La minaccia NBCR - Istituto Affari Internazionali

orientamento per gli uffici medici privati e pubblici; 4) organizzare il rifornimento di
attrezzature e scorte sanitarie specifiche; 5) controllare giornalmente l’andamento interno e
internazionale dell’epidemia; 6) informare le amministrazioni pubbliche e la cittadinanza.
Per capire la scala dell’emergenza affrontata va tenuto conto che, al 15 giugno 2003, erano
state ricevute migliaia di segnalazioni di possibili casi di SARS. Di queste segnalazioni, dopo
una prima valutazione, 300 erano state ritenute degne di approfondimento. Un’ulteriore
scrematura, portò ad accertare 34 casi di “sospetta SARS” e 9 di “probabile SARS” che
furono trattati da squadre addestrate di epidemiologi. Le 43 persone ritenute a rischio SARS
risultarono aver avuto rapporti con oltre un migliaio di soggetti che furono posti sotto
sorveglianza in quarantena presso le proprie abitazioni. La quarantena durava 10 giorni
dall’ultimo contatto avuto con la persona a rischio e per chi la violava erano previsti 6 mesi
di carcere o una multa di 10.000 Baht (circa 220 dollari).
Furono sottoposti a controllo anche oltre 300.000 passeggeri delle linee aeree provenienti dai
paesi a rischio (Cina, Vietnam, Singapore, etc.) e fra questi furono trovati un caso probabile e
due sospetti SARS.
Tutti gli ospedali tailandesi vennero abilitati a ricevere malati di SARS.
Il Ministero della Sanità Pubblica fu però incapace di far fronte alla massiccia richiesta di
maschere protettive di alta qualità e, perciò, fu costretto a emettere una circolare per indicare
le priorità di uso solo per il personale a diretto contatto con i colpiti da SARS.
Al termine dell’emergenza risultò che la maggior parte dei casi fu accertata e gestita da
ospedali privati e che buona parte dei casi rimanenti furono trattati da strutture sanitarie del
Ministero della Difesa e del Ministero dell’Interno 107 .
Comunque, lo sforzo dell’apparato sanitario tailandese fu eccezionale e assorbì in maniera
quasi integrale le risorse umane e finanziarie disponibili: uno sforzo certo sostenibile solo per
un periodo di tempo breve.
La Tailandia ricercò anche appoggio e sostegno in campo internazionale e si avvalse in pieno
dell’opera dei rappresentanti dell’OMS e di quella degli epidemiologi del centro statunitense
per il controllo e la prevenzione delle malattie.
107 Avere un apparato sanitario composto da strutture sia pubbliche che private comporta, in vista
dell’emergenza, la necessità di organizzare un piano comune della gestione delle scorte di medicinali. Lo
dimostra l’esempio negativo di Pechino che con le sue cliniche gestite in parte dal Ministero della Sanità, in
parte dai militari e il resto dalla municipalità pubblica incontrò diversi problemi e inefficienze nell’assistere
oltre 5.000 ammalati di SARS (v. “SARS lesson: How to address crises”, China Daily, January 20, 2004,
http://www.chinadaily.com.cn/en/doc/2004-01/20/content_300458.htm
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