N° 60, aprile 2012 - Gruppo bancario Credito Valtellinese

ECONOMIA l CULTURA l SOLIDARIETÀ l TERRITORIO l SPORT 

PLEIADI 

N° 60 - Semestrale - Aprile 2012 

CREVALMAGAZINE 

PIANO STRATEGICO STRATEGICO 

Un importante importante 

passo passo verso verso 

l’ottimizzazione 

l’ottimizzazione 

LA TUA BANCA 

Le persone 

fanno 

la differenza 

UN WEEK END A... 

Le belle 

spiagge 

del Conero

EDITORIALE 

Una struttura solida 

eATTREZZATA Il Gruppo Creval è in grado di affrontare la crisi 

grazie al proprio capitale umano, fatto di persone 

dotate di un alto grado di professionalità 

Giovanni De Censi, Presidente Credito Valtellinese 

A 

A un anno di distanza dalla pubblicazione dell’editoriale 

a mia firma sul varo del Piano Strategico 

2011-2014 ritorno su Pleiadi con questo 

nuovo contributo che verte sull’aggiornamento 

del Piano medesimo, approvato dal Consiglio di 

Amministrazione della Capogruppo nella riunione 

dello scorso 19 marzo. 

Il ruolo non esecutivo e di garante della sana 

e prudente gestione che mi compete nella mia 

veste di Presidente, mi induce a demandare agli 

apporti che troverete in altre parti della rivista l’illustrazione 

delle operazioni nei loro contenuti più 

tecnici; io voglio invece soffermarmi sull’inquadramento 

e sulla motivazione degli ulteriori interventi 

sulla struttura del Gruppo, e segnatamente 

di quello prevedente l’incorporazione 

del Credito Artigiano nel Valtellinese, attesa la rilevanza 

che tale scelta riveste per i Soci delle due 

banche. 

Ho visto scorrere oltre cinquant’anni di storia 

della nostra Banca, da quando aveva solo 10 

sportelli in Valtellina ai nostri giorni in cui, attraverso 

l’articolazione territoriale di Gruppo, ha 

superato le 540 presenze diffuse in ben 11 regioni 

italiane. 

Ho partecipato alla grande espansione che 

ha portato dalla Banca al Gruppo, con l’incremento 

altresì delle risorse patrimoniali, delle 

strutture organizzative e del personale (che ha 

raggiunto le 4.400 unità). 

Una crescita passo per passo sostenuta dai 

Soci, che ci hanno fornito i mezzi per fare della 

Banca una realtà sana, solida e performante, 

nonché dai collaboratori di ogni ordine e grado, 

che hanno contribuito proattivamente al rag- 

4 PLEIADI 

giungimento della finalità 

espressamente dichiarata nel 

nostro Statuto all’art. 2 (che 

ancora una volta voglio richiamare 

anche a costo di essere ripetitivo), 

che ci impegna a sostenere 

e promuovere lo sviluppo 

di tutte le attività produttive 

con particolare riguardo 

alle piccole e medie imprese e alle famiglie, che 

costituiscono l’ossatura delle economie dei 

nostri territori e la nostra clientela di elezione. 

Per fare ciò, nei vari momenti che la Banca ha 

attraversato negli oltre cent’anni della sua storia, 

la barra è stata sempre saldamente mantenuta 

sul perseguimento del dovere prioritario di 

avere una gestione sana ed efficiente, lontana 

da rischi e intenti speculativi a garanzia dei Soci, 

dei depositanti e dei prenditori di credito. 

Tale gestione sana ed efficiente è stata pe- 

Le nuove azioni strategiche 

Giovanni 

De Censi, 

presidente 

Credito 

Valtellinese. 

Le deliberazioni che il Consiglio di Amministrazione 

del Creval ha assunto il 19 marzo scorso si pongono 

nell’ottica di ricercare adeguate misure che consentano 

al Gruppo di continuare a operare efficacemente affrontando 

le difficoltà della crisi perdurante e rispettando 

contemporaneamente i requisiti richiesti dai regolatori 

alle aziende di credito. Tali decisioni si sostanziano: 

l nella proposta, da sottoporre alle rispettive assemblee 

previste la metà di giugno, di fusione del Credito Artigiano 

nel Credito Valtellinese con riconoscimento 

di un rapporto di cambio pari a n. 0,70 azioni ordinarie 

Credito Valtellinese per ogni azione ordinaria 

Credito Artigiano; 

l nel lancio di un’offerta pubblica di acquisto e scambio

altro sempre profittevole, consentendo un’adeguata 

remunerazione degli azionisti e la crescita 

del patrimonio. 

In tempi passati e in presenza di una congiuntura 

diversa e più favorevole abbiamo effettuato 

importanti investimenti finalizzati all’innovazione 

e implementazione tecnologica e all’espansione 

territoriale (decollata all’inizio degli 

anni ’80 con l’apertura del primo sportello fuori 

provincia, seguita dalla prima operazione di acquisizione 

“esterna” della Popolare di San Giovanni 

alla Castagna di Lecco nel 1984 e poi del 

Credito Artigiano nel 1995 e via via di tutte le altre). 

Ma ciò che mi preme sottolineare è che il 

Gruppo che ho l’onore di presiedere ha una struttura 

solida e attrezzata a fronteggiare la crisi soprattutto 

in forza del proprio capitale umano, fatto 

di persone che sono identificate nella mission 

aziendale e dotate di un alto grado di professionalità. 

Banche del territorio 

Le operazioni di ristrutturazione organizzativa 

sino a oggi attuate sono state supportate 

dalla condivisione e dalla flessibilità del personale, 

così da ottenere i risultati di volta in volta 

pianificati per rispondere in modo adeguato 

alle esigenze congiunturali senza tuttavia che ne 

sia stata intaccata l’identità di banche del territorio, 

derivante dalla matrice cooperativa e popolare 

del Gruppo. 

Sarà certamente così per le operazioni di razionalizzazione 

recentemente varate, anche in virtù 

del fatto che i marchi “forti” delle banche incorporate 

e incorporande continueranno a iden- 

su azioni della controllata Credito Siciliano S.p.A., previa 

deliberazione da sottoporre all’Assemblea di giugno 

di un aumento di capitale al servizio dell’opa medesima; 

l nell’esercizio della facoltà di riscatto anticipato del Prestito 

“Credito Valtellinese 2009/2013 a tasso fisso convertibile 

con facoltà di rimborso in azioni” che avverrà 

il 7 maggio p.v. prevista dall’art. 10 del Regolamento del 

POC. 

Le nuove azioni strategiche sono frutto di una valutazione 

approfondita e ponderata, che ha tenuto conto del quadro 

congiunturale e delle proiezioni di sviluppo sia 

aziendale, sia sistemico, ma che ha sempre avuto quale presupposto 

e obiettivo imprescindibile il rispetto dell’indirizzo 

statutario in un’ottica preordinata alla creazione di 

valore sostenibile nel lungo periodo. 

SEMPRE APERTI AL RINNOVAMENTO 

Il Gruppo Credito Valtellinese ha sempre mostrato 

grande malleabilità di fronte ai cambiamenti, grazie 

al suo modello di impresa-rete strutturato in maniera 

flessibile, in grado di adattarsi a differenti situazioni. 

tificare l’operato del Gruppo nelle zone di rispettivo 

riferimento anche se la legal entity è assorbita 

in altra componente del conglomerato. 

Vorrei lasciare in conclusione un messaggio, 

assicurando ai nostri Soci e ai nostri Clienti che 

l’ottimizzazione della struttura societaria non intende 

in alcun modo rinnegare il modello di impresa-rete, 

né tanto meno incidere sull’identità 

cooperativa e popolare del Gruppo, che vede il 

Socio e il Cliente al centro dell’attenzione delle 

nostre banche. Queste continueranno a operare 

sui territori di attuale insediamento con i marchi 

conosciuti e con una riconfermata cura alla 

qualità del servizio e al mantenimento del patrimonio 

di relazioni che è stato tesaurizzato nel 

tempo dalle nostre aziende. 

I mutamenti adottati e quelli testé varati sono 

espressione di quella capacità di adeguarsi al 

mutamento dei tempi, che è la dote che ha sempre 

contraddistinto l’evoluzione della nostra 

Banca. 

Ciò di cui mi faccio garante è che la bussola 

delle nostre attività è e resterà lo scopo sociale 

dettato dallo statuto, come testimoniato nell’annuale 

Rapporto sociale ove si dà conto, con 

dettaglio di dati e fatti, dell’attenzione riservata 

dal Gruppo Creval non solo ai beni economici ma 

altresì al bene comune delle collettività e dei territori 

di riferimento. 

PLEIADI 5

SOMMARIO - N° 60, aprile 2012 

ECONOMIA 

8 SPECIALSOCIO 

Risultati 2011, Giuliano Zuccoli 

Progetto di fusione, riscatto dei POC 

16 IL PUNTO 

La rimessa in moto 

Focus: la CamCom di Pesaro Urbino 

24 PRODOTTI E PROGETTI 

Le persone fanno la differenza, 

il nuovo modello di consulenza Creval 

28 GESTIONE E CLIENTI 

Il totem “CrevalPoint”, Wi-Fi gratuito 

la firma grafometrica, Creval App 

32 IMPRESE E MERCATI 

L’importanza del saper innovare 

La parola ad Alberto Quadrio Curzio 

SPAZIO AMICO 

36 IL PERSONAGGIO 

Il sociologo Francesco Alberoni, 

“Passioni, queste conosciute” 

40 L’AZIENDA 

Artsana-Chicco, 

«Bambini, siamo qui per voi» 

46 L’OPINIONE 

Gabriella Pravettoni, 

“Com’è difficile scegliere” 

FAMIGLIA 

50 I PAGAMENTI ELETTRONICI 

“Per pagare faccio a meno dei soldi”, 

le proposte Creval per tutte le età 

TERRITORIO 

56 UN WEEK END A... 

Le belle spiagge del Conero, 

tra natura, storia, cultura e ricette locali 

CULTURA 

66 LA FONDAZIONE 

“Diamo valore ai nostri principi”, 

una realtà che lavora per il territorio 

72 LE MOSTRE 

Anselmo Bucci, Maillet e La Vaccara, 

Jordì Bernadò, La famiglia nell’arte 

76 AMBIENTE E PAESAGGIO 

Premiate sedici idee per il territorio 

Guicciardi e l’identità valtellinese 

78 APPUNTAMENTI 

L’Incontro Mondiale delle Famiglie 

Internet Saloon premiato a Bruxelles 

SOLIDARIETÀ 

80 PADRE UGO DE CENSI 

Il fondatore dell’OMG: «Vivere in 

mezzo ai poveri, questa la mia scelta» 

84 MONSIGNOR LUCIANO CAPELLI 

Dalla Valtellina alle Isole Solomon: 

“Un vescovo dell’altro mondo” 

88 EVENTI E INIZIATIVE 

Cancro Primo Aiuto Onlus, raccolta 

fondi alluvionati, Caro papà Natale 

SPORT 

90 OLIMPIADI 2012 

Appuntamento a Londra con 

Cassarà, Avola, Morandi e Angioletti 

93 MONTE DISGRAZIA 

Le manifestazioni per i 150 anni 

dalla sua prima ascensione 

94 GLI EVENTI 

“Vado a fare 7 passi”, il Trofeo Kima, 

la regina delle corse in montagna 

97 SEI MESI DI SPORT 

I principali eventi sponsorizzati 

dal Gruppo Creval negli ultimi mesi 

6 PLEIADI 

56 

Le belle spiagge 

del Conero 

Al centro dell’Italia 

e delle Marche, 

il luogo ideale 

per chi voglia 

trascorrere 

una tranquilla 

vacanza di mare 

senza rinunciare 

ai piaceri della 

cultura, della storia 

e della buona 

gastronomia. 

28 

“CrevalPoint”, 

un nuovo amico 

per i clienti 

Entro la fine 

del 2012 

le filiali 

del Gruppo 

Creval 

saranno 

dotate di 

un nuovo punto 

interattivo in grado 

di fornire informazioni 

in tempo reale. 

36 

Francesco 

Alberoni 

«Le passioni 

hanno sempre 

rappresentato il filo 

conduttore dei miei 

studi», dice 

il sociologo autore 

di molti successi 

editoriali, come 

l’ultimo “Viaggio 

nell’animo umano”.

La nostra 

Fondazione 

La Fondazione 

Gruppo Credito 

Valtellinese, dal 

1998 “distribuisce 

dividendi sociali”. 

Vado a fare 7 passi 

Appuntamento il 26 agosto 

con i 49,5 chilometri 

di percorso e i 3.800 metri 

di dislivello del Trofeo Kima. 

66 

80 

Padre Ugo De Censi e l’OMG 

Dal 1976 vive tra le montagne del Perù. 

E grazie all’Operazione Mato Grosso ha 

donato una vita dignitosa a tanti suoi “figli”. 

94 

Pleiadi 

Periodico semestrale. 

N° 60, aprile 2012 

Editore 

Credito Valtellinese 

Direttore responsabile 

Roberto Grazioli 

Comitato di redazione 

Luciano Camagni, Umberto Colli, 

Tiziana Colombera, Enzo Rocca, 

Mauro Selvetti 

Coordinamento editoriale 

Paola Cottica 

Responsabile di redazione 

e realizzazione editoriale 

Luca Palestra 

Via Paolo da Cannobio 37 

20122 Milano 

Progetto grafico e impaginazione 

CarBer (art director) 

Sergej Vigato (grafica e pre-stampa) 

Hanno collaborato 

Anna Acquistapace, Dario Albertoli, 

Annamaria Andreoli, Anna Antonioli, 

Gabriella Armanasco, Stefania Azzalini, 

Elisa Balatti, Paolo Baroli, Michela Beltrama, 

Attilio Bertini, Beatrice Bettini, Marta Bongini, 

Elisabetta Bongiolatti, Simona Bonomelli, 

Giampietro Bracchi, Simone Bracchi, 

Tiziana Camozzi, Ugo Colombo, 

Francesca Corlatti, Chiara Cornalba, 

Raffaella Cristini, Michele De Dosso, 

Stefania De Luis, Rosalia Di Pasquale, 

Alberto Fiorino, Barbara Flematti, 

Cinzia Franchetti, Fabrizio Franchi, 

Maria Teresa Giancola, Leo Guerra, 

Daniela Haggiag, Astrid Ivone, 

Andrea Lepore, Andrea Lisi, Michela Luciani, 

Luca Marsetti, Angelo Mascheroni, 

Elisa Mevio, Sara Moncecchi, 

Umberto Monti, Christian Moretti, 

Vittorio Pontoni, Cristina Quadrio Curzio, 

Stefano Ranucci, Carlo Rho, Cristina Rizzi, 

Anna Tangari, Daniela Maria Tortorella, 

Lara Vettorato, Sara Viganò, Giulio Visini 

Redazione 


c/o Direzione Mercato 

Piazza Quadrivio, 8 - 23100 Sondrio 

redazione.pleiadi@creval.it 

Immagine di copertina 

Monte Conero, la spiaggia delle “Due Sorelle” 

Foto: Fabio Barigelletti 

Fotografie 

Archivio Gruppo Creval, Simone Bracchi, 

Giorgio De Giorgi, Shutterstock 

Stampa 

RDS Webprinting Srl 

via Belvedere 42 

20043 - Arcore (Mb) 

Stampato in 130.000 copie 

Spedizione ap 70% - Sondrio 

Autorizzazione del Tribunale di Sondrio 

n. 167 del 15 gennaio 1985 

INFORMATIVA AI SENSI DELL’ART. 13 

DEL D.LGS. 196/2003 

Deltas Spa, società del Gruppo bancario Credito 

Valtellinese, con sede in Piazza Quadrivio, n.8, 

23100 Sondrio, in qualità di Titolare del trattamento, 

La informa che i Suoi dati personali, necessari 

all’invio periodico della nostra rivista, sono trattati 

per tale finalità da nostri dipendenti e collaboratori 

addetti alle attività di presidio del mercato 

e dei rapporti con Istituzioni e media, all’uopo 

designati quali incaricati. Lei può esercitare i diritti 

di cui all’art. 7 del decreto citato o chiedere 

di essere escluso dalla nostra lista 

di distribuzione inviando una comunicazione a 

privacy@creval.it 

PLEIADI 7

ECONOMIA SPECIALSOCIO 

8 PLEIADI

UN UTILE 

da 54 milioni di euro 

Pur nelle difficoltà che hanno caratterizzato il mercato 

per buona parte del 2011, la gestione operativa del Gruppo 

Creval ha fatto segnare un incremento del 6,5% e sono stati 

erogati 3 miliardi di euro a famiglie e imprese del territorio 

Lo scorso mese di marzo, il Consiglio di Amministrazione 

del Credito Valtellinese, riunito 

sotto la presidenza di Giovanni De 

Censi, ha approvato il progetto di bilancio 

e i risultati consolidati al 31 dicembre 

2011, presentati dall’amministratore delegato 

Miro Fiordi. 

In un contesto operativo e di mercato 

caratterizzato da condizioni di eccezionale 

complessità per le banche, costante 

è rimasto il supporto all’economia 

reale delle aree di insediamento, come attestato 

dai circa 3 miliardi di euro di crediti 

erogati alle famiglie e alle piccole e medie 

imprese in condizioni di liquidità e solidità 

patrimoniale adeguate. L’anno trascorso 

è stato anche caratterizzato dalla 

piena realizzazione nei tempi stabiliti del 

progetto di ristrutturazione societaria definito 

nell’ambito del Piano Strategico 

MERCATO 


Aperta SGR 

Credito Artigiano 

Aperta Fiduciaria 

Credito Siciliano 

Mediocreval 

Carifano 

Finanziaria San Giacomo 

Creset Servizi Territoriali 

Lussemburgo Gestioni 

Global Assicurazioni (*) 

Global Broker (*) 

* Società assicurative soggette all’attività di direzione e coordinamento 

del Credito Valtellinese ai sensi degli artt. 2497 e seguenti del Codice Civile 

del Gruppo Creval 2011-2014, annunciato 

al mercato il 22 febbraio 2011. 

I principali dati patrimoniali 

I crediti verso la clientela si attestano 

sui 22.330 milioni di euro e segnano un 

aumento dell’1,5% rispetto a fine 2010. La 

raccolta diretta raggiunge i 22.081 milioni 

di euro, con una crescita pari a 1,9% su 

base annua. La raccolta indiretta assomma 

invece a 11.566 milioni di euro, in 

flessione rispetto ai 12.609 milioni di fine 

2010, principalmente per effetto del negativo 

andamento dei mercati finanziari. 

Pressoché stabile rimane la componente 

amministrata, mentre più accentuata 

è la diminuzione del “risparmio 

gestito”, che si rappresenta in 

5.013 milioni di euro rispetto ai 6.008 

milioni di dicembre 2010. La raccolta 

Il modello organizzativo/societario del Gruppo Creval 

FINANZA SPECIALIZZATA CORPORATE CENTER 

Deltas 

Bankadati 

Stelline 

LE SPESE DI GESTIONE SONO STATE CONTENUTE 

Nel 2011 gli oneri operativi – 552 milioni di euro – sono aumentati solo dell’1,1% 

rispetto all’anno precedente. Le spese per il personale sono state di 333 milioni di euro 

(+1,9%), quelle amministrative si sono attestate su 178 milioni di euro (+0,3%). 

› 

STIAMO FACENDO 

IL NOSTRO DOVERE 

Il commento 

dell’amministratore 

delegato del Creval, 

Miro Fiordi, 

ai risultati 

consolidati al 

31 dicembre 2011. 

«In un contesto 

difficile quale 

l’attuale, il Credito 

Valtellinese presenta 

dati soddisfacenti 

riguardo a 

proventi operativi 

e miglioramento 

del core capital ratio. 

La dinamica degli 

impieghi evidenzia 

che stiamo facendo 

il nostro dovere 

quanto a sostegno 

a famiglie 

e imprenditori, così 

come l’erogazione 

del dividendo - 

che abbiamo sempre 

dato nei nostri 

100 anni di storia - 

vuole essere segno 

di attenzione verso 

coloro che hanno 

deciso di essere 

nostri soci». 

PLEIADI 9

28 


IN 10 REGIONI 

Le 543 filiali del Gruppo 

bancario Credito 

Valtellinese (dato 

aggiornato 

al 31 dicembre 2011). 

231 

11 

14 

23 

7 

10 PLEIADI 

3 

54 

543 

Gli sportelli 

del Gruppo 

Creval 

37 

135 

Dati in migliaia di euro 

+ 1,5 

+ 1,9 

22.004.043 22.330.187 

21.664.000 22.080.601 

GRUPPO CREVAL ADERISCE A MORATORIA ABI 

PER DEBITI DI PICCOLE E MEDIE IMPRESE 

AL SISTEMA CREDITIZIO 

Il Gruppo bancario Credito Valtellinese aderisce 

all’accordo siglato da ABI e associazioni di categoria 

sulla moratoria dei debiti alle piccole e medie imprese. 

Il nuovo accordo si inserisce nel contesto di iniziative 

similari che il sistema creditizio italiano ha adottato 

dal 2009 per assicurare la disponibilità di adeguate 

risorse finanziarie alle piccole e medie imprese (PMI), 

favorendo così le condizioni per il superamento 

dell’attuale congiuntura economica. 

La misura, riservata alle imprese con meno di 250 

dipendenti e un fatturato inferiore ai 50 milioni di euro, 

oppure con un totale attivo di bilancio fino 

a 43 milioni di euro, si articola in due diverse modalità: 

l la sospensione della quota capitale delle rate 

dei finanziamenti a medio-lungo termine per 12 mesi 

e per 6 o 12 mesi della quota capitale dei canoni 

di leasing rispettivamente mobiliare o immobiliare. 

l l’allungamento della durata dei finanziamenti 

a medio-lungo termine, il dilazionamento 

fino a 270 giorni delle scadenze del credito a breve 

termine per esigenze di cassa, con riferimento 

all’anticipazione di crediti certi e esigibili 

e il dilazionamento, fino a un massimo di 120 giorni, 

delle scadenze del credito agrario di conduzione. 

Dati patrimoniali consolidati al 31 dicembre 2011 

2010 20 2010 10 2011 20 2011 11 2010 20 2010 10 2011 20 2011 20 2010 

10 2011 20 2011 2010 20 20100 2011 20 2011 11 

Crediti verso 

Raccolta diretta Raccolta indiretta Patrimonio netto 

clientela 

da clientela 

da clientela 

Dati economici consolidati al 31 dicembre 2011 

DATI ECONOMICI IN SINTESI 31/12/2011 31/12/2010 var.% 

Margine d’interesse 525.393 483.337 8,7% 

Proventi operativi 866.026 840.868 3,0% 

Oneri operativi (551.813) (545.884) 1,1% 

Risultato netto gest. operativa 314.213 294.984 6,5% 

Utile dell’esercizio 54.030 69.330 -22,1% 

› 

- 8,3 

12.609.464 11.566.237 

- 6,9 

2.202.868 1.864.466 

Dati espressi in migliaia di euro 

globale raggiunge 33.647 milioni di euro ed 

evidenzia una decelerazione del 2% circa rispetto 

a dicembre 2010. 

La gestione operativa 

Pur con le condizioni di straordinaria avversità 

che hanno caratterizzato il contesto operativo e 

di mercato per gran parte dell’anno, positivo è il risultato 

della gestione operativa, che registra un aumento 

del 6,5% grazie al buon andamento dei proventi 

operativi e a una dinamica dei costi migliore 

rispetto alle attese. I proventi operativi evidenziano 

infatti una crescita del 3% su base annua, raggiungendo 

complessivamente 866 milioni di euro 

rispetto a 841 milioni dell’esercizio precedente, nonostante 

un minore apporto delle partecipazioni valutate 

al patrimonio netto e del risultato dell’attività 

finanziaria. 

Il margine di interesse si attesta a 525 milioni 

di euro e registra un progresso dell’8,7% su 

483 milioni del 2010, beneficiando da un lato della 

moderata ripresa dei tassi di mercato registrata 

nella prima parte dell’anno, dall’altro da una più 

favorevole ricomposizione dell’attivo, e di efficaci 

azioni di repricing delle operazioni di credito. Gli 

oneri operativi, pari a 552 milioni di euro, segnano 

un aumento contenuto, dell’1,1%, rispetto 

ai 546 milioni di dicembre 2010. In dettaglio, le 

spese per il personale, pari a 333 milioni di euro,

Giovanni De Censi e Miro Fiordi ricordano l’ex presidente di A2A 

Giuliano Zuccoli, un manager capace e discreto 

11 febbraio scorso moriva, a 68 anni, 

L’ Giuliano Zuccoli, da 13 anni alla guida 

di A2A, la più grossa multiutility italiana, 

della cui creazione è stato tra i principali artefici. 

Valtellinese nativo di Morbegno, sposato 

con 3 figli, Zuccoli ha ricoperto ruoli di vertice 

in aziende legate alla produzione energetica, 

distinguendosi per le alte doti imprenditoriali 

che lo hanno portato a essere considerato 

tra i migliori manager del panorama nazionale. 

Tra i suoi meriti principali la crescita 

e lo sviluppo di Aem, con la quotazione in Borsa 

fino alla fusione con Asm Brescia e la creazione 

di una realtà imprenditoriale leader nel mercato 

energetico europeo. L’ultima sua vittoriosa 

battaglia è legata alla vicenda Edf-Edison, 

quando riuscì a mantenere in mano italiana 

Edipower, partecipata da A2A e da Edf. 

Tra le sue cariche Zuccoli annoverava anche 

quella di vice presidente del Credito Valtellinese, 

ruolo che ha rivestito con dedizione. 

Il presidente del Creval, Giovanni De Censi, 

lo ricorda con commozione: 

«Al Credito Valtellinese ha dato un grande 

contributo di conoscenza, dimostrando 

professionalità, dedizione e senso 

di appartenenza. Abbiamo perso un uomo 

straordinario, tenace e discreto. Ricordo 

la sua riservatezza, anche durante la malattia: 

non si è mai lamentato, soffriva in silenzio». 

CREDITO 

SICILIANO 

32% 

Per l’amministratore delegato del Creval, Miro 

Fiordi, «abbiamo perso un grande valtellinese, 

concreto, discreto, mai presenzialista. 

Era animato soprattutto da un ammirevole spirito 

di servizio che lo poneva agli antipodi rispetto 

all’arroganza del potere e dal carrierismo. 

Amava ripetere: “servire e poi sparire”. 

Terrò presente il suo insegnamento». 

Chi era Giuliano Zuccoli 

È stato presidente del Consiglio di gestione 

di A2A SpA, presidente di Edison SpA, 

amministratore delegato di Transalpina 

di Energia s.r.l. e vice presidente e consigliere 

del Credito Valtellinese. Laureato in ingegneria 

elettrotecnica presso il Politecnico di Milano, 

iniziò la sua attività professionale nel Gruppo 

Falck, dove nel 1990 assunse la responsabilità 

di direttore generale di “Falck Nastri”, società 

specializzata nella produzione di laminati speciali. 

Nel 1985 divenne amministratore delegato della 

società Sondel, operante nel settore della produzione 

di energia elettrica. Dopo varie esperienze (Transider, 

Ecosesto, Itla), nel 1996 entrò a far parte del consiglio 

di amministrazione di Aem e tre anni più tardi ne 

diventò presidente. Dal 2002 era presidente 

di Edipower, consorzio vincitore per l’acquisizione 

di Eurogen, una delle aziende messe in vendita 

da Enel. Dall’ottobre 2005 era presidente di Edison 

e dal maggio 2009 presidente di Assoelettrica. 

I clienti del Gruppo, al 31 dicembre 2012, sono 900.647 

di questi, l’87,2% sono privati e il 9,7% sono invece imprese 

Percentuale clienti per banca 

CARIFANO 

7% 

30% 

CREDITO 

ARTIGIANO 

CREDITO 

VALTELLINESE 

31% 

sono in aumento dell’1,9%, mentre ancor più 

controllato è l’aumento delle altre spese amministrative, 

che si attestano a 178 milioni di euro 

(+ 0,3%). Il risultato netto della gestione operativa 

raggiunge 314 milioni di euro e segna un incremento 

del 6,5% in rapporto ai 295 milioni di 

euro del 2010. 

Tenuto conto di utili da cessione di investimenti 

e partecipazioni per 2 milioni di euro, il risultato 

dell’operatività corrente al lordo delle imposte 

si è attestato a 36 milioni di euro. Tenuto 

conto degli utili di pertinenza di terzi per 12,6 milioni 

di euro, il risultato netto dell’esercizio risulta 

pari a 54 milioni di euro. 

Giuliano 

Zuccoli. 

Tra le sue 

cariche anche 

quella di vice 

presidente 

del Credito 


PLEIADI 11


12 PLEIADI 

Un importante 

verso l’ottimizzazione 

Il Consiglio di Amministrazione del Credito 

Valtellinese ha approvato il progetto di fusione 

per incorporazione di Credito Artigiano in Credito 

Valtellinese e i lineamenti di un’offerta pubblica 

di scambio sulle minorities del Credito Siciliano 

Il Consiglio di Amministrazione del Credito Valtellinese, 

riunitosi lo scorso 19 marzo, ha approvato 

un articolato progetto di rafforzamento 

patrimoniale, da realizzarsi anche attraverso 

ulteriori operazioni di riconfigurazione 

della struttura societaria e di ottimizzazione 

della struttura del Gruppo, in coerenza con 

gli obiettivi di efficienza, competitività e redditività 

definiti dal Piano Strategico 2011- 

2014, approvato nel febbraio 2011. 

Il progetto di fusione 

Il Piano, di fatto, è stato confermato nelle 

sue linee guida, al pari del complesso delle 

azioni strategiche a esso sottostanti, preordinate 

alla creazione di valore sostenibile nel 

lungo periodo. In particolare, i Consigli di Amministrazione 

del Credito Valtellinese e del Credito 

Artigiano hanno approvato il progetto di 

fusione per incorporazione di Credito Artigia- 

LE SEDI DI MILANO E SONDRIO 

A fianco, la sede del Credito Artigiano, 

in piazza San Fedele, a Milano. 

Nella pagina a fianco, Palazzo 

Sertoli a Sondrio, sede centrale 

della Direzione Generale 

del Credito Valtellinese. 

PASSO 

no in Credito Valtellinese. Il rapporto di cambio 

è stato determinato in 0,7 azioni ordinarie 

Credito Valtellinese di nuova emissione per 

ogni azione ordinaria Credito Artigiano. 

La fusione non determina alcuna modifica 

sui dividendi annunciati dai Consigli di Amministrazione 

del Credito Artigiano e del Credito 

Valtellinese, che saranno regolarmente 

corrisposti a seguito dell’approvazione da 

parte delle relative assemblee, rispettivamente 

in data 26 aprile 2012 (data stacco 23 

aprile 2012) e 10 maggio 2012 (data stacco 7 

maggio 2012). 

