Bolzano - Raiffeisen

RELAZIONE BILANCIO 2005
SIAMO LA BANCA DI BOLZANO. DA 109 ANNI. Bolzano

Prefazione
Da ormai 109 anni le esigenze dei nostri clienti e soci sono sempre
al centro della nostra attività. Ci adoperiamo di continuo per
assisterli e rivendichiamo il diritto di essere considerati partner
nelle questioni finanziarie. Nella nostra area di competenza a
Bolzano e San Genesio non vogliamo venir meno al nostro proposito
nemmeno in futuro e auspichiamo una crescita assieme ai
nostri partner. A tale riguardo cerchiamo di conservare le tradizioni
e di ricorrere a realtà convalidate ormai da tempo. Superiamo
alti e bassi unendo tradizione e progresso e coniugando realtà
consolidate e novità. Riteniamo che innovare sia il presupposto
per assicurare un dialogo aperto. Anche nel 2005 abbiamo
mirato a svolgere la nostra attività facendo coesistere tradizione
e innovazione.
In tale contesto domina la nostra mission di società cooperativa
che estendiamo di continuo e che rappresenta la base di ogni
nostra idea e nostro progetto. Sebbene la Cassa Rurale di Bolzano
possa essere considerata un’impresa produttiva, è comunque
caratterizzata da principi come auto-aiuto, auto-responsabilità
e autogestione.
Specialmente in un periodo nel quale i clienti perdono fiducia
nel mondo della finanza a causa di sviluppi instabili nello stesso,
desideriamo conservare e incrementare la fiducia della nostra
clientela incentrando i nostri sforzi sulla stabilità della nostra impresa.
Tali valori non sono solamente rappresentati dal nostro
stemma Raiffeisen, ma vengono in primo luogo fatti propri dai
nostri collaboratori.
Lavoravano secondo tale principio già i primi collaboratori della
“Unione bancaria di risparmio e di credito per Dodiciville”, nome
con il quale venne fondata la Cassa Rurale di Bolzano nel lontano
1897. E questa massima rimane tuttora il caposaldo della nostra
banca. Il nostro incarico di sostegno è strettamente connesso con
la nostra mission di società cooperativa. Oltre al nostro incarico
principale, il nostro impegno sociale e culturale è incentrato sul
nostro campo di azione che comprende la città di Bolzano e San
Genesio. Il nostro sostegno e la nostra attività di sponsorizzazione
avvengono in collaborazione con associazioni e organizzazioni
che, come noi stessi, intendono promuovere vari ambiti quali
cultura, gioventù, economia e convivenza nella nostra città.
La qualità del servizio offerto dalla Cassa Rurale di Bolzano dipende
dall’impegno dei collaboratori e dei membri del consiglio di
amministrazione e di sorveglianza. Pertanto è doveroso esprimere
un caloroso ringraziamento a coloro che si adoperano per il
funzionamento del nostro istituto, e vorrei nel contempo esortarli
a proseguire con lo stesso zelo nel sostentamento della comune
tradizione. Solamente cooperando e grazie ad un elevato grado
di motivazione a favore di un incessante miglioramento, saremo
in grado di essere la banca di Bolzano a tutti gli effetti.
Hansjörg Riegler, presidente
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Prefazione 2
Management statement del direttore Erich Innerbichler 4
Retrospettiva 6
Edilizia abitativa – pianificazione sicura con tasso d’interesse fisso
Vicini al cliente – apertura della filiale in via Resia
Ampliata la rete di consulenza imprese in piazza delle Erbe
Investire senza rischio: l’obbligazione garantita
Attrazione Ethical Banking: inaugurazione della filiale di via Roma
Asta interessi 2005 8
La tematica principale: la previdenza 11
La pensione di domani: la Cassa Rurale di Bolzano informa
Previdenza complementare: il Fondo pensione aperto Raiffeisen
Promozione dei giovani 12
Il marchio Sumsi
Il concorso di creatività
Ethical Banking 14
Commercio equo – UCIRI – caffè dal Messico
Sviluppo delle raccolte di Ethical Banking
Conto sole – solidarietà verso categorie svantaggiate della società
Premio Ambiente 2005
Nuovi partner: Cassa Padana ed Emil Banca
Andamento delle raccolte e degli impieghi dei singoli progetti
Centro Finanza – consulenza professionale 16
Wine & Finance: il Centro Finanza compie 5 anni
FinanZ – informazione mensile dei collaboratori
Collaboratori – aggiornamento 18
Financial Planning 21
Sponsorizzazioni 22
Kulturinstitut
Alla corte di Re Laurino e record mondiale
SSV Bozen – regalo di compleanno: pulmino
Musical School
I nostri pilastri 26
Promozione dei soci e solidarietà 28
Il compito della nostra società cooperativa
108 a assemblea generale, aprile 2005
Relazione sulla gestione 30
Bilancio 35
Colofone
Editore: Cassa Rurale di Bolzano società cooperativa
Via De Lai, 2 - 39100 Bolzano
Impostazione e grafica: Flora & Partner, Bolzano
Redazione: Birgit Lanthaler, Cassa Rurale di Bolzano, Marketing

Management statement del direttore Erich Innerbichler
Desidero anteporre i miei ringraziamenti a qualsiasi altra considerazione. Un vivo ringraziamento
va ai nostri clienti, soci e partner che hanno contribuito alla proficua collaborazione
durante l’anno passato, un anno caratterizzato dai nostri sforzi per creare un valore
aggiunto in grado di favorire l’economia politica locale.
Dobbiamo gratitudine a tutti i nostri collaboratori che anche nel 2005 si sono adoperati
costantemente per la concretizzazione dei bisogni dei nostri clienti e soci. Tale intento è
stato realizzato grazie a interventi di miglioria e adeguamento. L’entusiasmo impiegato
dai nostri collaboratori merita un considerevole ringraziamento ed elogio. Con grande
dedizione hanno padroneggiato le esigenze in continuo mutamento e non sono venuti
meno alla nostra mission di essere partner affidabili nell’economia politica locale.
I nostri sforzi sono rivolti sia all‘ economia aziendale che all‘ economia politica. Questi due
ambiti hanno avuto uno sviluppo in due direzioni diverse. Abbiamo adempito ai nostri doveri
nell‘ambito dell’economia aziendale con cura e accortezza, ci rammarichiamo tuttavia per
alcuni imprevisti nell’ambito del rischio. Tali accadimenti non avranno sicuramente ripercussioni
negative sullo sviluppo futuro, tuttavia dovremo computarli come limitanti nella futura
evoluzione aziendale.
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Per quanto concerne l’economia politica invece possiamo annoverare dei risultati molto
soddisfacenti. La nostra crescente attenzione verso l’innovazione e l’influenza sull’economia
politica locale sono indubbie. Ne è la prova il nostro contributo decisivo all’interno della
concorrenza nel settore bancario.
Per raggiungere i nostri obiettivi a lungo termine ci auguriamo di mantenere il giudizio
positivo da parte del contesto circostante e di riuscire pertanto ad incrementare la nostra
influenza in ambito locale.
Con l’avviamento della filiale in via Resia ed il trasferimento di una succursale in via Roma
teniamo a sottolineare il nostro proposito di essere la banca bolzanina. Nell’agenzia in
via Resia ci adoperiamo per essere degli affidabili partner nelle questioni finanziarie in un
quartiere sorgente. In via Roma invece è di grande rilievo la componente sociale della nostra
attività bancaria. Collaborando con cooperative onlus allo stesso tempo evidenziamo
il nostro impegno di sostegno.
Il lavoro di successo segue principi semplici: analizzare giorno dopo giorno i nostri precetti!
Tale principio caratterizzerà anche l’anno 2006.

