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SCAUTISMO E BENE COMUNE<br />
Intervista a Gerardo de Marco<br />
Contro lo spreco<br />
di risorse pubbliche<br />
Sergio Colaiocco<br />
Continuiamo con alcune interviste ad ex-Capi e<br />
Capo che ora svolgono incarichi al servizio del bene<br />
comune.<br />
Di cosa ti occupi alla Corte dei Conti?<br />
La Corte si occupa di prevenire e reprimere<br />
tutte le forme di spreco delle risorse pubbliche<br />
(soldi, mezzi, persone), controllando che<br />
le amministrazioni operino in maniera imparziale<br />
ed efficiente e seguendo il flusso del<br />
denaro pubblico dal momento in cui viene<br />
prelevato dai cittadini, con le tasse, fino al<br />
momento in cui viene speso per le esigenze<br />
della collettività.<br />
Posso quindi considerarmi fortunato, perché<br />
prestando servizio come giudice contabile<br />
ho la possibilità di contribuire ogni<br />
giorno, attraverso il mio lavoro, al bene comune!<br />
La casistica è varia: soldi che “spariscono”<br />
in tutti i modi, dai più ingegnosi<br />
(annullo le multe fatte e mi metto in tasca i<br />
soldi già incassati) ai più banali (prelevo<br />
somme dal conto dell’amministrazione per<br />
spese mai fatte); “mazzette” d’ogni tipo; rapporti<br />
clientelari, anche in appalti e concorsi;<br />
<strong>AZIMUTH</strong> • SCOUT D’EUROPA 3/<strong>2013</strong><br />
malasanità (la proverbiale pinza dimenticata<br />
nella pancia: è successo!); assenteismo a iosa<br />
(timbro anche per il collega che non c’è; sono<br />
in malattia ma mi trovano a lavorare altrove);<br />
incidenti d’ogni tipo riguardanti mezzi e dipendenti<br />
pubblici; corsi di formazione pagati<br />
ma svolti solo “sulla carta”; opere pubbliche<br />
iniziate e mai completate, non funzionanti,<br />
costosissime, abbandonate alla rovina; spese<br />
personali fatte pagare all’amministrazione<br />
pubblica... e molto altro ancora.<br />
Ci racconti di quella volta in cui la formazione<br />
scout ti ha aiutato a prendere<br />
la decisione giusta...<br />
Ho trascorso gli ultimi otto anni della mia<br />
vita a cercare in coscienza di prendere sempre<br />
la decisione... giusta... che nel mio caso<br />
vuol dire capire chi ha sbagliato, perché ha<br />
sbagliato e quanto dovrà pagare per quell’errore.<br />
La formazione scout (e in particolare l’esperienza<br />
del “fare” e del “saper fare” le cose<br />
“sul campo”) mi è spesso d’aiuto per trovare<br />
il bandolo della matassa, per ricollocare ciascuno<br />
nel suo servizio, incarico e posto d’azione,<br />
anche quando tutti si accusano a<br />
vicenda e diventa difficile capire effettivamente<br />
chi ha colpa di cosa.<br />
Tre qualità scout utili nel perseguire il<br />
bene comune<br />
È indispensabile, come ci ricorda la cerimonia<br />
della Partenza, che anche nel lavoro<br />
usiamo le qualità che richiamano i colori di<br />
ogni branca: una qualità gialla, colore del sole<br />
e dei bambini, della gioia, della curiosità e<br />
della spensieratezza; una verde, colore dell’erba<br />
e dei ragazzi, di ciò che cresce, osa, si<br />
slancia e sogna; una rossa, colore del sangue<br />
e dell’età adulta, del sacrificio, della riflessione<br />
e della responsabilità.<br />
Se nel lavoro non riusciamo a tingerci contemporaneamente<br />
di questi tre colori, essendo<br />
al tempo stesso gioiosi, coraggiosi e
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