Rassegna dell'Esercito 2/2013 - Esercito Italiano - Ministero della ...
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tra gli attentatori e che non sempre tali iniziative<br />
possono essere ricondotte al solo<br />
gruppo degli insurgents. Gli attacchi possono<br />
ad esempio essere il risultato di casi<br />
di frustrazione da parte di militari afghani,<br />
o provenire da personale spinto da<br />
motivazioni personali, come, ovviamente,<br />
possono essere il deliberato tentativo<br />
di insorgenti che riescono a inserirsi<br />
tra le fila delle ANSF per minare alle<br />
fondamenta la loro credibilità. Quel che<br />
è certo, come ha affermato lo stesso<br />
Comandante di ISAF, è che non esiste<br />
una singola soluzione e che la risposta<br />
a questa insidiosa minaccia non può<br />
che provenire, egualmente, sia dalle fila<br />
<strong>della</strong> Coalizione che da quelle del<br />
Governo afghano (7). Proprio per enfatizzare<br />
questo aspetto di comune esposizione<br />
al rischio e per sottolineare il<br />
solidale coinvolgimento nel tentativo di<br />
mitigarlo, oggi non si parla più di «green<br />
on blue», ritenendo questa espressione<br />
non adeguata a classificare un problema<br />
che invece riguarda, in egual misura,<br />
entrambe le parti (8). Ed effettivamente<br />
lo sforzo comune in tal senso è<br />
notevole, come dimostrano una serie di<br />
iniziative che vanno dall’organizzazione di<br />
conferenze che coinvolgono Comandanti<br />
e leader afghani, nell’intento di discutere<br />
e diffondere una spiccata sensibilizzazione<br />
alla problematica, all’aumento del<br />
numero di counterintelligence teams nella<br />
Coalizione e nelle formazioni afghane, al<br />
miglioramento del processo di selezione<br />
delle reclute, all’ideazione di nuove procedure<br />
che realizzino un maggiore controllo<br />
del personale che si reca o torna dalla<br />
licenza.<br />
Si cerca, cioè, di fare il possibile per<br />
essere protetti al meglio, condividendo<br />
contromisure e idee, in un’ottica di<br />
affiancamento più che di supporto.<br />
Il 2014, anno in cui termina ufficial-<br />
mente la missione ISAF, non è poi così<br />
lontano. L’Afghanistan con la sua complessità<br />
e le sue tante sfaccettature è<br />
una scommessa e una sfida in cui bisogna<br />
credere fino in fondo. E forse il<br />
segreto per il successo è proprio questo:<br />
crederci e impegnarsi fino in fondo.<br />
Fino alla fine. Del resto il motto di IJC<br />
ne è testimonianza: «Make it matter! It<br />
will be done!»<br />
NOTE<br />
<strong>Rassegna</strong> dell’<strong>Esercito</strong> on line n. 2/<strong>2013</strong><br />
(1) La forza di intervento internazionale denominata<br />
«International Security Assistance<br />
Force» si è schierata originariamente come<br />
Missione Multinazionale nel dicembre del<br />
2001, ma è solo dall’agosto 2003 che il contingente<br />
è passato alle dipendenze <strong>della</strong> NATO.<br />
(2) Report on Progress towards Security and<br />
Stability in Afghanistan, April 2012.<br />
(3) Oggi si parla di POPCOIN ovvero di<br />
Population Counter Insurgency, volendo enfatizzare<br />
il ruolo <strong>della</strong> popolazione, centro di gravità<br />
<strong>della</strong> Campagna.<br />
(4) GIRoA: Government of the Islamic<br />
Republic of Afghanistan.<br />
(5) End State: The political and/or military<br />
situation to be attained at the end of an operation,<br />
which indicates that the objective has<br />
been achieved (AAP-6);<br />
(6) Enablers: assetti quali Intelligence,<br />
PSYOPS e ISR (Intelligence, Surveillance,<br />
Reconnaissance) nonché Human Terrain<br />
Teams ecc.;<br />
(7) «The issue of insider threats is very complex<br />
and requires a comprehensive, integrated,<br />
combined response from International<br />
Security Assistance Force (ISAF) and the<br />
Afghans». (www.ISAF.NATO.int)<br />
(8) Fonte: www.ISAF.NATO.int, Commander’s<br />
corner, «insider threat».<br />
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