Regole e regolamenti di organizzazione nelle - Magellano

Ed infatti, quanto più si riesce a connotare – sfruttando la forza
trainante che lo strumento contrattuale ha di per sé – l’aspetto introduttivo
al contratto aziendale in termini di “messaggio”
esplicativo/chiarificatore sulle politiche del personale che l’ente intende
perseguire, tanto più si può riuscire ad incidere sui passaggi del
contratto stesso che evidenziano la stretta correlazione con tali politiche,
in definitiva sulle reciproche, positive interferenze che in tal
modo vanno determinandosi tra decisioni in merito all’organizzazione
ed i sistemi di gestione e sviluppo delle risorse umane.
Questo per offrire all’intera comunità di lavoro una chiave di lettura
unica delle norme contrattuali e, in via anticipata, della posizione
che l’ente assumerà nell’applicarle e dalla quale non defletterà,
richiamando ad analogo impegno il sindacato in forza del vincolo
contrattuale assunto (che include tali premesse).
Non solo, ma la consuetudine con tali passaggi negoziali potrebbe,
nel prosieguo, consentire di impostare su basi diverse il rapporto
anche con il commitment politico, genericamente inteso, presente
nelle organizzazioni e, al contempo, utilizzare tale livello per la
migliore affermazione di regole sugli equilibri gestionali che dovranno
poi passare al vaglio negoziale.
Ove si riuscisse, infatti, ad affermare anche in tale contesto il
modulo direttiva-indirizzo/obiettivo/verifica risultato che contraddistingue
il rapporto politici-dirigenti in tutti gli aspetti di gestione dell’ente,
potrebbe ottenersi:
• da una parte una consapevolezza più avvertita (e, quindi, un’adesione
più convinta) del soggetto politico sulle tematiche organizzative
e gestionali in gioco (sfruttando appieno la fase dialettica
che precede la direttiva-atto d’indirizzo per la negoziazione), e
quindi una forza maggiore nella presentazione e discussione delle
opzioni di fondo su organizzazione e gestione degli uomini che il
negoziato deve affrontare;
• dall’altra una verifica più matura degli esiti di tale negoziato,
all’atto della loro approvazione, appunto, ad opera del livello politico,
così da chiudere il cerchio tra tutti gli attori presenti nell’organizzazione
quanto a comprensione ed accettazione delle regole
negoziali e “lettura” in questa prospettiva delle susseguenti decisioni
tecniche di gestione del personale.
In conclusione, non vi è dubbio che il contratto collettivo – visto
come fonte di produzione di regole applicate nell’organizzazione –
presenta indubbi vantaggi ai fini del successo operativo di tali regole,
vantaggi che si possono in via esemplificativa indicare nei seguenti:
• forte interazione – sia pure nel rispetto reciproco dei ruoli – con il
sindacato, il cui ruolo di rappresentanza (in particolare per la RSU) lo
rende un canale ordinato e controllabile di rapporto con i dipendenti,
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