Le assemblee straordinarie di entrambe le 

società chiamate ad approvare il progetto di fusione 

saranno convocate per i giorni 15 e 16 

giugno 2012, rispettivamente in prima e seconda 

convocazione. L’assemblea 

straordinaria del Credito 

Valtellinese chiamata ad 

approvare la fusione dovrà altresì 

deliberare in merito all’introduzione 

nello statuto sociale 

di una clausola volta ad 

assicurare l’equilibrio tra i generi 

all’interno del Consiglio di 

Amministrazione ai sensi della 

legge 12 luglio 2011, n. 120. 

Agli azionisti assenti, dissenzienti 

o astenuti del Credito 

Artigiano spetterà il diritto di 

recesso, ai sensi dell’art. 2437 

›

Sinergie di costo e di ricavo 

per 12 milioni al 2014 

«La revisione del piano strategico 

2011-2014 è stata intrapresa 

per un motivo fondamentale: 

a seguito del mutamento del contesto 

macroeconomico si rendeva 

necessario, per questioni 

di trasparenza verso il mercato 

e i nostri soci attuali e potenziali, 

il contestuale aggiornamento dei nostri 

obiettivi economico-patrimoniali, 

obiettivi che, ci tengo a dirlo, 

rimangono soddisfacenti anche 

se pur rivisti al ribasso: la stima 

di un utile netto consolidato di 135 

milioni di euro al 2014, coi tempi che 

corrono, non mi sembra una brutta 

notizia. La fusione 

per incorporazione 

del Credito Artigiano 

nel Credito Valtellinese 

risponde alla necessità, 

oggi più che mai attuale, 

di procedere a una 

ulteriore ottimizzazione 

della struttura societaria 

di gruppo al fine di 

un marcato rafforzamento 

patrimoniale. 

Gli effetti positivi delle 

semplificazioni avviate nel 

2011 sono importanti, e dunque 

abbiamo voluto procedere su questa 

strada accelerando ulteriormente 

il processo di riassetto del Gruppo. 

Questa operazione, da sola, produrrà 

sinergie di costo e di ricavo stimate 

in 12 milioni di euro al 2014. Il marchio 

Credito Artigiano sarà mantenuto, 

continuando così a identificare 

una storica banca del territorio. 

Credito Valtellinese, Carifano e Credito 

Siciliano sono oggi le tre banche 

del Gruppo che presidieranno le aree 

nazionali continuando ad avvalersi 

nei territori di riferimento dei brand 

Credito Piemontese, Banca Cattolica 

e Credito Artigiano». 

Miro Fiordi 

Amministratore Delegato 

Credito Valtellinese

› 


del codice civile, in conseguenza del cambiamento 

del tipo sociale e delle modificazioni dei 

diritti di voto. Alla luce di quanto sopra, si prevede 

che l’operazione possa essere completata 

entro la fine del terzo trimestre dell’anno. 

L’Opasc sulle minorities 

del Credito Siciliano 

Il Consiglio di Amministrazione del Credito 

Valtellinese ha altresì deliberato di sottoporre 

all’approvazione dell’assemblea straordinaria, 

convocata per i giorni 15 e 16 giugno 2012, 

l’attribuzione al medesimo Consiglio, ai sensi 

dell’art. 2443 del codice civile, della facoltà di 

aumentare il capitale sociale, con esclusione 

del diritto di opzione, fino all’ammontare 

massimo di nominali euro 

70.000.000 - oltre a sovrapprezzo, 

ex art. 2441, comma 6 del codice 

civile, tenuto anche conto del rapporto 

di scambio tra le azioni ordinarie 

del Credito Siciliano e le 

azioni Credito Valtellinese di nuova 

emissione – mediante emissione 

di un numero massimo di azioni 

pari a 20.000.000, il cui valore di 

emissione potrà anche essere inferiore 

alla parità contabile esistente 

alla data della relativa emissione. 

Il Consiglio di Amministrazione 

potrà esercitare la delega al fine di 

promuovere un’offerta pubblica di acquisto e 

scambio volontaria (“OPASc”), ai sensi degli artt. 

102 e seguenti del D. Lgs. 24 febbraio 1998 n. 

58, avente a oggetto tutte le azioni ordinarie detenute 

da terzi – oggi pari a n. 1.996.110 - diversi 

dal Credito Valtellinese (o da altre società 

del Gruppo Creval) nella controllata Credito 

Siciliano S.p.A., che potrà essere avviata successivamente 

al conferimento della delega. Le 

azioni rivenienti dall’esercizio della delega potranno 

pertanto essere utilizzate, unitamente a 

un’eventuale componente in denaro, quale 

corrispettivo dell’OPASc. 

In ogni caso, la decisione di promuovere 

l’OPASc e la determinazione dei suoi termini 

e condizioni, ivi incluso il corrispettivo dell’offerta 

(sia nella componente costituita dalle 

azioni di nuova emissione, sia nella eventuale 

14 PLEIADI 

Il documento del Consiglio di Amministrazione 

L’aggiornamento degli obiettivi 

In considerazione del peggioramento delle prospettive di 

crescita economica, in particolare per il nostro Paese, e 

delle profonde modifiche intervenute nello scenario di 

previsione sottostante la pianificazione originariamente 

definita e dei complessivi effetti delle operazioni approvate, 

comprese le sinergie derivanti dall’ulteriore semplificazione 

dell’assetto societario di Gruppo, il Consiglio 

di Amministrazione ha approvato l’aggiornamento degli 

obiettivi del Piano vigente. Questi in sintesi i nuovi target 

pianificati per l’orizzonte temporale 2012-2014: 

l raccolta diretta: 23,1 miliardi di euro al 2014, con un 

CAGR di 1,5% 

l raccolta indiretta: 12,2 miliardi di euro al 

2014, con un CAGR pari a 1,7% 

l crediti verso clientela: 25 miliardi di euro al 

2014, con un CAGR pari al 3,8% 

l utile netto di pertinenza della Capogruppo: 

135 milioni di euro al 2014, con un 

CAGR del 27,8% 

l cost/income ratio previsto al 57,1% al 

2014 in diminuzione di oltre 6 punti percentuali 

rispetto al dato di fine 2011 

l ROE tangible a 7,1% e Return on Risk Weighted 

Assets (RORWA) a 63 basis points (bps) 

nel 2014, con un Risk Adjusted Return on Risk 

Adjsuted Capital (RARORAC) del 15,1% 

l EPS a 0,28 euro al 2014 

l Risk Weighted Assets: 21,6 miliardi di euro 

a fine 2014 

l Common Equity Ratio (Basilea 3) previsto a 8,7% a 

fine 2014 

Gli obiettivi rappresentati, che prevedono un significativo 

miglioramento degli indicatori di efficienza gestionale, 

incorporano gli effetti delle sinergie di costo e di ricavo 

rivenienti dall’operazione di fusione del Credito Artigiano 

nel Credito Valtellinese, pari complessivamente a 12 milioni 

di euro nel 2014 - al netto dell’effetto fiscale - in particolare 

derivanti da stringenti azioni di cost saving. 

parte in denaro), verranno assunte solo successivamente 

all’assemblea straordinaria del 

Credito Valtellinese che avrà conferito al Consiglio 

di Amministrazione la facoltà di aumentare 

il capitale sociale. 

La proposta di attribuzione al Consiglio di 

Amministrazione della facoltà di aumentare il 

capitale sociale prevede come termine ultimo 

per l’esercizio della delega la data del 30 giugno 

2013. Entro tale data, pertanto, il Consi-

Una decisione che riguarda 7,5 milioni di obbligazioni Creval in circolazione 

L’opzione di riscatto integrale anticipato del POC 

Nella riunione dello scorso 19 marzo, 

il Consiglio di Amministrazione 

del Credito Valtellinese ha 

deliberato di esercitare il diritto di riscatto 

anticipato totale, con regolamento in azioni, 

delle obbligazioni costituenti il prestito 

obbligazionario denominato “Credito 

Valtellinese 2009/2013 a tasso fisso 

convertibile con facoltà di rimborso in 

azioni”, emesso dalla banca in data 29 

dicembre 2009 (il “POC”). 

Il riscatto anticipato del POC avrà a oggetto 

la totalità delle 7.570.980 obbligazioni in 

circolazione, del valore nominale di euro 50 

cadauna, per complessivi nominali euro 

378.549.000. 

La data prevista per il riscatto integrale 

anticipato è il 7 maggio 2012. L’Avviso di 

Esercizio dell’Opzione di Riscatto (come 

definito nel regolamento del POC) è stato 

pubblicato su Il Sole 24 Ore e sul sito 

www.creval.it il 28 marzo scorso. Dal 4 aprile 

2012 al 27 aprile 2012 è decorso il periodo 

per la rilevazione dei prezzi ufficiali delle 

azioni ordinarie Creval, necessario per 

determinare l’ammontare in denaro a titolo 

di conguaglio, tenuto conto che il numero 

massimo di azioni da assegnare per 

ciascuna obbligazione da nominali euro 50 

non potrà essere superiore a 14. Le azioni 

saranno consegnate agli obbligazionisti in 

data 7 maggio 2012 e 

saranno prive del 

diritto al dividendo 

relativo all’esercizio 

2011, la cui cedola 

sarà “staccata” in 

borsa lo stesso 7 

maggio 2012. Le 

azioni saranno, 

pertanto, equiparabili 

alle azioni Credito 

Valtellinese in 

circolazione alla data 

della relativa 

emissione e saranno, 

di conseguenza, 

negoziabili sul 

Mercato Telematico 

Azionario a partire 

dalla stessa data di 

consegna. 

L’aggiornamento degli obiettivi del Piano strategico è stato 

originato dalle modifiche dello scenario di previsione 

glio di Amministrazione sarà chiamato ad assumere 

la decisione di promuovere o meno 

l’OPASc. Le proposte di modificazioni statutarie 

necessarie all’attribuzione della delega verranno 

sottoposte al preventivo provvedimento di 

accertamento da parte di Banca d’Italia. 

Modifica statutaria 

L’Assemblea straordinaria dei soci, contestuale 

all’assemblea di bilancio del 27/28 

aprile 2012, è chiamata ad approvare una proposta 

di modifiche statutarie, tra cui l’eliminazione 

del valore nominale delle azioni Credito 


In caso di approvazione di tale eliminazione, 

il regolamento dei warrant denominati 

“Warrant azioni ordinarie Creval 2014” (ISIN 

IT0004547912), emessi dal Credito Valtelline- 

se il 29 dicembre 2009, è da considerarsi automaticamente 

modificato, senza necessità di 

alcuna approvazione da parte dei portatori dei 

Warrant, in quanto il Prezzo di Sottoscrizione 

(come determinato ai sensi dell’art. 2 del regolamento) 

non è più soggetto al limite del valore 

nominale delle azioni Credito Valtellinese. 

Da ciò consegue, dunque, che i Warrant, 

eliminato il valore nominale delle azioni Credito 

Valtellinese, potranno essere esercitabili 

nel 2014, nei termini previsti nel relativo regolamento, 

a un prezzo – calcolato ai sensi dell’art. 

2, anche nel caso in cui tale prezzo risultasse 

inferiore all’attuale valore nominale 

unitario – pari a euro 3,50.L’approvazione 

dell’eliminazione del valore nominale delle 

azioni Credito Valtellinese non ha rilievo ai fini 

del Riscatto anticipato del POC. 

PLEIADI 15

ECONOMIA IL PUNTO 

16 PLEIADI 

RISCONTRI POSITIVI 

La “cura da cavallo” 

cui è stata sottoposta 

l’economia americana 

comincia a dare 

i suoi frutti. Già negli 

ultimi mesi del 2011 

si sono registrati segnali 

di stabilizzazione 

della congiuntura, 

con un miglioramento 

degli indici di produzione, 

dei consumi 

e quindi anche del PIL. 

Newphotoservice/Shutterstock.com

La 

RIMESSA 

inMOTO 

La ripresa si affaccia in America, con contenimento 

dell’inflazione e della disoccupazione, mentre l’Europa 

supera la crisi del debito ma fatica a ritrovare la crescita 

di Umberto Colli - Vice Direttore Generale Credito Valtellinese 

Il quadro congiunturale a tinte fosche che ha caratterizzato 

i primi nove mesi del 2011, di cui abbiamo 

riferito nel numero 59 della rivista Pleiadi, 

distribuito lo scorso ottobre, ha trovato una parziale 

svolta solo negli ultimi mesi dell’anno e conferme 

nei primi mesi del 2012. 

Dobbiamo fare un passo indietro per ricordare 

che la crisi finanziaria ed economica era 

esplosa anticipatamente in America sulla scia dei 

mutui sub-prime e sulla successiva debacle del 

sistema creditizio americano, provvidenzialmente 

salvato dai numerosi e non convenzionali interventi 

della FED, la Banca centrale degli Stati 

Uniti. Riduzione a zero dei tassi di finanziamento, 

immissioni di liquidità alle banche e al sistema 

finanziario (quantitative easing), acquisto di titoli 

di debito (compresi quelli con sottostante mutui 

ipotecari) con rinnovo e allungamento della loro 

durata media sono i principali provvedimenti che 

la FED ha adottato negli ultimi 4 anni, che però 

non hanno impedito il tracollo dell’occupazione 

e la flessione del PIL. 

A questi bisogna aggiungere gli stimoli fiscali 

espansivi promulgati dall’Amministrazione Obama 

come gli incentivi per l’acquisto 

della casa, le sovvenzioni al settore 

automobilistico, l’allungamento temporale 

dei sussidi alla disoccupazione 

e condizioni di favore per un’introduzione 

pervasiva della “green eco- 

nomy”. Come più volte sottolineato dagli economisti, 

si è trattato di “una cura da cavallo” che, 

nonostante le critiche che il Presidente della FED, 

Ben Bernanke, ha attirato su di sé, ha iniziato a 

dare riscontri positivi. 

Peraltro, non si può dimenticare che anche 

l’America ha subito il contraccolpo. Infatti, il suo 

debito pubblico è cresciuto rapidamente sino alla 

soglia del 100% del PIL. 

L’America ha ripreso la marcia 

A partire dagli ultimi mesi del 2011 la congiuntura 

americana ha iniziato a inviare segnali 

di stabilizzazione. Gli indicatori di fiducia delle famiglie 

e delle imprese hanno mostrato un recupero 

che si sta progressivamente concretizzando 

in un miglioramento degli indici di produzione, 

dei consumi e in definitiva del PIL. Un’espressione 

usata da Bernanke che ci piace riportare 

perché fornisce nella sua semplicità la fiducia riposta 

nel futuro dagli americani è: “Economy is 

ISCRIVITI ALLA “NOTA FINANZIARIA” DI CREVAL 

Accedi all’home banking banc@perta dal sito www.creval.it 

nell’area “Finanza/Dispositive” e attiva la funzione 

“Gestione newsletter finanziaria”. 

Riceverai gratuitamente sulla tua casella di posta elettronica 

una sintesi dei dati macroeconomici 

e dei maggiori avvenimenti finanziari mondiali. 

PLEIADI 17 

›

› 


gaining traction” ossia: l’economia sta rimettendosi 

in moto. 

Ci sembra doveroso spendere anche un breve 

cenno in merito all’inflazione e alla disoccupazione. 

Le politiche monetarie espansive hanno 

avuto agio anche dal contenimento complessivo 

dell’inflazione. 

La debolezza dei consumi e l’elevata disoccupazione, 

nonostante non siano aspetti positivi, 

hanno impedito che la politica monetaria ultraespansiva 

provocasse un’impennata dei prezzi 

alla produzione e al consumo, fornendo un aiuto 

molto importante in questo frangente, poiché 

ha permesso di contenere i rincari, registrati negli 

ultimi mesi, delle materie prime – sia per quanto 

riguarda il petrolio che i metalli ferrosi – lasciando 

maggiori margini di operatività alla FED. 

Per quanto riguarda la disoccupazione americana, 

è importante notare che - dopo aver toccato 

il 10% a cavallo tra il 2009 e il 2010 - ha ripreso 

a comprimersi, stazionando per i primi mesi 

del 2011 intorno al 9% per poi flettere gradualmente 

all’attuale 8,3%, tasso che per gli USA ri- 

18 PLEIADI 

Il rallentamento economico ha indebolito le monete dei Paesi emergenti 

L’apprezzamento controllato del renminbi cinese 

Negli ultimi sei mesi il cambio euro-dollaro si è 

mosso con elevata volatilità, abbandonando 

definitivamente l’area posizionata oltre 1,40 e 

giungendo fino a un minimo di poco sopra quota 

1,27. Nello stesso periodo, la Moneta Unica, 

nonostante le manovre espansive della BCE 

(iniezione di liquidità e riduzione dei tassi), si è 

rafforzata. Il rallentamento economico ha però 

indotto anche altre banche centrali dei Paesi 

Emergenti a modificare l’impostazione della loro 

politica monetaria portandola da restrittiva (per 

contenere le spinte inflative) a espansiva (per 

scongiurare l’eccessivo indebolimento delle 

proprie economie vocate all’export). Nel corso 

del 2011 il real brasiliano si è indebolito contro 

l’euro di oltre l’8,6%, il peso messicano di oltre 

il 9%, il fiorino ungherese di oltre l’11%, la rupia 

indiana di oltre il 13%, la lira turca di oltre il 14% 

e il rand sudafricano del 15,5%. Un modesto 

recupero è però stato messo a segno nei primi 

mesi del nuovo anno. In questo contesto 

il renminbi cinese ha costituito l’eccezione, 

poiché - nonostante l’allentamento monetario - 

le autorità di Pechino hanno controllato 

il cambio favorendo l’apprezzamento 

della propria moneta. Non si è certo trattato 

di casualità, ma di una scelta finalizzata 

a mantenere degli equilibri negli scambi 

commerciali con l’America e l’Europa 

senza destabilizzare ulteriormente 

la situazione già critica. 

Il PIL europeo 2011 è cresciuto dello 0,7% grazie al +2% della 

Germania ma anche a causa del clamoroso -7,5% della Grecia 

LA MANCATA INTEGRAZIONE 

Bandiere davanti alla sede del Parlamento Europeo di 

Strasburgo. La crisi in atto ha messo a nudo le mancanze 

di un progetto di integrazione europea, dicono gli esperti, 

che si è fermata alla sola creazione della Moneta Unica.

mane inequivocabilmente elevato 

e molto lontano dai livelli 

storici di piena occupazione. 

Il 2012 è inoltre anno elettorale 

e il tema della disoccupazione 

risulterà centrale nei prossimi 

mesi per la campagna 

presidenziale rappresentando, 

in caso di ulteriore miglioramento, 

un vantaggio spendibile 

per l’attuale Presidente. 

L’Europa e la mancanza 

di fiducia 

In Europa invece la situazione 

rimane invischiata nelle 

maglie della crisi del debito sovrano 

che ha messo a nudo le 

debolezze politiche e di governance 

dell’Unione. La risposta 

dei mercati ha quindi riflesso 

l’incapacità di orchestrare 

un’azione risolutiva congiunta, 

abbattendosi sui Paesi meno 

solidi dal punto di vista della struttura economico-produttiva 

e più indebitati. L’empasse politica 

ha anche limitato l’impiego del Fondo Salva 

Stati, che non ha così potuto dispiegare appieno 

il suo potenziale a favore del contenimento della 

crisi. 

Per quanto ci riguarda da vicino, si ricordi che 

l’Italia è entrata nell’occhio del ciclone della 

speculazione nello scorso luglio e, dopo una pericolosa 

deriva autunnale, con i rendimenti dei titoli 

di stato in ascesa, all’inizio dell’inverno il nuovo 

Governo presieduto dal professor Mario Monti 

ha favorito la ricomposizione della situazione attraverso 

il varo di una manovra finanziaria importante, 

l’avvio delle riforme strutturali, l’introduzione 

di obbligazioni con garanzia statale e l’impegno 

alla riduzione del debito pubblico. 

Il quadro europeo ha quindi sofferto complessivamente 

di una mancanza di fiducia, anzitutto 

da parte degli investitori internazionali, poi anche 

dalle imprese e dalle famiglie, spingendo gli indicatori 

economici a livelli depressi. Consumi in 

calo, reddito disponibile in flessione, disoccupazione 

in forte crescita non hanno risparmiato i 

Paesi europei, all’infuori della Germania, che in 

un contesto difficile e competitivo è stata in grado 

di trovare nell’export un’opportunità per la propria 

produzione manifatturiera. 

Il 2011 si è chiuso, infatti, con un PIL euro- 

I “SUPER MARIO” ITALIANI 

Dall’alto, Mario Monti, capo del Governo di tecnici che, 

da novembre 2011, sta cercando di contenere la crisi 

economica italiana. Sotto, Mario Draghi, un italiano 

alla presidenza della Bce, la Banca Centrale Europea. 

peo in crescita dello 0,7% 

medio, ma alla performance 

brillante della Germania 

(+2%) si contrappone la perdurante 

caduta della Grecia, 

che segna -7,5%. L’Italia, 

che rimane per importanza 

sempre la terza economia 

della UEM dietro Germania e 

Francia, ha registrato un arretramento 

dello 0,5% 

anno/anno, dato che ipoteca 

negativamente anche il primo 

trimestre del 2012 lasciando 

presagire una lieve recessione 

tecnica. 

Per quanto riguarda la disoccupazione, 

si ricorda che 

anche il Vecchio Continente 

non è stato risparmiato; infatti, 

il dato medio europeo di 

fine 2011 ha segnato nel 

complesso +10,7%. Anche 

in questo caso la situazione 

appare divaricarsi tra paesi “core” e periferia. La 

virtuosa Germania presenta un tasso di disoccupazione 

al 6,8% (minimo degli ultimi 20 anni) mentre 

la Francia si attesta al 9,8%, l’Italia al 9,2% per 

poi scivolare sino al 23% di Spagna, passando 

per gli intermedi Irlanda e Grecia, rispettivamente 

al 14,2% e al 20,7%. 

Il controllo del debito pubblico 

Per quanto attiene alla governance europea 

è indubbio che la crisi ha messo a nudo le mancanze 

del progetto di integrazione europea, che 

si è fermato all’adozione della Moneta Unica. Questi 

punti di debolezza, uniti al tergiversare della 

politica, hanno lasciato spazio alla speculazione, 

che dopo Grecia, Irlanda e Portogallo è andata 

a colpire Italia e Spagna. 

Una speculazione frenetica che tanto rapidamente 

ha sfruttato le debolezze dell’Italia, penalizzando 

i nostri titoli pubblici e con altrettanta velocità 

sta ritornando sui suoi passi nelle ultime settimane, 

riposizionandosi su livelli più consoni alle 

potenzialità di crescita del nostro Paese. 

La crisi che stiamo attraversando, benché 

drammatica, si sta dimostrando una leva per raggiungere 

una maggiore e migliore integrazione. 

Nelle ultime settimane è stato sottoscritto a 

Bruxelles il “fiscal compact” in modo da porre in 

essere meccanismi di controllo del debito pub- 

PLEIADI 19 

›


A inizio 2012 si è registrato un significativo recupero del 

mercato azionario e del comparto bancario 

20 PLEIADI 

› 

blico. La spinta al miglioramento della governance 

europea non può dirsi esaurita con questo primo 

step. Nuovi meccanismi di gestione della Zona 

Euro devono ancora essere implementati e affinati. 

Per questo rimaniamo fiduciosi che l’introduzione 

degli Eurobond sia un’opzione inevitabile, 

ma per vedere la loro concretizzazione bisognerà 

verificare che gli interventi sinora attuati 

e quelli che si prospettano dispieghino appieno 

i loro benefici. L’attesa potrebbe essere lunga, 

ma sicuramente non vana. 

La crisi ha messo in evidenza i deficit organizzativi 

dell’Europa, ma sarà l’Europa stessa a 

trovare e seguire il sentiero della ripresa. Le difficoltà 

della governance hanno messo in primo 

piano la BCE che, al pari della FED, ha intrapreso 

manovre espansive sui mercati monetari al fine 

di scongiurare il credit crunch che andava delineandosi 

a fine anno e sostenuto con i propri acquisti 

i titoli di Stato colpiti dalla speculazione (titoli 

italiani e spagnoli). Un’accelerazione all’interventismo 

della BCE è giunta a partire dalla nomina 

a Presidente di Mario Draghi. 

Nel meeting immediatamente successivo al 

suo insediamento (novembre 2011), l’Istituto di 

Francoforte ha ridotto i tassi di riferimento 

dall’1,5% all’1,25%, limandoli ulteriormente 

all’1% dopo 30 giorni. Le tensioni sulla liquidità 

interbancaria hanno indotto la BCE a istituire una 

nuova asta di liquidità a completo soddisfacimen- 

PIAZZA AFFARI 

Palazzo Mezzanotte, sede 

della Borsa di Milano. 

Dopo un 2011 difficile, 

con l’arrivo del 2012 

il mercato sembra 

aver riconquistato 

l’apprezzamento 

degli investitori. 

to della domanda proveniente dalle banche di tutti 

i Paesi europei, garantendo fondi per un periodo 

di 3 anni. 

L’operazione ha permesso l’ordinata chiusura 

d’anno per il sistema bancario europeo ed è 

stata ripetuta a fine febbraio con lo stesso successo. 

Le prime e visibili reazioni si sono avute 

sul mercato azionario e in particolare nel comparto 

bancario che - dopo aver attraversato un 2011 

depresso - ha innescato un significativo recupero 

nei primi mesi del 2012. 

Un’attestazione della validità delle manovre 

della BCE che ha cambiato significativamente il 

sentiment degli investitori, favorendo nuovi acquisti 

di azioni europee e italiane. 

Borse: le iniezioni di liquidità 

invertono una pericolosa spirale 

Il rischio sovrano ha colpito la borsa di Milano 

e quella di Madrid in maniera proporzionale a 

quanto accaduto ai rispettivi titoli di Stato. Il tracollo 

estivo dell’azionario ha trovato solo una parziale 

stabilizzazione in autunno. A fine dicembre 

i rispettivi indici hanno chiuso con flessioni intorno 

al 25% e al 15%. 

L’indice Eurostoxx 50 nello scorso anno ha accusato 

una diminuzione del 19%, mentre l’indice 

di Francoforte ha chiuso in perdita di quasi il 12%; 

peggio ha fatto Parigi (-15%). Il comparto bancario 

è entrato nell’occhio del ciclone poiché ha subito 

l’effetto combinato delle difficoltà dell’economia 

e il peggioramento delle valutazioni dei titoli 

di Stato detenuti nei portafogli proprietari.

A questo si aggiunga l’istanza di 

rafforzamento patrimoniale proveniente 

dall’EBA – Authority Bancaria 

Europea – ma anche dagli Organismi 

di vigilanza nazionali. L’effetto combinato 

di questi elementi ha contribuito 

a deprimere la fiducia degli investitori 

nel settore creditizio, che si 

è riverberata sulle quotazioni e quindi 

sulla capitalizzazione delle banche, 

italiane e non. 

A fine 2011, rispetto all’anno 

precedente, l’indice settoriale europeo 

aveva perso il 33% e quello italiano 

il 39%. Dopo un’ulteriore flessione 

nei primi giorni di gennaio, i listini 

azionari e le azioni bancarie hanno 

trovato la capacità di consolidarsi e di riconquistare 

l’apprezzamento degli investitori, grazie 

anche al migliorato contesto operativo meno teso 

sul fronte liquidità, in conseguenza dei richiamati 

interventi della BCE. La piazza finanziaria 

americana, al contrario, ha chiuso il 2011 in pareggio, 

supportata anche dai segnali di miglioramento 

della congiuntura dopo 4 anni di sostegno 

da parte della FED. 

Piazza Affari, dopo la debacle del 2011, segna 

un progresso da inizio 2012 del 10%, mentre 

il comparto bancario registra +11,7%, a dimostrazione 

di un quadro macro-economico non roseo, 

ma comunque in stabilizzazione. 

Francoforte è in crescita del 17%, confermando 

quindi la sua leadership nella UE non solo 

come calamita degli investimenti obbligazionari, 

ma anche di quelli azionari. La tonicità della sua 

Obbligazioni - Il rendimento dei BTP 

8 

7 

6 

5 

4 

3 

2 

1 

Rend BTP 10a 

Rend BOT 6m 

2010-2012 - Performance delle Borse a confronto 

2012 2011 2010 

FT SE Italia A.S. 10,0% -24,3% -11.5% 

FT SE MIB 8,8% -25,2% -13,2% 

Eurostoxx 50 9,1% -17,1% -5,8% 

DAX – Francoforte 18,2% -14,7% 16,1% 

CAC – Parigi 9,9% -17,0% -3,3% 

FT SE100 – Londra 5,0% -5,6% 9,0% 

SMI – Zurigo 5,3% -7,8% -1,7% 

Dow Jones 6,8% 5,5% 11,0% 

S&P500 10,7% 0,0% 12,8% 

S&P100 11,1% 0,9% 10,1% 

NASDAQ Comp. 17,3% -1,8% 16,9% 

NIKKEI 225 – Tokyo 19,8% -17,3% -3,0% 

TOPIX 100 – Tokyo 21,2% -23,3% -1,3% 

H.S. – Hong Kong 13,4% -20,0% 5,3% 

CSI 300 – Shanghai 10,1% -25,0% -12,5% 

ASX 200 – Sidney 5,4% -14,5% -2,6% 

gen ‘10 

mar ‘10 

mag ‘10 

lug ‘10 

set ‘10 

nov ‘10 

gen ‘11 

mar ‘11 

mag ‘11 

lug ‘11 

set ‘11 

nov ‘11 

gen ‘12 

mar ‘12 

economia le permette 

di essere un 

primario polo attrattivo 

di capitali e 

investimenti. 

Obbligazioni: BTP sulle montagne russe 

La fiducia degli investitori nella scelta dell’asset 

allocation è il bene immateriale dell’industria 

finanziaria mondiale. Benché i segnali di difficoltà 

del nostro Paese fossero già emersi nella prima 

metà del 2011, il rendimento del BTP benchmark 

decennale all’inizio di giugno stazionava 

in area 4,77%, livello in media rispetto agli ultimi 

13 anni, ossia dall’introduzione dell’euro. 

L’attacco speculativo iniziato nel mese di luglio 

l’ha portato prima al 6,4% e a novembre, nei 

giorni di massima sfiducia verso il nostro Paese, 

vicino al 7,5%. Un peggioramento rapido e intenso, 

che è andato di pari passo con la perdita di 

fiducia da parte degli investitori internazionali nelle 

capacità del nostro Paese di far fronte alle proprie 

scadenze. La comparazione della situazione 

italiana a quella greca è stata più volte ripetuta 

- un po’ superficialmente - da 

primari leader europei. Anche in 

questo caso la mancanza di governance 

e un sopito spirito europeista 

hanno nuociuto, in primis, all’Italia 

ma in definitiva anche alla credibilità 

della UE stessa. 

(Il documento è stato elaborato sulla base 

delle informazioni al 22 marzo 2012) 

VALORI IN CALO 

Dopo la grande impennata 

dei Btp registrata alla fine 

dello scorso anno, a inizio 

2012 i rendimenti dei Btp 

sono vistosamente calati. 

TORNA IL SEGNO PIÙ 

Dopo un anno 

contraddistinto 

dal segno meno, 

il 2012 delle Borse 

mondiali si è aperto 

in modo positivo. 

