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parte prima
operatori dell’ASL 4 con gli altri operatori cittadini impegnati in progetti quali
Labor, Genesi ecc. L’ASL 4 mostra inoltre un’altra specificità che la distingue
dalle altre ASL qui considerate, la concentrazione quasi esclusiva delle risorse
nella realizzazione dei progetti cittadini.
5.8. Tempi di lavoro e composizione delle équipe
Da quanto detto più sopra discende che nelle ASL in cui prevale il modello
di integrazione gli operatori sociali e sanitari si dedicano all’inserimento lavo -
rativo part-time, sulla base di collaborazioni interne, partnership, definite caso
per caso. Detto altrimenti, l’opzione tra operatori a tempo pieno e a tempo
par ziale, così come quella tra gruppi di lavoro a composizione stabile o varia -
bile si pongono esclusivamente per le ASL ricondotte al modello specia liz za -
zione. Le due ASL nelle quali opera un’équipe dedicata (modello specia liz za -
zio ne) hanno una struttura organizzativa simile. In entrambe, accanto a una
per sona a tempo pieno (in entrambi i contesti un’educatrice), lavorano altri o -
peratori a tempo parziale e ancora, entrambe l’équipe hanno una com po si zio -
ne stabile 96 . In specifico, all’ASL 3 l’educatrice a tempo pieno è coa diu va ta da
un’altra educatrice e tre assistenti sociali; all’ASL 5, con l’educatrice la vo ra no
un’infermiere, un’assistente sociale e uno psichiatra. La responsabilità del le
due équipe è, in entrambe le ASL affidata a una figura che lavora a tempo par -
ziale: un’assistente sociale all’ASL 3, uno psichiatra all’ASL 5.
La presenza di operatori impegnati a tempo parziale nelle attività di inse ri -
mento lavorativo viene indicato come un punto di forza dal referente dell’ASL
5 che riconosce in questa modalità organizzativa un’importante strumento di
rac cordo tra le iniziative di inserimento lavorativo e le altre attività di cura e di
riabilitazione dirette ai pazienti in carico al DSM.
In tutte le ASL considerate gli operatori che si occupano di inserimento la -
vo rativo (organizzati in équipe o meno) hanno incontri di coordinamento con
una cadenza bisettimanale (2 incontri al mese). A ciò si aggiunge, nel caso del -
l’ASL 5 un’organizzazione delle attività di raccordo con l’équipe del CSM e
con la seconda équipe lavoro del DSM più formalizzate.
5.9. Le attività dirette all’inserimento lavorativo dei pazienti
Emerge, nitida, una differenza che separa l’ASL 5 da tutte le altre ASL con -
si derate. Le ASL torinesi dedicano - non senza differenze - gran parte delle
pro prie risorse alla realizzazione dei progetti cittadini, quali Labor, Caleido -
sco pio, Zafferano ecc. A questi progetti, attivi nella città di Torino, l’ASL 5 che
ope ra al di fuori del contesto torinese, non aderisce. Da questa differenza di -
scende una diversa dislocazione delle risorse che vede l’ASL 5 più impegnata
in rapporti diretti con le aziende e nell’accompagnamento, in senso lato, dei
pro pri pazienti nella gestione dei rapporti con il Centro per l’impiego (CPI) e