Regole e regolamenti di organizzazione nelle - Magellano
Regole e regolamenti di organizzazione nelle - Magellano
Regole e regolamenti di organizzazione nelle - Magellano
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
sua importanza, allorché si ragiona <strong>di</strong> possibili influenze <strong>di</strong> regole<br />
negoziate sull’assetto or<strong>di</strong>namentale dell’ente – tra prerogative decisionali<br />
del datore <strong>di</strong> lavoro pubblico (ora pienamente assimilato,<br />
quanto a poteri e capacità da spendere in questo ambito, alla corrispondente<br />
figura del settore privato; art. 5, co. 2, D.Lgs. n. 165/01) e<br />
meccanismi sindacali <strong>di</strong> interferenza/influenza rispetto all’esercizio <strong>di</strong><br />
tali prerogative.<br />
Il potere <strong>di</strong>rettivo – attraverso il quale principalmente si esprime<br />
l’interesse datoriale a realizzare il presupposti dell’assetto organizzativo<br />
(ovvero a garantire la conservazione <strong>di</strong> esso) – implica infatti, nel<br />
suo esplicarsi, un insieme <strong>di</strong> relazioni tra management e personale il<br />
più possibile fondato su cre<strong>di</strong>bilità ed affidabilità reciproche e, ove<br />
praticabile, con<strong>di</strong>visione <strong>di</strong> valori e scelte che toccano tale assetto<br />
organizzativo.<br />
Questo aspetto risulta tanto più critico (in organizzazioni <strong>di</strong> servizi,<br />
come le pubbliche amministrazioni in generale, che fondano il<br />
proprio “successo” sulle persone che le animano), ove si consideri che<br />
l’adattamento dell’in<strong>di</strong>viduo all’<strong>organizzazione</strong>, <strong>di</strong> cui è parte in forza<br />
<strong>di</strong> un rapporto contrattuale <strong>di</strong> lavoro, è in buona misura con<strong>di</strong>zionato<br />
(anche in realtà, come quelle pubbliche, in apparenza <strong>di</strong>stanti da<br />
tali ragionamenti) dal grado <strong>di</strong> congruenza che sussiste tra valori<br />
in<strong>di</strong>viduali e valori dell’<strong>organizzazione</strong>.<br />
Sistemi <strong>di</strong> attribuzione <strong>di</strong> responsabilità e connessi riconoscimenti<br />
economici, capacità <strong>di</strong> selezione e trattenimento dei migliori, opportunità<br />
<strong>di</strong> crescita professionale, sistema comunicativo integrato: tutte<br />
componenti, queste, della gestione e dello sviluppo delle risorse<br />
umane che, quanto più una data <strong>organizzazione</strong> è in grado <strong>di</strong> valorizzare<br />
e tradurre in maniera sistemica (tramite complessi definiti <strong>di</strong><br />
regole) sul piano del proprio funzionamento, tanto più la stessa è in<br />
con<strong>di</strong>zione <strong>di</strong> accrescere le possibilità <strong>di</strong> successo dell’inserimento<br />
dell’in<strong>di</strong>viduo al suo interno.<br />
E, in una prospettiva simile, non vi è dubbio che il contratto collettivo<br />
rappresenta il principale, anche se non esclusivo, strumento<br />
attraverso il quale i lavoratori partecipano – per il tramite delle rappresentanze<br />
sindacali – all’elaborazione delle regole che governano il<br />
loro rapporto <strong>di</strong> lavoro (anche per quegli aspetti appena esaminati e<br />
più <strong>di</strong>rettamente attinenti alle aspettative del singolo sul lavoro e che<br />
influenzano l’adattamento <strong>di</strong> cui si è detto).<br />
Proseguendo nell’esame delle variabili che pesano sull’inquadramento<br />
concettuale del tema, va evidenziato che i processi decisionali<br />
– attivati in questo settore per giungere alla soluzione regolativa delle<br />
<strong>di</strong>verse fattispecie che investono <strong>organizzazione</strong> e gestione del lavoro<br />
– sono influenzati oltremodo, rispetto a quanto avviene in linea gene-<br />
100 REGOLE E REGOLAMENTI DI ORGANIZZAZIONE NELLE AMMINISTRAZIONI PUBBLICHE