PLEIADI 21


Puntiamo sui 

GIOVANI 

«Loro, più di tutti – dice Alberto Drudi –, 

possono affrontare le nuove sfide 

per portare le eccellenze del “Made in 

Marche” nei mercati di tutto il mondo» 

di Andrea Lisi 

Alberto Drudi è il presidente della Camera di Commercio 

di Pesaro e Urbino, nonché presidente di 

Unioncamere Marche. 

Presidente Drudi, quali sono i settori trainanti 

del vostro territorio? 

«Il nostro è un mondo imprenditoriale formato 

da 177mila imprese medio-piccole – il 95% è 

al di sotto dei 10 dipendenti –, costituito soprattutto 

da artigianato, commercio, servizi, turismo. 

Ma ci sono anche imprese leader in vari settori 

come quelli dell’arredamento, della meccanica, della 

luce e delle calzature». 

Quali sono le caratteristiche proprie dell’imprenditore 

marchigiano? 

«La credenziale migliore dei nostri imprenditori 

è la progettualità, portata avanti soprattutto nel 

medio e lungo periodo, cui si aggiunge la tendenza 

a operare in sintonia e sinergia con il contesto 

territoriale e con i fattori chiave dell’economia regionale. 

Il nostro sistema d’imprese è nato negli 

Anni 60 da piccole attività artigianali che oggi sono 

diventate imprese leader che hanno investito in uomini, 

progettualità e soprattutto in dinamismo e coraggio. 

Un’attività che oggi viene riconosciuta come 

“Made in Marche” e che ha forti contatti con economie 

mondiali in crescita, come quella cinese, 

quella indiana e quella brasiliana. Una proiezione 

sui mercati mondiali che viene agevolata, nella nostra 

regione, da una forte sinergia esistente tra sistema 

istituzionale e imprenditoriale». 

Qual è la situazione delle Marche dal punto 

di vista occupazionale? 

«Nelle Marche registriamo un tasso di disoccupazione 

molto più basso rispetto ad altre regioni 

d’Italia, attorno al 6,6% (contro la media nazionale 

di 8,8%). Un dato che dice che ci stiamo muo- 

22 PLEIADI 

vendo nella giusta direzione, anche nel rapporto 

con gli istituti di credito locali, per fare un esempio, 

rapporto basato su un profilo umano, che valuta 

la validità del progetto e non la sola convenienza 

economica. Grazie 

anche a questo, le nostre 

imprese hanno potuto 

investire e mantenere 

un livello occupazionale 

più alto rispetto 

ad altre realtà territoriali. 

Poi bisogna anche 

dire che le piccole imprese 

tendono a licenziare 

meno, da questo 

punto di vista siamo 

quindi agevolati». 

Qual è l’attività 

della vostra Camera di 

Commercio a soste- 

ELETTO ALL’UNANIMITÀ 

gno delle realtà pro- 

Alberto Drudi dal 2010 è anche 

duttive del territorio? 

presidente dell’Unione delle Camere 

«Ci muoviamo, da 

di Commercio delle Marche. 

sempre, su più settori. 

Su un bilancio annuale 

di circa 9 milioni di euro (prevalentemente destinati 

a svolgere le funzioni che ci affida con legge 

lo Stato), 4 li reinvestiamo sul territorio: nel rapporto 

con le associazioni territoriali e di categoria, nei 

progetti per rilanciare alcuni settori o di formazione 

e ricerca, nei rapporti con altri mercati, anche 

legati ai settori del turismo o dell’agroalimentare.

BELLEZZE ARTISTICHE E GUSTO 

Sopra, il Palazzo Ducale di Urbino. Sotto 

alcuni prodotti enogastronomici marchigiani, 

sempre più apprezzati nel mondo. 

Per migliorare la nostra offerta di sostegno alle imprese, 

come Camera di Commercio stiamo cercando 

di unificare alcune attività, così da riuscire ad abbattere 

i costi, ma anche di aumentare la qualità dei 

servizi alle nostre imprese». 

E per quanto riguarda il mercato definito 

“globale”, che cosa dite ai vostri imprenditori? 

«Stiamo attenti a cogliere le nuove opportunità 

provenienti dall’estero, cercando di capire come 

si evolvono i mercati e, soprattutto, che cosa vogliono 

le nuove generazioni, le nostre ma anche 

quelle dei Paesi in via di sviluppo. Agli imprenditori 

consigliamo di guardare oltre i mercati europei, 

perché il mondo oggi è più vicino, le distanze si sono 

azzerate e le opportunità 

sono aumentate. È 

un mondo fatto per i 

giovani, che conoscono 

le lingue e sanno 

muoversi abilmente in 

ambito tecnologico. 

Per questo li sosteniamo, 

certi che con 

coraggio e intelligenza 

possano affrontare 

e vincere queste 

nuove sfide». 

Vendere il “Prodotto Marche” 

Nardo Filippetti (nella foto) è il fondatore di 

Eden Viaggi, il tour operator inserito tra i 

principali italiani per fatturato e passeggeri, 

che ha la sua sede nella città di Pesaro. 

Signor Filippetti, da esperto del settore, 

come si vende il prodotto Marche? 

«Siamo una regione atipica, posizionata in 

quell’area più ampia che viene definita 

“Riviera adriatica”, in genere connotata come 

espressione di un turismo di massa 

caratterizzato da costi contenuti. Ma se alcuni 

decenni fa, in effetti, Emilia Romagna e 

Marche potevano essere considerate, dal 

punto di vista dell’offerta turistica, un tutt’uno, 

bisogna dire che negli ultimi anni la nostra 

regione ha cercato di mettere in risalto una 

sua propria identità». 

Qual è, dunque, l’identità 

turistica delle Marche? 

«La nostra è un’offerta 

basata meno sulla quantità 

– i nostri posti letto sono 

relativamente contenuti – 

e più sulla qualità, come ben 

illustrato dalla campagna 

pubblicitaria televisiva 

“Marche, le scoprirai 

all’infinito” che vede l’attore 

americano Dustin Hoffman 

come protagonista. Ci 

rivolgiamo a una clientela 

che vuole trascorrere 

una vacanza in un territorio 

bello, rilassante, ricco 

di storia e di cultura. 

Una clientela che pretende 

prezzi non troppo elevati 

per il suo soggiorno». 

Quanto influisce la voce 

“turismo” sull’economia 

totale della Regione? 

«Meno di quanto dovrebbe, purtroppo. 

Da questo punto di vista possiamo, anzi 

dobbiamo fare molti passi in avanti. In Italia 

abbiamo un potenziale enorme, che spesso 

non rende quanto dovrebbe per l’eccessiva 

parcellizzazione degli interessi. Nelle Marche 

stiamo proprio cercando di “fare sistema”, 

per riuscire a richiamare nelle nostre località 

sempre più turisti. E, soprattutto, per puntare 

sugli stranieri che, oggi come oggi, sono 

presenti in percentuali di sicuro migliorabili». 

PLEIADI 23

ECONOMIA PRODOTTI E PROGETTI 

LePERSONE 

fanno la differenza 

Non è vero che “tutte le banche sono uguali”: 

la persona è sempre il fattore differenziale, la chiave 

di successo nel rapporto in trasparenza con i clienti 

di Luciano Camagni - Condirettore Generale Credito Valtellinese 

24 PLEIADI

Il primo anno di vigenza del Piano strategico del Gruppo 

bancario Credito Valtellinese ha coinciso con un contesto 

di mercato estremamente perturbato e dominato a 

livello macro-economico dalla crisi del debito sovrano 

e, in ambito micro-economico, da una diffusa sensazione 

di incertezza che ha in parte nuovamente posto l’attenzione 

al problema del rapporto di fiducia impresefamiglie-sistema 

bancario nella sua complessità. 

I punti di partenza sono la percezione e l’affermazione 

forte che non tutte le banche sono uguali, ma che 

ancora e sempre la differenza la fanno le persone. La 

professionalità, la serietà, il rigore e il rispetto delle 

regole costituiscono un valore aggiunto intangibile in 

un mix di capacità di assumere responsabilità e di perseguire 

gli obiettivi dati nel contesto di una equilibrata 

proposta di servizio e di prodotti alla clientela. 

L’attenzione sensibile alle aspettative dei clienti e 

dei Soci costituisce l’elemento distintivo del Gruppo, 

che si richiama ai valori fondanti della matrice popolare 

della banca. Donne e uomini responsabilmente coerenti 

nei comportamenti con i valori e con i principi ispiratori 

nelle norme statutarie del Gruppo rappresentano un 

plus e consentono, in un rapporto di piena trasparenza, 

di operare con una marcia in più nella proposta dei 

nostri prodotti di investimento e finanziamento, che non › 

UNA MARCIA IN PIÙ 

I valori di Creval, banca 

a matrice popolare, sono 

alla base dell’attività svolta 

sul territorio, finalizzata 

non alla sola vendita 

di servizi ai clienti, 

ma anche alla consulenza 

e a una relazione 

impostata sull’ascolto e, 

grazie a questo, proattiva. 

PLEIADI 25

ECONOMIA PRODOTTI E PROGETTI 

La forza consulenti di Creval: 548 alle 

imprese, 413 affluent e 1.200 family 

26 PLEIADI 

Direzione generale 

Direzione crediti Direzione territoriale 

Servizio 

commerciale 

Referente 

commerciale 

› 

La nuova struttura commerciale 

Servizio 

crediti 

Servizio 

estero 

Capozona 1 Capozona 2 Capozona N 

Referente 

crediti 

Continuità 

nella vicinanza 

al territorio 

Servizio 

controlli 

operativi 

UN SERVIZIO SPECIALIZZATO E DEDICATO 

La volontà del Gruppo Creval è quella di essere sempre più vicino alle zone di 

insediamento, obiettivo raggiunto con la predisposizione di una struttura 

snella, capace di interpretare in modo efficace le esigenze del territorio. 

si limita a una mera attività di vendita ma si 

valorizza in una consulenza a tutto tondo, tesa a 

valorizzare la relazione in un unicum di capacità 

di ascolto, di individuazione di soluzioni adeguate 

e di proattività nella proposizione di soluzioni. La 

percezione dei bisogni della nostra clientela, la 

capacità di individuare soluzioni adeguate e di articolare 

una proposta comprensibile ed equilibrata 

sono alla base della nostra attività quotidiana. 

Nuovi ruoli commerciali 

e change management 

Per mettere a pieno frutto il diverso valore 

delle risorse umane è fondamentale definire gli 

aspetti organizzativi entro cui si possano dispiegare 

tali capacità al servizio del mercato e delle famiglie. 

In questo senso il piano strategico ha focalizzato 

con molta attenzione un progetto specifico: la riconfigurazione 

dell’articolazione territoriale delle 

unità operative del Gruppo. 

La riconfigurazione organizzativa, accompagnata 

alla razionalizzazione delle banche operative, 

è tesa a perseguire con più efficacia l’obiettivo di 

una percepita vicinanza delle banche alla realtà 

socio-economica di insediamento tramite la creazione 

di nove Divisioni territoriali composte da 

circa 60 filiali ciascuna. L’elemento differenziante 

è rappresentato dalla ridefinizione dei ruoli commerciali 

assegnati alle persone, qualificando detti 

ruoli e attribuendo agli stessi una capacità propo- 

Il nuovo modello di consulenza in 

materia di investimenti: trasparenza 

e fiducia tra banca e cliente 

Nell’ottica di sviluppo della relazione 

bancaria e in piena aderenza alla 

stringente normativa di riferimento, 

il Gruppo Creval ha messo a punto un 

nuovo modello di servizio di consulenza in 

materia di investimenti caratterizzato da 

un elevato livello di ricchezza informativa, 

personalizzazione, qualità e trasparenza. 

Nell’erogazione del servizio risulta 

centrale il ruolo dei consulenti Creval 

in un percorso articolato in quattro fasi: 

1Ritratto dell’investitore e analisi 

del portafoglio. Il consulente analizza 

i bisogni del cliente e definisce il profilo 

finanziario dello stesso attraverso 

la compilazione di un questionario 

ad hoc. Successivamente viene valutato 

il portafoglio di investimento in essere 

con particolare attenzione agli aspetti 

di rischio già presenti: mercato, 

credito, liquidabilità e complessità. 

2Individuazione degli investimenti 

adeguati. Sulla base dei bisogni 

e delle caratteristiche dell’investitore 

il consulente formula precise proposte 

di investimento. Viene discusso e definito 

sitiva e decisionale che rende sempre più stretta 

e rispondente la relazione con la clientela, puntando 

su snellezza operativa, disponibilità di supporti 

informatici evoluti e ridefinizione di prodotti in 

linea con le esigenze della clientela. Il tutto, per 

perseguire tre vantaggi: 

1. miglior presidio commerciale; 

2. velocizzazione del processo di erogazione del 

credito; 

3. attento presidio dei rischi. 

I 4.482 dipendenti delle banche e società del 

Gruppo sono chiamati a “reinterpretarsi” in un 

processo di cambiamento nel quale ciascuno è 

continuativamente al centro di un cantiere sempre 

aperto e in evoluzione. Ciò consentirà una maggiore 

personalizzazione della relazione in un rapporto 

di fiducia fondato su serietà, rigore, trasparenza e 

capacità professionale. In tale dinamica non si

UNA NUOVA RELAZIONE BANCARIA 

Il consulente del Gruppo Creval crea con 

il cliente un rapporto personalizzato, per 

poter ben individuare i suoi bisogni reali. 

con il cliente il cosiddetto “portafoglio 

modello”, quello a cui tendere nel tempo. 

Le scelte operate dal cliente vengono 

riepilogate all’interno di un articolato 

rendiconto che gli fornisce 

una visione complessiva delle operazioni 

raccomandate perché adeguate 

e una puntuale informativa sulle 

variazioni che il portafoglio subirebbe nel 

LA PRESENTAZIONE DELLE NOVITÀ AI QUADRI DIRETTIVI 

Sopra, il Condirettore Generale Credito Valtellinese, Luciano 

Camagni, mentre illustra le caratteristiche della nuova struttura 

commerciale in occasione della Convention dei Quadri Direttivi 

del Gruppo Creval, svoltasi lo scorso marzo 2012. 

caso in cui le operazioni consigliate 

venissero eseguite. 

3Sempre informati. Il cliente in ogni 

momento può rivolgersi al proprio 

consulente di filiale per ottenere 

una fotografia in tempo reale degli 

investimenti del proprio portafoglio. 

4Monitoraggio sistematico. 

Il portafoglio viene valutato con 

cadenza annuale al fine di esaminare 

la coerenza tra il profilo del cliente 

e la rischiosità del portafoglio stesso. 

può evidentemente considerare acquisito per 

sempre il valore della relazione, ma si deve perseguire 

in continuo una logica di equilibrata capacità 

di contemperare interessi obiettivi del cliente nel 

perseguimento di un percorso di valorizzazione 

economica dell’offerta di servizio/prodotto. 

Siamo convinti che il nuovo modello commerciale, 

così configurato, possa contribuire in 

modo decisivo a un incremento di ulteriore efficienza 

della struttura di rete, puntato su una sempre più 

focalizzata attenzione al mercato in rispondenza 

alle effettive aspettative dei nostri oltre 900mila 

clienti. Sono famiglie, imprese, persone, da “guardare 

negli occhi” ogni giorno, sapendo di poterlo 

fare senza mai distogliere lo sguardo, certi della 

nostra disponibilità, della nostra professionalità e 

della bontà del nostro servizio. 

Si tratta della nostra scommessa e della 

nostra ragion d’essere. 

PLEIADI 27

ECONOMIA GESTIONI E CLIENTI 

COME DA INDICAZIONI 

DELLA BANCA D’ITALIA 

L’adozione di colonnine 

elettroniche e interattive 

poste all’interno 

delle singoli filiali 

risponde a un richiamo 

della banca d’Italia, 

che da tempo pone 

attenzione alle soluzioni 

realizzate dalle 

banche a beneficio 

dei clienti 

e della trasparenza 

dei messaggi. 

28 PLEIADI

Tutto in un 

TOTEM 

Entro la fine del 2012 le filiali del Gruppo Creval 

saranno dotate di un nuovo punto interattivo 

che permetterà ai clienti di ottenere informazioni 

in tempo reale e in piena e totale autonomia 

In tutte le filiali del Gruppo bancario Credito Valtellinese 

sarà presto a disposizione dei clienti un 

nuovo, prezioso, strumento di consultazione. 

Si tratta del totem “CrevalPoint”, 

la colonna blu che, dotata 

di un video che permette una 

navigazione in modalità touchscreen, 

verrà installata in tutte le filiali 

entro la fine del 2012. 

I totem permetteranno di consultare 

tutti i fogli informativi relativi 

ai prodotti e ai servizi bancari offerti 

dal Gruppo. Il tutto, aggiornato 

in tempo reale. La consultazione, 

da parte dei clienti è facile e intuitiva. 

Il procedimento di selezione 

dei documenti di tipo touchscreen 

consente di “navigare” facendo 

correre il dito sul vetro del monitor. 

I fogli informativi sono divisi per 

target, distinguendo tra privati e imprese, e per 

macroarea di prodotto: banking, finanziamenti 

ed estero. Il cliente può scegliere come leggere 

il documento di suo interesse. Può farlo direttamente 

sullo schermo, oppure utilizzare la 

stampante inserita nel totem per ottenere una 

copia cartacea. O ancora, spedendo lo stesso 

documento al proprio indirizzo di posta elettronica, 

tramite e-mail. 

I documenti in tempo reale 

Tra le opzioni offerte dal menù messo a disposizione 

dal Totem, selezionando il tasto 

“Trasparenza” è possibile consultare una serie 

› 

RISPARMIO DI CARTA 

Le funzioni proprie 

dei Totem assicurano 

che in filiale non vi sia 

più materiale cartaceo, 

non più aggiornato 

e, inoltre, evitano un 

eccessivo utilizzo di carta. 

PLEIADI 29

ECONOMIA GESTIONI E CLIENTI 

QUATTRO SERVIZI IN UNO 

Il Totem soddisfa quattro diverse esigenze: 

soddisfa le indicazioni delle normative 

relative alla visione dei fogli informativi, 

guide per il cliente edite da PattiChiari 

e Banca d’Italia, Mifid, reclami, ecc.; 

elimina i tempi dedicati a gestione 

e aggiornamento della modulistica 

obbligatoria; 

veicola messaggi commerciali 

personalizzabili per filiale; 

rende i clienti autonomi nel recupero 

di alcune informazioni. 

DOVE TROVARE IL TOTEM CREVAL POINT 

Entro la fine del 2012 sarà installato 

in tutte le filiali del gruppo. 

Ora lo si trova qui: 


Sondrio Sede 

Sondrio Agenzia 2 

Morbegno (So) 

Chiavenna (So) 

Bormio (So) 

Delebio (So) 

Credito Artigiano 

Milano San Fedele 

Milano Cordusio 

Milano Stelline 

IL WI FI GRATUITO DI CREVAL 

ORA È ANCHE SENZA LIMITI 

Prosegue l’attivazione 

del servizio Wi-Fi gratuito 

offerto dal Gruppo Creval 

a chi si trovi in prossimità 

delle sue sedi e filiali. 

E, visto il successo fin qui 

ottenuto, ora per i clienti 

non vale più il limite di 2 ore 

di navigazione al giorno, 

ma c’è libertà di navigare 

gratuitamente, 24 ore su 24. 

30 PLEIADI 

I documenti possono essere letti sul video, stampati 

sul posto dal Totem o spediti al proprio indirizzo e-mail 

CON LA LORO “CREATURA” 

A sinistra, Alberto Fiorino, responsabile della 

Direzione organizzazione e progetti per l’innovazione 

e Mauro Selvetti, presidente di Bankadati. 

di documenti e informazioni relativi al listino cambi 

del giorno, alle guide Abi, ai diritti principali 

del cliente, alla modulistica Mifid, al materiale 

“Patti Chiari”, ma anche ai numeri telefonici utili 

da contattare nel caso ci sia necessità di bloccare 

carte di credito e bancomat. 

Un altro bottone del menù permette di visualizzare 

l’elenco dei prodotti Creval messi a disposizione 

dei clienti. Il totem si collega automaticamente 

al sito www.creval.it da cui si possono 

sfogliare i depliant di prodotto o stamparli direttamente 

in filiale. 

› 

Le piazze in cui è operativo 

il Wi-Fi gratuito di Creval 

Sondrio P.za Campello 

Tirano (So) P.za Marinoni 23 

Monza Via Zucchi 16 

Torino Via XX Settembre 3 

Fano (Pu) P.za XX Settembre 16 

Acireale (Ct) P.za Duomo 12 

Le prossime attivazioni 

Bormio (So) Via Roma 93 

Milano Stelline C.so Magenta 59

Con la firma grafometrica, ancor più 

sicurezza e velocità allo sportello 

Nelle filiali Creval la firma verrà apposta 

sullo schermo di un tablet elettronico 

La firma grafometrica – attualmente in 

pilota in alcune filiali del Gruppo Creval 

(Sondrio sede, Sondrio Ag 1, Morbegno, 

Tirano, Milano Stelline) e che troverà 

progressiva attuazione e distribuzione nel 

Gruppo Creval – è un sistema innovativo che 

permette di radunare tante utilità in un solo 

gesto. Anzitutto la velocità di esecuzione delle 

operazioni allo sportello, visto che la firma 

scritta sul tablet va a posizionarsi in calce al 

documento richiesto, che viene registrato 

direttamente nel database della banca. 

Lo sportellista stamperà dunque solo la copia 

del cliente, evitando quella da tenere per sé, 

con grande risparmio di carta(i documenti 

interessati saranno circa 6 milioni l’anno!). 

Un aiuto all’ambiente determinato anche 

dal minor utilizzo dei toner delle stampanti, 

che hanno un processo di smaltimento 

Un’ulteriore opzione consente poi di scaricare 

o stampare alcuni moduli evitando di doversi 

recare alla cassa, con grande risparmio di 

tempo. I moduli a disposizione nella prima fase 

di applicazione, quella di distribuzione dei totem 

nelle varie filiali, sono la richiesta di emissione 

assegni, la distinta di versamento in euro e il modulo 

di disposizione generica di addebito. 

Trasparenza e rispetto per l’ambiente 

L’utilità del totem informativo è legata anche 

al fatto che ha la possibilità di essere aggiornato 

in tempo reale, essendo collegato in rete. Questo 

permette a Creval di rispettare la normativa 

che chiede alle banche di esporre ai clienti un’informativa 

costantemente aggiornata. Con i totem 

informativi le notizie vengono aggiornate periodicamente 

in formato digitale. 

Un sistema che permette di evitare lo spreco 

di carta che caratterizza anche l’informativa 

tradizionale. 

Quando non è utilizzato da alcun cliente, infine, 

sul monitor del totem vengono trasmessi 

messaggi pubblicitari di vario genere, ma anche 

informazioni utili sulla filiale che ospita il totem 

e sulle iniziative turistiche e culturali organizzate 

nel territorio di riferimento. 

complesso. Il sistema permette di acquisire 

i dati “caratteristici” della firma, registrando in 

appositi database alcuni valori che identificano, 

senza possibilità di errore, gli elementi distintivi 

di un processo di firma, rendendolo di fatto 

univoco e consentendo in qualsiasi momento il 

riconoscimento del firmatario. Questi “valori” 

sono il ritmo di scrittura, la velocità, la 

pressione, l’accelerazione e il movimento della 

penna sul piccolo schermo. 

Creval App, da oggi anche per Android 

Si allargano le possibilità di gestire conto corrente 

e carte prepagate direttamente dallo smartphone 

e dal tablet. Creval App, l’applicazione gratuita di 

Creval, è oggi infatti disponibile anche per Android. 

Per poter utilizzare Creval App è necessario avere 

l’accesso a banc@perta, il servizio di home banking 

gratuito del Gruppo Creval. Grazie all’applicazione 

è possibile consultare saldo e movimenti del conto 

corrente e visualizzare saldo e movimenti delle carte 

prepagate Cart@perta e “Conto inTasca”. Ma anche 

verificare il saldo titoli, le proprie coordinate bancarie 

e la posizione globale. 

Inoltre, Creval App 

ti segnala dove 

si trova la filiale 

più vicina. Creval App 

è disponibile su App 

Store e ora anche 

su Android Market. 

PLEIADI 31

ECONOMIA IMPRESE E MERCATI 

L’importanza del saper 

INNOVARE 

32 PLEIADI 

Le piccole e medie imprese 

italiane intensificano 

gli investimenti in innovazione, 

come confermato anche 

da un’indagine europea. 

Questo aspetto tuttavia non 

è sufficiente per posizionare 

l’Italia nella graduatoria 

dei Paesi più innovativi 

di Enzo Rocca 

Vice Direttore Generale Credito Valtellinese

ABBIAMO 

POCHI LAUREATI 

Solo il 20% dei giovani 

d’età compresa tra i 30 

e i 34 anni è laureato, 

contro una media europea 

che corrisponde 

al 33,6% del totale. 

Modesta capacità di innovazione, pochi laureati, 

non adeguati investimenti in ricerca e innovazione 

e scarsa collaborazione tra pubblico e privato. 

È questo il quadro in chiaroscuro che scaturisce 

con riguardo all’Italia dalla seconda indagine 

europea sull’innovazione presentata a Bruxelles 

(da Maastricht Economic and Social Research 

Institute on Innovation and Technology). 

Per il nostro Paese, i problemi maggiori indicati 

sono i pochi investimenti e la burocrazia, che 

concorrono a inserire l’Italia al 16° posto, nel gruppo 

dei cosiddetti “innovatori moderati”, tra i 27 

Paesi dell’UE. La classifica IUS (Innovation Union 

Scoreboard 2011) ha suddiviso questi ventisette 

Paesi in quattro grandi fasce: 1) leader dell’innovazione, 

2) inseguitori, 3) innovatori moderati, 

4) innovatori modesti. È la Svezia a guidare il quartetto 

di testa, seguita da Danimarca, Germania e 

Finlandia (vedi grafico a fondo pagina). 

La Germania, in particolare, denota risultati 

al di sopra della media UE, soprattutto nelle iniziative 

poste in atto per consentire una seconda 

chance agli imprenditori che hanno dovuto chiudere 

la loro azienda e nei settori di innovazione, 

internazionalizzazione e amministrazione responsabile. 

Tra gli otto indicatori presi in esame per valutare 

il livello di innovazione, tra cui spiccano 

l’istruzione nazionale, la qualità del sistema di ricerca 

e il livello dei finanziamenti, per il nostro Paese 

emergono in particolare i seguenti punti: 

numero di dottorati nella media europea, a 

fronte però di una capacità carente di attrarre studenti 

da aree extra-europee e creare mobilità; 

meno del 20% nel numero di persone tra i 

30 e i 34 anni in possesso di una laurea (contro 

una media europea del 33,6%); 

scarso sviluppo, in termini di qualità del sistema 

di ricerca e capacità di interagire con l’estero, 

delle collaborazioni accademiche tra imprese 

e istituzioni; 

investimenti pubblici in ricerca e sviluppo 

pari allo 0,6% del Pil contro lo 0,75% europeo, 

con un tasso di crescita tra i più bassi dell’intera 

UE. 

Il contributo delle PMI 

È il settore delle piccole e medie imprese, che 

da sempre rappresenta una parte considerevole del 

sistema economico nazionale, a salvare l’Italia dalla 

“zona negativa” del grafico (vedi sotto). Il rapporto 

di Bruxelles mostra infatti come circa il 35% delle 

PMI italiane abbia sviluppato internamente nuovi 

prodotti e tecnologie, contro il 30% del campione 

europeo. Il comparto delle imprese che innovano 

al proprio interno registra anche il secondo miglior 

tasso di crescita in assoluto. 

Peraltro, la forza dell’Italia sta anche nel tessuto 

fitto di piccole e medie imprese e nell’elevata diversificazione 

delle loro specializzazioni, imperniate 

– come ci ricorda il professor Marco Fortis, do- 

PERFORMANCE SULL’INNOVAZIONE DEGLI STATI MEMBRI DELL’UE 

(Fonte: Innovation Union Scoreboard, Febbraio 2012, pag 3) 

8 

INNOVATORI MODESTI 

INNOVATORI MODERATI 

7 

INSEGUITORI 

6 

LEADER DELL’INNOVAZIONE 

5 

4 

3 

2 

1 

0 

LV BG LT RO PL SK MT GR HU ES CZ PT IT EE CY SI EU FR IE LU AT NL UK BE FI DE DK SE 

LA PRIMA È LA SVEZIA 

Il Paese scandinavo occupa la posizione di leader 

europeo dell’innovazione, seguito in classifica, nel 

quartetto di testa, da Danimarca, Germania e Finlandia. 

› 

PLEIADI 33

› 

ECONOMIA IMPRESE E MERCATI 

cente di Economia Industriale e Commercio 

Estero all’Università Cattolica 

di Milano – soprattutto sui quattro macrosettori 

delle note “4 A” (alimentari, 

abbigliamento, arredo e automazione-meccanica-gomma-plastica, 

quest’ultimo in particolare ad altissimo 

tasso di innovazione). 

Siamo inoltre i primi esportatori al 

mondo per 249 prodotti e deteniamo 

una leadership assoluta in termini di 

posizione competitiva nel contesto internazionale 

(vedi tabella a destra). Si 

tratta di imprese definite dal professor 

Alberto Quadrio Curzio (vedi intervista 

a pag. 35) “multinazionali tascabili” 

e che vincono grazie a capacità 

inedite di innovazione. 

Innovazione e crescita 

L’innovazione rappresenta il driver 

principale per crescita, competitività 

e creazione di lavoro. Si può dimostrare 

come la correlazione tra capacità di introdurre 

mutamenti evolutivi nei processi produttivi 

e tasso di sviluppo delle economie sia chiaramente 

positiva. Lo stesso discorso vale con riferimento 

agli indici di competitività e alla creazione 

di nuova occupazione. 

Il nostro Paese ha assoluta necessità di “rimontare” 

posizioni sulla base di strategie chiare 

e di priorità tra cui occorre sottolineare il tema della 

semplificazione legislativa e amministrativa. 

L’eccesso di burocrazia e di “lacci e lacciuoli” (in 

34 PLEIADI 

OCCUPAZIONE 

E SVILUPPO 

Saper introdurre 

innovazione 

nei processi di produzione 

rappresenta uno 

dei punti fondamentali 

per lo sviluppo 

e la nuova occupazione. 

Il nuovo modello di innovazione delle imprese mondiali 

propone soluzioni su misura per soddisfare esigenze locali 

IL VALORE DELLA LEADERSHIP 

Valori in miliardi di dollari dei settori 

in cui l’Italiaè ai primi posti 

per competitività internazionale 

Abbigliamento 

Cuoio, pelletteria 

e calzature 

Tessile 

Meccanica 

non elettronica 

Manufatti 

di base 

Manufatti 

diversi 

Prodotti delle 

industr. alimentari 

Totale prodotti 

considerati 

Posizione 

dell’Italia 

nella classifica 

della 

competitività 

1 

1 

1 

2 

2 

2 

6 

Export 

Italia 

20,0 

18,2 

12,9 

87,7 

55,0 

42,9 

25,7 

Saldo 

commerciale 

Italia 

3,7 

7,7 

4,5 

53,1 

9,0 

14,8 

2,1 

262,4 94,9 

UN MADE IN ITALY DA RECORD 

Nonostante le difficoltà, buona parte delle 

nostre imprese è in grado di produrre prodotti 

di altissimo livello, esportati in tutto il mondo. 

