Geocentro Magazine - Fondazione Geometri
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Contratto di Quartiere Stadera, Milano<br />
In alto una panoramica del capoluogo lombardo<br />
proponiamo qui in una prima versione:<br />
• fare città, rafforzare la comunità, rafforzare l’identità dei<br />
luoghi, rendere attraente e aperto il quartiere (obiettivi);<br />
• fattibilità economica, turnover degli abitanti, cambiamenti<br />
strutturali delle famiglie (analisi);<br />
• necessità di agire sul corpo vivo della città, tempi,<br />
mobilità residenziale delle persone, bonifiche da amianto,<br />
abusivismo, complessità delle realizzazioni, morosità,<br />
mercato immobiliare, prevalere della popolazione anziana<br />
(problemi);<br />
• innovazione gestionale (pubblica e privata), mediazione<br />
sociale, partecipazione, innovazione tecnologica, sinergia<br />
tra settori amministrativi e tra professionalità/competenze,<br />
partnership pubblico-privato, incentivi, gare e appalti,<br />
mix di proprietà pubblica e privata (strumenti);<br />
• progettazione complessa, manutenzione/conservazione/<br />
demolizione, qualità dello spazio pubblico, presidio dei<br />
luoghi, servizi alla persona, servizi di quartiere, equilibrare<br />
la composizione sociale (giovani/anziani, pubblico/<br />
privato, poveri/ricchi), passare dal puro assistenzialismo<br />
al sostegno sociale (azioni).<br />
Gli obiettivi estrapolati non possono essere considerati solo<br />
in relazione alla parte pubblica del patrimonio residenziale,<br />
ma devono essere posti alla base della rigenerazione delle<br />
nostre città nel loro insieme, per tornare a mettere in<br />
stretta relazione il tema della casa con quello dell’abitare.<br />
La casa, infatti, non può essere considerata un tema<br />
separato da quello dei servizi (alla persona e alla famiglia)<br />
e delle relazioni sociali (individuali e collettive) che una<br />
città può e deve saper offrire ai suoi cittadini di tutte le<br />
età e condizioni.<br />
Dall’analisi e dalla considerazione delle parole chiave<br />
individuate e dalla relazione tra esse, prenderanno il via<br />
gli incontri dedicati alla Città da Rottamare che AUDIS,<br />
in collaborazione con gli associati, promuoverà nei<br />
prossimi mesi.<br />
ALER MILANO<br />
L’Azienda Lombarda per l’Edilizia Residenziale, è un<br />
ente pubblico di natura economica che ha lo scopo di<br />
soddisfare il fabbisogno di edilizia residenziale pubblica. Si<br />
tratta della più grande azienda immobiliare italiana, fra le<br />
più grandi d’Europa, con un patrimonio di circa 80.000<br />
unità immobiliari e circa 130.000 residenti, distribuiti su<br />
Milano e su 159 Comuni della Provincia. Le aree chiave<br />
dell’operatività dell’azienda sono: gestione, rigenerazione,<br />
sviluppo.<br />
Le politiche e le modalità di gestione del patrimonio sono<br />
state ripensate per mantenerne in costante efficienza gli<br />
immobili. Dal primo ottobre 2009 Aler Milano ha preso in<br />
gestione i 30.000 alloggi del Comune di Milano.<br />
L’azione di rigenerazione urbana e sociale dei quartieri<br />
urbani e delle periferie è sempre attenta sia ai temi della<br />
compatibilità e sostenibilità dei materiali che alle dinamiche<br />
e alle tipologie degli abitanti. Casi esemplificativi: i Contratti<br />
di Quartiere, i Programmi di recupero urbano, Recupero<br />
sottotetti ad uso abitativo e iniziative di nuova costruzione e<br />
sostituzione del patrimonio, ecc.; tutte azioni che prevedono<br />
modalità di progettazione partecipata, accompagnamento,<br />
sostegno e gestione della mobilità e che sono finalizzate a<br />
creare il giusto mix sociale, recuperare spazi pubblici ad uso<br />
collettivo, insediare un adeguato sistema di servizi.<br />
Lo sviluppo si attua attraverso partnership su iniziative<br />
territoriali a diversa scala, dal singolo edificio a nuovi<br />
contesti insediativi, e accordi per la condivisione delle<br />
strategie di attuazione con tutti i soggetti coinvolti,<br />
pubblici, privati, e del privato sociale.<br />
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