anzio - il Caffè

n. 267 - dal 6 al 19 giugno 2013
ACQUALATINA
Basta ridurre sprechi e inefficienze e cercare sul serio i morosi veri. Solo per l’acqua dispersa, buttati 13 milioni di € nel 2012
Acqualatina, ecco come evitare i licenziamenti
La crisi non dipende dalle bollette non pagate,
che sono meno del 10% del tesoro incassato finora
Roberto Lessio
Nel giustificare la necessità di ridurre
73 unità nel proprio organico, poi risolta
con 170 contratti di solidarietà
(con oneri a carico della Regione Lazio),
Acqualatina ha dichiarato che la
causa risiede in quei 65 milioni di euro
di morosità persistente che si trova
sul groppone. Dunque la crisi finanziaria
della società sarebbe colpa soprattutto
delle fatture non pagate dagli
utenti. Proviamo a confrontare altri
numeri.
RISPARMIO IRRISORIO
CON I LICENZIAMENTI
L’organico di Acqualatina nel 2011 era
di 354 unità e di questi ben 163 erano
impiegati (i dati 2012 non sono ancora
disponibili). Nel 2006 il numero dei dipendenti
era quasi lo stesso: 346 unità.
Resta quindi la legittima domanda
posta a suo tempo dai Comitati: di che
6 AMMINISTRATORI DELEGATI IN 10 ANNI
Giansandro Rossi, Bernard Cyna,
Silvano Morandi, Jean Michel Romano,
Roberto Cupellaro e Luigi Raimondo
Besson (unico presente fin dallʼinizio
nel CdA di Acqualatina): come mai la
società cambia così spesso il suo principale
e più pagato amministratore? La
mente coore alle dichiarazioni di Roberto
Cupellaro, durato in carica appena
10 mesi: «Le regole certe sono fondamentali,
io l'ultima esperienza che ho
vissuto nel sistema idrico integrato, il
famigerato sistema idrico integrato che
gli italiani hanno..., le regole lì non esistono.
Ho una banca che ci ha messo
dentro 180 milioni di euro in project financing,
che ho investito nel territorio e
le regole mi si sono spostate costantemente…
e in questi giorni poi il pegno lo
regola la banca inglese… regole certe,
altrimenti come facciamo ad attrarre in-
vestimenti?». Dalla Tavola Rotonda. “Il merito nellʼinformazione” del 28 settembre
2012.
cosa si occupa tutta questa
gente, visto che gran parte
dei servizi sono stati
affidati a ditte ester-
ne? In realtà la
somma che si sarebbe
recuperata
in bilancio con i
licenziamenti è
quasi una inezia
rispetto alle cifre
in gioco (meno del
2% del fatturato annuo).
Il punto focale
dunque è un altro: cosa
ne ha fatto la società dei soldi
che ha comunque incassato
in tutti questi anni? Per rispondere,
basta andare a leggere e confrontare i
dati ricavati dai suoi bilanci fino al
2011. I dati del 2012 invece li abbiamo
estratti noi dallo specifico Rapporto
Informativo da poco pubblicaro sul sito
della società, in quanto il bilancio
societario dello scorso anno deve essere
ancora approvato (vedi articolo
in basso a destra). Già sappiamo comunque
che chiuderà con un attivo di
circa 1,43 milioni di euro.
Non si capisce
fino in fondo come
siano arrivati a 215
milioni di debito
fino al 2011
INCASSATA
UNA BARCA DI SOLDI
Nei dieci anni di gestione del servizio
idrico dell’ATO 4 fin qui trascorsi
la società ha fatturato oltre 680 milioni
di euro: circa 1.300 miliardi di
vecchie lire. Una montagna di denaro
alla quale andrebbe aggiunto il
mutuo da 114,5 milioni ottenuto nel
2007 dalla Depfa Bank (anche se fino
all’anno scorso ne sono stati uti-
ROBERTO CUPELLARO
Penultimo AD di Acqualatina
lizzati circa 94). La “morosità”
dichiarata da Acqualatina –
65 milioni di euro - quindi
rappresenta meno
del 10% dei suoi introiti
totali: una percentuale
che nell’attuale
fase congiunturale
è perfettamente
in linea con
le sofferenze nei pagamenti
di tutti i soggetti
economici del nostro
Paese, sia privati
che pubblici.
