ANNI 2000-2002 PIANO TRIENNALE DEGLI OBIETTIVI - Magellano

Comune di Milano 

Direzione Centrale Programmazione e Controlli 

Piazza Duomo, 19 

ANNI 2000-2002 

PIANO TRIENNALE DEGLI OBIETTIVI 

(ALLEGATO “A”)


Piano Triennale Obiettivi 2000-2002 II 

CONTENUTI DEL DOCUMENTO 

Il Piano Triennale degli Obiettivi comprende le attività ritenute straordinarie per la loro rilevanza di impatto politico-istituzionalestrategico-economico-innovativo 

e per le quali è prevista una più puntuale evidenza nelle fasi di realizzazione e consuntivazione 

dei risultati. 

Proprio per il carattere extra-ordinario assegnato a tali attività il piano degli obiettivi del 2000 costituirà la base per la 

determinazione e la successiva erogazione dei premi di risultato della struttura dirigenziale. 

Più precisamente nel P.T.O. sono contenuti : 

♦ Gli obiettivi relativi all’anno 2000 

♦ Gli obiettivi già prevedibili per l’anno 2001 ( prosecuzione di obiettivi pluriennali, posticipazione o collocazione temporale di 

obiettivi già individuati ) 

♦ Gli obiettivi già prevedibili per l’anno 2002 ( prosecuzione di obiettivi pluriennali, posticipazione o collocazione temporale di 

obiettivi già individuati )

STRUTTURA DEL DOCUMENTO 

Il documento è strutturato per Direzioni Centrali e Settori / Unità organizzative autonome / Direzioni di Progetto all’interno delle 

quali è riportata la totalità degli obiettivi previsti nel triennio. 

Mentre per il 2000 tutte le unità hanno individuato obiettivi, è stato accettato che per alcune unità eccezionalmente non venissero 

indicati obiettivi per l’anno 2001 e/o 2002. 

A monte degli obiettivi assegnati a ciascuna Direzione sono stati identificati sette obiettivi di carattere generale, comuni a tutte le 

direzioni. 


Piano Triennale Obiettivi 2000-2002 III


Piano Triennale Obiettivi 2000-2002 IV 

MODALITA’ DI ESPOSIZIONE DEGLI OBIETTIVI 

Gli obiettivi riportati nel P.T.O. 2000-2002 sono esposti con: 

1. una codifica riportante il Centro di Responsabilità della spesa e all’interno della stessa un numero progressivo 

2. un titolo sintetico 

3. una descrizione esplicativa 

4. un responsabile ( Dirigente ) 

5. l’arco temporale di realizzazione dei risultati attesi 

6. il codice di collegamento con il Piano Istituzionale della Giunta Comunale ( deleghe – Allegato 1) 

Gli elementi di cui sopra sono estrapolati dalle “schede-obiettivo” che sono costituite anche da: 

♦ Indicatori quali-quantitativi di risultato 

♦ Piano dettagliato delle azioni e dei relativi responsabili 

♦ Condizioni/vincoli 

♦ Visualizzazione dei tempi di realizzazione a preventivo e a consuntivo (Diagramma di GANTT ) 

♦ Valutazioni di impatto strategico e complessità dell’obiettivo.

PIANO ISTITUZIONALE DELLA GIUNTA: CODICE DELEGA 

1 Delega Cultura e Musei 

2 Delega Sport e Giovani 

3 Delega Educazione 

3.1 Civiche Scuole Secondarie – Diritto allo Studio 

3.2 Edilizia Scolastica 

3.3 Refezione Scolastica 

3.4 Servizi Educativi 

4 Delega TTV 

5 Delega Lavori Pubblici: Lavori Pubblici – ERP – Parchi e Giardini 

6 Delega Sviluppo del Territorio 

7 Delega Servizi Civici 

7.1 Anagrafe e Stato Civile 

7.2 Tecnologia Interna (Sitlc) 

7.3 Tecnologia Esterna (Cablatura) 

7.4 Verde Cimiteriale 

8 Delega Ambiente 

9 Delega Commercio e Artigianato 

9.1 Affari Legali e Avvocatura Comunale 

10 Delega MTE 

10.1 Moda 

10.2 Turismo 

10.3 Economato 

11 Delega Privatizzazioni e Strategie di Sviluppo 

11.1 Strategie di Sviluppo 

11.2 Privatizzazioni 

12 Delega Demanio e Patrimonio 

12.1 Gestione e Amministrazione Patrimonio 

Allegato 1 


Piano Triennale Obiettivi 2000-2002 V


Piano Triennale Obiettivi 2000-2002 VI 

PIANO ISTITUZIONALE DELLA GIUNTA: CODICE DELEGA 

12.2 Dismissioni 

13 Delega Servizi: Servizi Sociali e alla Persona 

14 Delega PSA & D 

14.1 Periferie – Sicurezza e Arredo Urbano 

14.2 Decentramento 

15 Delega Bilancio e Controllo di Gestione 

16 Delega Personale: Personale, Organizzazione e Statistica

INDICE 

DIREZIONE GENERALE .................................................................................................................................................................................................................................................... 6 

OBIETTIVI COMUNI A TUTTI I DIRETTORI CENTRALI ........................................................................................................................................................................................10 

D.C. 1 AFFARI GENERALI, GARE E CONTRATTI ....................................................................................................................................................................................................13 

Settore Gare e Contratti................................................................................................................................................................................................................................................. 14 

Settore Acquisti di Beni e Servizi.................................................................................................................................................................................................................................... 15 

Settore Servizi Generali ................................................................................................................................................................................................................................................. 18 

Settore Autoparco......................................................................................................................................................................................................................................................... 22 

D.C. 2 PROGRAMMAZIONE E CONTROLLI..............................................................................................................................................................................................................25 

Settore Controllo di Gestione.......................................................................................................................................................................................................................................... 26 

Settore Controllo delle Partecipate.................................................................................................................................................................................................................................. 28 

Servizio Studi e Programmazione delle Privatizzazioni...................................................................................................................................................................................................... 29 

Settore Controllo Qualità e Customer Satisfaction............................................................................................................................................................................................................ 31 

Servizio Politiche Tariffarie ............................................................................................................................................................................................................................................ 33 

D.C. 3 RISORSE UMANE, ORGANIZZAZIONE E SISTEMI INFORMATIVI ........................................................................................................................................................34 

Settore Risorse Umane.................................................................................................................................................................................................................................................. 35 

Settore Organizzazione .................................................................................................................................................................................................................................................. 38 

Settore Informatica e Telecomunicazioni......................................................................................................................................................................................................................... 41 

Settore Statistica ........................................................................................................................................................................................................................................................... 46 

Progetto Tempi e Orari della Città.................................................................................................................................................................................................................................. 50 

Progetto Carta d’Identità Elettronica .............................................................................................................................................................................................................................. 51 

D.C. 4 FINANZA PATRIMONIO E BILANCIO .............................................................................................................................................................................................................53 

Direzione Centrale ........................................................................................................................................................................................................................................................ 54 

Civica Ragioneria – Settore Bilancio –Aziende e Programmazione ................................................................................................................................................................................... 55 

Civica Ragioneria – Settore Servizi Finanziari e Cassa..................................................................................................................................................................................................... 56 

1


Piano Triennale Obiettivi 2000-2002 2 

Civica Ragioneria – Settore Entrate................................................................................................................................................................................................................................ 57 

Civica Ragioneria – Settore Controllo Liquidazione e Spese ............................................................................................................................................................................................. 58 

Civica Ragioneria – Settore Contabilità del Personale ...................................................................................................................................................................................................... 65 

Settore Programmazione e Attuazione delle Privatizzazioni............................................................................................................................................................................................... 70 

Settore Finanze ed Oneri Tributari.................................................................................................................................................................................................................................. 72 

Settore Demanio e Patrimonio........................................................................................................................................................................................................................................ 76 

Settore Inventario e Valutazioni Immobiliari.................................................................................................................................................................................................................... 82 

Settore Gestione E.R.P.................................................................................................................................................................................................................................................. 88 

Progetto Gestione Patrimonio Immobiliare....................................................................................................................................................................................................................... 92 

D.C. 5 AMBIENTE E MOBILITA’ ....................................................................................................................................................................................................................................93 

Direzione Centrale ........................................................................................................................................................................................................................................................ 94 

Settore Ambiente ed Energia ......................................................................................................................................................................................................................................... 95 

Settore Arredo Urbano.................................................................................................................................................................................................................................................. 99 

Settore Parchi e Giardini.............................................................................................................................................................................................................................................. 106 

Settore Servizio Idrico Integrato ................................................................................................................................................................................................................................... 111 

Servizio Protezione Civile............................................................................................................................................................................................................................................. 115 

Settore Trasporti e Mobilità.......................................................................................................................................................................................................................................... 117 

Settore Viabilità .......................................................................................................................................................................................................................................................... 144 

D.C. 6 EDUCAZIONE........................................................................................................................................................................................................................................................147 

Direzione Centrale ...................................................................................................................................................................................................................................................... 148 

Settore Servizi Educativi.............................................................................................................................................................................................................................................. 151 

Settore Servizi Formativi e Diritto allo Studio................................................................................................................................................................................................................. 154 

Settore Refezione Scolastica........................................................................................................................................................................................................................................ 159 

Progetto Refezione Scolastica...................................................................................................................................................................................................................................... 161 

D.C. 7 CULTURA, SPORT E TEMPO LIBERO...........................................................................................................................................................................................................162 


Settore Cultura – Biblioteche ....................................................................................................................................................................................................................................... 165 

Settore Cultura – Musei e Mostre ................................................................................................................................................................................................................................ 168 

Settore Cultura – Spettacolo ........................................................................................................................................................................................................................................ 177

Settore Sport e Giovani................................................................................................................................................................................................................................................ 181 

D.C. 8 SERVIZI SOCIO SANITARI.................................................................................................................................................................................................................................185 


Settore Edilizia Popolare Assegnazione Alloggi.............................................................................................................................................................................................................. 188 

Settore Anziani e Strutture Residenziali......................................................................................................................................................................................................................... 189 

Settore Servizi socio sanitari......................................................................................................................................................................................................................................... 192 

Progetto Psichiatria – Tossicodipendenze –Aids ............................................................................................................................................................................................................ 196 

D.C. 9 AUTORIZZAZIONI E CERTIFICAZIONI.........................................................................................................................................................................................................197 


Settore Anagrafe, Stato Civile, Leva, Elettorale ............................................................................................................................................................................................................. 199 

Settore Servizi Funebri................................................................................................................................................................................................................................................. 204 

Settore Autorizzazioni Commerciali .............................................................................................................................................................................................................................. 210 

Settore Pubblicità ........................................................................................................................................................................................................................................................ 214 

D.C. 10 PIANIFICAZIONE URBANA E ATTUAZIONE P.R. ....................................................................................................................................................................................216 


Settore Urbanistica e Settore Pianificazione e Progettazione Urbana ............................................................................................................................................................................. 218 

Settore Controllo Attuazione P.R.G. ............................................................................................................................................................................................................................. 224 

Progetto Pianificazione Strategica ................................................................................................................................................................................................................................ 225 

Progetto Pianificazione Tessuto Urbano........................................................................................................................................................................................................................ 226 

Settore Cartografia ...................................................................................................................................................................................................................................................... 228 

Settore Pianificazione e Progettazione Urbana – Ufficio Concorsi di Progettazione.......................................................................................................................................................... 229 

Settore Programmazione Edilizia Abitativa .................................................................................................................................................................................................................... 231 

Settore Concessioni ed Autorizzazioni Edilizie................................................................................................................................................................................................................ 237 

Progetto Stralcio Edilizia Privata................................................................................................................................................................................................................................... 239 

D.C. 11 TECNICA...............................................................................................................................................................................................................................................................241 


Settore Stime e Controllo Costi..................................................................................................................................................................................................................................... 247 

Settore Edilizia Residenziale Pubblica ........................................................................................................................................................................................................................... 249 


Piano Triennale Obiettivi 2000-2002 3



Settore Edilizia Museale e Monumentale ....................................................................................................................................................................................................................... 253 

Settore Edilizia Teatri e Biblioteche ............................................................................................................................................................................................................................. 256 

Settore Edilizia Sportiva ............................................................................................................................................................................................................................................... 257 

Settore Edilizia Socio Assistenziale ............................................................................................................................................................................................................................... 260 

Settore Edilizia Scolastica ............................................................................................................................................................................................................................................ 263 

Settore Edilizia Cimiteriale – Stato Civile e Mercati....................................................................................................................................................................................................... 266 

Settore Edilizia Patrimoniale e Demaniale ..................................................................................................................................................................................................................... 269 

Settore Progettazione Impianti...................................................................................................................................................................................................................................... 272 

Settore Manutenzione.................................................................................................................................................................................................................................................. 276 

D.C. 12 AVVOCATURA COMUNALE ...........................................................................................................................................................................................................................277 

Avvocatura Comunale ................................................................................................................................................................................................................................................. 278 

D. C. 13 DECENTRAMENTO TERRITORIALE..........................................................................................................................................................................................................282 


Settori Zona 1 – Zona 2 – Zona 3 – Zona 4 – Zona 5 – Zona 6 – Zona 7 – Zona 8 – Zona 9........................................................................................................................................... 286 

Settore Sicurezza Urbana .......................................................................................................................................................................................................................................... 288 

D.C. 14 POLIZIA MUNICIPALE ....................................................................................................................................................................................................................................292 

Polizia Municipale ....................................................................................................................................................................................................................................................... 293 

DIREZIONE PROGETTO PARCHEGGI.....................................................................................................................................................................................................................296 

DIREZIONE PROGETTO PERIFERIE ........................................................................................................................................................................................................................301 

DIREZIONE PROGETTO “MILANO LAVORO”.......................................................................................................................................................................................................306 

DIREZIONE PROGETTO “PROGETTI SPECIALI”.................................................................................................................................................................................................309 

DIREZIONE PROGETTO SPORTELLO UNICO PER LE ATTIVITA’ PRODUTTIVE......................................................................................................................................312 

SETTORE RELAZIONI ESTERNE E COMUNICAZIONE........................................................................................................................................................................................315 

SETTORE PRESIDENZA DEL CONSIGLIO COMUNALE......................................................................................................................................................................................321 

SETTORE GABINETTO DEL SINDACO......................................................................................................................................................................................................................327

SEGRETERIA GENERALE.............................................................................................................................................................................................................................................331 





DIREZIONE GENERALE

Direzione Generale Anno 2000 

Codice 

ob. Titolo obiettivo Descrizione obiettivo 

DG.01 Costituzione della società di 

gestione del Servizio Idrico. 

Garantire il completamento per la costituzione della Società di gestione 

del Servizio Idrico Integrato (SOGEA) entro luglio 2000. 

DG.02 Esternalizzazione del servizio Garantire la costituzione della società di gestione della refezione 

di refezione scolastica. scolastica entro luglio 2000 

D.G.03 Fondazione per le Scuole Garantire la costituzione della Fondazione per le Scuole Civiche 

Civiche Atipiche. 

Atipiche entro il 31 agosto 2000 

D.G.04 Miglioramento dell’autonomia Garantire la costituzione della Fondazione per la gestione dei Musei 

gestionale dei Musei. entro dicembre 2000. 

D.G.05 Miglioramento della gestione Garantire la predisposizione degli studi e degli atti per l’affidamento 

degli impianti sportivi. degli impianti sportivi in gestione diretta alla società Milano Sport. 

D.G. 06 Istituzione di una struttura di Completamento dello studio e avvio del progetto per la costituzione 

Facility Management. della società di Facility Management 

D.G.07 Miglioramento della 

Assicurare il completamento del sito Web finalizzato alla diffusione di 

comunicazione e 

informazioni e servizi e curare la sua evoluzione verso il Portale della 

dell’informazione ai cittadini. Città. 

D.G.08 Applicazione dei contratti del Assicurare l’applicazione degli istituti contrattuali. 

personale e dei nuovi strumenti Garantire la piena attuazione dei nuovi strumenti di valutazione dei 

di valutazione dei dirigenti. dirigenti. 

D.G. 09 Controllo di Gestione. Garantire l’introduzione, la sperimentazione e la messa a regime del 

sistema di controllo di gestione. 

2000: Garantire la sperimentazione del controllo di gestione nelle aree 

“pilota” (Settore Parchi e Giardini e D.C. Educazione) e l’eventuale 

estensione ad altre aree 

Responsabile 

obiettivo Inizio Fine 

Stefano Parisi 01.2000 07.2000 








Stefano Parisi 1999 

01.2000 



2002 


Codice 

piano 

G.C.




Codice 


D.G. 10 Progetto “International 

Benchmarking”. 

Conclusione del primo esercizio e valutazione dell’opportunità di 

realizzare un secondo progetto. Strutturazione e realizzazione dello 

stesso. 

D.G.11 Controllo di Qualità. 

2000: Conclusione entro maggio 2000 del primo esercizio. Avvio del 

secondo progetto. 

Assicurare l’avvio del sistema di controllo della qualità e della 

“customer satisfaction” 

D.G.12 Progetto “task force”. Completare il lavoro della task force e assicurare l’utilizzo delle 

informazioni raccolte per l’ottimizzazione della gestione delle risorse 

umane e per la pianificazione delle esigenze. 

D.G.13 Sistema Informativo 

Presiedere alla realizzazione del nuovo Sistema Informativo 

Territoriale. 

Territoriale. 

D.G.14 Standardizzare le procedure di 

gara. 

D.G.15 Informatizzazione delle 

procedure di gara. 

D.G.16 Sportello Unico per le Attività 

Produttive. 

2000: Assicurare la ricognizione delle banche dati esistenti e 

sovrintendere alla predisposizione del capitolato e della gara per 

l’affidamento della costituzione del SIT. 

Garantire la standardizzazione delle procedure di gara mediante 

l’adozione e l’aggiornamento dei manuali operativi sulle procedure di 

gara dei Lavori Pubblici e sugli acquisti elaborati nel 1999. 

Responsabile 




2001 




Stefano Parisi 01.2000 


12.2001 



Ampliare l’utilizzo di strumenti informatici e telematici nelle procedure 

di gara: pubblicazione di atti e gestione di alcune tipologie di gare 

attraverso Internet. 


Garantire l’attivazione dello Sportello Unico per le Attività Produttive. Stefano Parisi 01.2000 06.2000 

Codice 

piano 

G.C.

Direzione Generale Anno 2001 

Codice 


DG.09 Controllo di Gestione Garantire l’introduzione, la sperimentazione e la messa a regime del 

sistema di controllo di gestione 

D.G.10 Progetto “International 

Benchmarking” 

D.G.13 Sistema Informativo 

Territoriale 

2001: Garantire l’estensione della sperimentazione del controllo di 

gestione nelle aree individuate. 

Conclusione del primo esercizio e valutazione dell’opportunità di 

realizzare un secondo progetto. Strutturazione e realizzazione dello 

stesso. 

2001: Realizzazione del secondo progetto. 

Presiedere alla realizzazione del nuovo Sistema Informativo 

Territoriale. 

2001: Realizzazione del Sistema Informativo Territoriale. 


Codice 


DG.09 Controllo di Gestione Garantire l’introduzione, la sperimentazione e la messa a regime del 

sistema di controllo di gestione 

2002: . Completare la sperimentazione del sistema di controllo di 

gestione. 

Responsabile 



01.2001 


01.2001 

Stefano Parisi 01.2000 

01.2001 




12.2001 

2001 

12.2001 

12.2001 

12.2001 

Responsabile 






Codice 

piano 

G.C. 

Codice 

piano 

G.C.



OBIETTIVI COMUNI A TUTTI I DIRETTORI CENTRALI

Codice 

obiettivo 

Titolo obiettivo 

01 Migliorare l’economicità, 

l’efficienza e l’efficacia delle 

risorse assegnate in coerenza 

con il Piano Istituzionale della 

Giunta 

02 Predisposizione dati di 

Bilancio, PEG, PTO, 

imputazione ai centri di costo 

delle spese correnti, analisi 

degli scostamenti 

03 Coerenza fra ruolo e 

professionalità, valutazione dei 

risultati, incentivazione e 

rotazione delle mansioni 

04 Riduzione dell’assenteismo dei 

dipendenti 

05 Introduzione dell’ISE - 

Indicatore della Situazione 

Direzione Centrale Anno 2000 

Descrizione obiettivo 

Coordinare le risorse assegnate (economiche, finanziarie, umane e 

di investimento) ai fini della massimizzazione della loro 

economicità, efficienza ed efficacia nel rispetto delle finalità 

dell’Ente e degli indirizzi e linee d’azione del Piano Istituzionale 

della Giunta 

Garantire attraverso il monitoraggio sistematico delle attività il 

raggiungimento degli obiettivi assegnati ai singoli Settori di 

competenza 

Garantire sistematica coerenza fra le azioni e il piano degli 

obiettivi, il loro costante aggiornamento agli obiettivi politici e 

strategici e il successivo collegamento con i premi di risultato 

Garantire direttamente e attraverso i Settori coordinati la 

circolazione di tutte le informazioni a carattere interfunzionale 

Garantire attraverso il referente del controllo di gestione interno la 

predisposizione dei dati di base per il Bilancio, P.E.G., P.T.O., la 

corretta imputazione ai centri di costo delle spese correnti nel durante 

della gestione, l’analisi degli scostamenti tra preventivo e consuntivo, 

nel rispetto delle procedure emanate dalla Direzione Centrale 

Programmazione e Controlli (DC2) 

Monitorare le risorse umane sotto il profilo dell’inquadramento 

contrattuale, della coerenza fra ruolo e professionalità e della 

valutazione dei risultati anche al fine di determinare interventi organici 

di formazione, incentivazione e rotazione delle mansioni in accordo 

con le politiche emanate dalla Direzione Centrale Risorse Umane, 

Organizzazione e Sistemi Informativi (DC3) 

Ridurre l’assenteismo generale dei dipendenti agendo sia sul fenomeno 

dell’effettiva non-presenza in servizio che su quello della presenzainefficiente, 

con opportuni interventi di regolazione, di controllo e di 

motivazione 

Studio e introduzione dell’I.S.E. in sostituzione dei criteri in uso 

presso Uffici e Servizi della Direzione Centrale per la valutazione della 

Responsabile 


Direttore Centrale 01.2000 12.2000 







Codice 

piano 

G.C.

Codice 

obiettivo 




Direzione Centrale Anno 2000 

Descrizione obiettivo 

Economica situazione economica dei richiedenti prestazioni, coordinandosi con le 

D.C. Finanza, Patrimonio e Bilancio, Educazione, Servizi Socio- 

06 Ridurre il numero dei contratti 

prorogati 

07 Determinazione delle dotazioni 

organiche ottimali 

Sanitari, Autorizzazioni e Certificazioni 

Creare le condizioni per ridurre e tendenzialmente azzerare le 

proroghe dei contratti in essere. Fornire trimestralmente un report sui 

contratti prorogati con le relative motivazioni. 

Completare le rilevazioni delle attività svolte dai singoli settori al fine di 

determinare le dotazioni organiche ottimali. 

Responsabile 




Codice 

piano 

G.C.

D.C. 1 AFFARI GENERALI, GARE E CONTRATTI 





D.C. 1 - Settore Gare e Contratti Anno 2000 

Codice 


70.01 Aggiornamento dei Capitolati 

Speciali per gli appalti del 

Comune di Milano in 

riferimento alla evoluzione 

normativa 

70.02 Predisposizione di un manuale 

operativo riguardante il Project 

Financing 

70.03 Costituzione di un osservatorio 

generale sulle innovazioni in 

materia di appalti. 

70.04 Implementazione del progetto 

di bench-marking mediante 

l’organizzazione di incontri con 

altri Enti Locali. 

70.05 Aggiornamento del manuale 

operativo sulle procedure di 

gara. 

Esame ed approfondimento del regolamento generale di applicazione 

della Legge n. 109/94 e successive modifiche (Legge Merloni) – 

individuazione delle eventuali modifiche da apportare ai Capitolati 

Speciali degli Appalti del Comune di Milano. 

Studio di fattibilità delle procedure per l’utilizzo del Project Financing 

alla luce del Regolamento per l’applicazione della legge n. 415/98 e 

successiva messa a punto di un manuale operativo e definizione delle 

varie fasi anche mediante la predisposizione di modelli 

Costituzione di un organismo attrezzato per tenere sotto osservazione 

le innovazioni in materia di appalti di opere, il loro impatto sul piano 

organizzativo e procedurale e riferirne risultati ed effetti 

Implementazione del progetto di bench-marking mediante 

l’organizzazione di incontri con altri Enti Locali italiani e stranieri per 

un confronto sulle procedure e le modalità per gli appalti delle opere 

pubbliche. 

Aggiornamento, a seguito dei cambiamenti di normativa intervenuti, 

del manuale operativo sulle procedure di gara predisposto nel 1999, e 

sua adozione. 

Responsabile 


Domenicantonio 

Cicchiello 


Cicchiello 


Cicchiello 


Cicchiello 


Cicchiello 

Data di 

entrata in 

vigore 

del 

Regolamento 

180 

giorni 

dall’inizio 

01.2000 12.2000 




Codice 

piano 

G.C.

D.C. 1 - Settore Acquisti di Beni e Servizi Anno 2000 

Codice 


20.01 Razionalizzazione della 

Funzione Acquisti. 

“Obiettivo pluriennale”. 

20.02 Completamento della banca 

dati di potenziali fornitori 

italiani ed esteri. 

“Obiettivo pluriennale” 

20.03 Consolidamento ed estensione 

del progetto di benchmarking. 


Razionalizzazione della Funzione Acquisti mediante la promozione di 

contratti aperti a lunga durata con consegna diretta da parte dei 

fornitori, la riduzione del numero delle gare e la creazione dell’effetto 

massa per determinate tipologie di acquisti. 

2000: Stipula di contratti aperti per le seguenti forniture: 

• cancelleria e materiali d’ufficio 

• stampati e materiale cartaceo vario 

• materiale di pulizia 

• indumenti di lavoro 

• arredi scolastici 

Completamento della banca dati di potenziali fornitori italiani ed esteri 

in grado di soddisfare le esigenze delle amministrazioni comunali 

similari alla nostra mediante il consolidamento e l’estensione del 

progetto di Marketing d’acquisto. 

2000: Promuovere una nuova concezione di apertura verso il mercato 

e una diversa visione del rapporto amministrazione/fornitori mediante 

la condivisione del progetto di marketing di acquisto sia internamente 

(altri Settori ) che esternamente (altri Enti italiani/esteri). 

Consolidamento ed estensione del progetto di benchmarking mediante 

l’organizzazione di incontri con Associazioni, Aziende ed Enti locali 

con cui confrontarsi in merito a: 

1. manuale operativo della funzione acquisti; 

2. procedure di gara; 

3. modalità operative utilizzate nel marketing d’acquisto; 

4. processo di qualificazione e valutazione dei fornitori. 

2000: Ampliamento del progetto di benchmarking mediante la 

formazione dei funzionari di VIII livello e l’organizzazione dei primi 

incontri di benchmarking sulle tematiche relative al Settore. 

Responsabile 


Maurilio Sartor 01.2000 






12.2001 


12.2001 


12.2001 




Codice 

piano 

G.C. 

10.3.4 

10.3.3 

10.3.4 

10.3.3 

10.3.4



D.C. 1 - Settore Acquisti di Beni e Servizi Anno 2000 

Codice 


20.04 Adozione del Manuale 

Operativo. 

20.05 Certificazione della Direzione 

Acquisti di Beni e Servizi. 

(Obiettivo Pluriennale) 

20.06 Gare su Internet per acquisti di 

Beni e Servizi. (Obiettivo 

Pluriennale) 

20.07 Informatizzazione procedure di 

gara. 


20.08 Ottimizzazione del Servizio 

Mense. 

Adozione del Manuale Operativo con monitoraggio costante e 

aggiornamento dello stesso. 

Valutazione della possibilità di fare adottare il manuale anche da altri 

Settori che effettuano gare per acquisti della stessa tipologia di beni e 

servizi. 

Certificazione della Direzione Acquisti di Beni e Servizi secondo le 

norme ISO 9002 e/o VISION 2000. 

2000: Avvio del processo di Certificazione del Manuale e della 

Direzione seguendo le indicazioni dell’Ente preposto. Correzione delle 

eventuali anomalie che si riscontreranno rispetto alle procedure 

adottate. 

Gare su Internet per acquisti di Beni e Servizi mediante lo studio e la 

realizzazione di un Progetto Pilota 

2000: Progetto pilota per la gestione su Internet di trattative private 

per importi inferiori a diecimilioni di lire e delle offerte tecnicoqualitative 

per le licitazioni private al prezzo economicamente più 

vantaggioso.. 

Contribuire alla messa in atto di un sistema di fattibilità di svolgimento 

delle procedure di gara in ambito nazionale (e non ) mediante 

strumenti informatici e telematici 

2000: Predisposizione degli strumenti necessari allo svolgimento delle 

gare mediante il trasferimento su supporti informatici della 

documentazione cartacea esistente. Avvio di un Progetto Pilota. 

Ottimizzare il Servizio Mense completando la rete dei punti di ristoro, 

migliorando il rapporto qualità/prezzo del prodotto e perfezionando i 

sistemi di controllo. 

Responsabile 


Maurilio Sartor 01.2000 12.2000 







12.2001 


12.2001 


12.2001 


Maurilio Sartor 01.2000 12.2000 

Codice 

piano 

G.C.

D.C. 1 - Settore Acquisti Beni e Servizi Anno 2001 

Codice 


20.01 Razionalizzazione della 

Funzione Acquisti. 

“Obiettivo pluriennale”. 

20.02 Completamento della banca 

dati di potenziali fornitori 

italiani ed esteri. 


20.03 Consolidamento ed estensione 

del progetto di benchmarking. 


Razionalizzazione della Funzione Acquisti mediante la promozione di 

contratti aperti a lunga durata con consegna diretta da parte dei 

fornitori, la riduzione del numero delle gare e la creazione dell’effetto 

massa per determinate tipologie di acquisti. 

2001: Predisposizione di gare e stipula di “convenzioni” atte a 

garantire la possibilità di accedere a piccole forniture o particolari 

tipologie di servizi mediante contratti aperti, da parte di Settori che non 

abbiano preventivato tali fabbisogni nella preparazione del loro budget. 

Completamento della banca dati di potenziali fornitori italiani ed esteri 

in grado di soddisfare le esigenze delle amministrazioni comunali 

similari alla nostra mediante il consolidamento e l’estensione del 

progetto di Marketing d’acquisto. 

2001: Consolidamento del marketing d’acquisto con l’ampliamento 

della banca dati dei fornitori e dei prodotti e servizi da acquistare. 

Utilizzazione dei dati di cui sopra sia a fini statistici che a supporto di 

una possibile valutazione e qualificazione dei fornitori 

Consolidamento ed estensione del progetto di benchmarking mediante 

l’organizzazione di incontri con Associazioni, Aziende ed Enti locali 

con cui confrontarsi in merito a: 

1. manuale operativo della funzione acquisti; 

2. procedure di gara; 

3. modalità operative utilizzate nel marketing d’acquisto; 

4. processo di qualificazione e valutazione dei fornitori. 

2001: Consolidamento del bench marking mediante la 

standardizzazione di momenti di incontro con enti e aziende per 

confronti sulle procedure di gara, sul processo di qualificazione e 

valutazione dei fornitori, e sulla possibilità di formare centrali di 

Responsabile 



01.2001 


01.2001 


01.2001 

12.2001 

12.2001 

12.2001 

12.2001 

12.2001 

12.2001 



Codice 

piano 

G.C. 

10.3.4 

10.3.3 

10.3.4 

10.3.3 

10.3.4



D.C. 1 - Settore Acquisti Beni e Servizi Anno 2001 

Codice 


20.04 Certificazione della Direzione 

Acquisti di Beni e Servizi. 


20.05 Gare su Internet per acquisti di 

Beni e Servizi. 

20.06 Informatizzazione procedure di 

gara. 

acquisto comuni. 

Certificazione della Direzione Acquisti di Beni e Servizi secondo le 

norme ISO 9002 e/o VISION 2000. 

2001: Proseguimento delle operazioni relative all’iter certificativo. 

Gare su Internet per acquisti di Beni e Servizi mediante lo studio e la 

realizzazione di un Progetto Pilota. 

Responsabile 



01.2001 


2001: Consolidamento delle tipologie di gare da effettuarsi in Internet. 

01.2001 

Contribuire alla messa in atto di un sistema di fattibilità di svolgimento 

delle procedure di gara in ambito nazionale (e non ) mediante 

strumenti informatici e telematici 


2001: Consolidamento dell’utilizzo dei sistemi informatici e telematici 

nella preparazione e svolgimento delle gare. 

D.C. 1 - Settore Servizi Generali Anno 2000 

Codice 


79.01 Razionalizzazione del servizio 

di recapito 

79.02 Completamento 

dell’informatizzazione 

dell’Ufficio Messi 

Razionalizzazione della gestione del servizio di recapito mediante 

individuazione di 1 o 2 soggetti affidatari dell’intero ciclo di 

postalizzazione 

Completamento dell’informatizzazione dell’Ufficio Messi, in relazione 

sia alle correnti esigenze organizzative, sia alla necessità di gestione dei 

rimborsi spesa per le notificazioni di atti (in introduzione), sia ancora 

in vista della possibilità di procedere, almeno parzialmente, alla 

notificazione a mezzo posta, così da tendere a riassorbire le carenze di 

personale esistenti e prossime, valutati comparativamente gli effetti 

anche economici della sentenza 346/1998 Corte Costituzionale 

01.2001 

12.2001 

12.2001 

12.2001 

12.2001 

12.2001 

12.2001 

Responsabile 


Giuseppe 

Chieppa 

Giuseppe 

Chieppa 



Codice 

piano 

G.C. 

Codice 

piano 

G.C.


Codice 


79.03 Completamento del 

decentramento del sistema 

informatizzato del Protocollo 

Generale 

79.04 Riorganizzazione e 

ottimizzazione della Funzione 

di Archiviazione 

79.05 Razionalizzazione del servizio 

trasporti e traslochi 

79.06 Razionalizzazione delle 

procedure dell’Ufficio CeDIM 

(Centro Dati Inventari 

Mobiliari) 

79.07 Gestione più efficiente della 

stamperia 

Diffusione del sistema informatizzato del Protocollo Generale a tutti i 

Settori Comunali (comprese le zone del decentramento territoriale) 

con riguardo al nuovo assetto organizzativo della struttura comunale 

Riorganizzazione e ottimizzazione della Funzione di Archiviazione, 

attraverso la realizzazione di una nuova sede per l’Archivio Civico, la 

riutilizzazione degli spazi di via Deledda per l’Archivio Storico e lo 

studio di fattibilità della esternalizzazione a ditte specializzate della 

gestione degli Archivi di Settore. 

2000 Completamento della progettazione del complesso di via 

Ripamonti 88, nuova sede dell’Archivio Civico; elaborazione progetto 

riqualificazione degli spazi di via Deledda per l’Archivio Storico e, 

attraverso studio di fattibilità verifica di una possibile esternalizzazione, 

a ditte specializzate, della gestione degli Archivi di Settore 

Analisi delle esigenze e verifica della convenienza al mantenimento in 

economia o all’esternalizzazione del servizio trasporto e traslochi. Nel 

caso di convenienza del mantenimento in economia, miglioramento del 

servizio attraverso l’acquisizione di nuove attrezzature 

Razionalizzazione delle procedure dell’Ufficio CeDIM e 

aggiornamento del sistema informativo in uso al fine della corretta 

imputazione del valore dei beni ai vari centri di costo. 

Gestione più efficiente della Stamperia mediante ottimizzazione dei 

costi e delle tecnologie in utilizzo e la realizzazione di un collegamento 

informatico con Palazzo Marino, in conformità ai risultati dell’analisi 

economico-gestionale acquisita relativamente al Servizio. 

2000 Effettuare la ricognizione di tutte le esigenze 

dell’Amministrazione Comunale al fine di elevare il grado di 

saturazione di impianti e risorse e ridurre i costi unitari 

Responsabile 


Giuseppe 

Chieppa 

Giuseppe 

Chieppa 

Giuseppe 

Chieppa 

Giuseppe 

Chieppa 

Giuseppe 

Chieppa 










12.2001 




Codice 

piano 

G.C.



D.C. 1 - Settore Servizi Generali Anno 2001 

Codice 





79.02 Gestione più efficiente della 

stamperia 






2001: Revisione dell’indice degli inventari. Riordino del materiale 

cartaceo con procedura di scarto del materiale superfluo. 

Organizzazione del trasloco. 

Gestione più efficiente della Stamperia mediante ottimizzazione dei 

costi e delle tecnologie in utilizzo e la realizzazione di un collegamento 

informatico con Palazzo Marino, in conformità ai risultati dell’analisi 

economico-gestionale acquisita relativamente al Servizio. 

2001: Rinnovo del sistema di duplicazione digitale ad alta tiratura, con 

inserimento del colore. Ottimizzazione dell’utilizzo degli impianti 

mediante acquisizione di commesse all’esterno. 

Responsabile 


Giuseppe 

Chieppa 

Giuseppe 

Chieppa 


01.2001 


01.2001 


12.2001 

12.2001 

12.2001 

Codice 

piano 

G.C.


Codice 










2002: Operazioni di trasloco e attivazione del nuovo archivio. 

Responsabile 


Giuseppe 

Chieppa 







Codice 

piano 

G.C.



D.C. 1 - Settore Autoparco Anno 2000 

Codice 


25.01 Esternalizzazione completa del 

servizio 

Obiettivo pluriennale 

25.02 Studio e implementazione del 

sistema informativo del Settore 

Ricorso al noleggio di tutti gli automezzi del parco comunale acquisibili 

con questa tipologia di servizio, al fine di eliminare le attuali 

diseconomie nella manutenzione, nel rinnovo del parco, nella 

saturazione dei mezzi; e ridefinizione delle modalità di gestione del 

servizio nelle moderne forme di supporto alla mobilità ed alla luce 

delle esigenze del nuovo modello organizzativo. Revisione e modifica 

delle attività interne del Settore per l’avvio del nuovo servizio di 

gestione della mobilità. 

Spostamento delle attività residue del Settore nel nuovo complesso di 

via Ripamonti 88 e conseguente liberazione delle aree di via P. Leoni 

2 e via Sammartini 75. 

2000 Subordinatamente alle conclusioni dello studio della Società 

METIS, tuttora in corso, saranno perseguiti tre sub obiettivi: 

1. Noleggio e lease-back del parco motocicli della P.M. (ca. 130 

motomezzi) 

2. Noleggio e/o lease-back e/o fleet management delle city car 

assegnate ai Settori/Servizi comunali (ca. 250 autovetture) 

3. Revisione e modifica delle attività interne del Settore per l’avvio 

del nuovo servizio di gestione della mobilità. 

Quest’obiettivo consiste nella realizzazione di un sistema informativo 

interno, finalizzato principalmente all’attribuzione a ciascun automezzo 

e/o servizio fornito dal Settore Autoparco del relativo costo su base 

annuale ed all’analisi dei flussi informativi e delle relazioni tra gli 

uffici/reparti del Settore. 

Responsabile 


Massimo Borrelli 01.2000 


12.2001 


Massimo Borrelli 01.2000 12.2000 

Codice 

piano 

G.C.

D.C. 1 - Settore Autoparco Anno 2001 

Codice 


25.01 Esternalizzazione completa del 

servizio 


Ricorso al noleggio di tutti gli automezzi del parco comunale acquisibili 

con questa tipologia di servizio, al fine di eliminare le attuali 

diseconomie nella manutenzione, nel rinnovo del parco, nella 

saturazione dei mezzi e ridefinizione delle modalità di gestione del 

servizio nelle moderne forme di supporto alla mobilità ed alla luce 

delle esigenze emergenti dal nuovo modello organizzativo. Revisione e 

modifica delle attività interne del Settore per l’avvio del nuovo servizio 

di gestione della mobilità. 

Spostamento delle attività residue del Settore nel nuovo complesso di 

V. Ripamonti n. 88 e conseguente liberazione delle aree di V. P. Leoni 

2 e V. Sammartini 75 

L’obiettivo ha valenza pluriennale e consta di una serie di azioni, 

coerenti col modello di gestione che deriverà dal progetto d’analisi 

affidato alla Società METIS. 

2001: 

1. Fleet management (gestione della flotta affidata a terzi) di 

tutti i moto/autocarri leggeri e degli autocarri pesanti; con 

rinnovo graduale del parco partendo dai mezzi più obsoleti. 

2. Trasferimento attività residue nel complesso di via Ripamonti 

n.88 (subordinatamente all’ultimazione dei lavori di 

ristrutturazione) 

Responsabile 


Massimo Borrelli 01.2000 

01.2001 

12.2001 

12.2001 



Codice 

piano 

G.C.



D.C. 1 - Settore Autoparco Anno 2002 

Codice 


25.01 Monitoraggio del nuovo 

modello gestionale per la 

verifica del soddisfacimento 

del fabbisogno di mobilità a 

costi competitivi. 

L’obiettivo consiste nel mettere in atto una serie di controlli interni per 

la verifica della nuova gestione della mobilità, come riorganizzata con 

gli interventi realizzati nel corso degli anni 2000 e 2001. In particolare, 

esso ha, come risultato, quello di verificare il soddisfacimento del 

fabbisogno di mobilità e quali costi esso determina. 

Responsabile 


Massimo Borrelli 01.2002 12.2002 

Codice 

piano 

G.C.

D.C. 2 PROGRAMMAZIONE E CONTROLLI 



Cod. 

ob. 



D.C. 2 - Settore Controllo di Gestione Anno 2000 

Titolo obiettivo Descrizione obiettivo 

84.01 Introdurre a regime il controllo 

di gestione (obiettivo 

pluriennale) 

84.02 Elaborazione del conto 

economico e del patrimonio del 


84.03 Acquisizione e diffusione di 

strumenti di management 

Consentire agli Organi decisionali valutazioni sulla convenienza 

economica della gestione tramite analisi dei costi , elaborazione di 

conti economici del servizio, comparazione con forme alternative di 

gestione, analisi degli scostamenti fornendo agli stessi decisori la 

reportistica più appropriata. 

2000: Completare la sperimentazione del controllo di gestione nelle 

aree: Settore Parchi e giardini (D.C. n° 5 «Ambiente e mobilità») e 

D.C. n° 6 «Educazione» ed estensione ad altri servizi della D.C. n° 5 

e della D.C. n° 8 "Servizi socio sanitari" nonché alle aree della 

Direzione Centrale n° 2 e n° 4. 

In esecuzione del D.Lgs. 77/95 creare i piani di collegamento contabili 

fra la contabilità finanziaria e la contabilità economico-patrimoniale, 

con l’identificazione della competenza temporale delle spese (costi) 

Garantire la presenza attiva del Comune di Milano negli organismi 

nazionali e internazionali che favoriscono la diffusione di best pactices 

e/o l’acquisizione in pool di strumenti innovativi di management 

specifico. 

Responsabile 

obiettivo 

Giorgio Salvatori 1999 

Inizio Fine 




Cod. 

piano 

G.C. 

15.04 

Francesco Capra 01.2000 12.2000 15.04 

Francesco Capra 01.2000 12.2000 15.04

Cod. 

ob. 

D.C. 2 - Settore Controllo di Gestione Anno 2001 




pluriennale) 

Cod. 

ob. 






2001: Completare la sperimentazione del controllo di gestione 

nelle aree: Direzione Centrale n° 1, n° 3, n° 7 , n° 9 e n° 12 

D.C. 2 - Settore Controllo di Gestione Anno 2002 




pluriennale) 






2002: Completare la sperimentazione del controllo di gestione nelle 

aree: Direzione Centrale n° 10, n° 11. 

Responsabile 

obiettivo 


Responsabile 

obiettivo 

Inizio Fine 

01.2001 



12.2001 

Inizio Fine 






Cod. 

piano 

G.C. 

15.04 

Cod. 

piano 

G.C. 

15.04

Cod. 

ob. 



D.C. 2 - Settore Controllo delle Partecipate Anno 2000 


84.04 Definire strumenti di reporting, 

politiche di controllo, 

sperimentare strumenti di 

reporting. 

Definire in accordo con le partecipate gli strumenti di reporting. Area 

strategica – area operativa – area del recupero efficienza. 

Avviare la sperimentazione degli strumenti di reporting con cadenza 

trimestrale. 

Definire le politiche di controllo delle partecipate segmentate per 

natura (aziende speciali, S.p.A., S.p.A. quotate). 

D.C. 2 - Settore Controllo delle Partecipate Anno 2001 

Codice 


84.04 Consolidamento dei reports 

trimestrali di controllo e 

interventi correttivi sulla 

gestione delle Aziende 

Partecipate 

Definire la struttura finale dei reports trimestrali sulla base delle 

esperienze condotte nel 2000 e attivare i reports al 30/3 – 30/6 – 30/9 

– 31/12. 

Interventi funzionali ai dati di reporting (modifiche obiettivi , 

migliorare l’efficienza e interventi su strategie). 

Responsabile 

obiettivo 

Inizio Fine 

Cod. 

piano 

G.C. 

Francesco Capra 01.2000 12.2000 15.04 

Responsabile 


Codice 

piano 

G.C. 

Francesco Capra 01.2001 12.2001 15.04

Cod. 

ob. 

D.C. 2 - Servizio Studi e Programmazione delle Privatizzazioni Anno 2000 


84.05 Individuare le possibili 

alternative relativamente alla 

decisione di privatizzazione e 

collaborazione nella fase 

attuativa (obiettivo pluriennale) 

Assistere gli organi politici nella decisione in merito alla trasformazione 

di gestioni di attività in forme diverse, anche utilizzando competenze 

esterne; formulare le possibili alternative, individuando i vantaggi e gli 

svantaggi per ogni forma di privatizzazione, collaborando nella scelta 

dell’Amministrazione e nella procedura di trasformazione . 

2000: -Trasformazione AFM da azienda municipale a società a 

prevalente capitale privato e vendita di parte del capitale a terzi o 

vendita delle singole farmacie 

-Vendita di una seconda tranche di capitale dell’AEM SpA 

-Vendita con procedura d’asta dell’Azienda Centrale del Latte 

-Trasformazione dell’azienda speciale ATM in SpA 

-Valorizzazione/privatizzazione della Sea SpA mediante la vendita di 

una quota di capitale a terzi 

-Costituzione di una SpA pubblica per la gestione del servizio di 

Refezione scolastica(ora gestito in economia) 

-Costituzione di una SpA pubblica per la gestione dell’attività di 

Facility Management 

-Costituzione della Sogea per la gestione del Servizio Idrico Integrato 

-Trasformazione dell’Azienda Speciale AMSA in S.p.A. 

-Costituzione di una Fondazione per la gestione dei Musei 

-Costituzione di una Fondazione per la gestione delle Scuole Atipiche 

Responsabile 

obiettivo 

Francesco Capra 01.2000 

Inizio Fine 






Cod. 

piano 

G.C. 

11.4.5 

11.3.3



D.C. 2 - Servizio Studi e Programmazione delle Privatizzazioni Anno 2001 

Cod. 

ob. 


Responsabile 

obiettivo 

Inizio Fine 

84.05 Individuare le possibili Assistere gli organi politici nella decisione in merito alla trasformazione Francesco Capra 01.2000 12.2002 

alternative relativamente alla di gestioni di attività in forme diverse, anche utilizzando competenze 

decisione di privatizzazione e esterne; formulare le possibili alternative, individuando i vantaggi e gli 

collaborare nella fase attuativa svantaggi per ogni forma di privatizzazione, collaborando nella scelta 

(obiettivo pluriennale). dell’Amministrazione 

trasformazione . 

e coordinamento nella procedura di 

2001: Concludere le procedure di : 

- Vendita di una seconda tranche di capitale dell’AEM Spa(a 

prevalente capitale pubblico) 

-Costituzione di una Fondazione per la gestione dei Musei 

-Costituzione di una Fondazione per la gestione delle Scuole Atipiche 

D.C. 2 Servizio Studi e Programmazione delle Privatizzazioni Anno 2002 

Codice 


84.05 Individuare le possibili 

alternative relativamente alla 

decisione di privatizzazione e 

collaborare nella fase attuativa 

(obiettivo pluriennale). 

Assistere gli organi politici nella decisione in merito alla trasformazione 

di gestioni di attività in forme diverse, anche utilizzando competenze 

esterne; formulare le possibili alternative, individuando i vantaggi e gli 

svantaggi per ogni forma di privatizzazione, collaborando nella scelta 

dell’Amministrazione e coordinamento nella procedura di 

trasformazione. 

01.2001 

12.2001 

Responsabile 


Cod. 

G.C. 

11.4.5 

11.3.3 

Codice 

piano 

G.C. 

Francesco Capra 01.2002 12.2002 11.4.5 

11.3.3

Codice 

ob. 

D.C. 2 - Settore Controllo Qualità e Customer Satisfaction Anno 2000 


84.06 Qualità dei servizi del Comune 

di Milano (Obiettivo 

pluriennale) 

84.07 Ricerca sulla qualità dei servizi 

agli anziani e negli asili nido 

(Obiettivo pluriennale). 

84.08 Carta dei servizi (Obiettivo 

pluriennale) 

Costituire un organo multifunzionale (politico-dirigenzialeprofessionale) 

che svolga attività di referenza e suggerimento sulle 

iniziative lanciate per il miglioramento continuo della qualità dei servizi 

del Comune di Milano. 

Avvio e completamento della prima fase della ricerca sulla qualità dei 

servizi agli anziani e negli asili nido in collaborazione con il CRISP. 

Monitoraggio dei servizi offerti dal Comune di Milano al fine di 

individuare quelli da assoggettare all’emissione di due carte dei servizi. 

Responsabile 

obiettivo 

Sergio Columbo 01.2000 





2000: Elaborazione di almeno due carte dei servizi. Organizzazione di 

seminari formativi sul tema “Carta dei servizi” 


84.09 Certificazione di qualità – ISO Monitoraggio delle attività del Comune di Milano al fine di individuare Sergio Columbo 01.2000 

9000 e ISO 1400 (Obiettivo le attività/servizi da assoggettare alla certificazione. Organizzazione di 

pluriennale) 

seminari sul tema della certificazione della qualità 


Codice 

ob. 

D.C. 2 - Settore Controllo Qualità e Customer Satisfaction Anno 2001 




pluriennale) 

84.07 Ricerca sulla qualità dei servizi 

agli anziani e negli asili nido 

(Obiettivo pluriennale). 

Responsabile 

obiettivo 

Funzionamento dell’osservatorio. Sergio Columbo 01.2000 

Completamento della ricerca e presentazione dei risultati Sergio Columbo 

01.2001 


Inizio Fine 



12.2001 




12.2001 


Inizio Fine 

01.2001 


12.2001 

12.2001 

12.2001 



Codice 

piano 

G.C. 

15.04 

15.04 

15.04 

15.04 

Codice 

piano 

G.C. 

15.04 

15.04

Codice 

ob. 



D.C. 2 - Settore Controllo Qualità e Customer Satisfaction Anno 2001 



pluriennale) 

84.09 Certificazione di qualità – ISO 

9000 e ISO 1400 (Obiettivo 

pluriennale) 

Codice 

ob. 



Responsabile 

obiettivo 


2001: Elaborazione di almeno cinque carte dei servizi. 

01.2001 

Avvio di progetti di certificazione sulle attività identificate. Sergio Columbo 01.2000 

D.C. 2 - Settore Controllo Qualità e Customer Satisfaction Anno 2002 




pluriennale) 


pluriennale) 

Responsabile 

obiettivo 

Inizio Fine 

01.2001 

Funzionamento dell’osservatorio. Sergio Columbo 01.2000 



2002: Elaborazione di almeno cinque carte dei servizi. 




12.2001 

12.2001 

12.2001 

Inizio Fine 






Codice 

piano 

G.C. 

15.04 

15.04 

Codice 

piano 

G.C. 

