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SCENARI - SCENARIOS IL PROGETTO. Il progetto per la nuova enciclopedia è stato presentato al Capo dello Stato, Carlo Azeglio Ciampi, nel febbraio del 2003. Il completamento dell’opera è previsto per la primavera del 2008. I primi quattro volumi conterranno la raccolta sistematica delle conoscenze relative all’industria degli idrocarburi. Il quinto volume esporrà i fondamenti scientifici e tutte le informazioni utili a orientare il lettore. THE PROJECT. The project of the new encyclopaedia was presented to Italy’s Head of State, Carlo Azeglio Ciampi, in February 2003. The work is due to be completed in spring 2008. The first four volumes will include the systematic collection of knowledge related to the hydrocarbons industry. The fifth volume will set forth the scientific foundations and all information that can be of use to guide the readers. Nel segno del progresso Bilingue, 220 autori, un modello organizzativo senza precedenti. Ma soprattutto un’opera interdisciplinare, che approfondisce ogni innovazione tecnica e scientifica e mette a confronto analisi e teorie. di UGO ROMANO 44 Eni’s Way LA PUBBLICAZIONE DEL primo volume dell’Enciclopedia degli Idrocarburi, nel puntuale rispetto del piano di lavoro, è certamente un importante risultato già acquisito, ma anche una premessa importante per il completamento dell’opera entro il termine previsto della primavera del 2008. Sembra a questo punto opportuno cogliere la circostanza per fare delle considerazioni su alcuni aspetti che hanno caratterizzato questa prima fase di redazione dell’opera. Non tanto per quanto attiene ai contenuti, che ripercorrono, con modifiche marginali, lo schema illustrato nel numero di Eni’s Way del lugliosettembre 2004, quanto per gli aspetti di originalità dell’impostazione e per le considerazioni e opinioni a confronto che hanno preceduto la fase della definizione ultima del progetto. In effetti l’Enciclopedia nacque senza un piano organico precostituito e la decisione di avviare il progetto fu determinata dalla volontà di celebrare, con un evento di grande rilevanza, il 50° della fondazione dell’Eni e dal felice intuito che fosse venuto il tempo di rinnovare lo sforzo espresso ai tempi dell’Enciclopedia del Petrolio e del Gas pubblicata da Eni nel 1962. E l’indicazione che venne dal vertice della Società fu infatti ancora più ambiziosa. L’Eni degli anni Duemila era cresciuta da impresa con spiccato carattere nazionale a società di rilievo internazionale. Sarebbe stato opportuno quindi che l’opera nascesse bilingue, in sintonia con la formidabile crescita all’estero che si era compiuta fra la fine degli anni Novanta e l’avvio del nuovo millennio. Nacque, si diceva, senza un progetto, ma con la grande opportunità derivata dalla promettente collaborazione con l’Istituto Treccani, prestigiosa istituzione nazionale, leader nel settore. Era il Natale del 2002 quando ci trovammo per la prima volta nel grande salone della sede di piazza dell’Enciclopedia a definire la filosofia e il piano dell’opera. Primo obiettivo, la presentazione della nuova enciclopedia nel febbraio 2003 al Capo dello Stato con la pubblicazione di un pamphlet illustrativo. Si avviò quindi subito un confronto sulle caratteristiche che avrebbe dovuto avere un’enciclopedia tematica moderna. Era ovvio che la prima proposta ripercorresse il modello di struttura a lemmi secondo lo schema classico, già adottato per l’opera del 1962. Emerse quindi l’ipotesi di sviluppare il lavoro sulla base di monografie, con gli argomenti di rilevante interesse per l’industria del petrolio, Eni’s Way UNDER THE SIGN OF PROGRESS Bilingual, 220 authors, an unprecedented organizational model. But, above all, an interdisciplinary work that provides in-depth information on technical and scientific innovation and compares analyses and theories. by UGO ROMANO THE PUNCTUAL PUBLISHING OF THE FIRST VOLUME OF the “Encyclopaedia of Hydrocarbons” is surely itself an important achievement, but also a relevant premise for the completion of the work, due in the spring of 2008. At this stage, it is worthwhile to assess some aspects which have characterised the first phase of the work. Not so much with regard to its contents, which are in line with the plan outlined in “Eni’s Way” July/September 2004 issue, except for a few marginal changes. Rather, they regard the original layout and the comparison of considerations and opinions that preceded the stage of the project’s final definition. As a matter of fact, the Encyclopaedia was originally conceived without a predefined, structured plan, and the decision to embark on the project followed the desire to celebrate, with a highly significant event, the 50 th anniversary of Eni’s foundation, and the appropriate consideration that it was high time to update the effort made in 1962, when Eni published its “Encyclopaedia of Oil and Gas”. Indeed, Eni top executives pointed to an even more ambitious goal. In the late 90s and at the beginning of the new century, Eni had grown out of a business with a distinct national character into an internationally-renowned company; it was thus decided that the work should be a bilingual one, to go with the formidable growth abroad achieved in the late 90s and at the beginning of the new millennium. As stated above, the work began without a project, but with the promising cooperation with Istituto Treccani, a prestigious Italian institution and leader in this sector. It was Christmas 2002 when we gathered, for the first time, in the great hall at the head office in Piazza dell’Enciclopedia, to define the work’s philosophy and plan. The