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parte prima
all’interno del personale...». Mi paga e quindi ci sono le esigenze del cliente, le
esigenze dell’impresa perché le persone hanno dei costi, quindi devo farla rendere,
devo comunque produrre utile. È anche vero che siamo una non profit ma questo non
vuol dire che lavoriamo per far fallire l’azienda... (Presidente cooperativa Tre)
Si coglie qui un tratto specifico dell’imprenditorialità nella cooperazione so -
cia le. Il compito dell’imprenditore, così come viene descritto da Schumpeter
(2001; ed. orig. 1942), consiste nella combinazione di diversi fattori produttivi,
in presenza di vincoli e restrizioni e disponendo di risorse limitate. Ebbene nel
caso dell’impresa sociale, ai vincoli che insistono sull’imprenditore che opera
nel settore for profit se ne aggiungono altri che rendono l’esercizio della com -
binazione dei fattori produttivi, la gestione dello shaker, più onerosa: il vincolo
della presenza di una quota consistente (almeno il 30% per legge) di lavoratori
svantaggiati e quello della partecipazione dei soci alla gestione dell’impresa.
Tutto ciò, legato al mutamento di clima nel mercato delle committenze - un
clima più rigido e competitivo (vedi nota 8), contribuisce a qualificare il profilo
genuinamente imprenditoriale della cooperazione sociale, senza per questo
espungere dai suoi obiettivi / vincoli quello della mutualità solidale.
Quando le risorse interne non sembrano più adeguate a sostenere la difficile
conciliazione fra lavoro e sofferenza psichica l’assenza per malattia non viene
solo tollerata ma, in taluni casi addirittura incoraggiata: una soluzione che
mostra un’altra versione dell’idea di flessibilità di cui si è detto più sopra.
Il primo segnale che hai di malessere non andare a lavorare. Hai un tuo diritto, ti
met ti in mutua...”. L’abbiamo conquistato ecco utilizziamolo. (Presidente coope ra -
tiva Tre).
Nella gestione delle crisi le cooperative sociali contano, inoltre, sul sup -
porto dei servizi. Questo supporto sembra reso in maniera difforme sul ter rito -
rio torinese poiché, se alcune cooperative risultano pienamente soddisfatte del
rapporto instaurato con i Centri di Salute Mentale, sia in fase di inserimento,
sia nelle fasi successive, altre lamentano l’assenza dei servizi per quest’ultima
fase, quella relativa alla conversazione del lavoro e dunque alla conciliazione
fra lavoro e disturbo psichico.
Tra le carte di cui dispongono le imprese sociali per favorire la par -
tecipazione al mercato del lavoro dei pazienti psichiatrici non si può trascurare
quella del l’attribuzione dello status di socio, una condizione che consente una
par te ci pa zio ne più stretta alla vita delle cooperative, che determina un più
profondo sen so di appartenenza e che, soprattutto, prelude a una più profonda
identificazione con gli ideali di mutualità solidaristica propri delle cooperative
so ciali.
Un’altra risorsa, non qualificata come tale, ma la cui presenza è percepibile
nel le testimonianze raccolte, è quella degli affetti. La scelta, forse la scom -
messa, delle cooperative sociali che abbiamo interpellato si basa sulla co stru -