15.04 

15.04

D.C. 2 - Servizio Politiche Tariffarie Anno 2000 

Cod. 

ob. 


Responsabile 

obiettivo 

Inizio Fine 

Cod. 

G.C. 

84.10 Monitoraggio delle politiche Monitoraggio di tutte le voci “Entrate” del Comune di Milano per i Francesco Capra 01.2000 12.2000 15.04 

tariffarie per i servizi a servizi a domanda individuale, valutazione della adeguatezza dei 

domanda individuale. parametri tariffari e verifica della correttezza dell’applicazione. 

Proposta di un eventuale aggiornamento. 

D.C. 2 - Servizio Politiche Tariffarie Anno 2001 

Cod. 

ob. 


Responsabile 

obiettivo 

Inizio Fine 

Cod. 

G.C. 

84.10 Monitoraggio delle politiche Monitoraggio di tutte le voci “Entrate” del Comune di Milano per i Francesco Capra 01.2001 12.2001 15.04 




D.C. 2 - Servizio Politiche Tariffarie Anno 2002 

Cod. 

ob. 


Responsabile 

obiettivo 

Inizio Fine 

Cod. 

G.C. 

84.10 Monitoraggio delle politiche Monitoraggio di tutte le voci “Entrate” del Comune di Milano per i Francesco Capra 01.2002 12.2002 15.04 








D.C. 3 RISORSE UMANE, ORGANIZZAZIONE E SISTEMI 

INFORMATIVI

D.C. 3 - Settore Risorse Umane Anno 2000 

Codice 


88.01 Incremento della produttività 

generale e sviluppo delle 

risorse umane 

88.02 Riduzione dell'assenteismo dei 

dipendenti. 

(Obiettivo pluriennale) 

88.03 Miglioramento delle relazioni 

sindacali e contenimento dei 

tempi della negoziazione. 

88.04 Innovare il sistema di 

acquisizione del personale 

attraverso una selezione più 

mirata e una maggiore 

flessibilità nella gestione delle 

risorse umane. 

Favorire la mobilità interna del personale nella prospettiva 

dell’aumento della produttività generale e dello sviluppo delle risorse 

umane, attraverso percorsi di riqualificazione e valorizzazione del 

potenziale.(riferimento particolare al processo di riqualificazione del 

personale ausiliario). 

Ridurre l'assenteismo generale del personale agendo sia sul fenomeno 

dell'effettiva non-presenza in servizio che su quello della presenzainefficiente, 


motivazione. Ridurre l'attuale tasso di assenteismo dal 9,05% al 7%. 

2000: Fornire alle direzioni dati sistematici, analisi dei fattori di criticità 

ed elementi conoscitivi. 

Intervenire, in maniera coordinata ed omogenea per ridurre 

l'assenteismo dall'attuale 9,05% al previsto 7%. 

Migliorare il confronto con i soggetti sindacali, nel rispetto delle 

reciproche competenze, per una corretta gestione dei processi di 

cambiamento in atto. Mantenere le relazioni sindacali all'interno di 

tempi definiti, chiudendo le vertenze nei termini stabiliti dalle norme 

contrattuali. 

Introdurre nuove modalità di selezione che consentano di assicurare la 

disponibilità qualitativa e quantitativa delle risorse umane necessarie 

allo svolgimento delle attività e alla realizzazione degli obbiettivi 

definiti. 

Ridurre i tempi di reclutamento e acquisizione. Sperimentare nuove 

tipologie di contratti per una gestione più flessibile del rapporto di 

lavoro (fornitura di lavoro temporaneo, contratti di formazione lavoro, 

ecc.) 

Responsabile 


Federico 

Bordogna 

Federico 

Bordogna 

Federico 

Bordogna 

Federico 

Bordogna 



Codice 

piano 

G.C. 

01.2000 12.2000 16.1.2.11 



12.2001 


16.1.2.11 



16.1.2.11




Codice 


88.05 Conoscere le risorse umane 

disponibili per una più attenta 

valorizzazione del potenziale. 


Ampliare la conoscenza delle risorse umane estendendo il sistema 

informativo alle caratteristiche professionali, alle attitudini e alle 

aspettative dei singoli dipendenti, per una migliore valorizzazione del 

potenziale disponibile. 

2000: Elaborare e classificare le rilevazioni sistematiche, condotte dalla 

task-force, sul personale, al fine di costituire la base informativa 

necessaria. 

D.C. 3 - Settore Risorse Umane Anno 2001 

Codice 


88.01 Riduzione dell’assenteismo dei 

dipendenti 






Ridurre l'assenteismo generale del personale agendo sia sul fenomeno 

dell'effettiva non-presenza in servizio che su quello della presenzainefficiente, 


motivazione. Ridurre l'attuale tasso di assenteismo dal 9,05% al 7%. 

2001: Controllo, monitoraggio e mantenimento dei risultati raggiunti. 





2001: Informatizzazione dei dati rilevati attraverso l'impiego del nuovo 

sistema informatico. Classificazione del personale per centri di costo. 

Elaborazioni statistiche dei dati sul personale in funzione dei processi 

decisionali relativi alla pianificazione delle risorse umane e ai processi 

di sviluppo (manpower planning). 

Responsabile 


Federico 

Bordogna 





Responsabile 


Federico 

Bordogna 

Federico 

Bordogna 


01.2001 


01.2001 

12.2001 

12.2001 


12.2001 

Codice 

piano 

G.C. 

16.1.2.11 

Codice 

piano 

G.C. 

16.1.2.11 

16.1.2.11


Codice 










2002: Mantenimento e controllo del sistema informativo a regime. 

Pianificazione delle risorse umane. 

Responsabile 


Federico 

Bordogna 







Codice 

piano 

G.C. 

16.1.2.11



D.C. 3 - Settore Organizzazione Anno 2000 

Codice 


89.01 Presidiare in maniera 

continuativa e coerente con il 

processo di cambiamento in 

atto l’organizzazione del 

Comune. 


89.02 Garantire una formazione 

continua e permanente del 

personale in coerenza con 

l’evoluzione della struttura 

organizzativa. 


Presidiare in maniera continuativa e coerente con il processo di 

cambiamento in atto l’organizzazione del Comune, attraverso la 

rilevazione dei bisogni(risorse umane e tecnologiche), la 

rielaborazione, il confronto degli stessi e la formulazione di 

proposte(Task Force) 

2000: Completamento dell’analisi, progettazione e descrizione della 

nuova struttura organizzativa per ogni Direzione Centrale, fino al 

livello servizi/uffici attraverso il lavoro della task force e 

implementazione dell’analisi dei processi dell’Ente. Ingnerizzazione di 

alcune nuove procedure quali quella dello Sportello Unico. 

Garantire una formazione continua e permanente del personale in 

coerenza con l’evoluzione della struttura organizzativa attraverso la 

realizzazione di iniziative formative che accompagnano il processo di 

sviluppo delle risorse umane, assicurando nel contempo una risposta 

certa e tempestiva alle richieste. 

2000: Analisi dei risultati emersi dal lavoro della task force, 

sistematizzazione dei fabbisogni di formazione nell’ambito di progetti 

riorganizzativi e/o informatici, conseguente realizzazione di un primo 

piano di iniziative formative e contemporanea elaborazione di uno o 

più modelli per la valutazione dell’attività e per l’attivazione di nuove 

metodologie d’intervento nell’area informatica, quali un sistema di 

formazione a distanza. 

Responsabile 


Anna Maria 

Maderna 

Anna Maria 

Maderna 

01.1998 








Codice 

piano 

G.C. 

16.1.1.1 

16.1.2.10

D.C. 3 - Settore Organizzazione Anno 2001 

Codice 






Comune. 









cambiamento in atto l’organizzazione del Comune attraverso la 

rilevazione dei bisogni(risorse umane e tecnologiche) la rielaborazione, 

il confronto degli stessi e la formulazione di proposte(Task Force) 

2001: Manutenzione e revisione dell’analisi e progettazione della 

nuova struttura organizzativa fino al livello servizi/uffici. 

Ingegnerizzazione di procedure nuove o da prevedere. 






2001: Prosecuzione della realizzazione del piano di formazione e 

prima applicazione di metodologie e strumenti per la valutazione 

dell’apprendimento individuale; introduzione di un progetto pilota di 

formazione a distanza nell’area informatica. 

Responsabile 


Anna Maria 

Maderna 

Anna Maria 

Maderna 

01.1998 

01.2001 


01.2001 


12.2001 


12.2001 



Codice 

piano 

G.C. 

16.1.1.1 

16.1.2. 

10



D.C. 3 - Settore Organizzazione Anno 2002 

Codice 






Comune. 









cambiamento in atto l’organizzazione del Comune attraverso la 

rilevazione dei bisogni(risorse umane e tecnologiche) la rielaborazione, 

il confronto degli stessi e la formulazione di proposte(Task Force) 

2002: Manutenzione dell’intero sistema organizzativo avviato. 






2002: Completamento del primo piano di formazione e applicazione a 

regime di strumenti per la valutazione dell’apprendimento e della 

formazione a distanza. Introduzione di sistemi di valuta-zione 

dell’impatto del processo formativo sulla prestazione. 

Responsabile 


Anna Maria 

Maderna 

Anna Maria 

Maderna 

01.1998 








Codice 

piano 

G.C. 

16.1.1.1 

16.1.2. 

10

D.C. 3 - Settore Informatica e Telecomunicazioni Anno 2000 

Codice 


21.01 Rendere più efficiente e 

funzionale la gestione dei 

sistemi informatici. 


21.02 Definizione del piano strategico 

per lo sviluppo dell’ICT del 



Rendere più efficiente e funzionale la gestione dei sistemi informatici 

centrali e miglioramento dei processi produttivi e decisionali 

dell’Amministrazione Comunale. 

2000: 1. Riorganizzare il Settore Informatica e Telecomunicazioni 

nelle sue componenti di processi, risorse umane e risorse strumentali. 

2. Realizzazione di nuovi sistemi informatici, d’automazione d’ufficio: 

• Gestione integrata sia operativa che amministrativa delle risorse 

umane necessarie al funzionamento dell’Ente 

• Miglioramento della gestione operativa degli iter amministrativi 

• Consolidamento e miglioramento quantitativo delle entrate 

tributarie dell’Ente 

• Miglioramento della gestione delle procedure sanzionatorie e dei 

rapporti tra cittadino e Polizia Municipale 

Definizione del piano strategico per lo sviluppo dell’ICT del Comune 

di Milano finalizzato ad un utilizzo più esteso ed efficiente delle nuove 

tecnologie. 

Garantire una tempestiva soddisfazione delle esigenze degli utenti nelle 

componenti manutentive ordinarie e straordinarie e nella fornitura degli 

strumenti necessari alla gestione delle attività anche riorganizzando la 

logica delle modalità con cui vengono oggi erogati i servizi. 

2000: 1. Definizione di un piano strategico dello sviluppo informatico 

dell’Ente: 

• Organizzare le modalità di acquisizione delle esigenze dell’utenza 

utilizzando anche le informazioni raccolte dalla “Task Force”; 

• Analisi della situazione esistente e rilevazione delle esigenze 

• Vaglio delle esigenze e trasposizione delle stesse in un sistema di 

sviluppo informatico. 

2. Rivedere le procedure di acquisizione e distribuzione delle forniture 

e dei servizi. 

Responsabile 


Giovanni Bellistri 02.2000 




12.2001 






Codice 

piano 

G.C. 

7.2.1.1 

7.2.1.1



D.C. 3 - Settore Informatica e Telecomunicazioni Anno 2000 

Codice 


21.03 Realizzazione “Intranet” del 

Comune di Milano ed 

estensione dell’interoperabilità 

interna ed esterna. 


Completamento della realizzazione di un sistema infrastrutturale di 

telecomunicazioni che colleghi tra di loro i diversi sistemi informativi 

necessari allo svolgimento delle attività dei Settori/Servizi. 

Creazione di collegamenti tra le basi dati dell’Ente con le basi dati 

informative il cui possesso appartiene ad altri Enti o Istituzioni che 

sono necessari per una più completa distribuzione, elaborazione delle 

informazioni per la gestione delle attività del Comune. 

2000: Realizzazione dell’infrastruttura tecnologica integrata e flessibile 

alle esigenze future dell’Amministrazione attraverso: 

1. Miglioramento della rete multimediale del Comune di 

Milano(Intranet) 

2. Sviluppo della cablatura della città per contribuire alla 

realizzazione di servizi concorrenziali. 

3. Diffusione di informazioni e servizi attraverso il Sito Internet del 


4. Adeguamento e ammodernamento tecnologico dell’hardware e del 

software periferico. 

5. Creazione di un efficiente collegamento infotelematico 

bidirezionale delle banche dati Comune/Catasto. 

Responsabile 






Codice 

piano 

G.C. 

7.2.1.1

D.C. 3 – Settore Informatica e Telecomunicazioni Anno 2001 

Codice 


21.01 Rendere più efficiente e 

funzionale la gestione dei 

sistemi informatici. 






Rendere più efficiente e funzionale la gestione dei sistemi informatici 

centrali e miglioramento dei processi produttivi e decisionali 


2001: 1. Riorganizzazione complessiva della struttura in funzione alle 

risultanze dello studio relativo alla situazione dei sistemi informativi e 

delle loro criticità. 

3. Messa a regime dei nuovi sistemi informatici, d’automazione 

d’ufficio ed attivazione dei nuovi progetti di intervento nelle 

aree strategiche. 



tecnologie. 





2001: 1. Definizione di un piano strategico dello sviluppo informatico 

dell’Ente: 

• Avvio del progetto di sviluppo del sistema informatico. 

2. Miglioramento delle procedure di acquisizione e distribuzione della 

fornitura di servizi attraverso una analisi dei risultati dell’anno 

precedente. 

Responsabile 



01.2001 


01.2001 

12.2001 

12.2001 


12.2001 



Codice 

piano 

G.C. 

7.2.1.1 

7.2.1.1



D.C. 3 – Settore Informatica e Telecomunicazioni Anno 2001 

Codice 














2001: 1. Normalizzare le basi dati distribuite. 

2. Rendere disponibile lo scambio di informazioni tra Enti utilizzando 

nuovi canali e migliori tecnologie(Web, R.U.P.A., ecc.) 

D.C. 3 – Settore Informatica e Telecomunicazioni Anno 2002 

Codice 








tecnologie. 





2002: 1. Definizione di un piano strategico dello sviluppo informatico 

dell’Ente: 

• Completamento del progetto di sviluppo del sistema informatico. 

2. Miglioramento delle procedure di acquisizione e distribuzione della 

fornitura di servizi attraverso una analisi dei risultati dell’anno 

precedente. 

Responsabile 



01.2001 


12.2001 

Responsabile 






Codice 

piano 

G.C. 

7.2.1.1 

Codice 

piano 

G.C. 

7.2.1.1

D.C. 3 – Settore Informatica e Telecomunicazioni Anno 2002 

Codice 














2002 : Consolidare e migliorare lo scambio di informazioni sia 

all’esterno che all’interno anche attraverso una migliore interoperabilità 

tra Enti. 

Responsabile 








Codice 

piano 

G.C. 

7.2.1.1



D.C. 3 - Settore Statistica Anno 2000 

Codice 


86.01 Introdurre innovazioni e 

sperimentazioni 

nell’espletamento dei compiti 

svolti quale organo SISTAN 

(Sistema Statistico Nazionale). 


86.02 Promuovere la ricerca statistica 

sia a fini di conoscenza della 

realtà cittadina sia a supporto 

delle scelte del decisore 

pubblico 


Realizzazione di nuove tecniche e adozioni di nuovi approcci 

metodologici nell’esecuzione delle indagini e rilevazioni previste dal 

P.S.N. (Programma Statistico Nazionale) anche con funzione 

propulsiva nei confronti degli altri organi del SISTAN. 

2000: Laboratorio sperimentale prezzi: estensione della rilevazione 

telematica. 

Indagine Europea Forze di Lavoro con tecniche “CAPI” (Computer 

Assisted Personal Interview). 

Laboratorio territoriale: 

- “modulo rilevatori”: - ottimizzazione degli itinerari di rilevazione 

rispetto ai tempi e/o agli spostamenti su base cartografica 

informatizzata. 

- modulo “Censimenti” applicazioni statistiche territoriali per i 

Censimenti 2000/2001 

Conversione dei programmi software su Main-frame da ambiente A.S. 

– Cobol – SAS all’ambiente Windows NT 

Fornire agli organi politici e amministrativi dell’Ente e a operatori 

pubblici e privati, attraverso la realizzazione di indagini e ricerche 

statistiche di rilevanza cittadina, gli strumenti di conoscenza della realtà 

milanese necessari per la programmazione degli interventi e per 

l’ottimizzazione dell’erogazione dei servizi. 

2000: Effettuazione della Proiezioni della Popolazione al 2016 per età, 

sesso e circoscrizione: (moduli integrativi per l’adattamento zonale e 

interfaccia software) 

Conduzione Indagine campionaria sulla Fecondità e diffusione risultati 

provvisori. 

Istituzione di una Banca Dati Infanzia e Adolescenza 

Responsabile 


Anna Maria 

Grohovaz 

Anna Maria 

Grohovaz 









Codice 

piano 

G.C. 

16.1 

16.1


Codice 


86.03 Promuovere l’istituzione di 

ulteriori e più efficaci canali di 

integrazione e comunicazione 

con le altre strutture dell’Ente 


Promuovere una sempre migliore integrazione del Settore con le altre 

strutture dell’Ente anche attraverso una maggior diffusione e 

valorizzazione dell’informazione statistica e l’espletamento della 

funzione di supporto statistico-metodologico. 

2000: - Ampliamento Piano Editoriale anche con strumenti di tipo 

telematico 

- Banca Dati prezzi al consumo dal 1801 al 1990 

- Prime ipotesi sulla fattibilità di una nuova architettura degli archivi 

censuari 2001 ai fini di una loro sistematizzazione e diffusione. 

- Progetto Task-Force 

- Progetto Osservatorio Comunale Qualità dei Servizi 

- Progetto Comunicazione Interna (COM 2) 

D.C. 3 - Settore Statistica Anno 2001 

Codice 












2001: Laboratorio sperimentale prezzi: ulteriore estensione della 

rilevazione telematica. 

Laboratorio territoriale: sviluppo procedure statistico territoriali e 

riconfigurazione modulo rilevatori per i Censimenti 2001. 

Conversione dei programmi software su Main-frame da ambiente 

A.S. Cobol-SAS all’ambiente Windows NT. 

Responsabile 


Anna Maria 

Grohovaz 





Responsabile 


Anna Maria 

Grohovaz 


01.2001 


12.2001 



Codice 

piano 

G.C. 

16.1 

Codice 

piano 

G.C. 

16.1



D.C. 3 - Settore Statistica Anno 2001 

Codice 






pubblico 












2001: Proiezioni Popolazione- Collaudo prodotto; pubblicazione 

rapporto di ricerca; primo aggiornamento del modello proiettivo. 

Indagine Fecondità- revisione definitiva dati; piano di spoglio analitico; 

pubblicazione del rapporto di ricerca. 





2001: Banca Dati prezzi al consumo: ultimazione inserimento serie 

storiche 1991/1999 e definizione procedure automatiche di 

aggiornamento. 

Archivi Censuari 2001: studio di fattibilità e ipotesi operative per la 

messa a punto della nuova architettura degli archivi censuari 2001. 

Responsabile 


Anna Maria 

Grohovaz 

Anna Maria 

Grohovaz 


01.2001 


01.2001 


12.2001 


12.2001 

Codice 

piano 

G.C. 

16.1 

16.1


Codice 












pubblico 











2002: Laboratorio sperimentale prezzi- Laboratorio territoriale: 

realizzazione di nuove tecniche e adozione di nuovi approcci 

metodologici. 

Conversione dei programmi software: ultime della conversione. 






2002: Studio di fattibilità relativo alle proiezioni delle famiglie residenti 

a Milano nel 2016. 

Studio di fattibilità relativo alla terza Indagine del Laboratorio dati 

demografici e sociali. 





2002: Archivi Censuari 2001: avvio attività di sviluppo delle procedure 

Responsabile 


Anna Maria 

Grohovaz 

Anna Maria 

Grohovaz 

Anna Maria 

Grohovaz 















Codice 

piano 

G.C. 

16.1 

16.1 

16.1



D.C. 3 - Progetto Tempi e Orari della Città Anno 2000 

Codice 


26.01 Diffusione capillare delle 

informazioni sulle aperture dei 

servizi e sul calendario degli 

eventi in agosto 

Miglioramento della affidabilità informativa dei dati inseriti nello 

strumento comunicativo guida alla città ed. 2000, riguardanti le 

aperture commerciali e il calendario degli eventi (in particolare musei), 

in un contesto di significativa attenzione dei media e della 

cittadinanza. 

D.C. 3 - Progetto Tempi e Orari della Città Anno 2001 

Codice 







strumento comunicativo guida alla città ed. 2001, riguardanti le 



cittadinanza. 

D.C. 3 - Progetto Tempi e Orari della Città Anno 2002 

Codice 







strumento comunicativo guida alla città ed. 2002, riguardanti le 



cittadinanza. 

Responsabile 


Alessandra 

De Cugis 


Responsabile 


Alessandra 

De Cugis 

01.2001 08.2001 

Responsabile 


Alessandra 

De Cugis 


Codice 

piano 

G.C. 

Codice 

piano 

G.C. 

Codice 

piano 

G.C.

D.C. 3 - Progetto Carta d’Identità Elettronica Anno 2000 

Codice 


C.I.E. 

01 

Facilitazione ai cittadini 

dell’accesso ai servizi. 


Distribuzione ai cittadini Milanesi del Documento d’identità elettronico 

a carattere plurifunzionale per l’accesso ai differenti servizi. 

2000: Inizio sperimentazione su un gruppo ristretto di cittadini 

dell’utilizzo della firma digitale e dei pagamenti on-line. 

Assegnazione incarichi a professionisti/aziende specializzati per lo 

studio e la realizzazione dei servizi utilizzabili da cittadini/imprese 

tramite microchip. 

D.C. 3 - Progetto Carta d’Identità Elettronica Anno 2001 

Codice 


C.I.E. 

01 




Distribuzione sperimentale ad un gruppo ristretto di cittadini Milanesi 

di Documento d’Identità elettronico a carattere plurifunzionale per 

l’accesso ai differenti servizi. 

2001: Conclusione sperimentazione su un gruppo ristretto di cittadini 

dell’utilizzo della firma digitale e dei pagamenti on-line. Verifica dei 

risultati della stessa. 

Estensione del prototipo a 5.000/10.000 cittadini milanesi. 

Responsabile 


Salvatore Cusmai 01.1999 




Responsabile 



01.2001 


12.2001 



Codice 

piano 

G.C. 

Codice 

piano 

G.C.



D.C. 3 - Progetto Carta d’Identità Elettronica Anno 2002 

Codice 


C.I.E. 

01 




Distribuzione sperimentale ad un gruppo ristretto di cittadini Milanesi 

di Documento d’Identità elettronico a carattere plurifunzionale per 

l’accesso ai differenti servizi. 

2002: Messa a regime del progetto: graduale sostituzione delle attuali 

carte d’identità e distribuzione delle nuove Carte d’Identità 

elettroniche in sostituzione delle vecchie. 

Responsabile 






Codice 

piano 

G.C.

D.C. 4 FINANZA PATRIMONIO E BILANCIO 





D.C. 4 - Direzione Centrale Anno 2000 

Cod. 

ob. 


Responsabile 

obiettivo 

Inizio Fine 

10.01 Trasferimento funzioni al Definizione ed attuazione di un piano articolato temporalmente per Giancarlo Penco 1.1999 12.2000 

settore Risorse umane attività e servizi che consenta il trasferimento graduale e logico delle 

(obiettivo pluriennale 1999 - attività/servizi del settore “Contabilità del personale” al settore 

2000). 

“Risorse umane”. Il processo prevede anche il trasferimento di risorse 

umane e strumentali e sarà condotto in modo da garantire il regolare 

funzionamento delle attività e delle prestazioni fornite. 

10.02 Migliorare il saldo finanziario 

in modo da raggiungere alla 

fine del biennio 1999/2000 una 

riduzione corrispondente allo 

0,3 %del PIL secondo quanto 

previsto dall’art. 30, c. 2 Legge 

488/99 nell’ambito del Patto di 

Stabilità Interno 

10.03 Affidamento del servizio di 

Tesoreria adeguato alle nuove 

esigenze dell’Amministrazione 

Comunale dei Cittadini – 

Utenti del Servizio 

10.04 Elaborazione del conto 

economico e del patrimonio del 


2000: Attuazione del Piano di trasferimento delle attività/servizi, delle 

risorse umane e strumentali al settore Risorse umane”. 

Definizione della migliore alternativa prevista dai Decreti del Ministero Giancarlo Penco 

del Tesoro per la scelta dei metodi di certificazione e monitoraggio, in 

collaborazione con la Direzione Servizi Finanziari, dei flussi di cassa ai 

fini del raggruppamento delle direttive. 

Beneficio: circa 4 miliardi di minori oneri di ammortamento sui mutui 

Cassa DD.PP. a partire dal 2001. 

Costituzione di un Gruppo di lavoro all’interno della Ragioneria per la 

predisposizione degli atti di gara ed in particolare del Capitolato che 

consenta una pluralità di modi di pagare e riscuotere semplificando le 

procedure di riscossione e pagamento e che migliori il rapporto 

costi/benefici per l’Amministrazione Comunale coinvolgendo i Settori 

Comunali interessati. 

In esecuzione del D.Lgs. 77/95 creare i piani di collegamento contabili 

fra la contabilità finanziaria e la contabilità economico-patrimoniale, 

con l’identificazione della competenza temporale delle spese (costi) 




Cod. 

G.C. 

16.1.1.2 

15.1 

Giancarlo Penco 1.2000 6.2000 15.1 

Giancarlo Penco 01.2000 12.2000 15.04

D.C. 4 - Civica Ragioneria – Settore Bilancio –Aziende e Programmazione Anno 2000 

Cod. 

ob. 


Responsabile 

obiettivo 

Inizio Fine 

10.05 Revisione informatizzazione Introduzione, in collaborazione con D.C. “Programmazione e Giancarlo Penco 1.2000 12.2000 

con introduzione contabilità controlli”, della contabilità analitica ed economica. Collegamento in 

analitica ed economica e rete delle funzioni di Bilancio con i settori comunali interessati 

decentramento di funzioni 

10.06 

contabili ai Settori 

Completamento 

Definizione delle partite da riconciliare e approvazione Conti Giancarlo Penco 1.2000 12.2000 

Riconciliazione rapporti con Consuntivi Aziende fino al 1999 

Aziende Municipalizzate 

speciali e Società per Azioni 

partecipate anche ai fini della 

privatizzazione delle stesse 



Cod. 

G.C.



D.C. 4 - Civica Ragioneria – Settore Servizi Finanziari e Cassa Anno 2000 

Cod. 

ob. 


Responsabile 

obiettivo 

Inizio Fine 

12.01 Estinzione mutui nell’ambito Riduzione oneri mutui da realizzare mediante estinzione al fine del Silvano Acquani 1.1999 12.2003 

del patto di stabilita’ (obiettivo miglioramento del saldo finanziario e la riduzione del rapporto 

pluriennale). 

debito/pil. 

12.02 Impiego della liquidita’ 

mediante strumenti finanziari 

innovativi 

2000: Estinzione mutui per 400 miliardi. 

Impiego dei fondi disponibili mediante ricorso a strumenti finanziari Silvano Acquani 

non tradizionali (operazioni di pronti contro termine, deposito presso il 

tesoriere) al fine di migliorare il rendimento degli stessi, garantendo 

flessibilita’ e inesistenza di fattori di rischio. 

D.C. 4 - Civica Ragioneria – Settore Servizi Finanziari e Cassa Anno 2001 




Cod. 

ob. 


Responsabile 

obiettivo 

Inizio Fine 



pluriennale). 

debito/pil. 

2001: Estinzione mutui per 400 miliardi. 

D.C. 4 - Civica Ragioneria – Settore Servizi Finanziari e Cassa Anno 2002 

1.2001 

12.2001 

Cod. 

ob. 


Responsabile 

obiettivo 

Inizio Fine 



pluriennale). 

debito/pil. 

2002: Estinzione mutui per 400 miliardi. 



Cod. 

G.C. 

15.0.1 

15.1 

Cod. 

G.C. 

15.0.1 

Cod. 

G.C. 

15.0.1

Cod. 

ob. 

14.01 

14.02 

D.C. 4 - Civica Ragioneria – Settore Entrate Anno 2000 


Monitoraggio politica delle 

Entrate da tariffe da realizzarsi 

attraverso raccolte di atti 

deliberativi istitutivi di tariffe 

comunali (obiettivo 

pluriennale). 

Recupero Crediti (obiettivo 

pluriennale). 

14.03 Miglioramento dei sistemi di 

riscossione delle entrate 


pluriennale). 

14.04 Definizione partite in 

sofferenza , ALER 

Formulazione ed attuazione dei criteri di verifica dei livelli di reddito e 

della consistenza del patrimonio per l’applicazione dei benefici di 

carattere sociale dei richiedenti di servizi a domanda individuale; 

d’intesa con la Direzione Centrale Programmazione e Controllo. 

2000: Adozione dei criteri omogenei di riduzione per stabilire le tariffe 

scontate dei servizi comunali. 

Monitoraggio dell’andamento della riscossione delle entrate e 

segnalazione periodica ai settori proponenti degli utenti morosi. 

2000: Recupero crediti insoluti per la morosità delle entrate di natura 

patrimoniale e per alcune di natura tributaria. 

Attuazione delle modalità di riscossione delle entrate extra – tributarie 

concernenti lo snellimento della procedura e la facilitazione dei 

pagamenti ampliando, in accordo con il Tesoriere, le dislocazioni delle 

riscossioni. 

2000: Formalizzazione delle nuove procedure di riscossione 

concordate con il Tesoriere. 

Attuazione dei criteri di riscossione e pagamento per la compensazione 

dei crediti e debiti Comune / Aler conseguente al trasferimento della 

gestione degli immobili di proprietà comunale. 

Responsabile 

obiettivo 

Massimillo 

Campaiola 

Massimillo 

Campaiola 

Massimillo 

Campaiola 

Massimillo 

Campaiola 

Inizio Fine 







1999 


12.2001 


12.2001 




Cod. 

G.C. 

15.4 

15.3 

15.3 

1.2000 12.2000 15.1



D.C. 4 - Civica Ragioneria – Settore Entrate Anno 2001 

Cod. 

ob. 


14.01 Monitoraggio politica delle Formulazione ed attuazione dei criteri di verifica dei livelli di reddito e 

Entrate da tariffe da realizzarsi della consistenza del patrimonio per l’applicazione dei benefici di 

attraverso raccolte di atti carattere sociale dei richiedenti di servizi a domanda individuale; 

deliberativi istituiti di tariffe d’intesa con la Direzione Centrale Programmazione e Controllo. 


pluriennale). 

2001: Rielaborazione dei criteri omogenei per determinare le nuove 

tariffe dei servizi comunali in dipendenza della normativa vigente. 

14.02 Recupero Crediti (obiettivo Monitoraggio dell’andamento della riscossione delle entrate e 

pluriennale). 

segnalazione periodica ai settori proponenti degli utenti morosi. 

2001: Ampliamento delle procedure per il recupero dei crediti insoluti 

di natura patrimoniale e tributaria. 

Responsabile 

obiettivo 

Massimillo 

Campaiola 

Massimillo 

Campaiola 

D.C. 4 - Civica Ragioneria – Settore Controllo Liquidazione e Spese Anno 2000 

Cod. 

ob. 


15.01 Definizione delle partite in Predisposizione di schede ed individuazione delle cause che le hanno 

sofferenza: 

Aler, Cmsr, Scala, Provincia, 

determinate. Proposte di soluzione e piano di attuazione. 

Asl, Piccolo Teatro etc.. 2000: Chiusura delle partite ALER 

(obiettivo pluriennale). L’obiettivo costituisce compito istituzionale della commissione 

nominata ad hoc (di cui la sottoscritta è parte) e che ha già raggiunto 

un complessivo obiettivo di definizione approssimativa di tutti i sospesi 

in essere attraverso una ricostruzione storica di grande difficoltà. 

L’obiettivo attuale della commissione è la verifica finale delle poste 

attive e passive rimaste in sospeso negli ultimi 20 anni , definizione dei 

crediti e debiti contestati in contraddittorio con ALER, definizione 

transattiva delle poste relative ad IVA, chiusura contabile progressiva 

delle partite che si compensano, programmazione per la sistemazione 

in bilancio delle poste non compensate. 

Alla totale definizione esatta delle singole partite farà seguito un 

Inizio Fine 


1.2001 


1.2001 

12.2001 

12.2001 

12.2001 

12.2001 

Responsabile 

obiettivo 

Inizio Fine 

Silvia Brandodoro 1.1999 12.2002 



Cod. 

G.C. 

15.4 

15.4 

Cod. 

G.C. 

15.01

Cod. 

ob. 



15.02 Semplificazione delle 

procedure attinenti la spesa . 

Eliminazione di tutte le 

procedure inutili e obsolete. 

Passaggio da un controllo 

formale ad un controllo 

gestionale (obiettivo 

pluriennale). 


procedure di spesa. 

Istituzione di un controllo oggi 

non presente sulle spese delle 

casse scolastiche. 

Funzione statistica e 

rilevazione delle tipologie di 

spesa più comuni (obiettivo 

pluriennale). 

15.04 Decentramento di alcune 

funzioni contabili (obiettivo 

pluriennale). 

secondo obiettivo, questa volta del Settore, di chiusura di tutte le 

partite contabili attinenti la spesa, con la relativa effettuazione delle 

operazioni di dettaglio necessarie. 

Questo secondo obiettivo è totalmente condizionato dal primo , la cui 

realizzazione compete alla scrivente solo in parte. (1°) 

(1°): vedasi gli obiettivi di Demanio, Gerp, Finanze Tributarie, 

Ragioneria Settore Finanza, Ragioneria Settore Entrata, Avvocatura, 

Erp, Settore Assegnazione alloggi. 

Riorientamento all’utenza e semplificazione delle procedure sia interne 

che per l’utenza esterna fine di migliorare il servizio reso e ridurre i 

costi attraverso analisi , procedure , definizione progetti e tempi di 

realizzazione. 

2000: Studio e predisposizione di una procedura di rendicontazione e 

di verifica dei giustificativi di spesa che consenta un controllo più 

adeguato (anche in relazione alle nuove responsabilità ed ai nuovi 

margini di autonomia dei dirigenti) ed una tempestiva verifica del 

flusso di spesa ai fini del controllo di gestione. 


che per l’utenza esterna al fine di migliorare il servizio reso e ridurre i 

costi attraverso analisi e procedure e definizione progetti e tempi di 


2000: Assistenza tecnica e applicazione alle Casse Scolastiche della 

procedura di rendicontazione e di verifica dei giustificativi di spesa 

adottato per i fondi a render conto in modo da consentire un controllo 

più adeguato e di monitorare la gestione 

Revisione informatizzazione e avvio del processo di decentramento di 

alcune funzioni contabili da realizzare attraverso il consolidamento e la 

verifica del nuovo sistema informativo bilancio; individuazione delle 

funzioni da esternalizzare nei confronti dei servizi ; individuazione dei 

servizi pilota; corsi di formazione del personale. 

Responsabile 

obiettivo 

Silvia Brandodoro 1.1999 

Silvia Brandodoro 


Inizio Fine 




1.1999 






1.1999 12.2002 

Cod. 

G.C. 

15.03 

15.3 

15.3 

15.4

Cod. 

ob. 






procedure e snellimento dei 

rapporti con i Settori che 

ordinano la spesa: 

Eliminazione di doppi passaggi 

all’interno della Ragioneria 


2000: Flusso informatico di parte dei dati di liquidazione trasmessi dai 

Settori. 

In caso di liquidazione di cespiti omogenei di fatture il Settore potrà 

trascrivere su un supporto informatico i dati essenziali che verranno, 

previo controllo interamente riversati nel SIB per l’emissione 

dell’ordinativo di spesa senza una ulteriore trascrizione successiva. 

Questo progetto risulta compatibile con quello del decentramento 

perché potrà consentire di mantenere per le liquidazioni ripetute nel 

tempo (incarichi professionali, contratti di somministrazione) un 

archivio relativo al precedente che potrà essere integrato dei soli dati 

nuovi e riprodotto come nuovo file. 

Questo progetto inoltre consentirà ai Settori non collegati un più veloce 

riversamento dei dati in rete. 





2000: Inserimento all’atto del rilascio del visto di regolarità contabile 

del numero e della data della determinazione dirigenziale sull’impegno 

di spesa ( in sostituzione dell’attuale procedura che prevede la 

registrazione in un momento successivo a carico degli uffici che 

devono emettere il mandato di pagamento). 

Conseguente eliminazione del rischio di doppi atti sullo stesso 

impegno, possibilità di dare notizia ai Settori collegati in rete 

dell’emissione del visto in tempo reale, esclusione di problemi connessi 

alla rilevazione in fase di liquidazione della mancanza del numero di 

determinazione sull’impegno di spesa. 

I settori in rete SIB visualizzando l’impegno avranno il numero e la 

data del visto sulla propria determinazione on line. 

Creazione di un protocollo di Settore informatizzato sostitutivo 

Responsabile 

obiettivo 


Inizio Fine 


1.1999 


12/2002 


Cod. 

G.C. 

15.3 

15.4

Cod. 

ob. 

15.06 



Semplificazione delle 

procedure 

sostituzione di controlli 

documentali con controlli 

informatici (obiettivo 

pluriennale). 

dell’attuale protocollo accentrato (tutti i Settori di Ragioneria) e 

manuale: L’attuale protocollo centrale non fornisce alcun supporto al 

Settore che deve, per poter avere una situazione delle pratiche in 

giacenza, effettuare una seconda operazione di protocollazione. 

Eliminazione delle difficoltà incontrate dai Settori nell’individuazione 

del Settore di Ragioneria a cui deve essere trasmessa la pratica. 

Possibilità di dare a livello informatico dei resoconti giornalieri in 

tempo reale sull’emissione di pareri e sul rilascio di visti di regolarità 

contabile. Attribuzione di un budget di Settore. 



costi attraverso analisi, procedure, definizione progetti e tempi di 


2000: Miglioramento dei rapporti con i fornitori mediante 

l’alleggerimento di alcune procedure. 

Collegamento telematico con la camera di commercio per il rilascio di 

certificazioni camerali ai fini del controllo della denominazione sociale 

e dei rappresentanti legali della società. 

In sostituzione dell’attuale richiesta diretta ai fornitori o ai Settori che 

predispongono gli atti di liquidazione. 

Inserimento nel contratto o nella lettera d’ordine delle modalità di 

pagamento del corrispettivo richieste dal fornitore. 

Sostituisce l’attuale comunicazione scritta separata. 

Responsabile 

obiettivo 


Inizio Fine 



1.1999 




Cod. 

G.C. 

15.03



D.C. 4 - Civica Ragioneria – Settore Controllo Liquidazione e Spese Anno 2001 

Cod. 

ob. 


15.01 Semplificazione delle Riorientamento all’utenza e semplificazione delle procedure sia interne 

procedure, facilitazione che per l’utenza esterna al fine di migliorare il servizio reso e ridurre i 

dell’accesso alla informazione costi attraverso analisi e procedure e definizione progetti e tempi di 

relativa ai pagamenti da fare o realizzazione. 

fatti, aumento della sicurezza 

in ordine alla privacy (obiettivo 2001: Creazione di postazioni informatiche di sola consultazione ove i 

pluriennale). 

fornitori possano aver accesso per controllare l’iter della propria 

pratica, secondo una codifica individuale assegnata. 

Eliminazione della informazione telefonica che oggi costa 

all’Amministrazione centinaia di ore lavoro e comporta la continua 

interruzione delle attività cui il singolo operatore si sta dedicando. 

Disimpegno delle linee informatiche . 

Oggi il fornitore che desideri avere informazioni sullo status dei 

pagamenti telefona all’ufficio competente , interrompe l’operatore che 

nella maggior parte dei casi è impegnato nella digitazione in termini 

informatici del mandato di pagamento di altro fornitore, costringe 

l’operatore a chiudere sulla postazione lavoro quell’applicativo ed 

aprirne un altro per poter dare l’informazione, tornando 

successivamente a quello che stava facendo….fino alla telefonata 

successiva. In alcuni casi gli operatori hanno avuto indicazione dalla 

stessa Direzione di staccare i telefoni …. 


procedure (obiettivo 

pluriennale). 





2001: Creazione di un unico ufficio per il rilascio dei pareri di 

regolarità contabile e per i visti sulle determinazioni dirigenziali. 

Responsabile 

obiettivo 

Inizio Fine 

Silvia Brandodoro 1.1999 12.2002 

1.2001 

Silvia Brandodoro 1.1999 

1.2001 

12.2001 


12.2001 

Cod. 

G.C. 

15.01 

15.1

Cod. 

ob. 

15.03 Semplificazione 

procedure. 

delle 

La semplificazione interessa sia 

l’esterno ( i fornitori avrebbe 

un unico interlocutore) che 

interno (gli operatori 

saprebbero sempre dove 

andare a cercare la 

documentazione a loro 

necessaria. 

pluriennale) 

(obiettivo 

D.C. 4 - Civica Ragioneria – Settore Controllo Liquidazione e Spese Anno 2001 




costi attraverso analisi, procedure, definizione progetti e tempi di 


2001: Creazione di una unità operativa altamente specializzata e 

denominata “ufficio fornitori” abilitato a gestire : l’aggiornamento 

delle anagrafiche dei fornitori e delle eventuali modificazioni societarie 

intervenute in corso di contratto, le cessioni di credito , i mandati 

irrevocabili all’incasso, i fallimenti, le fusioni, le incorporazioni, i 

pignoramenti presso terzi (l’obiettivo è condizionato all’assegnazione 

di un locale). 

Responsabile 

obiettivo 

Inizio Fine 

Silvia Brandodoro 1/1999 12.2002 



1.2001 

12.2001 

Cod. 

G.C. 

15.1




Cod. 

ob. 



procedure: 

che per l’utenza esterna fine di migliorare il servizio reso e ridurre i 

riduzione del personale costi attraverso analisi, procedure, definizione progetti e tempi di 

“vagante per gli uffici”, realizzazione. 

aumento della sicurezza, 

diminuzione della distrazione di 2002: Creazione di un unico ufficio aperto al pubblico per la 

personale addetto ad altre costituzione e la restituzione dei depositi cauzionali. 

funzioni che all’arrivo del Eventuale apertura al pubblico anche nella fascia di 12/14. 

pubblico deve distogliersi dalla 

propria attività per effettuare 

l’operazione richiesta, 

15.02 

creazione di un vero e proprio 

sportello con orari ben definiti. 

Definizione delle partite in Predisposizione di schede ed individuazione delle cause che le hanno 

sofferenza 

determinate 

Con particolare riferimento a 

Provincia, ASL, Piccolo teatro 

Proposte di soluzione e piano di attuazione. 

ed altre eventualmente emerse 2002: Definizione delle partite in sofferenza relative alle ASL , alla 

nel corso del tempo (obiettivo Provincia e al Piccolo teatro. Verifica delle poste attive e passive 

pluriennale). 

rimaste in sospeso negli ultimi 20 anni, definizione dei crediti e debiti 

contestati, chiusura contabile delle partite che si compensano, 

programmazione per la sistemazione in bilancio delle poste non 

compensate. 


procedure di spesa relativa ad che per l’utenza esterna fine di migliorare il servizio reso e ridurre i 

incarichi professionali costi attraverso analisi e procedure e definizione progetti e tempi di 

(obiettivo pluriennale). realizzazione. 

2002: Predisposizione di un breve manuale di orientamento agli uffici 

per la gestione degli incarichi professionali. 

Modulario per l’assegnazione di incarichi, definizione delle diverse 

posizioni fiscali e tributarie, chiarimenti in materia contributiva. 

Responsabile 

obiettivo 

Silvia 

Brandodoro 

Silvia 

Brandodoro 

Silvia 

Brandodoro 

Inizio Fine 

1/1999 


1/1999 


1/1999 








Cod. 

G.C. 

15.1 

15.1 

15.1

D.C. 4 - Civica Ragioneria – Settore Contabilità del Personale Anno 2000 

Cod. 

ob. 


16.01 Progetto Sonar (obiettivo Predisposizione di 20.000 certificazioni (mod. 98.2) riguardanti i 

pluriennale). 

periodi utili a pensione e le retribuzioni annue contributive dalla data di 

assunzione a tutt’oggi al fine di consentire all’Inpdap di costruire un 

data base con la situazione previdenziale e contributiva di ciascun 

iscritto. 

16.02 Archiviazione elettronica dei 

20.000 fascicoli riguardanti la 

posizione giuridicoprevidenziale 

dei dipendenti in 

attività di servizio (obiettivo 

pluriennale). 

16.03 Nuovo sistema informativo per 

la gestione del personale 

(S.i.p.) (obiettivi pluriennale). 

16.04 Esecuzione sentenze TAR e 

Consiglio di Stato su 

riequilibrio anzianità pregressa 

ex art.41 DPR 347/83 

(obiettivo pluriennale) 

2000: Predisposizione di 6.000 certificazioni (mod.98.2) di cui sopra. 

Consentire l’immediata consultazione al terminale di tutti i 

provvedimenti riguardanti lo stato giuridico, il trattamento economico e 

previdenziale di ogni singolo dipendente attualmente inseriti nel 

relativo fascicolo cartaceo 

2000: Studio di fattibilità, avvio e conclusione della procedura per 

l’acquisizione delle apparecchiature e del relativo software. 

Migliorare l’efficienza delle attività amministrativo-contabili riguardanti 

la gestione giuridico-economica del personale in modo da consentire 

agli operatori del Settore di interrogare e di modificare direttamente, 

mediante transazioni interattive, le informazioni necessarie alla 

liquidazione del trattamento economico del personale in attività di 

servizio ed in quiescenza, nonché di effettuare tempestivamente tutti 

gli adempimenti contrattuali, fiscali e contributivi. Ridurre il fabbisogno 

di programmazione attraverso la correlazione delle informazioni 

mediante data base relazionali. 

2000: Analisi di dettaglio delle attuali procedure per la gestione del 

trattamento economico del personale in attività di servizio ed in 

quiescenza. 

Quantificazione ammontare riequilibrio anzianità pregressa ex art. 41 

DPR 347/83 mediante ricostruzione delle singole carriere sul reticolo 

retributivo ex DPR 810/81 con relativo calcolo degli interessi e 

rivalutazione monetaria dall’1.1.1983 per ca. 6.000 ricorrenti. E 

conseguenti adempimenti in ordine al trattamento previdenziale, fine 

servizio e integrativo comunale. 

Responsabile 

obiettivo 

Inizio Fine 

Carlo Dossi 1.2000 12.2002 


Carlo Dossi 4.2000 









12.2001 



Cod. 

G.C. 

16.1.2.0 

16.1.2.0

Cod. 

ob. 





16.05 Riduzione del trend di spesa 

del trattamento integrativo. 

16.06 Aggiornamento e formazione 

del personale 

16.07 Applicazione CCNL 31.03.99 

Ordinamento Professionale. 

16.08 Applicazione CCNL biennio 

economico 1998/2001 

16.09 Applicazione nuova normativa 

indennità di funzione agli 

Amministratori 

16.10 Personale ATA – L. 124/1999. 

Ricongiunzione indennità 

premio di fine servizio. 

2000: Quantificazione ammontare riequilibrio per circa 1.500 

posizioni. 

Applicazione nuovi criteri di rideterminazione dei trattamenti 

integrativi di quiescenza in relazione al solo costo della vita (Casellario 

Centrale Inps) in luogo dell’aggancio alla dinamica salariale del pari 

grado in servizio. 

Aggiornamento e formazione del personale su nuove normative in 

materia contrattuale, fiscale e previdenziale e su nuovi pacchetti 

applicativi. 

Adempimenti contabili e amministrativi finalizzati all’applicazione 

dell’ordinamento professionale. 

Adempimenti contabili e amministrativi finalizzati all’applicazione dei 

benefici contrattuali 1998/2001 al personale con qualifica dirigenziale 

e non, corresponsione di retribuzione di posizione e di risultato e 

relativi arretrati riguardanti il biennio economico 1998/1999. 

Adempimenti contabili, amministrativi e previdenziali, finalizzati 

all’applicazione delle disposizioni relative al nuovo status degli 

Amministratori di cui agli artt. 22/26 della Legge 265/99. 

Predisposizione di circa n° 1.000 pratiche di ricongiunzione (Mod. 

350/P) dei periodi prestati con iscrizione all’INPDAP ex gestione 

INADEL - Previdenza ai fini della liquidazione della buonuscita 

INPDAP ex gestione ENPAS. 

Responsabile 

obiettivo 

Inizio Fine 



Cod. 

G.C. 

Carlo Dossi 1.2000 12.2000 16.1.2.1 

0 


16.1.1.6 



16.1.1.5 

16.1.1.6 

Carlo Dossi 1.2000 12.2000

D.C. 4 - Civica Ragioneria – Settore Contabilità del Personale Anno 2001 

Cod. 

ob. 


Responsabile 

obiettivo 

Inizio Fine 

16.01 Progetto Sonar (obiettivo Predisposizione di 20.000 certificazioni (mod. 98.2) riguardanti i Carlo Dossi 1.2000 12.2002 

pluriennale). 




iscritto. 



posizione giuridico previdenziale 

dei dipendenti in attività 

di servizio (obiettivo 

pluriennale). 

16.03 Nuovo sistema informativo per 

la gestione del personale 

(S.i.p.) (obiettivo pluriennale) 

2001: Predisposizione di 7.000 certificazioni (mod.98.2) di cui sopra. 




relativo fascicolo cartaceo. 

2001: Archiviazione elettronica 5.000 fascicoli. 

Consentire agli operatori del settore di interrogare e di modificare 

direttamente, mediante transazioni interattive, le informazioni 

necessarie alla liquidazione del trattamento economico del personale in 

attività di servizio ed in quiescenza, nonché di effettuare 

tempestivamente tutti gli adempimenti contrattuali, fiscali e 

contributivi. 

Ridurre il fabbisogno di programmazione attraverso la correlazione 

delle informazioni mediante data base relazionali. 

2001: Installazione del sistema operativo e del software applicativo, 

addestramento del personale alla esecuzione delle funzioni del sistema; 

conversione degli archivi e delle tabelle; effettuazione di congruo 

periodo di parallelo fra il vecchio ed il nuovo sistema; collaudo di tutte 

le funzionalità del sistema. 



1.2001 


1.2001 


1.2001 

12.2001 


12.2001 


12.2001 

Cod. 

G.C. 

16.1.2.0 

16.1.2.0



D.C. 4 - Civica Ragioneria – Settore Contabilità del Personale Anno 2001 

Cod. 

ob. 


16.04 Esecuzione sentenze TAR e Quantificazione ammontare riequilibrio anzianità pregressa ex art. 41 

Consiglio di Stato su DPR 347/83 mediante ricostruzione delle singole carriere dal 1.1.1983 

riequilibrio anzianità pregressa sul reticolo retributivo ex DPR 810/81, calcolo degli interessi e 

ex art.41 DPR 347/83. rivalutazione monetaria dall’1.1.1983 per ca. 6.000 ricorrenti e 



2001: Quantificazione ammontare riequilibrio per circa 2.000 

posizioni. 

Responsabile 

obiettivo 

Inizio Fine 


1.2001 

12.2001 

Cod. 

G.C.


Cod. 

ob. 


16.01 Progetto Sonar (obiettivo Predisposizione di 20.000 certificazioni (mod. 98.2) riguardanti i 

pluriennale) 




iscritto. 



posizione giuridicoprevidenziale 

dei dipendenti in 

attività di servizio. 

