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Regole e regolamenti di organizzazione nelle - Magellano

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Le capacità ed i poteri datoriali, come noto attribuiti alla <strong>di</strong>rigenza<br />

in base all’art. 5 del D.Lgs. 165/01, sono esercitati, conseguentemente,<br />

nell’ambito dei principi espressi dall’or<strong>di</strong>namento degli uffici e dei<br />

servizi e nei limiti definiti dal sistema contrattuale, vale a <strong>di</strong>re dal<br />

contratto collettivo nazionale e da quello integrativo.<br />

Occorre poi considerare che si opera in un contesto pubblico<br />

caratterizzato da alcuni importanti peculiarità in particolare:<br />

a. il sistema <strong>di</strong> responsabilizzazione e <strong>di</strong> incentivi del datore <strong>di</strong> lavoro<br />

pubblico è strutturalmente più debole <strong>di</strong> quello del datore <strong>di</strong><br />

lavoro privato, in particolare il datore <strong>di</strong> lavoro pubblico non<br />

mette in gioco il proprio red<strong>di</strong>to. Chi paga i costi contrattuali<br />

(cioè la collettività) non gestisce e chi gestisce non paga;<br />

b. la necessaria separazione tra organo <strong>di</strong> in<strong>di</strong>rizzo ed organi <strong>di</strong> gestione<br />

fa si che gestire il processo negoziale, che si sviluppa sempre su<br />

basi economiche, tecniche e politiche sia più complicato rispetto a<br />

situazioni <strong>di</strong> maggiore concentrazione dei soggetti;<br />

c. la necessità <strong>di</strong> controllare i soggetti aziendali nell’utilizzo del<br />

denaro pubblico pone vincoli aggiuntivi rispetto a quelli classici<br />

della contrattazione integrativa, all’attività negoziale dei tavoli<br />

pubblici, in particolare quello della nullità delle clausole contrattuali<br />

non coerenti con il contratto nazionale.<br />

In pratica la contrattazione collettiva aziendale nel settore pubblico<br />

si sviluppa all’interno <strong>di</strong> un campo ben delimitato (che sarà<br />

meglio precisato nel paragrafo successivo) <strong>di</strong> materie, principalmente<br />

<strong>di</strong> tipo retributivo secondo modalità precisamente espresse dal contratto<br />

nazionale. Nonostante la delimitazione dello spazio negoziale il<br />

governo del processo negoziale ai fini del perseguimento delle strategie<br />

<strong>di</strong> sviluppo organizzativo dell’ente è comunque particolarmente<br />

complesso stante le peculiarità e, in fondo, le debolezze, del datore <strong>di</strong><br />

lavoro pubblico.<br />

All’attività <strong>di</strong> contrattazione collettiva si aggiunge poi l’attività <strong>di</strong><br />

natura partecipativa, prima fra tutte la concertazione con le parti sindacali.<br />

Tale attività come noto non produce regole contrattuali, ma<br />

costituisce semplicemente una modalità tecnica <strong>di</strong> confronto su materie<br />

che sono specifica responsabilità datoriale e che quin<strong>di</strong> saranno<br />

regolate nell’ambito dei <strong>regolamenti</strong> aziendali <strong>di</strong> carattere privatistico,<br />

ovvero norme <strong>di</strong> fonte datoriale.<br />

In entrambi i casi si producono regole negoziate, tuttavia ciò che<br />

cambia è la forza <strong>di</strong> tali regole, giuri<strong>di</strong>ca nel caso <strong>di</strong> norme contrattuali<br />

<strong>nelle</strong> quali le due parti hanno impegni reciproci giuri<strong>di</strong>camente<br />

sanciti, morale nel caso <strong>di</strong> norme concertate.<br />

All’interno del contesto ora sinteticamente descritto le funzioni<br />

dei contratti <strong>di</strong> lavoro decentrato sono in prima approssimazione le<br />

stesse dell’or<strong>di</strong>namento degli uffici e dei servizi analizzati nel capitolo<br />

precedente, vale a <strong>di</strong>re:<br />

• la funzione <strong>di</strong> definizione delle strategie <strong>di</strong> fondo in termini <strong>di</strong><br />

politica del personale;<br />

84 REGOLE E REGOLAMENTI DI ORGANIZZAZIONE NELLE AMMINISTRAZIONI PUBBLICHE

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