Bozza (27 marzo) - Tullio e Vladimir Clementi
Bozza (27 marzo) - Tullio e Vladimir Clementi
Bozza (27 marzo) - Tullio e Vladimir Clementi
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
IL TEMPO E LA MEMORIA - IL LAVORO<br />
Cgil Cgil Cgil e e e Cisl Cisl Cisl V VVallecamonica<br />
VV<br />
allecamonicaallecamonica-Sebinoallecamonica<br />
Sebino Sebino<br />
con il patrocinio delle amministrazioni comunali<br />
di Darfo Boario Terme e Piancogno<br />
3
Il territorio in cui è ambientata la vicenda viene definito in varie forme<br />
(Valcamonica, Valle Camonica o Vallecamonica). Nel testo si è teso ad uniformare<br />
la denominazione in “Vallecamonica”, salvaguardando però, le altre<br />
forme (Vallecamonica o Valcamonica) adottate nei testi citati. Lo stesso<br />
criterio viene adottato anche nell’uso della maiscole quando si parla di sigle<br />
varie, ed anche dei numeri: quasi sempre in lettere nel testo, mentre sono<br />
nella versione originale quando sono citati da altre fonti.<br />
Alcune fotografie storiche (primo inserto) sono tratte dal libro Il cotonificio<br />
Vittorio Olcese, edito da Emilio Bestetti nel 1939 e, al fine di mantenerne integro<br />
il senso, abbiamo ritenuto utile riprodurre anche la didascalia originale.<br />
Le prime fotografie del secondo inserto, relative agli interni dello stabilimento<br />
di Cogno negli anni Cinquanta, sono state offerte da Angelo Rabuffetti, mentre<br />
le altre (sempre nel secondo inserto), relative agli anni Settanta, sono ricavate<br />
da alcuni cortometraggi messi a disposizione dal signor Giuseppe Pernici e<br />
dalla Direzione generale dell’Olcese.<br />
Le fotografie del terzo inserto, infine, fanno parte dell’archivio sindacale.<br />
4
«... credo che dovremmo pensarci un po’<br />
sopra, per vedere se questa strana separazione<br />
tra quello che l’uomo fa e quello che l’uomo è<br />
non potrebbe aiutarci a capire che cosa diavolo<br />
è andato storto in questo ventesimo secolo».<br />
Robert Maynard Pirsig, “Lo zen e l’arte della<br />
manutenzione della motocicletta”<br />
5
<strong>Tullio</strong> <strong>Clementi</strong> - Luigi Mastaglia<br />
una una una una una vv<br />
valle vv<br />
alle alle alle, alle,<br />
, , , una una una una una fa fa fabbbbbbrica fa fa brica brica brica brica<br />
storia del cotonificio Olcese<br />
prefazione di Gianfranco Bondioni<br />
7
Prefazione ...................................................................................................................................................................................pag. 11<br />
1. Dalle origini alla seconda guerra mondiale<br />
Le origini .......................................................................................................................................................................................pag. 21<br />
Nasce il villaggio .................................................................................................................................................................pag. 23<br />
Liberali, socialisti e cattolici ...................................................................................................................................pag. 25<br />
Casino Boario .........................................................................................................................................................................pag. <strong>27</strong><br />
Il primo sciopero ..................................................................................................................................................................pag. 30<br />
Il fascismo ...................................................................................................................................................................................pag. 31<br />
Squadristi e perseguitati .............................................................................................................................................pag. 34<br />
Nasce il “Cotonificio Vittorio Olcese” ....................................................................................................pag. 36<br />
Pian di Lova ..............................................................................................................................................................................pag. 37<br />
Le donne di Cividate ......................................................................................................................................................pag. 38<br />
La crisi del ’29 e l’autarchia ..................................................................... pag. 40<br />
Salva Gelfi: operaia e staffetta partigiana ................................................. pag. 43<br />
2. Dalla Liberazione al Sessantotto<br />
La ricostruzione ....................................................................................................................................................................pag. 47<br />
Il villaggio comincia a sfaldarsi .........................................................................................................................pag. 49<br />
La difficile rinascita sindacale ............................................................................................................................pag. 50<br />
Arriva la Snia ..........................................................................................................................................................................pag. 56<br />
Il “miracolo economico” ............................................................................................................................................pag. 59<br />
Una rivoluzione non solo tecnologica ........................................................................................................pag. 60<br />
In barca nei capannoni ................................................................................................................................................pag. 62<br />
Alienazione operaia e quadri specializzati ...........................................................................................pag. 63<br />
La vertenza sul cottimo ..............................................................................................................................................pag. 66<br />
La contrattazione articolata ...................................................................................................................................pag. 67<br />
3. Dallo Statuto dei lavoratori al tramonto<br />
I Consigli di fabbrica ......................................................................................................................................................pag. 73<br />
La serrata di Boario ........................................................................................................................................................pag. 74<br />
“Olcese Veneziano” .......................................................................................................................................................pag. 75<br />
“Piccolo è bello”, o no? ..............................................................................................................................................pag. 77<br />
La stoffa dei dirigenti, aziendali e sindacali .......................................................................................pag. 78<br />
Entra la Fiat ...............................................................................................................................................................................pag. 79<br />
Lasciateci almeno la casa .......................................................................................................................................pag. 81<br />
Pordenone: rose rosse per Berlinguer ......................................................................................................pag. 82<br />
Boario e Clusone: ultimo atto ..............................................................................................................................pag. 83<br />
Mesto e sofferto rientro a Cogno ..................................................................................................................pag. 85<br />
8
L’ultimo valzer .......................................................................................................................................................................pag. 86<br />
Dalle centrali allo... stadio .......................................................................................................................................pag. 87<br />
Alla deriva in... acque internazionali ..........................................................................................................pag. 90<br />
Finpart: una storia a margine (ma non troppo) ..............................................................................pag. 91<br />
Raumer e Legnano: due ciambelle... bucate ...................................................................................pag. 92<br />
Verso il tramonto? ............................................................................................................................................................pag. 94<br />
La nuova Compagnia... delle Indie ..............................................................................................................pag. 95<br />
Epilogo (del libro) ............................................................................................................................................................pag. 99<br />
4. Interviste e altre testimonianze<br />
Bartolomea Ducoli (Ninì) ..................................................................................................................................... pag. 105<br />
Caterina Zeziola ............................................................................................................................................................... pag. 109<br />
Augusta Isonni ................................................................................................................................................................... pag. 112<br />
Gianna Federici ................................................................................................................................................................. pag. 115<br />
Angelo Rabuffetti .......................................................................................................................................................... pag. 120<br />
Lazzaro e Muzio Marescotti ............................................................................................................................ pag. 125<br />
Lina Ravelli ............................................................................................................................................................................ pag. 130<br />
Agostino Pezzotti ............................................................................................................................................................ pag. 133<br />
Mario Speziari .................................................................................................................................................................... pag. 141<br />
Francesco Maffi .............................................................................................................................................................. pag. 144<br />
Franco Calcati .................................................................................................................................................................... pag. 149<br />
Muzio Marescotti ........................................................................................................................................................... pag. 157<br />
Alberto Ronchi .................................................................................................................................................................. pag. 162<br />
Lilia Domenighini ............................................................................................................................................................ pag. 165<br />
Ettore Cretti, Luigi Gimitelli, Battista Fontana ........................................................................... pag. 167<br />
Ottavio Comensoli ......................................................................................................................................................... pag. 175<br />
Caterina Bettoni ............................................................................................................................................................... pag. 178<br />
Gianantonio Tognoni ................................................................................................................................................... pag. 181<br />
Franco Ballerini ................................................................................................................................................................ pag. 189<br />
Roberto Ravelli Damioli ......................................................................................................................................... pag. 195<br />
Domenico Ghirardi ....................................................................................................................................................... pag. 200<br />
Gianfranco Bertocchi ................................................................................................................................................ pag. 207<br />
Pieraldo Isolani .................................................................................................................................................................. pag. 215<br />
Bruno Ravasio ................................................................................................................................................................... pag. 224<br />
Elio Tomasi ............................................................................................................................................................................ pag. 228<br />
Francesco Abondio ...................................................................................................................................................... pag. 232<br />
Alessandro Bonomelli ............................................................................................................................................... pag. 235<br />
Il presidente Oreste Montagna agli anziani di Pordenone ........................................... pag. 240<br />
9
PREFAZIONE<br />
Saranno anche portati piuttosto male, ma cent’anni sono pur sempre una<br />
bella età. E lo sono anche per una fabbrica che è stata all’avanguardia del<br />
processo di industrializzazione della Valle, e non solo nel settore specifico del<br />
tessile. Si è veramente tentati di veder nella storia dell’Olcese, dei due stabilimenti<br />
di Cogno e di Boario, il fuso attorno a cui si raccolgono molteplici fili: la<br />
storia della industrializzazione e della deindustrializzazione della Valle; la storia<br />
sociale che va dall’agricoltura di sussistenza all’operaio-contadino alle varie<br />
forme dell’emigrazione, compresa quella di tecnici e di laureati dei giorni nostri;<br />
la storia della mediazione politica, del ruolo del clero, della difficile storia del<br />
sindacato; la storia della nascita e dello sviluppo di un centro urbano con una<br />
forte identità di “borgo della fabbrica” che fagocita la piccola contrada rurale e<br />
che oggi ha perso completamente la propria identità.<br />
Il senso del lavoro di <strong>Clementi</strong> e di Mastaglia sta proprio qui: nell’aver saputo<br />
vedere nelle vicende dei cotonifici Olcese alcune delle linee di fondo di tre<br />
momenti cruciali delle vicende dell’ultimo secolo in Valle:<br />
- l’epoca “eroica” dell’industrializzazione, le sue origini e le cause che l’hanno<br />
resa possibile, le forme anche specifiche e particolari in cui si è sviluppata;<br />
- la “storia” dell’industria e del movimento operaio;<br />
- la deindustrializzazione, il crollo della cultura della fabbrica e ciò che ne<br />
consegue anche per quanto riguarda lo sviluppo del territorio.<br />
Sono le linee della storia economico-sociale della Vallecamonica, ma gli<br />
intrecci e i collegamenti che il libro suggerisce ci dicono che di una storia ben più<br />
ampia in verità si tratta.<br />
Cerchiamo allora di seguire brevemente queste tre linee indicate dal volume.<br />
A Cogno fino al 1905, prima dell’Olcese, non c’era niente: 1<strong>27</strong> abitanti e la<br />
fermata (facoltativa) del tram a vapore Lovere-Cividate. Con buona ironia<br />
l’inchiesta agraria Jacini nel 1882 afferma che una monografia sull’agricoltura<br />
della zona potrebbe titolarsi «Condizioni dell’agricoltura nella Vallecamonica<br />
dall’anno 1680 all’anno 1880»: insomma, dice la Commissione d’inchiesta, non<br />
è mutato assolutamente nulla in duecento anni.<br />
11
Proprio questa secolare immodificabilità è alla base dei radicali cambiamenti<br />
che si realizzano nel giro di pochissimi anni.<br />
Tre sono le condizioni in cui si possono riassumere le linee del cambiamento.<br />
In primo luogo una condizione naturale caratterizzata sia dalla presenza dell’acqua<br />
del Trobiolo sia da una vasta superficie con coltivazioni di scarso pregio e<br />
quindi disponibile a prezzi assai convenienti. La presenza della tramvia Cividate-<br />
Lovere ma, soprattutto, la rapida costruzione proprio in quegli anni della ferrovia<br />
Rovato (poi Brescia) - Edolo garantiscono forme rapide e moderne di collegamento.<br />
Insomma schemi abbastanza classici da “rivoluzione industriale”.<br />
E non particolarmente originale è anche la seconda condizione, il fattore<br />
umano che riguarda la disponibilità della mano d’opera. Se si torna a leggere<br />
bene l’inchiesta Jacini già citata, dopo un passo di estrema efficacia che ricorda<br />
che «in questo periodo di due secoli i lavori campestri si sono successi e si<br />
succedono con sistema non meno alternato del succedersi delle fasi della luna»<br />
[è la scoperta del concetto di “lunga durata” ben prima degli storici francesi del<br />
Novecento…] si legge ancora che «…dobbiamo attribuire il disagio economico<br />
dei nostri luoghi anche e principalmente a noi stessi, voglio dire a quella non<br />
curanza e apatia, che, fatte rare eccezioni, regnarono fino ad ora…». Forse<br />
l’inchiesta sta muovendo una critica al mondo agricolo, indistintamente ai proprietari<br />
dei terreni e agli agricoltori; ma di fatto ha colto il limite di fondo della<br />
borghesia italiana che, allora come oggi, non è mai stata veramente imprenditoriale,<br />
non ha mai “rischiato” ma ha sempre accumulato.<br />
La “non curanza e apatia”, altrove la «naturale apatia» hanno di fatto creato<br />
una economia agricola di pura sussistenza e povera: anzi, per essere più precisi,<br />
hanno creato una condizione di impoverimento economico e di disgregazione<br />
sociale (sempre l’inchiesta Jacini ricorda il lavoro femminile e l’emigrazione<br />
stagionale maschile) che è la causa fondamentale della presenza di una grande<br />
disponibilità di manodopera. Come nell’Inghilterra che precede la Rivoluzione<br />
industriale, anche alla base della minirivoluzione industriale di Cogno si è venuta<br />
a creare quell’abbondanza di forza lavoro che garantisce il massimo risparmio<br />
possibile sul costo del lavoro medesimo.<br />
Mi pare che lo abbia già affermato “qualcuno” centocinquant’anni fa: il salario<br />
12
“giusto” nel sistema del capitale è quello che permette alla forza lavoro di<br />
prodursi e di riprodursi; nulla di più.<br />
Se si tiene conto poi che nella nuova fabbrica cotoniera l’ultima cosa che<br />
conta è che la manodopera possieda esperienze specifiche e una professionalità<br />
già formata (si pensi, per contrasto, al lavoro nelle fucine di Bienno e di<br />
Malegno) è evidente che l’unica caratteristica importante è dunque quella<br />
dell’abbondanza.<br />
La terza condizione fondamentale perché Cogno nasca è l’imprenditore.<br />
Olcese è un imprenditore non bresciano – e questa pare sia una caratteristica<br />
tipica dei capitalisti cotonieri in provincia di Brescia –, non ha dietro di sé<br />
nessuna dinastia, ma anzi inizia da “semplice garzoncello di sala da disegno”<br />
diventando in breve tempo un tecnico di grande competenza, tanto da progettare<br />
e realizzare un sistema di sfruttamento della forza motrice basato su piccole<br />
turbine idrauliche che forniscano ciascuna il movimento ad una macchina per<br />
filatura (ring); e infine ha perfettamente presente – anche perché ha lavorato per<br />
i Crespi, gli ideatori dello strepitoso villaggio operaio di Crespi d’Adda – la<br />
necessità di creare ambienti e modelli di comportamento in cui un proletariato<br />
industriale, che fino al giorno prima era stato contadino, possa svolgere le<br />
proprie mansioni nella maniera più confacente alle esigenze della produzione.<br />
Si sono voluti toccare abbastanza diffusamente questi tre elementi che stanno<br />
alla base della nascita dell’Olcese perché quella che viene a nascere non è solo<br />
una nuova fabbrica, ma un nuovo paese che in tredici anni vedrà i suoi abitanti<br />
aumentare del 1250% da 1<strong>27</strong> a 1505. E un paese che è in tutto e per tutto<br />
determinato dalla fabbrica, è una “comunità operaia”.<br />
La stessa decisione di costruire lo stabilimento ad un solo piano come già a<br />
Campione del Garda (scelta dettata da motivazioni tecniche relative all’uso delle<br />
fonti energetiche e al basso costo del terreno), è un elemento decisivo per la<br />
forma-paese: fra la attuale strada ex statale 42 (ex sede della tramvia a vapore),<br />
la ferrovia e il Trobiolo si sviluppa tutta l’area industriale che dunque segue l’asse<br />
ferroviario e stradale; al di là della strada il paese operaio con i suoi punti forza<br />
nell’asse che unisce la fabbrica alle case operaie alla chiesa; un poco arretrati il<br />
convitto per le operaie che non rientrano nelle proprie case e l’asilo infantile.<br />
13
Questo è il nucleo fondamentale e originario, nato assieme alla fabbrica, che<br />
rivela la precisa intenzione dell’imprenditore di formare una comunità a modello<br />
della fabbrica. Con il concorso, ovviamente, della chiesa il cui edificio non a caso<br />
chiude simbolicamente la piazza a cui porta la strada che inizia dalla fabbrica. E<br />
alle monache è affidato il compito di gestire convitto e asilo. Potrebbe far<br />
sorridere il fatto che si dica nel volume più volte citato in questo libro Il<br />
cotonificio Vittorio Olcese nelle sue origini… che la titolazione della nuova<br />
chiesa a Maria Annunciata è stata decisa dal Consiglio di Amministrazione in<br />
onore della moglie del fondatore dell’industria. Un nesso stretto, e anche un po’<br />
imbarazzante, se una titolazione è decisa da un C.d.A.! Ma forse è solo frutto del<br />
comune sentire fra chiesa e fabbrica.<br />
Alcuni orti attorno alle case operaie hanno il ruolo – oltre a permettere di<br />
integrare il salario di fabbrica – di attutire con momenti intermedi il passaggio dal<br />
ruolo di contadino a quello di operaio della mano d’opera che via via emigra a<br />
Cogno. La vecchia contrada rurale è ormai del tutto “spiazzata”, tagliata fuori;<br />
anche i momenti sociali (vedi poco oltre quanto si dice della cooperativa e del<br />
dopolavoro) sono quelli del villaggio-fabbrica: l’unità tra abitare e lavorare,<br />
tipico di una realtà contadina, è spezzata. Scrivono gli autori del saggio Insediamento<br />
operaio…più volte citato nel volume: «si viene a configurare una zona<br />
residenziale servita da una struttura più o meno completa di servizi-negozi di<br />
generi alimentari, asilo, ufficio postale ecc. nettamente separata dal luogo di<br />
lavoro. L’abitazione perde la sua valenza polifunzionale e diventa il luogo di<br />
passaggio dell’operaio tra una giornata lavorativa e l’altra, il luogo che permette<br />
la riproduzione della forza lavoro. Con la nascita della cellula unifamiliare<br />
l’abitazione provoca la completa privatizzazione del nucleo che la occupa,<br />
diversamente da quanto accadeva nella casa tradizionale del contadino e dell’artigiano,<br />
che comprendeva un numero più o meno grande di persone estranee alla<br />
famiglia. La casa diviene il luogo dove l’individuo e la sua famiglia esauriscono<br />
tutte le esigenze relative all’abitare, nella più assoluta indifferenza per quanto<br />
avviene fuori della sfera privata. La stessa tipologia interna delle abitazioni<br />
evidenzia, con i suoi spazi minimi funzionali, l’assoggettamento delle esigenze di<br />
chi lavora al nuovo tenore di vita creato dallo sviluppo industriale».<br />
14
Negli anni Trenta poi il villaggio si completa con la cooperativa, le due case<br />
per impiegati con ufficio postale e ambulatorio medico e un’altra casa per<br />
operai, il dopolavoro: ma sono edifici più “sgranati” lungo l’asse stradale, non più<br />
così chiari nella loro funzione di villaggio-della-fabbrica. Certo la stessa divisione<br />
e la differente tipologia delle case per impiegati da quelle per operai sono la<br />
manifestazione evidente sul territorio del tentativo di impedire una aggregazione<br />
di classe, una riaffermazione della volontà dell’imprenditore paternalista di<br />
mantenere e approfondire la divisione della forza lavoro. Non a caso nei capitoli<br />
di questo studio dedicati alla difficile vita del sindacato in fabbrica, alle vertenze,<br />
ai contrasti stessi fra le sigle sindacali emerge fra l’altro il ruolo che la componente<br />
impiegatizia ha all’interno della struttura gerarchica con il compito di smorzare<br />
i contrasti, spesso con l’esplicito sostegno di forze politiche e religiose esterne.<br />
Molti altri aspetti sarebbero ancora da mettere in luce perché la storia<br />
dell’Olcese è veramente “istruttiva” da molteplici punti di vista. Lo è perché è<br />
stata un’iniziativa veramente all’avanguardia non solo nel senso del capitalismo<br />
paternalistico e del rigoroso controllo, come si è cercato di focalizzare precedentemente<br />
soffermandosi sul villaggio operaio, ma anche – per esempio – con<br />
le grandi imprese della vasca della Rocca e del bacino di Lova fra il 1925 e il<br />
1934 (il capitolo a Lova nell’agiografico volume Il cotonificio Vittorio Olcese<br />
citato é titolato con citazione dantesca “Sul Pian di Lova, alle fonti dell’energia<br />
che tutto muove”: si tratta solamente di una caduta di stile che scambia l’energia<br />
elettrica del cotonificio Olcese con Dio signore dell’universo?). Altrettanto<br />
importante è la constatazione che ancora nell’anno 1961-1962 l’Istituto professionale<br />
di Stato per l’industria e l’artigianato di Breno apriva una sezione di<br />
assistenti filatori nei locali dell’ex convitto ormai non più utilizzato dalle operaie.<br />
Ed è una storia istruttiva per le vicende del mercato del lavoro, per i conflitti<br />
sindacali, per l’intreccio con la storia politica; lo è perché si possono leggere,<br />
magari con il senno del poi, i segni di una vera e propria delocalizzazione ante<br />
litteram; oppure veder sfatata nei fatti la leggenda che oggi trova tanti<br />
sostenitori secondo la quale la compressione del costo del lavoro è salutare,<br />
anzi è fondamentale, per lo sviluppo economico, per la vita e lo sviluppo<br />
stesso di un’impresa.<br />
15
Ma forse è più utile vedere di riportare il discorso a dove era cominciato. E quindi<br />
alla crisi che ormai pare proprio fatale di un’impresa che, addirittura è risultata<br />
morosa nei confronti di chi ha fornito l’energia elettrica o del comune per l’Ici.<br />
Lo sfaldamento del sistema fabbrica ha portato nella nostra zona a due<br />
situazioni diverse (per ora) a Boario e a Cogno. A Boario ha portato alla<br />
distruzione scientifica di ogni memoria del passato operaio. Allorché si prospettò<br />
di salvare la ciminiera della fabbrica nel nuovo insediamento commerciale si<br />
rispose con un curioso rovesciamento del ragionamento: era essa – la ciminiera –<br />
che non rispondeva alla logica dell’insediamento stesso. Quindi non il nuovo<br />
doveva in qualche modo recuperare –anche solo come brandello di memoria –<br />
ciò che esisteva e dare ad esso un nuovo senso, ma semplicemente i segni della<br />
storia del lavoro dovevano sparire davanti ai centri commerciali che avanzano.<br />
Questa è la nuova centralità, non quella del luogo del lavoro.<br />
Che l’insieme sorto sulle ceneri dell’Olcese di Boario sia – con la lodevole<br />
eccezione del Centro congressi – una catasta di cemento informe non stupisce<br />
all’interno della pianificazione edilizia di un comune che ha preferito la struttura<br />
residenziale e che ha di conseguenza creato un territorio che risulta sempre<br />
meno appetibile sul piano turistico. Con la riconversione dell’ex-area industriale<br />
Olcese in “Boario centro” si è in pratica deciso che la cittadina turistica<br />
e termale non esiste più.<br />
Diverso è il discorso per Cogno. Qui il lento declino della fabbrica ha fatto<br />
ormai perdere completamente non solo le tracce del residuale vecchio borgo<br />
rurale (che ormai non esiste più perché l’amministrazione comunale ha deciso<br />
che l’unica soluzione è il “piccone risanatore”: non fa venire in mente proprio<br />
nulla?), ma anche quelle del borgo operaio, con le radicali (e necessarie)<br />
trasformazioni delle case e dell’ex-convitto fino a giungere alla totale irriconoscibilità<br />
del dopolavoro, della bella struttura razionalista della cooperativa<br />
diventata un anonimo condominio, dell’ora postmoderno oratorio. Una serie<br />
di case e di piccoli condomini senz’anima hanno riempito gli spazi senza che<br />
sia possibile individuare una qualche idea forte – un’idea forte Vittorio Olcese<br />
l’aveva avuta, eccome se l’aveva avuta! – e aggregante. Siamo, insomma, al<br />
solito laisser faire.<br />
16
Ma il problema riguarda soprattutto il domani. E si deve partire dalla<br />
constatazione che questa è ancora un’area industriale, che è ancora una<br />
fabbrica e che la necessità di lavorare in Valle è alta; quindi vediamo di ragionare<br />
su quello: e ciò non significa necessariamente voler difender l’esistente e nient’altro.<br />
Ma quand’anche si volesse ragionare con ottiche speculative, è chiaro che<br />
un’altra operazione “Boario centro” qui non si può ripetere. Anche solo perché,<br />
probabilmente, non è conveniente.<br />
Il problema della riconversione è tutto aperto: nei comuni della zona si aprono<br />
incubatori di imprese di cui non è facile prevedere il futuro, si continua a coprire il<br />
territorio di orrendi capannoni-magazzini costruiti solo per speculare e che di<br />
giorno in giorno si rivelano sempre più difficili da “piazzare” e intanto non si prende<br />
assolutamente in considerazione che cosa potrà diventare un’area che non solo è<br />
carica di tutta la storia dell’industria ma che, proprio in quanto ancora oggi area<br />
industriale, dovrebbe far sorgere almeno il dubbio che i luoghi del lavoro dovrebbero<br />
avere una centralità e una dignità ben maggiore dello squallore dilagante.<br />
17<br />
Gianfranco Bondioni
dalle alle origini origini al alla al la<br />
seconda seconda guer guerra guer a mondiale<br />
mondiale<br />
“Se guardiamo alla storia dei villaggi industriali da due diversi<br />
versanti, quello dei lavoratori e quello padronale, troviamo da un<br />
lato i monumenti ai fondatori, le storie delle dinastie industriali,<br />
la sottolineatura insistita - nel nome delle vie, dei cinematrografi,<br />
degli asili, delle biblioteche, perfino nella struttura dei cimiteri -<br />
del ruolo avuto dagli imprenditori nella nascita e nelle “fortune”<br />
di quelle comunità operaie; dall’altro, invece, una presenza<br />
“muta”, irrilevante, subalterna, che non sembra aver sedimentato<br />
memoria o che ha lasciato labili tracce”<br />
Gianfranco Porta<br />
19
1 AA.VV., Il Cotonificio Vittorio<br />
Olcese nelle sue origini, nelle<br />
sue vicende e nella sua attualità,<br />
Edizioni Bestetti, Milano,<br />
1939, pag. 3.<br />
2 «Uno dei tanti primati dell’industria<br />
cotoniera bergamasca ha<br />
fatto riempire più di un libro: è la<br />
realizzazione del villaggio-operaio<br />
di Crespi d’Adda, il più organico<br />
esempio italiano d’insediamento<br />
residenziale legato all’industria»,<br />
AA.VV., Storia dell’industria<br />
bergamasca, Grafica<br />
& Arte, 1996, pag. 2<strong>27</strong>.<br />
3 «É dunque verosimile l’attribuzione<br />
al direttore tecnico non<br />
semplicemente di un’opera di<br />
coordinamento delle operazioni<br />
ma anche di progettazione delle<br />
strutture...». Carlo Simoni, Oltre<br />
la strada. Campione sul Garda:<br />
vita quotidiana e conflitto sociale<br />
in un villaggio operaio<br />
periferico, Grafo, 1988, pag. 62.<br />
4 «A determinare la scelta del<br />
luogo concorse senza dubbio la<br />
presenza di una caduta d’acqua<br />
che sarebbe stata in grado di<br />
azionare le macchine del cotonificio<br />
[...], ma concorsero anche<br />
altri fattori: primo fra tutti la disponibilità<br />
di manodopera», Carlo<br />
Simoni, in AA.VV., Uomini,<br />
vicende, imprese nell’economia<br />
bresciana, Credito Agrario Bresciano,<br />
1983, pag. 321.<br />
LE ORIGINI<br />
La fase pionieristica del Cotonificio Olcese, quella del suo insediamento in<br />
Vallecamonica all’inizio del secolo scorso, è permeata di avventura e non priva<br />
di un certo fascino, almeno quanto lo sono le origini del suo fondatore, Vittorio,<br />
che, «a tredici anni, nell’agosto del 1874, fu assunto in qualità di semplice<br />
garzoncello di sala disegno nell’officina meccanica della ditta Baldassarre Pisani<br />
di Milano, con sede in via Nino Bixio...». 1<br />
Nel giro di pochi anni, però, il giovane Olcese avrà modo di passare ad altre<br />
importanti esperienze lavorative, comprese quella di addetto alla montatura delle<br />
prime locomotive per tram nell’Officina Elvetica (la futura Breda) e di assistente<br />
nel Cotonificio Crespi, a Capriate d’Adda. 2<br />
Una carriera folgorante, quella di Vittorio Olcese, tanto che, quando nel<br />
1904 approderà in quel lembo di terra che si incunea a triangolo fra la sponda<br />
destra dell’Oglio, la foce del torrente Trobiolo e la parete di roccia che scende<br />
quasi a strapiombo dall’altopiano di Ossimo verso le poche case di Cogno,<br />
benché ancor giovane (poco più che quarantenne) potrà già contare su una lunga<br />
esperienza come “capitano” d’industria: direttore di una filatura a Baveno nel<br />
1886, direttore della Filatura Weimann di Somma Lombardo nel 1890, ed infine<br />
direttore tecnico – oltre che artefice principale – del Cotonificio Feltrinelli a<br />
Campione, 3 sulla riviera gardesana... 4<br />
Verso il finire dell’Ottocento, dunque, in collaborazione coi fratelli Feltrinelli,<br />
che in seguito emergeranno per imprese internazionali, Vittorio Olcese<br />
contribuisce alla creazione dello stabilimento di Campione, «facendo di una<br />
povera terra isolata fra le acque del Garda a quel tempo quasi inaccessibile, un<br />
centro tessile di carattere nazionale, e una comunità civile che prelude quanto<br />
si farà in seguito per la provvidenza e la previdenza degli operai». 5 In seguito<br />
lo stesso Olcese, «associato al conte Francesco Turati, un pioniere dell’industria<br />
tessile italiana, fondò il cotonificio in Cogno (Vallecamonica) che ebbe il<br />
nome dal Turati stesso». 6<br />
Merita un commento particolare la tipologia adottata nella realizzazione dei<br />
nuovi stabilimenti, concepiti come una serie di capannoni a un solo piano. 7<br />
Scelta che, se a Campione era più conveniente dal punto di vista costruttivo<br />
21
(perché realizzato con pezzi standardizzati), «oltre che limitare il pericolo di<br />
incendi...», 8 a Cogno si dimostrerà vincente quando, nella seconda metà del<br />
Novecento, sarà in grado di assicurare un futuro allo stabilimento stesso nella<br />
misura in cui renderà possibile l’installazione delle nuove macchine. In entrambi i<br />
casi, comunque, nella scelta della tipologia non fu certamente secondaria la<br />
necessità di una più facile sorveglianza:<br />
«... un’immensa unica distesa, una selva di macchine per centinaia di<br />
metri in un unico interminabile capannone, nel quale lo sguardo può<br />
spaziare da un capo all’altro, nel quale l’occhio sagace e pratico del<br />
direttore può, ad ogni momento, cogliere un arresto, assistere allo<br />
svolgimento sincrono del lavoro». 9<br />
Naturalmente, aggiunge il testo citato riferendosi in particolar modo a Cogno,<br />
«ciò è stato possibile per la esiguità del costo del terreno, acquistato a un prezzo<br />
vantaggioso, perché in origine non era destinato che a pascolo». 10<br />
Già sul finire del 1904, quindi, dopo aver ottenuto la concessione per lo<br />
sfruttamento delle acque del torrente Trobiolo, Vittorio Olcese firma il contratto<br />
