Geocentro Magazine - Fondazione Geometri

Contratto di Quartiere Stadera, Milano
In alto una panoramica del capoluogo lombardo
proponiamo qui in una prima versione:
• fare città, rafforzare la comunità, rafforzare l’identità dei
luoghi, rendere attraente e aperto il quartiere (obiettivi);
• fattibilità economica, turnover degli abitanti, cambiamenti
strutturali delle famiglie (analisi);
• necessità di agire sul corpo vivo della città, tempi,
mobilità residenziale delle persone, bonifiche da amianto,
abusivismo, complessità delle realizzazioni, morosità,
mercato immobiliare, prevalere della popolazione anziana
(problemi);
• innovazione gestionale (pubblica e privata), mediazione
sociale, partecipazione, innovazione tecnologica, sinergia
tra settori amministrativi e tra professionalità/competenze,
partnership pubblico-privato, incentivi, gare e appalti,
mix di proprietà pubblica e privata (strumenti);
• progettazione complessa, manutenzione/conservazione/
demolizione, qualità dello spazio pubblico, presidio dei
luoghi, servizi alla persona, servizi di quartiere, equilibrare
la composizione sociale (giovani/anziani, pubblico/
privato, poveri/ricchi), passare dal puro assistenzialismo
al sostegno sociale (azioni).
Gli obiettivi estrapolati non possono essere considerati solo
in relazione alla parte pubblica del patrimonio residenziale,
ma devono essere posti alla base della rigenerazione delle
nostre città nel loro insieme, per tornare a mettere in
stretta relazione il tema della casa con quello dell’abitare.
La casa, infatti, non può essere considerata un tema
separato da quello dei servizi (alla persona e alla famiglia)
e delle relazioni sociali (individuali e collettive) che una
città può e deve saper offrire ai suoi cittadini di tutte le
età e condizioni.
Dall’analisi e dalla considerazione delle parole chiave
individuate e dalla relazione tra esse, prenderanno il via
gli incontri dedicati alla Città da Rottamare che AUDIS,
in collaborazione con gli associati, promuoverà nei
prossimi mesi.
ALER MILANO
L’Azienda Lombarda per l’Edilizia Residenziale, è un
ente pubblico di natura economica che ha lo scopo di
soddisfare il fabbisogno di edilizia residenziale pubblica. Si
tratta della più grande azienda immobiliare italiana, fra le
più grandi d’Europa, con un patrimonio di circa 80.000
unità immobiliari e circa 130.000 residenti, distribuiti su
Milano e su 159 Comuni della Provincia. Le aree chiave
dell’operatività dell’azienda sono: gestione, rigenerazione,
sviluppo.
Le politiche e le modalità di gestione del patrimonio sono
state ripensate per mantenerne in costante efficienza gli
immobili. Dal primo ottobre 2009 Aler Milano ha preso in
gestione i 30.000 alloggi del Comune di Milano.
L’azione di rigenerazione urbana e sociale dei quartieri
urbani e delle periferie è sempre attenta sia ai temi della
compatibilità e sostenibilità dei materiali che alle dinamiche
e alle tipologie degli abitanti. Casi esemplificativi: i Contratti
di Quartiere, i Programmi di recupero urbano, Recupero
sottotetti ad uso abitativo e iniziative di nuova costruzione e
sostituzione del patrimonio, ecc.; tutte azioni che prevedono
modalità di progettazione partecipata, accompagnamento,
sostegno e gestione della mobilità e che sono finalizzate a
creare il giusto mix sociale, recuperare spazi pubblici ad uso
collettivo, insediare un adeguato sistema di servizi.
Lo sviluppo si attua attraverso partnership su iniziative
territoriali a diversa scala, dal singolo edificio a nuovi
contesti insediativi, e accordi per la condivisione delle
strategie di attuazione con tutti i soggetti coinvolti,
pubblici, privati, e del privato sociale.
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