Università degli Studi di Pavia Facoltà di Economia
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• Il concetto <strong>di</strong> catena del valore aiuta a<br />
comprendere quali sono le fonti del vantaggio<br />
competitivo, pervenendo ad una <strong>di</strong>stinzione delle<br />
funzioni <strong>di</strong> gestione in due gruppi: le attività<br />
primarie e le attività <strong>di</strong> supporto. Le prime sono<br />
rappresentate sostanzialmente dalle funzioni <strong>di</strong><br />
produzione e <strong>di</strong> ven<strong>di</strong>ta, mentre le seconde sono<br />
classificate con criteri <strong>di</strong> maggiore elasticità. Il<br />
modello soffre <strong>di</strong> alcune limitazioni, <strong>di</strong>fatti si<br />
adatta solitamente a gran<strong>di</strong> organizzazioni che<br />
producono beni. Quin<strong>di</strong> non si adatta bene alle<br />
piccole e me<strong>di</strong>e imprese e alle organizzazioni che<br />
trattano prevalentemente servizi. Ciò nonostante<br />
esso costituisce un utile strumento per analizzare<br />
e meglio comprendere i processi<br />
dell’organizzazione in questione.
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