16.04 Esecuzione sentenze TAR e 

Consiglio di Stato su 

riequilibrio anzianità pregressa 

ex art.41 DPR 347/83. 

2002: Predisposizione di 7.000 certificazioni (mod.98.2) di cui sopra. 




fascicolo cartaceo di ciascun dipendente. 

2002: Archiviazione elettronica 5.000 fascicoli. 

Quantificazione ammontare riequilibrio anzianità pregressa ex art. 41 

DPR 347/83 mediante ricostruzione delle singole carriere dal 1.1.1983 

sul reticolo retributivo ex DPR 810/81, calcolo degli interessi e 

rivalutazione monetaria dall’1.1.1983 per ca. 6.000 ricorrenti e 



2002: Quantificazione ammontare riequilibrio per circa 2.500 

posizioni. 

Responsabile 

obiettivo 

Inizio Fine 














Cod. 

G.C. 

16.1.2.0



D.C. 4 - Settore Programmazione e Attuazione delle Privatizzazioni Anno 2000 

Cod. 

ob. 


34.01 Predisposizione degli atti Predisposizione, per ogni linea strategica dell’Amministrazione, previa 

necessari all’attuazione delle valutazione delle problematiche giuriche-amministrative, degli atti 

privatizzazioni 

necessari alle trasformazioni di assetti societari o alla realizzazione di 

(Obiettivo Pluriennale) esternalizzazioni di attività, alla nomina degli Advisor, Global 

Coordinator, periti, alla stipula di contratti e/o convenzioni al fine di 

rendere le società nascenti effettivamente operative 

2000: -Privatizzazione CdL. Espletamento dell’asta e delle successive 

fasi di miglioria per la vendita dell’Azienda Centrale del Latte; 

-Attuazione della procedura di trasformazione dell’AFM da Azienda 

Municipale a S.p.A. con prevalente capitale privato; 

-Avvio della procedura per la vendita di una seconda tranche di 

capitale dell’AEM S.p.A.; 

-Assistenza giuridico-amministrativa nell’individuazione della migliore 

forma di valorizzazione / privatizzazione della Sea S.p.A. 

Programmazione ed attuazione della procedura mediante la vendita di 

una quota di capitale a terzi; 

-Attuazione della procedura di costituzione di una SpA pubblica per la 

gestione del servizio di Refezione scolastica (ora gestito in economia); 

-Assistenza giuridico-amministrativa nella procedura di costituzione di 

una SpA per la gestione dell’attività di Facility Management; 

-Trasformazione dell’azienda speciale ATM in S.p.A.; 

-Trasformazione dell’azienda speciale AMSA in S.p.A.; 

-Assistenza giuridico-amministrativa nella procedura per la costituzione 

di una Fondazione per la gestione delle scuole atipiche; 

-Assistenza giuridico-amministrativa nella procedura per la costituzione 

di una Fondazione per la gestione dei musei; 

-Attuazione della procedura di costituzione della Sogea per la gestione 

del Servizio Idrico Integrato. 

Responsabile 

obiettivo 

Inizio Fine 

Lina Lucarelli 01.2000 12.2002 



Cod. 

G.C. 

11.2.4.5 

11.1.3.3

D.C. 4 – Settore Programmazione e Attuazione delle Privatizzazioni Anno 2001 

Cod. 

ob. 









2001: 

Completamento della procedura di dismissione di quote azionarie 

AEM; 

-Completamento della procedura di costituzione della Fondazione per 

la gestione dei musei; 

-Completamento della procedura di costituzione della Fondazione per 

la gestione delle Scuole Atipiche. 

D.C. 4 - Settore Programmazione e Attuazione delle Privatizzazioni Anno 2002 

Cod. 

ob. 









Responsabile 

obiettivo 

Inizio Fine 

Lina Lucarelli 01.2000 12.2002 

01.2001 

12.2001 



Cod. 

G.C. 

11.2.4.5 

11.1.3.3 

Responsabile 

obiettivo 

Inizio Fine 

Cod. 

G.C. 

Lina Lucarelli 01.2000 12.2002 11.2.4.5 

11.1.3.3



D.C. 4 - Settore Finanze ed Oneri Tributari Anno 2000 

Cod. 

ob. 


22.01 Aumentare la capacità di Aumento capacità nella gestione del tributo attraverso: 

gestione nel recupero 1) bonifica delle banche dati 

dell’evasione anni pregressi: 2) emissione degli avvisi di liquidazione e accertamento 

Ici, (obiettivo pluriennale). 3) recupero evasione dei tributi 

22.02 Aumentare la capacità di 

gestione nel recupero 

dell’evasione anni pregressi: 

Tarsu, (obiettivo pluriennale). 

22.03 Trasformazione della tassa 

rifiuti in tariffa. 

2000: ICI 

• Implementazione e bonifica banca dati dichiarazioni e versamenti 

Ici anche attraverso l’invio e la gestione di questionari: bonifica 

automatica e manuale banca dati ed emissione e caricamento in 

banca dati di questionari 

• Emissione avvisi di liquidazione anni 1997/98 e di accertamento 

1995/96 

Aumento capacità di gestione del tributo attraverso: 

1) bonifica delle banche dati 

2) recupero evasione del tributo 

2000: 

• Recupero evasione persone fisiche tramite analisi dei dati rilevati 

con l’emissione di questionari inviati e riconsegnati (460.00 mod. 

A e 60.000 mod. B). 

• Inizio esame di 170.000 questionari non riconsegnati. 

• Recupero evasione persone giuridiche tramite incrocio banche dati 

interne ed esterne 

Trasformazione della tassa in tariffa attraverso: 

1) la completa riorganizzazione dei sistemi informatici, gestionali ed 

operativi (da verificare secondo gli accordi Amsa/Comune) 

2) la bonifica e implementazione banca dati Tarsu esistente 

relativamente ai codici fiscali (circa 60.000 posizioni) 

3) lo spacchettamento condomini: nell’ipotesi che la tariffa sia gestita 

nel 2000 dal Comune fatturazione di almeno 57.000 posizioni 

individuali rispetto quelle condominiali. 

4) 

Responsabile 

obiettivo 

Vanda Della 

Benvenuta 

Vanda Della 

Benvenuta 

Vanda Della 

Benvenuta 

Inizio Fine 









Cod. 

G.C. 

15.1 

15.3 

15.1 

15.3 

1.2000 12.2000 15.1 

15.3


Cod. 

ob. 


Responsabile 

obiettivo 

22.04 Riduzione tempi di gestione Riduzione tempi di gestione Tassa Osap attraverso l’automazione Vanda Della 

Tassa Osap anni pregressi e delle procedure per l’emissione degli avvisi di accertamento relativi agli Benvenuta 

passaggio da tassa a canone. anni pregressi. 

Riorganizzazione delle informazioni complessive (soggettive ed 

oggettive, contabili, finanziarie e fiscali) necessarie ai fini 

22.05 Valutazione dati contabili per 

eventuali opzioni irap, allo 

scopo di ridurre l’onere fiscale 

a carico del comune di milano. 

dell’applicazione del canone. 

Analisi dei dati contabili per valutare la differenza d’imposta derivante 

dall’applicazione del sistema retributivo e da quello commerciale. 

Scelta sull’opportunita’ di esercitare l’opzione Irap. 

Vanda Della 

Benvenuta 

22.06 Miglioramento procedure. • Miglioramento procedure attraverso l’informatizzazione al fine di Vanda Della 

diminuire i tempi impiegati a parità di risorse: 

Benvenuta 

protocollo 

dichiarazione annuale sostituto d’imposta mod.770 

repertorio municipale 

emissione di avvisi di accertamento in rettifica Iciap 

Inizio Fine 

Cod. 

G.C. 




15.3 



15.3



D.C. 4 - Settore Finanze ed Oneri Tributari Anno 2001 

Cod. 

ob. 










2001: 





• Emissione avvisi di liquidazione anni 1999/2000 e di accertamento 

1997/98 

Aumento capacità nella gestione dei tributo attraverso: 



2001: 

• Prosecuzione dell’attività d’esame dei 170.000 questionari non 

riconsegnati ed eventuale ultimazione analisi dei questionari inviati 

e riconsegnati 

• Prosecuzione attività incrocio banche dati interne ed esterne per 

recupero evasione persone giuridiche 

Responsabile 

obiettivo 

Vanda Della 

Benvenuta 

Vanda Della 

Benvenuta 

Inizio Fine 


1.2001 


1.2001 


12.2001 


12.2001 

Cod. 

G.C. 

15.1 

15.3 

15.1 

15.3


Cod. 

ob. 















• Emissione avvisi di liquidazione anni 2000/2001 e di accertamento 


Aumento capacità nella gestione dei tributo attraverso: 




• Prosecuzione e termine attività sui 170.000 questionari non 

riconsegnati. 

• Prosecuzione e termine attività incrocio banche dati interne ed 

esterne per recupero evasione persone giuridiche 

Responsabile 

obiettivo 

Vanda Della 

Benvenuta 

Vanda Della 

Benvenuta 

Inizio Fine 











Cod. 

G.C. 

15.1 

15.3 

15.1 

15.3



D.C. 4 - Settore Demanio e Patrimonio Anno 2000 

Cod. 

ob. 


Responsabile 

obiettivo 

78.01 Vendita Patrimonio e recupero Attuazione dei piani di vendita del patrimonio immobiliare, definizione 

crediti (obiettivo pluriennale). contratti con soggetti terzi e recupero crediti. 

Giuseppe Salvato 

78.02 Conoscenza del Patrimonio 


78.03 Incremento delle esecuzioni 

forzose e recupero morosità 


78.04 Realizzazione nuovo palazzo di 

Giustizia (obiettivo 

pluriennale). 

78.05 Progetto Galleria (obiettivo 

pluriennale). 

2000: Sviluppo piani di vendita del patrimonio. 

Informazioni sul Patrimonio dal punto di vista della consistenza, della 

gestione, dell’occupazione e dello stato manutentivo finalizzata ad una 

sua più razionale gestione economica logistica. Realizzazione 

progressiva del progetto proposto nel 1999 per la realizzazione 

funzionale e gestionale degli spazi e degli uffici. 

2000: Sviluppare tramite opportune procedure ed incontri tra uffici e 

settori la conoscenza omogenea dei dati esistenti. Partecipare alla 

costituzione della banca dati su supporto informatico. Attuazione dei 

primi interventi di logistica dei servizi. 

Interventi sulle situazioni di occupazioni abusive ed incremento delle 

esecuzioni forzose; recupero della morosità. 

Inizio Fine 

1/1999 


Giuseppe Salvato 1/2000 



2000: Sviluppo degli interventi sulle occupazioni abusive e recupero 

morosità. 


Realizzazione nuovo palazzo di Giustizia per il quale sono già state 

avviate le operazioni preliminari. 


2000: Predisposizione degli atti per l’approvazione del progetto 

preliminare e accordi con il Ministero. 


Miglioramento della gestione economica della Galleria Vittorio Giuseppe Salvato 1/2000 

Emanuele II tramite la sua messa a reddito e 

miglioramento/rinnovamento condizioni edilizie, riqualificandone spazi 

e funzioni. 

2000: Individuazione nuovi spazi per la collocazione di alcuni uffici 

comunali, associazioni ed altri usi impropri per liberare spazi. Analisi 

economica potenziale. Inizio lavori ristrutturazione. 








12/2005 




Cod. 

G.C. 

12.2.1.0 

12.1.1.0 

12.1.3.3 

// 

12.1.3.3


Cod. 

ob. 


Responsabile 

obiettivo 

Inizio Fine 

78.06 Gestione sistema informativo, 

sviluppo della Comunicazione 

e miglioramento delle 


pluriennale) 

Il piano prevede l’inserimento dei dati e la gestione delle informazioni 

relative al patrimonio comunale attraverso i nuovi sistemi di 

comunicazione. Sarà coinvolto progressivamente tutto il personale del 

Settore (tutti i servizi del settore) ed una sintesi delle informazioni 

gestite sarà disponibile sulla rete civica. Miglioramento delle procedure 

amministrative per la definizione dei contratti. Proposta di costituzione 

di un fondo immobiliare. 

Giuseppe Salvato 1/2000 12/2002 

2000: Relativamente all’anno 2000 il piano prevede l’inserimento dati 

e la gestione delle informazioni del patrimonio comunale afferenti 

diversi servizi; ridefinizione degli atti amministrativi ed individuazione 

di forme contrattuali idonee. Studio per la costituzione del fondo 

immobiliare. 





Cod. 

G.C. 

12.1.1.1



D.C. 4 - Settore Demanio e Patrimonio Anno 2001 

Cod. 

ob. 


Responsabile 

obiettivo 

Inizio Fine 

78.01 Vendita Patrimonio e recupero Attuazione dei piani di vendita del patrimonio immobiliare, definizione Giuseppe Salvato 1/1999 12/2002 




2001: Sviluppo piani di vendita del patrimonio, recupero crediti e 

riduzione dei debiti pregressi 






1/2001 


2001: Sviluppo del piano logistica e predisposizione degli atti necessari 

per la realizzazione. 

1/2001 

78.03 Incremento delle esecuzioni Interventi sulle situazioni di occupazioni abusive ed incremento delle Giuseppe Salvato 1/2000 




2001: Sviluppo degli interventi sulle occupazioni abusive e recupero 

morosità. 

1/2001 

78.04 Realizzazione nuovo palazzo di Realizzazione nuovo palazzo di Giustizia per il quale sono già state Giuseppe Salvato 1/2000 

Giustizia 

pluriennale). 

(obiettivo avviate le operazioni preliminari. 

2001: Sviluppo del progetto per la costruzione del nuovo Palazzo di 

Giustizia. 

1/2001 

78.05 Progetto Galleria (obiettivo Miglioramento della gestione economica della Galleria Vittorio Giuseppe Salvato 1/2000 

pluriennale). 



e funzioni. 

2001: Esame di utilizzo degli spazi comunali ed usi diversi, 

riqualificazione ed occupazione degli spazi 

1/2001 

12/2001 


12/2001 


12/2001 

12/2005 

12/2001 


12/2001 

Cod. 

G.C. 

12.2.1.0 

12.1.1.0 

12.1.3.3 

// 

12.1.3.3

D.C. 4 - Settore Demanio e Patrimonio Anno 2001 

Cod. 

ob. 


Responsabile 

obiettivo 

Inizio Fine 





pluriennale) 









2001: Sviluppo del sistema informativo e della comunicazione. 

Elaborazione atti per la costituzione del Fondo Sociale. 



1/2001 

12/2001 

Cod. 

G.C. 

12.1.1.1




Cod. 

ob. 


Responsabile 

obiettivo 

Inizio Fine 

78.01 Vendita Patrimonio e recupero Attuazione dei piani di vendita del patrimonio immobiliare, definizione Giuseppe Salvato 1/1999 12/2002 




2002: Sviluppo piani di vendita del patrimonio, recupero crediti e 

riduzione dei debiti pregressi. 








2002: Sviluppo del piano logistica e predisposizione degli atti necessari 

per la realizzazione. 


78.03 Incremento delle esecuzioni Interventi sulle situazioni di occupazioni abusive ed incremento delle Giuseppe Salvato 1/2000 




2002: Sviluppo degli interventi sulle occupazioni abusive e recupero 

morosità. 


78.04 Realizzazione nuovo palazzo di Realizzazione nuovo palazzo di Giustizia per il quale sono già state Giuseppe Salvato 1/2000 

Giustizia 

pluriennale). 

(obiettivo avviate le operazioni preliminari. 

2002: Sviluppo del progetto per la costruzione del nuovo Palazzo di 

Giustizia. 


78.05 Progetto Galleria (obiettivo Miglioramento della gestione economica della Galleria Vittorio Giuseppe Salvato 1/2000 

pluriennale). 



e funzioni. 

2002: Esame di utilizzo degli spazi comunali ed usi diversi, 

riqualificazione ed occupazione degli spazi 







12/2005 




Cod. 

G.C. 

12.2.1.0 

12.1.1.0 

12.1.3.3 

// 

12.1.3.3


Cod. 

ob. 


Responsabile 

obiettivo 

Inizio Fine 





pluriennale) 









2002: Sviluppo del sistema informativo e della comunicazione. 

Elaborazione atti per la costituzione del Fondo Sociale. 





Cod. 

G.C. 

12.1.1.1



D.C. 4 - Settore Inventario e Valutazioni Immobiliari Anno 2000 

Cod. 

ob. 


48.01 Dismissione patrimonio Predisposizione di tutte le documentazioni, elaborazioni e atti necessari 

comunale non utilizzabile per di carattere tecnico/valutativo e catastale per la vendita degli immobili 

fini istituzionali (obiettivo di proprietà comunale indicati nel Piano di dismissioni approvato dal 

pluriennale) 

Consiglio Comunale. 

48.02 Alienazione aree comunali 

concesse in diritto di 

superficie. (obiettivo 

pluriennale) 

48.03 Alienazione alloggi di Edilizia 

Residenziale Pubblica 


48.04 Privatizzazione delle Aziende 

Comunali 

2000: Predisposizione di tutte le documentazioni, elaborazioni e atti 

necessari di carattere tecnico/valutativo e catastale per la vendita degli 

immobili di proprietà comunale indicati nel Piano di dismissioni 

approvato dal Consiglio Comunale per un totale di circa 20 complessi 

immobiliari. 

Valorizzazione economica della trasformazione del diritto di superficie 

in diritto di proprietà a terzi 

2000: Offerta di vendita ed avvio della cessione delle quote di 

proprietà relative a n. 58 aree (introito massimo prevedibile: 15,4 

miliardi di lire). Avvio delle procedure di cessione di n. 50 ulteriori 

aree. 

Predisposizione di tutte le documentazioni, elaborazioni e atti necessari 

di carattere tecnico/valutativo e catastale per la dismissione degli 

immobili di proprietà comunale di Edilizia Residenziale Pubblica, in 

applicazione della Legge n. 560/1993 indicati nel Programma 

approvato dal Consiglio Comunale. 

2000: Regolarizzazione tecnico/catastale di n. 1580 unità immobiliari. 

Redazione di perizie estimative riferite ai valori catastali per un 

importo presunto di L. 110 miliardi. 

Predisposizione di tutte le documentazioni amministrative, tecniche e 

grafiche e regolarizzazioni catastali per la trasformazione delle Aziende 

Municipalizzate in Aziende Speciali o Società per Azioni. 

Responsabile 

obiettivo 

Inizio Fine 

Mario Iacchetti 1.2000 12.2002 

Ferdinando 

Bertuzzi 




Mario Iacchetti 1.2000 







Cod. 

G.C. 

15.2.4 

12.2 

15.2.4 

15.1.2 

12.1 

Mario Iacchetti 1.2000 12.2000 11.2.2 

15.1.1


Cod. 

ob. 


48.05 Miglioramento della gestione Valorizzazione della documentazione inerente i beni immobiliari 

dei dati immobiliari (obiettivo 

pluriennale) 

attraverso l’utilizzo di procedure informatiche specialistiche. 

2000: Gestione informatizzata dei dati dei beni immobiliari e relativa 

qualificazione dei dati inventariali con applicazioni G.I.S. 

48.06 Miglioramento qualità /quantità Miglioramento qualità /quantità delle prestazioni individuali del Settore 

delle prestazioni individuali del e adozione di nuovi processi per un più rapido ed efficace 

Settore 

raggiungimento di tutti gli obiettivi (=aumento e miglioramento della 

(obiettivo pluriennale) produttività) 

48.07 Ottimizzazione dei processi di 

lavoro (obiettivo pluriennale) 

2000: Adeguamento delle postazioni di lavoro, ammodernamento 

delle apparecchiature informatiche (allestimenti) e attivazione corsi di 

formazione e aggiornamento del personale 

Istituzione di un sistema di rilevazione e verifica delle procedure 

interne e dei carichi di lavoro in funzione di una attività di budgeting e 

di reporting finalizzate all’analisi permanente per 

l’introduzione/ottimizzazione di nuove procedure ed il monitoraggio di 

quelle esistenti. 

2000: Perfezionamento del modello di rilevazione dei dati di gestione e 

analisi delle procedure standard e dei relativi carichi di lavoro. 

Attivazione del servizio di reporting. 

Responsabile 

obiettivo 

Inizio Fine 














Cod. 

G.C. 

15.4 

15.4 

15.4



D.C. 4 - Settore Inventario e Valutazioni Immobiliari Anno 2001 

Cod. 

ob. 





pluriennale) 



concesse in diritto di superficie 





48.05 Miglioramento della gestione 


pluriennale) 

2001: Predisposizione di tutte le documentazioni, elaborazioni e atti 




immobiliari. 


in diritto di proprietà a terzi. 

2001: Avvio delle procedure di cessione, offerta di vendita ed avvio 

della cessione delle quote di proprietà di aree concesse in diritto di 

superficie. 






2001: Regolarizzazione tecnico/catastale di n. 1700 unità immobiliari. 

Redazione di perizie estimative riferite ai valori catastali per un 

importo presunto di L. 110 miliardi. 

Valorizzazione della documentazione inerente i beni immobiliari 


2001: Gestione informatizzata dei dati dei beni immobiliari e relativa 

qualificazione dei dati inventariali con applicazioni G.I.S. Messa a 

regime sistema e addestramento operatori. Inserimento dati per 

potenziamento sistema (4. fase). 

Responsabile 

obiettivo 

Inizio Fine 


Ferdinando 

Bertuzzi 

1.2001 


1.2001 


1.2001 


1.2001 

12.2001 


12.2001 


12.2001 


12.2001 

Cod. 

G.C. 

15.2.4 

12.2 

15.2.4 

15.1.2 

12.1 

15.4

Cod. 

ob. 

48.06 Miglioramento qualità /quantità 

delle prestazioni individuali del 

Settore (obiettivo pluriennale). 

D.C. 4 - Settore Inventario e Valutazioni Immobiliari Anno 2001 




48.08 Regolarizzazione catastale del 

patrimonio di Edilizia 

Scolastica (obiettivo 

pluriennale). 

Miglioramento qualità delle prestazioni individuali del Settore e 

adozione di nuovi processi per un più rapido ed efficace 


produttività). 

2001: Attivazione corsi di formazione e aggiornamento del personale. 






2001: Perfezionamento del servizio di reporting e costituzione modello 

di budgeting. 

Ricostituzione della documentazione amministrativa tecnica e grafica. 

Analisi e verifica situazione catastale esistente. 

2001: Ricostituzione della documentazione amministrativa tecnica e 

grafica. Analisi e verifica situazione catastale esistente. 

Programmazione interventi. 

Responsabile 

obiettivo 

Inizio Fine 


1.2001 


12.2001 




1.2001 

Mario Iacchetti 1.2001 

1.2001 

12.2001 


12.2001 

Cod. 

G.C. 

15.4 

15.4 

15.4




Cod. 

ob. 





pluriennale) 



concesse in diritto di superficie 





48.05 Miglioramento della gestione 


pluriennale). 

2002: Predisposizione di tutte le documentazioni, elaborazioni e atti 




immobiliari. 


in diritto di proprietà a terzi. 

2002: Avvio delle procedure di cessione, offerta di vendita ed avvio 

della cessione delle quote di proprietà di aree concesse in diritto di 

superficie. 






2002: Regolarizzazione tecnico/catastale di n. 1700 unità immobiliari. 

Redazione di perizie estimative riferite ai valori catastali per un importo 

presunto di L. 110 miliardi. 

Valorizzazione della documentazione inerente i beni immobiliari 


2002: Arricchimento dati di griglia. Pubblicizzazione periodica servizi 

disponibili. Attivazione servizio di reporting. 

Responsabile 

obiettivo 

Inizio Fine 


Ferdinando 

Bertuzzi 















Cod. 

G.C. 

15.2.1 

12.2 

15.4 

15.1.2 

12.1 

15.4

Cod. 

ob. 

48.06 Miglioramento qualità /quantità 

delle prestazioni individuali del 

Settore (obiettivo pluriennale). 





48.08 Regolarizzazione catastale del 

patrimonio di Edilizia 

Scolastica (obiettivo 

pluriennale). 

Miglioramento qualità delle prestazioni individuali del Settore e 

adozione di nuovi processi per un più rapido ed efficace 


produttività). 

2002: Attivazione corsi di formazione e aggiornamento del personale. 






2002: Definitiva messa a regime del servizio di reporting. 

Ricostituzione della documentazione amministrativa tecnica e grafica. 

Analisi e verifica situazione catastale esistente. 

2002: Rilevazioni catastali in luogo. Predisposizione documentazione 

aggiornata. Inoltro e presentazione denunce catastali. 

Responsabile 

obiettivo 

Inizio Fine 














Cod. 

G.C. 

15.4 

15.4 

15.4



Cod. 

ob. 

75.01 Adeguamento alle normativa 

di igiene e sicurezza 

dell’E.R.P. (2° fase) ed 

innalzamento dello stato 

manutentivo degli immobili di 

E.R.P. attraverso interventi di 

M.S. 

D.C. 4 - Settore Gestione E.R.P. Anno 2000 


75.02 Attuazione del controllo di 

gestione e manutenzione 

dell’attività relativa all’Edilizia 

Residenziale Pubblica ed 

incremento degli standards di 

servizio dell’E.R.P. (2° fase) 

Programmazione e gestione del budget per gli interventi di M.S. mirati 

all’adeguamento edile ed impiantistico degli immobili di E.R.P. con 

priorità agli adempimenti di legge in campo igienico e di sicurezza. 

2000: Programmazione e gestione del budget per gli interventi di M.S. 

mirati all’adeguamento edile ed impiantistico degli immobili di E.R.P. 

con priorità agli adempimenti di legge in campo igienico e di sicurezza 

• Cura delle procedure per l’espletamento della gara del Check – Up 

manutentivo; 

• Verificare l’effettiva attività svolta dai gestori organizzando la 

struttura secondo quanto definito nel capitolato con particolare 

riferimento ad istanze di confronto programmate, all’utilizzo di 

nuovo punto di relazione con l’utenza e carta servizi. 

• Instaurare nuove procedure di relazione sia all’interno 

dell’Amministrazione che verso l’esterno.. 

• Rapporti istituzionali Comune\Gestori\ Utenti 


• Attuazione delle procedure di controllo delle attività dei gestori 

così come previste nei contratti 

• Nuove attività di supporto (es. punto di incontro utenza, carta dei 

servizi, etc. ) 

• Introduzione degli strumenti quali call-center, carta servizi e Uff. 

Rapporti con l’utenza, mirati a garantire la più ampia trasparenza 

e diffusione delle informazioni sui diritti e doveri delle figure 

coinvolte nell’attività gestionale 

• Predisposizione degli strumenti di controllo e messa a regime 

dell’Uff. Rapporti con l’utenza e call-center 

• Istituzione Carta Servizi 

Responsabile 

obiettivo 

Gianfranco 

Privitera 

Gianfranco 

Privitera 

Inizio Fine 

1/1998 








Cod. 

G.C. 

5.5.6 

5.5.10 

5.5.14 

5.5.15 

15.4 

12.1.1 

5.5.6 

5.5.10 

5.5.14 

5.5.15 

15.4

Cod. 

ob. 

75.03 Gestione della Proroga tecnica 

ad Aler in vista del passaggio 

delle consegne per le attività di 

gestione e manutenzione degli 

stabili di Edilizia Residenziale 

Pubblica da Aler a tre gestori 

privati. 



• Svilluppo, attuazione e coordinamento degli adempimenti previsti 

dal Protocollo d’Intesa Comune/ALER per la definizione del 

contenzioso sorto nel corso del quarantennale rapporto con 

l’Azienda e la conclusione del rapporto con la stessa. 

• Gestione della Proroga Aler dall’1.1.2000 al 30.9.2000 

• Cessazione della Gestione operativa ALER, passaggio di consegne 

ai tre gestori del Global Servicee avviamento dell’attività dei tre 

nuovi gestori o gestione dell’ulteriore periodo di Proroga. 

• Individuazione dei Gestori di Global Service 

• Passaggio di consegne da Comune a nuovi Gestori 

• Inizio attività dei 3 nuovi gestori 

• Definizione del contenzioso a mezzo dell’attuazione delle 

procedure per: 

− condurre a termine la transazione sul contenzioso della M.S. 

pregressa; 

− definire il pagamento del riscaldamento pregresso; 

− definire il pagamento degli affitti passivi pregressi; 

− definire le sistemazioni contabili conseguenti alla rinuncia 

all’acquisto del quartiere Rozzano; 

− approvare i rendiconti delle gestioni 94/97 e le quote di M.O. 

anni 86/90; 

Responsabile 

obiettivo 

Gianfranco 

Privitera 

Inizio Fine 

Cod. 

G.C. 

1.2000 12.2000 12.2.2 



12.2.3 

5.5.16 

5.5.17 

15.4



Cod. 

ob. 







M.S 

D.C. 4 - Settore Gestione E.R.P. Anno 2001 











2001: Programmazione e gestione del budget per gli interventi di M.S. 






nuovo punto di relazione con l’utenza e carta servizi. 

• Instaurare nuove procedure di relazione sia all’interno 


• Rapporti istituzionali Comune\Gestori\ Utenti 

2001: Attuazione del controllo dell’attività svolta dai gestori e dei 

rapporti istituzionali degli stessi , il Comune e l’utenza attraverso 

l’implementazione delle attività di supporto e di rapporto con l’utenza. 

Responsabile 

obiettivo 

Gianfranco 

Privitera 

Gianfranco 

Privitera 

Inizio Fine 

1/1998 

1.2001 


4.2001 


12.2001 


12.2001 

Cod. 

G.C. 

5.5.6 

5.5.10 

5.5.14 

5.5.15 

15.4 

12.1.1 

5.5.6 

5.5.10 

5.5.14 

5.5.15 

15.4

Cod. 

ob. 







M.S. 












2002: Programmazione e gestione del budget per gli interventi di M.S. 






nuovo punto di realzione con l’utenza e carta servizi. 

• Instaurare nuove procedure di realzione sia all’interno 


Rapporti istituzionali Comune\Gestori\ Utenti 

2002: Attuazione del controllo dell’attività svolta dai gestori e dei 

rapporti istituzionali degli stessi , il Comune e l’utenza attraverso 

l’implementazione delle attività di supporto e di rapporto con l’utenza. 

Responsabile 

obiettivo 

Gianfranco 

Privitera 

Gianfranco 

Privitera 

Inizio Fine 



1/1998 








Cod. 

G.C. 

5.5.6 

5.5.10 

5.5.14 

5.5.15 

15.4 

12.1.1 

5.5.6 

5.5.10 

5.5.14 

5.5.15 

15.4



Cod. 

ob. 

75.01 Messa in funzione del nuovo 

modello gestionale 

informatizzato di tutto il 

patrimonio immobiliare del 

Comune di Milano e 

costituzione del censimento del 

patrimonio immobiliare ( 2° 

fase ). 

D.C. 4 - Progetto Gestione Patrimonio Immobiliare Anno 2000 


Gestione manutenzione E.R.P. con nuovo S.I. e attuazione di 

procedure innovative e migliorative cob supporto S.I. e Banca Dati 

per: 

• uffici interni all’Amministrazione; 

• Gestori esterni all’Amministrazione. 

• Gestione entrate e bollettazione con nuovo S.I. per i Settori 

Demanio e Ragioneria: 

− Attività di riempimento della banca dati con informazione sullo 

stato manutentivo degli immobili rilevata a mezzo check up 

manutentivo e con data entry dei dati dei diversi uffici comunali. 

− Messa a regime eventuali implementazioni che si rendessero 

necessarie, struttura informatica di supporto per garantire il 

funzionamento, formazione ed addestramento utenti. 

• Disponibilità nel S.I. dei dati di censimento patrimonio non E.R.P. 

• Studio per l’attuazione del S.I. ad altri settori di gestione 

• Disponibilità nel S.I. dei dati di censimento patrimonio E.R.P. 

Responsabile 

obiettivo 

Gianfranco 

Privitera 

Inizio Fine 

Cod. 

G.C. 


5.5.6 

5.5.10 

5.5.14 

5.5.15 

15.4

D.C. 5 AMBIENTE E MOBILITA’ 






Codice 


DC5.01 Regolamento ambiente e 

decoro 

DC5.02 Ufficio “call center” per il 

degrado urbano 

Elaborazione di un regolamento dell’ambiente e del decoro e sua 

attuazione mediante l’implementazione delle necessarie forme di 

comunicazione pubblica, organizzazione della struttura di controllo, 

attuazione e prevenzione. 

Elaborazione del progetto con identificazione degli ambiti di 

intervento, delle interazioni con gli uffici dei Settori comunali, delle 

procedure di intervento. Definizione dell’organico necessario e piano 

di formazione del personale. 

Responsabile 


Giuseppe Cozza In corso 

1999 


Giuseppe Cozza 01.2000 12.2000 

Codice 

piano 

G.C.

D.C. 5 - Settore Ambiente ed Energia Anno 2000 

Codice 


73.01 Riduzione dell’inquinamento 

acustico – 


73.02 Bonifica straordinaria delle 

aree di proprieta’ comunale 

non utilizzate. 

73.03 Mappatura e bonifica di aree 

contaminate. 


73.04 Riduzione inquinamento da 

impianti di produzione energia 

e recupero fonti di calore. 


73.05 Riduzione dei livelli di 

inquinamento dell’aria e 

aumento delle capacità di 

monitoraggio. 


Definizione del piano territoriale di zonizzazione acustica e 

conseguente messa a punto di interventi per la riduzione 

dell’inquinamento acustico. 

2000: Completamento zonizzazione anche attraverso il conferimento 

di incarichi professionali. 

Ripristinare condizioni igienico sanitarie e ambientali conformi. 

Formulare proposte per la riqualificazione dei siti ai settori competenti. 

Individuare criteri di priorita’ per la scelta delle aree su cui avviare 

indagini e/o interventi di bonifica per la salvaguardia delle risorse 

idropotabili. 

2000: Definizione delle carte tematiche delle fonti di contaminazione 

dei pozzi pubblici presenti sul territorio del comune di Milano. 

Elaborazione del Piano Energetico Comunale finalizzata ad aumentare 

la capacità di controllo sugli impianti e all’eliminazione degli impianti 

fuori norma. 

2000: Avviare l’indagine conoscitiva propedeutica finalizzata 

all’elaborazione del P.E.C. e valutazione dei dati scaturiti 

dall’indagine. 

Studio delle problematiche connesse all’inquinamento atmosferico e 

connessi interventi correttivi. 

2000: Costituzione di un gruppo di ricerca per un progetto finalizzato 

al miglioramento della qualità dell’aria della città di Milano e 

installazione di nuove centraline di rilevamento. 

Responsabile 


Pier Paolo Foschi 01.2000 


05.2001 




Codice 

piano 

G.C. 

8.0.5.20 

Pier Paolo Foschi 01.2000 12.2000 8.0.5.2 









12.2001 




8.0.5.2 

8.0.5.22 

8.0.5.23




Codice 


73.06 Controllo dell’inquinamento 

elettromagnetico a Milano. 


Mappatura campo magnetico nella città di Milano. Elaborazione di un 

modello matematico per scenari futuri. 

2000: Censimento impianti per località, potenza, utilizzatori, ore 

funzionamento e relativa cartografia. 

D.C. 5 -Settore Ambiente ed Energia Anno 2001 

Codice 


73.01 Riduzione dell’inquinamento 

acustico – 



contaminate. 


73.04 Riduzione inquinamento da 

impianti di produzione energia 

e recupero fonti di calore. 


Definizione del piano territoriale di zonizzazione acustica e 

conseguente messa a punto di interventi per la riduzione inquinamento 

acustico 

Responsabile 






Responsabile 



2001: Avviare, interagendo con gli altri settori coinvolti, interventi di 

risanamento acustico nelle zone nel frattempo individuate. 

01.2001 



idropotabili. 


2001: Elaborazione di carte tematiche della contaminazione dei pozzi e 

delle aree inquinate. 

Elaborazione del Piano Energetico Comunale finalizzata ad aumentare 

la capacità di controllo sugli impianti e all’eliminazione degli impianti 

fuori norma. 

2001: Reperimento e organizzazione personale con requisiti di cui alla 

l. 46/90 per verifica manutenzione impianti. 

01.2001 


01.2001 

05.2001 

05.2001 


12.2001 

12.2001 

12.2001 

Codice 

piano 

G.C. 

8.0.5 

Codice 

piano 

G.C. 

8.0.5.20 

8.0.5.2

D.C. 5 -Settore Ambiente ed Energia Anno 2001 

Codice 





monitoraggio. 



elettromagnetico a Milano. 




Responsabile 



2001: Analisi componenti organici dell’aria, della pioggia e del 

particolato atmosferico. 

01.2001 


modello matematico per scenari futuri. 


2001: Estensione mappatura campi elettromagnetici ad alta frequenza 

a tutta la città di Milano. Censimento sorgenti campi elettrici e 

magnetici a 50 Hz. Predisposizione studio mappatura campi a 50 Hz. 


Codice 



contaminate 





monitoraggio 




idropotabili. 

2002: Individuazione attraverso cartografia tematica di priorità 

d’intervento. 



2002: Impatto dell’inquinamento atmosferico sugli ecosistemi dell’aria. 

01.2001 


12.2001 


12.2001 

Responsabile 












Codice 

piano 

G.C. 

8.0.5.22 

8.0.5.23 

8.0.5 

Codice 

piano 

G.C. 

8.0.5.2 

8.0.5.22 

8.0.5.23




Codice 



elettromagnetico a Milano 



modello matematico per scenari futuri 

2002: Mappatura campi elettrici e magnetici a 50 Hz e prima ipotesi di 

risanamento. 

Responsabile 






Codice 

piano 

G.C. 

8.0.5

D.C. 5 - Settore Arredo Urbano Anno 2000 

Codice 


47.01 Riqualificazione 3 aree 

intermedie di interesse 

ambientale. 

Progetto Triennale. 

47.02 Riqualificazione di aree 

centrali. 


47.03 Riqualificazione di aree urbane 

periferiche. 


Riprogettazione delle aree e realizzazione delle opere ad elementi 

estetici e funzionali nelle seguenti zone: 

1. Via Spallanzani 

2. parte terminale di corso Garibaldi 

3. piazza Argentina 

2000: Giungere alla definizione di progetti esecutivi. 

Riprogettazione delle aree e realizzazione delle opere in base ad 

elementi funzionali ed estetici determinati dal ruolo di rappresentatività 

culturale, turistica e funzionale nelle seguenti zone: 

1. piazza Scala 

2. area Nuovo Piccolo Teatro; 

3. asse pedonale Dante Castello e vie limitrofe; 

4. Largo Augusto. 


Conclusione lavori entro dicembre 2000 per piazza Scala; 

Giungere alla definizione di progetti esecutivi per i punti 2, 3 e 4. 


elementi funzionali determinati da nuove esigenze nelle seguenti zone: 

1. p.zza Santorre di Santarosa; 

2. Ronchetto delle Rane; 

3. Niguarda; 

4. S. Martino; 

5. Minniti; 

6. S. Giustina; 

7. p.zza Anita Garibaldi; 

8. piazzale Gabrio Rosa 

9. piazza Tirana 

10. piazza Costantino 

11. Sant’Arialdo 

12. S. Giovanni Battista alla Creta. 

Responsabile 


Giovanna Franco 

Repellini 


Repellini 


Repellini 











Codice 

piano 

G.C. 

6.0.7 

6.0.7 

01.2000 12.2002 6.0.7




Codice 


47.04 Recupero funzionale ed 

estetico di fontane e 

monumenti cittadini 

Collocazione di nuovi 

monumenti o fontane per un 

totale di 10 interventi. 

Progetto Biennale. 

47.05 Lotta al degrado e Milano 

centro design. 

Organizzare un sistema diffuso 

di oggetti urbani di qualità e di 

un adeguato servizio di 

manutenzione. 

Progetto biennale. 


Redazione di progetti definitivi per le seguenti aree: p.zza Santorre di 

Santarosa, Ronchetto delle Rane; 

Progetti esecutivi per le aree indicate ai punti 3, 6, 7, 8, 9, 10; 

Delibera esecutivo e inizio lavori per le aree indicate ai punti 4, 5, 11, 

12. 

Indizione concorsi per nuove aree; 

Individuazione di aree per progetti preliminari da definire. 

- Restauro e recupero funzionale delle fontane cittadine e dei 

monumenti in stato di degrado; 

- Collocazione nuovi monumenti con progettazione del basamento 

ed area circostante. 

2000: Giungere alla definizione di progetti esecutivi e all’inizio dei 

lavori. 

- Indire un appalto concorso per la scelta di un soggetto che, su 

programma dell’Amministrazione, provveda alla collocazione ed 

alla manutenzione di manufatti di arredo di qualità, in 

coordinamento con il Settore Pubblicità; 

- Predisporre la funzione di controllo e di interfaccia operativa nei 

confronti dell’affidatario. 


- Redazione completa del bando; 

- Creazione di una Commissione di indirizzo relativo ai manufatti ed 

alle loro ubicazioni; 

- Pubblicazione del bando. 

Responsabile 



Repellini 


Repellini 






12.2001 


12.2001 


Codice 

piano 

G.C. 

6.0.7 

6.0.7


Codice 



centro di design. 

Eliminazione di elementi e 

manufatti ammalorati o inutili e 

collocazione di nuovi elementi 

di arredo. 

Progetto biennale 



Regolamentare le occupazioni 

di suolo pubblico da parte dei 

privati con manufatti coordinati 

e stilisticamente validi. 


1. Elaborazione e realizzazione di piani di riordino nelle aree 

circostanti le Basiliche di S.Maria delle Grazie, S. Eustorgio, S. 

Ambrogio e altre aree di importanza storica; oggettistica su asse 

Brera e asse Mercanti. 

2. Collocazione di nuovi oggetti di arredo con progettazione e/o 

individuazione di manufatti di arredo ad un buon livello di design; 

3. Eliminazione di manufatti di proprietà dell’A.C. ammalorati o 

inutili collocati su suolo pubblico. Censimento degli oggetti 

ammalorati ed inutili per zone della città, stesura di piani di 

eliminazione e sostituzione, rimozione dei manufatti con 

procedura di appalto aperto o con N.U.I.R. o altre modalità di 

intervento. 


1. Definizione dei progetti esecutivi per interventi nelle aree; 

2. Definizione di progetti preliminari-esecutivi con realizzazione di 

prototipi di nuovi manufattie inizio di alcune collocazioni; 

3. Procedere con l’espletamento delle azioni relative all’obiettivo per 

il maggior numero possibile di aree. 

- Stesura di un regolamento di occupazione del suolo pubblico da 

parte di soggetti privati; 

- Progettazione di nuovi manufatti quali chioschi e strutture 

collegate ad esercizi commerciali. 


- Stesura del regolamento di occupazione; 

- Progetti specifici individuati di volta in volta per aree ad alta 

densità commerciale o per tipologie di manufatti. 

Responsabile 



Repellini 


Repellini 



1999 

In corso 



12.2001 


12.2001 


Codice 

piano 

G.C. 

6.0.7 

6.0.7



D.C. 5 -Settore Arredo Urbano Anno 2001 

Codice 


47.01 Riqualificazione di 3 aree 


ambientale. 



centrali. 



periferiche. 




1. via Spallanzani; 

2. parte terminale di corso Garibaldi; 

3. piazza Argentina. 

2001: Appalto e inizio lavori. 




1. piazza Scala; 

2. area Nuovo Piccolo Teatro; 



2001: Appalto e inizio lavori. 





3. Niguarda; 


5. Minniti; 



8. piazzale Gabrio Rosa 

9. piazza Tirana 




2001: Appalto e prosecuzione lavori per le aree non interessate da 

concorsi, procedura in corso per queste ultime. 

Responsabile 



Repellini 


Repellini 


Repellini 


01.2001 


01.2001 


01.2001 


12.2001 


12.2001 


12.2001 

Codice 

piano 

G.C. 

6.0.7 

6.0.7 

6.0.7


Codice 


47.04 Recupero funzionale ed 

estetico di fontane e 

monumenti cittadini 

Collocazione di nuovi 

monumenti o fontane per un 

totale di 10 interventi. 

Progetto Biennale. 



Organizzare un sistema diffuso 

di oggetti urbani di qualità e di 

un adeguato servizio di 

manutenzione. 




Eliminazione di elementi e 

manufatti ammalorati o inutili e 

collocazione di nuovi elementi 

di arredo. 

Progetto pluriennale. 

- Restauro e recupero funzionale delle fontane cittadine e dei 

monumenti in stato di degrado: 

- Collocazione nuovi monumenti con progettazione del basamento 

ed area circostante. 

2001: Conclusione lavori. 

- Indire un appalto concorso per la scelta di un soggetto che, su 

programma dell’Amministrazione, provveda alla collocazione ed 

alla manutenzione di manufatti di arredo di qualità, in 

coordinamento con il Settore Pubblicità; 

- Predisporre la funzione di controllo e di interfaccia operativa nei 

confronti dell’affidatario. 

2001: Realizzazione del progetto. 

1. Elaborazione e realizzazione di piani di riordino nelle aree 

circostanti le Basiliche di S.Maria delle Grazie, S. Eustorgio, S. 

Ambrogio e altre aree di importanza storica; oggettistica su asse 

Brera e asse Mercanti. 

2. Collocazione di nuovi oggetti di arredo con progettazione e/o 

individuazione di manufatti di arredo ad un buon livello di design; 

3. Eliminazione di manufatti di proprietà dell’A.C. ammalorati o 

inutili collocati su suolo pubblico. Censimento degli oggetti 

ammalorati ed inutili per zone della città, stesura di piani di 

eliminazione e sostituzione, rimozione dei manufatti con 

procedura di appalto aperto o con N.U.I.R. 

2001: Realizzazione dei progetti. 

Responsabile 



Repellini 


Repellini 


Repellini 


01.2001 


01.2001 

12.2001 

12.2001 

12.2001 

12.2001 



1999 

01.2001 

12.2001 

12.2001 

Codice 

piano 

G.C. 

6.0.7 

6.0.7 

6.0.7




Codice 









- Stesura di un regolamento di occupazione del suolo pubblico da 

parte di soggetti privati; 

- Progettazione di nuovi manufatti quali chioschi e strutture 

collegate ad esercizi commerciali. 

2001: 

Progetti specifici individuati di volta in volta per aree ad alta densità 

commerciale o per tipologie di manufatti. 


Codice 


47.01 Riqualificazione di 3 aree 


ambientale. 



centrali. 




1. via Spallanzani; 

2. Parte terminale di corso Garibaldi; 

3. Piazza Argentina. 

2002: Conclusione opere. 




1. piazza Scala; 

2. area nuovo Piccolo Teatro; 



2002: Conclusione opere. 

Responsabile 



Repellini 


01.2001 

12.2001 

12.2001 

Responsabile 



Repellini 


Repellini 









Codice 

piano 

G.C. 

6.0.7 

Codice 

piano 

G.C. 

6.0.7 

6.0.7


Codice 



periferiche. 













3. Niguarda; 


5. Minniti; 



8. piazzale Gabrio Rosa; 

9. piazza Tirana; 




2002: Realizzazione opere. 

Eliminazione di manufatti di proprietà dell’A.C. ammalorati o inutili 

collocati su suolo pubblico. Censimento degli oggetti ammalorati ed 

inutili per zone della città, stesura di piani di eliminazione e 

sostituzione, rimozione dei manufatti con procedura di appalto aperto 

o con N.U.I.R.. 

Responsabile 



Repellini 


Repellini 





Codice 

piano 

G.C. 

6.0.7 



Codice 

ob. 

39.01 

39.02 

39.03 



D.C. 5 - Settore Parchi e Giardini Anno 2000 


Ampliamento quantità aree a 

verde (ob. Pluriennale) 

Miglioramento qualitativo del 

verde pubblico (Ob. 

Pluriennale) 

Conservazione e rinnovo del 

patrimonio arboreo stradale 

(Ob. Pluriennale) 

Ampliamento verde esistente e creazione di nuove aree a verde. 

2000: Ampliamento verde esistente e creazione di nuove aree a verde: 

1) Redazione progetti: Recupero aree degradate lotti A/B/C, Parco 

delle Cave (Milesi-Cava Cabassi-Area Caldera), Parco Alessandrini, 

Parco sulla copertura fiume Olona 

2) Realizzazione di n. 2 interventi 

Miglioramento, ampliamento ed integrazione di tutti i servizi di 

manutenzione ordinaria delle aree verdi attraverso l’introduzione del 

sistema Global Service. 

2000: Censimento delle aree verdi e monitoraggio delle alberature 

cittadine. Manutenzione ordinaria di verde, campi gioco, marciapiedi, 

sedi di binari tranviari, manutenzione strutture insite nelle aree a verde. 

Attuazione numero verde per 16 ore giornaliere. Aumento della 

capacità di controllo sul contratto di global service da parte 


Redazione di diversificati progetti che consentano una corretta 

conservazione delle piante e/o del loro integrale rinnovo e 

realizzazione dei relativi interventi 


Conservazione delle piante e/o del loro integrale rinnovo: 

1) Redazione progetti: Via Piranesi/Vanvitelli/Cena, Via Correggio, 

Viale Certosa 

2)Realizzazione di n. 2 interventi 

Responsabile 

obiettivo 

Biagio Savoca 01.2000 

Inizio Fine 












Codice 

piano 

G.C. 

5.0.6.20 

5.0.6.10 

5.0.6.18

Codice 

ob. 

39.04 

Codice 

ob. 

39.01 



Riqualificazione aree a verde 


Elevare il livello qualitativo, funzionale, estetico delle aree verdi 

attraverso interventi quali: aumento del numero delle alberature, 

incremento di attrezzature ludiche, ricreative e sportive. 

Reintroduzione dell’elemento acqua nel verde. Sistemazione verde 

primordiale nelle aree degradate. 



attraverso interventi quali:aumento n.delle alberature,incremento di 

attrezzature ludiche,ricreative e sportive. Reintroduzione dell’elemento 

acqua nel verde. Sistemazione verde primordiale nelle aree degradate: 

1) Redazione progetti: Via Vittadini/Patellani, Val d’Intelvi/Sgambati, 

P.le Bacone/Via Morgagni/P.zza Lavater, Parco Sempione 3^ fase, 

C.O. Alemagna, C.O. Boldini, C.O. Zubiani, Parco di Monza ex 

Ippodromo, Fontanile del Bosco, Chiesa Rossa 3° lotto, Quartiere Cà 

Granda Nord. 


D.C. 5 -Settore Parchi e Giardini Anno 2001 




Ampliamento verde esistente e creazione di nuove aree a verde 

2001: Ampliamento verde esistente e creazione di nuove aree a verde: 

1) Redazione progetti: Parco dei Fontanili 1° lotto, Cava di Trezzano, 

Parco Sieroterapico, Parco Adriano, Parco Quarto Oggiaro, recupero 

aree degradate 


Responsabile 

obiettivo 


Responsabile 

obiettivo 

Inizio Fine 





Inizio Fine 

01.2001 


12.2001 



Codice 

piano 

G.C. 

5.0.6.20 

Codice 

piano 

G.C. 

5.0.6.20

Codice 

ob. 

39.02 

39.03 

39.04 



D.C. 5 -Settore Parchi e Giardini Anno 2001 




Pluriennale) 


patrimonio arboreo (Ob. 

Pluriennale) 





sistema Global Service 

2001: Manutenzione ordinaria di verde, campi gioco, marciapiedi, sedi 

di binari tranviari e delle strutture insite nelle aree a verde. Attuazione 

numero verde per 16 ore giornaliere. 




2001: 

Conservazione delle piante e/o del loro integrale rinnovo e 

realizzazione dei relativi interventi: 

1) Redazione progetti: Filari alberati in zone varie, Parco di Monza 


Elevare il livello qualitativo , funzionale, estetico delle aree verdi 

attraverso interventi quali: aumento del numero delle alberature, 

incremento di attrezzature ludiche, ricreative e sportive. 

Reintroduzione dell’elemento acqua nel verde. Sistemazione verde 

primordiale nelle aree degradate. 