SPRECHI DI ENERGIA, PER-
DITE DI RETE E MOROSI VERI
Poi si deve aggiungere il fatto che da
sempre la maggiore voce di spesa
per il gestore del servizio idrico non
è quella per il personale (che tra l’altro
è già scesa di molto negli ultimi
tre anni attestandosi a 7,6 milioni di
euro), bensì quella per l’energia elettrica:
un costo pressoché raddoppiato
nell’arco dei 10 anni considerati,
attestandosi nel 2012 ad oltre
19 milioni di euro (erano 10,7 nel
2003). Un colossale spreco. Infatti
Acqualatina stessa dichiara che lo
scorso anno ha immesso in rete quasi
117 milioni di metri cubi d’acqua,
ma di questi ne ha fatturati appena
42,2 milioni: il 64% dell’acqua pompata
nell’acquedotto quindi non è
mai arrivata ai rubinetti di utenze
che hanno un regolare contratto e
dotate di un contatore sotto controllo.
Il bello viene quando si confronta
il dato che la stessa Acqualatina sti-
ma come effettive perdite di rete e
di carico: il 45%. Vuol dire che il 19%
(64% meno 45%) di quell’acqua prelevata
da sorgenti e pozzi ed immessa
in rete, circa 23 milioni di metri
cubi, continua ad arrivare allegramente
a persone che, dopo dieci anni
di gestione Acqualatina, ancora
non devono preoccuparsi di pagare
la bolletta, fare lunghe file agli sportelli
per chiedere spiegazioni, eventualmente
opporsi alle pretese della
società, ecc. Si tratta dei morosi veri
mai scovati. Altra domanda: chi gli
dà la caccia, visto che la percentuale
di dispersione, all’inizio della gestione
nel 2003, era del 70%?
A conti fatti, questo vuol dire che
54,08 milioni di kilowattora elettrici
(quelli che servono per l’appunto ad
erogare il 64% di acqua dispersa) anche
lo scorso anno sono stati consumati
per produrre acqua che non è
mai stata fatturata: alla cassa fanno
circa 13 milioni di euro nel 2012, e di
questi ben 3,6 milioni se ne sono andati
per fornire acqua ai morosi veri
(gli scrocconi che da sempre dormono
sonni tranquilli). Cioè più del
doppio di quanto Acqualatina avrebbe
risparmiato licenziando 73 persone,
se consideriamo uno stipendio
lordo medio di 35mila euro l’anno
ciascuno. Quindi chi lavora per Acqualatina,
se si mette davvero a stanare
gli approfittatori-morosi per
davvero, magari si salva il posto di
LATINA
La sede centrale di Acqualatina in viale Nervi
lavoro. Ci avevano mai pensato?
L’INSPIEGABILE
AUMENTO DEI COSTI
Se a questo si aggiunge poi la solita
congerie di voci di spesa discutibili
che accompagnano da sempre il bilancio
della Spa idrica, si completa il
quadro apparentemente misterioso
di come la società spende quello che
incassa: nel 2012 consulenze e prestazioni
per 2,6 milioni di euro, noleggi
di autoveicoli e macchinari
aziendali per 1,2 milioni, servizio
fatturazioni e numero verde “billing
+ contact center” per 1,8 milioni,
compensi agli amministratori per
Come per i biglietti di treno, tram e bus, anche la
possibilità di partecipare in qualità di soci alla
prossima assemblea di Acqualatina, dovrà essere
“obliterata” dai controllori: la Depfa Bank e Intesa
San Paolo Spa.
