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Dossier Corea del Sud - Ambasciata d'Italia in Corea

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<strong>Dossier</strong> <strong>Corea</strong> <strong>del</strong> <strong>Sud</strong> L’impresa verso i mercati <strong>in</strong>ternazionaLi<br />

quali sono stati gli strumenti di<br />

sostegno all’<strong>in</strong>ternazionalizzazione che<br />

avete utilizzato? Di quali sentite <strong>in</strong>vece<br />

la necessità?<br />

Come detto ci siamo avvalsi <strong>del</strong>l’aiuto <strong>del</strong>l’ICE<br />

di New Delhi per contattare <strong>in</strong> via riservata dei<br />

soggetti <strong>in</strong>diani preventivamente identificati<br />

da noi stessi.<br />

A mio avviso potrebbe essere utile la<br />

creazione di una banca dati di operatori<br />

stranieri accessibile onl<strong>in</strong>e, a titolo gratuito, e<br />

organizzata per settori di appartenenza.<br />

questione certificazioni: ne avete e<br />

quale è la vostra posizione a riguardo?<br />

Esistono <strong>del</strong>le certificazioni dettate dalla<br />

FIFA relative a certi tipi di prodotto come,<br />

per esempio, i parast<strong>in</strong>chi e i palloni. I primi<br />

devono avere una capacità protettiva oltre<br />

a un’elevata qualità (TUB). In riferimento ai<br />

palloni la certificazione si ottiene dopo una<br />

serie di test eseguiti da istituti <strong>in</strong>ternazionali<br />

<strong>in</strong>dipendenti. La certificazione è attestata da<br />

una stampa sul prodotto <strong>del</strong> marchio FIFA<br />

Approved ed è necessaria aff<strong>in</strong>ché i palloni<br />

possano essere utilizzati <strong>in</strong> competizioni di<br />

ufficiali svolte sotto l’egida <strong>del</strong>la FIFA.<br />

se dovesse dare un consiglio a<br />

un imprenditore che si affaccia<br />

oggi sul mercato coreano cosa<br />

raccomanderebbe?<br />

Il mio consiglio è quello di far precedere<br />

a qualsiasi approccio un’attenta analisi di<br />

mercato <strong>in</strong> modo che ci si possa rivolgere<br />

da subito agli imprenditori locali più forti e<br />

con più esperienza, con i quali <strong>in</strong>staurare da<br />

subito relazioni durature nel tempo.<br />

È <strong>in</strong>oltre necessario cautelarsi circa il<br />

“commitment” <strong>del</strong> partner verso l’azienda.<br />

Suggerisco <strong>in</strong> particolare l’<strong>in</strong>serimento a<br />

contratto di una “black list”, ovvero di una<br />

M<strong>in</strong>istero <strong>del</strong>lo Sviluppo Economico<br />

lista di concorrenti con i quali si desidera<br />

evitare che il partner sigli futuri contratti di<br />

collaborazione.<br />

Inoltre, prima di sottoscrivere un qualsiasi<br />

accordo con il partner locale, è fondamentale<br />

condividere un piano strategico e negoziare,<br />

nel caso di licenza, di royalty m<strong>in</strong>ime garantite<br />

da primari istituti bancari.<br />

Gli accordi presi poi devono essere formalizzati<br />

da un contratto che, ove possibile, dovrebbe<br />

essere sottoposto alla giurisdizione italiana e<br />

non dovrebbe avere, nel caso di prima sigla,<br />

una durata eccessiva (generalmente non<br />

superiore ai 5 anni).<br />

La consulenza di un ufficio legale può poi<br />

garantire la sicurezza necessaria a muovere i<br />

primi passi senza cadere nelle facili trappole<br />

nelle quali si potrebbe <strong>in</strong>correre <strong>in</strong> un mercato<br />

estero.

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