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Piero Gattoni
Presidente CIB
Consorzio Italiano Biogas
e Gassifi cazione
2013 Le
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EDITORIALE
Le elezioni politiche hanno portato ad una situazione di stallo istituzionale
che accresce la situazione di instabilità ed incertezza all’interno del Paese.
In questo contesto diventa diffi cile riuscire a contribuire in modo costruttivo
alla defi nizione di una strategia energetica del Paese che abbia come linee
direttrici l’effi cienza energetica e la riduzione dei costi delle bollette, la
maggiore indipendenza dai mercati esteri, lo sviluppo di un’industria “green”
italiana in grado di esportare tecnologie innovative anche all’estero.
Il nostro settore in questi anni di crisi ha sviluppato investimenti per circa tre
miliardi di euro e oggi, con 1,5 miliardi di metri cubi di metano prodotti e
circa novecento impianti, rappresenta il secondo mercato in Europa dopo
la Germania. Dobbiamo tuttavia evidenziare come la digestione anaerobica
sia una risorsa utile “oltre il valore economico delle rinnovabili”, oltre la
sicurezza energetica, oltre i posti di lavoro creati. Il biogas ha una traiettoria
tecnologica privilegiata sulla strada della competitività e della sostenibilità
per scala di applicazione, per la disponibilità del digestato e per l’adattabilità
del processo produttivo a più tipologie di biomasse. Nella nostra assemblea
annuale abbiamo potuto defi nire un piano di lavoro del Consorzio, che avrà
come linea direttrice l’investimento in ricerca e comunicazione, per poterci
dotare di strumenti conoscitivi utili a comprendere quali siano i gradini
ancora da compiere per lo sviluppo del “biogas fatto bene” e come
l’industria italiana possa contribuire a superarli.
Riteniamo che questo sia il servizio che possiamo dare allo sviluppo del
Paese e dell’Europa, che si avvia a discutere il futuro della politica agricola
comune, consapevoli della responsabilità che le nostre aziende hanno:
produrre di più e meglio, senza rassegnarci a “decrescere felicemente”, ma
convinti di poter “crescere in modo sostenibile” per assolvere alla missione
storica dell’impresa agricola.
Per gestire questa fase di transizione le imprese hanno bisogno di un
contesto normativo stabile ed applicabile. In particolare nella gestione
delle matrici in ingresso, dei registri e dei bonus, le principali innovazioni
procedurali inserite con il DLeg. 6 luglio 2012. Il brusco cambiamento
di rotta non ha dato il tempo necessario all’industria di adattare l’offerta
tecnologica e rischia di compromettere la continuità aziendale di molte
realtà che hanno fatto grandi investimenti in questi anni. Siamo consapevoli
che solo con un’industria forte e capace di produrre innovazione saremo in
grado di rispondere alle sfi de dell’effi cienza e della sostenibilità delle nostre
iniziative imprenditoriali.
Per dare uno sviluppo duraturo del settore ci aspettiamo, infi ne, che venga
data piena applicazione al decreto attuativo sulle normative tecniche e
incentivanti del biometano, che consentirà al settore del biogas di contribuire
ad una nuova architettura del mercato delle rinnovabili, attraverso lo sviluppo
di applicazioni cogenerative decentrate ad alta effi cienza e la valorizzazione
della più estesa rete di distribuzione del metano per autotrazione in Europa.
Piero Gattoni - Presidente CIB