Industria Vicentina 3-2010.pdf - Associazione Industriali della ...

MAGAZINE DI INFORMAZIONE ECONOMICA PER LE IMPRESE
FEDERICO FAGGIN
PREMIATO DA BARACK OBAMA
Congratulation,
Mr. Faggin
LA GREEN ECONOMY
TARGATA VICENZA
Realizzato un sondaggio per misurare
quanto importante sia la cosiddetta
“green economy” nel Vicentino
SETTEMBRE/OTTOBRE 2010 – sped. in abb. post. - trimestrale - 70% - P.T. Vicenza Ferrovia - tassa riscossa - taxe perçue - Italia VICENTINA
NORDEST
UNIVERSITY
Un obiettivo per dare
una nuova occasione
di sviluppo e innovazione
al nostro territorio
3/2010

corsivo
E' tempo di pensare
a una “Green Society”
La green economy non è solo una moda del
momento e credo non sia solo un brand
molto forte. Portare il nostro territorio a
imboccare un percorso di metamorfosi, così
come è avvenuto in altri poli industriali europei a
elevata intensità di utilizzo ambientale, è una via da
seguire con determinazione. Dobbiamo trovare anche
noi una green way da percorrere. Recentemente
fonti dell’Unione Europea hanno confermato una
riduzione delle emissioni di gas serra, molto vicina
all’obiettivo del 20% proposto dalla Commissione
per il 2020. Questo risultato non si è concretizzato
come miglioramento delle innovazioni tecnologiche,
ma è stata conseguenza della crisi. Segno che
il virtuosismo ambientale ha potenzialità enormi,
ma sul lungo periodo. Così come avviene per ogni
innovazione, la svolta verde non produce una crescita
esplosiva, ma necessità di tempo per dimostrarsi
una “miccia” per lo sviluppo. E le nostre imprese
si stanno dimostrando recettive. L’ultima indagine
di Demos dice che un’azienda su due ha rilevato
da parte dei propri clienti un’attenzione particolare
alle produzioni volte a salvaguardare l’ambiente.
Se osserviamo i dati suddivisi per settore notiamo
che la richiesta di prodotti certificati è cresciuta in
modo intenso nei settori manifatturieri “tradizionali”,
addirittura più che nella meccanica. Anche dal punto
di vista della dimensione di impresa non si notano
significative divergenze. La “green economy” non
è prerogativa delle grandi imprese che operano
sui mercati finali e anche le piccole imprese sono
coinvolte dal fenomeno. Vediamo già segnali positivi
provenire dal distretto della Valle del Chiampo.
Provincia di Vicenza insieme all’Agenzia Giada e
Confindustria Vicenza hanno creato un percorso
ecosostenibile per la produzione delle pelli.
Alcune aziende hanno già preso il cammino per la
certificazione ambientale della produzione della pelle.
La realizzazione di questo standard internazionale,
creato in tempi non sospetti, è un passo di
grandissima avanguardia per questo territorio. Tutte
queste riflessioni ci confermano che costruire una
green economy non vuol dire solo foderare i nostri
stabilimenti di pannelli fotovoltaici, o ricercare modalità
di produzione di energia da fonti alternative. Significa
creare un contesto manifatturiero nuovo. Fabbriche
diverse, processi produttivi differenti e quindi prodotti
innovativi. Secondo Richard Florida (analista dei
fenomeni di innovazione negli Stati Uniti) la “green
economy” è un fenomeno di ampia portata, che non
si limita alla produzione di energia da fonti rinnovabili
e agli interventi di efficienza energetica sulle auto
o sulle abitazioni. Per Florida la green economy
è un fenomeno pervasivo
che riguarda praticamente
tutti i settori. Ecco perché
dobbiamo iniziare a pensare
a una Green Society, una
comunità verde.
Cioè a un soggetto fatto di
corpo e pensiero, aperto e
innovativo, con la voglia di
crescere, di svilupparsi e
lavorare. Cioè di fare quello
che noi vicentini sappiamo
fare meglio: avere successo
con le nostre aziende nel
Mondo.
di Roberto Zuccato
Presidente
di Confindustria Vicenza
D obbiamo iniziare a pensare
a una Green Society, una
comunità verde. Cioè a un
soggetto fatto di corpo e
pensiero, aperto e innovativo,
con la voglia di crescere, di
svilupparsi e lavorare. Cioè di
fare quello che noi vicentini
sappiamo fare meglio: avere
successo con le nostre aziende
nel Mondo.
1

Direttore responsabile
Stefano Tomasoni
Hanno collaborato
Maria Elena Bonacini
Fiorenza Conti
Marialuisa Duso
Paolo Gurisatti
Eros Maccioni
Progetto grafico
Patrizia Peruffo
Stampa
Tipografia Rumor S.r.l.,
Vicenza
Pubblicità
Oepi, Verona
Editore
Istituto Promozionale
per l’Industria srl - soc. unip.
Piazza Castello, 3 - Vicenza
Anno ventinovesimo
Numero 3
Settembre/Ottobre 2010
Una copia € 4,00
Registrazione Tribunale di
Vicenza
n. 431 del 23.2.1982
Questo numero è stato
stampato
in 4.000 copie.
È vietata la riproduzione
anche parziale di articoli
e illustrazioni senza
autorizzazione e senza
citare la fonte.
FOTOGRAFIE
Archivio Confindustria Vicenza
9, 37, 54, 55; Archivio Ciro
Gazzola 43 in alto; Archivio
Colorcom 30, 31; Archivio Diesel
26, 27; Archivio Expo 2010
Shanghai China 22, 24 in alto;
Archivio Federico Faggin 20,
21; Archivio Fernando Bandini
50, 51; Archivio Fiera di Vicenza
23, 24 in basso, 25; Archivio
Fondazione Il Campiello 42, 43
in basso Archivio Forgital Italy 35
in alto; Archivio Gloria Cariolato
44, 45; Archivio Il Giornale di
Vicenza 18, 19; Archivio Ilsa 34
in alto; Archivio Italgum 32, 33;
Archivio Lp 35 in basso; Archivio
Pozza 34 in basso; Archivio Sella
Farmaceutici 28, 29; Istockphoto
4, 6, 7, 10, 14, 15, 17 in alto, 36,
39, 40, 52, 53;
Volume “Le macchine agricole
Laverda” 46, 47, 48, 49.
Copertina
Archivio Il Giornale di Vicenza
4
corsivo
1. E' tempo di pensare
a una "Green Society"
di Roberto Zuccato
focus
4. La "Green Economy“
vista dai vicentini
di Paolo Gurisatti
scenari
14. Nordest University
di Stefano Tomasoni
22
36
documento
36. Occupazione e competitività
di Alberto Bombassei
42
avanti i giovani
42. "Adoro leggere
scrivere e correre"
di Eros Maccioni
44. A caccia di tornado
di Stefano Tomasoni
46
industria vicentina pubblicazione promossa dal Comitato provinciale
per la piccola industria dell’Associazione Industriali della provincia di Vicenza
personaggi
18. "Congratulation,
Mr. Faggin".
Firmato Barack Obama
di Maria Elena Bonacini
expo
22. Ritorno da Shanghai
di Fiorenza Conti
imprese
26. Benvenuti al Diesel Village
di Stefano Tomasoni
28. Sempre più in Sella
di Stefano Tomasoni
30. Maestri di scena
32. C'è gomma e gomma
di Marialuisa Duso
34. Flash
cultura e società
46. Storia di uomini
e di macchine
50. Quando vince la poesia
di Maurizia Veladiano
52. Un'altra impresa
associazione
54. Fatti e persone
numeri
56. Dati e statistiche
sull’economia vicentina
translation
58. Una selezione
di articoli tradotti in inglese
3/2010

di Paolo Gurisatti
“ La Green Economy
calza a pennello
con la capacità
riconosciuta alle
nostre aziende di
operare attraverso la
qualità, l'innovazione
e la ricerca”
4
focus
La "Green
Economy“
vista dai
vicentini
I
n occasione dell’ultima assemblea
dell’Associazione Industriali di Vicenza
DEMOS&PI ha realizzato un sondaggio
(su un campione statisticamente
rappresentativo delle imprese iscritte
ad Assindustria Vicenza e della popolazione
di età superiore a 15 anni della Provincia di
Vicenza) per misurare quanto importante sia la
cosiddetta “green economy”.
Esistono diverse definizioni di “green economy”
ed è forse opportuno riflettere sul significato
che attribuiamo a questo termine, entrato ormai
a far parte del nostro linguaggio quotidiano.
Alcuni osservatori tendono a circoscrivere il
concetto di “green economy” alla produzione
di tecnologie per lo sfruttamento di fonti
energetiche rinnovabili (fotovoltaico in primo
luogo) e per la riduzione dei consumi energetici
(cappotti termici, solare termico, lampadine…).
Altri sostengono invece che la “green economy”
sia un fenomeno più esteso, che coinvolge in
diversa misura tutti i settori industriali e che

iguarda tanto i prodotti quanto i processi
ad elevate prestazioni e compatibili con
l’ambiente.
Il grande pubblico dei consumatori ha già
iniziato a riconoscere alcuni di questi prodotti e
processi che concorrono a ridurre il fabbisogno
di energia e sono compatibili con l’ambiente.
Due esempi tra i tanti:
• i frigoriferi o le lavatrici in “Classe A”,
che offrono le medesime prestazioni degli
elettrodomestici tradizionali, con un consumo
energetico inferiore;
• i motori delle auto “Euro 2, 3…5”, che
offrono le stesse prestazioni dei veicoli di
vecchia concezione, ma aiutano a consumare
meno carburante e a ridurre i costi
dell’inquinamento.
Successivamente alla crisi del 2008, la
domanda dei consumatori per questi prodotti
e degli imprenditori per processi “green” si è
notevolmente ampliata. Anche per acquistare
una casa o “un capannone” l’acquirente medio
oggi si chiede: - Sto comprando un edificio
“sostenibile”? la mia nuova casa, o nuova sede,
è costruita secondo criteri che consentono
di risparmiare sui costi dell’energia, di avere
minori emissioni di CO 2 e altri gas serra, minori
costi di manutenzione…?
La “certificazione” delle prestazioni degli
immobili comincia a essere richiesta per
avere certezze sul valore dell’investimento
ed è sempre meno considerata un balzello
burocratico. Il consumatore che compra una
casa e l’imprenditore che acquista una nuova
sede (ad esempio Renzo Rosso della Diesel), o un
nuovo impianto di produzione, vogliono essere
certi dei consumi (per metro quadro o per
unità di prodotto) del manufatto su cui vanno
ad investire. Il loro obiettivo è salvaguardare
il “valore futuro” dell’investimento, per poter
rivendere in futuro il bene acquistato oggi ad
un prezzo equo, per non trovarsi svantaggiati da
costi di gestione eccessivi e crescenti, per non
dover pagare tasse future sull’inquinamento,
ecc…
Secondo Richard Florida (analista dei fenomeni
di innovazione negli Stati Uniti, ospite un anno
fa a Schio del Festival delle Città Impresa e
primo utilizzatore del termine “reset” come
sintesi estrema della crisi in corso) la “green
economy” è un fenomeno di ampia portata,
che non si limita alla produzione di energia da
fonti rinnovabili e agli interventi di efficienza
energetica sulle auto o sulle abitazioni. Per
Florida la green economy è un fenomeno
pervasivo che riguarda praticamente tutti i
settori. Anche la produzione di acqua minerale
o di magliette deve fare i conti con un mercato
sempre più esigente e attento ai “costi nascosti”
della produzione. Dietro una bottiglia di acqua
minerale il consumatore medio comincia a
riconoscere i “costi nascosti” dell’inquinamento
e della congestione del traffico (che non
sono esplicitati nell’etichetta, ma pesano
sensibilmente sul portafoglio alla pompa di
benzina).
Dopo la crisi del 2008 è più difficile produrre
e vendere manufatti “poco sostenibili” e questo
sta modificando le preferenze dei consumatori
e le decisioni degli operatori economici.
Indipendentemente dall’orientamento dei
governi e dalle valutazioni della comunità
scientifica sul cambiamento climatico, è
il mercato stesso che sta spingendo verso
manufatti “green” (soprattutto nei paesi ricchi,
ma anche nei paesi emergenti).
Anzi, un modello di sviluppo “vecchio” nei paesi
emergenti concorre a rallentare la crescita
globale. Lo abbiamo visto nel 2008, quando i
prezzi di molte materie prime (e non solo del
petrolio) sono andati alle stelle. Se non interviene
S u indiCazione dell'assoCiazione, la
soCietà di riCerCa “demos & Pi” ha
realizzato un sondaggio (su un CamPione
statistiCamente raPPresentatiVo delle
imPrese assoCiate e della PoPolazione di
età suPeriore a 15 anni della ProVinCia
di ViCenza) Per misurare quanto
imPortante sia la Cosiddetta “green
eConomy”. eCCo i risultati.
5

6
focus
un cambiamento tecnologico profondo nei
prodotti e nei processi, in direzione “green”,
sarà difficile uscire dall’attuale congiuntura.
Questa è la tesi sostenuta da Florida un anno fa
a Schio e condivisa da molti altri osservatori.
La “green economy”, in conclusione, non è solo
un problema per specialisti della produzione
di energia fotovoltaica, eolica o da bio-masse. E’
un problema più ampio che tocca tutti i settori
dell’economia. A questa definizione aderiscono
i ricercatori di DEMOS anche se, in questa prima
indagine, hanno concentrato e limitato la loro
attenzione sui cambiamenti relativi agli edifici
e alla gestione energetica degli impianti.
Per il Vicentino la “green economy” è una
grande opportunità. La produzione di prodotti
e servizi innovativi non è infatti un problema
esclusivo delle imprese che si occupano di
elettronica, di produzione di energia solare,
di energia elettrica, di impiantistica civile…
E’ un’occasione concreta per molti piccoli
operatori del manifatturiero, per rivedere
“ La Green Economy
non riguarda solo
l'energia fotovoltaica,
eolica o da biomasse:
è un tema molto
più ampio che
tocca tutti i settori
dell'economia”
la struttura dei propri prodotti e processi
produttivi, anche con bassi costi di investimento
e di ricerca.
Dal punto di vista del mercato del lavoro i
cambiamenti sono altrettanto evidenti, se si
riesce a guardare con attenzione dietro i dati
statistici disponibili. Cresce la domanda di “green
jobs” (lavori verdi) e nuove professionalità.
E non si tratta solo di “energy manager” nelle
aziende più strutturate. Stanno cambiando
molti lavori “tradizionali”, laddove è possibile
un significativo risparmio di energia, di acqua,
di materie prime non rinnovabili e, in ultima
istanza, di ambiente.
Il convegno organizzato il 23 settembre
dall’Associazione Industriali, su iniziativa di
Carlo Brunetti, ha bene evidenziato lo spazio
disponibile per la chimica organica, per prodotti
nuovi nel settore delle materie plastiche e per
soluzioni “green” nella gestione dei processi
agro-alimentari.
Finora non sono state realizzate indagini

approfondite su tutti questi temi. In occasione
del sondaggio realizzato su “La Società
Vicentina” (nel maggio scorso), i ricercatori di
DEMOS sono tuttavia riusciti a “tastare il polso”
ad un campione di imprenditori e cittadini di
Vicenza, sui temi sin qui citati e in particolare
su alcuni aspetti urgenti della “green economy”
in edilizia. Si tratta di uno studio che offre alcuni
spunti inediti sui quali vale la pena di riflettere,
anche se, per il momento, non si occupa
approfonditamente delle imprese e famiglie
che sono già entrare nella nuova economia.
Al campione di imprenditori sono state
poste le seguenti domande: avete notato una
maggiore attenzione, da parte dei clienti, ai
temi della sostenibilità? avete notato una
domanda di mercato crescente per prodotti
e servizi certificati (più efficienti dal punto di
vista energetico e ambientale? avete introdotto
modifiche negli impianti o nelle procedure
produttive per ottenere risparmi di energia e/o
riduzione degli scarti e delle emissioni nocive?
Al medesimo campione di imprenditori e ad
un campione aggiuntivo di cittadini (di tutte
le categorie sociali) è stata posta un’altra
semplice domanda: avete realizzato, o intendete
realizzare a breve, interventi finalizzati a
migliorare l’efficienza energetica dell’edificio
in cui lavorate o vivete?
Ecco i risultati ottenuti.
Preferenza dei clienti dell’economia vicentina
per prodotti e servizi certificati (dal punto di
vista energetico e ambientale).
Il 54.8% degli intervistati del campione di
imprese ha risposto affermativamente alla prima
domanda. C’è da sottolineare che il sondaggio
non si è limitato a raccogliere generiche
“percezioni” degli intervistati. La rilevazione ha
chiesto all’intervistato di misurare la domanda
di “certificati” (sui prodotti o sui servizi offerti)
da parte dei clienti e quindi di documenti
molti precisi e non solo vaghe intenzioni. Se la
maggioranza degli intervistati, in settori molto
diversi tra loro, ha colto una crescita delle
preferenze dei clienti per prodotti e servizi
certificati, ciò significa che le osservazioni di
Florida sono effettivamente pertinenti anche
per l’economia vicentina.
Se osserviamo i dati suddivisi per settore
notiamo che la richiesta di prodotti certificati
è cresciuta in modo intenso nei settori
manifatturieri “tradizionali” (80.7%), addirittura
più che nella meccanica (52.6%). Ed è stata
molto forte nel settore dei servizi più ancora
P er il ViCentino la “green eConomy” è
una grande oPPortunità. la Produzione
di Prodotti e serVizi innoVatiVi non è
infatti un Problema esClusiVo delle
imPrese Che si oCCuPano di elettroniCa,
di Produzione di energia solare, di
energia elettriCa, di imPiantistiCa CiVile…
e’ un’oCCasione ConCreta Per molti
PiCColi oPeratori del manifatturiero.
7

8
focus
D al Punto di Vista della dimensione
di imPresa non si notano signifiCatiVe
diVergenze. la “green eConomy” non è
PrerogatiVa delle grandi imPrese Che
oPerano sui merCati finali e anChe le
PiCCole imPrese sono CoinVolte dal
fenomeno (nel 54.4% dei Casi).
che nell’industria. Paradossalmente è più lenta
proprio nel settore delle costruzioni (46.4%),
che più di altri ha risentito della crisi ed è
oggetto di specifiche attenzioni normative
(da quest’anno è obbligatoria la certificazione
energetica degli edifici oggetto di transazioni
immobiliari).
Anche dal punto di vista della dimensione di
impresa non si notano significative divergenze.
La “green economy” non è prerogativa delle
grandi imprese che operano sui mercati finali
e anche le piccole imprese sono coinvolte dal
fenomeno (nel 54.4% dei casi).
Ciò nonostante è vero che le aziende con più
di 100 dipendenti sono in ampia maggioranza
tenute a certificare le caratteristiche dei propri
prodotti (nel 70.7% dei casi). Così come è vero
che la richiesta di prodotti e servizi “sostenibili” è
più forte tra le imprese che operano sul mercato
interno (61.6%) o si trovano a combattere con
concorrenti di altri paesi “avanzati” (60.6%).
Le imprese che operano sui mercati internazionali,
ma si confrontano con concorrenti dei
paesi emergenti, sentono il problema in modo
meno intenso (34.7%).
La sensibilità energetica e ambientale è quindi
un fenomeno diffuso. In Italia e nei principali
paesi occidentali più che altrove. Le nostre
imprese lo sanno bene. E anche quelle che
operano su mercati meno evoluti sanno che il
problema si porrà a breve anche per loro. Per
due ragioni:
• anche nei paesi emergenti che, per molte
ragioni stanno seguendo oggi un percorso
di sviluppo industriale energivoro, cresce
la domanda per un sistema di vita e di
urbanizzazione più “sostenibili”; non a caso il
tema scelto per l’Expò di Shangai è proprio
quello della sostenibilità ambientale;
• le imprese esportatrici che si confrontano
soprattutto con concorrenti dei paesi
emergenti incontrano crescenti difficoltà se
non riescono a differenziare la propria offerta
su fattori non di prezzo. Dal punto di vista
soggettivo la sensibilità degli imprenditori
vicentini per la domanda di “certificazione”
sembra essere equamente distribuita per
classi di età e per ruolo assunto in azienda.

focus/la finestra di Stefano Tomasoni
Carlo Brunetti
"L'industria protagonista
di questa rivoluzione"
Green economy. Due parole “magiche”
che stanno prendendo piede in tutto il
mondo e nelle quali molti vedono la strada
maestra per uscire dalla crisi economica.
Un tema, che si sta diffondendo
a tutti i livelli fino ad arrivare al singolo
individuo che orienta sempre più i propri
comportamenti verso il rispetto dell’ambiente
e della sostenibilità.
“Si tratta di un fenomeno in forte espansione
in tutti i campi, dalla politica
all’economia alla finanza – osserva Carlo
Brunetti - ed è destinato a portare grandi
cambiamenti al modo di fare investimenti,
ricerca industriale, marketing, fino
anche al modo di comunicare. L’industria
è forse la vera protagonista di questa
rivoluzione, soprattutto perché dovrà far
fronte a una domanda crescente di prodotti
e processi industriali sempre più
eco-friendly. Cambia pertanto anche il
modo con cui le imprese affrontano il tema
della sostenibilità: se fino a qualche
tempo fa certe problematiche, pensiamo
all’obbligo di adeguamento alle normative
ambientali, costituivano principalmente
una voce di costo, oggi rappresentano
il punto di partenza da cui costruire un
percorso perseguibile e vantaggioso sia
dal punto di vista ambientale che economico.
Questo è il fattore chiave dell’economia
verde: fornisce una risposta alle
questioni ambientali ma offre anche un
nuovo sbocco allo sviluppo economico,
oggi stagnante, ridefinendo il modello
stesso di fare business”. Ma in che mo-
do le imprese vicentine sono coinvolte
da questo fenomeno e che opportunità
possono cogliere?
“La green economy non si identifica solo
con i pannelli solari o l’auto elettrica
– risponde Brunetti -. Gran parte dei
prodotti e dei processi industriali può
essere riprogettata verso questa nuova
sensibilità dei mercati. Per le PMI vicentine
le opportunità sono ampie e ancora
in buona parte inesplorate: la green economy
sembra infatti calzare a pennello
con la capacità da sempre riconosciuta
alle nostre aziende di operare attraverso
la qualità, l’innovazione e la ricerca”.
Sono numerosi i settori in cui l’economia
verde si sta già affermando: dall’agroalimentare
alle ceramiche, dalla nautica
al turismo, alla meccatronica, dai settori
tradizionali a quelli più innovativi. Una
recente indagine condotta da Symbola e
Unioncamere ha rivelato che il 30% delle
PMI italiane punta, malgrado la crisi, su
scelte connesse alla green economy, con
una percentuale che sale nelle imprese
che esportano o che sono cresciute
economicamente anche nel 2009. Ecco
allora che sul mercato si stanno affermando
nuovi articoli realizzati a partire
da risorse rinnovabili, eco-compatibili o
addirittura pienamente biodegradabili.
“La green economy rivoluziona anche il
modo in cui i prodotti vanno progettati
– osserva Brunetti -. Non basta fornire
ai clienti un prodotto che sia performante,
accattivante e a basso costo, ma è
necessario, proprio per andare incontro
alle nuove esigenze del mercato, che
sia anche facilmente disassemblabile,
smaltibile o addirittura biodegradabile,
che richieda basse energie per la sua
realizzazione e per il suo utilizzo: questo
nuovo approccio apre ai progettisti industriali
un nuovo mondo e libera la loro
fantasia portando in molti casi a prodotti
del tutto diversi da quelli realizzati sinora.
E attraverso la creatività e l’esperienza
maturata da anni le nostre imprese, anche
le più piccole, possono sicuramente
essere protagoniste”.
«L a green economy è un
fenomeno destinato a portare
grandi cambiamenti al modo
di fare investimenti, ricerca
industriale, marketing, fino
anche al modo di comunicare».
9

