Rassegna dell'Esercito 2/2013 - Esercito Italiano - Ministero della ...

tra gli attentatori e che non sempre tali iniziative
possono essere ricondotte al solo
gruppo degli insurgents. Gli attacchi possono
ad esempio essere il risultato di casi
di frustrazione da parte di militari afghani,
o provenire da personale spinto da
motivazioni personali, come, ovviamente,
possono essere il deliberato tentativo
di insorgenti che riescono a inserirsi
tra le fila delle ANSF per minare alle
fondamenta la loro credibilità. Quel che
è certo, come ha affermato lo stesso
Comandante di ISAF, è che non esiste
una singola soluzione e che la risposta
a questa insidiosa minaccia non può
che provenire, egualmente, sia dalle fila
della Coalizione che da quelle del
Governo afghano (7). Proprio per enfatizzare
questo aspetto di comune esposizione
al rischio e per sottolineare il
solidale coinvolgimento nel tentativo di
mitigarlo, oggi non si parla più di «green
on blue», ritenendo questa espressione
non adeguata a classificare un problema
che invece riguarda, in egual misura,
entrambe le parti (8). Ed effettivamente
lo sforzo comune in tal senso è
notevole, come dimostrano una serie di
iniziative che vanno dall’organizzazione di
conferenze che coinvolgono Comandanti
e leader afghani, nell’intento di discutere
e diffondere una spiccata sensibilizzazione
alla problematica, all’aumento del
numero di counterintelligence teams nella
Coalizione e nelle formazioni afghane, al
miglioramento del processo di selezione
delle reclute, all’ideazione di nuove procedure
che realizzino un maggiore controllo
del personale che si reca o torna dalla
licenza.
Si cerca, cioè, di fare il possibile per
essere protetti al meglio, condividendo
contromisure e idee, in un’ottica di
affiancamento più che di supporto.
Il 2014, anno in cui termina ufficial-
mente la missione ISAF, non è poi così
lontano. L’Afghanistan con la sua complessità
e le sue tante sfaccettature è
una scommessa e una sfida in cui bisogna
credere fino in fondo. E forse il
segreto per il successo è proprio questo:
crederci e impegnarsi fino in fondo.
Fino alla fine. Del resto il motto di IJC
ne è testimonianza: «Make it matter! It
will be done!»
NOTE
Rassegna dell’Esercito on line n. 2/2013
(1) La forza di intervento internazionale denominata
«International Security Assistance
Force» si è schierata originariamente come
Missione Multinazionale nel dicembre del
2001, ma è solo dall’agosto 2003 che il contingente
è passato alle dipendenze della NATO.
(2) Report on Progress towards Security and
Stability in Afghanistan, April 2012.
(3) Oggi si parla di POPCOIN ovvero di
Population Counter Insurgency, volendo enfatizzare
il ruolo della popolazione, centro di gravità
della Campagna.
(4) GIRoA: Government of the Islamic
Republic of Afghanistan.
(5) End State: The political and/or military
situation to be attained at the end of an operation,
which indicates that the objective has
been achieved (AAP-6);
(6) Enablers: assetti quali Intelligence,
PSYOPS e ISR (Intelligence, Surveillance,
Reconnaissance) nonché Human Terrain
Teams ecc.;
(7) «The issue of insider threats is very complex
and requires a comprehensive, integrated,
combined response from International
Security Assistance Force (ISAF) and the
Afghans». (www.ISAF.NATO.int)
(8) Fonte: www.ISAF.NATO.int, Commander’s
corner, «insider threat».
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