30.06.2013 Views

Diversifarm Idee imprenditoriali innovative nell'agricoltura delle ...

Diversifarm Idee imprenditoriali innovative nell'agricoltura delle ...

Diversifarm Idee imprenditoriali innovative nell'agricoltura delle ...

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

INFORMAZIONI ECONOMICHE<br />

1. Produzione<br />

Quantità In media 120 q l’anno di grano e 100 q di sorgo. L’allevamento produce<br />

mediamente 35.000 capi l’anno.<br />

Mano- Esclusivamente familiare: solo la sorella del conduttore è stabilmente<br />

dopera occupata in azienda, e come occupazione secondaria coltiva terreni propri. Il<br />

conduttore si occupa della conduzione dell'allevamento, della fecondazione<br />

artificiale, opera le scelte tecniche, la selezione degli animali, ma svolge<br />

un’attività secondaria di presidenza della Cooperativa Lavoratori Allevatori<br />

Marchigiani (CLAM). La moglie del conduttore è casalinga ed occupata in<br />

azienda; il cognato è pensionato e dà una mano nei momenti di bisogno.<br />

Filiera La riproduzione avviene in azienda; la CLAM si occupa del ritiro dei capi,<br />

della macellazione, della trasformazione, e del commercio <strong>delle</strong> carni. Si<br />

trattengono alcuni capi in casa per l'autoconsumo familiare. I raccolti <strong>delle</strong><br />

colture sono date ad aziende di trasformazione. Si utilizzano servizi di terzi<br />

per la trebbiatura e per l’aratura.<br />

2. Mercato<br />

Ampiezza Il mercato dell'allevamento di conigli è nazionale e la distribuzione è curata<br />

dalla CLAM. Le colture sono conferite ad aziende di trasformazione della<br />

zona. In questo momento soprattutto, non si riesce a soddisfare la<br />

domanda, a causa dell'evento della "mucca pazza", in conseguenza del<br />

quale i consumatori richiedono carni alternative. In generale, comunque,<br />

non esistono difficoltà di collocazione.<br />

Marchio Nessun marchio aziendale, c'è però il marchio CLAM della cooperativa degli<br />

allevatori, sotto il cui nome il prodotto è commercializzato.<br />

Pubblicità Non si ritiene necessaria, perché l'azienda non si occupa in prima persona<br />

della distribuzione e della commercializzazione.<br />

3. Situazione economica e patrimoniale<br />

COMPONENTI ECONOMICHE (1997, 1998, 1999)<br />

Ricavi Vendita capi di bestiame: 95% <strong>delle</strong> entrate. Nei tre periodi esaminati non ci<br />

sono differenze, perché l'azienda è a regime.<br />

Principali Acquisto materie prime: mangime per animali; spese per la manodopera,<br />

voci che pur essendo familiare, è retribuita; spese veterinarie e per medicinali e,<br />

di costo infine per gli ammortamenti.<br />

IMPIEGHI FINANZIARI<br />

Investi- Iniziali Acquisto terreno; costruzione due capannoni, rimessa attrezzi;<br />

menti (1981) acquisto gabbie; motopompa e tubi da irrigazione.<br />

A regime<br />

(1983)<br />

Nessuno.<br />

1999 Nessuno.<br />

FINANZIAMENTI Propri Di terzi<br />

Iniziali (1981) Finanziamento ad L. Reg. 797: piano di miglioramento<br />

investimenti aziendale; L. Reg. 42/77: mutuo ventennale<br />

iniziali.<br />

a tasso agevolato<br />

A regime (1983) Nessuno. 1994: L. Reg. 797 piano di miglioramento<br />

aziendale: seconda tranche della richiesta<br />

fatta ad inizio attività<br />

1999 Nessuno. Nessuno.<br />

127

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!