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130<br />
parte prima<br />
Così. Poi ti accorgevi che comunque, magari, non aveva voglia” (azienda 1,<br />
caporeparto).<br />
Tabella 4. Valutazione del costo in termini di carico per i colleghi<br />
AZIENDA MANSIONE IMPORTANZA DEL LAVORO<br />
ASSEGNATO<br />
1<br />
2<br />
2a<br />
3<br />
4<br />
5<br />
6<br />
7<br />
8<br />
9<br />
10<br />
11<br />
pulizie<br />
traduttore<br />
venditore<br />
operaio<br />
addetto carico - scarico<br />
addetto vendita - magazzino<br />
pulizie<br />
addetto magazzino<br />
impiegato<br />
receptionist<br />
autista<br />
verniciatore<br />
marginale<br />
marginale<br />
piuttosto rilevante<br />
piuttosto rilevante<br />
essenziale<br />
piuttosto rilevante<br />
marginale<br />
piuttosto rilevante<br />
n. r.<br />
piuttosto rilevante<br />
essenziale<br />
essenziale<br />
RECUPERO LAVORO<br />
NON FATTO<br />
CHI RECUPERA<br />
rinviabile<br />
disabile<br />
rinviabile<br />
disabile<br />
non rinviabile colleghi<br />
non rinviabile non recuperati<br />
non rinviabile colleghi<br />
non rinviabile rilevante colleghi<br />
rinviabile<br />
colleghi<br />
non rinviabile colleghi<br />
n. r.<br />
n. r.<br />
non rinviabile colleghi<br />
non rinviabile non recuperati<br />
non rinviabile n. r.<br />
Il peso è indubbiamente maggiore nei contesti più ristretti dove il ruolo<br />
ricoperto dal disabile non è marginale: “E... ed è molto lento. Cioè, tu lo vedi,<br />
ci sono dei momenti che è superveloce, lo vedi che proprio è quadrato, lavora...<br />
Dei momenti... Come se lei lo vede adesso è assente, trascurato anche a<br />
livello fisi co diciamo... ehm... capelli... Lo vedi proprio che arriva al mattino<br />
pro prio... fuori di testa. Lo vedi, dici: ‘Oggi C. non c’è’ per cui, per carità, è un<br />
aiu to, perché... giustamente ‘sti ragazzi che vogliamo fare? Li vogliamo... Eh.<br />
Però per noi ci sono in certi momenti che sono un po’, tra virgolette, un pe -<br />
so, perché anziché aiutarci ci danno del lavoro in più a noi, perché non è che<br />
gli dici: ‘Fai questo’, lui va avanti, oppure oramai dopo tanto tempo che è qua<br />
sa già cosa deve fare... no, no! Lo vedi proprio che... ‘C. devi andare a fare que -<br />
sto, questo e questo’. ‘Sì’. Dopo due minuti lui se l’è dimenticato... Al che glie -<br />
lo devi ricordare. Capisce lei che ci sono dei momenti che è un po’ pesante<br />
que sta cosa per quanto riguarda... il mio lavoro intendo dire” (azienda 5, capo -<br />
re parto); “Lo facciamo. Magari lo lasciamo... lo lasciamo magari stare al banco<br />
auto radio e noi finiamo di fare il suo lavoro comunque...o comunque ci or ga -<br />
niz ziamo tra di noi, ma lo facciamo. Alla fine dei conti bisogna farlo e lo fac -<br />
ciamo. Ci organizziamo tra di noi. Più io poi alla fine. Sì. Più... Se parliamo di<br />
ma gazzino sì, alla fine... Magari... Ma anche perché io personalmente magari<br />
cer co sempre di...di lasciarlo magari di comin...di fargli comunque prima di