first goal was to publish a descriptive booklet, to present the new encyclopaedia to the Head of State in February 2003. Hence, a debate was immediately started to discuss the features of this new, modern thematic encyclopaedia. Obviously, the first proposal followed the classical headwordbased model, already adopted in 1962. Thereafter came the idea to develop the work on the basis of monographs, with subjects of interest to the oil industry inserted into a structure with entries in alphabetical order. The final proposal was to give up the traditional structure and use a model organized along the lines of thematic volumes, made up of monographic essays that deal with the various areas related to the oil industry in a thorough, logical sequence. In order to satisfy the need for it to be a self-referencing text, it was decided to include in the fifth volume an encyclopaedic 45
SCENARI - SCENARIOS inseriti in una struttura organica di voci alfabeticamente organizzate. La proposta finale fu di abbandonare la struttura tradizionale per adottare un modello organizzato secondo volumi tematici, costituiti da saggi monografici che trattassero in sequenza logica e in modo compiuto le varie linee in cui si articola l’industria del petrolio. Per soddisfare comunque l’esigenza di autoreferenzialità, si decise di inserire nel quinto volume “Fondamenti e strumenti” il dizionario enciclopedico, organizzato secondo un ordinamento alfabetico che avrebbe fornito al lettore i necessari strumenti per muoversi agevolmente all’interno dell’opera. Il modello non aveva precedenti nel campo delle più classiche enciclopedie tecnico-scientifiche ma richiamava per certi aspetti i trattati tipici della letteratura tecnica, anche della più recente (Petroleum Refining, 5 volumi Technip Publ. 2000). Ovviamente il rischio, che peraltro fu ben chiaro fin dall’inizio, era di scadere in un trattato di manualistica senza tuttavia riuscire a conseguire quel risultato che i manuali di qualità si prefiggono: trattare in modo esaustivo la materia e fornire un supporto pratico agli specialisti del settore. “L’Enciclopedia – citando Tullio Gregory – come opera che raccoglie in modo sistematico nozioni su tutte le discipline o su specifici argomenti deve dare i fondamenti e le strutture dei saperi, cogliere i mutamenti negli indirizzi e nei metodi di ricerca, indicare i rapporti fra le varie aree disciplinari”. Era la primavera del 2004, ad opera in avanzato stato di realizzazione, quando venne pubblicata la Encyclopedia of Energy, (6 volumi - Elsevier Publ. 2004) che in certa misura seguiva un modello di impostazione monografica delle voci. Tuttavia manteneva ancora l’ordinamento alfabetico, cosicché non riusciva a realizzare la sovrastruttura logica in grado di aggregare le monografie nei relativi filoni tematici. Il modello organizzativo utilizzato nello sviluppo del lavoro si rifà allo schema tradizionalmente utilizzato da Treccani: un Comitato di Coordinamento costituito dai Direttori e dagli esperti delle varie tematiche con il supporto esterno di specialisti delle singole materie. Il Comitato di Coordinamento ha compiti molto operativi: supporta l’impostazione dell’opera, suggerisce e valuta membri esterni e interni da contattare, indica possibili autori di voci, verifica la coerenza di impostazione e di realizzazione dei testi, della produzione iconografica e delle traduzioni. Anche la realizzazione in due lingue, nuova per l’Istituto Treccani, ha comportato diversi ordini di problemi e le scelte conseguenti non sono sempre state del tutto agevoli. In realtà l’opera nasce già in larga misura bilingue. Su 220 autori che hanno scritto almeno un contributo, quasi il 40% scrive in inglese e ciò indipendentemente dal fatto che questa sia la loro madrelingua. Vale per tutti l’esempio della sezione giuridica nella quale gli autori sono quasi esclusivamente originari dai paesi produttori di petrolio di cui illustrano le norme legislative. E poiché l’industria del petrolio, sia di upstream che di raffinazione, nacque principalmente negli Stati Uniti (Texas, Louisiana, California, Ohio) spesso i termini di uso comune sono tipicamente gergali, inusuali a un esperto della lingua, logicamente predisposto quindi a tradurre dall’inglese utilizzando improbabili perifrasi. Oltre a ciò alcuni termini tecnici sono talvolta diversi fra chi opera in upstream, in raffinazione e in petrolchimica. Mi piace riportare a questo proposito un esempio particolarmente significativo: per indicare il rilascio di gas da parte di un liquido normalmente si usa nel downstream il termine gas release, gli uomini del pozzo invece usano il termine gas liberation. Nessun traduttore madrelingua è in grado di cogliere la differenza, e qualunque oil man non apprezzerebbe di leggere in un articolo di upstream il termine gas release. Certamente la disponibilità nel circuito Treccani di un adeguato numero di traduttori madrelingua è stata fondamentale, nondimeno per le ragioni suddette si è dovuto imporre un meticoloso controllo dei testi, in particolare per le versioni inglesi, da parte degli specialisti del settore. A parte il ritorno in termini di immagine e di prestigio per Eni come impresa tecnologicamente avanzata e socialmente responsabile, che interiorizza nelle sue strategie le problematiche dell’innovazione ed è impegnata a elaborare e condividere con gli stakeholders una cultura dell’energia sostenibile, dalla realizzazione dell’Enciclopedia degli Idrocarburi sono derivati altri importanti risultati impliciti: l’opportunità di approfondimento di problematiche tecnicoscientifiche, la messa a confronto di opinioni e di teorie anche