(Tabella tratta da Sole 24ore del 23/02/2012) 

una parola l’efficienza della pubblica 

amministrazione) di cui l’Italia 

soffre comporta infatti di per sé 

un freno all’innovazione. 

Il rapporto IUS rappresenta 

schematicamente una situazione 

in parte nota e comunque bisognosa 

di interventi rapidi ed efficaci. 

Rileva in prima istanza come 

il nostro sistema si configuri poco 

capace di investire in ricerca e innovazione 

e di prestarsi a collaborazioni 

sostanziali tra imprese: 

un’Italia che mostra ancora una 

volta una buona intelligenza individuale 

ma una debole intelligenza 

collettiva. A tal fine non sono da 

escludere incentivi a favorire non 

solo lo scambio di buone pratiche, 

ma anche le effettive sinergie tra 

imprese, non escludendo azioni di 

incoraggiamento all’accorpamento 

e all’accrescimento delle loro 

dimensioni medie. 

Segnali positivi si intravedono sullo scenario, 

secondo il “Barometro dell’Innovazione globale”, 

commissionato da General Electric e condotto 

dalla società di consulenza StrategyOne. 

Le imprese stanno progressivamente superando 

il tradizionale modello “chiuso” d’innovazione 

per adottarne uno nuovo, in grado di valorizzare 

il potere creativo delle piccole organizzazioni 

e degli individui e di proporre soluzioni su misura 

per soddisfare esigenze locali.

La parola all’economista Alberto Quadrio Curzio 

«Esportiamo più di prima!» 

Alberto Quadrio Curzio, 

economista (nella foto, a destra, 

insieme al Vice Direttore Generale 

Creval, Enzo Rocca), come 

Presidente del Centro Cranec 

dell’Università Cattolica dirige il 

progetto “Innovare con le imprese” 

i cui volumi escono nella collana 

socio-economica della Fondazione 

Gruppo Credito Valtellinese (sotto). 

Professor Quadrio Curzio, 

attraverso quali indicatori è 

possibile misurare la capacità 

innovativa di un Paese? 

«Bisogna distinguere tra settori 

dell’economia e, al loro interno, 

individuare alcuni indicatori 

specifici. Nel caso della 

manifattura, uno dei principali è il 

surplus nel commercio estero. In 

Italia le imprese del manifatturiero 

dei distretti e del quarto 

capitalismo (imprese medie e 

medio-grandi, fino a tre miliardi di 

fatturato) hanno 

registrato surplus 

commerciali tra i 55 

e gli 80 miliardi annui 

dal 1999, mentre le 

imprese grandi hanno 

mostrato deficit 

commerciali 

dai 20 al 35 miliardi di 

euro. Eppure, se si 

considerassero gli 

indicatori di 

Il “valore sociale” dell’innovazione 

Oltre a esigenze aziendali, l’innovazione dovrebbe 

soddisfare il più ampio bisogno collettivo 

della creazione di valore sociale. Si tratta di fondere 

la capacità di far evolvere i processi produttivi 

e tecnologici aziendali all’interno di un modello 

d’impresa fondato sulla sostenibilità. 

Il percorso verso un uso sociale dell’innovazione 

è, tuttavia, ancora lungo. Imprese e università, 

seppur culturalmente pronte e interessate a 

questi temi, in taluni casi mostrano difficoltà a per- 

investimenti in R&S 

quelle grandi imprese 

si rivelerebbero più 

innovative di quelle 

piccole e medie, e lo stesso dicasi 

per il numero di brevetti. La 

ragione è che le PMI e le imprese 

del quarto capitalismo italiane (che 

spesso sono anche multinazionali 

flessibili) fanno molta innovazione, 

incorporata nei processi e nei 

prodotti, che non è rilevata dalle 

statistiche ma che poi emerge nella 

qualità dei prodotti. Si tratta di 

innovazione informale che 

non viene quasi mai brevettata». 

La crisi non sta cambiando 

il posizionamento competitivo 

dell’industria italiana… 

«La crisi economica ha ridotto 

molto, almeno nel breve-medio 

termine, i consumi interni e le 

importazioni, con effetti negativi 

per i Paesi più orientati 

all’esportazione, come 

l’Italia. Eppure il “Made 

in Italy” continua a 

meravigliare: il nostro 

export verso i Paesi 

extra-UE nel settembre 

2011 ha raggiunto un 

massimo storico, 

superiore del 7,4% ai 

valori pre-crisi». 

Ci parla degli studi 

“Innovare con le 

imprese” e “Ideazione, 

Innovazione, Interazione” (in 

gestazione)? 

«Il primo propone linee strategiche 

per la Valtellina attraverso 

il supporto di cluster innovativi 

nelle aree di edilizia sostenibile, 

energie rinnovabili, 

agroalimentare. È un’innovazione 

multidimensionale, vicina alle 

imprese e basata su una logica di 

rete che aiuti a valorizzare i 

“capitali” disponibili: ambiente, 

acqua, paesaggio, turismo e 

prodotti tipici. Il secondo prosegue 

nelle riflessioni, rafforzando il 

riferimento all’arco alpino. 

Vengono collegati i vari aspetti 

ambientali e culturali tipici dei 

luoghi dove l’innovazione 

si diffonde più facilmente 

e si fa riferimento alla finanza per 

l’innovazione, con attenzione allo 

sviluppo di un comparto “verde”. 

Il tutto per dimostrare che può 

essere favorito uno sviluppo 

d’impresa senza rinunciare 

a una cultura dell’innovazione 

sul territorio. Entrambi sono stati 

elaborati da Maria Chiara Cattaneo 

del Comitato scientifico del Centro 

Cranec, sotto la mia supervisione». 

cepire che il loro contributo debba realizzarsi in 

modo integrato. È doveroso ricordare che solo 

con la diffusione culturale della visione sociale dell’innovazione 

si può accelerare il viaggio verso la 

soddisfazione di un bisogno collettivo. 

Per chi volesse approfondire... 

IUS - Innovation Union Scoreboard 2011, The Innovation Union's 

performance scoreboard for Research and Innovation, 07/02/12 

Il made in Italy a passo da record, il Sole 24 Ore del 23 

febbraio 2012, p. 48, M. Fortis. 

PLEIADI 35

IL PERSONAGGIO FRANCESCO ALBERONI 

PASSIONI 

queste conosciute 

«Hanno sempre rappresentato il filo conduttore 

dei miei studi», dice il sociologo autore 

di “Innamoramento e Amore” che, in anteprima, 

ci rivela il contenuto Se il titolo del suo prossimo libro. 

di Luca Palestra 

Sociologo, storico, giornalista, scrittore, saggista, 

romanziere, docente e rettore universitario, ex presidente 

della Rai... difficile dare una definizione 

unica per Francesco Alberoni. I suoi libri sono stati 

tradotti in decine di lingue e distribuiti in ogni 

parte del mondo. I suoi articoli sono stati letti da 

intere generazioni di italiani, prima sul “Corriere 

della Sera” e oggi sul “Giornale”. Grazie a lui abbiamo 

capito quale sia la differenza tra amare e 

innamorarsi e quali meccanismi si nascondano 

dietro molti comportamenti collettivi. Difficile definirlo, 

dunque, o forse inutile. Perché per sapere chi sia Francesco 

Alberoni è sufficiente leggerlo, o ascoltarlo. 

Professor Alberoni, cominciamo dal suo ultimo libro, 

“Viaggio nell’animo umano”. Ce ne vuole parlare? 

«È una raccolta di frammenti, in buona parte tratti dagli articoli 

scritti per il Corriere. È un viaggio attraverso vari aspetti 

dell’animo umano, da quelli morali all’amore. Un’esplorazione, 

se vogliamo leggera, dei vizi e delle virtù umane. Sono affezionato 

a questo libro per il suo carattere familiare, per questo 

suo “parlare all’orecchio”, che ha l’unica pretesa di far riflettere 

su aspetti della vita che in fondo già tutti conoscono, 

ma che meritano un po’ più di attenzione». 

Lei è da tutti riconosciuto come uno dei massimi 

esperti mondiali delle “passioni”. Come e quando nasce questa 

sua predisposizione? 

«È vero, le passioni umane sono state il filo conduttore di 

tutti i miei studi. Quelle collettive, pacifiche o violente, ma anche 

quelle individuali, con tutto l’ampio tema dell’amore passionale. 

Questo è frutto della mia esperienza personale vissuta 

da bambino, caratterizzata dalla guerra. La guerra io l’ho vissuta 

in modo lontano, critico, diffidente, ma le passioni le vedevo. 

Perché la guerra, in fondo, altro non è che è una lotta 

di passioni. Dopo la si descrive in modo razionale, ma dietro 

36 PLEIADI 

› 

PRINCIPE DELLA 

COMUNICAZIONE 

Sopra, la copertina 

dell’ultimo libro 

di Francesco Alberoni. 

A sinistra due sue grandi 

successi editoriali. Alberoni 

si è occupato di ogni settore 

della comunicazione. 

Tra le sue attività 

principali, oltre a quella 

di ricercatore e saggista, 

si ricordano quelle legate 

a molte campagne 

pubblicitarie di successo 

e alla presidenza della Rai, 

ottenuta nel 2005.

PLEIADI 37

IL PERSONAGGIO FRANCESCO ALBERONI 

Da oltre 50 anni studia 

i nostri comportamenti 

Nato a Piacenza il 31 

dicembre 1929, Francesco 

Alberoni vive a Milano. 

Laureato in medicina, 

con una tesi sperimentale sulla 

Psicologia della testimonianza, 

è divenuto famoso per 

le sue analisi – negli Anni 60 – 

dei movimenti collettivi e, in 

seguito, per gli studi sull’amore 

culminati con la pubblicazione, 

nel 1979, di “Innamoramento 

e amore” libro scientifico 

scritto con il linguaggio 

della letteratura amorosa che 

è stato tradotto in venti lingue, 

con edizioni che continuano 

tutt’ora. Autore di decine 

di pubblicazioni, è stato tra 

gli ideatori di molte campagne 

pubblicitarie – tra le quali 

quella del Mulino Bianco – 

e rettore e docente 

universitario di sociologia 

in vari atenei. Fondatore 

dell’Università di Scienze 

e Comunicazione Iulm, 

nel 2005 è divenuto presidente 

della Rai. Oggi è presidente 

del Centro Sperimentale di 

Cinematografia di Roma. Scrive 

sul “Giornale”, dopo essere 

stato per 25 anni editorialista 

del “Corriere della Sera”. 

38 PLEIADI 

«La parola innamoramento? In Giappone dicono 

che l’ho introdotta io, nel loro Paese. E forse è vero!» 

PER I GIOVANI D’OGGI 

È PIÙ DIFFICILE AMARE 

«È difficile per i giovani, 

oggi, costruire progetti 

d’amore – dice Alberoni –, 

perché fino a 30/35 

anni non hanno più 

la possibilità di costruire 

progetti di vita. Una volta 

l’innamoramento era dei 

giovani, oggi purtroppo per 

loro, non è più così». 

si nascondono altre forze. Ecco, io mi sono occupato 

di queste forze...». 

Il suo è un discorso universale, che non ha 

mai faticato a uscire dai confini dell’Italia... 

«Devo dire la verità: non ho mai scritto pensando 

agli italiani. Le passioni, le emozioni non sono 

un fenomeno nostrano e ho sempre fatto fatica a 

entrare nello specifico dell’Italia, se non utilizzandolo 

come semplice esempio». 

Un’Italia oggi in crisi. Quali sono a suo parere 

le cause dello stallo economico che ha colpito 

il nostro Paese? 

«La nostra è una crisi finanziaria, ma è anche 

e soprattutto una crisi di sviluppo economico, di 

incapacità di produrre cose che servano al mondo 

moderno. Come gli altri Paesi mediterranei non 

abbiamo potenza creativa e tecnologica sufficiente 

per far fronte alla concorrenza internazionale. Riconosco 

che esista una piccola parte d’Italia d’altissimo 

livello che mantiene il resto del Paese e che 

partecipa a progetti internazionali, trova le sue nicchie 

di mercato, mostra grande ingegno ma, 

›

purtroppo, questa è un’Italia poco considerata dal 

resto degli italiani...». 

E la scuola, che ruolo può avere nel miglioramento 

dell’Italia? 

«Io chiuderei la metà delle università italiane. 

Quasi tutte le facoltà umanistiche, economiche, 

“marchettistiche” andrebbero riviste, lì non si impara 

niente e si creano disoccupati. Ci vorrebbe un 

altro tipo di scuola, di università, in cui prevalga la 

componente tecnica, scientifica, rigorosa». 

Torniamo alla passione... 

«Questo è un momento in cui la passione fa fatica 

a manifestarsi, perché sono entrati in crisi i meccanismi 

che regolavano i rapporti umani. Una volta 

ci si fidanzava a vent’anni, ci si sposava, si avevano 

figli e si andava avanti fino alla vecchiaia... tutto 

ciò è saltato. Oggi tutto si è spostato in avanti 

e i progetti di vita, e quindi anche d’amore, non riguardano 

più i giovani. In genere oggi i giovani si 

esplorano, non provano amore. Tutti parlano di innamoramento, 

ma è diventato una cosa “molliccia” 

che non sai che consistenza abbia». 

Professor Alberoni, ci dica, c’è un aspetto 

umano che non ha ancora approfondito? 

«Da alcuni anni sto cercando di rispondere a 

questa domanda. “Quand’è che nasce un grande 

amore che dura?” Domanda che non si è posto 

nessuno. La teoria ritiene che questo non dovrebbe 

avvenire, quando succede è un’anomalia. Ma 

io mi chiedo: quello che riteniamo essere il normale 

decorso della vita sentimentale tra due persone, 

caratterizzato da una curva che all’inizio sale ma poi 

scende sempre più, non è forse 

solo conseguenza di una 

cattiva gestione dei rapporti? È 

abbastanza strano che la gente 

crei coppie che poi vanno subito 

così male, mi sembra esagerato... 

Di questo voglio parlare 

nel mio prossimo libro». 

Vuol dire che noi di “Pleiadi” 

sappiamo in anteprima 

quale sarà il contenuto della 

sua prossima opera? 

«Sì, il titolo di un mio futuro 

libro, che ancora non so 

quando potrà uscire, sarà “L’arte 

di amare”, sottotitolo “Il grande 

amore erotico”. Come fa una 

passione a durare? Questo l’argomento 

su cui punterò la mia 

attenzione!». 

Per avere la risposta, a 

questo punto, non ci resta che 

aspettare qualche mese... 

DAVANTI AI SUOI LIBRI 

Sotto, Francesco Alberoni tra Vittorio Pelegatta, 

Vice Direttore Generale del Credito Artigiano, 

a sinistra, e Angelo Mascheroni, consulente 

presso il Credito Valtellinese, a destra. 

Con il Gruppo Credito Valtellinese, 

un rapporto basato sulla fiducia 

Professor Alberoni ci vuol parlare del suo rapporto 

con l’istituzione bancaria in generale? 

«Devo dire che io non capisco niente, di queste 

cose qui, di conti e di altro... Devo quindi la mia 

solvenza alla bontà umana, a chi ha saputo guidarmi 

e consigliarmi. Di questo devo ringraziare 

i miei amici del Credito Artigiano». 

Ci può raccontare, se lo ricorda, il suo primo 

incontro con il Gruppo Credito Valtellinese? 

«Mi ricordo che era il 1974 e che sono entrato in 

questa banca. Non mi ricordo che cosa volevo, 

se devo dire la verità. Avevo 

un’idea ma mi fu detto che non 

si poteva attuare. Lì per lì mi sono 

arrabbiato tantissimo, poi ho capito 

che avevo sbagliato. Da lì è 

nato in me un gran rispetto per 

chi avevo di fronte e da parte della 

banca, immagino, una grande 

tolleranza nei miei confronti». 

Un rapporto basato su una fiducia 

reciproca, si direbbe... 

«Sì, sulla fiducia, ma anche sulla 

trasparenza e sulla correttezza. 

Devo dire che sono stato particolarmente 

fortunato, perché 

chi mi ha seguito in tutti questi 

anni l’ha fatto con grande attenzione, 

oserei dire con amicizia. È 

come quando vado dal mio medico: 

io mi metto nelle sue mani 

e lui si prende cura di me, il rapporto 

tra banca e cliente deve 

proprio essere così...». 

PLEIADI 39

L’AZIENDA ARTSANA 

A Grandate, vicino a Como, c’è un luogo dove 

si progetta la felicità dei piccoli di tutto il mondo. 

Creato 65 anni fa, mantiene ancor oggi gli stessi 

valori voluti dal suo fondatore, Pietro Catelli 

di Carlo Rho 

«BAMBINI, 

siamo qui per voi» 

40 PLEIADI

Tutto ha inizio in un garage di 

Grandate, vicino a Como, nel 1946. 

La guerra è appena finita e un 

uomo, Pietro Catelli, decide di mettersi 

in proprio nella vendita di prodotti 

farmaceutici. È un bravo 

venditore e comincia a farsi conoscere 

e apprezzare dalla gente girando 

la zona con la sua bicicletta, 

per proporre i suoi prodotti. E, intanto, 

nella sua testa frullano molte 

altre idee, che non avrebbe tardato 

a mettere in pratica, ottenendo un 

successo mondiale. Ne parliamo 

con il figlio, Michele Catelli, presidente 

e amministratore delegato 

del Gruppo Artsana, ereditato, insieme 

ai fratelli Enrico e Francesca, 

dal padre. Il suo ufficio è al primo 

piano dell’headquarter di Grandate, 

un’azienda che è anche una 

seconda casa per i suoi quasi mille 

dipendenti, un villaggio dove si lavora 

con serenità, pensando ai 

bambini di tutto il mondo. 

› 

DA IMPRESA FAMILIARE A GRUPPO MULTINAZIONALE 

Sotto, Michele Catelli, presidente e amministratore 

delegato di Artsana, azienda presente nel mondo con 7.400 

dipendenti, 8 unità produttive in Europa, 23 filiali e una rete 

di concessionari e distributori in oltre 100 Paesi nel mondo. 

PLEIADI 41


42 PLEIADI 

La favolosa storia del fondatore Pietro Catelli 

Ancora oggi, a tanti anni 

di distanza, l’Artsana 

è proprio come l’aveva 

voluta il suo fondatore, 

Pietro Catelli. Era un uomo 

tutto d’un pezzo, dice chi 

l’ha conosciuto, con una 

grande voglia di arrivare 

e con un’innata capacità 

di fare marketing. Ma, 

soprattutto, con grandi idee 

nella testa, che l’hanno 

portato a creare dal nulla 

un’azienda leader nel 

mondo, che ancora oggi 

fa dell’innovazione 

e del rispetto per i clienti 

le regole alla base di tutto. 

Sono proprio questi valori 

che fanno sì che ancor 

oggi, a 65 anni di distanza, 

l’Artsana sia portata a 

modello in tutti i consessi 

industriali. Lui, il Cavaliere 

del Lavoro Pietro Catelli 

non c’è più, se n’è andato a 

inizio 2006, ma la sua opera 

è mantenuta in vita dai figli, 

continuatori delle sue idee 

e dei suoi valori. E, per 

ricordare questa figura di 

imprenditore di altri tempi, 

la famiglia ha deciso di 

pubblicare un libro scritto 

dal giornalista Luca Masia, 

“Il signor Chicco”, in cui 

viene illustrata l’umanità 

che ha caratterizzato 

quest’uomo e il rispetto 

che ha suscitato in tutti 

coloro che hanno avuto la 

fortuna di lavorare con lui. 

UN MARCHIO AMATO DALLE MAMME 

Sopra, il Cavaliere del Lavoro Pietro Catelli. In alto a destra, 

la copertina del libro dedicato al suo ricordo. Qui sopra, l’evoluzione 

del marchio “Chicco” e, a destra, una vecchia campagna pubblicitaria 

che presenta gli articoli per bambini prodotti negli Anni Sessanta.

› 

Dottor Catelli, che cosa rimane oggi 

dell’insegnamento di suo padre Pietro, 

fondatore dell’Artsana e ideatore della 

linea Chicco, conosciuta e apprezzata 

dalle mamme e dai bambini di tutto il 

mondo? 

«Rimane la sua forza interiore, la sua passione 

per il lavoro e la volontà di arrivare, di 

avere successo grazie alle sue idee e alla sua 

attività. Non per arricchirsi e acquistare potere 

personale, ma per dare felicità alle persone 

che aveva al suo fianco, dalla famiglia ai 

lavoratori che l’hanno accompagnato in tutta 

la sua avventura». 

La cosa che più colpisce è la semplicità 

che da sempre caratterizza i prodotti 

da voi ideati e commercializzati, 

soprattutto quelli della linea per bambini. 

Sta tutto qui il segreto del loro successo? 

«Anche qui le idee di nostro padre sono la 

base da cui siamo sempre partiti. I prodotti 

sono frutto dell’osservazione. La linea Chicco 

è nata proprio così, dall’osservazione che mio 

padre prestava a mia madre alle prese con il 

Da vent’anni, una stima immutata 

L’azienda Artsana di Grandate è cliente del 

Credito Valtellinese da oltre vent’anni. 

«Mi fa piacere sottolineare – ha rimarcato 

il presidente Michele Catelli – che il tempo 

trascorso ha rafforzato il rapporto di grande stima 

che ci lega al Gruppo Creval». Sotto, nella foto, 

Michele Catelli, al centro, tra Fabrizio Franchi, 

a sinistra, responsabile direzione territoriale 

subalpina e Umberto Colli, a destra, 

vice direttore generale del Credito Valtellinese. 

IL MUSEO DEL CAVALLO GIOCATTOLO 

Inaugurato nel 2000, il Museo di Grandate voluto dal fondatore di Artsana Pietro 

Catelli, è unico nel suo genere nel mondo e raccoglie cavalli giocattolo fabbricati 

dal 1700 ai giorni nostri (per info: www.museodelcavallogiocattolo.it). 

loro primogenito, mio fratello Enrico. Da qui 

sono nate le sue migliori idee, frutto del desiderio 

di trovare soluzioni pratiche per problemi 

pratici dei bambini piccoli. Una formula 

semplice, è vero, se la guardiamo con gli 

occhi di oggi. Ma ai tempi, erano i primi anni 

Sessanta, voleva dire saper “guardare avanti”, 

riuscire a interpretare le esigenze e le difficoltà 

delle mamme per offrire loro soluzioni». 

Veniamo ai giorni nostri. In Italia la 

Chicco è ormai più che un’istituzione. 

Ma la qualità dei vostri prodotti viene 

› 

PLEIADI 43

› 


esportata anche all’estero. 

Con quali risultati? 

«Chicco è un master brand 

cross category nel mercato italiano 

Baby Care e registra una forte 

espansione sul mercato internazionale. 

In questo momento siamo 

presenti in oltre 120 Paesi distribuiti 

in tutto il mondo. Il fatturato 

Chicco è dato per il 40% dall’Italia, 

seguita da Europa (30%), Sud America (13%) e 

Paesi emergenti (17%)». 

La capacità di “guardare avanti” dell’Artsana 

non si ferma mai. Nel 1994, con 

grande anticipo su tante altre grandi 

aziende europee, siete sbarcati a Hong 

Kong e oggi i vostri prodotti sono sempre 

più venduti anche nella parte orientale del 

mondo. Allora è possibile affrontare i mercati 

emergenti addirittura a casa loro… 

«Sì, da quel 1994 in cui Artsana creò una fi- 

44 PLEIADI 

Un “Chicco di Felicità” per i piccoli in difficoltà 

Chicco collabora da 

oltre 10 anni con Ai.Bi. 

– Associazione Amici dei 

Bambini, organizzazione 

umanitaria internazionale 

che difende il diritto alla 

famiglia e alla felicità di 

ogni bambino. È nato così il 

progetto “Chicchi di Felicità 

per bimbi speciali”, volto 

a sostenere l’adozione 

di minori con particolari 

esigenze, legate all’età 

(minori con più di 7 anni), 

a gruppi numerosi di 

fratelli, a problemi di salute 

di varia natura. Simbolo 

del progetto è il Chicco 

di Felicità, una medaglietta 

in acciaio cromato, segno 

dell’impegno di tutti coloro 

che lo indossano a favore 

dell’infanzia in difficoltà. 

È possibile acquistarlo nei 

Negozi Chicco in Italia, al 

prezzo di 3 euro, scegliendo 

così di unirsi agli oltre 

70mila testimonial che già 

hanno scelto di indossarlo. 

liale produttiva a Hong Kong al servizio 

del mercato europeo, di acqua 

sotto i ponti ne è passata davvero 

tanta. A tal punto che oggi il mercato 

asiatico è uno di quelli che, per il nostro 

Gruppo, fa registrare il maggior 

incremento». 

Nel vostro headquarter di 

Grandate lavorano oltre mille 

persone ed è paragonabile a un 

paese. C’è il ristorante, l’asilo nido “Villaggio 

dei Bambini”, il Negozio Chicco più 

grande del mondo e anche il Museo del 

Cavallo Giocattolo. Questo vuol dire che 

nel 2000 è ancora possibile creare un rapporto 

umano tra azienda e lavoratori? 

«L’impostazione è la stessa che volle mio 

padre, fin dagli inizi della creazione di Artsana. 

Tra la nostra azienda e i suoi lavoratori è sempre 

esistito un rapporto che non è quello semplice 

che si viene a creare tra imprenditore e dipendente. 

Possiamo dire che il rapporto umano fra 

Artsana e i suoi dipendenti trova espressione 

nella mission “Solid Passion for life”, frase che

Chicco, nel mercato mondiale BabyCare, è leader 

dei prodotti per bambini di età tra 0 e 36 mesi 

LA FABBRICA COME UN VILLAGGIO 

L’headquarter di Grandate, sede centrale delle attività del Gruppo Artsana, 

impresa nella quale, come ricordato sul sito ufficiale www.artsana.com, 

“chi vi entra a far parte, possiede l’orgoglio di contribuire a un grande 

progetto che non è solo imprenditoriale, ma anche umano”. 

rappresenta la sintesi dei valori che guidano il 

Gruppo: passione, qualità della vita, innovazione, 

integrità, concretezza e rispetto». 

Il vostro Gruppo è in costante crescita. 

Quali obiettivi vi prefiggete per il futuro? 

Quali nuovi prodotti pensate di creare e 

mettere in commercio? 

«Vogliamo proseguire con successo 

l’espansione intrapresa nei Paesi emergenti. La 

costante innovazione è alla base dello sviluppo 

dei prodotti – ogni anno vengono pensati e realizzati 

più di 200 nuovi progetti – ed è affidata a 

un network multifunzionale costruito su forti 

competenze interne e che si avvale anche della 

collaborazione con università, scuole di design, 

centri di formazione alla creatività e fondazioni. 

Da sempre diamo largo spazio alla capacità di 

ideare e creare dei nostri tecnici e puntiamo 

sulla ricerca, perché pensiamo siano elementi, 

questi, che non possono mancare per decretare 

il successo di un prodotto». 

PLEIADI 45

L’OPINIONE GABRIELLA PRAVETTONI 

Com’è difficile 

SCEGLIERE 

Le decisioni sugli acquisti, anche su quelli finanziari, sono rese 

più complicate quando si è in presenza di un numero troppo 

elevato di opzioni di scelta, che aumentano l’incertezza 

di Gabriella Pravettoni 

QQuello che viene definito come il modello economico classico, 

che ipotizza che i decisori siano soggetti pienamente 

razionali, afferma che la presenza di un ampio set di alternative 

tra le quali scegliere facilita il processo decisionale. 

Secondo questo modello, infatti, se sono disponibili più opzioni, 

i decisori, coloro cioè che devono prendere una decisione, 

possono scegliere con maggiore facilità l’alternativa 

che garantisca loro il massimo soddisfacimento possibile. 

Le ricerche nell’ambito del marketing, della psicologia 

cognitiva e della neuroeconomia hanno però dimostrato che 

la realtà è ben più articolata. Poiché gli individui non agiscono 

mai in modo pienamente razionale, paradossalmente la 

CHI È GABRIELLA 

PRAVETTONI 

Professore Ordinario 

di Psicologia, coordina 

il Corso di Laurea 

Magistrale Interfacoltà 

in Scienze Cognitive 

e Processi Decisionali. 

È Direttore del Centro 

Interdipartimentale di ricerca e intervento 

sui processi decisionali IRIDe. Si occupa 

di Processi Decisionali, Medical Decision 

Making e prevenzione dell’errore umano. 

46 PLEIADI 

troppa scelta (ovvero la presenza di 

troppe alternative disponibili) favorisce 

la crescita dei livelli di incertezza 

complicando il processo decisionale 

e rendendolo spesso inefficiente. 

Quando le alternative 

sono troppe 

Lo psicologo americano Barry 

Schwartz ebbe il merito di formulare 

per primo il paradosso della troppa 

scelta, paradosso secondo il 

quale il decisore si trova in difficoltà 

quando è costretto a confrontarsi 

con un gran numero di alternati- 

ve tra cui scegliere. La scelta effettuata tra un numero elevato 

di alternative, infatti, sembra contrarre drasticamente 

verso il basso il livello di soddisfazione e il benessere individuale 

di chi decide, complicando notevolmente il processo 

di scelta. Numerose indagini sperimentali condotte in ambiti 

di analisi trasversali, dall’economia ai comportamenti di 

›

INSODDISFAZIONE 

E RIMPIANTO 

Un acquisto eseguito 

dovendo scegliere 

tra troppe alternative 

provoca, in genere, 

un sentimento 

di insoddisfazione e, 

in particolare, di rimpianto 

per tutte le opzioni 

che sono state scartate.

L’OPINIONE GABRIELLA PRAVETTONI 

Il paradosso della troppa scelta 

e le decisioni finanziarie 

La decisione di acquistare un servizio 

o un bene di tipo finanziario comporta 

di per sé una crescita della complessità 

decisionale, poiché le opzioni sono spesso 

incerte e i rischi elevati. Il paradosso 

di troppa scelta, per esempio, fa luce 

sul perché, spesso, quando abbiamo 

a disposizione servizi e/o investimenti 

troppo diversificati (per costi, caratteristiche 

e rendite) e un portafoglio di azioni 

economiche multilivello, vediamo 

complicarsi il processo di scelta. 

