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La programmazione in agricoltura nell'esperienza della Regione ...

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MISURA K<br />

MISURA L<br />

MISURA M<br />

RICOMPOSIZIONE FONDIARIA (art.<br />

33 Reg. Ce 1257/99).<br />

AVVIAMENTO DI SERVIZI DI SO-<br />

STITUZIONE E DI ASSISTENZA<br />

ALLA GESTIONE DELLE AZIENDE<br />

AGRICOLE (art. 33 Reg. Ce<br />

1257/99).<br />

COMMERCIALIZZAZIONE DI PRO-<br />

DOTTI AGRICOLI DI QUALITÀ (art.<br />

33 Reg. Ce 1257/99).<br />

Sottomisure:<br />

1. Valorizzazione dei prodotti di<br />

qualità;<br />

2. Certificazione di qualità;<br />

3. Sistemi <strong>in</strong>novativi di<br />

commercializ zazione;<br />

dotti e la sicurezza delle maestranze impegnate nei<br />

cicli di la vorazione;<br />

7. proteggere l’ambiente».<br />

Obiettivi strategici:<br />

«Ridurre la frammentazione e polverizzazione delle<br />

aziende marchigiane, rimovendo uno dei maggiori ostacoli<br />

allo sviluppo di imprese competitive ed efficienti. Particolare<br />

priorità assumono gli <strong>in</strong>terventi che favoriscono<br />

l’<strong>in</strong>sediamento di giovani imprenditori e frenano l’esodo<br />

nelle aree marg<strong>in</strong>ali».<br />

Obiettivi operativi:<br />

«Dare attuazione ad un programma di ricomposizione<br />

fondiaria riguardante aree agricole delimitate. Operativamente<br />

si <strong>in</strong>tende promuovere, attraverso la erogazione<br />

di un contributo per l’abbattimento degli <strong>in</strong>teressi,<br />

l’acquisto di terreni da parte di aziende agricole, che ricadono<br />

<strong>in</strong> aree <strong>in</strong>dividuate da analisi e studi specifici, al<br />

f<strong>in</strong>e di agevolare la costituzione di aziende economicamente<br />

redditizie e pertanto sviluppare globalmente il<br />

comparto agricolo».<br />

Obiettivi strategici:<br />

«Integrare i servizi esistenti all’impresa agricola, <strong>in</strong> particolare<br />

<strong>in</strong> riferimento ai servizi di sostituzione nelle<br />

aziende zootecniche».<br />

Obiettivi operativi:<br />

«Garantire la sostituzione dell’allevatore nelle operazioni<br />

aziendali per periodi di assenza compatibili con una gestione<br />

efficiente degli allevamenti».<br />

Obiettivi strategici:<br />

«Favorire la creazione di valore attraverso un migliore<br />

posizionamento di mercato dei prodotti agricoli e agroalimentari,<br />

valorizzandone la qualità, la tipicità e i legami<br />

con il territorio e la tradizione».<br />

Obiettivi operativi per sottomisura:<br />

Sottomisura 1) valorizzazione dei prodotti <strong>della</strong> tradizione<br />

e di qualità :<br />

«Nei confronti del consumatore, garantire il rispetto di<br />

determ<strong>in</strong>ati standard qualitativi e fornire una maggiore<br />

trasparenza rispetto alle caratteristiche <strong>in</strong>tr<strong>in</strong>seche del<br />

prodotto. Nei confronti dell’imprenditore agricolo, si <strong>in</strong>tende<br />

fornire uno strumento di competitività».<br />

Sottomisura 2) certificazione di qualità :<br />

«Maggiore diffusione di prodotti di qualità, implementa -<br />

zione di un numero consistente di sistemi qualità azien -<br />

dali, salvaguardia del patrimonio enogastronomico regionale<br />

e mantenimento di realtà produttive <strong>in</strong> zone margi -<br />

nal».<br />

Sottomisura 3) sistemi <strong>in</strong>novativi di commercializzazione:<br />

«Favorire sistemi <strong>in</strong>novativi di commercializ zazione di prodotti<br />

di qualità».<br />

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