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Cresce il numero
di aziende che, in italia,
si è dotata
volontariamente
di un Codice etico.
ma ai buoni princìpi
messi sulla carta
raramente corrispondono
comportamenti
conseguenti, controlli
e sanzioni. Lo dice
un’indagine condotta
da Fondazione Unipolis
sulla responsabilità
sociale d’impresa
L’ESPERIENZA DI COOP ADRIATICA
“SoLo i VALori CondiViSi diVentAno Azioni Coerenti”
Il mondo cooperativo, anche per il sistema
di valori che lo caratterizza, si
comporta diversamente dalla media
delle aziende italiane in fatto di etica.
È quanto confermano sia l’indagine
condotta da Fondazione Unipolis, sia
l’esperienza di attuazione del Codice
etico di Coop Adriatica, il cui caso è
stato portato appunto ad esempio alla
Gilberto Coffari
presentazione dell’indagine.
Coop Adriatica, ha spiegato nel suo intervento il presidente
Gilberto Coffari, “si è dotata di un Codice etico già nel 1996,
molto prima della promulgazione della legge 231”. Nel 2006,
tuttavia, ha deciso di rivederlo, con un’operazione di “manutenzione”
che facesse fronte ad una serie di nuove necessità:
“Volendo fare della responsabilità sociale la vera e propria modalità
di gestione dell’impresa, ci siamo resi conto che serviva
una mappa di valori, comportamenti e strumenti più completa,
aggiornata e concretamente gestibile nella vita quotidiana
dell’impresa”.
Il nuovo Codice etico ha dunque ridefinito innanzitutto principi
e valori sui cui Coop Adriatica deve fondare il proprio modo di
operare; quindi, ha istituto organismi chiamati a vigilare ma
soprattutto a promuovere la coerenza tra valori, principi e gestione
quotidiana: la Commissione etica, composta da cinque
membri indipendenti dalle gerarchie aziendali, e da un respon-
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novembre 2009
coopadriatica
nianza, ma un antidoto a quelle
ipocrisie che ancora oggi vengono
contrabbandate per responsabilità
sociale”.
il Codice etico è infatti uno strumento
di autoregolamentazione
attraverso cui un’impresa afferma
e declina i valori, i principi e gli standard
comportamentali che dovrebbero
ispirarne l’agire di fronte agli
stakeholder (cioè tutti i portatori di
interesse: dai soci ai lavoratori alle
comunità). nella sua interpretazione
più ampia, il Codice dovrebbe
rappresentare una “carta costituzionale”
e d’identità aziendale da
cui discendono le indicazioni che
ispirano la gestione dell’impresa. È,
quindi, uno strumento del tutto volontario,
che si integra alla normativa
vigente e che ha ripreso vigore di
fronte al fallimento della deregulation
dei mercati che ha caratterizzato
gli ultimi decenni. ma è stato,
di volta in volta, troppo spesso strumentalizzato
o male interpretato.
Allora, che fare? Secondo Francesco
Vella, docente dell’Università
di Bologna, “ci vuole un sistema
sanzionatorio efficace, ed è necessario
che la cosidetta magistratura
etica, ossia l’organismo
che sovrintende all’applicazione
del codice, possa intervenire d’ufficio”.
Bisognerebbe introdurre, ha
spiegato Vella, “incentivi a segnalare”
le violazioni, dato che l’esiguità
delle “denunce” rilevata dalla
ricerca è chiaramente un segnale
della paura di subire ritorsioni da
parte dei colleghi. L’avvocato pierluigi
morara ha sottolineato anche
gli aspetti positivi emersi dalla ricerca:
“La 231 ha avuto l’effetto di
trascinare comunque le imprese
nell’adozione di Codici etici, che
sono stati, insomma, una opportunità,
anche se oggi vanno fatti
funzionare meglio”. mentre è evidente
come “le cooperative abbiamo
dimostrato in proposito particolare
sensibilità”. l
sabile etico, che supporta la commissione stessa, redige dal
2008 il Rapporto etico annuale e risponde direttamente all’assemblea
dei soci. Più che sulle sanzioni, quindi, la gestione del
Codice si è poi basata su un assunto: “Sono i valori condivisi –
ha argomentato Coffari – che predispongono un gruppo a fare
o non fare determinate azioni”. Il passo successivo alla creazione
di questi due organismi è stata dunque la divulgazione
dei princìpi previsti dal Codice fra i 9 mila lavoratori della Cooperativa,
che tra il 2007 e il 2008 sono stati coinvolti nella formazione
“Valori e vantaggi”: perché i valori promossi dal Codice
riescono a generare vantaggi per tutti. Un’idea, questa, che
fa dell’etica un vero e proprio elemento di buona gestione e
quindi di successo, anche imprenditoriale, della Cooperativa. Il
nuovo Codice etico dunque ha inciso direttamente anche sulla
vita lavorativa all’interno dell’impresa: negli avanzamenti di
carriera dei dipendenti con ruoli di responsabilità, ad esempio,
parte della valutazione è legata proprio alla coerenza del comportamento
con il Codice etico.
Oggi, la Cooperativa punta a radicare questa cultura a tutti i
livelli, e anche nella base sociale, per rendere i soci sempre più
in grado di incidere nelle scelte di Coop Adriatica, e fare del Codice
etico un vero e proprio strumento di governo: “Da
quest’anno – ha annunciato il presidente – Commissione e responsabile
etico verranno coinvolti direttamente nella stesura
del Bilancio preventivo di sostenibilità, cioè nella costruzione
degli obiettivi annuali”.