Per non affrontare tale 

complessità siamo perciò spesso 

portati a non effettuare la scelta 

o, meglio, a continuare a usufruire 

dei vecchi servizi, anche se 

ritenuti inadeguati o scarsamente 

redditizi. Questo accade a causa 

dell’incapacità di gestire il 

sovraccarico informativo 

prodotto da un numero elevato di 

nuove opzioni. Per capire meglio 

ciò che accade, possiamo 

pensare, banalmente, a quante 

volte, entrando in un negozio di 

scarpe che offre decine e decine 

di modelli, ci troviamo a uscire 

avendo comprato un paio di 

scarpe del tutto simile a quelli già 

presenti nel nostro armadio! Tutto 

quello di cui abbiamo bisogno 

è una comunicazione efficace, 

basata sulla presentazione di un 

numero ridotto di opzioni di scelta 

(soprattutto se apparteniamo alla categoria 

dei clienti soddisfacentisti) che metta 

chiaramente in luce i vantaggi di un certo 

servizio o di un certo investimento 

e la previsione di un outcome positivo 

nel breve periodo. Un’offerta semplice 

e diretta, dunque, è quella che meglio 

cattura la nostra attenzione e che facilita 

la presa di decisione che decreta 

il nostro passaggio da un comportamento 

di scelta statico a uno più dinamico. 

48 PLEIADI 

BIANCO 

CON 

NOCCIOLE 

› 

acquisto, hanno confermato questa ipotesi. 

In una delle più note ricerche condotte sulla 

scelta multipla, a un gruppo di soggetti è stato 

chiesto di scegliere quale tavoletta di cioccolato 

acquistare, dovendo decidere tra due set 

di alternative. Il primo set comprendeva trenta 

differenti tipologie di cioccolato, mentre il secondo 

solamente sei. I partecipanti che ebbero 

la possibilità di scegliere tra solo sei alternative 

mostrarono, una volta effettuata la scelta, 

un più alto livello di soddisfazione e un minore 

conflitto decisionale, rispetto a coloro che dovevano 

scegliere fra trenta qualità diverse. 

La spiegazione del paradosso di troppa 

scelta sembra risiedere nel fatto che 

avere poche alternative a disposizione 

ci permette di valutarle e confrontarle 

con maggiore facilità e precisione, 

riducendo così l’incertezza associata 

alla decisione finale. Inoltre, 

come ormai è ampiamente dimostrato, 

l’aumentare del numero di alternative 

fa crescere il livello di rimpianto (o 

regret) associato alle alternative non 

scelte o trascurate. 

SENZA 

GRASSI 

AGGIUNTI 

BIANCO 

La trasmutazione 

della realtà 

La presa di decisione è inoltre 

strettamente collegata alle caratteristiche 

cognitive del nostro cervello. Gli 

esseri umani sono caratterizzati da una 

razionalità limitata determinata dalla 

modalità di funzionamento dei processi 

cognitivi. L’individuo non è in grado 

di gestire l’enorme flusso di informa- 

AL LATTE 

QUALE CIOCCOLATO SCEGLIERE ? 

FONDENTE 

CON 

NOCCIOLE 

AL LATTE 

CON 

NOCCIOLE 

FONDENTE

zione proveniente dal mondo esterno principalmente 

a causa dei limiti del sistema mnemonico 

e attentivo che non permettono la processazione 

di una grande mole di dati contemporaneamente; 

inoltre, il sistema percettivo filtra 

i dati sensoriali in ingresso trasformandoli in immagini 

mentali soggettive, cosicché ciò che il 

soggetto percepisce non è un’immagine fedele 

della realtà, ma una sua trasmutazione. 

Massimizzatori 

e soddisfacentisti 

In funzione di questi limiti, gli esseri umani 

prendono le proprie decisioni ricorrendo a strategie 

cognitive, dette euristiche, che tendono a 

semplificare la realtà al fine di fornire risposte 

rapide ed efficaci, ma non necessariamente razionali 

o realmente ottimali. 

Inoltre, gli studi sul paradosso della troppa 

scelta hanno evidenziato come lo stile decisionale 

di ciascuno sia strettamente correlato con 

SAPER RIEMPIRE IL CARRELLO DELLA SPESA 

Quando si è in presenza di un numero esagerato di opzioni, le scelte finanziarie sono tra 

le più complicate da effettuare. Il nostro carrello si riempie con più facilità quando possiamo 

godere di un’offerta chiara, semplice e diretta, in grado di attirare la nostra attenzione. 

le proprie caratteristiche di personalità. In particolare, 

è stato osservato che esistono due principali 

stili decisionali contrapposti che rendono 

i decisori maximizer (o massimizzatori) e satisficer 

(o soddisfacentisti). 

I massimizzatori sono coloro che quando 

prendono una decisione tendono a considerare 

tutte le alternative possibili, ricercando spesso 

informazioni aggiuntive al fine di prendere la 

decisione valutata come la “migliore”. 

Diversamente, i soddisfacentisti tendono ad 

accontentarsi, a scegliere tra poche opzioni e 

a ricercare l’alternativa “soddisfacente” sulla 

base di una soglia di accettabilità ritenuta adeguata. 

I massimizzatori esperiscono, rispetto ai 

soddisfacentisti, livelli più alti di insoddisfazione 

e di regret e sono generalmente molto più 

lenti a decidere. 

PLEIADI 49

FAMIGLIA PAGAMENTI ELETTRONICI 

Per pagare 

faccio a meno dei 

SOLDI 

50 PLEIADI 

Da tempo è in atto un cambiamento di mentalità che porta 

a utilizzare sempre meno banconote e monete a favore dei mezzi 

di pagamento elettronici. Anche per combattere l’evasione fiscale 

MULTIFUNZIONE 

Con le carte di pagamento elettroniche – di credito, 

di debito e prepagate – è possibile compiere 

diverse operazioni: prelevare agli sportelli bancomat, 

pagare negli esercizi commerciali, 

effettuare pagamenti e acquisti via internet. 

Da alcuni viene definita “lotta al contante”, per altri è invece 

l’applicazione di una politica volta a promuovere l’utilizzo 

dei mezzi elettronici per i pagamenti di tutti i giorni. 

Una rivoluzione, quella che riguarda l’abbandono di banconote 

e monete per i piccoli acquisti, che in altre parti 

del mondo – Stati Uniti d’America in prima fila – ha già trovato 

da tempo la sua applicazione, con buona soddisfazione 

di tutti. 

Perché, in fondo, del contante si può ormai fare a 

meno, anzi, conviene. Conviene a chi compra, che non è 

costretto a girare con il portafoglio gonfio di soldi; conviene 

a chi vende, che vede i suoi introiti direttamente depositati 

sul suo conto bancario; 

conviene allo Stato, che può seguire 

la “traccia” dei movimenti di 

denaro, ai fini della lotta all’evasione 

fiscale. 

La nuova normativa 

Proprio per questo motivo, 

cioè per contrastare il cosiddetto 

“nero” che tanto pesa sulle 

casse dello Stato, il governo presieduto 

da Mario Monti ha introdotto, 

a fine 2011, molte novità in 

relazione all’utilizzo del contante. 

La base di tutto sta nel fatto 

che, a partire da dicembre 2011, 

non è più possibile effettuare pa- 

›

ALLA RINCORSA 

DELL’EUROPA 

In Italia la diffusione 

e l’uso delle carte per 

pagamenti elettronici 

è in continua ascesa. 

Nonostante questo il nostro 

Paese fa ancor oggi 

registrare un livello 

di utilizzo al di sotto 

dei trend europei. 

PLEIADI 51


› 

gamenti in contanti superiori ai 1.000 euro. La 

nuova normativa, fissata con il “Decreto Salva 

Italia” prevede questa limitazione per tutti 

i passaggi di denaro che vengono effettuati 

tra soggetti diversi. 

Non riguarda dunque i versamenti o i prelevamenti 

dal proprio conto bancario, perché 

in questo caso non si è ovviamente in presenza 

di “soggetti diversi”. 

I pagamenti superiori ai 1.000 euro, dunque, 

possono essere effettuati solo attraverso 

l’utilizzo di mezzi di pagamento cosiddetti 

“tracciabili”, come le carte di credito, i bancomat, 

le carte prepagate, i bonifici e gli assegni, 

sui quali deve essere sempre apposta 

la dicitura “non trasferibile”. 

Stipendi e pensioni 

La norma illustrata sopra produce i suoi 

effetti anche per quanto riguarda il pagamento 

degli stipendi e delle pensioni. 

Per quanto riguarda i primi, quando dovrà 

pagare al suo dipendente uno stipendio 

superiore a 1.000 euro, il datore di lavoro lo 

potrà fare solo attraverso un bonifico bancario 

o, se questo non viene accettato dal dipendente, 

con un assegno su cui deve essere 

scritto “non trasferibile”. 

Per ricevere la pensione 

superiore ai 1.000 euro, invece 

- non potendola ricevere in 

contanti, sempre per il decreto 

“Salva Italia” – i pensionati hanno la possibilità 

di scegliere tra varie soluzioni: conto 

corrente, libretto di risparmio o strumenti di 

pagamento elettronici come la carta ricaricabile. 

Per legge, tutti coloro che ricevono una 

pensione minima o sociale non possono essere 

soggetti al pagamento di bolli e commissioni 

bancarie. 

Le esenzioni 

I limiti all’uso del contante non vengono 

applicati ai turisti stranieri in visita in Italia. Il 

decreto sulle semplificazioni fiscali al vaglio 

del Consiglio dei ministri consente infatti il pagamento 

in banconote dai mille euro in su ai 

clienti che provengono dall’estero. 

In questo caso, per i commercianti è 

stabilito l’unico obbligo di fotocopiare il passaporto 

del turista e di depositare le banconote 

in banca. 

52 PLEIADI 

Gli scambi superiori ai mille euro possono essere 

effettuati solo con mezzi di pagamento “tracciabili” 

La tecnologia al servizio della sicurezza 

CHIP: grazie alla tecnologia “Chip&PIN”, tutti i prelievi 

e i pagamenti effettuati su ATM e POS che leggono il chip 

sono coperti dalla massima garanzia di sicurezza. 

3D SECURE: sistema di protezione anti-frode studiato da 

Visa e MasterCard. Garantisce una tutela extra per gli 

acquisti online, permettendo di prevenire eventuali utilizzi 

illeciti delle carte sul web. 

SMS: sulle carte che prevedono tale servizio, è possibile 

ricevere a ogni utilizzo un SMS di avviso. È una tutela che 

consente di accorgersi di frodi e spese effettuate con la 

carta smarrita o sottratta e di bloccare subito la carta 

evitando addebiti sul conto corrente.

Le differenze tra carta di credito, bancomat e prepagate 

Pagamenti elettronici, con che cosa? 

Carta di credito 

Viene rilasciata da una banca o da 

una società emittente a clienti che 

dimostrino di avere solvibilità, cioè 

siano in grado di restituire le somme 

che vengono prestate. Il meccanismo 

della carta di credito è proprio quello 

del prestito di una somma, anzi di una 

serie di somme, che dovranno essere 

restituite in tempi brevi, generalmente 

ogni mese, dal proprietario della 

carta. Il contratto stipulato tra cliente e 

istituto emittente prevede che il primo 

possa effettuare acquisti utilizzando 

soldi dell’istituto, attraverso l’uso 

della carta, con l’impegno di restituire 

l’importo complessivo mensile in 

un unico blocco, attraverso addebito 

automatico sul conto corrente, 

senza l’applicazione di alcun interesse 

nel caso in cui il pagamento 

sia in un’unica soluzione. Le spese 

effettuate vengono comunicate 

a cadenza fissa dall’istituto attraverso 

il cosiddetto “estratto conto”. 

L’uso della carta di credito prevede 

l’apposizione della firma sulla ricevuta 

«VADO A FARE IL BANCOMAT...» 

Lo sportello per le operazioni con le carte si chiama ATM, 

acronimo che sta per “Automated Teller Machine”, cioè 

sportello automatico. In Italia è conosciuto come “Bancomat”. 

di pagamento o la digitazione del PIN 

e, per gli acquisti online, l’inserimento 

dei dati della carta, del codice 

presente sul suo retro e dei codici 

di sicurezza 3D Secure ove previsti. 

Bancomat (o carta di debito) 

Viene rilasciata dalla banca al cliente 

in abbinamento al conto corrente. 

In questo caso non si tratta 

di un prestito effettuato dall’istituto 

bancario: la somma spesa viene 

direttamente e contestualmente 

addebitata sul conto corrente 

del cliente. Per questo, al momento 

dell’acquisto sul conto corrente deve 

essere presente almeno una somma 

pari a quella pagata con la carta 

bancomat. Il bancomat consente 

di effettuare, presso gli sportelli ATM, 

operazioni come prelievo, 

versamento, acquisti di ricariche 

telefoniche, ricariche di carte 

prepagate e consultazione di saldo 

e movimenti del conto corrente. 

Consente inoltre di effettuare 

acquisti presso i negozi e i pubblici 

esercizi dotati di terminale POS. 

Carte prepagate 

Alcune tipologie vengono utilizzate 

per effettuare pagamenti spendibili 

solo presso le società che 

le rilasciano, altre tipologie prevedono 

la possibilità di effettuare pagamenti 

presso negozi dotati di POS, acquisti 

online, prelevamenti di contanti 

presso ATM e ricariche telefoniche. 

Devono essere preventivamente 

ricaricate e permettono pagamenti 

nel limite di quanto è stato ricaricato. 

Per questo non richiedono 

necessariamente alcun collegamento 

con un conto corrente esistente. 

Le carte prepagate possono essere 

nominative e, se previsto, avere 

il codice IBAN attraverso cui 

disporre e ricevere bonifici. 

PLEIADI 53


Scegliete la vostra 

IIl Gruppo Creval ha da tempo intrapreso una politica 

volta ad agevolare i pagamenti con carte 

elettroniche, attraverso una serie di prodotti 

messi a disposizione 

dei clienti e delle loro 

famiglie, studiati per 

dare una risposta a tutte 

le esigenze. Vediamoli, 

con un’avvertenza: 

le caratteristiche 

dei singoli prodotti vengono 

qui solamente accennate, 

per saperne di 

più è consigliabile recarsi in una qualsiasi delle 

filiali del Gruppo Creval, lì i dubbi e le curiosità 

troveranno una risposta diretta. 

CartaSi Classic 

La carta di credito CartaSi è uno strumento 

elettronico che consente di: 

acquistare merci e/o servizi presso gli esercenti 

convenzionati ai circuiti Visa e Mastercard; 

ottenere anticipi di denaro da parte delle banche 

convenzionate in Italia e all’estero, attraverso 

l’uso di sportelli automatici abilitati. 

Gli acquisti e anticipi di contante sono 

possibili nei limiti del massimale di utilizzo assegnato 

al titolare. Alla carta di credito possono 

essere collegati servizi accessori quali la po- 

54 PLEIADI 

CARTA 

La proposta del Gruppo Creval in fatto di 

carte elettroniche è rivolta a tutte le fasce 

d’età, dai giovani minorenni ai pensionati 

Tellcard: per pagare in meno di un secondo 

Nel 2008, Creval ha lanciato Tellcard, la prima 

sperimentazione in Europa di una carta di debito 

europea V PAY unito alla tecnologia Contactless. 

Rapidità, sicurezza e praticità sono le principali 

caratteristiche di Tellcard. Con essa è possibile 

effettuare piccole spese quotidiane fino a 25 euro 

- come acquistare i giornali, il caffè o un panino 

al fast food - semplicemente avvicinandola agli 

appositi terminali POS, senza digitare il PIN. Per 

operazioni di importi superiori, Tellcard funziona 

come una carta Bancomat tradizionale, basata 

lizza assicurativa Multirischi, i Servizi SMS di sicurezza, 

i Servizi SMS dispositivi, l’Estratto conto 

on-line. 

I servizi verranno erogati secondo le modalità, 

i termini e le condizioni di volta in volta vigenti 

al momento della richiesta della carta e/o 

del servizio. 

Conto inTasca 

Conto inTasca è una carta prepagata 

nominativa ricaricabile che 

ha in sé le principali caratteristiche 

di un conto corrente. È riservata alle 

persone fisiche di maggiore età e 

consigliata a chi ha l’esigenza di effettuare 

le principali operazioni bancarie 

senza la necessità di aprire un 

conto corrente e senza dover sostenere 

costi di emissione e di canone 

annuo. Tra le operazioni bancarie 

consentite ci sono, a titolo esemplificativo, 

pagamenti, prelievi di contanti, 

accredito dello stipendio, bonifici 

(in entrata e in uscita) e domiciliazione 

utenze, grazie alla presen- 

sulla lettura del chip e la digitazione del PIN. 

Il progetto coinvolge 180 esercizi – bar, panifici 

e tabaccai – delle principali località della Valtellina: 

Sondrio, Chiavenna, Morbegno, Tirano e Bormio. 

Nel 2009 è seguita la sperimentazione di un anno, 

che ha coinvolto 50 dipendenti 

Creval, “Tellcard Mobile” che 

consente di pagare direttamente 

con il cellulare. La carta Tellcard 

può essere richiesta presso 

le filiali del Credito Valtellinese.

za del codice IBAN stampato sulla carta. Ha validità 

sino alla data indicata e viene rinnovata 

alla scadenza, salvo la facoltà di recesso da parte 

del cliente, che può essere esercitata in ogni 

momento senza alcun costo. Può essere ricaricata, 

in base ai massimali previsti: 

presso le filiali del Gruppo Creval; 

attraverso una carta bancomat presso gli oltre 

10mila sportelli automatici ATM - Bancomat 

del circuito QuiMultibanca; 

via internet con addebito in conto mediante il 

servizio banc@perta; 

con bonifico Italia grazie al codice IBAN riportato 

sul retro della carta. 

Conto inTasca può essere utilizzata per effettuare 

prelievi presso gli ATM sui circuiti Bancomat 

e Visa e pagamenti negli esercizi commerciali, 

con composizione del codice PIN o con 

l’apposizione della firma sullo scontrino. 

Cart@perta Gold 

È una carta prepagata nominativa ricaricabile 

internazionale, indispensabile per gli acquisti 

in internet e per i viaggi all’estero. Può essere 

utilizzata per pagare su tutti i siti internet 

che accettano carte VISA e presso i negozi in 

PER I PENSIONATI, 

DOPO IL “SALVA ITALIA” 

Il Gruppo Creval, per tutti i pensionati che a seguito 

del Decreto “Salva Italia” emanato dal Governo 

a fine 2011 non potranno più ritirare in contanti 

le pensioni superiori ai 1.000 euro, mette 

a disposizione tre diverse tipologie di offerta: 

il libretto di risparmio nominativo; 

il conto corrente “Armonia basic” 

con 100 operazioni gratuite annue; 

la carta ricaricabile “Conto inTasca” che abbina 

alle funzionalità di un conto corrente i vantaggi 

di una carta di pagamento. 

Italia e all’estero, che espongono i marchi Pagobancomat 

o VISA. Può essere ricaricata in 

qualsiasi momento fino a 5.000 euro ed è possibile 

prelevare presso gli sportelli ATM-bancomat 

fino a 1.000 euro al giorno. 

Cart@perta Gold viene emessa e consegnata 

dalla Banca anche a chi non è titolare di un 

conto corrente, e ha validità sino alla data indicata 

sulla carta stessa. 

La ricarica di Cart@perta Gold può aver luogo, 

nel rispetto dei massimali previsti, presso le 

filiali della banca, presso ATM-Bancomat del 

Gruppo o del circuito QuiMultibanca, attraverso 

i meccanismi di ricarica automatica, ovvero 

via internet mediante il servizio banc@perta. 

Cart@perta Teen 

È una carta prepagata nominativa ricaricabile, 

destinata a giovani di età compresa tra i 

12 e i 17 anni, che consente di svolgere operazioni 

bancarie in 

Italia e all’estero, 

come pagamenti, 

prelievi di contanti, 

ricariche telefoniche, 

utilizzando 

gli importi in precedenza 

versati sulla 

carta, nei limiti e 

con le modalità fissati 

dal contratto. Considerato lo specifico “status” 

del cliente, l’utilizzo della carta può essere 

soggetto a controlli da parte di chi esercita 

la potestà sul minore. 

Le modalità di consegna e di ricarica, nonché 

le funzioni cui si può accedere sono le medesime 

della Cart@perta Gold, con l’unica differenza 

relativa ai massimali previsti. 

PLEIADI 55

TERRITORIO UN WEEK END A... 

56 PLEIADI

del 

ALLE PENDICI DEL MONTE 

Sullo sfondo dei 571 metri 

di altezza del promontorio, 

la bella spiaggia di Numana. 

La Riviera del Conero vede 

alternarsi spiagge selvagge 

e incontaminate ad altre più 

facilmente accessibili, poste 

in prossimità dei centri abitati. 

Le belle spiagge 

CONERO 

Nel centro dell’Italia, i litorali che circondano questo monte 

che si tuffa nell’Adriatico rappresentano il luogo ideale per chi 

voglia trascorrere una tranquilla vacanza di mare. Ma anche 

per chi ama praticare sport acquatici come la vela e il windsurf 

PLEIADI 57


DA “BANDIERA BLU” 

Una veduta aerea delle 

spiagge del Conero. 

Le località di questo tratto 

di costa hanno ottenuto 

tutte il riconoscimento 

internazionale della 

“Bandiera Blu” per 

la gestione sostenibile 

del territorio applicata. 

58 PLEIADI 

Quello del Conero è un territorio che, da qualunque 

parte lo si guardi, sta al centro. Al centro dell’Italia, 

anzitutto, ma anche del mare Adriatico e delle 

Marche. È per questo che il monte Conero viene 

identificato con il cuore, là dove hanno sede le 

emozioni, i desideri e le passioni. Quando si parla 

di Conero si pensa anzitutto al suo mare e alle 

numerose spiagge, inserite da sempre tra le più belle 

delle coste italiane. E allora vale proprio la pena 

di conoscerle una per una, queste fantastiche 

spiagge, cominciando dalle più frequentate dai turisti 

provenienti da ogni parte del mondo. 

San Michele e Sassi Neri. Immersa in un’ampia 

distesa boscosa, nel territorio di Sirolo, è una spiag- 

gia di sabbia e ghiaia, attrezzata in alcuni punti e 

libera in altri. Raggiungibile a piedi percorrendo un 

sentiero attraverso il bosco o con un servizio di bus 

navetta che parte da Sirolo. 

Due sorelle. Caletta di sabbia bianca in una zona 

selvaggia vicina a Sirolo, che deve il suo nome ai 

due faraglioni che si ergono proprio di fronte alla 

spiaggia. Senza dubbio uno dei litorali più suggestivi 

della riviera, raggiungibile solo dal mare anche 

grazie alle corse giornaliere di traghetti che partono 

dal porto di Numana e da Marcelli. 

Portonovo. Spiaggia in ghiaia e sassi che si confonde 

nel verde della vegetazione del Parco del Conero. 

È amata dai surfisti e dai velisti per l’espo-

Lo strumento ideale 

per scoprire il Conero 

Testi e immagini riprodotti 

in queste pagine sono tratti 

dalla guida “Riviera del Conero” 

edita dall’Asso ciazio ne Riviera 

del Conero. La guida, con il 

doppio testo in italiano e inglese, 

è distribuita gratuitamente 

e può essere richiesta presso: 

Associazione 

Riviera del Conero 

Via Peschiera, 30 

60020 Sirolo (An) 

Tel. 071 9332270 

Fax 071 9338294 

www.rivieradelconero.info 

sizione a certe correnti. Alterna tratti attrezzati con 

stabilimenti balneari e locali affacciati sul mare a 

tratti dal sapore più selvaggio. 

Mezzavalle. Nei pressi di Portonovo c’è un sentiero 

che gli abitanti della zona percorrono ogni volta 

che vogliono rilassarsi in una vera e propria oasi 

naturale: è il sentiero che porta a questa spiaggia, 

caratterizzata dal colore bianco della sua rena. 

Numana. Spiaggia di ghiaia con fondali bassi e 

scogli, con numerosi stabilimenti balneari. Dalla 

piazza di Numana ogni 15 minuti parte un autobus 

TRA TERRA E MARE 

Due esempi di viste mozzafiato offerte dalla natura del Conero. 

Sopra, il ricco entroterra collinare ricco di paesi, rocche, mura 

e castelli. Sotto, una finestra naturale sul mare, nei pressi di Sirolo. 

Il monte Conero prende il suo nome dal corbezzolo, 

l’arbusto che in greco antico veniva chiamato komaròs 

che effettua servizio fino alla spiaggia. 

Marcelli. Tratto di litorale di rena e sabbia lungo 

circa 6 km, posto nella parte meridionale del Parco 

del Conero, partendo dal porto di Numana. È 

attrezzato con ogni servizio, dai ristoranti alle strutture 

sportive, alle aree dedicate ai bambini. 

Scossicci. Frazione di Porto Recanati, con un’ampia 

spiaggia di ghiaia su cui si affacciano locali e 

ristoranti. È il luogo ideale per gli amanti degli sport 

acquatici, dalla vela al windsurf, che possono sfruttare 

aree attrezzate per le diverse esigenze. 

› 

PLEIADI 59


SOLO VIA MARE 

La caratteristica ghiaia 

bianca della spiaggia 

delle “Due sorelle”, tra 

le più rinomate del litorale. 

È raggiungibile solo 

attraverso il mare, con 

barconi che partono da 

Numana e Marcelli. 

60 PLEIADI 

Sui sentieri del Parco 

a piedi, in bici o a cavallo 

Funzionante dal 1991, il Parco del 

Conero è un’oasi ambientalista e 

protetta che si estende per quasi 6mila 

ettari tutto intorno al promontorio del 

Monte Conero. È ricco di luoghi di 

grande suggestione come la baia 

di Portonovo, la spiaggia delle 

“Due sorelle”, il Pian Grande 

e il Pian dei Raggetti. Al suo 

interno si snodano numerosi 

percorsi e sentieri che 

possono essere percorsi, con 

differenti difficoltà, a piedi, a 

cavallo o in mountain bike. 

Esempio tipico di macchia 

mediterranea, il parco ospita 

molte speciedi uccelli, 

anche rare. Per info: 

www.parcodelconero.com.

Le Grotte di Frasassi 

Uno spettacolo che non ha eguali 

Un viaggio al di là di ogni riferimento 

spazio-temporale. Quello offerto dalle 

Grotte di Frasassi – nell’entroterra 

anconetano, all’interno del Parco 

Regionale della Gola Rossa e di 

Frasassi – è davvero uno spettacolo 

unico, che permette di viaggiare in un 

ambiente che di terrestre sembra 

› 

Porto Recanati. Le ampie spiagge in ghiaia, costellate 

di stabilimenti balneari, offrono innumerevoli 

servizi e varie possibilità di intrattenimento. Per 

chi in vacanza porta anche i suoi amici a quattro 

zampe, presso la foce del fiume Potenza ci sono 

ampi tratti di arenile dove sono ammessi i cani. 

Alla scoperta del Parco del Conero 

Ma una vacanza al Conero non lo è solo all’insegna 

del mare. Basta inoltrarsi per poche centinaia 

di metri nell’entroterra di questo promontorio 

per ritrovarsi nel Parco Regionale Naturale del 

Conero, un palcoscenico di rara bellezza che comprende 

un tratto di costa e un’ampia fascia collinare 

caratterizzata da scorci panoramici unici e 

contraddistinti da una storia antichissima. 

avere davvero poco. E invece il 

chilometro e mezzo aperto al 

pubblico – sui 30 totali scoperti dal 

1948 a oggi dagli speleologi – è 

quanto di più terrestre si possa 

immaginare. Le stalattiti, le stalagmiti, 

le formazioni di cristalli qui presenti, 

raccontano migliaia e migliaia di anni 

di storia del nostro pianeta. 

Castelli stregati e bianche cascate 

«Una meravigliosa favola scritta con 

l’acqua”, dicono da queste parti per 

descrivere un mondo sotterraneo in 

continua trasformazione, in cui le 

gocce d’acqua aggiungono 

ininterrottamente, da secoli e secoli, 

le piccole particelle calcaree che 

creano sculture naturali e ambienti di 

una bellezza incredibile. Sculture e 

luoghi cui sono stati assegnati nomi 

evocativi quali: Castello delle streghe, 

Laghetto cristallizzato, Cammello e 

Dromedario, Sala del tesoro, Cascate 

del Niagara e che sono distribuite 

lungo un percorso che va dall’Abisso 

Ancona, il più esteso d’Europa, alla 

Sala 200, chiamata così proprio per i 

suoi 200 metri di lunghezza. 

Info, prenotazioni e orari 

Numero verde: 800 166 250 

Email: frasassi@helloticket.it 

Web: www.frasassi.com 

Orari estivi (1 marzo-31 ottobre) 

Tutti i giorni: ore 10, 11, 12, 14.30, 

16, 17. Da 1° luglio a 15 settembre 

anche 18. Agosto: ogni 10 minuti. 

Il monte Conero è l’unico rilievo a picco sul mare 

presente sul tratto di costa tra Trieste e il Gargano 

Non bisogna dimenticare, infatti, che il monte 

Conero, alto 572 metri e a picco sul mare, è un 

promontorio unico per tutto il tratto di costa 

adriatica che va da Trieste fino al Gargano. La presenza 

sul suo territorio di cave dismesse, rende 

inoltre il Parco un libro aperto sulla storia geologica 

della zona e sull’intera successione stratigrafica 

dell’Appennino umbromarchigiano. A piedi, in 

bici, a cavallo tante sono le opportunità di andare 

alla scoperta di angoli immersi nel verde rasserenante 

di questo parco naturale. E sullo sfondo 

delle oasi naturali più belle, non mancano le occasioni 

per dedicarsi ad attività sportive. Un 

esempio? Il campo di golf a 18 buche immerso in 

un bosco di tamerici e querce nei pressi dello splendido 

paesino medioevale di Sirolo. 

› 

PLEIADI 61


Da tre secoli il Santuario di Loreto 

accoglie con la sua maestosa 

costruzione i pellegrini di tutto il mondo 

che qui accorrono per rendere omaggio a 

uno dei santuari mariani più noti al mondo. 

I migliori artisti operanti in Italia, 

dal Bramante al Sansovino, sono stati 

chiamati per ideare una costruzione bella 

e imponente degna di custodire “come una 

perla preziosa” le mura della Santa Casa di 

Maria di Nazaret che secondo la tradizione, 

è stata trasportata prodigiosamente in volo 

dagli Angeli fino a Loreto. Una modesta 

quanto affascinante dimora che conserva 

al suo interno, tra l’altro, la statua della 

“Madonna Nera” protettrice degli aviatori 

e al centro della devozione mariana. 

Camminare nella fede 

La preziosa reliquia 

custodita nel Santuario 

ha reso di questa città 

una meta di 

pellegrinaggi che 

trovano origine in tempi 

remoti, tanto che 

le notizie del primo 

pellegrinaggio a Loreto 

risalgono agli inizi 

del XIV secolo. 

Il Santuario della Madonna di Loreto 

La Santa Casa 

portata dagli angeli 

Oggi si stimano circa quattro milioni di visite 

all’anno, testimonianza di come questo luogo 

sia uno dei cuori pulsanti della cristianità. 

Le tracce di questa devozione sono visibili 

nei due solchi che i fedeli hanno scavato 

percorrendo in ginocchio l’intero piedistallo 

marmoreo che circonda la Santa Casa. 

I tesori dell’arte 

Ma Loreto è anche una città ricca di cultura 

e opere artistiche di grande pregio. 

