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Evitamento del conflitto<br />
Per quanto riguarda la <strong>di</strong>vergenza <strong>di</strong> opinioni e pensieri,<br />
un modo <strong>di</strong> evitare il conflitto è quello del controllo del<br />
pensiero:<br />
- controllo del proprio pensiero>>l'in<strong>di</strong>viduo non <strong>di</strong>ce<br />
quello che pensa (o ad<strong>di</strong>rittura si impe<strong>di</strong>sce <strong>di</strong> pensarlo)<br />
se è <strong>di</strong>vergente col pensiero del <strong>gruppo</strong> (soppressione del<br />
pensiero) oppure cerca <strong>di</strong> "riformattare" i propri pensieri<br />
per renderli congruenti con quelli del <strong>gruppo</strong>;<br />
- controllo del pensiero degli altri>>controllare il<br />
pensiero degli altri con vari mo<strong>di</strong>: controllo dei<br />
comportamenti verbali (porre limiti <strong>di</strong> tempi e <strong>di</strong><br />
contenuto alle <strong>di</strong>scussioni); introduzione <strong>di</strong> regole<br />
decisionali implicite ed esplicite; interpretazione falsata<br />
del <strong>di</strong>saccordo per ridurne la portata eversiva; adozione<br />
del compromesso; normalizzazione (raggiungere una<br />
"ragionevole" posizione me<strong>di</strong>a accettabile da tutti).<br />
La propensione umana al compromesso non è sempre<br />
funzionale per giungere a decisioni <strong>di</strong> alta qualità e a<br />
traguar<strong>di</strong> innovativi. A questo proposito si ricongiungono<br />
le posizioni <strong>di</strong> vari stu<strong>di</strong>osi:<br />
- Moscovici e Doise (1991) sottolineano che per<br />
raggiungere un autentico consenso (decisione costruita<br />
unanimemente con la partecipazione sociale, è il contrario<br />
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