con gli eredi Turati per la realizzazione di una nuova società, attraverso l’acquisizione<br />
di un considerevole pacchetto azionario della Filatura Francesco Turati<br />
di Montorio, assumendo dall’inizio di gennaio 1905 la carica di consigliere<br />
delegato della stessa nuova società, il Cotonificio Turati, a Cogno.<br />
Anche in questo caso, come abbiamo visto, a determinare la scelta del luogo<br />
contribuirono diversi fattori: la possibilità di sfruttare la forza idraulica del<br />
torrente Trobiolo, il basso costo del terreno da acquistare (fino allora coltivato a<br />
pascolo), la prospettiva di poter beneficiare entro breve tempo della ferrovia, il<br />
cui tratto fra Pisogne ed Edolo veniva deciso proprio in quegli anni 11 e,<br />
naturalmente, la disoccupazione cronica della zona, dove la popolazione era<br />
spesso costretta ad emigrare verso la Svizzera. 12 Fattori ben noti a Vittorio<br />
Olcese che secondo quanto riportato nel già citato libro del Credito Agrario<br />
Bresciano, «fu guidato, nelle ricerche condotte per conto della nuova società,<br />
dal parroco di Campione, il camuno Stefano Gelmi».<br />
22<br />
5 AA.VV., Dalla repubblica bresciana<br />
ai giorni nostri, Morcelliana,<br />
1964, pag. 1020.<br />
6 Ibidem.<br />
7 «Uno dei primi casi nell’industria<br />
cotoniera bresciana di adozione<br />
della tipologia della fabbrica<br />
orizzontale», Oltre la strada...,<br />
cit., pag. 62.<br />
8 Ibidem.<br />
9 Il cotonificio Vittorio Olcese...,<br />
cit., pag. 43.<br />
10 Ibidem.<br />
11 Nel giugno del 1904 «viene siglata<br />
la concessione tra la Deputazione<br />
provinciale di Brescia e<br />
la concessione viene affidata<br />
alla Snft, Società Nazionale Ferrovie<br />
e Tramvie, una società privata<br />
con un forte pacchetto di<br />
partecipazioni estere. La Snft assume<br />
il compito di costruzione<br />
ed esercizio della linea ferroviaria.<br />
La spesa prevista viene fissata<br />
inizialmente in 12.5 milioni di<br />
lire», Roberto Ragazzi, Treno in<br />
Valcamonica, Giornale di Brescia,<br />
24 giugno 2004.<br />
12 «Le industrie cotoniere andavano<br />
a collocarsi soprattutto<br />
nelle vallate settentrionali, sia<br />
per la maggiore vicinanza dei<br />
corsi d’acqua, indispensabili<br />
per azionare la forza motrice<br />
usata negli stabilimenti, sia per
la facilità con cui potevano ingaggiare<br />
manodopera a basso<br />
costo», La Camera di Commercio<br />
e l’economia bergamasca<br />
tra Ottocento e Novecento,<br />
http://www.bergamoestoria.org.<br />
13 Mimmo Franzinelli, La Valcamonica<br />
nella ricostruzione, Circolo<br />
culturale Ghislandi, 1983,<br />
pag. 164.<br />
14 AA. VV., Tornare a casa con<br />
la camicia asciutta, Luigi Micheletti<br />
Editore, Brescia, 1979,<br />
pag. 20.<br />
15 Ibidem.<br />
16 Ibidem.<br />
17 Il Cotonificio Vittorio Olcese...,<br />
cit., pag. 46.<br />
18 Marco Cantoni, Nadia Corrao,<br />
Carlo Simoni, Insediamento operaio<br />
e fabbrica del capitale a<br />
Cogno, in “Periferia”, Luigi Micheletti<br />
Editore, gennaio 1980,<br />
n.1, pag. 9.<br />
NASCE IL “VILLAGGIO”<br />
L’insediamento di Cogno, come già il cotonificio gardesano dei Feltrinelli nel<br />
decennio precedente, si svilupperà all’insegna di quello che viene definito il<br />
“paternalismo illuminato”, attraverso la contemporanea realizzazione di un grande<br />
“villaggio” in cui avrebbe dovuto sorgere «un’ordinata comunità, diretta dalle<br />
lungimiranti idee guida del suo ideatore e chiusa alle interferenze esterne». 13<br />
Una comunità in cui, non diversamente da quanto avveniva in altre aree della<br />
provincia, comprese quelle rurali, ove i moderati vedevano con preoccupazione<br />
l’avvento dell’ideologia socialista, «l’unico mezzo per prevenire la guerra sociale<br />
è quello di far concorrere le classi elevate ai beni delle inferiori», 14 attraverso<br />
«quelle “modeste istituzioni” che fanno riscontro ai vanti rumorosi e superbi dei<br />
socialisti, alle quali è legata in parte la soluzione pacifica di tante questioni<br />
minacciose», 15 non dimenticando che «se la questione socialista è meno grave<br />
nel nostro paese tale condizione non è vantaggiosa che per questo solo: perché<br />
ci permette di prevenire». 16<br />
Concetti che verranno espressi chiaramente dalla stessa direzione Olcese nei<br />
decenni successivi:<br />
«Cogno era stato ideato ed era sorto negli anni in cui la mania scioperaiola<br />
squassava l’Italia e si era sviluppato negli anni bui in cui fioriva la<br />
propaganda classista meno illuminata. E per quanto fallaci predicatori<br />
giungessero fino nella lontana vallata appena redenta al lavoro, le maestranze,<br />
piuttosto che al sole dell’avvenire, guardavano alla realtà del buon<br />
pane sicuro, presente, del sereno lavoro equamente retribuito, del benessere<br />
diffuso da una direzione saggia e comprensiva del bisogno degli umili. E<br />
quanto più cadevano parole infuocate di odio, di ribellione e di rivolta, tanto<br />
più saldi si stringevano i legami fra chi aveva funzioni di comando, e<br />
rappresentava il capitale, e la massa lavoratrice». 17<br />
A Cogno, dunque, in pochi anni nasce un villaggio in grado di «soddisfare in<br />
un microcosmo tutte le necessità di una comunità: lavoro, casa, rapporti sociali,<br />
assistenza...». 18<br />
Nell’arco di mezzo decennio (dal 1905 al 1910) si delineano i primi quartieri<br />
costruiti dal cotonificio: «A fianco del torrente Trobiolo si sviluppa il quartiere<br />
23
operaio di viale Roma, confluente in una piazza dove, in posizione centrale<br />
rispetto all’imbocco della strada, è situata la chiesa di dimensioni monumentali.<br />
Costruita anch’essa dall’Olcese e dedicata a Maria Annunciata, 19 la chiesa<br />
viene descritta nel già citato libro celebrativo dell’Olcese come un’opera che<br />
«per lo stile si riallaccia alle più pure tradizioni romaniche e che potrebbe fare<br />
l’orgoglio dei fedeli di una grande città». 20<br />
La sistemazione estremamente sintetica di questo quartiere, che si svolge<br />
secondo una linea retta in salita, «da l’impressione di una direzione obbligata,<br />
lavoro-casa-chiesa. Nella medesima piazza, affiancato alla chiesa, si trova<br />
l’asilo e, in posizione retrostante, al termine di un vecchio borgo, è situato il<br />
convitto, fabbricato a tre piani con duecento posti per le operaie provenienti<br />
da altri comuni». 21<br />
Con il cotonificio, quindi, nasce un intero paese: «da 1<strong>27</strong> persone residenti a<br />
Cogno prima del 1905 si passa ad una popolazione di 1598 abitanti nel<br />
1918». 22 Dalla contrada rurale come luogo in cui abitare e lavorare sono due<br />
funzioni complementari, dove il cortile e le stalle sono i luoghi di lavoro e di<br />
ritrovo di tutte le famiglie che vi abitano, si passa ad un paese dove le varie<br />
strutture sociali sono separate territorialmente, dove «si viene a configurare una<br />
zona residenziale servita da una struttura più o meno completa di servizi-negozi<br />
di generi alimentari, asilo, ufficio postale, ecc.». 23<br />
La pianificazione socio-urbanistica di Cogno – che rimarrà un caso unico in<br />
tutta la Vallecamonica, nonostante il successivo insediamento della stessa Olcese<br />
nella vicina contrada di Casino Boario –, per quanto “illuminata”, non sarà<br />
comunque sufficiente a rimuovere il trauma del passaggio dalle pur misere<br />
condizioni di vita della contrada rurale a quelle certamente più “rassicuranti” del<br />
villaggio industriale. 24<br />
«Poche erano a Malegno le famiglie contadine che riuscivano a mettere<br />
insieme quanto bastasse per condurre una vita almeno decente solo<br />
coltivando la campagna. La loro aspirazione era perciò quella di collocare<br />
al lavoro in uno stabilimento almeno uno dei componenti, fosse anche solo<br />
una ragazza al Cotonificio Olcese di Cogno. E tante furono le ragazze<br />
24<br />
19 Più che all’Annunciazione di<br />
Maria Vergine, però, la chiesa di<br />
Cogno è dedicata a Maria Annunciata,<br />
perché «così volle il<br />
Consiglio di Amministrazione<br />
della società per ricordare, col<br />
nome del sacro edificio, quello di<br />
donna Annunciata Olcese Polli,<br />
la gentile consorte del grand’ufficiale<br />
Vittorio...», Il Cotonificio<br />
Vittorio Olcese..., cit., pag. 48/49.<br />
20 Ben diverso è invece il parere di<br />
Giuseppe Bondioni che, citando<br />
il Panazza, la descrive come «un<br />
non senso architettonico: stile<br />
neoromanico all’esterno e nella<br />
navata, “decorazione di tipo paleocristiano<br />
nella navata e nel presbiterio,<br />
mentre nel coro le forme<br />
rinascimentali si uniscono a quelle<br />
liberty”», Giuseppe Bondioni,<br />
Le ragioni degli uomini, Fondazione<br />
Calzari Trebeschi/Università<br />
popolare di Vallecamonica-Sebino,<br />
1988, pag. 160.<br />
21 Insediamento operaio e fabbrica<br />
del capitale..., cit., pag. 9.<br />
22 Ibidem.<br />
23 Ibidem.<br />
24 A Campione, in forma certamente<br />
più diffusa e pianificata<br />
che a Cogno, «in ogni villaggio<br />
operaio ci sono poi gli orti, e proprio<br />
nell’orto si evidenzia quella<br />
doppia valenza che si può riscontrare<br />
in molte delle provvidenze<br />
padronali: l’orto serve a produrre<br />
un magro correttivo dell’alimen-
tazione operaia, però serve anche<br />
all’operaio, molto spesso ex contadino,<br />
a continuare dei gesti<br />
quotidiani, che non gli facciano<br />
sentire lo stacco brutale, radicale,<br />
fra la sua cultura e la nuova esistenza<br />
nel centro industriale»,<br />
Carlo Simoni, Campione sul Garda,<br />
in Paternalismo industriale:<br />
vecchia cultura del lavoro o<br />
nuove forme di dominio?, Sindacato<br />
Oggi, Camera del Lavoro di<br />
Brescia, 1989, pag. 6.<br />
25 Gregorio Baffelli, Ministorie<br />
malegnesi, Edizioni Toroselle,<br />
1997, pag. 100.<br />
26 Fin dalla metà degli anni Venti,<br />
appena terminata la strada Malegno-Borno,<br />
funzionava un servizio<br />
di trasporto su pullman dall’altopiano<br />
di Ossimo a Cogno, ma<br />
«le operaie continueranno a<br />
scendere da Borno e da Ossimo<br />
verso Cogno a piedi, dalla strada<br />
vecchia dell’Annunciata, delle<br />
vigne e, arrivate alla Ribalda, dalla<br />
scorciatoia detta “senter de pìrla”<br />
(oggi “strada delle volte”), perché<br />
lo scendere era una specie di<br />
trottola», Giacomo Goldaniga.<br />
<strong>27</strong> «Un solo esempio dice tutto: le<br />
operaie dell’Olcese di Cogno e di<br />
Boario partivano dai vari paesi<br />
anche lontani (Paspardo, Vissone,<br />
Prestine, Fraine) e tornavano<br />
a casa, dopo una giornata lavorativa<br />
che, per uno dei turni, terminava<br />
alle 22, camminando a<br />
piedi nudi per risparmiare gli zoccoli»,<br />
Mario Giovanni Troletti,<br />
malegnesi occupate a Cogno, come già si è accennato. Ma anche negli<br />
stabilimenti la vita era molto dura». 25<br />
E le stesse pareti di roccia che scendono quasi a strapiombo dall’altopiano di<br />
Ossimo verso il fondovalle verranno presto solcate da ripidi sentieri, 26 percorsi<br />
giorno e notte, col caldo e col freddo, da donne giovani e meno giovani con ai<br />
piedi, il più delle volte, dei rudimentali zoccoli di legno. <strong>27</strong><br />
«Per molti anni, i sentieri della Madunina [a metà percorso c’è una<br />
statua della Madonna] e le scale sono stati la nostra via di comunicazione<br />
con Cogno e con lo stabilimento Olcese. Appena sotto Ossimo in font<br />
ale ic [in fondo alle viti] parte una scala che porta fino alla Madunina,<br />
poi inizia il sentiero intercalato da tratti di scala. In inverno era pericoloso,<br />
con la neve ed il ghiaccio. A volte le supéle [zoccoli di legno],<br />
partivano da sole e cadevano nella valle sottostante, spesso non riuscivamo<br />
a recuperarle e così dovevamo proseguire il viaggio a piedi scalzi fino<br />
a Cogno. C’era poi un posto molto brutto, da un lato verso monte<br />
costeggiato da piccole viti ed a valle senza ripari; è una fortuna che mai<br />
nessuna di noi sia caduta nel burrone». 28<br />
LIBERALI, SOCIALISTI E CATTOLICI<br />
La prima organizzazione sindacale che si sviluppa, verso la fine dell’Ottocento,<br />
è quella delle Camere del Lavoro, che fin dai primi anni Novanta cominciano<br />
ad organizzare i loro congressi, con dei programmi difensivi e di conciliazione 29<br />
grazie ai quali, in un primo tempo, verranno accolte favorevolmente persino in<br />
qualche ambiente della borghesia liberale, anche se ben raramente verranno<br />
superati quei limiti entro i quali tale simpatia si era già manifestata verso le<br />
Società di Mutuo Soccorso che:<br />
«... incoraggiano, d’accordo, la formazione di società operaie, le quali<br />
hanno il diritto di sussidiare i soci vecchi o ammalati, di aprire spacci<br />
cooperativi e soprattutto di istituire corsi di insegnamento e biblioteche:<br />
non davvero quello di interessarsi seriamente alle condizioni economiche<br />
dei soci, tentando di migliorare i loro contratti di lavoro». 30<br />
25
Ma i tempi incalzano, e già dalla metà dello stesso decennio il Congresso del<br />
Partito Socialista Italiano dichiarerà che:<br />
«I socialisti operai dovranno iscriversi nelle singole organizzazioni<br />
professionali di resistenza, promuoverle dove non esistono e adoperarsi<br />
a svolgere in esse la coscienza di classe e la convinzione della<br />
necessità della lotta politica. Dove esistono le Camere del Lavoro<br />
dovranno spingerle a spiegare un’intensa propaganda di organizzazione<br />
del proletariato agro-industriale». 31<br />
Saranno appunto temi, valori e concetti come la coscienza – e, quindi, la lotta<br />
– di classe ad alimentare ricorrenti occasioni di scontro ideologico ed organizzativo<br />
tra socialisti e cattolici nell’ambito del nascente movimento operaio.<br />
Nei primi anni del Novecento, infatti, sulla scia delle prime società di Mutuo<br />
Soccorso cattoliche – di cui una delle più importanti è attiva proprio in Vallecamonica<br />
–, 32 nasce anche l’Unione Cattolica del Lavoro che, però, almeno nei<br />
primi anni, eviterà di assumere una natura di classe, puntando a privilegiare<br />
piuttosto un ruolo di mediazione, come riassume la “Voce del Popolo” del 15<br />
<strong>marzo</strong> 1903: «Dobbiamo dunque, per avere una posizione netta, tenerci uniti,<br />
compatti, colle nostre brave rappresentanze che parlino per tutti, e si mettano in<br />
mezzo fra padroni e operai»... 33<br />
Nell’aprile del 1905, continua Galesi, «in un’azienda metallurgica di Cogno<br />
scioperano per rivendicazioni economiche i lavoratori, assistiti dall’Unione Cattolica<br />
del Lavoro. Li guida Silvioli, un operaio come loro. La zona che gravita<br />
economicamente su questa azienda viene sensibilizzata con comizi e conferenze<br />
a cura del comitato organizzatore dello sciopero, che con una lettera circolare<br />
invita anche i lavoratori che provengono da altre località a non fare i crumiri». E<br />
la stessa “Voce del Popolo”, quando il 25 giugno dello stesso anno viene<br />
inaugurata la bandiera dell’Unione Cattolica del Lavoro, in un editoriale dal titolo<br />
“Organizzazione di classe” scriverà che «gli operai chiamati dalla civiltà a<br />
partecipare come fattori attivi al governo democratico, hanno bisogno della<br />
coscienza di classe, la quale non neghi i diritti delle altre classi ma difenda e<br />
definisca i propri». 34<br />
La vicenda descritta da Galesi riguarda un’azienda metallurgica, ma la conta-<br />
26<br />
“Il Liberino Fiorini Tolmino di<br />
Darfo Cireneo della comunità<br />
camuna”, in Adriano Sigala, Tolmino<br />
Fiorini, Cisl Vallecamonica-Sebino,<br />
2000, pag. 67.<br />
28 Augusta Isonni, classe 1924,<br />
intervistata da Luigi Mastaglia il<br />
21 novembre 2005.<br />
29 «... l’unificazione generale delle<br />
società operaie d’arti e mestieri<br />
[...], la mediazione fra la domanda e<br />
l’offerta di lavoro, procurando in<br />
modo speciale il benessere morale,<br />
finanziario e igienico delle classi<br />
lavoratrici [...]. Organizzare l’insegnamento<br />
professionale per ogni<br />
arte e mestiere, e studiare tutti quei<br />
mezzi che valgano a migliorare il<br />
carattere intellettuale, morale e tecnico<br />
degli operai istituendo biblioteche<br />
e pubblicando bollettini periodici<br />
[...]. Rappresentare presso il<br />
Comune e lo Stato i bisogni e gli<br />
interessi dei lavoratori salariati...»,<br />
Beniamino Galesi (a cura di),<br />
1892-1972: 80 anni di lotte per<br />
l’emancipazione e l’unità dei lavoratori,<br />
Camera del Lavoro di<br />
Brescia, 1972, pagg. 14/15.<br />
30 Nello Roselli, Mazzini e Bakunin,<br />
Dodici anni di movimento<br />
operaio in Italia (1860-1872),<br />
Einaudi, Torino, 1967, in Mimmo<br />
Franzinelli, La Società operaia<br />
maschile di mutuo soccorso<br />
“Giuseppe Garibaldi in Breno,<br />
Tipografia Camuna, 1986, pag. 13.<br />
31 Giorgio Candeloro, Il movimento<br />
sindacale in Italia, Edi-
zioni cultura sociale, Roma, 1950,<br />
in Beniamino Galesi, 80 anni di<br />
lotte..., cit., pag. 15.<br />
32 Si tratta della Società Operaia<br />
Federativa di Valle Camonica,<br />
con sede a Corna di Darfo, che<br />
raccoglie ben 1338 associati, «É<br />
diretta da autentici operai occupati<br />
presso le acciaierie Voltri di<br />
Corna e raggruppa una serie di<br />
piccole società federate sparse<br />
nella Valle che organizzano la<br />
parte più attiva e cosciente della<br />
classe artigianale e dei coltivatori<br />
diretti», Beniamino Galesi, 80<br />
anni di lotte..., cit., pag. 23.<br />
33 In Beniamino Galesi, 80 anni<br />
di lotte..., cit., pag. 26.<br />
34 Ibidem, pag. 28.<br />
35 1860, evidentemente.<br />
36 La società operaia maschile...,<br />
cit., pag. 85.<br />
37 «Nel 1906, infatti, nella contrada<br />
di Boario, che ancora è sotto la<br />
giurisdizione di Montecchio, si<br />
insedia la Manifattura di Darfo,<br />
una “casa di tinteggiatura e candeggio”,<br />
come puntualmente<br />
specificano gli Annali del parroco»,<br />
Roberto Andrea Lorenzi,<br />
Storia orale di Montecchio in<br />
Valcamonica, Circolo culturale<br />
Ghislandi, 1987, pag. 89.<br />
38 Il Cotonificio Vittorio Olcese...,<br />
cit., pag. 146.<br />
39 Ibidem.<br />
40 Storia orale di Montecchio..., cit.<br />
minazione con il mondo circostante lascerà sicuramente il seme, tanto da far<br />
pensare alla vicenda stessa come ad uno degli elementi (gli altri li vedremo in<br />
corso d’opera) che, a differenza di Campione, contribuiranno ad impedire il<br />
realizzarsi del “controllo totale” da parte del padrone sul villaggio Olcese.<br />
Ecco infine, sempre in tema di ruolo e sviluppo delle organizzazioni cattoliche,<br />
una efficace descrizione di Mimmo Franzinelli:<br />
«In Valcamonica il passaggio dalla fase di beneficenza alla costituzione di<br />
autonomi organismi mutualistici fra i lavoratori fu propiziato dalla nascita<br />
di alcune Società Operaie di ispirazione laica (prime fra tutte Breno ed<br />
Edolo) dalla seconda metà degli anni ’60. 35 I cattolici camuni si attardarono<br />
per un altro quindicennio sulle tradizionali concezioni caritatevoli,<br />
quindi si aprirono gradualmente alle esigenze della nuova fase economica<br />
e nello spazio di un venticinquennio (dal 1882 al 1907) riuscirono<br />
agevolmente a recuperare l’iniziale ritardo». 36<br />
CASINO BOARIO<br />
Nel 1909 il Cotonificio Turati acquista la Manifattura di Darfo, realizzata solo<br />
tre anni prima nella piana di Boario, su terreni di proprietà della Parrocchia di<br />
Montecchio. 37 «La costruzione e l’esercizio di questa azienda coincisero disgraziatamente<br />
con la crisi che si manifestò in quei tempi e imperversò sull’industria<br />
cotoniera sino al 1914...». 38<br />
Il Cotonificio Francesco Turati «era creditore e possedeva un grosso pacchetto<br />
di azioni di questa società dissestata ed allora si ritenne opportuno di acquistarla<br />
in sede di liquidazione, nella considerazione che, per la sua distanza di soli pochi<br />
chilometri da Cogno, potesse tornare utile a quel nostro stabilimento». 39<br />
Anche a Montecchio, dunque, nonostante il difficile decollo dell’insediamento<br />
manifatturiero, «la composizione sociale del villaggio muta profondamente in<br />
quegli anni, non solo per il relativamente consistente incremento demografico,<br />
ma anche per un diverso e più articolato rapporto che si va configurando tra<br />
parrocchiani e chiesa». 40 Una ricomposizione sociale che coglie di sorpresa il<br />
vecchio parroco, che «ancora pensa ai suoi parrocchiani soltanto come a dei<br />
<strong>27</strong>
contadini e che si porta lui stesso dietro una sostanziale cultura agraria, una<br />
signoria sul tempo scandita dalle stagioni e dalle campane»... 41<br />
Significativo a tale riguardo, quanto scriverà Giancarlo Pianta negli anni<br />
Ottanta: «In un primo momento era la chiesa che esigeva di plasmare la società<br />
sul modello di sé stessa: si proponeva come organizzatrice dei tempi e degli<br />
spazi. Tutto ruotava attorno alla chiesa ed essa pretendeva che l’attività della<br />
società tenesse conto in primo luogo della sua realtà»... 42<br />
Quello che per Vittorio Olcese verrà esibito come una sorta di “titolo al<br />
merito”, l’aver cominciato a lavorare come garzone all’età di tredici anni, a<br />
Montecchio diventerà quindi una greve e triste incombenza per molte giovani<br />
donne, come raccontano le stesse protagoniste nelle interviste raccolte da Lorenzi:<br />
«Io ho iniziato a lavorare all’Olcese a tredici anni: ero molto piccola, che hanno<br />
dovuto darmi una pedana di legno perché non arrivavo alle macchine...». 43<br />
«Ogni tanto, lì all’Olcese, qualcuno ci lasciava la mano, ma era quasi<br />
regolare: non si era protette, una volta, e non c’erano le commissioni, come<br />
adesso...». 44<br />
«All’inizio, lì al cotonificio, si facevano le dodici ore al giorno e prendevo<br />
una palanca all’ora... alla quindicina prendevo quindici lire e quattro palanche.<br />
Quando ho imparato a tenere le macchine, nel 1910, prendevo diciassettediciotto<br />
lire a quindicina. Quando sono andata a Cogno, prendevo di più e<br />
lavoravo ai banchi: la paga era di venticinque-ventisei lire la quindicina, però<br />
dovevo pagare la stanza dove dormivo, perché non potevo andare e venire<br />
tutti i giorni dalla Sacca. Stavamo a Cogno tutta la settimana, dovevamo anche<br />
mangiare un po’ e quando prendevamo la paga ci rimaneva ben poco da<br />
portare a casa....». 45<br />
Ma c’era anche di peggio, come ricorda un’altra donna intervistata dal<br />
Lorenzi: «Ho lavorato all’Olcese, poi sono andata a Ponteselva perché l’Olcese<br />
aveva eliminato il personale. Non ricordo le date, ma era prima della guerra [...].<br />
A Ponteselva ce n’erano tante, non c’ero solo io: ce n’erano di Gianico, di<br />
Darfo, di Corna; di Montecchio ero sola». 46<br />
Testimonianza di cui troviamo qualche conferma anche nella ricerca di<br />
Giancarlo e Valentino Savoldi, laddove viene descritto il Convitto di Ponte<br />
28<br />
41 Ibidem.<br />
42 Giancarlo Pianta, “Il sacerdozio<br />
nella dottrina della Chiesa e<br />
nella vita parrocchiale”, in Corso<br />
di storia sociale camuna e bresciana<br />
tra Otto e Novecento,<br />
Università Popolare di Vallecamonica-Sebino,<br />
1986/87, pagg.<br />
186/87.<br />
43 Giuseppina Squazzoni, in Storia<br />
orale di Montecchio..., cit.,<br />
pag. 172.<br />
44 Pierina Pedersoli, , in Storia orale<br />
di Montecchio..., cit., pag. 174.<br />
45 Nina Pianeti, , in Storia orale<br />
di Montecchio..., cit., pag. 175.<br />
46 Andreina Mossoni, in Storia orale<br />
di Montecchio..., cit., pag. 171.
47 Giancarlo e Valentino Savoldi,<br />
Alle sorgenti della Nossa. Mille<br />
anni di vita, industria e cultura,<br />
Editrice Cesare Ferrari, Clusone,<br />
1989, pag. 143.<br />
48 Valentina Pedersoli, in Storia orale<br />
di Montecchio..., cit., pag. 173.<br />
49 La fabbrica di trasformazione<br />
di prodotti alimentari situata a<br />
Corna, presso il ponte sull’Oglio.<br />
50 Pierina Pedersoli, in Storia orale<br />
di Montecchio..., cit., pag. 174.<br />
51 Giuliana Bertacchi, “Conflittualità<br />
e conservazione nella storia<br />
delle donne”, in Corso di storia<br />
sociale camuna e bresciana...,<br />
cit., pag. 233.<br />
Nossa, in cui erano ospitate «persone che venivano dalla vallate vicine e<br />
addirittura dalla Valle Camonica. Gruppi di donne giungevano fino da Montecchio<br />
di Darfo, percorrendo a piedi il tragitto al sabato sera per andare a casa e al<br />
lunedì per ritornare allo stabilimento, alzandosi alle due del mattino; vivevano poi<br />
tutta la settimana nel convitto». 47<br />
Il testo in questione parla del convitto di Ponte Nossa, dov’era in attività lo<br />
stabilimento della De Angeli Frua (poi Cantoni), ma un convitto c’era pure a<br />
Ponte Selva, come struttura di supporto allo stabilimento tessile Pozzi Electa, e<br />
come ricorda, ancora, Andreina Mossoni: «Vivevamo in convitto, nella casa<br />
operaia [...]. Si veniva a casa due volte l’anno. Una volta sono venuti a prenderci<br />
con il carretto... noi venivamo fino a Lovere a piedi. Da Ponteselva sono<br />
parecchi chilometri: cinque chilometri per arrivare a Clusone, da Clusone a<br />
Lovere ce n’è ancora parecchi; a Lovere si prendeva il battello e poi il treno, là<br />
a Pisogne. Che sollievo! Per risparmiare, perché la moneta era poca, anche<br />
quando si andava si prendeva il treno o la corriera fino a Lovere, poi a piedi.<br />
Volevamo risparmiare»...<br />
«Allora licenziavano come niente fosse: di solito in estate calavano le ordinazioni,<br />
e si licenziava; poi in primavera c’era richiesta di lavoro, e si riassumeva.<br />
Sempre così, e nessuno fiatava»... 48<br />
«Ho lavorato allo stabilimento, poi... mi sono sposata e dopo ho lavorato,<br />
lavorato, lavorato molto di più, sempre in campagna. Mio marito lavorava alla<br />
Ledoga; 49 il mio primo figlio era sempre in giro per il mondo, a lavorare, e<br />
toccava sempre a me. Ah, quante fatiche! Oltre alla campagna, avevamo anche<br />
delle mucche ed ero sempre sola a lavorare...». 50<br />
«La donna è organizzatrice inflessibile del lavoro proprio e altrui (si pensi<br />
anche solo al lavoro dei bambini: all’economia familiare di sussistenza tutti<br />
devono dare il loro contributo); è lei che gestisce con molta determinazione<br />
il salario del lavoro – prevalentemente stagionale – degli uomini nelle<br />
miniere; è lei che cura l’orto di casa, l’allevamento della mucca e della<br />
capra, l’uso “minore” del bosco (raccolta della legna, dello strame, dei<br />
frutti e delle erbe del sottobosco)». 51<br />
29
IL PRIMO SCIOPERO<br />
Nell’ottobre del 1913 i dipendenti del Cotonificio attuano il primo sciopero<br />
contro le dure condizioni imposte sul lavoro (multe ad ogni piccola mancanza,<br />
licenziamenti ingiustificati, orario di lavoro eccessivo...).<br />
«La fermata venne decisa improvvisamente, senza preavvisi di sorta e senza<br />
l’intervento di alcun organismo sindacale. Solamente a sciopero iniziato le<br />
lavoratrici ed i lavoratori definirono una piattaforma rivendicativa e nominarono<br />
una “Lega operaia”». 52<br />
«Questo elemento – continua Franzinelli – attestava l’assoluta spontaneità<br />
dell’agitazione, e del resto era in sintonia con casi analoghi già verificatisi in<br />
Valcamonica, ove non era affatto un’eccezione che dalla lotta stessa scaturissero<br />
le commissioni dei delegati operai. Ciò si ricollegava altresì alla scarsa o nulla<br />
tradizione sindacale di maestranze che venivano reclutate nelle campagne (erano<br />
infatti i villaggi contadini – anche per quanto riguarda il cotonificio di Cogno – a<br />
rappresentare il serbatoio per la manodopera dell’industria». 53<br />
Dopo un paio di settimane di sciopero ad oltranza si giunge infine ad un<br />
accordo, che recepisce alcune delle rivendicazioni operaie, ed in quella fase<br />
emerge chiaramente uno dei tratti distintivi tanto dell’imprenditoria camuna quanto<br />
dei lavoratori: il ricorso e, per altro verso, la soggezione ai metodi paternalistici.<br />
Vittorio Olcese, infatti, «riuscì ad accollare al direttore dello stabilimento tutte le<br />
responsabilità per quanto di negativo era stato riscontrato dagli scioperanti, e in tal<br />
modo si accreditò agli occhi dei suoi dipendenti come il loro sincero difensore». 54<br />
Tant’è vero che un punto dell’accordo prevedeva per il futuro l’opportunità di<br />
procedere al «riesame della revoca, se di giustizia, di tutti i licenziamenti fatti per<br />
ordine del solo direttore e senza ordine del sig. Olcese».<br />
In definitiva, quindi, la prima vertenza del cotonificio di Cogno «mostrava<br />
insieme la forza ed i limiti della classe operaia camuna nel periodo giolittiano: una<br />
notevole capacità di tenuta nello sciopero, ma pure un’evidente immaturità organizzativa<br />
ed una certa propensione a raccogliere suggestioni paternalistiche». 55<br />
Qualche anno più tardi, nell’agosto del 1921, le lavoratrici impegnate nel<br />
picchettaggio dello stabilimento di Cogno verranno caricate dai carabinieri, che<br />
arresteranno anche alcune attiviste. Ma qui siamo ormai nella fase drammatica e<br />
30<br />
52 Mimmo Franzinelli, “Le origini<br />
del movimento socialista camuno”,<br />
in Corso di storia sociale<br />
camuna e bresciana..., cit., pag.<br />
90.<br />
53 Ibidem.<br />
54 Ibidem.<br />
55 Ibidem.<br />
56 «Il punto estremo del processo<br />
di crescente radicalizzazione<br />
dello scontro sociale avviatosi<br />
sul finire del conflitto bellico è<br />
rappresentato dall’occupazione<br />
delle fabbriche del settembre<br />
1920. Nel momento stesso, però,<br />
in cui lo scontro sociale giunge<br />
al suo acme, il movimento operaio<br />
si trova a fare i conti con un<br />
passaggio cruciale. Infatti o sa<br />
tradurre in un nuovo equilibrio<br />
politico la domanda di trasformazione<br />
accumulata o si espone al<br />
pericolo di rifluire, vittima del<br />
blocco del sistema politico che<br />
lui stesso ha contribuito a operare»,<br />
Roberto Chiarini, “Il biennio<br />
nero”, in Brescia rossa, Il Cordusio,<br />
1992, pag. 165.
57 Il cotonificio Vittorio Olcese...,<br />
cit., pag. 46.<br />
58 Il cotonificio Vittorio Olcese...,<br />
cit., pag. 46.<br />
59 «I primi a muoversi sono gli<br />
operai. Nel gennaio del ’19 danno<br />
vita sotto l’egida della Fiom ad<br />
un’imponente manifestazione. É<br />
l’avvisaglia di un movimento che<br />
sta montando in tutte le città industriali.<br />
Esso regge l’intensa<br />
stagione di lotte del biennio 1919-<br />
1920 – di qui l’appellativo “biennio<br />
rosso” – e porterà a rilevantissime<br />
conquiste sindacali: dalle<br />
otto ore all’indennità di caro-viveri,<br />
dall’imponibile di manodopera<br />
(11 lavoratori ogni 100 piò di<br />
terra) al controllo da parte delle<br />
rappresentanze contadine degli<br />
uffici di collocamento», Brescia<br />
rossa..., cit. pag. 146.<br />
60 Franco Molinari e Marilena<br />
Dorini (a cura di), Brescia cattolica<br />
contro il fascismo, S. Marco,<br />
1978, pag. 120.<br />
violenta che segna il passaggio tra il biennio rosso 56 e l’avvento del fascismo.<br />
Una fase che verrà ricordata in tutt’altro modo dai padroni del cotonificio:<br />
«A Cogno, perché la saggezza di un precursore aveva fin dai suoi primi passi<br />
tolto di mezzo ogni ragione di malcontento, di malessere morale e materiale,<br />
di ribellione, troppo spesso e malauguratamente incoraggiati dalla incomprensione<br />
e dall’egoismo di gran parte dei datori di lavoro, regnò sempre la<br />
calma più perfetta. E neppure nel dopoguerra, quando i tempi divennero più<br />
minacciosi e l’onda del malcontento parve travolgere istituzioni e conquiste,<br />
e fare del nostro paese un banco di prova per le più tetre esperienze<br />
bolsceviche, Cogno rimase immune dal contagio e attorno a Vittorio Olcese<br />
la massa dei suoi operai si strinse con maggiore affetto e spontanea<br />
solidarietà, quasi intendessero aggrapparsi ad un’ancora di salvazione...». 57<br />
IL FASCISMO<br />
É sempre in quei mesi, in quel 1921 in cui gia maturavano gli eventi mussoliniani,<br />
che «le maestranze di Cogno vollero affidare al marmo i loro sentimenti,<br />
così: “Qui, ove il cav. Vittorio Olcese iniziò l’industria cotoniera in Valle, con<br />
perseverante tenacia, assicurando il florido sviluppo, collaboratori, maestranze,<br />
l’opera sua, a perenne ricordo affidano. 1921 Cogno”». 58<br />
La raccolta del piccolo obolo tra gli operai, continua il testo citato, «venne<br />
fatta nell’autunno del 1920 e tanto più significativo fu il gesto, in quanto l’iniziativa<br />
venne presa proprio nei giorni in cui altre aziende conoscevano il desolante<br />
esperimento della occupazione delle fabbriche». 59<br />
Sul “biennio rosso”, però, ci pare degno di attenzione quanto scrive Franco<br />
Molinari nel tracciare una breve biografia di don Giuseppe (Peppino) Tedeschi:<br />
«Non è facile stabilire se il biennio di sangue 1920-’22 sia meglio denominarlo<br />
rosso o nero, in quanto che è ormai assodato da varie indagini scientifiche che<br />
spesso i fascisti “inventavano” presunti attacchi della sinistra per giustificare le<br />
proprie rappresaglie feroci e guadagnarsi la simpatia borghese con le spedizioni<br />
punitive contro il malandrinaggio socialista». 60<br />
Per altro verso, ecco la sconcertante (o comunque superficiale) giustificazione<br />
degli scontri stessi che veniva montata da alcuni organi di stampa:<br />
31
«Basterà che cessi la prima violenza perché si possa e si debba imporre l’alt<br />
alla seconda. Basterà che il governo riprenda il suo posto e dimostri che il<br />
fascismo è superfluo...». 61<br />
Merita di essere ripresa, a questo punto, con un breve balzo in avanti, anche<br />
la piccola parentesi aperta a proposito della visita in Vallecamonica di Arnaldo<br />
Mussolini, fratello del Duce: «Nel 1930, essendo stato invitato a visitare una<br />
fattoria modello dal conte Mazzotti, che si stendeva fra Seriate e Palazzolo<br />
sull’Oglio, Arnaldo volle approfittare dell’occasione per sciogliere la promessa<br />
altra volta fatta di onorare di sua presenza gli impianti di Cogno. Fu proprio<br />
dopo una ispezione alle nostre sale che, soffermandosi a leggere le parole di<br />
quella lapide, Arnaldo Mussolini chiese a Vittorio Olcese come mai egli non<br />
fosse ancora stato insignito della distinzione di Cavaliere del Lavoro e gli<br />
domandò se sarebbe stato lieto che una proposta simile fosse da lui appoggiata<br />
presso il Capo del Governo [...]. Intanto il piccolo corteo era giunto alla chiesa.<br />
Appena entratovi, Arnaldo si staccò dal gruppo, si accostò all’altare e sostò<br />
parecchi minuti in raccoglimento...». 62<br />
Nulla di eccezionale, naturalmente. Siamo nella fase in cui il fascismo, grazie<br />
ad un formidabile apparato propagandistico (che non è certo meno efficace di<br />
quello repressivo) privo di ogni contraddittorio, riesce a tenere insieme tutto:<br />
dagli industriali agli operai, passando anche attraverso la Chiesa (almeno nel<br />
breve periodo che precede, accompagna e segue la conclusione dei Patti<br />
Lateranensi), 63 raggiungendo un livello di consenso che, dopo il peggioramento<br />
delle relazioni tra Stato e Santa Sede, 64 verrà superato soltanto con la conquista<br />
dell’Etiopia, nel 1936.<br />
E sarà ancora una volta Giuseppe Bondioni ad offrirci una interpretazione del<br />
periodo in questione quando, parlando della chiesa di Cogno – «terminata del<br />
1928 per “munificenza di Vittorio Olcese”» –, afferma che «l’industria dà una<br />
mano al regime nella sua politica culturale di falsificazione storica e la chiesa<br />
accetta tali regali. Viene la tentazione di dire che la chiesa ufficiale si faccia<br />
tramite del potere per espropriare sempre di più la gente di sé stessa, della sua<br />
propria coscienza, che a Cogno poteva essere anche di classe». 65<br />
32<br />
61 “Il duello tra socialisti e fascisti”,<br />
Il Cittadino di Brescia, 21<br />
dicembre 1920, in Brescia cattolica<br />
contro il fascismo..., cit.,<br />
pag. 193.<br />
62 Il cotonificio Vittorio Olcese...,<br />
cit., pag. 48.<br />
63 Idillio comunque “sofferto”, almeno<br />
nel bresciano, come dimostra<br />
il seguente brano tratto da un<br />
documento dell’allora vescovo di<br />
Brescia, Giacinto Gaggia: «... che<br />
poi i Balilla o le piccole italiane<br />
non abbiano colore politico, potrà<br />
affermarsi da chi vuole, ma<br />
non mai si crederà da chi ha un<br />
po’ di naso. E basti. Ne ho l’argomento<br />
di ieri o di pochi giorni fa;<br />
almeno tre casi in pochi giorni di<br />
parroci minacciati da questi segretari<br />
politici, perché nelle Parrocchie<br />
erano poco numerosi i<br />
Balilla», in Brescia cattolica contro<br />
il fascismo..., cit., pag. 106.<br />
64 «In realtà, le relazioni fra lo<br />
Stato italiano e la Santa Sede<br />
non furono mai ottime anche durante<br />
i negoziati e all’indomani<br />
stesso della conclusione degli<br />
accordi», Mario Missiroli, Storia<br />
Illustrata, agosto 1965.<br />
65 Le ragioni degli uomini..., cit,<br />
pag. 160.