“ La Meccanica
(81.1%) sembra
coinvolta dal ciclo
degli investimenti
“green” in misura
superiore alla
media”
10
focus
O ltre il 50% degli imPrenditori ha
effettuato interVenti di effiCienza
energetiCa sul “CaPannone” in Cui
laVora e PoCo Più del 47% dei Cittadini
interVistati è interVenuto sull’inVoluCro
o sugli imPianti della ProPria abitazione.
negli ultimi tre anni è stata dunque
intensa l’attiVità di inVestimento sia in
CamPo industriale Che residenziale.
E’ un altro indicatore del fatto che la green
economy è fenomeno pervasivo e non
riservato ai produttori di impianti energetici
e ambientali.
Investimenti sugli impianti e/o nelle procedure
per ottenere risparmi di energia e/o per ridurre
le emissioni nocive.
Il 76.7% delle imprese intervistate dichiara di
aver realizzato, negli ultimi tre anni, modifiche
negli impianti e nelle procedure organizzative,
allo scopo di ottenere risparmi di energia e/o
una riduzione delle emissioni
nocive.
Si tratta di un dato inequivocabile,
che dimostra non solo l’interesse
culturale per la questione
della sostenibilità, tra i nostri
imprenditori, ma la stessa necessità
tecnica e soprattutto economica
di passare a sistemi di produzione
caratterizzati da un maggiore
contenuto “green”.
La percentuale è alta ed
equamente distribuita in tutte
le classi di età degli intervistati,
per posizione in azienda, ed è
correlata positivamente al risultato
economico dell’impresa: le
imprese in utile hanno effettuato
interventi di ristrutturazione
“green” in misura lievemente
superiore alla media (77.5%).
Dal punto di vista della
specializzazione settoriale la Meccanica (81.1%)
sembra coinvolta dal ciclo degli investimenti
“green” in misura superiore alla media. Molto
più elevata della media è invece la percentuale
di investimenti in nuovi impianti e procedure
realizzati dalle imprese esportatrici, che si
confrontano con concorrenti dei paesi avanzati
(87.1%).
Anche questi dati confermano che investire
nelle tecnologie “green” conviene ed è quasi
obbligatorio per le imprese che lavorano su
mercati competitivi non sul prezzo, ma su fattori
tecnologici e di qualità.
Investimenti sugli edifici (aziende e abitazioni)
per migliorare l’efficienza energetica del patrimonio
immobiliare locale
Anche a proposito degli edifici (che sono
responsabili, come noto, per un terzo circa
dei consumi energetici complessivi e per una
parte dell’emissione di “gas serra”) la nostra
indagine rileva un elevato interesse da parte
dei vicentini. Oltre il 50% degli imprenditori ha
effettuato interventi di efficienza energetica
sul “capannone” in cui lavora e poco più del
47% dei cittadini intervistati è intervenuto

sull’involucro o sugli impianti della propria
abitazione. Negli ultimi tre anni è stata dunque
intensa l’attività di investimento sia in campo
industriale che residenziale, per migliorare la
qualità del patrimonio immobiliare locale.
Il 37.4% degli imprenditori e il 46.2% dei
cittadini non ha tuttavia ritenuto opportuno
investire sulla qualità dei fabbricati.
E’ possibile che disponga già adesso di impianti
e strutture soddisfacenti, ma è anche possibile
che sia ostacolato dalla mancanza di risorse
finanziarie, dai limitati incentivi (nonostante
il Piano Casa e le altre agevolazione nazionali
e locali) e dalla carenza di offerta veramente
innovativa.C’è anche da rimarcare che il 17.1%
delle imprese e il 21.7% dei cittadini hanno
deciso di investire sull’autoproduzione di
energia, installando pannelli fotovoltaici, sistemi
eolici, geotermici e da biomasse locali. Un
numero crescente di imprese sembra interessato
a queste genere di “green technology”. Oltre
a quelle che hanno già investito, un ulteriore
21.0% ritiene di intervenire entro l’anno, o su
sistemi di autoproduzione da rinnovabili o su
impianti di co-generazione. Inoltre, oltre a quelli
che hanno già investito, il 11.5% dei cittadini
pensa di realizzare interventi sugli impianti di
autoproduzione e co-generazione in campo
residenziale entro l’anno.
Non sono visibili grandi differenze in ragione
dell’età degli intervistati, del titolo di studio o
della collocazione tra lavoratori autonomi o
dipendenti.
Alcune differenze sono invece apprezzabili tra
settori dell’economia e tipologia di impresa.
I settori Manifatturieri (59.3%) e la Meccanica
(55.2%) sono impegnati negli interventi
di risparmio energetico più delle stesse
Costruzioni e dei Servizi.
Allo stesso modo le imprese che esportano
molto, in concorrenza con i paesi avanzati, sono
molto più avanti delle media (61.5%).
Piano Casa e possibili effetti sull’economia
vicentina
Quali effetti potrebbero produrre le politiche
finalizzate al risparmio energetico e alla crescita
di una cultura dello sviluppo sostenibile nei
prossimi mesi?
Per quanto riguarda il Piano Casa è ormai
opinione condivisa che il provvedimento, così
com’è, non sia in grado di dare grande impulso
alla ripresa e ancora meno di incentivare il
passaggio alla “green economy” (per quanto
riguarda l’edilizia). Le recenti dichiarazioni di
esponenti di rilievo nella categoria dei costruttori
11

12
focus
vanno in questo senso. La legge nazionale è stata
recepita a livello locale, ma incontra ancora oggi
significativi problemi di attuazione. Gli interventi
di ristrutturazione sono segnalati in crescita,
ed è possibile che il superamento di alcuni
problemi iniziali di applicazione della norma
possa accelerare gli investimenti nell’autunno/
inverno. Ma non sembra prevalere la ricerca
di soluzioni innovative (quelle che si ripagano
proprio grazie al risparmio energetico futuro e
che aprono veramente alla “green economy”).
Gli investimenti in efficienza energetica, sia nelle
aziende che nelle abitazioni, possono essere
realizzati in “project financing” se garantiscono
costi di gestione in calo nel prossimo futuro. I
S e il nostro sistema riusCisse a
suPerare questi sCogli e a imboCCare
in modo Più sPedito la rotta della
“green eConomy” Potrebbe ottenere non
soltanto un signifiCatiVo miglioramento
della qualità del territorio, ma anChe
un raPida riConVersione di buona Parte
dell’industria “insostenibile”.
proprietari degli immobili, anche se non hanno
a disposizione “oggi” tutte le risorse finanziarie
necessarie per l’investimento, possono ricorrere
a prestiti di aziende private (ESCo) o del sistema
bancario, nella misura in cui sono “certi” di
poter restituire “domani” il debito contratto,
grazie al denaro risparmiato per riscaldamento,
raffrescamento e illuminazione.
I “buoni interventi” sono infatti destinati a
produrre “risparmio finanziario” e riducono i
rischi di rimborso del debito. Possono essere
resi più efficaci, dal punto di vista finanziario da
incentivi che riducono i tempi di pay back. Ma
non possono essere totalmente sostituiti da un
semplice vantaggio finanziario.
Probabilmente mancano ancora le competenze
tecniche necessarie a confezionare “buoni
interventi”, presso le imprese specializzate negli
interventi di ristrutturazione (ESCo – Energy
Service Company), le università e i centri di
ricerca. Mancano inoltre format contrattuali
accettati dalle banche e un sistema di mercato
che renda più agevole il ricorso delle imprese e
dei cittadini al credito per interventi di efficienza
energetica. Manca infine un serio impegno
di ricerca e innovazione da parte delle utility
locali. Chi più delle società di servizi può sapere
quando e dove è opportuno intervenire?
Chi meglio delle imprese di servizi locali (che
hanno un rapporto di lungo termine con cittadini
e imprese) può investire
sul monitoraggio delle
innovazioni e costruire
un contesto favorevole
al mercato dei servizi di
efficienza (smart grid)?
Su questo piano entrano
in campo problemi
organizzativi, di ruolo e
di competenza che non
possono essere risolti in
breve tempo. Anche se la
pressione delle normative
spinge le imprese del
settore ad una rapida
ristrutturazione e alla
ricerca di nuovi assetti
entro il 2011.
Insomma, non c’è da farsi soverchie illusioni che
il Piano Casa possa produrre il duplice effetto di
sostenere la ripresa economica a breve termine
e, nello stesso tempo, incentivare lo sviluppo
della “green economy”.
Sulla questione dovranno intervenire in modo
più pesante le associazioni delle imprese, gli
enti locali e le utility al servizio dei cittadini.
Una politica industriale vera e propria dovrebbe
essere pensata.
Conclusioni
La sensibilità del sistema vicentino per la “green
economy” è già oggi molto elevata. Esistono
margini evidenti per migliorare l’efficienza del

patrimonio immobiliare vicentino, rendere più
“intelligente” il funzionamento delle reti, ma
anche trasformare i prodotti e i processi in
senso “green”.
Ci sono concrete possibilità di portare il sistema
delle imprese a cogliere le opportunità offerte
dai nuovi segmenti di domanda. Sperimentare
in casa soluzioni “green” è il modo migliore per
espandere il raggio d’azione sui mercati esterni.
D’altra parte il contatto con i mercati esterni
più avanzati stimola la ricerca di soluzioni
innovative e l’introduzione di nuovi parametri
di prodotto e di processo. Molte imprese del
sistema vicentino hanno già imboccato la strada
giusta.
Tuttavia alcuni “scogli affioranti” rischiano di
impedire che le buone occasioni vengano
pienamente sfruttate.
Differenze significative sono ancora presenti
tra i diversi territori della provincia e a livello
comunale restano in vigore regolamenti e
consuetudini che non agevolano la tendenza
generale. L’adozione di un unico sistema di
certificazione (da parte della Regione e di molti
comuni) ha inoltre introdotto un fattore di
complicazione, che non garantisce un adeguato
supporto ai cittadini e agli imprenditori
interessati a “certificati” validi, in tempo utile.
Se il nostro sistema riuscisse a superare questi
scogli e ad imboccare in modo più spedito la
rotta della “green economy” potrebbe ottenere
non soltanto un significativo miglioramento
della qualità del territorio, ma anche un rapida
riconversione di buona parte dell’industria
“insostenibile”.
Nei prossimi mesi questo tema sarà di crescente
attualità, indipendentemente dalle decisioni
dei governi nazionali o dalle vicissitudini delle
amministrazioni locali.
La rivista “Energheia” offre una prima testimonianza
di questa prospettiva. Essa pubblica
oggi gli atti della settimana europea dell’energia
sostenibile (European Union Sustainable Energy
Week), che si è tenuta all’inizio di marzo di
quest’anno. La rivista contiene numerosi casi di
studio e cita investimenti realizzati da privati o
da iniziative comuni pubblico-private, anche a
prescindere da incentivi e investimenti pubblici
in ricerca. Testimonia la speranza che la green
economy possa decollare dal basso come
sempre è accaduto nei sistemi di mercato del
Nordest. Ed è una rivista vicentina. n
13

di Stefano Tomasoni
14
scenari
Nordest
UNivErsity
N
ordest University. Il nome è efficace.
Quasi uno slogan, ma è molto
di più: è un obiettivo e una
filosofia nuova per dare un nuovo
colpo d’ala e una nuova occasione di sviluppo
e di innovazione a questo territorio che una
volta si chiamava Triveneto.
A spiegare cosa ci sia sotto è Filiberto Zovico,
editore di Nordesteuropa.it e, come tale, organizzatore
del “Meeting delle classi dirigenti
del Nordest”, che anche quest’anno si è svolto,
a inizio ottobre, nella sede della Fondazione
Cuoa, ad Altavilla Vicentina.
“Una metropoli come il Nordest deve basarsi
su due tipi di infrastrutture: quelle materiali
(metropolitane, strade e alta velocità) e quelle
“ Se tutte le università
presenti oggi nel
Nordest si fondessero,
si otterrebbe un centro
di alta formazione di
eccellenza, in grado di
entrare di diritto tra i
primi dieci al mondo”
della conoscenza e della cultura - dice -. L’asse
centrale delle infrastrutture della conoscenza
per il Nordest che vuole diventare capitale
europea della cultura 2019 può essere la Nordest
University. Un territorio come il nostro
non può pensare di competere su scala globale
se non c’è una fortissima ricerca legata al
sapere e alla cultura e se non si hanno centri
d’eccellenza per farlo. Il problema del Nordest
non è riuscire a sviluppare centri d’eccellenza
ma fondere l’intero tessuto esistente. La grossa
novità è che più istituzioni hanno deciso di
mettersi insieme. Auspichiamo che ora decidano
di fare la loro parte. Non c’è tanto tempo
e noi stiamo andando troppo lenti, bisogna
lasciar da parte i particolarismi”.

Insomma, lavorare per mettere
in rete la conoscenza.
Che è tanta, e di qualità.
Una considerazione basta a
rendersene conto: se tutte
le università presenti oggi
nel Nordest si fondessero,
si otterrebbe un centro di
alta formazione di eccellenza,
in grado di entrare di
diritto tra i primi dieci al
mondo. Al mondo, non in
Europa.
Non c’è tempo, però, di fermarsi
ai plausi corali e agli
apprezzamenti generici: se
se ne è convinti, è stato il
messaggio uscito dal Meeting
delle classi dirigenti,
bisogna passare subito
all’azione. Quello che manca
è proprio il tempo: serve
un’azione corale: delle istituzioni, del mondo
economico, culturale. Di tutti.
Attenzione, però, osserva il prof. Francesco
Giavazzi, docente di economia sia in Italia
(alla Bocconi) sia negli Stati Uniti (al MIT di
Boston), che è stato uno dei protagonisti del
Meeting: aggregare vuol dire concentrare le
risorse. Come dire che “se c’è un dottorato
di eccellenza a Padova non può essercene un
altro nella stessa materia a Venezia e un altro a
Verona; ce ne deve essere uno e basta. Bisogna
avere il coraggio di scegliere”.
Quello che finora è mancato, nel nostro paese.
E che invece c’è sempre stato negli USA, dove
il sistema universitario condivide una gerarchizzazione
che significa efficienza, efficacia,
qualità didattica.
Non si valuti solo la strada dell’aggregazione
“Non sono convinto che l’aggregazione sia
la soluzione – dichiara apertamente Giavazzi
–. Potrebbe essere una strada, ma il rischio è
quello di creare una sovrastruttura.
Il problema è avere un sistema in cui si concentrano
le risorse per individuare e definire
le eccellenze".
N ordest uniVersity. il nome è effiCaCe.
quasi uno slogan, ma è molto di Più: è
un obiettiVo e una filosofia nuoVa Per
dare un nuoVo ColPo d’ala e una nuoVa
oCCasione di sViluPPo e di innoVazione
a questo territorio Che una Volta si
ChiamaVa triVeneto.
Cita l’esempio di Boston, Giavazzi, proprio
quello dove insegna lui: una città di circa
500mila abitanti dove insistono 27 università,
due di eccellenza ma “a nessuno è mai venuto
in mente di accorparle. Anzi, lì – dice – è proprio
la concorrenza a renderle forti”.
E poi in Italia bisogna anche rompere un tabù
degli ultimi quarant’anni, quello dell’Università
gratuita: “Non si può più pensare che lo
Stato regali l’istruzione”.
A parte il problema storico di imporre nel
nostro paese la logica del merito, anche quella
svanita da almeno un paio di generazioni,
15

scenari /la finestra
I PARERI DI CHI GUIDA L'UNIVERSITA' NEL NORDEST
I rettori: “Mettere in
comune le eccellenze”
È stritolata dai tagli ministeriali ma con
uno scatto di reni si sta rialzando. Puntando
sulla qualità. È l’università nordestina
che si appresta a cambiare pelle e
si interroga sulla possibilità di arriverà a
un sistema universitario integrato fra le
tre regioni, Veneto, Friuli Venezia Giulia
e Trentino Alto Adige. Il primo passo, per
ora, è un’integrazione su scala regionale
che, ormai, è già realtà ad esempio
per Friuli Venezia Giulia e Veneto. Certo,
c’è il problema pratico, concretissimo e
molto poco accademico di un 10% di
tagli ai finanziamenti statali nel 2010
e altrettanti nel 2011 ma l’occasione
è giusta pure per ammettere che, sì,
troppi “doppioni” sono germogliati negli
ultimi decenni in nome di quell’”università
sotto casa” che pare, ormai, aver
segnato definitivamente il passo. Un
mutamento di rotta appare inevitabile e
la strada è senz’altro la messa in comune
delle proprie competenze per arrivare
a distillare eccellenze per competere, in
Europa, non un ateneo contro l’altro.
Sono tutti d’accordo i 4 rettori delle
università di Padova, Ca’ Foscari a Venezia,
Verona e Trieste. Forse l’idea di
un sistema universitario che raggruppi
"D obbiamo uscire dalla logica
del campanilismo. Se c’è un
problema di proliferazione
delle sedi vanno chiuse quelle
in eccesso."
16
tre regioni appare ancora un orizzonte
lontano ma il primo passo, le federazioni
regionali sono ormai fatti.
“Premetto che l’espressione ambigua
di ‘federalismo universitario’ – spiega il
rettore di Padova Giuseppe Zaccaria -
non significa regionalizzare l’università,
le nostre fortunatamente sono internazionali.
Di mettere insieme le università
del Veneto si parla da anni. È un progetto
che ha avuto una lunga incubazione,
resta la difficoltà di passare dalle parole
ai fatti. Quello della Fondazione Univeneto
prende le mosse dal carattere
omogeneo dell’ambito territoriale. Penso
ad un processo graduale che parta dal
basso, senza forzature ma che avrà ricadute
molto positive sul territorio”.
Una federazione il cui statuto è già stato
approvato dai senati accademici dei 4
atenei veneti, Padova, Verona, Ca’ Foscari
e Università Iuav di Venezia. “Fin
da subito abbiamo accolto favorevolmente
l’idea. – commenta l’assessore
regionale del Veneto all’Istruzione Elena
Donazzan – Questa proposta è stata
fatta appena un po’ prima dell’inizio
della crisi, la nuova situazione ci impone
innanzitutto un cambiamento culturale
a cui far seguire una doverosa e necessaria
scelta strategica”. Se l’assessore
Donazzan specifica come si debba
concretizzare il progetto per evitare di
parlarsi addosso, il rettore di Ca’ Foscari,
Carlo Carraro fa presente che la
Fondazione Univeneto, ormai ai nastri
di partenza – si parla del prossimo anno
– potrebbe dar vita, ad esempio a una
scuola dottorale unica per accorpare le
eccellenze. E aggiunge: “Vedo una duplice
emergenza: la sfida mondiale dei
mercati internazionali e i tagli in bilancio
pesanti cui vogliamo rispondere non con
lamentele ma in modo positivo.
Ecco, la Fondazione Univeneto è una
possibile risposta”.
Per il rettore di Verona, Alessandro Mazzucco,
“Dobbiamo uscire dalla logica
del campanilismo. Se c’è un problema
di proliferazione delle sedi vanno chiuse
quelle in eccesso. È però pur vero che
il sistema universitario del nord est è
in fase embrionale perché non è detto
che il corpo accademico delle università
sia sensibile quanto i rettori a questo
tema”.
Conferma le difficoltà di traduzione pratica
di una federazione fra atenei anche
il rettore di Trieste, Francesco Peroni:
“Anche solo per attivare alcuni corsi in
comune fra Trieste ed Udine ci siamo
scontrati con un atavico senso di competizione
fra Friuli e Venezia Giulia che
rende assurdamente difficile portare
avanti i progetti, un problema che si può
risolvere soltanto con una penetrazione
culturale diffusa e graduale”.
Lotte all’ombra dei rispettivi campanili
che appaiono tanto più incongrue
a fronte delle vicine università slovene,
una su tutte Lubiana, come rileva
l’assessore regionale all’Istruzione del
Friuli Venezia Giulia Roberto Molinaro:
“La sfida è internazionale, guardiamo
all’esterno per rafforzarci e competere
su scala più ampia”. n

come si può pensare di definire le
eccellenze?
“Potrebbe essere che, sedendosi attorno
a un tavolo, tutti i rettori prendano
di comune accordo delle decisioni –
dice Giavazzi -. Il fatto è che ciascuna
delle nostre università si ritiene la
migliore, questo vuol dire che non lo
è nessuna. Serve dunque una logica
dell’eccellenza, e un soggetto esterno
che la definisca. Per fortuna questo
soggetto terzo oggi esiste, ed è l’agenzia
per la valutazione universitaria
creata dall’ex ministro Mussi ma che
è partita ora: un organismo super partes,
un po’ come la Consob, che ha lo
scopo di misurare determinati parametri
come la ricerca, la didattica, il
placement degli atenei”.
Strettamente legata alla valutazione
c’è anche la questione delle risorse.
“Da circa due anni
una piccola quota dei
finanziamenti statali
alle università, il 7%,
viene data in base alla
qualità della ricerca –
osserva Giavazzi – Ci
sono università come
il Politecnico di Torino
che grazie a questa
valutazione hanno raddoppiato
i fondi e altre
che li hanno dimezzati. Considerando il taglio
del 3%, oggi in Italia esistono anche atenei che
fanno fatica a pagare il riscaldamento”.
Ma la “tara” di partenza delle Università italiane,
per Giavazzi, arriva dall’elezione dei rettori.
“Negli atenei che funzionano bene – dice – il
rettore è nominato dal consiglio di facoltà, e
questo porta a non decidere in base all’elettorato,
ma in modo indipendente. Il modello, in
casa, è quello bipolare trentino dove oltre al
rettore esiste a figura del presidente del Cda”.
Quanto al rapporto università e imprese, l’economista
sottolinea due aspetti: “Da un lato
c’è la produzione d’innovazione universitaria,
dall’altro c’è la trasposizione di queste idee
“ Ciascuna delle
nostre università si
ritiene la migliore,
questo vuol dire
che non lo è
nessuna. Serve
dunque una logica
frutto di ricerca in un dell’eccellenza”
prodotto, ovvero in
qualcosa che si vende.
Credo che a livello di offerta, da parte dell’università
non ci siano problemi ma ho il timore
che molte aziende non sappiano come utilizzare
questi brevetti e spesso le innovazioni industriali
nascono in loco, nell’impresa”.
Dal Meeting, dunque, un segnale di consapevolezza
comune è arrivato: c’è da muoversi
insieme e a passi veloci verso con stimolo e di
sostegno ai processi di integrazione e di messa
in rete da parte delle regioni, secondo una
filosofia che deve assomigliare all’integrazione
delle piccole e medie imprese. n
17

personaggi
di Maria Elena Bonacini
"Congratulation,
Mr. Faggin".
Firmato Barack Obama
18
“ Sapevo che
il microprocessore
era nella lista
delle invenzioni alle
quali poteva essere
attribuito il premio
- dice Federico
Faggin -, ma per me
è stata comunque
una sorpresa”
U
na passione per il Meccano e i
modellini che l’ha portato prima
al Rossi, poi a laurearsi con
il massimo dei voti in fisica a Padova
e a diventare uno dei “papà” del primo
microprocessore. Ora, a quasi 69 anni, Fede-
rico Faggin è anche il primo italoamericano
a essere insignito della Medaglia nazionale
per la tecnologia e l’innovazione, la più alta
onorificenza statunitense agli scienziati, consegnata
dal presidente Barack Obama con
una apposita cerimonia alla Casa Bianca. Lo

scienziato e inventore vicentino,
classe 1941, dal 1968 si è
infatti trasferito nella Silicon
Valley e ha acquisito con la
doppia cittadinanza, il diritto
a ricevere l’importante riconoscimento,
con il quale saranno
premiati anche Marcian Hoff
Jr ed a Stanley Mazor, altri due
membri del team Intel che nel
1971 hanno creato il primo
microprocessore, Intel 4004.
Una carriera in costante ascesa
la sua, dal primo impiego
in Olivetti subito dopo il diploma,
dove si occupava di
calcolatori, alla SGS Fairchild
in Italia, dove si dedicò allo
sviluppo dell’originale MOS
Silicon Gate Technology, la prima
tecnologia di processo del
mondo per la fabbricazione
di circuiti integrati con gate
auto-allineante, ma progettò
e produsse anche il primo
circuito integrato commerciale
che usasse la Silicon Gate
Technology, il Fairchild 3708.
Poi l’Intel, dalla quale uscì per
fondare prima la Zilog, la prima
azienda esclusivamente
dedicata ai microprocessori,
il cui primo e più famoso prodotto
fu il microprocessore
Z80, poi la Cygnet Technologies,
con la quale progettò e
produsse il Communication
CoSystem, che permetteva di
collegare computer e telefono
per la trasmettere voce e
dati, poi ancora la Synaptics,
che contribuì alla diffusione
di massa del touchpad. Attualmente è invece
amministratore delegato della Foveon.
E se la soddisfazione è tanta, la medaglia, comunque,
non è arrivato del tutto inaspettata.
«Sapevo - spiega infatti - che il microprocessore,
un’invenzione che ha avuto grande rile-
L o sCienziato ViCentino federiCo faggin,
inVentore del miCroChiP, è stato
insignito della medaglia nazionale Per
la teCnologia e l’innoVazione, la Più alta
onorifiCenza Che negli stati uniti Viene
assegnata agli sCienziati, Consegnata
dal Presidente baraCk obama durante
una Cerimonia alla Casa bianCa.
vanza sul progresso tecnologico ma anche un
forte impatto sociale, era nella lista di quelle
alle quali sarebbe potuto essere tributato il
premio, ma in gran parte è stata una sorpresa».
- Che valore ha per lei questo premio?
“Un grande valore, perché è il riconoscimento
più alto che il Governo statunitense conferisce
per questo tipo di attività e sono stato il
primo italoamericano a riceverlo”.
- Alla notizia di questa medaglia molti hanno com-
In apertura,
Federico Faggin in un
momento di relax.
Qui sopra,
alla cerimonia di
consegna della
laurea honoris
causa attribuitagli
dall'Università di Verona.
19