Nel Palazzo Apostolico è allestita un’ampia 

Pinacoteca che espone lavori di mirabile 

finezza, tra cui alcuni capolavori di Lorenzo 

Lotto e del Pomarancio. E vale una visita 

anche il caratteristico centro cittadino, che 

si arrampica per stradine antiche sulle quali 

si affacciano negozi e botteghe artigiane.

› 

Recanati e Giacomo Leopardi 

Sulle orme del poeta dell’Infinito 

È difficile, se non impossibile, 

parlare di Recanati senza fare 

riferimento al suo più illustre 

cittadino, il poeta Giacomo 

Leopardi. Perché questa cittadina 

posta su una collina – ma forse 

sarebbe meglio definirlo “colle” 

– a circa dieci chilometri dal mare 

Una serie di borghi da scoprire 

Chiunque voglia conoscere la Riviera del Conero 

in ogni sua sfumatura non può non concedersi 

una visita alle cittadine che sono poste nell’entroterra, 

ognuna con la sua personalità e la sua storia 

da raccontare. Perché questo angolo di Italia 

è famoso anche per i borghi aggrappati alle colline, 

per le antiche città sotterranee che si srotolano 

al di sotto delle strade cittadine, per i suoi castelli 

e le sue rocche fortificate. 

Superando le colorate città affacciate sul 

mare – da Ancona a Porto Recanati, passando attraverso 

Portonovo, Sirolo, Numana e Marcelli – si 

incontrano paesaggi rurali che creano un’incantata 

meraviglia negli occhi del visitatore. Una campagna 

che in un saliscendi di valli e colline si co- 

Adriatico è totalmente protagonista 

delle liriche leopardiane e ne 

costituisce l’ossatura e l’origine. 

Rivivere la poesia 

La visita a Recanati non può infatti 

che iniziare dal palazzo in cui nacque 

e visse Leopardi, quello che 

contiene la grande biblioteca, voluta 

dal padre del poeta Monaldo, 

all’interno della quale si formò il 

grande poeta. Ma è uscendo dal 

palazzo che si incontrano tutti i più 

noti riferimenti leopardiani, partendo 

dalla piazza del “Sabato del 

villaggio”, passando a fianco nella 

torre del “Passero solitario”, nel 

chiostro accanto alla chiesa di S. 

Agostino per arrivare al più famoso 

colle della storia della letteratura, 

quello dell’Infinito sul monte Tabor, 

dove fa bella mostra di sé l’orto del 

convento delle suore Clarisse e 

dove è posto, non a caso, il Centro 

mondiale della poesia e della 

cultura. Il tutto prima di raggiungere 

le ampie spiagge in ghiaia di Porto 

Recanati, poco distanti, ricche di 

stabilimenti balneari. 

Per info su orari e visite: 

Casa Leopardi 

Via Leopardi 14 

62019 Recanati (Mc) 

Tel.: 0039 071 7573380 

Fax: 0039 071 7571964 

casaleopardi@giacomoleopardi.it 

Web: www.giacomoleopardi.it 

Dalle città di mare a quelle dell’entroterra: tante 

bellezze da ammirare, tante storie da raccontare 

lora delle pennellate che le stagioni sfumano su ogni 

coltivazione, cui si aggiunge il fascino di antichi tesori 

custodito in fortezze o in strutture architettoniche, 

in una sinfonia di percorsi culturali e artistici 

che uniscono idealmente gli abitati di Loreto, Castelfidardo, 

Offagna e Camerano. 

Un territorio che, nonostante sia concentrato 

in uno spazio di poche decine di chilometri, raccoglie 

al suo interno un’offerta unica e variegata, 

che va dagli itinerari nel verde a quelli devozionali, 

senza dimenticare i percorsi enogastronomici, 

la Riviera del Conero ogni giorno regala la possibilità 

di invitanti scoperte che vanno da panorami 

distesi sulle colline a capolavori architettonici. 

Una terra, insomma, che sa sempre essere all’altezza 

della sua fama. 

PLEIADI 63


SAPORI 

La cucina di Ancona e dintorni 

gode della grande varietà di qualità 

di pesce che caratterizza la parte 

di mare Adriatico su cui si affaccia 

la città marchigiana. Ogni giorno 

centinaia di pescherecci tornano 

in porto con decine e decine di 

specie ittiche che vanno ad arricchire 

le tavole di case e ristoranti 

della zona. Non deve dunque stupire 

che il “brodetto”, uno dei piatti 

più cucinati da queste parti, sia 

composto da tredici o più tipi differenti 

di pesce. Tredici: così vuole 

la tradizione, perché tale è il numero 

dei componenti dell’ultima 

cena, i dodici apostoli più Gesù. 

Questa zuppa di pesce ha la caratteristica 

di essere cucinata utilizzando 

i pesci “poveri” e piccoli, 

quelli più difficilmente commerciabili. 

Di tutte le varianti diffuse nelle 

varie località adriatiche, quella 

anconetana è la ricetta più antica 

ed è l’unica rimasta inalterata nel 

tempo. Detto questo, suona strano 

scoprire che il piatto re di queste 

parti sia lo “Stoccafisso all’anconetana”. 

Questo pesce, introvabile 

nelle calde acque dell’Adriatico, 

viene da sempre importato 

dalle isole norvegesi Lofoten. Le 

navi anconetane, infatti, anche in 

tempi remoti si spingevano fino all’interno 

dei fiordi nordeuropei, 

dai quali portavano a casa grandi 

quantità di questo pesce, entrato 

a far parte, poco alla volta, della 

tradizione locale. Nella ricetta anconetana 

viene utilizzato lo stoccafisso 

“ragno”, il migliore. 

64 PLEIADI 

di mare 

Piatti tipici della cucina 

anconetana sono 

il “Brodetto”, saporita zuppa 

a base di pesci locali 

e lo “Stoccafisso”, importato 

da secoli dalle lontane 

isole Lofoten, in Norvegia 

I VINI - Rosso Conero e Verdicchio 

Tra i rinomati vini rossi Docg italiani, il Rosso Conero 

si distingue per il suo colore rosso rubino profondo 

e per il suo profumo intenso, che ricorda la ciliegia selvatica 

e i frutti di bosco. Ha una gradazione alcolica che si aggira 

attorno ai 13% e va servito a 16-18° C, accompagnato 

a piatti di carne importanti. Bianco di grande notorietà è 

invece il Verdicchio. Di colore giallo paglierino, ha un profumo 

delicato e una fragranza di frutta e fiori. Il suo sapore è asciutto, 

armonico. La sua gradazione parte da 11,5°, va servito a 10-12° C 

e si abbina ad antipasti, carni bianche e, soprattutto, pesce.

Le ricette 

Stoccafisso 

all’anconetana 

Ingredienti (per 4 persone) 

• 1 kg Stoccafisso ragno 

• 350 g di cipolla tritata 

• 200 g di sedano tritato 

• prezzemolo, rosmarino, 

maggiorana e alloro 

• 10 g di aglio tritato 

• 30 g di carote tritate 

• 40 g di capperi dissalati e tritati 

• 25 g di acciughe tritate 

• 700 g di patate 

• 200 g di pomodori 

• 350 g Olio extra vergine d’oliva 

• 150 dl di vino bianco secco 

• 50 g di burro, sale e pepe 

Preparazione 

Create un composto con cipolla, 

sedano, prezzemolo, capperi, 

acciughe, rosmarino, aglio, carote e 

maggiorana. Dopo averlo tenuto a 

bagno, tagliate lo stoccafisso 

in 8 pezzi, adagiatelo in un vassoio 

e conditelo con sale, pepe olio e ¼ 

del composto. Allo stesso modo 

condite le patate. Mettete tutto 

in una casseruola. Ricoprite con 

l’alloro e con i pomodori a fette. 

Condite con il vino, l’olio rimasto 

e qualche fiocco di burro. Coprite 

con un coperchio e cuocete 

a fiamma vivace. Quando inizia 

a bollire abbassate la fiamma 

e lasciate sul fuoco per 1 ora e 

15 minuti. Se occorre, aggiungete 

qualche mestolo di brodo vegetale. 

Come servirlo 

Meglio cucinare questo 

piatto almeno un giorno 

prima di quando lo si 

mangerà per far sì che 

i sapori si stabilizzino. 

Lo stoccafisso può essere 

mangiato da solo o, meglio 

ancora, abbinato alle 

tagliatelle, ai ciavattoni 

(una variante anconetana 

dei paccheri) o alla polenta. 

Brodetto all’anconetana 

Ingredienti (per 6 persone) 

• 1.500 g di Pesce Assortito 

(scelto tra scorfano, seppie, 

calamari, S. Pietro, coda 

di rospo, palombo, triglia, pesce 

spada, merluzzo, testola, triglia, 

rombo, gamberi, gamberoni, 

mazzancolle, sogliola, vongole 

veraci, canocchia, cozze) 

• 500 g di pomodori pelati 

• olio d’oliva extra-vergine 

• 1 cipolla, 

• 2 spicchi d’aglio tritati 

• 1/2 bicchiere di aceto bianco 

• prezzemolo, sale e pepe 

Preparazione 

Rosolate la cipolla in un tegame 

antiaderente. Unite aglio 

e prezzemolo, lo scorfano, 

i pomodori pelati a pezzetti, 

sale e pepe. Passate al setaccio 

lo scorfano cotto e riponetelo 

nella casseruola unendo gli altri 

pesci a cominciare da seppie 

e calamari, e poi gli altri 

a seconda della cottura richiesta. 

Quando bolle, spruzzate d’aceto 

e cuocete per 20 minuti, fino 

a raggiungere una certa densità. 

Come servirlo 

È ottimo se servito su fette di 

pane abbrustolito, abbinato a una 

coppa di pinzimonio che aiuterà 

a rinfrescare e sgrassare la bocca 

a fine pasto. Ma può anche 

essere usato come condimento 

per la pasta. Nel caso si tratti 

di spaghetti, meglio tenere un po’ 

più liquida la consistenza del 

brodetto evitando di mettere, nel 

corso della preparazione, l’aceto. 

PLEIADI 65

CULTURA LA FONDAZIONE 

Diamo valore ai nostri 

PRINCIPI 

Istituita nel 1998, la Fondazione Gruppo Credito Valtellinese 

si pone tre grandi obiettivi: valorizzare il territorio, diffondere 

valori etici e contribuire a costruire un modello di welfare society 

di Angelomaria Palma - Presidente Fondazione Gruppo Credito Valtellinese 

66 PLEIADI 

È compito non facile trattare il tema dei “valori” 

che qualificano un’istituzione o, ancor meglio, evidenziare 

compiutamente sia l’enumerazione, 

sia i contenuti qualificanti. 

Devo dire che sono il responsabile di questa decisione, 

assunta con consapevolezza, avendo iniziato 

da poco più di un anno l’esperienza di Presidente 

della Fondazione, fatto che mi consente di 

esprimere valutazioni con indipendenza. 

Posso affermare anzitutto quanto lungimirante 

sia stata la decisione assunta nel 1998 dal consiglio 

di amministrazione del Credito Valtellinese 

di affidare a una fondazione, con piena autonomia, 

un ruolo significativo nei campi del sociale, 

della cultura e degli interventi benefici. Decisione 

lungimirante, visto lo sviluppo attuale, per 

due ragioni: l’ampiezza del gruppo e la sua diversificazione 

territoriale; la volontà di dare senso 

compiuto, nell’ambito delle nuove esigenze 

LO STAFF AL COMPLETO 

Al centro, in seconda fila, il presidente 

della Fondazione Angelomaria Palma. Alla 

sua destra la direttrice Tiziana Colombera. 

organizzative del gruppo, ormai di dimensione 

nazionale, ai principi ispiratori del sorgere, nel lontano 

1908, della banca cooperativa. 

Il fine dello sviluppo del territorio 

In questa più moderna configurazione del 

gruppo, al centro si colloca l’attività bancaria esercitata 

dalle diverse realtà societarie che lo esprimono, 

le quali, al di là della forma giuridica, si propongono, 

fermo il principio del conseguimento del profitto 

quale condizione indispensabile per lo sviluppo 

economico dell’impresa, di interpretare la propria 

missione tenendo ben presente il fine di soddisfare 

le esigenze che contraddistinguono i diversi 

stakeholders che hanno relazioni con la banca. 

In quest’ambito e in coerenza con il modello e 

con lo spirito cooperativistico, in cui trovano 

›

LA MOSTRA DEI 100 ANNI 

“Gesù consegna le chiavi 

a S. Pietro” di Cesare Ligari 

(collezione Credito 

Valtellinese), una delle opere 

della famiglia di artisti 

del settecento valtellinese 

protagonista della grande 

mostra organizzata 

a Milano dalla Fondazione 

in occasione 

dei festeggiamenti 

per il centenario 

del Credito Valtellinese. 

PLEIADI 67

› 


espressione viva i valori della solidarietà 

umana e della mutualità civile, gli 

interlocutori principali per la banca 

sono il territorio e la comunità di persone 

con cui si relaziona e interagisce 

e con i quali il rapporto non è solo imprenditoriale, 

ma di attenzione alle iniziative 

sociali, culturali e assistenziali. 

Il fine dello sviluppo del territorio si 

esprime nel diretto contributo al soddisfacimento 

di bisogni sociali; le finalità 

della Fondazione, quali il bene comune, 

concentrano l’attenzione su valori 

più elevati di quelli che possono essere 

espressi dalla gestione dell’impresa 

in genere, ivi compresa quella bancaria. 

È evidente che tal modo di operare, che nasce 

da stimoli ideali e morali, crea ricchezza sul fondamento 

di valori. 

Tre obiettivi per la comunità 

In tale ottica è stato affidato a una fondazione 

il compito – come recita lo Statuto – di “perseguire, 

ispirandosi alle tradizioni solidaristiche proprie degli 

Istituti sostenitori, lo scopo della promozione e 

del sostegno di iniziative finalizzate al progresso culturale, 

morale, scientifico, sociale e socioeconomico 

prevalentemente nel territorio e per la comunità 

dove operano gli Istituti bancari facenti parte del 

gruppo Credito Valtellinese”. 

Permane un vincolo stretto con le banche del 

gruppo, in quanto queste dotano annualmente la 

Fondazione di risorse che sono frutto di delibera assembleare, 

espressione concreta di condivisione da 

parte dei soci. Ne segue che le banche del gruppo 

producono utili che si esprimono in “dividendi mo- 

LE PUBBLICAZIONI 

La Fondazione stampa 

cinque collane di libri, 

oltre alla rivista “i temi”, 

dai contenuti divulgativi 

socio culturali. 

68 PLEIADI 

CONVEGNI E MOMENTI 

DI DISCUSSIONE 

La presentazione 

del primo convegno sulla 

Responsabilità d’impresa 

(Villa Ponti a Varese, 2004) 

netari” riconosciuti ai soci e in “dividendi sociali” erogati 

alla Fondazione che si trasformano in interventi 

benefici sul territorio. 

Proprio in virtù delle relazioni con il territorio le 

banche del gruppo Credito Valtellinese, per il tramite 

della Fondazione, restituiscono a questo parte di 

quanto prodotto grazie all’attività svolta. 

In tal modo la banca crea valore a favore di soggetti 

che hanno con essa relazioni economiche e 

la Fondazione è in grado di sviluppare 

valori orientati al bene comune. 

La Fondazione Gruppo Credito 

Valtellinese si propone, in particolare, 

di perseguire tre fondamentali obiettivi 

a favore della comunità: 

1. lo sviluppo del territorio in cui è inserita, 

consolidando il legame con lo 

stesso, trasferendo risorse economiche, 

umane e di conoscenza e cercando di 

dare risposta ai fabbisogni sociali che 

provengono dal territorio stesso; 

2. la diffusione di valori etici all’esterno, 

consolidando altresì all’interno delle 

banche del Gruppo la responsabilità sociale 

dell’impresa orientata a logiche di 

lungo periodo, generando in tal modo 

ricadute dell’attività in termini sociali; 

3. il contributo a costruire un nuovo modello, 

da welfare state a welfare society. 

Oggi le esigenze di protezione sociale 

riguardano non solo bambini e an-

IL “QUADRIVIO”, IN AIUTO DEI GIOVANI 

Un momento di consulenza orientativa presso la sede 

di Sondrio. Il Centro di orientamento della Fondazione 

ha anche un’altra sede ad Acireale, in Sicilia. 

ziani, ma anche giovani che non trovano lavoro o 

genitori che a 50 anni lo perdono. 

L’esigenza di trovare risposte a questi bisogni, 

tipici di una società globalizzata, impone la necessità 

di costruire un nuovo sistema di protezione sociale, 

quello della sussidiarietà. 

Questo è compito che le fondazioni possono 

ben adempiere, integrandolo con la diffusione 

della cultura e della solidarietà, entrambe alla base 

della Dottrina sociale della Chiesa. In questo spirito 

è nostro impegno recepire le indicazioni offerte 

da Papa Benedetto XVI in occasione dell’incon- 

L’ULTIMA CENA DI ANDY WARHOL 

La mostra inaugurale della Galleria Refettorio delle Stelline 

di Milano ha avuto come protagonista l’opera del padre 

della pop art americana, ora nella collezione d’arte della banca. 

La Fondazione contribuisce a costruire il 

nuovo sistema di protezione sociale della 

sussidiarietà 

tro del 10 dicembre 2011 con i rappresentanti del 

Credito Cooperativo: «Occorre equilibrio tra la tutela 

dei diritti del singolo e la promozione del bene 

comune, nello sforzo di sviluppare un’economia locale 

che risponda sempre meglio alle esigenze della 

collettività». E ancora «è necessario riuscire a coniugare 

la finanza, la politica, la tecnologia con l’etica 

perché solo intervenendo a questo livello profondo, 

dove si deve scegliere il maggior valore per l’uomo 

e per la società in base a criteri di valore, si potrà 

trovare la strada verso un nuovo assetto economico 

mondiale, più giusto e solidale». 

Organizzazione e qualità 

I connotati organizzativi e qualitativi che caratterizzano 

la nostra Fondazione sono: 

1. una struttura di governance efficiente e adeguata 

agli scopi, che garantisca una relazione forte con 

il territorio e indipendenza dall’impresa; 

2. la trasparenza nelle 

scelte, nella rappresentazione 

di missione, nei 

processi e nei risultati; 

3. La capacità di trasferire 

al terzo settore le competenze 

e le professionalità 

del for profit. 

4. l’efficienza gestiona- 

PLEIADI 69 

›


Beneficenza. Nell’ambito delle attività sociali 

e benefiche, ispirandosi ai valori della sussidiarietà 

e della solidarietà, la Fondazione opera a favore 

di un miglioramento dei servizi sociali. In tale 

direzione, offre un costante supporto alle associazioni 

e agenzie che si occupano di sostegno e recupero 

delle categorie più fragili del territorio ma anche 

alla promozione, difesa e valorizzazione 

del patrimonio artistico, storico e ambientale oltre a 

iniziative sociali di matrice cattolica, anche all’estero 

tramite le missioni, e interventi a favore degli Enti 

Religiosi. Dai 212 milioni di lire del 1998 si è passati 

agli oltre 2,1 milioni di euro di erogazioni nel 2011. 

La Fondazione promuove anche raccolte fondi, 

l’ultima in ordine di tempo quella lanciata dopo 

l’alluvione che ha colpito la Liguria. 

Orientamento e formazione. Con l’istituzione 

del centro di orientamento “il Quadrivio”, 

a Sondrio nel 2002 e ad Acireale nel 2004, 

la Fondazione ha avviato un intenso programma 

di attività per il sostegno alla scelta di studio 

e di lavoro dei giovani, strutturato in progetti 

istituzionali attuati negli istituti scolastici, 

in un modello di consulenza individuale presso 

le sedi, in un servizio online per l’orientamento 

professionale e la diffusione della cultura 

del lavoro. L’utenza coinvolta è aumentata 

di 15 volte in quasi 10 anni con una priorità di studenti 

(50mila a oggi), una partecipazione anche dei loro 

insegnanti (2.500) e dei genitori (11mila). Anche 

la formazione si rivolge principalmente alla crescita 

valoriale dei giovani con percorsi e modalità 

70 PLEIADI 

Gli ambiti di attività della Fondazione 

Sempre in sinergia con il territorio 

differenziate che propongono i temi della solidarietà 

e della cittadinanza attiva, della valorizzazione 

e tutela dell’ambiente e del patrimonio culturale. 

Le iniziative vengono spesso progettate 

e attuate come risposte di miglioramento 

a elementi critici rilevati da studi e ricerche. 

Attività espositiva ed editoriale. L’attività svolta in 

campo culturale e artistico si sviluppa in prevalenza 

su due filoni. Quello espositivo presso le Gallerie 

d’arte del Gruppo a Milano, Sondrio, Acireale e Fano 

o in regime di art consulting in Italia e all’estero, 

e quello editoriale. Entrambi rappresentano 

per il Gruppo un ulteriore mezzo utile a rafforzare 

le sinergie con il territorio e con la sua identità 

culturale. In ambito espositivo la Fondazione 

ha prodotto e organizzato oltre 240 mostre. 

In quello editoriale, ha pubblicato circa trenta volumi 

nell’ambito delle collane socio-economica, storica, 

artistica, ambientale e commemorativa- celebrativa, 

oltre a un centinaio di cataloghi delle mostre. 

Riconoscimenti. La Fondazione ha ottenuto 

importanti riconoscimenti, quali la menzione 

speciale del Sodalitas Social Award 2006 

nella categoria “Programma di partnership nella 

comunità” per i progetti Cometa 

e Argo di Orientamento scolastico 

e il Premio Guggenheim Impresa 

& Cultura 2000 per l’attività 

culturale. Dal 2004 la Fondazione 

Gruppo Credito Valtellinese 

è certificata SA 8000:2008.

IL CARDINALE SANDRI 

E LE MADONNE VESTITE 

Il Cardinale Leonardo 

Sandri, Prefetto della 

Congregazione vaticana 

per le chiese orientali, 

venuto in Valtellina 

su invito del Credito 

Valtellinese, mentre visita 

la mostra “In confidenza 

con il sacro. Statue 

vestite al centro 

delle Alpi”. La mostra, 

allestita a Sondrio, 

ha riscosso forte 

interesse a livello 

territoriale e nazionale 

e ha fatto registrare 

la presenza 

di 4mila visitatori. 

Le aree di operatività della Fondazione sono: arte, 

cultura, solidarietà sociale, orientamento e formazione. 

› 

le, condizione operativa per un’operatività autonoma 

e duratura dell’organizzazione no profit. 

Focus sul socio-assistenziale e sui giovani 

La situazione che sta caratterizzando l’Italia nell’ultimo 

quadriennio sotto gli aspetti economico e 

sociale impone responsabilmente serie riflessioni 

su due temi: il socio-assistenziale e i giovani. 

Quanto al primo, lo Stato si dimostra sempre 

meno presente e devono svolgere funzioni suppletive 

enti e istituzioni laiche e religiose, che meritano 

di essere supportate. 

Il volontariato è oggi un riferimento fondamentale, 

in grado di garantire una funzione strategica 

di provider di servizi. Sono ben 21mila in Italia le 

organizzazioni di volontariato, con poco meno di 

un milione di volontari attivi. Essere vicini e sostenere 

gli enti non profit, dedicando competenze e 

relazioni ed erogando risorse finanziarie, contribuisce 

a costruire quel sistema di protezione 

sociale che costituisce positiva 

prerogativa del nostro Paese. 

Il secondo tema, i giovani, è delicato 

e merita rigore e particolare attenzione 

sia nel processo di forma- 

Il sito della Fondazione 

www.creval.it/fondazione 

Per informazioni 

E-mail: fondazione@creval.it 

Telefono: 0342 522627 

zione, sia nell’accompagnamento al 

mondo del lavoro. 

Con riguardo alla formazione 

deve essere rivalutata quella professionale, 

mentre nell’accompagnamento 

al lavoro particolare rilievo 

deve essere dato all’orientamento e 

a relazioni costruttive con il sistema 

imprenditoriale locale. Dal 45° Rapporto 

Censis emerge che negli ultimi 

anni vi è stato un crollo nell’occupazione 

giovanile (tra il 2007 e il 

2010 il tasso di disoccupazione dei 

giovani è aumentato del 7,6%) e che 

nel 2010 quasi 1 giovane su 4 tra i 

15 e i 19 anni non studia, né lavora. 

E, ancora, il tasso di diploma delle 

superiori non va oltre il 75% dei 

19enni e all’università accede circa 

il 65% dei diplomati, con un abbandono 

degli studi universitari tra il primo 

e il secondo anno di quasi il 20%. La situazione 

negativa, accentuata dalla crisi, stimola l’individualismo 

e porta a privilegiare il presente a sfavore 

delle prospettive, e ha matrice in particolari 

circostanze del tessuto socio-economico, compresi 

da un lato il benessere con cui i “figli” sono 

nati e cresciuti, dall’altro le condizioni economiche 

molto meno favorevoli dei “figli” rispetto 

alla situazione di allora dei “padri”. 

Il futuro della società 

A ben vedere anche nel mondo del lavoro, tra 

l’esperienza accumulata dagli anziani e l’entusiasmo 

innovativo dei giovani, potrebbe e dovrebbe 

esserci complementarietà, fatto che dipende anche 

da politiche e da condizioni indirizzate a valorizzare 

la loro collaborazione nell’ambito di un efficace 

perseguimento di un più adeguato impiego delle risorse 

disponibili e della solidarietà intergenerazionale. 

Non dimentichiamo che i 

giovani rappresentano il futuro di 

una società e questa circostanza 

non può essere sottovalutata dalle 

scelte collettive. Sulla base di 

questi principi e di queste regole la 

Fondazione è stata in grado, dalla 

costituzione fino a oggi, di fare 

grandi cose nelle aree di operatività 

sin qui prescelte: solidarietà sociale, 

orientamento e formazione, 

arte e cultura. 

PLEIADI 71

CULTURA MOSTRE 

Un testimone del 

NOVECENTO 

La Galleria Carifano ospita una mostra dedicata 

ad Anselmo Bucci, artista marchigiano che visse 

da protagonista la prima metà del secolo scorso 

D 

72 PLEIADI 

Difficile condensare la vita di Anselmo Bucci in poche 

righe. Come molti artisti nati e cresciuti nel 

suo tempo – a cavallo tra gli inizi del 1900 e la seconda 

guerra mondiale – la sua esperienza di vita 

è stata ricca di spunti e di influssi che hanno chiaramente 

influito sulla sua prolifica ed eclettica attività 

creativa. Basti pensare che nato a Fossombrone, 

oggi in provincia di Pesaro-Urbino, dopo essersi 

diplomato all’Accademia di Brera di Milano, 

nel 1906 si trasferisce a Parigi, dove viene a contatto 

con i più grandi artisti del momento, da Modigliani 

a Picasso. Torna in Italia solo allo scoppio 

della prima guerra mondiale, per arruolarsi nel Battaglione 

Volontari Ciclisti Lombardi con Boccioni, 

Funi, Marinetti, San- 

t’Elia. Attraversa il Ventennio 

fascista raccogliendo 

un riconoscimento 

dopo l’altro fino 

alla distruzione del suo 

studio milanese nei 

i 

ANSELMO BUCCI E GLI AMICI DI NOVECENTO 

Martini, Oppi, Sironi, Wildt 

Dal 22 giugno al 30 settembre 2012 

Fano (Pu) Galleria Carifano Palazzo Corbelli 

via Arco d’Augusto 47 

Prenotazioni visite guidate: +39 333 9512294 

COSÌ VEDEVA 

LA SUA TERRA 

A sinistra, 

“Fano. Giorno 

di vento”, olio 

su tela dipinto 

da Anselmo 

Bucci nel 1929. 

bombardamenti del ’43, che lo portano a trasferirsi 

a Monza e a rinchiudersi sempre più nel suo isolamento, 

fino alla morte che lo raggiunge nel 1955. 

Testimone del suo tempo 

Difficile, sì, ricostruire il suo movimentato e 

affascinante passaggio terrestre, ma doveroso. 

Perché l’arte di Bucci, come quella di ogni altro 

grande testimone del suo tempo, altro non è che 

l’espressione dela sua esistenza, dei suoi rapporti, 

degli influssi – positivi e negativi – vissuti e subiti 

in 68 anni di vita. L’opera pittorica di Bucci 

rappresenta un vero e proprio filo conduttore che 

permette di ripercorrere l’arte della prima metà 

del Novecento italiano 

e, al tempo stesso l’arte 

scaturita dal panorama 

europeo da lui 

vissuto brillantemente 

nella parentesi parigina. 

Perché proprio 

›

ANCHE SCRITTORE 

E GIORNALISTA 

“La Bigia giovane”, olio 

su tela dipinto da Bucci 

nel 1922. Alle attività 

di pittore e incisore 

l’artista marchigiano 

ha affiancato anche 

quelle di giornalista 

e scrittore. Nel 1930 

vinse il Premio 

Viareggio con il libro 

“Il pittore volante”. 

PLEIADI 73

› 

CULTURA MOSTRE 

A Sondrio, una mostra in comune per Maillet e La Vaccara 

Nord e Sud uniti in nome dell’arte 

Che cosa hanno in comune due 

uomini nati e cresciuti a 

migliaia di chilometri di distanza 

l’uno dall’altro, il primo in Sicilia e il 

secondo a cavallo tra la Svizzera e la 

Valtellina? Poco, forse. O, al 

contrario, moltissimo, se il punto di 

incontro è rappresentato dal 

linguaggio universale dell’arte. 

Filippo La Vaccara è un catanese 

che ritrae un mondo di sogno, 

sospeso nel tempo, raffigurato da 

una scelta pittorica all’apparenza 

infantile, ma di fatto raffinatissima. E 

che non disdegna nemmeno il 

mezzo della scultura, che lo vede 

raffigurare animali comuni che 

celano una vita interiore tutt’altro 

che banale. Daniel Maillet è nato 

DALLA GRAFICA 

ALLA TERRACOTTA 

Il percorso artistico 

di Daniel Maillet si sviluppa 

dalle xilografie 

espressioniste degli anni 

Ottanta alla pittura e scultura 

degli ultimi tempi, dove sono 

evidenti gli influssi della 

cultura brasiliana. 

nella capitale francese l’artista marchigiano 

ebbe la possibilità di crescere e maturare a contatto 

delle avanguardie e delle principali correnti 

pittoriche che avrebbero marcato la storia dell’arte 

dello scorso secolo. 

La mostra di Fano 

La mostra di Fano, organizzata con la collaborazione 

di Montrasio Arte, copre un periodo storico 

di circa 40 anni, dai primi del Novecento fino 

agli anni drammatici del secondo conflitto mondiale 

e ha come centro d’interesse il clima cultu- 

74 PLEIADI 

invece a Zurigo, in Svizzera, e ha 

vissuto l’adolescenza in provincia di 

Sondrio. Dopo parentesi a Londra, 

Milano e nel Canton Ticino, oggi 

vive e lavora in Brasile. La sua arte 

spazia dalla grafica alla pittura e alla 

scultura, e si basa sull’attenzione al 

dettaglio e sull’equilibrio – sempre 

cercato – tra le tradizioni locali da lui 

“sperimentate” e il glorioso passato 

artistico di matrice italiana. 

i 

Filippo La Vaccara 

Daniel Maillet 

Dall’11 maggio al 29 luglio 2012 

Sondrio Galleria Credito Valtellinese, 

p.zza Quadrivio 8, tel. 0342 522738 

e Museo Valtellinese di Storia 

ed Arte, via M. Quadrio 27. 