66 Giuseppe Turolla, negli anni<br />
che precedono la prima guerra<br />
mondiale, in risposta al sindaco<br />
di Tremosine che, considerandolo<br />
una sorta di “capo agitatore”,<br />
gli chiede spiegazioni in merito<br />
ad una vertenza aperta con la<br />
direzione aziendale, scrive che<br />
«nelle lotte fra capitale e lavoro<br />
non ci fu e non sarà mai nessun<br />
capo [perché] al massimo, dalla<br />
massa operaia verrebbe eletta<br />
una commissione, e se questa<br />
ottiene un voto di fiducia ha piena<br />
libertà di discutere con la<br />
classe padronale...».<br />
67 La vicenda di Silvia Dominici si<br />
svolge invece nell’immediato<br />
dopoguerra (nel 1920), quando,<br />
nel corso di una vertenza aziendale,<br />
viene chiamata in ufficio da<br />
Vittorio Olcese che, adottando<br />
l’ormai sperimentato metodo del<br />
buon padre, la redarguisce per<br />
uno scontro che la stessa Dominici<br />
ha avuto con un dirigente<br />
del sindacato cattolico fuori dalla<br />
fabbrica. «Io la rispetto come<br />
mio principale – è, sostanzialmente,<br />
la risposta dell’operaia –<br />
ma non come mio giudice. A Gargnano<br />
c’è la Pretura, mi faccia<br />
rapporto e io verrò a rispondere».<br />
E, per tanto ardire, verrà<br />
messa alla porta dello stabilimento<br />
dallo stesso Olcese.<br />
68 Ecco quanto afferma, in proposito,<br />
Carlo Simoni: «... ma avviene<br />
anche dell’altro: la cancellazione<br />
della memoria del conflitto, di<br />
Una coscienza di classe tenderà comunque a riemergere, infine, ma ciò avverrà<br />
solo negli anni successivi alla Liberazione, quando anche la seconda generazione di<br />
operai, quella già “matura” durante il Ventennio, verrà gradualmente sostituita da<br />
giovani non ancora (o non sufficientemente) indottrinati dal regime...<br />
Una coscienza di classe che si svilupperà a “macchia di leopardo”, richiamandosi<br />
non tanto all’ormai remota eredità di Napoleone Turolla 66 e Silvia<br />
Dominici 67 di Campione (anche perché il fascismo aveva agito meticolosamente<br />
nell’opera di rimozione storica dei “cattivi esempi”), 68 ma valorizzando efficacemente<br />
le esperienze di vita e di impegno sindacale di giovani camune come Afra<br />
Milani e le sorelle Giacomelli a Cogno.<br />
«Nella stessa Olcese di Val Camonica c’è un atteggiamento diverso delle<br />
lavoratrici, c’è un’altra combattività, c’è una maggiore autonomia. Perché<br />
se è vero che in quella zona era forte l’influenza cattolica e il collocamento<br />
avveniva tramite le parrocchie, perché senza quella via non si entrava in<br />
fabbrica, è altrettanto vero che vi era un’antica tradizione socialista nella<br />
valle, presente con Ghislandi fin dal primo dopoguerra, che aveva influenzato<br />
vaste plaghe di popolazione, e vi era un forte movimento migratorio<br />
degli uomini verso l’estero o anche verso l’interno, nell’edilizia, nelle<br />
gallerie, che quindi portavano uno spirito combattivo diverso anche nelle<br />
famiglie. E forse tutto questo può avere contribuito ad un più rapido<br />
affrancamento, anche, delle lavoratrici da una totale subalternità verso il<br />
padrone. E poi erano molte, penso sempre all’Olcese di Val Camonica, le<br />
lavoratrici che non vivevano direttamente sotto la cappa della Olcese,<br />
come invece accadeva a Campione dove erano fuori dal mondo e soltanto<br />
faccia a faccia con il padrone, la direzione ecc., perché a Cogno, per<br />
esempio, ogni giorno con apposite corriere, centinaia e centinaia di operaie<br />
arrivavano da paesi anche lontani, e quindi in un certo senso non vivevano<br />
sotto questa cappa pesante». 69<br />
Ma per un intero ventennio la consegna sarà il silenzio, in Vallecamonica<br />
non meno che altrove, anzi, «bisognava lavorare e stare zitti e non rispondere<br />
tanto, perché altrimenti si prendeva un calcio nel sedere: sopportare, tacere e<br />
piangere. Quanti pianti ho fatto! Ci indicavano la porta, se non facevamo<br />
quello che bisognava fare...». 70<br />
33
Ed ecco come ricorda il proprio licenziamento Bartolomea Ducoli (Ninì),<br />
assunta nel gennaio del 1931 all’età di 11 anni come “scuarina” 71 e licenziata<br />
dopo un paio d’anni per un motivo tanto inconsistente da non poter essere<br />
“digerito” neppure a distanza di anni: «... alle 17.30 c’era il segnale di termine<br />
del lavoro. Dieci minuti prima, le operaie pulivano sotto le macchine per<br />
togliere lo scarto con una scopa apposita che faceva poca polvere; destino<br />
volle che sotto una di quelle macchine la “scuarina” attaccava il suo ombrello<br />
(non potevo metterlo da nessun’altra parte) e l’operaia nello scopare si è<br />
intralciata con l’ombrello che prontamente è stato appoggiato sul passaggio<br />
pedonale dove, proprio in quel momento, passava “el barba”, il direttore<br />
Gussoni, mi ha chiamato e mi ha detto: «Di chi è quell’ombrello?». «È mio», ho<br />
risposto, e lui ha continuato gridando: «Ma lo sai che non ci si può preparare<br />
prima che termini il turno di lavoro?». «Non mi sono preparata – ho risposto –<br />
l’ombrello lo ha spostato l’operaia per poter pulire meglio». Ma lui non ha<br />
voluto saperne ed ha detto: «Preparata prima dell’orario, licenziata!». Ha<br />
chiamato il capo e mi ha mandata in ufficio, mi hanno compilato le carte seduta<br />
stante e mi hanno licenziata, non lo posso digerire neanche ora a distanza di<br />
tanti anni...». 72<br />
E come non pensare a quanto scriveva Simone Weil, in quegli stessi anni,<br />
dopo la sua volontaria e dolorosa esperienza in fabbrica come operaia:<br />
«Ora, è così che sento il problema sociale: una fabbrica, dev’essere quel<br />
che tu hai sentito quel giorno a Saint-Charmond, quel che ho sentito tanto<br />
spesso, un luogo dove ci si urta duramente, dolorosamente, ma tuttavia<br />
anche gioiosamente, con la vita vera. Non quel luogo tetro dove non si sa<br />
fare altro che ubbidire, spezzare sotto la costrizione tutto quel che c’è di<br />
umano in noi, piegarsi, lasciarsi abbassare al di sotto delle macchine...». 73<br />
SQUADRISTI E PERSEGUITATI<br />
Che la Vallecamonica fosse anche base di partenza per squadre di picchiatori<br />
fascisti fin dai tempi della Marcia su Roma è storia conosciuta, 74 tanto che non<br />
varrebbe neppure la pena di ritornarci, se non fosse per il ruolo avuto dall’Olce-<br />
34<br />
quello che era avvenuto nel ’20<br />
[...]. Questa cancellazione è un<br />
fatto generalizzato, il fascismo c’è<br />
riuscito anche altrove. A Campione<br />
si realizza, in buona parte [la<br />
cancellazione], attraverso quel libro<br />
commissionato dall’azienda,<br />
che crea la nuova memoria collettiva<br />
del paese», ”», Carlo Simoni,<br />
Ibidem..., cit. pag. 8.<br />
69 Dolores Abbiati, “Paternalismo<br />
ed autoritarismo per i grandi<br />
bisogni della gente”, in Paternalismo<br />
industriale..., cit. pag. 48.<br />
70 Giuseppina Bonetti in Storia orale<br />
di Montecchio..., cit., pag. 176.<br />
71 Addetta alle pulizie nel reparto.<br />
72 Bartolomea Ducoli (Ninì), testimonianza<br />
raccolta da Luigi<br />
Mastaglia nel 2005.<br />
73 Simone Weil, La condizione<br />
operaia, Mondadori, 1990, pag. 31.<br />
74 Basterebbe attingere semplicemente<br />
alla fonte, laddove si<br />
scrive che «in tal giorno [il 1º<br />
novembre 1922], in unione alle<br />
squadre di Pisogne-Breno, furono<br />
occupati e sciolti il circolo<br />
socialista di Iseo e il Sindacato<br />
Ferrovieri, portando sulla Piazza<br />
Garibaldi i capi delle organizzazioni<br />
rosse con le bandiere che<br />
vennero poi bruciate...», Pier Alfonso<br />
Vecchia (a cura di), Storia<br />
del fascismo bresciano 1919-<br />
1922, Vannini editore, 1929, in<br />
Mino Botti – Enzo Quarenghi,<br />
La cà del diaöl, il Circolo dei
lavoratori di Iseo, Grafica F.lli<br />
Carrara, 1988, pag. 32.<br />
75 Giuseppe Cresci, Memoria<br />
dattiloscritta, 14 aprile 1979,<br />
pag. 1.<br />
76 Carlo Simoni, in Paternalismo<br />
industriale..., cit. pag. 185.<br />
77 Ibidem.<br />
78 Carlo Simoni, in Paternalismo<br />
industriale..., cit. pag. 8.<br />
79 Giuseppe Cresci, cit., pag. 1.<br />
se di Cogno (più o meno direttamente) nella formazione organizzativa delle<br />
stesse squadre, come ricorda Giuseppe Cresci:<br />
«C’erano gli scioperi e le manganellate che andavano in giro e l’olio di ricino,<br />
io queste cose le ricordo. A Cogno c’era la squadra fascista, era composta<br />
da Vittorino Olcese, che era direttore dello stabilimento, figlio del cugino del<br />
repubblicano di ora Vittorio Olcese, e quando partiva Vittorino con ferraioli e<br />
martello, succedeva qualcosa, c’erano delle disgrazie...». 75<br />
Nulla di nuovo, neppure in questo frangente, visto che a Campione, ben<br />
prima della Marcia su Roma, mentre «il padre non si espone personalmente e<br />
prende i provvedimenti che giudica opportuni dal chiuso del suo ufficio, Achille<br />
Olcese preferisce i metodi forti, l’azione diretta, che non mira al convincimento<br />
ma all’intimidazione»; 76 metodi che avrà modo di sperimentare esercitandosi<br />
contro gli operai durante il breve periodo di occupazione della fabbrica, come<br />
ricorda il Simoni: «... è probabile che i giorni del dicembre 1920 confermino<br />
Achille Olcese in un atteggiamento che ben presto lascerà il posto ad un’aperta<br />
dichiarazione di adesione al movimento fascista». 77 Piuttosto scontato, dunque,<br />
il fatto che, dopo il rientro forzato dall’occupazione della fabbrica in seguito<br />
all’entrata in servizio della stazione dei Carabinieri nel paese, «alcuni impiegati<br />
della ditta organizzano le squadre fasciste». 78<br />
Tornando in Vallecamonica, dice ancora Cresci, «quando a Piancamuno è<br />
stata uccisa la famiglia Garatti gli squadristi di Cogno c’erano, quando hanno<br />
bruciato e devastato la barberia Ragazzi di Esine, il gerarca Vittorino era a<br />
Esine. Alle avanzate che han fatto a Berzo, Breno, dappertutto, c’erano quelli<br />
di Cogno». 79<br />
«A me non hanno mai dato da lavorare a Cogno – continua Cresci –, io prima<br />
della guerra non ho mai lavorato in Cogno; l’unica volta che mi hanno dato da<br />
lavorare mi hanno mandato in Lova, ed era perché in Cogno non c’era più<br />
neanche un disoccupato... É stato nel ’36, per fare gli scavi per i depuratori delle<br />
polveri dei battitoi; eravamo dentro in tre noi di Cogno, io, Cominelli detto Gigi<br />
e un certo Bonassoni di Cividate, sposato a Cogno. Abbiamo lavorato quindici<br />
giorni mentre era fermo lo stabilimento per le ferie, e c’era da sgobbare. Il lunedì<br />
mattina, finite le ferie, ci siamo presentati in portineria: per noi non c’era lavoro e<br />
35
han messo dentro tre fascisti reduci dall’Africa, e quelli sono rimasti dentro fissi<br />
nello stabilimento.<br />
Per noi non c’era lavoro perché non la pensavamo come loro, né io, né Cominelli<br />
né Bonassoni, e ci hanno mandato fuori. E io non ho mai lavorato nel cotonificio fino<br />
dopo la guerra, quando sono entrato come perseguitato politico...». 80<br />
NASCE IL “COTONIFICIO VITTORIO OLCESE”...<br />
«Superato il torbido biennio 1920-1921 – scrivono ancora gli autori del libro<br />
più volte citato – le nostre fortune ripresero, in virtù anche di quel periodo di<br />
serenità e di calma derivato al nostro paese dalla Marcia su Roma». 81 Il<br />
quinquennio che va dal 1923 al 19<strong>27</strong>, quindi, viene considerato dalla direzione<br />
aziendale come “provvidenziale”, in quanto consente alle imprese del gruppo di<br />
«saldare l’imposta sui profitti di guerra, la quale in taluni casi era assai più forte<br />
degli utili effettivamente realizzati negli anni di guerra». 82<br />
Nell’assemblea straordinaria del settembre 1925, «anche in considerazione<br />
della legge la quale fissava in lire cento la tassa per la fusione di differenti<br />
società», venne assunta la deliberazione relativa all’unione di tre società: il<br />
cotonificio Turati di Cogno, il cotonificio Feltrinelli di Campione ed il cotonificio<br />
Entella (con le due filature di Lavagna e di Voltri), che «continuarono la loro<br />
attività sotto l’unica ragione sociale di Cotonificio Francesco Turati». 83<br />
Il «nostalgico ritorno» a Campione di Vittorio Olcese era avvenuto già nel<br />
luglio del 1919, quando lo stabilimento era ridotto in uno stato pietoso, con<br />
«pavimenti sfasciati, vetri ingialliti dalla ruggine, che aveva ricoperto e stava<br />
intaccando e rodendo i graticci di ferro stesi a riparare i vetri dal flagello della<br />
grandine, macchine abbandonate a sé stesse e lasciate in condizioni d’uso da<br />
provocare spesso interruzioni e pause nella lavorazione». 84 E lo stesso villaggio<br />
si trovava in condizioni di profonda devastazione, «dovuta al passaggio delle<br />
truppe che, approdate dal lago, risalivano a Tremosine per portarsi sulle alture<br />
del vicinissimo confine conteso, oppure dalle prime linee che discendevano per<br />
mettersi a riposo o per cambiare fronte». 85<br />
36<br />
80 Ibidem, pag. 2.<br />
81 Il cotonificio Vittorio Olcese...,<br />
cit., pag. 130.<br />
82 Ibidem.<br />
83 Ibidem.<br />
84 Il cotonificio Vittorio Olcese...,<br />
cit., pag. 107.<br />
85 Ibidem.
86 O si tratta di «venti anni fa»,<br />
oppure la coincidenza è con la<br />
nascita dello stabilimento di<br />
Campione, non di Cogno.<br />
87 Il cotonificio Vittorio Olcese...,<br />
cit., pag. 112.<br />
88 «... nel corso del primo decennio<br />
dell’Ottocento la nuova forma<br />
d’energia divenne d’uso comune,<br />
trovò rapida adozione nei<br />
telai per tessere il cotone come<br />
nei mulini per il frumento, per il<br />
malto e la canna da zucchero. La<br />
sua diffusione coincise, peraltro,<br />
con l’inizio della rivoluzione industriale<br />
in settori fino allora rimasti<br />
ai margini delle novità tecniche,<br />
o con una potenzialità<br />
produttiva del tutto mortificata<br />
dalla persistenza di metodi tradizionali»,<br />
Valerio Castronovo, La<br />
rivoluzione industriale, Sansoni<br />
Studio, 1982, pag. 58.<br />
89 Il cotonificio Vittorio Olcese...,<br />
cit., pag. 130.<br />
90 Ibidem.<br />
É all’inizio del 1925, invece, che il cotonificio Turati ha l’opportunità di<br />
acquisire il maggior pacchetto azionario del cotonificio Entella, con le due filature di<br />
Lavagna e di Voltri: «La prima, una bella filatura, era stata costruita una trentina di<br />
anni fa, precisamente negli anni in cui la nostra azienda dava vita allo stabilimento di<br />
Cogno. 86 La seconda, quella di Voltri, cioè, era un’antica piccola filatura». 87<br />
A differenza degli insediamenti che abbiamo visto finora (Campione, Cogno<br />
e Boario), per l’alimentazione delle due filature liguri veniva usata forza<br />
motrice a vapore. 88<br />
Sul finire del 19<strong>27</strong> iniziano le trattative per la fusione con la Filatura Bergamasca<br />
«la quale avrebbe apportato le sue filature di Clusone, Novara, Carrù e<br />
Vergiate», 89 e, quindi, nel <strong>marzo</strong> del 1929 l’assemblea decide la trasformazione<br />
sociale del “Cotonificio Francesco Turati” in “Cotonificio Vittorio Olcese”, «con<br />
la quale denominazione le nostre industrie, che oggi dispongono di quasi mezzo<br />
milione di fusi, suddivisi nei loro otto stabilimenti, continuano ad essere un fattore<br />
di attività e di forza nel quadro dell’economia nazionale». 90<br />
Nei primi anni Trenta, allo scopo di assicurarsi una quantità di energia<br />
sufficiente agli stabilimenti della zona (Cogno, Boario e Clusone), l’Olcese<br />
costruisce il bacino idrico di Pian di Lova, sopra Borno, che avrebbe alimentato<br />
la centrale idroelettrica della “Rocca”, situata fra Ossimo e Cogno.<br />
PIAN DI LOVA<br />
Alla realizzazione dell’impianto di Pian di Lova, il libro celebrativo dell’Olcese<br />
dedica le sue pagine più pittoresche, non risparmiando neppure sugli apprezzamenti<br />
al «paesello di Borno», a quel paesaggio idilliaco che «fu per tanto<br />
tempo sconvolto da guerre fratricide e da cruenti contese tra le popolazioni di<br />
Schilpario e di Borno, le quali per stabilire i rispettivi confini stettero in lite<br />
seicento anni», ed alle sue genti «che quando tu le avvicini non sembra neppure<br />
siano le discendenti di quelle che per lungo volgere di secoli covarono risentimenti,<br />
tessero agguati, sognarono rivincite per una supremazia che si doveva<br />
rivelare tanto effimera in un così ristretto campo di contesa».<br />
37
In questo scenario, dunque, «in considerazione di un ulteriore sviluppo<br />
dell’azienda, in seguito all’incameramento di altri cotonifici, e allo scopo di<br />
assicurarsi una maggiore fonte di energia sufficiente ad un eventuale ampliamento<br />
di Cogno e per gli stabilimenti di Casino Boario e anche di Clusone, venne<br />
deciso di creare il bacino imbrifero di Pian di Lova, sotto Pizzo Camino e sopra<br />
il paesello di Borno, situato in un ridente altopiano ricco di immensi boschi di<br />
conifere e di ampi e pianeggianti prati che d’estate invitano folte comitive di<br />
villeggianti».<br />
Descrizione colorita e lusinghiera di un paesaggio dalle cui cornici montuose<br />
«sgorga, fresca e invitante, l’acqua purissima»; paesaggio che, però, quando si<br />
tratterà di mettere in maggiore evidenza le trasformazioni operate dall’uomo (la<br />
«quarta sponda», ovvero la diga), non si esiterà a descrivere come «l’arida<br />
distesa alpestre [che] sta per diventare provvida raccoglitrice di quel carbone<br />
bianco che è patrimonio vitale del nostro Paese».<br />
Interessanti, comunque, i ragguagli sul come è nata la diga:<br />
«Per imbrigliare le acque montane, per regolare il loro afflusso verso gli<br />
ordigni meccanici che sono raggruppati a valle, l’uomo ha dovuto costruire<br />
anche una specie di gran muro, incastrato nei fianchi della montagna, molto<br />
allargato alla base, sottile alla sommità, slanciato e snello, eretto verso il cielo,<br />
simile ad uno strano e saldissimo torrione medievale. Una diga».<br />
E degno di nota anche, come vedremo, l’interesse particolare che susciterà<br />
questo impianto nel suo insieme quando il cotonificio comincerà la sua fase<br />
declinante. 91 Un interesse postumo di cui, forse, si era già consapevoli allora,<br />
quando si scriveva che «nella centrale che serve Cogno e che potrebbe servire<br />
tanti altri stabilimenti e paesi, leggiamo quasi come nelle pagine di un libro aperto<br />
tutta la storia del progresso dell’industria idroelettrica».<br />
LE DONNE DI CIVIDATE<br />
Vent’anni fa la Biblioteca civica di Cividate camuno ha pubblicato una ricerca<br />
sulla “condizione femminile nei primi decenni del Novecento”. Fra i vari argomenti<br />
(matrimonio, maternità, alimentazione, istruzione, malattie...), non poteva certo<br />
38<br />
91 «Pare infatti che negli ultimi<br />
anni i prodotti Olcese più richiesti<br />
dal mercato non siano i suoi<br />
filati o i suoi ritorti – scriveranno<br />
alcuni decenni più tardi Graziella<br />
Canu e Franco Tagli –, ma in suoi<br />
impianti, le sue centrali...»,<br />
“L’Olcese: dai jeans ai missili. E<br />
le operaie a casa a far la calza”, in<br />
Periferia, n.20, 1984.
92 “1910-1930, Essere donna a Cividate”,<br />
a cura della Biblioteca<br />
civica di Cividate Camuno, 1986.<br />
mancare uno spazio dedicato al lavoro, che era come dire Olcese. Ne riproduciamo<br />
quindi alcuni brani: «Le ragazze, terminate le scuole elementari, tre classi presso<br />
le suore, a 12 anni, se erano fortunate, trovavano lavoro nello stabilimento Olcese<br />
di Cogno dove venivano collocate nei settori e nelle mansioni definite di volta in<br />
volta come meno qualificate e prestigiose e perciò meno remunerate. La giornata<br />
di lavoro era di 11 ore, e le condizioni di lavoro molto dure.<br />
Si partiva da Cividate alle cinque del mattino portando sotto il braccio un<br />
pezzo di pane che spesso, nella fretta di attraversare il ponte, cadeva nel fiume e<br />
allora... “Madonna, cosa fare adesso?”... “Senti, Pina, se torni indietro perdi la<br />
giornata... Divideremo il nostro...”. Mezzo pane! Andare a Cogno, lavorare fino<br />
a mezzogiorno con mezzo pane!<br />
Si arrivava a Cogno con le caviglie insanguinate, per strada gli zoccoli si<br />
tenevano in mano perché bisognava risparmiare anche quelli. Farseli nuovi<br />
significava spendere. La strada che si prendeva era cosparsa di ghiaia e a nulla<br />
valevano le proteste per avere almeno un sentierino senza ghiaia... Ci lamentavamo<br />
con lo stradino, gli dicevamo “lasciaci almeno un sentierino per passare”.<br />
Apriti cielo, faceva peggio! Bestemmie che volavano alle stelle. Se c’era la neve,<br />
andando a Cogno non si poteva camminare perché la neve si attaccava agli<br />
zoccoli ed induriva...<br />
Perfino i capi avevano compassione e ci permettevano di togliere le calze e di<br />
metterle sotto le macchine a farle asciugare...<br />
A mezzogiorno si usciva per mangiare; polenta ormai fredda, con un pezzo di<br />
cotechino o stracchino, o fichi, o fagiolini, o formaggio. Per mangiare ci sedevamo<br />
fuori sui mucchi di ghiaia, poi scendevamo sul fondo del torrente Trobiolo<br />
per bere l’acqua. In seguito i cancelli vennero chiusi per impedirci di uscire verso<br />
il torrente. Un giorno ci arrampicammo sopra una catasta di legna che usava chi<br />
faceva il pane... ma poi trovammo chiuso il cancello anche da quella parte.<br />
Un giorno pioveva e non sapevamo dove andare a mangiare, cercammo un<br />
po’ e trovammo aperta la porta del prete Franzoni, così entrammo a mangiare al<br />
riparo. Il giorno seguente anche quella porta fu chiusa...». 92<br />
Sul lavoro, continua la testimonianza raccolta dalla biblioteca civica di Cividate,<br />
«i capi erano comprensivi specialmente con quelle di Cividate perché<br />
39
lavoravano di lena. C’era il capo Barbetta, poi proprio Vittorino Olcese che ci<br />
chiamavano le capre di Cividate, ma ci volevano bene. Non ci maltrattavano.<br />
Ci volevamo bene anche tra di noi. Tutte le mattine ci aspettavamo per fare il<br />
viaggio insieme. Passato il ponte si cominciava il Rosario; finito il rosario si<br />
dicevano i “pater”. Dopo, se ce n’erano di novene le dicevamo tutte: e “Angele<br />
Dei”, e “San Giuseppe”, e tutto. Si faceva la stessa cosa al ritorno, la sera. Solo<br />
però che, dopo il rosario, si cominciava a cantare. Finivamo le canzoni in piazza,<br />
ma guardavamo bene a quello che si cantava perché alla mattina don Rodondi ci<br />
mandava a chiamare: “Avete cantato questo. Avete cantato quello...!”».<br />
«Non c’erano ferie – aggiunge ancora l’intervistata –. Si stava a casa un mese<br />
per ogni maternità e poi si ritornava. Ma non c’era maternità, cioè non c’era<br />
mutua, non c’era niente. Dovevamo arrangiarci ciascuno per conto nostro: si<br />
andava avanti finché non ne potevamo più. Poi bisognava stare a casa per<br />
forza... La donna aveva un enorme carico di lavoro, perché doveva combinare il<br />
lavoro produttivo agricolo con il lavoro domestico e il lavoro extradomestico,<br />
spesso limitando il soddisfacimento dei propri elementari bisogni».<br />
Parlando del lavoro domestico, infine, dopo aver ricordato il telaio con<br />
cui veniva tessuta la tela per le lenzuola, l’intervistata aggiunge un tocco di<br />
colore che merita di essere riportato: «Ci facevamo anche le camicie,<br />
stavano in piedi da sole. A Cogno avevamo vergogna a spogliarci. C’erano<br />
quelle di Esine che quando si spogliavano... dovevate vedere... certe sottanelle...<br />
E noi, invece, camicie con maniche lunghe, un po’ scollate, e “binchette”,<br />
che erano sottovesti sempre un po’ logore. Quando un vestito<br />
veniva dismesso, diventava “binchetta”».<br />
LA CRISI DEL ’29 E L’AUTARCHIA<br />
Nessun accenno, nel libro “autocelebrativo” dell’Olcese, alla crisi del ’29 93<br />
ed alla fase di profonda depressione economica mondiale che ne è derivata –<br />
benché lo stesso settore tessile ne sia stato coinvolto in maniera tutt’altro che<br />
marginale – ma, piuttosto, un lungo panegirico a proposito dell’autarchia, 94 che<br />
sarebbe stata proclamata da Mussolini in seguito alle sanzioni economiche della<br />
Società delle Nazioni contro l’Italia per la sua aggressione all’Etiopia, nel 1936,<br />
40<br />
93 Il 24 ottobre del 1929, data che<br />
passerà alla storia come il “giovedì<br />
nero”, crolla la Borsa di<br />
New York, provocando il panico<br />
e sconvolgendo l’economia<br />
americana, e quindi mondiale. I<br />
primi ad esserne travolti furono<br />
gli speculatori e i piccoli risparmiatori.<br />
Molti suicidi si registrarono<br />
in quel periodo. Le banche<br />
meno solide chiusero gli sportelli<br />
così come le fabbriche fermarono<br />
la produzione. Otto settimane<br />
dopo il “giovedì nero” si contavano<br />
negli Stati Uniti 4 milioni di<br />
disoccupati.<br />
94 Con il termine autarchia si intende<br />
l’autosufficienza economica<br />
di uno stato, cioè la sua<br />
capacità di sopravvivere senza<br />
acquistare prodotti stranieri,<br />
consumando solo la propria produzione<br />
agricola e industriale.
95 Uno dei quattro stabilimenti<br />
dell’ex Filatura Bergamasca,<br />
come abbiamo appena visto.<br />
96 Arbusto alto fino a 2 metri,<br />
detto anche “ortica della Cina”,<br />
che fornisce una pregiata fibra<br />
tessile.<br />
97 Arbusto dai bei fiori gialli (ornamentale<br />
ed efficace anche in<br />
terreni franosi per il suo buon<br />
radicamento), le cui fibre possono<br />
essere utilizzate come materiale<br />
tessile.<br />
98 Fibra tessile artificiale derivante<br />
dalla cellulosa.<br />
99 A differenza del cotone, la canapa,<br />
come il ramié e la ginestra,<br />
viene coltivata con buoni risultati<br />
anche in Italia.<br />
100 Il cotonificio Vittorio Olcese...,<br />
cit., pag. 134.<br />
101 “Le origini della Snia Viscosa”,<br />
in http://www.primiditorviscosa.it<br />
102 Il Ministero della Cultura Popolare<br />
durante il regime fascista.<br />
103 Il cotonificio Vittorio Olcese...,<br />
cit., pag. 135.<br />
104 Il 24 ottobre del 1929, appunto.<br />
ma che covava già nella cultura del regime fascista fin dalle sue origini:<br />
«Dal giorno in cui il Duce ha lanciato la parola d’ordine per l’autarchia e<br />
dal momento in cui l’opportunità di trovare soluzioni ai problemi che<br />
l’inasprimento dei rapporti internazionali avessero potuto presentare e ad<br />
inderogabili necessità, si affidò al nostro stabilimento di Novara 95 il<br />
compito di svolgere esperienze e di adottare, in alcune speciali lavorazioni,<br />
fibre diverse da quelle classiche del cotone. Ecco perché nel vasto<br />
magazzino che accoglie le balle della materia prima si allineano balle di altre<br />
fibre. Ecco il ramié, 96 ecco la ginestra, 97 ecco le balle di raion 98 in fiocco<br />
opaco e lucido, ecco le ingenti quantità di canapa, 99 per la cui disintegrazione<br />
è stato attrezzato uno speciale reparto». 100<br />
Si va così delineando il futuro rapporto con la Snia, che fin da quegli anni «era<br />
in grado di promuovere ricerche per ottenere nuove produzioni di fibre tessili,<br />
finora limitate al raion. Nascevano così: lanital, la merinova, il raion cord, il<br />
fiocco, il koplon, il lilion, il velicrem, l’acetato, il winstel...». 101<br />
Il capitolo relativo al «Pronto contributo all’autarchia» si conclude quindi con<br />
un brano che sembra scritto direttamente dal Minculpop: 102<br />
«Noi ci siamo accinti a queste esperienze in omaggio alle direttive del Capo<br />
e nella fede di poter apportare un contributo alla nuova lavorazione. Gli<br />
impianti che abbiamo di recente disposti, la cura che vi poniamo, gli studi<br />
e gli esperimenti che continuamente facciamo, sono la dimostrazione della<br />
volontà con la quale partecipiamo alla battaglia per l’autarchia. E tanto più<br />
saremo lieti della soluzione felice del problema, in quanto avremo la<br />
coscienza serena di aver contribuito a raggiungere le mete auspicate». 103<br />
La direzione non ne parla affatto della Grande crisi, ma le operaie la<br />
ricordano ancora oggi, anche perché fu il periodo attorno al quale le aziende, per<br />
farvi fronte, dovettero ricorrere a drastici tagli dei salari, come ben ricorda<br />
Roberto Cucchini:<br />
«Tra alterne congiunture produttive si arrivò così al “giovedì nero” 104 di<br />
Wall Street; alla caduta verticale dei prezzi si aggiungeva la contrazione<br />
della domanda sia interna che internazionale. Gli industriali, ormai svinco-<br />
41
lati dal rispetto degli accordi precedentemente sottoscritti, decretarono<br />
immediatamente la disdetta anticipata dei contratti nazionali di settore,<br />
riducendone o protraendone a piacimento la durata, in cambio dell’eventuale<br />
disponibilità del sindacato dei lavoratori a rivedere, naturalmente in<br />
senso peggiorativo, le retribuzioni degli stessi». 105<br />
D’altro canto, ricorda ancora Cucchini «le stesse autorità pubbliche, al di là<br />
di alcune sterili denunce, in nessuna occasione avevano dimostrato quella convinta<br />
determinazione necessaria per far applicare rigorosamente gli accordi<br />
aziendali. Non solo: gli imprenditori riuscivano anche ad annullare le condizioni<br />
salariali più favorevoli precedentemente concordate uniformandole ai livelli più<br />
bassi stabiliti per ogni categoria del settore». 106<br />
Così che le direzioni dei cotonifici, fra cui l’Olcese, per nulla intimorite dall’inchiesta<br />
condotta dal Ministero per verificare gli assetti retributivi applicati nelle loro<br />
azienda, agitando la minaccia di spostare in altro stabilimento del gruppo le produzioni<br />
o promettendo la garanzia occupazionale, finivano per ottenere quanto da esse<br />
perseguito: il riconoscimento dello status quo sociale. «All’Olcese si prendeva<br />
centottanta lire alla quindicina – ricorda ancora Pierina Pedersoli, intervistata da<br />
Roberto Lorenzi. – Io le mille lire non le ho mai viste, fin dopo la guerra»... 107<br />
E Bartolomea Ducoli riassunta nel 1937, aggiunge che «I ritmi di lavoro erano<br />
alti e non c’era il tempo nemmeno per mangiare un panino, lo si doveva<br />
sbocconcellare durante il lavoro che non si fermava mai... ho imparato ad essere<br />
anche veloce, all’inizio mi avevano assegnato una mezza macchina, poi una, poi<br />
due poi tre e che andare... Appena arrivata in fabbrica mollavo gli zoccoli per<br />
essere più veloce e star dietro alle macchine...». 108<br />
Alla vigilia del secondo conflitto mondiale, il Cotonificio Vittorio Olcese, con<br />
un capitale sociale di 50 milioni di lire, comprende ben otto filature, per un<br />
numero complessivo di oltre 400mila fusi e circa 6mila operai occupati.<br />
L’entrata in guerra dell’Italia, nel giugno del 1940, aggiungerà però ulteriori<br />
disagi all’apparato industriale, che viene penalizzato anche dalla perdita di alcuni<br />
mercati europei, oltre che dai principali fornitori di materie prime, di cui il Paese<br />
continua ad avere urgente bisogno, nonostante le velleità autarchiche. Ad essere<br />