Retrospettiva
Edilizia abitativa: pianificazione sicura con tasso d’interesse fisso
“Cosa dura per 20 anni oggigiorno? La vita è imprevedibile. Ma quando è in gioco la pianificazione della propria casa,
non si ammettono brutte sorprese.” Questa affermazione introduce nel mondo dell’edilizia abitativa a tasso fisso della
Cassa Rurale di Bolzano. La banca garantisce al cliente un mutuo per l’edilizia abitativa per 20 lunghi anni. In tal modo
il cliente scampa il rischio derivante da un tasso d’interesse mutevole. Di conseguenza, il cliente può calcolare con esattezza
i propri finanziamenti e le rate di ammortamento. Secondo il direttore Erich Innerbichler “il vantaggio è costituito
dal fatto che non vi sono spiacevoli sorprese per il cliente nel caso in cui il livello dei tassi d’interesse aumentasse durante
il periodo del mutuo.“ È una proposta fatta a pennello soprattutto per coloro che possono contare su un introito
fisso durante il periodo del finanziamento.
Vicini al cliente – apertura della filiale in via Resia
Venerdì 27 maggio la Cassa Rurale di Bolzano ha festeggiato l’inaugurazione ufficiale della 13 a filiale in via Resia 29.
“La nostra presenza nel nuovo quartiere è importante perché vorremmo assistere i nostri clienti da vicino nei loro affari
finanziari e bancari.” Queste le parole del presidente della Cassa Rurale di Bolzano, Hansjörg Riegler. Anche il direttore
della nuova filiale, Günther Unterkofler, che assisterà i nuovi clienti della zona Firmian/Bivio assieme alla sua collaboratrice
Silvia Borzaga, ha sottolineato l’importanza della nuova filiale in questo quartiere. La benedizione ufficiale dei locali
è stata effettuata da Padre Andreas Seehauser e dal parroco della chiesa Pio Decimo, Don Quaresima.
Dopo la parte ufficiale dell’inaugurazione, la Cassa Rurale di Bolzano ha invitato tutti i presenti ad un buffet, durante il
quale i numerosi ospiti si sono intrattenuti fino a sera.
Ampliata la rete di consulenza imprese in piazza delle Erbe
La clientela commerciale rappresenta un importante pilastro della nostra attività. Pertanto ci adoperiamo incessantemente
e con la massima competenza e preparazione per sostenere i nostri clienti nel raggiungimento del loro
obiettivo imprenditoriale.
Nel 2004 abbiamo allestito appositi locali in piazza delle Erbe in cui offriamo una consulenza di tipo esclusivo ai nostri
clienti commerciali. Peter Zöggeler fu l’iniziatore di tale assistenza che nel corso del 2005 è stata ampliata grazie al
trasferimento di Andreas Gostner dall’ufficio fidi all’ambito della consulenza imprese. I presupposti per la sua nuova
funzione di consulente per le aziende sono rappresentati dalle mansioni svolte in passato all’interno dell’ufficio fidi
inerenti a valutazioni dei crediti e ad analisi di bilancio e di solvibilità.
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Center
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WAS HÄLT SCHON 20 JAHRE?
DAS LEBEN SPIELT MAL SO, MAL ANDERS. UNSER
WOHNBAUDARLEHENBLEIBT IHNEN TREU. 5% FIX-
ZINSSATZ MIT 0 RISIKO UND DAS GARANTIERT 20
LANGE JAHRE. SCHÖNES LEBEN!
>> 7
EIN WORT HALTEN
Investire senza rischio: l’obbligazione garantita
L’obbligazione garantita è un prodotto lanciato nell’anno 2005 che ”tutela” il capitale investito dal cliente. Si tratta di
una combinazione tra obbligazione della Cassa Rurale di Bolzano con la durata di 7 anni ed un fondo azionario. In tale
contesto il capitale investito è sicuro e pertanto il retrogusto amaro dell’incertezza è rimosso. Inoltre, la quota investita
in fondi permette di trarre profitto dagli sviluppi positivi del mercato azionario.
Bozen
Attrazione Ethical Banking: inaugurazione della filiale di via Roma
Quando tempo EIN fa la STÜCK Cassa Rurale ZUHAUSE. di Bolzano SEIT decise 108 di trasferire JAHREN. la filiale di via Montecassino, abbiamo iniziato la ricerca
di una locazione ottimale. La nostra scelta è caduta su via Roma. Pertanto dopo i tempi necessari per ristrutturare
l’edificio, il 3 dicembre del 2005 è stata avviata la nuova succursale della Cassa Rurale di Bolzano, la seconda in un anno
dopo l’apertura dell’agenzia di via Resia nel maggio 2005.
Dopo l’inaugurazione ufficiale alle ore 10, agli ospiti è stato offerto uno squisito buffet accompagnato da intrattenimento
musicale. La grande nevicata non ha ostacolato la popolazione della zona a visitare la nuova filiale della Cassa
Rurale di Bolzano diretta da Georg Kaserer e dalla sua collaboratrice Candy Marinello. Contemporaneamente nei locali
adiacenti alla banca è stato inaugurato il centro di Ethical Banking che comprende una bottega del mondo, una caffetteria
ed un centro di consulenza dedicato all‘Ethical Banking della Cassa Rurale di Bolzano.
Il connubio tra bottega del mondo, caffetteria del commercio equo ed Ethical Banking costituisce un nuovo concetto
commerciale. Con tale iniziativa intendiamo promuovere valori solidali e supportare passo per passo l’ideale di
un’economia sostenibile. Attraverso questa piattaforma innovativa vorremmo mostrare a tutti la possibilità di investimenti
solidali. Nella bottega del mondo i clienti hanno l’opportunità di acquistare prodotti del »commercio equo« e di
agricoltori biologici dell’Alto Adige. Grazie a tale progetto si intendono creare delle sinergie tra realtà diverse tra di loro
con l’obiettivo comune di favorire solidarietà e sostenibilità.

Asta interessi 2005
Partecipare alla decisione e vincere! Tasso interessi all‘asta.
Il 18 gennaio 2005, è stato assegnato il “Cerchio d’Oro dell’Innovazione Finanziaria“ alla
Cassa Rurale di Bolzano, un riconoscimento conferito per lo sviluppo di servizi finanziari innovativi.
Rainer Steger, vicedirettore, ed Elke Gruber, vicepresidentessa della Cassa Rurale
di Bolzano, hanno preso in consegna il prestigioso premio nella metropoli finanziaria italiana.
Il concorso che punta a premiare eccellenti progetti innovativi nel settore bancario è
organizzato dalla rinomata rivista specializzata “AziendaBanca” e dall’AIFIn (Associazione
Italiana Financial Innovation), presieduto dal professor Munari dell’Università di Parma. In
tale occasione è stata premiata l’asta interessi online organizzata nell’autunno 2004 dalla
Cassa Rurale di Bolzano. Il “Cerchio d’Oro dell’Innovazione Finanziaria“ è l’unico premio
a livello nazionale indirizzato a chi porta proposte innovative nel mondo bancario e finanziario.
Trovano apprezzamento iniziative innovative all’interno di ambiti quali creatività,
orientamento al cliente, applicazione di nuove tecnologie e nuovi metodi commerciali.
Tale riconoscimento ha spronato la Cassa Rurale di Bolzano a ripetere nuovamente l’asta
interessi. Pertanto dal 20 al 27 ottobre 2005 il concetto ebay ha nuovamente conquistato
lo sportello virtuale della Cassa Rurale di Bolzano. Per rendere la nuova edizione ancora
più attraente è stata introdotta una novità: la durata del certificato è stata estesa a 12 mesi
anziché 6. Oltre alle favorevoli condizioni, gli offerenti si sono aggiudicati un biglietto
per il gioco a premi, con in palio due weekend di benessere all’Aqua Dome Tirol Therme
Längenfeld ed un’elegante cena per due persone.
Giovedì, 27 ottobre, alle ore 16 vi è stato il colpo di martello. Molti interessati hanno
nuovamente visitato il sito e hanno seguito con suspense l’evoluzione del tender del tasso
d’interesse.
I 3 milioni di euro messi a disposizione dalla Cassa Rurale di Bolzano sono stati esauriti. Il
numero di offerte dei 172 offerenti è ammontato a più di 250. Alcuni clienti si sono addirittura
aggiudicati un certificato di deposito con un tasso d’interesse pari al 4%. L’azionista
più modesto ha ricevuto un tasso del 2%.
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INVECCHIARE SENZA RISCHIO
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La tematica principale: la previdenza
La pensione di domani: la Cassa Rurale di Bolzano informa
Considerando lo sviluppo della pensione pubblica del nostro paese, la previdenza complementare
diventa sempre più una tematica di massima importanza. È bene pensare fin da
ora al futuro per assicurarsi un buon tenore di vita in età avanzata.
Lo riteniamo un nostro dovere informare i nostri clienti su tale argomento. Pertanto
l‘11 maggio 2005 abbiamo organizzato un incontro informativo dal titolo “La pensione di
domani” presso la sede dell’Associazione provinciale Artigiani.
Helmuth Renzler, responsabile della ripartizione pensionati e assicurati dell’INPS, ha trattato
i seguenti quesiti ovvero se in un futuro vi sarà ancora una pensione pubblica e quali
sono le aspettative che un cittadino può avere a tale riguardo. Rainer Steger, vicedirettore
della Cassa Rurale di Bolzano ed ex vicedirettore generale della Centrum PensPlan
spa, ha delineato la possibilità del singolo di tutelarsi contro una pensione pubblica in
costante diminuzione.
La previdenza complementare: il Fondo pensione aperto Raiffeisen
Tutelarsi spiana la strada alla spensieratezza. Pertanto ci sta particolarmente a cuore il
welfare dei nostri clienti e soci.
Le incertezze date dallo sviluppo della pensione pubblica implicano la necessità di pensare
ad una previdenza complementare. Tale previdenza complementare serve a neutralizzare
l’incertezza e il gap previdenziale in età pensionabile. Il Fondo pensione aperto Raiffeisen
permette di mantenere anche in età pensionabile un ottimo tenore di vita.
Tale prodotto viene offerto da tutte le Casse Raiffeisen. Le quote versate nel fondo pensione
vengono gestite in modo professionale in quanto investite in linee di investimenti
da parte di amministratori del patrimonio qualificati con lo scopo di ottenere rendite
adeguate. Al cliente viene data la possibilità di scegliere la propria linea di investimento, e
pertanto si considera la propensione al rischio del singolo adattandola alle richieste dello
stesso. Il Fondo pensione aperto Raiffeisen consente di provvedere ad una pensione aggiuntiva
a quella pubblica. Allo stesso tempo offre una tutela non solo a chi vi aderisce ma
anche ai suoi famigliari ed è inoltre vantaggioso a livello fiscale.