UN SENSO DI SOTTILE MISTERO 

Le opere di Filippo La Vaccara (sopra) 

rappresentano un mondo sognante, fatto 

di episodi dotati di una grazia speciale. 

Per maggiori informazioni sulle mostre in programma: 

www.creval.it/gallerie/gr_index.htm 

rale del Ventennio. Attraverso l’esposizione di dipinti, 

album e documenti d’archivio – e anche la 

produzione artistica di alcuni suoi compagni di strada 

come Aroldo Bonzagni, Leonardo Dudreville, 

Piero Marussig, Mario Sironi e Adolfo Wildt la mostra 

consente un’esaustiva analisi della ricca e variegata 

attività pittorica svolta dall’artista e dal suo 

contesto culturale. Il tutto seguendo cinque cicli 

tematici: gli esordi e il periodo marchigiano, Parigi 

e la Francia, la Guerra, Bucci e il periodo di “Novecento” 

(raggruppamento d’artisti promosso negli 

Anni ’20), Bucci e gli amici.

Ad Acireale, il fotografo spagnolo espone in “Insula Peninsular” 

Lo sguardo lucido e ironico di Jordì Bernadò 

Le sue inquadrature 

presentano una realtà che 

sembra essere disposta in uno 

scenario teatrale. Jordì 

Bernadò, fotografo nato a Leida, 

in Spagna 46 anni fa, che oggi 

vive e lavora a Barcellona, 

riesce a fissare nei suoi scatti gli 

aspetti assurdi, ridicoli, 

inquietanti della realtà che lo 

circonda. Dopo lunghe 

esperienze esplorative negli 

Stati Uniti e in Giappone, 

Bernadò ha scelto di raffigurare 

il suo continente di origine, 

l’Europa, con ironia e 

divertimento, idealmente 

guidato, in questa sua ricerca, 

dai maggiori autori teatrali del 

XX secolo. Le immagini di Jordì 

Bernadò sono ritratti lucidi e 

impertinenti, anche rivelatori di 

una civiltà dai contorni 

inquietanti, in particolare nel 

suo rapporto con l’arte, la 

religione e la storia. 

i 

Jordì Bernadò 

Insula Peninsular 

Dal 12 luglio al 30 settembre 2012 

Acireale (Ct) Galleria Credito 

Siciliano, piazza Duomo 12 

Telefono: 095 600208 

COME IN UNO SCENARIO TEATRALE 

Alcuni scatti dell’artista spagnolo Jordì Bernadò, maestro nel cogliere la drammaticità 

ma anche l’ironia e l’assurdità dei molteplici aspetti assunti dalla realtà di tutti i giorni. 

Famiglia: quando l’arte aiuta a indagare la realtà vissuta 

Una mostra che mette al centro la 

famiglia, vista come primo luogo 

generativo della società, nella sua 

capacità di accoglienza e di relazione. 

Una realtà messa in evidenza dalle 

opere della tradizione occidentale e in 

particolare dell’arte lombarda, sempre 

alla ricerca di spunti creati dalle 

iniziative di solidarietà generate sul 

territorio, comprese quelle relative agli 

enti assistenziali. La scelta delle opere 

è stata fondata sulla consapevolezza 

che l’arte non solo racconta e 

descrive, ma aiuta a indagare la realtà 

vissuta. La mostra – a cura di Cecilia 

De Carli, Grazia Massone e Laura Polo 

D’Ambrosio e p romossa da Regione 

Lombardia, dal Centro di Ricerca Crea 

dell’Università Cattolica e dal Creval – 

si sviluppa su quattro temi: famiglia, 

accoglienza, relazione e quotidiano. 

i 

La vita condivisa. 

I gesti della famiglia 

nelle immagini dell’arte 

Dal 16 maggio al 1° luglio 2012. 

Milano. Galleria Gruppo Credito 

Valtellinese (foto), corso Magenta 59 

PLEIADI 75

CULTURA AMBIENTE E PAESAGGIO 

Sedici idee da 

PREMIO 

Pro Valtellina e Fondazione 

Gruppo Creval hanno assegnato 

100mila euro alle proposte 

di intervento più interessanti 

per la provincia di Sondrio 

A 

Anche quest’anno, Pro Valtellina e Fondazione 

Gruppo Credito Valtellinese hanno deciso di assegnare, 

attraverso il bando speciale 2011 “Ambiente 

e paesaggio, tutela e valorizzazione della 

qualità del territorio della provincia di Sondrio”, una 

cifra di 100mila euro a sostegno dei progetti più 

significativi elaborati dalle realtà valtellinesi, scelti 

come sempre tra quelli forniti anche di valenza 

educativa e didattica. 

I soggetti premiati – tra enti, associazioni, consorzi, 

scuole, ecc. – sono stati sedici, tutti sostenitori 

di idee importanti e originali, testimonianze 

di grande attenzione e rispetto nei confronti delle 

bellezze storiche e naturali del territorio. 

Dal recupero di sentieri ad Albosaggia agli orti 

terrazzati di Ponte, dalla manutenzione delle 

strade storiche di Dubino agli itinerari escursionistici 

di Aprica, alla riqualificazione della pineta di 

Sant’Anna. E ancora il recupero dei boschi Tirinzoni 

di Talamona, l’organizzazione di un Ecomuseo 

a Sondrio, il recupero di vecchi lavatoi a Dubino, 

la sistemazione del sentiero lungo i vigneti 

terrazzati ai piedi di Santa Perpetua, a Tirano. 

«Non c’è progresso senza la cura per le risorse 

naturali di cui disponiamo – ha sottolineato Marco 

Dell’Acqua, presidente della Fondazione Pro 

Valtellina, alla consegna dei contributi –. Sistemare 

vecchi sentieri, far conoscere itinerari escursionistici, 

riqualificare orti terrazzati, valorizzare il ter- 

76 PLEIADI 

I progetti vincitori del bando 

Recupero e riqualificazione 

CAI Sezione di Aprica. 

Creazione di un percorso 

per lo sci alpinismo e le 

ciaspole al di fuori delle 

piste da sci (9mila euro). 

Comune di Torre di 

S. Maria. Pineta di S. Anna, 

riqualificazione di un’area 

verde a scopo ludicoricreativo 

(3mila euro). 

Comune di Lanzada. 

Ripulitura e ampliamento 

del sentiero Lanzada- 

Tornadri (9mila euro) 

Comune di Berbenno 

in Valtellina. Recupero 

della colonia fluviale 

La Madonnina; realizzazione 

di nuovi percorsi rurali 

e di un nuovo punto 

di ritrovo (5mila euro). 

Associazione Ronchi 

Nuovi Vitivinicoltori 

di Chiavenna e Val 

Bregaglia. Recupero, 

salvaguardia e 

valorizzazione del territorio 

terrazzato di Chiavenna e 

Val Bregaglia (5mila euro). 

CAI – Sottosezione 

di Ponte. Lavori di posa 

segnaletica (9mila euro). 

Consorzio Strada Torre 

Piasci Arcoglio di Torre 

di S. Maria. Manutenzione 

e conservazione della 

strada tra Torre S. Maria 

e gli alpeggi di Piasci 

e Arcoglio (5mila euro). 


di Teglio. Attrezzatura 

sentieri con catene, 

cartelli segnaletici, ripristino 

tracciati (5mila euro). 


di Tirano. Sistemazione 

ritorio è, a parer nostro, un dovere nei confronti delle 

generazioni future». «È significativo – gli ha fatto 

eco Angelo Maria Palma, Presidente della Fondazione 

Gruppo Credito Valtellinese – che questo 

quarto bando, nell’anno dell’avvio del Distretto culturale 

della Valtellina, sia stato destinato a progetti 

a favore dell’ambiente».

e messa in sicurezza di 

parte di sentieristica lungo 

i vigneti terrazzati ai piedi di 

Santa Perpetua (8mila euro) 

Comune di Albosaggia. 

Ridefinizione del sentiero 

ippociclopedonale 

Albosaggia-Campei 

(7mila euro). 

Comune di Ponte 

in Valtellina. Recupero 

di terrazzamenti 

con realizzazione di un 

nuovo sentiero di accesso 

all’area con spazi coltivabili 

a orto (6mila euro) 

Scuola Secondaria 

di 1° Grado E. Vanoni 

di Morbegno. “La memoria 

delle Alpi”, progetto 

di educazione ambientale 

legata al territorio 

locale (5mila euro). 

Comune di Dubino. 

Recupero di vecchi lavatoi 

e ripristino dei percorsi 

montani storici (5mila euro). 

LA CONSEGNA 

Foto ricordo dopo 

la consegna dei contributi 

del Bando speciale 2011, 

avvenuta lo scorso 

8 marzo nel salone 

dei balli di Palazzo 

Sertoli, a Sondrio. 

Nella foto sotto, 

uno scorcio della Valtellina. 

Società Economica 

Valtellinese di Sondrio. 

Predisposizione della 

documentazione finalizzata 

all’istituzione dell’Ecomuseo 

del Monte Rolla, nei 

comuni di Sondrio e 

Castione (8mila euro) 

FAI – Fondo 

Ambiente Italiano. 

Progetto 

di riqualificazione 

ambientale 

e paesaggistica dei 

“Boschi Tirinzoni” 

di Talamona 

(5mila euro). 

Associazione 

Sportivo Dilettantistica 

e Culturale Passi e crinali 

di Sondrio. Programmi 

e interventi in ambiente 

naturale con valenze ludico 

educative e socializzanti, 

rivolti a famiglie e scuole, 

con utilizzo degli asini 

(6mila euro). 

Francesco Guicciardi 

L’identità valtellinese 

attraverso la sua storia 

intero territorio dell’attuale provincia 

L’ di Sondrio è titolare di un’identità socioculturale 

specifica che si è ben consolidata 

nei secoli grazie alla sua posizione naturale 

di cerniera tra il nord e il sud dell’Europa. 

Tutta la sua storia è stata connotata 

da questo essere “Crocevia dell’Europa” 

sia per la sua posizione geografica, sia per 

le influenze culturali e le vicende storiche che 

qui hanno trovato terreno di svolgimento. 

Il nuovo volume della Collana Storica 

edita dalla Fondazione Gruppo Credito 

Valtellinese, il quattordicesimo della serie, è 

dedicato proprio all’analisi di questa identità. 

La ricerca effettuata da Francesco Guicciardi 

comprende il territorio dell’intera provincia di 

Sondrio, compresi quindi il chiavennasco e 

il bormiese che nei secoli hanno avuto delle 

differenziazioni rispetto alla Valtellina, ma che 

nel complesso possono essere ricompresi 

nell’ambito dell’identità 

valtellinese, a differenza 

della Val Poschiavo e della 

Val Bregaglia che si sono 

nettamente staccate dalla 

valle dell’Adda da almeno 

600 anni, gravitando verso 

il mondo elvetico. La ricerca 

parte da epoca preistorica, 

facendo leva sui ritrovamenti 

di Teglio risalenti all’età del 

rame, per arrivare ai giorni 

nostri attraverso i secoli, 

anzi i millenni. Il tutto per rimarcare l’unicità, 

pur con i dovuti distinguo di vedute, 

di un territorio composto da popolazioni 

unite da sempre da un destino comune. 

L’autore L’avvocato Francesco Guicciardi 

è stato Presidente del Credito Valtellinese 

e in seguito Presidente della Fondazione 

Gruppo Credito Valtellinese. 

È Presidente dell’associazione 

culturale “Valtellina 

nel futuro”, che si propone 

di operare per costruire 

la classe dirigente 

valtellinese di domani, 

con iniziative di formazione 

per i giovani.

CULTURA APPUNTAMENTI 

Dal 20 maggio al 3 giugno a 

Milano avrà luogo il VII Incontro 

Mondiale delle Famiglie 

che culminerà con l’arrivo 

di Papa Benedetto XVI 

La festa 

di tutte le 

FAMIGLIE 

DDal 30 maggio al 3 giugno Milano 

sarà la capitale delle famiglie. 

In quei giorni, infatti, il 

capoluogo lombardo sarà teatro 

del VII Incontro Mondiale 

delle Famiglie, sul tema “La 

Famiglia, il lavoro e la festa”. 

Un appuntamento che radunerà 

milioni di persone provenienti 

da tutto il mondo e che 

avrà il suo culmine nella Messa celebrata da 

Papa Benedetto XVI, domenica 3 giugno, nell’area 

dell’aeroporto di Bresso. 

Gli incontri mondiali delle famiglie sono 

nati per iniziativa di Papa Giovanni Paolo II e si 

svolgono ogni tre anni. Le precedenti sedi sono 

78 PLEIADI 

LA PRIMA FIERA ITALIANA DI QUESTO GENERE 

La locandina della Fiera Internazionale della Famiglia, 

l’occasione per portare in primo piano idee ed esperienze 

positive di coloro che operano a favore delle famiglie. 

state: 1994 Roma (in occasione dell’Anno 

internazionale della Famiglia 

proclamato dalle Nazioni Unite), 

1997 Rio de Janeiro (Brasile), 2000 

Roma (in occasione del Grande 

Giubileo), 2003 Manila (Filippine), 

2006 Valencia (Spagna) e 2009 Città del Messico 

(Messico). 

La Fondazione Gruppo Credito Valtellinese 

è tra coloro che promuovono questo importante 

incontro per la cristianità, attraverso un contributo 

monetario che andrà a sostenere le at-

Il calendario della manifestazione 

Chiusura con la Messa del Papa 

Martedì 29 maggio 

Accoglienza dei 

partecipanti all’Incontro 

Inaugurazione Fiera 

Internazionale della Famiglia 

Mercoledì 30, giovedì 

31, venerdì 1 giugno 

Congresso teologico 

pastorale con relazioni 

e seminari tematici ispirati 

dal tema “La Famiglia: 

il lavoro e la festa” 

Incontri con diverse 

esperienze significative 

del territorio 

Eucaristia nelle parrocchie 

per gruppi linguistici 

Festa nelle città e nelle 

parrocchie di riferimento 

Venerdì 1 giugno 

Incontri, dibattiti, testimonianze, workshop, 

tavole rotonde in luoghi significativi di Milano 

ore 17.30: Piazza Duomo, incontro di 

Papa Benedetto XVI con la cittadinanza 

ore 19.30: Teatro alla Scala, concerto in onore 

del Santo Padre 

ore 21:30: Adorazione Eucaristica in Duomo e 

nelle principali Basiliche e chiese delle Diocesi 

Sabato 2 giugno 

ore 10: in Duomo, Papa Benedetto XVI 

presiede la Celebrazioni delle Lodi 

ore 11: stadio di San Siro, incontro di 

Benedetto XVI con i cresimandi 

ore 17: in Arcivescovado, incontro di Benedetto 

XVI con le autorità civili 

ore 20.30: Milano Parco Nord, aeroporto 

di Bresso, incontro di Papa Benedetto XVI 

con le famiglie. Festa delle Testimonianze 

Domenica 3 giugno 

ore 10: Parco Nord, aeroporto di Bresso, 

Santa Messa solenne presieduta 

da Papa Benedetto XVI 

ore 16.30: Arcivescovado, saluto del 

Santo Padre agli organizzatori dell’evento 

1° premio a Internet Saloon 

La scuola per over 50 premiata a Bruxelles 

Una grande soddisfazione per Internet 

Saloon, la scuola per le persone con più 

di 50 anni che desiderano avvicinarsi al 

mondo di Internet. Il progetto ideato e gestito 

da AIM - Associazione Interessi Metropolitani 

e sostenuto fin dal 2000, anno della sua 

fondazione, dal Gruppo bancario Credito 

Valtellinese, ha infatti ricevuto il 1° premio 

dall’European Alliance on Skills for 

Employability Awards, nella categoria “Active 

Aging”. La motivazione: essere “uno tra i 

progetti più avanzati e meglio condotti in 

Europa per mantenere attivi i senior attraverso 

l’apprendimento e l’uso delle tecnologie, 

anche nel lavoro”. Questo premio viene 

assegnato ogni anno e rappresenta il 

momento finale di un forum europeo che 

vede riuniti a Bruxelles enti pubblici e privati, 

società internazionali e centri studi attivi nei 

27 Paesi che compongono l’Unione Europea 

che discutono di tutte le dinamiche relative 

all’avviamento e al rientro nel lavoro. 

tività di organizzazione generale, ma soprattutto 

di accoglienza delle famiglie provenienti dalle 

zone più povere del mondo, come molte parti 

dell’Asia, dell’Africa e del Sud America. 

La Fondazione sarà anche presente con un 

proprio stand alla Fiera Internazionale della Famiglia 

che verrà ospitata dal 29 maggio al 2 giugno 

dal Mico – Milano Congressi di Fieramilanocity. 

Sarà, questa, la prima esperienza italiana 

di fiera interamente dedicata alle famiglie, un 

momento di incontro, scambio e visibilità per le 

associazioni e fondazioni del mondo ecclesiale 

e civile, per enti e aziende e per coloro che lavorano 

nel campo della famiglia. 

Contestualmente, (vedi su questo numero di 

Pleiadi, a pag. 75) presso il Salone del refettorio 

del Palazzo delle Stelline, in corso Magenta 

a Milano, sarà allestita una mostra sulla presenza 

della famiglia nell’arte. 

PLEIADI 79

SOLIDARIETÀ PADRE UGO DE CENSI 

Nel 1976 ha lasciato 

la Valtellina, sua terra 

natale, per una valle 

sperduta tra le 

montagne del Perù. 

Da allora, grazie 

all’Operazione Mato 

Grosso, il movimento 

da lui creato che 

coinvolge migliaia di 

giovani volontari, aiuta 

molti “figli” ad avere 

una vita dignitosa e a 

combattere la miseria 


«Vivere in mezzo 

AI POVERI, 

questa la mia scelta» 

80 PLEIADI

A 3.400 metri di altitudine, in una sperduta 

valle peruviana circondata dalle montagne 

della Cordillera Blanca, sulle Ande, vive un 

uomo che ha fatto dell’aiuto ai poveri la sua 

vita. Tutti lo chiamano “padre”, da queste 

parti, a sottolineare un rapporto – quello creatosi 

tra la popolazione locale e questo prete 

venuto da lontano – basato sulla stima, sul 

rispetto reciproco e sulla riconoscenza. Già, 

perché quando padre Ugo De Censi (o 

Hugo, come ama firmarsi lui), arrivò in questa 

terra montana desolata – siamo nel territorio 

di Chacas, nella prelatura di Huari – qui 

non c’erano strade né ospedali, mancavano 

le scuole, la vita era scandita da regole primitive 

e molte persone vivevano in condizioni 

di estrema miseria. Da allora sono ormai 

passati più di trentacinque anni e le cose, lì, 

sono molto cambiate. Anche per merito di 

questo “padre” salesiano, oggi 88enne, 

partito dalle montagne valtellinesi e appro- 

dato a quelle sudamericane. Lo abbiamo incontrato 

in uno dei suoi brevi “ritorni” in Italia 

– che effettua più o meno ogni due 

anni – pochi giorni prima di una sua nuova 

partenza verso il Perù. 

Padre De Censi, dalle cime della Valtellina 

a quelle delle Ande, un bel viaggio, 

il suo... Quanto distano, tra loro, queste 

montagne? 

«Per raggiungere la nostra valle peruviana, 

dall’Italia, devo compiere un viaggio di 24 

ore. In aereo da Milano a Lima e poi da lì, con 

un bus di linea, fino a un’altezza di 3mila metri. 

Poi si può procedere solo con le jeep – 

ma ora stanno costruendo una bellissima 

strada – per oltrepassare un valico della Cordillera 

a 4.800 metri che conduce alla valle 

in cui vivo. Un paesaggio bellissimo, in 

mezzo ai nevai, tutte cime sopra i 6mila metri, 

è la zona più turistica del Perù». 

Come vive, lì, la gente? 

«Lì sono campesinos, gente di alta 

montagna abituata alle fatiche. Si dice 

abbiano un litro di sangue in più: 

hanno certamente una resistenza › 

TRA TRADIZIONI 

E MODERNITÀ 

«Non sono andato in 

missione per spirito 

missionario – sottolinea 

padre Ugo De Censi – ma 

per stare con le persone 

bisognose d’aiuto». Un aiuto 

che, in tutti questi anni, si è 

trasformato nella creazione 

di case per i più poveri, 

scuole, ospedali, oratori, 

cooperative e chiese. 

PLEIADI 81

SOLIDARIETÀ PADRE UGO DE CENSI 

«Bisogna fidarsi dei giovani. Da sempre penso che 

nell’animo del giovane ci sia qualcosa di speciale». 

Operazione Mato Grosso 

OMG, è un acronimo che sta per 

Operazione Mato Grosso, il movimento 

composto da giovani volontari che lavorano in 

Italia, guadagnano soldi e li portano alle 

persone più povere dell’America Latina (in 

zone di Bolivia, Perù, Ecuador e Brasile). Un 

chiaro esempio di volontariato puro, basato su 

una semplice quanto rigorosa regola: tutto il 

denaro che viene raccolto deve andare ai 

poveri, niente deve 

essere utilizzato 

dall’organizzazione. 

Con una particolarità 

in più, come spiega 

padre Ugo De Censi, 

fondatore del 

movimento: «Non si 

tratta solo di 

mandare i soldi, ma 

di andare a portarli 

direttamente lì dove 

servono, con missioni 

che possono durare 

alcuni mesi ma 

anche anni, 

decenni». Qualsiasi 

giovane può entrare 

a far parte dell’OMG 

senza preclusioni né 

ideologiche, né 

religiose». 

› 

NELLO STILE DI DON BOSCO 

Alcuni intagliatori della scuola di 

Chacas, creata da padre De 

Censi. Si tratta di un collegio 

gratuito, dove i ragazzi ricevono 

istruzione, formazione 

professionale, vitto e alloggio. 

alla fatica maggiore della nostra. Lavorano 

una terra scoscesa, caratterizzata 

da valli profonde e canaloni. 

Vivono da sempre di prodotti semplici, 

soprattutto di patate, che qui 

sono piccole e molto saporite. Ora 

il progresso sta portando i giovani 

ad abbandonare le coltivazioni per 

recarsi a Lima e nelle città a studiare. 

Noi cerchiamo di trattenerli, offrendogli 

la possibilità di studiare e imparare i mestieri 

tipici dei luoghi, per evitare che qui restino, 

a lungo andare, solo le persone anziane. Abbiamo 

creato scuole per falegnami e scultori che poi, 

in parte, lavorano per una nostra cooperativa che 

costruisce mobili molto belli, che vengono venduti 

soprattutto in Italia e nell’America del Nord. 

Alle ragazze insegniamo invece a lavorare la lana, 

secondo le tradizioni locali». 

Padre De Censi, quale destino l’ha portata 

proprio in quella sperduta terra? 

«Si era alla fine degli anni Sessanta, gli oratori 

si svuotavano e avevo cominciato a pensare 

che serviva un nuovo sistema di educazione 

per i giovani quando un amico, che era missionario 

in Brasile, mi suggerì l’idea di andare in missione 

a lavorare. Così nacque l’Operazione 

Mato Grosso, un’esperienza unica che negli anni 

ha coinvolto migliaia di giovani e che mi ha portato 

fino alla “mia” valle peruviana, nel 1976. 

Quando sono arrivato tra questa gente, per portare 

gli aiuti raccolti in Italia, ho capito che volevo 

vivere in mezzo a loro, condividerne le pene, 

e così non me ne sono più andato». 

Da allora ne avete fatta di strada, insieme. 

E per migliaia di persone lei è diventato un 

vero e proprio “padre”... 

«Sì, il mio unico problema è quello di aiuta- 

IN AIUTO DEL SUDAMERICA 

L’OMG è presente in oltre 40 comunità in 

Perù, 17 in Ecuador, 9 in Bolivia e 12 in 

Brasile. In Italia i volontari sono circa 1.500.

LE RAGAZZE DELLA SCUOLA “MARIA AUXILIADORA” 

Alcune frequentatrici della scuola di tessitura a Yanama. 

Alla fine dei cinque anni di corso ricevono tutte in dono una 

macchina da tessere perché possano lavorare anche da casa. 

re questa gente, compiendo fino in fondo il mio 

dovere di padre, appunto. Ma da solo non ce la 

potrei fare, per fortuna ho 400 giovani volontari 

italiani dell’Operazione Mato Grosso che mi 

aiutano in ogni attività. Ora stiamo costruendo 

una centrale elettrica, che sarà terminata alla fine 

dell’anno, finanziata da alcuni benefattori. Della 

costruzione si occupano i nostri muratori. Sarà 

un’opera che porterà la luce elettrica in tutti i paesini 

della valle, senza farla pagare a chi non ha i 

soldi, se il governo peruviano me lo consentirà. 

Il tutto mentre non si ferma mai l’attività che mira 

a far vivere meglio le persone nei vari paesi della 

zona: in 10 anni abbiamo costruito mille e quattrocento 

case per i poveri. Case semplici, sia 

chiaro, ma ben fatte». 

Padre De Censi, se guarda dietro di sé, 

quale giudizio dà alla sua vita? 

«Credo di avere vissuto due vite. Una moderna, 

in Italia fino al 1976, e poi una antica, quasi 

preistorica, quando mi sono trasferito in Perù. Ma 

ciò che conta è che ho sempre vissuto in mezzo 

ai giovani, ai ragazzi, e questa è stata la mia 

fortuna. Perché è solo ascoltando loro che si riesce 

a capire il tempo in cui si vive. E allora, io, 

ai giovani ho sempre detto: “Venite a lavorare con 

me, non piangetevi addosso”. E loro, spesso, mi 

hanno seguito. Quando vengo in Italia giro molto 

e incontro i “miei” ragazzi. Anche 400 alla volta, 

tutti dai 18 anni in su, che mi ascoltano in silenzio, 

per ore e ore. “Se non fai qualcosa di buono, 

a che cosa serve la tua vita?” chiedo a tutti 

quanti. E negli occhi di ognuno di loro leggo 

qualcosa di speciale, che mi fa dire da sempre 

che dei giovani bisogna imparare a fidarsi». 

Per sostenere l’opera di padre De Censi: 

Credito Valtellinese agenzia di Berbenno (So) 

IBAN: IT 31 D 05216 52080 000000026300 

Intestato a: padre Ugo De Censi 

Sito web: www.operazionematogrosso.it 

PLEIADI 83

SOLIDARIETÀ MONSIGNOR LUCIANO CAPELLI 

«Sono il missionario più isolato al mondo» 

dice, scherzando, il vescovo valtellinese di Gizo 

che a 64 anni ha imparato a guidare l’aereo 

per poter raggiungere i fedeli sparsi nel bellissimo 

e vastissimo arcipelago delle isole Solomon 


Un 

VESCOVO 

dell’altro mondo

È LÌ DAL 1999 

Monsignor Capelli 

insieme a un gruppo 

di suonatori. Sotto, 

da sinistra: con 

la dottoressa Piera 

Pelizzatti e il primo 

bambino nato 

nell’ospedale di Tetere 

(a oggi i nati sono 

2.500); il vescovo con 

l’ultraleggero che utilizza 

negli spostamenti; 

la scuola agricola 

di Tetere e l’uscita dei 

fedeli dalla Cattedrale di 

Gizo, entrambe costruite 

dai volontari italiani. 

Monsignor Luciano Capelli è valtellinese, di Cologna, 

frazione di Tirano, per la precisione. Salesiano, è stato 

ordinato sacerdote nel 1975. Ha vissuto a lungo 

nelle Filippine. Il 5 giugno 2007 Papa Benedetto XVI 

lo ha nominato vescovo di Gizo, sede di una delle tre 

diocesi delle Isole Solomon, un paradiso naturale fatto 

di atolli e barriere coralline. 

Monsignore, lei è nato e cresciuto tra le montagne. 

Come è arrivato in mezzo all’oceano Pacifico, 

agli antipodi del nostro Paese? 

«Tutto è iniziato nel 1965, quando a 18 anni sono 

partito per le Filippine dove ho contribuito allo sviluppo 

delle opere salesiane iniziate da Don Braga, grande 

missionario tiranese (è stata avviata quest’anno 

la causa di beatificazione), dopo la sua espulsione dalla 

Cina in seguito alla rivoluzione rossa di Mao. Sono 

rimasto nelle Filippine per 34 anni svolgendo vari servizi 

tra cui, dal 1992 al 1999, 

quello di Ispettore delle opere 

salesiane sotto la giurisdizione 

di Manila. Tale ispettoria 

includeva anche la missione 

in Papua Nuova Guinea 

e più tardi quella nelle 

Isole Solomon dove sono 

arrivato nel 1999 e dove mi 

trovo oggi. Dalle alpi valtellinesi 

all’oceano Pacifico: 

sono il missionario più isolato 

al mondo, agli estremi 

confini della terra…». 

Come vive la gente 

sulle Isole Solomon? 

«Le isole Solomon sono 

nel cuore della Melanesia, a 

nord-est dell’Australia, e costituiscono 

un arcipelago di 

990 isole, con atolli, barriere 

coralline e le bellezze, le 

insidie e i pericoli dell’oceano. 

Vi abita mezzo milione di 

persone, in un territorio vasto 

come l’Italia, oceano in- 

Mono Shortland 

Papua New Guinea 

Pacific 

Choiseul 

Arnayan Ocean 

Is. Santa 

Is. 

Isabel 

Buala 

Gizo 

Sikaiana 

New Georgia 

Auki 

Florida 

Island 

Malaita 

New 

Is. 

Maramasike 

Georgia Russell 

Island Honiara 

Mt. Makarakomburu 

Guadalcanal Uki 

Kirakira 

Salom 

Sea 

SOLOMON 

ISLAND 

Papua 

New Guinea 

New 

Georgia Sound 

Bellona 

cluso. La pesca è abbondante ed è praticata con metodi 

ancora primitivi. La natura è generosa, offre soprattutto 

frutta tropicale e una grande varietà di tuberi. 

Non c’è inverno, qui, quando la gente ha fame 

va nel garden, scava le patate, le fa bollire e ha cibo 

per una settimana. I problemi grossi sono quelli che 

riguardano i servizi sanitari e l’istruzione». 

Si avvertono ancora le conseguenze dello tsunami 

del 2007? 

«Da secoli la natura offre protezione contro tifoni 

e terremoti e la popolazione si tramanda da generazioni 

i segreti della sopravvivenza nelle caverne o › 

Australia 

Tasmania 

Indian Ocean 

EQUATORE 0° 

SOLOMON 

ISLAND 

Fiji 

TROPICO DEL CAPRICORNO 23.5° 

New 

Zealand 

Pacific Ocean 

San 

Chrisobal 

Rennell 

Coral Sea 

Vicino all’equatore 

Le Solomon Islands sono 

poste nell’oceano Pacifico, 

a nord-est dell’Australia, vicino 

all’equatore. Indipendenti dal 

1978, sono abitate da circa 

500mila persone, appartenenti 

a numerosi gruppi etnici. 