42<br />
105 Roberto Cucchini, I tessili<br />
bresciani. Operai, sindacati e<br />
padroni dagli anni Venti all’Autunno<br />
caldo, Camera del Lavoro<br />
di Brescia, 1992, pag. 13.<br />
106 Ibidem.<br />
107 «Se potessi avere mille lire al<br />
mese», iniziava una notissima<br />
canzone dell’epoca. In realtà i salari<br />
medi degli operai erano di 500<br />
lire mensili; un impiegato di buon<br />
livello ne poteva guadagnare al<br />
massimo 850. Le 1000 lire, quindi,<br />
erano il traguardo di un funzionario<br />
di livello direttivo.<br />
108 Bartolomea Ducoli, cit.
109 I tessili bresciani..., cit. pag. 29.<br />
110 Paolo Franco Comensoli,<br />
“Protagonisti della Resistenza”,<br />
in La Resistenza sessant’anni<br />
dopo, Circolo culturale Ghislandi,<br />
2006.<br />
111 Da una scheda commemorativa<br />
dell’aprile 2003.<br />
112 Paolo Franco Comensoli, cit.<br />
113 Sottufficiale di cavalleria,<br />
nato a Breno da genitori “ignoti”,<br />
Alfredo Argilla è tra i primi ad<br />
andare in montagna per sfuggire<br />
al reclutamento forzato da parte<br />
della Repubblica di Salò. Nel suo<br />
Diario (14 dicembre 1944), don<br />
Carlo Comensoli lo annovera tra<br />
i costituenti della Brigata delle<br />
Fiamme Verdi, “Tito Speri”, con<br />
Romolo Ragnoli, Giacomo Cappellini,<br />
Giovanni Guaini, Giacomo<br />
Mazzoli, Antonio Schivardi,<br />
Bortolo Rodondi, Clemente Tognoli,<br />
Giulio Mazzon, Luigi Ercoli.<br />
Arrestato dai tedeschi nell’ottobre<br />
del 1944, morirà a Mauthausen<br />
il 5 febbraio 1945.<br />
colpita, all’inizio «fu l’occupazione dei cotonifici, i quali persero nelle settimane<br />
immediatamente successive alla dichiarazione di guerra il 10% dei loro addetti,<br />
mentre il comparto laniero subì un crollo pari al 25% della manodopera attiva». 109<br />
L’Olcese di Boario fu particolarmente coinvolta in questo processo di crisi<br />
occupazionale, con l’espulsione di circa quattrocento addetti, ma anche di<br />
questo è inutile cercare qualche traccia nel libro commissionato dalla direzione,<br />
alla quale, almeno in questo caso, non può essere mosso alcun rimprovero,<br />
perché il libro in questione viene stampato nel 1939.<br />
SALVA GELFI, OPERAIA E STAFFETTA PARTIGIANA<br />
A dispetto dei precedenti e della fama, lo stabilimento Olcese di Cogno avrà<br />
modo di offrire una apprezzabile testimonianza “storica” anche durante la Resistenza,<br />
sia quando la diffusione della stampa clandestina viene effettuata «su un<br />
autocarro diretto al Cotonificio Olcese di Cogno», sia, soprattutto, quando<br />
fungerà, forse suo malgrado, da copertura alla preziosa attività clandestina di una<br />
sua dipendente, Salva Gelfi, «una ragazza che ha fatto la quinta elementare,<br />
orfana di padre, morto in seguito alle ferite di guerra», e che «a undici anni entra<br />
in fabbrica e comincia a lavorare al Cotonificio Olcese di Cogno». 110<br />
Dopo l’8 settembre 1943, Salva Gelfi accetta la richiesta di collaborazione<br />
da parte di don Carlo Comensoli («con cautela mi si avvicinò – ricorda la<br />
protagonista –, e mi disse: “Salva, ti sentiresti di accompagnare due poveri<br />
soldati stranieri fuggiti dai tedeschi, che io vorrei nascondere a Bienno in una<br />
casa amica”?»), e dall’ottobre dello stesso anno, «è staffetta del Comando delle<br />
Fiamme Verdi, fornisce assistenza e tiene i collegamenti fra i centri della Resistenza<br />
dislocati lungo la Valcamonica, fino a raggiungere, talvolta, la Franciacorta<br />
o, nella direzione opposta, i paesi dell’Alta Valle, oltre Edolo...». 111<br />
Salva, quindi, sarà «colei che tiene i rapporti con tutta la rete: incontra i<br />
comandanti, porta loro infilati sotto il sedile della bicicletta, i messaggi, i comunicati<br />
del Comando...»... 112<br />
Nel frattempo, ricorda la protagonista, «La mia posizione divenne stabile<br />
grazie all’accordo intervenuto con il Comando dello stabilimento Olcese di<br />
Cogno, ai primi del 1944». Un accordo «combinato» da Alfredo Argilla, 113 che<br />
43
«si recò dal direttore dello stabilimento di Cogno e ottenne ciò che domandava.<br />
Mi ricordo che fui chiamata nell’ufficio del signor Gussoni Giovanni: avevo allora<br />
diciotto anni e provavo grande soggezione. Sono entrata in ufficio e vi trovai il<br />
signor Argilla. Il direttore mi disse: “Ah, sei tu che aiuti don Carlo e il suo ospite,<br />
bene, bene, resta pure a casa”, e aggiunse altre raccomandazioni». 114<br />
E Salva Gelfi, non solo potrà assentarsi dal lavoro per dedicarsi all’attività<br />
di “aiutante di campo” di don Carlo Comensoli senza rinunciare alla paga<br />
dell’Olcese, ma, aggiunge, «devo anzi dire, in riconoscenza, che il signor<br />
direttore, non poche volte venne a casa mia personalmente a portare la busta<br />
alla mia mamma». 115<br />
Alla fine del lungo e freddo inverno del 1945, dopo la cattura di Giacomo<br />
Cappellini (che viene fucilato al castello di Brescia poche settimane prima della<br />
Liberazione) e l’arresto di don Carlo Comensoli, Salva è costretta a fuggire ed a<br />
nascondersi sopra il solaio della chiesa, dove rimane per due giorni e due notti<br />
senza cibo e senza acqua, in mezzo ai pipistrelli, in quella che lei stessa definirà<br />
come l’esperienza più dura della sua esistenza...<br />
E con quell’intensa esperienza, Salva «ha fatto l’università, ha imparato che<br />
cos’è la democrazia, ha imparato che è un bene che non viene regalato, ha<br />
imparato che la storia non è fatta solo di grandi movimenti, ma di tante sofferenze<br />
personali ed individuali...». 116 Finita la guerra, quindi, Salva torna a lavorare al<br />
Cotonificio Olcese, dove sarà tra le fondatrici del sindacato Cisl, e dove «svolge<br />
per tutto il resto della sua vita, con questa cifra della forte fede religiosa,<br />
un’azione che l’ha portata ad essere davvero al centro di una comunità». 117<br />
44<br />
114 Salva Gelfi, I giorni dell’angoscia<br />
e della gioia, a cura della<br />
Biblioteca civica di Cividate Camuno,<br />
25 aprile 1999.<br />
115 Piuttosto contraddittoria,<br />
dunque, la figura di questo direttore,<br />
lo stesso (“el barba”) che<br />
aveva licenziato la giovane Bartolomea<br />
Ducoli per un ombrello<br />
trovato “fuori posto” e che,<br />
come vedremo più avanti, nella<br />
testimonianza di Giuseppe Cresci,<br />
verrà “epurato” dopo la Liberazione,<br />
anche se mandato a<br />
fare l’ispettore alle Manifatture<br />
Piemontesi, «con stipendio e posto<br />
migliore».<br />
116 Paolo Franco Comensoli, cit.<br />
117 Ibidem.
dall all alla all a Liber Liberazione Liber azione<br />
al al Sessantotto<br />
Sessantotto<br />
“... Le donne, loro, sono confinate in un lavoro esclusivamente<br />
macchinale, per il quale ci vuole solo la sveltezza. Quando<br />
dico macchinale non credere che si possa pensare al altro,<br />
facendolo; o ancor meno riflettere. No, il tragico di questa<br />
situazione consiste nel fatto che il lavoro è troppo macchinale<br />
per offrire materia al pensiero e impedisce tuttavia ogni altro<br />
pensiero. Pensare vuol dire andar più piano”<br />
Simone Weil<br />
45
1 Lina Giacomelli, ex operaia all’Olcese<br />
di Cogno (assunta all’inizio<br />
degli anni Trenta), intervistata<br />
da Mimmo Franzinelli<br />
nell’agosto del 1983.<br />
2 «Le stime riguardanti i danni<br />
subiti dall’apparato produttivo<br />
italiano durante la seconda guerra<br />
mondiale sono piuttosto controverse.<br />
É però opinione comune<br />
negli studiosi che si sono occupati<br />
di questi temi che il sistema<br />
industriale non avesse subito<br />
danni notevoli, almeno in confronto<br />
ad altri paesi coinvolti nel<br />
conflitto...», Roberto Chiarini,<br />
Brescia negli anni della ricostruzione.<br />
1945-1949, Luigi Micheletti<br />
Editore, 1981, pag. 185.<br />
3 I tessili bresciani..., cit. pag. 41.<br />
4 Comitati di liberazione nazionale<br />
aziendali.<br />
5 I tessili bresciani..., cit. pag. 42.<br />
6 Ibidem.<br />
LA RICOSTRUZIONE<br />
«Dopo, finita la guerra, hanno cominciato a lavorare in pieno, hanno assunto<br />
operai... Prima li hanno licenziati, e dopo li hanno assunti, nel ’46, eravamo lì in<br />
circa tremila...». 1<br />
Nel bresciano, infatti, le industrie tessili e dell’abbigliamento erano uscite<br />
quasi indenni dal conflitto 2 e, quindi, «la necessità di integrare il mercato interno<br />
e la produzione “in conto terzi” aiutarono l’avvio del settore pur tra non poche<br />
difficoltà...». 3<br />
La ripresa dell’attività, continua Cucchini, «fu accompagnata dall’ammodernamento<br />
e ampliamento di alcune aziende, in parte addirittura ricostruite, come il<br />
cotonificio di Ponte S. Marco di Calcinato, gli stabilimenti camuni dell’Olcese, i<br />
lanifici di Manerbio e Gavardo. Ciò permise un rientro graduale ma continuo<br />
delle maestranze precedentemente sospese o licenziate...». Ma i mesi successivi<br />
alla guerra di liberazione sono portatori anche di alcuni elementi conflittuali, tanto<br />
nell’ambito sociale quanto in quello economico e politico.<br />
Sul versante politico, infatti, i Clna 4 presenti nelle maggiori aziende del settore<br />
come la Marzotto, la De Angeli Frua e l’Olcese non sempre saranno in grado di<br />
gestire «secondo criteri informati a principi di equità e cautela, l’epurazione di<br />
quelle maestranze che avevano assunto durante il fascismo atteggiamenti di<br />
condivisione o di adesione attiva alla politica del fascismo». 5<br />
Nella maggior parte dei casi, quindi, oggetto dei provvedimenti inquisitori<br />
furono quelle figure produttive intermedie cui erano affidate specifiche funzioni di<br />
comando e di controllo dell’attività lavorativa e che, «applicando con eccesso di<br />
zelo le disposizioni aziendali, avevano assunto comportamenti considerati repressivi<br />
o particolarmente vessatori nei confronti dei subalterni». 6 Mentre in altri<br />
casi decisamente più gravi e con maggiore responsabilità ci si limitò spesso ad<br />
allontanare per pochi giorni i dirigenti sottoposti ad inchiesta da parte della<br />
commissione...<br />
«Per l’epurazione ci siamo messi all’opera, secondo i dettami della nostra<br />
coscienza, ma anche senza prevenzioni fuor di luogo ed anzi con tutta la<br />
possibile serenità e imparzialità.É poi sopravvenuta l’ordinanza n. 35 del<br />
Comando militare alleato; la quale, fra l’altro, disponeva che il compito<br />
47
dell’epurazione dovesse essere affidato ad un’apposita commissione provinciale;<br />
questa, previo esame di tutte le dichiarazioni sia degli accusatori<br />
sia degli accusati, doveva decidere se si trattasse davvero di responsabili di<br />
faziosità fascista o meno [...]. L’ordinanza del Governo militare alleato<br />
stabiliva anche che gli impiegati e salariati già in ruolo dovevano essere<br />
soltanto sospesi in attesa delle decisioni della Commissione provinciale,<br />
mentre gli avventizi dovevano essere senz’altro licenziati...». 7<br />
Significativa in tal senso anche la testimonianza di Giuseppe Cresci: «Si, tre o<br />
quattro li hanno epurati, ma cosa vuoi... l’Olcese li ha mandati via di qua... Sia<br />
Pruneri che Fedriga sono andati a fare i vicedirettori. Gussoni è stato mandato<br />
via di qui perché epurato ed è andato alle Manifatture Piemontesi a fare<br />
l’ispettore, con stipendio e posto migliore...». 8<br />
L’epurazione, quindi, per come venne condotta, «parve non soddisfare<br />
appieno l’esigenza di giustizia che veniva rivendicata dai settori più politicamente<br />
attivi», tanto da suscitare forti critiche e, a volte, come nel caso dell’Olcese di<br />
Cogno, la denuncia delle umiliazioni cui venivano ancora sottoposte le operaie<br />
da parte di «quei signori fascisti già epurati, ma tutt’ora al lavoro per la comodità<br />
della commissione d’appello o per altri sotterfugi». 9<br />
Sul versante sociale, il graduale rientro delle maestranze precedentemente<br />
sospese o licenziate, oltre che essere cadenzato dai tempi della ripresa produttiva<br />
era percorso anche da tensioni sociali fra gli stessi lavoratori, perché non<br />
sempre era possibile dare una soddisfacente applicazione a quelle procedure<br />
determinate allo scopo di garantire la necessaria obiettività nei criteri selettivi<br />
(condizioni familiari, ecc.) nelle assunzioni.<br />
Sul versante economico, infine, «la potente Associazione degli Industriali<br />
Cotonieri, dominata da Olcese, De Angeli Frua, Cantoni e Vallesusa, aveva<br />
sostenuto con intransigente determinazione proprio l’abolizione di ogni possibile<br />
restrizione al commercio di tessuti destinati precedentemente all’ammasso, così<br />
da assicurare alle proprie aziende consociate i necessari approvvigionamenti<br />
Unrra 10 e le lavorazioni “in conto terzi”». 11 Come a dire che i cotonieri ed i<br />
lanieri, in sostanza, stavano giocando tutte le loro carte sulle convenienze offerte<br />
dalla congiuntura, attuando operazioni prevalentemente speculative, nella ricerca<br />
48<br />
7 Guglielmo Ghislandi, Socialismo<br />
e ricostruzione, Società Editrice<br />
Vannini, Brescia, 1957,<br />
pagg. 90/91.<br />
8 Giuseppe Cresci, cit., pag. 3.<br />
9 “Valcamonica socialista”, dicembre<br />
1945, in I tessili bresciani...,<br />
cit. pag. 42.<br />
10 United Nations Relief and<br />
Rehabilitation Administration<br />
(Amministrazione delle Nazioni<br />
Unite per il Soccorso e la Ricostruzione).<br />
Organizzazione internazionale<br />
istituita nel 1943 dagli<br />
Stati alleati per aiutare - soprattutto<br />
con la distribuzione di generi<br />
alimentari, indumenti, mezzi<br />
sanitari e sussidi - le popolazioni<br />
che avevano subito l’occupazione<br />
bellica e le conseguenti devastazioni.<br />
11 I tessili bresciani..., cit. pag. 40.
12 «Mi rendevo conto delle condizioni<br />
in cui vivevano e lavoravano<br />
[le operaie dell’Olcese], dello<br />
sfruttamento cui erano sottoposte<br />
e dentro di me cresceva l’intima<br />
ribellione ad un simile stato di<br />
cose, accompagnata da sempre<br />
maggiori convinzioni che ciò era<br />
in contrasto con la mia visione<br />
sociale e religiosa», Roberto Pomini,<br />
“Un amico sincero e generoso”,<br />
in Adriano Sigala, Tolmino<br />
Fiorini, cit, pag. 135.<br />
13 Lina Giacomelli, cit.<br />
14 Si tratta del cartello sul quale<br />
l’intero villaggio di Campione<br />
(stabilimento, abitazioni e servizi)<br />
veniva indicato come “Proprietà<br />
privata della Olcese”.<br />
15 Testimonianza di G. Comincioli,<br />
in Oltre la strada, cit., pag. 233.<br />
16 «Le donne che abitavano nei<br />
paesi di pianura han cominciato<br />
quasi tutte con la bici...», Giuseppe<br />
Cresci, cit., pag. 6.<br />
17 «Poi i camion han fatto diradare<br />
la presenza nel convitto...»,<br />
Giuseppe Cresci, cit., Ibidem.<br />
immediata del massimo profitto, piuttosto che impegnarsi nella definizione di<br />
programmi di sviluppo industriale di medio-lungo periodo. 12<br />
Le condizioni ottimistiche intraviste all’inizio del capitolo, quindi, saranno di<br />
breve durata e, già nei primi mesi del 1947 le aziende del settore dovranno fare<br />
i conti con la ripresa economico produttiva di altri paesi industrializzati (Francia,<br />
Gran Bretagna, Stati Uniti) e, soprattutto, con il processo di sviluppo in atto in<br />
quelle che erano state le tradizionali aree di sbocco delle merci italiane...<br />
«Dal ’46 fino al ’50 si lavorava anche la domenica. Dopo, man mano che<br />
subentrava la crisi, li lasciavano a casa... prima col premio di 80mila lire, che<br />
sarebbe stato il licenziamento... libero, volontario... Poi hanno messo le macchine<br />
moderne...». 13<br />
IL VILLAGGIO COMINCIA A SFALDARSI<br />
Il primo segnale di sfaldamento del villaggio, inteso come struttura sociale<br />
onnicomprensiva, potrebbe essere individuato a Campione, nell’immediato secondo<br />
dopoguerra, quanto «è stato segato il palo della proprietà privata, 14 su<br />
all’entrata del paese, e è stato conficcato un manico di scopa con su un cartello<br />
dove era scritto “campo di concentramento”...». 15<br />
Lo stesso episodio viene descritto anche da Gianantonio Tognoni (la cui<br />
intervista è riportata in appendice), già direttore di produzione a Cogno tra la fine<br />
degli anni Settanta e la prima metà degli anni Ottanta, dopo aver lavorato per<br />
diversi anni a Campione: «... i giovani del paese di notte tolgono il cartello posto<br />
all’inizio del paese con scritto “Campione del Garda proprietà privata” e lo<br />
sostituiscono con un manico di scopa su cui è inchiodato un cartello che recita<br />
“Campione del Garda campo di concentramento”».<br />
Il termine, “campo di concentramento” si presume venga mutuato nella parlata<br />
comune solo dopo la Liberazione, così come pare ragionevole collocare sul finire<br />
della guerra (ed in ragione di essa, con tutti i suoi residuati bellici), un primo servizio<br />
di trasporti valligiani con pullman (corriere) e camion che, assieme al diffondersi<br />
della bicicletta, 16 avrebbe cominciato a svuotare il convitto anche a Cogno. 17<br />
«In convitto ci stavano di solito quelle che venivano da più lontano, da<br />
Artogne, Piancamuno, Gianico, Losine, Lozio, Cimbergo, Paspardo; quel-<br />
49
le di Borno andavano quasi tutte a casa, eccetto l’inverno che si prendevano<br />
stanze per tre o quattro assieme; da Breno, e alcune perfino da Astrio e<br />
da Bienno e Prestine andavano tutti i giorni a piedi». 18<br />
Se a Campione il cartello inchiodato sul manico della scopa agirà inizialmente<br />
come il classico sasso in uno stagno di piombo fuso, con il fluido che tenderà a<br />
sommergere il formarsi di ogni onda concentrica, a Cogno, come abbiamo già<br />
ricordato, si dimostrerà più che sufficiente l’aver tolto la soffocante cappa del<br />
regime per liberare energie e voglia di maggior libertà.<br />
«Non era ancora del tutto libera l’Italia dall’occupazione tedesca e già la<br />
vita democratica esplodeva ovunque». 19<br />
E le corriere per il trasporto delle operaie serviranno anche a far viaggiare<br />
volantini ed avvisi per la convocazione delle assemblee, come ricorda la ex<br />
segretaria provinciale della Fiot: «si tentava di mantenere un rapporto di<br />
massa, dando ai compagni che lavoravano in fabbrica il tramite per discutere<br />
continuamente...». 20<br />
Cominceranno quindi le lotte per il miglioramento delle condizioni ambientali<br />
all’interno dello stabilimento, 21 per la conquista dei diritti a tutela della<br />
donna durante la maternità 22 e, quindi, come vedremo più avanti, per la difesa<br />
dei posti di lavoro.<br />
LA DIFFICILE RINASCITA SINDACALE<br />
Non occorre insistere troppo nel ricordare che, anche nel Bresciano, il<br />
confronto politico fra le diverse componenti della Cgil, in quei pochi anni che<br />
intercorrono dalla sua ricostituzione alla scissione del 1948, fu sempre particolarmente<br />
acceso, soprattutto fra chi, come i suoi rappresentanti cattolici, era<br />
portatore di «visioni sociali e politiche sostanzialmente moderate e preoccupato<br />
di non creare ulteriori difficoltà ai pubblici poteri» 23 e le correnti di sinistra<br />
(socialista e comunista) che, invece, «insistevano affinché il problema [dell’aumento<br />
dei prezzi determinato dall’inflazione] venisse risolto attuando una politica<br />
di aumento delle paghe e delle retribuzioni, insieme a misure atte a comprimere i<br />
50<br />
18 Giuseppe Cresci, cit., pag. 7.<br />
19 Nando Sala, “Dalla guerra di<br />
liberazione alle istituzioni democratiche”,<br />
in Camuni, Il Cordusio,<br />
1991, pag. 41.<br />
20 Intervista a Barbara Pepitoni in<br />
I tessili bresciani, cit., pag. 93.<br />
21 «Negli opifici mancavano del<br />
tutto i servizi interni previsti dalle<br />
normative oltre che dagli accordi<br />
contrattuali...», I tessili<br />
bresciani..., cit., pag. 91/92.<br />
22 «... si assegnavano lavori insalubri<br />
o eccessivamente pesanti<br />
alle gestanti ed era quasi una<br />
consuetudine che le donne venissero<br />
licenziate se si capiva che<br />
erano in stato interessante, e<br />
c’erano lettere di assunzione con<br />
l’impegno a non mettere al mondo<br />
figli...», cfr. Barbara Pepitoni in<br />
I tessili bresciani..., cit., pag. 92.<br />
23 AA.VV., “I lavoratori cattolici<br />
nella vita politica bresciana. Documenti<br />
e appunti per una storia”,<br />
Brescia, 1976, pag. 26, in I<br />
tessili bresciani..., cit., pag. 52.
24 Roberto Chiarini, Brescia negli<br />
anni della ricostruzione...,<br />
cit., pag. 110.<br />
25 I tessili bresciani..., cit., pag. 58.<br />
26 Ibidem.<br />
<strong>27</strong> La Valcamonica, <strong>marzo</strong> 1947, in<br />
I tessili bresciani..., cit.<br />
28 Ibidem.<br />
29 I tessili bresciani..., cit., pag. 59.<br />
prezzi e le speculazioni più odiose attraverso un controllo severo dei forni, dei<br />
mulini, dei pastifici...». 24<br />
Problemi che si ripercuotevano quindi – aggravati dalle incerte prospettive<br />
occupazionali – anche nel settore tessile, non meno che in tutto il variegato<br />
mondo del lavoro bresciano: «Ciò che in fondo pareva dividere la componente<br />
cattolica dei tessili dalla sinistra era una divaricante valutazione sulle scelte<br />
strategiche: se accettare le compatibilità date dalla congiuntura negativa e trovare<br />
al loro interno una soluzione provvisoria ai più scottanti problemi dell’occupazione<br />
operaia dividendo il “mantello di S. Martino” tra i più deboli socialmente,<br />
oppure forzare la linea recessiva, nel senso di espandere le possibilità produttive<br />
e occupazionali dell’apparato industriale con un’azione sindacale adeguata». 25<br />
Si trattava di due modi assolutamente antitetici, evidentemente, di delineare il<br />
ruolo politico del movimento operaio e delle sue organizzazioni:<br />
«Gli uni pensavano di redistribuire gli svantaggi della crisi all’interno del<br />
mondo del lavoro, tra settore e settore, così da evitare il confronto e lo<br />
scontro sia con le controparti sociali che con le scelte generali del<br />
governo. Gli altri invece non vedevano altra soluzione se non in un<br />
conflitto che fosse in grado di modificare le strategie della ricostruzione<br />
capitalistica a beneficio anche degli interessi popolari». 26<br />
Il settimanale cattolico La Valcamonica tendeva ad escludere in via di<br />
principio «la guerra tra i vari fattori della produzione» <strong>27</strong> puntando invece ad<br />
affermare «un sentimento di solidarietà [che avrebbe dovuto legare le varie classi<br />
sociali] per una effettiva pacificazione». 28<br />
Partendo da tale presupposto – che sostanzialmente mirava a disconoscere<br />
le ragioni del conflitto sociale –, quindi, si riaprivano ampi margini di spazio e<br />
credito per la vecchia cultura paternalistica anche nelle aziende come la Olcese:<br />
«i sette metri di tela regalati agli operai (cinque alle donne), la donazione del<br />
padiglione all’ospedale di Darfo, un contributo per la ricostruzione della colonia<br />
e il pacco viveri a Natale...». 29<br />
Per altro verso, sul piano prettamente organizzativo, le componenti politiche<br />
più rappresentative di quegli anni (comunisti, socialisti e democristiani) applicando<br />
diffusamente l’intercambiabilità tra partito e sindacato, avrebbero alimentato<br />
51
a lungo quella “cinghia di trasmissione” che, agendo in modo reciproco fra<br />
sindacato e partito, rischiava di creare notevoli tensioni fra maestranze e direzioni<br />
aziendali, approdando qualche volta a vere e proprie delegittimazioni delle<br />
stesse rappresentanze sindacali all’interno della fabbrica, come ricorda Cucchini<br />
a proposito della Commissione Interna dell’Olcese di Cogno, eletta nella primavera<br />
del 1946: «Le correnti socialista e cattolica avevano ottenuto rispettivamente<br />
quattro seggi, mentre quella comunista ne aveva conquistato uno solo.<br />
Questo sostanziale equilibrio tra sinistre e democristiani aveva suscitato una non<br />
disinteressata polemica, sostenuta direttamente dalle colonne del settimanale<br />
della Dc locale, La Valcamonica. Dopo aver espresso l’apprezzamento per la<br />
“buona volontà del direttore”, il giornale accusava esplicitamente l’organismo di<br />
fabbrica di non rappresentare gli interessi dei lavoratori e quindi di non riscuotere<br />
più la loro fiducia...». 30<br />
Tali delegittimazioni sul piano politico, non disgiunte da inevitabili limiti soggettivi<br />
dei singoli membri della Commissione Interna, sfociavano a volte in<br />
situazioni paradossali, come ricorda Afra Milani a proposito della mezz’ora di<br />
pausa (non retribuita) per la mensa, 31 sempre all’Olcese di Cogno: «Alla fine mi<br />
dissero che la direzione voleva parlare direttamente con noi [lavoratrici] perché<br />
la Commissione Interna non combinava nulla. A questo punto però tutte [le mie<br />
compagne] si ritirarono e allora andai da sola [all’incontro] ottenendo 10 lire per<br />
la mezz’ora con gli arretrati»... 32<br />
«Benché il sindacato fosse ancora fuori dai cancelli, senza sapergli dare un<br />
nome io ne sentivo istintivamente un gran bisogno. Leggere la fatica sui<br />
volti delle donne con le quali dividevo le tante ore quotidiane mi colpì molto<br />
fin dai primi giorni. Le guardavo stanche come me nel reparto modelli,<br />
oppure chine sulle macchine per cucire, o in piedi ai tavoli da stiro e mi<br />
domandavo che futuro professionale potessero avere. Tante di loro erano<br />
mie coetanee, altre avevano qualche anno in più e non potevano mollare: la<br />
paga era necessaria per sbarcare il lunario». 33<br />
Ed è ancora Giuseppe Cresci a ricordare che «all’inizio i primi dirigenti sono<br />
stati designati dalla federazione a Brescia, poi si sono elette le Commissioni<br />
Interne, solo che nelle liste si autocandidavano, specialmente quelli lì che erano<br />
52<br />
30 I tessili bresciani..., cit., pag. 45.<br />
31 «In quella mezz’ora per consuetudine<br />
la macchina non si fermava<br />
perché un’altra operaia prendeva<br />
il posto di quella assente e<br />
continuava a produrre, seguendo<br />
non una ma due macchine. Quando<br />
la sua compagna ritornava le<br />
ricambiava il favore; alla fine si<br />
lavorava effettivamente otto ore<br />
e non sette e mezza», Afra Milani,<br />
intervistata da Roberto Cucchini<br />
il 5 agosto 1987, in I tessili bresciani...,<br />
cit., pag. 45.<br />
32 Ibidem.<br />
33 Adele Grisendi, La famiglia<br />
rossa, Sperling & Kupfer, 2003,<br />
pag. 16.
34 Giuseppe Cresci, cit., pag. 5.<br />
35 Roberto Cucchini, “Luoghi,<br />
forme e soggetti tra consenso e<br />
conflitto”, in Studi e ricerche di<br />
storia contemporanea, Istituto<br />
bergamasco per la storia della<br />
Resistenza e dell’età contemporanea,<br />
giugno 2003, pag. 117.<br />
36 Ibidem.<br />
37 «La sinistra camuna aveva profondamente<br />
interiorizzato un senso<br />
di minorità senza però elaborare<br />
collettivamente la coscienza<br />
critica di tale debolezza...», Roberto<br />
Cucchini, Luoghi, forme e<br />
soggetti..., cit., pag. 120.<br />
38 «Le Acli le hanno formate nel<br />
’45 mia sorella e un’altra, qui del<br />
paese, e dopo... adesso c’è anche<br />
il Circolo Acli...», Lina Giacomelli,<br />
intervista cit.<br />
39 «Don Costantino teneva riunioni<br />
settimanali nell’oratorio di<br />
Cogno e dava una mano all’operatore<br />
sindacale esterno Pomini<br />
Roberto, anche a predisporre<br />
volantini e manifesti... a volte capitava<br />
di stare in piedi la notte<br />
per preparare il materiale da distribuire<br />
il giorno dopo...», Lina<br />
Ravelli, intervistata da Luigi Mastaglia<br />
il 5 febbraio 2005. Si veda<br />
anche la testimonianza di Gianna<br />
Federici, in appendice.<br />
40 Giancarlo Zinoni, Valcamonica<br />
1954. Ricostruzione e politica<br />
dei comunisti, Luigi Micheletti<br />
Editore, 1982, pag. 45.<br />
stati nei Cln... io vado di qua e di là... e si son fatti una posizione per la scuola che<br />
avevano e sono diventati vicecapo; li hanno messi a posto per farli tacere...». 34<br />
Ciò che emerge con evidenza, quindi, almeno fino ai primi anni Cinquanta,<br />
scrive ancora Roberto Cucchini, «è il mancato ruolo dell’organismo aziendale<br />
rappresentativo delle maestranze: la Commissione Interna», 35 che, pur essendo<br />
stata eletta dalla maggior parte dei lavoratori, «non si era imposta ai loro occhi<br />
come un soggetto in grado di interloquire positivamente, più che scontrarsi, con<br />
la direzione». 36<br />
Le conseguenze di tale delegittimazione – alimentata, come abbiamo visto,<br />
anche del conflitto ideologico in atto tra socialisti e cattolici – si ripercuotono<br />
ovviamente all’interno della fabbrica, soprattutto sulle condizioni ambientali e di<br />
lavoro, come ricorderanno ancora Lina Giacomelli ed Afra Milani – con visioni a<br />
volte sensibilmente diverse, ma sempre significative – a proposito del cottimo,<br />
della mensa e degli spogliatoi...<br />
In tale contesto, quindi, a fronte di una sinistra politica piuttosto debole nel<br />
suo insediamento sociale e penalizzata dall’assenza di efficaci riferimenti nell’ambito<br />
pubblico, 37 emerge in modo marcato e diffuso il ruolo dell’associazionismo<br />
cattolico (Acli 38 e Azione Cattolica) e del clero locale, profondamente radicato<br />
nel tessuto sociale, politico e culturale della Valcamonica, 39 come ricorda molto<br />
bene anche Giancarlo Zinoni:<br />
«Il clero camuno si inserisce e partecipa attivamente alla vita sociale con<br />
una presenza molto più attiva di quanto avviene in altre zone della provincia.<br />
Spesso ha assunto anche posizioni socialmente avanzate, come nel<br />
corso della guerra di Liberazione, dove ha svolto una notevole attività nella<br />
formazione e nella direzione delle brigate partigiane “Fiamme Verdi”, che<br />
in Valle Camonica ebbero la loro maggiore espressione». 40<br />
La presenza e l’azione dei cattolici nel tessuto sociale e politico della Vallecamonica<br />
nel dopoguerra, dunque, sono difficilmente concepibili nella giusta misura,<br />
se si prescinde dalle origini, che affondano nella povertà dell’economia<br />
contadina non meno che negli alti valori della Resistenza.<br />
«Un grande clero quello camuno – scriverà qualche decennio più tardi un<br />
buon conoscitore dell’ambiente come Eugenio Fontana – che ha saputo<br />
53
discretamente crescere ed educare una classe politica e sindacale: un clero<br />
nel quale la nota distintiva della pastorale si incarnava nei bisogni reali delle<br />
persone e diveniva socialità aperta e creativa, di gran lunga più convincente<br />
delle generiche affermazioni che condivano astrattamente la cosiddetta<br />
dottrina sociale della Chiesa, negativamente segnata, sin dall’inizio, da<br />
preoccupazioni equilibriste, pur non mancando aperture autenticamente<br />
caritatevoli, percorse, di tanto in tanto, da un qualche grido di giustizia...». 41<br />
In quel breve lasso temporale, tra la fine della guerra e l’inizio del decennio<br />
successivo, scrive Gianfranco Comella, «appare addirittura inconcepibile la<br />
militanza cattolico democratica ed il simultaneo perseguimento di ricchezze o<br />
l’ostentazione di beni superflui...». 42<br />
Sono tempi in cui il lavoro di organizzazione politica nell’associazionismo e<br />
nel sindacato «testimoniano di una passione ideale e di un impegno intenso e<br />
gratuito che hanno marchiato a lungo i caratteri del sistema ed impedito di<br />
definire tout court la Dc come partito conservatore. Gli opportunismi, i mestieranti<br />
della politica ed il carrierismo arriveranno dopo...». 43<br />
Degna di nota anche la testimonianza di Lina Ravelli, quando ricorda che «gli<br />
anni più difficili sono stati dal ’48 al ’53», perché «tutti volevano avere ragione,<br />
nelle fabbriche e nel sindacato comandavano i partiti politici e non si riusciva ad<br />
andare d’accordo su quasi niente». Poi, aggiunge ancora la Ravelli, «piano piano<br />
i sindacati ed i sindacalisti sono cresciuti ed hanno iniziato un cammino di relativa<br />
autonomia. Si sono individuati con più chiarezza gli obiettivi a salvaguardia<br />
dell’interesse dei lavoratori...». 44<br />
I cambiamenti più significativi sul piano organizzativo sindacale si verificheranno<br />
verso la metà degli anni Cinquanta, quando, dopo la fase in cui, sul finire<br />
degli anni Quaranta, «si poteva leggere che “alla Olcese di Cogno e di Casino<br />
Boario, nonostante le straordinarie, non riescono a consegnare in tempo le<br />
ordinazioni”», 45 gli occupati nello stabilimento di Cogno passeranno da circa<br />
2.400 a poco più di un migliaio nell’arco di mezzo decennio, «mentre la<br />
produzione subirà un notevole incremento del prodotto filato, passando dai<br />
cinque agli otto chilogrammi per addetto». 46<br />
54<br />
41 “Quell’umile seminatore”, in<br />
Adriano Sigala, Tolmino Fiorini...,<br />
cit., pag. 8.<br />
42 Gianfranco Comella, Il maestrino<br />
di Gianico, Edizioni Cooperatica<br />
Socio.culturale, Artogne,<br />
2003, pag. 40.<br />
43 Ibidem.<br />
44 Intervista di Luigi Mastaglia,<br />
nel febbraio del 2004.<br />
45 Roberto Cucchini, Luoghi, forme<br />
e soggetti..., cit., pag. 130/<br />
131.<br />
46 Ibidem.
47 Afra Milani, in Luoghi, forme e<br />
soggetti..., cit., pag. 138.<br />
48 «Si facevano quando servivano<br />
[gli scioperi]. Non quelli politici»,<br />
ricordano le sorelle Lina e<br />
Lucia Giacomelli, ma Roberto<br />
Cucchini aggiunge che per “politiche”<br />
si intendono «tutte quelle<br />
iniziative, anche di carattere<br />
rivendicativo, promosse dalla<br />
sola Cgil».<br />
49 Sigla del sindacato lavoratori<br />
tessili della Cgil.<br />
50 Roberto Cucchini, Luoghi, forme<br />
e soggetti..., cit., pag. 138.<br />
51 Ibidem.<br />
52 «Da una parte licenziavano e<br />
dall’altra facevano fare lo straordinario.<br />
Alle aspe, alle rocche,<br />
facevano anche 12-13 ore al giorno»,<br />
Afra Milani, intervista cit.<br />
Ecco, dunque, il contesto in cui nascerà – non senza ulteriori contrasti e<br />
scontri di natura ideologica fra sinistra e cattolici – la necessità e la volontà dei<br />
lavoratori e delle loro organizzazioni sindacali di opporsi alla politica della<br />
direzione contro i licenziamenti, nel 1954.<br />
«Quando nel ’54 l’azienda decise mille licenziamenti, aveva proposto che<br />
fossero gli operai stessi a decidere chi doveva restare fuori e chi no: quelli<br />
che avevano ad esempio la casa in proprietà, quelli che lavoravano in due,<br />
ecc. Io avevo proposto di scendere a Brescia per incontrare le autorità<br />
perché intervenissero; ma le democristiane erano contrarie e mi accusavano<br />
di voler fare una manifestazione contro il governo Scelba e non contro<br />
i licenziamenti. Poi il Prefetto propose le dimissioni volontarie offrendo<br />
80mila lire a testa: 80mila erano tante! Molti di quelli che accettarono i soldi<br />
andarono poi in Svizzera, in Francia, almeno quelli della Valcamonica. 47<br />
Contrasti sulle forme di lotta, dunque, 48 ma anche sul percorso da seguire per<br />
risolvere il problema dei licenziamenti, nel senso che quando la Fiot 49 di Darfo<br />
propose al sindacato cattolico di concordare un’azione comune volta a sostituire<br />
i licenziamenti con una riduzione dei turni e degli orari di lavoro per tutti i<br />
dipendenti, lo stesso sindacato cattolico preferì affidarsi invece all’«intervento<br />
mediatorio del prefetto, dei sindaci dei paesi della zona, così come dei parroci e<br />
del vescovo, ottenendo alla fine dalla direzione l’impegno di trasformare i<br />
licenziamenti in altrettante dimissioni volontarie». 50<br />
Qualora la mediazione non fosse stata in grado di produrre gli effetti sperati,<br />
infine, l’arciprete di Breno, mons. Gazzoli, dopo aver raccomandato ai parroci<br />
della valle di «guardarci bene dall’intralciare lo svolgersi delle trattative in corso<br />
attraverso forme [di lotta] controproducenti che darebbero indizi di mancanza di<br />
fermezza e fiducia nella buona volontà degli interessati», suggeriva che «gli<br />
eventuali licenziamenti si ispirassero per lo meno a un principio di giustizia e di<br />
umanità”». 51<br />
Conclusa la vertenza sulla riduzione degli organici, le condizioni generali negli<br />
stabilimenti di Cogno e di Boario non miglioreranno affatto, anzi, in non pochi casi<br />
subiranno dei sensibili peggioramenti, soprattutto nei ritmi e negli orari di lavoro, 52<br />
tanto che tre anni dopo, a fronte di un considerevole incremento della produttività<br />
55
(circa un 30% in più), sul finire del ’57 la Fiot e la Federtessili 53 decisero di<br />
chiedere, seppur separatamente, il riconoscimento di un premio di rendimento<br />
mensile, in cifra uguale per tutti e valido in tutte le aziende del gruppo cotoniero». 54<br />
Il 25 ottobre dello stesso anno, superando finalmente alcuni dei maggiori<br />
ostacoli verso l’unità d’azione, i sindacati concorderanno unitariamente la proclamazione<br />
dello sciopero in tutti gli stabilimenti del gruppo Olcese. 55<br />
«Ma dovranno passare ancora molti anni prima che il duro contrasto<br />
politico lasci il posto ad una stagione sindacale in cui i rappresentanti delle<br />
“sorelle separate” possano finalmente guardarsi negli occhi». 56<br />
ARRIVA LA SNIA<br />
«Nel secondo dopoguerra, la Snia Viscosa acquisì progressivamente azioni<br />
del Cotonificio Vittorio Olcese, fino a giungere, nel 1948, a detenerne la<br />
maggioranza». 57<br />
L’operazione condotta dalla Snia rientra in una strategia di integrazione che<br />
tende a controllare tutto il ciclo produttivo nel settore tessile, dalla produzione di<br />
fibra fino alla confezione finale... 58<br />
«Noi assistiamo cioè al fenomeno di accaparramento delle nostre industrie,<br />
comprese le più importanti, da parte di gruppi monopolistici nostrani,<br />
spesso in palese o secreta combutta con gruppi di fuori, e un po’ alla volta<br />
vediamo chiudersi o morire le piccole industrie, languire o vendersi le<br />
medie, e perfino le maggiori cominciare a barcollare...». 59<br />
Ecco, in proposito, una breve “scheda” relativa al gruppo Snia Viscosa:<br />
«La società costituita nel 1917 è oggi una holding con una attività industriale<br />
diretta [...]. In Italia, il gruppo è il più importante produttore di fibre sintetiche<br />
e artificiali coprendo da solo oltre il 60% dell’intera produzione nazionale del<br />
settore. Esso sul piano internazionale si colloca tra le maggiori imprese del<br />
ramo. La politica del gruppo è stata caratterizzata nel dopoguerra, e soprattutto<br />
con lo sviluppo delle fibre sintetiche in Italia, da una linea di sviluppo<br />
produttivo conforme ai principi cui si ispiravano le imprese più competitive del<br />
56<br />
53 Il sindacato tessili della Cisl.<br />
54 Roberto Cucchini, Luoghi, forme<br />
e soggetti..., cit., pag. 141.<br />
55 Per una dettagliata ricostruzione<br />
della vicenda, cfr. Roberto<br />
Cucchini, I tessili bresciani..., cit.<br />
56 Roberto Cucchini, Luoghi, forme<br />
e soggetti..., cit., pag. 141.<br />
57 Uomini, vicende, imprese...,<br />
cit. pag. 331.<br />
58 La Snia, infatti, era già proprietaria<br />
di alcune aziende di tessitura<br />
e maglieria.<br />
59 Guglielmo Ghislandi, Socialismo<br />
e ricostruzione..., cit., pag. 289.
