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130<br />

parte prima<br />

Così. Poi ti accorgevi che comunque, magari, non aveva voglia” (azienda 1,<br />

caporeparto).<br />

Tabella 4. Valutazione del costo in termini di carico per i colleghi<br />

AZIENDA MANSIONE IMPORTANZA DEL LAVORO<br />

ASSEGNATO<br />

1<br />

2<br />

2a<br />

3<br />

4<br />

5<br />

6<br />

7<br />

8<br />

9<br />

10<br />

11<br />

pulizie<br />

traduttore<br />

venditore<br />

operaio<br />

addetto carico - scarico<br />

addetto vendita - magazzino<br />

pulizie<br />

addetto magazzino<br />

impiegato<br />

receptionist<br />

autista<br />

verniciatore<br />

marginale<br />

marginale<br />

piuttosto rilevante<br />

piuttosto rilevante<br />

essenziale<br />

piuttosto rilevante<br />

marginale<br />

piuttosto rilevante<br />

n. r.<br />

piuttosto rilevante<br />

essenziale<br />

essenziale<br />

RECUPERO LAVORO<br />

NON FATTO<br />

CHI RECUPERA<br />

rinviabile<br />

disabile<br />

rinviabile<br />

disabile<br />

non rinviabile colleghi<br />

non rinviabile non recuperati<br />

non rinviabile colleghi<br />

non rinviabile rilevante colleghi<br />

rinviabile<br />

colleghi<br />

non rinviabile colleghi<br />

n. r.<br />

n. r.<br />

non rinviabile colleghi<br />

non rinviabile non recuperati<br />

non rinviabile n. r.<br />

Il peso è indubbiamente maggiore nei contesti più ristretti dove il ruolo<br />

ricoperto dal disabile non è marginale: “E... ed è molto lento. Cioè, tu lo vedi,<br />

ci sono dei momenti che è superveloce, lo vedi che proprio è quadrato, lavora...<br />

Dei momenti... Come se lei lo vede adesso è assente, trascurato anche a<br />

livello fisi co diciamo... ehm... capelli... Lo vedi proprio che arriva al mattino<br />

pro prio... fuori di testa. Lo vedi, dici: ‘Oggi C. non c’è’ per cui, per carità, è un<br />

aiu to, perché... giustamente ‘sti ragazzi che vogliamo fare? Li vogliamo... Eh.<br />

Però per noi ci sono in certi momenti che sono un po’, tra virgolette, un pe -<br />

so, perché anziché aiutarci ci danno del lavoro in più a noi, perché non è che<br />

gli dici: ‘Fai questo’, lui va avanti, oppure oramai dopo tanto tempo che è qua<br />

sa già cosa deve fare... no, no! Lo vedi proprio che... ‘C. devi andare a fare que -<br />

sto, questo e questo’. ‘Sì’. Dopo due minuti lui se l’è dimenticato... Al che glie -<br />

lo devi ricordare. Capisce lei che ci sono dei momenti che è un po’ pesante<br />

que sta cosa per quanto riguarda... il mio lavoro intendo dire” (azienda 5, capo -<br />

re parto); “Lo facciamo. Magari lo lasciamo... lo lasciamo magari stare al banco<br />

auto radio e noi finiamo di fare il suo lavoro comunque...o comunque ci or ga -<br />

niz ziamo tra di noi, ma lo facciamo. Alla fine dei conti bisogna farlo e lo fac -<br />

ciamo. Ci organizziamo tra di noi. Più io poi alla fine. Sì. Più... Se parliamo di<br />

ma gazzino sì, alla fine... Magari... Ma anche perché io personalmente magari<br />

cer co sempre di...di lasciarlo magari di comin...di fargli comunque prima di

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