La loro capitale è Honiara, città 

di circa 60mila abitanti situata 

sull’isola di Guadalcanal. 

(da www.amiciisolesolomon.it) 

PLEIADI 85

SOLIDARIETÀ MONSIGNOR LUCIANO CAPELLI 

«Senza cuore niente ha valore, tutto è vanità. Col cuore 

diventa tutto passione, amore… ragione di vita!» 

86 PLEIADI 

Dallo stregone al medico 

Le isole Shortlands sono le più isolate 

dell’arcipelago e i loro abitanti, fino a 

qualche anno fa, preferivano farsi visitare da 

un guaritore-stregone piuttosto che 

sobbarcarsi ore di navigazione, a costi elevati, 

per raggiungere un medico. Per questo, qui, la 

diocesi aveva predisposto un centro sanitario. 

«Ma – racconta mons. Capelli – la condizione 

della clinica, 4 anni fa, era indescrivibile. Letti 

senza gambe, 

materassi e lenzuola, 

pareti mangiate dalle 

termiti, bagni e 

cucina in situazioni 

pietose, reparto 

maternità non degno 

del suo nome, 

impianto solare rotto, 

niente generatore 

per emergenze. Tutti 

inconvenienti risolti 

con i lavori realizzati 

grazie al contributo 

della Fondazione 

Gruppo Credito 

Valtellinese. A gestire 

la struttura, ben 

attrezzata con medicinali, c’è ora un dottore 

che sta qui a tempo pieno già da due anni. 

Rimane da rifare la cucina… presto, appena 

potremo, penseremo anche a quella...!». 

› 

ISTRUZIONE PER TUTTI 

Tra i grossi problemi da risolvere 

sulle Isole Solomon c’è quello 

dell’istruzione dei più piccoli. 

La chiesa cattolica ha cercato 

per questo di distribuire più 

scuole possibili in tutto il Paese. 

sulle colline. La gente sa come sopravvivere 

ai disastri naturali, ma le 

strutture, per lo più in riva al mare, 

sono state in gran parte distrutte dallo 

Tsunami del 2007 che ha causato 

anche 53 morti. Ma qui la gente nutre 

un grande rispetto e una sintonia 

totale con la natura, garantita dai vari 

“spiriti” che non vanno disturbati e 

vanno tenuti buoni tramite appositi riti 

propiziatori e riconciliatori. Le pratiche di stregoneria 

e magia nera sono tuttora praticate anche se 

meno che in passato. La terra è madre, né si vende 

né si compera, ti dà la vita, ti sostiene e ti riprende 

fra le sue braccia dopo la morte. L’oceano ti nutre 

e ti tratta bene, se lo rispetti». 

Qual è il rapporto con la religione? La Sua 

opera è in genere accettata e rispettata? 

«Nell’inno nazionale delle isole Solomon c’è 

una preghiera a Dio: “God save our Solomon Islands 

from shore to shore…” e la Costituzione dichiara 

che la nazione è una “Christian Nation”. 

Come protettorato inglese, la chiesa di maggioranza 

è quella anglicana, seguita dal cattolicesimo e 

da varie chiese cristiane protestanti. La gente è religiosa. 

I sacerdoti sono pochissimi e le comunità 

piccole e isolate. I missionari ormai appartengono 

al passato, pochissimi quelli rimasti, il cui sforzo 

più urgente è quello di formare il clero locale. 

Moltissimi sono i catechisti – autorità religiosa locale 

nei villaggi sperduti – ben formati e bene accettati. 

Sostenere la loro formazione è uno degli impegni 

maggiori del mio ruolo di vescovo». 

Come riesce a svolgere la sua attività pastorale 

in un contesto in cui, com’è immaginabile, 

i collegamenti sono tutt’altro che facili? 

«La diocesi di Gizo è molto estesa. Nella mia 

attività pastorale sono aiutato da una dozzina di sa- 

UNA NUOVA ACCOGLIENZA SANITARIA 

A sinistra, i lavori di restauro della clinica 

posta sulle Isole Shortlands e una delle 

nuove stanze riservate ai pazienti.

IMPARARE UN LAVORO 

In alto, l’aereo del vescovo dopo un ammaraggio. Sopra, con 

i fedeli nella Scuola San Giovanni Bosco. Sotto, lavori agricoli 

nel centro di formazione di Tetere e manuali in quello di Gizo. 

cerdoti e da una decina di stazioni missionarie con 

dieci catechisti ciascuna. Tutto dipende dal vescovo, 

strutturalmente, spiritualmente, e… finanziariamente. 

Dal punto di vista dei costi, il 

problema principale è quello degli spostamenti 

da effettuare per raggiungere 

i punti più estremi della diocesi. I costi 

della miscela per le barche sono 

molto elevati – un litro equivale a quattro 

ore di lavoro – e “Camillo”, l’ammiraglia 

diocesana-episcopale attiva 

dal 1968, sente gli acciacchi della sua 

terza età e costa sudore e sangue finanziario 

per manutenzione 

ed equipaggio…». 

Per questo a 64 

anni ha deciso di prendere 

il brevetto di volo 

e di dotarsi di un aeroplano… 

«Sì, il discorso dell’ultraleggero 

e del brevetto 

era un’esigenza 

della missione, per permettere 

al Vescovo di 

essere presente a inco- 

raggiare, animare, sostenere, incitare e “sollevare 

i cuori” di chi ha il morale a terra, scoraggiato dall’apatia 

e dal disinteresse. Le tre stelle del mio stemma 

episcopale: “Altius, Fortius e Citius” (“Più veloce, 

più in alto, più forte”), mi ricordano di non mollare 

mai, di puntare lo sguardo alla cima della montagna, 

abbassando gli occhi solo per sapere 

bene dove mettere il piede per fare il passo, che 

deve sempre essere più alto del precedente. È emozionante 

far parte di un progetto che è partito dal 

Padre Eterno per assistere persone che vivono agli 

estremi confini della terra. Da bambino volevo fare 

il pilota, poi ho fatto il prete e adesso il vescovopilota. 

Che cosa potevo volere di più dalla vita…». 

Lei torna spesso in Italia. Le manca la sua 

terra d’origine? 

«Torno in Italia ogni anno, dal 1999, per mantenere 

il contatto con la Chiesa che mi ha mandato, 

con le mie radici valtellinesi, con i “miei” volontari. 

Vengo in Italia per ricaricarmi dentro, raccogliere 

fondi (senza di quelli si fa poco, ce ne sono ma 

non bastano mai) e, non ultimo, per stare un po’ 

con la mamma 91enne. È un mio dovere di figlio. 

Mi manca la mia gente, la mia cultura, le mie radici, 

certo, ma devo dire che ciò che ho ricevuto in 

cambio compensa tutte le mancanze…». 

Anche perché spesso e sempre più numerosa, 

la sua gente viene dall’altra parte del mondo 

a darle una mano… 

«Come faccio a fare a meno di loro? Sono centinaia 

i valtellinesi e i bergamaschi venuti in tutti questi 

anni sulle isole, per aiutarmi a realizzare i progetti 

annuali. Si sono creati un sito 

(www.amiciisolesolomon.it, ndr), mi 

stimolano, mi sostengono, mi ispirano… 

Un esempio: nel 2004 stavamo 

finendo di costruire l’ospedale di Tetere 

e siamo stati colpiti da una brutta 

congiuntivite che ci ha resi irriconoscibili. 

Quella domenica mi sentivo 

gli occhi pieni di “sabbia salata” e 

avevo deciso che in chiesa avrebbe 

celebrato la funzione il catechista. 

Pensavo a questo quando ho visto i volontari, nelle 

mie stesse condizioni, ma davanti alla betoniera 

o sul tetto col martello in mano. Mi sono sentito 

così piccolo nei loro confronti che sono saltato 

fuori dal letto e ho presieduto a una delle più sentite 

celebrazioni liturgiche della mia vita…». 

Per sostenere l’opera di monsignor Capelli: 

Credito Valtellinese filiale di Tirano (So) 

IBAN: IT 07 E 05216 52290 000000099045 

Intestato a: Don Capelli Luciano 

E-mail: lcapelli@solomon.com.sb 

Sito web: www.catholicgizo.org 

PLEIADI 87

SOLIDARIETÀ EVENTI E INIZIATIVE 

Aiutiamo ad 

AIUTARE 

L’associazione Cancro Primo Aiuto ha ringraziato 

le realtà che la sostengono da sempre, e che 

l’hanno aiutata a ottenere l’Ambrogino d’Oro, 

la più grande onorificenza del Comune di Milano 

U“Un modello di solidarietà e umanità”: questa 

la motivazione con cui l’associazione Cancro 

Primo Aiuto Onlus ha avuto l’onore di ricevere, 

lo scorso 7 dicembre 2011, l’Ambrogino 

d’Oro, il massimo riconoscimento assegnato dal 

Comune di Milano a chi opera in campo sociale, 

culturale, artistico trasmettendo nel mondo 

una bella immagine della città. 

“I volontari e i dipendenti dell’Associazione 

– continua la motivazione – garantiscono, con la 

loro attività quotidiana, cure specialistiche e conforto 

ai malati e alle loro famiglie, assicurando allo 

stesso tempo un importante supporto alle strutture 

pubbliche nel campo della consulenza, 

della prevenzione e dell’assistenza domiciliare”. 

Un prestigioso riconoscimento che Cancro 

Primo Aiuto Onlus ha voluto condividere con 

tutti coloro che hanno contribuito al suo conseguimento 

– tra questi il Credito Valtellinese 

e il Credito Artigiano – radunandone i rappresentanti 

nella sede di Confindustria Monza e 

Brianza. A fare gli onori di casa l’allora presidente 

Sergio Schena – da marzo 2012 la presidenza 

è passata ad Alessio Barbazza – l’ammini- 

Grazie a “Santiago in rosa” 

Grazie all’impresa di alcuni atleti che hanno percorso la strada 

tra Roncisvalle e Santiago de Compostela (800 km), Cancro 

Primo Aiuto Onlus ha consegnato due assegni da 15mila euro 

all’Ospedale Niguarda Ca’ Granda di Milano e agli Ospedali 

Riuniti di Bergamo. Un’iniziativa patrocinata da Regione 

Lombardia e sostenuta anche dal Gruppo Credito Valtellinese. 

stratore delegato Flavio Ferrari e il presidente del Comitato 

tecnico Scientifico Dario Maggioni. 

«L’Ambrogino d’Oro – ha sottolineato Ferrari – rappresenta 

un importante riconoscimento frutto di tanti 

anni di impegno e lavoro, che ci sprona a fare 

ancora meglio e di più». 

“CON RICONOSCENZA E GRATITUDINE” 

Umberto Colli, vice direttore generale 

Credito Valtellinese, riceve la targa 

di ringraziamento dalle mani 

di Sergio Schena, presidente 

uscente di Cancro Primo Aiuto Onlus.

UNITE NELLA TRAGEDIA 

I due manifesti relativi alla raccolta fondi 

per le popolazioni che a fine 2011 

sono state colpite da catastrofi naturali. 

Una doppia raccolta fondi 

in sostegno degli alluvionati 

Prosegue la doppia raccolta fondi attivata 

dal Gruppo Creval in favore delle popolazioni 

colpite dalle alluvioni di fine 2011. 

La prima, attraverso la Fondazione 

Gruppo Credito Valtellinese, 

per gli alluvionati di Liguria e Toscana; la 

seconda, attraverso Credito Siciliano, a 

supporto della popolazione della provincia 

di Messina, in Sicilia. Le due iniziative sono 

state “lanciate” con un contributo 

iniziale del Gruppo Creval di 30mila 

euro. Le donazioni possono essere 

effettuate presso tutte le filiali 

delle banche del Gruppo e, 

per la clientela del Gruppo, 

attraverso bonifici online 

all’indirizzo www.creval.it 

tramite la funzione “Donazioni 

a favore di iniziative umanitarie – 

Alluvione 2011” dell’home banking 

banc@aperta. Sulle operazioni di 

versamento non verrà applicata 

alcuna commissione. 

Per le popolazioni di Liguria e Toscana 

Conto corrente numero 16629, intestato a: 

“Fondazione Gruppo Credito Valtellinese – 

Pro alluvionati Liguria e zone limitrofe” 

Iban: IT 55 Q 05216 11010 000000016629 

Per le popolazioni del messinese 

Conto corrente numero 8082902, intestato a: 

“Credito Siciliano – Pro calamità messinese 2011” 

Iban: IT 30 Q 03019 8207 0000008082902 

“Caro papà Natale” si è fatto in quattro 

ma questa volta non è un cd, è un libro 

Dopo tre edizioni... musicali, è nata l’esigenza 

di coinvolgere tanti nuovi amici, scegliendoli anche 

tra gli attori, gli scrittori e i conduttori televisivi 

Nel 2008, il Gruppo Creval e l’Associazione 

Culturale Claudio Moretti hanno dato vita 

a questa “avventura” che in tre anni ha visto la 

realizzazione di tre CD natalizi: “Caro papà Natale… 

1, 2 e 3” con la partecipazione di 80 artisti di fama 

nazionale e internazionale. Un’esperienza che ha dato 

l’opportunità di incontrare bambini, ragazzi, genitori, 

medici, educatori, volontari, dirigenti e infermieri 

e di installare aule informatiche in strutture sanitarie 

e case di accoglienza distribuite tra la Lombardia e 

la Sicilia. Il “viaggio” nel mondo dei bambini che soffrono 

il disagio della malattia e la fatica della riabilitazione 

e l’incontro con chi li assiste e li guida per stare meglio, 

hanno offerto “opportunità e stimoli” per ristabilire 

le priorità vere e imparare ad assegnare il giusto valore 

agli eventi che la vita riserva. Realtà tanto vitali e vicine 

ai problemi dei bambini e delle loro famiglie hanno 

confermato che c’è ancora tanta necessità di lavorare 

insieme per realizzare altre aule in altre strutture. 

Perché, allora, non provare a coinvolgere anche persone 

che avevano raggiunto il successo in campi diversi 

dalla musica? L’atmosfera del Natale risveglia ricordi 

e sensazioni, perché non condividerli 

e raccoglierli in un libro? In un libro 

c’è spazio per tutti: per i ricordi chiusi nei 

cassetti della memoria; per i sogni, i desideri 

e le aspirazioni; per l’ironia, la simpatia 

e il sorriso e anche per i bambini che in 

questi tre anni hanno trovato il computer tra 

le “terapie” che li hanno aiutati a stare meglio 

e possono ora, con orgoglio, mostrare quanto 

sono riusciti a fare con il mouse a portata 

di letto. Per questo, con il coinvolgimento di 

attori, cantanti, scrittori e conduttori televisivi, 

è nato “Caro papà Natale… ti scrivo”! 

I numeri del libro 

Di 12mila copie stampante di “Caro papà Natale... ti scrivo!” 

ne sono state vendute già quasi 8mila. Con i proventi del libro 

sono già state predisposte due nuove aule di informatica, 

in altrettanti ospedali, che si sono aggiunte alle 67 inaugurate 

grazie ai tre cd. E altre sei aule sono in procinto di essere 

allestite, sempre grazie al libro, per un totale che salirà a 75. 

PLEIADI 89

SPORT OLIMPIADI 2012 

Appuntamento a 

LONDRA 

Il fascino inalterato dei Giochi Olimpici raccontato da alcuni 

atleti, amici del Creval, che saranno protagonisti delle sfide 

sportive in programma tra il 27 luglio e il 12 agosto 


Partecipare alle Olimpiadi, il sogno di tutti gli 

sportivi. Pochi sono però coloro che hanno il privilegio 

di affrontare avversari di ogni parte del mondo 

nell’appuntamento sportivo più ricco di storia, 

tradizione e fascino. E meno ancora quelli che riescono 

a fregiarsi della medaglia d’oro ed entrare così 

nell’olimpo degli atleti immortali. 

Stoccata vincente 

Uno di quelli che già c’è riuscito è Andrea Cassarà, 

schermitore della Società Scherma Brescia, 

28 anni, che ha vinto la medaglia d’oro nel fioretto 

a squadre alle Olimpiadi di Atene 2004. Per lui 

i Giochi di Londra, in programma tra il 27 luglio e 

il 12 agosto 2012 potranno essere quelle della riconferma, 

ora che è considerato 

il miglior specialista 

tra tutti quelli che calcano le 

pedane della sua specialità. 

Ma essere favoriti rende 

tutto più semplice o più 

difficile? «Per me sarà lo 

stesso», dice. «Io affronto 

tutti gli avversari con grande 

rispetto e concentrazione. 

In una gara secca chiun- 

IL GUSTO DELL’ORO 

Andrea Cassarà durante la cerimonia 

di consegna della medaglia d’oro olimpica da 

lui vinta ad Atene 2004 nel fioretto a squadre. 

90 PLEIADI 

que può batterti, se non sei attento». Sì, la consapevolezza 

di essere tra i migliori è già un buon punto 

di partenza, ma non basta. Qual è allora il segreto 

per vincere una medaglia d’oro olimpica? «Bisogna 

allenarsi con attenzione, senza pensare al passato 

né preoccuparsi per quello che deve ancora 

venire. Penso solo che a Londra ci saranno gare difficili 

da affrontare e che voglio farlo nel migliore dei 

modi. Per questo, dovrò arrivare quanto più preparato 

possibile all’evento». Anche perché la distanza 

tra la vittoria e la sconfitta, sottolinea Cassarà, 

è molto labile: «Gli avversari validi sono tanti e ogni 

turno sarà deciso da piccoli 

dettagli. Basta una 

stoccata vincente o meno 

per entrare nella storia o rimanere 

per tutta la vita 

nell’ombra…». 

Già, entrare nella storia. 

Lo stesso desiderio 

che culla Giorgio Avola, 

23enne della Società 

Scherma Modica (Rg) anche 

lui specialista del fioretto: 

«Questa sarà la mia 

prima volta alle Olimpiadi 

e l’emozione è tanta. La 

posta in palio è alta, speriamo 

che una volta lì, la 

tensione non giochi brutti 

scherzi». Per gli italiani 

della scherma, tra l’altro, 

›

CONTO ALLA ROVESCIA 

Il logo delle Olimpiadi 

di Londra 2012 a fianco 

di uno dei simboli 

della città: il Big Ben, 

la torre campanaria 

del palazzo di Westminster, 

sede del Parlamento 

del Regno Unito. 

PLEIADI 91 

Giancarlo Liguori / Shutterstock.com

SPORT OLIMPIADI 2012 

Un evento che si ripete 

ogni 4 anni, dal 1896 

La trentaduesima edizione 

dei Giochi Olimpici estivi 

dell’era moderna si svolge a Londra, 

città che ospita le Olimpiadi 

per la terza volta dopo le edizioni 

del 1908 e del 1948. È prevista 

la partecipazione di 147 Paesi 

di tutto il mondo, con gli atleti 

che si sfideranno in 39 discipline 

olimpiche. Nella storia delle 

Olimpiadi estive l’Italia occupa 

il quinto posto assoluto 

del medagliere con 190 ori, dopo 

Stati Uniti (931), Unione Sovietica 

(395, fino a quando è esistita), 

Gran Bretagna (208) e Francia (190, 

ma con un numero maggiore 

di argenti). Le discipline italiane più 

medagliate sono la scherma (45 ori), 

il ciclismo (33) e l’atletica (19). 

Foto di V. Biffani 

Foto Bizzi 

«Le Olimpiadi sono così, per un dettaglio puoi 

entrare nella storia o restare uno dei tanti». 

una difficoltà in più, quella di dover affrontare i propri 

compagni di Nazionale in tremendi scontri da 

“dentro o fuori”: «Sì, è difficile combattere contro 

gli altri italiani, ci si conosce troppo bene. Ma questa 

è la bellezza del nostro sport: non c’è mai un 

assalto in cui si abbia la certezza di vincere facile...». 

Da una pedana all’altra 

Restiamo in pedana, ma cambiano disciplina 

e passiamo alla ginnastica. La concorrenza, anche 

qui, è spietata, ma tra i protagonisti dei Giochi 

londinesi potrebbero esserci alcuni “azzurri”. 

Come Matteo Morandi, ad esempio, che nel 2010 

si è laureato campione d’Europa negli anelli, la specialità 

che in passato, con Yuri Chechi, ha regalato 

tante soddisfazioni agli italiani. Per l’atleta di 

Vimercate (Mb), esponente di spicco della U.S. Casati 

Arcore, si tratta della terza partecipazione olimpica. 

«A Londra sarà più semplice, per me», spiega, 

«perché avrò più esperienza: molto, nella finale 

olimpica, si giocherà sullo stress psicofisico». 

Potrebbe essere l’ultima occasione per lui, e non 

se la vuole lasciar scappare: «Quando sei lì te la 

giochi con tutti. Sì, forse c’è qualcuno che è favorito 

rispetto agli altri, ma ogni gara ha una sua 

storia, e io vado a Londra per dire la mia». 

Idee chiare, come quelle di un altro ginnasta 

azzurro, il 31enne Matteo Angioletti, di Monza, 

della Società Ginnastica Meda. Le sue specialità 

sono gli anelli e il volteggio e su quelli punterà. 

Non vede l’ora, dice, di essere a Londra: «Le 

Olimpiadi per un atleta sono tutto. È una cosa che 

ti completa: puoi anche essere campione del mondo, 

ma se non ottieni una vittoria alle Olimpiadi è 

difficile che la gente si ricordi di te, soprattutto in 

sport come il nostro». Anche per lui l’età “avanzata” 

non sarà un problema: «A vent’anni hai più 

forza e “cattiveria”, ma 

con il passare degli anni 

guadagni in testa, in razionalità, 

sai meglio quello 

che devi fare e come 

farlo». L’obiettivo? Sempre 

quello, la vittoria: 

«Che per me significherebbe 

entrare nella finale 

a otto in una delle mie 

specialità, poi si vedrà...». 

› 

GRINTA E 

CONCENTRAZIONE 

In alto a sinistra, la 

determinazione del 

fiorettista Giorgio Avola. 

Sopra, una perfetta figura 

agli anelli di Matteo 

Morandi. A sinistra, l’altro 

ginnasta Matteo Angioletti 

nel corso di una gara.

SPORT MONTE DISGRAZIA 

I 150 anni del 

“Picco Glorioso” 

Nel 1862 un gruppo di inglesi 

conquistò per primo la vetta di 

una delle montagne più ammirate 

e temute delle nostre Alpi 

Quello del monte Disgrazia 

è un destino del tutto particolare. 

Per anni, anzi per secoli 

è stato in pratica ignorato 

dalle popolazioni che 

vivevano alle sue pendici, 

fino a essere scoperto, alpinisticamente 

parlando dai 

“soliti” inglesi, che nel 1862 

conquistarono per primi la 

sua vetta, definendolo “Picco 

glorioso”. 

Sono dunque trascorsi 

150 anni da quel 23 agosto 

in cui quattro uomini, tra i 

quali il padre della poetessa Virginia Wolf, partirono 

dai Bagni di Masino e compirono un’impresa 

che ancor oggi, pur con le più moderne attrezzature 

a disposizione, viene considerata difficile. 

Un anniversario che la Valtellina ha deciso di 

festeggiare degnamente, assegnando il compito 

di organizzare una serie di eventi “all’altezza” 

a due guide alpine che conoscono il Disgrazia 

come le loro tasche: Giuseppe Popi Miotti e Michele 

Comi. Ad aiutarli ci saranno, of course, alcuni 

amici dell’Alpine Club di Londra. 

IL PRIMO DA NORD 

Giacomo Schenatti, l’alpinista che nel 1934 

fu il primo a conquistare la cima del monte 

Disgrazia, salendo dalla parete nord. 

Il programma 

Gli eventi commemorativi “Picco Glorioso 1862-2012”, 

organizzati anche grazie al contributo del Gruppo Creval, 

hanno luogo dal 22 al 24 agosto 2012 e prevedono: 

l un convegno su “La professione di Guida alpina nelle 

varie nazioni, esperienze e confronti” 

l la presentazione del libro storico-descrittivo inerente 

il Monte Disgrazia e il suo massiccio (vedi a sinistra) 

l una rappresentazione teatrale delle vicende legate 

alla prima ascensione 

l una festa di guide e alpinisti in Valmalenco e Valmasino 

l tour guidati escursionistici e alpinistici sulla montagna 

e attorno a essa. 

PLEIADI 93

SPORT CORSA IN MONTAGNA 

Vado a fare 

7 PASSI 

94 PLEIADI 

Quest’anno il Trofeo Kima, con 3.800 metri di dislivello 

in salita e altrettanti in discesa, fa parte del circuito 

di Coppa del Mondo Skyrunner® World Series 2012 

di Maurizio Torri 

›

PER POCHI ELETTI 

Per partecipare al Trofeo 

Kima bisogna avere 

compiuto 18 anni e avere 

ultimato almeno una gara 

di SkyMarathon® nelle 

stagioni 2011-2012. 

Partecipanti di diritto, poi, 

sono i primi classificati di 

alcune gare, tra le quali la 

Valmasino SkyRace®, che 

si corre in buona parte sul 

percorso del Trofeo Kima. 

Quasi per un tacito accordo tra la ristretta élite dei 

corridori del cielo, chi è riuscito a vincere la “Grande 

Corsa sul Sentiero Roma” è di fatto considerato 

il “numero 1”, il più forte di tutti. 

Quest’anno, a rimarcare l’importanza e il 

prestigio della kermesse con il tracciato più tecnico, 

impegnativo e spettacolare del palcoscenico 

internazionale, di cui il Gruppo Creval è prezioso 

sponsor, la Federazione ha voluto inserire il 

Kima nel sempre più prestigioso circuito dello Skyrunner® 

World Series 2012. Con i suoi 49.5 Km 

di sviluppo, un dislivello in salita di ben 3.800 metri, 

e un tracciato alpinistico che prevede il valico 

di sette passi tutti sopra i 2.500 metri, il Kima non 

è gara per tutti. In programma il 26 agosto sul percorso 

rinnovato nel 2008, vedrà come uomo da 

battere il grande campione catalano Kilian Jornet. 

Un tracciato massacrante 

Ma qual è il fascino del Kima? Per storia, prestigio 

e tecnicità risulta essere il palcoscenico ideale 

per esaltare una stella emergente o per consacrare 

definitivamente un già blasonato campione. 

Entrare nella storia non è però cosa da poco, basti 

pensare alle griffe prestigiose che detengono 

PLEIADI 95 

›

SPORT CORSA IN MONTAGNA 

L’appuntamento è per 

domenica 26 agosto 2012 

E cco 

le informazioni utili 

per conoscere quella che 

è considerata una delle gare 

in montagna più belle dell’intero 

panorama mondiale. 

Percorso: partenza da Filorera, 

rifugio Scotti, val di Preda Rossa, 

rifugio Ponti, bocchetta Roma, 

passo del Cameraccio, passo Val 

Torrone, rifugio Allievi, passo Averta, 

passo Qualido, passo Camerozzo, 

rifugio Gianetti, Barbacan, rifugio 

Omio, Bagni di Masino, S. Martino 

e arrivo a Filorera. 

Sviluppo: 49.500 km, dislivello 

in salita di 3.800 metri e altrettanti 

in discesa valicando sette passi 

tutti sopra i 2.500 metri; quota 

massima passo Cameraccio 

2.950 m (traguardo volante). 

Informazioni: Associazione Kima, 

telefono e fax 0342 641154, 

info@kima.org - www.kima.org 

In una competizione unica come il Trofeo Kima 

è importante sapersi gestire e dosare le forze 

i record sul nuovo percorso: Kilian Jornet tra gli uomini 

(6h 19’ 03”) ed Emanuela Brizio tra le donne 

(7h 43’ 37”). 

Il tracciato è a dir poco massacrante. Dopo la 

partenza a Filorera (870 m) bisogna affrontare più 

di 2mila metri di dislivello per raggiungere, entro il 

tempo massimo di 2h 55’, la mitica bocchetta Roma 

(2.894 m). Di fondamentale importanza è il correre 

con margine perché la strada è ancora molta e 

la gara vera e propria comincia solo dopo il primo 

scollinamento. Infatti nell’arena della solitudine della 

Val Cameraccio bisogna ritrovare le energie e la 

concentrazione necessarie per affrontare l’omonimo 

passo che porta gli atleti sino a una quota di 

2.950 metri. Tra pezzi di nevai, sassi instabili e continui 

saliscendi, bisogna superare anche il passo 

del Torrone (2.518 m) prima di raggiungere il rifugio 

Allievi. Qui, il secondo cancelletto a tempo conduce 

alla seconda importante scrematura e, d’ora 

in poi, solo l’élite degli skyrunner continuerà la lunga 

cavalcata alla volta di Filorera. 

› 

L’ultimo ostacolo, il temuto Barbacan 

Nonostante la stanchezza, solo la crescente 

convinzione di portare a termine una simile impresa 

dà agli atleti le giuste motivazioni per affrontare 

i tre passi di Averta (2.551 m), Qualido (2.647 m) 

e Camerozzo (2.765 m) che conducono sino al rifugio 

Gianetti. Dopo questo lunghissimo e impervio 

tragitto resta da affrontare il temuto Barbacan 

(2.570 m) prima di involarsi nella lunga e tecnica discesa 

che, passando dal rifugio Omio e dai Bagni 

di Masino, porta gli ormai esausti eroi verso il successo 

e gli onori del traguardo di Filorera. 

IL TOP PASSA DA QUI 

Il fascino del Kima porta da 

sempre sul Sentiero Roma 

i migliori e le migliori 

skyrunner a livello 

mondiale. Basti pensare 

ad Adriano Greco, Fabio 

Meraldi, Mauro Gatta, 

Kilian Jornet, Morena 

Paieri, Corinne Favre, 

Gloriana Pellissier, Kilian 

Jornet, Emanuela Brizio, 

solo per fare alcuni nomi.

Sei mesi di sport (ottobre 2011-aprile 2012) 

Appuntamenti sponsorizzati 

dal Gruppo bancario Credito Valtellinese 

Campaccio, nel segno dell’Africa 

n La tradizionale campestre di San Giorgio su 

Legnano (Mi), vinta quest’anno dal 25enne 

keniano Edwin Soi, già vincitore, qui, nel 2008. 

Snowboard in Valmalenco 

nTra marzo e aprile la valle della provincia 

di Sondrio ha accolto i maggiori specialisti 

dello snowboard, italiano e internazionale. 

Sfida velica sulle acque di Lecco 

n Il Campionato Invernale Interlaghi - Trofeo Credito Valtellinese 2011 

è andato a “JJ Extralarge” con al timone Francesco Bertone. 

Il valtellinese Elia Silvestri, 

campione Italiano di ciclocross 

n Da under 23, è nato nel 1990, il corridore 

nato a Lecco e che vive a Talamona (So) 

si è aggiudicato la maglia tricolore assoluta 

“open” lo scorso 8 gennaio a Bolzano. 

54° Trofeo Vanoni, Baldaccini 

porta il G.S. Orobie alla vittoria 

n Nella staffetta maschile miglior 

tempo assoluto per Alex Baldaccini. 

Tra le donne, trionfo di Alice Gaggi.

N° 60, aprile 2012 - Gruppo bancario Credito Valtellinese

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