60 Filtea-Cgil, Note per una bozza<br />
di documento sul gruppo<br />
Snia Viscosa, Roma, luglio 1967.<br />
61 Uomini, vicende, imprese...,<br />
cit. pag. 331.<br />
62 Ibidem.<br />
63 Intervista di Luigi Mastaglia,<br />
febbraio 2005.<br />
64 Note per una bozza di documento...,<br />
cit.<br />
65 «... quando si ha uno sviluppo<br />
impetuoso del neo-capitalismo,<br />
che si manifesta nelle fabbriche<br />
tessili attraverso due rivoluzioni<br />
interdipendenti: quella merceologica,<br />
con l’introduzione delle<br />
nuove fibre, e quella tecnologica,<br />
resa possibile dalla prima»,<br />
Dolores Abbiati, Paternalismo<br />
ed autoritarismo..., cit., pag. 49.<br />
66 Note per una bozza di documento...,<br />
cit.<br />
mercato internazionale. Diversificazione delle produzioni, rafforzamento delle<br />
posizioni sul mercato mondiale anche con uno sviluppo considerevole delle<br />
partecipazioni azionarie, crescente indipendenza nei confronti dei rifornimenti<br />
delle materie prime». 60<br />
Dopo la trasformazione in società per azioni, avvenuta nel 1948, il capitale<br />
sociale dell’Olcese subisce aumenti notevoli, salendo a «500 milioni nel 1949, 2<br />
miliardi nel 1950, 4 miliardi nel 1959 e 5 miliardi nel 1962», 61 e cambia<br />
sensibilmente anche la geografia produttiva del gruppo: «da un lato l’acquisizione<br />
di tre nuovi stabilimenti nel Friuli (a Pordenone, a Torre di Pordenone e a Fiume<br />
Veneto), dall’altro la chiusura degli stabilimenti di Vergiate e di Lavagna». 62<br />
Alla fine degli anni Cinquanta, ricorda l’ex direttore della produzione di Cogno,<br />
Gianantonio Tognoni, la società si chiamava Vittorio Olcese ed era di proprietà<br />
della Snia Viscosa; durante gli anni Sessanta vi fu l’integrazione con il Cotonificio<br />
Veneziano rappresentato dagli stabilimenti di Pordenone, Torre di Pordenone,<br />
Fiume Veneto e Venezia, e la denominazione finale del Gruppo, che ormai aveva<br />
raggiunto una dimensione europea, mutò in Cotonificio Olcese Veneziano». 63<br />
Dal confronto fra i dati relativi alle partecipazioni Snia e Olcese negli anni<br />
Sessanta ed il finanziamento ottenuto dalla stessa Olcese nel 1965 (100 milioni),<br />
si ricava che «il sostegno finanziario ricevuto dalla Snia è stato dato più al settore<br />
fibre che non a quello tessile. 64 Tale scelta, leggiamo sempre sul documento<br />
della Filtea-Cgil, «è spiegata sia dalla situazione tessile di allora sia dalle nuove<br />
scelte che avvenivano nelle fibre sintetiche». 65<br />
In conclusione, il gruppo Snia, che si sposta in modo crescente nel campo<br />
delle fibre sintetiche, «negli ultimi anni dell’anno 1966 ha iniziato la produzione di<br />
fibre poliesteri (wistel), mentre la produzione dei fili e delle fibre poliamidiche<br />
(lilion) è aumentata del 5,6%. Notevolissimo è stato giudicato l’aumento delle<br />
fibre acriliche (velicren) e la sua potenziata, ma anche tradizionale, attenzione alla<br />
verticalizzazione dei cicli produttivi spingono queste holding a entrare nei settori<br />
tessili con forza rinnovata...». 66<br />
57
Il problema del confronto sul mercato internazionale per un gruppo che<br />
esporta dal 60 al 70% della sua produzione è quindi evidente:<br />
«La riduzione dei costi passa sia in una modifica della produzione sia in una<br />
più decisa verticalizzazione. Non basta più, come è detto nelle ultime<br />
relazioni del gruppo, “controllare” determinate aziende tessili per avere un<br />
controllo sul mercato interno che permette sbocchi costanti, il problema<br />
dei costi impone una ristrutturazione di queste aziende, cioè il loro inserimento<br />
“produttivo” nel ciclo della Snia ad un nuovo livello imposto dalle<br />
mutate dimensioni sia del mercato che dalla stessa nuova industria tessile e<br />
dell’abbigliamento». 67<br />
La Snia, quindi, scriverà qualche anno più tardi Roberto Cucchini, «ampliava<br />
ormai i propri interessi finanziari tanto da inserirsi sia nel settore chimico che nel<br />
tessile più tradizionale, allo scopo di rendere più razionale l’impiego delle fibre<br />
artificiali». In questa logica, continua Cucchini, «andava spiegato l’ingresso della<br />
Snia – avvenuto già da alcuni anni – nell’Olcese e nel cotonificio Veneziano di<br />
Pordenone. Successivamente essa si era lanciata nello sviluppo delle fibre<br />
sintetiche, così da rendere completo il suo inserimento nel grande ciclo chimicotessile,<br />
dalle materie prime ai prodotti finiti». 68<br />
Tale indirizzo, però, si sarebbe realizzato sacrificando alcune delle più significative<br />
realtà produttive e riducendo ulteriormente gli organici in altre. Cosa che<br />
avveniva con il sostegno attivo delle autorità ministeriali, che «avevano affidato<br />
all’Istituto cotoniero italiano l’adeguamento della capacità produttiva degli impianti<br />
alla situazione dei mercati». 69<br />
In sostanza, «si autorizzavano i grandi gruppi a ridimensionare il settore<br />
attraverso interruzioni delle lavorazioni, fissando quote di produzione, numero di<br />
macchine e di addetti per ogni singola azienda in modo da correggere la<br />
sproporzione esistente tra l’apparato industriale italiano e quello dei suoi più<br />
temibili concorrenti internazionali». 70<br />
Sospensioni e licenziamenti, quindi, si intrecceranno intensamente con una<br />
riorganizzazione dei processi produttivi che tenderà ad imporre ritmi di lavoro<br />
sempre più insopportabili.<br />
58<br />
67 Ibidem.<br />
68 I tessili bresciani..., cit., pag. 107.<br />
69 Ibidem.<br />
70 Ibidem.
71 Michele Bruni e Loretta De<br />
Luca, Flessibilità e disoccupazione:<br />
il caso Italia, Ediesse,<br />
1994, pag. 37.<br />
72 «... ora gli ampi margini di utile,<br />
così come la volontà di contenere<br />
i costi (salari), da un lato<br />
avrebbero imposto e dall’altro<br />
avrebbero reso possibili quegli<br />
investimenti necessari ad ammodernare<br />
il settore..., I tessili bresciani...,<br />
cit., pag. 109.<br />
73 Carlo Simoncini, Cronaca di<br />
una serrata, Il filo di Arianna,<br />
1997, pag. 17.<br />
74 che i principi democratici fossero<br />
considerati “nuovi” (e<br />
quindi probabilmente ancora in<br />
fase sperimentale) – scrive Simoncini<br />
parlando dei fatti di Sarnico<br />
nel 1961 – diciotto anni<br />
dopo la caduta del fascismo e<br />
tredici anni dopo la promulgazione<br />
della Costituzione», Cronaca<br />
di una serrata..., cit. pag. 14.<br />
75 Il 22 febbraio del 1962, presieduto<br />
da Amintore Fanfani.<br />
IL “MIRACOLO ECONOMICO”<br />
«Dopo aver completato la ricostruzione post-bellica, l’economia italiana fece<br />
nel 1954 un vero balzo in avanti che durò fino alla fine degli anni sessanta, con un<br />
solo momento di crisi nel 1963-64». 71 Nell’iconografia nazionale, quindi, il<br />
periodo a cavallo fra gli anni Cinquanta e Sessanta viene celebrato con la<br />
definizione di “Miracolo economico”, che è un po’ come il dire tutto ed il suo<br />
esatto contrario. Se assumiamo come realistici i parametri attraverso i quali viene<br />
valutato il “miracolo”, infatti, ci si rende ben conto che fattori come l’abbondanza<br />
di manodopera, i livelli salariali relativamente bassi, l’espansione della domanda<br />
(nonostante i salari bassi, e questo potrebbe essere il vero “miracolo” da<br />
analizzare), l’espansione degli investimenti 72 e l’introduzione di nuove tecnologie,<br />
la maggior integrazione del Paese nell’economia mondiale, possono tutt’al<br />
più determinare una sorta di “boom” economico (cosa che si è realmente<br />
verificata), ma non certo un “miracolo”, neppure nel senso laico che può essere<br />
attribuito alla parola.<br />
«Essendo i benefici andati “ad esclusivo vantaggio della classe padronale<br />
con punte di aumento dei profitti mai raggiunte in passato”. La causa di ciò<br />
andava quindi ricercata in un incremento del rendimento del lavoro dovuto<br />
“ad una intensificazione costante dei ritmi di lavoro, accompagnata dal<br />
taglio dei cottimi, dal blocco dei premi e dalla accelerazione dei tempi di<br />
movimento delle macchine”. Ed in effetti la situazione nelle fabbriche non<br />
doveva essere tanto rosea se tra le rivendicazioni approvate per la risoluzione<br />
finale del 5º congresso provinciale della Camera del lavoro [di<br />
Bergamo] vi erano “la eliminazione delle sperequazioni salariali di zona, di<br />
settore, di gruppo, per età e per sesso, la eliminazione dei contratti a<br />
termine e la ingiusta azione padronale di licenziamento delle donne lavoratrici<br />
all’atto in cui contraggono matrimonio...”». 73<br />
Se poi andiamo a leggere lo stesso periodo sul versante più propriamente<br />
politico, gli aspetti più rilevanti possono essere individuati nel passaggio tra gli<br />
ultimi retaggi del fascismo (il governo Tambroni, la polizia di Scelba che spara sui<br />
manifestanti nelle piazze) 74 e l’inaugurazione del primo governo di centrosinistra.<br />
75 Una sorta di spartiacque, dunque, un crinale per il cui superamento, ed il<br />
59
conseguente approdo nella nuova stagione della democrazia operaia, serviranno<br />
tutte le grandi lotte unitarie degli anni Sessanta.<br />
«Il biennio 1960-1961 segna sicuramente un momento decisivo nella<br />
storia del movimento operaio italiano, una sorta di chiusura del ciclo di<br />
lotte degli anni Cinquanta, caratterizzate da un padronato che si misura con<br />
un inizio di rinnovamento tecnologico (ma poggia ancora gran parte delle<br />
sue fortune sull’aumento dei carichi di lavoro a bassi salari), dall’aspro<br />
scontro fra le confederazioni sindacali, dalla forte contrapposizione ideologica<br />
fra i lavoratori, dall’intervento sovente repressivo della polizia». 76<br />
In tali condizioni, evidentemente, la capacità rivendicativa della classe lavoratrice<br />
non poteva che essere estremamente limitata, e bisognerà attendere l’inizio<br />
degli anni Sessanta, con i primi grandi scioperi nazionali nell’industria manifatturiera,<br />
per l’apertura di vertenze diffuse a sostegno di miglioramenti economici<br />
nelle fabbriche. Ma «la forza contrattuale dei lavoratori fu generalmente modesta<br />
durante gli anni del boom». 77 In primo luogo perché «l’alta disoccupazione e le<br />
profonde divergenze ideologiche tra lavoratori e datori di lavoro, e anche<br />
all’interno dello stesso movimento sindacale, favorirono un’attitudine allo scontro<br />
piuttosto che al negoziato costruttivo». 78<br />
Per altro verso, la debolezza della classe lavoratrice in quegli anni è riscontrabile<br />
anche nell’andamento della distribuzione del reddito fra salari e profitti.<br />
Come abbiamo già visto, infatti:<br />
«Fino al 1959-’60, sebbene i salari reali dei lavoratori dell’industria siano<br />
andati crescendo, la produttività media del lavoro nell’industria manifatturiera<br />
cresce ancora di più, per cui la quota parte di reddito che spettava ai<br />
lavoratori andava declinando nel corso degli anni, mentre cresceva la<br />
quota spettante ai profitti». 79<br />
UNA RIVOLUZIONE NON SOLO TECNOLOGICA<br />
A partire dagli anni Sessanta il cambiamento tecnologico (basato soprattutto<br />
su automatismi e meccanismi di controllo) entra in una vera e propria fase<br />
rivoluzionaria: «Accanto ai vecchi filati venivano progressivamente introdotte in<br />
60<br />
76 Giovanni Barbieri, in Cronaca<br />
di una serrata..., cit., pag. 7.<br />
77 Michele Bruni e Loretta De<br />
Luca, cit. pagg.42-43.<br />
78 Ibidem.<br />
79 AA.VV., Trent’anni di contraddizioni<br />
economiche in Italia,<br />
Seusi, Roma, 1978, pag. 65.
80 Roberto Cucchini, I tessili bresciani...,<br />
cit., pag. 135.<br />
81 Ibidem.<br />
82 Ibidem.<br />
83 Rassegna Sindacale, maggio<br />
1966, in I tessili bresciani..., cit.<br />
84 Il processo produttivo che<br />
parte dalla materia prima per concludersi<br />
con il prodotto finito.<br />
85 Roberto Cucchini, I tessili bresciani...,<br />
cit., pag. 136.<br />
gran numero le nuove fibre sintetiche e artificiali che permettevano l’uso di<br />
macchine più veloci e più complesse, mentre una nuova organizzazione del<br />
lavoro imponeva una diversa ripartizione delle mansioni richieste». 80<br />
All’Olcese di Cogno, per esempio, le addette alle macchine dovevano<br />
«riattaccare i fili rotti e cambiare le spole, mentre veniva tolta loro la mansione di<br />
pulizia della macchina, affidata a una squadra aggiuntiva». 81<br />
Letta così, la cosa, potrebbe apparire come significativa di un miglioramento<br />
nelle condizione di lavoro, se non fosse che «alle addette veniva aumentato il<br />
numero dei fusi da sorvegliare», 82 e soprattutto perché, in tal modo, l’imprenditore<br />
tendeva ad «ottenere due risultati: ridurre gli organici di reparto e declassare<br />
i lavoratori». 83<br />
Grandi imprese del settore, come la Olcese e la Cantoni, intensificarono quindi<br />
i processi di concentrazione e verticalizzazione 84 produttiva, rafforzandosi tanto nel<br />
comparto tessile quanto in quello dell’abbigliamento, «in direzione del già menzionato<br />
decentramento verso unità di piccole dimensioni al fine di conseguire lucrosi<br />
vantaggi, dati i minori costi fissi, agendo sul costo del lavoro e sulla flessibilità della<br />
produzione, utilizzando infine le piccole aziende artigiane». 85<br />
Le nuove condizioni produttive si rifletteranno quindi anche sulle mansioni e<br />
sulla professionalità operaia, nel senso che da quell’insieme di responsabilità,<br />
interventi e movimenti cui si caratterizzavano nel passato, col processo di<br />
meccanizzazione e automazione subiranno un sempre più accentuato processo<br />
di parcellizzazione e di spersonalizzazione...<br />
«É una questione di merci o di persone? Naturalmente è una questione di<br />
persone. Ma le persone possono essere sé stesse solo in piccoli gruppi che<br />
si comprendono. Perciò dobbiamo imparare a pensare nei termini di una<br />
struttura articolata che sappia cavarsela con una molteplicità di unità a<br />
piccola scala. Se il pensiero economico non riesce ad afferrare questo<br />
fatto esso è inutile. Se non riesce ad andare al di là delle sue grandi<br />
astrazioni, il reddito nazionale, il tasso di crescita, il rapporto capitale/<br />
prodotto, l’analisi delle entrate e delle uscite, la mobilità del lavoro,<br />
l’accumulazione del capitale, se non riesce ad andare al di là di tutto ciò e<br />
a prendere contatto con le realtà umane della povertà, frustrazione,<br />
61
alienazione, esaurimento, crimine, tendenza alla fuga, stress, congestione,<br />
bruttezza e morte dello spirito, allora gettiamo via la scienza economica e<br />
incominciamo da capo». 86<br />
L’ondata di lotte degli anni Sessanta sarà comunque in grado di imporre<br />
finalmente significativi risultati sulla distribuzione del reddito nelle industrie manifatturiere,<br />
capovolgendo una tendenza che sembrava ormai affermata a vantaggio dei<br />
profitti. Poche cifre, in proposito, per sintetizzare la situazione: «nel 1953 i<br />
lavoratori dipendenti percepivano circa il 70% del prodotto dell’industria manifatturiera;<br />
nel 1961 la loro quota era scesa al 60%; nel 1963 era risalita al 65%». 87<br />
IN BARCA NEI CAPANNONI<br />
Lo stabilimento di Boario viene risparmiato nel 1923 quando, in seguito alla<br />
piena del Dezzo causata dal crollo della diga del Gleno, «i Gorzonesi osservavano<br />
il livello dell’acqua alzarsi rapidamente, tanto da far temere che potesse<br />
esalveare di fronte al sarcofago di Isonno Federici per riversarsi sopra Boario<br />
Terme, allora chiamato Casino Boario». 88<br />
Dopo aver rotto la diga provvisoria di tronchi e detriti, però, l’acqua porterà<br />
alfine la tragedia verso la foce naturale del Dezzo, nella frazione di Corna, mentre<br />
solo il rigurgito sull’alveo dell’Oglio, verso il ponte di Montecchio, 89 allagherà<br />
«appena appena le campagne più basse: il Cotonificio di Boario e parte della<br />
località Attola (in parte paludosa)». 90<br />
Il Cotonificio di Boario verrà allagato ancora verso la fine degli anni Venti<br />
(alcune testimonianze parlano del ’26, altre del ’28 e altre ancora del ’29), ma<br />
«la più grande è stata nel ’60: così grande non l’ho mai vista...». 91 Ed ecco come<br />
furono vissuti dai protagonisti i disagi negli stabilimenti Olcese della Vallecamonica,<br />
in seguito a quella che Giacomo Sebastiano Pedersoli, nella sua ricostruzione,<br />
chiamerà La lunga alluvione del 1960: «Durante la notte (16/17 settembre)<br />
il fiume ha rotto gli argini, c’è stata l’alluvione che ha travolto quasi tutto.<br />
Siamo stati convocati da un dirigente, ci ha assicurato che l’Olcese intendeva<br />
continuare la produzione, appena pulito il fango e ripristinato l’efficienza dei<br />
macchinari. Parte del personale è stato impiegato a fare pulizia e manutenzione<br />
62<br />
86 Ernst F. Schumacher, Piccolo è<br />
bello, Mondadori, 1988, pag. 58.<br />
87 Trent’anni di contraddizioni<br />
economiche..., cit., pag. 71.<br />
88 Giacomo Sebastiano Pedersoli,<br />
Il disastro del Gleno, Edizioni<br />
Toroselle, 1998, pag. 31.<br />
89 «Pensate che il fiume tornava<br />
indietro e l’acque era arrivata fin<br />
qui, in Isola...», testimonianza di<br />
Tomaso Pedersoli, in R. A. Lorenzi,<br />
cit., pag. 201.<br />
90 Giacomo Sebastiano Pedersoli, cit.<br />
91 testimonianza di Adele Ducoli,<br />
in R. A. Lorenzi, cit., pag. 201.
92 Agostino Pezzotti, intervistato<br />
da Luigi Mastaglia nel novembre<br />
del 2004.<br />
93 Intervista di Luigi Mastaglia, il<br />
14 gennaio 2005.<br />
94 Giacomo Sebastiano Pedersoli,<br />
La lunga alluvione (1960),<br />
Edizioni Toroselle, 1992, pag. 61.<br />
95 Testimonianza in La lunga alluvione...,<br />
cit., pag. 92.<br />
96 Dalla raccolta di testimonianze<br />
Riannodare il filo del ricordo, a<br />
cura di Italo Corai, Tipografia<br />
Sartor, aprile 2005.<br />
97 Si veda la testimonianza di Zaverio<br />
Castagna in La lunga alluvione...,<br />
cit., pag. 108-109.<br />
straordinaria; altri sono stati comandati a lavorare a Cogno...». 92<br />
«Lo stabilimento era impraticabile – aggiunge Caterina Zeziola –, tutto<br />
sommerso dal fango, siamo stati trasferiti a Cogno fino a che Boario è stato<br />
rimesso in funzione...». 93<br />
La vicenda viene ricordata anche dal Pedersoli, che scrive: «Nello storico<br />
cotonificio lavoravano circa quattrocento persone, tra donne e uomini. Ora gli<br />
uomini sono addetti alla asportazione dei detriti e rimessa in pristino, ove<br />
possibile, dei macchinari e attrezzi della fabbrica. In generale – aggiunge – si<br />
spera che questo e gli altri stabilimenti possano riprendere il lavoro almeno nella<br />
primavera del 1961». 94 Il Cotonificio Olcese di Cogno, invece, sempre secondo<br />
la ricostruzione del Pedersoli «ha subito pochi danni...».<br />
Molti anni più tardi, Giacomo Zani ricorderà ancora: «Darfo era tutto allagato<br />
dallo straripamento dell’Oglio. Io lavoravo all’Olcese e andammo fino a Rogno<br />
[con la barca, presumibilmente] per recuperare le balle di cotone». 95<br />
Ma significative testimonianze della dedizione operaia alla propria fabbrica<br />
vengono anche da altre realtà, come Pordenone, dove Giorgio Del Ben ricorda<br />
con orgoglio che «la gente, gli operai tutti, si sono dati da fare: prese le macchine,<br />
smontate tutte, rimesse a nuovo senza l’aiuto di nessuno! Una parte del filato è<br />
stata messa in salvo nei refettori e negli spogliatoi che erano al primo piano; tutto<br />
il resto che era stato bagnato è stato portato in essicatoio...». 96<br />
A Cogno, invece, dove la furia delle acque gravò soprattutto sulle vie di<br />
comunicazione, devastando ponti e lunghe tratte ferroviarie, gli operai dell’Olcese<br />
che erano «costretti al percorso Cividate-Berzo-Esine-Cogno ed altri della<br />
Tassara e della Selva obbligati a passare da Bienno», riuscirono a tendere un<br />
cavo d’acciaio fra le due opposte sponde del fiume, ancorandolo ai tralicci<br />
dell’energia elettrica e, con l’aggiunta di una cesta d’acciaio e delle carrucole, ne<br />
fecero una sorta di rudimentale (ma efficace) teleferica. 97<br />
ALIENAZIONE OPERAIA E QUADRI SPECIALIZZATI<br />
Simultaneamente agli effetti di spersonalizzazione operaia innescati dal processo<br />
di automazione degli impianti, nei primi anni Sessanta all’Olcese di Cogno<br />
viene avviata una importante sperimentazione scolastica: una vera e propria<br />
63
scuola per assistenti di filatura, in collaborazione con l’Ipsia di Breno. 98 «Una<br />
specie di centro sperimentale; c’era una macchina di ogni tipo dove addestravano<br />
quelli che allora si pensava come i futuri dirigenti, anche quelli interni qui della<br />
nostra fabbrica, erano ragazzi che studiavano e uscivano diplomati con questa<br />
scuola tessile. Ha sfornato delle persone che poi sono state anche impiegate, che<br />
hanno fatto anche un certo successo, ma hanno avuto la strada forse facilitata in<br />
questo senso, sicuramente...». 99<br />
E quanto fosse appropriata questa scuola nel forgiare tecnici e assistenti di<br />
filatura, lo si capisce anche dai profili indicati nelle prove di esame: «L’assistente<br />
di filatura deve essere capace di mettere a punto e assicurare il regolare<br />
funzionamento delle macchine di preparazione e di filatura (battitoi, carda,<br />
pettinatrici, banchi, rings). Deve inoltre essere in grado di individuare, riparare e<br />
sostituire organi difettosi anche se richiedono semplici operazioni di saldatura o<br />
lavorazione al banco e alle macchine utensili». E ancora, per quanto concerne la<br />
prova orale, «il candidato deve dimostrare: capacità di esprimersi chiaramente e<br />
correttamente nella lingua italiana; di sapere interpretare un semplice testo di<br />
carattere tecnico scritto in lingua estera; di rendersi conto dello sviluppo tecnologico,<br />
economico, e sociale dell’azienda e della società moderna; di saper<br />
risolvere problemi di carattere tecnico attinenti alla sua professione che richiedano<br />
la conoscenza dell’algebra, della geometria, della trigonometria, secondo i<br />
programmi di insegnamento; di conoscere le leggi fondamentali della fisica e<br />
nozioni elementari di chimica attinenti alla sua attività professionale; di saper<br />
interpretare disegni di complessivi o di particolari di macchine per filatura; di<br />
conoscere le proprietà e le caratteristiche di fibre tessili e di filati, e relativi<br />
programmi di lavorazione, le macchine di preparazione di filatura e quelle per la<br />
lavorazione post-filatura; di conoscere gli elementi fondamentali che determinano<br />
il costo dei filati, le norme di sicurezza e di igiene del lavoro, i principi di<br />
legislazione sociale e rapporti contrattuali».<br />
Niente male, per una “semplice” scuola professionale di tre anni rivolta<br />
soprattutto a giovani quindicenni (o poco più).<br />
Fra le rare eccezioni anagrafiche, c’è il caso del trentenne Franco Calcati,<br />
che frequenta la scuola tessile di Cogno nel triennio 1973/75, quando è già<br />
64<br />
98 «La scuola – ricorda Alberto<br />
Ronchi – cominciava a funzionare<br />
nell’anno scolastico 1961-62;<br />
l’onere per l’arredamento necessario<br />
(739.500 lire) fu interamente<br />
assunto dalla Comunità montana»,<br />
Testimonianza raccolta da<br />
Luigi Mastaglia 1l 14 maggio 2005.<br />
99 Muzio Marescotti, intervistato da<br />
<strong>Tullio</strong> <strong>Clementi</strong> il 3 novembre 2005.
100 Testimonianza raccolta da Luigi<br />
Mastaglia il 15 novembre 2005.<br />
101 Si veda anche l’intervista di<br />
Francesco Maffi, «Nel mese di<br />
maggio del 1985 ho iniziato a lavorare<br />
come “maestro” a Cogno,<br />
pensa un po’ che responsabilità<br />
mi hanno dato, i miei allievi erano<br />
tutti più bravi di me, avevano frequentato<br />
la Scuola tessile di Cogno<br />
ed io mi sono trovato a fare<br />
loro da maestro».<br />
102 Fondatore di quella che diventerà<br />
la Franzoni Filati.<br />
103 Lazzaro Marescotti, intervistato<br />
da <strong>Tullio</strong> <strong>Clementi</strong> nel novembre<br />
del 2005.<br />
104 Muzio Marescotti, cit.<br />
assistente in fabbrica, dopo aver lavorato al Centro sperimentale Olcese di<br />
Novara: «Eravamo circa una quindicina di studenti – ricorda –; il boom delle<br />
iscrizioni è stato nei primi anni, quando servivano tanti diplomati tessili e bastava<br />
l’esame di ammissione – dopo la scuola dell’obbligo – per iniziare la scuola<br />
professionale». 100<br />
Una scuola dalla quale «sono passati tutti quelli che poi hanno avuto ruolo di<br />
assistente negli stabilimenti di Cogno e di Boario, qualcuno dei quali è giunto fino<br />
a fare il direttore di stabilimento, come Boffa alla Carminati e Marchini alla MB.<br />
Non capitava come ora che qualcuno si alza una mattina e ti affibbia i gradi anche<br />
se non sai fare niente... Poi le fabbriche chiudono – conclude Calcati –, o<br />
dobbiamo andare in India per imparare come fare il filato». 101<br />
Ma sulla formazione dei quadri l’Olcese si era già impegnata fin dal decennio<br />
precedente, come ricorda Lazzaro Marescotti: «Noi giovani, alcuni giovani della<br />
fabbrica, siamo andati per tre anni tutte le domeniche a Bergamo, all’istituto dove<br />
promuovevano i periti, l’Esperia... Diventavi un tecnico, diciamo, del tuo campo, ci<br />
davano gli insegnamenti fondamentali, di com’è il cotone, di com’è la lavorazione,<br />
dalla prima macchina all’ultima... Lo stesso Franzoni – aggiunge Marescotti –<br />
Piero Franzoni, il fondatore praticamente, 102 quello che ha iniziato a mettere i primi<br />
telai là dove c’era la segheria, ha fatto anche lui quel corso lì...». 103<br />
La formazione di quadri all’Esperia di Bergamo cesserà nei primi anni Sessanta,<br />
con l’apertura della sezione Ipsia di Cogno, mentre quest’ultima durerà per<br />
oltre un decennio, fino a quando l’Olcese, già indebitata fin d’allora, deciderà di<br />
tagliarla come un “ramo secco”, benché fosse «una cosa che funzionava, che quella<br />
scuola lì dava lustro anche al paese, nel senso che era una preparazione a quello<br />
che era il nostro lavoro... cioè anche i giovani, non dico tutti, ma... avevano la<br />
possibilità di essere assunti in base allo studio che avevano fatto...». 104<br />
Successivamente, dopo quella importante e significativa esperienza, e fatta<br />
eccezione per il Centro sperimentale di Novara, «dotato di macchinari di nuova<br />
concezione e non solo per la filatura, ma per i vari passaggi dal battitoio fino al<br />
filatoio», dove «tutto il ciclo della lavorazione del cotone o delle fibre, in piccolo<br />
era presente», dove i tecnici «sperimentavano come arrivare dal cotone ai vari<br />
65
tipi di filato e come utilizzarlo», perché «non si iniziava una produzione se non<br />
abbondantemente sperimentata», 105 l’unica manifestazione concreta a sostegno<br />
di un reale interesse verso la produzione di filati piuttosto che verso la rendita<br />
immobiliare la si avrà verso la fine degli anni Settanta quando, come vedremo al<br />
capitolo “L’ultimo valzer”, attraverso una serie di filmati l’Olcese realizzerà un<br />
vero e proprio “censimento” descrittivo dell’intero ciclo produttivo: dalle balle di<br />
cotone al controllo qualità del prodotto finito.<br />
LA VERTENZA SUL COTTIMO<br />
Nel febbraio del 1965 inizia la lotta all’Olcese di Cogno «per rispondere<br />
all’ennesimo aumento unilaterale del carico macchine avvenuto in filatura», 106<br />
oltretutto senza alcun rispetto da parte della direzione per la procedura prevista in<br />
merito dal contratto di lavoro. «Là dove esisteva il cottimo, l’Olcese aveva<br />
modificato il sistema, elevando a tal punto la resa assegnata che molte operaie, non<br />
riuscendo ad ottenerla, finivano per non guadagnare nulla; ancora più difficile era la<br />
situazione in quei reparti dove il cottimo non era stato introdotto». 107<br />
Ma la vertenza sul cottimo, oltre che motivo di scontro con la direzione<br />
aziendale, farà emergere differenze e contrasti anche nel sindacato, e non solo tra le<br />
diverse componenti politiche, ma anche nella stessa Fiot, come risulta dal seguente<br />
brano di una lettera inviata da Domenico Troletti alla segreteria provinciale di<br />
Brescia, nel febbraio del 1966, per ricordare «come i lavoratori [siano] già a un<br />
ritmo elevato e se istituiamo il cottimo le operaie si ammazzerebbero per guadagnare<br />
di più, così che la direzione troverebbe più punti a suo favore nell’assegnare<br />
più mansioni o per sospendere operai che non arrivano al minimo di cottimo». 108<br />
Per quaranta giorni i dipendenti dell’Olcese di Cogno si opposero all’intransigenza<br />
della direzione, la quale alla fine rispose decretando la serrata.<br />
«La contrattazione integrativa è dunque ragione di duro dissidio con il<br />
padronato, che la respinge con particolare forza nelle situazioni più deboli e<br />
arretrate del paese: in alcuni casi non vuole nemmeno prendere in considerazione<br />
la possibilità che gli operai contrattino a partire dalla loro realtà...». 109<br />
La direzione gioca la sua partita scommettendo sulla debolezza dell’avversa-<br />
66<br />
105 Franco Calcati, cit..<br />
106 bresciani..., cit., pag. 141.<br />
107 Ibidem.<br />
108 Lettera di Domenico Troletti, in<br />
I tessili bresciani..., cit., pag. 142.<br />
109 Giovanni Barbieri, in Cronaca<br />
di una serrata..., cit., pag. 8.
