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il contesto lavorativo<br />
inadeguati, è giunto quando tali comportamenti sono diventati potenzialmente<br />
pericolosi: “Poi, le segnalazioni arrivate sono aumentate noi di conseguenza<br />
abbiamo aumentato i controlli e abbiamo riscontrato di conseguenza che co -<br />
minciava a diventare un po’ un anarchico all’interno di un sistema e questo non<br />
era più accettabile tanto che alle ultime verifiche a metà corsa interrompeva il<br />
ser vizio, prendeva dei rossi con il pullman e ciò non è più accettabile perché<br />
non diventa più un discorso di gestione dell’uomo ma diventa un discorso di<br />
sicu rezza e a questo punto non si tollera più niente”. “Non è più da noi perché<br />
quan do poi è stata accertata... questa sua... al suo aggravarsi della condizione<br />
sono stati intensificati i controlli e nell’ultimo controllo effettuato si è ri scon -<br />
trata una grande mancanza dal punto di vista della sicurezza e a questo punto<br />
qui la linea gerarchica dello stabilimento d’accordo con la direzione del per so -<br />
na le si è stabilito di non farlo più guidare eh... come abbiamo detto prima se<br />
puoi essere potenzialmente pericoloso per te stesso, ma anche per l’azienda<br />
quin di, accertate una serie di violazioni non singole ma protratte nel tempo e<br />
si ste matiche allora non è più il giorno che ti sei alzato con qualche cosa che ti<br />
gi rava, ma, lo fai sistematicamente quindi non sei più nelle condizioni di ga -<br />
ran tire un livello di sicurezza tale che noi ti diamo un pullman in mano e noi<br />
stiamo tranquilli” (caporeparto).<br />
L’azienda denuncia la difficoltà a trovare soluzioni idonee in quanto questi<br />
soggetti non sono disposti ad ammettere la patologia e di conseguenza risulta<br />
mol to complesso sia ricollocarli in un’altra mansione (anche per motivi sin da -<br />
cali), perché la rifiutano, sia indurli a curarsi. “E ci creano un sacco di pro -<br />
blemi. Questo soggetto qui dalla guida abbiam provato a impiegarlo in altre<br />
parti... e adesso l’abbiamo addirittura mandato nel nostro club, dove ci sono i<br />
campi da bocce e gli chiediamo solo di tagliare l’erba ogni tanto...e di dare una<br />
mano a mettere a posto Ci crea un sacco di problemi con la... con la clientela.<br />
Nel senso che arrivano i soci per giocare e questo aggredisce chiunque...<br />
per ché ha manie di persecuzione, per cui...cioè diventa proprio difficile la ge -<br />
stione di... della persona” (azienda 10, Dir. R.U.); “Il problema è che noi ab -<br />
bia mo più di 5000 dipendenti, la maggior parte dei quali sono dispersi sul ter -<br />
ri torio. Alcuni in stabilimento si recano il 27, per ritirare la foglietta paga, al -<br />
tri menti prendono l’autobus al posto cambio e quindi diventa difficile.<br />
Questo genere di patologie...perché vede, come diceva il dottor B., se hanno<br />
un problema di gastrite, son loro i primi a venir qui e a dire: ‘io ho la gastrite,<br />
le vatemi dalla linea per tre mesi’ nessuno viene qua a dire: ‘io ho dei pro ble -<br />
mi... eh... Sì sì... ogni tanto perdo qualche colpo, per favore levatemi dalla gui -<br />
da, perché non vi garantisco più... ’, Mandi a chiamare... ‘Perché mi mandate<br />
a visita medica?’, questa è la risposta. Per poi arrivano queste se gna lazioni,<br />
qual cuno ha dei dubbi, il responsabile dell’esercizio scrive e dice ‘scu sate, fate<br />
un controllo, perché...secondo me non ci sono i requisiti d’idoneità’.<br />
Automaticamente c’è un problema: riuscire a portarli, perché poi si scopre<br />
che magari sono già in cura presso... eh... l’igiene mentale da due o tre an ni,<br />
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