Regole e regolamenti di organizzazione nelle - Magellano

Box 20 Rapporto di direzione tra direttori di dipartimento e dirigenti
I direttori di dipartimento, nell’ambito dell’incarico conferito e di quanto stabilito dall’art. ..., e fermo restando il
potere di indirizzo della giunta e del direttore generale, esercitano, tra l’altro, i seguenti poteri e competenze:
...) conferiscono ai dirigenti gli incarichi delle posizioni dirigenziali del dipartimento, ne definiscono i poteri, le
responsabilità e le risorse in relazione alle competenze ed agli obiettivi affidati; realizzano la mobilità del personale
tra i settori;
...) dirigono, coordinano e controllano l’attività dei dirigenti, anche con potere sostitutivo, previa diffida, in caso
di inerzia, ritardo o inosservanza delle direttive;
...) vigilano su tutti gli adempimenti relativi alle prestazioni di servizio dei dirigenti; formulano direttive per una
uniforme e corretta applicazione degli istituti disciplinati dai contratti collettivi di lavoro.
Box 21 Rapporto di direzione tra dirigenti e responsabili di posizione organizzativa
I dirigenti titolari di incarichi dirigenziali all’interno di ciascun dipartimento, nell’ambito di quanto previsto dall’art.
..., esercitano, tra l’altro, i seguenti poteri e competenze:
...) conferiscono a personale della categoria D gli incarichi di direzione dei servizi e delle altre posizioni equivalenti,
nel rispetto della disciplina prevista dai contratti collettivi nazionali di lavoro, ne definiscono i poteri e le
responsabilità in relazione ai programmi da realizzare e agli obiettivi assegnati;
...) definiscono gli obiettivi che i responsabili dei servizi devono perseguire e attribuiscono le conseguenti risorse
umane, finanziarie e materiali;
I dirigenti di settore, di norma, delegano specifiche funzioni e poteri di gestione ai responsabili dei servizi ivi
compresa la sottoscrizione finale degli atti e dei provvedimenti amministrativi e delle decisioni di diritto comune,
gli impegni di spesa anche con un limite di valore, gli atti di gestione del rapporto di lavoro del personale assegnato.
Il provvedimento di delega deve essere accompagnato da specifiche direttive o indirizzi per la realizzazione
delle attività delegate con particolare riguardo agli obiettivi e ai risultati gestionali da perseguire, al monitoraggio
e alla verifica periodica della attività svolte, al sostegno e alla assistenza nella esecuzione dei compiti delegati.
10. Per la definizione di
“meccanismi operativi” si
veda Rugiadini, 1979.
11. “Questi strumenti, che
danno ‘ritmo’ al funzionamento
di un’organizzazione
complessa, non sono altro
alla fine che ‘veicoli’ per la
trasmissione di una cultura
gestionale, o, se si vuole, elementi
di un linguaggio che
a poco a poco diviene elemento
di comunicazione
indispensabile per la gestione
dell’interdipendenza,
Meccanismi operativi
La strategia organizzativa del regolamento investe anche i cosiddetti
meccanismi operativi 10 , cioè l’insieme delle tecniche e dei sistemi
gestionali che completano l’assetto strutturale dell’organizzazione,
promuovendo il coordinamento tra le strutture, la circolazione delle
informazioni, la responsabilizzazione della dirigenza e delle altre figure
con funzioni di responsabilità. 11
Tipici meccanismi operativi di un’organizzazione sono, ad
esempio, i sistemi di programmazione e controllo, i sistemi di
valutazione delle prestazioni, i sistemi per il miglioramento della
qualità ecc.
58 REGOLE E REGOLAMENTI DI ORGANIZZAZIONE NELLE AMMINISTRAZIONI PUBBLICHE