2001: 


attraverso interventi quali: aumento n.alberature, incremento di 

attrezzature ludiche, ricreative e sportive. Reintroduzione 

dell’elemento acqua nel verde. Sistemazione verde primordiale nelle 

aree degradate. 

1) Redazione progetti: Parco Teramo, Via Zola, Parco Solari, Piazza 

Napoli, Diotti/Manaresi, Villa Reale al Parco di Monza. 

2) Realizzazione di n. 2 interventi. 

Responsabile 

obiettivo 

Biagio Savoca 2000 

Inizio Fine 

01.2001 


01.2001 


01.2001 


12.2001 


Codice 

piano 

G.C. 

5.0.6.10 

12.2001 5.0.6.18 


12.2001 

5.0.6.20

Codice 

ob. 

39.01 

39.02 

39.03 

39.04 







Pluriennale) 


patrimonio arboreo (Ob. 

Pluriennale) 



Ampliamento verde esistente e creazione di nuove aree a verde. 

2002: Ampliamento verde esistente e creazione di nuove aree a verde: 

1) Redazione progetto: Parco Forlanini, Parco Politecnico, Parco 

Lessona, recupero aree degradate 




sistema Global Service 

2002: Manutenzione ordinaria di verde, campi gioco, marciapiedi, sedi 

di binari tranviari e delle strutture insite nelle aree a verde. Attuazione 

numero verde per 16 ore giornaliere. 





Conservazione delle piante e/o del loro integrale rinnovo e 

realizzazione dei relativi interventi: 

1) Redazione progetti: Filari alberati in varie zone, Parco di Monza 


Elevare il livello qualitativo , funzionale, estetico delle aree verdi 

attraverso interventi quali: aumento n. delle alberature, incremento di 



aree degradate. 



attraverso interventi quali: aumento n. delle alberature, incremento di 


Responsabile 

obiettivo 


Inizio Fine 


Biagio Savoca 2000 













Codice 

piano 

G.C. 

5.0.6.20 

5.0.6.10 

12.2002 5.0.6.18 



5.0.6.20

Codice 

ob. 






aree degradate: 

1) Redazione progetti: Parco Alessandrini 2^ fase, 

Quarenghi/Appennini, Cascina Merlata, Giardini scolastici, Villa Reale 

Parco di Monza. 


Responsabile 

obiettivo 

Inizio Fine 

Codice 

piano 

G.C.

D.C. 5 - Settore Servizio Idrico Integrato Anno 2000 

Codice 


32.01 Costituzione della società di 

gestione del Servizio Idrico 

Integrato in attuazione della 

legge n. 36/94 


32.02 Creazione e implementazione 

delle funzioni di regolazione e 

controllo sulla SOGEA. 

32.03 Trasferimento a SOGEA di 

tutti i rapporti giuridici ed 

economici attualmente facenti 

capo al Comune di Milano, di 

pertinenza del Settore Servizio 

Idrico Integrato. 

Costituzione di una società a partecipazione del Comune di Milano per 

la gestione del Servizio Idrico Integrato, come previsto dalla legge n. 

36/94 

Responsabile 


Giuseppe 

Raimondi 

01.1999 




Codice 

piano 

G.C. 

8.0.4 

2000: Completamento delle procedure di costituzione di SOGEA. 


Definire e implementare, identificando i soggetti e gli uffici 

responsabili, le procedure di controllo sulla società di gestione del 

servizio idrico integrato, in attuazione di quanto disposto dalla 

convenzione con la società stessa, e dallo Statuto del Comune di 

Milano in tema di controlli sulle società a partecipazione comunale. 

Giuseppe Cozza 02.2000 06.2000 8.0.4 

Gestione della fase transitoria e trasferimento in capo a SOGEA di 

tutti i rapporti giuridici ed economici pertinenti mediante: 

1. regolamentazione dei rapporti di dare/avere (mutui in essere, fondi 

vincolati, ..) 

2. trasferimento dei contratti in corso per lavori, prestazioni di 

servizi, ecc. 

3. gestione paghe e contributi del personale trasferito 

4. trasferimento materiale dei beni conferiti e del personale nella 

nuova sede 

5. passaggio gestione riscossione bollette; 

6. quant’altro derivi da una valutazione attenta delle risorse oggetto 

di trasferimento. 

Giuseppe Cozza 03.2000 12.2000 8.0.4



Obiettivi da realizzare attraverso la costituenda società di gestione del servizio idrico integrato (SOGEA) 


Codice 


32.04 Recupero canali superficiali per 

la raccolta delle acque pompate 

per il controllo della falda. 

32.05 Miglioramento della sicurezza 

nei confronti di crolli e 

cedimenti strutturali dei 

condotti 

Consolidamento statico e recupero della funzionalita’ idraulica del 

canale Grande Sevese da via Cusani a via Manzoni. 

2000: Progettazione – inizio lavori. 

Monitoraggio delle condizioni statiche di km. 350 di condotti 

sotterranei per realizzare una mappatura delle condizioni di 

conservazione al fine di consentire la programmazione della 

manutenzione della rete. 

Responsabile 


Maurizio Brown 01.1999 


Maurizio Brown 01.2000 

02.2001 


06.2003 

Codice 

piano 

G.C. 

8.0.4 

2000: Progettazione – appalto – inizio lavori. 


32.06 Migliorare il rapporto con gli 

utenti 

Definizione di una carta dei servizi Riccardo Airoldi 01.2000 10.2000 8.04.19 

32.07 Aumento risorse idriche Aumentare le risorse idriche disponibili di buona qualità mediante 

l’aumento del numero di pozzi utilizzabili portandoli da 350 a 380. 

Riccardo Airoldi 01.2000 12.2002 8.0.4.13 

32.08 Miglioramento qualità acqua 

erogata 

2000: 360 pozzi entro il 2000. 

Miglioramento qualità acqua erogata mediante aumento del numero di 

impianti di trattamento e introduzione di impianti di disinfezione 

alternativi all’uso dell’ipoclorito di sodio. 

8.0.4.16 


Riccardo Airoldi 01.2000 05.2000 8.0.4.13

D.C. 5 - Settore Servizio Idrico Integrato Anno 2001 

Codice 


32.04 Recupero canali superficiali per 

la raccolta delle acque pompate 

per il controllo della falda 




condotti 

Consolidamento statico e recupero della funzionalita’ idraulica del 

canale Grande Sevese da via Cusani a via Manzoni. 

2001: Fine lavori 





32.07 Aumento risorse idriche 

2001: Proseguimento lavori 

Aumentare le risorse idriche disponibili di buona qualità mediante 


2001: 370 Pozzi entro il 2001. 

Responsabile 


Maurizio Brown 01.1999 

01.2001 


01/2001 

Riccardo Airoldi 01.2000 

01.2001 

02.2001 

02.2001 

06.2003 

12.2001 


12.2001 



Codice 

piano 

G.C. 

8.0.4 

8.0.4.16 

8.0.4.13




Codice 





condotti 





32.07 Aumento risorse idriche 

2002: Proseguimento lavori. 

Aumentare le risorse idriche disponibili di buona qualità mediante 


2002: 380 pozzi entro il 2002. 

Responsabile 




Riccardo Airoldi 01.2000 


06.2003 




Codice 

piano 

G.C. 

8.0.4.16 

8.0.4.13

D.C. 5 – Servizio Protezione Civile Anno 2000 

Codice 


92.01 Informatizzazione del Piano 

Comunale di Protezione Civile. 


Gestione ottimale delle risorse umane e strumentali finalizzate 

all’emergenza – riduzione dei tempi in emergenza e miglioramento del 

servizio in generale. 


Gara per acquisizione hardware e software – addestramento del 

personale. 

D.C. 5 – Servizio Protezione Civile Anno 2001 

Codice 








2001: Acquisizione ed inserimento dati. 

Responsabile 


Giuseppe Cozza 01.2000 




Responsabile 



01.2001 


12.2001 



Codice 

piano 

G.C. 

Codice 

piano 

G.C.



D.C. 5 – Servizio Protezione Civile Anno 2002 

Codice 








2002: Completamento, aggiornamento ed entrata a regime del Piano 

Comunale di protezione Civile. 

Responsabile 






Codice 

piano 

G.C.

D.C. 5 - Settore Trasporti e Mobilità Anno 2000 

Codice 



stradale e della circolazione 

viaria mediante i seguenti 

interventi: 

1. Attuazione del Piano 

Generale del Traffico 

Urbano; 

2. Automazione del sistema 

di controllo del traffico. 


92.03 Miglioramento del rapporto 

con i cittadini mediante la 

semplificazione e la riduzione 

dei tempi nelle procedure di 

occupazione del suolo 

pubblico, di controllo sulla 

1. Attuazione degli interventi di miglioramento della sicurezza 

stradale previsti nel Piano Generale del Traffico Urbano (2000- 

2001); 

2. Sviluppo del PGTU mediante la predisposizione dei Piani 

Particolareggiati del Traffico e dei progetti comunali (2000-2001); 

3. Automazione del sistema di controllo del traffico, finalizzata alla 

velocizzazione e fluidificazione della circolazione (1999-2002); 

4. Riduzione della sosta irregolare attraverso l’estensione delle aree 

di sosta a pagamento e l’istituzione delle aree a rilevanza 

urbanistica in conformità a quanto previsto dal PGTU (2000- 



1. Prima fase di attuazione degli interventi di miglioramento della 

sicurezza stradale previsti nel nuovo PGTU (progettazione e 

realizzazione del 30% del programma complessivo); 

2. Elaborazione dei piani particolareggiati del traffico mediante 

incarico all’Agenzia della Mobilità e dell’Ambiente ed 

approvazione definitivi; 

3. Realizzazione dell’anello di classificazione della centrale di 

gestione e controllo traffico, delle aree sperimentali DISIA e inizio 

centralizzazione anello 90/91; 

4. Incremento del 10% dei posti auto in aree di sosta regolamentata a 

pagamento, istituzione di aree di rilevanza urbanistica lungo i 

principali assi commerciali. Unificazione della gestione della sosta 

a pagamento per aumentare la trasparenza del servizio. 

Semplificazione e riduzione dei tempi di rilascio dei provvedimenti 

mediante l’informatizzazione e la revisione delle seguenti procedure: 

1. Rilascio autorizzazioni alla posa di dissuasori di sosta 

2. Rilascio contrassegni per l’uso di corsie preferenziali 

3. Rilascio autorizzazioni per l’uso del suolo pubblico (2000-2001 

4. Definizione dei procedimenti e controlli sugli operatori di taxi 

Responsabile 


Giuseppe Cozza 01.1999 




Giuseppe Cozza 01.2000 12.2003 



Codice 

piano 

G.C. 

4.0.2.4 

4.0.2.5




Codice 


circolazione e sulle auto 

pubbliche. 

Obiettivo Pluriennale 

92.04 Miglioramento del servizio di 

taxi mediante l’estensione 

dell’ambito di operatività su 

scala metropolitana. 

Obiettivo pluriennale. 

92.05 Piano di ristrutturazione della 

rete di distribuzione carburanti 


(2000-2003) 


1. Autorizzazioni alla posa di dissuasori di sosta: riduzione dei tempi 

da 180 a 30 giorni 

2. Contrassegni per l’uso di corsie preferenziali: riduzione dei tempi 

d’attesa 

3. Autorizzazioni per l’uso permanente e temporaneo del suolo 

pubblico: da 250 a 150 giorni per le nuove richieste 

4. Procedimento relativi all’accesso alla professione di operatore di 

taxi: da 30 a 15 gg. 

Estensione dell'operatività del servizio di radio taxi e di taxi da Milano 

a tutta l’area individuata dalla Regione Lombardia all’art. 25 della L.R. 

22/98 (bacino interprovinciale di Milano – Varese – Bergamo), al fine 

di offrire all’utenza un servizio più ampio ed efficiente mediante la 

creazione di un sistema di radio localizzazione GPS e l’unificazione 

dei servizi con i comuni dell’area. 


1. Definizione delle specificità del sistema di radio localizzazione 

GPS ed individuazione del soggetto gestore del servizio radio 

comunicazione; 

2. Completamento dell’unificazione dei servizi con i comuni già 

uniformati ed avvio dell’estensione con i comuni già autorizzati ad 

operare negli ambiti aeroportuali lombardi. 

Garantire una migliore offerta agli utenti attraverso la possibilità di 

creare strutture integrate da più servizi; migliorare il traffico veicolare, 

ridurre l’inquinamento acustico e dell’aria. 

2000: Predisposizione di progetti e studi per la creazione e 

l’individuazione di aree idonee ad ospitare strutture integrate. 

Adozione dei provvedimenti per la rimozione degli impianti che creano 

intralcio al traffico veicolare. 

Responsabile 


Giuseppe Cozza 1999 


In corso 

1999 







Codice 

piano 

G.C. 

4.0.2 

4.0.2


Codice 


92.06 Assunzione delle funzioni di 

pianificazione e controllo del 

trasporto pubblico, della 

circolazione viaria e del 

connesso inquinamento 

atmosferico e acustico. 


92.07 Sviluppo del programma di 

riorganizzazione degli orari e 

delle modalità di circolazione 

dei mezzi pesanti in città 


Costituzione della struttura per consentire l’operatività di un’apposita 

società pubblica (Agenzia per l’Ambiente e la Mobilità) in cui possano 

confluire le professionalità tecniche necessarie a sviluppare studi, 

programmi e progetti nel campo dei trasporti pubblici, della viabilità, 

dei parcheggi e dell’inquinamento atmosferico e acustico. 

Adempimento alle prescrizioni della L. 422/97 e della L.R. 22/1998. 

Separazione dei livelli di pianificazione e di gestione dei trasporti 

pubblici in vista della privatizzazione dell’ATM. 

2000: Attrezzaggio della sede, dotazione delle risorse strumentali, 

organizzazione del personale e stesura del P.U.M. 

Sottoscrizione di un accordo con le associazioni degli operatori e 

raccolta dei dati necessari per la pianificazione degli orari. 

2000: Realizzazione di un’apposita indagine conoscitiva sulle 

caratteristiche e sull’entità della distribuzione delle merci in città. 

Responsabile 








12.2001 




Codice 

piano 

G.C. 

4.0.2.3 

4.0.2



Obiettivi da realizzare attraverso le concessionarie MM e ATM 


Codice 


92.08 Ampliamento e velocizzazione 

dei trasporti pubblici mediante 

la realizzazione di alcune tratte 

del Passante Ferroviario- 




la realizzazione di 

prolungamenti della linea 

metropolitana 1. 






metropolitana 2 e costruzione 

di un nuovo deposito- 


Realizzazione del Passante Ferroviario nelle seguenti tratte: 

1. Stazione Dateo e galleria Venezia - Dateo (in corso-2001) 

2. Stazione Villapizzone (in corso-2001) 

3. Stazione Vittoria e galleria Dateo – Vittoria (in corso-2003) 

Numero medio passeggeri al giorno trasportati: 

Velocità commerciale media del trasporto: 30km/h 


1. Stazione Dateo e galleria Venezia - Dateo: proseguimento lavori 

sino ad un avanzamento del 85% dell’opera 

2. Stazione Villapizzone: proseguimento lavori sino ad un 

avanzamento del 90% dell’opera. 

3. Stazione Vittoria e galleria Dateo - Vittoria: proseguimento lavori 

sino ad un avanzamento del 40% dell’opera. 

Prolungamento della linea M1 al nuovo polo fieristico di Pero/Rho. 

2000: Realizzazione progetto esecutivo. 

Prolungamento della linea M2 sulle seguenti tratte: 

1. Famagosta - Abbiategrasso (in corso, conclusione nel 2003) 

2. Famagosta - Assago (in corso-2003) 

3. Costruzione deposito / officina Famagosta (2000) 

Risultati attesi da progetto: 

Numero medio passeggeri al giorno trasportati: 35.000 



1. Famagosta - Abbiategrasso: proseguimento lavori sino ad un 


Responsabile 




Giuseppe Cozza 2000 




2003 




12.2003 


Codice 

piano 

G.C. 

4.0.0.6 

4.0.0.6 

4.0.0.6


Codice 




la realizzazione di nuovi tratti 

della linea metropolitana 3 - 




la progettazione della linea 4 

della metropolitana 







2. Famagosta - Assago: approntamento e approvazione progetto, 

accordo di programma tra gli Enti. 

3. Costruzione deposito/officina Famagosta: termine lavori di 

costruzione e apertura all’esercizio (11/2000) 


1. Zara – Maciachini (in corso, conclusione nel 2001) 

2. Maciachini - Dergano (2000-2003) 

3. Dergano - Affori Centro (2001-2004) 



Velocità commerciale media del trasporto: 30 km/h 


1. Zara – Maciachini: proseguimento lavori fino a un avanzamento 

del 49% dell’opera. 

2. Maciachini - Dergano: appalto dei lavori e avvio degli stessi, sino 

ad un avanzamento del 5% dell’opera. 

Progettazione definitiva della linea 4 della metropolitana 





Completamento progettazione definitiva. 

1. Progettazione esecutiva della linea 5 della metropolitana (2000- 

2001) 

2. Realizzazione primo lotto p.ta Garibaldi - v.le Marche (2001-2005) 



Responsabile 






12.2005 


12.2001 




Codice 

piano 

G.C. 

4.0.0.6 

4.0.0.6 

Giuseppe Cozza 01.2000 12.2005 4.0.0.6




Codice 




la realizzazione di nuovi tratti o 

nuove metrotranvie 




1. Avvio progettazione esecutiva 

Realizzazione delle seguenti metrotranvie: 

1. Metrotranvia Milano p.ta Garibaldi - Cinisello Balsamo (in corso, 

conclusione nel 2003) 

2. Metrotranvia Nord (1994-2002) 

3. Metrotranvia Sud (1994-2001) 

4. Metrotranvia Tecnocity da Bicocca a Precotto (1996-2002) 

5. Metrotranvia p.ta Garibaldi – Fiera - Axum (2002-2004) 

6. Metrotranvia interperiferica (2002-2005) 

7. Metrotranvia Certosa - Bovisa – Maciachini (2002-2007) 





1. Metrotranvia Milano p.ta Garibaldi - Cinisello Balsamo (interventi 

di “pre-metrò”): Approvazione nuovo progetto, finanziamenti, 

appalto e avvio lavori sino ad un avanzamento del 10% 

dell’opera. 

2. Metrotronvia Nord: Inizio lavori e loro proseguimento sino ad un 

avanzamento del 40%. 

3. Metrotranvia Sud: Inizio lavori e loro proseguimento sino ad un 

avanzamento del 40% 

4. Metrotranvia Tecnocity da Bicocca a Precotto: Approvazione 

progetto esecutivo, piano finanziario, attivazione dei mutui, bando 

di gara, appalto dei lavori della tratta v.le Monza - Precotto 

Deposito 

Responsabile 



Giuseppe Cozza In corso 12.2005 



Codice 

piano 

G.C. 

4.0.0.6


Codice 


92.15 Miglioramento e 

velocizzazione dei trasporti 

pubblici mediante la 

realizzazione di nuovi 

parcheggi 


92.16 Interventi di ampliamento e 

ristrutturazione dei depositi di 

tram, bus e filobus. 


Realizzazione dei seguenti parcheggi: 

1. Parcheggio di interscambio M2/FS n° posti auto: 520 (2001-2004) 

2. Parcheggi esterni area fieristica milanese n° posti auto: 4.000 (1999- 

2003) 

3. Parcheggio Abbiategrasso M2 n° posti auto: 700 (2000-2003) 

4. Parcheggio Luigi di Savoia n° posti auto: 500 (2000-2003) 

5. Nuovi parcheggi operativi n° posti auto: 1.200 (1999-2003) 


Numero complessivo posti auto: 6.920 


2. Parcheggi esterni area fieristica milanese: delibera di affidamento, 

predisposizione documentazione gara d’appalto, gara d’appalto, 

aggiudicazione concessione, avvio lavori sino ad un avanzamento del 

5% dell’opera. 

3. Parcheggio Abbiategrasso M2: approvazione progetto esecutivo da 

parte di Enti e Settori comunali, piano finanziario e delibera di 

affidamento della Concessione di realizzazione e gestione. 

4. Parcheggio Luigi di Savoia: progettazione esecutiva, delibera di 

affidamento, predisposizione documentazione gara d’apalto, gara 

d’appalto, aggiudicazione concessione, avvio lavori sino ad un 


5. Nuovi parcheggi operativi: delibera di affidamento, predisposizione 

documentazione gara d’appalto, gara d’appalto, aggiudicazione 

concessione. 

Nuovo deposito tranviario Precotto, connesso alla costruzione di 

nuove metrotranvie (2000-2002) 

Risultati attesi a completamento delle opere: 

• Aumento di 85 posti per ricovero tram 

• Adeguamento a norme di sicurezza 

• Mitigazione dell’impatto ambientale: non vengono creati depositi 

in nuove aree, con conseguente peggioramento dell’impatto 

Responsabile 






2003 


Codice 

piano 

G.C. 

4.0.0.6 





Codice 


92.17 Completamento degli interventi 

di manutenzione straordinaria 

di adeguamento degli impianti 

fissi. 


ambientale, ma vengono ampliati e ottimizzati gli spazi già esistenti 


Approvazione del progetto, definizione capitolato d’appalto, 

perfezionamento finanziamento, affidamento appalto 

(20% del programma complessivo) 

Realizzazione di nuovi depositi e ristrutturazione di depositi esistenti: 

1. Completamento programma montascale/ascensori in metropolitana 

(2000-2002) 

2. Programma di restyling e adeguamento impiantistico delle stazioni 

della M1 (2000-2005) 

3. Prosecuzione sostituzione scale mobili in metropolitana (2002) 

4. Scoibentazione tratto di M2 Piola – Lambrate (2000) 

5. Scoibentazione tratto di M Pagano – QT8 (2001-2002) 

6. Installazione sistema citofonico di soccorso con potenziamento 

impianto TVCC linee M1 e M2 (2001) 

7. Rifacimento impianti di segnalamento M1 tratto Duomo-Villa S. 

Giovanni (2001) 

8. Realizzazione ascensori stazioni Duomo M1 Loreto M1 e M2 e 

Stazione Venezia M1 (2000). 

9. Scoibentazione altri tratti di M1 e M2 da definire (2002). 


1. Garanzia dell’agibilità della metropolitana anche alle persone 

portatrici di handicaps fisici 

2. Miglioramento della funzionalità e dell’immagine 

3. Adeguamento impianti obsoleti e non funzionanti 

4. Miglioramento impatto ambientale 

5. Risanamento condizioni igieniche 


1. Prosecuzione dei lavori già definiti e avvio dell’adeguamento delle 

stazioni principali non attrezzate 

(5 ÷ 6 stazioni) 

Responsabile 





12.2007 


Codice 

piano 

G.C. 

4.0.0.6


Codice 


92.18 Rilancio dell’affidabilità, 

dell’immagine, del comfort del 

servizio pubblico attraverso il 

rinnovo del parco vetture. 


2. Appalto e avvio dei lavori di 5 ÷ 6 stazioni (definizione capitolato 

d’appalto, perfezionamento finanziamento e affidamento appalto) 

(15% del Programma Complessivo) 

4. Appalto e realizzazione dei lavori (10% del programma 

complessivo) 

8. Appalto e realizzazione dei lavori 

1. Acquisizione unità di trazione aggiuntive per la linea M3 (2000- 

2004) 

2. Materiale rotabile metrotranvia Milano-Cinisello (2000-2003) 

3. Materiale rotabile metrotranvia Porta Garibaldi-Axum (2000- 

2002) 

4. Rinnovo parco tranviario (2000-2005) 

5. Rinnovo parco autobus (2000-2003) 

6. Acquisizione nuovi bus sperimentali a basso impatto ambientale e 

nuove tecnologie (2000-2001) 


1. Acquisizione materiale rotabile per il tratto in corso di 

realizzazione 

2. Acquisizione materiale rotabile per nuove metrotranvie 

3. Miglioramento del comfort per l’utenza e riduzione dei costi di 

manutenzione 

4. Riduzione inquinamento atmosferico (tot. 1%) 


2. Definizione capitolato d’appalto, perfezionamento finanziamento e 

affidamento fornitura (100% del materiale rotabile della linea) 

4. Perfezionamento finanziamento e affidamento della fornitura del 1° 

lotto (capitolato di appalto già definito) (10% del parco tranviario) 


lotto (capitolato già definito nel 1999) (15% del parco autobus) 

5. Definizione standard progettuali, perfezionamento finanziamento e 

appalto fornitura 

Responsabile 



92.19 Miglioramento trasporti 


Avvio dello sviluppo tecnologico dei sistemi monitoraggio Giuseppe Cozza 1999 12.2002 4.0.0.6 



12.2005 


Codice 

piano 

G.C. 

4.0.0.6




Codice 


pubblici – 

Realizzazione della nuova 

tornelleria per biglietteria 

elettronica in metropolitana 


dell’andamento dell’utenza e prevenzione dell’evasione tariffaria. 


Nuova tornelleria in metropolitana, in fase di appalto a fine 1999 – 

inizio 2000 per la parte già finanziata da ATM – 

2° Fase del programma (25% del totale) 

Responsabile 



Codice 

piano 

G.C.

D.C. 5 - Settore Trasporti e Mobilità Anno 2001 

Codice 





interventi: 



Urbano; 


di controllo del traffico 






occupazione del suolo 

pubblico, di controllo sulla 

circolazione e sulle auto 

pubbliche. 


1. Attuazione degli interventi di miglioramento della sicurezza 

stradale previsti nel Piano Generale del Traffico Urbano (2000- 

2001); 

2. Sviluppo del PGTU mediante la predisposizione dei Piani 

Particolareggiati del Traffico e dei progetti comunali (2000-2001); 







2001: 

1. Completamento attuazione degli interventi di miglioramento della 

sicurezza stradale previsti nel nuovo PGTU; 

2. Attuazione dei piani particolareggiati del traffico; 

3. Proseguimento e completamento interventi seconda e terza fase 

del programma. Avvio quarta fase; 

4. Incremento aree di sosta regolamentata a pagamento: da n 14200 

incremento del 5%; in particolare introduzione della sosta a 

pagamento nell’area compresa tra la cerchia dei Navigli e i 

Bastioni, in prossimità delle università (zona Bicocca e Città Studi) 



1. Rilascio autorizzazioni per l’uso del suolo pubblico (2000-2001 



2001: 

1. Autorizzazioni per l’uso permanente e temporaneo del suolo 

pubblico: da 150 a 120 giorni per le nuove richieste. 

2. Verifica fasi precedenti ed elaborazione eventuali azioni integrative 

e/o correttive. 

Responsabile 



01.2001 


01.2001 


12.2001 

12.2003 

12.2001 



Codice 

piano 

G.C. 

4.0.2.4 

4.0.2.5



D.C. 5 - Settore Trasporti e Mobilità Anno 2001 

Codice 










92.07 Sviluppo del programma di 

riorganizzazione degli orari e 

delle modalità di circolazione 

dei mezzi pesanti in città 








2001: 

1. Verifica fasi precedenti, avvio operatività della centrale ed 

elaborazione eventuali azioni integrative e/o correttive.; 

2. Verifica operatività estensione ed elaborazione eventuali azioni 

correttive. 




2001: Prime ipotesi, con relative verifiche e correzioni, di attuazione 

del Piano di Ristrutturazione delle rete di distribuzione carburanti 

mirato alla produzione di una migliore offerta all’utenza, allo 

snellimento del traffico veicolare ed alla riduzione dell’inquinamento 

acustico e dell’aria. 

Sottoscrizione di un accordo con le associazioni degli operatori e 

raccolta dei dati necessari per la pianificazione degli orari. 

2001: Completamento elaborazione dati indagine e definizione della 

nuova disciplina della distribuzione delle merci in città. 

Responsabile 



01.2001 


01.2001 


01.2001 


12.2001 


12.2001 

12.2001 

12.2001 

Codice 

piano 

G.C. 

4.0.2 

4.0.2 

4.0.2

Obiettivi da realizzare tramite le concessionarie MM e ATM 

D.C. 5 – Settore Trasporti e Mobilità Anno 2001 

Codice 





















1. Stazione Dateo e galleria Venezia - Dateo (in corso -2001) 


3. Stazione Vittoria e galleria Dateo - Vittoria (in corso-2003) 




2001: 

1. Stazione Dateo e galleria Venezia - Dateo: completamento lavori 

(05/2001) 

2. Stazione Villapizzone: completamento lavori (12/2001) 

3. Stazione Vittoria e galleria Dateo - Vittoria: proseguimento lavori 



2001: Gara d’appalto e inizio lavori fino a uno stato di avanzamento 

del 5%. 


1. Famagosta – Abbiategrasso (in corso-2003) 


3. Costruzione deposito / officina Famagosta (1997-2000) 




2001: 

1. Famagosta – Abbiategrasso: proseguimento lavori sino ad un 


2. Famagosta - Assago: bando di gara, gara d’appalto e inizio lavori 

Responsabile 



01.2001 


01.2001 


01.2001 



2003 

12.2001 


12.2001 

12.2003 

12.2001 

Codice 

piano 

G.C. 

4.0.0.6 

4.0.0.6 

4.0.0.6




Codice 





della linea metropolitana 3 – 












sino ad un avanzamento del 20%. 


1. Zara - Maciachini (in corso-2001) 

2. Maciachini - Dergano (in corso-2003) 





2001: 

1. Zara - Maciachini: completamento lavori 

2. Maciachini - Dergano: proseguimento lavori sino ad un 


3. Dergano - Affori Centro: appalto e inizio lavori sino ad un 


Progettazione esecutiva della linea 4 della metropolitana 




2001: 

Completamento della progettazione esecutiva 

1. Progettazione esecutiva della linea 5 della metropolitana (2000- 

2001) 

2. Realizzazione primo lotto p.ta Garibaldi - v.le Marche (2001- 

2005) 


Numero medio passeggeri al giorno trasportati: 88.000; 


2001: 

1. Completamento progettazione esecutiva 

2. Gara d’appalto e avvio costruzione, sino ad un avanzamento del 

5% delle opere. 

Responsabile 



01.2001 


01.2001 


1.2001 

12.2005 

12.2001 

12.2001 

12.2001 

12.2005 

12.2001 

Codice 

piano 

G.C. 

4.0.0.6 

4.0.0.6 

4.0.0.6


Codice 





nuove metrotranvie 






parcheggi 


Realizzazione delle seguenti metrotranvie: 

1. Metrotranvia Milano p.ta Garibaldi - Cinisello Balsamo (1994- 

2003) 




5. Metrotranvia p.ta Garibaldi - Fiera - Axum (2002-2004) 


7. Metrotranvia Certosa - Bovisa - Maciachini (2002-2007) 




2001: 

1. Metrotranvia Milano p.ta Garibaldi - Cinisello Balsamo: 

proseguimento lavori sino ad un avanzamento del 40% 

2. Metrotranvia Nord: proseguimento lavori sino ad un avanzamento 

del 80%. 

4. Metrotranvia Sud: completamento lavori 

5. Metrotranvia Tecnocity da Bicocca a Precotto: proseguimento 

lavori sino ad un avanzamento del 50% 


1. Parcheggio di interscambio M2/FS n° posti auto: 520 (2001-2004) 


2003) 






2001: 

1. Parcheggio di interscambio M2/FS: delibera di affidamento, 

Responsabile 



01.2001 


01.2001 

12.2005 

12.2001 



2003 

12.2001 

Codice 

piano 

G.C. 

4.0.0.6 

4.0.0.6




Codice 









fissi. 


predisposizione documentazione gara d’appalto, gara d’appalto, 

aggiudicazione concessione, avvio lavori sino ad un avanzamento 


2. Parcheggi esterni area fieristica milanese: prosecuzione dei lavori 


3. Parcheggio Abbiategrasso M2: avvio lavori sino ad un 


4. Parcheggio Luigi di Savoia: prosecuzione dei lavori sino ad un 


5. Nuovi parcheggi operativi: avvio lavori sino ad un avanzamento 



Nuovo deposito tranviario Precotto, connesso alla costruzione di 

nuove metrotranvie (2001-2002) 


• Aumento di 85 posti per ricovero tram 

• Adeguamento a norme di sicurezza 

• Mitigazione dell’impatto ambientale: non vengono creati depositi 



2001: 

Esecuzione dei lavori (30% del programma complessivo) 







4. Scoibentazione tratto di M2 Piola – Lambrate (2000) 

Responsabile 



12.2003 

Codice 

piano 

G.C. 

4.0.0.6 

01.2001 12.2001 



Codice 


5. Scoibentazione tratto di M Pagano – QT8 (2001-2002) 


impianto TVCC linee M1 e M2 (2001) 


Giovanni (2001-2002) 

8. Realizzazione ascensori stazioni Duomo M1 Loreto M1 e M2 e 

Stazione Venezia M1 (2000). 




portatrici di handicaps fisici 


3. Adeguamento impianti obsoleti e non funzionanti 

4. Risanamento condizioni igeniche 

5. Miglioramento dello standard di sicurezza 

6. Riduzione dei rischi di malfunzionamento dell’impianto ormai 

obsoleto 

2001: 


stazioni principali non attrezzate (5 ÷ 6 stazioni) 

2. Appalto e avvio dei lavori di 5 ÷ 6 (15% del programma 

complessivo) 




Responsabile 


01.2001 12.2001 



Codice 

piano 

G.C.




Codice 








pubblici – 






2004) 


3. Materiale rotabile metrotranvia Porta Garibaldi-Axum (2000-2002) 




nuove tecnologie (2000-2001) 


1. Acquisizione materiale rotabile per prolungamento della M3 


manutenzione 


manutenzione 

2001: 


lotto (capitolato di appalto già definito) (10% del parco tranviario) 


lotto (capitolato già definito nel 1999) (15% del parco autobus) 

6. Conclusione. 

Avvio dello sviluppo tecnologico dei sistemi monitoraggio 


2001: Terza Fase del programma (25% del totale) 

Responsabile 



01.2001 


01.2001 

12.2005 

12.2001 


12.2001 

Codice 

piano 

G.C. 

4.0.0.6 

4.0.0.6


Codice 





interventi: 



Urbano; 


di controllo del traffico 






controllo sulle auto pubbliche. 














1. Completamento del sistema. 

2. Incremento aree di sosta regolamentata a pagamento: da n 14200 

incremento del 5%; in particolare introduzione della sosta a 

pagamento nelle aree commerciali di Via Canonica e C.so di P.ta 

Romana. 






1. Verifica fasi precedenti ed elaborazione eventuali azioni integrative 

e/o correttive. 








Verifica fasi precedenti, avvio operatività della centrale ed 

elaborazione eventuali azioni integrative e/o correttive. 

Responsabile 










12.2003 






Codice 

piano 

G.C. 

4.0.2.4 

4.0.2.5




Codice 








2002: Completamento del Piano di Ristrutturazione della rete di 

distribuzione carburanti mirato alla produzione di una migliore offerta 

all’utenza, allo snellimento del traffico veicolare, alla riduzione 

dell’inquinamento acustico e dell’aria. Individuazione degli indicatori 

che misurino gli effetti di applicazione del Piano. 

Responsabile 






Codice 

piano 

G.C. 

4.0.2

Obiettivi da realizzare tramite le concessionarie MM e ATM 


Codice 





















1. Stazione Dateo e galleria Venezia - Dateo (in corso-2001) 


3. Stazione Vittoria e galleria Dateo - Vittoria (in corso-2003) 




2002: Stazione Vittoria e galleria Dateo - Vittoria: proseguimento 

lavori sino ad un avanzamento del 95% dell’opera. 


2002: Prosecuzione lavori fino a uno stato d’avanzamento del 40%. 


1. Famagosta - Abbiategrasso (in corso-2003) 


3. Costruzione deposito / officina Famagosta (in corso-2000) 





1. Famagosta - Abbiategrasso: proseguimento lavori sino ad un 


2. Famagosta - Assago: proseguimento lavori sino ad un 


Responsabile 










2003 




12.2003 


Codice 

piano 

G.C. 

4.0.0.6 

4.0.0.6 

4.0.0.6




Codice 





della linea metropolitana 3. 





della metropolitana. 





nuove metrotranvie. 



1. Zara – Maciachini (in corso-2001) 

2. Maciachini - Dergano (in corso-2003) 






2. Maciachini - Dergano: proseguimento lavori sino ad un 


3 Dergano - Affori Centro: proseguimento lavori sino ad un 


1. Realizzazione primo lotto p.ta Garibaldi - v.le Marche (2001- 

2005) 



Velocità commerciale media del trasporto: 30km/h. 

Responsabile 





12.2005 


12.2005 

Codice 

piano 

G.C. 

4.0.0.6 

4.0.0.6 

2002: Proseguimento dei lavori, sino ad un avanzamento del 30% dell’ 

opera. 


Realizzazzione delle seguenti metrotranvie: 

1. Metrotranvia Milano p.ta Garibaldi - Cinisello Balsamo (1994- 

2003) 




5. Metrotranvia p.ta Garibaldi – Fiera - Axum (2002-2004) 


7. Metrotranvia Certosa – Bovisa – Maciachini (2002-2005) 




Giuseppe Cozza 01.1994 12.2005 4.0.0.6


Codice 






parcheggi. 



1. Metrotranvia Milano p.ta Garibaldi - Cinisello Balsamo: 

completamento lavori 

2.Metrotronvia Nord: completamento lavori 

4. Metrotranvia Tecnocity da Bicocca a Precotto: completamento 

lavori 

5. Metrotranvia p.ta Garibaldi - Fiera - Axum: approvazione progetto 

esecutivo, piano finanziario, attivazione dei mutui, bando di gara, 

appalto dei lavori e avvio degli stessi. 

6. Metrotranvia Interperiferica: sviluppo progettazione esecutiva, 

approvazione Enti, avvio procedura gara d’appalto 

7. Metrotranvia Certosa – Bovisa – Maciachini: sviluppo progettazione 

esecutiva, approvazione enti, avvio procedura d’appalto. 


1. Parcheggio di interscambio M2/FS n° posti auto: 520 (2000-2003) 


2003) 




4. Park Udine M2 (2002-). 




1. Parcheggio di interscambio M2/FS: prosecuzione lavori sino ad un 


2. Parcheggi esterni area fieristica milanese: prosecuzione dei lavori. 

3. Parcheggio Abbiategrasso M2: prosecuzione dei lavori. 

4. Parcheggio Luigi di Savoia: prosecuzione dei lavori. 

5. Nuovi parcheggi operativi: prosecuzione dei lavori. 

6. Park Udine M2: progettazione esecutiva e inizio lavori. 

Responsabile 







2003 


Codice 

piano 

G.C. 

4.0.0.6




Codice 









fissi. 



1. Nuovo deposito tranviario Precotto, connesso alla costruzione di 

nuove metrotranvie (2001-2002) 


− Aumento di 85 posti per ricovero tram 

− Adeguamento a norme di sicurezza 

− Mitigazione dell’impatto ambientale: non vengono creati depositi 



− Aumento della potenza erogata alla linea M2 

− Creazione di 320 posti autobus nel nuovo deposito di S. Donato, 

con conseguente abbandono degli attuali impianti di viale Molise e 

viale Zara, in aree residenziali e con alleggerimento del deposito 

Giambellino. 

− Riduzione dell’impatto ambientale derivante dalla presenza del 

deposito automobilistico Giambellino 


1. Completamento dei lavori 







5. Scoibentazione tratto di M1 Pagano-QT8 (2001-2002) 


impianto TVCC linee M1 e M2 (2001-2002) 


Giovanni (2001-2002) 


Responsabile 



12.2003 

Codice 

piano 

G.C. 

4.0.0.6 




Codice 




portatrici di handicap fisici 


Risanamento condizioni igeniche 



stazioni principali non attrezzate (5 ÷ 6 stazioni) 

2. Appalto e avvio dei lavori di 5 ÷ 6 stazioni (15% del programma 

complessivo) 

3. Appalto e realizzazione dei lavori (10% del programma 

complessivo) 

5. Conclusione lavori 



9. Appalto e inizio lavori 

Responsabile 





Codice 

piano 

G.C.




Codice 








pubblici – 






2004) 


3. Materiale rotabile metrotranvia Porta Garibaldi-Axum (2002) 




nuove tecnologie 


1. Acquisizione materiale rotabile per prolungamento della M3. 


manutenzione 


manutenzione 

4. Acquisizione materiale rotabile per nuove metrotranvie. 


1. Perfezionamento finanziamento e affidamento della fornitura 

3. Definizione capitolato d’appalto, perfezionamento finanziamento e 

affidamento della fornitura (100% del materiale rotabile della 

linea). 

4. Perfezionamento finanziamento e affidamento della fornitura del 

3° lotto 


3° lotto 


3° lotto 

Avvio dello sviluppo tecnologico dei sistemi monitoraggio 


2002: Quarta Fase del programma (25% del totale) 

Responsabile 






12.2005 




Codice 

piano 

G.C. 

4.0.0.6 

4.0.0.6


Codice 




il prolungamento di alcune 

linee tranviarie - Obiettivo 

pluriennale 

Prolungamento delle seguenti linee tranviarie: 

1. Prolungamento linea 15 a Rozzano (2002-2004) 

2. Prolungamento linea 24 a Opera-Locate (2002-2005) 


Numero medio passeggeri all’anno trasportati: 11.000 al giorno (solo 

per la linea 24) 

Velocità commerciale media del trasporto: 18 km/h. 


1. Prolungamento linea 15: sviluppo progettazione esecutiva, 

approvazione Enti e avvio procedure di gara d’appalto. 

2. Prolungamento linea 24: sviluppo progettazione esecutiva, 

approvazione Enti, avvio procedura gara d’appalto. 

Responsabile 




12.2005 




Codice 

piano 

G.C.

Codice 

ob. 



D.C. 5 - Settore Viabilità Anno 2000 


38.01 Qualificare ed elevare il 

sistema di manutenzione 

ordinaria delle strade 

38.02 Miglioramento dello standard 

qualitativo e della sicurezza 

della rete stradale mediante 

interventi manutentivi. 


38.03 Miglioramento e ampliamento 

della rete stradale 

(ristrutturazione, nuove opere, 

abbattimento delle barriere 

architettoniche). 


Analizzare e predisporre un nuovo sistema di GLOBAL SERVICE 

finalizzato a: 

- Ridurre il numero di fornitori (appaltatori) 

- Trasferire in capo ad essi, anche attraverso strumenti contrattuali 

e di performance bond, l’onere del controllo della qualità delle 

opere e la manutenzione nel tempo 

Individuazione delle competenze residue della struttura interna e 

redazione della proposta. 

Raggiungere un buono standard qualitativo e di sicurezza della rete 

stradale e dei manufatti di scavalcamento e sottopasso mediante: 

1. Prosecuzione del programma di manutenzione straordinaria della 

rete stradale su larga scala; 

2. Interventi manutentivi di riqualificazione dei manufatti di 

scavalcamento e sottopassi 


1. Realizzazione interventi di manutenzione straordinaria su larga 

scala sulle pavimentazioni stradali, sugli spazi pedonali e su opere 

complementari (tombinature, chiusini); 

2. Riqualificazione di 15 manufatti. 

1. Realizzazione delle opere viabilistiche previste da strumenti 

urbanistici e dal Piano dei Trasporti, finalizzate alla riqualificazione e 

all’ampliamento delle rete viabilistica esistente; 

2. Prosecuzione del programma di posa scivoli e adeguamento fermate 

ATM. 


1. Redazione dei progetti preliminari ed esecutivi delle nuove opere 

stradali e degli interventi di ristrutturazione della viabilità esistente 

secondo le indicazioni del Piano dei Trasporti e degli strumenti 

urbanistici. Progettazione interna per gli itinerari ciclopedonali e 

per altre opere per un valore di 30 miliardi. 

Responsabile 

obiettivo 

Inizio Fine 

Codice 

piano 

G.C. 

Alberto Avanzini 1999 05.2000 5.0.7.10 

Alberto Avanzini 01.2000 


Alberto Avanzini 2000 






5.0.7.24 

4 

5.0.7.25 

5.0.7.26 

4

Codice 

ob. 



38.04 Implementazione di un sistema 

dei controlli per la gestione 

della manutenzione 


38.05 Assicurare la rimozione dei 

cantieri 

38.06 Risoluzione dei problemi posti 

dagli allagamenti stradali in 

occasione delle piogge 

Responsabile 

obiettivo 

2. Interventi di posa scivoli, adeguamento fermate ATM, messa in 

sicurezza di impianti semaforici. 

Miglioramento della programmazione e del rapporto qualità/costo della 

manutenzione mediante i seguenti interventi: 

1. Sviluppo ed implementazione di un sistema informativo che 

consenta il censimento dello stato dell’arte, la verifica degli 

interventi programmati ed attuati e il monitoraggio sugli standard 

qualitativi delle infrastrutture e degli interventi sia ordinari sia 

straordinari. 

2. Introduzione di un sistema di controllo della qualità degli interventi 

manutentivi mediante ricorso a istituti e laboratori esterni. 


Alberto Avanzini 05.1999 

1. Perfezionamento dell’architettura del sistema e inizio caricamento 

dei dati. 

2. Attività di prelievo a campione e successiva valutazione delle 


pavimentazioni bituminose, delle pozzettature stradali e 

addestramento tecnico del personale ai nuovi compiti. 

Monitoraggio e verifica dei cantieri di gestori interni ed esterni 

all’Amministrazione Comunale, interessanti la rete stradale, finalizzato 

al rispetto dei tempi e al corretto ripristino delle aree interessate, 

applicando i regolamenti vigenti che prevedono sanzioni pecuniarie per 

le inadempienze riscontrate. 

Affrontare il problema degli allagamenti stradali in occasione delle 

piogge mediante le seguenti linee di intervento: 

- Condivisione del sistema di monitoraggio informatizzato con 

AMSA per riscontri sistematici tra l’attività di pulizia dei pozzetti, 

di competenza dell’AMSA, e gli interventi strutturali sui tombini 

Inizio Fine 

06.2001 




Codice 

piano 

G.C. 

5.0.7.24 

Alberto Avanzini 01.2000 12.2000 5.0.7.24 

Alberto Avanzini 01.2000 12.2000 5.0.7.24

Codice 

ob. 





38.07 Redazione di un piano delle 

pavimentazioni in pietra. 

38.08 Creazione di un sistema 

informativo degli interventi 

manutentivi sul territorio 

relativi a strade e sottosuolo 


guasti, di competenza del Settore Viabilità; 

- Valutazione dei risultati di un’azione coordinata (AMSA, Viabilità, 

Fognature) su un tratto significativo della viabilità principale al fine 

di ricondurre il fenomeno entro limiti fisiologici. 

Redazione di un piano delle pavimentazioni in pietra finalizzato al 

miglioramento della programmazione degli interventi e alla 

razionalizzazione e riqualificazione degli spazi pubblici. 

Creazione di un sistema informativo che consenta di coordinare i 

diversi enti che operano nella sede stradale (in superficie e nel 

sottosuolo). 

2000: Proseguire l’inserimento nel programma dei dati delle diverse 

reti di sottoservizi. Inserimento dati e avvio della gestione delle 

occupazioni in soprassuolo ponteggi e cesate. 

Responsabile 

obiettivo 

Inizio Fine 

Codice 

piano 

G.C. 

Alberto Avanzini 1999 12.2000 5.0.7.24 

4 

Alberto Avanzini 1999 




5.0.7.24

D.C. 6 EDUCAZIONE 






Codice 


DC6.01 Razionalizzare l’uso di beni 

immobili scolastici in vista 

dell’introduzione 

dell’autonomia scolastica 


DC6.02 Riqualificazione delle risorse 

umane 


DC6.03 Garanzia raggiungimento 

obiettivi dell’Area Educazione 


Garantire il pieno utilizzo del patrimonio scolastico di proprietà 

comunale attraverso un ordinato piano economico di interventi 

manutentivi e di ristrutturazione e completare il passaggio degli edifici 

scolastici d’istruzione secondaria alla Provincia. 

2000: Monitoraggio dello stato di manutenzione di tutti gli edifici 

scolastici. Approvazione della Convenzione Generale per il passaggio 

degli Edifici alla Provincia; predisposizione e approvazione delle 

singole convenzioni. 

Riqualificazione delle risorse umane come conseguenza delle 

modificazioni derivanti dall’attuazione degli obiettivi strategici 

2000: Riqualificazione delle risorse umane come conseguenza delle 


Garantire attraverso il monitoraggio e le conseguenti decisioni che gli 

obiettivi relativi a: Refezione Scolastica (costituzione SPA), Edilizia 

Scolastica, Corsi Civici, Attività Parascolastiche, Asili Nido, Scuola 

Materna – siano rispettosi dei tempi e dell’utilizzo delle risorse 

2000: Garantire attraverso il monitoraggio e le conseguenti decisioni 

che gli obiettivi relativi a: Refezione scolastica , (costituzione SPA), 

Edilizia Scolastica, Corsi Civici, Attività Parascolastiche, Asili Nido, 

Scuola Materna – siano rispettosi dei tempi e dell’utilizzo delle risorse 

Responsabile 


Francesca 

Della Porta 

Francesca 

Della Porta 

Francesca 

Della Porta 













Codice 

piano 

G.C. 

3.2.2.2 

3.1.3.3 

3.4.1.1

D.C. 6 - Direzione Centrale Anno 2001 

Codice 




introduzione dell’autonomia 

scolastica 



umane 









2001: Definizione delle priorità di intervento e delle destinazioni. 

Predisposizione e approvazione delle singole convenzioni di passaggio 

degli edifici alla Provincia. 



2001: Riqualificazione delle risorse umane come conseguenza delle 






2001: Garantire attraverso il monitoraggio e le conseguenti decisioni 




Responsabile 


Francesca 

Della Porta 

Francesca 

Della Porta 

Francesca 

Della Porta 


01.2001 


01.2001 


01.2001 


12.2001 


12.2001 


12.2001 



Codice 

piano 

G.C. 

3.2.2.2 

3.1.3.3 

3.4.1.1




Codice 




introduzione dell’autonomia 

scolastica 



umane 









2002: Decisione sulle effettive destinazioni ed esecuzioni delle 

decisioni 



2002: Riqualificazione delle risorse umane come conseguenza delle 






2002: Garantire attraverso il monitoraggio e le conseguenti decisioni 




Responsabile 


Francesca 

Della Porta 

Francesca 

Della Porta 

Francesca 

Della Porta 













Codice 

piano 

G.C. 

3.2.2.2 

3.1.3.3 

3.4.1.1

D.C. 6 - Settore Servizi Educativi Anno 2000 

Codice 


60.01 Ampliamento della ricettività 

delle scuole materne comunali 


60.02 Identificare le variabili di 

qualità oggettive del servizio 

scuole materne al fine della 

loro misurazione e della loro 

omogeneizzazione verso l’alto. 

60.03 Aumento del rapporto 

ricavi/costi attraverso la 

razionalizzazione dell’offerta 

dei servizi educativi in ambito 

extra-scolastico. 

60.04 Ampliamento della 

ricettività degli asili nido 

comunali 


60.05 

Identificare le variabili di 

qualità oggettive del servizio 

asili nido al fine della loro 

misurazione e della loro 

omogeneizzazione verso l’alto. 

Ampliamento della ricettività pubblico/privata delle scuole materne 

anche al fine di ridurre la lista d’attesa. 

2000: Aumentare di 25 posti la ricettività del servizio scuole materne 

comunali, anche attraverso la stipulazione di convenzioni con strutture 

private. 

Identificazione delle variabili di qualità dei servizi al fine di garantire il 

loro monitoraggio e la successiva individuazione di un sistema di 

controllo anche attraverso la redazione di una Carta dei Servizi al fine 

di costituire un chiaro sistema di relazioni con l’utenza, facendo 

riferimento non all’intera rete, ma ad un campione significativo dei 

servizi. 

Aumento del rapporto ricavi/costi delle attività parascolastiche 

attraverso la razionalizzazione delle risorse umane, il concentramento 

delle sedi e la razionalizzazione dell’offerta dei servizi educativi in 

ambito extra-scolastico 

Ampliamento della ricettività pubblico/privata degli asili nido anche al 

fine di ridurre la lista d’attesa. 

