La minaccia NBCR - Istituto Affari Internazionali

sintomi della SARS, portare cibo e altri generi di prima necessità, inviare rapporti gerarchici
via internet, etc.
Inoltre, per chi violava le regole di quarantena nelle aree popolose di Taipei e Kaohsiung, era
stata prevista l’installazione di sistemi di video sorveglianza domiciliari. Però, dato il basso
numero di violazioni, vennero montate webcams solo nei casi più a rischio riguardanti
soggetti posti in quarantena perché risultati a contatto con ammalati di SARS (in totale, l’8%
dei casi sotto livello A venne posto sotto controllo video).
Infine, venne allestita una rete di supporto per i ristretti in quarantena che si occupava di
fornire loro supporto psicologico telefonico, aiuto ai familiari, etc. Chi portava a compimento
il periodo imposto di quarantena senza violazioni, veniva ricompensato con la cifra di 147
dollari.
In totale, i 10 giorni di quarantena del livello B furono imposti a 80.813 persone (21 dei quali
svilupparono la SARS) e i 10-14 del livello A 86 a 50.319 (112 svilupparono la SARS). Il
tasso di violazione del regime di quarantena fu dello 0,2% (286 persone vennero multate).
L’eccessivo uso dello strumento della quarantena a Taiwan ha avuto quale effetto
indesiderato quello d’allarmare eccessivamente la popolazione.
In Canada le persone poste in quarantena furono oltre 19.000 nella sola città di Toronto (di
cui 7.000 tutti insieme il 25 maggio 2003). I cittadini canadesi si dimostrarono pienamente
cooperativi: solo in pochi casi fu necessario un ordine coercitivo scritto.
La politica canadese di garantire speciali coperture assicurative, il posto di lavoro e indennità
monetarie ai ristretti in quarantena favorì certo il rispetto volontario delle norme. Nel 2005 è
stata a tal proposito introdotta una legislazione aggiornata, il nuovo Quarantine Act, che
precisa e delimita i poteri delle autorità sanitarie in materia di quarantena 87 .
A sottolineare l’impegno in termini di risorse umane richiesto dal tenere in vigore un regime
di quarantena su ampia scala vi sono i dati relativi ai circa 5.000 agenti di polizia di Toronto,
che hanno totalizzato 15.700 ore di servizio-persona per attività legate all’emergenza
SARS 88 . Inoltre, occorrevano in media 60 persone dell’amministrazione sanitaria per seguire
1.000 ristretti, 7 giorni su 7 89 .
86 All’inizio, la quarantena prevista era di 14 giorni, ma dopo il 10 giugno, in aderenza alle indicazioni
provenienti dall’Organizzazione Mondiale della Sanità, questa fu ridotta a 10 giorni.
87 Public Health Agency of Canada, “Update: New Quarantine Act Reintroduced in Parliament”, News
Releases, May 16, 2005.
88 Julian Fantino, “2003 SARS Outbreak: The Response of the Toronto Police Service”, The Police Chief, vol.
72, no. 3, 2005.
89 Colin D’Cunha and Barbara Yaffe, “Toronto – U.S. Large Urban Areas”, SARS Conference Call, Summary
Notes June 26, 2003.
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