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parte prima
non... Forse son stati più avvisati le persone dirette del... del... del reparto”
(azienda 2, collega).
In taluni casi la scelta è dettata dal desiderio di non sottolineare le dif fe -
renze, per non generare comportamenti impropri, ma facilitare un inse ri -
mento naturale: “alla fine è stato trattato come sono stati trattati gli altri, forse
è sta to questo il bene suo, comunque s’è trovato inserito in un’azienda ed è sta -
to trattato come i suoi colleghi, scherza coi suoi colleghi alla pari degli altri in -
fat ti è molto ben accettato [...]. Ho pensato all’epoca , ho pensato che trattarlo
di ver samente fare pressione sui dipendenti perché lo trattassero diversamente
a vrei creato dei problemi a lui...invece essendo stato tutta una cosa regolare, i
suoi problemi sono passati praticamente in secondo piano” (azienda 7, ca po re -
parto). Questo tentativo di rendere meno salienti le differenze è però inficiato
dal circolare delle voci e dal desiderio di capire meglio con chi si ha a che fare
e come è giusto comportarsi: “allora una volta noi nel magazzino facevamo
dalle 8 alle 5, dalle 9 alle 6 [ di giorno]... io quella mattina sono arrivata alle 9...
e c’era questo ragazzo li... me lo hanno presentato... e poi per una settimana o
due, lavorava da una parte e io lavoravo dall’altra, sempre in magazzino però
non c’era molto contatto..però cominciavano a girare voci che lui non era
proprio come noi, che era un poooo’..indietro...” (azienda 7, collega).
Va notato che nessuno degli intervistati riporta di aver avuto indicazioni in
me rito alle modalità più opportune di inserimento da parte dei tutor, aspetto
che meriterebbe di essere presidiato, valutando insieme all’azienda le modalità
più opportune per quel contesto, di accompagnamento del disabile.
La prima presentazione del neo-inserito è spesso effettuata, come per qualsiasi
nuovo assunto, dal direttore del personale, che mostra anche al nuovo ar -
ri va to l’azienda, i locali, i nuovi colleghi.: “Da noi normalmente quando si en -
tra in azienda si fa una piccola presentazione lì nell’azienda... un oretta e poi
ab biam fatto un giro nella sede - lui lavora qua in sede - dove è stato presentato
a tutti gli uffici... come si chiama, quanti anni ha tutte queste cose qui... l’in ca -
ri co che va a ricoprire ed è stato salutato da tutti...tutti i colleghi, reparto per
re parto insomma” (azienda 2, Dir R.U.); “come é mio, come é mia prassi, mia
pro cedura quando ci sono dei nuovi inserimenti, che seguo direttamente, ho
per sonalmente fatto conoscere la persona a un po’ di referenti, per cui siamo
an dati a fare un po’ un giro ne, nei vari uffici per presentare la persona”
(azienda 9, Dir. R.U.).
Nell’azienda 4 è stato invece il caporeparto a presentare il disabile, senza
chiarire apertamente i suoi problemi, ma avendo cura in un secondo momento,
di esplicitare che si trattava di una persona con queste caratteristiche: “Sì...
ehm... in primo momento ho detto che lui sostituiva pienamente la persona in
cui... Sì... lui doveva sostituire.Non sono... non... Sì... non sono andato oltre,
di ciamo. E ognuno di loro si è presentato”(azienda 4, caporeparto).
Un elemento posto in rilievo da numerosi intervistati è quello del clima del
gruppo di lavoro, in molti sottolineano che “l’età media è molto giovane... per