20
personaggi
“ I mezzi per fare il
microprocessore erano
modesti, ma occorreva
la volontà di assumersi
dei rischi, andare
in direzioni che non
erano ovvie e questa
è la grande differenza
rispetto alla Silicon
Valley”
mentato che gli italiani per fare ricerca devono
andare all’estero. Si riesce o no a fare innovazione
in Italia?
“Si riesce se si vuole. Le persone ci sono, le
intelligenze anche, i mezzi pure, ma a volte
non c’è la volontà. Ad esempio, i
mezzi per fare il microprocessore
erano modesti, ma occorreva
la volontà di assumersi dei rischi,
andare in direzioni che non erano
ovvie e questa è la grande
differenza rispetto alla Silicon
Valley. Che, del resto, è un’eccezione
anche negli Stati Uniti,
dove non tutte le zone hanno la
stessa predisposizione alla ricer-
"Q UELLO CHE HO FATTO LO DEVO IN PARTE
ALL'ISTITUTO "ROSSI" DI VICENzA". SENzA
qUELL’ESPERIENzA mI SAREbbERO mANCATE
LE bASI E SE AVESSI INTRAPRESO UN’ALTRA
STRADA SAREI ARRIVATO TROPPO TARDI
E IL mICROPROCESSORE SAREbbE STATO
INVENTATO LO STESSO, mA DA UN ALTRO".
ca. In Italia c’è difficoltà ad accettare il rischio
economico o di non riuscire. Se fallisci ti sei tagliato
le gambe per il futuro. È anche una questione
di cultura, di solito è così nei paesi più
conservatori, come anche il Giappone. Però, se
si va al di là del campo tecnologico, ce ne sono
altri in cui l’Italia è all’avanguardia, come nel
design, nella gastronomia, nella fisica teorica e
in alcuni campi della chimica. I centri di eccellenza
ci sono ed andrebbero valorizzati”.
- La sua storia parte dal “Rossi”, frequentato nonostante
una famiglia in cui gli interessi erano decisamente
umanistici, visto che suo padre Giuseppe era
un notissimo professore di storia e filosofia.
“Al momento di scegliere la scuola, in famiglia
avevo già la fama “negativa” di meccanico, perché
costruivo modellini aeronautici
ed ero appassionato di
meccano. Mi “impuntai” a voler
frequentare il “Rossi”, perché
volevo progettare aerei e
che la strada per farlo fosse il
più breve possibile. Poi, quando
mi iscrissi, avevano abolito
l’indirizzo aeronautico e optai
per radiotecnica, visto che
avevo già costruito una radio
a golena, con l’obiettivo nascosto
di imparare a costruire
un trasmettitore-ricevitore per
un aereo radiocomandato. In
seguito, però, mi appassionai
di più all’elettrotecnica, una
materia molto più ampia”.
- E a tanti anni di distanza fu la scelta
giusta...
“Non posso lamentarmi... se
tornassi indietro farei la stessa
strada, perché per me il “Rossi” è stato importantissimo.
È una scuola difficile, per farla
bene bisogna lavorare molto e a 19 anni mi ha
permesso di costruire il computer Olivetti e in
America di inventare il microprocessore. Senza
quell’esperienza mi sarebbero mancate le
basi e se avessi intrapreso un’altra strada sarei
arrivato troppo tardi e il microprocessore sarebbe
stato inventato lo stesso, ma da un altro.
In parte, quindi, quello che ho fatto lo devo al

“Rossi”, anche se poi mi sono
laureato in fisica a Padova e i
computer li ho studiati anche
per conto mio”.
- L’elettronica, però, fu solo il primo
passo
“Sì, poi iniziai a imparare a capire
i computer, che cominciavano
ad essere abbastanza sviluppati
e passai ai semiconduttori,
che furono la chiave di svolta.
In seguito vidi che la tecnologia
giusta era quella Mos, mentre
quella dominante era bipolare.
Ho sempre scelto strade considerate
‘strane’. Anche con il
microprocessore all’inizio fui
considerato uno sciocco. In
questi casi bisogna resistere alle
intrusioni del mondo”.
- Lei era “al posto giusto al momento
giusto”, la fortuna conta o ci se
la costruisce?
“La fortuna conta, ma bisogna
essere preparati. Se fossi stato
al posto giusto, ma non avessi
avuto le conoscenze necessarie
non sarebbe servito. Per quanto
riguarda ma mia storia parlerei
anche di “serendipity” (quando
una scoperta avviene mentre se
ne cerca un’altra)”.
- Avrebbe mai immaginato una simile
evoluzione quando inventò il
microprocessore?
“Tecnologica sì, ed è stata enorme se si pensa
che il primo processore 4004 Intel era un milione
di volte meno potente di quelli attuali,
anzi avevo predetto a che livelli saremmo arrivati
nel 2000. Dal punto di vista dell’impatto
sociale, invece, non avrei mai pensato, ad esempio,
che potesse arrivare ad esserci almeno un
computer in ogni famiglia o quanto avrebbe
influito sulla gente comune con cellulari, telefonini,
internet. Certo avevo immaginato i
computer da desk, ma se qualcuno mi avesse
parlato di tali sviluppi futuri l’avrei ritenuto impossibile.
Del resto, anche solo dieci anni fa chi
si sarebbe mai immaginato i social network?”.
- Di recente ha portato un gruppo di imprenditori
della Silicon Valley a Vicenza. Solo turismo o anche
affari?
“Unicamente turismo. Si tratta dei membri di
un club al quale appartengo e ogni anno uno
di noi porta gli altri in un Paese con quale ha
un legame. Io e mia moglie abbiamo fatto conoscere
Vicenza, la sua cultura e il suo modo
di vivere, diverso da quello della Silicon Valley,
che hanno molto apprezzato”.
- A consegnarle la medaglia sarà il presidente Barack
Obama alla Casa Bianca, l’ha mai conosciuto?
“No, e sono curioso, visto che l’ho votato”. n
A fianco,
Faggin a 14 anni
a Vicenza, con un
aeromodello di sua
progettazione e
costruzione.
In questa pagina,
in alto
nel 1969 al laboratorio di
Ricerca e Sviluppo della
Fairchild Semiconductor
di Palo Alto (California);
In basso,
Faggin (secondo da
destra) nel 1961 con il
suo team al laboratorio
elettronico della Olivetti
a Borgolombardo.
21

di Fiorenza Conti
22
expo
ritOrNO
da shanghai
Cosa è stata l’Expo di Shanghai per
le imprese italiane: un master di
marketing. Non si è esportata solo
l’immagine di un Paese, ma la sua
vitale creatività. Si è messa in vetrina la proverbiale
artigianalità (vedi Ferragamo Firenze,
piuttosto che Bottega Veneta, Vicenza), si è dato
forma alla musica che non viene suonata; si è
sventrata l’architettura più ammirata (vedi Teatro
Olimpico e Cupola del Brunelleschi).
Tra gli obiettivi del nostro Padiglione c’è stato
quello di esporre prodotti e materiali in grado
di testimoniare la capacità di innovazione, la di-
namicità delle aziende, le esperienze acquisite in
tema di miglioramento della qualità delle città e
non ultimo l’eccellenza del paese, in una parola:
il “Made in Italy”. Non per niente il Padiglione Italia
– che poggia su una pianta quadrata di oltre
3.600 mq, per un’altezza di 18 metri suddivisa in
3 piani – sarà quasi sicuramente, viste le richieste
numerose, uno dei due padiglioni che non verrà
“distrutto”, ma verrà smontato e rimontato. Del
resto, il progetto vincitore del concorso, soddisfa
sul piano strutturale l’esigenza di essere eventualmente
smontato e ricostruito in dimensione
ridotta in un’altra area della città. E diventare

“sede permanente e punto di riferimento per
le imprese”, come ha preannunciato il ministro
degli Esteri Franco Frattini.
Non per nulla l’opera - progettata dall’architetto
Giampaolo Imbrighi e dai suoi associati -, ha vinto
il premio “Expo Cup” come miglior padiglione
della manifestazione. Ai cinesi è proprio piaciuta
l’eccellenza italiana!
Pensare che, prima dell’apertura, il Padiglione
italiano non era che all’ottavo-decimo posto tra
quelli da visitare, poi via via, grazie alla stampa
e alla televisione cinese e al passaparola tra i
visitatori, l’interesse è andato crescendo. Ed è
divenuto il secondo padiglione più visitato: 6 milioni
di visitatori nei primi 150 giorni della manifestazione,
40 mila al giorno di media e tempi di
attesa all’ingresso di 3-4 ore. Oltre 150 gli eventi
organizzati con 5 mila delegazioni internazionali
in visita tra cui oltre 100 tra ministri e capi
di governo (in ultima battuta anche dal nostro
Giorgio Napolitano). Per Beniamino Quintieri,
commissario generale del governo per l’Expo,
un “risultato sorprendente”.
Tra gli eventi culturali di chiusura della kermesse,
la mostra “Dagli ori di Taranto alle gemme di Bulgari:
l’eccellenza dell’oreficeria italiana”, ospitata
proprio al Padiglione Italia.
Ma anche Vicenza per farsi bella agli occhi del
mondo che si affacciava dai padiglioni dell’Expo
ha portato suoi “ori”. Al Padiglione Italia, a
fare da ingresso-portale imperioso c’era il Teatro
Olimpico. Inoltre c’era il video firmato da Roberto
Del Bosco (per Comune e Consorzio Vicenza
è) riprodotto on line e diffuso nella zona dell’Expo
dedicata alle città particolarmente importanti
a livello internazionale.
Lo stesso consorzio vicentino ha lanciato nel
web www.teatrolimpicovicenza.it, il sito che
mancava. Ovviamente anche in cinese. E poi c’è
stata, e non poteva non esserci, la presenza di
VicenzaOro – Italian Club, ambasciatore della
gioielleria italiana nel mondo.
“Abbiamo voluto presentare l’eccellenza italiana
al pubblico cinese in modo indimenticabile
- spiega orgoglioso il presidente della Fiera di
Vicenza, Roberto Ditri, che in giugno ha guidato
all’Expo una delegazione vicentina composta
dall’assessore regionale Marino Finozzi, dal sin-
daco del capoluogo Achille Variati, dagli assessori
provinciali Dino Secco e Antonio Mondardo e
dal consigliere di amministrazione della Fiera
Renato Corrà -. Il gioiello è cultura e tradizione e
“ Abbiamo
voluto presentare
l’eccellenza italiana
al pubblico cinese -
spiega il presidente
della Fiera di Vicenza,
Roberto Ditri, che
ha guidato all’Expo
una delegazione
vicentina”
L a Presenza ViCentina, sotto il Profilo
delle imPrese, ma anChe delle bellezze,
e della Cultura beriCa, ha lasCiato il
segno all’exPo di shanghai.
23

24
expo
i nostri orafi sono da sempre tra i più conosciuti
all’estero: hanno saputo e sanno far valere la loro
arte e la loro creatività nell’arena internazionale”.
Ad una conferenza stampa congiunta con World
Gold Council, i nostri “ambasciatori” hanno assistito
ad una sfilata di gioielli “Gold Expressions”
con le 53 collezioni di 33 aziende orafe italiane,
rappresentative del migliore “Made in Italy”.
“Alla sfilata, promossa da Fiera di Vicenza insieme
a World Gold Council China e Anglo Gold
Ashanti – racconta Roberto Ditri -, in un’ottica di
contaminazione sempre più spinta con la moda
e il lusso, hanno partecipato 450 top buyers e 87
testate giornalistiche provenienti da ogni parte
della Cina. Abbiamo voluto raccontare quanto
la creatività e l’abilità artigiana siano strategiche
per affermare la nostra leadership nel mondo e
questa iniziativa è certamente un tassello importante
per rafforzare questo legame e tutto questo
all’interno del meraviglioso padiglione italiano,
riconosciuto da tutti il migliore, al quale si accede
attraverso un modello in scala ridotta del Teatro
Olimpico”.
Risultato? “Tutto quello che rappresenta nel mondo
il Made in Italy - le mille sfaccettature artistiche,
paesaggistiche, culturali economiche e di
stile di vita - ha confermato di essere una vera e
propria ‘calamita’ per i visitatori provenienti da

tutto il mondo, ma soprattutto dal grande continente
asiatico”, prosegue il presidente della Fiera.
In merito agli obiettivi e agli esiti commerciali
che daranno tali iniziative, in particolare per il
mondo orafo e fieristico vicentino, ecco cosa ci
ha risposto Ditri.
“La nostra partecipazione all’Expo è sta un evento
internazionale di estrema importanza nel processo
di internazionalizzazione del nostro business.
Abbiamo promosso Vicenza e l’Italia davanti
a centinaia di buyers, grossisti e dettaglianti e
la maggior parte dei gioielli era vicentina. Si è
trattato di un’iniziativa messa in campo per dare
visibilità globale allo stile e al design e alla cultura
orafa italiana, che rappresentano per gli stranieri,
sogno, emozione, desiderio. Ovviamente gli esiti
commerciali richiedono tempi diversi, certamente
possiamo valutare l’impatto dal punto di vista
promozionale, e posso confermare che l’obiettivo
è stato centrato con pieno successo”.
Ma non è tutto: “Siamo
stati l’unica società fieristica
al mondo invitata
al Simposio internazionale
sul tema della
Responsabilità Sociale d’Impresa, che si è svolto il
21 e 22 settembre all’interno del Padiglione delle
Nazioni Unite, di cui siamo tra gli altri partner in
una campagna di informazione e sensibilizzazione
rivolta agli addetti del settore”.
“Il mercato in Cina offre del resto un’ampia scelta
di opportunità – sottolinea ancora Ditri - e noi
dobbiamo avere il coraggio di coglierle e sfruttarle.
I dati attestano che la Cina rappresenta il 25%
del mercato mondiale del lusso, una realtà potenzialmente
imponente e importantissima. Cercheremo
quindi di arricchire la nostra proposta con
nuovi eventi che possano favorire i legami con il
mondo del fashion design e che possano far apprezzare
l’eccellenza del nostro paese”. n
“La nostra
partecipazione all’Expo
è diventata un evento
internazionale di
estrema importanza
nel processo di
internazionalizzazione
del nostro business”
In apertura,
l'interno del Padiglione
Italiano all'Expo.
A pagina 23 in alto
la delegazione
istituzionale vicentina in
visita al settore dedicato
a Vicenza nel Padiglione
Italiano.
Sotto,
un particolare della
ricostruzione del Teatro
Olimpico.
Qui a lato,
l'esterno del Padiglione
Italiano e un'immagine
della delegazione
vicentina in visita.
25

di Stefano Tomasoni
26
imprese
Diesel
Benvenuti al
Diesel Village
I naugurata
a Breganze la
nuova grande
sede di Diesel.
Un "villaggio"
che, oltre agli
uffici, offre
servizi sociali
e sportivi
secondo lo
stile di vita e
di lavoro di
Renzo Rosso.
Cinquantamila metri quadrati di
area costruita su un totale di
quasi centomila, là dove un tempo
c’era la storica Moto Laverda,
a Breganze. Settecento dipendenti, ma con la
prospettiva di arrivare a ospitarne fino a mille.
E oltre agli uffici la palestra, due campi da
calcio esterni e uno interno, campo da tennis
e da squash, la scuola materna e l’asilo, il ristorante,
il bar, un grande auditorium che può
ospitare mille persone (tutti i dipendenti previsti,
appunto). E nell’enorme atrio, per dare
fin da subito a chi entra l’idea di un ambiente
del tutto particolare, un “giardino verticale” di
assoluto fascino, forse il più grande d’Europa:
trentadue metri di altezza e una decina di larghezza.
Nella nuova sede della Diesel, trasferita
da Molvena a Breganze, Renzo Rosso ha
voluto racchiudere la sua filosofia di vita e di
lavoro. Non soltanto un’azienda, ma, come lo
hanno chiamato gli stessi protagonisti, il “Diesel
Village”. Un mondo, insomma, più che una
“ Non volevo fare
un monumento, ma
qualcosa per noi,
su spazi aperti, su
ambienti nei quali
stare bene e poter
anche socializzare”
fabbrica. Costato 120 milioni di euro. Un posto
dove si va a lavorare volentieri, la mattina,
e si passa la giornata carichi di voglia di fare,
di discutere, di parlare, di vivere – oltre che
di lavorare - con gli altri. La realizzazione del
progetto ha messo al centro l’eco-compatibilità
e lo sfruttamento delle fonti alternative di
approvvigionamento di energia, quali l’energia
solare e geotermica. Grazie al sistema di
pannelli fotovoltaici installati sui tetti, l’azienda
è totalmente autosufficiente dal punto di
vista energetico. I risultati della certificazione
energetica condotta dal Politecnico di Milano
collocano ora l’edificio in posizione di assoluta
eccellenza rispetto a ogni altro edificio
analogo costruito in Europa.
Trenta mesi ci sono voluti, per costruire questo
gigante. Due anni e mezzo dall’apertura
dei cantieri alla fine di tutto. Un tempo quasi
record, vista la “cittadella” che ne è venuta
fuori; un’efficienza che stride con i tempi che
la burocrazia ha impiegato per consentire di

ealizzare l’operazione. “Il progetto si chiama
Breganze 2000 e l’inaugurazione l’abbiamo
fatta ora, nel 2010 – ha detto Rosso -. Visti i
tempi del cantiere, è evidente che i dieci anni
impiegati per arrivare in fondo non sono
dipesi da noi né dal costruttore”. Tant’è. Superato
anche il Moloch burocratico, l’azienda
ora ha riunito tutti i “punti” produttivi prima
sparsi nel territorio tra Molvena e Marostica
e si gode questa ritrovata unità di spazi e di
risorse. Il più contento di tutti è lui, l’artefice
di tutto, Renzo Rosso. “In questi anni abbiamo
lavorato in condizioni tutt’altro che ideali, in
capannoni sparsi dappertutto – ha detto ai
suoi collaboratori, all’inaugurazione della sua
creatura -. Adesso è bello lavorare qui, perché
posso vedervi tutti, tutti i giorni. Non volevo
fare un monumento, ma qualcosa per noi, su
spazi aperti, su ambienti nei quali stare bene
e poter anche socializzare”.
Una scommessa, l’ennesima della sua vita,
per Rosso, che nel territorio d’origine, lui padovano
d’origine e vicentino di adozione, ha
sempre creduto e continua a credere. Sempre
stato un sostenitore del Made in Italy,
del resto, Rosso; la stessa Staff International,
altra azienda del gruppo, è tra le venti realtà
produttive più importanti nella produzione
di abbigliamento di lusso in Italia. “Era forse
più facile portare questa azienda in una
grande metropoli – ha detto -, ma la gente del
Veneto è straordinaria, fantastica, e ho voluto
che la nostra casa continuasse a essere qui”.
Una casa che in trent’anni è diventata un “palazzo”.
Diesel è oggi presente in oltre 80 paesi
al mondo e conta oltre 5.000 dipendenti,
di cui oltre 500 nella sede centrale. L’azienda
controlla inoltre 18 filiali internazionali con
oltre 7.000 punti vendita e oltre 500 negozi
monomarca. Diesel gestisce direttamente 18
filiali in Europa, Asia e America, è presente
in più di 80 nazioni, con 5000 punti vendita
che includono oltre 400 negozi di proprietà.
L'azienda fa parte del Gruppo Only the Brave,
che comprende anche 55DSL (brand legato
all’active sport e allo streetwear), Staff International
(azienda che produce e distribuisce
marchi come Diesel Denim Gallery, Maison
Martin Margiela, DSquared, Vivienne Westwood,
Viktor & Rolf e Marc Jacobs Menswear),
Neuf (l’azienda proprietaria del marchio Maison
Martin Margiela e dal 2008 anche Viktor
& Rolf). Nel 2009, il fatturato del gruppo è
ammontato a 1,3 miliardi di euro. E gli obiettivi
per i prossimi anni sono ancora una volta
ambiziosi. “Cresceremo a due cifre già dall’anno
prossimo - dice Rosso -.
Abbiamo tutte le carte in regola per poter
spingere sui mercati e ottenere nuovi risultati
di crescita”. Il giorno dell’inaugurazione,
guarda caso giorno del 55° compleanno di
Rosso, erano presenti anche la presidente di
Confindustria Emma Marcegaglia e il governatore
del Veneto Luca Zaia. “Renzo è il più
geniale e il più visionario imprenditore italiano
– ha detto Marcegaglia -. Quest’azienda è
un eccellenza straordinaria, in trentadue anni
abete affermatyo il brand italiano più importante
al mondo, che sa parlare ai giovani,
capire i loro bisogni. In aziende come queste
c’è davvero la condivisione di obiettivi tra
imprenditore e collaboratori, si sente la voglia
di andare avanti insieme”.
E’ proprio quello che i “Rosso boys” hanno
fatto fino ad oggi e intendono continuare a
fare. Fino ad arrivare a quota mille. Dopo la
quale di sicuro Renzo Rosso si porrà nuovi
traguardi. ■
In apertura,
uno scorcio di un interno
della sede e,
nella foto piccola
Renzo Rosso.
Qui sopra
l'esterno dell'azienda
e la grande hall con il
"giardino verticale" alto
oltre 30 metri.
27