2000: Aumentare di 757 posti la ricettività del servizio asili nido 


private. 

Identificazione delle variabili di qualità dei servizi al fine di garantire il 

loro monitoraggio e la successiva individuazione di un sistema di 

controllo anche attraverso la redazione di una Carta dei Servizi al fine 

di costituire un chiaro sistema di relazioni con l’utenza, facendo 

riferimento non all’intera rete, ma ad un campione significativo dei 

servizi. 

Responsabile 


Alberto Ferrari 01.2000 






Codice 

piano 

G.C. 

3.4.2.2 

3.4.2.3 

Alberto Ferrari 01.2000 12.2000 3.4.4.5 

Alberto Ferrari 01.2000 12.2000 3.4.3.4 





3.4.2.2 

Alberto Ferrari 01.2000 12.2000 3.4.4.5




Codice 


60.06 Passaggio graduale dei servizi 

gestiti in economia alla gestione 

mediante terzi 


Ampliare la gestione dei servizi in appalto riducendo ulteriormente 

l’assunzione personale a t.d. al fine di garantire una gestione del 

servizio più efficiente ed economicamente più vantaggiosa 

2000: Appaltare la manutenzione del verde in alcune Case di Vacanza 

ed estendere la gestione mediante terzi dei servizi educativi e di pulizia 

già appaltati con appositi provvedimenti 

D.C. 6 - Settore Servizi Educativi Anno 2001 

Codice 






degli asili nido comunali 








2001: Aumentare di n. posti la ricettività del servizio scuole materne 


private. 



2001: Aumentare di n. posti la ricettività del servizio asili nido 


private. 




2001: Progetto di fattibilità economico-finanziaria per valutare 

modalità di gestione attraverso terzi delle Case di Vacanza 

Responsabile 






Responsabile 



01.2001 


01.2001 


01.2001 


12.2001 


12.2001 


12.2001 

Codice 

piano 

G.C. 

3.4.2.2 

Codice 

piano 

G.C. 

3.4.2.2 

3.4.2.3 

3.4.2.2 

3.4.2.2


Codice 






degli asili nido comunali 








2002: Aumentare di n. posti la ricettività del servizio scuole materne 


private. 



2002: Aumentare di n. posti la ricettività del servizio asili nido 


private. 




2002: Progetto di fattibilità economico-finanziaria per valutare 

modalità di gestione attraverso terzi delle Case di Vacanza 

Responsabile 
















Codice 

piano 

G.C. 

3.4.2.2 

3.4.2.3 

3.4.2.2 

3.4.2.2



D.C. 6 - Settore Servizi Formativi e Diritto allo Studio Anno 2000 

Codice 


62.01 Trasferimento dei servizi di 

prescuola e giochi serali 


62.02 Razionalizzazione servizio 

trasporto alunni 


62.03 Riqualificare i servizi formativi 

offerti 


Trasferire i servizi di prescuola e giochi serali alle Direzioni Scolastiche 

mediante la stipula di Convenzioni. Nel trasferimento il Comune si 

impegna a corrispondere un finanziamento a parità di costi. 

2000: Trasferimento di parte dei servizi di prescuola e giochi serali 

alle Direzioni Scolastiche 

Ridefinire le categorie degli aventi diritto al servizio trasporto alunni 

limitandole a: 

Portatori d’handicap (dalla primo anno di istruzione elementare 

all’ultimo anno di istruzione secondaria superiore) 

nomadi (dalla primo anno di istruzione elementare al primo anno 

di istruzione secondaria superiore) 

residenti in zone non servite dal Servizio di trasporti di linea ATM 

(dalla primo anno di istruzione elementare al primo anno di 

istruzione secondaria superiore) 

Riconfigurare i percorsi scolastici e ridurre il costo complessivo del 

servizio 

2000: Definire il piano di razionalizzazione per il trasporto scolastico, 

attraverso il dimensionamento dell’utenza avente diritto, in 

conseguenza dell’approvazione della delibera quadro 

Riqualificare i servizi formativi offerti dal COMUNE DI MILANO, 

anche secondo le indicazioni definite dallo studio dell’Agenzia esterna 

IRS, in confronto con l’offerta formativa del mercato e in relazione 

alla domanda formativa dei cittadini al fine di modificare l’attuale 

composizione dei prodotti formativi (aumentando i corsi innovativi e 

distintivi), unitariamente a una riduzione dei costi complessivi e unitari. 

2000: Definire il campo di applicazione dell’analisi commissionata e 

condotta dall’Agenzia esterna IRS riguardo ai servizi formativi che si 

realizzeranno nelle scuole civiche a partire dall’anno scolastico 

Responsabile 


Sergio 

Campagnano 

Sergio 

Campagnano 

Sergio 

Campagnano 





01.1999 




12.2001 


10.2001 


Codice 

piano 

G.C. 

3.1.3.4 

3.1.3.4 

3.1.1.1


Codice 


62.04 Istituzione di una fondazione 

per la gestione delle scuole 

civiche atipiche 


62.05 Applicazione del nuovo 

modello organizzativo e del 

sistema di reporting 


2000/2001, in coerenza e relazione con il programma di 

riqualificazione globale del servizio 

Rendere la gestione più flessibile ed adeguata per l’erogazione dei Sergio 

diversi servizi e/o prodotti delle Scuole Civiche Atipiche, quali quelle Campagnano 

del Comparto Arte e Spettacolo e la Scuola Civica per Interpreti e 

Traduttori. A tal fine si intende continuare e concludere il processo di 

trasformazione delle strutture formative modificandone l’assetto 

giuridico istituzionale in Fondazioni di Partecipazione. 

2000: Completare le fasi di analisi e di applicabilità dell’assetto 

giuridico/istituzionale più idoneo a realizzare la trasformazione in 

Fondazioni di Partecipazione e analizzare le condizioni da applicare al 

personale dipendente. Avviare operativamente la gestione con il nuovo 

assetto giuridico/istituzionale e gestire le fasi di transizione. 

Sviluppare le potenzialità in termini di efficienza, di efficacia, di 

flessibilità e di qualità del Settore Servizi Formativi e Diritto allo Studio 

mediante l’applicazione di un nuovo modello organizzativo. In 

particolare per il Servizio Formazione Continua e permanente, 

individuare un sistema di indicatori di benchmarking che permettano la 

produzione di un insieme di reports per valutare i diversi prodotti 

formativi, attraverso l’analisi degli scostamenti tra indicatori di 

riferimento (valori standard) e indicatori di risultato (valori effettivi). 

2000: Definire il nuovo modello organizzativo e costruire in rete i 

principali sistemi informativi per l’alimentazione della banca dati 

necessaria a costruire indicatori di benchmarking per la misurazione 

dei prodotti formativi offerti 

Responsabile 


Sergio 

Campagnano 

01.1999 


01.1999 


06.2001 






Codice 

piano 

G.C. 

3.1.4.4 

3.1.3.3



D.C. 6 - Settore Servizi Formativi e Diritto allo Studio Anno 2001 

Codice 





62.02 Razionalizzazione servizio 

trasporto alunni 


62.03 Riqualificare i servizi formativi 

offerti 


62.04 Istituzione di una fondazione 

per la gestione delle scuole 

civiche atipiche 





2001: Trasferimento di altri servizi di prescuola e giochi serali alle 

Direzioni Scolastiche 

Ridefinire le categorie degli aventi diritto al servizio trasporto alunni 

limitandole a: 

Portatori d’handicap (dalla primo anno di istruzione elementare 

all’ultimo anno di istruzione secondaria superiore) 

Nomadi (dalla primo anno di istruzione elementare al primo anno 

di istruzione secondaria superiore) 

Residenti in zone non servite dal Servizio di trasporti di linea 

ATM (dalla primo anno di istruzione elementare al primo anno di 

istruzione secondaria superiore) 

Riconfigurare i percorsi scolastici e ridurre il costo complessivo del 

servizio 

2001: Dimensionamento dell’utenza avente diritto 

Riqualificare i servizi formativi offerti dal COMUNE DI MILANO, 

anche secondo le indicazioni definite dallo studio dell’Agenzia esterna 

IRS, in confronto con l’offerta formativa del mercato e in relazione 

alla domanda formativa dei cittadini al fine di modificare l’attuale 

composizione dei prodotti formativi (aumentando i corsi innovativi e 

distintivi), unitariamente a una riduzione dei costi complessivi e unitari. 

2001: Proseguire il processo di dimensionamento dell’offerta 

informativa individuando ulteriori campi di applicazione 

Responsabile 


Sergio 

Campagnano 

Sergio 

Campagnano 

Sergio 

Campagnano 

Rendere la gestione più flessibile ed adeguata per l’erogazione dei Sergio 

diversi servizi e/o prodotti delle Scuole Civiche Atipiche, quali quelle Campagnano 

del Comparto Arte e Spettacolo e la Scuola Civica per Interpreti e 

Traduttori. A tal fine si intende continuare e concludere il processo di 


01.2001 


01.2001 

01.1999 

01.2001 


12.2001 

12.2001 

12.2001 

10.2001 

10.2001 

Codice 

piano 

G.C. 

3.1.3.4 

3.1.3.4 

3.1.1.1 

01.1999 06.2001 3.1.4.4

D.C. 6 - Settore Servizi Formativi e Diritto allo Studio Anno 2001 

Codice 






62.06 Riqualificazione e 

reinserimento risorse del 

personale 


trasformazione delle strutture formative modificandone l’assetto 

giuridico istituzionale in Fondazioni di Partecipazione. 

2001: Completare operativamente il passaggio alla gestione con il 

nuovo assetto giuridico/istituzionale della Fondazione di Partecipazione 

per monitorare i primi effetti gestionali nell’anno scolastico 2001/2002 

Sviluppare le potenzialità in termini di efficienza, di efficacia, di 

flessibilità e di qualità del Settore Servizi Formativi e Diritto allo Studio 







2001: Completare la gestione in rete dei sistemi informativi integrati 

necessari per le decisioni sull’utilizzo delle risorse e la valutazione dei 

pacchetti formativi offerti 

Avviare il piano di riqualificazione e di reinserimento del personale 

tenuto conto delle necessità individuate dalla ridefinizione della 

Mission del Settore in termini di conoscenze, competenze ed abilità e 

delle risorse resesi disponibili dai processi di razionalizzazione in atto 

2001: Definire le priorità di riqualificazione e di reinserimento del 

personale coinvolto nella ridefinizione della Mission del Settore 

Responsabile 


Sergio 

Campagnano 

Sergio 

Campagnano 

01.2001 06.2001 

01.1999 

01.2001 

01.2001 

01.2001 


12.2001 


12.2001 



Codice 

piano 

G.C. 

3.1.3.3 

3.1.1.1




Codice 





62.03 Riqualificazione e 

reinserimento risorse del 

personale 






62.07 Individuazione di nuove fasce 

di servizio 




Responsabile 


Sergio 

Campagnano 

2002: Completare il trasferimento dei servizi di prescuola e giochi 

serali alle Direzioni Scolastiche 

Avviare il piano di riqualificazione e di reinserimento del personale Sergio 

tenuto conto delle necessità individuate dalla ridefinizione della Campagnano 

Mission del Settore in termini di conoscenze, competenze ed abilità e 

delle risorse resesi disponibili dai processi di razionalizzazione in atto 

2002: Estendere gli interventi di riqualificazione e di reinserimento a 

tutto il personale coinvolto nella ridefinizione della Mission del Settore 

Sviluppare le potenzialità in termini di efficienza, di efficacia, di Sergio 

flessibilità e di qualità del Settore Servizi Formativi e Diritto allo Studio Campagnano 







2002: Messa a regime e revisione del modello organizzativo integrato 

con il sistema di controllo di benchmarking individuato 

Ridefinizione dell’offerta formativa alla luce di nuove fasce di utenza 

sia interna che esterna 

Sergio 

Campagnano 



01.2001 


01.1999 








Codice 

piano 

G.C. 

3.1.3.4 

3.1.1.1 

3.1.3.3 

01.2002 12.2002 3.1.1.1

D.C. 6 - Settore Refezione Scolastica Anno 2000 

Codice 


RS.01 Qualità e sicurezza Completa applicazione del sistema di autocontrollo sulle singole fasi di 

lavorazione per garantire qualità e sicurezza del servizio 

RS.02 Controllo di gestione Implementazione di un sistema informatico di raccolta e di 

elaborazione dati per un efficace controllo di gestione 

RS.03 Miglioramento del processo di Introduzione del sistema di produzione a legame refrigerato per 

produzione 


garantire la migliore igienicità del prodotto 

2000: Effettuazione test con il nuovo sistema di produzione per un 

numero limitato di pasti prodotti 

RS.04 Ridimensionamento del Ridimensionamento e razionalizzazione del numero dei Centri Cucina 

numero dei Centri Cucina in anche attraverso la creazione di strutture di maggiori dimensioni a 

gestione diretta 


gestione più economica. 

2000: Reperimento di due nuove aree o edifici e progettazione delle 

ristrutturazioni di due Centri Cucina 

Responsabile 




Codice 

piano 

G.C. 

Mauro Bianchi 01.2000 12.2000 3.3.3 

Mauro Bianchi 01.2000 12.2000 3.3.3 

Mauro Bianchi 01.2000 








3.3.3 

3.1.2



D.C. 6 - Settore Refezione Scolastica Anno 2001 

Codice 


RS.03 Miglioramento del processo di 

produzione 


RS.04 Ridimensionamento del 

numero dei Centri Cucina in 



Introduzione del sistema di produzione a legame regrigerato per 


2001: Estensione test ad un numero significativo di pasti prodotti 

(20.000 su 54.000) 

Ridimensionamento e razionalizzazione del numero dei Centri Cucina 

anche attraverso la creazione di strutture di maggiori dimensioni a 


2001: Ristrutturazione di almeno due Centri Cucina e costruzione di 

almeno una Cucina nuova; presentazione dei progetti di 

ristrutturazione di due altri Centri Cucina. 

D.C. 6 - Settore Refezione Scolastica Anno 2002 

Codice 


RS.03 Miglioramento del processo di 

produzione 


RS.04 Ridimensionamento del 

numero dei Centri Cucina in 



Introduzione del sistema di produzione a legame regrigerato per 


2002: Produzione della totalità dei pasti con il nuovo metodo 

Ridimensionamento e razionalizzazione del numero dei Centri Cucina 

anche attraverso la creazione di strutture di maggiori dimensioni a 


2002: Ristrutturazione di altri due Centri Cucina e costruzione di un 

nuovo Centro Cucina. 

Responsabile 



01.2001 


01.2001 


12.2001 


12.2001 

Responsabile 










Codice 

piano 

G.C. 

3.3.3 

3.1.2 

Codice 

piano 

G.C. 

3.3.3 

3.1.2

D.C. 6 - Progetto Refezione Scolastica Anno 2000 

Codice 


PRS.01 Costituzione S.p.A. Costituzione S.p.A.. e trasferimento delle attività di refezione alla 

Società stessa. 

Responsabile 




Codice 

piano 

G.C. 

Mauro Bianchi 01.2000 12.2000 3.3.2.4



D.C. 7 CULTURA, SPORT E TEMPO LIBERO

Codice 

ob. 



57.01 Miglioramento dell’immagine 

delle iniziative culturali e 

ricreative 

(pluriennale) 

57.02 Aumento dell’autonomia dei 

musei attraverso la costituzione 

di una fondazione 

(pluriennale) 

Fornire un’immagine coordinata delle manifestazioni organizzate dai 

settori spettacoli, musei e mostre, biblioteche, sport e giovani, moda 

turismo e tempo libero 

2000 Costituzione ufficio e gruppo di lavoro esterno per il 

coordinamento suddetto iniziando sperimentalmente con le 

manifestazioni estive producendo un calendario unificato 

Miglioramento dell’autonomia finanziaria e gestionale dei musei e 

redditività di alcuni servizi , attraverso la costituzione di una 

fondazione 

2000 Approvazione statuto di una fondazione unica per tutti i musei 

civici 

Responsabile 

obiettivo 

A. Mottola 

Molfino 

A. Mottola 

Molfino 

Inizio Fine 







2001 


2001 


Codice 

piano 

G.C.

Codice 

ob. 





57.01 Miglioramento dell’immagine 

delle iniziative culturali e 

ricreative 

(pluriennale) 

57.02 Aumento dell’autonomia dei 

musei attraverso la costituzione 

di una fondazione 

(pluriennale) 

Fornire un’immagine coordinata delle manifestazioni organizzate dai 

settori spettacoli, musei e mostre, biblioteche, sport e giovani, moda 

turismo e tempo libero 

2001 Coordinamento di tutte le manifestazioni con coinvolgimento di 

più settori della direzione 

Miglioramento dell’autonomia finanziaria e gestionale dei musei e 

redditività di alcuni servizi, attraverso la costituzione di una fondazione 

2001 Attuazione dell’autonomia gestionale di alcuni servizi museali e 

aumento redditività 

Responsabile 

obiettivo 

A. Mottola 

Molfino 

A. Mottola 

Molfino 

Inizio Fine 


01.2001 


01.2001 

2001 

12.2001 

2001 

12.2001 

Codice 

piano 

G.C.

Codice 

ob. 

D.C. 7 - Settore Cultura – Biblioteche Anno 2000 


58.01 Informatizzazione biblioteche 

di pubblica lettura (pluriennale) 

58.02 Grande Biblioteca 

(pluriennale) 

58.03 Estensione orari di apertura e 

incremento posti per utenti 

biblioteche 

Fruizione da parte dei bibliotecari e degli utenti delle funzioni 

bibliografiche di interrogazione e prestito secondo le procedure previste 

da S.B.N.(Sistema Bibliotecario Nazionale) 

2000 Coordinamento delle attività per il collegamento in rete di n. 23 

sedi bibliotecarie (centrale e rionali) e attivazione delle postazioni 

relative. 

Apertura “sala telematica”, informatizzazione catalogo audiovisivi, 

recupero catalogo pregresso alla Biblioteca Centrale. 

Collaborazione per la realizzazione della “Grande Biblioteca” di 

pubblica lettura nell’area di Porta Vittoria 

2000 Condizioni di realizzabilità e compiti del Comune: 

coordinamento, gestione segreteria tecnica, studio di fattibilità con 

specifiche di funzionamento e di gestione 

Passaggio da n. 1285 a n.1443 (min) / 1620 (max) ore di apertura 

settimanali e da n. 2193 a n. 2253 posti per utenti mediante 

riorganizzazione dei turni lavorativi del personale, attivazione delle sedi 

rionali di Via Melzo e Viale Zara e riattivazione del servizio Bibliobus 

Responsabile 

obiettivo 

S. Jahier 1998 

Inizio Fine 








2008 


Codice 

piano 

G.C. 

1.4.5 

1.4.5 

G.L. Limonta 01.2000 12.2000 1.4.5

Codice 

ob. 



D.C. 7 - Settore Cultura – Biblioteche Anno 2001 





(pluriennale) 


bibliografiche di interrogazione e prestito secondo le procedure 

previste da S.B.N.(Sistema Bibliotecario Nazionale) 

2001 Aumento dell’utilizzo da parte degli utenti della strumentazione 

informatica per lo studio e la ricerca mediante attività di formazione e 

consulenza 



2001 Realizzazione dei compiti del Comune come saranno specificati 

nell’accordo di programma definito nel 2000 

Responsabile 

obiettivo 


Inizio Fine 

01.2001 


01.2001 


12.2001 

2008 

12.2001 

Codice 

piano 

G.C. 

1.4.5 

1.4.5

Codice 

ob. 

D.C. 7 - Settore Cultura – Biblioteche Anno 2002 





(pluriennale) 


bibliografiche di interrogazione e prestito secondo le procedure 

previste da S.B.N.(Sistema Bibliotecario Nazionale) 

2002 Aumento dell’utilizzo da parte degli utenti della strumentazione 

informatica per lo studio e la ricerca mediante attività di formazione e 

consulenza 



2002 Condizioni di realizzabilità e compiti del Comune: 

coordinamento, gestione segreteria tecnica, studio di fattibilità con 

specifiche di funzionamento e di gestione 

Responsabile 

obiettivo 


Inizio Fine 








2008 


Codice 

piano 

G.C. 

1.4.5 

1.4.5

Codice 

ob. 



D.C. 7- Settore Cultura – Musei e Mostre Anno 2000 


59.01 Creazione del “Museo della 

Reggia” e del “Museo del 

Novecento” a Palazzo Reale 

(pluriennale) 

59.02 Creazione del “Museo del 

Presente” alla Bovisa 

(pluriennale) 

59.03 Ansaldo “Città delle culture”: 

nuovo polo culturale 

(pluriennale) 

Valorizzazione di Palazzo Reale e dell’Arengario attraverso la loro 

completa ristrutturazione al fine di acquisire nuovi e più ampi spazi 

espositivi e di creare il “Museo della Reggia” e il “Museo del 

Novecento”; inizialmente le opere più significative del Civico Museo 

d’Arte Contemporanea – CIMAC saranno esposte negli spazi della 

Permanente 

2000 1. Realizzazione nuovi spazi espositivi 

2. Preparazione “museo della reggia” : progettazione, allestimento 

museologico e acquisizione mobili e arredi della Reggia (promozione 

sotto forma di “Cantiere evento” dei lavori in corso) 

3. Progettazione esecutiva III lotto (escluso Arengario) 

4. Gara per la progettazione museo del ‘900 all’Arengario 

5. Realizzazione mostre temporanee nella sede della Permanente: tra le 

quali spiccheranno:“Opere nuove” di giovani artisti viventi e 

“Capolavori del Novecento” per la valorizzazione delle collezioni 

civiche. 

Creazione del nuovo Museo del Presente (opere dagli anni ’70 a oggi) 

che sarà realizzato nei gasometri della Bovisa con parte delle opere 

dell’attuale CIMAC 

2000 Gara d’appalto per la realizzazione della sede espositiva e mostra 

internazionale “Milano Europa 2000” 

Progettazione e inizio lavori nuovo polo culturale dove troveranno 

collocazione i seguenti musei: 

1 – Centro studi arti visive (CASVA) 

2 – Centro delle culture extraeuropee 

3 – Museo archeologico 

Responsabile 

obiettivo 

A. Mottola 

Molfino / R. 

Ferro 

A. Mottola 

Molfino /R. Ferro 

A. Mottola 


Inizio Fine 

1998 






2001 


Codice 

piano 

G.C. 

1.1.2 

1.1.2 

1999 2002 1.1.2

Codice 

ob. 



59.04 Miglioramento della fruibilità 

del Castello Sforzesco: 

ristrutturazione, restauro, nuovi 

allestimenti 

(pluriennale) 

59.05 Nuove sedi espositive presso il 

Palazzo della Ragione e la 

Rotonda di Via Besana ; 

creazione del “Museo della 

Ragione” e del nuovo 


1. Individuazione architetto/progettista vincitore del concorso e 

incarico per la progettazione esecutiva 

2. Scelta e catalogazione delle opere da esporre nel nuovo “Centro 

delle culture extraeuropee” e studio museologico 

Aumento della capacita’ di fruizione del Castello Sforzesco con 

aumento e razionalizzazione degli spazi museali ed espositivi, attraverso 

l’adeguamento degli impianti, il risanamento delle strutture civili, nuovi 

allestimenti mediante indizione di un concorso internazionale di 

progettazione museografica; miglioramento dei servizi al pubblico, in 

particolare agli anziani 


1. Esecuzione I lotto lavori per adeguamento funzionale e normativo 

impianti elettrici, termici, di sicurezza e illuminazione 

2.Preparazione del bando di concorso internazionale di progettazione 

museografica 

3. Miglioramento e realizzazione dei seguenti servizi: 

a) Nuova segnaletica dei musei; 

b) Progettazione nuovo servizio di ristorazione; 

c) Miglioramento del servizio di bookshop con aumento offerta titoli 

di libri; 

d) Apertura passeggiate delle Merlate quale nuovo itinerario; 

e) Progettazione nuova sistemazione espositiva della Pietà Rondanini 

derivante da progetti “Workshop Michelangelo” 

f) Attività culturali per anziani 

g) Costituzione associazione “Amici del Castello” 

Progettazione e realizzazione di nuove sedi espositive presso il Palazzo 

della Ragione attualmente non agibile e la Rotonda di Via Besana; 

realizzazione presso Palazzo Dugnani di nuova sede museale destinata 

al Museo della Ragione e al nuovo Laboratorio-Museo di Storia 

Contemporanea. 

Responsabile 

obiettivo 

A. Mottola 


Inizio Fine 








Codice 

piano 

G.C. 

1.1.2 

R. Ferro 2000 2001 1.1.1

Codice 

ob. 





Laboratorio di Storia 

Contemporanea a Palazzo 

Dugnani 

(pluriennale) 


del Museo di Storia Naturale e 

del Planetario (pluriennale) 

59.07 Valorizzazione e miglioramento 

della fruibilità del Civico 

Acquario (pluriennale) 

59.08 Ampliamento del Museo di 

Milano Romana e Alto 

Medioevale presso il Museo 

Archeologico 


1. Adeguamento nuovo spazio espositivo presso il Palazzo della 

Ragione, con realizzazione della scala di sicurezza e gara d’appalto per i 

lavori di ristrutturazione della Rotonda di Via Besana 

2. Studio di fattibilità museologica dei nuovi musei (Museo della 

Ragione e nuovo Laboratorio-Museo di Storia Contemporanea) 

Realizzazione di miglioramenti dei servizi e mostre al Museo di Storia 

Naturale e miglioramento della fruibilità del Planetario attraverso 

l’acquisizione di nuova strumentazione tecnologicamente 

all’avanguardia, al fine di migliorare il rapporto ricavi/costi 


Museo di Storia Naturale: 

a. Seminari e conferenze nell’ambito del progetto di mostra “arca 

2000”; 

b. Creazione di data base a disposizione dell’utenza; 

c.Allestimento atrio d’ingresso e potenziamento del punto informazioni. 

Planetario: 

Studio della nuova strumentazione tecnologicamente all’avanguardia e 

progettazione tecnica per interventi di ristrutturazione necessari a tal 

fine. Avvio procedura della gara sia per l’acquisto della strumentazione 

sia per i lavori di ristrutturazione.. 

Ristrutturazione funzionale del Civico Acquario con l’ampliamento della 

superficie e rifacimento della sala di ostensione. 

2000 Approvazione progetto esecutivo, indizione ed espletamento gara. 

Ampliamento Museo Archeologico e Biblioteca in Via Nirone 


1. Approvazione progetto esecutivo di ristrutturazione 

Responsabile 

obiettivo 

L. Cagnolaro 2000 

A. Mottola 


/M. Mariani 

A. Mottola 

Molfino / R. 

Ferro 

Inizio Fine 







2001 




2001 


Codice 

piano 

G.C. 

1.1 

1.1.1 

1.1

Codice 

ob. 



(pluriennale) 2. Progetto museologico e preparazione dell’allestimento del Museo, 

della Biblioteca e del Tesoro nella Torre Romana 

59.09 Valorizzazione dell’Archivio 

storico, Biblioteca Trivulziana e 

laboratorio di restauro e della 

Biblioteca d’Arte (pluriennale) 

3. Progetto museologico per il nuovo Museo Archeologico all’Ansaldo 

Ampliamento degli spazi e informatizzazione della consultazione per il 

pubblico 


Biblioteca Trivulziana e Laboratorio di Restauro:Studio e realizzazione 

di sistemi multimediali e procedimenti di digitalizzazione dei codici più 

rari (Leonardo) 

Biblioteca d’Arte: 

a. Ampliamento SBN (Sistema Bibliotecario Nazionale); 

b. Informatizzazione per gli utenti. 

Responsabile 

obiettivo 

Riboli 

L. Gandolfi 

Inizio Fine 





2001 


Codice 

piano 

G.C. 

1.1.2

Codice 

ob. 



D.C. 7 - Settore Cultura – Musei e Mostre Anno 2001 





(pluriennale) 

59.02 Creazione del “Museo del 

Presente” alla Bovisa 

(pluriennale) 



(pluriennale) 






Permanente 

2001 

1. Proseguimento lavori del III lotto 

2. Approvazione, progetto, gara d’appalto e avvio lavori per “Museo 

del Novecento” all’Arengario 

3. Realizzazione mostre (da determinarsi) all’interno degli spazi della 

Permanente nel primo semestre 2001 

4. Completamento, allestimento e inaugurazione del nuovo “Museo 

della Reggia” 

Creazione del nuovo Museo del Presente (opere dagli anni ’70 a oggi) 

che sarà realizzato nei gasometri della Bovisa con parte delle opere 

dell’attuale CIMAC 

2001 Prosecuzione mostra internazionale “Milano Europa 2000” e 

studio del nuovo “Museo del presente” 






2001 

1. Approvazione progetto, gara d’appalto e inizio lavori del nuovo 

polo culturale Ansaldo “Città delle culture”: 

2. Completamento catalogazione e studio museologico e preparazione 

all’allestimento del nuovo “Centro delle culture extraeuropeo” 

Responsabile 

obiettivo 

A. Mottola 


A. Mottola 


A. Mottola 


Inizio Fine 

1998 

01.2001 


01.2001 

1999 

01.2001 


12.2001 

2001 

12.2001 


12.2001 

Codice 

piano 

G.C. 

1.1.2 

1.1.2 

1.1.2

Codice 

ob. 






allestimenti 

(pluriennale) 

59.05 Nuove sedi espositive presso il 

Palazzo della Ragione e la 

Rotonda di Via Besana ; 

creazione del “Museo della 

Ragione” e del nuovo 

Laboratorio di storia 

contemporanea a Palazzo 

Dugnani, 

(pluriennale) 







2001 

1. Esecuzione dei seguenti lavori: 

a) Cortile delle armi : inizio lavori a p.i. ex scuola d’arte, p.t. 

Direz. d’arte appl. 

b) Cortile Ducale: p.t. e 1°p. Racc. d’arte e racc. d’arte appl. 

c) Cortile della Rocchetta: completam. 1°p. 2°p. 3°p. Racc. d’arte 

appl. 

2. Indizione concorso internazionale di progettazione museografica 

secondo i contenuti, i criteri e le modalità fissate nel 2000. 

Approvazione progetto esecutivo previo reperimento del relativo 

finanziamento 

Progettazione e realizzazione di nuove sedi espositive presso il Palazzo 

della Ragione attualmente non agibile e la Rotonda di Via Besana; 

realizzazione presso Palazzo Dugnani di nuova sede museale destinata 

al Museo della Ragione e al nuovo Laboratorio-Museo di storia 

contemporanea. 

2001 

Rotonda di Via Besana : 

Gara d’appalto per e realizzazione lavori 

Palazzo Dugnani: 

Allestimento spazio sperimentale al piano terra con Mostra laboratorio 

Museo di storia contemporanea; completamento restauro “Tiepolo” 

Responsabile 

obiettivo 

A. Mottola 


Inizio Fine 




01.2001 

R. Ferro 2000 

01.2001 


12.2001 

2001 

12.2001 

Codice 

piano 

G.C. 

1.1.2 

1.1.1

Codice 

ob. 






del Museo di Storia Naturale e 

del Planetario (pluriennale) 




59.08 Ampliamento del Museo di 

Milano Romana e Alto 

Medioevale presso il Museo 

Archeologico 

(pluriennale) 

59.09 Valorizzazione dell’Archivio 

storico, Biblioteca Trivulziana e 

laboratorio di restauro e della 

Biblioteca d’Arte (pluriennale) 

Realizzazione di miglioramenti dei servizi e mostre al Museo di Storia 

Naturale e miglioramento della fruibilità del Planetario attraverso 

l’acquisizione di nuova strumentazione tecnologicamente 

all’avanguardia, al fine di migliorare il rapporto ricavi/costi 

2001 

Museo di Storia Naturale: 

Realizzazione previa gara della nuova segnaletica 

Planetario: 

Conclusione dei lavori, acquisizione nuove strumentazioni e 

inaugurazione “Nuovo” Planetario 



2001 Avvio ed esecuzione lavori di ristrutturazione 

Ampliamento Museo Archeologico e Biblioteca in Via Nirone 

2001 

1. Conclusione lavori di ristrutturazione 

2. Approvazione progetti e gara per realizzazione studio allestimento 

museologico dei nuovi spazi 

Ampliamento degli spazi e informatizzazione della consultazione per il 

pubblico 

2001 Completamento digitalizzazione codici più rari 

Responsabile 

obiettivo 

L. Cagnolaro 2000 

A. Mottola 


/M. Mariani 

A. Mottola 


Riboli 

L. Gandolfi 

Inizio Fine 

01.2001 


01.2001 


01.2001 


01.2001 

2001 

12.2001 


12.2001 

2001 

12.2001 

2001 

12.2001 

Codice 

piano 

G.C. 

1.1 

1.1.1 

1.1 

1.1.2

Codice 

ob. 

D.C. 7 - Settore Cultura – Musei e Mostre Anno 2002 





(pluriennale) 



(pluriennale) 






Permanente 

2002 Proseguimento e fine lavori Arengario 






2002 Conclusione dei lavori, realizzazione dei nuovi Musei e 

inaugurazione 

Responsabile 

obiettivo 

A. Mottola 


A. Mottola 


Inizio Fine 



1998 


1999 






Codice 

piano 

G.C. 

1.1.2 

1.1.2

Codice 

ob. 



D.C. 7 - Settore Cultura – Musei e Mostre Anno 2002 





allestimenti 

(pluriennale) 




59.18 Didattica e intrattenimento nei 

Musei 








Esecuzione seguenti lavori: 

a) Cortile delle armi: compl. Intero lato Torre del Filarete: ex 

Scuola d’arte, direz. racc. arte appl., direz. racc. d’arte e bibl. 

d’arte; 

b) Cortile ducale: compl. p.i. (racc. archeol. e racc. d’arte) e p.t. 

racc. d’arte 

c) Cortile della Rocchetta: compl. p.i. racc. archeol. e p.a. 

archivio storico 

Gara d’appalto per i nuovi allestimenti ed esecuzione dei lavori 



2002 Fine lavori e inaugurazione “Nuovo” Civico Acquario 

Responsabile 

obiettivo 

A. Mottola 


A. Mottola 


/M. Mariani 

Servizio didattico di educazione e intrattenimento A. Mottola 

Molfino 

Inizio Fine 







Codice 

piano 

G.C. 

1.1.2 

1.1.1 



Codice 

ob. 

D.C. 7 - Settore Cultura – Spettacolo Anno 2000 


61.01 Fare di Milano un polo di 

attrazione e di riferimento per 

la musica europea mediante la 

realizzazione di nuovi spazi e 

nuove iniziative (pluriennale) 

Fare di Milano un polo di attrazione e di riferimento per la musica 

europea mediante la razionalizzazione degli spazi esistenti, la 

realizzazione di nuovi spazi e nuove iniziative di spettacolo musicale 

2000 1. Nell’ambito della razionalizzazione e ristrutturazione degli 

spazi esistenti e della progettazione di nuovi spazi: conclusione 

gara e affidamento della gestione e dei lavori per la 

ristrutturazione del Teatro Lirico; collaborazione per la 

costruzione del Teatro degli Arcimboldi; collaborazione per la 

più rapida conclusione dei lavori all’Ansaldo e definizione delle 

forme di affidamento dei nuovi spazi di supporto per il Teatro 

alla Scala; definizione con i partner delle forme di gestione del 

rinnovato Teatro Dal Verme; identificazione di una soluzione e 

avvio dell’iter di recupero del Teatro Puccini, chiuso e cadente 

da anni 

2. Nell’ambito della realizzazione di nuove iniziative di spettacolo 

musicale: avvio iniziative per la celebrazione nel 2001 del centenario 

per la morte di Giuseppe Verdi e nuove iniziative musicali nell’ambito 

dell’ ”Estate a Milano” 

Responsabile 

obiettivo 

M. Accarisi 2000 

Inizio Fine 






Codice 

piano 

G.C. 

1.3

Codice 

ob. 






ricavi/costi del Settore 

mediante la razionalizzazione 

dei contributi a favore degli 

Enti ed Associazioni musicali e 

mediante l’aumento delle 

entrate per contributi e 

sponsorizzazioni 

Miglioramento del rapporto ricavi/costi del Settore mediante la 

razionalizzazione dei contributi a favore degli Enti ed Associazioni 

musicali e mediante l’aumento delle entrate per contributi e 


2000 Strutturazione delle procedure degli uffici per rendere costatne 

ed efficace il lavoro di ricerca di sponsor e contributi 

Revisione delle convenzioni con i Teatri per inserire incentivi 

all’acquisizione da parte degli stessi di moderni strumenti di 

organizzazione e controllo di gestione 

Stesura di nuove convenzioni per il settore musicale 

Predisposizione di pacchetti d’iniziative integrate tra Cultura, Moda, 

Grandi Eventi e Turismo per proposte a sponsor e per economie di 

scala 

Responsabile 

obiettivo 


Inizio Fine 


2001 


Codice 

piano 

G.C. 

1.2

Codice 

ob. 

D.C. 7 – Settore Cultura – Spettacolo Anno 2001 








ricavi/costi del Settore 

mediante la razionalizzazione 

dei contributi a favore degli 

Enti ed Associazioni musicali e 

mediante l’aumento delle 

entrate per contributi e 





2001 1. Nell’ambito della razionalizzazione e ristrutturazione spazi 

esistenti e progettazione nuovi spazi: 

a) conclusione dei lavori di restauro del Teatro Dal Verme e 

definizione con i partner istituzionali delle forme di 

programmazione generale e della gestione del Teatro stesso. 

b) Riapertura del Teatro Lirico ristrutturato con nuova gestione 


musicale: 

a) realizzazione dell’”Anno Verdiano” 

b) definizione accordi operativi e gestionali con Regione Lombardia, 

Provincia di Milano, Enti Musicali e Privati per garantire risorse e 

organizzazione per il progetto “Milano città della musica europea” 

Miglioramento del rapporto ricavi/costi del Settore mediante la 

razionalizzazione dei contributi a favore degli Enti ed Associazioni 

musicali e mediante l’aumento delle entrate per contributi e 


2001 Verifica efficacia nuove convenzioni con Teatri, Associazioni e 

Enti musicali ed eventuale revisione 

Predisposizione tempestiva (entro il primo trimestre) di un pacchetto 

di programmi a richiesta di contributi e sponsor 

Acquisizione di nuovi o maggiori contributi e sponsorizzazioni rispetto 

all’anno precendente e verifica di economia di gestione su attività 

tradizionali 

Responsabile 

obiettivo 


Inizio Fine 

01.2001 


01.2001 




12.2001 

2001 

12.2001 

Codice 

piano 

G.C. 

1.3 

1.2

Codice 

ob. 













2002 1. Nell’ambito della razionalizzazione e ristrutturazione spazi 

esistenti e progettazione nuovi spazi: 

a) supporto alla fase di restauro del Teatro alla Scala 

b) collaborazione per l’iter di costruzione del Teatro degli Arcimboldi 

e per la qualità dei suoi servizi e della sua gestione 


musicale, avvio delle manifestazioni legate a Milano Città della Musica 

Responsabile 

obiettivo 


Inizio Fine 




Codice 

piano 

G.C. 

1.3

Codice 

ob. 

D.C. 7 - Settore Sport e Giovani Anno 2000 


96.01 Palazzo dello Sport (O.P.) 

(pluriennale) 

Realizzazione nuovo Palazzo dello Sport 

2000 Scelta del soggetto realizzatore 

Responsabile 

obiettivo 

R. Amabile 1999 

Inizio Fine 






96.02 Stadio Meazza Affidamento della gestione dello Stadio Meazza R. Amabile 01.2000 06.2000 

96.03 Miglioramento della fruizione 

degli impianti sportivi 

(pluriennale) 

96.04 Fabbrica del Vapore 

(pluriennale) 

Miglioramento da effettuarsi attraverso: 

1. adeguamento dei centri sportivi e balneari 

2. affidamento di impianti a Società Sportive, Enti e Federazioni 

3. affidamento degli impianti a gestione diretta a Milano Sport 

2000 Effettuare interventi di adeguamento e migliorie negli impianti. 

Stipulare nuove convenzioni per la gestione di impianti. 

Affidare nuovi impianti a Milano Sport. 

Realizzazione Fabbrica del Vapore: centro di produzione culturale 

giovanile 

96.05 Manifestazioni (pluriennale) 

2000 Inizio attività parte ristrutturata da privati e bando per selezione 

progetti attività futura 

Incremento del sostegno a manifestazioni culturali e sportive 

96.06 Incremento delle attività 

giovanili (pluriennale) 

R. Amabile 2000 







2003 


2000 Incremento delle iniziative di promozione culturale a favore dei 

giovani e del sostegno a manifestazioni sportive 


Incremento delle attività attraverso: 

1) progettazione unitaria delle politiche giovanili 

2) inserimento dei giovani nel mondo del lavoro 

3) ampliamento servizi di comunicazione 

4) offerta spazi di aggregazione 

R. Amabile 1999 2002 


Codice 

piano 

G.C.

Codice 

ob. 

Codice 

ob. 






1) Definizione prima ipotesi di progettazione unitaria 

2) progettazione di un centro per il lavoro autonomo 

3) offerta di servizi specialistici 

4) avvio delle procedure per concessione spazi 

D.C. 7 - Settore Sport e Giovani Anno 2001 



(pluriennale) 



(pluriennale) 


(pluriennale) 


2001 Inizio lavori 


1) adeguamento dei centri sportivi e balneari 

2) affidamento di impianti a Società Sportive, Enti e Federazioni 

3) affidamento degli impianti a gestione diretta a Milano Sport 

2001 

• Effettuare interventi di adeguamento e migliorie negli impianti 

• Stipulare nuove convenzioni per la gestione di impianti 

• Affidare nuovi impianti a MilanoSport 


giovanile 


2001: Assegnazione spazi 


2001 Incremento delle iniziative di promozione culturale a favore dei 


Responsabile 

obiettivo 

Responsabile 

obiettivo 


01.2001 


Inizio Fine 


Inizio Fine 

01.2001 


01.2001 


01.2001 


12.2001 


12.2001 

2003 

12.2001 


12.2001 

Codice 

piano 

G.C. 

Codice 

piano 

G.C.

Codice 

ob. 

D.C. 7 - Settore Sport e Giovani Anno 2001 









2001 

• Progettazione unitaria sulle politiche giovanili 

• Offerta di servizi specialistici 

• Concessione di ulteriori spazi alla Associazioni giovanili 

Responsabile 

obiettivo 


Inizio Fine 

01.2001 




12.2001 

Codice 

piano 

G.C.

Codice 

ob. 






(pluriennale) 



(pluriennale) 


(pluriennale) 


2002 Rispetto del piano di esecuzione lavori 


1) adeguamento dei centri sportivi e balneari 

2) affidamento di impianti a Società Sportive, Enti e Federazioni 

3) affidamento degli impianti a gestione diretta a Milano Sport 


• Effettuare interventi di adeguamento e migliorie negli impianti 

• Stipulare nuove convenzioni per la gestione degli impianti 


giovanile 


2002 Assegnazione ulteriori spazi ultimati 




Responsabile 

obiettivo 




Inizio Fine 





2002 Incremento delle iniziative di promozione culturale a favore dei 









2002 Attuazione piano unitario sulle politiche giovanili 






2003 






Codice 

piano 

G.C.

D.C. 8 SERVIZI SOCIO SANITARI 






Codice 


DC8.01 Elaborazione del programma di 

zona in attuazione del Piano 

socio-assistenziale regionale. 

DC8.02 Aumentare la capacità di 

ricovero degli anziani 

attraverso la realizzazione di 

RSA con project financing – 


DC8.03 Studio e introduzione 

dell’I.S.E.(Indicatore 

Situazione Economica) in tutti i 

servizi della D.C. 8 

DC8.04 Ricerca nuove unità d’offerta 

volte a soddisfare il bisogno di 

servizi per anziani, minori, 

adulti in difficoltà, e portatori 

di handicap. 

DC8.05 Accertamento dei requisiti 

d’accesso al complesso dei 

servizi sociosanitari e 

costituzione della funzione 

Auditing e di un nucleo 

preposto alle verifiche delle 

situazioni socio reddituali. 

Predisposizione piani di sviluppo in funzione delle variazioni delle 

fenomenologie sociali e delle modificazioni socio, culturali ed 

economiche nel territorio in applicazione all’art. 43 L.R. 168/99 ed 

elaborazione del Programma di zona. 

Aumentare la capacità di ricovero degli anziani mediante la 

realizzazione di nuove strutture RSA attraverso lo strumento del projet 

financing. Realizzazione di una nuova RSA tra le vie Betti – Cechov 

e Via Maggianico 

2000 Attuazione gara per la concessione di costruzione, gestione e 

approvazione del progetto esecutivo che dovrà essere predisposto dal 

concessionario. 

Studio e introduzione dell’I.S.E. in sostituzione dei diversi criteri in 

uso presso uffici e servizi della D.C. 8 per la valutazione della 

situazione economica dei richiedenti prestazioni socioassistenziali e 

avvio della procedura di accertamento delle dichiarazioni degli utenti 

Reperimento di nuove sedi per servizi e uffici comunali e non per 

estendere la rete delle offerte di servizio anche ai fini della innovazione 

qualitativa e della diversa tipologia delle prestazioni per soggetti deboli 

Predisposizione della funzione Auditing e di specifico nucleo con 

capacità di accertamento ispettivo con impiego degli indicatori della 

situazione economica e verifica dei requisiti d’accesso dell’utenza ai 

servizi cittadini. 

Responsabile 


Codice 

piano 

G.C. 

Matteo Fiore 01.2000 09.2000 13.6.0 

Matteo Fiore 01.2000 


12.2003 


13.3.0 



Matteo Fiore 01.2000 12.2000 13.6.0


Codice 





RSA con project financing. 



realizzazione di nuove strutture RSA attraverso lo strumento del 

project financing. Realizzazione di una nuova RSA tra le vie Betti – 

Cechov e Maggianico. 

2001: Avvio lavori di edificazione da parte del concessionario. 


Codice 





RSA con project financing. 



realizzazione di nuove strutture RSA attraverso lo strumento del 

project financing. Realizzazione di una nuova RSA tra le vie Betti – 

Cechov e Maggianico. 

2002: Prosecuzione lavori e ultimazione del cantiere. 

Responsabile 



01.2001 

12.2003 

12.2001 

Responsabile 




12.2003 




Codice 

piano 

G.C. 

13.3.0 

Codice 

piano 

G.C. 

13.3.0



D.C. 8 - Settore Edilizia Popolare Assegnazione Alloggi Anno 2000 

Codice 


72.01 Migliorare l’efficienza nella 

assegnazione alloggi popolari 

riducendo il tempo di 

assegnazione e combattendo 

l’occupazione abusiva. 

Riduzione dei tempi di assegnazione degli alloggi e lotta 

all’occupazione abusiva attraverso lo snellimento della procedura di 

formazione delle nuove graduatorie degli aventi diritto assegnazione 

alloggi ERP; l’ottimizzazione del rapporto tra alloggi disponibili ed 

alloggi assegnati, coerentemente con la tipologia dell’assegnazione. 

Responsabile 


Codice 

piano 

G.C. 

Claudio Bisi 05.1999 11.2000 0.6.0

D.C. 8 - Settore Anziani e Strutture Residenziali Anno 2000 

Codice 


54.01 Miglioramento gestione 

controllo prestazioni 

domiciliari. 

54.02 Aumento del livello di 

soddisfazione dell’utenza 

attraverso l’incremento del 

coefficiente di valutazione 

dell’outcome nelle R.S.A. 

gestite in economia 

54.03 Applicazione del modello di 

analisi adottato dal Comune di 

Milano in ordine al controllo 

dell’efficacia delle prestazioni 

rese da n. 80 strutture 

residenziali convenzionate. 

54.04 Migliorare la gestione dei 

servizi per anziani attraverso 

l’introduzione di un sistema 

informativo – Obiettivo 

pluriennale 

54.05 Riduzione della lista di attesa 

delle domande di ricovero. 

54.06 Miglioramento dell’offerta 

aggregativa e della qualità della 

vita degli anziani 

autosufficienti. 

Consentire un controllo certo delle prestazioni effettuate dagli 

operatori presso il domicilio degli anziani attraverso sistemi di controllo 

informatizzati con conseguente riduzione dei tempi per la funzione di 

controllo superando le attuali rivelazioni a campione per esternderle 

alla generalità dell’utenza 

Aumento del livello di soddisfazione dell’utenza per il servizio erogato 

dalle tre R.S.A. gestite in economia: “Per Coniugi”, “Ferrari” e 

“Famagosta” attraverso una serie di azioni che si svilupperanno in 

corso d’anno, nell’area organizzazione ed assitenza, tese all’aumento, 

del 5% del valore del coefficiente di valutazione dell’outcome 

individuato nell’ambito del Benchmarking promosso dalla Direzione 

Centrale Servizio Socio Sanitari a parità di costi unitari e coerenti con 

gli indici di altre realtà istituzionali o private. 

Individuazione, coinvolgimento ed adesione alla sperimentazione di 

n.80 istituti convenzionati, al fine di individuare le variabili da 

incrementare per migliorare l’efficienza (aumento della qualità delle 

prestazioni assistenziali) e l’economicità (parametrazione qualità/ retta 

pagata) del servizio di ricovero delle persone anziane 

Acquisizione ed introduzione di un sistema informatizzato integrato 

per la gestione fascicolare degli anziani. 

2000: Archiviazione ottica Ufficio Anziani. 

Acquisizione software per la gestione dei servizi per anziani: analisi 

procedure informatizzabili, studio architettura del sistema, indizione e 

svolgimento della gara 

Riduzione della liste di attesa delle domande di ricovero attraverso 

l’acquisizione di nuovi posti letto sul mercato. 

Apertura, entro il 31.12.2000, di due nuovi centri socio ricreativi per 

anziani, in zone della città che risultano sprovviste, per un numero di 

circa 600 fruitori. 

Responsabile 




Codice 

piano 

G.C. 

M.Luisa Anzaghi 01.2000 12.2000 13.6.0 

M.Luisa Anzaghi 01.2000 12.2000 


M.Luisa Anzaghi 01.2000 


12.2001 


13.0.3 


M.Luisa Anzaghi 01.2000 12.2000 13.4.0




Codice 


54.07 Studio e sperimentazione di 

procedure innovative per la 

riscossione delle pensioni 

relative agli ospiti delle RSA 

comunali e convenzionate e 

miglioramento dei volumi di 

raccolta annui. 

54.08 Istituzione di unità operativa 

preposta all’ascolto-intervento 

per le emergenze delle persone 

anziane. 

Analisi delle modalità innovative di intesa con gli istituti previdenziali 

volta a definire procedure e volumi di introiti. 

Tale modalità, consente: 

1. L’immediato incasso delle pensioni il 1° giorno di ogni mese 

(attualmente l’Ufficio Postale accredita le suddette pensioni nel 

corso del mese) e conseguente disponibilità immediata delle 

somme da parte della Civica Ragioneria; 

2. Conoscenza immediata delle movimentazioni mensili; 

3. Aggiornamento immediato con l’Ente Previdenziale circa le 

eventuali restituzioni di rate di pensioni relative a persone 

decedute o dimesse. 

Rendere permanente con l’istituzione di un unità operativa la funzione 

dell’ascolto-intervento verso le emergenze anziani e conseguente 

sviluppo delle azioni mirate alla tempestiva soddisfazione del bisogno 

emergente per l’anziano solo. 

Responsabile 


Codice 

piano 

G.C. 


M.Luisa Anzaghi 02.2000 12.2000

D.C. 8 - Settore Anziani e Strutture Residenziali Anno 2001 

Codice 


54.01 Aumento posti letto in R.S.A. 

gestite in economia 

54.02 Potenziamento degli interventi 

di assistenza domiciliare per 

nuovi trecento anziani. 