Promozione dei giovani
La gioventù è il futuro della società. Promuovere la gioventù
fa parte della nostra mission di sostegno. Siamo chiamati ad
offrire dei prodotti adatti alle esigenze di bambini e giovani,
assicurando in questo modo la competenza di tale gruppo e
non venendo meno al nostro intento di essere un interlocutore
professionale.
In tal senso è fondamentale sviluppare dei conti su misura
per bambini e giovani. Ma non di minore importanza è la
creazione di programmi ed attività che possano promuovere
ed al contempo stimolare gli adolescenti. Al centro dei nostri
sforzi ci sono il loro modo di pensare e i loro desideri.
Il marchio Sumsi
Sumsi è il programma di risparmio per i più piccoli. La brava
ape Sumsi accompagna i nostri piccoli risparmiatori da
decenni e aiuta loro ad imparare, giocando, il rapporto
con i soldi.
In tal senso abbiamo creato un apposito libretto di risparmio
– il libretto di risparmio Sumsi. Lo ricevono gratuitamente
tutti i neonati assieme ad un simpatico salvadanaio. Con un
deposito mensile di almeno 5,00 euro non solo si accumula
denaro ma si ricevono anche premi interessanti.
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Concorso di creatività
Da ormai 35 anni si tiene il concorso internazionale della
gioventù Raiffeisen. Annualmente vi partecipano più di 1,5
milioni di bambini e giovani di 7 paesi europei (Germania,
Finlandia, Francia, Lussemburgo, Austria, Svizzera ed Alto
Adige). Al concorso di disegno e creatività, giovani da 6 a
14 anni sono chiamati a dimostrare le loro capacità artisti-
che e creative.
Il concorso della gioventù annualmente confronta giovani
con temi di attualità e crea pertanto un’immagine della società
dalla prospettiva dei piccoli artisti. Tale concorso sprona
gli adolescenti a prestazioni creative ed è al contempo un
sostenitore delle scuole nell’educazione dei giovani.
“Vola con me verso le stelle“ è stata la massima del 35 o concorso
della gioventù della Cassa Rurale. Solamente a Bolzano
e San Genesio sono stati 1.500 gli allievi di scuola elementare
e media che hanno dato libero sfogo alla propria creatività
e hanno creato lavori interessanti e originali.
Anche nel 2005 la Cassa Rurale di Bolzano ha premiato i giovani
artisti: i vincitori delle scuole hanno avuto diritto ad una
giornata gratuita all’Aquapark Caneva World al lago di Garda
con l‘intera famiglia. I vincitori delle singole classi hanno
ricevuto un abbonamento stagionale al lido di Bolzano o San
Genesio oppure un abbonamento annuale alla rivista Geolino.
Inoltre sono stati assegnati dei puzzle a forma di pallone,
degli utili caschi per bici e lettori MP3.
Anche quest’anno al concorso della gioventù è stata abbinata
una raccolta di beneficenza: per ogni disegno pervenuto
sono stati devoluti 50 centesimi per un totale di 4.646,50
euro all’associazione “Debra“ a favore dei bambini affetti da
epidermolisi bollosa.

Anche durante l’anno 2005, il nostro Centro di competenza
Ethical Banking ha offerto a tutti i risparmiatori la possibilità
di investire per un certo periodo il denaro secondo delle direttive
etiche.
Ethical Banking ha nuovamente registrato degli incrementi
nel proprio operato: il 12,4% nelle raccolte e il 15% ne-
gli impieghi. Grazie ad ulteriori finanziamenti speciali
abbiamo potuto indirizzare tali raccolte a vari progetti di
Ethical Banking.
I clienti di Ethical Banking hanno la facoltà di decidere quali
progetti sostenere. Il rapporto diretto che i clienti hanno con
chi usufruisce dei loro investimenti crea un rapporto di fiducia,
cosa che ci sta molto a cuore.
Commercio equo – UCIRI – Caffè dal Messico
“Difendere la terra significa difendere la vita!“ Tale ordinamento
è parte integrante della tradizione dei Campesinos,
una popolazione messicana per la quale l’agricoltura è la
maggiore forma di guadagno. L’agricoltura ecologica e la
produzione agraria sono state sussidiate da Ethical Banking
in collaborazione con il consorzio »ctmaltromercato«. La cooperativa
UCIRI fornisce caffè biologico a diversi distributori.
Grazie al prezzo equo con il quale vengono compensati i
chicchi di caffè, le condizioni di vita dei circa 3000 soci di 54
villaggi diversi sono migliorate considerevolmente.
Sviluppo delle raccolte di Ethical Banking
10.000.000
9.000.000
8.000.000
7.000.000
6.000.000
5.000.000
4.000.000
3.000.000
2.000.000
1.000.000
0
2000 2001 2002 2003 2004 2005
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Conto sole – solidarietà verso categorie svantaggiate della società
Ognuno di noi ha il diritto di lavorare e di essere accettato dalla società: questa è la massima dell’organizzazione Solidaris.
Solidaris è un’associazione formata dalle 6 maggiori organizzazioni sociali a livello regionale: Caritas, Federazione delle
Associazioni Sociali e Unione delle Cooperative, Legacoopbund, Arche del KVW e da Ethical Banking della Cassa Rurale
di Bolzano. Il fondo è finalizzato a sostenere il reinserimento lavorativo di categorie svantaggiate.
Ethical Banking ha offerto i suoi servizi ad organizzazioni di tipo sociale ed è pertanto stato inserito come partner
all’interno dell’associazione Solidaris. La Cassa Rurale di Bolzano e le casse associate hanno il compito di elargire informazioni
inerenti a Solidaris e di sostenere le persone bisognose nelle loro questioni finanziarie.
Premio Ambiente 2005
Nel 2005 il nostro impegno è stato ricompensato. Grazie al certificato di deposito agevolato per le energie rinnovabili,
Ethical Banking ha vinto il primo premio al concorso per l’ambiente della regione Trentino-Alto Adige 2005. Al rinomato
concorso indetto per la seconda volta, sono stati presentati 70 progetti. La giuria ha motivato la sua scelta definendo
tale certificato di deposito come modello esemplare per il finanziamento di progetti a favore dell’ambiente.
Nuovi partner: Cassa Padana ed Emil Banca – la Cassa Rurale di Bolzano esporta prodotti di risparmio etici
Nel 2004 sono iniziate le trattative inerenti ad una partecipazione della Cassa Padana a Brescia e dell’Emil Banca a
Bologna. Esse si sono concluse con successo nel 2005. Le due Casse Raiffeisen italiane ora offrono a loro volta prodotti
di risparmio Ethical Banking altoatesini ai propri clienti. “I due nuovi partner di Ethical Banking propongono ai clienti
depositi di risparmio a favore del commercio equo e di alcuni progetti regionali.” Queste le parole del direttore della
Cassa Rurale di Bolzano, Erich Innerbichler. Le Casse Raiffeisen dell’Alto Adige, che già da anni propongono prodotti etici,
hanno tenuto a battesimo le due nuove entrate. Entrambe le banche sono società cooperative con rispettivamente
26 filiali ed un bilancio di circa 1,5 miliardi di euro, e lavorano secondo lo stesso principio societario di F.W. Raiffeisen;
offrono i propri servizi in primo luogo ai propri soci e promuovono l’ambiente economico e sociale circostante.
Andamento delle raccolte e degli impieghi dei singoli progetti
raccolte impieghi Finanziamenti
Ethical Banking Ethical Banking speciali
Situazione al 31.12.05 Variaz. 2004 31.12.05 Variaz. 2004
Commercio equo 3.080.000 16,2% 2.400.000 0,0% 2.850.000
Fondo di solidarietà rurale 1.390.000 12,1% 1.200.000 19,2% 0
Agricoltura biologica 1.078.000 7,0% 963.000 40,5% 150.000
Filmclub 131.500 -2,9% 160.000 0,0% 0
Handicar 622.000 5,6% 500.000 0,0% 0
Sede sindacale UIL-SGK 55.500 3,7% 55.500 3,7% 456.000
Conto sole 2.750.000 11,5% 818.000 35,3% 0
Energie rinnovabili 694.000 15,2% 92.000 25,5% 0
Totale 9.801.000 12,4% 6.188.500 15,0% 3.456.000
Finanziamenti gestiti
complessivamente 9.644.500

