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104<br />

CAPITOLO TERZO<br />

risparmio energetico e una razionalizzazione dei consumi. I contratti<br />

standard rappresentano tuttora il 78% del mercato italiano (ENERGY &<br />

STRATEGY GROUP 2011, p. 194s.). Si tratta, però, <strong>di</strong> uno schema <strong>di</strong><br />

rapporti che non va nella <strong>di</strong>rezione auspicabile per lo sviluppo delle reti<br />

private, e cioè fornire un contributo significativo all’incremento dell’efficienza<br />

energetica. È opportuno, quin<strong>di</strong>, concentrare l’attenzione sulla<br />

seconda categoria <strong>di</strong> schemi contrattuali, e cioè l’Energy Performance<br />

Contracting (EPC) o contratto per il ren<strong>di</strong>mento energetico.<br />

In questo caso, l’obiettivo <strong>di</strong> miglioramento dell’efficienza energetica<br />

<strong>di</strong>venta il parametro <strong>di</strong> riferimento per la remunerazione dei servizi<br />

della ESCo e della restituzione dell’investimento. L’ESCo assume<br />

il rischio giuri<strong>di</strong>co legato al mancato conseguimento <strong>degli</strong> obiettivi.<br />

L’EPC può essere utilizzato con <strong>di</strong>verse formule, che <strong>di</strong>fferiscono fra<br />

loro dal punto <strong>di</strong> vista del criterio <strong>di</strong> identificazione <strong>degli</strong> obiettivi e<br />

della <strong>di</strong>stribuzione fra le parti del rischio del finanziamento.<br />

Nell’EPC “a risparmio garantito”, il cliente assume il rischio<br />

del finanziamento (in genere attraverso contratti <strong>di</strong> leasing o project<br />

financing) e l’obiettivo è fissato in termini <strong>di</strong> riduzione dei consumi.<br />

Nell’EPC “a risparmio con<strong>di</strong>viso” il finanziamento è ottenuto <strong>di</strong>rettamente<br />

dall’ESCo e l’obiettivo è fissato in termini <strong>di</strong> riduzione del costo<br />

dell’energia. Nel primo caso il cliente sopporta il rischio del finanziamento<br />

ma il risparmio è garantito. Nel secondo caso l’ESCo sopporta il<br />

rischio del finanziamento ma con<strong>di</strong>vide con il cliente il rischio relativo<br />

al conseguimento dell’obiettivo, in parte legato alle variazioni del costo<br />

dell’energia (ENERGY & STRATEGY GROUP 2011, p. 194ss.). Le due<br />

versioni dell’EPC sono utilizzate quasi nelle medesime proporzioni nel<br />

mercato italiano. La formula “a risparmio con<strong>di</strong>viso” potrebbe rappresentare<br />

l’opzione più attraente per le imprese che non <strong>di</strong>spongano <strong>di</strong><br />

adeguati canali <strong>di</strong> finanziamento per la realizzazione <strong>di</strong> una RPr. Ma<br />

occorre prendere in considerazione gli aspetti relativi alla gestione dell’infrastruttura.

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