di Stefano Tomasoni
28
imprese
Sella
Sempre più in Sella
G iunta al
traguardo dei
novant’anni,
la Sella
Farmaceutici
di Schio ha
ampliato di
un altro terzo
l’azienda per
puntare a nuovi
prodotti e nuovi
target.
Per chi entra in città dal ponte di Liviera
e curva alla rotonda, il primo
impatto con la città da qualche tempo
è una grande insegna blu in cima
a un nuovo capannone industriale bianco, azzurro
e grigio. “Sella Farmaceutici”, dice l’insegna. E’ il risultato
del nuovo ampliamento dell’azienda della
Magnesia e del Bioton. Una nuova costruzione
che ospita la sala di confezionamento secondario
dei medicinali, costruita a fianco della produzione
primaria.
L’ampliamento, inaugurato a inizio mese, è di circa
3200 mq e porta la superficie totale dell’azienda a
10 mila mq, nei quali lavorano settanta dipendenti.
Qui vengono ora realizzati prodotti a marchio
“Sella”, ma anche medicinali per terzi.
Un nuovo “pezzo” di azienda, dunque, per una del-
le attività produttive che – dopo la scomparsa dei
lanifici e della Carrozzeria Dalla Via – è a tutti gli
effetti tra le più “anziane” e ricche di storia della
nostra città. Il “Laboratorio farmaceutico A. Sella”
compie infatti quest’anno novant’anni di vita.
A datare l’inizio dell’attività di famiglia è stata la
scoperta, recente, di un’inserzione pubblicitaria
su un giornale degli anni Trenta, una “réclame”
della cosiddetta “Magnesina Effervescente Sella”,
accompagnata dalla dicitura “creazione 1920”. Un
documento che ha dato finalmente la certezza
che nel 1920 era già in commercio l’antenata di
quella che poi verrà chiamata più semplicemente
“Magnesia” e che porta uno dei numeri di registrazione
di specialità medicinale più vecchi nel
campo dei prodotti farmaceutici italiani.
Tutto iniziò con il farmacista Antonio Sella, che

acquistò una farmacia nel centro di Schio, la “Farmacia
Sella alla Madonna”.
Per la prima quarantina d’anni fu proprio nel
retro della farmacia, nello scantinato e nel piano
superiore e in qualche locale preso in affitto in
centro città, che videro la luce i primi prodotti
galenici, le prime specialità medicinali e anche i
famosi “gonfietti d’orzo”, quadratini “giallo ambra”
che fanno parte dei ricordi d’infanzia di almeno
tre generazioni.
Dopo la morte del fondatore, vittima tra le vittime
dell’eccidio di Schio, fu il figlio Gaetano a portare
avanti l’attività, allargandola fino a coprire buona
parte della penisola.
All’inizio degli anni Cinquanta arrivò un’intuizione
nel campo di quel che oggi si chiama marketing,
con l’invenzione dello slogan pubblicitario
“Prendi una Sella e sarai a cavallo”, legato proprio
alla magnesia, il cui disegno grafico risale al 1952.
Più radicale e importante fu però la scelta “di vita”
di lasciare il centro cittadino e di concentrare
tutte le attività in una sede nuova in via Vicenza.
E negli anni Settanta accanto alla produzione dei
farmaci galenici, nacquero i primi farmaci da banco
a marchio Sella.
Venuto a mancare nell’88 Gaetano Sella, la conduzione
dell’azienda passò alla terza generazione,
rappresentata da Roberto Salviato, genero del
dottor Gaetano. Agli inizi del 2000 al nucleo originario
dell’azienda si sono affiancati i nuovi reparti
produttivi destinati alla produzione di medicinali.
Oggi anche la quarta generazione è già entrata
in azienda, segno che la voglia imprenditoriale
Attenzione all’ambiente e alla solidarietà
Sul tetto del nuovo stabilimento, l’azienda ha installato un impianto fotovoltaico
di ultima generazione che produce circa 70.000 kWh all’anno di energia
elettrica, tutta utilizzata in fabbrica, e che corrisponde al consumo annuale di
circa 25 famiglie. Infine, in occasione del novantennale, l’azienda ha deciso di
proseguire la collaborazione iniziata qualche anno fa con l’associazione Medici
con l’Africa CUAMM di Padova: nel 2011 finanzierà la costruzione di un pozzo
per l’approvvigionamento dell’acqua per l’ospedale di Lui, nel Sud Sudan.
continua.
“Dagli anni Sessanta a oggi - spiega l’amministratore
delegato, Roberto Salviato - l’azienda ha
sviluppato nuovi prodotti medicinali ma ha intrapreso
anche nuove strade sempre nel mondo
del benessere avvicinandosi alla medicina
naturale e dietetica, sempre nel segno di una
progettazione rigorosa, di una produzione al più
alto livello scientifico e di procedure di controllo
secondo i più stretti requisiti richiesti dalle farmacopee
italiane ed estere. L’acquisizione di ordini
di produzione per conto delle più importanti
case farmaceutiche italiane e multinazionali è la
conferma che stiamo lavorando nel modo giusto.
Negli ultimi cinquant’anni il numero delle officine
farmaceutiche in Italia si è ridotto da 600 a
circa 200 a causa di concentrazioni di aziende e
dell’impossibilità per molti di adeguarsi ai nuovi
requisiti imposti dalle autorità sanitarie e da un
mondo sempre più concorrenziale: il Laboratorio
Sella continua a rimanere sulla scena e conta di
continuare a produrre soluzioni di benessere e
salute ancora per tanti anni”. ■
Accanto,
il nuovo "fronte"
dell'azienda.
Qui accanto,
alcuni impianti produttivi
dell'azienda con il
capannone inaugurato di
recente.
Sopra,
lo "storico" manifesto
della Magnesia
effervescente e l'insieme
della gamma dei prodotti
"Sella".
29

120 fiere nel
mondo, 37 mila
metri quadri
allestiti, una
nuova sede a
Roma. Questi
i numeri di
Colorcom,
azienda di
Santorso che
di recente
ha curato
l’allestimento
per la mostra
sui cento anni di
Confindustria.
30
imprese
Colorcom
Maestri di scena
Sono Made in Vicenza gli allestimenti
della mostra fotografica “Cento anni
di imprese. Per l’Italia” che celebra
il secolo di Confindustria. Una mostra
itinerante che dopo la tappa milanese della
Triennale, ha inaugurato in ottobre a Roma,
all’Ara Pacis. La Colorcom di Santorso ha provveduto
all’allestimento di entrambi gli spazi,
fornendo anche il presupposto per far ricordare
in un contesto dedicato all’imprenditoria
nazionale, quanto autorevole e vivace sia quella
vicentina. La mostra presenta ritratti, luoghi
industriali, prodotti e simboli che testimoniano
come l’industria sia stata protagonista del cambiamento,
per la sua incidenza sul quotidiano,
sul costume, sul sociale. Un appuntamento
importante dove l’azienda vicentina, coinvolta
nel progetto dal Gruppo Meet, società di comunicazione
integrata, ha dato il meglio di sé
curando il progetto esecutivo.
Partner di molte istituzioni pubbliche, la Colorcom
ha al suo attivo oltre 25 anni di supporto
nei delicati momenti in cui aziende e pubbliche
amministrazioni si mettono in vetrina.
“Il padiglione della Toscana nello spazio Italia
dell’Expo di Shanghai è un’altra nostra creazione”,
spiega Luca Galante, amministratore delegato
di Colorcom.
Pensato per esaltare la filosofia del “Better City.
Better life”, lo stand toscano presenta la tradizione
storico-artistica della regione, la forte
spinta all’innovazione e la qualità della vita.
“Progettare per rendere contemporaneamente
funzionali e ad alto impatto comunicativo gli
spazi espositivi è come costruire la scenografia
di un film, che in questo caso si chiama business”.
Una scenografia che deve essere in grado di
emozionare e di coinvolgere, da predisporre
con rapidità e precisione, in accordo con i
responsabili marketing dei clienti oppure coinvolgendo
importanti professionisti del mondo
della comunicazione. Un piccolo grande show
che deve funzionare alla perfezione. Colorcom

si occupa di tutto: dalla progettazione all’espletamento
delle formalità documentali, trasporti,
logistica, sicurezza, fino ai servizi di hostess e
traduzioni.
“Fare questo lavoro da tanti anni - racconta
Luca Galante che come il padre Gerardo, fondatore
dell’azienda, dimostra estremo rigore
in ogni scelta lavorativa - ci consente di avere
personale preparato e staff tecnici in ogni appuntamento
fieristico di rilievo”.
Più di 37 mila metri quadri di spazi espositivi
allestiti lo scorso anno in oltre 120 fiere nel
mondo, fanno di Colorcom una azienda di riferimento
nel settore dell’allestimento fieristico.
L’azienda occupa 26 persone e conta su un
indotto di oltre un centinaio di professionalità
esterne, tra squadre di montaggio, studi di progettazione,
vivaisti, grafici e stampatori.
Colorcom ha inaugurato da poco la nuova sede
di Roma, dopo quella di Milano già operativa
dal 2009, funzionale alla partnership con Fiera
Milano spa. L’azienda di Santorso è anche alle-
“ Fare questo
lavoro da tanti anni
ci consente di avere
stitore ufficiale di Fiera Riva
personale preparato
del Garda, a testimonianza di
una capacità riconosciuta nel- e staff tecnici in
la gestione dei grandi appunta-
ogni appuntamento
menti fieristici.
Gli obiettivi per il futuro? “Lo fieristico di rilievo”
spostamento del business nei
paesi extraeuropei ci impone
di essere presenti nei nuovi mercati – afferma
Galante –. Anche per questo vogliamo continuare
ad investire su persone capaci, preparate,
in grado di affrontare con noi ogni nuovo progetto,
in ogni parte del mondo”. ■
In apertura
lo stand della Regione
Toscana all'Expo di
Shanghai (archivio
Toscana Promozione)
In questa pagina
la mostra fotografica
per il centenario di
Confidustria “Cento anni
di imprese per l’Italia” è
in programma a Roma
nello spazio museale
dell’Ara Pacis, dal 6
ottobre al 14 novembre
2010.
31

di Marialuisa Duso
R icerca e alta
tecnologia
costituiscono
i punti forti
di Italgum,
azienda di
Zanè con oltre
trent’anni
di storia,
specializzata
nella
lavorazione
di elastomeri,
che ha
recentemente
aperto nuove
frontiere per
l’edilizia.
32
imprese
Italgum
C'è gomma
e gomma
C
’è gomma e gomma: quella che
accompagna ormai ogni attimo
della nostra vita quotidiana,
sotto forma di accessori e
strumenti che sono parte integrante delle nostre
abitudini, e ci sono prodotti più sofisticati,
frutto di ricerche e alta tecnologia, che magari
si notano meno, ma sono ancor più preziosi
e trovano sempre nuove e affascinanti applicazioni.
In questo mondo, fatto appunto di ricerca
e alta tecnologia, opera Italgum, azienda
con oltre trent’anni di storia, con sede a Zanè,
specializzata nella lavorazione di elastomeri,
che ha recentemente aperto nuove frontiere
per l’edilizia. “Gli elastomeri – spiega Vittorio
Munaretto, amministratore delegato di Italgum
- sono elementi a elevato contenuto tecnologico,
attorno ai quali la nostra azienda ha sviluppato
due linee di produzione: il rivestimento di
cilindri, che vengono impiegati negli impianti
di diversi settori industriali, e la realizzazione
di articoli tecnici stampati”.
All’interno dell’azienda è presente un laboratorio
di ricerca altamente attrezzato che esegue,
anche per conto terzi, la quasi totalità delle
indagini richieste sui compund elastomerici,
crudi e vulcanizzati. Il laboratorio offre supporto
alla produzione per quel che concerne
l’attività di progettazione delle formulazioni
elastomeriche, nonché del controllo in accettazione
dei chemicals che concorrono alla realizzazione
delle mescole e quindi del controllo di
tutti i lotti prodotti dalla linea di mescolatura.
Parallelamente a questa attività esegue studi di
ricerca in collaborazione con i più titolati laboratori
e le maggiori società attive nel campo
dello studio dei polimeri, sia su scala europea
che mondiale. Esegue inoltre prove per conto
terzi, non necessariamente limitate al campo
degli elastomeri. Nella filosofia dell’azienda
la ricerca è sempre andata di pari passo con
la qualità. Non a caso Italgum è stata la prima

azienda italiana del
settore gomma e una
delle primissime a livello
europeo a conseguire,
nel febbraio
1992, la certificazione
ISO 9002. Successivamente
ha esteso
tale certificazione secondo
la normativa
ISO 9001 ottenendo
la certificazione del
sistema di qualità ISO
“ Italgum inoltre è
tra i pochi produttori
italiani a realizzare
isolatori sismici.
Questa tipologia di
elemento strutturale
costituisce la più
confidente tecnica di
protezione dai sismi
finora studiata”
9001/BVQI. Un riconoscimento che certifica la
corrispondenza di tutti i requisiti aziendali, dalla
progettazione sino al prodotto finito, ai più
elevati standard di qualità internazionali.
Gli innumerevoli ambiti di applicazione del
prodotto e l’elevata tecnologia permettono
a Italgum di operare nei settori più svariati:
dall’alimentare al cartotecnico, dal tessile al
meccanico. Una delle applicazioni più recenti
è dedicata però all’edilizia: negli ultimi anni
l’azienda si è specializzata nella produzione di
manufatti in elastomero armato utilizzati nel
settore edile, civile e infrastrutturale.
“Tutti questi manufatti – precisa l’amministratore
delegato Vittorio Munaretto - hanno
denominazioni diverse a seconda della loro
destinazione d’uso”.
Si spazia dai giunti per ponte che, grazie alla
presenza dell’elastomero, consentono dilatazioni
più o meno spinte in risposta ai carichi
dinamici e termici applicati, agli appoggi che
supportano il carico dell’intera struttura su di
essi insistente. “Gli appoggi destinati al mercato
europeo – aggiunge Munaretto - vengono realizzati
in accordo con lo standard EN 1337-3,
ma possiamo affermare che, su scala mondiale,
la Italgum è in grado di realizzare appoggi che
soddisfano pienamente i requisiti che le varie
normative nazionali prescrivono”.
Italgum inoltre è tra i pochi produttori italiani
a realizzare isolatori sismici. Questa tipologia
di elemento strutturale costituisce la più confidente
tecnica di protezione dai sismi finora
studiata. In particolare la Italgum ha formulato
tre compounds dissipativi che conferiscono
agli isolatori la capacità di svincolare dal terreno
le strutture sovrastanti e di reagire alle azioni
sismiche in modo differente a seconda della
rigidezza che si vuole loro attribuire. Queste
formulazioni sono state utilizzate da anni in
varie strutture di importanza sociale e strategica
rilevanti, sia in Italia (un esempio per tutti
gli interventi a seguito del sisma che nel 2009
ha devastato L’Aquila e l’area circostante) che
all’estero, e sono in corso di certificazione secondo
lo standard armonizzato EN 15129. n
33

34
flash
Ilsa Brasil premiata per l’esportazione
E' stato conferito a Ilsa Brasil, filiazione brasiliana di
Ilsa, azienda di Arzignano, il 38esimo “Prêmio Exportação
RS” assegnato dalla ADVB, l’Associazione brasiliana dei
dirigenti marketing alle aziende che si distinguono per
innovazione tecnologica e capacità di export. Nel corso di
una serata di gala vivace e partecipata, alla presenza di
Henrique Meirelles, presidente del Banco Central do Brasil,
il management di Ilsa Brasil ha ricevuto il premio come
azienda con il miglior risultato in termini di export. Giunto
alla sua 38esima edizione, il “Prêmio Exportação RS” mira
a valorizzare le imprese che ottengono importanti quote di
mercato estero, creano ricchezza per il paese e nel contempo
sono esempi di etiche ed innovative scelte manageriali.
Ilsa Brasil, nata nel 2008 su iniziativa di Ilsa spa di Arzignano,
è stata particolarmente valutata per le sue attività
di ricerca nelle biotecnologie, in collaborazione anche con
l’Università del Rio Grande do Sul, per il suo impegno per uno sviluppo sostenibile e per l’alta percentuale di export dei suoi prodotti.
Ilsa Brasil registra ottime perfomance di crescita nei primi 6 mesi del 2010 e occupa una quindicina di persone, tecnici brasiliani,
formati sia in Italia che in loco. L’alta tecnologia e la ricerca sono alla base degli eccellenti risultati dell’azienda. Un mercato agricolo
in fortissima espansione, in uno dei paesi BRIC con più alto tasso di crescita del PIL, ha fatto il resto.
Pozza lancia il parco giochi che si illumina in modo ecocostenibile
Pozza, azienda di Recoaro che produce
arredo urbano, giochi per parchi
e scenografie, ha lanciato sul mercato
– in occasione del recente Salone
SAIE di Bologna – un prodotto di propria
ideazione del tutto innovativo per il settore:
il parco giochi che si illumina in
modo autonomo ed eco-sostenibile.
“Abbiamo riscontrato che la notte i parchi
pubblici diventano spesso ricettacolo di
individui che tutto sono fuorché corretti fruitori
di altalene, scivoli e altre attrezzature
e sono anzi responsabili di atti vandalici –
spiega Dario Pozza, presidente dell’azienda
-. La soluzione più semplice è illuminare
il parco di notte, la luce è il principale
deterrente per i malintenzionati. Però adottare
l’illuminazione con i metodi tradizionali
è costoso e complicato,
dovendo prevedere tra
l’altro l’installazione di
nuovi lampioni e l’utilizzo
di timer. Altro aspetto
importante è che aumentare
il consumo di energia
elettrica in maniera
tradizionale contribuisce
ad accrescere l’inquinamento
atmosferica,
mentre la nostra filosofia
è concentrata su uno
sviluppo ecosostenibile.
Ecco allora questo brevetto: attraverso dei
pannelli fotovoltaici integrati nella struttura
si crea energia elettrica, che viene accumulata
in una batteria durante il giorno;
appena fa buio un sensore automatico attiva
dei led di ultima generazione che illuminano
autonomamente, ecologicamente
e gratuitamente il parco, per tutta la notte”.

Nuova sede per Forgital Italy
E' stata inaugurata la
nuova sede direzionale di
Forgital Italy, quartier generale
del Gruppo Forgital. Ad
affiancare la sede storica di
Seghe di Velo d’Astico, una
nuova palazzina in vetro e
alluminio, perfettamente
integrata nello scenario
paesaggistico circostante.
Un’enorme fontana, realizzata
con un anello in acciaio
del diametro di oltre
cinque metri prodotto dallo
stabilimento di Seghe, convoglia in una cascata l’acqua al di sopra dell’ingresso principale.
L’edificio, ispirato ai più recenti canoni del risparmio energetico, è dotato di illuminazione
completamente a luci led ed è riscaldato dall’acqua calda di recupero dei forni
per il trattamento dei metalli. In occasione dell’inaugurazione, la visita dello stabilimento
ha consentito di visionare le principali fasi delle lavorazioni, dalla progettazione dei pezzi
alla simulazione al computer, all’attività di pressa, al trattamento termico e tornitura dei
grandi anelli in acciaio. E’ stata inoltre l’occasione per informare su tutte le iniziative di
prevenzione e formazione per la salute e sicurezza dei lavoratori che sono uno dei punti
focali della politica aziendale in materia di risorse umane, come l’attività della squadra
gestione emergenze, un nucleo operativo costantemente aggiornato sulle procedure di
primo intervento e soccorso in caso di incidenti. Il tour si è concluso con l’illustrazione
dei prodotti finiti e delle loro principali destinazioni: dalle grosse macchine di movimentazione
della terra alle sfere per le valvole dei grandi oleodotti, flange per la giunzione di
torri eoliche e componenti per motori di aerei e lanciatori spaziali.
LP Srl, azienda di Caldogno
che opera nel settore
dell’arredamento su
misura, ha inaugurato
il suo percorso di internazionalizzazione
con
l’apertura di un punto
vendita in Croazia, nella
città di Spalato. “La nostra azienda sta guardando con grande
attenzione ai mercati esteri - dice Domenico Lorenzato, titolare
di LP -. Abbiamo iniziato a frequentarli grazie soprattutto al
‘contract’ commerciale e alla nostra capacità di realizzare ne-
Reel/Itaco si integra
nel gruppo KSB
KSB AKTIENGESELLSCHAFT, leader mondiale
nel mercato delle pompe e delle valvole,
e ITACO Srl con la sua controllata REEL
Srl, società con sede a Ponte di Nanto con
elevata tecnologia nel settore dei motori
e azionamenti elettrici, annunciano l’integrazione
del gruppo REEL/ITACO all’interno
del gruppo KSB. Dopo molti anni di
collaborazione, nell’ottica di sviluppare
maggiormente l’integrazione di motori ad
altissima efficienza regolati in velocità nei
propri sistemi di pompe e valvole, KSB ha
proposto alla famiglia Bertotto, precedente
unica proprietaria di Itaco Srl, di partecipare
con quote di maggioranza nella società.
Ulteriori obiettivi saranno lo sviluppo
di azionamenti elettrici ad alta efficienza e
la creazione di un forte polo di sviluppo di
sistemi elettronici ed elettrici per le energie
alternative di media/grossa potenza da
fonti idrauliche, eoliche, fotovoltaiche per le
quali Itaco con il proprio brand “AEOLICA”
ha già iniziato a operare. Reel e Itaco verranno
fuse in un’unica entità che manterrà
il nome Reel, tutte le principali lavorazioni,
ma soprattutto ricerca e sviluppo, verranno
potenziate in modo rilevante nell’area
attuale presso Nanto, nel Basso Vicentino.
Lp apre un punto vendita a Spalato
gozi e punti vendita, per clienti italiani interessati ad espandere
la loro rete estera in franchising. Da qui però anche la constatazione
di come i paesi esteri apprezzino il “Made in Italy”,
non solo nel settore dei mobili di serie ma anche per la grande
capacità che la nostra manifattura ha di proporre arredamenti
su misura, altamente flessibili, capaci di abbinare la qualità del
design alla funzionalità degli arredi e degli ambienti. La Croazia
è tra i paesi che ci hanno dato i segnali più interessanti. E’ un
piccolo mercato ma soprattutto nella sua area costiera presenta
interessanti prospettive di sviluppo edilizio legato al turismo,
non solo alberghiero ma anche nel settore residenziale, delle
prime ed anche seconde abitazioni”.
35

