Regole e regolamenti di organizzazione nelle - Magellano

d. conferiscono a personale della categoria D gli incarichi di direzione dei servizi e delle altre posizioni equivalenti,
nel rispetto della disciplina prevista dai contratti collettivi nazionali di lavoro, ne definiscono i poteri e le
responsabilità in relazione ai programmi da realizzare e agli obiettivi assegnati;
e. definiscono gli obiettivi che i responsabili dei servizi devono perseguire e attribuiscono le conseguenti risorse
umane, finanziarie e materiali;
f. organizzano le risorse umane, finanziarie e strumentali e le assegnano alle eventuali strutture di livello non
dirigenziale; curano la mobilità del personale all’interno del settore sentiti i responsabili dei servizi interessati;
g. attribuiscono i trattamenti economici accessori, nel rispetto della disciplina dei contratti collettivi;
h. individuano, in base alla legge n. 241/1990, i responsabili dei procedimenti che fanno capo alla struttura e
verificano, anche a richiesta dei terzi interessati, il rispetto dei termini e degli altri adempimenti;
i. verificano e analizzano periodicamente le condizioni organizzative del settore assegnato e la produttività del
personale;
j. assumono iniziative e formulano direttive per ottimizzare l’utilizzo delle risorse disponibili;
k. coadiuvano il direttore di dipartimento per la soluzione di problemi di razionalizzazione e di semplificazione
dei procedimenti e delle procedure.
I dirigenti di cui al comma 1, nell’esercizio delle competenze e degli obiettivi loro assegnati ai sensi dell’art. ...,
comma ..., lett. d), rispondono al direttore di dipartimento. Essi riferiscono al direttore di dipartimento sull’attività
da essi svolta correntemente e in tutti i casi in cui il direttore di dipartimento lo richieda o lo ritenga opportuno.
Informano inoltre tempestivamente il direttore di dipartimento in ordine agli adempimenti relativi alle proprie
prestazioni di servizio, attenendosi alle direttive dallo stesso impartite.
I dirigenti di settore, in base alla legge n. 241/1990, i responsabili dei procedimenti amministrativi per le materie
di rispettiva competenza e verificano, anche su richiesta dei terzi interessati, il rispetto dei termini e degli altri
adempimenti.
Le funzioni e le competenze previste per i dirigenti settore sono svolte dai direttori di dipartimento e dal direttore
generale, qualora riguardino i servizi posti alle loro dirette dipendenze.
Un assetto di questo tipo (che potremmo definire “forte ed unitario”)
potrebbe però, in determinati contesti, causare problemi e
disfunzioni.
Innanzitutto, in contesti dove la logica dell’assessore di riferimento
è molto pervasiva, dove questi ultimi svolgono di fatto una funzione
di direzione “a tutto campo” delle proprie deleghe assessorili, c’è il
rischio che un modello di questo tipo possa avere effetti troppo
dirompenti e determinare conflitti non sanabili tra top-management
(direttore generali e direttori di dipartimento) ed assessori.
Ancora, un direttore generale forte potrebbe inserirsi con difficoltà
in contesti organizzativi dove esiste un ruolo storico e consolidato
di dirigenti, che hanno acquistato un forte potere, magari in
relazione diretta con l’assessore di riferimento e con componenti
della giunta. In modo analogo, figure di direttori di area forti potrebbero
avere problemi a relazionarsi con i dirigenti di settore.
I REGOLAMENTI DI ORGANIZZAZIONE 55