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(Azione 5): Trasversale alle diverse azioni è la realizzazione della massima integrazione e
collaborazione fra i professionisti dei servizi consultoriali, nonché fra i diversi servizi
(adozioni, tutela ecc.) afferenti al consultorio stesso e dell’integrazione del consultorio
con i servizi socio-assistenziali afferenti al distretto socio-sanitario e al territorio, nonché
con i servizi dell’ospedale al fine di garantire percorsi assistenziali coerenti, agevoli e
completi, in special modo a chi si trova in condizioni di elevato rischio sociale o
sociosanitario.
Per poter essere di sostegno alle famiglie in modo significativo, non è più possibile pensare di
rispondere ad una “domanda” di aiuto sempre più crescente e per bisogni sempre più complessi
attraverso l’offerta di una maggior quantità di “risposte”. Appare quindi necessario che il
Consultorio Familiare, servizio che per suo mandato si occupa dei problemi delle famiglie,
modifichi vecchie impostazioni basate su “domanda ed offerta”, diventando un Servizio che sa
leggere e collocare la domanda in un contesto più ampio e stimolando una diffusa assunzione di
responsabilità e capacità di risposta. In pratica si vorrebbe attivare l’Azienda ed il Territorio in cui si
opera affinché più soggetti, istituzionali e non, iniziassero a considerarsi una parte significativa e
non isolata della capacità di affrontare i problemi delle famiglie in difficoltà. Per far questo si rende
necessario cominciare a “pensare” in questo modo, ognuno considerando il proprio apporto come
tassello importante e non esaustivo di un intervento che non è fine a se stesso ma si riverbera in
successive azioni sociali. E’ di conseguenza importante che l’incontro e l’integrazione tra operatori
diversi, Servizi, Enti ed Associazioni del privato sociale comincino realmente ad essere considerati
il modo migliore per trovare o attivare i percorsi di aiuto per le famiglie in difficoltà. Particolare
attenzione sarà data alle interconnessioni tra i servizi dell’Area Materno Infantile, i quali al
momento risentono forse di una modalità troppo “rigida” e “difensiva” di funzionamento. Oltre a ciò,
si ritiene importante cominciare realmente a valorizzare le capacità stesse delle famiglie, “vederle”
come attori nella loro e in altrui storie e non come fruitori passivi delle azioni dei Servizi. Sarà per
questo necessario essere aiutati con uno specifico percorso formativo, da attuarsi tra la fine di
questo e l’inizio del prossimo anno, che riattivi le nostre capacità. di stimolare il cambiamento.
Obiettivi (indicare):
1. Porre le basi per un cambiamento dell’ottica di intervento, che possa portare verso la
realizzazione di un “Consultorio Relazionale” e la riattivazione del territorio
2. Creazione all’interno del Consultorio di un gruppo di riferimento per i rapporti tra servizi e
con l’esterno;
3. Stimolare la conoscenza e l’integrazione tra operatori, Servizi , Enti ed Associazioni del
Privato sociale presenti sul territorio;