54.03 Migliorare la gestione dei 

servizi per anziani attraverso 

l’introduzione di un sistema 

informativo – Obiettivo 

pluriennale 

Aumento di 260 posti letto in R.S.A. gestite in economia a seguito del 

completamento dei lavori di ristrutturazione ed ampliamento. 

Incremento delle utenze assistite tramite il servizio C.M.A. e 

miglioramento del rapporto qualità prezzo delle prestazioni erogate 

anche attraverso costante controllo e monitoraggio delle prestazioni. 

Acquisizione ed introduzione di un sistema informatizzato integrato 

per la gestione fascicolare degli anziani. 

2001: Applicazione generalizzata del sistema informativo e analisi e 

degli scostamenti ai fini delle correzioni gestionali. 


Codice 


54.01 Raggiungimento dello standard 

del 3% della popolazione ultra 

65enne frequentante il CMA 

Sviluppo della rete dei servizi di assistenza domiciliare sia assicurando 

l’apertura di nuove unità d’offerta che saturando la capacità operativa 

di quelle presistenti. 

Responsabile 




Codice 

piano 

G.C. 

M. Luisa Anzaghi 01.2001 06.2001 13.1.0 

M. Luisa Anzaghi 01.2001 12.2001 13.1.0 

M. Luisa Anzaghi 01.2000 

01.2001 

12.2001 

12.2001 

Responsabile 


13.0.3 

Codice 

piano 

G.C. 

M. Luisa Anzaghi 01.2002 12.2002 13.1.0



D.C. 8 - Settore Servizi socio sanitari Anno 2000 

Codice 


55.01 Attuazione dei progetti ispirati 

dalla l. 285/97 a favore 

dell’infanzia e 

dell’adolescenza. 

55.02 Consentire la verifica costante 

delle permanenze dei minori in 

comunità e istituti attraverso il 

monitoraggio informatico dei 

collocamenti – Obiettivo 

Pluriennale 

Realizzazione di progetti per la promozione di diritti e di opportunità 

per l’infanzia e l’adolescenza. 

2000: Attivazione del terzo gruppo di n. 29 progetti approvati. Avvio 

della valutazione e del monitoraggio delle azioni svolte 

Consentire la verifica costante delle permanenza dei minori in 

comunità e istituti, calendarizzare le verifiche del piano educativo 

individualizzato ed emettere le impegnative di collocamento del minore 

tempestivamente mediante un sistema informatico. 

2000: Informazione in tempo reale dei collocamenti e delle dimissioni 

in strutture residenziali. 

Responsabile 


Aurelio Mancini 01.1998 

55.03 Progetto" Stazione Centrale" 

Controllo del rispetto dei tempi nella predisposizione delle verifiche del 

piano educativo individualizzato e nell’emissione delle impegnative 

Creazione di uno sportello in collegamento con i diversi servizi 

pubblici e privati di lavoro o di accoglienza per l’orientamento di 

soggetti diversi in situazione di difficoltà attraverso convenzioni con 

Enti diversi e rapporti con altri settori dell’Amministrazione per la 

completa realizzazione del progetto. 

Aurelio Mancini 01.2000 12.2000 13.5.0 

55.04 Incrementare il sostegno ai 

minori, dai 15 ai 18 anni, 

portatori di handicap attraverso 

interventi a favore di n. 60 

famiglie. 

55.05 Costituzione rete di servizio 

per attuazione di politiche 

migratorie in attuazione L. n. 

40/98. 

Incrementare il sostegno ai minori dai 15 ai 18 anni con problemi di 

handicap attraverso un coinvolgimento della famiglia nella 

progettazione degli interventi educativi personalizzati. 

Costituzione della rete sulla prima e seconda accoglienza abitativa 

promossa dalla legge 40/98 e attuazione dei servizi per l’integrazione 

degli stranieri 




06.2001 


12.2001 


Codice 

piano 

G.C. 

13.0.7 

13.6.0 


Aurelio Mancini 01.2000 12.2000 13.5.0

D.C. 8 - Settore Servizi socio sanitari Anno 2000 

Codice 


55.06 Costituzione centro di 

mediazione al lavoro 

55.07 Esaurire la lista di attesa al 

dicembre 1999 di utenti 

candidati al centro socio 

educativo. 

Apertura del Centro di Mediazione al lavoro in via Scaldasole a favore 

delle fasce svantaggiate e dei soggetti portatori di handicap. 

Ampliamento degli interventi di Mediazione al Lavoro e 

dell'Orientamento. 

Assicurare la presa in carico e la frequenza di n. 40 disabili che al 

dicembre 1999 risultano a carico delle proprie famiglie ed 

impossibilitati all’accesso nei C.S.E. tramite la saturazione delle 

capacità ricettive e l’impiego del personale educativo. 

Responsabile 




Codice 

piano 

G.C. 


Aurelio Mancini 01.2000 12.2000 13.1.0



D.C. 8 – Settore Servizi Socio Sanitari Anno 2001 

Codice 


55.01 Attuazione dei progetti ispirati 

dalla L. 285/97 a favore 

dell’infanzia e 

dell’adolescenza. 

55.02 Consentire la verifica costante 

delle permanenze dei minori in 

comunità e istituti attraverso il 

monitoraggio informatico dei 

collocamenti. Obiettivo 

pluriennale. 

55.03 Transizione all’impiego e 

servizio integrato per l’accesso 

al lavoro per le fasce deboli. 

55.04 Applicare gli esiti della ricerca 

di bench-marking e sviluppare 

l’area dell’eccellenza 

residenziale per minori. 

55.05 Consolidamento dei servizi di 

prima accoglienza per extra 

comunitari in raccordo con le 

formazioni del privato sociale. 

Realizzazione di progetti per la promozione di diritti e di opportunità 

per l’infanzia e l’adolescenza. 

2001: completamento fase di monitoraggio delle azioni svolte. 

Consentire la verifica costante delle permanenza dei minori in 

comunità e istituti, calendarizzare le verifiche del piano educativo 

individualizzato ed emettere le impegnative di collocamento del minore 

tempestivamente mediante un sistema informatico. 

2001:Estensione del monitoraggio in tempo reale anche all’unità di 

offerta non convenzionate. 

Messa a punto di un modello organizzativo e dei necessari strumenti di 

transizione all’impiego per disabili, adulti, stranieri, tossicodipendenti 

volto ad assicurare attività di accesso mirato al lavoro. 

La parametrazione dei costi, delle rette e della qualità e la conseguente 

individuazione dei rapporti caratterizzati da diseconomie gestionale 

economica o qualitativa favoriscono l’implementazione dei rapporti 

nuovi con enti e comunità appartenenti all’area del’eccellenza. 

Conclusione e verifica dei progetti finanziati con Legge 40, adozione 

del modello di riferimento e messa in rete delle risorse destinate alla 

prima accoglienza di popolazione extra comunitaria. 

Responsabile 



01.2001 


01.2001 

06.2001 

06.2001 

12.2001 

12.2001 

Aurelio Mancini 01.2001 12.2001 

Aurelio Mancini 01.2001 12.2001 

Codice 

piano 

G.C. 

13.0.7 

13.6.0 

Aurelio Mancini 01.2001 12.2001 13.5.0

D.C. 8 – Settore Servizi Socio Sanitari Anno 2002 

Codice 


55.01 Verifica del progetto triennale 

per l’infanzia e l’adolescenza 

della Legge 285 ed 

elaborazione del Piano Infanzia 

per il triennio. 

55.02 Messa a regime del controllo di 

gestione e della contabilità 

analitica per tutte le unità 

d’offerta dell’area minori e 

conseguente correzione delle 

diseconomie gestionali. 

Monitoraggio dei 65 progetti attuati nel triennio di sperimentazione 

finanziata con Legge 285, consolidamento delle azioni positive e 

definizione della linea programmatica definita “Piano triennale per 

l’infanzia”. 

Applicazione ai venti presidi territoriali del servizio per la famiglia, alle 

attività ed agli uffici connessi delle procedure di controllo e di gestione 

anche attraverso la rete informatica esistente. 

Responsabile 


Aurelio Mancini 01.2002 12.2002 

Aurelio Mancini 01.2002 12.2002 



Codice 

piano 

G.C.



D.C. 8 - Progetto Psichiatria – Tossicodipendenze –Aids Anno 2000 

Codice 


55.07 

Elaborazione del piano 

triennale per le 

tossicodipendenze 

Elaborazione delle linee di intervento triennali per la prevenzione, 

l'accompagnamento e la riduzione del danno a favore dei 

tossicodipendenti e degli alcooldipendenti nella città di Milano. 

Responsabile 


Codice 

piano 

G.C. 

Eleuterio Rea 01.2000 12.2000 13.5.0

D.C. 9 AUTORIZZAZIONI E CERTIFICAZIONI 






Codice Titolo obiettivo Descrizione obiettivo Responsabile Inizio Fine 

ob. 

obiettivo 

Dc 9.01 Realizzare la Carta dei Servizi Realizzare la Carta dei Servizi, secondo quanto previsto dalle Lyuba Guatteri 1.1.2000 10.4.200 

relativa ai Settori dell’area. disposizioni normative ed in coerenza con quanto disposto dalle 

procedure dettate dal Settore Qualità e Customer Satisfaction 

0 

Dc. 9.02 Diffusione della Carta dei Promuovere, sviluppare, coordinare, in collaborazione con il Settore Lyuba Guatteri 1.6.2000 31.12.20 

Servizi. 

Relazioni Esterne, forme di comunicazione istituzionale dei servizi 

erogati dall’area. 

00 

Dc9.03 Formazione del personale Qualificare professionalmente il personale e rimotivarlo tramite la 

condivisione degli obiettivi di gestione, anche al fine di ridurre 

l’assenteismo. 

Lyuba Guatteri 01.2000 12.2000 

Dc9.04 Garantire il raggiungimento Coordinare e monitorare le attività dei settori al fine di garantire il Lyuba Guatteri 01.2000 12.2000 

degli obiettivi 

raggiungimento degli obiettivi assegnati. 

Codice 

piano 

G.C.

D.C. 9 - Settore Anagrafe, Stato Civile, Leva, Elettorale Anno 2000 

Codice Titolo obiettivo Descrizione obiettivo Responsabile 

ob. 

obiettivo 

90.01 Semplificazione dell’azione 1) Diffusione della cultura della autocertificazione nella città di Milano Daria Maistri 

amministrativa – (obiettivo e riduzione dell’attività certificativa 

pluriennale) 

2) Semplificazione dei procedimenti ed operazioni in materia 

elettorale. 

Daria Maistri 

90.02 Miglioramento rapporto 

cittadini – Amministrazione – 


90.03 Miglioramento della qualità del 

Servizio Anagrafico per gli 

Italiani residenti all’estero, 

Stato Civile e Leva Militare. 


2000: Principali interventi: 

1) Diffusione mirata a n° 150.000 cittadini e diffusione ad ampio 

raggio con manifesti, cartelli volanti, spot pubblicitari. 

2) Introduzione della tessera elettorale, istituita dalla Legge 30/4/1999 

n. 120, in sostituzione del certificato elettorale, per l’agevolazione del 

diritto al voto. 

Qualificazione dell’informazione al pubblico sui servizi erogati e sui 

procedimenti di competenza del Settore 

2000: Apertura al pubblico del Salone “ex Rotoscar” con attivazione di 

sportelli costituenti punto di informazione sulle modalità di accesso ai 

servizi e agli atti 

Riduzione dei tempi di definizione mediante informatizzazione dei 

seguenti procedimenti: 

1. A.I.R.E. 

2. STATO CIVILE 

3. LEVA 

4. ARCHIVIAZIONE OTTICA CARTE D’IDENTITA’ 


1) Riduzione dei tempi dei procedimenti mediante l’attivazione del IV 

modulo SIPO e recupero arretrati pari a circa 10.500 posizioni, 

esistenti a partire dal 1993. 

2) Informatizzazione della procedura di annotazione sui registri e 

completo recupero dell’arretrato, pari a n. 280.000 manuali 

accumulatosi a partire dal 1987. 

Attivazione della procedura di annotazione informatizzata sui 

Inizio Fine 



1999 




Daria Maistri 1999 

D. Maistri 

D. Maistri 

D. Maistri 




1999 









7.2001 



Codice 

piano 

G.C. 

7.1 

7.1.3 

7.1.1 

7.1.3 

7.1 

7.1 

7.1





Codice 

piano 

ob. 

registri di Stato Civile e recupero arretrato per un ammontare 

complessivo di n. 210.000 annotazioni, così suddiviso: 

- N. 84.000 annotazioni manuali e archiviazioni con il sistema fotoottico, 

- Ulteriori n. 73.500 annotazioni manuali, 

- N. 52.500 annotazioni in via informatizzata, in sostituzione di quelle 

manuali e dell’archiviazione foto-ottica 

3) Riduzione tempi di definizione dei procedimenti e semplificazione 

delle procedure della leva militare, mediante l’attivazione completa del 

V modulo SIPO, per la classe 1983 e conclusione sperimentazione per 

la classe 1982. 

4) Acquisizione informatica delle carte d’identità con lettura di dischi 

ottici, che consente all’operatore di vedere immediatamente dal 

monitor la riproduzione del documento precedentemente rilasciato. La 

procedura consente di ottimizzare le risorse impegnate nella ricerca 

d’archivio. 

obiettivo 

G.C. 

90.04 Attivazione del sistema di Riduzione dei tempi per la definizione dei procedimenti relativi ai D. Maistri 01.2000 12.2002 7.03 

accesso fra Comuni per trasferimenti di residenza e attivazione di nuove modalità di 

l’interscambio anagrafico. 


comunicazione con i Comuni 

2000: Attivazione di un collegamento telematico con le anagrafi di 

Comuni della Provincia di Milano per la trasmissione dell’APR/4 

nell’ambito del progetto del Ministero dell’Interno 

“Sistema di Accesso e Interscambio Anagrafico” (S.A.I.A.) 


90.05 Miglioramento del servizio di Introduzione dell’orario continuato nell’Ufficio Matrimoni per il D. Maistri 02.2000 09.2000 7.0.1.1 

Stato Civile riguardo ai tempi servizio di informazione e prenotazione pubblicazioni dal mese di 

di attesa dell’Ufficio Matrimoni marzo al mese di settembre, a titolo di sperimentazione 

90.06 Miglioramento del servizio 

elettorale 

Riduzione tempi per l’erogazione dei certificati di iscrizione nelle liste 

elettorali e di godimento dei diritti politici e decentramento del servizio 

presso l’Ufficio Centrale di Anagrafe e le 16 Delegazioni territoriali 

Daria Maistri 2.2000 06.2000 7.1.1.3

D.C. 9 - Settore Anagrafe, Stato Civile, Leva, Elettorale Anno 2001 


ob. 

obiettivo 

90.01 Semplificazione dell’azione Diffusione della cultura della autocertificazione nella città di Milano e Daria Maistri 1999 12.2002 

amministrativa 

pluriennale). 

– (obiettivo riduzione dell’attività certificativa 

2001: Attivazione di un coordinamento tra i settori comunali 

sull’adeguamento delle procedure, che prevedono erogazione di 

certificazione di competenza del Settore Anagrafe – Stato Civile, 

finalizzato ad un ulteriore abbattimento della certificazione 

01.2001 12.2001 

90.02 Miglioramento rapporto Qualificazione dell’informazione al pubblico sui servizi erogati e sui Daria Maistri 1999 12.2002 

cittadini – Amministrazione procedimenti di competenza del Settore 


2001: Ampliare il servizio tramite l’integrazione con le competenze di 

altri Settori dell’area Autorizzazioni e Certificazioni 

01.2001 12.2001 

90.03 Miglioramento del servizio Informatizzazione della procedura di annotazione sui registri di Stato Daria Maistri 1.2000 7.2001 

erogazione certificazioni di Civile e completo recupero dell’arretrato pari a n. 280.000 annotazioni 

stato civile (obiettivo manuali, accumulatosi a partire dal 1987. 

pluriennale). 

2001: Completare il recupero dell’arretrato nel seguente modo: 

mediante la procedura informatizzata, per il numero rimanente di atti 

pari a n. 70.000 (280.000 – 210.000), mediante l’archiviazione fotoottica, 

per il numero rimanente di atti, già annotati manualmente, pari 

a n. 73.500. 

1.2001 7.2001 

90.04 Miglioramento del servizio 

anagrafico riguardo ai 

trasferimenti di residenza 


Riduzione dei tempi per la definizione dei procedimenti relativi ai 

trasferimenti di residenza e attivazione di nuove modalità di 

comunicazione con i Comuni 

2001: Ampliare i collegamenti telematici con le anagrafi di altri Comuni 

per la trasmissione dell’APR/4 nell’ambito del progetto del Ministero 

dell’Interno “Sistema di Accesso e Interscambio Anagrafico” 

(S.A.I.A.) 

Daria Maistri 01.2000 

01.2001 


12.2001 



Codice 

piano 

G.C. 

7.1 

7.1.1 

7.1.3 

7.3 

7.03



D.C. 9 - Settore Anagrafe, Stato Civile, Leva, Elettorale Anno 2001 


Codice 

piano 

ob. 

obiettivo 

G.C. 

90.05 Adeguamento del Servizio Apertura di delegazione anagrafica in Via Paravia. 

Daria Maistri 01.2001 10.2001 7.1.3 

Anagrafico in funzione delle Ultimazione dei lavori di manutenzione straordinaria; affidamento della 

esigenze del territorio. fornitura di nuovi sportelli.



ob. 

obiettivo 

90.01 Semplificazione dell’azione Diffusione della cultura della autocertificazione nella città di Milano e Daria Maistri 1999 12.2002 

amministrativa 

pluriennale). 

(obiettivo riduzione dell’attività certificativa 

2002: Attivare un coordinamento tra il Settore e gli Enti del territorio 

sull’adeguamento delle procedure, che prevedono erogazione di 

certificazione di competenza del Settore, finalizzato ad un ulteriore 

abbattimento della certificazione 


90.02 Miglioramento rapporto Qualificazione dell’informazione al pubblico sui servizi erogati e sui Daria Maistri 1999 12.2002 

cittadini – Amministrazione procedimenti di competenza del Settore 


2002: Ampliare il servizio tramite l’integrazione con le competenze di 

altre aree organizzative del Comune di Milano 


90.05 Miglioramento del servizio Riduzione dei tempi per la definizione dei procedimenti relativi ai Daria Maistri 01.2000 12.2002 

anagrafico riguardo ai trasferimenti di residenza e attivazione di nuove modalità di 

trasferimenti di residenza comunicazione con i Comuni 


2002: Ampliare i collegamenti telematici con le anagrafi di altri Comuni 

per la trasmissione dell’APR/4 nell’ambito del progetto del Ministero 

dell’Interno “Sistema di Accesso e Interscambio Anagrafico” 

(S.A.I.A.) e sensibilizzazione di Consolati per l’avvio della modalità di 

comunicazione in via informatica 




Codice 

piano 

G.C. 

7.1 

7.1.1 

7.1.3 

7.03



D.C. 9 - Settore Servizi Funebri Anno 2000 


ob. 

obiettivo 

91.01 Informatizzazione dei dati Costruzione di una banca dati relativa alle sepolture al fine di Luigi Vigani 7.1999 12.2002 

relativi alle sepolture (obiettivo assicurare ai cittadini l’immediata conoscenza dell’ubicazione dei 

pluriennale) 

defunti e aumento dell’efficienza interna nella gestione delle 

concessioni cimiteriali 

91.02 Recuperare il patrimonio 

artistico/funerario del Cimitero 

Monumentale (obiettivo 

pluriennale) 

91.03 Realizzare interventi di 

restauro del Famedio (obiettivo 

pluriennale) 

91.04 Illuminazione votiva (obiettivo 

pluriennale) 

91.05 Potenziare la gestione 

informatizzata del servizio 

obitoriale. 


2000: Caricamento di una parte dei dati complessivi: 100.000 dati 


Rimessa in pristino del patrimonio artistico/funerario di n. 1160 

sepolture mediante i seguenti interventi: individuazione destinatari 

comunicazioni / trasmissione inviti ingiunzione di esecuzione lavori / 

verifiche esecuzione lavori / avvio procedure per dichiarazione di 

decadenza/restauro monumenti di maggior pregio artistico 

Luigi Vigani 1.1999 


Individuazione destinatari comunicazione 

- trasmissione ingiunzioni / verifiche 

- esecuzione lavori (relativamente a n. 450 sepolture). 

- restauro monumenti artistici. 

Restauro del Famedio. 





Luigi Vigani 01.2000 12.2002 7 


Inizio realizzazione lavori I lotto; redazione progetto esecutivo II lotto. 

Attivazione nei cimiteri cittadini di illuminazione votiva nei reparti 

ossari, cinerari e colombari, con introiti netti per il Comune di Milano 

Luigi Vigani 1.2000 

2000: Indizione della gara per l’affidamento di lavori di illuminazione 

votiva nei reparti ossari, cinerari e colombari nei cimiteri cittadini 


Snellimento delle procedure di movimentazione delle salme presso il 

Civico Obitorio durante gli accertamenti autoptici mediante la modifica 

del software di gestione. 


2000: Svolgimento procedure di gara e affidamento entro il 

31/12/2000 




12.2001 


Codice 

piano 

G.C. 

7.2 

7.3.3 

7 

7



ob. 

obiettivo 

91.06 Adeguamento dell’offerta di Adeguamento dell’offerta di sepoltura mediante: 

sepoltura a domanda Cimitero Maggiore: offerta di 2.000 colombari e 30.000 cellette Luigi Vigani 

individuale 

ossari/cinerari 

(obiettivo pluriennale) Cimitero di Lambrate: offerta di 5.000 cellette. 

Luigi Vigani 

Cimiteri Cittadini: offerta di 5.000 colombari e 48.000 cellette 

ossari/cinerari. 

Luigi Vigani 

Crematorio: riduzione dei tempi di attesa delle cremazioni mediante 

l’installazione di forni crematori presso il Cimitero di Lambrate, con 

eliminazione delle criticità stagionali. 

Luigi Vigani 

91.07 Affidamento dell’esecuzione 

dei funerali comunali ad 

impresa privata 

91.08 Redazione di uno studio di 

fattibilità per la 

riorganizzazione dei servizi 

cimiteriali. 

91.09 Predisposizione della 

convenzione con operatori 

privati per la manutenzione 

delle sepolture. 


1. Avvio realizzazione di 2.000 colombari e 30.000 cellette 

ossario/cinerario al Cimitero Maggiore 

2. Avvio realizzazione di 5.000 cellette al Cimitero di Lambrate 

3. Progettazione di 5.000 colombari e 48.000 cellette 

ossario/cinerario nei Cimiteri Cittadini 

4. Acquisizione di forni crematori per il Crematorio di Lambrate: 

assegnazione gara. 

Riorganizzare le modalità di erogazione dei funerali comunali mediante 

l’affidamento a terzi dell’esecuzione del servizio, allo scopo di 

migliorarne la qualità offrendo un’immediata offerta alla domanda dei 

cittadini. 

Riorganizzare la gestione dei Cimiteri secondo un piano di fattibilità 

che indichi i tempi, le indicazioni del valore economico degli appalti 

per singolo servizio/prodotto con la definizione dei criteri qualitativi di 

garanzia da contrattualizzare negli appalti.. 

Offerta alla cittadinanza di un ulteriore servizio a prezzi certi e 

calmierati mediante la stipula di una convenzione con pulitori di 

monumenti e con giardinieri iscritti in appositi registri. 

Inizio Fine 



4.1999 

8.1999 







12.2001 

12.2001 


12.2001 





Codice 

piano 

G.C. 

7.2 

7.2.2 

7.2.4 

Luigi Vigani 1.2000 6.2000 7.1.1 

Luigi Vigani 2.2000 6.2000 

Luigi Vigani 3.2000 9.2000



D.C. 9 - Settore Servizi Funebri Anno 2001 


ob. 

obiettivo 



pluriennale) 






pluriennale) 


restauro del Famedio 


91.04 Illuminazione votiva 


91.05 Potenziare la gestione 

informatizzata del servizio 

obitoriale. (obiettivo 

pluriennale) 

2001: Caricamento di 500.000 dati 

1.2001 





decadenza/restauro monumenti di maggior pregio artistico. 


2001: 

Individuazione destinatari comunicazione trasmissione ingiunzioni / 

verifiche esecuzione lavori relativamente a n. 500 sepolture. 

Restauro del Famedio. 

2001: 

Ultimazione lavori I lotto e inizio lavori II lotto. 



1.2001 

12.2001 


12.2001 



2001: Affidamento e realizzazione dell’impianto di illuminazione 

votiva nei reparti ossari, cinerari e colombari nei Cimiteri cittadini. 

1.2001 

Snellimento delle procedure di movimentazione delle salme presso il 

Civico Obitorio durante gli accertamenti autoptici mediante la modifica 

del software di gestione. 


2001: Realizzazione della modifica del software di gestione. 

4.2001 


12.2001 

12.2001 

12.2001 

Codice 

piano 

G.C. 

7.2 

7.3.3 

7 

7

D.C. 9 - Settore Servizi Funebri Anno 2001 


ob. 

obiettivo 

91.06 Adeguamento dell’offerta di Adeguamento dell’offerta di sepoltura mediante: 

Luigi Vigani 8.1999 12.2001 

sepoltura a domanda 

individuale (obiettivo 2001: 

pluriennale). 

-Avvio realizzazione di 15.500 colombari e 48.000 cellette 

ossari/cinerario 

1.2001 12.2001 

-Assegnazione, in funzione delle richieste, di 5.000 cellette disponibili 

a Lambrate 

5.2001 12.2001 

-Assegnazione, in funzione delle richieste, di 2.000 colombari e 30.000 

cellette ossari/cinerario al Cimitero Maggiore 

1.2001 12.2001 

-Installazione di due forni crematori a Lambrate.. 

1.2001 12.2001 



Codice 

piano 

G.C. 

7.2 

7.2.2 

7.2 

7.2 

7.2.4.





ob. 

obiettivo 



pluriennale) 






pluriennale) 


restauro del Famedio. 


91.04 Illuminazione votiva 


91.05 Adeguamento dell’offerta di 

sepoltura a domanda 

individuale (obiettivo 

pluriennale). 

2002: Caricamento dei rimanenti 400.000 dati 






decadenza/restauro monumenti di maggior pregio 



Individuazione destinazione comunicazione trasmissione ingiunzioni / 

verifiche esecuzione lavori relativamente a n. 260 sepolture e 

avviamento procedure per dichiarazione di decadenza. 

Restauro del Famedio 


Ultimazione lavori II lotto. 



2002: Realizzazione dell’impianto di illuminazione votiva nei reparti 

ossari, cinerari e colombari nei Cimiteri cittadini. 

Adeguamento dell’offerta di sepoltura mediante: 


- Fine realizzazione di 15.500 colombari e 48.000 cellette 

ossari/cinerario nei Cimiteri cittadini. 

- Progettazione di 7.000 cellette ossari/cinerari nei Cimiteri di 

Chiaravalle e di Lambrate. 









1.2001 




12.2001 



Codice 

piano 

G.C. 

7.2 

7.3.3 

7 

7.2 

7.2.2 

7.2.



Codice 

piano 

ob. 

obiettivo 

G.C. 

91.06 Istituzione di una nuova Affidamento del servizio di custodia del sacrario ad associazioni Luigi Vigani 1.1.2002 12.2002 7. 

gestione del sacrario. private, con ripartizione degli oneri gestionali fra Comune e Ministero 

della Difesa. 





D.C. 9 - Settore Autorizzazioni Commerciali Anno 2000 


ob. 

obiettivo 

65.01 Applicazione D.Lvo 114/98 – Per dare applicazione alla riforma si renderà necessario: 

Riforma della disciplina del Commercio in sede fissa: 

Ottavio Isola 

Commercio (obiettivo definizione delle procedure di controllo sulle dichiarazioni di inizio 

pluriennale) 

attività per gli esercizi di vicinato; individuazione delle procedure 

autorizzative per la media e grande distribuzione; monitoraggio 

domande; predisposizione dello strumento urbanistico-commerciale. 

2) Commercio su aree pubbliche 

predisposizione ed attuazione procedura per la conversione di circa 

10.800 licenze per commercio ambulante, in conformità alle 

disposizioni regionali che dovranno essere emanate. Controllo sui 

requisiti morali e sulle dichiarazioni rese dagli interessati. 

Ottavio Isola 

65.02 Snellimento procedure 

autorizzative 

65.03 Disciplina attività spettacolo 

viaggiante 

65.04 Riqualificazione mercati 

comunali coperti 



1. Implementazione procedure di controllo sulle dichiarazioni rese 

dagli interessati relative al possesso dei requisiti necessari per 

l’apertura di un esercizio di vicinato. 

2. Predisposizione di disposizioni operative sul rilascio delle 

conversioni ed avvio sperimentale. 

Revisione procedure e modulistica con previsione 

dell’autocertificazione. Apertura di nuovi sportelli informatizzati per la 

ricezione delle domande, al fine di una riduzione dei tempi tra la 

protocollazione delle istanze e l’inoltro agli uffici competenti.. 

Studio e presentazione al Consiglio Comunale di un nuovo 

regolamento per l’attività di circhi e giostre in applicazione della 

mutata normativa. 

Ristrutturazione di alcuni M.C.C. che presentano situazioni di 

emergenza 

2000: Redazione e approvazione progetti esecutivi 

Inizio Fine 

4.1999 






Codice 

piano 

G.C. 

9.5.6 

9.1 

Ottavio Isola 1.2000 12.2000 9.2 

9.3 

Ottavio Isola 01.2000 12.2000 9.1.1 

Ottavio Isola 01.2000 


12.2001 


9.4



Codice 

piano 

ob. 

obiettivo 

G.C. 

65.05 Lotta all’abusivismo Prosecuzione campagna di opinione avviata nel 1999 per contrastare il Ottavio Isola 11.1999 06.2000 9.6 

commerciale 

fenomeno dell’abusivismo nel commercio. 





D.C. 9 - Settore Autorizzazioni Commerciali Anno 2001 


ob. 

obiettivo 

65.01 Applicazione D.Lvo 114/98 – Attuazione della riforma mediante i seguenti interventi: 

Ottavio Isola 4.1999 12.2001 

Riforma del Commercio in Commercio in sede fissa: 

Sede Fissa 

definizione delle procedure di controllo sulle dichiarazioni di inizio 

(obiettivo pluriennale) attività per gli esercizi di vicinato;, individuazione delle procedure 

autorizzative per la media e grande distribuzione, monitoraggio 


Commercio su aree pubbliche: 



disposizioni regionali che dovranno essere emanate. 

Controllo sui requisiti morali e sulle dichiarazioni rese dagli interessati. 

65.02 Disciplina dei mercati comunali 

coperti. 

65.03 Riqualificazione mercati 

comunali coperti 


2001: 

1) Raccolta dati e predisposizione bozza di strumento 

urbanistico- commerciale. 

2) Conversione di circa 5.000 licenze per commercio ambulante. 

Predisposizione di uno studio e presentazione al Consiglio Comunale 

di un nuovo regolamento per l’attività dei mercati comunali coperti. 

Ristrutturazione di alcuni M.C.C. che presentano situazioni di 

emergenza 

2001: Conclusione lavori entro 31.12.2001. 

01.2001 

12.2001 

Codice 

piano 

G.C. 

9.5.6 

9.1 

Ottavio Isola 01.2001 12.2001 9.1 

Ottavio Isola 01.2000 

01.2001 

12.2001 

12.2001 

9.4



ob. 

obiettivo 

65.01 Applicazione del D.Lgs. Attuazione della riforma mediante i seguenti interventi: 

Ottavio Isola 4.1999 12.2002 

114/98. Riforma della 1) Commercio in sede fissa: 

disciplina del commercio. definizione delle procedure di controllo sulle dichiarazioni di inizio 

(obiettivo pluriennale) attività per gli esercizi di vicinato; individuazione delle procedure 

autorizzative per la media e grande distribuzione; monitoraggio 


65.02 Potenziamento informatico del 

Settore. 

65.03 Ridefinizione della 

regolamentazione comunale 

relativa alle varie forme di 

attività commerciale. 

2) Commercio su aree pubbliche: 



disposizioni regionali che dovranno essere emanate. 

Controllo sui requisiti morali e sulle dichiarazioni rese dagli interessati. 


1. Approvazione strumento urbanistico-commerciale. 

2. Conclusione conversione licenze per commercio ambulante. 

Potenziare e rinnovare il parco macchine – attivare Internet e posta 

elettronica – attivare collegamenti informatici con gli archivi di altri 

Settori (TTV, Pubblicità) e di altri Enti (CC.I.AA., ASL) 

Riesame complessivo dei regolamenti ed ordinanze di competenza del 

Settore al fine di adeguare le stesse alle innovazioni normative, 

favorendo le definizioni di regole certe ed eque per la semplificazione 

delle procedure. 





Codice 

piano 

G.C. 

9.5 

9.1 

Ottavio Isola 01.2002 12.2002 9.2 

Ottavio Isola 01.2002 12.2003 9.1



D.C. 9 - Settore Pubblicità Anno 2000 


ob. 

obiettivo 

94.01 Attuazione delle norme Regolamentazione degli inserimenti pubblicitari per garantire il rispetto Sergio Rolando 01.2000 12.2000 

previste dal Piano Generale 

degli Impianti 

dell’ambiente e dell’arredo urbano 

94.02 Elaborazione delle risultanze 

del Piano Generale degli 

Impianti Pubblicitari mirata ad 

applicare il canone per 

l’installazione dei mezzi 

pubblicitari sostitutivo 

dell’attuale imposta in vigore 

ex D.Lgs 507/93 

94.03 Adeguamento del servizio 

pubbliche affissioni tramite 

affidamento esterno 

Studio della trasformazione dell’Imposta Comunale sulla Pubblicità in 

canone e redazione del relativo regolamento. 

Soddisfare la domanda di pubbliche affissioni eliminando attività a 

basso valore aggiunto mediante affidamento esterno del servizio 

94.04 Rimozione mezzi abusivi. Attivare un programma di rimozione dei mezzi pubblicitari difformi 

(per posizione, locazione, formato, ecc.) rispetto al Regolamento 

approvato. 

94.05 Informatizzazione della 

procedura autorizzativa 

dell’ufficio “Pubblicità 

temporanea e permanente”. 

Proseguire e concludere il processo di informatizzazione della 

procedura autorizzativa avviata nel 1999. 

Sergio Rolando 01.2000 12.2000 

Sergio Rolando 09.1999 07.2000 

Sergio Rolando 07.2000 12.2000 

Sergio Rolando 1999 06.2000 

Codice 

piano 

G.C.

D.C. 9 - Settore Pubblicità Anno 2001 


ob. 

obiettivo 

94.01 Progetti mirati su aree Riqualificazione e riordino ambientale: Area ex Varesine 

Sergio Rolando 01.2001 12.2001 

specifiche 

Area Navigli 

Parco delle Basiliche 

94.02 Studio relativo 

all’informatizzazione 

dell’archivio (obiettivo 

pluriennale) 

Riduzione dei tempi autorizzativi e del costo del Personale. Sergio Rolando 07.2001 12.2001 

D.C. 9 - Settore Pubblicità Anno 2002 


ob. 

obiettivo 

94.01 Realizzazione 

dell’informatizzazione 

dell’archivio 

Riduzione dei tempi autorizzativi e del costo del Personale. Sergio Rolando 01.2002 12.2002 



Codice 

piano 

G.C. 

Codice 

piano 

G.C.



D.C. 10 PIANIFICAZIONE URBANA E ATTUAZIONE P.R.

Codice 

ob. 

D.C.10 - Direzione Centrale Anno 2000 


71.01 Implementaz. struttura 

informatica (pluriennale) 

Codice 

ob. 

Implementazione struttura informatica intersettoriale 

2000 Creazione dell’unità operativa con analisi e raccordo dei data 

base a disposizione e sviluppo della attività di informatizzazione 

dell'area di riferimento 

D.C.10 - Direzione Centrale Anno 2001 




Codice 

ob. 


2001 Sviluppo sistema informatico (1^ fase) 






2002 Sviluppo sistema informatico (2^ fase) 

Responsabile 

obiettivo 

E. Cazzani 2000 

Responsabile 

obiettivo 

Inizio Fine 



Responsabile 

obiettivo 





Inizio Fine 

01.2001 



12.2001 

Inizio Fine 




Codice 

piano 

G.C. 

6.6 

Codice 

piano 

G.C. 

6.6 

Codice 

piano 

G.C. 

6.6

Codice 

ob. 



D.C.10 - Settore Urbanistica e Settore Pianificazione e Progettazione Urbana Anno 2000 


74.01 Revisione N.T.A. (Norme 

Tecniche di Attuazione del 

P.R.G.) (pluriennale) 

74.02 Riazzonamento Standard di 

P.R.G. (pluriennale) 

74.03 Le Grandi Riqualificazioni 

Urbane: 

l'area di Porta Vittoria e la 

Biblioteca Europea 

(pluriennale) 


Urbane: 

le aree di Rogoredo, Montecity 

e il Centro Congressi 

(pluriennale) 


Urbane: 

l’area del Portello, del Recinto 

fieristico e del Polo esterno 

(pluriennale) 


Urbane: 

l’area della Bovisa 

(pluriennale) 

Revisione delle Norme Tecniche di Attuazione del vigente P.R.G. 

(Piano Regolatore Generale) per migliorare la qualità dell’assetto 

urbano, accelerare i tempi degli interventi sul territorio, rendere più 

fattibile l’attuazione delle aree a verde e servizi. 

2000 Approvazione N.T.A. 

Riazzonamento delle aree destinate a verde e servizi pubblici 

nell’ambito del P.R.G. 

2000 Approvazione del riazzonamento aree a standard 

Ridefinizione di area periferica ex impianto ferroviario dismesso per la 

creazione di nuovi insediamenti e la costruzione della Biblioteca 

Europea (BEIC) 

2000 Approvazione strumenti urbanistici 

Ridefinizione di aree periferiche ex industriali per la creazione di nuovi 

insediamenti, fra cui il Centro Congressi di Milano, in funzione della 

città policentrica 

2000 Approvazione strumenti urbanistici 

Riqualificazione di un’ampia area dismessa di grande valore strategico 

con la realizzazione di edifici/grande parco/infrastrutture. 

Riqualificazione del polo fieristico: riorganizzazione del polo urbano 

2000 Portello: ratifica Accordo di Programma Comune/Regione 

Fiera: linee guida riqualificazione quartiere fieristico (polo 

interno) ed indirizzi per il polo esterno 

Riqualificazione delle aree industriali dismesse della Bovisa (Z.6 - Z.7 

– P.I.I./Piano Integrato di Intervento - Completamento P.R.U./Piano 

di Recupero Urbano Quarto Oggiaro e A.D.P./Accordo di Programma 

Politecnico unità 2) 

Responsabile 

obiettivo 

Oggioni 1999 

Inizio Fine 


Oggioni 1999 


Oggioni 1999 


Oggioni 1999 


Oggioni 1999 











2001 



Codice 

piano 

G.C. 

6.6.7 

6.6.7 

6.2.1 

6.2.1 

6.3.11 

Simonetti 2000 2001 6.3.11

Codice 

ob. 




Urbane: 

l’Area Garibaldi/Repubblica 

(pluriennale) 


Urbane: 

l’area della Bicocca/Ansaldo 

(pluriennale) 


Urbane: 

l’area del Sieroterapico 

(pluriennale) 


Urbane: 

l’area del Gallaratese 

(pluriennale) 


Urbane: 

la Strada Interquartiere 

(pluriennale) 

74.12 Il sistema del verde: 

il Verde di cintura e il Parco 

Cascina Merlata (pluriennale) 

2000 Linee guida per la progettazione unitaria; elaborazione tecnica 

degli strumenti di pianificazione 

Riqualificazione di una grande area urbana strategica in stato di 

abbandono, con realizzazione di grandi funzioni urbane, parchi, 

infrastrutture, con particolare riguardo alla moda e al design. 

2000 Linee guida e predisposizione strumento urbanistico in variante 

Riqualificazione delle aree industriali dismesse a nord della 

Bicocca/Ansaldo 

2000 Definizione accordi di massima sui contenuti urbanistici e 

infrastrutturali 

Il recupero ambientale funzionale dell’area del Sieroterapico per la 

formazione di un nuovo parco presidiato da presenze residenziali 

2000 Approvazione dello strumento di variante della pianificazione 

vigente 

Riassetto urbanistico del quartiere Gallaratese: strumentazione 

urbanistica e riqualificazione degli spazi pubblici 

2000 Linee guida e predisposizione strumentazione urbanistica 

Realizzazione di una nuova strada di collegamento tra i quartieri del 

nord Milano e di un sistema di aree a verde pubblico e servizi 

2000 Coordinamento dei progetti definitivi ed esecutivi ed eventuale 

predisposizione di piani particolareggiati urbanistici 

Realizzazione nella parte esterna alla circonvallazione, di un sistema 

integrato dei parchi attraverso collegamento e sviluppo di nuove 

localizzazioni (cintura e collegamenti corridoi). Realizzazione di un 

grande parco di ambientazione del Cimitero Maggiore con aree 

attrezzate anche per servizi di zona 

Responsabile 

obiettivo 

Oggioni 1999 


Simonetti 2000 

Inizio Fine 



Simonetti 1999 


Oggioni 1999 


Lupieri 1999 




2001 


2001 




2001 




Codice 

piano 

G.C. 

6.3.11 

6.3.11 

6.2.1 

6.3.11 

6.2.1 

Missaglia 2000 2002 6.2.1

Codice 

ob. 





74.13 Il secondo Centro storico 

Castello – Sempione – 

Cadorna (pluriennale) 


Urbane: 

l’area della Marelli 

(pluriennale) 

2000 Inizio studio generale di fattibilità di un sistema integrato. 

Predisposizione ed approvazione del P.P./Piano Particolareggiato per 

il Parco Cascina Merlata 

Valorizzazione di ambito urbano centrale con messa a sistema di centri 

di cultura, accessibilità, ricettività 

2000 Definizione del programma generale di valorizzazione con 

definizione dell’impostazione urbanistica, delle funzioni, delle intese, 

degli strumenti urbanistici 

Riassetto urbanistico dell’area Marelli con l’insediamento di nuove 

funzioni e la creazione di ampi spazi a verde 

2000 Predisposizione linee guida per affrontare la progettazione del 

vasto ambito e del tratto di viabilità “Strada Interquartiere” 

Responsabile 

obiettivo 


Inizio Fine 



Missaglia 2000 


2001 




Codice 

piano 

G.C. 

6.7.2 

6.3.11

Codice 

ob. 

D.C.10 - Settore Urbanistica – Pianificazione e Progettazione Urbana Anno 2001 



Urbane: l’area del Portello, del 

Recinto fieristico e del Polo 

esterno (pluriennale) 


Urbane: l’area della Bovisa 

(pluriennale) 


Urbane: l’Area 

Garibaldi/Repubblica 

(pluriennale) 


Urbane: l’area della 

Bicocca/Ansaldo (pluriennale) 


Urbane: L’area del Gallaratese 

(pluriennale) 


Urbane: la Strada 

Interquartiere (pluriennale) 

Riqualificazione di un’ampia area dismessa di grande valore strategico 

con la realizzazione di edifici/grande parco/infrastrutture. 

Riqualificazione del polo fieristico: riorganizzazione del polo urbano 

2001 Fiera: Predisposizione degli strumenti di pianificazione per il polo 

urbano e indicazioni per la realizzazione del polo 

esterno 

Riqualificazione delle aree industriali dismesse della Bovisa (Z.6 - Z.7 

– P.I.I. - Completamento P.R.U. Quarto Oggiaro e A.D.P. Politecnico 

unità 2) 

2001 Procedura di approvazione degli strumenti di pianificazione 

Riqualificazione di una grande area urbana strategica in stato di 

abbandono, con realizzazione di grandi funzioni urbane, parchi, 

infrastrutture 

2001 Procedura di approvazione dello strumento urbanistico in 

variante 

Riqualificazione delle aree industriali dismesse a nord della 

Bicocca/Ansaldo 

2001 Predisposizione strumenti urbanistici in variante 

Riassetto urbanistico del quartiere Gallaratese: strumentazione 

urbanistica e riqualificazione degli spazi 

2001 Procedura di approvazione strumentazione urbanistica 



2001 Coordinamento dei progetti definitivi ed esecutivi e 


Responsabile 

obiettivo 

Oggioni 1999 

Inizio Fine 

01.2001 


01.2001 

Oggioni 1999 

01.2001 


01.2001 

Oggioni 1999 

01.2001 

Lupieri 1999 

01.2001 



2001 

12.2001 

2001 

12.2001 

2001 

12.2001 

2001 

12.2001 

2001 

12.2001 


12.2001 

Codice 

piano 

G.C. 

6.3.11 

6.3.11 

6.3.11 

6.3.11 

6.3.11 

6.2.1

Codice 

ob. 



D.C.10 - Settore Urbanistica – Pianificazione e Progettazione Urbana Anno 2001 


74.12 Il sistema del verde: il Verde di 

cintura (pluriennale) 

74.13 Il secondo Centro storico 

Castello – Sempione – 

Cadorna (pluriennale) 

Realizzazione di una cintura formata da parchi/giardini pubblici, nella 

parte esterna alla circonvallazione, sia attraverso l’incremento degli 

spazi a verde sia attraverso la costruzione di corridoi verdi per mettere 

a sistema i parchi e giardini esistenti 

2001 Predisposizione linee guida ed eventuali strumenti urbanistici 

Valorizzazione di ambito urbano centrale con messa a sistema di centri 

di cultura, accessibilità, ricettività 

2001 Predisposizione strumenti urbanistici in variante 

Responsabile 

obiettivo 


01.2001 


Inizio Fine 

01.2001 


12.2001 

2001 

12.2001 

Codice 

piano 

G.C. 

6.2.1 

6.7.2

Codice 

ob. 

D.C.10 - Settore Urbanistica – Pianificazione e Progettazione Urbana Anno 2002 



Urbane: la Strada 

Interquartiere (pluriennale) 

74.12 Il sistema del verde: il Verde di 

cintura (pluriennale) 



2002 Coordinamento dei progetti definitivi ed esecutivi e 


Realizzazione di una cintura formata da parchi/giardini pubblici, nella 

parte esterna alla circonvallazione, sia attraverso l’incremento degli 

spazi a verde sia attraverso la costruzione di corridoi verdi per mettere 

a sistema i parchi e giardini esistenti 

2002 Predisposizione linee guida ed eventuali strumenti urbanistici 

Responsabile 

obiettivo 

Lupieri 1999 

Inizio Fine 










Codice 

piano 

G.C. 

6.2.1 

6.2.1

Codice 

ob. 



74.15 Informatizzazione 

P.R.G. 

(pluriennale) 

Codice 

ob. 


P.R.G. 

(pluriennale) 

Codice 

ob. 


P.R.G. 

(pluriennale) 

D.C.10 - Settore Controllo Attuazione P.R.G. Anno 2000 


Informatizzazione P.R.G., pianificazione esecutiva e accordi 

convenzionali 

2000 Informatizzazione P.R.G. e pianificazione esecutiva 

D.C.10 - Settore Controllo Attuazione P.R.G. Anno 2001 



convenzionali 

2001 Informatizzazione archivio P.R.G. 

D.C.10 - Settore Controllo Attuazione P.R.G. Anno 2002 



convenzionali 

2002 Informatizzazione archivio P.R.G. 

Responsabile 

obiettivo 

Villa Santa 2000 

Responsabile 

obiettivo 

Inizio Fine 



Responsabile 

obiettivo 

2003 


Inizio Fine 

01.2001 


2003 

12.2001 

Inizio Fine 


2003 


Codice 

piano 

G.C. 

6.6.9 

Codice 

piano 

G.C. 

6.6.9 

Codice 

piano 

G.C. 

6.6.9

Codice 

ob. 

D.C.10 - Progetto Pianificazione Strategica Anno 2000 


74.16 Indirizzi per la pianificazione 

territoriale comprensoriale 

74.17 Documento di inquadramento 

(pluriennale) 

Predisposizione di un documento di proposte e di indirizzi per la 

pianificazione territoriale provinciale in funzione della elaborazione da 

parte della Provincia del Piano territoriale di coordinamento 

Predisposizione di un documento di inquadramento delle politiche 

urbanistiche comunali in attuazione della legge reg. 9/99 Programmi 

integrati di Intervento 

74.18 Indirizzi per la localizzazione 

2000 Approvazione da parte del Consiglio Comunale del documento di 

inquadramento 

Predisposizione di un documento di inquadramento delle politiche di 

delle funzioni commerciali localizzazione delle funzioni commerciali in ambito cittadino 

74.19 Allestimento dell’Urban Center Creazione di uno spazio per l’informazione ai cittadini delle iniziative e 

dei progetti previsti nel settore del territorio 

Responsabile 

obiettivo 

Inizio Fine 



Codice 

piano 

G.C. 

Oggioni 01.2000 12.2000 6.3.11 

Oggioni 1999 




6.2.1 

Oggioni 01.2000 12.2000 6.6 

Oggioni 01.2000 12.2000

Codice 

ob. 



D.C.10 - Progetto Pianificazione Tessuto Urbano Anno 2000 


74.20 Revisione delle Zone B.2 

(pluriennale) 

74.21 Individuazione dei beni 

architettonici e storici del 

Centro storico 

(pluriennale) 

Redazione varianti di PRG (normative e quantitative) per snellimento 

procedure e indicazioni qualitative di progetto; raccordo con gli 

indirizzi del Documento di inquadramento 

2000 Redazione varianti per n. 15 zone B2, organizzazione gruppi di 

lavoro e raccordo organizzativo con uffici per biennio successivo 

Mappatura e catalogazione beni architettonici in zona A/Centro Storico 

per la loro tutela e valorizzazione; snellimento delle procedure di 

intervento edilizio in zona A/Centro Storico 

2000 Redazione del lavoro per il 50% del territorio di zona A/Centro 

Storico 

Responsabile 

obiettivo 


Inizio Fine 






2001 


Codice 

piano 

G.C. 

6.7.10 

6.7.2

Codice 

ob. 

D.C.10 - Progetto Pianificazione Tessuto Urbano Anno 2001 



(pluriennale) 

74.21 Individuazione dei beni 

architettonici e storici del 

Centro storico 

(pluriennale) 

Codice 

ob. 




2001 Redazione varianti per il 50% delle zone B2, organizzazione 

gruppi di lavoro e raccordo organizzativo con uffici comunali 

Mappatura e catalogazione beni architettonici in zona A/Centro Storico 

per la loro tutela e valorizzazione; snellimento delle procedure di 

intervento edilizio in zona A/Centro Storico 

2001 Completamento della Mappatura e catalogazione beni 

architettonici in zona A/CS 

D.C.10 - Progetto Pianificazione Tessuto Urbano Anno 2002 



(pluriennale) 




2002 Redazione varianti delle zone B2, organizzazione gruppi di 

lavoro e raccordo organizzativo con uffici comunali 

Responsabile 

obiettivo 


Inizio Fine 

01.2001 


Responsabile 

obiettivo 

01.2001 





12.2001 

2001 

12.2001 

Inizio Fine 




Codice 

piano 

G.C. 

6.7.10 

6.7.2 

Codice 

piano 

G.C. 

6.7.10

Codice 

ob. 



D.C.10 - Settore Cartografia Anno 2000 


64.01 CARTOGRAFIA numerica 

(pluriennale) 

Codice 

ob. 

Restituzione cartografia elettronica del volo eseguito nel 1997 ed 

organizzazione dati grafici 

2000 Produzione del 50% dell’intera restituzione 

D.C.10 - Settore Cartografia Anno 2001 


64.01 CARTOGRAFIA numerica 

(pluriennale) 

Restituzione cartografia elettronica del volo eseguito nel 1997 ed 

organizzazione dati grafici 

2000 Produzione del restante 50% dell’intera restituzione 

Responsabile 

obiettivo 


Responsabile 

obiettivo 

Inizio Fine 



2001 


Inizio Fine 

01.2001 

2001 

12.2001 

Codice 

piano 

G.C. 

