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passare da un lavoro temporaneo<br />

a uno stabile sono davvero basse<br />

(tra 2004 e 2005 non si arrivava al<br />

10%). Inevitabile poi l’ulteriore corollario<br />

che i giovani si trovino mediamente<br />

ad avere stipendi più<br />

bassi (si stima un 15% rispetto a<br />

chi ha lavori stabili).<br />

C l a s s i d i r i g e n t i s e n z a r i c a m b i o<br />

Ma completata questa fotografia<br />

socio-economica, il punto forse<br />

ancor più delicato è quello dell’accesso<br />

dei giovani a ruoli di responsabilità<br />

ed a far parte della<br />

classe dirigente. Uno spazio che,<br />

certo, nessuno regala, ma è altrettanto<br />

vero che lo slancio e la<br />

creatività dei giovani può essere<br />

un ingrediente fondamentale per<br />

vincere la sfida dell’innovazione,<br />

da tutti oggi ritenuta come fondamentale.<br />

Illuminante (ma i dati sono confermati<br />

anche dal rapporto realizzato<br />

dal Cnel per il forum na-<br />

9<br />

novembre 2009<br />

in primo piano<br />

zionale dei giovani di cui parliamo<br />

nelle pagine precedenti) è la ricerca<br />

condotta da Carlo Carboni,<br />

docente di sociologia ad Ancona,<br />

su èlite e classi dirigenti in Italia.<br />

su una platea di 25.000 persone<br />

“che contano” (che per quasi il<br />

90% sono uomini) quelli che hanno<br />

meno di 30 anni sono lo 0,7%,<br />

quelli con meno di 40 il 3,8%. Tra<br />

51 e 60 siamo al 24,3%, tra 61 e<br />

70 anni siamo al 30,4% e oltre i<br />

70 c’è un ulteriore 23,4%. Accorpando<br />

le voci di chi è oltre i 50<br />

anni siamo al 78,1% del totale. e<br />

facendo un raffronto tra 1998 e<br />

2004 si scopre che le cose per i<br />

più giovani sono peggiorate. Chi<br />

comandava è rimasto al suo posto,<br />

spostandosi solo nella fascia<br />

d’età successiva.<br />

Dall’indagine sulle èlitè emerge<br />

poi un altro dato assai interessante.<br />

e cioè che, nel giudizio<br />

che gli stessi componenti di queste<br />

èlite hanno su sé stessi, pre-<br />

La vignetta di ellekappa<br />

valgono non elementi di qualità<br />

e di forte leadership. Più che la<br />

visione strategica o le competenze<br />

la caratteristica saliente<br />

(abbastanza o molto importante)<br />

per il 68% è la ricchezza, per<br />

il 54,2% avere relazioni importanti,<br />

per il 29,2% rappresentare<br />

interessi specifici.<br />

M e n o g i o v a ni , m e n o inn o v a z i o n e<br />

La foto finale è quella di un paese<br />

dove a decidere è una classe dirigente<br />

autoreferenziale e piuttosto<br />

avanti nell’età, che è bloccata<br />

da anni, in cui contano più amicizie<br />

e conoscenze che il rispetto<br />

delle regole, più gli interessi particolari<br />

che quelli generali. Il risultato<br />

è che i giovani intervistati<br />

pensano (per l’80,6%) che relazioni<br />

e raccomandazioni contino<br />

più del merito.<br />

Davvero difficile in questo contesto<br />

pensare di invertire la tendenza,<br />

dove invertire la tendenza,<br />

continua a pagina 10 >

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