2009 - Cc-Ti

Il tema: imprenditori contro la crisi
Intervista di Lisa Pantini con Gian Paolo Capiaghi, Amministratore Delegato di Trecor SA di Chiasso
Trecor è un’azienda ben radicata nella realtà ticinese,
attiva dal 1990, anno della sua fondazione, nel
Mendrisiotto: a Mendrisio prima, a Chiasso poi.
L’azienda opera nel settore dei metalli preziosi, si
occupa infatti di fabbricare e vendere, nell’ambito
dell’industria orologiera, casse e bracciali in metalli
preziosi di alta gamma, per una serie di clienti del
settore orologiero del lusso. L’azienda è nata da
uno “spin off” da Valcambi SA di Balerna, ditta
specializzata nella lavorazione di metalli preziosi,
per mano dei tre soci fondatori Gian Paolo Capiaghi,
Claudio Campana e Attilio Cavadini, che hanno pure
dato il nome alla ditta “TRE C OR”. Identificandosi con
l’azienda fondata, i tre soci hanno inserito l’iniziale del
loro cognome (C) nella ragione sociale, aggiungendovi il
nome della materia prima lavorata (ORO)
Quali ritiene siano i fattori chiave della vostra
esperienza per l’andamento aziendale?
“Grazie al nostro know-how e all’esperienza acquisita in questi
anni, possiamo offrire ai nostri clienti finali un prodotto completo.
All’inizio della nostra avventura imprenditoriale contavamo
sei dipendenti, noi compresi. In poco tempo grazie ad
una gestione mirata e trasparente, siamo cresciuti, arrivando
oggi ad un centinaio di persone. La nostra azienda produceva
bracciali per orologi, le casse venivano prodotte da altre ditte
del ramo, con il tempo i nostri clienti si sono affinati, diventando
di nicchia e di alta gamma, chiedendoci dei prodotti
completi (casse e bracciali). Nel 1995 ci siamo trasferiti da
Mendrisio a Chiasso, dove abbiamo rilevato un’azienda che
produceva casse per orologi in ottone dal 1929, trasformando
la produzione da ottone in oro (oggi CTB SA), così facendo
abbiamo potuto riunire in un unico stabile le due aziende, qui
in Via Como 1, e possiamo così soddisfare le esigenze dei
nostri clienti”.
Come viene gestita la vostra società?
“La nostra struttura societaria prevede cinque dirigenti (ossia
noi, soci fondatori) coadiuvati da un direttore tecnico e
un direttore di produzione per la ditta CTB SA, dove ognuno
dirige con competenza e autonomia un reparto specifico
dell’azienda (amministrazione, vendita, produzione), settimanalmente
vi sono delle riunioni tra i quadri per aggiornamenti
sull’andamento dei singoli reparti. Questo modello di gestione
responsabile ci ha aiutato anche nei momenti di crisi, poiché
la struttura trasparente ci ha permesso di essere franchi e
flessibili nella gestione dell’impresa”.
8 Ticino Business
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Il lavoro di consolidamento della vostra posizione è
stato efficace a fronte di quest’ultimo periodo…
“La nostra esperienza, già maturata in precedenza, è stata
fondamentale per la nostra società. Sulla scia del buon nome
che Trecor è stata capace di conquistare negli anni, sia per la
nostra gestione, sia per il lavoro professionale e specialistico
dei nostri dipendenti, abbiamo costruito un’immagine e un posizionamento
che ci hanno portato nuovi clienti da una parte e
ci ha protetto dall’altra; in momenti come questi, dove la crisi
regna sovrana… Anche se si stanno cominciando a vedere
degli spiragli di luce in fondo al tunnel. Un altro dei nostri vantaggi
competitivi è rappresentato dalla lavorazione artigianale
dei nostri bracciali. Abbiamo un personale molto qualificato,
che lavora egregiamente e sapientemente le materie prime.
Siamo un’industria “atipica” per così dire: un’industria a lavorazione
artigianale”.
La crisi cos’ha prodotto? Solo danni?
“È innegabile che ci sia la crisi e che abbia messo in ginocchio
molte aziende. Le vendite sono rallentate, i consumi diminuiti.
È però pure vero che si parla troppo di crisi e di negatività. Vi
sono numerosi casi di esempi positivi di reazione alla crisi, una
volta passato lo sconcerto iniziale e incassato il colpo. Aziende
che hanno investito (e continuano a farlo) in nuovi commerci,
nuovi mercati, nuovi prodotti e nel personale. Parlare e portare
degli esempi di positività può essere un buon metodo per
incrementare la fiducia nei mercati. Noi ad esempio, stiamo
praticando la disoccupazione parziale perché dalla fine del
2008, c’è stato un calo delle ordinazioni: le aziende del lusso
stanno abbassando gli stock, e la produzione è diminuita,
siamo in stand by. Ma non abbiamo provveduto a licenziamenti,
stiamo e abbiamo investito nel personale e nelle risorse
umane. Il nostro personale è molto qualificato, e se dovessimo
perderlo, al momento della ripresa sarebbe davvero difficile
riaverlo. Inoltre vediamo già delle buone prospettive per uscire
da questa situazione di stallo. Dai nostri clienti, presenti alla
fiera settoriale appena conclusasi a Basilea, abbiamo avuto
notizie incoraggianti, le aspettative positive che avevamo sono
confermate, e prevediamo che da settembre 2009 circa la
situazione dovrebbe sbloccarsi.”
Un esempio di risposta positiva alla crisi insomma.
“Sì, esattamente. Anche nel 2008 avevamo investito in
macchinari performanti, proprio perché crediamo in quello
che facciamo e vogliamo farlo in modo eccellente. Vogliamo
perseguire la via del “Made in Switzerland” e di pari passo
consolidare la nostra posizione sul mercato. La crisi c’è stata e
c’è. Ma vi sono delle strategie per arginarla ed uscire rafforzati
dalla stessa: credendo nella propria azienda, nel personale
qualificato, investendo nella ricerca e sviluppo, e non perdendo
mai la fiducia in noi stessi”.