6.6.9 

Codice 

piano 

G.C. 

6.6.9

Codice 

ob. 

D.C.10 - Settore Pianificazione e Progettazione Urbana – Ufficio Concorsi di Progettazione Anno 2000 


63.01 Concorso Internazionale di 

Progettazione per la Grande 

Biblioteca Europea 

63.02 Concorsi per spazi museali 

(pluriennale) 

63.03 Concorsi Nazionali per la 

riqualificazione degli spazi 

pubblici della città (pluriennale) 

Predisposizione di un concorso internazionale di architettura in due 

fasi per la progettazione definitiva della BIBLIOTECA EUROPEA 

nell’area di Porta Vittoria 

Concorsi internazionali per l’insediamento del Museo del ‘900 

all’Arengario e per nuovi allestimenti museali al Castello Sforzesco 

2000 Espletamento prima fase. 

Predisposizione di bandi di concorso di architettura per la 

riqualificazione di spazi pubblici (proseguimento dell’iniziativa cinque 

piazze) 

2000 Espletamento di concorsi (almeno due) per opere di 

riqualificazione di luoghi significativi dello spazio pubblico. 

Proposti: spazi attorno al Piccolo Teatro; Piazza della Scala 

Responsabile 

obiettivo 

Inizio Fine 



Codice 

piano 

G.C. 

Oggioni 01.2000 12.2000 6.7 

Oggioni 2000 




2001 


2001 


6.7

Codice 

ob. 



D.C.10 - Settore Pianificazione e Progettazione Urbana – Ufficio Concorsi di Progettazione Anno 2001 


63.02 Concorsi per spazi museali 

(pluriennale) 

63.03 Concorsi Nazionali per la 

riqualificazione degli spazi 

pubblici della città (pluriennale) 

Concorsi internazionali per l’insediamento del Museo del ‘900 

all’Arengario e per nuovi allestimenti museali al Castello Sforzesco 

2001 Espletamento seconda fase. 

Predisposizione di bandi di concorso di architettura per la 

riqualificazione di spazi pubblici (proseguimento dell’iniziativa cinque 

piazze) 

2001 Assegnazione degli incarichi di progettazione 

Responsabile 

obiettivo 


01.2001 


Inizio Fine 

01.2001 

2001 

12.2001 

2001 

12.2001 

Codice 

piano 

G.C. 

6.7

Codice 

ob. 

D.C.10 - Settore Programmazione Edilizia Abitativa Anno 2000 


71.02 Realizzazione di alloggi di 

edilizia residenziale pubblica 

(pluriennale) 

71.03 Incremento patrimonio E.R.P. 

(pluriennale) 

71.04 Cessione diritti di superficie 

(pluriennale) 

71.05 Edilizia convenzionata : le case 

per il ceto medio lavorativo 

(pluriennale) 

71.06 Riqualificazione di quartieri di 

E.R.P. (Aler) (pluriennale) 

Realizzazione alloggi di edilizia pubblica da assegnare in locazione. 

2000 Apertura di nuovi cantieri per n.375 alloggi (Via Palermo, Via 

Pastrengo, Via Ponti, Via Cesariano, Via Cicco Simonetta, C.so Lodi, 

Via Pianell, Via Anfiteatro, Via Giannone, Via Adriano, Via Pescara, 

Via Zama) 

Approvazione dei progetti per circa 80 alloggi in tre località di 

intervento: Pescara, Scaldasole, Lorenteggio 

Acquisizione al patrimonio comunale di n.179 nuovi alloggi di edilizia 

pubblica e di n.480 ulteriori alloggi a cura di altri soggetti (Aler, 

Università) nell’ambito dei PRU (Palizzi, Pompeo Leoni, Lorenteggio, 

Rubattino – I^ fase) 

2000 Stipulazione atti preliminari di acquisto per n. 129 alloggi (Lodi, 


Cessione dei diritti di superficie per n.237 aree. Introito previsto: £. 

60/75 miliardi 

2000 Cessione dei diritti di superficie per n.58 aree. Introito massimo 

ipotizzabile £. 15,4 miliardi. Avvio procedure per cessione n.50 

ulteriori aree 

Realizzazione di n.690 alloggi di edilizia convenzionata nei Piani di 

Zona (Caimera e Zama-Salomone) e di n.1164 alloggi nei Piani di 

Riqualificazione Urbana (Palizzi, Pompeo Leoni, Lorenteggio, 


Responsabile 

obiettivo 

E. Cazzani 1999 

Inizio Fine 















2000 Apertura dei cantieri per complessivi n. 1854 alloggi di edilizia 

convenzionata 


Risanamento urbanistico dei quartieri ALER Spaventa, Stadera, S. E. Cazzani 

Siro, Calvairate, Molise (recupero funzionale di n.1181 nuove unità 

abitative e risanamento di parti comuni relative a 2180 alloggi) 

1999 2003 


Codice 

piano 

G.C.

Codice 

ob. 





71.07 Revisione dei criteri per il 

convenzionamento nei piani di 

recupero 

71.08 Ristrutturazione edificio per 

uso zonale (pluriennale) 

71.09 Adeguamento impianti 

(pluriennale) 

71.10 Interventi di Manutenzione 

Straordinaria sul patrimonio 

comunale (pluriennale) 

Responsabile 

obiettivo 

Inizio Fine 

2000 Definizione degli accordi di programma 01.2000 12.2000 

Revisione dei criteri definiti con precedente provvedimento del 

Consiglio Comunale. Approvazione convenzioni tipo 

Ristrutturazione per uso zonale dell’edificio di Via Dei Fabbri n. 9 

E. Cazzani 01.2000 06.2000 


2000 Approvazione progetto e apertura cantiere 


Adeguamento impianti su intero patrimonio (completamento E. Cazzani 1999 

programma) ai sensi delle nuove leggi per la sicurezza degli abitanti 

2000 Prosecuzione dei lavori da parte degli appaltatori 


Interventi di Manutenzione Straordinaria sul patrimonio comunale 

gestito dall'A.L.E.R. approvati nel 1998, per complessivi L. 71,5 

M.ldi 


2000 Apertura dei cantieri 




2001 




Codice 

piano 

G.C.

Codice 

ob. 

D.C.10 - Settore Programmazione Edilizia Abitativa Anno 2001 




(pluriennale) 


(pluriennale) 


(pluriennale) 

71.05 Edilizia convenzionata 

(pluriennale) 


2001 Esecuzione dei lavori costruttivi nel rispetto dei tempi previsti dal 

programma lavori per la realizzazione di n.375 alloggi (Via Palermo, 

Via Pastrengo, Via Ponti, Via Cesariano, Via Cicco Simonetta, C.so 

Lodi, Via Pianell, Via Anfiteatro, Via Giannone, Via Adriano, Via 

Pescara, Via Zama) 

Apertura di nuovi cantieri per circa 80 alloggi in località Pescara, 

Scaldasole, Lorenteggio 





2001 Stipulazione atti definitivi di acquisto per n. 129 alloggi 

(Rubattino – I^ fase, Lodi) 

Stipulazione di atto preliminare di permuta per n.50 alloggi (PRU 

Palizzi) 



Responsabile 

obiettivo 


Inizio Fine 

01.2001 


01.2001 


2001 Cessione dei diritti di superficie per n.50 aree. Avvio procedure 

01.2001 

per cessione n.60 ulteriori aree 

Realizzazione di n.690 alloggi di edilizia convenzionata nei Piani di E. Cazzani 1999 




2001 Prosecuzione dei lavori per la realizzazione di complessivi n. 

1854 alloggi di edilizia convenzionata 

01.2001 




12.2001 


12.2001 


12.2001 


12.2001 

Codice 

piano 

G.C.

Codice 

ob. 



D.C.10 - Settore Programmazione Edilizia Abitativa Anno 2001 






71.09 Adeguamento impianti 

(pluriennale) 




Risanamento urbanistico dei quartieri ALER Spaventa, Stadera, S. 



2001 Apertura dei cantieri per la realizzazione delle opere di 

risanamento urbanistico dei quartieri ALER Spaventa, Stadera, S. 

Siro, Calvairate, Molise. 


2001 Realizzazione dell'intervento nei termini contrattuali 

Adeguamento impianti su intero patrimonio (completamento 

programma) ai sensi delle nuove leggi per la sicurezza degli abitanti 

Responsabile 

obiettivo 


Inizio Fine 

01.2001 


01.2001 


2001 Ultimazione e collaudo lavori 

01.2001 



M.ldi 


2001 Prosecuzione dei lavori nei termini contrattuali 

01.2001 

2003 

12.2001 


12.2001 

2001 

12.2001 


12.2001 

Codice 

piano 

G.C.

Codice 

ob. 





(pluriennale) 


(pluriennale) 


(pluriennale) 

71.05 Edilizia convenzionata 

(pluriennale) 




2002 Ultimazione di n.375 alloggi (Via Palermo, Via Pastrengo, Via 

Ponti, Via Cesariano, Via Cicco Simonetta, C.so Lodi, Via Pianell, Via 

Anfiteatro, Via Giannone, Via Adriano, Via Pescara, Via Zama) 

Esecuzione dei lavori costruttivi nel rispetto dei tempi previsti dal 

programma lavori per la realizzazione di circa 80 alloggi nelle località 

Pescara, Scaldasole, Lorenteggio 





2002 Stipulazione atti definitivi di permuta n.50 alloggi (Palizzi) 



Responsabile 

obiettivo 


Inizio Fine 





2002 Cessione dei diritti di superficie per n.60 aree. Avvio procedure 


per cessione n.60 ulteriori aree 

Realizzazione di n.690 alloggi di edilizia convenzionata nei Piani di E. Cazzani 1999 





2002 Ultimazione dei lavori per n. 1854 alloggi di edilizia 

convenzionata 

Risanamento urbanistico dei quartieri ALER Spaventa, Stadera, S. E. Cazzani 1999 



2002 Parziale ultimazione dei lavori nei cantieri per la realizzazione 












2003 


Codice 

piano 

G.C.

Codice 

ob. 










delle opere di risanamento urbanistico dei quartieri ALER Spaventa, 

Stadera, S. Siro, Calvairate, Molise. 


2002 Ultimazione lavori 



M.ldi 

2002 Ultimazione lavori 

Responsabile 

obiettivo 


Inizio Fine 








Codice 

piano 

G.C.

Codice 

ob. 

D.C.10 - Settore Concessioni ed Autorizzazioni Edilizie Anno 2000 


76.01 Miglioramento dell’efficienza 

del rilascio dei provvedimenti 

concessori (pluriennale) 

Miglioramento dell’efficienza del rilascio dei provvedimenti concessori 

anche tramite implementazione del processo di informatizzazione 

adeguato al nuovo Regolamento Edilizio 

Responsabile 

obiettivo 

G. Orsi 2000 

Inizio Fine 

2000 Rilascio delle concessioni edilizie semplici in 120 giorni sino al 

mese di Giugno ed in 60 giorni a partire dal mese di Luglio 


76.02 Costituzione dell’Osservatorio Costituzione dell’Osservatorio Edilizio previsto dal Nuovo G. Della Valle 01.2000 04.2000 6.6.9 

Edilizio 

Regolamento Edilizio (art. 6) 

76.03 Creazione di un sito internet Creazione di un sito internet per l’informativa sullo stato delle G. Orsi 1999 2000 

per l’informativa sullo stato 

delle procedure (pluriennale) 

procedure 

2000 Attivazione del sito 


76.04 Progetto di archiviazione ottica Progetto di archiviazione ottica delle concessioni ed autorizzazioni G. Della Valle 1999 2000 

delle concessioni ed edilizie 

autorizzazioni edilizie 

(pluriennale) 

2000 Conclusione del progetto 


Codice 

ob. 

D.C.10 - Settore Concessioni ed Autorizzazioni Edilizie Anno 2001 






2001 Conferma del termine di 60 giorni per il rilascio delle concessioni 

edilizie 

Responsabile 

obiettivo 





Inizio Fine 

01.2001 


12.2001 

Codice 

piano 

G.C. 

6.6.9 

Codice 

piano 

G.C. 

6.6.9

Codice 

ob. 



D.C.10 - Settore Concessioni ed Autorizzazioni Edilizie Anno 2002 






2002 Conferma del termine di 60 giorni per il rilascio delle concessioni 

edilizie 

Responsabile 

obiettivo 


Inizio Fine 




Codice 

piano 

G.C. 

6.6.9

Codice 

ob. 

D.C.10 - Progetto Stralcio Edilizia Privata Anno 2000 


77.01 Smaltimento pratiche di 

arretrato 

(pluriennale) 

Codice 

ob. 

Progetto di accelerazione dell’iter istruttorio delle pratiche relative a 

procedimenti ante L.493/93, di condono edilizio, agibilità speciale e di 

abitabilità al fine di pervenire nell’arco di 3 anni alla emissione del 

provvedimento o alla loro archiviazione 

2000 Rilascio di condoni edilizi e licenze di abitabilità; 

Censimento delle pratiche di piccole e grandi opere; 

Archiviazione delle pratiche relative a procedure sanzionatorie. 

D.C.10 - Progetto Stralcio Edilizia Privata Anno 2001 



arretrato 

(pluriennale) 





2001 Rilascio di n. 1000 concessioni, evasione n.1000 pratiche di 

procedure sanzionatorie, archiviazione di n.70.000 pratiche di piccole 

opere 

Responsabile 

obiettivo 

Bianchi Janetti 1999 

Responsabile 

obiettivo 

Inizio Fine 







Inizio Fine 



12.2001 

Codice 

piano 

G.C. 

Codice 

piano 

G.C.

Codice 

ob. 



D.C.10 - Progetto Stralcio Edilizia Privata Anno 2002 



arretrato 

(pluriennale) 





2002 Rilascio di n. 1000 concessioni, evasione n.500 pratiche di 

procedure sanzionatorie, archiviazione di n.65.000 pratiche di piccole 

opere 

Responsabile 

obiettivo 


Inizio Fine 




Codice 

piano 

G.C.

D.C. 11 TECNICA 



Codice 

ob. 





30.01 Istituzione di una struttura di 

Facility Management 

30.02 Ottimizzazione dei rapporti 

tempo/qualità/prezzo negli 

appalti, dal capitolato alla 

realizzazione dell’opera. 

30.03 Riduzione dei tempi medi di 

progettazione (pluriennale) 

Istituzione di una struttura di Facility Management per la 

manutenzione integrata edile ed impiantistica del patrimonio comunale, 

con la predisposizione di tutti gli atti funzionali al rispetto 

dell’obiettivo: 

Deliberazione di Giunta Comunale 

Atto Costitutivo (Statuto) 

Business Plan 

Contratto di Servizio 

Ottimizzazione dei rapporti tempo/qualità/prezzo negli appalti, dal 

capitolato alla realizzazione dell’opera, tramite: 

• l’accordo con i “Clienti” in merito alla programmazione dei 

lavori (con attenzione ai rapporti tempo/qualità/prezzo di cui 

sopra inclusa la fase di finanziamento); 

• l’attuazione in fase di progettazione delle verifiche preliminari 

necessarie a garantire l’azzeramento delle varianti in corso 

d’opera (escluse quelle per effetti non prevedibili); 

• l’azzeramento di sovrapposizioni o interruzioni per interventi 

di M.O. in contrasto con la M.S. o la ristrutturazione; 

• il mantenimento dei tempi previsti dal capitolato (con la 

conseguente riduzione delle riserve presentate dalle imprese); 

• l’incremento degli importi degli stati di avanzamento lavori 

basandoli su parametri oggettivi: importi variabili da L. 600 

milioni a L. 1,5 miliardi per M.S. e ristrutturazioni, importi 

superiori a L. 1,5 miliardi per nuove costruzioni; 

• l’inserimento di prescrizioni tecniche di capitolato in linea con 

gli standard CEE; 

• il controllo esplicito di conformità in fase di esecuzione dei 

lavori. 

Riduzione dei tempi medi di progettazione 

2000 Effettuare una attività di monitoraggio sulla propria attività di 

progettazione al fine di ridurre i tempi medi di progettazione: 

Responsabile 

obiettivo 

Inizio Fine 

A. Acerbo 01.2000 10.2000 


A. Acerbo 2000 


2001 


Codice 

piano 

G.C.

Codice 

ob. 



30.04 Progetto Sicurezza – Ambiente 

(pluriennale) 

30.05 Realizzazione del nuovo 

Palazzo di Giustizia 

(pluriennale) 

30.06 Nuova costruzione del Teatro 

degli Arcimboldi (pluriennale) 

30.07 Check-up manutentivo 

(pluriennale) 

verificare e coordinare la raccolta dei dati sui tempi medi di 

progettazione preliminare ed esecutiva per gli interventi di M.S., di 

ristrutturazione e di nuove costruzioni, sui rispettivi importi ed indici di 

complessità 

Riorganizzazione del “Pronto - Intervento” 

2000 Riqualificazione delle Risorse interne e coordinamento di 

intervento delle Imprese esterne: 

Fase progettuale ed affidamento lavori ad esterni 

Corsi aggiornamento Personale 

Gara acquisto mezzi “speciali” 

Realizzazione del nuovo Palazzo di Giustizia 

2000 I lotto : acquisizione dell’area 

II lotto : affidamento incarico per la redazione del progetto esecutivo 

integrato al termine della gara europea di progettazione per la parte 

impiantistica e strutturale e contestualmente inizio della progettazione 

architettonica 

Edificazione del nuovo Teatro degli Arcimboldi a scomputo oneri del 

Gruppo Pirelli. 

2000 Completamento rustico da parte del Gruppo Pirelli. 

Affidamento appalto e inizio lavori per la fase realizzata dal Comune 

di Milano (impianti e opere di completamento) 

Check-up manutentivo per L. 626/94 – 46/90 – Regolamento 

comunale – C.P.I. situazioni critiche – rilievo superficie 

2000 Aggiudicazione gara 

Espletamento azioni da Capitolato 

Responsabile 

obiettivo 


Inizio Fine 




A. Fontanella 1999 


A. Fontanella 1999 




2001 


2003 


2001 




Codice 

piano 

G.C.

Codice 

ob. 



30.08 Ristrutturazione sedi 

Decentramento Zonali 

(pluriennale) 



30.09 Ristrutturazione Case di 

Riposo per Coniugi anziani 

(pluriennale) 

30.10 Adeguamento ex Ansaldo 

(pluriennale) 



Riordino stabili Decentramento Zone: 1 – 2 – 3 – 4 – 5 – 6 – 7 – 8 – 

9. 

2000 Adeguamento igienico-funzionale e condizionamento – I Fase: 

espletamento gara ed esecuzione lavori, per le Zone 1 – 2 – 4 – 5 – 6 

– 7 – 8 

Ristrutturazione immobili delle case di riposo per coniugi anziani: Via 

dei 500 – Via Panigarola – Viale Famagosta 

2000 Via dei 500: ultimazione parziale di un lotto (consegna dei 

fabbricati ultimati). 

Via Panigarola e Viale Famagosta: inizio lavori I e II lotto 

Adeguamento ex Ansaldo Allestimento sale prove e stabilimento di 

produzione scenica del Teatro alla Scala - I Fase 

2000 Ultimazione lavori dei quattro lotti (16-21-36-17) 

Ristrutturazione edificio per uso zonale dell’edificio di Via dei Fabbri 

n. 9 

2000 Gara d’appalto e inizio lavori 

Responsabile 

obiettivo 

Vanotti 2000 

Inizio Fine 


Vanotti 1998 


Vanotti 1999 




2001 


2001 




2001 


Codice 

piano 

G.C.

Codice 

ob. 



Responsabile 

obiettivo 

Inizio Fine 

30.03 Riduzione dei tempi medi di 

progettazione (pluriennale) 

Riduzione dei tempi medi di progettazione 


2001 Attivazione delle misure necessarie alla riduzione dei tempi medi 

di progettazione 

01.2001 

30.04 Progetto Sicurezza – Ambiente 

(pluriennale) 

Riorganizzazione del “Pronto - Intervento” 


2001 Conclusione del progetto 

01.2001 





(pluriennale) 

2001 Approvazione progetto esecutivo e gara d’appalto 

03.2001 

30.06 Nuova costruzione del Teatro Edificazione del nuovo Teatro degli Arcimboldi a scomputo oneri del A. Fontanella 1999 

degli Arcimboldi (pluriennale) Gruppo Pirelli. 

30.08 Ristrutturazione sedi 

Decentramento Zonali 

(pluriennale) 

30.09 Ristrutturazione Case di 

Riposo per Coniugi anziani 

(pluriennale) 



2001 Fine lavori opere di completamento e appalto fornitura 

Riordino stabili Decentramento Zone: 1 – 2 – 3 – 4 – 5 – 6 – 7 – 8 – 

9. 

2001 Inizio lavori e ultimazione per le Zone 3 – 9. 

Ristrutturazione immobili delle case di riposo per coniugi anziani: Via 

dei 500 – Via Panigarola – Viale Famagosta 

2001 Via dei 500: inizio lavori II lotto 

Via Panigarola e Viale Famagosta: inizio lavori III lotto e ultimazione I 

e II lotto 

Ristrutturazione edificio per uso zonale dell’edificio di Via dei Fabbri 

n. 9 

2001 Controllo tempo/qualità/costo e fine lavori 

01.2001 


01.2001 


01.2001 


01.2001 



2001 

12.2001 

2001 

12.2001 

2003 

12.2001 

2001 

12.2001 

2001 

12.2001 

2001 

12.2001 

2001 

12.2001 

Codice 

piano 

G.C.

Codice 

ob. 







(pluriennale) 


2002 Inizio e proseguimento lavori 

Responsabile 

obiettivo 


Inizio Fine 


2003 

12.2001 

Codice 

piano 

G.C.

Codice 

ob. 

D.C.11 - Settore Stime e Controllo Costi Anno 2000 


111.01 Costituzione Banca Dati Prezzi 

di Mercato - Marketing dei 

Prezzi (pluriennale) 

111.02 Conseguire un risparmio sulle 

riserve presentate dalle ditte 

appaltatrici concludendo gli 

accordi bonari al 25% delle 

somme proposte 

111.03 Individuazione dei carichi di 

lavoro 

Costituzione di una Banca Dati dei Prezzi di Mercato (Marketing dei 

Prezzi) tramite l’esame delle 25.000 voci costituenti l’Elenco prezzi 

del Comune di Milano – ultima edizione 1.7.89 

2000 Conclusione lavoro di analisi con costituzione della Banca Dati 

Concludere gli accordi bonari sulle riserve ex Art.31 bis al 25% delle 

somme proposte rispetto al dato storico del 30% 

Predisposizione del sistema informatico ed elaborazione di report 

mensili sui dati delle commesse al fine di individuare i carichi di lavoro 

Responsabile 

obiettivo 

E. Boccardo 1999 

Inizio Fine 


E. Boccardo 01.2000 12.2000 





Codice 

piano 

G.C.

Codice 

ob. 



D.C. 11 - Settore Stime e Controllo Costi Anno 2001 


111.01 Uniformità stime e contabilità 

lavori per Ufficio Tecnico 

Comunale 

Codice 

ob. 

Uniformità modalità di stime, contabilità lavori e controllo progetti 

(ISO 9001): formazione del personale tramite corsi specialistici 

D.C. 11 - Settore Stime e Controllo Costi Anno 2002 


111.01 Qualità di progettazione Uniformità di progettazione con procedure operative secondo le norme 

ISO 9001: rispetto tempi programmatici e riduzione contenzioso tra 

imprese appaltatrici ed amministrazione comunale 

Responsabile 

obiettivo 

Inizio Fine 

E. Boccardo 01.2001 06.2001 

Responsabile 

obiettivo 

Inizio Fine 


Codice 

piano 

G.C. 

Codice 

piano 

G.C.

Codice 

ob. 

D.C.11 - Settore Edilizia Residenziale Pubblica Anno 2000 


112.01 Manutenzione straordinaria del 

Quartiere Bruzzano II 

(pluriennale) 

112.02 Bonifica amianto e 

manutenzione straordinaria 

degli edifici di Via Bottoni 

15/17 e 16/18 (pluriennale) 





Intervento di adeguamento impianti L. 46/90, rimozione coperture in 

amianto, rifacimento delle coperture e delle facciate 

2000 Redazione del progetto esecutivo tramite incarico esterno di 

progettazione integrata (dal preliminare all’esecutivo) entro metà 

novembre. Approvazione progetto esecutivo entro fine 

novembre. Pubblicazione bando di gara entro dicembre 

Intervento di bonifica dell’amianto di copertura con rimozione e 

rifacimento, sistemazione delle facciate e realizzazione di un impianto 

centralizzato di produzione di acqua calda sanitaria 


progettazione integrata (dal definitivo all’esecutivo, perché il 

preliminare è stato già redatto e approvato) entro settembre. 

Approvazione progetto esecutivo entro ottobre. Pubblicazione 

bando di gara entro novembre. 















lavori. 

Responsabile 

obiettivo 

M. Morelli 2000 

Inizio Fine 










M. Morelli 01.2000 12.2000 

Codice 

piano 

G.C.

Codice 

ob. 



D.C. 11 - Settore Edilizia Residenziale Pubblica Anno 2001 




(pluriennale) 






Quartiere Q.to Oggiaro 

(pluriennale) 

112.04 Risanamento strutturale 

dell’edificio in Via Tofano 5 – 

Torre B - (pluriennale) 



2001 Gestione del cantiere che verrà iniziato nei primi mesi dell’anno 

e prevederà il completamento entro il 2002 




Responsabile 

obiettivo 


Inizio Fine 

01.2001 


2001 Inizio lavori 

01.2001 

Interventi di Manutenzione Straordinaria e di adeguamento impianti 

L.46/90, rimozione coperture in amianto, rifacimento delle coperture e 

delle facciate 

M. Morelli 2001 

2001 Redazione del progetto esecutivo tramite incarico esterno di 

progettazione integrata (dal preliminare all’esecutivo) entro ottobre 

Pubblicazione bando di gara entro novembre 

Intervento di Risanamento Strutturale mirante a risanare e ripristinare 

le capacità portanti degli elementi strutturali dell’edificio, successivo 

rifacimento delle tramezzature interne e delle pavimentazioni degli 

alloggi, ed adeguamento degli impianti alla Legge 46/90 

2001 Redazione del progetto esecutivo tramite incarico esterno di 



01.2001 


01.2001 


12.2001 


12.2001 

2003 

12.2001 

2003 

12.2001 

Codice 

piano 

G.C.

Codice 

ob. 

D.C. 11 - Settore Edilizia Residenziale Pubblica Anno 2002 




(pluriennale) 






Quartiere Q.to Oggiaro 

(pluriennale) 

112.04 Risanamento strutturale 

dell’edificio in Via Tofano 5 – 

Torre B - (pluriennale) 


Quartiere Bonfadini 

(pluriennale) 



2002 Gestione del cantiere che, iniziato nei primi mesi dell’anno 2001, 

prevederà il completamento entro il 2002 




Responsabile 

obiettivo 


Inizio Fine 



2002 Proseguimento lavori 



L.46/90, rimozione coperture in amianto, rifacimento delle coperture e 

delle facciate 


2002 Gestione del cantiere che verrà iniziato nei primi mesi dell’anno 

e prevederà il completamento entro il 2003 

Intervento di Risanamento Strutturale mirante a risanare e ripristinare 

le capacità portanti degli elementi strutturali dell’edificio, successivo 

rifacimento delle tramezzature interne e delle pavimentazioni degli 

alloggi, ed adeguamento degli impianti alla Legge 46/90 

2002 Gestione del cantiere che verrà iniziato nei primi mesi dell’anno 

e prevederà il completamento entro il 2003 


L.46/90 















2003 


2003 


2004 


Codice 

piano 

G.C.

Codice 

ob. 



D.C. 11 - Settore Edilizia Residenziale Pubblica Anno 2002 


112.06 Manutenzione straordinaria 

dell’edificio in Via Budrio 37 

(pluriennale) 


L.46/90 




Responsabile 

obiettivo 


Inizio Fine 


2004 


Codice 

piano 

G.C.

Codice 

ob. 

D.C. 11 - Settore Edilizia Museale e Monumentale Anno 2000 


113.01 Adeguamento degli impianti e 

risanamento delle strutture 

civili al Castello Sforzesco 

(pluriennale) 

113.02 Ristrutturazione del Civico 


113.03 Realizzazione della scala al 

Palazzo della Ragione 

(pluriennale) 





Adeguamento normativo ed impiantistico; esecuzione opere in 

conformità con il Gantt 

2000 Cortile della Rocchetta: 

- Formazione di nuovi servizi igienici a piano terra 

- Formazione di nuovi spogliatoi per il personale museale al piano 

interrato 

- Formazione di vano corsa per nuovo ascensore nel vano scale 

Perforazione e realizzazione di 4 pozzi di prelievo dell’acqua di prima 

falda 

Risanamento conservativo e ristrutturazione funzionale dell’immobile 

del Civico Acquario 

2000 Predisposizione progetto esecutivo, gara d’appalto ed esecuzione 

lavori in conformità con le previsioni del Gantt 

Realizzazione della scala di sicurezza al fine di poter utilizzare gli spazi 

espositivi esistenti 

Responsabile 

obiettivo 

A. Acerbo 1999 

Inizio Fine 









2001 


2000 Realizzazione e conclusione lavori 
















Codice 

piano 

G.C.

Codice 

ob. 












lavori. 

Responsabile 

obiettivo 

Inizio Fine 

Codice 

piano 

G.C.

Codice 

ob. 

D.C. 11 - Settore Edilizia Museale e Monumentale Anno 2001 





(pluriennale) 

113.02 Ristrutturazione del Civico 


Codice 

ob. 



2001 Completamento opere a piano terra e primo cortile Rocchetta 

Completamento opere a piano interrato del cortile Ducale 

Risanamento conservativo e ristrutturazione funzionale dell’immobile 

del Civico Acquario 

2001 Avvio ed esecuzione lavori con ampliamento della superficie e 

rifacimento della sala di ostensione 






(pluriennale) 



2002 Completamento totale del progetto 

Responsabile 

obiettivo 


Inizio Fine 

01.2001 


Responsabile 

obiettivo 

01.2001 





12.2001 


12.2001 

Inizio Fine 




Codice 

piano 

G.C. 

Codice 

piano 

G.C.

Codice 

ob. 



D.C. 11 - Settore Edilizia Teatri e Biblioteche Anno 2000 


114.01 Ristrutturazione di Palazzo 

Reale (pluriennale) 

114.02 


Biblioteca di Via Valvassori 

Peroni (pluriennale) 





Ristrutturazione di Palazzo Reale 

2000 Inserimento del restauro delle decorazioni delle Sale Storiche 

all’interno dell’appalto per il II lotto, con conclusione dei lavori entro 

novembre 

III lotto : Progettazione preliminare ed esecutiva 

Realizzazione della nuova Biblioteca di Via Valvassori Peroni 

Responsabile 

obiettivo 


Inizio Fine 





2000 Approvazione progetto esecutivo entro marzo, appalto ed inizio 

lavori entro settembre 






















lavori. 


Codice 

piano 

G.C.

Codice 

ob. 

D.C. 11 - Settore Edilizia Teatri e Biblioteche Anno 2001 




114.02 Realizzazione della nuova 

Biblioteca di Via Valvassori 

Peroni (pluriennale) 

Codice 

ob. 


2001 Proseguimento lavori del III lotto 

Approvazione, progetto, gara d’appalto e avvio lavori per “Museo del 

novecento” all’Arengario 

Realizzazione della nuova Biblioteca di Via Valvassori Peroni 

2001 Completamento dei lavori 

D.C. 11 - Settore Edilizia Teatri e Biblioteche Anno 2002 




Codice 

ob. 


2002 Proseguimento e fine lavori Arengario 

D.C. 11 - Settore Edilizia Sportiva Anno 2000 


115.01 Realizzazione della Fabbrica 

del Vapore (pluriennale) 

Realizzazione della Fabbrica del Vapore quale Centro di attività 

culturale giovanile 

2000 I lotto: 

- Progettazione integrata sviluppata internamente dei corpi 1 – 2 – 4 

– 10 entro settembre 

- Progettazione della Cattedrale (corpo 6) affidata esternamente 

conclusa entro settembre 

Responsabile 

obiettivo 


Inizio Fine 

01.2001 


Responsabile 

obiettivo 

01.2001 


Responsabile 

obiettivo 




12.2001 


12.2001 

Inizio Fine 





Inizio Fine 


2003 


Codice 

piano 

G.C. 

Codice 

piano 

G.C. 

Codice 

piano 

G.C.

Codice 

ob. 





115.02 Accertamento statico e 

geognostico dei centri sportivi, 

stadi comunali, centri balneari 

e docce pubbliche del Comune 

di Milano (pluriennale) 





Accertamento dell’idoneità statica e acquisizione della relativa 

certificazione, indagini conoscitive sulle strutture ed acquisizione di 

elementi progettuali necessari al loro corretto utilizzo. 

2000 Avviare le procedure per l’aggiudica dell’appalto. 

Consegnare i lavori. 

Iniziare le attività di rilevazione con restituzione delle certificazioni di 

idoneità statica sugli impianti cittadini di maggior rilievo quali: Stadio 

“G. Meazza”, Arena Civica, PalaLido, Forza e Coraggio, Centro 

Sportivo Colombo, Piscina Cozzi, Centro Balneare Saini. 




















lavori. 

Responsabile 

obiettivo 


Inizio Fine 


2003 



Codice 

piano 

G.C.

Codice 

ob. 

D.C. 11 - Settore Edilizia Sportiva Anno 2001 









Codice 

ob. 



2001 Avvio interventi relativi al primo lotto di opere riguardanti gli 

edifici corpi 1 – 2 – 4 – 10 , mediante ultimazione degli 

interventi relativi all’edificio n.10, completamento al rustico degli 

edifici corpi 2 – 4 e avvio dei lavori riguardanti l’edificio n. 1 

Avvio interventi di consolidamento con ripristino funzionale 

riguardanti l’edificio denominato Cattedrale 




2001 Prosieguo della campagna di rilevazione sugli impianti cittadini 












2002 Completamento interventi relativi al primo lotto di opere 

riguardanti gli edifici corpi 1 – 2 – 4 – 10. 

Completamento interventi di consolidamento con ripristino funzionale 

riguardanti l’edificio denominato Cattedrale comprensivi di impianti 




2002 Completamento interventi campagna di indagine. 

Responsabile 

obiettivo 


Inizio Fine 

01.2001 


Responsabile 

obiettivo 

01.2001 




2003 

12.2001 

2003 

12.2001 

Inizio Fine 




2003 


2003 


Codice 

piano 

G.C. 

Codice 

piano 

G.C.

Codice 

ob. 



D.C. 11 - Settore Edilizia Socio Assistenziale Anno 2000 


116.01 Ampliamento e nuove 

costruzioni per Residenze 

Sanitarie Anziani (pluriennale) 

116.02 Attuazione Piani Programma 

per i Centri Socio Educativi 

(C.S.E.) attivi (pluriennale) 





Ampliamento e nuove costruzioni per R.S.A. in risposta al fabbisogno 

pregresso 

2000 Attivazione delle 2 R.S.A. Famagosta e di Via Mecenate: 

- collaudi tecnici e amministrativi 

- allestimento e consegna arredi, entro giugno 

Realizzazione adeguamenti previsti nei “Piani Programma” per le 

strutture soggette ad autorizzazione al funzionamento entro i termini 

previsti per i C.S.E. (escluso V. Aldini) 

2000 Esecuzione opere di adeguamento in scadenza: 

- C.S.E. n.8 V. B. da Novate entro giugno 

- C.S.E. n 18 V. Noale entro dicembre 

- C.S.E. n. 19/bis V. Appennini entro dicembre 

- C.S.E. n.4 V.le Puglie: progettazione esecutiva entro l’anno 

















Responsabile 

obiettivo 

Osnaghi 1997 

Inizio Fine 


Osnaghi 1997 






Osnaghi 01.2000 12.2000 

Codice 

piano 

G.C.

Codice 

ob. 

Codice 

ob. 






lavori. 

D.C. 11 - Settore Edilizia Socio Assistenziale Anno 2001 


116.03 Ufficio contabilità Costruire all’interno del settore un ufficio unico per la gestione 

informatizzata dell’attività contabile sia di cantiere che di progetto 

Responsabile 

obiettivo 

Responsabile 

obiettivo 

Inizio Fine 

Inizio Fine 

Osnaghi 01.2001 06.2001 



Codice 

piano 

G.C. 

Codice 

piano 

G.C.

Codice 

ob. 





116.04 Mappa dei servizi socioassistenziali 

116.05 Piano per la gestione delle 

emergenze 

Predisporre una mappatura dei servizi attivi su supporto informatico, 

corredata di dati tecnico funzionali per uso gestionale e 

programmatorio integrabili con informazioni accessibili al pubblico in 

rete 

Di concerto col Settore Servizi Sociali definire e attuare, per gli aspetti 

tecnico-logistici, un piano di razionalizzazione delle strutture di prima 

accoglienza in grado di dare risposta a ricorrenti situazioni di 

emergenza 

Responsabile 

obiettivo 

Inizio Fine 



Codice 

piano 

G.C.

Codice 

ob. 

D.C. 11 - Settore Edilizia Scolastica Anno 2000 


33.01 Nuovo Asilo Nido in Zona 2 

(pluriennale) 

33.02 Bonifica delle coperture in 

cemento amianto (pluriennale) 





Realizzare un nuovo asilo nido per 60 bambini in Via Nenni al 

quartiere Adriano Zona 2 

2000 Consegnare i lavori di realizzazione del nuovo Asilo Nido 

Effettuare la 4^ fase della bonifica delle coperture in cemento amianto 

degli edifici scolastici 

2000 Predisposizione e approvazione del progetto preliminare, 

definitivo ed esecutivo 




















lavori. 

Responsabile 

obiettivo 

M. Lampugnani 1999 

Inizio Fine 


M. Lampugnani 2000 








M. Lampugnani 01.2000 12.2000 

Codice 

piano 

G.C. 

3.3.1.2 

3.2.3.3

Codice 

ob. 



D.C. 11 - Settore Edilizia Scolastica Anno 2001 


33.01 Nuovi Asili Nido (pluriennale) Realizzare nuovi asili nido per ridurre le liste d’attesa tramite la 

costruzione di nuovi edifici 



2001 Acquisire aree per la realizzazione di nuovi asili nido e avviare il 

procedimento per l’edificazione 



2001 Finanziamento della spesa, appalto delle opere e inizio 

esecuzione dei lavori 

Responsabile 

obiettivo 


Inizio Fine 

01.2001 


01.2001 


12.2001 


12.2001 

Codice 

piano 

G.C. 

3.2.3.3 

3.3.1.2

Codice 

ob. 

D.C. 11 - Settore Edilizia Scolastica Anno 2002 


33.01 Nuovi Asili Nido (pluriennale) Realizzare nuovi asili nido per ridurre le liste d’attesa tramite la 

costruzione di nuovi edifici 



2002 Finanziamento della spesa, appalto delle opere e inizio dei lavori 

di realizzazione 



2002 Completare i lavori della 4^ fase della bonifica delle coperture in 

cemento amianto (durata dei lavori 365 giorni) 

Responsabile 

obiettivo 


Inizio Fine 










Codice 

piano 

G.C. 

3.2.3.3 

3.3.1.2

Codice 

ob. 



D.C. 11 - Settore Edilizia Cimiteriale – Stato Civile e Mercati Anno 2000 


117.01 Restauro conservativo del 

Famedio e delle gallerie al 

Cimitero Monumentale 

(pluriennale) 

117.02 Realizzazione di dotazioni di 

base per il funzionamento e la 

razionalizzazione dei servizi 

funebri al Cimitero Maggiore 

(pluriennale) 





Restauro conservativo del Famedio e delle gallerie al Cimitero 

Monumentale; pulitura e consolidamento del paramento murario 

2000 Realizzazione lavori I lotto 

Redazione progetto esecutivo del II lotto entro tre mesi 

dall’approvazione consiliare del preliminare 

Realizzazione di dotazioni di base per il funzionamento e la 

razionalizzazione dei servizi funebri al Cimitero Maggiore (n. 20.000 

cellette cinerarie, n. 50.000 cellette ossari, n. 6.000 colombari in un 

nuovo edificio) 

Responsabile 

obiettivo 


Inizio Fine 





2000 I lotto : gara d’appalto europea ed inizio lavori entro giugno 

II lotto : progettazione 






















Codice 

piano 

G.C.

Codice 

ob. 

Codice 

ob. 




lavori. 

D.C. 11 - Settore Edilizia Cimiteriale – Stato Civile e Mercati Anno 2001 





(pluriennale) 





(pluriennale) 



Responsabile 

obiettivo 

Responsabile 

obiettivo 


2001 Ultimazione lavori I lotto e inizio lavori II lotto 

01.2001 






2001 Ultimazione lavori I lotto e inizio lavori II lotto 

Inizio Fine 

Inizio Fine 

01.2001 




12.2001 


12.2001 

Codice 

piano 

G.C. 

Codice 

piano 

G.C.

Codice 

ob. 








(pluriennale) 





(pluriennale) 



Responsabile 

obiettivo 


2002 Ultimazione lavori II lotto 







2002 Ultimazione lavori II lotto 

Inizio Fine 






Codice 

piano 

G.C.

Codice 

ob. 

D.C. 11 - Settore Edilizia Patrimoniale e Demaniale Anno 2000 


118.01 Risanamento, restauro 

conservativo ed adeguamento 

alla normativa vigente di C.so 

di Porta Romana 10 

(pluriennale) 



alla normativa vigente, 

completamento e recupero 

degli spazi sottotetto di Via 

Larga 12 (pluriennale) 





Risanamento, restauro conservativo ed adeguamento alla normativa 

vigente di C.so di Porta Romana 10 

Responsabile 

obiettivo 

A. Lotumolo 1999 

Inizio Fine 

2000 Gara internazionale di progettazione integrata e redazione del 

progetto esecutivo 



vigente, completamento e recupero degli spazi sottotetto di Via Larga 

12 

A. Lotumolo 2000 2003 

2000 Gara internazionale di progettazione integrata e affidamento 

incarico di progettazione esecutiva 




A. Lotumolo 01.2000 12.2000 


















lavori. 



2003 

Codice 

piano 

G.C.

Codice 

ob. 



D.C. 11 - Settore Edilizia Patrimoniale e Demaniale Anno2001 






(pluriennale) 









2001 Inizio ed esecuzione lavori 



12 

2001 Inizio ed esecuzione lavori 

Responsabile 

obiettivo 


Inizio Fine 

01.2001 

A. Lotumolo 2000 

01.2001 

2003 

09.2001 

2003 

12.2001 

Codice 

piano 

G.C.

Codice 

ob. 

D.C. 11 - Settore Edilizia Patrimoniale e Demaniale Anno2002 






(pluriennale) 












12 


Responsabile 

obiettivo 


Inizio Fine 


A. Lotumolo 2000 




2003 


2003 


Codice 

piano 

G.C.

Codice 

ob. 



D.C. 11 - Settore Progettazione Impianti Anno 2000 


41.01 Razionalizzazione della rete dei 

Centri Cucina (pluriennale) 



41.03 Realizzazione di nuovi forni 

per cremazioni (pluriennale) 





Razionalizzazione della rete dei Centri Cucina per la produzione dei 

pasti per la refezione scolastica tramite la costruzione di nuovi Centri 

autonomi e la ristrutturazione di quelli esistenti 

2000 Realizzazione del nuovo centro cucina in Via Viterbo (entro 

settembre) e ristrutturazione dei due centri di Via Dora Baltea e Via 

Uccelli di Nemi (progettazione esecutiva entro marzo e realizzazione 

lavori entro dicembre) 



2000 I lotto: 

- progettazione impiantistica sviluppata internamente dei corpi 1 – 2 

– 4 – 10 entro settembre 

- progettazione della Cattedrale (corpo 6) affidata esternamente 

conclusa entro settembre 

Realizzazione di 3 nuovi forni per cremazioni 

Responsabile 

obiettivo 

A. Annunziata 1999 

Inizio Fine 


A. Annunziata 2000 





2003 


2000 Redazione del progetto pilota, del capitolato speciale per appalto 

concorso, indizione gara di appalto concorso ed assegnazione opera 




A. Annunziata 01.2000 12.2000 












Codice 

piano 

G.C. 

3.3.1.2 

2.1.1 

7.4.2.4

Codice 

ob. 










lavori. 

Responsabile 

obiettivo 

Inizio Fine 



Codice 

piano 

G.C.

Codice 

ob. 



D.C. 11 - Settore Progettazione Impianti Anno 2001 








Razionalizzare la rete dei Centri Cucina per la produzione dei pasti per 

la refezione scolastica tramite la costruzione di nuovi Centri autonomi 

Responsabile 

obiettivo 


2001 Pianificazione interventi di riqualificazione dei Centri Cucina 

esistenti 

01.2001 




2001 Avvio interventi relativi al primo lotto di opere riguardanti gli 

edifici corpi 1 – 2 – 4 – 10 , mediante ultimazione degli interventi 

relativi all’edificio n.10, completamento al rustico degli edifici corpi 2 

– 4 e avvio dei lavori riguardanti l’edificio n. 1 

Avvio interventi di consolidamento con ripristino funzionale 

riguardanti l’edificio denominato Cattedrale 


2001 Avvio lavori 

Inizio Fine 

01.2001 


01.2001 


12.2001 

2003 

12.2001 


12.2001 

Codice 

piano 

G.C. 

3.3.1.2 

2.1.1 

7.4.2.4

Codice 

ob. 









Razionalizzare la rete dei Centri Cucina per la produzione dei pasti per 

la refezione scolastica tramite la costruzione di nuovi Centri autonomi 

2002 Realizzazione interventi 



2002 Completamento interventi relativi al primo lotto di opere 

riguardanti gli edifici corpi 1 – 2 – 4 – 10. 

Completamento interventi di consolidamento con ripristino funzionale 

riguardanti l’edificio denominato Cattedrale comprensivi di impianti 


2002 Conclusione lavori 

Responsabile 

obiettivo 




Inizio Fine 








2003 




Codice 

piano 

G.C. 

3.3.1.2 

2.1.1 

7.4.2.4

Codice 

ob. 



46.01 Progetto Antigraffiti 

(pluriennale) 

D.C. 11 - Settore Manutenzione Anno 2000 



riparazione presso gli edifici 

comunali 

Promozione e attività antigraffiti sul patrimonio edilizio comunale e 

privato. 

Coordinamento, divulgazione e controllo su tutto il territorio comunale 

2000 Rimozione, protezione e mantenimento facciate di 400 edifici 

comunali 

Divulgazione mediante numero verde di servizio 

Miglioramento del servizio di riparazione presso gli edifici comunali 

con riduzione dei tempi di intervento per le urgenze ed introduzione 

del servizio fuori orario, tramite nuove procedure di comunicazione 

delle richieste e l’introduzione di un premio incentivante per le ditte 

fornitrici 

Responsabile 

obiettivo 


Inizio Fine 





Codice 

piano 

G.C.

D.C. 12 AVVOCATURA COMUNALE 





D.C. 12 – Avvocatura Comunale Anno 2000 

Codice 


68.01 Migliore tutela degli interessi 

prevalenti dell'Amministrazione 

68.02 Ampliamento delle competenze 

professionali degli avvocati. 

Garantire all’Amministrazione una difesa giudiziale proporzionata 

all’importanza delle cause, concentrando l’attività sulle questioni di 

maggior rilievo. 

2000: Fissazione di criteri e parametri per individuare e valutare le 

cause a seconda dell’importanza ( strategica, economica, 

amministrativa e giuridica) al fine di concentrare l'attività su quelle di 

rilievo 

Garantire un ampliamento delle competenze professionali, al fine di 

migliorare le capacità di difesa e di comprensione dei molteplici 

interessi dell’Amministrazione. 

2000: Ridefinire la struttura organizzativa in modo più flessibile alle 

esigenze dell’Amministrazione e più coerente con la professione legale, 

in modo da valorizzare l’apporto di ciascun avvocato, pur nell’unità 

dell’Ufficio, e da garantire la specializzazione, pur favorendo 

l’ampliamento delle conoscenze, anche mediante la costituzione di 

collegi di difesa e di gruppi di lavoro formati da professionisti di 

diversa formazione e competenza. 

Responsabile 


Maria Rita 

Surano 

Maria Rita 

Surano 





12.2001 


12.2001 


Codice 

piano 

G.C. 

9.1.1 

9.0.3

D.C. 12 – Avvocatura Anno 2000 

Codice 


68.03 Costituzione di una banca dati 

da utilizzare per la redazione 

delle difese. 

68.04 Prevenzione di contenzioso 

sfavorevole derivante da atti 

illegittimi 

Garantire all’Amministrazione una migliore difesa mediante un sistema 

informativo in grado di reperire i precedenti per argomento giuridico, 

di mettere in comune documenti, informazioni e difese, di gestire in 

via automatica prestazioni e scadenze processuali 

2000: Completamento del sistema informativo, al fine principale di 

condividere e sfruttare gli argomenti difensivi già svolti con successo, 

via via da sviluppare in sintonia con l’evoluzione legislativa e 

giurisprudenziale 

Prevenire l’insorgere e/o il perpetuarsi di contenziosi sfavorevoli 

derivanti da atti illegittimi, fornendo assistenza legale nell’impostazione 

delle procedure e degli atti generali, nonché indicazioni per correggere 

tempestivamente l’azione amministrativa mediante una costante 

informazione sull’andamento delle cause. 

D.C. 12 – Avvocatura Comunale Anno 2001 

Codice 


68.01 Migliore tutela degli interessi 

prevalenti dell'Amministrazione 

Garantire all’Amministrazione una difesa proporzionata all’importanza 

giudiziale delle cause concentrare l’attività sulle questioni di maggior 

rilievo. 

2001 Selezione delle cause da patrocinare a seconda dell’importanza 

strategica, economica, amministrativa e giuridica. 

Responsabile 


Maria Rita 

Surano 

Maria Rita 

Surano 



12.2001 




Codice 

piano 

G.C. 

9.0.2 


Responsabile 


Maria Rita 

Surano 


01.2001 

12.2001 

12.2001 

Codice 

piano 

G.C. 

9.1.1



D.C. 12 – Avvocatura Comunale Anno 2001 

Codice 


68.02 Ampliamento delle 

competenze professionali degli 

avvocati. 

68.03 Costituzione di una banca dati 

da utilizzare per la redazione 

delle difese. 

68.04 Fruibilità delle risoluzioni 

giuridiche 

Garantire un ampliamento delle competenze professionali, al fine di 

migliorare le capacità di difesa e di comprensione dei molteplici 

interessi dell’Amministrazione. 

2001 Verifica e implementazione del nuovo modello organizzativo e 

ampliamento delle conoscenze specialistiche degli avvocati mediante 

corsi di perfezionamento mirati. 

Garantire all’Amministrazione una migliore difesa mediante 

un sistema informativo in grado di reperire i precedenti per argomento 

giuridico, di mettere in comune documenti, informazioni e difese, di 

gestire in via automatica prestazioni e scadenze processuali 

2001 Completamento del sistema informativo al fine di gestire in via 

automatica prestazioni e scadenze processuali 

Creazione di una raccolta di pareri formulati dall’Avvocatura, di 

massime e di sentenze significative riguardanti il Comune di Milano 

2001 Creazione degli indici di ricerca e suddivisione dei pareri e delle 

sentenze per materia 

68.05 Controllo di gestione Analisi degli scostamenti tra indicatori stabiliti e indicatori conseguiti e 

tra obiettivi programmati e risultati conseguiti. 

Introduzioni di azioni correttive 

Responsabile 


Maria Rita 

Surano 

Maria Rita 

Surano 

Maria Rita 

Surano 

Maria Rita 

Surano 


01.2001 


01.2001 

01.2001 

01.2001 

12.2001 

12.2001 

12.2001 

12.2001 


12.2001 

01.2001 12.2001 

Codice 

piano 

G.C. 

