Regole e regolamenti di organizzazione nelle - Magellano

More documents

Recommendations

Info

ART. 8 ORARIO DI LAVORO PLURISETTIMANALE 1. Ferma restando la disciplina relativa agli orari di apertura al pubblico dei singoli servizi, al fine di limitare il ricorso a prestazioni di lavoro straordinarie, ai Responsabili dei servizi è consentito, in relazione ai ciclici, ovvero straordinari purché prevedibili, picchi di attività dei servizi di competenza, modulare l’orario di lavoro di parte dei propri collaboratori su base mensile, con la più ampia facoltà di articolazione nell’arco della giornata/settimana/mese, in relazione alle esigenze del servizio e delle attività programmate, fermo restando l’obbligo contrattualmente previsto delle 36 ore di lavoro settimanali su base mensile dei singoli dipendenti a tempo pieno assegnatigli. Analogamente, ove possibile, il Responsabile dei servizi potrà procedere, con riguardo ai dipendenti a tempo parziale assegnatigli, fermo restando il limite orario contrattualmente stabilito nei singoli contratti di lavoro. 2. I singoli responsabili devono, comunque, garantire la presenza contemporanea in servizio, sia numericamente che per tipologia delle attività di competenza, di personale in grado di fornire un servizio efficace ed efficiente all’utenza, sia esterna, durante gli orari di apertura al pubblico, che interna, nella fascia oraria compresa tra le … e le … e, nella giornata di rientro pomeridiano aperto al pubblico, tra le … e le … 3. I responsabili devono concordare con i propri collaboratori le concrete modalità di effettuazione delle prestazioni lavorative dei medesimi, settimanalmente e/o mensilmente, tenendo conto delle assenze programmate per ferie e, nei limiti del possibile, delle altre assenze impreviste e imprevedibili, in relazione al programma di attività del periodo. 4. Nel caso di attività per il cui svolgimento si renda necessaria la collaborazione di personale appartenente a servizi diversi, di competenza di più responsabili, la programmazione delle predette attività sarà disposta dal Segretario/Direttore Generale d’intesa con i responsabili interessati. 5. Ai responsabili di servizio spetta le periodica verifica della funzionalità dei servizi affidatigli, le conseguenti ed eventuali opportune correzioni ed il rispetto dell’orario plurisettimanale dei propri collaboratori. 6. L’istituzione dell’orario plurisettimanale, in presenza di una efficace ed oculata programmazione delle attività da parte del responsabile di servizio e nei periodi dell’anno nei quali viene istituito, deve tendenzialmente rendere estremamente eccezionale, o comunque comportare una riduzione stabile del monte ora annuo per prestazioni di lavoro straordinario del personale assegnato. In ogni caso la relativa autorizzazione all’effettuazione di lavoro straordinario comporta la necessità di rivedere l’articolazione oraria plurisettimanale dei collaboratori interessati in funzione della programmazione delle attività. La gestione di tale strumento e l’efficacia dello stesso è parte integrante della valutazione del responsabile incaricato di posizione organizzativa. 7. A livello di ente, su iniziativa dell’Amministrazione o della RSU dell’ente, si realizzano incontri tra le parti, almeno una volta all’anno, finalizzati al monitoraggio dei provvedimenti concernenti orari plurisettimanali consentiti e dell’andamento delle attività e del ricorso alle prestazioni di lavoro straordinario. ART. 9 LE PRESTAZIONI DI LAVORO STRAORDINARIO 1. Per prestazioni di lavoro straordinario si intendono tutte le prestazioni rese dal personale dipendente oltre l’orario normale di lavoro. 