contrapposte nel cam- PAROLE E IMMAGINI. All’interno dell’opera trova spazio un dettagliato apparato iconografico determinante dal punto di vista esplicativo. I testi sono corredati da un’ampia bibliografia specifica e, in molti casi, da una letteratura generale necessaria per l’approfondimento degli argomenti. WORDS AND IMAGES. The encyclopaedia is supplied with a detailed iconographic apparatus which is crucial to provide explanations. The texts are furnished with a vast specific bibliography and, in many instances, with a broad literature required to amplify on the subjects. po economico, giuridico, geopolitico, della sostenibilità e dell’ambiente, l’aggregazione di elementi culturali spesso eterogenei per materia e per origine, e in ultima analisi la costituzione di un network internazionale di referenti che certamente rimarrà nel patrimonio aziendale come elemento di confronto e di supporto futuro. Ugo Romano è Presidente e Amministratore Delegato di Eni- Tecnologie. dictionary in alphabetic order, providing its users with the necessary tools to find easily their way around the work. Such a model had no precedent in the field of the more classic technical-scientific encyclopaedias, but it recalled under some aspects the treatises typical of the most recent technical literature (“Petroleum Refining”, 5 volumes Technip Publ. 2000). Obviously the risk, which had been clear from the very beginning, was to end up simply with a handbook treatise, without accomplishing what all quality handbooks set themselves as a goal: to deal with the subject in a thorough manner and provide practical support for the specialists of the sector. “The Encyclopaedia” – to quote Tullio Gregory – “as a work which gathers in a systematic way notions on all disciplines or on specific subjects, must provide the foundations and structures for the various branches of knowledge, grasp change in the goals and methods of research, and identify the relationships between the various disciplines”. It was the spring of 2004, when the work was at an advanced stage, when the “Encyclopaedia of Energy” (6 volumes – Elsevier Publ. 2004) came out, which to a certain extent followed the structure organized along the lines of monographic entries. However, it held on to the alphabetical order, so it couldn’t manage to achieve a logical superstructure able to collect the monographs into their respective thematic sequence. The organizational model used in carrying out the work takes its inspiration from the traditional layout used by Treccani: a coordinating committee made up of directors and experts of the various themes with the external support of specialists for each subject. The coordinating committee has a very operational role: it helps with the layout of the work, suggests and evaluates what external and internal members to contact, indicates possible authors for the entries, monitors consistency in the layout and creation of the texts, of the iconographic production and of translations. Also its being published in two languages, a first for the Istituto Treccani, led to different types of problems, and the choices it entailed were not always very easy. Actually, the Encyclopaedia is being born largely bilingual. Out of 220 authors who wrote at least one contribution, almost 40 % write in English and do so regardless of whether English is their native language or not. A case in point is provided by the legal section, in which almost all authors hail from the oil-producing countries whose legal regulations they explain. And then, the oil industry, whether speaking about upstream or refining, was born in Texas, where the terms commonly used are typically jargon, unusual for a language expert, who therefore would be logically inclined to translate from English using unlikely roundabout phrases. In addition, some technical terms sometimes differ depending on whether one works in upstream operations, in refining or in petrochemistry. I am fond of giving an example of particular significance: to speak of the release of gas from a liquid, normally in downstream the term “gas release” is used, while oil well people use the term “gas liberation”. No native tongue translator is able to grasp the difference, and no “oil man” would appreciate reading the term “gas release” in an upstream article. Certainly, the availability on the Treccani circuit of an adequate number of mother tongue translators was fundamental. Nonetheless, for the reasons stated above it was necessary to introduce a meticulous verification of the texts, in particular for the English versions, on the part of specialists of the sector. Apart from the advantages in terms of image and prestige for Eni as a technologically advanced and socially responsible enterprise, which internalises within its strategies issues related to innovation and is committed to forming and sharing with its stakeholders a culture of sustainable energy, the ”Encyclopaedia of Hydrocarbons” has led to other implied and important results: the opportunity to study scientific-technological issues in depth, the comparison of opinions and theories – at times conflicting ones – in the fields of economy, law and geopolitics; of sustainability and the environment, the aggregation of cultural elements often heterogeneous as to subject matter and origin, and ultimately the constitution of an international network of experts that will doubtlessly remain in the enterprise’s heritage as an element for comparison and support for the future. Ugo Romano is the Chairman and Managing Director of EniTecnologie. 46 Eni’s Way Eni’s Way 47
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