PSSR 2006-08.pdf - Azienda per i Servizi Sanitari n. 5 - "Bassa ...

definiti. Nello stesso tempo dovranno essere ricercate economie di scala, nuove strategie
nella gestione delle reti e delle tecnologie di comunicazione. Al fine di poter misurare i
progressi conseguiti dovrà essere perfezionato anche il sistema di monitoraggio dei piani
di sviluppo ed il controllo della qualità della modalità di produzione del SISR.
Politiche del personale
La condivisione delle strategie, la conoscenza degli obiettivi e la
comunicazione
Diverse valutazioni effettuate nelle aziende non sanitarie ed alcune analisi condotte
nelle aziende sanitarie evidenziano che in condizioni di base solo una limitata percentuale
(ben al di sotto del 50%) del personale che vi lavora conosce la strategia dell’azienda e gli
obiettivi della struttura operativa in cui opera. In considerazione del fatto che il personale è
la principale risorsa in termini di contributo al successo di un’azienda che eroga servizi
come sono le aziende sanitarie, appare necessario sviluppare nel triennio una strategia di
coinvolgimento al fine di orientare l’attività di ogni giorno agli obiettivi dell’azienda e delle
strutture operative di appartenenza. L’occasione dell’avvio dell’attuazione del Piano
sanitario e sociosanitario regionale dovrà essere pertanto opportunità di comunicazione
verticale (gerarchica) ed orizzontale (tra pari) al fine di portare a conoscenza di tutti i
collaboratori delle aziende sanitarie i contenuti del Piano e le modifiche interne all’azienda
che la sua attuazione comporta. Dovranno essere evidenziate le ricadute della
programmazione aziendale sugli obiettivi di struttura operativa e sul lavoro di ogni giorno
e dovrà essere individuato il contributo che, in base al proprio ruolo, ogni singolo
collaboratore potrà dare al fine della realizzazione delle strategie aziendali e del
conseguimento degli obiettivi delle strutture operative.
L’atto aziendale e gli incarichi di posizione
Con il 2006 le aziende adotteranno definitivamente l’Atto aziendale che sarà frutto
di un percorso di analisi interna e di adeguamento dell’organizzazione alle condizioni
necessarie per il conseguimento degli obiettivi assegnati. In particolare, l’individuazione
delle strutture complesse, delle strutture semplici e degli incarichi professionali, nonché
l’assetto dei dipartimenti verticali ed orizzontali delle aziende dovrà essere in linea con il
documento Principi e criteri per l’adozione dell’Atto aziendale e con le previsioni di Piano.
Nella programmazione triennale dovrà essere considerata anche la compatibilità
economica con i fondi aziendali delle posizioni (tenendo conto degli indirizzi regionali in
materia) ovvero dovranno essere individuate le modalità per il reperimento delle risorse
necessarie all’eventuale previsione di incremento del fondo.
In coerenza con le disposizioni della LR 23/04 che conferisce autonomia e
responsabilità al distretto e con la strategia del Piano sanitario e sociosanitario che
assegna obiettivi rilevanti al distretto e che prevede il potenziamento dell’assistenza
territoriale, l’assetto organizzativo del territorio dovrà definire precise responsabilità e
conseguenti incarichi di posizione.
In considerazione con le modifiche organizzative previste nell’ambito delle azioni
vincolanti di area vasta che interessano il Laboratorio analisi, la Microbiologia, l’Anatomia
patologica e la Medicina trasfusionale, nel corso del triennio potranno essere riviste le
posizioni organizzative attualmente individuate.
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