CENTRO FINANZA
C a s s a R u r a l e d i B o l z a n o
Consulenza professionale
Il nucleo dell’attività dei nostri consulenti del Centro Finanza è rappresentato dall’amministrazione professionale del patrimonio
dei clienti privati più esigenti. In base alla propensione al rischio del singolo, dei suoi obiettivi di investimento,
della situazione patrimoniale attuale e della possibilità di risparmio, i nostri consulenti del Centro Finanza elaborano una
strategia di investimento personalizzata. Grazie a costanti controlli, il capitale del cliente è pienamente tutelato.
Nel 2005, i nostri tre esperti in questo campo hanno offerto il loro servizio a circa 300 clienti. Il patrimonio amministrato
è ammontato all’incirca a 87 milioni di euro, il 23% in più rispetto all‘anno precedente.
Wine & Finance: il Centro Finanza compie 5 anni
Vino come forma di investimento – il piacere del vino. La serata organizzata dal Centro Finanza della Cassa Rurale di
Bolzano venerdì 30 settembre al Parkhotel Laurin è stata incentrata sulla tematica del vino. Quest’ultimo non è stato
trattato solo come squisita bevanda, ma allo stesso tempo come prodotto con possibilità di investimento. All’inizio della
manifestazione, Christian Roger, fondatore e general manager della società di consulenza milanese “Vino e fi nanza” ha
parlato del vino dal punto di vista fi nanziario e delle opportunità di investimento in tale settore.
Gli invitati hanno poi avuto la possibilità di sperimentare il mutamento di gusto del vino in combinazione con diverse
pietanze durante il seminario tenuto dall’esperto enologo e giornalista enogastronomico Othmar Kiem. Circa 100 ospiti
hanno avuto l‘opportunità di gustare il prelibato buffet di formaggi proposti dall‘azienda DEGUST, abbinato ai vini della
Cantina Produttori Bolzano e della Cantina Thurnhof.
FinanZ – informazione mensile per i collaboratori
FinanZ – questo è il nome del mensile informativo redatto dai consulenti del nostro Centro Finanza per tutti i colleghi.
FinanZ contiene informazioni del ramo fi nanziario e dati economici volti all’aggiornamento aziendale. In tal modo gli
esperti trasmettono le loro conoscenze inerenti allo sviluppo dei tassi, ai trend dei mercati azionari e all’andamento dei
fondi. Tenendo in considerazione le diverse classi di rischio dei potenziali investitori, consigliano investimenti e indicano
portafogli modello che possono essere di grande aiuto ai consulenti delle nostre fi liali.
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Collaboratori – aggiornamento
La nostra orchestra
Per svolgere il nostro incarico nel migliore dei modi abbisogniamo di collaboratori motivati, che si prendano cura delle
esigenze dei clienti e che svolgano il loro compito con dovuta cura e impegno.
Al 31 dicembre 2005 la Cassa Rurale di Bolzano contava 102 collaboratori, dei quali 85 a tempo pieno e 17 part time.
Il gruppo è composto da collaboratori giovani e dinamici. L’età media ammonta a 38 anni. Alcuni dipendenti lavorano
in banca ormai da oltre 25 anni e hanno pertanto approfondite conoscenze dei vari processi operativi ed anche
dell’ambiente circostante la banca di Bolzano.
La Cassa Rurale di Bolzano si adopera incessantemente per offrire ai propri collaboratori buone condizioni lavorative in
un clima rilassato. Non mancano in tal senso iniziative inerenti alla formazione ed all’aggiornamento dei collaboratori.
Anche nell’anno passato sono state organizzate le ormai consuete serate dedicate a tematiche del mondo bancario,
trattate e discusse da esperti interni alla banca ed esterni. Tra l‘altro si è parlato di assicurazioni, immobili e agevolazioni
provinciali. Le nozioni acquisite sono utili nel lavoro giornaliero a contatto con i clienti.
Oltre a tali corsi, i collaboratori hanno avuto l’opportunità di frequentare corsi di aggiornamento per allargare le proprie
conoscenze in diverse materie.
Come si era già verifi cato nel 2004, anche nel 2005 alcuni collaboratori hanno sostenuto l’esame di European Financial
Advisor. Oltre a Walther Ladurner hanno conseguito tale qualifi ca internazionale nel campo della consulenza di investimenti
anche Josefi ne Staffl er, Markus Tschager e Alexander Frenner.
Nuovi accordi
Barbara Dipoli: Faccio parte del team dell’agenzia di Oltrisarco da ormai un anno. Trovo sia ottimo che i collaboratori
della Cassa Rurale di Bolzano abbiano la possibilità di partecipare a corsi di aggiornamento. Personalmente ne ho seguito
uno organizzato appositamente per il personale allo sportello. Durante tale corso dalla durata complessiva di 10
giornate, ho approfondito diversi ambiti della vita bancaria quali le carte di credito, il private banking e le assicurazioni.
Inoltre, durante un training di vendita ho acquisito nozioni su come relazionarsi con il cliente. Mi trovo bene alla Cassa
Rurale di Bolzano e non vedo l’ora di affrontare futuri anni lavorativi.
Alex Togn: Anch’io sono una new entry nella Cassa Rurale di Bolzano. Da luglio affronto gli alti e bassi che la vita allo
sportello comporta. Vi sono di continuo nuove sfi de da superare. Già dall’inizio ho avuto prova della gentilezza dei
miei colleghi e della disponibilità della direzione. Mi auguro di poter contribuire anche in futuro al funzionamento della
nostra banca.
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da sinistra: Barbara Dipoli, Alex Togn, Petra Stenico, Candy Marinello, Daniel Reiter
Petra Stenico: Ho iniziato in banca come assistente di direzione, ma col tempo le mie mansioni si sono estese. Per le traduzioni
che effettuo, mi avvalgo delle conoscenze acquisite durante gli studi universitari in lingue, alle quali si aggiunge
un costante apprendimento del linguaggio tecnico specifico del settore bancario e assicurativo. Inoltre mi occupo della
vasta attività di sponsorizzazione della banca bolzanina. A tale riguardo seguo l’intero iter, dalla richiesta di contributo
fino alla stesura del contratto di sponsorizzazione.
Candy Marinello: Anch’io faccio parte dei nuovi arrivi. È da poco che lavoro alla Cassa Rurale di Bolzano, ho tuttavia
acquisito esperienza nel campo in un altro istituto bancario. Dall’apertura dell’agenzia in via Roma a dicembre 2005 mi
adopero assieme al mio direttore Georg Kaserer per offrire un buon servizio alla popolazione della zona. La nostra clientela
si amplia di continuo e di conseguenza il lavoro non manca mai. Sono piacevolmente sorpresa dall’ottimo clima
tra i collaboratori. Grazie agli eventi organizzati dal gruppo ricreativo aziendale, passiamo assieme del tempo anche al
di fuori dal lavoro, cosa che ha creato tra di noi uno spiccato senso di gruppo.
Daniel Reiter: Ho mosso i primi passi nel settore bancario alla Cassa Rurale di Bolzano nei mesi estivi durante gli studi.
Dopo la conclusione della scuola media superiore non ho esitato minimamente ad accettare l’offerta di impiego ricevuta
dalla banca in quanto mi ero trovato molto bene. Svolgendo il mio lavoro allo sportello dell’agenzia di San Genesio,
noto che “ogni cliente è diverso”. Il cliente non va semplicemente servito meccanicamente, vige anche la necessità di
interessarsi ai suoi bisogni ed alle sue esigenze. Iniziando a lavorare alla Cassa Rurale di Bolzano ho proprio vinto un
terno al lotto. Mi impegnerò anche in futuro a soddisfare la nostra clientela nel miglior modo possibile.

I SOGNI SI AVVERANO
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21
Financial Planning
Financial Planning è un nuovo servizio offerto dalla Cassa Rurale di Bolzano.
È incentrato su un’analisi patrimoniale individuale con l’intento di proporre
un piano finanziario a lungo termine. Il Financial Planning è l’anima della
nostra offerta nell’ambito del private banking. Considerando in modo intersecato
tutti i progetti del cliente, elaborando soluzioni individuali e accompagnando
costantemente il cliente durante tale percorso adempiamo
al nostro compito di Financial Planners. Oltre alla mera consulenza inerente
agli investimenti, i nostri Financial Planners si pongono il compito di offrire
ai clienti il loro servizio anche in ambiti quali assicurazioni, investimenti e
previdenza, adattando incessantemente tale strategia alle condizioni di vita,
alle esigenze ed ai desideri del cliente.
Il continuo aggiornamento dei nostri Financial Planners rappresenta la base
per assicurare la massima qualità di tale servizio. Walther Ladurner, Josefine
Staffler, Markus Tschager, Alexander Frenner e Ivan Rech-Daldosso sono i
nostri specialisti del Financial Planning. Con il loro impegno e le loro ottime
conoscenze sono sempre a disposizione dei clienti e dei loro colleghi.

