Copioni organizzativi: riflessioni ed esempi ifl i i Copioni ... - Mida

3 Per attribuzioni intendiamo
quei messaggi genitoriali
che dicono al bambino chi
deve essere. Nella cultura
organizzativa le attribuzioni
hanno a che fare con l’etichetta
e spiegano come
si deve essere e agire in
quell’organizzazione.
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Copione organizzativo e copione professionale
Spesso, soprattutto lavorando in situazioni di Coaching indivi-
allineamento tra i bisogni dell’individuo e quelli dell’organizzazione
che portavano la persona ad una situazione di profonda
sofferenza e di grande demotivazione.
Approfondendo nel percorso di coaching queste tematiche, mi
sono spesso trovata a interrogarmi su quanto e in che modo quei
copioni organizzativi “corrispondessero” ai copioni professionali
di quelle persone.
Facciamo un passo indietro.
Le persone si sono costruite “là e allora” la propria identità copionale
“che si basa su una decisione presa durante l’infanzia, rinforzata
una scelta decisiva”
Le decisioni di copione sono perciò “antiche”, hanno origine da
riferimento e sono il risultato di un processo di adattamento che
media tra i nostri bisogni e le richieste dell’ambiente.
Sappiamo anche che alla base delle decisioni copionali c’è il nostro
bisogno di riconoscimento e che quando non ci sentiamo ok,
ma desideriamo riconoscimento e stima, mettiamo in atto quei
comportamenti, adattati alle pretese del mondo esterno, che coprono
sentimenti copionali di non okness e che ci fanno sentir
bene, adeguati, di successo: mettiamo in atto il nostro controcopione,
all’interno del quale si delinea la nostra identità sociale e
professionale.
Sii perfetto, sii forte, sforzati, compiaci, sbrigati, ma anche proverbi
familiari e modellamento sono all’origine della decisione di
come si deve essere e cosa occorre fare per avere successo.
Accade spesso che le persone confermino le loro scelte copionali
andando a cercare proprio quelle organizzazioni con le quali si
sentono fortemente allineate.
Rosa Krausz fa una disanima attenta delle principali attribuzioni
presenti nelle diverse organizzazioni .
Se un’organizzazione ad esempio attribuisce alle persone il ruolo
dell’Eroe
un orario di lavoro duro.
Un’organizzazione non perdente potrebbe prediligere invece per
i suoi collaboratori il ruolo del Viaggiatore, trasferendoli frequentemente
da un posto all’altro; l’organizzazione dei Duri chiederà
ai suoi di non esprimere emozioni, mentre un’organizzazione -+
i conformisti - lavori mediocri, routinari,
monotoni, senza possibilità di carriera … ed altri esempi ancora.
Quando il copione dell’organizzazione risponde ai bisogni del