110 I tessili bresciani..., cit., pag. 142.<br />
111 Max Weber, L’etica protestante<br />
e lo spirito del capitalismo,<br />
Sansoni, 1984, pag. 116.<br />
112 Ibidem<br />
rio, dovuta alla presumibile stanchezza del movimento per gli scioperi, ma anche<br />
al «tradizionale antagonismo che opponeva tra loro le organizzazioni dei lavoratori».<br />
110 Ed ancora una volta, infatti, la conclusione della vertenza sarà motivo di<br />
contrasto, se non proprio di scontro, fra le diverse organizzazioni sindacali, nel<br />
momento in cui Cisl e Uil decideranno di abbandonare il terreno dello scontro in<br />
fabbrica per ripiegare sul tavolo del prefetto. Il risultato è un accordo che<br />
prevede un premio in quota fissa per tutti (28.500 lire contro le 40mila rivendicate<br />
nella piattaforma); una quota variabile di 4 lire per ogni ora di lavoro<br />
effettivamente prestato e, infine, altre 4 lire orarie per coloro che avessero<br />
superato le 1.800 ore nell’anno.<br />
Su quest’ultimo punto, considerato come una sorta di “premio di presenza”, la<br />
Fiot esprimerà il proprio dissenso e, dopo aver riscontrato l’insoddisfazione dei<br />
lavoratori nella consultazione dei propri iscritti, deciderà di non sottoscriverlo.<br />
«Appare ancora oggi all’osservatore spregiudicato che un basso salario ed<br />
un alto profitto stiano in correlazione e che tutto ciò che si paga di più per<br />
salari debba significare una corrispondente diminuzione del profitto. Il<br />
capitalismo ha percorso più e più volte fin dal suo inizio tale strada e per<br />
secoli ebbe valore di articolo di fede la proposizione che i bassi salari<br />
fossero produttivi, cioè che aumentassero la produttività del lavoro...». 111<br />
Ma sarà sempre lo stesso Weber ad aggiungere che:<br />
«anche da un punto puramente utilitario il basso salario, come mezzo di<br />
protezione per lo sviluppo capitalistico, fallisce al suo scopo sempre là<br />
dove si tratti di preparare prodotti che richiedono lavoro qualificato, o il<br />
servizio di macchine costose e facilmente danneggiabili o, in misura assai<br />
notevole, forte attenzione ed iniziativa. Il basso salario in tal caso non<br />
rende e riesce all’effetto contrario di quello voluto». 112<br />
LA CONTRATTAZIONE ARTICOLATA<br />
Per la prima volta, dopo la scissione sindacale del 1948, nel novembre del<br />
1966 le organizzazioni sindacali dei tessili presentano alla controparte una<br />
piattaforma unitaria per il rinnovo del contratto nazionale di lavoro, e nella<br />
67
primavera successiva vengono proclamate unitariamente due giornate di sciopero<br />
113 a sostegno della vertenza. Dopo altri scioperi nel mese di maggio, il 22<br />
giugno Filtea, Filta e Uilta 114 firmano un accordo che prevede, fra l’altro, «un<br />
aumento salariale pari al 5% e la riduzione dell’orario settimanale a partire dal<br />
maggio 1968». 115 Vengono inoltre migliorate le vecchie normative sulla contrattazione<br />
dei cottimi, «istituendo i Comitati paritetici aziendali, attraverso cui i<br />
sindacati pensavano che sarebbe stato più facile par passare il riconoscimento<br />
“de facto” dei propri rappresentanti di fabbrica». 116 Alcune questioni irrisolte<br />
(fra cui il blocco dei premi di produzione), infine, daranno fiato alla ripresa della<br />
contrattazione aziendale.<br />
Nella primavera del 1968, quindi, con il rilancio del movimento attraverso<br />
l’iniziativa articolata nelle fabbriche, «veniva denunciato il peggioramento delle<br />
condizioni di lavoro: aumento dei carichi, riduzione dei guadagni di cottimo,<br />
spostamenti e dequalificazione, infortuni e malattie». 117<br />
Maturano così le condizioni per il coinvolgimento diretto dei lavoratori, con la<br />
classe operaia che pare finalmente in grado di affrontare l’insieme dei problemi<br />
nella fabbrica:<br />
«Nella primavera del 1968 furono coinvolti ben diecimila lavoratori; senza<br />
scioperare le maestranze della Nk di Capriolo e Chiari ottennero il superminimo<br />
aziendale, quelle del lanificio di Gavardo migliorarono il vecchio<br />
premio, mentre le operaie della Ottolini chiesero la rivalutazione degli<br />
incentivi e l’introduzione dei cottimi in alcuni reparti. All’Olcese fu rivendicato<br />
un premio slegato dalle ore di presenza e alla Marzotto si pretese<br />
quanto già conquistato nelle altre aziende del gruppo (rivalutazione del<br />
cottimo, controllo dei carichi di lavoro e del macchinario)». 118<br />
Il nuovo clima politico maturato sul finire degli anni Sessanta, ricorderà<br />
Cucchini parlando della vertenza per il successivo rinnovo del contratto nazionale<br />
di lavoro, nel 1970, e le lotte «condotte unitariamente dopo circa vent’anni di<br />
lacerazioni politiche e ideologiche, avevano finito per esaltare il ruolo del sindacato<br />
e allargare progressivamente il suo insediamento sociale...», 119 attraverso<br />
nuovi consensi che giungeranno soprattutto da quei giovani «che non avevano<br />
vissuto la lunga stagione della sconfitta e delle divisioni». 120 Ed infine, scrive<br />
68<br />
113 Il 15 e il 22 <strong>marzo</strong> 1967.<br />
114 Le nuove sigle delle organizzazioni<br />
di categoria di Cgil, Cisl e<br />
Uil, dopo l’unificazione dei settori<br />
tessile e abbigliamento, avvenuta<br />
nella metà degli anni Sessanta.<br />
115 I tessili bresciani, cit., pag. 145.<br />
116 Ibidem.<br />
117 Ibidem, pag. 146.<br />
118 Ibidem.<br />
119 Ibidem, pag. 149.<br />
120 Ibidem.
121 Beniamino Galesi (a cura di),<br />
80 anni di lotte..., cit., pag. 55.<br />
122 I tessili bresciani, cit., pag. 149.<br />
123 Sono presenti, fra gli altri, Franco<br />
Torri (Filtea-Cgil), Dino Maceri (Filta-Cisl)<br />
e Luigi Alberti (Uilta-Uil).<br />
Beniamino Galesi, «Crollano sotto i colpi della classe operaia anche i fortilizi<br />
padronali, come la Manifattura Augusta in Franciacorta, dove mai i diritti<br />
primordiali dei lavoratori e il sindacato avevano avuto diritto di cittadinanza». 121<br />
É dall’inizio degli anni Settanta, dunque, che il movimento sindacale unitario è<br />
finalmente in grado di realizzare nelle fabbriche un sostanziale miglioramento<br />
delle condizioni generali, attraverso quelle rivendicazioni su cui si erano infrante<br />
più volte le loro speranze:<br />
«... la contrattazione dei carichi di lavoro, dei ritmi e delle macchine si<br />
dovevano coniugare con una progressiva disincentivazione delle tariffe di<br />
cottimo, conquistando il diritto a una quota fissa garantita. Si cominciava<br />
inoltre a porre in evidenza la necessità di intervento sull’ambiente, sulle<br />
qualifiche e sulla riduzione dell’orario che avrebbe dovuto prefigurare una<br />
diversa distribuzione del tempo di lavoro». 122<br />
Il 12 giugno del 1971, nella sede bresciana dell’Associazione Industriale, viene<br />
sottoscritto il primo accordo unitario per il neonato Cotonificio Olcese Veneziano,<br />
con la presenza del nuovo consigliere delegato Renzo di Piramo e di una numerosa<br />
rappresentanza dei lavoratori, assistiti dal sindacato provinciale di categoria. 123<br />
69
dall all allo all o Sta Statuto Sta tuto dei<br />
dei<br />
la lavor la or oratori or tori al al tr tramonto tr amonto<br />
“... perché di memoria oggi si parla in continuazione, ma la<br />
coscienza di questo Paese è sempre più smemorata, quasi assente<br />
sul nostro passato recente, mentre il lavoro si pratica, riscoprendo<br />
forme di sfruttamento che parevano sanate dalle conquiste degli<br />
anni Settanta, ma difficilmente diventa argomento di discussione<br />
reale, non appassiona i ‘maîtres a penser’ che ci circondano”<br />
Angelo Bendotti e Eugenia Voltolina<br />
71
1 Meglio nota come “Statuto dei<br />
diritti dei lavoratori”.<br />
2 «In quegli anni la Costituzione<br />
veniva tenuta fuori dai cancelli<br />
delle fabbriche, ma è stata la lotta<br />
dei lavoratori a salvare la democrazia<br />
nel nostro Paese», Ernesto<br />
Martini, Una vita operaia,<br />
Circolo culturale Ghislandi - Cgil<br />
Valcamonica-Sebino, 1997.<br />
3 «Rappresentanze sindacali<br />
aziendali possano essere costituite<br />
ad iniziativa dei lavoratori in<br />
ogni unità produttiva nell’ambito:<br />
a) delle associazioni aderenti alle<br />
confederazioni maggiormente rappresentative<br />
sul piano nazionale;<br />
b) delle associazioni sindacali,<br />
non affiliate alle predette confederazioni,<br />
che siano firmatarie di contratti<br />
collettivi nazionali o provinciali<br />
di lavoro applicati nella unità<br />
produttiva. Nell’ambito di aziende<br />
con più unità produttive le rappresentanze<br />
sindacali possono istituire<br />
organi di coordinamento». Legge<br />
20 maggio 1970, n. 300, art. 19.<br />
4 «... i più accaniti avversari erano<br />
quei commissari di fabbrica<br />
che non intendevano mettersi in<br />
discussione e soprattutto non<br />
accettavano nuove forme di rappresentanza»,<br />
Luigi Mastaglia,<br />
“Un attivista sindacale e la sua<br />
fabbrica”, in Teofilo Bertoli, Forno<br />
Allione e dintorni, Spi-Cgil e<br />
Fnp-Cisl - Circolo culturale Ghislandi,<br />
1998, pag. 59<br />
I CONSIGLI DI FABBRICA<br />
Con la legge 300, 1 del maggio 1970, possiamo dire che “La Costituzione<br />
entra nei luoghi di lavoro” 2 e, con essa, vengono finalmente riconosciute come<br />
agenti contrattuali le Rappresentanze sindacali aziendali. 3 Rappresentanze<br />
sindacali che andranno poi ad identificarsi complessivamente nel Consiglio di<br />
Fabbrica, la cui iniziale convivenza con le vecchie Commissioni Interne comporterà<br />
a volte qualche motivo di contrasto, come nel caso dell’Uci di Forno<br />
Allione, 4 ma in altre circostanze, come all’Olcese, rappresenterà un vero e<br />
proprio potenziamento organizzativo, nella misura in cui le due strutture aziendali<br />
andranno a sommarsi, come leggiamo nell’accordo aziendale del 30<br />
novembre 1973:<br />
«L’azienda prende atto che presso i singoli stabilimenti è costituito un<br />
Consiglio di Fabbrica composto da tanti rappresentanti quanti sono i<br />
rappresentanti sindacali aziendali, di cui al vigente contratto nazionale,<br />
aumentati di un numero pari ai membri di commissione interna che<br />
sarebbero stati eletti in base all’accordo interconfederale (vedasi allegato<br />
riepilogo). A disposizione di tale organismo viene posto un monte ore<br />
annuo pari a numero dieci ore mensili per ogni membro. Inoltre gli<br />
appartenenti agli organismi di collegamento (tre per ogni stabilimento e tre<br />
per la sede) potranno fruire di ventiquattro ore annue retribuite per<br />
l’espletamento dei loro compiti».<br />
In Europa si è appena spenta, assorbita da iniziative autoritarie come il plebiscito<br />
promosso da De Gaulle in Francia o da eventi drammatici come l’uscita di scena<br />
di Rudy Dutschke in Germania, la fase politica che passerà poi alla storia come il<br />
Sessantotto, 5 ma in Italia, che pure lo ha vissuto in tono minore nella sua fase più<br />
movimentata in altri paesi, «il ’68 dura, e diventa il ’69 operaio». 6<br />
I rinnovi contrattuali saranno l’occasione per «una battaglia che rovescia i<br />
rapporti di forza nelle fabbriche e nelle relazioni tra impresa e lavoro». 7<br />
Alla fine, a conclusione delle vertenze per il contratto di lavoro, non aumenteranno<br />
solo i salari, ma aumenterà il potere in fabbrica, e aumenterà ulteriormente<br />
l’anno successivo, come abbiamo visto, con l’approvazione dello Statuto dei<br />
lavoratori, «che estende i diritti dei lavoratori e riduce quelli degli imprenditori» 8<br />
73
e, ancora, con i successivi contratti del ’72 che, tra l’altro, introdurranno le 150<br />
ore, ovvero, il diritto dei lavoratori di dedicare ogni anno 150 ore del proprio<br />
orario di lavoro all’istruzione (pagata dallo Stato).<br />
LA SERRATA DI BOARIO<br />
«Nei primi anni Settanta – ricorda Agostino Pezzotti, parlando dello stabilimento<br />
di Boario – si è costituito il Consiglio di Fabbrica, eravamo in dodici se<br />
ben ricordo. Non avevamo un esecutivo e una segreteria, non eravamo strutturati<br />
come a Cogno, loro avevano un presidente, un esecutivo, una segreteria,<br />
erano in molti di più come dipendenti e probabilmente serviva un altro livello di<br />
organizzazione». 9 Alle trattative, quindi, partecipavano quasi sempre tutti i<br />
delegati presenti in azienda, ed anche quando succedeva di andare in pochi «le<br />
richieste venivano sempre costruite insieme agli altri, il coinvolgimento era quasi<br />
sempre totale».<br />
Naturalmente si discuteva anche sulle modalità degli scioperi, ed a maggior<br />
ragione «a seguito di un’esperienza negativa maturata con lo sciopero del<br />
reparto B.D. per il contratto interno al gruppo». Nel reparto in questione,<br />
racconta Pezzotti, «avevamo stabilito di effettuare lo sciopero come negli altri<br />
reparti (un’ora di lavoro e quindici minuti di sciopero, durante tutte le otto ore).<br />
Dopo alcuni giorni di questo sciopero, la direzione ci chiama e ci comunica di<br />
non poter sopportare questo tipo di fermata al reparto B.D.; 10 in pratica ci<br />
hanno dato l’ultimatum: “se non viene modificato il sistema di sciopero, saremo<br />
costretti a chiudere il reparto ed a lasciare a casa i dipendenti».<br />
Dopo un incontro nella sede dell’Associazione Industriale Bresciana, infatti,<br />
la direzione comunicherà che il reparto sarebbe stato chiuso fino al termine<br />
dello sciopero. Il Consiglio di Fabbrica di Boario risponde immediatamente<br />
con la decisione di fermare tutto lo stabilimento. La direzione risponde con la<br />
“serrata” e «ci ha dato in mano le chiavi della fabbrica (a me e Pezzotti), e noi<br />
siamo stati una settimana intera, 24 ore su 24 in fabbrica, insieme ai lavoratori<br />
che a turno ci facevano compagnia, per evitare che succedesse qualcosa di cui<br />
essere poi accusati». 11<br />
«Siamo usciti solo quando è stato raggiunto un accordo con la direzione,<br />
74<br />
5 «Del 1968, un anno così carico di<br />
eventi in tutto il mondo, sono rimaste<br />
alcuni immagini forti, che<br />
mostrano la rivolta degli studenti:<br />
le università di Berkeley e la Columbia<br />
in lotta contro la guerra del<br />
Vietnam, le sommosse provocate<br />
a Berlino dal tentato omicidio di<br />
Rudy Dutschke, l’occupazione<br />
della Sorbona. Si tratta di ricordi<br />
simbolici di un mondo che emerge<br />
di fronte a una giovinezza con preoccupazioni<br />
comuni, da Berkeley<br />
a Berlino passando per Nanterre,<br />
Londra,Tokyo, oppure Madrid,<br />
Varsavia, Belgrado e Praga...», Federica<br />
Ciraci (a cura di), http://<br />
www.filosofiaedintorni.net/<br />
sessantotto.htm, 2001.<br />
6 Piero Sansonetti, Ti ricordi<br />
Berlinguer, Nuova iniziativa<br />
editoriale, 2004, pag. 38.<br />
7 Ibidem.<br />
8 Ibidem.<br />
9 Agostino Pezzotti, intervistato da<br />
Luigi Mastaglia nel novembre 2004.<br />
10 «Fermare ed avviare in continuazione<br />
quel tipo di macchinario<br />
con la tecnologia del momento,<br />
voleva dire mettere nettamente in<br />
crisi la qualità della produzione a<br />
tal punto da renderla invendibile»,<br />
testimonianza di Gianantonio<br />
Tognoni, intervistato da Luigi<br />
Mastaglia il 3 febbraio 2005.<br />
11 Francesco Maffi, intervista cit.
12 Agostino Pezzotti, cit.<br />
13 «Sia con partecipazioni proprie<br />
sia attraverso il Cotonificio Vittorio<br />
Olcese, detentore del 48% delle<br />
azioni del Veneziano», Uomini,<br />
vicende, imprese..., cit. pag. 331.<br />
14 Lina Giacomelli, cit.<br />
15 Ecco i dati riferiti alla situazione<br />
sul finire degli anni Trenta, così<br />
come riportati nel più volte citato<br />
libro dell’Olcese: fusi a filare e a<br />
ritorcere, 468.538; operai occupati,<br />
6.000; potenza impiegata (in<br />
cv), 15.500; produzione filati (in<br />
Kg), 13.000.000. Sempre nello<br />
stesso periodo (1939), la capacità<br />
produttiva (in numero di fusi) è<br />
cosi suddivisa nei vari stabilimenti:<br />
Campione, 57.920; Cogno,<br />
123.636; Boario, 41.332; Lavagna,<br />
75.018; Novara, 86.068; Carrù Clavesana,<br />
32.432; Clusone, 29.700;<br />
Vergiate, 22.424.<br />
16 Uomini, vicende, imprese...,<br />
cit. pag. 331.<br />
17 Ibidem.<br />
18 bidem.<br />
dopo aver interpellato tecnici esperti delle macchine, con i quali abbiamo deciso<br />
di raggruppare le ore di sciopero per contenere i danni alla qualità della<br />
produzione. Questo è stato l’accordo più tribolato all’Olcese». 12<br />
“OLCESE VENEZIANO”<br />
Come abbiamo già visto nei capitoli precedenti, dalla nuova fusione con il<br />
Cotonificio Veneziano, già interamente controllato dalla Snia, 13 verso la fine del<br />
1970 nasce il Cotonificio Olcese Veneziano. Ma intanto la situazione economica<br />
nel settore è tutt’altro che tranquillizzante: «Nel ’71 c’è stata la crisi, e le donne<br />
che avevano più di 53 anni sono state lasciate a casa». 14<br />
Alla fine degli anni Settanta il numero dei dipendenti nei nove stabilimenti del<br />
gruppo scende a circa tremila unità: la metà, circa, di quelli occupati prima della<br />
guerra, 15 e la produzione – 30mila tonnellate di filati all’anno – «rappresentava<br />
circa il 12% di quella nazionale e il 3% di quella europea e trovava sbocco, per due<br />
terzi, sul mercato italiano e per un terzo su quello degli altri paesi della Cee». 16<br />
Lo stabilimento di maggiori dimensioni rimane quello di Cogno, specializzato nei<br />
pettinati di pregio e nei filati Open End, mentre la produzione più rilevante, orientata<br />
quasi esclusivamente verso il trattamento di fibre artificiali e sintetiche, è concentrata<br />
nella filatura di Novara. «Annesso allo stabilimento di Novara continuava – e<br />
continua tuttora – la sua attività il Centro sperimentale, una “filatura in miniatura”, nella<br />
quale si possono riprodurre i vari cicli di lavorazione e permettere così la ricerca su<br />
nuove tecnologie e nuovi filati con una produzione di piccole serie». 17<br />
Nello stesso periodo, l’azienda precisava i propri orientamenti, nel senso di<br />
un «costante aggiornamento degli impianti per la produzione dei filati destinati ai<br />
grossi consumi continuativi», di una «ricerca di filati di tipo specialistico, destinati<br />
a soddisfare esigenze di specifici impieghi» e di uno «sviluppo della flessibilità<br />
produttiva per migliorare ulteriormente il rapporto Olcese-mercato». Al di la del<br />
linguaggio tecnico, a volte quasi cifrato, dei rapporti aziendali, continua Carlo<br />
Simoni, «questa impostazione si è di fatto tradotta in una strategia ambivalente,<br />
fondata da una parte su un rinnovamento del macchinario in alcuni stabilimenti e<br />
dall’altra su un radicale “programma di disinvestimento” (concretizzatosi anche<br />
in improvvise serrate) in altre fabbriche ritenute tecnologicamente “obsolete”». 18<br />
75
I nuovi investimenti si concentrano soprattutto alla filatura di Cogno, dove<br />
vengono rinnovati i banchi a fusi e gli impianti di condizionamento, 19 e a Novara,<br />
dove, «oltre all’ammodernamento di una parte del macchinario, è stata impostata<br />
una nuova sala in grado di produrre filati di particolare pregio». 20<br />
Alcuni interventi di ammodernamento vengono effettuati anche in altri stabilimenti,<br />
ma contemporaneamente si verificano ulteriori riduzioni di personale,<br />
come a Clusone dove, in seguito all’introduzione di un congegno in grado di<br />
prelevare automaticamente il cotone, vengono tagliati in un sol colpo ben 50<br />
posti di lavoro.<br />
In seguito all’unificazione con il Cotonificio Olcese Veneziano, ricorda Pieraldo<br />
Isolani, « È stato indispensabile creare un coordinamento nazionale, con il<br />
compito di assicurare una gestione il più possibile unitaria ed omogenea delle<br />
vicende legate al processo di ristrutturazione», 21 anche se, aggiunge, «è capitato<br />
spesso che nei progetti del Gruppo alcune realtà erano destinate a chiudere<br />
mentre in altre si avviavano processi di riorganizzazione e di introduzione di<br />
nuove tecnologie».<br />
Così che «la logica mors tua vita mea di una unità produttiva coinvolgeva<br />
anche il sindacato, e quindi i divergenti interessi erano molto difficili da conciliare<br />
nel coordinamento»...<br />
La riduzione del personale, comunque, procede in modo piuttosto diffuso in tutti<br />
gli stabilimenti, parallelamente alle iniziative di espansione produttiva tramite ammodernamenti<br />
tecnologici, 22 tanto che all’inizio degli anni Ottanta gli operai in forza<br />
risultano di poco superiori alle duemila unità. «Tale riduzione, giustificata dalla ditta<br />
con l’esigenza di adeguare la struttura produttiva alla crisi che negli ultimi anni ha<br />
investito anche il settore tessile, è stata perseguita sia attraverso un aumento della<br />
produttività, cresciuta fra il dicembre ’80 e il dicembre ’81 del 12%, sia attraverso la<br />
chiusura degli stabilimenti ritenuti obsoleti: fermo dal 1980 quello di Clavesana, in<br />
Piemonte, è stata recentemente sospesa l’attività anche a Campione». 23<br />
«... la cancellazione della memoria degli aspri conflitti del primo dopoguerra<br />
e il ricordo vivo e divertito della propria esperienza di bambino cresciuto<br />
fra i rituali del regime, sembrava convivere, nell’organizzatore sindacale<br />
appartenente ad una generazione successiva a quella degli altri testimoni,<br />
con il disincanto che attraversava la sua ricostruzione delle lotte vissute<br />
76<br />
19 «Certo che adesso hanno su<br />
tante macchine, e sono tutte macchine<br />
moderne, non come prima<br />
che bisognava portare tutto a<br />
mano... poi c’è la scopa elettrica, e<br />
non c’è più tanta polvere, perché<br />
hanno fatto tutti gli impianti... prima<br />
si usciva dal lavoro tutti coperti<br />
di polvere, ci attaccava addosso<br />
il cotone sulle calze, sui<br />
vestiti, invece adesso... poi, prima<br />
non c’erano neanche gli spogliatoi,<br />
ci si cambiava lì in sala, c’erano<br />
i cassetti vicino alle macchine,<br />
non c’era né mensa né niente...»,<br />
Lina Giacomelli, cit.<br />
20 Uomini, vicende, imprese...,<br />
cit. pag. 331.<br />
21 Pieraldo Isolani, intervistato<br />
da Luigi Mastaglia nell’ottobre<br />
del 2005.<br />
22 «ci trovavamo tra l’incudine e<br />
il martello. Sapevamo che l’installazione<br />
di nuovi impianti significava<br />
decidere maggiori assegnazioni<br />
di macchinario; questo<br />
significava inevitabilmente<br />
che ci sarebbero stati lavoratori<br />
in esubero e, d’altro canto, non<br />
potevamo rifiutare l’innovazione<br />
tecnologica che ci veniva proposta,<br />
salvo sacrificare la possibilità<br />
di essere competitivi sui mercati<br />
interni ed internazionali»,<br />
Pieraldo Isolani, cit.<br />
23 Uomini, vicende, imprese...,<br />
cit. pag. 331/332.
24 Carlo Simoni, Oltre la strada...,<br />
cit. pag. 15.<br />
25 Sigla del sindacato unitario dei<br />
lavoratori tessili (Federazione<br />
Unitaria Lavoratori Tessili e Abbigliamento).<br />
26 Fulta Brescia, Ricerca sulla<br />
struttura industriale del settore<br />
tessile e abbigliamento a Brescia,<br />
sui processi di ristrutturazione,<br />
sulle condizioni di lavoro<br />
e sulla presenza del sindacato in<br />
fabbrica, Brescia, 1977, pag. 5.<br />
<strong>27</strong> Ibidem.<br />
28 Ibidem.<br />
29 Una significativa conferma di<br />
come lo sfruttamento intensivo<br />
della manodopera possa dare<br />
maggiori risultati (in termini di<br />
rapporto salari-produzione) se<br />
concentrato in un spazio temporale<br />
piuttosto limitato verrà offerta<br />
negli ultimi decenni del Novecento<br />
da alcuni supermercati,<br />
che attueranno in modo diffuso<br />
un orario giornaliero non superiore<br />
alle 4/6 ore di lavoro.<br />
per anni da protagonista e con un atteggiamento oscillante fra rabbia e<br />
rassegnazione di fronte ai modi nei quali si andava delineando, dopo la<br />
chiusura della fabbrica, la trasformazione del paese». 24<br />
“PICCOLO È BELLO”, O NO?<br />
Nel 1977 la Fulta 25 bresciana avvalendosi delle strutture sindacali all’interno<br />
delle fabbriche, promuove un “censimento” nel settore tessile della provincia e,<br />
quindi, riassume e dati più significativi raccolti nelle 82 aziende. Ne vien fuori che<br />
«nella piccola e media azienda, dove il padrone svolge la propria attività oltre<br />
che come titolare dell’impresa anche come operaio, l’organizzazione tecnica del<br />
lavoro è all’insegna della più ampia collaborazione senza alcuna distinzione di<br />
ruoli». 26 Mentre invece nella grande industria, «pur esprimendo un malcontento<br />
generale su come il lavoro tecnicamente è organizzato si nota una grossa<br />
difficoltà da parte dei Consigli di Fabbrica ad individuarne i motivi precisi che<br />
stanno all’origine di questo, di conseguenza l’incapacità di trovare i rimedi». <strong>27</strong><br />
Ma c’è pure un altro dato sconcertante (soprattutto nella misura in cui viene<br />
accostato a quello precedente) che emerge dalla stessa indagine: il fenomeno<br />
dello straordinario, non tanto perché «è più rilevante nella piccola e media<br />
azienda che non nella grande», cosa abbastanza ovvia, ma, piuttosto, perché la<br />
situazione si capovolge se rapportata ai soli impiegati, per i quali «il numero e le<br />
ore di straordinario è superiore nella grossa azienda». 28<br />
Un po’ come dire che, mentre nella piccola azienda si va intensificando lo<br />
sfruttamento della manodopera (che può benissimo essere concentrato nelle<br />
otto ore giornaliere), 29 nella grande azienda gli apparati burocratico-amministrativi<br />
prosperano di pari passo con il crescere dell’«incapacità di trovare rimedi»,<br />
salvo quelli di promuovere e sviluppare a macchia d’olio un decentramento<br />
selvaggio della produzione e, quindi, un inarrestabile processo di dissolvenza<br />
dell’intero tessuto industriale nell’ambito del settore tessile.<br />
Ma non inganni il termine recessione, scriverà lo storico Gianfranco Petrillo,<br />
«Essa colpisce quanto resta del vecchio sistema economico e quindi soprattutto<br />
la grande fabbrica, che entra – tranne poche eccezioni – in una crisi tanto lunga e<br />
77
tormentata quanto irreversibile. Ma nel frattempo tutta l’Italia, e in primo luogo la<br />
florida Lombardia, ha compiuto un altrettanto balzo in avanti nel benessere<br />
diffuso, in quella “società opulenta” di cui si mitizza in quegli anni...». 30<br />
É solo il tramonto, in sostanza, di quel ruolo di «organizzatore di masse e di<br />
uomini» che Gramsci attribuisce all’imprenditore, così come tramonta, ormai,<br />
quell’imprenditore che «crea con sé il tecnico dell’industria, lo scienziato dell’economia<br />
politica, l’organizzatore di una nuova cultura». 31<br />
«Poi c’erano le piccole aziende, nate o rafforzatesi intorno alla modernizzazione<br />
delle grandi aziende, magari acquistando le vecchie macchine<br />
obsolete. Piccole aziende che svolgevano lavori marginali sempre per<br />
conto delle grandi, e quindi anche a prezzi agevolatori, occupando manodopera<br />
giovane e giovanissima a sottosalario. Lì il sindacato o l’ispettorato<br />
erano malvisti, talvolta dalle stesse famiglie delle bambine operaie...». 32<br />
LA STOFFA DEI DIRIGENTI, AZIENDALI E SINDACALI<br />
L’Olcese, nonostante i processi di ristrutturazione in atto negli stabilimenti del<br />
Gruppo, pare ancora in grado di sfuggire alla devastante prospettiva che<br />
abbiamo appena intravisto, sia perché «in quel periodo abbiamo avuto a che fare<br />
con degli interlocutori del gruppo Olcese aperti al confronto e disponibili a<br />
trovare soluzioni meno traumatiche possibili», 33 sia per la «maturità sindacale dei<br />
delegati del Consiglio di Fabbrica».<br />
Una maturità sindacale che il coordinatore nazionale aveva già avuto modo di<br />
riscontrare ed apprezzare nella fase di applicazione e di “rodaggio” del nuovo<br />
orario di lavoro, il 6 x 6, quando «siamo andati a proporre il lavoro per sei giorni.<br />
Dopo che si era consolidato, seppure con fatica, un sistema di turnazione di<br />
lavoro su tre turni per cinque giorni, che magari era costato notevoli sacrifici e<br />
rinunce e sul quale si erano costruiti rapporti sociali e familiari di un certo tipo», la<br />
nuova proposta, continua Isolani, rimetteva tutto in discussione. Per le donne, in<br />
particolare, il lavoro al sabato significava dover rinunciare a stare in famiglia, a<br />
fare le pulizie della casa, a complicare la spesa settimanale ecc. cioè a ribaltare<br />
completamente abitudini ed atteggiamenti ormai ampiamente radicati».<br />
78<br />
30 Gianfranco Petrillo, “La mutazione<br />
sociale e politica”, in 40 anni di<br />
storia, Cgil Lombardia, 2001.<br />
31 Antonio Gramsci, Quaderni dal<br />
carcere, Einaudi, 1975, pag. 1513.<br />
32 Dolores Abbiati, Paternalismo<br />
e autoritarismo..., cit., pag. 55.<br />
33 Nella sua testimonianza, Pieraldo<br />
Isolani fa esplicito riferimento<br />
al direttore del personale di tutto<br />
il gruppo, Adalberto Montagna.
34 Gianantonio Tognoni, intervista<br />
di Luigi Mastaglia, 3 febbraio 2005.<br />
Delegati e dirigenti sindacali si troveranno quindi ancora una volta tra l’incudine<br />
e il martello: «da un lato, era estremamente importante adottare un orario di<br />
lavoro che permettesse di aumentare i posti di lavoro e di evitare i licenziamenti,<br />
dall’altro si trattava di modificare radicalmente situazioni sociali consolidate, che<br />
inevitabilmente venivano scombussolate, arrecando forti disagi ai lavoratori, ma<br />
soprattutto alle lavoratrici».<br />
E sarà proprio in quella fase tanto delicata, quando nelle numerose assemblee<br />
per spiegare la necessità di adottare il nuovo sistema di lavoro, «spesso, il<br />
sindacalista veniva additato come il nemico; non si capiva perché si dovessero<br />
adottare queste decisioni, né era facile spiegarne le ragioni», che a Cogno e<br />
Boario il compito sarà facilitato, appunto, dalla maturità dei delegati sindacali,<br />
ben consapevoli «dell’esigenza di utilizzare gli impianti senza soluzione di continuità,<br />
per rimanere competitivi e per ammortizzare i costi dei macchinari in<br />
continuo aumento»... Qualità umane e professionali di operai, sindacalisti e<br />
dirigenti che, come vedremo presto, verranno prima scoraggiate e quindi sconfitte<br />
nel breve volgere di qualche anno.<br />
ENTRA LA FIAT<br />
Verso il finire degli anni Settanta la Fiat assume il controllo della Snia<br />
Viscosa, che muterà la propria ragione sociale in Snia Bpd, in seguito all’incorporazione<br />
della Bombrini Parodi Delfino.<br />
Come primo ed immediato effetto, all’Olcese «i vertici della controllante Snia<br />
Viscosa [soltanto negli anni successivi, in seguito all’incorporazione della Bombrini<br />
Parodi Delfino, muterà la propria ragione sociale in Snia Bpd] son azzerati,<br />
così come quelli aziendali, segno inequivocabile di un cambio di proprietà». 34 La<br />
Fiat, continua la testimonianza di Tognoni, già direttore di produzione nello<br />
stabilimento di Cogno, «interessata a comparti di rilevanza tecnologica della<br />
Snia, rileva l’intera holding e le sue controllate con l’assistenza di Mediobanca.<br />
Regista dell’operazione è Maurizio Romiti, figlio di Cesare Romiti, amministratore<br />
delegato della Fiat (si ricorda di una sua visita allo stabilimento di Cogno<br />
dopo essere atterrato con l’elicottero nel campo di calcio di Piamborno)...<br />
Dismissioni e avvicendamenti si susseguono senza sosta nel gruppo Olcese. Noi,<br />
79
“vecchia guardia”, con stili più o meno eleganti siamo stati costretti ad uscire<br />
dall’azienda; d’altro canto, la nuova filosofia non poteva conciliarsi con persone<br />
abituate a considerare l’azienda come punto di riferimento», conclude l’ex<br />
direttore dell’Olcese.<br />
«Gli anni ottanta sono stati anche testimoni dello sviluppo di grandi e<br />
grandissimi gruppi di imprese la cui struttura operativa ha aumentato<br />
l’incertezza dei lavoratori. Al centro di questi gruppi troviamo in genere<br />
una società finanziaria che controlla un certo numero di altre società e, in<br />
linea di massima, si occupa prevalentemente di due settori: il marketing e le<br />
operazioni finanziarie...». 35<br />
Nuova filosofia che, guardando ben più al patrimonio immobiliare che non ai<br />
filati, 36 troverà nella Snia Immobiliare un «assiduo acquirente», ovvero, «un modo<br />
come un altro per far pagare all’Olcese i debiti contratti verso la Snia...». 37 Cosa<br />
ne faccia poi la Snia di tutto questo patrimonio, si chiedono ancora Graziella Canu<br />
e Franco Tagli, «è presto detto: lo rivende e se ci scappa qualche miliardo (in più)<br />
non guasta». La ristrutturazione produttiva dell’Olcese inizia quindi nel 1981, 38 e<br />
nel breve volgere di due o tre anni «vengono chiusi successivamente gli stabilimenti<br />
di Clavesana, di Campione del Garda, di Torre, di Pordenone, di Boario, di<br />
Clusone: l’organico diminuisce in totale di 1.876 persone». 39 E la strategia del<br />
gruppo riesce così a recuperare produttività «lasciando a casa due terzi degli<br />
operai e tecnici, vendendo, accorpando, scorporando unità produttive secondo un<br />
disegno, pare, vincente sul piano della cultura industriale vigente». 40 Per altro<br />
verso, lo stesso sindacato comincia a mostrare la corda, arenandosi a volte sul<br />
terreno della liturgia piuttosto che rilanciare su quello della proposta concreta,<br />
come ricorda, ancora, Pieraldo Isolani:<br />
«Eravamo consapevoli del risultato finale, ma non potevamo arrestare i<br />
passaggi liturgici che tradizionalmente dovevano essere percorsi fino in<br />
fondo. Questo ha fatto molto male alla crescita culturale delle persone:<br />
ecco, il non aver mai avuto il coraggio di dire la verità, perché qualcuno<br />
doveva sempre salvarsi in angolo e dire che era colpa di qualcun altro se si<br />