9.0.3 

9.0.2. 

9.3

D.C. 12 – Avvocatura Comunale Anno 2002 

Codice 


68.01 Fruibilità delle risoluzioni 

giuridiche 

68.02 Verifica risultati raggiunti nel 

biennio 2000 - 2001 

Creazione di una raccolta di pareri formulati dall’Avvocatura, di 

massime e di sentenze significative riguardanti il Comune di Milano 

Verifica e consolidamento degli obiettivi e dei risultati conseguiti negli 

anni precedenti 

Responsabile 


Maria Rita 

Surano 

Maria Rita 

Surano 



Codice 

piano 

G.C. 

01.2001 12.2002 9.3 

01.2002 12.2002



D. C. 13 DECENTRAMENTO TERRITORIALE

Codice 

obiettivo 



81.01 Migliorare la qualità 

dell’immagine 

dell’Amministrazione 

Comunale 

81.02 Sportello dei Servizi e Numero 

verde 

(pluriennale) 

81.03 Carta dei Servizi 

(pluriennale) 

81.04 Banca dati popolazione 

residente (pluriennale) 

Allestimento delle sale consiliari, delle sale di commissione e nuovo 

arredo per uffici amministrativi del settore secondo il modello unico 

che favorisca la percezione positiva dell’Amministrazione Comunale 

Costituire forme stabili di comunicazione con i cittadini per favorire 

l’espressione della domanda e dei bisogni, per facilitare l’accesso ai 

servizi e l’acquisizione di informazioni 

Responsabile 

obiettivo 

Inizio Fine 



Codice 

piano 

G.C. 

F. Della Porta 01.2000 12.2000 14.2 

F. Della Porta 2000 

2000 Studio e progettazione di uno “Sportello dei servizi” sul 

territorio Attivazione linea telefonica, “numero verde” 


Miglioramento della qualità dell’informazione ai cittadini con la 

diffusione della “Carta dei Servizi di zona” 


2000 Progettazione del modello della “Carta dei Servizi di zona” in 

funzione delle competenze che gradualmente verranno assegnate alle 

zone 

Costituire forme stabili di comunicazione per favorire l’espressione 

della domanda e dei bisogni dei cittadini 

2000 Progettazione di una banca dati che utilizzando basi dati 

esistenti crei informazioni sui residenti per anagrafica, categorie 

professionali, economiche e problematiche sociali 

81.05 Revisione Regolamenti Predisposizione di testi a carattere regolamentare adattati al nuovo 

assetto organizzativo del Decentramento Territoriale 










14.2 

14.2 

14.2 

F. Della Porta 01.2000 12.2000 14.2

Codice 

obiettivo 





81.02 Sportello dei Servizi e Numero 

verde 

(pluriennale) 


(pluriennale) 






2001 Formazione specifica del Personale. Definizione protocolli 

operativi in relazione alle competenze assegnate alle Zone. 

Apertura sperimentale di alcuni sportelli. 



Responsabile 

obiettivo 


Inizio Fine 

01.2001 


2001 Diffusione della carta dei servizi su reti telematiche e con altri 

mezzi 

01.2001 




2001 Informatizzazione e messa in rete della banca dati 

01.2001 


12.2001 


12.2001 


12.2001 

Codice 

piano 

G.C. 

14.2 

14.2 

14.2

Codice 

obiettivo 



81.02 Sportello dei Servizi e 

Numero verde 

(pluriennale) 


(pluriennale) 






2002 Apertura sportelli in tutte le zone 



2002 Monitoraggio delle informazioni contenute nel testo 



2002 Stabilità della funzione 

Responsabile 

obiettivo 






Inizio Fine 










Codice 

piano 

G.C. 

14.2 

14.2 

14.2

Codice 

obiettivo 

1.01 

2.01 

3.01 

4.01 

5.01 

6.01 

7.01 

8.01 

9.01 

1.02 

2.02 

3.02 

4.02 

5.02 

6.02 

7.02 

8.02 

9.02 



D.C. 13 - Settori Zona 1 – Zona 2 – Zona 3 – Zona 4 – Zona 5 – Zona 6 – Zona 7 – Zona 8 – Zona 9 Anno 2000 


Codice 

piano 

G.C. 

14.2 

Titolo obiettivo Descrizione obiettivo Responsabile obiettivo Inizio Fine 

Miglioramento erogazione dei 

servizi 

Miglioramento utilizzo delle 

risorse 

Recuperare efficienza nell'utilizzazione delle risorse 

finanziarie per migliorare l’erogazine dei servizi finali, agendo 

su: 

- Sussidi surrogativi ricovero anziani 

- Campi gioco 

- Spazi multiuso 

Recuperare efficienza nell'utilizzazione delle risorse per 

aumentare la produttività agendo su: 

- Attribuzione compiti e carichi di lavoro in relazione alla 

revisione delle procedure 

- Formazione e aggiornamento del personale 

- Presenze del personale 

Z.1: V. Marinelli 

Z.2: S. Mirante 

Z.3: V. Guastafierro 

Z.4: C. Premoselli 

Z.5: R. Terragni 

Z.6: R. Frabasile 

Z.7: G. Moletta 

Z.8: G. Fiocchi 

Z.9: G. Tesoro 











Codice 

obiettivo 

1.01 

2.01 

3.01 

4.01 

5.01 

6.01 

7.01 

8.01 

9.01 

Codice 

obiettivo 

1.01 

2.01 

3.01 

4.01 

5.01 

6.01 

7.01 

8.01 

9.01 

D.C. 13 – Settori Zona 1 – Zona 2 – Zona 3 – Zona 4 – Zona 5 – Zona 6 – Zona 7 – Zona 8 – Zona 9 Anno 2001 



servizi 

01.2001 12.2001 

Codice 

piano 

G.C. 

14.2 

Descrizione obiettivo Responsabile obiettivo Inizio Fine 

In funzione delle competenze assegnate: 

- Verifica dotazione organica 

- Formazione del personale 

- Informatizzazione delle procedure amministrative 










D.C. 13 - Settori Zona 1 – Zona 2 – Zona 3 – Zona 4 – Zona 5 – Zona 6 – Zona 7 – Zona 8 – Zona 9 Anno 2002 


Codice 

piano 

G.C. 

14.2 

Titolo obiettivo Descrizione obiettivo Responsabile obiettivo Inizio Fine 


servizi 

In funzione delle competenze assegnate: 

- Verifica dotazione organica 

- Formazione del personale 

- Informatizzazione delle procedure amministrative 














D.C. 13 - Settore Sicurezza Urbana Anno 2000 

Codice 


26.01 Sviluppo del quadro 

conoscitivo socio-economico e 

sulla criminalità delle zone 

della città, relativo alla 

dislocazione dei presidi e dei 

vigili di quartiere – Obiettivo 

pluriennale 

26.02 Sviluppo della produzione di 

documentazione 

dell’esperienza su 

sperimentazione, ricognizione 

ed elaborazione di progetti. 

26.03 Promozione e coordinamento 

degli interventi finalizzati al 

controllo dei parchi cittadini 

tramite l’installazione e 

attivazione di 

videosorveglianza – Obiettivo 

pluriennale. 

Elaborazione, sperimentazione e applicazione validata di un metodo 

specifico che, a partire da determinate condizioni (definizione incerta 

di sicurezza urbana, assenza di dati quantitativi sulla criminalità 

disaggregati sul territorio, alta variabilità delle situazioni anche nei 

tempi brevi), conduca a una misura per interpretare le problematiche 

della sicurezza con riferimento al contesto socio-economico e 

territoriale, alla dimensione qualitativa e quantitativa di illegalità e 

criminalità, e alla percezione del rischio presso le popolazioni. 

2000: Lavoro analitico su scala cittadina di sistematizzazione delle 

segnalazioni raccolte dai Vigili di Quartiere in tutti i perimetri istituiti, 

integrata con dati statistici quantitativi e con indicazione di parametri di 

sicurezza territoriale; 

Indagine esplorativa di tipo qualitativo sulle problematiche di sicurezza 

in un’area a rischio 

Comunicare con efficacia, all’interno e all’esterno del Comune, le 

attività del Settore relative alla sicurezza urbana e i processi ad esse 

connessi, la + 

Documentazione dei casi favorevoli e le azioni di monitoraggio , 

nell’ambito di un progetto editoriale unitario. 

Gestione d’interventi nei parchi cittadini, con attivazione di misure di 

controllo del territorio supportate da strumentazione tecnologica, 

finalizzate a costituire deterrenza delle iniziative criminali e a favorire 

l’intensificazione della frequentazione degli spazi aperti da parte della 

popolazione. 

2000: Attivazione al Parco delle Cave di un sistema integrato di 

sicurezza, formato da dispositivi di telecontrollo, di emergency e di 

telecomunicazione, fornito e installato da ditta aggiudicataria di gara 

europea. 

Responsabile 


Gabriella 

Romagnoli 

Gabriella 

Romagnoli 

Gabriella 

Romagnoli 





Codice 

piano 

G.C. 

14.1.2 




12.2001 


14.1.0


Codice 



di azioni finalizzate alla 

deterrenza di fenomeni nei 

confronti di alcune categorie di 

operatori commerciali e 

artigiani, oggetto di ripetuti 

episodi delittuosi, tramite la 

fornitura e installazione di 

appositi sistemi di sicurezza o 

di finanziamenti 

opportunamente regolamentati 

a quegli operatori che ne siano 

forniti. 

Fornitura e installazione di sistemi di sicurezza, acquisiti 

dall’Amministrazione Comunale e offerti mediante la formula del 

comodato, presso esercenti di categorie commerciali, colpite da episodi 

criminali. 

Attribuzione di finanziamenti opportunamente regolamentati a quegli 

operatori commerciali ed artigiani che se ne siano comunque forniti a 

maggior tutela del cittadino – utente. 

Responsabile 


Gabriella 

Romagnoli 



Codice 

piano 

G.C. 




D.C. 13 - Settore Sicurezza Urbana Anno 2001 

Codice 








pluriennale 


degli interventi finalizzati al 

controllo dei parchi cittadini 

tramite l’installazione e 

attivazione di 

videosorveglianza – Obiettivo 

pluriennale. 









2001: Aggiornamento delle mappe integrate del rischio. 

Estensione delle indagini esplorative di tipo qualitativo. 

Gestione d’interventi nei parchi cittadini, con attivazione di misure di 

controllo del territorio supportate da strumentazione tecnologica, 

finalizzate a costituire deterrenza delle iniziative criminali e a favorire 

l’intensificazione della frequentazione degli spazi aperti da parte della 

popolazione. 

2001: Monitoraggio dell’iniziativa di videosorveglianza al Parco delle 

Cave ed attivazione di un analogo intervento al parco Sempione 

Responsabile 


Gabriella 

Romagnoli 

Gabriella 

Romagnoli 


01.2001 


01.2001 


12.2001 

01.2001 

12.2001 

Codice 

piano 

G.C. 

14.1.2 

14.1.0


Codice 








pluriennale 









2002: Applicazione validata del metodo già testato nei due anni 

precedenti. 

Responsabile 


Gabriella 

Romagnoli 







Codice 

piano 

G.C. 

14.1.2



D.C. 14 POLIZIA MUNICIPALE

D.C. 14 - Polizia Municipale Anno 2000 

Codice 


93.01 Razionalizzare l’attività di 

controllo della circolazione 

stradale. 

93.02 Incremento degli interventi 

diretti a tutelare la sicurezza 

stradale. 

93.03 Migliorare le condizioni della 

circolazione, con particolare 

riguardo alla fase della sosta. 

93.04 Elevare il livello di sicurezza 

dei cittadini, in concorso con le 

altre Forze dell’ordine. 

Ottimizzare la presenza giornaliera di agenti sul territorio, riducendo al 

minimo la percentuale di personale negli uffici, anche mediante 

l’impiego di collaboratori amministrativi 

Monitorare il traffico attraverso nuovi sistemi di controllo e gestione 

centralizzati, che consentano di adottare i provvedimenti viabilistici e 

strutturali necessari per ridurre le situazioni viabilistiche di pericolo e 

ad alta sinistrosità. 

Ridurre i tempi per la regolazione ed il ripristino della circolazione 

veicolare, compromesse dal verificarsi di incidenti stradali. 

Rilevare i dati informativi per effettuare interventi relativi 

all’inquinamento acustico ed atmosferico derivante dal traffico 

veicolare. 

Migliorare le condizioni della circolazione, con particolare riguardo alla 

fase della sosta, mediante: 

- revisione della disciplina della sosta, con l’adeguamento della 

segnaletica; 

- aumento del numero degli ausiliari della sosta; 

- espletamento di servizi particolari, finalizzati alla repressione di 

quelle infrazioni che creano maggiore turbativa sociale, quali gli 

spazi riservati ai portatori di handicap. 

Incremento degli interventi, anche coordinati, volti a garantire la 

sicurezza dei cittadini, mediante: 

- il potenziamento del servizio dei “Vigili di quartiere”; 

- l’aumento dei pattugliamenti con il Nucleo a cavallo nei parchi 

cittadini; 

- costituzione del Nucleo cinofili; 

- il controllo mirato dell’abusivismo commerciale, nelle principali 

zone commerciali e nei mercati ; 

- il controllo dei nomadi e dei loro insediamenti; 

- la predisposizione dei servizi mirati nelle aree territorialmente più 

estese e più sensibili sotto il profilo dell’ordine e della sicurezza 

pubblica. 

Responsabile 




Codice 

piano 

G.C. 

Antonio Chirivì 01.2000 12.2000 4.3.2 



Antonio Chirivì 01.2000 12.2000 14.1.2



D.C. 14 - Polizia Municipale Anno 2000 

Codice 


93.05 Creazione di un sistema di 

raccolta, elaborazione e 

distribuzione di informazioni 

sul personale, verbali, incidenti 

e rapporti di servizio. 

Elaborare e distribuire report informativi sul personale presente sul 

territorio, verbali, incidenti e rapporti su altre cause di pericolo, per 

consentire ai decisori di rilevare le diverse tipologie di eventi e di 

assumere le conseguenti decisioni. 

Responsabile 


Antonio Chirivì 01.2000 12.2000 

Codice 

piano 

G.C.

D.C. 14 – Polizia Municipale Anno 2001 

Codice 


93.01 Incrementare l’attività di 

prevenzione e repressione della 

criminalità diffusa. 

93.02 Incrementare gli interventi a 

tutela della sicurezza stradale. 

Intensificazione della presenza degli operatori sul territorio, con il 

miglioramento e/o potenziamento di interventi particolari, quali i Vigili 

di quartiere, il Nucleo a cavallo, il controllo degli extracomunitari. 

Estendere l’attività di monitoraggio telematico ed automatico del 

traffico ad altre località e migliorare le modalità di intervento, 

attraverso strumentazioni più avanzate. 

D.C. 14 – Polizia Municipale Anno 2002 

Codice 


93.01 Incrementare l’attività di 

prevenzione e repressione della 

criminalità diffusa. 

93.02 Incrementare gli interventi a 

tutela della sicurezza stradale. 

Intensificazione della presenza degli operatori sul territorio, con il 

miglioramento e/o potenziamento di interventi particolari, quali i Vigili 

di quartiere, il Nucleo a cavallo, il controllo degli extracomunitari. 

Estendere l’attività di monitoraggio telematico ed automatico del 

traffico ad altre località e migliorare le modalità di intervento, 

attraverso strumentazioni più avanzate. 

Responsabile 


Antonio Chirivì 01.2001 12.2001 

Antonio Chirivì 01.2001 12.2001 

Responsabile 






Codice 

piano 

G.C. 

Codice 

piano 

G.C.



DIREZIONE PROGETTO PARCHEGGI

Direzione Progetto Parcheggi Anno 2000 

Codice 


DPP.01 Completamento parcheggi per 

residenti. Piano 1985. 


DPP.02 Realizzazione parcheggi per 



DPP.03 Individuazione e realizzazione 

nuovi parcheggi per residenti. 

Piano 2000. 



parcheggi pubblici mediante 

inserimento nel P.U.P. 


Chiusura istruttoria tecnico-amministrativa, realizzazione manufatti 

interrati e relative sistemazio-ni superficiali, consegna di quanto 

eseguito previ collaudi. N. 4600 posti auto a completamento del piano 

indicati in preconvenzione, di cui circa il 13% per la sosta operativa. 

2000: Chiusura istruttoria tecnico-amministrativa (n. 10 parcheggi), 

avvio lavori manufatti interrati (n. 6 parcheggi), ultimazione strutture e 

relative sistemazioni superficiali (n. 1 parcheggio), consegna di quanto 

eseguito previ collaudi (n. 4 parcheggi) 

Completamento istruttoria tecnico-amministrativa, realizzazione 

manufatti interrati e consegna delle sistemazioni superficiali eseguite, 

previ collaudi. N. 9300 posti auto richiesti dal Comune nel Bando di 

Gara 

Responsabile 


Alberto Avanzini In corso 



2000: Completamento istruttoria tecnico-amministrativa per n. 57 

localizzazioni ed avvio lavori (ipotizzabili circa 30 parcheggi).. 


Individuazione nuove localizzazioni a completamento del Piano 

Parcheggi per residenti, predisposizione ed emanazione nuovo bando, 

individuazione dei soggetti attuatori, completamento istruttoria tecnicoamministrativa, 

realizzazione manufatti interrati e consegna delle 

sistemazioni superficiali eseguite, previ collaudi. 


2000: Individuazione nuove localizzazioni a completamento del piano 

parcheggi per residenti, predisposizione ed emanazione nuovo bando, 

individuazione dei soggetti attuatori 

Individuazione localizzazione idonee, affidamento dell’incarico di 

progettazione e costruzione previo finanziamento delle opere, anche 

mediante predisposizione ed emanazione di specifici bandi, 

completamento istruttoria tecnico-amministrativa, realizzazione 

manufatti e consegna di quanto eseguito, previ collaudi. 

2000: Individuazione localizzazioni (attualmente circa 30 ritenute 




12.2004 


12.2004 


12.2006 




2010 


Codice 

piano 

G.C. 

4.0.6.5 

4.0.6.5 

4.0.6.5 

4.0.2.5




Codice 


idonee), affida-mento dell’incarico di progettazione e costruzione per 

n. 10 parcheggi, completamento istruttoria tecnico-amministrativa, 

realizzazione manufatti e consegna di quanto eseguito previ collaudi. 

Direzione Progetto Parcheggi Anno 2001 

Codice 
















2001: Avvio lavori manufatti interrati (n. 4 parcheggi), controllo sulla 

realizzazione delle opere (n. 6 parcheggi), consegna di quanto eseguito 

previ collaudi (n. 1 parcheggio). 




Gara 

2001: Avvio lavori manufatti interrati (ipotizzabili circa 27 parcheggi), 

controllo sulla realizzazione delle opere (ipotizzabili circa 30 

parcheggi). 






2001: Ultimazione individuazione dei soggetti attuatori, 

Responsabile 


Responsabile 



01.2001 


01.2001 


01.2001 

12.2004 

12.2001 

12.2004 

12.2001 

12.2006 

12.2001 

Codice 

piano 

G.C. 

Codice 

piano 

G.C. 

4.0.6.5 

4.0.6.5 

4.0.6.5

Direzione Progetto Parcheggi Anno 2001 

Codice 




inserimento nel P.U.P.. 


2001: Affidamento dell’incarico di progettazione e costruzione per 

ulteriori n. 15 parcheggi (ipotizzati), completamento istruttoria tecnicoamministrativa, 

realizzazione manufatti e consegna di quanto eseguito 

previ collaudi. 

Responsabile 


completamento istruttoria tecnico-amministrativa per le localizzazioni 

individuate ed avvio lavori dei parcheggi previsti. 








Codice 












2002: Controllo sulla realizzazione delle opere (per n. 10 parcheggi). 




Gara 

2002: Controllo sulla realizzazione delle opere (ipotizzabili circa 45 

parcheggi), ultimazione strutture e relative sistemazioni superficiali 

(ipotizzabili circa 12 parcheggi) 

01.2001 



2010 

12.2001 

Responsabile 






12.2004 


12.2004 


Codice 

piano 

G.C. 

4.0.2.5 

Codice 

piano 

G.C. 

4.0.6.5 

4.0.6.5




Codice 








inserimento nel P.U.P.. 







Responsabile 



2002: Avvio lavori dei rimanenti parcheggi previsti, controllo sulle 

opere in corso di esecuzione. 








2002: Affidamento dell’incarico di progettazione e costruzione per 

ulteriori n. 10 parcheggi (ipotizzati), completamento istruttoria tecnicoamministrativa, 

realizzazione manufatti e consegna di quanto eseguito 

previ collaudi. 


12.2006 


2010 


Codice 

piano 

G.C. 

4.0.6.5 

4.0.2.5

DIREZIONE PROGETTO PERIFERIE 





Direzione Progetto Periferie Anno 2000 

Codice 


28.01 Modello Raccolta Dati. 

Evidenziare e valutare le 

criticità e il degrado dei sistemi 

attraverso un modello di 

raccolta ed elaborazione dati 

28.02 Definizione di un programma, 

“a sistema” per ambiti, di 

riqualificazione e recupero 

delle Periferie da sottoporre 

all’organo politico per 

l’approvazione 

28.03 Definizione di una nuova 

metodologia operativa per la 

riqualificazione funzionale di 

ambiti finiti del tessuto urbano 

Definire un modello a più variabili in grado di fornire elementi di 

valutazione e di evidenziazione delle criticità e del degrado dei sistemi 

urbani periferici, al fine di formulare proposte generali e puntuali di 

riqualificazione ambientale degli assetti periferici. Predisporre 

metodologie operative in grado di stabilire chi fa che cosa, come e 

quando. Coordinare gli interventi attraverso un sistema di raccolta, 

elaborazione e diffusione dei dati sulle realtà esistenti, quelle a venire, 

e sugli interventi programmati e in corso d’opera. Sperimentare il 

sistema su una o più aree periferiche e di intervento. 

2000 Raccolta, analisi, catalogazione, per la progettazione e 

definizione di un sistema di controllo e gestione dei dati (archivio 

dinamico) 

• Individuazione di due o più progetti - obiettivo; 

• formulazione di proposte puntuali e di dettaglio per il recupero 

organico di componenti il tessuto urbano 


• Elaborazione di proposte e progetti preliminari da 

sottoporre all’organo politico per l’approvazione; 

• individuazione e definizione di interventi puntuali diffusi = 

coordinamento temporale delle risorse; 

Sviluppo progettuale e concretizzazione degli interventi già individuati 

e programmati 

2000 Progettazione esecutiva e realizzazione di interventi complessi, 

attinenti a diverse tipologie/specialità. 

Responsabile 


Elisabetta 

Capucci 

Elisabetta 

Capucci 

Elisabetta 

Capucci 













Codice 

piano 

G.C. 

14.3 

14.3 

14.3

Direzione Progetto Periferie Anno 2001 

Codice 

















28.04 Apertura di uno o 

più“sportelli” distaccati in zone 

periferiche. 









sistema su una o più aree periferiche e di intervento 

2001 Verifica e perfezionamento del sistema di verifica e controllo dei 

dati 




2001: 

• Elaborazione di proposte e progetti preliminari da sottoporre 

all’organo politico per l’approvazione ; 

• Individuazione e definizione di interventi puntuali diffusi = 



e programmati 

2001 Progettazione esecutiva e realizzazione di interventi complessi, 


Fornire risposta esaustiva e sollecita mediante un rapporto diretto di 

collaborazione (domanda, proposte risolutive e verifica dei risultati) 

2001 Apertura di uno”sportello” sperimentale. 

Responsabile 


Elisabetta 

Capucci 

Elisabetta 

Capucci 

Elisabetta 

Capucci 

Elisabetta 

Capucci 


01.2001 


01.2001 


01.2001 

01.2001 

03.2001 


12.2001 


12.2001 


12.2001 


12.2001 



Codice 

piano 

G.C. 

14.3 

14.3 

14.3 

14.3




Codice 

























sistema su una o più aree periferiche e di intervento 

2002: Definizione dell’architettura del sistema informatico; 

caricamento e restituzione dei dati di riscontro sul territorio e per 

l’analisi costi – benefici. 

Verifica e perfezionamento del sistema di controllo e gestione dei dati. 





• Elaborazione di proposte e progetti preliminari da sottoporre 

all’organo politico per l’approvazione ; 

• Individuazione e definizione di interventi puntuali diffusi = 



e programmati 

2002: Progettazione esecutiva e realizzazione di interventi complessi, 


Responsabile 


Elisabetta 

Capucci 

Elisabetta 

Capucci 

Elisabetta 

Capucci 













Codice 

piano 

G.C. 

14.3 

14.3 

14.3


Codice 


28.04 Apertura di uno o più 

“sportelli ” distaccati in zone 

periferiche 

Fornire risposta esaustiva e sollecita mediante un rapporto diretto di 

collaborazione (domanda, proposte risolutive e verifica dei risultati) 

2002: Fornire risposta esaustiva e sollecita mediante un rapporto 

diretto di collaborazione (domanda, proposte risolutive e verifica dei 

risultati) 

Responsabile 


Elisabetta 

Capucci 

03.2001 






Codice 

piano 

G.C. 

14.3



DIREZIONE PROGETTO “MILANO LAVORO”

Direzione Progetto Milano Lavoro Anno 2000 

Codice 


DPML. 

01 

Realizzazione Sportello Unico 

per Milano Lavoro 

Attuare i progetti di nuova occupazione attraverso: 

a) Il coordinamento e la messa in rete delle banche dati di chi cerca 

lavoro 

b) La definizione di percorsi formativi mirati 

c) Il coordinamento delle competenze professionali comunali ed 

esterne finalizzate al lavoro 


Progettazione e sperimentazione della rete informatica: 

a) Costituzione di banche dati 

b) Monitoraggio progetti e assunzioni 

c) Monitoraggio degli interventi di formazione 

Direzione Progetto Milano Lavoro Anno 2001 

Codice 


DPML. 

01 




a) Il coordinamento e la messa in rete delle banche dati di chi cerca 

lavoro 

b) La definizione di percorsi formativi mirati 

c) Il coordinamento delle competenze professionali comunali ed 

esterne finalizzate al lavoro 

2001: Messa a regime del sistema 

Responsabile 


Ave Salvoni 03.2000 


Continua 


Responsabile 



01.2001 

Continua 

12.2001 



Codice 

piano 

G.C. 

Codice 

piano 

G.C.



Direzione Progetto Milano Lavoro Anno 2002 

Codice 


DPML. 

01 




d) Il coordinamento e la messa in rete delle banche dati di chi cerca 

lavoro 

e) La definizione di percorsi formativi mirati 

Il coordinamento delle competenze professionali comunali ed esterne 

finalizzate al lavoro 

2002: Prosecuzione del progetto 

Responsabile 




Continua 


Codice 

piano 

G.C.

DIREZIONE PROGETTO “PROGETTI SPECIALI” 



Cod. 

ob. 

Cod. 

ob. 



Direzione progetto “Progetti speciali” Anno 2000 


Dismissione patrimonio 

immobiliare 

Dismissione aree di edilizia 

residenziale pubblica (obiettivo 

pluriennale) 

Nell’ambito del piano di vendita approvato dal Consiglio Comunale 

fornire assistenza, consulenza e coordinamento anche al fine di 

accelerare le procedure di dismissione. 

Cessione in proprietà delle aree di edilizia residenziale pubblica ai sensi 

della L.23/12/98 n° 448 già concesse in diritto di superficie. N° 286 

aree. 

2000: Dismissione n° 60 aree di edilizia residenziale pubblica già 

concesse in diritto di superficie. 

Direzione progetto “Progetti speciali” Anno 2001 


Dismissione patrimonio 

immobiliare 


residenziale pubblica 

Nell’ambito del piano di vendita approvato dal Consiglio Comunale 

fornire assistenza, consulenza e coordinamento anche al fine di 

accelerare le procedure di dismissione. 


della L.23/12/98 n° 448 già concesse in diritto di superficie. 

N° 286 aree. 

2001: Dismissione n° __ aree di edilizia residenziale pubblica già 


Responsabile 

obiettivo 

Giuseppe 

Albanese 

Giuseppe 

Albanese 

Responsabile 

obiettivo 

Giuseppe 

Albanese 

Giuseppe 

Albanese 

Inizio Fine 

Cod. 

G.C. 






Inizio Fine 

01.2001 12.2001 


1.2001 


12.2001 

Cod. 

G.C.

Cod. 

ob. 

Direzione progetto “Progetti speciali” Anno 2002 



residenziale pubblica 


della L.23/12/98 n° 448 già concesse in diritto di superficie. 

N° 286 aree. 

2002: Dismissione n° __ aree di edilizia residenziale pubblica già 


Responsabile 

obiettivo 

Giuseppe 

Albanese 

Inizio Fine 







Cod. 

G.C.



DIREZIONE PROGETTO SPORTELLO UNICO PER LE 

ATTIVITA’ PRODUTTIVE

Direzione Progetto Sportello Unico per le Attività Produttive Anno 2000 

Codice 


SU.01 Realizzazione dello Sportello 

Unico per le attività produttive. 


Studio, realizzazione e attivazione dello Sportello Unico per le Attività 

Produttive. 

2000: Predisposizione della struttura dello Sportello Unico e 

attivazione di 5 postazioni operative e delle attività connesse al 

funzionamento dell’intera struttura: fase di sperimentazione e messa a 

regime. 

Direzione Progetto Sportello Unico per le Attività Produttive Anno 2001 

Codice 






Produttive. 

2001: Verifica e monitoraggio dell’attività dello Sportello Unico, 

consolidamento delle procedure di gestione e attivazione di altre 

postazioni operative 

Responsabile 






Responsabile 



01.2001 


12.2001 



Codice 

piano 

G.C. 

Codice 

piano 

G.C.



Direzione Progetto Sportello Unico per le Attività Produttive Anno 2002 

Codice 






Produttive. 

2002: Verifica e monitoraggio dell’attività dello Sportello Unico e 

attivazione di altre postazioni operative. 

Responsabile 






Codice 

piano 

G.C.

SETTORE RELAZIONI ESTERNE E COMUNICAZIONE 





Settore Relazioni Esterne e Comunicazione Anno 2000 

Codice 


85.01 Aumento della capacità di 

comunicazione istituzionale e 

massimizzazione dei ritorni 

d’immagine 

85.02 Promozione e Visibilità 

dell’Ente all’Estero 

Aumento della capacità di comunicazione istituzionale e 

massimizzazione dei ritorni d’immagine attraverso: 

1. Definizione di strategie di comunicazione dell’Ente per 

massima visibilità; 

2. Riordino dell’identità visiva dell’Ente (logo, marchio, ecc.); 

3. Il coordinamento tra l’Amministrazione Comunale e le Società 

partecipate per iniziative di comunicazione (sponsorizzazioni, 

eventi, manifestazioni); 

4. Costruzione Banca Dati, condivisione e informazioni e servizi 

su vari media (Rete Civica, Televideo, Siti Web, Guide 

Pratiche), accrocchio informatico per la duplicazione e la 

condivisione delle informazioni e dei servizi; 

5. Stampa e pubblicazione di informazioni di immediata utilità 

per i cittadini (Elenchi Telefonici e Pagine Utili); 

6. Sviluppo e fascicoli Televideo e diffusione programmi 

radiofonici. 


1. Definizione strategie; 

2. Organizzazione del coordinamento; 

3. Implementazione banca dati; 

4. Manuale d’uso, identità visiva; 

5. Implementazione siti Web. 

Coordinare azioni di raccolta fondi Europei e di valutazione comparata 

delle performances di Milano attraverso la costituzione di due unità 

amministrative stabili (Milano in Europa e Promozione 

Internazionale). 


Analisi e studio del progetto. Costituzione uffici 

Responsabile 


Emiliano Ronzoni 01.2000 








Codice 

piano 

G.C.


Codice 


85.03 Comunicazione interna Convention per motivare il cambiamento, sensibilizzare alla 

comunicazione 

Giornalino interno per i dipendenti 

Seminari di formazione 

85.04 Redazione del volume 

“Cittadini in piedi o sudditi in 

ginocchio?” Come da 

deliberazione di G.M. del 

3/12/1997 e vendita 

Casi più significativi ed emblematici esposti dai cittadini con relativa 

soluzione giurisprudenziale per vicende analoghe. Tali casi sono 

singolarmente commentati da fatti storico-giuridici e di cronaca, 

arricchiti da frasi storiche, aforismi, aneddoti (il tutto concordato con il 

Signor Sindaco) 

2000: Elaborazione dati, stesura e stampa. 

Responsabile 


Emiliano Ronzoni 01.2000 12.2000 

Luigi Berri 01.2000 


12.2001 




Codice 

piano 

G.C.



Settore Relazioni Esterne e Comunicazione Anno 2001 

Codice 





d’immagine 
















radiofonici. 

2001: 

1. Sviluppo progetti di promozione della città 

2. Diffusione del manuale in tutti i settori 

Responsabile 



01.2001 


12.2001 

Codice 

piano 

G.C.

Settore Relazioni Esterne e Comunicazione Anno 2001 

Codice 

ob. 


Responsabile 


85.02 Promozione e Visibilità Coordinare azioni di raccolta fondi Europei e di valutazione comparata Emiliano Ronzoni 01.2000 12.2002 

dell’Ente all’Estero. 


amministrative 

Internazionale). 

stabili (Milano in Europa e Promozione 

85.03 Redazione del volume 

“Cittadini in piedi o sudditi in 

ginocchio?” Come da 

deliberazione di G.M. del 

3/12/1997 e vendita 

2001 Implementazione ufficio, scambi con aree europee. 

Casi più significativi ed emblematici esposti dai cittadini con relativa 

soluzione giurisprudenziale per vicende analoghe. Tali casi sono 

singolarmente commentati da fatti storico-giuridici e di cronaca, 

arricchiti da frasi storiche, aforismi, aneddoti (il tutto concordato con il 

Signor Sindaco) 

2001: Organizzazione di vendita agli 8.103 Comuni d’Italia, a 101 

Province, a 19 Regioni, librerie, biblioteche, associazioni Pro loco, 

ecc. Riedizione di n. 10.000 copie con sponsor pubblici e privati. 

01.2001 

Luigi Berri 01.2000 

01.2001 

12.2001 

12.2001 

12.2001 



Codice 

piano 

G.C.




Codice 





d’immagine 

85.02 Promozione e Visibilità 

dell’Ente all’Estero. 
















radiofonici. 


1. Coordinamento per manifestazioni ed eventi per un’immagine 

complessiva della città. 

2. Applicazione e definizione da parte di tutti i settori della nuova 

visibilità e immagine dell’Ente 

Coordinare azioni di raccolta fondi Europei e di valutazione comparata 


amministrative stabili (Milano in Europa e Promozione Internazionale) 

2002: Rafforzamento della struttura, sviluppo progetti con disponibilità 

fondi europei. 

Responsabile 










Codice 

piano 

G.C.

SETTORE PRESIDENZA DEL CONSIGLIO COMUNALE 





Presidenza del Consiglio Comunale Anno 2000 

Codice 


87.01 Miglioramento dell’azione 

politica-istituzionale di 

controllo ed indirizzo dei 

Consiglieri comunali 

87.02 Riduzione dei costi di gestione 

del Settore con contestuale 

incremento di efficienza ed 

efficacia dei servizi. 

(realizzazione del progetto A e 

del progetto B). 

Realizzazione di un corso al fine di rafforzare nelle persone che 

svolgono attività di segreteria presso i Gruppi consigliari lo spirito di 

servizio e favorire la loro partecipazione attiva allo sforzo innovativo 

che impegna la struttura nel suo complesso. Inoltre i cambiamenti 

legislativi introdotti recentemente hanno portato il Comune a 

modificare radicalmente la propria organizzazione e le procedure che 

ne regolano l’attività ordinaria, oltre che le competenze ed il ruolo dei 

Consiglieri eletti; l’insieme dei due eventi innovativi rendono 

necessario un intervento formativo al fine di rendere più efficiente il 

lavoro di segreteria presso i Gruppi consiliari ed assicurare un efficace 

supporto ai Consiglieri per le attività di competenza e per il corretto 

svolgimento del ruolo di indirizzo e controllo sull’operato della Giunta. 

Progetto A 

Procedere alla riduzione dei costi di gestione del Servizio Gruppi 

Consiliari, mediante l’accorpamento di tutti gli uffici decentrati che 

ospitano i Gruppi Consiliari in un’unica sede logistica. Passaggio dalle 

attuali 7 (sette) sedi a 4 (quattro) sedi (2000/2001). Passaggio da 4 

(quattro) sedi a 1(una) sede (2001/2002). 

E’ evidente come tale fatto produrrà un miglior utilizzo del personale 

di segreteria e di supporto che oggi svolge la propria attività in modo 

dispersivo e con gravi difficoltà per quanto concerne allo scambio delle 

informazioni utili al buon funzionamento del servizio. Inoltre la 

situazione attuale rende difficile e costosa un’adeguata 

implementazione di sitemi informatici soprattutto per quanto riguarda 

l’adeguamento dei locali. Non ultimo, il raggiungimento dell’obiettivo 

porterebbe a soluzione, l’attuale problema relativo al controllo delle 

presenze in relazione ai carichi di lavoro del personale decentrato. 


2000: Realizzazione dell’accordo tra Settore Presidenza, Settore 

Cultura, Settore Decentramento e Settore Demanio in ordine al 

trasferimento, in altra sede idonea, del Settore decentramento oggi 

Responsabile 


Giuseppe Troian 01.2000 12.2000 

Giuseppe Troian 01.2000 




Codice 

piano 

G.C.


Codice 



con i cittadini e gli interlocutori 

interni all’Ente, mediante 

connessione del Settore alla 

Rete Civica Milanese e 

successivamente al sito Web 



ubicato in via Marino,7. 

Definizione del Progetto di ristrutturazione degli spazi oggi occupati 

dagli uffici del Settore Decentramento e del Settore Cultura 

Progetto B 

Ridurre i costi per seduta di Consiglio mediante esternalizzazione del 

servizio di trascrizione dei resoconti integrali delle sedute di Consiglio. 

L’analisi fatta, relativamente a ciò che il mercato offre attualmente, ha 

dimostrato la validità dei prodotti offerti. Inoltre l’esperienza 

accumulata dalle Aziende che operano nel settore, consente di 

integrare, senza problemi, sia le diverse esigenze (rispetto dei tempi, 

dello stile e della forma…) 

indicate dalla struttura, sia i costi che risultano essere fortemente 

competitivi rispetto a quelli sostenuti dall’Amministrazione per l’attuale 

gestione in economia. La coniugazione dei due elementi che si voleva 

garantire (economicità e qualità) ha portato il Settore a considerare 

obiettivo strategico la scelta dell’esternalizzazione del servizio. Inoltre 

si prevede un 

miglior utilizzo delle risorse umane oggi impiegate in tale attività anche 

attraverso una loro ricollocazione interna o esterna al Settore. 

Rendere visibili a tutti gli interlocutori del Settore, interni ed esterni 

all’Ente, i documenti ( Verbali di sedute del Consiglio, Deliberazioni 

approvate con relative votazioni, verbali di Commissione consiliare, 

ecc..) prodotti dal servizio nell’ambito delle proprie attività. 

Si ritiene che una maggior diffusione, di quanto viene deliberato e 

discusso dai Consiglieri eletti, favorisca l’avvicinamento e la 

partecipazione democratica dei cittadini e di tutti coloro che ne siano 

interessati, alla vita politica della Citta. 

2000: Connessione alla Rete Civica Milanese, propedeutica 

all’accesso al sito Web del Comune di Milano, di tutti i Gruppi 

Consiliari e definizione delle informazioni di natura istituzionale da 

inserire nei vari siti. 

Responsabile 








12.2001 




Codice 

piano 

G.C.




Codice 


87.04 Migliorare le condizioni 

lavorative di tutti i partecipanti 

ai lavori consiliari e la visibilità 

dell’attività pubblica degli 

eletti. 

Miglioramento delle relazioni 

con i cittadini e con le 

personalità ospiti nelle sale di 

rappresentanza di Palazzo 

Marino, mediante ripristino dei 

locali attigui l’aula Consiliare e 

la zona adibita a “buvette”. 

Migliorare, per tutti i partecipanti ai lavori consiliari, le condizioni di 

lavoro e di sicurezza mediante sostituzione dei rivestimenti, dei seggi 

consiliari e della pavimentazione dell’aula, con materiali ignifughi e la 

ristrutturazione del settore riservato al pubblico. Inoltre si prevede la 

sistemazione dell’area adibita a “buvette”, utilizzata dai Consiglieri e 

dai vari rappresentanti cittadini che accedono alle sale di 

rappresentanza in occasione delle sedute di Consiglio, delle riunioni e/o 

incoontri organizzati dalla Presidenza del Consiglio e dal Cerimoniale 

del Gabinetto del Sindaco. Gli spazi interessati dai lavori sono 

particolarmente pregiati e pertanto , nella progettazione dei lavori, 

dovrà essere prestata la massima attenzione per coniugare l’integrità 

architettonica con il rispetto delle normative vigenti in materia di 

sicurezza sul lavoro. 

Responsabile 


Giuseppe Troian 01.2000 12.2000 

Codice 

piano 

G.C.

Presidenza del consiglio comunale Anno 2001 

Codice 



del Settore e contestuale 


efficacia. (Progetto A) 


con i cittadini e gli interlocutori 

interni all’Ente, mediante 

connessione del Settore alla 

Rete Civica Milanese e 

successivamente al sito Web 



Progetto A 


Consiliari, mediante l’accorpamento di tutti gli uffici decentrati in 

un’unica sede logistica. Passaggio dalle attuali 7 (sette) sedi a 4 

(quattro) sedi (2000/2001). 

Passaggio da 4 (quattro) sedi a 1(una) sede (2001/2002). 









presenze in relazione ai carichi di lavoro del personale 

decentrato.(Obiettivo pluriennale) 

2001: Attuazione del progetto di ristrutturazione degli spazi oggi 

occupati dagli uffici del settore Decentramento e del Settore Cultura e 

insediamento degli uffici sede di Gruppi Consiliari (passaggio da sette a 

quattro sedi). 

Rendere visibili a tutti gli interlocutori del Settore, interni ed esterni 

all’Ente, i documenti ( Verbali di sedute del Consiglio, Deliberazioni 

approvate con relative votazioni, verbali di Commissione consiliare, 

ecc..) prodotti dal servizio nell’ambito delle proprie attività. 

Si ritiene che una maggior diffusione, di quanto viene deliberato e 

discusso dai Consiglieri eletti, favorisca l’avvicinamento e la 

partecipazione democratica dei cittadini e di tutti coloro che ne siano 

interessati, alla vita politica della Citta. 

2001: Connessione alla Rete Civica Milanese, propedeutica 

all’accesso al sito Web del Comune di Milano, di tutti i Gruppi 

Responsabile 



01.2001 


01.2001 


12.2001 

12.2001 

12.2001 



Codice 

piano 

G.C.



Presidenza del consiglio comunale Anno 2001 

Codice 


Consiliari e definizione delle informazioni di natura istituzionale da 

inserire nei vari siti. 

Presidenza del consiglio comunale Anno 2002 

Codice 



del Settore e contestuale 


efficacia dei servizi. 

(Progetto A) 

Progetto A 


Consiliari, mediante l’accorpamento di tutti gli uffici decentrati che 

ospitano i Gruppi Consiliari in un’unica sede logistica. Passaggio dalle 

attuali 7 (sette) sedi a 4 (quattro) sedi (2000/2001). Passaggio da 4 

(quattro) sedi a 1(una) sede (2001/2002). 









presenze in relazione ai carichi di lavoro del personale decentrato. 


2002: Conclusione del progetto e insediamento degli uffici sede di 

Gruppi Consiliari restanti (passaggio da quattro a una sede). 

Responsabile 


Responsabile 






Codice 

piano 

G.C. 

Codice 

piano 

G.C.

SETTORE GABINETTO DEL SINDACO 





Gabinetto del Sindaco Anno 2000 

Codice 


83.01 Contributi a favore di Enti per 

Emergenze Sociali. 

83.02 Consentire il rinnovo delle 

rappresentanze comunali negli 

enti entro i termini di scadenza 

garantendone il monitoraggio 

del feed-back. 

83.03 Funzionalità Ufficio 

Cerimoniale a fronte di eventi 

straordinari. 

83.04 Consentire in fase di 

ristrutturazione di Palazzo 

Marino l’attività di tutti gli 

uffici trasferiti. 


83.05 Miglioramento della procedura 

per la trattazione della 

corrispondenza indirizzata al 

Sindaco. 

Supportare il Sindaco nell'erogazione di contributi finalizzati alla 

risoluzione di problemi sociali che si presentano e richiedano 

tempestività di intervento. Emergenza sociale. 

Fornire agli organi preposti le informazioni coerenti, corrette., 

complete e tempestive al fine del rinnovo delle rappresentanti 

comunali negli enti presso i quali il Comune di Milano è chiamato a 

nominare e/o designare attraverso un sistema informatico. 

Determinare il contenuto dei mandati e attivare un sistema di feed- 

back. 

Garantire l’efficacia e la funzionalità dell’Ufficio in riferimento agli 

eventi straordinari non prevedibili (visita di Capi di Stato, 

Ambasciatori, delegazioni ufficiali). 

Garantire che anche in fase di ristrutturazione diPalazzo Marino tutti 

gli uffici provvisoriamente trasferiti abbiano opportuna sede centrale e 

vengano conservate l’efficienza e l’efficacia nello svolgimento delle 

attività e del flusso di informazioni necessarie. 

2000: Gestione degli spazi di Palazzo Marino- inizio lavori primo lotto 

attività. 

Miglioramento della procedura per la trattazione della corrispondenza 

indirizzata al Sindaco e celerità nell’identificazione dell’iter 

amministrativo della pratica per una risposta ed una risoluzione alla 

stessa in tempi ristretti. 

Responsabile 


Pierangelo 

Cortesini 

Pierangelo 

Cortesini 

Pierangelo 

Cortesini 

Pierangelo 

Cortesini 

Pierangelo 

Cortesini 









Codice 

piano 

G.C.

Gabinetto del Sindaco Anno 2001 

Codice 











straordinari. 









Sindaco. 









back. 








2001: Gestione degli spazi di Palzzo Marino – secondo lotto attività. 





Responsabile 


Pierangelo 

Cortesini 

Pierangelo 

Cortesini 

Pierangelo 

Cortesini 

Pierangelo 

Cortesini 

Pierangelo 

Cortesini 

01.2001 12.2001 

01.2001 12.2001 

01.2001 12.2001 


01.2001 


12.2001 

01.2001 12.2001 



Codice 

piano 

G.C.



Gabinetto del Sindaco Anno 2002 

Codice 











straordinari. 









Sindaco. 









back. 








2002: Gestione degli spazi di Palazzo Marino: terzo lotto attività. 





Responsabile 


Pierangelo 

Cortesini 

Pierangelo 

Cortesini 

Pierangelo 

Cortesini 

Pierangelo 

Cortesini 

Pierangelo 

Cortesini 









Codice 

piano 

G.C.

SEGRETERIA GENERALE 





Segreteria Generale anno 2000 

Cod. 

ob. 


SG.01 Milano – Sud Garantire che nella realizzazione di opere di rilevanza sociale, 

ambientale, urbanistica, siano rispettate le norme che regolano o 

vincolano i suddetti interventi. 

Obiettivo strumentale: espletare la procedura di gara per la costruzione 

del depuratore di Milano - Sud. 

Importo a base d’asta: L.180 miliardi – costruzione 

L. 36 miliardi – gestione biennale 

SG.02 Global Service Garantire che nella nuova gestione organizzata del patrimonio 

immobiliare comunale e nuovo modello di gestione per l’edilizia 

residenziale pubblica, siano rispettate le norme che regolano e 

vincolano i suddetti interventi. 

Obiettivo strumentale: espletare le procedure di gara che si caratterizza 

per essere suddivisa in 3 lotti, ogni lotto interessa rispettivamente n° 

8481, n° 8039 e n° 7079 alloggi. 

Spesa presunta: L.235.896.000.000.= 

SG.03 Check - Up Manutentivo Garantire che, nell’ambito di corretti principi gestionali di 

conservazione del patrimonio, sia assicurato da un lato il 

mantenimento del valore patrimoniale e dall’altro l’adeguamento 

tecnico e normativo. 

Obiettivo strumentale: espletare le procedure di gara per l’affidamento 

del servizio per la realizzazione di un sistema informativo atto al 

rilevamento, monitoraggio, individuazione tecnica e valorizzazione 

economica, degli interventi necessari per l’adeguamento funzionale / 

normativo, delle proprietà comunali e predisposizione di un manuale di 

manutenzione. 

Spesa presunta: L.7.200.000.000.= 

Responsabile 

obiettivo 

Giuseppe 

Albanese 

Giuseppe 

Albanese 

Giuseppe 

Albanese 

Inizio Fine 

Cod. 

G.C. 



01.2000 04.2000

Segreteria Generale anno 2000 

Cod. 

ob. 


Responsabile 

obiettivo 

SG.04 Riduzione danni erariali Nell’ambito dell’attività istruttoria - condotta dal gruppo di lavoro Giuseppe 

nominato con provvedimento sindacale e coordinato dal Segretario 

Generale – diretta ad identificare i danni erariali e ad accertare la 

relativa responsabilità (dolo o colpa grave) degli Amministratori e dei 

dipendenti pubblici, evidenziare momenti di criticità delle procedure 

soprattutto in materia di contratti fornendo indicazioni operative o 

indicando modifiche procedurali atte ad evitare, in casi analoghi, gli 

stessi comportamenti dannosi. 

Albanese 

SG.05 Risoluzione riserve apposte Evitare contenzioso tramite sottoscrizione di accordo bonario ex art. Giuseppe 

dalle imprese sui documenti 31 bis L.11/2/1994 n° 109 e successive modificazioni con possibile Albanese 

contabili 

risparmio economico durante la fase di esame delle riserve apposte 

dalle Imprese sui documenti contabili 

SG.06 Razionalizzazione procedure in Analisi momenti di criticità nelle procedure appalti ed in materia Giuseppe 

materia di appalti e di edilizia ed urbanistica con lo scopo di proporre strumenti che Albanese 

urbanistica – edilizia 

consentano di ridurre situazioni di rischio, da parte di un gruppo di 

lavoro composto da dirigenti comunali e magistrati indicati, su 

iniziativa dell’Amministrazione, dal Distretto di Milano 

dell’Associazione Nazionale Magistrati. 

Inizio Fine 






Cod. 

G.C.



Segreteria Generale anno 2001 

Cod. 

ob. 


SG.01 Riduzione danni erariali Nell’ambito dell’attività istruttoria - condotta dal gruppo di lavoro 

nominato con provvedimento sindacale e coordinato dal Segretario 

Generale – diretta ad identificare i danni erariali e ad accertare la 

relativa responsabilità (dolo o colpa grave) degli Amministratori e dei 

dipendenti pubblici, evidenziare momenti di criticità delle procedure 

soprattutto in materia di contratti fornendo indicazioni operative o 

indicando modifiche procedurali atte ad evitare, in casi analoghi, gli 

stessi comportamenti dannosi. 

SG.02 Risoluzione riserve apposte Evitare contenzioso tramite sottoscrizione di accordo bonario ex art. 

dalle imprese sui documenti 31 bis L.11/2/1994 n° 109 e successive modificazioni con possibile 

contabili 

risparmio economico durante la fase di esame delle riserve apposte 

dalle Imprese sui documenti contabili 

Responsabile 

obiettivo 

Giuseppe 

Albanese 

Giuseppe 

Albanese 

Inizio Fine 

01.2001 12.2001 

01.2001 6.2001 

Cod. 

G.C.

ANNI 2000-2002 PIANO TRIENNALE DEGLI OBIETTIVI - Magellano

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