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il contesto lavorativo
inadeguati, è giunto quando tali comportamenti sono diventati potenzialmente
pericolosi: “Poi, le segnalazioni arrivate sono aumentate noi di conseguenza
abbiamo aumentato i controlli e abbiamo riscontrato di conseguenza che co -
minciava a diventare un po’ un anarchico all’interno di un sistema e questo non
era più accettabile tanto che alle ultime verifiche a metà corsa interrompeva il
ser vizio, prendeva dei rossi con il pullman e ciò non è più accettabile perché
non diventa più un discorso di gestione dell’uomo ma diventa un discorso di
sicu rezza e a questo punto non si tollera più niente”. “Non è più da noi perché
quan do poi è stata accertata... questa sua... al suo aggravarsi della condizione
sono stati intensificati i controlli e nell’ultimo controllo effettuato si è ri scon -
trata una grande mancanza dal punto di vista della sicurezza e a questo punto
qui la linea gerarchica dello stabilimento d’accordo con la direzione del per so -
na le si è stabilito di non farlo più guidare eh... come abbiamo detto prima se
puoi essere potenzialmente pericoloso per te stesso, ma anche per l’azienda
quin di, accertate una serie di violazioni non singole ma protratte nel tempo e
si ste matiche allora non è più il giorno che ti sei alzato con qualche cosa che ti
gi rava, ma, lo fai sistematicamente quindi non sei più nelle condizioni di ga -
ran tire un livello di sicurezza tale che noi ti diamo un pullman in mano e noi
stiamo tranquilli” (caporeparto).
L’azienda denuncia la difficoltà a trovare soluzioni idonee in quanto questi
soggetti non sono disposti ad ammettere la patologia e di conseguenza risulta
mol to complesso sia ricollocarli in un’altra mansione (anche per motivi sin da -
cali), perché la rifiutano, sia indurli a curarsi. “E ci creano un sacco di pro -
blemi. Questo soggetto qui dalla guida abbiam provato a impiegarlo in altre
parti... e adesso l’abbiamo addirittura mandato nel nostro club, dove ci sono i
campi da bocce e gli chiediamo solo di tagliare l’erba ogni tanto...e di dare una
mano a mettere a posto Ci crea un sacco di problemi con la... con la clientela.
Nel senso che arrivano i soci per giocare e questo aggredisce chiunque...
per ché ha manie di persecuzione, per cui...cioè diventa proprio difficile la ge -
stione di... della persona” (azienda 10, Dir. R.U.); “Il problema è che noi ab -
bia mo più di 5000 dipendenti, la maggior parte dei quali sono dispersi sul ter -
ri torio. Alcuni in stabilimento si recano il 27, per ritirare la foglietta paga, al -
tri menti prendono l’autobus al posto cambio e quindi diventa difficile.
Questo genere di patologie...perché vede, come diceva il dottor B., se hanno
un problema di gastrite, son loro i primi a venir qui e a dire: ‘io ho la gastrite,
le vatemi dalla linea per tre mesi’ nessuno viene qua a dire: ‘io ho dei pro ble -
mi... eh... Sì sì... ogni tanto perdo qualche colpo, per favore levatemi dalla gui -
da, perché non vi garantisco più... ’, Mandi a chiamare... ‘Perché mi mandate
a visita medica?’, questa è la risposta. Per poi arrivano queste se gna lazioni,
qual cuno ha dei dubbi, il responsabile dell’esercizio scrive e dice ‘scu sate, fate
un controllo, perché...secondo me non ci sono i requisiti d’idoneità’.
Automaticamente c’è un problema: riuscire a portarli, perché poi si scopre
che magari sono già in cura presso... eh... l’igiene mentale da due o tre an ni,
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