Università degli Studi di Pavia Facoltà di Economia
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• L’attrattività <strong>di</strong> un settore può essere valutata, secondo<br />
lo schema <strong>di</strong> Porter, analizzando le cinque forze che<br />
interagiscono e determinano le con<strong>di</strong>zioni <strong>di</strong> maggiore<br />
o minore attrattività in generale. Le cinque forze<br />
competitive che la Nuova Cascina Bellaria si trova ad<br />
affrontare sono: l’entrata <strong>di</strong> nuovi concorrenti<br />
(concorrenza potenziale <strong>di</strong>retta), la minaccia <strong>di</strong><br />
sostituti dei prodotti (concorrenza potenziale in<strong>di</strong>retta),<br />
il potere contrattuale dei clienti, il potere contrattuale<br />
dei fornitori, la rivalità tra i concorrenti presenti<br />
(concorrenza reale). L'analisi <strong>di</strong> queste forze consente<br />
all’impresa <strong>di</strong> definire un quadro completo sulla sua<br />
posizione competitiva, <strong>di</strong> attuare decisioni strategiche,<br />
<strong>di</strong> stabilire i comportamenti e gli atteggiamenti da<br />
adottare nei confronti <strong>di</strong> queste forze.
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