Diversifarm Idee imprenditoriali innovative nell'agricoltura delle ...
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Visto che il part-time permette ai componenti familiari di lavorare sia in<br />
azienda che fuori, esso contribuisce a tenere la famiglia unita e, quindi, ne evita<br />
la disgregazione.<br />
Il part-time costituisce anche un elemento di stimolo alla valorizzazione<br />
<strong>delle</strong> risorse agricole, in quanto l’agricoltore pluriattivo (o la famiglia pluriattiva)<br />
sarà in grado di applicare all’agricoltura le capacità acquisite nelle altre attività<br />
che egli svolge, negli altri settori produttivi: capacità imprenditoriale, strategie<br />
aziendali, tecniche di produzione e vendita, ecc. sarà inoltre più disponibile e più<br />
ricettivo verso le informazioni e le innovazioni, nonché più aperto<br />
all’associazionismo e alla cooperazione, rendendo l’agricoltura più meccanizzata,<br />
più specializzata, dandole, quindi, una spinta verso la modernizzazione.<br />
In effetti è dimostrato, anche dalle cifre rilevate in ripetute ricerche ed<br />
indagini, che le aziende part-time alla fine risultano migliori, in termini di<br />
produzione lorda vendibile (PLV), rispetto a quelle “esclusive” 38 .<br />
Tabella 4: Distribuzione e caratteristiche economiche <strong>delle</strong> aziende in relazione all’attività del<br />
conduttore, esclusivo o alternativo, per settore di attività extra-aziendale (reddito espresso in lire).<br />
Esclusivo<br />
Attività del conduttore<br />
Alternante in agricoltura<br />
Prevalentemente in azienda<br />
Prevalentemente fuori<br />
Alternante nell’industria<br />
Prevalentemente in azienda<br />
Prevalentemente fuori<br />
Alternante nel commercio<br />
Prevalentemente in azienda<br />
Prevalentemente fuori<br />
Alternante nei servizi<br />
Prevalentemente in azienda<br />
Prevalentemente fuori<br />
Alternante nella P.A.<br />
Prevalentemente in azienda<br />
Prevalentemente fuori<br />
Alternante (totale)<br />
Prevalentemente in azienda<br />
Prevalentemente fuori<br />
Aziende<br />
2.027.954<br />
44.996<br />
153.209<br />
5.657<br />
256.293<br />
6.293<br />
138.060<br />
6.227<br />
151.379<br />
1.826<br />
130.560<br />
64.999<br />
829.501<br />
42<br />
Reddito/Azienda<br />
12.396.464<br />
24.754.172<br />
7.048.210<br />
165.591<br />
3.583.119<br />
28.277.396<br />
5.371.155<br />
22.939.711<br />
5.367.632<br />
21.213.332<br />
5.302.452<br />
24.701.323<br />
5.314.783<br />
Fonte: Istat, IV Censimento dell’agricoltura, 1990.<br />
Reddito/giornata<br />
73.988<br />
81.034<br />
82.796<br />
66.941<br />
59.895<br />
86.319<br />
84.557<br />
81.034<br />
81.034<br />
84.557<br />
73.988<br />
79.272<br />
73.988<br />
L’azienda part-time risulta, quindi, essere ben più dinamica rispetto a quella<br />
esclusiva, perché più ricettiva verso l’esterno e perché le capacità acquisite<br />
all’esterno da chi vi lavora, sono messe a disposizione della stessa.<br />
Ciò è sintomo di elasticità e flessibilità del settore, che è in grado di<br />
adattarsi ai mutamenti <strong>delle</strong> situazioni.<br />
La tabella 4 aiuta a chiarire come il reddito mediamente prodotto dalle<br />
aziende il cui conduttore è pluriattivo, ma preminentemente occupato in azienda,<br />
sia più alto, addirittura doppio rispetto alla situazione di esclusività: l’unico caso<br />
nel quale ciò non si verifica è quello dell’industria, perché evidentemente quel<br />
tipo di impiego non dà modo di svolgere un’ulteriore attività, se non in maniera<br />
precaria e saltuaria.<br />
38 Fonte: Istat, 1971.