2. La gestione delle prestazioni di lavoro straordinario è di competenza dei singoli responsabili di servizio che potranno autorizzarle unicamente per fronteggiare situazioni di lavoro eccezionali e tenendo presente che tale istituto non può essere utilizzato come fattore ordinario di programmazione del lavoro dei dipendenti assegnatigli. 3. Il provvedimento di autorizzazione dovrà indicare la motivazione del ricorso alla prestazione di lavoro straordinario, il numero delle ore, nonché i tempi e le modalità di svolgimento della prestazione medesima. 78 REGOLE E REGOLAMENTI DI ORGANIZZAZIONE NELLE AMMINISTRAZIONI PUBBLICHE
4. Ogni responsabile di servizio non può chiedere né autorizzare l’effettuazione di prestazioni di lavoro straordinarie eccedenti il monte ore complessivo autorizzato, tenendo conto altresì dei limiti contrattuali. ART. 10 PARTICOLARI ESIGENZE DI SERVIZIO 1. Qualora per improcrastinabili esigenze di servizio il personale sia tenuto ed effettuare il rientro pomeridiano in giornata diversa da quella indicata per i rientri obbligatori (Martedì e Giovedì), tale rientro, su autorizzazione del responsabile del servizio, potrà essere ritenuto sostitutivo di quello obbligatorio. Ciò al fine di contenere al massimo il ricorso a prestazioni di lavoro straordinario. ART. 11 PERMESSI BREVI 1. Fermo restando il limite delle 36 (trentasei) ore contrattuali annue, i permessi brevi possono essere usufruiti esclusivamente durante la fascia dell’orario rigido, con le seguenti modalità: giornata senza rientro: minimo … - massimo … giornata con rientro: minimo … - massimo … oppure: minimo … - massimo … al pomeriggio 2. Il recupero dei permessi brevi deve essere effettuato, su disposizione del responsabile del servizio, entro il mese successivo a quello di fruizione. ART. 12 RIPOSO E PAUSA 1. Fermo restando la durata normale dell’orario di lavoro, il dipendente ha diritto a undici ore di riposo giornaliero consecutivo ogni ventiquattro ore. 2. Qualora l’orario di lavoro giornaliero dovesse eccedere il limite di sei ore, il dipendente deve effettuare una pausa di dieci minuti. Tale pausa deve essere evidenziata con la “strisciata” del badge e non diminuisce il debito orario nei confronti dell’ente. 3. Il pasto va consumato al di fuori dell’orario di servizio. Relativamente a detta fattispecie, si applicano le norme di cui al disciplinare per l’utilizzo dei buoni pasto approvato con deliberazione della Giunta comunale n. … in data … 4. Durante l’orario di lavoro, ma al di fuori dell’orario di apertura al pubblico degli uffici, il responsabile del servizio può autorizzare, in via generale e preventiva, la fruizione di un pausa giornaliera della durata massima di … minuti e per una sola volta durante la giornata lavorativa, per esigenze di carattere personale (pausa caffè, ...). 5. Il personale che usufruisce della pausa di cui al precedente comma, deve segnare sia l'uscita che il rientro con la “strisciata” del badge e la differenza di orario dovrà essere recuperata previa intesa con il Responsabile di servizio. ART. 13 RIPOSO SETTIMANALE, FESTIVITA’ E GIORNI FERIALI NON LAVORATI 1. Il lavoratore, ogni sette giorni, ha diritto di fruire di un periodo di riposo di 24 ore consecutive. I REGOLAMENTI DI ORGANIZZAZIONE 79
Page 1 and 2:
Regole e regolamenti di organizzazi
Page 3 and 4:
DIPARTIMENTO DELLA FUNZIONE PUBBLIC
Page 5 and 6:
Indice Presentazione di Federico Ba
Page 7 and 8:
Presentazione Il cambiamento delle
Page 9 and 10:
Introduzione Le modifiche intervenu
Page 13 and 14:
1. Le regole nelle organizzazioni P
Page 15 and 16:
1.1 Qual è la definizione di “re
Page 17 and 18:
a) Regole e burocrazia Innanzi tutt
Page 19 and 20:
diventare esso stesso la causa di l
Page 21 and 22:
volta le soluzioni, ma le fissano u
Page 23 and 24:
cambiamento, come è oramai richies
Page 25 and 26:
efficace tali funzioni. È un’ott
Page 27 and 28: un conflitto di competenze tra due
Page 29 and 30: irne l’apprendimento da parte dei
Page 31 and 32: Nell’attuale contesto delle ammin
Page 33 and 34: maggioranza all’interno di assemb
Page 35 and 36: ganizzazione, come necessità del d
Page 37 and 38: Possiamo enucleare almeno tre funzi
Page 39 and 40: Box 2 Criteri di organizzazione L
Page 41 and 42: Box 4 Schema organizzativo e tipolo
Page 43 and 44: La giunta definisce, su proposta de
Page 45 and 46: Conviene soffermarsi separatamente
Page 47 and 48: Box 10 Il modello della direzione n
Page 49 and 50: Box 13 Potere di organizzazione del
Page 51 and 52: spesa” e il “potere di gestione
Page 53 and 54: • presenza o meno di eventuali or
Page 55 and 56: d. conferiscono a personale della c
Page 57 and 58: Altra soluzione possibile è quella
Page 59 and 60: In ottica strategica, il regolament
Page 61 and 62: Sviluppo risorse umane Una strategi
Page 63 and 64: Box 24 Funzioni di supplenza e di s
Page 65 and 66: Box 28 Organizzazione interna dei d
Page 67 and 68: ART. 109, COMMA 1 1. Gli incarichi
Page 69 and 70: di aspettativa senza assegni per tu
Page 71 and 72: In negativo, i regolamenti non dovr
Page 73 and 74: • in secondo luogo, il richiamo a
Page 75 and 76: La natura “aziendale” o “priv
Page 77: ART. 5 FLESSIBILITA’ 1. L’artic
Page 81 and 82: mento della data dell’assemblea d
Page 83 and 84: 3. I contratti collettivi di lavoro
Page 85 and 86: • la funzione di chiarificazione
Page 87 and 88: . arricchimento professionale: per
Page 89 and 90: nel proporre eventuali provvediment
Page 91 and 92: di quegli enti che hanno inserito n
Page 93 and 94: Dotazione organica Viene approvata
Page 95 and 96: etribuzione variabile e di posizion
Page 97 and 98: Di seguito approfondiamo il ruolo e
Page 99 and 100: volto a garantire la generale ed in
Page 101 and 102: ale, dalla capacità degli attori d
Page 103 and 104: scelte che si compiono, vale a dire
Page 105 and 106: di valenza generale concernenti l
Page 107 and 108: • la prevalenza delle forme nella
Page 109 and 110: Ed infatti, quanto più si riesce a
Page 111 and 112: Nomina del presidente e dei compone
Page 113 and 114: In particolare è di estrema utilit
Page 115 and 116: Una o più sigle sindacali potrebbe
Page 117 and 118: mettendo così all’ente di realiz
Page 119 and 120: I contratti decentrati LE COSE DA F
Page 121 and 122: adottare certe regole piuttosto che
Page 123 and 124: La struttura organizzativa definisc
Page 125 and 126: Le motivazioni al cambiamento addot
Page 127 and 128: personale, introducendo una forma d
Page 129 and 130:
visione limitata e semplicistica ch
Page 131 and 132:
Anche tra gli strumenti scritti si
Page 133 and 134:
Si sono finora analizzati gli aspet
Page 135 and 136:
ferenze di formazione culturale sia
Page 137 and 138:
4.3 Principi guida e suggerimenti p
Page 139 and 140:
per esprimere in modo corretto un c
Page 141 and 142:
ambiguità semantica, sintattica; v
Page 143 and 144:
. parte principale: contenente le d
Page 145 and 146:
TITOLO I PRINCIPI GENERALI Art. …
Page 147 and 148:
ART. X DIRETTORE GENERALE Il Dirett
Page 149 and 150:
ESEMPIO DI ABROGAZIONE PARZIALE ART
Page 151 and 152:
Riferimenti normativi esterni Nei r
Page 153 and 154:
Bibliografia Aran, Rapporto di rice
Page 155 and 156:
Watzlawick P. Beavin J,H, Jackson D
Page 157 and 158:
I MANUALI Ripensare il lavoro pubbl
show all

Regole e regolamenti di organizzazione nelle - Magellano

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?