Sponsorizzazioni
Grazie al nostro contributo nell’attività di sponsorizza-
zione adempiamo ai nostri impegni statutari e affermiamo
inoltre il nostro intento di essere la banca di Bolzano.
Con le nostre sponsorizzazioni intendiamo promuovere
in primo luogo iniziative culturali, sportive e sociali della
città di Bolzano e contribuire in tal modo ad una migliore
qualità di vita dei cittadini di Bolzano.
Kulturinstitut: il colosso americano – Peter Frey
incontra Peter Scholl-Latour
Parla perfettamente l‘arabo ed è uno dei più famosi inviati
e un profondo conoscitore di ogni singola parte del
mondo. In zone nevralgiche quali ad esempio Vietnam,
Cosovo e Bagdad, analizza e narra delle condizioni della
popolazione. Ha superato la soglia degli 80 anni ma ciononostante
è ancora attivo: Peter Scholl-Latour. Su invito
del Südtiroler Kulturinstitut il 18 e 19 maggio 2005
è stato ospite in Alto Adige. Il giornalista Peter Frey ha
affrontato con lui la tematica del “colosso” americano e
del ruolo fatale che tale potenza mondiale ha avuto nel
Vicino, Medio ed Estremo oriente.
Dopo una vita da giramondo, Peter Scholl-Latour oggi
vive prevalentemente a Parigi esercitando la professione
di libero giornalista. Fa parte della cerchia di critici più
competenti per quanto concerne gli avvenimenti mondiali.
Davanti a platea esaurita, l’incontro tra Frey e Scholl-
Latour è stato incentrato sul nuovo libro di quest’ultimo
“Koloss auf tönernen Füßen. Amerikas Spagat zwischen
Nahem und Fernem Osten“ (Colosso su fondamenta di
argilla. L’America tra Vicino ed Estremo oriente).
”Amoretto” (Liebelei) di Arthur Schnitzler
”Della leggerezza disimpegnata dell’essere.“ Dopo
l’enorme successo della rappresentazione di ”Emilia
Galotti” di Lessing da parte di Michael Thalheimer nel
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2004, il teatro Thalia di Amburgo ha nuovamente seguito
l’invito del Südtiroler Kulturinstitut ed ha portato in
scena “Amoretto” di Arthur Schnitzler davanti a platea
esaurita. Con tale dramma composto nel 1894 Schnitzler
dimostra di essere un profondo conoscitore della psiche
umana, che comprende a fondo le verità dell’inconscio,
le inclinazioni umane e la polarità tra l’amore e la morte.
Schnitzler seziona le anime ed ama profondamente la
realtà rasentando talvolta il fanatismo. Raffigura personaggi
che hanno perduto la felicità, che sono alla mercé
di forze anonime e che trovano nell’abbandono l’unica
via di uscita verso la libertà.
“Zio Vanja” di Anton Cechov: condannato alla vita
Nell’anno passato la Cassa Rurale di Bolzano ha sussidiato
la rappresentazione “Zio Vanja” della compagnia teatrale
di Lipsia che ha ottenuto un riscontro estremamente
positivo. “Nell’intero distretto vi erano solamente due
persone perbene: te ed io. Ma dopo pochi anni la vita
piccolo borghese e misera ci ha divorati. Ci ha avvelenato
il sangue con le sue putride esalazioni. Siamo diventati
banali come tutti gli altri.” Questa la diagnosi del medico
Astrow formulata per sè e l’amico Vanja.
Il dramma è basato sulla commedia “Lo spirito dei boschi”
conclusa nel 1889. Nella figura del dottor Astrow,
Cechov rappresenta se stesso.
Alla corte di Re Laurino e record mondiale
La festa della città di Bolzano “Alla corte di Re Laurino” è
stata inaugurata in piazza Walter il 9 settembre 2005 ed
è durata per 3 giorni. È ormai da anni che la Cassa Rurale
di Bolzano partecipa a tale evento in veste di sponsor. Un
momento clou è stato dato da un avvenimento sportivo:
il Läuferclub di Bolzano ha tentato di battere il record
mondiale su tapis roulant stabilito in passato dall’AS Me-

Sponsorizzazioni
rano. Tale evento è stato coniugato ad uno scopo benefico.
La Cassa Rurale di Bolzano ha premiato con un euro
ogni chilometro percorso durante le 24 ore della sfida
che ha avuto il via sabato alle ore 21: gli atleti hanno percorso
406,71 chilometri ed hanno ottenuto pertanto il
primato mondiale.
La Cassa Rurale di Bolzano ha premiato questa impresa
donando 2 euro per ogni km percorso, raddoppiando
pertanto l’importo a favore dell’Assisport Alto Adige. Il
presidente della Cassa Rurale di Bolzano, Hansjörg Riegler,
ha consegnato 814,00 euro al presidente del Läuferclub
Bolzano, Gerhard Brandstätter.
SSV Bozen – regalo di compleanno: pulmino
Domenica 22 maggio ai prati del Talvera, l’SSV Bozen ha
festeggiato il suo 60 o anniversario. Per tale occasione, il
presidente della Cassa Rurale di Bolzano Hansjörg Riegler
ha consegnato alla presidentessa dell’associazione sportiva
Evi Seebacher Cazzanelli la chiave per un nuovo pulmino
societario. “Sono lieto di poter consegnare questo
speciale regalo di compleanno che è inteso anche come
segno di riconoscimento. Sono convinto che le 10 sezioni
dell’SSV Bozen contribuiscano molto alla nostra città”,
queste le parole conferite dal nostro presidente.
Musical School
Nel 2005, la Cassa Rurale di Bolzano ha nuovamente sovvenzionato
la Musical School, un progetto del centro giovanile
papperlapapp. Nell’ambito della Musical School,
72 giovani hanno studiato la rappresentazione di pezzi
musicali, teatrali e di danza sotto la direzione di Stephen
Lloyd, Erich Meraner, Reda Roshdy, Petra Maran e Marina
Cattoi. I pezzi sono stati poi presentati a giugno 2005.
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A dicembre si è tenuta la tradizionale festa natalizia, durante
la quale i ragazzi hanno dato degli assaggi delle
rappresentazioni del corrente anno. Un momento chiave
è stata la consegna dei diplomi ai 20 adolescenti che
compiono parti da solisti in canto e recitazione. Nel corso
della festa il presidente della Cassa Rurale di Bolzano
Hansjörg Riegler e la collaboratrice Petra Stenico hanno
consegnato i diplomi a questi giovani artisti.

I nostri pilastri
Hansjörg Riegler Elke Gruber
Consiglio di amministrazione
Presidente >> Hansjörg Riegler* Vicepresidentessa >> Elke Gruber Membri >> dott. Andreas Barchetti*, dott. Andreas
Berger*, dott. Christoph Gasser, Georg Mumelter, Karl Platter*, Karl Wenter, Johann Weithaler
Collegio sindacale
Presidente >> Rag. Walter Seidner Sindaci effettivi >> Hanns Engl, dott. Georg Mayr
Sindaci supplenti >> dott. Klaus Kemenater, Rag. Hansjörg Windegger
Direzione
Direttore >> Erich Innerbichler
Cariche Onorifiche
Presidente onorario >> Ferdinand Mahlknecht
Membri onorari >> Josef Mayr-Unterganzner, Luis Falser
* soci del Comitato esecutivo
dott. Andreas Barchetti dott. Andreas Berger dott. Christoph Gasser
Georg Mumelter
26

Karl Platter Karl Wenter
Johann Weithaler
>> 27
Rag. Walter Seidner Hanns Engl dott. Georg Mayr
“Siamo chiamati incessantemente ad affrontare nuove sfide. Dobbiamo
coniugare ambiti quali soci e clienti, area rurale e cittadina, giovani e
anziani, tradizione ed innovazione ed essere un partner affidabile per
cittadini ed imprenditori bolzanini. Sono proprio tali settori a volte con-
trastanti che rendono interessante il lavoro del Consiglio di amministrazio-
ne e soprattutto quello dei collaboratori. Vogliamo essere un partner per
la città di Bolzano anche nel futuro.” Elke Gruber, vicepresidentessa