documento
di Alberto Bombassei
Vicepresidente di Confindustria per le relazioni industriali
Le proposte di Confindustria
per il lavoro, adesso
36
L a
Presidente Marcegaglia ha rivolto
un invito a tutte le organizzazioni di
rappresentanza delle imprese e a tutti
i sindacati per ragionare insieme sulle
priorità della politica economica per il rilancio
della crescita nel nostro Paese.
All’interno di quel progetto, oggi Confindustria
si rivolge alla politica e ai sindacati, per invitare
tutti ad assumere insieme l’obiettivo di realizzare
sui temi del lavoro concrete convergenze per la
crescita, la competitività e l’occupazione. (...)
Per vincere la sfida competitiva, uno dei fattori
fondamentali è la competenza del capitale
umano. La facilità di reperire persone qualificate
è determinante nelle scelte di investimento ed
allocazione di risorse e siti produttivi. Purtroppo
dobbiamo ancora registrare la carenza di
preparazione delle persone che entrano nel
mercato del lavoro.
Spesso le imprese sono costrette ad avviare
“ Oggi Confindustria si
rivolge alla politica e ai
sindacati, per invitare
tutti ad assumere
insieme l’obiettivo di
realizzare sui temi del
lavoro concrete”
Occupazione e
competitività
percorsi formativi per i neo-assunti che partono
da zero, anche nelle materie da loro studiate.
Nonostante l’impegno messo sull’orientamento
scolastico, i giovani scelgono ancora indirizzi
di studio non richiesti dal mercato del lavoro
pubblico e privato. Il risultato è che si sono
generati potenziali disoccupati di lunga durata
sempre più sfiduciati e imprese che non riescono
a trovare le professionalità di cui hanno bisogno.
Pertanto, rispetto alla formazione di ingresso ed
alla formazione continua, Confindustria invita ad
un forte, deciso e convinto impegno comune, in
aggiunta a quanto già fatto e programmato, per
far sì che:
• come parti sociali, si rafforzi la nostra azione sulla
formazione continua attraverso i fondi paritetici,
ma anche con la contrattazione collettiva e la
gestione degli ammortizzatori sociali
• le istituzioni e gli enti di ricerca realizzino
un’analisi dei dati più completa, tempestiva e

competente
• lo Stato e le Regioni impongano una gestione
dei finanziamenti mirata alle necessità formative
di chi esce dal ciclo produttivo.
Come parti sociali possiamo vantare una
tradizione di lunga data sulla formazione
realizzata attraverso la bilateralità. Per quanto
ci riguarda siamo soddisfatti delle ottime
performance di Fondimpresa e Fondirigenti. Ma
non basta. È un’azione che va potenziata con
urgenza. (...)
Oggi dobbiamo purtroppo registrare:
• la diffusa carenza di competenze nei servizi
dei Centri per l’impiego
• l’assenza di un obbligo ad attivare, come nel
modello danese, procedure correttive a fronte
di risultati inadeguati nel favorire l’incontro
domanda-offerta
• un’incredibile incomunicabilità fra banche
dati
• la frammentazione delle liste di disoccupazione
• l’inefficacia delle verifiche sulla permanenza
della disponibilità al lavoro specie per chi è “in
mobilità”.
(…) Certo è che per competere le imprese
industriali hanno la necessità di fare affidamento
su un adeguato margine di flessibilità
organizzativa. La flessibilità organizzativa resta
un’esigenza ineludibile al pari delle tutele e delle
garanzie per i lavoratori. Per questo dobbiamo
superare la falsa equazione “flessibilità uguale
precarietà”.
Nel sistema delle imprese rappresentato da
Confindustria (142 mila aziende con quasi
un terzo dell’occupazione dipendente del
Paese), oltre il 94% degli occupati è a tempo
indeterminato. Resta quindi un 6% di rapporti
non standard, cioè la metà del dato nazionale
che risulta comunque inferiore alla media dei
paesi dell’Unione europea (15,2%).
Diciamolo con chiarezza: il lavoro non standard
non è né precario né privo di tutele. Lo diventa
quando se ne fa un abuso o un uso improprio.
Le tutele già oggi previste per i diversi contratti
confermano l’attenzione con la quale il legislatore
e la contrattazione collettiva hanno provveduto
a stabilire garanzie per tutti, il più delle volte
identiche. Non vi è dubbio che ci siano ancora
spazi da colmare, ma già oggi tutte le forme
di rapporto di lavoro poggiano su una base di
certezze e di garanzie. L’urgenza è garantire un
adeguato sostegno per i periodi di inattività che
però devono diventare il più possibile brevi
grazie a un miglior funzionamento dell’incontro
domanda-offerta ed all’aumento dell’occupabilità
favorita da formazione mirata. È al “lavoro” e non
al “posto di lavoro” che dobbiamo guardare. È
questa la politica comune a tutti i paesi europei.
Il nostro impegno deve essere di individuare
le forme migliori di garanzie e tutele senza
ideologiche chiusure né fideistiche accettazioni.
Confindustria non sposa quella visione della
filosofia del “new normal” secondo la quale la
recessione avrebbe alterato in modo strutturale
il mercato del lavoro. Non possiamo adattarci ad
una “nuova normalità” fatta di livelli di vita più
bassi e di disoccupazione più alta. Accettare
quell’idea di “nuova normalità” è soltanto una
scusa per non fare niente. La ripresa è in atto
“ La flessibilità
organizzativa
resta un’esigenza
ineludibile al pari
delle tutele e delle
garanzie per i
lavoratori”
Qui sotto
Il vicepresidente di
Confindustria
Alberto Bombassei
I gioVani sCelgono anCora indirizzi di
studio non riChiesti dal merCato del
laVoro PubbliCo e PriVato. il risultato
è Che si sono generati Potenziali
disoCCuPati di lunga durata semPre Più
sfiduCiati e imPrese Che non riesCono a
troVare le Professionalità di Cui hanno
bisogno.
37

38
documento
anche se in questa seconda parte dell’anno
assisteremo ad un rallentamento, ma lo scenario
più probabile è che la ripresa continui.
È normale che la crescita dell’occupazione arrivi
in ritardo rispetto a produzione e domanda.
L’unica strada da intraprendere è quella delle
riforme. E noi a quelle dobbiamo guardare qui,
oggi, parlando del lavoro. Con questo nostro
progetto intendiamo avviare quel confronto
“serio e pacato” - sollecitato dal Presidente della
Repubblica – che possa consentire alle parti
sociali di rivedere, per semplificarle, anche le
nostre regole di diritto del lavoro.
Semplificare non vuol dire ridurre le tutele, bensì
renderle effettive.
Un’attività di semplificazione concordata
fra le parti che potrebbe essere messa
rapidamente a disposizione del legislatore per
i conseguenti interventi normativi. In primo
luogo per il contratto di apprendistato che deve
rappresentare la strada maestra per l’inserimento
dei giovani nel mondo del lavoro.
Sappiamo però che solo un apprendista su
cinque viene formato attraverso il “canale”
pubblico. Prendiamone atto e conveniamo
che la formazione più rispondente alle finalità
dell’apprendistato è quella che fa perno
sull’impresa.
Il Governo ha già valorizzato al massimo il ruolo
della formazione aziendale. È la contrattazione
collettiva che ha la responsabilità di delineare
i più opportuni percorsi formativi. Ma la strada
“alternativa” interamente aziendale, è stata
ultimamente resa più incerta e le imprese sono
scoraggiate a farvi ricorso.
Di qui la nostra proposta:
• razionalizziamo il quadro normativo
• attribuiamo la responsabilità della formazione
in capo all’impresa valorizzando così il conseguimento
della qualificazione contrattuale
• qualora l’impresa non avesse “capacità formativa”
interna, potrà avvalersi di soggetti
qualificati accreditati (Agenzie per il lavoro,
Università, enti bilaterali, ecc.)
• estendiamo agli apprendisti la cassa integrazione.
Semplificare. Questo il nostro obiettivo che
dovrebbe essere comune a tutti se è vero che
tutti abbiamo a cuore l’occupazione giovanile
favorita da una formazione di qualità.
Anche il contratto di lavoro a tempo determinato
può essere semplificato. Poche modifiche, una
disciplina semplice, chiara che assicuri certezza
al datore di lavoro e tutela al lavoratore contro
possibili forme di abuso. Proponiamo di superare
la necessità delle causali, generiche o specifiche
che siano. Come già avviene nella maggior parte
delle legislazioni europee, limitiamoci a indicare
una durata massima dei contratti a termine
stipulati tra le stesse parti.
Nel 2007 abbiamo già concordemente introdotto
il principio della durata massima, fissandola a 36
mesi. Siamo disponibili a ragionare per rafforzare
il requisito della durata massima quale effettiva
garanzia contro gli abusi. Analogo intervento
per il contratto di somministrazione a termine
che, insieme alla somministrazione a tempo
indeterminato, è la forma di lavoro non standard
con il più ampio e articolato sistema di garanzie
per il lavoratore.
Per questa ragione va rafforzato e ulteriormente
qualificato, anche liberandolo da certi eccessi
normativi come quello che impone l’indicazione
causale delle motivazioni.
Per il contratto di somministrazione a tempo
determinato, Confindustria propone di eliminare
ogni riferimento a causali, avvicinando così
il nostro ai modelli già in atto in Germania,
Gran Bretagna, Olanda. Durata massima del
rapporto e fissazione di un limite quantitativo
massimo di lavoratori somministrati utilizzabili,
costituiscono tutele sicure contro ogni forma
di abuso, specie perché entrambe fissate dalla
contrattazione collettiva. Semplifichiamo. E
ridurremo gli abusi e gli usi impropri. Quanto alla
somministrazione a tempo indeterminato (staff
leasing), Confindustria propone di considerare
l’indennità di disponibilità mensile dovuta
durante i periodi di non lavoro, fiscalmente
non imponibile o soggetta ad un regime
fiscale agevolato. C’è poi un aspetto di natura
previdenziale per il quale ci dobbiamo rivolgere
direttamente allo Stato perché sappiamo che
solo lo Stato può intervenire. Uno dei timori
principali di chi si trova all’interno di un
percorso di carriera discontinua, è l’effetto che

questo avrà sulla sua pensione. Confindustria
ritiene che, a prescindere dal tipo di rapporto
di lavoro, “ogni giorno di lavoro debba essere
utile per la pensione”.
Proponiamo allora di rimuovere tutti gli
ostacoli che ancora si frappongono, a partire dal
requisito minimo di anzianità contributiva, per
poter accedere alla totalizzazione dei periodi
assicurativi. Un impegno compensato da una
serie di importanti risultati: una migliore garanzia
pensionistica per il lavoratore, un effettivo atto
di contrasto del lavoro irregolare e sommerso,
minori costi complessivi per lo Stato.
Infine, se vogliamo ridurre l’”utilizzo improprio”
dei rapporti di lavoro temporaneo, proponiamo
anche di concordare che il periodo di prova
nel rapporto a tempo indeterminato abbia una
durata fra i 6 e i 12 mesi.
Confindustria è convinta che se si realizza
tempestivamente questa serie di interventi
mirati, attraverso un avviso comune recepito dal
legislatore, il ricorso – già limitato – alle forme di
rapporto temporaneo, si ridurrà ulteriormente.
Ma non solo. La flessibilità organizzativa
soddisfatta attraverso il miglior funzionamento
di questi istituti di lavoro subordinato, potrebbe
consentire alle imprese di non far ricorso ai
contratti di collaborazione a progetto per
l’ingresso al lavoro dei giovani. Ed è ancora ai
giovani che si rivolge l’attenzione delle imprese
di Confindustria ed in particolare ai “talenti”, a
quei giovani che si sono distinti nello studio. Se
vogliamo evitare la “fuga dei cervelli” creiamo le
condizioni perché le imprese siano interessate
a trattenerli. Anzi, invertiamo per una volta le
regole, ed immaginiamo che siano i talenti che
possono “licenziare” l’azienda.
Pensiamo ai giovani under 26 che conseguono
la laurea magistrale con almeno 105 su 110.
Le imprese interessate potrebbero assumere questi
giovani con contratto a tempo indeterminato ed
iscriverli, con costi a carico dell’azienda, ad un
corso di Dottorato di Ricerca od a un Master
universitario di secondo livello, con un progetto
di ricerca concordato fra azienda e Università.
Una volta conseguito con successo il Dottorato
o il Master, toccherà al giovane scegliere. Il
rapporto infatti prosegue normalmente ma
“ Se vogliamo
evitare la “fuga dei
cervelli” dobbiamo
creare le condizioni
starà al giovane valutare se accettare o
perché le imprese
no le condizioni che in quel momento
l’impresa sarà tenuta ad offrire. Una siano interessate
formula diversa che intende percorrere
a trattenerli. Anzi,
un binario parallelo all’apprendistato di
alta formazione.
invertiamo per una
Una scommessa dove:
volta le regole, ed
• vince il giovane “talento” che impegnandosi
severamente si specializza con immaginiamo che
una ricerca applicata all’industria;
siano i talenti che
• vince l’impresa che investe risorse per
formare propri ricercatori;
possono “licenziare”
• vince lo Stato che sostenendo impresa e
l’azienda”
ricerca attraverso forme di fiscalizzazione
mirata, favorisce la crescita competitiva
del Paese trattenendo i giovani migliori.
(…) Non vi è dubbio che abbiamo un sistema
di relazioni industriali che ancora non lascia
sufficienti spazi per spingere sull’efficienza
aziendale. E anche quando vi è la capacità e la
volontà di contrattare soluzioni adeguate, c’è chi
cerca di bloccare ogni innovazione denunciando
che sono stati violati dei diritti.
Confindustria lo dice forte e chiaro: nessuna
impresa, grande o piccola che sia, ha violato
diritti o intende violare diritti. Nessuna delle
nostre Associazioni, ha violato diritti o intende
cancellare diritti. Informazioni distorte non
servono a nessuno. Né alle imprese né ai
lavoratori. E allora, pur nel rispetto delle
posizioni diverse, è però necessario che ognuno
risponda a delle semplici domande. Ad esempio:
si violano diritti fondamentali quando si cerca
di evitare – attraverso accordo sindacale – gli
39

40
documento
C onfindustria lo diCe forte
e Chiaro: nessuna imPresa,
grande o PiCCola Che sia,
ha Violato diritti o intende
Violare diritti. nessuna
delle nostre assoCiazioni,
ha Violato diritti o intende
CanCellare diritti.
abusi che pochi furbi, nascondendosi dietro la
parola “diritto”, mettono in atto a danno non
solo dell’impresa ma anche di tutti gli altri
lavoratori?
E ancora: chi comunica di essere malato perché
non vuol perdersi la partita di calcio o perché
non vuol perdere la retribuzione quando è in
corso uno sciopero, sta esercitando un diritto
fondamentale?
E infine: chi “si mette in sciopero” perché non
vuol fare lo straordinario che l’azienda chiede
in base ad accordi nazionali ed aziendali, sta
esercitando un proprio diritto fondamentale
costituzionalmente garantito o sta violando i
diritti degli altri, impresa e lavoratori insieme?
Confindustria, le sue Associazioni, le imprese
aderenti, sono e continueranno ad essere
disponibili a trovare soluzioni per governare con
i sindacati le crisi o migliorare la competitività.
Ma una volta fatti gli accordi, l’impresa ha il diritto
di sapere se quegli accordi saranno effettivi ed
efficaci? Detto diversamente, saranno rispettati
da tutti così come sono stati conclusi?
E dato che può capitare di non riuscire ad avere
l’unanimità dei consensi, la domanda alla quale
si deve una risposta è: l’impresa può garantirsi
l’effettività dell’accordo individuando delle
“sanzioni” che, ovviamente, scatteranno solo se
qualcuno metterà in atto comportamenti non
corretti? In caso contrario non ci sarà nessuna
sanzione e quindi, nessun lavoratore - realmente
ammalato - vedrà mai ridotta la propria
retribuzione garantita dal contratto collettivo.
Nel 2009 abbiamo concluso un accordo che
riforma gli assetti della contrattazione collettiva.
Ed è un accordo che conferma il valore tanto
del contratto nazionale che della contrattazione
aziendale. Quindi, la si smetta di dire che
Confindustria vuole cancellare i contratti
nazionali. L’accordo del 2009 rappresenta un
modello di “tipo partecipativo” che può essere
ulteriormente sviluppato nella sua attuazione
pratica con il sostegno di iniziative legislative
specifiche. Oggi è operativo, sta funzionando,
dando buona prova di sé. Le retribuzioni
contrattuali non solo sono state protette ma
stanno crescendo in termini reali. Non vi è stata
alcuna riduzione della capacità negoziale dei
sindacati né in sede nazionale né aziendale.
Ci sono parti dell’accordo che non sono
state ancora recepite nei contratti nazionali e
richiedono di essere concretamente realizzate.
Mi riferisco tanto alle procedure per concordare
modifiche al contratto nazionale - quelle che
con espressione che ha assunto un valore
impropriamente negativo, si chiamano le
deroghe - quanto a quelle per la composizione
delle controversie sul rispetto delle regole.
Se si fa un accordo, questo pone delle regole per
entrambe le parti. E se le parti le hanno accettate
devono anche rispettarle. Se qualcuna delle
due parti non le rispetta, sarà anche necessario
comporre il conflitto che ne deriva e, se del
caso, sanzionare i comportamenti scorretti. È
un principio di civiltà giuridica e di logica nei
rapporti bilaterali.
Così come la possibilità di concordare modifiche
al contratto nazionale dà risposte adeguate - solo

ed esclusivamente - per casi di crisi aziendale
o per favorire lo sviluppo economico ed
occupazionale di un territorio a fronte di nuovi
investimenti. Detto diversamente: per evitare
licenziamenti o per aumentare le assunzioni.
Quindi, si tratta di modifiche che per definizione
sono a vantaggio dell’occupazione, del lavoro,
per la crescita. Tutt’altro che un “attacco ai
diritti”. Anche perché tutto è oggetto, sempre e
comunque, di contrattazione.
Credo quindi che ci siano tutte le condizioni per
decidere di fare insieme un “primo tagliando”
all’accordo del 2009 e, con i sindacati tutti,
firmatari e no, verificare oggettivamente lo
stato dell’arte. Sulla base di tutto ciò che è
avvenuto in questi ultimi dodici mesi nei tanti
rinnovi dei contratti nazionali e nelle realtà di
fabbrica, si constaterà che la riforma risponde
proprio all’esigenza - di recente espressa dalla
Cgil - di costruire un contratto nazionale “più
largo e generale”. Questo era l’obiettivo della
piattaforma unitaria di Cgil, Cisl e Uil. Questo
è il risultato dell’intesa raggiunta con Cisl e Uil
nel 2009. Su questo Confindustria è disposta ad
avviare ogni ulteriore approfondimento nella
convinzione che è quello il percorso per rendere
le relazioni industriali fattore di competitività.
Molti dei tanti contratti nazionali rinnovati con
la sottoscrizione di tutte le organizzazioni di
categoria di Cgil, Cisl e Uil, hanno già iniziato a
realizzare l’obiettivo di un contratto nazionale “più
leggero” sui temi degli orari, dell’inquadramento
e non solo. La contrattazione aziendale serve se
assicura alle imprese un miglior utilizzo degli
impianti. Le imprese, per competere, devono
poter distribuire i nastri orari nell’arco della
settimana, del mese, dell’anno, in risposta alle
esigenze dei mercati. Le imprese hanno necessità
di adeguare la durata media e la durata massima
settimanale degli orari di lavoro alle differenti
esigenze produttive. Così come le ore di lavoro
straordinario, notturno, le pause, ecc.
Dispiace dover rilevare che in alcune aree
geografiche e fra alcune componenti sindacali
permangano residui di una cultura “antagonista”
che non consentono di utilizzare appieno le
flessibilità previste dai contratti nazionali. Adesso
sta a noi Confederazioni capire cosa serve perché
si realizzi finalmente un sistema compiuto fra
contrato nazionale e contrattazione aziendale. E
la questione si pone anche per la flessibilità delle
retribuzioni. L’obiettivo vero non è la maggiore
diffusione della contrattazione di secondo
livello. Oltre l’80% dei lavoratori dipendenti dalle
nostre associate ha la contrattazione aziendale. Il
tema quindi è la crescita della misura dei premi
variabili contrattati in azienda. Al momento la
parte variabile continua a rappresentare, in
media, non più del 4-5% della retribuzione annua
del lavoratore. E invece, è proprio su questo
che dobbiamo fare leva perché il rapporto fra
parte fissa e parte variabile è ancora troppo
squilibrato a favore del fisso che deriva dai
contratti nazionali.
Per questo, insieme, dobbiamo insistere perché
le misure di incentivazione dei premi di
produttività aziendale crescano in quantità e
diventino strutturali. Ma insistiamo anche con i
sindacati affinché in azienda non si oppongano
alla effettiva variabilità dei premi ed ad una loro
incidenza che sia quantomeno tendenzialmente
orientata a quel 40-45% che è oggi, nella media
europea, il peso della parte variabile del salario.
Anche sulla possibilità di realizzare contratti
nazionali “più larghi”, Confindustria è pronta.
L’abbiamo già fatto “accorpando” i contratti
nazionali laddove i settori ne hanno espresso,
congiuntamente, l’esigenza e l’interesse.
L’abbiamo fatto costruendo i nuovi contratti
nazionali di settore per tutte le principali
attività dei grandi servizi a rete. E comunque,
razionalizzazione e riduzione del numero dei
contratti collettivi nazionali è un impegno
sottoscritto con l’accordo del 2009. Pronti a
realizzarlo anche se dobbiamo, tutti insieme,
riflettere sul fatto che la competizione
internazionale potrebbe anche porre la necessità
di avere discipline specifiche per singole realtà
aziendali o di comparto.
Ci dobbiamo infatti domandare se, mentre
intorno a noi è cambiato il mondo, non ci sia
anche la necessità di ripensare agli accorpamenti
settoriali che sono stati costruiti cinquanta
o sessanta anni fa in un contesto produttivo,
tecnologico e di mercati, totalmente diverso da
oggi. n
41

avanti i giovani
di Eros Maccioni “ La scrittura per
me è sempre stata
una passione. Da
piccolo scrivevo
favole: in seconda
elementare inventai
una storia che
parlava di formiche in
guerra fra loro”
"ADOrO leggere,
scrivere e correre"
42
N
on aspettatevi il secchione dei film
con gli occhiali spessi e la riga da
parte. Un Campiello Giovani si può
vincere anche se si gira in jeans,
scarpe da ginnastica, braccialetto di gomma
“Livestrong” e maglioncino. Ciro Gazzola è uno
sportivo, e si vede. Vincendo il premio più ambito
fra gli aspiranti scrittori di domani ha scardinato
anche il cliché del cervellone impacciatissimo
a ginnastica: nei 400 metri a ostacoli, la
specialità per cui si allena due-tre ore al giorno,
se la gioca con i migliori a livello nazionale.
Questo concentrato di talenti compie 20 anni
in dicembre, studia Lettere Moderne a Padova e
abita a Solagna, un paesino incastrato fra i dirupi
del Grappa e le anse del Brenta. In questa realtà
ha ambientato “Con lo stupore negli occhi”, la
storia di 25 pagine con cui ha sbaragliato la concorrenza
di altri 500 ragazzi fra i 15 e i 22 anni.
“In cuor mio contavo di rientrare nella selezione
dei 25 migliori, ma una volta arrivato lì non
pensavo che sarei andato avanti – confessa Ciro
Gazzola -. Quando ho visto il mio nome fra i
cinque finalisti ero semplicemente incredulo. A
quel punto, però, mi sono reso conto che avrei
potuto farcela, e il sogno si è avverato”.
- Ci parli del suo racconto…
“La progettazione è stata la fase più lunga. Ho
elaborato una storia di famiglia che mi aveva
raccontato mio padre e ne è nato un romanzo
breve che parla della vita di paese, dell’indifferenza
e delle sensibilità verso i fatti degli altri. Il
rapporto padre e figlio è una costante della narrazione,
che in ciascun capitolo è affidata ad un
personaggio diverso. In definitiva è una storia di
speranza”.
- Quando ha capito di avere le stigmate dello
scrittore?

