PSSR 2006-08.pdf - Azienda per i Servizi Sanitari n. 5 - "Bassa ...

Visione
6. rendere il sistema sanitario e sociosanitario ed i Livelli essenziali di assistenza di
facile accesso a tutti i livelli con regole per la fruizione dei servizi chiare,
comprensibili ed esigibili;
7. operare con trasparenza pubblicando i risultati delle verifiche e dei risultati
ottenuti;
8. promuovere sperimentazioni e perseguire l’innovazione gestionale e
tecnologica.
Il piano, attraverso le strategie e le azioni di seguito indicate, promuove una visione
che, attuata e messa a regime, prevede:
a) La configurazione di un sistema sanitario non solo fortemente integrato con la
rete dei servizi e degli interventi sociali per costituire l’area sociosanitaria in cui
mettere in comune le risorse per rispondere a bisogni complessi, ma anche in
grado di interloquire attivamente con tutti i portatori di interesse per pianificare e
realizzare programmi di promozione della salute finalizzati a diminuire
l’insorgenza delle malattie, a prevenire l’evoluzione in forme a lungo termine, a
contrastare l’istituzionalizzazione ed a garantire per le cure prestate esiti e
qualità predefiniti.
b) Lo sviluppo di un’assistenza territoriale, fortemente integrata con le strutture
aziendali e con gli ospedali, debitamente potenziata, in grado di prendersi carico
dei bisogni complessivi dei cittadini, soprattutto di quelli fragili, a rischio di non
autosufficienza e dei non autosufficienti, dei disabili e di sostenere le famiglie
che accudiscono queste persone, anche in sinergia con altri soggetti istituzionali
e con il III settore, per garantire l’erogazione di servizi efficaci in rapporto alle
condizioni specifiche della persona e la elaborazione di progetti personalizzati di
cura e di assistenza per i bisogni più complessi. I Distretti ed i Comuni costituiti
in Ambiti, operando in forma integrata e con punti unici di accesso in un’ottica di
valutazione congiunta, sono eletti a garanti degli esiti dei servizi, prestazioni ed
interventi erogati e dell’adeguatezza delle strutture e dei percorsi, in un’ottica di
riduzione del ricorso all’istituzionalizzazione ed all’ospedalizzazione non
appropriata.
c) Il ridisegno delle strutture ospedaliere, valorizzando il ruolo degli ospedali della
rete regionale secondo un’ottica volta ad assicurare sia maggiori standard di
sicurezza e di qualità, sia economie di scala e di gamma. Gli ospedali vengono
indirizzati ad operare in modo fortemente integrato tra loro e con il territorio,
superando campanilismi e frammentazioni. Ai cittadini vengono garantiti,
secondo protocolli predefiniti, sia l’accesso alle prestazioni innovative e ad alto
costo, sia l’erogazione in tempi adeguati di tutte le cure appropriate rispetto alle
specifiche condizioni cliniche, nonché esiti in linea con quelli riportati dalla
ricerca scientifica. Gli ambienti e le strutture sono resi confortevoli e adeguati a
rispettare i requisiti minimi per l’accreditamento. L’ospitalità alberghiera e la vita
di relazione muovono dal rispetto della persona e della qualità della vita anche
durante il periodo di ricovero ospedaliero. Questi concetti valgono anche per le
strutture residenziali, semiresidenziali e per il territorio in genere.
d) Lo sviluppo di soluzioni in merito al problema dell’adeguatezza e dell’utilizzo
delle risorse, posto che il trend di crescita dei costi del sistema sanitario risulta
superiore al tasso di crescita del PIL e che l’invecchiamento della popolazione
che caratterizzerà il quadro demografico nei i prossimi anni, accentuerà
ulteriormente questo fenomeno. Parallelamente, il sistema sanitario e
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