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DESENZANO DEL GARDA
AREABLU
FOCUS
Desenzano
Il consiglio comunale decide di toglierlo dal piano alienazioni
BAZOLI, ASTE DESERTE
SI TENTANO ALTRE VENDITE
V
endere i beni pubblici
non è cosa facile,
soprattutto oggi in
cui incalza la débacle
del mercato immobiliare.
Ne sa qualcosa
il Comune di Desenzano che già nel
2008, quando già la crisi si annunciava
con le sue pesanti ricadute, aveva
messo in vendita l’edificio, in pieno
centro storico, che un tempo ospitava
l’istituto Bazoli (ora si è trasferito in
via Giotto) al prezzo di un milione e
650mila euro. Ma già allora l’asta era
andata deserta. Due anni dopo si fa
un altro tentativo: prezzo più basso
(un milione e mezzo), ma stesso risultato.
Nessun compratore.
Quindi ora la giunta Leso ha deciso
di toglierlo dal piano alienazioni degli
immobili pubblici che il consiglio
comunale nei giorni scorsi, per
rimpinguare le casse municipali, ha
approvato. Si va avanti con altre alie-
nazioni, ben 17: delle quali 6 sono a
Desenzano, 6 a Rivoltella e 5 a San
Martino. Si tratta di piccole aree che
potrebbero essere di interesse di chi
abita nei pressi e di aree edificabili.
Pure la scuola di San Martino, dopo
un’asta deserta, compare fra gli edifici
in vendita.
Quanto incasserà il Comune dalle vendite
sarà il mercato a deciderlo. Da dire
che i valori immobiliari sono scesi di
parecchio rispetto agli anni pre-crisi.
I PUNTI CARDINALI DEL BILANCIO 2013
Ecco i punti cardinali su cui si basa il piano di bilancio di
previsione 2013 approvato dal consiglio comunale:
•Ridotta l’aliquota IMU sulla prima casa: da 0,4% a 0,3%;
•Introdotta una agevolazione per gli immobili di edilizia
residenziale pubblica di proprietà dell’Aler, che dovranno
applicare un’aliquota pari allo 0,4% invece dello 0,76%;
•Modificata l’addizionale comunale all’IRPEF, passando
dall’aliquota proporzionale dello 0,4%, ad una pluralitàdi
aliquote progressive e crescenti al crescere del reddito,
secondo gli scaglioni IRPEF e introducendo una fascia di
esenzione totale per i redditi fino a 15.000,00 Euro, che
saranno dispensati dal pagamento di detta imposta;
•Istituita l’imposta di soggiorno che verrà utilizzata interamente
per la promozione e lo sviluppo dell’attività turistica
sul territorio comunale e che graverà sui soggiorni
dei non residenti;
•Realizzato il percorso di riorganizzazione della partecipata
Aessedi srl, che ha consentito una
riduzione dei costi indiretti pari al 75% su base annua;
•Costituita un’Azienda Speciale per la gestione delle farmacie
comunali che, oltre ad una ottimizzazione dei costi,
consente una gestione più flessibile e con meno vincoli.
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