“La scrittura per me è sempre stata una passione.
Da piccolo scrivevo favole: in seconda elementare
inventai una storia che parlava di formiche
in guerra fra loro. Negli ultimi anni ho iniziato
a lavorare sullo stile e sulla tecnica. In famiglia
sono stato molto stimolato alla lettura, e questo
indubbiamente mi ha aiutato”.
- Quanti libri divora mediamente?
“Uno o due alla settimana. La scorsa estate ne ho
letti una ventina. Leggo di tutto, autori italiani e
stranieri”.
- Il Campiello Giovani è stato il suo primo concorso?
“Il più importante, ma non l’unico. In terza al
liceo classico mi classificai terzo a un concorso
nazionale per studenti sullo sport, mentre in un
altro, a Firenze, vinsi il primo premio”.
- Voto in italiano?
“In quinta avevo dieci”.
- Oggi si sente uno scrittore?
“Per il momento lo prendo ancora come un
sogno, so che devo continuare a studiare e stare
con i piedi per terra. Certo, ora devo guardare
alla scrittura con occhi diversi. Ho avuto dei contatti
da parte di Mondadori, Marsilio e Rizzoli”.
- Avrà già in cantiere il prossimo libro…
“Sto lavorando a un romanzo vero e proprio
sulla stessa storia portata al Campiello. Poi ho anche
qualche altra idea. Quando creo un soggetto
preferisco prendere spunto da ciò che conosco,
ma non escludo di attingere anche alla fantasia”.
- Ama viaggiare?
“Certo, un po’ di mondo l’ho già visto, e credo
che questo sia stato il mio punto di forza nel raccontare
delle dinamiche di un piccolo paese”.
- Che rapporto ha con il territorio in cui vive?
“Il Nordest ha ricchezze incredibili, anche umane,
come la cultura del faticare per raggiungere
qualcosa. D’altro canto questo a volte ci fa perdere
di vista altri valori, come il rapporto con
il diverso o con il nuovo. Credo che dovremmo
impegnarci un po’ di più per un benessere diffuso”.
- Quanto è cambiata la sua vita dopo il Campiello
Giovani?
“Molto. Nonostante sia di carattere schivo mi
ritrovo continuamente a parlare in pubblico e a
rilasciare interviste. Fino ad ora ero conosciuto
più che altro come atleta”.
- Ci parli di Ciro Gazzola sportivo…
“Da sette anni pratico l’atetica. Prima
giocavo a calcio, poi mi sono iscritto
al Gruppo Atletico Bassano e mi sono
concentrato sui 400 metri a ostacoli.
C iro gazzola, 20 anni, di solagna,
studente di lettere moderne a PadoVa,
ha Vinto il “CamPiello gioVani”. legge
uno-due libri alla settimana, ma è
anChe una Promessa in atletiCa: nei
400 metri a ostaColi, se la gioCa Con i
migliori a liVello nazionale.
Mi alleno fra le due e le tre ore al giorno per
quattro o cinque giorni alla settimana e ho ottenuto
ottimi risultati, partecipando anche ai campionati
italiani e a gare di livello nazionale”.
- Dunque agonismo e letteratura possono convivere…
“Direi che uno è funzionale all’altro: lo sport
serve a tenere la mente sgombra, e poi quando
corro mi vengono le idee migliori. In entrambi i
casi, senza passione e applicazione non si arriva
da nessuna parte”. n
In apertura, Ciro Gazzola
con la targa da vincitore
del Campiello Giovani.
Qui il sopra, durante una
gara di 400 metri ostacoli
e con Bruno Vespa alla
serata di premiazione
del Campiello.
43

avanti i giovani
di Stefano Tomasoni
44
A CACCiA
di tornado
L
i si vede in qualche film d'avventura o
in qualche documentario della National
Geographic: sono piccole équipe
di uomini e donne senza paura che
nelle sterminate pianure americane, a bordo di
fuoristrada attrezzati, cercano le turbolenze atmosferiche
più minacciose, aspettano che i temporali
si trasformino in spettacolari e aggressivi
tornado e si mettono a cacciarli per arrivarci
il più vicino possibile. Gente un po' matta, si
potrebbe pensare. Forse, più semplicemente,
gente appassionata e, certo, non paurosa. Gente
che comunque di solito non perde il senso del
limite e sa dove fermarsi. “Stormchasers” si chiamano.
Cacciatori di tornado, appunto. Ne abbiamo
qualcuno anche nel vicentino. Ad esempio
Gloria Cariolato, una ragazza di 23 anni, di Schio,
che ha già all'attivo tre spedizioni nella Tornado
Valley, la Mecca americana dei tornado, a caccia
di twister. L'ultima soltanto qualche mese fa,
conclusa con la raccolta di una gran quantità di
“ Fin da piccola
ho avuto una vera
passione per la neve
e i temporali”
foto, andate ad arricchire il sito www.serenissimameteo.eu.
Diploma di liceo scientifico al “Tron”, laurea
triennale in scienze statistiche a Padova, Gloria
sta studiando ora per la laurea magistrale. Nel
frattempo coltiva questa passione decisamente
anomala, nella speranza che diventi un lavoro,
ma nella consapevolezza che, restando in Italia,
le chance sono assai ridotte ed è bene, intanto,
prepararsi un'altra opzione professionale.
- Senta un po’, Gloria, la prima curiosità
è quasi scontata: come le è venuta questa
“fissa” dei tornado e dello studio dei temporali?
“Fin da piccola ho avuto una vera passione per
la neve e i temporali. Poi alle superiori ho avuto
modo di partecipare a un corso pomeridiano
sulle nuvole e i temporali e lì ho scoperto davvero
questa passione. Ho cominciato a interessarmi
al tema, l’anno successivo ho saputo che
all’Arpav di Teolo organizzavano un corso per

‘cacciatori di temporali’ e osservatori di fenomeni
intensi. Si trattava di due giorni intensivi di
lezioni. Non ci ho pensato due volte e mi ci sono
iscritta. Lì ho avuto l’occasione di conoscere
persone che erano state in America a caccia di
tornado e l’anno dopo, era il 2007, sono andata
anch’io per la prima volta negli Stati Uniti per
un tour a caccia di tornado, organizzato dall’Associazione
italiana di meteorologia”.
E che si fa in un tour di questo tipo?
“La mattina si studiavano le carte e si valutavano
le condizioni atmosferiche per capire dove si sarebbero
presumibilmente formati tornado, poi si
seguiva il più promettente. In dieci giorni abbiamo
fatto ottomila chilometri. In quell’occasione
però non ho visto nessun tornado. Sono tornata
negli Stati Uniti l’anno dopo, con lo stesso tour
ma per venti giorni. Stavolta l’ultimo giorno abbiamo
visto ben otto tornado”.
- E poi l’ultimo viaggio, quello di quest’anno...
“Sì, stavolta siamo partiti in quattro: io e tre amici,
un ragazzo di Cavazzale, uno di Cattolica e
una ragazza di Novara. Abbiamo organizzato il
viaggio per conto nostro, con una piccola strumentazione
fatta in casa. Siamo andati anche stavolta
nella Tornado Valley, per un mese, tra aprile
e maggio”.
- Ma qual è il motivo per cui ci si mette a caccia di un
tornado. Qual è lo scopo?
“Quello di fotografare i fenomeni, filmarli e studiarli.
Negli Stati Uniti ci sono moltissimi cacciatori,
e generalmente possono contare su sponsor,
anche università e centri di ricerca. Questo è un
campo dove c’è tanto da scoprire, non si sa ancora
perché un temporale genera un tornado e
un altro no”.
- Non è pericoloso mettersi sulle tracce di un tornado?
“Dipende da quanto rischio si è disposti a correre.
Noi nelle nostre uscite siamo sempre in sicurezza.
Riesci a capire quanto ti puoi avvicinare a
un temporale, se ci puoi passare dentro, se c’è
pericolo di grandine, che in quei posti può arrivare
ad avere la circonferenza di un cd”.
- Pensa di fare della caccia ai tornado la sua professione?
“Vorrei che questo diventasse un lavoro. A Bologna
esiste la facoltà di meteorologia e fisica
dell’atmosfera, ma è difficilissimo poi entrare
G loria Cariolato, sCledense di 23
anni, ha gia' all'attiVo tre sPedizioni
negli states, a inseguire e fotografare
i tornado. e mentre sogna di fare la
"stormChaser", tiene i Piedi Per terra e
Pensa a mettere a frutto la laurea in
sCienze statistiChe.
nel mondo del lavoro. In
Italia non ci sono fondi per la ricerca sulla meteorologia.
Così io ho deciso di studiare statistica
economica, un campo che comunque mi piace
moltissimo. La statistica del resto è una disciplina
che si applica alla meteorologia. Intanto
coltivo la passione, poi se si riesce a entrare nel
campo ben venga. Essere specializzati in caccia
di tornado in Italia non serve: qui se ne verificano
alcuni, ma pochi ed è difficilissimo seguirli,
una disperazione. Per dirne una: quest’estate
stavamo seguendo un temporale, quello del 23
luglio che ha fatto una tromba d’aria anche a
Schio: è arrivato su Padova molto intenso, noi gli
stavamo dietro, poi siamo entrati in tangenziale
e il traffico ci ha bloccati”.
- Quali sono le condizioni atmosferiche che preferisce?
“Non mi piace l’autunno, adoro le altre stagioni.
Mi piacciono le giornate soleggiate, perché mi
mettono di buon umore, poi però se sono interrotte
da un temporale meglio”... n
In queste immagini,
Gloria Cariolato in alcuni
momenti delle sue
spedizioni negli Stati Uniti
a caccia di tornado.
45

46
cultura e società
“ Le macchine
agricole Laverda” è il
titolo di un libro che
racconta la storia, i
protagonisti e tutti i
modelli prodotti dal
1873 alla Laverda
di Breganze.
Una storia giunta al
traguardo dei 140
anni di vita”
storia
di uomini
e di macchine
L
a vicenda industriale della Laverda di
Breganze, giunta ormai al traguardo
dei 140 anni di vita, è strettamente
legata, nel corso del ventesimo secolo,
all'evoluzione dell'agricoltura italiana e della
sua meccanizzazione.
Il modesto laboratorio artigianale che Pietro
Laverda Sr. installò nella sua casa natale di San
Giorgio di Perlena nel 1873 è diventato oggi
una moderna realtà industriale che si pone ai
vertici europei del settore.
Nato nel 1845 da una modesta famiglia di agricoltori
Pietro Laverda, dopo aver mostrato fin
da bambino una spiccata attitudine tecnica,

aveva compiuto gli studi classici a
Padova, frequentandone gli ambienti
universitari. Rientrato ormai trentenne
al paese natale, avviava la sua attività
artigianale come "meccanico"
iniziando a produrre i primi attrezzi
agricoli come torchi, pigiatrici per
l’uva e sgranatoi per il mais. Nel 1884,
su suggerimento dei fratelli Scotton,
influenti sacerdoti breganzesi, trasferiva
l'azienda appunto a Breganze,
ampliando la produzione e dotandosi,
nel 1893 di forza motrice a vapore.
A cavallo del secolo la fortunata iniziativa
di produrre i cosiddetti “cannoni
grandinifughi” gli procurò larga
fama e una consistente leva
finanziaria. Così, nel 1905,
con l'aiuto dei figli Antonio,
Francesco e Giovanni, potè
realizzare un ulteriore passo
in avanti verso una dimensione
industriale, trasferendo
il laboratorio in una nuova
e ampia sede e acquisendo
moderne attrezzature tra cui,
nel 1912, un impianto per la
fusione della ghisa.
Dopo la difficile parentesi del
primo conflitto mondiale, che vide la Laverda
impegnata anche in cospicue forniture belliche,
l'azienda affrontò con nuovo slancio la produzione
di macchine agricole ampliando va via la
gamma dei suoi prodotti e coprendo, tramite la
rete di vendita dei Consorzi Agrari, l’intero mercato
italiano.
Quando, nel 1930, scomparve il fondatore Pietro
Sr, nel pieno di una grave crisi economica legata
alla dramatica congiuntura mondiale, la sua eredità
venne raccolta dai due giovani nipoti, Pietro
Jr e Giovanni Battista, cui si aggiungeranno,
negli anni successivi, gli altri fratelli Francesco
e Giorgio. Con lungimiranza e grande spirito
imprenditoriale essi realizzarono in pochi anni
un completo rinnovamento della gamma di prodotti
impegnandosi nel settore delle macchine
agricole da fienagione e da raccolto. Nacquero
cosi nel 1934 la falciatrice meccanica 48A, pri-
ma macchina italiana, e, nel
1938, la prima mietilegatrice
di produzione nazionale. Entrambe
rappresenteranno un
notevole successo commerciale
durato oltre trent'anni.
Uscito indenne dalla seconda
guerra mondiale lo stabilimento
di Breganze subì la
profonda crisi del dopoguerra
italiano, con un drastico
ridimensionamento delle maestranze, per poi riprendersi
rapidamente a partire dal 1950. Negli
stessi anni Francesco Laverda, valente tecnico
progettista cui si devono interessanti realizzazioni
nel settore della meccanica agricola, fondò
la Moto Laverda, un’esperienza produttiva che
conobbe grandi successi alternati a momenti di
Nella pagina a sinistra,
la M92 in azione in
collina mostra la sua
grande maneggevolezza.
Qui sopra,
Pietro Laverda senior
attorniato dai numerosi
nipoti in occasione
del suo ottantesimo
compleanno, agosto
1925.
Qui a sinistra,
un bel ritratto di Pietro
Laverda senior, ormai
ottuagenario, con
l'inseparabile sigaro
toscano.
L a ViCenda industriale della laVerda
di breganze, giunta ormai al traguardo
dei 140 anni di Vita, è strettamente
legata, nel Corso del Ventesimo
seColo, all'eVoluzione dell'agriColtura
italiana e della sua meCCanizzazione.
47

In questa pagina,
mietitrebbie M60 in
partenza dalla stazione
ferroviaria di Thiene.
Pagina a destra, in alto
mietitrebbie M306
capostipite di una nuova
serie di macchine ad alta
produttività.
Pagina a destra, in basso
una cartolina postale
del 1906
48
difficoltà ma che, indubbiamente, ha lasciato un
segno profondo nella tecnica motoristica italiana.
Ancor oggi le motoleggere 75 e 100, gli scooter
e la bicilindrica 200, infine le mitiche maxi
moto 750 bicilindrica e 1000 a tre cilindri rappresentano
un mito per migliaia di appassionati.
Ulteriore e storico momento di svolta per l’industria
breganzese fu rappresentato dalla progettazione
e produzione in grande serie della
prima mietitrebbiatrice semovente, la M 60, nata
nel 1956 e capostipite di una fortunata serie di
macchine per la raccolta dei cereali. L'entrata
della Laverda nel settore, a fianco dei grandi produttori
europei, dovuta ad una felice intuizione
dei titolari, rappresenta tutt'oggi un esempio
significativo di quello che fu il boom economico
italiano degli anni '60. In breve tempo gli occupati
a Breganze passarono da poche centinaia a
oltre un milgiaio e lo stabilimento si espanse in
tutte le aree disponibili coinvolgendo, assieme
alle attività sociali create dai Laverda, come case
per lavoratori, impianti sportivi e ricreativi, scuole,
l'intero paese di Breganze, quasi in una Company
Town su piccola scala.
L’esigenza di una ulteriore espansione produttiva
portò i Laverda ad acquisire lo stabilimento meccanico
ed aereonautico Caproni di Trento dove,
a partire dal 1965, si installò una grande fonderia
e si avviarono produzioni alternative come la
fortunata serie di caravan ed altri veicoli per il
tempo libero. Nel 1964 venne realizzata la nuova
innovativa mietitrebbia M 120, un modello di
In un libro la storia della Laverda e di tutte
le macchine agricole dell’azienda
“Le macchine agricole Laverda” è il titolo di un libro realizzato da Piergiorgio Laverda,
pronipote del fondatore Pietro Laverda e curatore dell’Archivio storico “Pietro
Laverda” di Breganze, in collaborazione con il grafico Andrea Rosset. Il volume, edito
da Agorà di Dueville, racconta attraverso testi e un ricco apparato fotografico, la storia,
i protagonisti e tutti i modelli prodotti a Breganze dal 1873. Documenti, pubblicazioni
tecniche, materiali audiovisivi sono a disposizione dei molti appassionati tramite il sito
www.laverdastoria.com

grande successo commerciale che diede il via ad
una nuova gamma di macchine in grado di porsi
alla pari con le grandi marche europee. Alla fine
degli anni '70 la produzione di mietitrebbie Laverda
arrivò così a coprire il 60% del mercato
nazionale e fu esportata in decine di paesi esteri.
Nel 1978 venne inaugurato il nuovo imponente
stabilimento a sud del paese, con oltre 1300 addetti,
abbandonando progressivamente la storica
sede di via Castelletto.
La produzione comprendeva, oltre alle mietitrebbie,
le grandi macchine foraggere e la trinciacaricatrice
per il mais.
Nel 1981 la famiglia Laverda, dopo un periodo di
collaborazione commerciale e in un momento
di forte espansione produttiva e commerciale,
cedette l'intero pacchetto azionario alla holding
Fiatagri, diventata successivamente Fiageotech e
infine New Holland. Nel 2000 la cessione dello
stabilimento di Breganze alla finanziaria Argo,
proprietaria della fabbrica di trattori Landini, ha
consentito il ritorno sul mercato del marchio
Laverda e il progressivo rilancio dell'attività produttiva
che si era fortemente ridotta. Vengono
rapidamente realizzate tre nuove gamme di modelli
che incontrano il favore degli agricoltori
italiani ed europei, memori delle grandi doti di
qualità ed affidabilità delle macchine breganzesi.
Oggi Laverda Spa, la cui proprietà è suddivisa
paritariamente tra il gruppo industriale italiano
Argo e la multinazionale Agco, è una realtà industriale
di prim'ordine, con tecnologie produttive
S t o r i C o m o m e n t o d i s V o lta
Per l’industria breganzese fu
raPPresentato dalla Progettazione
e Produzione in grande serie della
Prima mietitrebbiatriCe semoVente, la
m 60, nata nel 1956 e CaPostiPite di
una fortunata serie di maCChine Per la
raCColta dei Cereali.
tra le più avanzate e con prodotti distribuiti in
tutto il mondo con i marchi Laverda, Massey Ferguson,
Fendt e Challenger. n
49

cultura e società
di Maurizia Veladiano
“ Prestigioso
riconoscimento letterario
per il poeta Fernando
Bandini, presidente
dell'Accademia
Olimpica”
50
Quando vince
LA POEsiA
poesia luminosa e antica.
E´una
Una poesia che si arrampica su
cancelli di ferro e muri d’edera,
grate d’azzurro e portoni scrostati.
Un andare e tornare fatto di piccoli passi
e accelerazioni improvvise, con folgoranti incursioni
in quella dimensione parallela dove
la malinconia per ciò che è stato si fonde con
l’attesa di ciò che verrà. Le “Quattordici poesie”
di Fernando Bandini, pubblicate dalle Edizioni
l’Obliquo di Brescia, hanno vinto il Premio Viareggio
2010, tributo alla carriera. Un riconoscimento
prestigioso, che insieme all’eccellenza
di un’opera “singolare e potente”, sottolinea il
significato complessivo di una storia poetica
più che quarantennale inscritta con originale
rilievo nella più generale vicenda della lirica
postmontaliana. Quattordici poesie in cui il
calcolo dei dadi incrocia le traiettorie di uno
sguardo che scivola dal passato al futuro con la
grazia di una preveggenza misteriosa e profetica.
Immagini e volti attraverso i quali l’autore
vicentino (classe 1931, già docente di Filologia
Romanza, Stilistica e Metrica alle Università
di Padova e Ginevra, attualmente Presidente
dell’Accademia Olimpica) ripercorre i sentieri
di un’avventura che dalle torri di Aznèciv
plana sugli acquitrini di una globalizzazione
che ingoia, appiattisce, omologa e confonde.
Aznéciv è Vicenza, amata e odiata cittadella dalla
quale il giovane Bandini sognava di fuggire.
Fughe e ritorni fortemente ancorati a una localizzazione
che emoziona e sorprende. Il tutto
risolto con stile nitido, esatto, in grado di restituire
i bagliori di un’inquietante decadenza
nel cerchio magico di una parola controllata e
sospesa, che mette insieme stili e temi differenti,
stratificazioni di un intreccio linguistico che
si muove fra un italiano misurato e sobrio, le
crepitanti suggestioni della lingua materna e le

forme di un latino
levigato e colto.
In quest’ultima
raccolta (distillato
di un lavoro più
ampio che uscirà
alla fine del prossimo
anno) Bandini
ripercorre con delicata
trasparenza
alcuni temi che da
sempre attraversano
la sua articolata
vicenda artistica e
umana. Una trasparenza
attraverso cui lo specchio della memoria
costeggia i territori di un’infanzia dove
tutto era possibile, anche rincorrere tra erbe
e canneti, con gli amici Abramo e Goffredo, il
mostro biblico di Behemoth. Oppure vibrare
nell’ombra quando prima dei bombardamenti
il buio calava sull’intera città e, anziché l’occhio
di Dio invocato dalla madre, il piccolo poeta
osservava ironico e perplesso gli occhietti
sporgenti di un geco aggrappato a una vecchia
trave del soffitto (“Oscuramento”).
L’infanzia, terra bruciante e felice. L’infanzia
come sommità della vita, sopra i nostri affanni,
in alto, come in alto vivono le soffitte, luoghi
dove tutto si deposita e niente va perduto. Uno
spazio che ricorda quello degli angeli, ai quali
Bandini ha dedicato un suggestivo poemetto
compreso nella sua penultima raccolta, “Dietro
i cancelli e altrove”. Angeli che un tempo
abitavano le nostre città e che ora sembrano
misteriosamente scomparsi. Come scomparsi
sono i cervi volanti, le lucciole e tutte quelle
minuscole creature che quando eravamo
bambini popolavano i nostri giochi e il nostro
tempo. Spiega Bandini: “A mano a mano che
passano gli anni molte cose scompaiono dal
nostro sguardo. Forse perché ci convinciamo
che appartengono al mondo favoloso e irreale
dell’infanzia, quando tutto aveva un’anima e
l’universo sembrava abitato da creature meravigliose
e fantastiche. Decidiamo così, con la
nostra consapevole razionalità, che tutto ciò
è assurdo, per cui lo releghiamo nella soffitta
L e “quattordiCi Poesie” di fernando
bandini, PubbliCate dalle edizioni
l’obliquo di bresCia, hanno Vinto il
Premio Viareggio 2010, tributo alla
Carriera. un riConosCimento Prestigioso,
Che insieme all’eCCellenza di un’oPera
“singolare e Potente”, sottolinea il
signifiCato ComPlessiVo di una storia
PoetiCa Più Che quarantennale.
delle nostre emozioni. Eppure queste cose avevano
una loro realtà, al punto che per intere
stagioni sono state al centro dei nostri pensieri
e della nostra vita, e lì sono rimaste, anche se
per tanto tempo le abbiamo rimosse”. Ma per
i bambini di oggi le favole hanno il colore di
incubi sghembi e terribili, lacerati da demoni
e demagoghi dai grandi denti e dalla voce roca.
Una realtà rabbiosa e stridente, su cui si apre
il sogno del poeta, che a ritroso ripercorre infanzie
candide, nevose, rapite dentro vortici di
luminosi venti boreali, che cancellavano altane
e accecavano finestre e abbaini, fino a quando
stelle e primavere non risvegliavano violette
e salamandre in un universo che sembra riemergere
da botole meravigliose e lontanissime
(“Discorso ai bambini della pianura”).
Quattordici poesie fra le cui pieghe lo scorrere
di un divenire rapido e incessante si conficca
nel cuore del tempo come un sottilissimo
pugnale di cristallo (“Ballata della metamorfosi”).
Si diventa vecchi ma il bambino che è in
noi recalcitra e non ne vuol sapere. Un corpo
fragile e antico che racchiude l’impeto e la
freschezza della giovinezza può trasformarsi
in una gabbia dalle sbarre invalicabili, su cui le
lampeggianti preveggenze dell’amato Rimbaud
lasciano tuttavia filtrare il confine accecante
e immaginifico di una possibile fuga in avanti,
nei territori di un sogno dove la poesia non rinuncia
a cambiare la sostanza del mondo. n
In apertura,
un momento della
consegna del Premio
Viareggio 2010 per
la poesia a Fernando
Bandini.
Qui sopra,
un'immagine del poeta
vicentino.
51

