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passare da un lavoro temporaneo<br />
a uno stabile sono davvero basse<br />
(tra 2004 e 2005 non si arrivava al<br />
10%). Inevitabile poi l’ulteriore corollario<br />
che i giovani si trovino mediamente<br />
ad avere stipendi più<br />
bassi (si stima un 15% rispetto a<br />
chi ha lavori stabili).<br />
C l a s s i d i r i g e n t i s e n z a r i c a m b i o<br />
Ma completata questa fotografia<br />
socio-economica, il punto forse<br />
ancor più delicato è quello dell’accesso<br />
dei giovani a ruoli di responsabilità<br />
ed a far parte della<br />
classe dirigente. Uno spazio che,<br />
certo, nessuno regala, ma è altrettanto<br />
vero che lo slancio e la<br />
creatività dei giovani può essere<br />
un ingrediente fondamentale per<br />
vincere la sfida dell’innovazione,<br />
da tutti oggi ritenuta come fondamentale.<br />
Illuminante (ma i dati sono confermati<br />
anche dal rapporto realizzato<br />
dal Cnel per il forum na-<br />
9<br />
novembre 2009<br />
in primo piano<br />
zionale dei giovani di cui parliamo<br />
nelle pagine precedenti) è la ricerca<br />
condotta da Carlo Carboni,<br />
docente di sociologia ad Ancona,<br />
su èlite e classi dirigenti in Italia.<br />
su una platea di 25.000 persone<br />
“che contano” (che per quasi il<br />
90% sono uomini) quelli che hanno<br />
meno di 30 anni sono lo 0,7%,<br />
quelli con meno di 40 il 3,8%. Tra<br />
51 e 60 siamo al 24,3%, tra 61 e<br />
70 anni siamo al 30,4% e oltre i<br />
70 c’è un ulteriore 23,4%. Accorpando<br />
le voci di chi è oltre i 50<br />
anni siamo al 78,1% del totale. e<br />
facendo un raffronto tra 1998 e<br />
2004 si scopre che le cose per i<br />
più giovani sono peggiorate. Chi<br />
comandava è rimasto al suo posto,<br />
spostandosi solo nella fascia<br />
d’età successiva.<br />
Dall’indagine sulle èlitè emerge<br />
poi un altro dato assai interessante.<br />
e cioè che, nel giudizio<br />
che gli stessi componenti di queste<br />
èlite hanno su sé stessi, pre-<br />
La vignetta di ellekappa<br />
valgono non elementi di qualità<br />
e di forte leadership. Più che la<br />
visione strategica o le competenze<br />
la caratteristica saliente<br />
(abbastanza o molto importante)<br />
per il 68% è la ricchezza, per<br />
il 54,2% avere relazioni importanti,<br />
per il 29,2% rappresentare<br />
interessi specifici.<br />
M e n o g i o v a ni , m e n o inn o v a z i o n e<br />
La foto finale è quella di un paese<br />
dove a decidere è una classe dirigente<br />
autoreferenziale e piuttosto<br />
avanti nell’età, che è bloccata<br />
da anni, in cui contano più amicizie<br />
e conoscenze che il rispetto<br />
delle regole, più gli interessi particolari<br />
che quelli generali. Il risultato<br />
è che i giovani intervistati<br />
pensano (per l’80,6%) che relazioni<br />
e raccomandazioni contino<br />
più del merito.<br />
Davvero difficile in questo contesto<br />
pensare di invertire la tendenza,<br />
dove invertire la tendenza,<br />
continua a pagina 10 >