faceva l’accordo sul 6 x 6, o si faceva l’accordo per l’assegnazione del<br />
macchinario. Si giocava allo scaricabarile: con il cerino acceso ci doveva<br />
rimanere qualcun altro». 41<br />
80<br />
35 Michele Bruni e Loretta De<br />
Luca, cit., pag. 63.<br />
36 «A mio parere la Fiat non era<br />
certamente interessata al Cotonificio<br />
Olcese, ma alle attività<br />
strategiche “a monte” di Snia»,<br />
ricorda Bruno Ravasio, intervistato<br />
da <strong>Tullio</strong> <strong>Clementi</strong> nel febbraio<br />
del 2006.<br />
37 Graziella Canu e Franco Tagli, cit.<br />
38 «Nel 1981 si è operata la prima<br />
grande ristrutturazione nel gruppo<br />
Olcese, che ha prodotto una<br />
riorganizzazione del lavoro ed un<br />
taglio di oltre 120 posti di lavoro<br />
solo nello stabilimento di Cogno»,<br />
Gianfranco Bertocchi, intervista<br />
di Luigi Mastaglia, 24<br />
gennaio 2005<br />
39 Graziella Canu e Franco Tagli, cit.<br />
40 Ibidem.<br />
41 Pieraldo Isolani, intervista cit.
42 Ecco i componenti del Consiglio<br />
di amministrazione: Muzio<br />
Marescotti (presidente), Giuseppe<br />
Toniolo (segretario), Claudia<br />
Cobelli, Ines Tomagra, Leandro<br />
Gineprini, Francesco Gaioni, Giovanbattista<br />
Gaioni, Baisotti Salvatore<br />
(consiglieri); e del Collegio<br />
sindacale: Rosanna Apolonio,<br />
Domenico Ghirardi, Lino Albertinelli<br />
(effettivi), Romano Cresci e<br />
Giuseppe Fostinelli (supplenti).<br />
Fortunatamente, conclude Isolani, «c’è sempre stato un buon accordo con i<br />
colleghi Ravasio e Amoretti della Cgil, con i quali concordavamo sia sugli<br />
obiettivi che sulle lotte, sia sulla tattica da adottare nelle varie occasioni. Questo<br />
ha, in parte, alleviato la tristezza delle liturgie anche se era difficile sfuggirne».<br />
LASCIATECI ALMENO LA CASA<br />
«... non dimenticarti che c’erano le case operaie», ammonisce Franco Ballerini<br />
accennando a quanto fosse importante anche fuori dalla fabbrica, nel paese,<br />
il ruolo dei «commissari» (i componenti delle Commissioni Interne) negli anni<br />
Cinquanta e Sessanta e, anche se «in misura minore», i delegati sindacali negli<br />
anni successivi.<br />
E saranno proprio gli organismi sindacali, della fabbrica e del territorio, a<br />
promuovere e dar vita alla cooperativa “Trobiolo”, nell’ottobre del 1982, 42 al<br />
fine di poter contrattare collettivamente l’acquisto delle case “Olcese” da parte<br />
degli inquilini dipendenti (o ex dipendenti), ed evitare così il rischio che vadano a<br />
finire nel “calderone” del sempre più insicuro patrimonio immobiliare...<br />
« Inizialmente i soci che vi aderirono a Cogno furono 64 – ricorda Domenico<br />
Ghirardi –, poi nel corso dei mesi molti soci preferirono ritirarsi e, sfruttando il<br />
livello di contrattazione che il sindacato e la cooperativa avevano raggiunto con<br />
l’Olcese sul costo di acquisizione delle case operaie e degli impiegati, preferirono<br />
puntare alla compravendita individuale».<br />
Una trattativa tutt’altro che semplice, quindi, e «se l’iniziativa andò in porto –<br />
continua Ghirardi – fu grazie al supporto della Lega delle Cooperative di Brescia<br />
e in particolare al prezioso supporto che ci fornì costantemente l’architetto<br />
Claudio Gasparotti di Darfo.<br />
La cooperativa “Trobiolo” verrà sciolta non appena risolto positivamente il<br />
suo scopo sociale.<br />
Le case di Boario, invece, vennero acquisite dagli ex dipendenti Olcese<br />
tramite contrattazione con una finanziaria locale.<br />
81
PORDENONE: ROSE ROSSE PER BERLINGUER<br />
Lasciamo raccontare direttamente a Bruno Ravasio (al tempo coordinatore<br />
nazionale della Filtea per il settore cotoniero) la singolare esperienza vissuta<br />
durante uno dei momenti più drammatici, in una delle fasi più critiche del gruppo<br />
Olcese: l’imminente chiusura dello stabilimento di Pordenone. «... Era un’assemblea<br />
tesa e drammatica, come solo possono essere quelle delle fabbriche di cui<br />
i1 padrone ha deciso la chiusura. Ancora pochi giorni, e poi quei filatoi, quelle<br />
carde, quelle macchine su cui si è sudato una vita, e prima i padri e le madri<br />
e.prima ancora i loro padri e le loro madri, si sarebbero fermate.<br />
Sui volti e nelle parole dei lavoratori, donne e uomini non più giovanissimi –<br />
molti di loro avevano difeso con le unghie e coi denti già un’altra volta il loro<br />
diritto alla fatica e al sudore su quelle macchine – c’era tutta l’amarezza per<br />
quegli ultimi giorni di attività produttiva, la fabbrica ancora pulsante di energia e<br />
di forze vitali, eppure alla fine del suo ciclo e della sua storia centenaria, non per<br />
una lenta agonia, ma per un colpo di pistola al cuore. Manovre finanziarie, le<br />
scelte di un padrone lontano neppure fisicamente identificabile, ma una grigia<br />
congrega di azionisti dietro una sigla, la Snia, che aveva deciso di puntare tutti i<br />
propri profitti sulle armi; e poi l’Olcese di Torre e Pordenone era una fabbrica di<br />
comunisti: anche questo avranno messo nel conto quegli anonimi signori guardando<br />
i tabulati.<br />
Ma anche l’assemblea aveva espresso tutta la determinazione dei lavoratori a<br />
difendere la loro fabbrica. Davanti a loro c’erano mesi di lotta durissima, ore e<br />
giorni riempiti dalla lunghe ore dell’occupazione di fabbrica, l’angoscia dello<br />
stare li senza fare niente per gente abituata ad essere fiera del proprio lavoro, la<br />
“umiliazione” della cassa integrazione, i tempi lunghissimi degli iter burocratici, gli<br />
incontri in Regione, la speranza che qualcosa si sblocchi, lo scoramento che ti<br />
prende quando sembra di non uscire più dal tunnel in cui ti hanno cacciato, le<br />
cento manifestazioni per impedire che gli altri si dimentichino: eppure tutti erano<br />
decisi ad andare fino in fondo». 43<br />
Ma in quella circostanza la Camera del Lavoro di Pordenone, approfittando<br />
della sua presenza in città per un comizio alla Zanussi (sulla quale, pure, si<br />
addensavano le nubi nere della crisi), aveva ottenuto l’impegno di Enrico<br />
82<br />
43 Bruno Ravasio, “Quella volta<br />
all’Olcese...”, in Bollettino Filtea<br />
Cgil, 11 giugno 1984.
44 Ibidem.<br />
45 All’incontro, presso l’assessorato<br />
all’Industria e Artigianato<br />
della Regione Lombardia, oltre<br />
alle delegazioni dei Consigli<br />
di Fabbrica sono presenti: l’amministratore<br />
delegato Augusto<br />
Gori per l’azienda; l’assessore<br />
Giovanni Ruffini e i sindaci di<br />
Darfo Boario Terme e di Clusone,<br />
Giorgio Cemmi e Piergiorgio<br />
Merletti; i rappresentanti delle<br />
Comunità montane di Valle Camonica<br />
e Val Seriana, Franco Togni<br />
e Lucio Fiorina; Ravasio,<br />
Montanari e Isolani per la Fulta<br />
nazionale; Corbari e Fulghesu<br />
per la Fulta regionale; Ravelli,<br />
Ghirardi, Poloni, Bigoni e Cominelli<br />
per la Fulta comprensoriale.<br />
46 «Ci siamo mobilitati coinvolgendo<br />
anche gli altri stabilimenti,<br />
le autorità locali, provinciali e<br />
regionali; abbiamo fatto manifestazioni<br />
e chiesto solidarietà,<br />
non abbiamo tralasciato niente,<br />
ma è stato tutto inutile», Agostino<br />
Pezzotti, intervista di Luigi<br />
Mastaglia.<br />
Berlinguer per una breve visita anche all’Olcese, per cui, continua Ravasio, «Ci<br />
fu poi il mazzo di rose che una lavoratrice offrì al segretario», in «un’atmosfera<br />
quasi di festa», con «la fatica a strappare quell’uomo gentile e disponibile<br />
all’abbraccio collettivo» e, infine, «un piccolo rinfresco che la direzione aziendale,<br />
per l’occasione solidale con i lavoratori, aveva organizzato negli uffici per il<br />
segretario del Pci, il sindacato e il Consiglio di Fabbrica». 44<br />
BOARIO E CLUSONE: ULTIMO ATTO<br />
Il 3 settembre 1984, con la partecipazione dei massimi esponenti aziendali,<br />
sindacali ed istituzionali, 45 si compie l’ultimo atto per gli stabilimenti di Boario e<br />
di Clusone. 46 Nella sede regionale dell’assessorato al Lavoro viene steso e<br />
sottoscritto da tutti i partecipanti un “verbale d’accordo” in cui, «premesso che<br />
la direzione del Cotonificio Olcese Veneziano ha presentato un piano di risanamento<br />
gestionale e finanziario dell’azienda che prevede il disimpegno produttivo<br />
negli stabilimenti di Boario e Clusone», le parti convengono che, «al fine di<br />
tutelare le prospettive dell’azienda e i livelli occupazionali, sarà realizzato un<br />
piano di ristrutturazione da completare nell’arco di 24 mesi, come segue: 1) nello<br />
stabilimento di Cogno si darà luogo, nell’arco del piano, ad investimenti pari a 5<br />
miliardi. Tali investimenti saranno finalizzati in parte al miglioramento degli<br />
impianti esistenti e in parte a costituire un nuovo reparto produttivo di filatura<br />
all’interno dello stabilimento di Cogno utilizzando sia una parte di macchinario di<br />
Boario sia nuovi macchinari. 2) lo stabilimento di Boario procederà alla graduale<br />
cessazione dell’attività produttiva con la massima elasticità di utilizzo degli<br />
impianti in detta fase di fermata con termine previsto al 15.10.1984».<br />
Si noti che, tanto la «graduale cessazione dell’attività produttiva» quanto la<br />
massima elasticità di utilizzo degli impianti» debbono avvenire nell’arco di tempo<br />
che intercorre tra la firma del verbale (il 3 settembre) ed il «termine previsto» per<br />
la conclusione delle operazioni (il 15 ottobre), ovvero 40 giorni di tempo per<br />
chiudere definitivamente lo stabilimento di Boario.<br />
Per quanto riguarda lo stabilimento di Clusone, invece, «continuerà protempore<br />
la propria attività produttiva con la massima elasticità di utilizzo degli<br />
impianti e con l’intervento della casa integrazione straordinaria». Fermo restan-<br />
83
do, però, che «il proseguimento dell’attività produttiva è finalizzato alla cessione<br />
a terzi imprenditori dell’attività stessa» e che, in tal senso, la verifica sulla<br />
attuabilità di tale ipotesi verrà effettuata il 30.11.1984». 47<br />
Nella realizzazione della nuova realtà produttiva a Cogno, infine, l’azienda si<br />
impegna a recuperare gradualmente gli occupati nello stabilimento di Boario.<br />
Dulcis in fundo, al termine del piano di ristrutturazione (che prevede, dall’inizio<br />
del 1985, oltre ad una maggiore utilizzazione degli impianti «per almeno 850<br />
ore» anche «l’utilizzo del prepensionamento e del turn-over») «sarà realizzato il<br />
superamento della Cig straordinaria senza ricorso al licenziamento».<br />
Nel giro di pochissimi anni, lo stabilimento Olcese di Boario sarà raso al<br />
suolo, sulla base di quella logica ben descritta da Pieraldo Isolani:<br />
«... terreni acquistati a prezzi bassissimi con destinazione d’uso industriale,<br />
potevano diventare aree appetibili per speculazioni di qualsiasi<br />
entità. Vecchi stabilimenti collocati al centro della città o in posti con<br />
alta vocazione turistica (vedi Campione del Garda o la Manifattura di<br />
Boario), erano tendenzialmente sacrificati (e con essi i posti di lavoro)<br />
ad interessi di parte, non sempre di limpidezza esemplare, certamente<br />
non a interessi industriali». 48<br />
Della lunga e sofferta esistenza dell’Olcese di Boario, nonostante le proteste<br />
del sindacato e delle forze politiche più sensibili alla memoria storica, 49 verrà<br />
rimossa ogni testimonianza, e sulle sue ceneri, con i contributi Resider, 50 sorgerà<br />
un grande centro polifunzionale residenziale e commerciale, comprensivo di<br />
uffici direzionali e dell’attuale Centro Congressi. 51<br />
«Prima ancora che orrenda, la parola “dismissione” mi fa paura per quel<br />
suo mostrare grandi fauci spalancate, per l’aggressività evocata da quel<br />
suo ininterrotto sibilare, per le sue pretese onnivore, per la sua capacità di<br />
alludere al mondo intero: per lo meno al mio mondo, al mondo di coloro<br />
che hanno la mia stessa età e hanno vissuto la mia stessa esperienza,<br />
coltivato le mie stesse speranze...». 52<br />
Per alti importanti particolari in merito alla vicenda di Boario ed ai suoi<br />
sviluppi... urbanistici, si rimanda alle testimonianze di Domenico Ghirardi («...<br />
era previsto un grande polmone verde della città, un parco che doveva essere<br />
84<br />
47 Bruno Ravasio aggiunge che<br />
«Clusone ha ritardato la propria<br />
chiusura definitiva grazie al fatto<br />
che il direttore dello stabilimento<br />
si attivò in prima persona per rilevare<br />
l’azienda, sia pure con personale<br />
ridotto», intervista cit..<br />
48 Pieraldo Isolani, cit.<br />
49 «… il sindacato comprensoriale,<br />
con le firme di Mino Bonomelli<br />
per la Cgil e Roberto Ravelli<br />
Damioli per la Cisl, nell’ormai<br />
lontano gennaio del 1994 aveva<br />
inoltrato un appello all’amministrazione<br />
comunale di Darfo Boario<br />
Terme per la salvaguardia di<br />
una significativa testimonianza<br />
del lavoro e del movimento operaio<br />
camuno all’interno della<br />
struttura per il nuovo Centro<br />
Congressi (che si stava realizzando<br />
sull’area dell’ormai dismesso<br />
stabilimento Olcese di<br />
Boario Terme), e a tale riguardo,<br />
proprio in considerazione che «Il<br />
Cotonificio Olcese Veneziano<br />
rappresenta una delle poche fabbriche<br />
dell’industrializzazione<br />
della Valcamonica del primo Novecento…»,<br />
quale memoria storica<br />
per saldare il passato con il<br />
futuro, veniva suggerita proprio<br />
la ciminiera di quell’importante<br />
stabilimento…». <strong>Tullio</strong> <strong>Clementi</strong>,<br />
Ex Olcese di Boario: lasciateci<br />
almeno la ciminiera, Graffiti,<br />
<strong>marzo</strong> 1996.
50 Programma comunitario a favore<br />
della riconversione delle<br />
zone siderurgiche.<br />
51 «I consiglieri comunali di Darfo<br />
Boario Terme hanno approvato il<br />
progetto redatto dallo studio Gregotti<br />
per la realizzazione del tanto<br />
sospirato Centro Congressi, che<br />
dovrà sorgere (entro il 30 giugno<br />
1994 per non perdere i finanziamenti<br />
Cee) su parte dell’area ex<br />
Olcese in via Manifattura», Paola<br />
Cominelli (a cura di), “Il Centro<br />
Congressi di Boario potrà ospitare<br />
oltre 500 congressisti contemporaneamente”,<br />
in Vallecamonica<br />
Nuova, 15 luglio 1993.<br />
52 Ermanno Rea, La dismissione,<br />
Rizzoli, 2005, pag. 65.<br />
53 Agostino Pezzotti, intervista cit.<br />
54 Ibidem.<br />
55 Franco Calcati, cit.<br />
56 Gianfranco Bertocchi, intervistato<br />
da Luigi Mastaglia il 24<br />
gennaio 2005, ricorda infine che<br />
«abbiamo dovuto fare decine di<br />
assemblee di reparto per far passare<br />
questo accordo».<br />
57 Francesco Maffi, cit.<br />
58 Ibidem.<br />
59 Luigi Gimitelli, intervistato da<br />
Luigi Mastaglia nel febbraio 2005.<br />
funzionale alle Terme...» e di Roberto Ravelli Damioli («... tentammo di tenere<br />
viva almeno una testimonianza sull’esistenza dell’Olcese a Boario...»).<br />
MESTO E SOFFERTO RIENTRO A COGNO<br />
L’accordo per l’assorbimento degli 80 dipendenti di Boario in quel di Cogno<br />
sarà tutt’altro che indolore. «Si è dovuto introdurre nello stabilimento di Cogno il<br />
lavoro strutturato su otto ore per quattro giorni per due di riposo a slittamento<br />
comprendente il lavoro anche di sabato e domenica». 53 E passare dal 6 x 6 al<br />
nuovo regime di turnazione «significava chiedere più sacrifici ai dipendenti di<br />
Cogno, ma ciò comportava la possibilità di creare nuovi posti di lavoro da<br />
riempire con gli esuberi di Boario...». 54<br />
La difficoltà principale, dunque, «è stata nel convincere tutti i dipendenti di<br />
Cogno ad accettare la turnazione del 4+2 (ciclo continuo con lavoro anche il<br />
sabato e la domenica), mai sperimentata nel settore tessile». 55<br />
«Si è dovuto contrattare e gestire il difficilissimo passaggio al ciclo continuo<br />
(con l’estensione del lavoro anche alla domenica) – aggiunge Gianfranco Bertocchi<br />
– introducendo la nuova turnazione detta del 4+2, quattro giorni di lavoro<br />
e due di riposo a scorrimento». 56<br />
Disagi e sofferenze per i dipendenti di Cogno e, naturalmente, per quelli di<br />
Boario, perché se è vero (e persino ovvio) che «la dismissione di Boario e lo<br />
spostamento del personale non è stata vissuta senza traumi», come ricorda lo<br />
stesso direttore Gianantonio Tognoni, il vissuto personale di altri intervistati aggiunge<br />
ulteriori elementi di sofferenza: «Io fortunatamente mi sono trovato in una<br />
squadra con circa il 70 per cento del personale proveniente da Boario perciò mi<br />
sentivo ancora a casa, ma molti altri hanno tribolato tanto». 57 E la stessa dimensione<br />
dello stabilimento contribuisce a creare una sorta di smarrimento, nel senso che:<br />
«noi a Boario eravamo in pochi (circa 150), quasi come una famiglia, con abitudini<br />
e metodi diversi, a Cogno erano 550, non ci si conosceva nemmeno tutti, io in 7<br />
anni di lavoro non sono riuscito a conoscerli tutti...». 58<br />
Sofferenza personale e sofferenza politica (o “sociale”, se si preferisce), come<br />
quando «ci hanno accusati di essere dei venduti, perché avevamo accettato un<br />
certo tipo di turnazione e non avevamo chiesto abbastanza alla controparte...». 59<br />
85
L’ULTIMO VALZER<br />
Tra la fine degli anni Settanta e la seconda metà del decennio successivo, la<br />
direzione Olcese realizza una serie di cortometraggi che descrivono fin nei più<br />
minuti particolari, tutto il processo produttivo: dalle operazioni di caricamento<br />
delle balle di cotone alla “mischia” (melangé, nel commento francese al filmato),<br />
fino al controllo qualità del prodotto finito. Ci soffermiamo brevemente sugli<br />
ultimi due, realizzati verso la fine degli anni Ottanta.<br />
Per una decina di minuti scorrono sullo schermo immagini affascinanti (il<br />
cortometraggio è realizzato all’interno della Filatura di Novara, dove si lavorava<br />
il cotone colorato), accompagnate dalla musica di Strauss. Ed è proprio il<br />
magico ed avvolgente effetto del Bel Danubio blu che ci introduce in un’atmosfera<br />
da Odissea nello spazio.<br />
Una malinconica “odissea”, dalla quale si esce bruscamente, strappati dall’improvviso<br />
irrompere di una nuova e diversa musica, ritmica, moderna e quasi<br />
indiscreta, che ci richiama all’inizio del secondo cortometraggio (li abbiamo<br />
rimontati in sequenza), dedicato al Gruppo Dalle Carbonare.<br />
Una bellissima panoramica di Thiene, nel Vicentino, ed eccoci alla fine degli<br />
anni Cinquanta, quando «prende il via l’avventura della famiglia Dalle Carbonare».<br />
I variopinti filati scompaiono, per far posto all’auto celebrazione della “dinastia”,<br />
il cui «dinamismo imprenditoriale» troverà «un solido sostegno nelle capacità<br />
produttive e nella tradizione tessile che caratterizza il lanificio “Cazzola” di<br />
Schio, acquistato dalla famiglia Dalle Carbonare nel 1987»...<br />
Dal 1987, quindi, l’originale connotazione laniera del Gruppo viene “corrotta”<br />
quando l’interesse si rivolge a Como, verso «una delle aziende più rappresentative<br />
del serico comasco», la Fisac, «storica protagonista della specializzazione<br />
nella seta e nelle fibre artificiali».<br />
Dopo il consolidamento nei settori laniero e serico, infine, il passo successivo<br />
sarà quello di entrare in un settore complementare alla gamma merceologica già<br />
esistente, il cotone... L’occasione si presenta nel 1989, con l’acquisizione del<br />
Cotonificio Olcese e delle società controllate.<br />
Un Gruppo, il Cotonificio Olcese, al quale si attribuisce «una costante politica<br />
86
60 Giannino Botticchio, “La Dinamo<br />
di Kiev andrà in Coppa Uefa<br />
sponsorizzata Olcese”, in Vallecamonica<br />
Nuova, 20 luglio 1989.<br />
61 Paola Cominelli, I Comuni della<br />
Valle contro i licenziamenti all’Olcese”,<br />
in Vallecamonica<br />
Nuova, 28 giugno 1990.<br />
di innovazione e la completa disponibilità al cambiamento» (su quest’ultima<br />
“qualità” siamo ormai in grado di aggiungere anche la nostra conferma).<br />
Ed ecco, per chiudere questa breve “scheda”, il patrimonio Olcese secondo<br />
il censimento fatto dagli stessi Dalle Carbonare: «Trecentotrentamila metri quadri<br />
di estensione, pari all’area della Fiera di Milano; quattro centrali idroelettriche<br />
private; chilometri di razionali linee di filatura, con oltre duecentoventimila<br />
fusi, che trasformano in filato più di trentamila tonnellate di materie prime; tutto<br />
questo in impianti attivi a ciclo continuo».<br />
DALLE CENTRALI ALLO... STADIO<br />
Sul finire degli anni Ottanta, dunque, la proprietà dell’Olcese Veneziano (di<br />
cui Cogno ospita ormai una delle ultime testimonianze), passa nelle mani dell’industriale<br />
vicentino Sante Dalle Carbonare. Oltre ad essere definito “il nuovo re<br />
del tessile”, Dalle Carbonare sponsorizza pure la squadra di calcio “Dinamo” di<br />
Kiev, realizzando così una “sinergia” che, secondo alcuni osservatori, potrebbe<br />
risolvere molti problemi e portare il fatturato del gruppo (207,9 miliardi, con un<br />
utile netto di 10,3 miliardi nel 1988) «a toccare i 450 miliardi con previsioni di<br />
raddoppio degli utili»... 60<br />
All’inizio estate del 1990 i rappresentanti della Comunità Montana, del Bim e<br />
dei Comuni di mezza Vallecamonica (da Piancamuno a Malonno) si riuniscono<br />
nell’aula consiliare di Piancogno per discutere e presentare un documento in cui,<br />
dopo aver giudicato negativamente «le posizioni assunte dall’azienda nell’avviare<br />
la procedura di licenziamento per oltre 120 operai e l’invio delle prime 49 lettere»,<br />
la direzione aziendale «viene invitata a ritirare tali procedure», a chiedere «al<br />
ministero del Lavoro e del Bilancio di Roma di riesaminare la pratica di cassa<br />
integrazione» ed al Governo, quindi, di «riconsiderare la posizione assunta in<br />
materia di prepensionamenti». Dopo aver sottolineato «la preoccupante situazione<br />
che si verrebbe a creare in zona con la messa in atto dei licenziamenti», viene infine<br />
denunciata la «disparità di trattamento [in tema di ammortizzatori sociali, evidentemente]<br />
con altre zone della Lombardia»... 61<br />
La meteora Dalle Carbonare durerà giusto il tempo di una... stella cadente.<br />
87
Nell’arco di pochi anni, infatti, il gruppo, «cresciuto in pochi anni a 750 milioni di<br />
fatturato», 62 dovrà affrontare una crisi finanziaria che coinvolge oltre 50 banche<br />
63 e, cosa ancor più grave, le lacune di «un piano di risanamento [che] è stato<br />
sempre rinviato...». 64<br />
Un piano finanziario che, secondo autorevoli e diffuse opinioni, avrebbe<br />
potuto salvare l’Olcese, magari a costo di dover cedere le centrali al gruppo<br />
Benetton, 65 mentre ora «il futuro appare nero, anche se in sede di liquidazione lo<br />
stabilimento di Cogno, per la sua efficienza produttiva, potrebbe facilmente<br />
trovare un imprenditore del ramo che acquisti l’azienda o che la prenda in affitto,<br />
onde consentire la ripresa del lavoro per i 369 lavoratori». 66<br />
Nelle settimane seguenti, in seguito alla levata di scudi di operai, sindacalisti<br />
ed istituzioni contro il tentativo di scindere il «rapporto storico fra l’energia<br />
elettrica prodotta in Vallecamonica e l’attività degli stabilimenti locali», 67 sembrano<br />
aprirsi degli spiragli sul futuro di Cogno. Spiragli che vengono alimentati<br />
anche dal piano presentato alle banche dal liquidatore della Trevitex , 68 Angelo<br />
Casò, ovvero: «Trasformare il considerevole debito della Trevitex (sui 900<br />
miliardi) in capitale, cioè in pratica gli istituti bancari creditori in numero di 56<br />
diverrebbero azionisti delle singole società...». 69 Ma la situazione si trascinerà<br />
ancora a lungo, in una sorta di stop and go, fra speranze e timori, soprattutto<br />
perché alcune banche rifiutano il piano di salvataggio, ed i sindaci della Vallecamonica,<br />
dovranno impegnarsi «insieme ai sindacati per scongiurare il rischio di<br />
una eventuale chiusura del cotonificio»... 70<br />
Nel frattempo cresce sempre più l’allarme per le centrali idroelettriche, come<br />
ben evidenziato dalla lettera che l’assessore ai problemi sociali del Comune di<br />
Cividate Camuno, Stefano Sandrinelli, scrive al presidente del Bim, Giovanni<br />
Minelli: «Premesso che in data 31.08.1966 tra Amministrazione Provinciale di<br />
Brescia, i Comuni di Borno, Ossimo, Piancogno, Cividate Camuno e società<br />
Cotonificio Vittorio Olcese, si addiveniva ad un bonario accordo per la derivazione<br />
acqua dai torrenti Fiorino, Lavareno e Trobiolo a scopo di forza motrice<br />
nelle centrali “La Rocca” e “Cogno” site rispettivamente nei comuni di Borno e<br />
Cogno; premesso ancora che, alla base del bonario accordo soprarichiamato, vi<br />
era la “considerazione” che la società Cotonificio Vittorio Olcese è autoconsu-<br />
88<br />
62 Felice Bellicini, “Il Cotonificio<br />
Olcese a Cogno non deve chiudere”,<br />
in Vallecamonica Nuova,<br />
30 settembre 1993.<br />
63 La più grossa azienda della Valcamonica,<br />
il Cotonificio Olcese di<br />
Cogno, è costretta a fermare gli<br />
impianti perché le banche non<br />
consentono l’acquisto del cotone<br />
da mettere in produzione...»,<br />
“Le banche fermano l’Olcese”,<br />
documento sindacale a cura delle<br />
organizzazioni di categoria (Filtea,<br />
Filta e Uilta) e del Consiglio di<br />
fabbrica, in Vallecamonica Nuova,<br />
30 settembre 1993.<br />
64 Vallecamonica Nuova, 30 settembre<br />
1993.<br />
65 «Ed ecco la sorpresa, che ha<br />
fatto impallidire sindacalisti e<br />
pubblici amministratori valligiani:<br />
le tre centraline elettriche dello<br />
stabilimento Olcese (Cogno,<br />
Artogne e Ossimo), quasi fossero<br />
realtà produttive separate,<br />
vengono poste in vendita», Antonio<br />
Lanzetti, “Energia e produzione”,<br />
in Vallecamonica Nuova,<br />
21 ottobre 1993.<br />
66 Felice Bellicini, cit.<br />
67 Antonio Lanzetti, “Energia e<br />
produzione”, cit.<br />
68 La holding dei Dalle Carbonare<br />
(che controlla anche il Cotonificio<br />
Olcese), messa in liquidazione<br />
dall’assemblea straordinaria<br />
nel settembre del 1993.
69 Felice Bellicini, “Sulla vertenza<br />
Olcese è tornata la fiducia di una<br />
positiva soluzione”, in Vallecamonica<br />
Nuova, 28 ottobre 1993.<br />
70 “I 360 dipendenti dell’Olcese<br />
temono la chiusura della fabbrica”,<br />
in Vallecamonica Nuova,<br />
16 dicembre 1993.<br />
71 La società Quattordici Srl viene<br />
costituita in data 8 ottobre<br />
1992 ed ha come oggetto sociale<br />
«La gestione di centrali e impianti<br />
in genere per la produzione, il<br />
trasporto, la distribuzione e la<br />
cessione dell’energia elettrica<br />
destinata ad essere utilizzata nei<br />
limiti concessi dalle disposizioni<br />
di legge che disciplinano l’esercizio<br />
dell’energia elettrica».<br />
72 Lettera del 16 novembre 1993.<br />
73 «L’Olcese ha venduto le centrali<br />
“dribblando” Comunità e Bim», in<br />
Bresciaoggi, 4 ottobre 1995.<br />
matrice dell’energia predetta e che per il funzionamento dello stabilimento la<br />
Società stessa impiega manodopera locale con beneficio per i Comuni rivieraschi;<br />
atteso che l’Olcese Veneziano Spa (controllata dal gruppo Dalle Carbonare)<br />
ha ceduto gli impianti della Valle Camonica alla società Quattordici Srl con<br />
sede legale in Vicenza; accertato che dal punto di vista legale, a meno che il<br />
gruppo Olcese fallisca entro due anni dalla cessione delle centraline in oggetto, il<br />
contratto di cessione è inoppugnabile anche se il nuovo acquirente (dietro la Srl<br />
Quattordici!) è, guarda caso, il signor Diego Dalle Carbonare! 71<br />
Ritenuto che i Comuni – continua la lettera di Sandrinelli – oltre ai danni<br />
(della scomparsa di 400 posti di lavoro) non debbano sopportare anche la beffa<br />
del “furto” delle nostre risorse idriche; preso atto della Sua grande sensibilità in<br />
merito al problema in oggetto e riconoscendo all’Ente da Lei presieduto la<br />
competenza istituzionale ma anche politica a trattare il problema delle derivazioni<br />
acqua ad uso industriale, con la presente si chiede alla S.V. di voler convocare,<br />
presso il Bim, congiuntamente i Comuni interessati e l’Amministrazione provinciale<br />
di Brescia al fine di voler, con tutti i mezzi politici, istituzionali e legali, far<br />
revocare lo scorporo delle centraline idroelettriche dal patrimonio del Gruppo<br />
Olcese Veneziano»... 72<br />
Dalle Carbonare, dunque, vende a sé stesso la parte più appetibile del<br />
patrimonio Olcese, al fine di poterlo rivendere quando e come vuole, senza<br />
esuberanze di manodopera tra i piedi.<br />
Alla fine, l’acquirente per lo stabilimento di Cogno non si riuscirà a trovarlo,<br />
ma si troveranno invece gli acquirenti per i “gioielli di famiglia”, le centrali<br />
idroelettriche, con una operazione tanto improvvisa quanto rapida, come denunceranno<br />
le organizzazioni sindacali: «Il gruppo Olcese ha proceduto alla vendita,<br />
dandone informazione solo quando una cessione è già avvenuta e l’altra è in fase<br />
conclusiva». In tal modo, conclude la nota sindacale, «le istituzioni locali,<br />
Comunità Montana di Vallecamonica, Provincia e Bim sono state escluse dalla<br />
possibilità di partecipare alla trattativa di acquisto». 73<br />
Nel 1997, infine, la meteora Dalle Carbonare si arricchirà di un ulteriore<br />
89
tassello, quando un blitz della Guardia di Finanza metterà i sigilli su tutte le azioni<br />
del Vicenza calcio perché la squadra calcistica «sarebbe stata usata dai suoi<br />
pigmalioni, i fratelli Dalle Carbonare, come “cassaforte segreta” per sottrarre ai<br />
loro creditori almeno un po’ degli 854 miliardi bruciati due anni fa 74 nel crac<br />
della Trevitex, azienda leader del tessile naufragata in mezzo ai debiti». 75<br />
ALLA DERIVA IN... ACQUE INTERNAZIONALI<br />
Un’ennesima ipotesi di soluzione verrà prospettata, ancora, attraverso la<br />
Compagnie Francière d’Anvers, presieduta da Paolo Andrea Mettel, che tenterà<br />
di attuare «un radicale piano di ristrutturazione, al fine di semplificare la<br />
struttura del Gruppo e ridurre le spese generali». 76<br />
Dopo un breve periodo di riorganizzazione, in cui «viene ridisegnata l’organizzazione,<br />
rinnovato il management ed attuati interventi per migliorare le performances»,<br />
77 il primo trimestre del 2000, sempre stando ai dati raccolti nel sito<br />
internet del gruppo, «segna l’inizio della svolta con risultato in utile, che trova<br />
ulteriore conferma nei dati della relazione semestrale», ma già nell’anno successivo<br />
il gruppo chiuderà i primi sei mesi «con una perdita di 3 miliardi e 900<br />
milioni». 78 Un andamento negativo confermato pure nell’anno successivo, benché<br />
con motivazioni contraddittorie, dalla stessa direzione aziendale che, dopo<br />
aver rilevato «la positiva tendenza del mercato all’utilizzo dei filati cotonieri che<br />
aumentano ogni anno i consumi percentuali e che si stanno sempre più utilizzando<br />
anche nelle collezioni invernali a scapito della lana e dell’acrilico», 79 afferma che<br />
«l’andamento del semestre è stato negativo per il gruppo Olcese, ed ha risentito<br />
dell’indebolimento della domanda nel settore manifatturiero, toccando anche il<br />
sistema tessile-abbigliamento». 80<br />
Nel 2002, quindi, «l’Olcese di Cogno assieme al resto del gruppo tessile<br />
guidato dal presidente Paolo Andrea Mettel è di fatto passata in mano ai libici<br />
della Lafico (Lybian Arab Foreign Company) che hanno acquisito la maggioranza<br />
azionaria...». 81<br />
Un passaggio, quest’ultimo, che veniva già annunciato fin dal 1999, quando il<br />
giornalista Riccardo Orizio scriveva che «Ghribi, 82 tra l’altro, ha molti interessi<br />
economici in Italia: è vicepresidente del Cotonificio Olcese, società quotata in<br />
