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Precari ieri e oggi, quale il domani - Regione Toscana

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In alcuni casi sono emerse situazioni di forte isolamento rispetto<br />

ai colleghi, da cui scaturisce un diffuso senso di malessere<br />

di fronte alle difficoltà di ottenere un riconoscimento del<br />

proprio ruolo e del proprio spazio lavorativo.<br />

In tanti anni di lavoro non mi hanno mai trattata come una<br />

dipendente, non mi hanno mai fatto sentire parte del gruppo. Mi<br />

hanno sempre trattata come una persona giovane, per loro sono<br />

sempre giovane, io e <strong>il</strong> mio collega ci chiamano “quei ragazzi”. Basta!<br />

Dopo dieci anni non puoi più trattarmi come la ragazzina che<br />

è entrata con la borsa di studio, tutte le volte che arrivo mi sembra<br />

sempre di essere quella che viene da fuori e non una di loro. Te sei<br />

quello diverso, che <strong>domani</strong> non c’è più. Se al posto tuo viene un<br />

altro, non c’è problema (diplomata, 33 anni).<br />

Come ha r<strong>il</strong>evato Accornero ( 000), in contesti di questo tipo<br />

possono verificarsi rischi di divaricazione fra i lavoratori: da un<br />

lato un nucleo più o meno ristretto di dipendenti stab<strong>il</strong>i (i core<br />

workers), dall’altro la manodopera temporanea (i contingency<br />

workers), che tuttavia, spesso, non rappresenta un gruppo al<br />

proprio interno omogeneo, composto da lavoratori con forme<br />

contrattuali diversificate (tempo determinato, collaborazioni,<br />

collaborazioni con partita IvA, borse di studio ecc.). La pluralizzazione<br />

delle forme di lavoro produce, infatti, un’ulteriore segmentazione<br />

della forza lavoro, non solo nei confronti dei lavoratori<br />

standard, ma anche all’interno dei lavoratori atipici stessi,<br />

per cui <strong>il</strong> pericolo è che si venga a creare una situazione conflittuale<br />

tra lavoratori operanti in un stesso contesto lavorativo<br />

sulla base di modalità contrattuali diverse, derivante da nuove<br />

forme di gerarchizzazione basate sulla maggiore o minore stab<strong>il</strong>ità<br />

dei lavoratori.<br />

L’altro aspetto r<strong>il</strong>evante è che nei contesti da noi analizzati<br />

i lavoratori instab<strong>il</strong>i spesso costituiscono la componente che,<br />

nonostante l’atipicità delle condizioni contrattuali, contribuisce<br />

oppure è persino responsab<strong>il</strong>e del core business degli enti di<br />

appartenenza, occupandosi prioritariamente dello svolgimento<br />

delle funzioni ordinarie e stab<strong>il</strong>i di tali organizzazioni, che in<br />

molti casi altrimenti non verrebbero svolte.<br />

L’approvazione della Legge Finanziaria per <strong>il</strong> 006 è stato un<br />

interessante banco di prova rispetto alla questione della tenuta<br />

della coesione sociale nell’ambito del lavoro. Le stringenti limitazioni<br />

per la spesa del personale imposte agli Enti decentrati<br />

ha avuto, in alcuni casi, conseguenze negative sulla continuità<br />

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