52
cultura e società
Un’esperienza
nel mondo del sociale
Un'altra impresa
D
a alcuni anni nel nostro paese c’è
un crescente interesse verso le associazioni
del volontariato che operano
negli ambiti più diversi della
società. Perché questo impegno sia foriero di
risultati tangibili non sono sufficienti da sole
né la buona volontà, né le buone intenzioni:
anche in questo settore vanno introdotte quelle
capacità imprenditoriali della conoscenza,
dell’organizzazione e della gestione. Con questa
missione nasce Altraimpresa: portare nel
mondo No Profit le migliori pratiche aziendali
e nel Profit orientare l’attenzione delle imprese
al sociale, ispirandosi ai principi della responsabilità
sociale d’impresa.
Nel 1997 un gruppo di amici, manager, dirigenti
pubblici, liberi professionisti, esperti nel
check-up delle strutture organizzative, nella
valutazione dei progetti di investimento, nella
promozione di partenariati con imprese pri-
vate ed enti pubblici e nella raccolta fondi,
decise di costituire a Vicenza Altraimpresa per
sostenere, attraverso interventi di collaborazione
volontaria, le organizzazioni con finalità sociali
(associazioni di volontariato, cooperative
sociali, enti religiosi, fondazioni, enti morali...)
nei loro processi di gestione, trasformazione e
sviluppo.
Accanto ai soci volontari Altraimpresa ha come
socio sostenitore anche Confindustria Vicenza.
Dal 2003, inoltre, è Associazione di promozione
sociale riconosciuta dalla Regione e iscritta
nell’apposito albo.
Al traguardo del tredicesimo anno di attività, i
soci di Altra Impresa hanno messo in cantiere
una serie di iniziative: un convegno sull’impresa
sociale in collaborazione con la Camera
di Commercio; con il Cuoa corsi per dirigenti,
manager e imprenditori; con l’Ordine dei
Dottori Commercialisti, Confindustria e Cuoa

un’azione per la diffusione e lo sviluppo del
Terzo Settore; con Veneto Formss un’iniziativa
di formazione per dirigenti socio/sanitari del
Veneto. Due iniziative particolari riservate ai
giovani e sostenute negli ultimi tempi sono
state “Colour Your Life” con il concorso della
omonima Fondazione di Loano (Sv) e “Giovani
& Impresa” in collaborazione con Sodalitas di
Milano.
L’iniziativa della Fondazione Colour Your Life
si rivolge a giovani che manifestano talento
nello studio, nei mestieri e nelle attività artigianali,
nel campo creativo e artistico e nel
campo economico e scientifico. Per fornire a
questi ragazzi le condizioni per una formazione
di assoluta eccellenza, la Fondazione opera
in sinergia con le strutture scolastiche, con
il mondo culturale e artistico e collabora con
figure di primo piano dei settori artigianali,
industriali, commerciali e finanziari. Color Yuor
Life in sostanza investe sui giovani e sul loro
talento, perché dare loro sostegno si traduce in
un arricchimento per la società in cui viviamo,
spesso inconsapevole o indifferente davanti
alle potenzialità umane che sono pronte ad
emergere.
Altra Impresa è riuscita a sensibilizzare alcune
scuole dell’area scledense a partecipare ai
bandi di concorso di Color Your Life per l’anno
scolastico 2009/2010. L’impegno ha dato frutti
abbondanti: nell’edizione 2010, ben 11 vincitori,
su un totale di 75 provenienti da tutta l’Italia,
sono vicentini e hanno partecipato al soggiorno
premio di 15 giorni presso la Dreamer-
School di Loano di proprietà della Fondazione
Your Colour. In particolare si sono distinti 8
alunni dell’Istituto Comprensivo “Fusinato” di
Schio e tre alunni del Liceo Scientifico “Tron”
sempre di Schio.
Anche per l’anno scolastico 2010-2011 Altraimpresa
si impegnerà nella diffusione dell’iniziativa
negli istituti scolastici della provincia.
La seconda iniziativa, in collaborazione con
Sodalitas, è destinata agli studenti dell’ultimo
anno delle scuole superiori per costruire un
ponte fra scuola e impresa, con lo scopo di sviluppare
nei giovani i valori del lavoro, dell’imprenditorialità
e di educazione all’economia
“ La cifra di
Altraimpresa è la
qualità al servizio del
mondo del No-Profit e
delle imprese”
N el 1997 un gruPPo di amiCi, manager,
dirigenti PubbliCi, liberi Professionisti,
deCise di Costituire a ViCenza
altraimPresa Per sostenere, attraVerso
interVenti di Collaborazione Volontaria,
le organizzazioni Con finalità
soCiali (assoCiazioni di Volontariato,
CooPeratiVe soCiali, enti religiosi,
fondazioni, enti morali...) nei loro
ProCessi di gestione, trasformazione e
sViluPPo.
come valore sociale. L’iniziativa è stata accolta
con molto favore dalla Dirigenza dell’Ufficio
Scolastico Provinciale. L’attività, promossa
nell’anno scolastico in corso, punta a sviluppare
le attitudini dei giovani all’interazione
interpersonale, alla comunicazione, al lavoro di
gruppo, all’analisi e soluzione dei problemi e
ad ampliare la visione del mondo del lavoro e
delle sue culture.
Queste e altre iniziative sono allo studio di
Altraimpresa con lo scopo di mettere a disposizione
saperi, esperienza e solidarietà. In sintesi
la cifra di Altraimpresa è la qualità al servizio
del mondo del No-Profit e delle Imprese. n
53

54
fatti e persone
Confermata la “squadra”
del presidente Zuccato
Roberto Zuccato, al
giro di boa del suo
mandato, conferma
la squadra che lo
ha accompagnato in
questo primo biennio,
praticamente
senza ritocchi, se
non dovuti a scadenze
di mandato.
Così i vicepresidenti
al fianco di Zuccato
per il prossimo biennio sono Carlo Brunetti (A.P.I. Spa Applicazioni
plastiche industriali di Mussolente), Roberto Ditri (Marelli Motori
Spa di Arzignano), Rodolfo Mariotto (Mariotto Srl di Torri di
Quartesolo), Luciano Vescovi (Impresa Vescovi Antonio Srl di ing.
Gildo Vescovi e C. di Vicenza), Giuseppe Zigliotto (Trafimet Spa di
Castegnero), e il tesoriere Alessandro Bocchese (Maglificio Miles
Spa di Vicenza). Nuova entrata nel ruolo di vicepresidente è Paolo
Mantovani (I-BLUE Group srl di Romano d’Ezzelino), attuale
presidente del Gruppo Giovani (nella foto), che subentra al pastpresident
Giuseppe Filippi.
Moreno Michelazzo presidente
ad Arzignano-Montecchio Maggiore
Moreno Michelazzo, 48 anni, è il nuovo presidente
del Raggruppamento di Arzignano-Montecchio
Maggiore dell'Associazione. Subentra a Susanna
Magnabosco, giunta a fine mandato.
Michelazzo, contitolare della Torneria P.M.S. di
Montecchio Maggiore, guida un consiglio direttivo
composto da Mirko Balsemin (NICE, Zermeghedo),
Paolo Bastianello (Marly's, Arzignano),
Sergio Bedin (Bedin Sergio Off. Torn. Costr. Mecc.,
Brendola), Gianfranco Bicego (C.M.I., Arzignano),
Silvia Bravo (Nuova Tradizione, Montecchio Maggiore),
Federica Dallanoce (F.lli Ferrari, Arzignano),
Corrado De Franceschi (De Franceschi, Chiampo), Renzo Finetti (Finet, Montecchio
Maggiore), Ernesto Graizzaro (Luigi Graizzaro. S.Pietro Mussolino), Susanna Magnabosco
(Magnabosco Guido, Arzignano), Bruno Mastrotto (Gruppo Mastrotto, Arzignano),
Mariano Peripolli (Mon Plast, Gambellara), Sandra Purgato (Ge.Ma.ta., Trissino),
Lucilla Sartori (Sea, Arzignano) e Attilio Scolaro (Giasco, Chiampo).
Le municipalita’ del Rio Grande Do Sul
in Confindustria a Vicenza
Più di dieci milioni di abitanti e il secondo PIL pro-capite di tutto
il Brasile, un tasso di crescita economica che supera il 10%
l’anno, più del doppio di quella dell’intero paese. Questi i numeri
più significativi dello Stato brasiliano del Rio Grande do Sul. Uno
Stato che deve le sue fortune economiche anche e soprattutto
all’immigrazione italiana e veneta in particolare, iniziata 135
anni fa. In occasione di questo anniversario, l’Amesne, associazione
che raggruppa i 34 comuni più importanti del Rio Grande
(a parte la capitale Porto Alegre) ha realizzato una missione
studio nel Vicentino per conoscere meglio la provincia da cui
sono originate le più rilevanti attività economiche del Rio Grande.
Guidati dal presidente dell’associazione “Veneti nel Mondo”,
Pietro Fanton, 34 sindaci o vice sindaci brasiliani hanno incontrato
anche Confindustria Vicenza, per approfondire le potenzialità
economiche di una collaborazione (già forte) tra le imprese
di Vicenza e quelle del Rio Grande do Sul, in un momento dove
il Brasile pare essere una delle poche economie mondiali che
riesce a crescere con continuità e a tassi molti elevati, preparandosi
a ospitare due eventi come i Mondiali di calcio del 2014
e le Olimpiadi del 2016. A ricevere la delegazione brasiliana in
Confindustria Vicenza sono stati il direttore Lorenzo Maggio e il
responsabile dell’Ufficio Estero, Stefano Acerbi.
Progetto Rosa:
“L'istruzione tecnica non e'
roba da maschi”
Valorizzare e promuovere l’istruzione tecnica,
anche attraverso l’aumento delle iscrizioni
tra le ragazze.
È questo l’obiettivo che si è prefissato il
“Club dei 15”, il raggruppamento delle associazioni
industriali territoriali del Sistema
Confindustria dove più alta è la vocazione
manifatturiera dell’economia locale, di cui
fa parte anche Confindustria Vicenza.
L’iniziativa prende il nome di “Progetto Rosa”
e consiste in una campagna di comunicazione
svolta a tappeto nelle 17 province
italiane che rientrano nel Club.

57 studenti allo stage di matematica
I ragazzi che si sono distinti nelle Olimpiadi della Matematica
e nei Giochi matematici, edizione 2010, organizzati dalla sezione
vicentina dell’associazione Mathesis, sono stati preniati
a villa Cordellina di Montecchio Maggiore, alla presenza tra gli
altri il presidente dell’Associazione Roberto Zuccato e il dirigente
dell’Ufficio Scolastico Provinciale Franco Venturella. Da alcuni
anni l’Associazione Industriali sostiene l’attività di Mathesis attraverso
uno stage di formazione matematica intitolato alla memoria
di Stefano Pernigotti e destinato agli studenti più meritevoli in
campo matematico. Quest’anno lo stage si è svolto a fine agosto
presso gli Istituti Filippin di Paderno del Grappa e ha visto l’adesione
di ben 57 studenti che hanno avuto l’opportunità di seguire
delle lezioni molto interessanti per la loro formazione tenute da
professori noti a livello nazionale fra cui Michele Barsanti dell’Università
di Pisa e “trainer” della squadra nazionale delle Olimpiadi
di Matematica.
La tappa vicentina di
Orientagiovani, giornata
nazionale di Confindustria
dedicata all'orientamento
scolastico, è stata
centrata quest'anno sulla
premiazione dei vincitori
del concorso “Le Storie
d'impresa”, organizzato da anni dagli Industriali vicentini per
realizzare un'iniziativa capace di far entrare gli studenti a diretto
contatto con il mondo aziendale attraverso la realizzazione
di vere e proprie storie aziendali. Il primo premio del concorso
è stato vinto dal liceo classico “Corradini” di Thiene, (nella foto)
UN INCONTRO CON MIChELA MURGIA,
VINCITRICE DEL PREMIO CAMPIELLO
I Raggruppamenti di Schio, Thiene e Valdagno dell'Associazione
hanno ospitato nella sede di Schio/Thiene la vincitrice del Premio
Campiello 2010 Michela Murgia. Con l'acutezza e l'ironia
che la contraddistingue, la scrittrice sarda ha parlato non soltanto
di "Accabadora", il libro con cui ha vinto il prestigioso premio
letterario organizzato dagli Industriali del Veneto, ma anche
della sua vita, di come si è scoperta scrittrice, delle tradizioni
popolari sarde. "Con questo libro - ha spiegato l'autrice - ho
voluto raccontare il cambiamento di una società, descrivendo
alcune tradizioni della mia terra. Ho voluto trattare soprattutto
il tema della maternità, riprendendo l'istituto dei 'figli d'anima',
una sorta di adozione verbale riconosciuta dalla comunità, con il
consenso dei genitori naturali". Nella foto, insieme con l'autrice,
da sinistra il presidente di Confindustria Vicenza Roberto Zuccato
e i presidenti dei Raggruppamenti di Valdagno (Giuseppe
Fortuna), Schio (Luigi Schiavo) e Thiene (Renato Munaretto).
“Storie d'impresa”, vince il liceo “Corradini” di Thiene
con il gruppo di lavoro formato dagli studenti Stefano Berto,
Maria Leonardi, Luigi Corrà, Stefano Cattelan, Francesco Radin,
Elena Vezzaro, Leonardo Ziche, Lisa Capovin, Elettra Deganello
e Silvia Rizzolo. I ragazzi del “Corradini” hanno vinto con il loro
elaborato sull'azienda Casearia Brazzale di Zanè. Secondi classificati
a pari merito sono risultati il liceo “Brocchi” di Bassano
con la storia dell'Autodemolizione Bresolin, e il liceo “Pigafetta”
di Vicenza con la storia dell’Impresa Vescovi Antonio di Vicenza.
A seguire, l'Itis “Galilei” di Arzignano (storia dedicata alla
Margraf), l'ITCG “Pasini” di Schio (Calzaturificio Zamberlan) e
l'IIS “da Vinci” di Noventa Vicentina (Thermoplast). La sezione
“miglior filmato”, riservata ai video realizzati nelle aziende, è
stata vinta dall'Itis “Galilei” di Arzignano.
55

56
numeri
Prima metà dell'anno, la produzione è in ripresa
La prima metà dell’anno si è chiusa con risultati incoraggianti
per l’industria vicentina. A dirlo sono i dati dell’indagine
congiunturale trimestrale condotta da Confindustria Vicenza,
che ha fotografato un secondo trimestre dell’anno (aprilegiugno)
con tutti i principali indicatori economici in positivo.
In particolare la produzione industriale è risultata in aumento
dell’8,2%, un dato interessante se confrontato con il +3,2%
del trimestre precedente, ma soprattutto con il -19,6% con il
quale si era chiuso lo stesso periodo (secondo trimestre) del
del 2009. L’incremento è stato dovuto ancora una volta tutto
all’esportazione: le vendite dei prodotti industriali vicentini sono
infatti aumentate dell’11% verso i paesi extra-Ue (+4,2% nel
precedente trimestre e -13,8% nello stesso periodo dello scorso
anno), del 4,3% verso l’Europa (+1,2% e -15,9%) e del 4%
verso l’Italia (+0,8% e -17,6%). A fronte del 55% delle aziende
che ha dichiarato aumenti di produzione, il 24% ha evidenziato
cali produttivi; c’è dunque un “saldo” positivo di 31 punti. Anche
questo un risultato lusinghiero, considerati i “precedenti”: 14
punti in positivo nel trimestre precedente ma addirittura 75
punti in negativo nel secondo trimestre 2009. Migliorano anche
le indicazioni sulla consistenza del portafoglio ordini, anche se
quattro aziende su dieci (39%) dichiara ancora di avere un lavoro
LA UE non deve pensare sempre
e soltanto all’austerità di bilancio
di Mario Deaglio
Nell’autunno scorso per comprare un euro ci volevano 150 centesimi
di dollaro. La nostra moneta e i nostri prodotti erano quindi
molto cari per i non europei e fuori d’Europa vendevamo poco. Con
le monete asiatiche legate al dollaro, i prodotti della Cina e di altri
paesi ci rendevano la vita difficile. Poi la quotazione scese, in primavera
ci volevano solo più 125 centesimi di dollaro per comprare
un euro, le imprese tirarono un sospiro di sollievo: era come se le
imprese facessero ai loro clienti fuori d’Europa uno sconto di quasi
il 20 per cento, gli ordini tornarono ad arrivare e la produzione andò
po’ meglio. Adesso il dollaro sta tornando rapidamente a salire.
A fine settembre la quotazione è tornata sopra i 135 centesimi
di dollari. I nostri prodotti stanno tornando a essere più cari per i
compratori al di fuori della zona euro. Non c’è dubbio che la nostra
economia ne risentirà. La concorrenza internazionale va benissimo
se il sistema dei cambi riflette le differenze dei costi di produzione,
va assai meno bene se, come in questo caso, il saliscendi delle
monete riflette giochi finanziari o un braccio di ferro Cina-Stati Uniti
nel quale a soffrire siamo noi. Su questo l’Unione Europea si deve
muovere, non pensare sempre e soltanto all’austerità di bilancio.
assicurato per meno di un mese, mentre il 46% ha lavoro per
un periodo da uno a tre mesi e il rimanente 15% ha ordinativi
assicurati per oltre un trimestre. Gli incassi risultano in ritardo
nel 40% dei casi, ma anche in questo caso c’è una situazione
di miglioramento, visto che la percentuale era del 50% nel
precedente trimestre. Infine i prezzi: alcune tensioni si registrano
sul fronte delle materie prime, dove il 69% delle aziende
segnala un aumento complessivo del 6,5%. Le aspettative degli
imprenditori vicentini per il 3° trimestre dell’anno mostrano
una prosecuzione dell’attuale tendenza, anche se su livelli più
contenuti. Si prevede una crescita della produzione industriale
trainata dalla domanda estera, ma anche le vendite sul mercato
interno sono previste in leggero aumento. Per quanto riguarda le
previsioni di investimento per il 2010, un dato tendenzialmente
positivo è rappresentato dal leggero aumento della percentuale
di imprese che prevede una crescita del livello degli investimenti
(34%) rispetto alle precedenti rilevazioni (13% nel corrispondente
periodo del 2009). Tuttavia rimane ancora una quota consistente
di aziende, il 44%, che dichiara di non avere in programma alcun
investimento nei prossimi mesi. L’anno scorso di questi tempi,
comunque, la quota era del 54%. Anche questo può essere un
segnale da prendere con fiducia.
Sistema moda
Orafo
Mobile
Meccanica
Mat. plastiche
Grafica e carta
Concia
Alimentare
-30
Produzione (Var. % - 2° trimestre 2010)
-25
-20
-15
-6,9
-7,2
-10 -5 0
6,2
15,5
8,9
3,3
6,2
3,1
5 10 15

Scheda della provincia di Vicenza
2004 2005 2006 2007 2008 2009
Superficie territoriale 2.722kmq 2.722kmq 2.722kmq 2.722kmq 2.722kmq 2.722kmq
Popolazione 831.356 838.737 844.111 852.242 861.768 866.398
Famiglie 322.325 327.124 331.218 337.268 342.108 345.792
Imprese attive non agricole 64.193 64.960 65.708 66.079 66.641 66.465
Occupati 374.000 374.000 372.000 374.000 376.000 376.000
- in agricoltura 14.000 10.000 12.000 12.000 8.000 6.000
- nel settore produttivo 176.000 175.000 174.000 171.000 177.000 183.000
- nel terziario 184.000 189.000 187.000 191.000 191.000 187.000
Tasso disoccupazione 3,3% 3,5% 3,7% 3,4% 3,7% 5,0%
Fatturato industria 42,5 miliardi di € 42,2 miliardi di € 43,5 miliardi di € 44,7 miliardi di € 44,0 miliardi di € 37,9 miliardi di €
Esportazioni 12,0 miliardi di € 11,7 miliardi di € 13,8 miliardi di € 15,0 miliardi di € 14,8 miliardi di € 10,9 miliardi di €*
Importazioni 6,6 miliardi di € 6,5 miliardi di € 7,8 miliardi di € 8,5 miliardi di € 7,7 miliardi di € 5,4 miliardi di €*
Reddito lordo 20,1miliardi di € 20,6 miliardi di € 21,8 miliardi di €
Sportelli bancari 605 617 639 655 678 665
Impieghi bancari 21,5 miliardi di € 23,2 miliardi di € 25,2 miliardi di € 28,3 miliardi di € 29,1miliardi di € 28,1miliardi di €
Depositi bancari 9,4 miliardi di € 9,7 miliardi di € 10,0 miliardi di € 10,4 miliardi di € 11,1miliardi di € 12,5miliardi di €
Veicoli circolanti 632.765 643.616 658.902 667.973
(esclusi i rimorchi)
(Fonte: Istat) (*) dato provvisorio
80
60
40
20
0
-20
-40
-60
-80
Produzione ed export - Saldi di Opinione
produzione export
1984 1985 1986 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
I settori industriali
IMPRESE ADDETTI FATTURATO ExPORT
Alimentare 584 6.507 5.493 291,9
Carta e grafica 404 6.228 1.413 258,1
Chimica 157 4.170 795 533,2
Concia e Pelli 801 10.207 3.133 1.303,9
Estrattivo 94 606 81 8,2
Ind. varie 462 1.028 318 61,2
Lav. minerali non metalliferi 685 5.435 947 169,1
Mobile e legno 1.587 10.242 1.957 294,5
Mat. plastiche 403 7.222 1.465 382,5
Metalmeccanico 6.305 65.557 14.028 5.016,9
Siderurgia 134 4.074 1.245 275,6
Orafo 812 9.028 2.635 982,9
Tessile - Abbigliamento 1.464 22.996 4.187 1.267,1
Osservatorio tassi
e condizioni bancarie
al 30 settembre 2010
La rilevazione viene effettuata su un campione di aziende con
significativi indicatori economico- finanziari.
Nel mese in esame si registrato un aumento dei tassi e una sostanziale
stabilità delle condizioni bancarie.
CONTO CORRENTE
Tasso di conto corrente 6,4%
Spese per operazione 2,5
Valuta per assegni fuori piazza
ANTICIPI SU FATTURA/CONTRATTI
3,1 giorni lavorativi
Tasso aperto
SMOBILIZZO ITALIA
1,4%
Tasso sbf 1,35%
Commissione incasso effetti cartaceo 3
Commissione incasso effetti elettronico 1,76
Valuta portafoglio cartaceo 4 giorni lavorativi
Valuta portafoglio elettronico
OPERAZIONI CON L'ESTERO
1 giorni lavorativi
Tasso per anticipi export 1,48%
Spread a favore della banca su eurodivisa
CREDITI DI FIRMA
0,54%
Fideiussione Italia
INDICATORI DI RIFERIMENTO
0,6%
BCE 1%
Euribor 3 mesi lettera 365 0,892%
Rendimento lordo titoli pubblici 3,275%
57

