Petri Implicazioni - Dipartimento di Economia Politica - Università ...

di rallentamento se non diminuzione della domanda aggregata) e in misura addirittura
maggiore del necessario, redistribuendo a favore delle 'rendite finanziarie'. Si evita
così di discutere possibili alternative meno a sfavore degli strati sociali meno ricchi.
Se ciò che si vuole è una diminuzione dei consumi, politiche alternative e
altrettanto rapide potrebbero consistere ad esempio in un aumento della tassazione
indiretta sui consumi di lusso. E ciò accettando che si debbano diminuire i consumi:
ma in realtà, se lo scopo è combattere l'inflazione, allora la diminuzione dei consumi
è solo un mezzo per far aumentare la disoccupazione e così indebolire il lavoro
dipendente: la critica allora è che vi sono mezzi più equi per combattere l'inflazione,
ad esempio, diminuzioni del tasso d'interesse che diminuiscano i costi per le imprese,
eventualmente accompagnate da altri provvedimenti che impediscano l'aumento della
spesa in consumi e in case (se non si vuole che questa spesa aumenti); o politiche dei
redditi estese a tutti i redditi, non solo a quelli da lavoro dipendente.
Ovviamente non intendo negare le difficoltà di una lotta all'inflazione che non
voglia far aumentare la disoccupazione; ma ciò che emerge da quanto detto è che
queste difficoltà (a parte i paraocchi dovuti all'accettazione di teorie erronee,
paraocchi che tuttavia ho difficoltà a considerare così accecanti, giacché i politici non
possono non sapere che ampie fette dell'opinione accademica non concordano su
quelle teorie( 35 )) sono essenzialmente politiche, e che la ragione per cui si dà per
scontato che si possa fare così poco per evitare che debba essere un aumento della
disoccupazione a far diminuire l'inflazione è fondamentalmente la volontà politica di
evitare che i costi della lotta all'inflazione siano sopportati da gruppi sociali diversi
privato.
35 . Ad esempio, nel citato articolo di Dalziel si riferisce che durante le udienze della
commissione parlamentare che discuteva la proposta di legge di indipendenza della Banca
Centrale Neozelandese, "la Banca Centrale ammise che ‘l'impostazione generale che si sta
adottando in Nuova Zelanda non gode di ampio sostegno nella comunità degli economisti
accademici della Nuova Zelanda’, ma proseguì dicendo che ‘questa mancanza di sostegno
accademico locale dice di più sullo stato dell'economia accademica in Nuova Zelanda che
sulla correttezza dell'approccio della Banca Centrale e del Governo alla politica monetaria’"
(Dalziel, 1998, nota 3, pp. 213-14). Il che mi permette di sollevare questo interrogativo:
giacché i governi sanno che gli economisti – cioè i più competenti – differiscono nelle loro
opinioni, come scelgono i loro consulenti economici? Inevitabilmente, sembrerebbe, sulla
base di opinioni meno competenti di quelle degli stessi economisti, e dunque o ideologiche
o di opportunità politica: e cioè, i consulenti vengono scelti non perché hanno ragione ma
perché sostengono quello che il governo vuole che venga sostenuto.
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