Promozione dei soci e solidarietà
l compiti della nostra società cooperativa
“L’uomo è al centro”: nella veste di società cooperativa, la Cassa Rurale di
Bolzano nasce dall’idea di cooperare in modo solidale in ambito finanziario.
Tale proposito cooperativo è tuttora presente, poiché come ad un tempo il
nostro obiettivo principale è dato dalla promozione dei nostri soci. Questi
non rappresentano solamente il “capitale d’investimento” della nostra banca,
ma sono in primo luogo i nostri primi clienti ai quali dedichiamo una
particolare attenzione che va ben oltre il mero rapporto tra banca e cliente.
Questo fatto è dimostrato dai numerosi vantaggi che l’essere soci comporta:
oltre alle informazioni trasmesse durante l’annuale assemblea generale,
offriamo ai soci una carta di credito speciale, ovvero la Raiffeisen Advantage
card, una polizza sanitaria creata esclusivamente per loro ed altri prodotti e
servizi riservati appositamente a loro.
108 a assemblea generale, aprile 2005
Venerdì 29 aprile 2005 al Hotel Sheraton si è tenuta l’assemblea ordinaria e
straordinaria della Cassa Rurale di Bolzano.
Nell’arco della parte straordinaria dell’assemblea sono state approvate
all’unanimità le modifiche e le aggiunte allo statuto ed è stata deliberata
la fusione mediante incorporazione della società affiliata Pirlinger S.r.l. Durante
la parte ordinaria dell’assemblea il presidente della Cassa Rurale di
Bolzano, Hansjörg Riegler, e il direttore, Erich Innerbichler, hanno riferito in
merito al proficuo anno 2004.
Inoltre, nel 2005 è stata disposta la distribuzione dei dividendi. Come prima
e unica Cassa Rurale sudtirolese, la Cassa Rurale di Bolzano ha pagato ai
propri azionisti il 4% di interessi per le loro azioni.
Dopo la parte ufficiale della manifestazione, il professor Gianfranco Cerea,
presidente della PensPlan Invest, ed il professor Gottfried Tappeiner, presidente
della PensPlan Centrum, hanno tenuto due brevi relazioni sulla tematica
del welfare.
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Relazione sulla gestione
Risultato finale
Per quanto concerne il margine d‘intermediazione denaro, il 2005 è stato
un anno proficuo. Abbiamo cercato di tenere i margini al minimo, auspicando
che i nostri clienti potessero in tal modo avere una base ideale per i
rifinanziamenti dei loro affari. Abbiamo avuto la fortuna di poter annoverare
una lieve crescita del margine d‘intermediazione denaro. Tuttavia i premi
di rischio non hanno raggiunto il livello anelato. Ci siamo adoperati per
aumentare la trasparenza dei prezzi e per potenziare gli introiti nelle provvi-
gioni. I nostri sforzi sono andati a buon fine, malgrado ciò dobbiamo tentare
di ridurre la dipendenza dal margine. Se riusciremo nell’intento di riscuotere
dei premi rischio più cospicui, saremo dei buoni partner per i nostri
clienti anche in futuro. Nel caso in cui questo non si verificasse, la nostra
disponibilità ad elargire finanziamenti si ridurrebbe.
Solamente un’adeguata dotazione di capitale proprio ci permette di sottoporci
a rischi anche in futuro e di essere un buon interlocutore per i
nostri clienti.
Non ci sono molte alternative per ottenere dei risultati convenienti. Possiamo
sì impegnarci per la dotazione di capitale proprio come abbiamo
fatto finora con dei buoni esiti, tuttavia stabilità ed indipendenza possono
derivare solamente da un provento superiore alla media. Pertanto il nostro
metodo principale è tuttora rappresentato dalla creazione di capitale proprio
dalla gestione corrente attraverso riserve.
Nonostante una depressione storica inerente agli interessi, ci siamo permessi
il lusso di elargire una remunerazione sui depositi superiore alla media
sia nelle raccolte che nelle obbligazioni da noi offerte. Questo a sfavore
del nostro risultato finale, ma abbiamo voluto premiare i nostri clienti che
nonostante le svariate tentazioni e i presunti investimenti più cospicui provvedono
per il proprio futuro e risparmiano in modo considerevole.
Tuttavia siamo stati costretti in più occasioni a raccogliere fondi presso altri
operatori bancari per poter in tale modo soddisfare consistenti richieste
di crediti. Queste operazioni hanno avuto delle evidenti ripercussioni
sul risultato finale.
Il nostro margine d’intermediazione finanziaria ammonta a 11,49 milioni,
un incremento di 109 mila euro rispetto all’anno 2004. In considerazione
delle illustrazioni succitate riteniamo che tale crescita dell’1% sia
un esito positivo.
I nostri collaboratori si sono adoperati per soddisfare le esigenze dei nostri
clienti e soci e per raggiungere gli obiettivi aziendali. Pertanto siamo
fieri di essere riusciti a mantenere i costi per la realizzazione di tali propositi
al livello dell’anno precedente risp. abbiamo ottenuto una riduzione di
136 mila euro.
Purtroppo sono aumentati i costi che non dipendono direttamente da noi.
Precisamente è aumentato il nostro contributo alla federazione ed al gruppo
30

31
delle Casse Rurali. I costi di gestione ammontano a 5,44
milioni di euro. Il nostro intervento a favore del gruppo
Raiffeisen comporta quasi il 10%. Anche se tale dispendio
non viene sempre riconosciuto in modo adeguato, noi
non veniamo meno al nostro ruolo.
I nostri sforzi per rinforzare la nostra struttura e per accrescere
la nostra efficienza sono limitati da un sistema
federale che non sempre mostra la necessaria comprensione
per i problemi comuni. Ciononostante abbiamo
sempre fatto il possibile per ridurre i costi laddove fosse
fattibile. Non abbiamo raggiunto interamente i nostri
obiettivi, ma non cesseremo nemmeno in futuro nel
tentativo di ottenerli.
Una considerevole parte delle nostre spese riguarda le
nostre attività pubblicitarie e di sponsorizzazione, che
realizziamo con successo e che vengono accolte con
grande entusiasmo. Nonostante il dispendio inerente a
tali progetti, siamo convinti di contribuire in modo positivo
alla collettività, in quanto senza il nostro sussidio
tanti progetti non sarebbero realizzabili. Allo stesso tempo
riconosciamo le prestazioni di tante associazioni che
vorremmo ringraziare per il loro impegno.
Gli oneri per ammortamenti e le rettifiche di valore sono
aumentati di 534 mila euro. La maggior parte degli oneri
per ammortamenti che ammonta a 3,52 milioni di euro,
riguarda gli investimenti nell’ambito della nostra attività
di leasing (soprattutto immobili).
Gli utili straordinari ammontano a 138 mila euro, mentre
le perdite sono di 383 mila euro.
Come già illustrato in precedenza, siamo fieri di essere
riusciti a migliorare il risultato operativo. Tuttavia dobbiamo
ammettere che il cammino è ancora lungo. Stiamo
procedendo per la giusta direzione, non abbiamo però
ancora raggiunto il nostro obiettivo. Nel 2005 abbiamo
inaugurato l‘ultima filiale del nostro progetto che risale
al 1996. Ora sta a noi raggiungere gli obiettivi preposti
nei singoli ambiti. Accogliamo tale sfida con entusias-
mo ed impegno.
L’utile d’esercizio non rispecchia il reale impegno. Nonostante
le perdite fuori programma che sono in primo
luogo riconducibili a rettifiche dei valori del portafogli
dei crediti incredibilmente elevate, siamo fieri del
risultato ottenuto.
Il nostro proposito sarà quello di effettuare migliorie e di
trasformare i nostri intenti in vere e proprie regole.
Ci viene riconosciuto il merito di essere degli affidabili
interlocutori in questioni finanziarie per i nostri
clienti e soci.
Posizione di mercato
La nostra posizione sul mercato ci relega (per ora) a partner
secondari nell’ambito locale. Ciononostante ci siamo
espansi, cosa che ha comportato una maggiore considerazione
da parte della nostra concorrenza.
L’affluenza di nuovi clienti è data dal fatto che siamo considerati
dei partner affidabili da parte dei nostri clienti,
che ci raccomandano ad altre persone. Siamo il punto
di riferimento a livello provinciale per quanto concerne
alcuni prodotti finanziari. Ce ne rallegriamo, ma allo stesso
tempo riconosciamo che tale posizione comporta responsabilità
ed impegno.
Ci adoperiamo per trasmettere ai nostri clienti la nostra
convinzione che siamo degli interlocutori ideali in quanto
le nostre attività sono ristrette ad un ambito preciso come
Bolzano e San Genesio. Non tentiamo di ottenere profitti
da mercati altrui, ma cerchiamo di sostenere i nostri clien-
ti e soci nei loro affari finanziari. Questo ci assicura una
buona posizione nell’economia locale. Sebbene la nostra
massima attenzione vada al nostro ambiente circostante,
siamo sensibili agli accadimenti sui grandi mercati e vi
accompagniamo i nostri clienti impiegando circospezione
e senso di misura. Nonostante la grande concorrenza,
la nostra consulenza è molto richiesta. I nostri consulenti
specializzati si adoperano per dare informazioni accurate
inerenti all’edilizia abitativa, alla previdenza ed ai finanziamenti
individuali.
Partecipazioni
Le partecipazioni assunte dalla Cassa Rurale di Bolzano
hanno la finalità di raggiungere gli obiettivi societari oppure
di sostenere intenti equipollenti.
Estero
L’attività di pagamenti dal e verso l’estero è in buone
mani, in quanto siamo dei partner affidabili a livello
internazionale.
Organizzazione
La nostra struttura organizzativa ha l’obiettivo di sostenere
clienti e soci nel loro sviluppo economico in modo
durevole. I processi interni sono semplificati per aumen-