Ciò si evince leggendo la postilla finale della lettera
con la quale il Presidente del CdA Giuseppe Addesssi,
lo scorso venerdì 17 maggio, ha convocato per il prossimo
20 giugno l’assemblea degli azionisti per l’approvazione
del bilancio 2012: “Hanno diritto di intervenire
in assemblea gli azionisti che abbiano depositato le
proprie azioni presso la sede della società almeno 5
giorni prima di quello fissato per l’adunanza o presso
i seguenti istituti di credito: Depfa bank Plc, sede di
Roma, Via di Torre Argentina, 21; Intesa San Paolo
SpA, sede di Roma, Via del Corso, 226. Per il deposito
presso gli istituti di credito, il socio dovrà presentare
11
308 mila euro, ecc... Non a caso, grazie
agli aumenti tariffari, il fatturato
annuo di Acqualatina è raddoppiato
in questi dieci anni, ma, guarda un
po’ sono raddoppiati anche i relativi
costi. Ed è quest’ultimo aspetto il
vero grande mistero dei bilanci della
società. Acqualatina dice, e gli crediamo,
che stanno consumando meno
energia rispetto ai precedenti gestori
(anche se la pagano molto di
più, come abbiamo visto), il volume
di acqua prelevata è diminuito, il
problema arsenico è il loro “fiore
all’occhiello” (anche se la condotta
Ninfa-Cisterna, nel Comune più colpito
dal problema, è ancora di là da
venire), che i depuratori adesso
hanno tutti l’autorizzazione allo scarico
(significa che prima non ce
l’avevano, ma scaricavano lo stesso?)
e via discorrendo. Tutto questo,
considerando anche i relativi ammortamenti,
avrebbe dovuto portare
ad una drastica riduzione dei costi
operativi. Invece sono aumentati
proporzionalmente e inspiegabilmente
con l’aumentare dei ricavi.
Tanto che l’indebitamento complessivo
della società (dati bilancio
2011) hanno raggiunto la stratosferica
cifra di 215 milioni di euro.
IL CAPPIO DELLE BANCHE
Inoltre per pagare le banche Acqualatina
deve tirar fuori quasi 14 milioni
di euro entro il 2016 per essere in linea
con le scadenze concordate per i
rimborsi dei prestiti. Questo prevede
il “financial model” di Depfa Bank.
Infatti su tutte le altre voci regna sovrana
quella per gli “oneri finanziari”
che per il solo 2012 ammontano a circa
5 milioni di euro. Il triplo della cifra
che si sarebbe risparmiata con i licenziamenti.
Ce ne sono molte di cose
da meditare, soprattutto per i solerti
sindacati, malleabili a qualsiasi
accordo pur di mantenere la propria
rappresentanza aziendale, alla luce
di queste cifre.
VAGONATE DI AUTO IN AFFITTO
Tra noleggi di autoveicoli e macchinari aziendali, solo nel 2012
hanno speso 1,2 milioni di euro. Sopra, un carico di Fiat 600 per Acqualatina
I VERI CAPI Per partecipare alle decisioni è ora richiesto il loro ok
Assemblea dei soci
controllata dalle banche
in assemblea apposita certificazione dell’istituto stesso”.
Ma per quale motivo, tra i certificatori di chi possa
partecipare o meno all’assemblea di una società
che ancora oggi è a maggioranza pubblica, ci devono
essere due banche? Tra l’altro una delle due, Depfa, è
quella che ha concesso il famoso finanziamento di
114,5 milioni di euro proprio ad Acqualatina. Le risposte
probabilmente vanno cercate nell’iniziativa della
Corte dei Conti che ha chiesto ai Comuni soci di Acqualatina
di documentare con quali deliberazioni di
Consiglio comunale hanno sottoscritto prima e ricapitalizzato
poi (versando altri soldi) il capitale del gestore
del servizio idrico nell’ATO 4. Resta il fatto che,
come ampiamente previsto su queste colonne, il controllo
finale del bilancio di Acqualatina è ormai in mano
alla finanza.
R.L.