58
translation
The Green Economy
viewed from Vicenza
During the latest general meeting of
the Associazione Industriali di Vicenza,
DEMO&PI did a survey on a sample of
companies that are members of Assindustria
Vicenza and of people over 15 in the
Province of Vicenza, to see how important
“green economy” is.
There are several definitions of “green
economy” and it may be useful to see the
different meanings of this term, which
has become part of our everyday language.
Some tend to limit the idea of “green
economy” to the making of technologies
to harness renewable energy sources
such as photovoltaic plants, and to reduce
energy consumption such as solar panels
and lighting. Others believe that the
“green economy” has a wider meaning
and include to different extents all types
of industries, from products to high-performance
processes and is in compliance
with environmental standards.
Consumers have already started recognising
some of these products and processes
which contribute to reduce energy
needs and comply with the environment.
Two examples stand out:
• refrigerators or washing machines
class A offer the same performance as
traditional household, appliances with
lower energy consumption;
• automobile motors “Euro 2, 3 ... 5”offer
the same performance as traditional vehicles
but also help reduce fuel consumption
and pollution levels.
After the 2008 crisis, consumers' demand
for these products and entrepreneurs'
supply for “green” processes have largely
grown. Also when buying a house or a
factory, the average buyer now considers
the following: “Am I buying a “sustainable”
building? Was my new house or new
offices built according to criteria that may
allow me to save on energy costs, reduce
CO2 emissions and other greenhouse gases
and limit maintenance costs?
The “certification” of buildings performance
is increasingly required to prove
the value of the investment and is less
regarded as a bureaucratic burden. Consumers
buying a house and entrepreneurs
such as Diesel's Renzo Rosso buying
new headquarters or a new factory want
to know the price of consumption per
square metre or product. Their aim is
to protect the “future value” of their investment,
to be able to sell the goods
again in the future at a fair price rather
than being burdened by excessive and
growing running costs or by pollution
taxes.
According to Richard Florida, an analyst
of innovation processes in the USA, who
also attended the Festival of Enterprises
in Schio a year ago and the first user of
the word “reset” meaning the current
downturn, the “green economy” is a wide
phenomenon, which is not limited to
the generation of energy out of renewable
sources or high energy performance
on cars or homes. Florida believes that
the green economy basically involves all
economic sectors. Also the production of
mineral water or T-shirts must tackle an
ever more demanding market and deal
with “hidden production costs”. Behind
a bottle of mineral water the average
consumer becomes aware of the “hidden
costs” of pollution and traffic congestion,
which are not shown on the label but are
“felt” when you go to the petrol station.
After the 2008 crisis it is more difficult
to make and sell “non-sustainable” pro-

ducts and this is affecting consumers'
preferences and business operators' policies.
Notwithstanding the government's
oritation and the evaluation of the scientific
community on climate change, the
market is orienting itself to green products,
especially in rich countries but also
in the emerging countries.
An old development model in the emerging
countries contributes to slow down
the global growth. Indeed, in 2008, the
prices of many raw materials, not only oil,
surged. If a deep technological change
does not occur towards a green economy,
we will hardly overcome this crisis. This
was Florida's belief one year ago, which
was also shared by many other analysts.
Therefore, the “green economy” is not
only a big issue for the manufacturers
of photovoltaic plants or wind turbines
or biomass heaters. It concerns us all
and all the economic sectors. This is the
meaning analysed by the DEMOS survey,
which took into account how the
construction of buildings and the use of
energy are changing.
The “green economy” is a great opportunity
for Vicenza's enterprises. The
manufacture of innovative products and
services is not only to do with companies
dealing in electronics, solar power,
electricity, civil works. It's a real chance
for many small manufacturing enterprises
to review the structure of their own
products and processes, also with low
investment and research costs. As for the
labour market, changes are also there,
as shown by the survey results. The demand
for new, green jobs is increasingly
growing. Professionals such as “energy
managers” are becoming popular, and
not only in big firms. Many traditional
jobs are also changing in terms of saving
energy, water, non-renewable raw materials
and protecting the environment.
Return to Shanghai
What did the Shanghai Expo mean to
Italian firms? A Master in Marketing, certainly.
Not only did we export our country's
image but also its true creativeness.
Italy's craftsmanship such as Ferragamo
Firenze and Bottega Veneta, musicians
and much-admired architecture such as
the Olympic Theatre and Brunelleschi's
dome were exhibited.
Our pavilion was set to showcase products
and materials, entrepreneurship,
expertise acquired in the improvement of
the quality of life and our country's excellence
in manufacturing.
Italy's pavilion was fitted out on a more
than 3,600 square metre area and
on a 18-metre-tall three-storey structure.
Considering the large number of
requests, the pavilion
will not almost certainly
be removed
but disassembled
and reassembled on
a smaller scale in a
different part of the
city. “This may become
a benchmark for
our businesses” said
Foreign Secretary
Franco Frattini.
The pavilion, which
was designed by architect
Giampaolo
Imbrighi and his partner, was awarded
the “Expo Cup” as the best pavilion of the
trade fair, thus meeting the approval of
the Chinese host city.
Before the opening of the event, the Italian
pavilion ranked between the eighth
and tenth stands worth visiting, but later
on, thanks to the Chinese press and TV
publicity and early visitors' impressions,
the interest increasingly grew. It turned
out that the Italian pavilion became the
second most-visited pavilion, with 6 million
visitors in the early 150 days of the
event, with an average of 40,000 people
a day and queues on a three to four hour
wait.
Over 150 events organised with 5,000
international delegations with over 100
ministers and heads of state, including
Italy's president Giorgio Napolitano: “A
striking success” said Beniamino Quintieri,
Government Commissioner for the
Expo. The Expo ended with a series of
exhibitions such as a gold jewellery show
dedicated to the excellence of Italian
jewellery: “From Taranto's gold to Bul-
59

60
translation
gari's gems”. Vicenza's goldsmiths also
showcased their jewels at the Expo, also
represented by VicenzaOro – Italian
Club, the Italian ambassador of Italian
jewellery in the world. The entrance of
the Italian pavilion reproduced Vicenza's
Olympic Theatre, which could also be
viewed on a brand-new website at www.
teatrolimpicovicenza.i, also available in
Chinese. A video made by Roberto Del
Bosco for Vicenza's municipality and
Consorzio Vicenza introduced it among
the most outstanding cities worldwide.
“We wanted to introduce Italy's excellence
to the Chinese public in a memborable
way – says Roberto Ditri, President of Vicenza
Trade Fair, who last June headed a
delegation made up of regional councillor
Marino Finozzi, Vicenza's Mayor Achille
Variati, provincial councillors Dino Secco
and Antonio Mondardo and the trade
fair's director Renato Corrà -. Our jewels
are culture and tradition and our jewellers
have always been the most renowned
abroad. They know how to value their
art and creativeness on the international
scenario”. At a press conference together
with the World Gold Council, our “ambassadors”
admired a fashion show of
jewels named “Gold Expressions”, with
its 53 collections made by 33 leading
gold companies from Italy.
“The show promoted by Fiera di Vicenza,
together with World Gold Council China
and Anglo Gold Ashanti – says Roberto
Ditri, in view of a closer connection
between fashion and luxury, was joined
by 450 top buyers and 87 leading newspapers
from all over China. We wanted
to highlight that our craftsmen's creativeness
and skills are of strategic importan-
ce to play a leading role in the world and
this event is just another important link to
strengthen our standing, as shown by an
amazing pavilion, whose entrance is just
a small-scale Olympic Theatre, generally
recognised as the best.
What about the result? “Everything which
may represent Italy through its innumerable
artistic achievements, landscapes,
cultural and economic aspects and way
of life, proved to be a magnet for visitors
coming from all over the world, especially
from Asia”, says Roberto Ditri.
As regards the goals and business opportunities
which Shanghai Expo may lead
to, especially for Vicenza's goldsmiths
and trade fairs, here is Ditri's opinion:
“Being at the Expo was an event of prime
importance in making our business more
internationally-oriented. We promoted
Vicenza and Italy to hundreds of buyers,
wholesalers and retailers and most of
the jewels exhibited were made in Vicenza.
This enabled Italy's gold tradition,
style and design, which inspire emotions,
dreams and aspirations in the international
public to be more thoroughly known.
Trading requires different priorities but
we may certainly value the promotional
impact, which was a real success”.
But that is not all: “We were the only
trade fair body in the world to be invited
to the international forum
on Corporate Social
Responsability held at
the United Nations' Pavilion
on September 21
and 22, where we were
members of a promotional
campaign on the
subject”.
“The Chinese market offers a wide range
of opportunities – says Ditri – and we
must be brave enough to seize and make
use of them. Figures now show that China
accounts for 25% of the world's luxury
market, a huge and strategic reality. We
will try and offer new events which may
foster the world of fashion and design
and appreciate our country's excellence”.
Sella, 90 years of
history
Anyone coming into town from the Liviera
bridge, round the Rotonda Villa, the first
impression they get has been for some
time a big blue sign on top of a white,
light blue and grey coloured factory. “Sella
Farmaceutici”, which is written on the
sign, is the latest expansion of a firm famous
for products such as Magnesia and
Bioton. The new premises, which also
include the medicine packaging department,
are to be found next to the main
production plant. Inaugurated early this
month, the new building cover an area of
approx. 3200 square metres, thus bringing
the company's total area to 10000
square metres, where 70 employees
work. The factory makes products under
the “Sella” trademark but also medicines

for third parties. This new part of Sella
Farmaceutici actually belongs to the most
“traditional” and rich-in-history company
in our town, after wool mills and Dalla Via
body repair shop disappeared. Indeed,
Sella Farmaceutici will be 90 years old
this year. The company's beginnings can
still be seen in a newly-found advertisement
in a 1930s newspaper, which advertised
“Magnesina Effervescente Sella
as a “medicine” dated 1920. This proves
that in 1920 the ancestor of “Magnesia”
was generally known and its registration
number is one of the oldest of all Italian
pharmaceuticals. It all started with apothecary
Antonio Sella, who purchased a
pharmacy named “Farmacia Sella alla
Madonna” in the centre of Schio. For forty
years the early medicines and specialties
such as the “amber-yellow barley candies”,
which at least three generations
would dream of, were first made at the
rear of the pharmacy, in the basement
and in the upper storey and in some other
workshops rented in the town centre. After
the founder's death, who was killed in
the massacre of Schio, his son Gaetano
carried on the family's business and expand
it throughout most of Italy' regions.
In the early 1950s the pharmacy began
its first marketing initiative by creating
the slogan “Prendi una Sella and sarai
a cavallo – take a Saddle and you will
be on horseback”, which dates back to
1952. A more important choice was made
when the pharmacy moved its headquarters
from the town centre to a new
site in via Vicenza. Later, in the 1970s the
first medicines under the Sella trademark
were made. When Gaetano Sella died in
1988, the third generation led by Roberto
Salviato, Gaetano's
son-in-law,
began running
the company. In
the early 2000
the company included
new departments
for the
production of medicines. Now there is
also the fourth generation who is heading
the company, a sign of continuity in
the family's business. “Since the 1970s
- says managing director Roberto Salviato
– the company has developed new
medicines and has increasingly enlarged
its range of products including natural
and diet medicines, which are the result
of painstaking work, of high scientific
standards and of control procedures in
compliance with the strict requirements
from Italian and foreign pharmaceutical
industries. The fact that we are getting
orders on behalf of leading Italian and
multinational industries confirms that we
are working in the right direction. In the
last fifty years the number of pharmaceutical
industries in Italy fell from 600
to around 200, due to the merging of
companies and their inability to adapt to
the latest requirements set by the health
authorities and by an ever-competing
world. Laboratorio Sella is determined to
play the lead in making health products
for many years”.
Masters in the
preparations
120 trade fairs all over the world, 37,000
square metres of exibition area laid out,
new headquarters in Rome: these are the
accomplishments made by Colorcom, a
company based in Santorso, which has
recently fitted out the exhibition celebrating
the 100th anniversary of Confindustria
and the Tuscany pavilion at
Shanghai World Expo.
The photographic exhibition named “A
hundred years of Italy's enterprises” ,
which celebrates a-century-old Confindustria,
is on the move again. After Milan's
Triennale, the next venue will be at Ara
Pacis, Rome, in October.
Colorcom arranged for the fitting of both
venues dedicated to Confindustria, thus
reminding us of how authoritative and ingenious
Vicenza’s entrepreneurs are. The
exhibition portrays industrial sites, products
and symbols, which prove that industries
have played the lead in changing
people’s lives, customs and the whole
of Italy’s society. This is a key event for
a company which has also joined the
Meet Group, an integrated communications
company. Being a partner of several
public bodies, Colorcom has been
organizing key events for both private
and public companies for over 25 years.
“Tuscany's pavilion at Shanghai Expo
was fitted out by our staff – says Luca
Galante, managing director of Colorcom.
Designed to embody the spirit of “Better
City. Better Life”, the stand shows Tu-
61

62
translation
scany’s historical and artistic traditions,
its strong drive for innovation and improvement
of the quality of life. “Our design
aims to make exhibitions functional and
highly communicative, as if putting up the
setting of a movie, which in our case is a
business”.
Such a setting should stir emotions and
excite visitors, and it should also be set
up quickly and precisely, in collaboration
with the customer’s marketing staff or
with leading professionals in the communications
field. Colorcom fully deals with
anything needed, ranging from design to
bureaucratic procedures, from transport,
logistics and safety to fair attendants and
translators. “We have been working in
this field for many years – says Luca
Galante, who like his father Gerardo, the
company’s founder, proves to be determined
when making his business choices
– and this enables us to rely on skilled
and technical staff in any outstanding fair
event”.
More than 37,000 square metres of exhibition
spaces fitted out
last year in over 120
trade fairs worldwide:
these facts make Colorcom
a leading firm
in the field of trade fair
organisation. The company
has 26 employees
and relies on over
a hundred freelance
professionals, including
fitters, designers, gardeners,
graphic artists and
printers.
After establishing offices
also in Milan in 2009,
which were strategic to its partnership
with Fiera Milano Spa, Colorcom has just
opened its new headquarters in Rome.
Colorcom has also fitted out Fiera Riva
del Garda for some time, thus proving its
skills in organising key fair events. This
growth does not seem to be affected by
the current downturn, as the company
keeps adapting and improving itself continuously.
What about Colorcom’s goals
for the future? “The relocation of one’s
business outside non-European countries
urges us to work in new markets - says
Galante -. Also because of this, we need
to invest in skilled, professional staff, able
to deal with new projects in any part of
the world”.
Ilsa Brasil awarded
for exports
Ilsa Brasil, the Brazilian branch of Ilsa of
Arzignano, was awarded the 38th “Premio
Exportação RS” by ADVB, Brazil's
association of marketing managers, as
they stood out for their technological innovation
and exports.
On the inauguration lively night, also attended
by Henrique Meirelles, president
of Banco Central do Brasil, Ilsa Brasil's
Board was awarded a prize for achieving
the best results in terms of exports. On its
38th edition, the “Premio Exportação RS”
aims to foster these firms that achieve
leading foreign market shares, thus creating
wealth for their own country and,
meanwhile, they also become benchmarks
for ethical and innovative management
policies. Established in 2008 by Ilsa Spa
of Arzignano, Ilsa Brasil was especially
valued for its research on biotechnology,
in collaboration with the University of Rio
Grande do Sul, for its commitment to
sustainable development and for its high
export rates. Ilsa Brasil stood out for its
excellent growth performance in the first
half of 2010. Its staff includes Brazilian
technicians trained both on site and in
Italy. Underneath the company's excellence
is advanced technology and research,
but an increasingly expanding farming
market in one of the BRIC countries with
the highest GDP also contributed to the
company's success.
Welcome to Diesel
Village
Out of a total of nearly 100,000 square
metres, 50,000 of them have been built
on the former well-known Laverda motorcycle
factory of Breganze. 700 employees
will join it but up to a thousand
workers are expected to be hired. As well

as the company's head offices, the facilities
of the area include a gym, two
outdoor football pitches and an indoor
one, a tennis court and a squash court,
a nursery school and a kindergarten, a
restaurant, a bar and a great auditorium
hosting a thousand people, i.e. designed
for the company's expected employees.
In the huge hall visitors can immediately
see for themselves that the place is just
unique, as it houses an amazing “vertical
garden”, maybe the tallest in Europe – 32
m high x 10 m wide.
In Diesel's new headquarters, which have
been moved from Molvena to Breganze,
Renzo Rosso wanted to embody his
own view of life and business. The new
headquarters are not just those of any
firm but its people rightly call them the
“Diesel Village”, which means that there
is a world out there rather than a factory.
It cost € 120 million and it is a place you
wish to go and work every morning and
spend your day willing to do things, talk
and live – and work, of course – with
other people.
The building project focused on safeguarding
the environment and harnessing
alternative energy sources such as
solar and geo-thermal power. Thanks to
photovoltaic panels fixed on the roof, the
company generates its own electricity.
The results of energy performance certified
by Milan Polytechnic makes the building
stand out among other similar green
projects in Europe.
It took 30 months to build such a giant.
The time taken from the opening of the
building site to the completion of works
was a record, considering that a brandnew
“citadel” was set up.
“The project called Breganze
2000 has just been inaugurated
– said Mr Rosso -.
Considering the size of the
building, the time taken to
complete the construction
work did not depend on us
or the contractors”.
Now that everything is
settled, Diesel has managed
to gather all its factories
scattered between
Molvena and Marostica
and can now enjoy one
single site for its resources. The happiest
of all is Renzo Rosso, Diesel company's
founder.
“In the past few years we have worked in
uneasy conditions as our factories were
scattered everywhere – he said on the
inauguration day -. Now it is great to
work here as I can see you all, day in day
out. I did not want to set up a monument
but a place for all of us, on open spaces,
where we can all feel fine and socialize”.
This is just the latest of a series of enterprises
he has run successfully throughout
his life. Born in Padua but living in
Vicenza, he has always believed and still
believes in made-in-Italy products. Staff
International, one of the Group's companies,
is to be found among the leading
luxury clothing manufacturers in Italy.
“Perhaps it would have been easier to set
up Diesel in a big city – he said -, but the
people of the Veneto are amazing, great
people and I wanted Diesel to remain
here”.
Diesel has become an iconic brand over
the last thirty years: its factories are to be
found in more than 80 countries across
the world and have over
5,000 employees, more than 500 of
whom in the company's headquarters.
Diesel has also 18 international subsidiaries
with over 5,000 outlets and over 500
single-brand stores. It runs 18 branches
in Europe, Asia and America, in more than
80 countries, with 5,000 outlets, over
400 of which are stores owned by Diesel
itself.
The company belongs to Only the Brave
Group, which also includes 55DSL
– a brand connected to active sport and
streetwear -, Staff International – which
makes and distributes trademarks such
as Diesel Denim Gallery, Maison Martin
Margiela, DSquared, Vivienne Westwood,
Viktor & Rolf and Marc Jacobs Menswear
-, Neuf - which owns Maison Martin
Margiela and since 2008 Viktor & Rolf
as well. In 2009 the Group's turnover
amounted to € 1.3 billion. The goals for
the next few years are even more ambitious.
“We will score a two-digit growth
next year – says Rosso -. We are perfectly
able to be competitive on the markets
and achieve outstanding results”.
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translation
New Headquarters
for Forgital Italy
The new headquarters of Forgital Italy,
which belongs to the Forgital Group, have
just been inaugurated. The former headquarters
of Seghe di Velo d’Astico will be
joined by a glass and aluminium building,
perfectly blending with the surrounding
landscape. A huge fountain, made with
an over 5 m diametre steel ring made
by the Seghe factory, creates a waterfall
above the main entrance. The building,
which relies on the latest energy saving
standards, is equipped with LED lighting
and is heated by waste hot water coming
from metal treatment furnaces. On the
inauguration day a tour of the factory
enabled all visitors to view the main stages
of manufacturing, from the design
of parts to computer simulated drawing,
from pressing to thermal treatment and
turning of large steel rings. It was also the
chance to provide information about workers’
health and safety measures, which
are a key strategy of the company’s policy
in terms of human resources, as well
as the availability of an emergency staff
trained and updated about first aid procedures
in case of accidents. The tour
ended with a presentation of the finished
products and their main destinations:
from large earth-moving machines to
balls for valves used in large oil pipelines,
flanges for wind turbine joints and components
for motors used in planes and
space fliers.
Reel/Itaco joins KSB
Group
KSB AKTIENGESELLSHAFT, a leading
pump and valve manufacturer, and Itaco
Srl with its subsidiary Reel Srl of Ponte di
Nanto, specialised in electric motor and
electronic power drives, joined the KSB
Group. After many years of partnerships,
aimed to further develop highly efficient
motors whose speed is set by pump and
valve systems, KSB gave the Bertotto
family, the sole owners of Itaco Srl, the
chance of acquiring the majority shares
in the company. Further goals will include
the development of highly efficient
power drives and the establishment of
electric and electronic systems for Medium
to High
Voltage alternative
energy
sources such
as water, wind
and solar power
which have
already been
harnessed
by Itaco under
its own “Aeolica”
brand.
Reel and Itaco
will merge into one enterprise named
Reel and will carry out the main areas
of business, especially research and development,
which will be notably strengthened
in the company's premises based
in Nanto, in the south of Vicenza. Both
established in 1984, Reel and Itaco are
based in Ponte di Nanto, have currently
44 employees and a turnover of nearly
€ 10 million. They manufacture 100W to
1.5MW power drives, SSP motors, electronic
industrial automation for various
business areas.
LP opens an outlet in
Spalato
LP Srl of Caldogno, a custom-made furniture
maker, has become more international
by opening a new outlet in Spalato,
Croatia. “Our company is looking
to foreign markets with great interest
– says Domenico Lorenzato, head of LP
-. We began entering overseas markets
through trading contracts and stores and
outlets for Italian customers interested
in expanding their franchising network
abroad. Made-in-Italy products are highly
appreciated by foreign countries, not only
in the field of mass-produced furniture
but also custom-made furniture, where
Italian makers are able to match the
quality of design with the functionality of
furniture and spaces. Croatia is among
those countries which have shown the
greatest interest in that. It’s a small market
but there are great building development
prospects for tourism, both hotels
and first and second homes, especially
on the coast”.