La minaccia NBCR - Istituto Affari Internazionali

individuare eventuali contagiati sfuggiti alla cinturazione e un’informazione limitata e
“riduttiva” per non generare allarmismo. Già su questo piano è evidente che l’informazione
andrebbe comunque gestita e controllata.
In un paese democratico questo è uno dei punti più delicati sia perché potrebbe incidere sulla
libertà di informazione che è uno dei cardini del nostro sistema politico e sociale, sia perché
in una società “mediatica” come la nostra gli strumenti di informazione sono molteplici e
variegati (televisioni e radio nazionali e locali, sms, internet con tutte le sue applicazioni).
In quest’ottica la risposta dovrebbe probabilmente muoversi in più direzioni: a livello
giuridico si dovrebbero predisporre gli strumenti per poter gestire l’informazione in una
situazione di emergenza; a livello operativo si dovrebbero addestrare gli addetti a non
rilasciare informazioni e ad adottare le soluzioni tecniche necessarie per impedire soprattutto
le riprese televisive da terra e dal cielo, mentre i responsabili dovrebbero essere preparati a
gestire con grande cautela la politica dell’informazione; a livello di rapporti con i mass-
media una soluzione potrebbe essere cercata nel coinvolgere direttori e giornalisti nella
messa a punto di un Codice di condotta volontario per la gestione delle informazioni nel caso
di un’emergenza NBCR. La soluzione migliore sarebbe quella di predesignare in ogni ente
interessato un portavoce e farlo preparare adeguatamente in modo che abbia un adeguato
profilo tecnico e una riconosciuta autorevolezza, con un esplicito divieto di intervento a
chiunque altro, compresi i suoi superiori.
Schematicamente si possono prefigurare due approcci istituzionali e organizzativi.
Il primo si basa sulla costruzione di un sistema di intervento preposto ad ogni tipo di
emergenza. Il suo maggiore vantaggio è quello dell’unicità della struttura e della catena di
comando. Il suo svantaggio è che proprio per poter far fronte ad ogni tipo di emergenza la
sua composizione rischia di essere troppo larga e risulterebbe difficile assicurare la
necessaria specializzazione del personale coinvolto.
Il secondo si basa, invece, sulla costruzione di un sistema dedicato alle emergenze che sia
comune al vertice e specialistico a livello esecutivo. Il suo svantaggio è evidentemente quello
di dover prevedere diverse strutture per la gestione delle diverse emergenze. Ma il suo
vantaggio sarebbe quello di avere una struttura specializzata in grado di affrontare
adeguatamente le specifiche problematiche di ogni emergenza che, nel caso NBCR, risulta un
fattore di particolare importanza.
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