progetto consultori familiari per sito aziendale.rtf - Azienda ULSS 21

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5 a: Predisposizione corso formazione per il 2010 5 b: N. incontri con Tavolo provinciale contro la violenza “domestica” 5 c: N. richieste relative a fenomeni di violenza e maltrattamento in ambito familiare 6 a: N. totale Servizi ed Associazioni 6 b: N. incontri con Coordinamento Assessori Comunali 6 c: N. contatti effettuati 7 a: N. prese in carico previste (vedi tabella) 7 b: N. utenti per Mediazione Familiare 7 c: N. incontri “gruppo di parola” 7 d: continuazione spazio neutro SI ________ N. minori __20________ 7 e: N. partecipanti gruppo AMA genitori separati (ipotesi 15) STIMA N. GENITORI CON FIGLI STIMA N. COPPIE STIMA COMPLESSIVA DEI DESTINATARI 110 45 (= 90 PERSONE) 200 NB: SENZA MANDATO NOTE ______________________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________________ AZIONI TRASVERSALI ALLE MACRO AREE (ALL. B) (Azione 4): Formazione degli operatori sulla necessità di determinare una svolta culturale all’interno del servizio di consultorio familiare, facendolo diventare “Servizio Relazionale” e quindi molto più adatto e rispondente alla famiglia quale ‘soggetto sociale’ e alle politiche familiari intraprese dalla Regione Veneto.
(Azione 5): Trasversale alle diverse azioni è la realizzazione della massima integrazione e collaborazione fra i professionisti dei servizi consultoriali, nonché fra i diversi servizi (adozioni, tutela ecc.) afferenti al consultorio stesso e dell’integrazione del consultorio con i servizi socio-assistenziali afferenti al distretto socio-sanitario e al territorio, nonché con i servizi dell’ospedale al fine di garantire percorsi assistenziali coerenti, agevoli e completi, in special modo a chi si trova in condizioni di elevato rischio sociale o sociosanitario. Per poter essere di sostegno alle famiglie in modo significativo, non è più possibile pensare di rispondere ad una “domanda” di aiuto sempre più crescente e per bisogni sempre più complessi attraverso l’offerta di una maggior quantità di “risposte”. Appare quindi necessario che il Consultorio Familiare, servizio che per suo mandato si occupa dei problemi delle famiglie, modifichi vecchie impostazioni basate su “domanda ed offerta”, diventando un Servizio che sa leggere e collocare la domanda in un contesto più ampio e stimolando una diffusa assunzione di responsabilità e capacità di risposta. In pratica si vorrebbe attivare l’Azienda ed il Territorio in cui si opera affinché più soggetti, istituzionali e non, iniziassero a considerarsi una parte significativa e non isolata della capacità di affrontare i problemi delle famiglie in difficoltà. Per far questo si rende necessario cominciare a “pensare” in questo modo, ognuno considerando il proprio apporto come tassello importante e non esaustivo di un intervento che non è fine a se stesso ma si riverbera in successive azioni sociali. E’ di conseguenza importante che l’incontro e l’integrazione tra operatori diversi, Servizi, Enti ed Associazioni del privato sociale comincino realmente ad essere considerati il modo migliore per trovare o attivare i percorsi di aiuto per le famiglie in difficoltà. Particolare attenzione sarà data alle interconnessioni tra i servizi dell’Area Materno Infantile, i quali al momento risentono forse di una modalità troppo “rigida” e “difensiva” di funzionamento. Oltre a ciò, si ritiene importante cominciare realmente a valorizzare le capacità stesse delle famiglie, “vederle” come attori nella loro e in altrui storie e non come fruitori passivi delle azioni dei Servizi. Sarà per questo necessario essere aiutati con uno specifico percorso formativo, da attuarsi tra la fine di questo e l’inizio del prossimo anno, che riattivi le nostre capacità. di stimolare il cambiamento. Obiettivi (indicare): 1. Porre le basi per un cambiamento dell’ottica di intervento, che possa portare verso la realizzazione di un “Consultorio Relazionale” e la riattivazione del territorio 2. Creazione all’interno del Consultorio di un gruppo di riferimento per i rapporti tra servizi e con l’esterno; 3. Stimolare la conoscenza e l’integrazione tra operatori, Servizi , Enti ed Associazioni del Privato sociale presenti sul territorio;
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