Regole e regolamenti di organizzazione nelle - Magellano

La giunta definisce, su proposta del sindaco (o del presidente), la dotazione di risorse umane dell’ufficio di gabinetto,
per la cui disciplina si applica l’art. …,nonché la dotazione di risorse finanziarie.
B. STRUTTURA DEDICATA AL CONTROLLO DI GESTIONE
In coerenza con le finalità e modalità individuate dall’articolo 147 comma 1 e dal titolo III capo IV del D.Lgs. n.
267/2000, il controllo di gestione è finalizzato a verificare il grado di conseguimento degli obiettivi di gestione
individuati nel piano esecutivo di gestione e nel piano dettagliato degli obiettivi attraverso idonee tecniche di rilevazione
dei risultati, nonché a valutare il rapporto tra costi sostenuti e risultati conseguiti mediante l’utilizzazione
di indici e misure di efficienza ed economicità. La rilevazione dei risultati conseguiti è basata anche su standard di
qualità o su analisi del livello di soddisfazione dell’utenza.
L’ufficio del controllo di gestione, di seguito denominato ufficio, strutturalmente e funzionalmente incardinato
nell’ambito della direzione generale, è responsabile della progettazione e della attuazione del controllo di gestione.
L’ufficio si configura come una struttura tecnica, la cui azione è ispirata ai metodi propri dell’economia aziendale
e del management pubblico. La sua missione consiste nel fornire informazioni rilevanti, tempestive e di qualità a
supporto dell’attività di direzione, anche attraverso l’utilizzo delle moderne tecnologie di rete. L’ufficio collabora
con i dirigenti destinatari delle informazioni prodotte, con la struttura dedicata alla contabilità economica ed
analitica, con il nucleo di valutazione e con il collegio dei revisori.
L’ufficio assiste il direttore generale e i dirigenti nell’elaborazione del piano esecutivo di gestione e del piano dettagliato
degli obiettivi.
L’ufficio predispone rapporti periodici sullo stato di attuazione degli obiettivi e sui complessivi andamenti gestionali
e, entro il mese di febbraio di ciascun anno, il rapporto consuntivo del controllo di gestione. Le stesse informazioni
sono inoltre rese disponibili e costantemente aggiornate attraverso la rete interna.
Box 8 Strutture temporanee
Le strutture organizzative temporanee sono unità organizzative istituite:
a. per la elaborazione, attuazione e monitoraggio di programmi, progetti o obiettivi di interesse provinciale
caratterizzati da innovatività, strategicità e temporaneità (unità di progetto);
b. per la integrazione temporanea di differenti strutture attorno a progetti o processi interfunzionali richiedenti
apporti congiunti e coordinati (unità di integrazione temporanea);
c. per esigenze temporanee di supporto professionale o specialistico al servizio di una o più strutture (unità di
staff temporanea).
I REGOLAMENTI DI ORGANIZZAZIONE 43