PSSR 2006-08.pdf - Azienda per i Servizi Sanitari n. 5 - "Bassa ...

I principali cambiamenti che intende determinare l’attuazione del Piano sono:
1. Il miglioramento dello stato di salute e della qualità della vita nel FVG con le attività
di promozione della salute, l’orientamento del sistema alla prevenzione ed al
territorio, l’integrazione sociosanitaria e lo sviluppo di comunità. Il perseguimento di
questi obiettivi costituisce investimento per la società in quanto favorisce la crescita
e lo sviluppo.
2. L’innovazione organizzativa del sistema, che è motivata dai recenti cambiamenti
normativi regionali (nuova programmazione sociosanitaria, potenziamento dei
distretti, sviluppo della rete ospedaliera, costituzione delle aziende ospedaliero
universitarie, istituzione del CSC) e che, attraverso la programmazione per area
vasta, è tesa a garantire la continuità assistenziale e lo sviluppo delle relazioni tra i
nodi della rete ospedaliera. La necessità di far relazionare tra loro acquirenti e
produttori e di garantire uniformi livelli di assistenza nelle realtà distrettuali può
altresì rappresentare un passaggio coerente con l’esigenza di procedere alla
semplificazione istituzionale prevista nei programmi strategici della Regione. Questi
ultimi prevedono di giungere ad una Azienda unica territoriale, previo
coinvolgimento di tutti i soggetti del Sistema e con idoneo approfondimento sulla
fattibilità. Data la rilevanza ed il livello delle modifiche istituzionali necessarie per
definire il nuovo assetto del SSR, si prevedono interventi legislativi che non
possono essere oggetto del presente Piano.
3. Il potenziamento dell’assistenza territoriale in termini di offerta (risorse) e di
riorientamento dell’attività verso obiettivi prioritari (anziani, contrasto
all’istituzionalizzazione) conferendo centralità al distretto che dovrà avere un
orientamento proattivo dei servizi, operare in forma integrata con l’area
socioassistenziale e promuovere lo sviluppo di comunità (disabili, minori). Saranno
sviluppati il punto unico di accesso all’assistenza sociosanitaria, i sistemi di
valutazione integrata multiprofessionale, i progetti personalizzati e la funzione di
coordinatore dei casi. L’attivazione del fondo per l’autonomia possibile sarà
armonizzata con quanto sopra. Anche per la salute mentale e le dipendenze sono
previsti il potenziamento dell’offerta (risorse) e l’orientamento verso la prevenzione,
l’integrazione sociosanitaria, la riabilitazione ed il reinserimento lavorativo (politiche
di inclusione sociale e di sviluppo della comunità). L’attuazione degli interventi di
prevenzione porterà a miglioramenti in tema di malattie cardiovascolari (interventi in
soggetti a rischio e prevenzione delle recidive), obesità, diabete, infortuni sul lavoro,
incidenti domestici, incidenti stradali, vaccinazioni, screening oncologici (collo
dell’utero, mammella e colon retto).
4. Lo sviluppo di una rete integrata di assistenza ospedaliera (includente le Università,
gli IRCCS ed i privati) in grado di rispondere adeguatamente ai bisogni in
condizioni di equiaccessibilità al sistema (compresi i tempi di attesa), perseguendo
la soddisfazione degli utenti, il governo clinico, l’interdipendenza (anche a livello
regionale) dei nodi della rete, la definizione di precise relazioni di area vasta, la
razionalizzazione delle funzioni di laboratorio analisi, anatomia patologica,
microbiologia, virologia, medicina trasfusionale e la attuazione degli indirizzi di area
vasta per l’oncologia, la cardiologia, l’ortopedia e l’emergenza. Questa
riorganizzazione per area vasta e per funzioni potrà essere adottata anche in altre
aree funzionali in base alle valutazioni aziendali.
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