tare l’efficienza della nostra banca. Ci adoperiamo giorno
dopo giorno per semplificare e snellire i procedimenti in
modo tale da rendere il decorso più sicuro e meno costoso.
In conformità alle vigenti norme e regolamentazioni alle
quali siamo soggetti, ci impegniamo a garantire la massima
sicurezza e trasparenza.
La nostra massima attenzione è rivolta anche alla formazione
ed all’aggiornamento dei nostri collaboratori.
Cerchiamo di mantenere anche le strutture interne il più
chiaro possibile per assicurare un flusso di informazioni
celere tra i collaboratori.
Liquidità
La gestione dei flussi monetari nell’anno di riferimento
ha raggiunto gli obiettivi e il rischio di liquidità è stato
adeguato alle esigenze della Cassa Rurale. La trasformazione
delle scadenze rimane per noi un problema critico
e dovremo impegnarci anche nel prossimo futuro ad allineare
le scadenze della raccolta a quelle degli impieghi.
La struttura patrimoniale della nostra Cassa Rurale è migliorata
anche nell’anno 2005.
Collaboriamo con partner nazionali ed internazionali per
ottenere una documentazione delle richieste di finanziamenti
edilizi. Saremmo la prima Cassa Rurale altoatesina
a riuscire in tale intento e potremmo in tal modo adempiere
al nostro compito di concessore di crediti nel nostro
campo di attività nonostante lo sviluppo estremamente
ridotto nell’ambito delle riserve.
Controlli
Anche nel 2005 siamo stati oggetto di controlli eseguiti
dalla vigilanza bancaria. Tali controlli hanno rivelato utili
indicazioni inerenti ad andamenti interni e all’accuratezza
nello svolgimento delle attività.
Collaboratori
Alla fine dell’anno 2005 il numero dei collaboratori
ammontava a 102, che abbiamo sempre stimolato
nell’aggiornamento personale e professionale poiché
siamo convinti che, all‘interno di una concorrenza che
si fa sempre più agguerrita, si possa resistere solo con
collaboratori con un‘eccellente preparazione e forte-
mente motivati.
Siamo particolarmente lieti che alcuni collaboratori abbiano
avuto il riconoscimento di esperti nell’ambito della
consulenza e svolgano pertanto tale attività. La previdenza
è stata anche durante il 2005 la tematica maggiormente
trattata. In tale materia offriamo servizi qualificati
e approvati dal Centro Tutela Consumatori Utenti.
Edilizia
Nel corso del 2005 abbiamo inaugurato due nuove
succursali. La filiale in via Resia è pronta a diventare
l’interlocutore in qualsiasi questione in ambito finanziario
del quartiere Firmian, assicurando un servizio competente.
La nuova agenzia in via Roma, nata dal trasferimento
della nostra succursale di via Montecassino, gode già di
un’intensa affluenza di clienti. Il connubio con la bottega
del terzo mondo della cooperativa sociale “Le Formiche”
rappresenta l’attuazione di un comune intento.
Adempimenti legali
Siamo tenuti a darvi delle informazioni circa l’applicazione
delle norme ex articolo 6, D.L. n. 63 del 15/04/2002. Abbiamo
tenuto conto delle norme legali in merito, dando
adeguata nota informativa in bilancio.
Ai sensi dell’articolo 2428 c.c. si certifica che la Cassa Rurale
di Bolzano non ha sostenuto delle spese per la ricerca
e lo sviluppo.
Il nostro capitale sociale è composto da 1.201.440 azioni
del valore di 2,58 euro ciascuna.
La Cassa Rurale di Bolzano non detiene azioni proprie e
non dipende da nessuna altra società (ex articolo 2359).
Se si considera valida la proposta del Consiglio di amministrazione,
al 31.12.2005 si raggiunge un patrimonio
sociale di 53,4 milioni di euro. Questo permette, anche
alla luce delle norme Basilea II, di disporre di un adeguato
margine operativo per poter sostenere la crescita della
nostra cooperativa anche nei prossimi anni. In relazione
alle norme sulla protezione dati si comunica che il rapporto
sulla sicurezza indicato nel VPR nr. 318 del 28.07.1999
è stato fatto e attualizzato nel 2004.
Prospettive per il futuro
Non si sono verificati fatti di rilievo dopo la chiusura di
bilancio. Siamo consci delle difficoltà economiche che
determinano il nostro futuro ma, nonostante tutto, le
prospettive per la nostra Cassa Rurale sono buone. Siamo
fiduciosi di poter ulteriormente approfittare delle misure
intraprese nel 2005 per il contenimento dei costi e il rafforzamento
del bilancio.
32

33
>> 33
Cerchiamo sostanzialmente di migliorare la qualità dei
nostri servizi e di concentrarci sui punti centrali della nostra
attività. Maggiori volumi di massa intermediata con
i nostri clienti migliorano i costi in maniera durevole. Per
noi è un obbligo morale mettere la qualità dei nostri servizi
a disposizione di tutti i cittadini di Bolzano.
Provvedimento a favore dei soci
Al 31.12.2005 i soci ammontavano a 1.440. Ai sensi
dell‘articolo 2 della legge n. 59/1992, la Cassa Rurale di
Bolzano ha adottato le seguenti misure e iniziative al fine
di garantire il sostegno ai soci e di conseguire gli scopi
statutari:
– nell‘ambito delle condizioni e dei tassi di interesse applicati,
i soci hanno usufruito di agevolazioni rispetto
ai non-soci;
– abbiamo contribuito a diverse iniziative locali di carattere
culturale e sociale per un importo stimabile
(erogazioni dirette, sponsorizzazioni e sostegno tramite
la nostra struttura) per un controvalore di circa
500 mila euro;
– le nostre iniziative nel campo del “non profit service”
e di “Ethical Banking” sono state replicate da più di
15 Casse Rurali della zona e formano già oggetto di
studio da parte di enti nazionali e internazionali;
– la polizza dell‘assicurazione sanitaria prevista solamente
per i soci dà la possibilità di rendere sicuri i costi in
aumento grazie a condizioni agevolate nell‘ambito
sanitario;
– da due anni mettiamo a disposizione dei nostri soci
una carta vantaggi. Questa carta permette un accesso
agevolato a una serie di prodotti e servizi.
Azioni per contenere il rischio aziendale
Come già evidenziato nella parte relativa all’andamento
economico, abbiamo ulteriormente intensificato gli sforzi
finalizzati a contenere i rischi aziendali con particolare riguardo
al rischio di credito, apportando delle modifiche
e aggiungendo nuovi strumenti dove indicato.
Anche nel 2005 abbiamo lavorato alla nostra politica
dei crediti introducendo delle modifiche. Comunque
siamo rimasti sorpresi da alcuni recenti eventi non prevedibili
e per i quali dobbiamo subito trovare nuove
impostazioni della politica dei crediti. Il portafoglio dei
crediti viene controllato in continuazione ed è suddiviso
quasi interamente in gruppi di rischio. In tale modo
si agevola una migliore stima dei rischi. Un’importante
possibilità di controllo dei rischi sarà la differenziazione
dei prezzi con la struttura del rischio. Necessitiamo dei
relativi strumenti e di strategie, ma soprattutto ci serve
l’accettazione da parte del mercato. Più persone all’interno
dell’azienda, organizzate in forma di comitati di gestione
rischi aziendali, cercano di monitorare gli eventuali
rischi. I comitati riferiscono periodicamente al Consiglio
di amministrazione.
Al 31.12.2005, ai sensi delle norme in vigore, si è provveduto
a calcolare le imposte differite gravanti sull’esercizio,
così da bilanciare la responsabilità giuridica di bilancio.
Proposta di destinazione degli utili
Il Consiglio di amministrazione vi propone, stimati Soci,
di ripartire come segue l’utile netto 2005 dell’ammontare
di 2.957.240,10 euro:
1) alle riserve indivisibili ai sensi dell’articolo 12 della legge
n. 904/1977 e dell’articolo 37 del decreto legge
n. 385/1993, corrispondente al 70% dell’utile annuo
2.070.068,07 euro;
2) alla riserva tassata facoltativamente (GV 63/2002)
574.466,22 euro;
3) al fondo di mutualità per la promozione e lo sviluppo
del sistema cooperativo ai sensi dell’articolo 11 della
legge n. 59/1992, nella misura del 3% dell’utile annuo
88.717,20 euro;
4) al fondo a disposizione del Consiglio di Ammini-
strazione per scopi di mutualità e beneficenza
100.000,00 euro;
5) a dividendi da elargire 123.988,61 euro, tenendo in
considerazione il tetto massimo fissato ed aggiungendo
il 2,5% calcolato sul capitale effettivamen-
te versato.

