2009 - Cc-Ti

Strong Opinion
di Franco Ambrosetti, Presidente della Cc-Ti
4 Ticino Business
Carpe diem
D’accordo. Non siamo ancora usciti dalla recessione,
ma i guru delle previsioni sembrano meno pessimisti,
perfino l’OECD, dopo due anni rivede verso
l’alto le stime di crescita economica, situandole
allo 0.7% nel 2010 per i 30 paesi industrializzati
(Economist, 27.06.09). Questa leggera brezza di
ottimismo ci lascia abbastanza indifferenti, perché
il futuro è per sua natura imprevedibile. Non
nutriamo una cieca fiducia nelle previsioni economiche,
spesso aleatorie o peggio, ideologiche e
strumentali con un grado di utilità pari a quello di
un vecchio pianoforte scordato. Ma la crisi c’è. È
una recessione più severa di quelle passate e, come
le precedenti, passerà lasciando un panorama
economico desolante. Gli imprenditori (quelli veri)
hanno, rispetto alla prognosi economica, opinioni
non dissimili da quelle della teocrazia iraniana
riguardo all’opera di Voltaire; perciò vanno per la
loro strada, con il buon senso, la concretezza e
la lungimiranza, che li caratterizza. A loro, poco
importa se le recessioni siano causate da difetto
di domanda aggregata come sostiene la teoria di
Keynes, che, di fatto non riesce a spiegare la “stagflation”
degli anni ’70, oppure da una combinazione
di milioni di decisioni prese da consumatori e
operatori economici in base alle preferenze e alla
realtà tecnologica vigente. Il dibattito tra i fautori
di questo approccio microeconomico, dal basso
all’alto, (che a noi piace molto) e i difensori della
“general Theory” che tendono a vedere l’economia
piuttosto come dalla cima di una montagna, in termini
aggregati, è cosa per i ricercatori accademici
che ben fanno a preoccuparsi sulle origini degli
sbalzi nei cicli economici; sempre che un giorno,
non troppo lontano, ci svelino l’arcano. Ma a una
cosa gli imprenditori credono tenacemente: alla
“consistency” della politica economica, specie in
materia monetaria e fiscale. La credibilità di una
politica economica nel tempo è premessa fondamentale,
indispensabile per ogni imprenditore che
se ne fa un baffo dei modelli econometrici con
le loro simulazioni, delle squisite e sottili diatribe
accademiche, delle visioni sfuocate di istituti di
previsione, delle affermazioni pelose delle agenzie
di rating (Lehmann Bros. il giorno prima di fallire
era valutata AAA), dei consulenti aziendali, che in
nome dell’efficienza taglierebbero anche le riprese
nella nona sinfonia di Beethoven. Alla fine del
mese l’imprenditore deve versare i salari ai suoi
dipendenti, l’attivo più importante di cui dispone
un’azienda. Per lui ciò che conta è la sicurezza
di sapere che vive in un Paese in cui la politica
economica è coerente, credibile, duratura. Ci puoi
contare. C’è stabilità anche se cambia il contesto
politico. Questa caratteristica è una grande forza
della Svizzera. E il Ticino, nonostante le difficoltà
finanziarie che sappiamo, ha mantenuto fonda-
mentalmente una linea di coerenza e affidabilità
a dispetto di chi pensa che la politica economica
possa essere volubile come Nerone.
Ora facciamo un passo avanti e chiediamoci come
potremo mantenere questa credibilità quando,
l’inevitabile riduzione del gettito fiscale, creerà
grossi scompensi al bilancio statale. Noi da anni
andiamo sostenendo davanti a una platea di sordi
che senza vere, profonde riforme strutturali lo Stato
non uscirà dal pantano dei debiti. Alla domanda
se sia questo il momento di tirare in ballo riforme,
rispondo che non c’è mai un momento ideale per
azioni dolorose. Ma quando il debito è aumentato
per aiutare l’economia in sofferenza, aggiungendosi
a quello precedentemente accumulato, sarebbe
saggio approfittare del clima generale di crisi per
introdurre quelle riforme di struttura che, una volta
per tutte, farebbero partire un circolo virtuoso, e
agendo sulle finanze nel lungo periodo renderebbe
loro la stabilità necessaria. Non è una misura anticiclica,
che sarebbe prematura e pericolosa, ma
l’inizio di un lavoro che comunque avrebbe tempi
lunghi. Si inizia dai compiti dello Stato: vogliamo
continuare a essere banchieri, garagisti, commercianti
di energia, immobiliaristi, agenzie di pulizia
e quant’altro? Noi pensiamo che sia giunto il momento
per una seria riflessione sul ruolo dello Stato
con l’obiettivo di privilegiare la sussidiarietà tra
Stato e privato. Lo Stato agisca ove sa fare meglio
del privato lasciando al privato ciò in cui è più capace.
Definiti quali compiti lo Stato vorrà tenere,
seguiranno le riduzioni di organico, inevitabili, ma
necessarie e attuabili senza traumi e licenziamenti
se sapientemente preprogrammate. Oggi più che
mai le aziende si interrogano sul loro “core business”,
eliminando ciò che non lo è. E riducono i
costi parallelamente alle attività che tagliano. Forse
è giunto il momento che anche la Repubblica del
Cantone Ticino rifletta su cosa vuol fare, con quali
mezzi finanziari affrontare le sfide globali, nell’ambito
di una strategia economica di lungo periodo
rivolta a ridurre i costi strutturali. Il ruolo di un CEO
non si limita a gestire l’esistente ma deve essere
in primis rivolto a creare nuove opportunità di successo
e sviluppo duraturo. Ciascun Consigliere di
Stato, è CEO nel suo settore, ha la stessa missione.
Certo, l’assemblea, alla quale deve rendere conto,
è molto più ostica, critica e spesso contro il progresso,
se confrontata alle nostre assemblee degli
azionisti. Ma ciò non deve scoraggiare. Entrambi
lavoriamo per il bene e il futuro delle nostre imprese,
con rischi e opportunità analoghe. Sfatiamo il
luogo comune che lo Stato possa indebitarsi come
e quanto gli aggrada. Anche gli Stati finiscono in
bancarotta quando divengono insolventi. Successe,
fra gli altri, alla potentissima Spagna di Filippo
II nel 1575 e all’Islanda, meno di un anno fa.