Considerazioni finali
Nonostante i regressi e le perdite nell’ambito della linea
dei crediti, possiamo sostenere che anche nel 2005 abbiamo
ottenuto dei buoni risultati.
Anche se abbiamo mancato di poco il nostro obiettivo
nello sviluppo di capitale proprio, dobbiamo tenere presenti
gli eventi fuori programma e l‘aumento delle tasse.
Ciononostante abbiamo contribuito alla crescita dei nostri
soci e clienti nel loro operato economico. Nel recente
passato l’accesso ai crediti non è mai stato così vantaggioso
né sono stati così bassi i margini di costi finora.
Siamo fieri di essere riusciti a procedere nella direzione
voluta, ad offrire una migliore qualità nei servizi, a contraddistinguerci
dalla concorrenza diretta, e ad essere un
partner affidabile per i nostri soci e clienti. Cari soci, Vi
siamo grati per la fiducia.
Desideriamo inoltre ringraziare il Collegio sindacale ed i
dipendenti che con grande entusiasmo e passione hanno
svolto il loro compito contribuendo al successo della
nostra Cassa Rurale.
Il Consiglio di Amministrazione
34

35
VOCI DELL‘ATTIVO 2005 2004 %
Cassa e disponibilità presso 3.711.694 2.910.547 27,53
banche centrali e uffi ci postali
Titoli del Tesoro e valori
assimilati ammissibili al rifi nanziamento
presso banche centrali
20.440.526 15.091.298 35,45
Crediti verso banche 9.393.409 14.861.334 -36,79
a) a vista 840.572 5.475.550 -84,65
b) altri crediti 8.552.837 9.385.784 -8,87
Crediti verso clientela 467.340.023 453.045.902 3,16
➥ crediti con fondi di terzi in amministrazione 3.961.184 5.317.048 -25,50
Obbligazioni e altri titoli di debito 26.458.001 37.549.321 -29,54
a) di emittenti pubblici 12.177.474 20.186.202 -39,67
b) di banche 14.280.527 17.363.119 -17,75
➥ titoli propri
c) di enti fi nanziari
➥ titoli propri
d) di altri emittenti
57.418 54.730 4,91
Partecipazioni 5.831.021 5.633.794 3,50
a) valutate al patrimonio netto 28.409 31.283 -9,19
b) altre 5.802.612 5.602.511 3,57
Immobilizzazioni immateriali 198.199 105.056 88,66
➥ costi di impianto
➥ avviamento
Immobilizzazioni materiali 33.658.406 16.183.595 107,98
- ad uso proprio 10.014.066 4.208.611 137,94
- beni in locazione fi nanziaria 13.728.632 7.928.841 73,15
- in attesa di locazione fi nanziaria 9.915.708 4.046.143 145,07
Altre attività 6.577.477 6.343.518 3,69
Ratei e risconti attivi 1.060.139 1.487.743 -28,74
a) ratei attivi 1.025.280 1.121.942 -8,62
b) risconti attivi 34.859 365.801 -90,47
➥ disaggio di emissione su titoli
TOTALE DELL‘ATTIVO 574.668.895 553.212.108 3,88

VOCI DEL PASSIVO 2005 2004 %
Debiti verso banche 36.779.790 30.891.070 19,06
a) a vista 35.824.848 29.404.037 21,84
b) a termine o con preavviso 954.942 1.487.033 -35,78
Debiti verso clientela 276.739.153 289.160.204 -4,30
a) a vista 253.169.299 252.548.664 0,25
b) a termine o con preavviso 23.569.854 36.611.540 -35,62
Debiti rappresentati da titoli 171.207.321 151.865.105 12,74
a) obbligazioni 135.502.841 116.521.777 16,29
b) certificati di deposito 35.704.480 35.343.328 1,02
c) altri titoli
Fondi di terzi in amministrazione 3.961.184 5.317.048 -25,50
Altre passività 14.687.451 11.390.401 28,95
Ratei e risconti passivi 4.663.087 4.299.149 8,47
a) ratei passivi 2.833.142 2.843.048 -0,35
b) risconti passivi 1.829.945 1.456.101 25,67
TFR di lavoro subordinato 1.671.209 1.532.646 9,04
Fondi rischi ed oneri 1.099.204 1.230.204 -10,65
a) fondi di quiescenza
e per obblighi simili
b) fondi imposte e tasse 806.739 771.824 4,52
c) altri fondi 292.465 458.380 -36,20
Fondi rischi su crediti 1.768.997 1.874.295 -5,62
Fondo per rischi bancari generali 1.216.457 -100,00
Passività subordinate 8.860.000 3.860.000 129,53
Capitale 3.099.715 3.099.501 0,01
Sovrapprezzi di emissione 28.062 25.469 10,18
Riserve 46.238.383 43.872.510 5,39
a) riserva legale 44.164.225 42.295.259 4,42
b) riserva per azioni o quote proprie
c) riserve statutarie
d) altre riserve 2.074.158 1.577.251 31,50
Riserve di rivalutazione 908.097 908.097 0,00
Utile d‘esercizio 2.957.242 2.669.952 10,76
TOTALE DEL PASSIVO 574.668.895 553.212.108 3,88
36

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GARANZIE E IMPEGNI 2005 2004 %
Garanzie rilasciate 96.498.245 85.655.554 12,66
➥ accettazioni
➥ altre garanzie 96.498.245 85.655.554 12,66
Impegni 32.958.245 11.745.868 180,59
➥ per vendite con obbligo di riacquisto
CONTO ECONOMICO 2005 2004 %
Interessi attivi e proventi assimilati 20.367.049 19.259.265 5,75
➥ su crediti verso clientela 18.854.345 17.580.270 7,25
➥ su titoli di debito 1.134.181 1.360.401 -16,63
Interessi passivi e oneri assimilati 8.874.011 7.875.079 12,68
➥ su debiti verso clientela 3.485.771 3.481.237 0,13
➥ su debiti rappresentati da titoli 4.715.364 4.031.926 16,95
Dividendi e altri proventi 87.652 608.647 -85,60
a) su azioni, quote e altri
titoli di capitale
b) su partecipazioni 87.652 608.647 -85,60
c) su partecipazioni in
imprese del gruppo
Commissioni attive 3.364.504 3.154.021 6,67%
Commissioni passive 575.599 600.630 -4,17
Profitti (perdite) da operazioni finanziarie -84.420 14.631 -677,01
Altri proventi di gestione 5.466.799 4.350.218 25,67
Spese amministrative 10.901.095 10.629.436 2,56
a) spese per il personale 5.457.240 5.593.351 -2,43
➥ salari e stipendi 3.927.724 3.899.379 0,73
➥ oneri sociali 988.790 978.409 1,06
➥ trattamento di fine rapporto 226.088 225.230 0,38
➥ trattamento di quiescenza
e simili 219.253 196.610 11,52
b) altre spese
amministrative 5.443.855 5.036.085 8,10
Rettifiche di valore su immobilizzazioni
immateriali e materiali 3.515.361 2.981.801 17,89
Altri oneri di gestione 31.304 26.674 17,36

CONTO ECONOMICO 2005 2004 %
Rettifi che di valore su crediti e
accantonamenti per garanzie
e impegni 2.916.947 1.472.420 98,11
Riprese di valore su crediti
e su accantonamenti per
garanzie e impegni 75.317 12.770 489,81
Rettifi che di valore su
immobilizzazioni fi nanziarie
➥ su partecipazioni valutate al
2.880 74.248 -96,12
patrimonio netto 2.880 36.951 -92,21
UTILE DELLE ATTIVITÀ ORDINARIE 2.459.704 3.739.264 -34,22
Proventi straordinari 138.058 21.917 529,90
Oneri straordinari 383.335 374.605 2,33
UTILE (PERDITA) STRAORDINARIO -245.277 -352.688 30,45
Variazione del fondo per
rischi bancari generali 1.216.457 0 100
Imposte sul reddito dell‘esercizio 473.642 716.624 -33,91
UTILE D‘ESERCIZIO 2.957.242 2.669.952 10,76
38

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S. Genesio Atesino, Paese 12/A, Tel. 0471 354 150
Zona Commerciale BZ Sud, Via Kravogl 1, Tel. 0471 934 552
Zona Europa, Via Visitazione 29, Tel. 0471 934 555
Piazza Municipio 11, Tel. 0471 974 464
Piazza delle Erbe, Portici 78, Tel. 0471 324 035
Rencio, Via Rencio 42, Tel. 0471 977 938
Aslago, Via Cl. Augusta 15, Tel. 0471 280 652
Viale Druso 102, Tel. 0471 500 753
Piani di Bolzano, Via degli Artigiani 29, Tel. 0471 301 532
Via Roma 61, Tel. 0471 501 852
Via Resia 29, Tel. 0471 500 346
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CENTRO FINANZA
Piazza delle Erbe 13, Tel. 0471 324 027
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