90<br />
74 In realtà, come abbiamo appena<br />
visto, il crac della Trevitex risale<br />
ad oltre tre anni prima.<br />
75 Paolo Foschini, Vicenza Calcio,<br />
via le azioni, Corriere della<br />
Sera, 23 gennaio 1997.<br />
76 “Cent’anni di filato”, in Sito<br />
Olcese, http://www.olcese.it/<br />
società.htm.<br />
77 Ibidem.<br />
78 “Olcese in rosso nella prima<br />
metà dell’anno. Prospettive migliori<br />
per i prossimi mesi”, Radio<br />
Voce Camuna (a cura di), in<br />
Vallielaghi.com, 2 ottobre 2001.<br />
79 “Cent’anni di filato”, cit.<br />
80 Ibidem.<br />
81 “La Olcese di Cogno passa ai<br />
libici. Si defila il presidente Mettel”,<br />
Radio Voce Camuna (a<br />
cura di), in Vallielaghi.com, 10<br />
maggio 2002.<br />
82 Noto uomo d’affari tunisino.
83 Riccardo Orizio, “Dialogo segreto<br />
tra Libia e Usa”, Corriere<br />
della Sera on line, in http://<br />
ospiti.peacelink.it/bukavu/rs/<br />
Con11_8.html, 21 aprile 1999.<br />
84 “Olcese conferma: fusione con<br />
Raumer”, Il sole-24 ore, 24 gennaio<br />
2004.<br />
85 Cfr. “Finpart: il bond della verità<br />
e i misteri del Togo”, in<br />
Finanzaonline.com, 30 giugno<br />
2004.<br />
86 Mara Monti, Finpart, per il tribunale<br />
è fallimento”, Il Sole-24<br />
Ore, 26 ottobre 2005.<br />
87 Mario Gerevini, “Finpart: il<br />
bond della verità e i misteri del<br />
Togo”, cit.<br />
88 Massimo Sideri, Crac Finpart,<br />
ora trema Intra”, Corriere della<br />
Sera, 26 ottobre 2005.<br />
Borsa a Milano, ed è cognato di Paolo Mettel, l’imprenditore svizzero che<br />
dell’Olcese è principale azionista. Nel consiglio d’amministrazione dell’Olcese –<br />
continua Orizio – siede uno degli uomini più importanti di Tripoli, cioè il capo<br />
della finanziaria Lafico, Mohamed El Huwej». 83<br />
Una presenza, quella libica, che verrà poi rafforzata nel 2003, «attraverso<br />
Finpart, anch’essa controllata da Lafico (che in Italia ha anche partecipazioni<br />
nella Juventus, in Fiat e in Capitalia)». 84<br />
FINPART: UNA STORIA A MARGINE (MA NON TROPPO)<br />
Nell’aprile del 1996 una cordata di investitori svizzeri e italiani guidata da<br />
Giancarlo Arnaboldi e Gianluigi Facchini acquista da Francesco Micheli la<br />
Finarte, finanziaria già quotata in Borsa, che diventerà Finpart. 85<br />
Nel luglio del 2004 i titoli della società vengono sospesi dalle negoziazioni in<br />
Borsa, «per il mancato rimborso di un bond da 200 milioni di euro della<br />
controllata Cerruti Finance e un rimborso residuo, mai restituito, di <strong>27</strong> milioni<br />
della capogruppo Finpart...». 86<br />
Il 25 ottobre, infine, il tribunale di Milano dichiara il fallimento della società.<br />
Nel breve spazio di tempo compreso tra le prime due date «c’è la storia<br />
dell’arrembante scalata di Finpart e di Gianluigi Facchini ai vertici della moda e<br />
dell’industria tessile...». 87<br />
Scalata che si concluderà con un esito tanto devastante da giustificare il<br />
mordente commento di Massimo Sideri, in seguito al pronunciamento del tribunale<br />
di Milano: «Con il senno di poi alla Finpart sarebbe forse convenuto non cambiare<br />
pelle negli anni Novanta e rimanere nel ramo alberghiero con gli Hotel Bonaparte,<br />
lo Scandinavia di Milano o gli alberghi in Scozia. Con gli anni il settore immobiliare<br />
ha avuto maggior fortuna della moda. Ma quello che ha portato la holding dal<br />
sogno di un polo di grandi marche casual, da Cerruti, Marina Yachting e Henry<br />
Cotton’s, – aggiunge il cronista – al crack dichiarato ieri dal tribunale di Milano non<br />
è solo la storia di commesse sbagliate, di timing sfasati e sfortune di mercato per<br />
gli obbligazionisti che si sono fidati di una griffa famosa per acquistare dei bond. È<br />
anche una vicenda di inchieste penali della procura di Milano per aggiotaggio,<br />
insider trading e false comunicazioni sociali». 88<br />
91
E l’Olcese entrerà in questo ambiente nel novembre del 2002, con la firma di<br />
un «accordo di cooperazione industriale e commerciale» carico di ottimismo,<br />
buone intenzioni e millanteria, come leggiamo fin dalla premessa: «Si ricorda che<br />
Finpart è a capo di un gruppo operante nel settore tessile casa, nel pret-àporter<br />
e nello sportswear, anche attraverso marchi di primaria diffusione,<br />
mentre Olcese è leader nella produzione di filati in Italia ed è uno dei maggiori<br />
produttori operanti in Europa».<br />
Il lettore che è giunto fin qui seguendo attentamente la parabola del Cotonificio<br />
comprenderà senza dubbio quanta poca buonafede ci possa essere in tali<br />
affermazioni e, quindi, rimarrà maggiormente stupito leggendo il seguito dell’accordo,<br />
soprattutto quando si scrive che «in questo scenario, un’alleanza e una<br />
forte partnership tra Olcese e Finpart potrebbe generare valore ed effetti positivi<br />
non solo sulla competitività e sul posizionamento di mercato di Olcese, ma anche<br />
sui processi industriali di Finpart, nonché, nell’ottica di incrementare margini e<br />
fatturato, l’opportunità di condividere l’esperienza maturata nell’ambito internazionale<br />
dell’industria della moda al fine di aumentare fortemente il potere contrattuale<br />
e la capacità di penetrazione del mercato». 89<br />
In questo scenario, continua il comunicato stampa citando il testo dell’accordo,<br />
«le due società sono convinte di poter trarre dalla loro cooperazione importanti<br />
sinergie e a tale riguardo hanno istituito un apposito gruppo di lavoro»... Il resto è<br />
cronaca dei nostri giorni!<br />
RAUMER E “LEGNANO”: DUE CIAMBELLE... BUCATE<br />
Nel gennaio del 2004 pare che l’Olcese riesca ad aggrapparsi finalmente ad<br />
una buona “ciambella di salvataggio”, quando comunica di «aver raggiunto con<br />
Raumer Spa 90 un accordo in esecuzione del quale Raumer conferirà l’intera<br />
propria azienda industriale tessile, leader nella produzione di filati moda a base<br />
laniera, in Olcese, divenendone socio industriale e azionista di riferimento nell’ambito<br />
di un piano che include una ristrutturazione del debito e una congrua<br />
ricapitalizzazione...». 91<br />
Di fatto, più che “conferimento di Raumer in Olcese”, sarà (dovrebbe essere)<br />
la stessa Raumer «che ingloberà Olcese, visto che il nuovo socio è stato valutato<br />
92<br />
89 “Comunicato stampa congiunto<br />
Olcese/Finpart”, Milano, 11<br />
ottobre 2002.<br />
90 Azienda tessile vicentina, controllata<br />
quasi interamente dalla<br />
omonima famiglia, con in più la partecipazione<br />
di una finanziaria lussemburghese<br />
chiamata Maecoba.<br />
91 “Accordo Olcese-Raumer”,<br />
Trend on line, 23 gennaio 2004.<br />
92 S.Fi., Olcese conferma: fusione<br />
con Raumer”, Il sole-24 ore, 24<br />
gennaio 2004.<br />
93 “Olcese, nuovo socio e ricapitalizzazione”,<br />
Bresciaoggi, 24<br />
gennaio 2004.<br />
94 «A pochi giorni dall’annuncio<br />
dell’arrivo di un cavaliere bianco<br />
per Olcese, emergono anche i<br />
primi numeri, approvati dal Cda,<br />
del piano industriale della nuova<br />
entità Raumer-Olcese. Che parlano<br />
di un margine operativo lordo<br />
a 15 milioni di euro nel 2004, S.Fi.,<br />
“Olcese-Raumer, decolla il nuovo<br />
piano industriale”, Il sole-24<br />
ore, 31 gennaio 2004.
95 “Olcese, sciopero per il salario<br />
e ultimatum all’azienda”, Giornale<br />
di Brescia, 11 febbraio<br />
2004.<br />
96 “Olcese-Raumer: verifica al<br />
traguardo”, Giornale di Brescia,<br />
13 <strong>marzo</strong> 2004.<br />
97 «Dopo tre mesi dall’annuncio<br />
dell’arrivo del cavaliere bianco,<br />
per il cotonificio si allunga la fumata<br />
bianca...», S.Fi., Il sole-24<br />
ore, 2 aprile 2004.<br />
98 “Olcese-Raumer, non si fa”,<br />
Bresciaoggi, 8 aprile 2004.<br />
99 Ibidem.<br />
100 “Olcese, intesa con Legnano”,<br />
Bresciaoggi, 30 giugno<br />
2004.<br />
101 «Dopo le apprensioni per la<br />
Olcese sta ora emergendo la crisi<br />
del gruppo Legnano che a Cividate<br />
Camuno controlla tre unità<br />
produttive (Legnano Tinti, Legnano<br />
Due e Legnano Tre: 200<br />
addetti complessivamente), oltre<br />
alla Manifattura di Montalto (75<br />
addetti) a Paratico», “Cividate:<br />
per la Legnano Tinti ancora cassa”,<br />
Giornale di Brescia, 25<br />
maggio 2004.<br />
35 milioni rispetto ai 13 milioni di capitalizzazione di Olcese», 92 ma poco<br />
importa: la prospettiva appare rassicurante, come una vera e propria “ciambella<br />
di salvataggio”, tanto da alimentare le più ottimistiche previsioni sull’operazione<br />
da cui «dovrebbe nascere il principale produttore europeo di filati, un gruppo da<br />
200 milioni di ricavi», 93 benché il sindacato si mantenga piuttosto cauto: «Prendiamo<br />
atto della decisione, ma rimaniamo in attesa, ed invitiamo alla prudenza».<br />
Attesa ed invito che, dopo i primi entusiastici esordi, 94 non tarderanno a<br />
trovare conferma nei fatti, fin da quando, nei giorni successivi, gli operai di<br />
Cogno (quei pochi rimasti ancora in produzione) scenderanno in sciopero,<br />
lanciando una sorta di “ultimatum” all’azienda: «Se entro venerdì 20 febbraio<br />
non saranno accreditati stipendi e tredicesima, nessun lavoratore rientrerà in<br />
produzione e, contestualmente, provvederemo ad avviare le ingiunzioni per<br />
ottenere quanto spetta». 95<br />
Un’attesa snervante, che però non durerà a lungo. Dopo un incontro con il<br />
sindacato a Roma, nella sede del Comitato di crisi della Presidenza del<br />
Consiglio, dove l’azienda confermerà che «il percorso teso al rilancio delle<br />
attività produttive è arrivato alla fase conclusiva grazie all’intervento, in qualità<br />
di socio, dell’imprenditore Raumer» e, quindi, si impegnerà «a pagare la parte<br />
di tredicesima ancora non versata e il 50% dello stipendio di gennaio (entro<br />
fine <strong>marzo</strong> il saldo)», 96 la vicenda comincerà a sfilacciarsi, 97 fino al suo<br />
epilogo, nel successivo mese di aprile, quando Olcese e Raumer concorderanno<br />
di «risolvere l’accordo per mutuo consenso», 98 anche se si dichiareranno<br />
disponibili a «valutare l’opportunità di riaprire una negoziazione per addivenire<br />
a nuove intese». 99<br />
Nell’estate del 2004, infine, l’Olcese comunicherà di «aver raggiunto un<br />
accordo quadro che prevede la partecipazione di Manifattura Legnano<br />
all’aumento di capitale e l’integrazione delle attività industriali nella filatura<br />
del cotone». 100<br />
Ma anche quest’ultimo tentativo sarà destinato a fallire, probabilmente<br />
anche perché la stessa Manifattura di Legnano sta già versando in cattive<br />
acque per conto suo... 101<br />
93
VERSO IL TRAMONTO?<br />
Quel che avviene dopo, nei mesi più recenti, ci si può limitare a riassumerlo<br />
attraverso la cronaca dei giornali, cominciando dalla chiusura di quattro degli<br />
ultimi cinque stabilimenti: «Il gruppo guidato da Paolo Mettel – alle prese con il<br />
progetto di fusione con Manifattura di Legnano – ha deciso di chiudere lo<br />
stabilimento di Trieste e mandare a casa tutti i suoi 86 dipendenti [...]. La<br />
decisione del gruppo tessile riguarda anche gli altri stabilimenti di Longarone<br />
(Belluno) e Conegliano (Treviso), per un totale di 170 dipendenti, e in parte<br />
quello di Sondrio, dove l’Olcese ha previsto la sola riduzione del personale.<br />
Nessuna chiusura è prevista per la fabbrica di Cogno». 102<br />
Nel frattempo, quindi, mentre sta per scadere il provvedimento di Cassa<br />
integrazione straordinaria deciso per gli stabilimenti di Trieste, Conegliano,<br />
Longarone e Cogno, viene annunciato che «sarà l’incontro con il ministero delle<br />
Attività produttive, presieduto da Gianfranco Borghini, a fornire qualche risposta<br />
concreta alla difficile situazione del gruppo Olcese». 103<br />
Ma «la gloriosa storia della manifattura Olcese è vicina al tramonto... Tanto che<br />
i sindacati ieri hanno chiesto che la società faccia richiesta di ammissione alla Legge<br />
Prodi», dopo che l’Olcese stessa ha «reso noto con un comunicato che l’accordo<br />
di aggregazione sottoscritto tra Olcese e Manifattura di Legnano è cessato». 104<br />
Nel dicembre 2004, quindi, in seguito alla dichiarazione di insolvenza da<br />
parte del Tribunale di Milano del 14 ottobre, con decreto del ministero per le<br />
Attività produttive, il gruppo Olcese entra in amministrazione straordinaria<br />
(Legge Prodi) sotto la direzione del commissario straordinario Marco Taglioretti,<br />
che avrà il compito di avviare il piano di risanamento del gruppo stesso. Nel<br />
frattempo, a Cogno, «110 lavoratori sono in fabbrica per continuare l’attività;<br />
ma una settantina sono interessati alla cassa integrazione straordinaria, che<br />
scadrà nel settembre dell’anno prossimo». 105<br />
Il 22 luglio del 2005, il Tribunale di Milano rende noto «di avere disposto il<br />
deposito, presso la Cancelleria della Sezione Fallimentare, del programma di<br />
ristrutturazione, autorizzato dal ministero delle Attività produttive, di Olcese». 106<br />
Programma che prevede, in sintesi «la prosecuzione delle attività nei siti produttivi<br />
di Sondrio e Cogno (BS); la cessione degli impianti e macchinari siti negli<br />
94<br />
102 Olcese chiude Trieste...”, Giornale<br />
di Brescia, 6 agosto 2004.<br />
103 “Olcese, la vertenza verso il<br />
tavolo ministeriale. Legnano, il<br />
confronto slitta sulla Straordinaria”,<br />
Bresciaoggi, 9 settembre<br />
2004.<br />
104 V.D.G., “Olcese, bloccata l’integrazione”,<br />
in Il sole-24 ore, 24<br />
settembre 2004.<br />
105 “Olcese, il commissario è<br />
Marco Taglioretti”, Bresciaoggi,<br />
19 dicembre 2004.<br />
106 “Olcese: Tribunale di Milano<br />
deposita piano ristrutturazione”,<br />
in Borse.it, http://www.borse.it.
107 Ibidem.<br />
108 «Attualmente sono 80-85 i dipendenti<br />
regolarmente in fabbrica,<br />
contro una media di 100-110<br />
registrata in precedenza», “Olcese,<br />
sindacati all’attacco”, Bresciaoggi,<br />
8 ottobre 2005.<br />
109 “Olcese, sindacati all’attacco”,<br />
cit.<br />
110 «Ci è stato chiesto di modificare<br />
l’organizzazione del lavoro, con<br />
relativo aumento dei ritmi e dei carichi<br />
di lavoro», afferma uno degli<br />
ultimi dipendenti, Luigi Gimitelli.<br />
111 Luciano Ranzanici, “India,<br />
opportunità per gli imprenditori”,<br />
in Bresciaoggi, 2 <strong>marzo</strong> 2006.<br />
stabilimenti dismessi di Longarone e Conegliano; la cessione del ramo d’azienda di<br />
Trieste; la cessione delle quote di partecipazione detenute nelle Società Caulliez<br />
Maroc ed Intest; cessione dei rami d’azienda produttivi di Sondrio e Cogno<br />
comprensivi dei marchi di proprietà». 107 La realizzazione del programma di<br />
ristrutturazione, mediante cessione dei complessi aziendali, continua la nota del<br />
giornale on-line, «deve essere eseguita entro 12 mesi dalla sua approvazione».<br />
Nei primi giorni di ottobre del 2005, però, dopo un ulteriore calo degli<br />
addetti nello stabilimento di Cogno, 108 ci saranno ulteriori motivi di apprensione<br />
da parte del sindacato camuno, allarmato anche per i ritardi relativi al bando per<br />
la vendita o l’affitto degli impianti di Cogno e Sondrio, che «era stato preannunciato<br />
per settembre, [mentre] siamo ancora in attesa». 109<br />
L’ultimo segnale di... vitalità aziendale, infine, è dei primi giorni di <strong>marzo</strong><br />
2006, quando la direzione tenta di imporre una nuova sperimentazione sull’uso<br />
dei macchinari, accompagnata da anacronistiche pretese verso i lavoratori. 110<br />
Sperimentazione che viene valutata negativamente dal sindacato in quanto «sarebbe<br />
incompresa e quindi respinta dai lavoratori».<br />
LA NUOVA COMPAGNIA... DELLE INDIE<br />
Contrariamente alle più nere previsioni che sembrano voler inghiottire non<br />
solo l’Olcese, ma anche quanto rimane del settore tessile in Vallecamonica, nel<br />
2006 si riapre un ulteriore spiraglio, nel quale riuscirà ad incastrarsi il salvataggio<br />
dello stabilimento di Cogno.<br />
Il primo favorevole presagio si potrebbe intravvedere attraverso una singolare<br />
coincidenza: il convegno che si svolge al Centro congressi di Boario Terme nel<br />
<strong>marzo</strong> del 2006 (“India, mercato da scoprire”), promosso dalla Camera di<br />
commercio indiana per l’Italia e coordinato dall’economista Marco Vitale, al fine<br />
di valutare le «opportunità di business per le piccole e medie industrie nazionali» e,<br />
quindi, individuare le «strategie efficaci per accedere al mercato indiano...». 111<br />
Quasi un paradosso. Perché, come vedremo presto, prima ancora che uno<br />
sbocco al mercato della piccola e media impresa italiana, dall’India giungerà<br />
l’auspicata soluzione per il futuro dell’Olcese!<br />
95
Nel frattempo, però, lo stabilimento di Cogno continua a boccheggiare,<br />
tant’è che il commissario straordinario non può evitare l’avvio della procedura<br />
per la messa in mobilità dei dipendenti. Una procedura «dovuta per legge»,<br />
precisa il commissario, ma la precisazione non è certo sufficiente a tranquillizzare<br />
il sindacato, timoroso «che l’attivazione della procedura possa preludere a<br />
qualche novità, non certo positiva, nel percorso che dovrebbe portare alla<br />
pubblicazione dei bandi per la vendita degli asset già individuati, compreso<br />
l’impianto di Cogno». 112<br />
Un timore più che fondato, quello del sindacato camuno, se si mette in conto<br />
che «non sussistendo misure alternative», come puntualizza una nota aziendale,<br />
tutti i dipendenti si troveranno in mobilità già dal prossimo mese di giugno, dopo<br />
la scadenza dell’ultimo periodo di cassa integrazione.<br />
E «tanto tuonò che piovve», come scrive Claudio Venturelli per annunciare<br />
sulla stampa «l’apertura della mobilità per i 154 addetti allo stabilimento di<br />
Cogno» e l’analogo provvedimento «per tutti i 519 salariati del gruppo che<br />
comprende Trieste, Longarone, Conegliano, Sondrio e Milano». 113<br />
Mobilità che potrebbe significare l’anticamera della chiusura definitiva, anche<br />
se alcuni segnali incitano ad esorcizzare come un paradosso tale prospettiva,<br />
perché «le quantità di cotone da lavorare sono aumentate notevolmente nelle<br />
ultime settimane...», come dice Egidio Ferrari, e un altro dipendente di Cogno,<br />
Francangelo Mensi, aggiunge: «Erano anni che non vedevamo tante commesse<br />
come in questi mesi». 114<br />
Tra alti e bassi, delusioni e speranze, viaggi e riunioni a Milano e Roma, pochi<br />
giorni prima del termine ultimo concesso al commissario per evitare il fallimento,<br />
il ministero del Lavoro concede una proroga di tre mesi, «affinché la scadenza<br />
della Cigs e del commissariamento, originariamente fissate per l’8 giugno,<br />
scadano l’8 settembre». 115<br />
Ed è quasi sul finire della proroga che irrompe nella scena la Newcocot,<br />
acronimo che sta per “Nuova Compagnia Cotoniera”, indugiando fors’anche un<br />
po’ su un gioco di parole (con il francese “cocotte”, evidentemente): un gioco di<br />
parole piuttosto frivolo che, in tal caso, verrà però riscattato dalla concretezza<br />
dei fatti. Si tratta di una cordata guidata da un imprenditore indiano di Bombay,<br />
96<br />
112 Femca e Filtea di Vallecamonica,<br />
in “Olcese, aperta la mobilità,<br />
Bresciaoggi, 14 <strong>marzo</strong> 2006.<br />
113 Claudio Venturelli, “Olcese,<br />
tutti in mobilità a Cogno”, Giornale<br />
di Brescia, 14 <strong>marzo</strong> 2006.<br />
114 In Sergio Gabossi, “È da parecchio<br />
tempo che non c’erano<br />
tante commesse”, Giornale di<br />
Brescia, 14 <strong>marzo</strong> 2006.<br />
115 Claudio Venturelli, “Proroga<br />
Olcese, altri tre mesi per il salvataggio”,<br />
Giornale di Brescia, 30<br />
maggio 2006.
116 “Per Olcese cavaliere bianco”,<br />
Il Sole 24 Ore, 29 agosto 2006.<br />
117 Lettera di Filtea-Cgil e Femca-<br />
Cisl del 24 agosto 2006.<br />
118 Lettera di Filtea-Cgil e Femca-<br />
Cisl del 30 agosto 2006.<br />
119 Daniele Gazzoli, in “Per l’Olcese<br />
è questione di contratto...”, Giornale<br />
di Brescia, 22 settembre 2006.<br />
120 Claudio Venturelli, Ibidem.<br />
Win Som, il “cavaliere bianco”, per dirla con la seducente allegoria del Sole 24<br />
Ore: «A dispetto delle origini, però, l’imprenditore indiano si muove tramite una<br />
società italiana al 100%: è la Newco Coat srl, con sede a Milano. Ad accompagnare<br />
il “cavaliere bianco” ci sono anche un gruppo di imprenditori italiani del<br />
settore che già nei mesi scorsi avevano mostrato interesse per le attività di<br />
Olcese. Tra questi il gruppo Piana di Biella e Carlo Burgi, proprietario della<br />
Manifattura di Gemona, mentre si sarebbe defilata l’azienda fiorentina Lineapiù.<br />
Della partita anche un partner finanziario, con una piccola quota, individuato in<br />
un fondo di private equity [attività finanziaria mediante la quale un investitore<br />
istituzionale rileva quote di una società sia acquisendo le azioni, sia apportando<br />
nuovi capitali all’interno di una società]». 116<br />
Il sindacato dei tessili camuno sebino impugna immediatamente carta e penna<br />
e scrive al ministro per lo Sviluppo economico, Pierluigi Bersani, per chiedere la<br />
convocazione urgente di «un tavolo di confronto, presso il suo Ministero, al fine<br />
di vedere garantita la prosecuzione della procedura di cessione dell’attività,<br />
secondo le previste norme di legge ed in coerenza con quanto pubblicato nel<br />
bando di gara, nonché tenendo conto del contesto socio-economico territoriale<br />
del comprensorio camuno-sebino». 117 Ovvero, compatibilità economiche, certamente,<br />
ma anche occupazionali, come viene posto in evidenza nella successiva<br />
richiesta di incontro ai parlamentari della provincia di Brescia per «valutare gli<br />
interventi più opportuni al fine di trovare soluzioni idonee alla salvaguardia dei<br />
posti di lavoro in un territorio già duramente colpito da numerose crisi aziendali,<br />
in particolare nel settore tessile». 118<br />
In un primo incontro a Roma viene concordata la proroga della cassa<br />
integrazione straordinaria per altri dodici mesi, mentre un secondo incontro nella<br />
sede del ministero per lo Sviluppo economico, sblocca alcune resistenze della<br />
nuova “cordata” in merito agli organici, ma apre un grosso nodo sul salario,<br />
come riassume Daniele Gazzoli: «La questione vera verte attorno al mantenimento<br />
dei valori retributivi ottenuti con la contrattazione di secondo livello», nel<br />
senso che «la Newcocot non intende riconoscerli, applicando il solo contratto di<br />
lavoro», 119 che tradotto in pratica significa «ridurre lo stipendio medio netto di<br />
un turnista con 15 anni di anzianità da 1.100 a meno di 1.000 euro al mese». 120<br />
97
Tuttavia, la trattativa procede a oltranza, tanto che il 25 settembre, nella sede<br />
romana del ministero dello Sviluppo economico, viene sottoscritto un verbale in<br />
cui si concorda che «il personale che verrà trasferito – previa la firma del<br />
contratto definitivo tra la Olcese in A.S. e la società acquirente – alla società<br />
Newcocot a partire dal 1º ottobre 2006, verrà scelto nominativamente tra il<br />
personale in forza agli stabilimenti di Cogno, Sondrio e Sede di Milano» e,<br />
quindi, «i dipendenti che alla data del 22 settembre 2006 hanno comunicato alla<br />
Olcese SpA in A.S. la loro volontà di rimanere alle dipendenze della Procedura,<br />
sono esclusi dalle scelte operate dalla Società acquirente».<br />
Dulcis in fundo, dalla società acquirente verrà riconosciuto ai dipendenti «lo<br />
stesso trattamento economico e lo stesso inquadramento contrattuale, l’anzianità<br />
aziendale ed i relativi scatti di anzianità in essere al 30 settembre 2006...».<br />
In sostanza, dei circa 300 addetti in forza al gruppo Olcese ne verranno<br />
assunti 155 (75 a Cogno, 73 a Sondrio e 7 a Milano), mentre altri 30 rientreranno<br />
in fabbrica nei mesi successivi. Per tutti gli altri, che rimangono temporaneamente<br />
in cassa integrazione, viene previsto anche l’impegno con le istituzioni al<br />
fine di trovare soluzioni adeguate.<br />
Oltre alle parti direttamente coinvolte (rappresentanti dei lavoratori e della<br />
società), alla riunione, presieduta da Gianfranco Borghini, partecipano anche<br />
l’assessore provinciale Riccardo Minini (già assessore al Lavoro), il funzionario<br />
dell’assessorato provinciale al Lavoro, Dario Pironi, il sindaco di Piancogno,<br />
Elio Tomasi, ed il presidente della Comunità Montana di Valle Camonica,<br />
Alessandro Bonomelli.<br />
La società, dal canto suo, «si impegna ad assumere le persone successive alle<br />
155, dalla Cigs o dalla mobilità, alle stesse condizioni economiche indicate nel<br />
verbale di accordo del 25 settembre 2006», aggiungendo che «la mensa non<br />
sarà un problema». 121<br />
Giusto il tempo di ritornare da Roma, ed il risultato raggiunto verrà sottoposto a<br />
referendum fra i lavoratori negli stabilimenti e gli uffici di Cogno, Sondrio e Milano.<br />
A Cogno la proposta di accordo verrà illustrata dai segretari Gianfranco<br />
Bertocchi e Daniele Gazzoli, supportati dalla presenza dei segretari confederali<br />
Gianbettino Polonioli e Francesco Ballerini, nell’auditorium dell’oratorio di<br />
98<br />
121 Lettera della società Newcocot<br />
ai sindacati di categoria regionali<br />
della Lombardia, <strong>27</strong> settembre<br />
2006.
122 “Olcese... la storia continua”,<br />
Bresciaoggi, 3 ottobre 2006.<br />
Piamborno, e verrà approvata a scrutinio segreto con 101 voti a favore, 12<br />
contrari e un astenuto.<br />
All’assemblea, aperta al pubblico ed alle istituzioni, oltre al presidente della<br />
Comunità montana, partecipa anche il sindaco di Piancogno, Elio Tomasi, che<br />
così la ricorderà, in un’intervista raccolta da Bresciaoggi: «Dopo tre proroghe<br />
chieste al commissario straordinario, eravamo giunti ad un bivio che poteva<br />
portare al fallimento o alla ripresa della produzione. II fatto che i lavoratori<br />
avessero accettato l’accordo capitolino mi riempiva di gioia anche perché quel<br />
testo, sottoposto al giudizio dell’assemblea, era il frutto di un lavoro comune che<br />
aveva visto lavoratori, sindacati e istituzioni fare fronte comune per salvare lo<br />
stabilimento e, con esso, 90 posti di lavoro». 122<br />
EPILOGO (DEL LIBRO)<br />
Le ultime considerazioni sul “finale di partita” vengono sviluppate nell’ambito<br />
di una “tavola rotonda” fra gli autori, i delegati sindacali Enzo Ballarini ed Egidio<br />
Ferrari (rappresentanti, insieme ad un’altra giovane delegata, di un Consiglio di<br />
Fabbrica che in altri tempi era composto da una ventina di delegati) ed i<br />
sindacalisti di Filtea-Cgil e Femca-Cisl comprensoriali, Daniele Gazzoli e Lino<br />
Albertinelli. Considerazioni a margine, nel corso delle quali si tenta di cogliere e<br />
interpretare anche qualche indicatore sulle prospettive dell’azienda.<br />
Emerge innanzitutto, da queste ultime considerazioni, che il “finale di partita”<br />
è stato un po’ meno semplice e lineare di quanto risulta dalla documentazione<br />
ufficiale: «A fine luglio – ricorda Daniele Gazzoli – arriva al commissario<br />
straordinario ed al Ministero la proposta della Newcocot. In questa proposta ci<br />
stanno parecchie cose che a noi non vanno bene, a partire dai dipendenti che<br />
verranno lasciati a casa e, quindi, dai criteri con cui verranno scelti quelli che<br />
rimarranno in azienda, oltre ad altri aspetti di carattere normativo e contrattuale».<br />
Tutta la vicenda, continua Gazzoli, «si attiva nel periodo feriale, quando il<br />
Paese è come paralizzato, sul versante istituzionale non meno che su quello<br />
industriale. Nel mese di agosto io ero al mare, ma con Bertocchi e Ballerini ci<br />
sentivamo in media due volte al giorno. La scadenza di settembre era vicinissima:<br />
se non avessimo firmato entro l’8 settembre, tutto poteva andare alla malora».<br />
99
Dal 21 agosto, quindi, «scatta un mese infernale: coordinamenti unitari, con i<br />
parlamentari, con l’Amministrazione provinciale, con l’azienda e con la nuova<br />
proprietà, col curatore fallimentare. Incontri a Milano (21, 28, 30 Agosto e 1<br />
settembre), con il coordinamento ex Olcese; il 4 settembre assemblea; il 6 settembre<br />
incontro in Provincia; l’8 e il 14 settembre incontro al ministero del Lavoro, 16<br />
settembre assemblea di fabbrica; il 25 settembre nuovo incontro al Ministero. In<br />
meno di un mese contiamo dieci appuntamenti, tra incontri e assemblee. E non si<br />
contano le telefonate, le lettere, a istituzioni, parlamentari, Consiglieri regionali e<br />
provinciali, gli articoli di stampa... Tanto per rendere l’idea della complessità e della<br />
delicatezza dei problemi che abbiamo dovuto affrontare, per uscire dal cappio che a<br />
fine settembre doveva serrarsi attorno all’attività della fabbrica».<br />
Un mese «infernale», ricco anche di esperienze straordinarie, come racconta<br />
il delegato Egidio Ferrari: «Ora che è passata può essere ricordata<br />
anche come un’esperienza bella e significativa. Ci si è confrontati e scontrati,<br />
ma nonostante le diversità dei punti di vista si è lavorato per un obiettivo<br />
specifico, quello di salvare l’unità produttiva, i posti di lavoro e di garantire<br />
quegli ammortizzatori sociali necessari al sostegno del personale non più<br />
necessario alla nuova organizzazione del lavoro». Una nota dolente, infatti,<br />
continua Ferrari, « è rappresentata da quel gruppo di operai che non hanno<br />
accettato di uscire volontariamente dalla fabbrica perché non erano in condizioni<br />
di salute tali da potersi cercare una prospettiva da qualche altra parte...<br />
Noi non abbiamo ancora perso la speranza, confidiamo ancora nel fatto che se<br />
la fabbrica riprendesse a lavorare con ritmi adeguati si potrebbe trovare una<br />
soluzione anche per questi operai, che ora sono in mobilità.<br />
Per il resto, confermo la positività dell’esperienza, tra un incontro e<br />
l’altro, tra una trattativa ed un’assemblea, non sono mancati neppure momenti<br />
piacevoli che hanno contribuito a sdrammatizzare la situazione. C’è<br />
stata la possibilità di approfondire la conoscenza fra le persone che hanno<br />
partecipato alle varie fasi della vertenza. Pure nella diversità dei punti di<br />
vista, abbiamo impartato a rispettare i portatori di altre idee ed esperienze.<br />
C’è stato un grande impegno, una significativa collaborazione che poi si è<br />
trasformata in soluzioni positive per la fabbrica e per i lavoratori».<br />
100
Io lavoro da trenta anni dentro questa fabbrica ed a mio ricordo, le cose<br />
non sono mai andate molto bene, siamo stati, da sempre, impegnati in qualche<br />
vertenza rognosa e non sempre siamo riusciti a trovare soluzioni positive, ma i<br />
rapporti nel Consiglio di Fabbrica, così come quelli tra delegati ed Organizzazioni<br />
Sindacali sono stati sempre improntati alla ricerca di soluzioni che<br />
permettessero la continuità dell’attività lavorativa. Certo, non sempre l’abbiamo<br />
pensata nello stesso modo e non sempre siamo andati d’amore e d’accordo<br />
però, alla fine di discussioni anche molto accese, siamo riusciti a trovare un<br />
punto d’incontro nell’interesse dei lavoratori».<br />
Anche Enzo Ballarini lavora da circa trent’anni nello stabilimento di Cogno,<br />
ed anche lui, come già Egidio Ferrari, parla di qualche screzio nell’ambito di un<br />
confronto estremamente schietto. Ma i trent’anni di lavoro all’Olcese stimolano<br />
il delegato della Cisl anche verso altri ricordi: «Ho iniziato a lavorare in Olcese a<br />
19 anni; eravamo in 770 dipendenti. Dopo la relativa tranquillità dei primissimi<br />
anni, sono iniziate subito le battaglie, ho vissuto la crisi del tessile agli inizi degli<br />
anni Ottanta, che poi nel 1984 è sfociata nella chiusura dello stabilimento di<br />
Boario ed il recupero a Cogno di circa cento dipendenti di questa fabbrica, la<br />
modifica della turnazione di lavoro, gli antagonismi durati per anni tra i dipendenti<br />
di Cogno e quelli di Boario.<br />
Se assommassimo tutti i periodi di Cassa integrazione e di mobilità effettuati<br />
nel nostro stabilimento, da quegli anni in poi, credo che batteremmo tutti a livello<br />
nazionale. L’Olcese è stata interessata dal maggio del 1984 al 25 aprile 2008<br />
continuativamente da periodi di cassa integrazione a rotazione e mobilità.<br />
Prima di entrare all’Olcese – continua Ballarini – ho fatto alcune esperienze<br />
come cameriere, e guadagnavo poco meno di un milione di lire al mese. Il primo<br />
stipendio in Olcese è stato di 300 mila lire. Vi confesso che ho pianto! Poi,<br />
giorno dopo giorno eccomi ancora qui. I primi anni sono stati particolarmente<br />
duri, le persone anziane, facevano valere la loro anzianità, noi giovani non<br />
potevamo permetterci di discutere, perfino quando andavamo a bere un caffè<br />
alla macchinetta, se arrivava una lavoratrice o un lavoratore più anziano, dovevamo<br />
alzarci in fretta dalla panca per lasciare loro il posto e… senza discutere!».<br />
Lino Albertinelli infine, dopo aver ricordato che uno dei primi casi di<br />
101
accordo con le banche per l’anticipo della cassa integrazione è stato sperimentato<br />
proprio all’Olcese («grazie anche all’impegno di amministratori locali<br />
come il presidente della Comunità Montana di Valle Camonica, l’Assessore<br />
provinciale Minini ed il Sindaco di Piancogno»), suggerisce alcune ipotesi sulle<br />
prospettive dello stabilimento, con particolare attenzione a quanto si è detto e<br />
scritto in merito ad un “probabile” accordo tra la Newcocot e la Franzoni di<br />
Esine e quindi aggiunge: «Una cosa è certa, se non si arriva ad un accordo, alla<br />
creazione del famoso ed auspicato “polo tessile”, o come lo vogliamo chiamare,<br />
c’è il rischio vero che si vada verso la scomparsa di tutte le attività del<br />
settore nel nostro territorio».<br />
Timori condivisi anche dal sindacalista della Cgil, Daniele Gazzoli: «Condivido<br />
le considerazioni e l’analisi fatta da Lino ed insieme a lui auspico che al più<br />
presto si proceda alla definizione di questa importante partita, per garantire un<br />
minimo di continuità nel territorio dell’attività tessile cotoniera. Sappiamo con<br />
relativa certezza che se queste sinergie trovano uno sbocco positivo, rimane una<br />
speranza di continuità lavorativa, in caso contrario, il rischio vero è che uno alla<br />
volta vengano spazzati via tutti dal panorama produttivo locale, con grande<br />
danno per l’economia locale, grave perdita di professionalità e aumento esponeziale<br />
della disoccupazione, soprattutto femminile».<br />
102
interviste interviste e<br />
e<br />
altre altre testimonianze<br />
testimonianze<br />
«... sono le persone che ogni giorno hanno non solo partecipato<br />
agli eventi, azioni, creazioni o risultati ma li hanno costruiti, resi<br />
possibili con il loro contributo. Sono le persone “comuni” che<br />
hanno magari reinterpretato, riadattato progetti, indicazioni,<br />
direttive, comunque dando un contributo determinato, restando in<br />
ombra, finendo per essere totalmente ignorate».<br />
Italo Corai (a cura di), “Riannodare il filo del ricordo”<br />
103
104
1 Intervista raccolta da Luigi<br />
Mastaglia, il 18 ottobre del 2004.<br />
BARTOLOMEA DUCOLI (NINÌ) 1<br />
Raccontatemi quando avete iniziato a lavorare all’Olcese, che tipo di lavoro<br />
avete svolto, quali esperienze avete maturato negli anni di lavoro a Cogno?<br />
Ho iniziato il 2 Gennaio del 1932, a Novembre del 1931 avevo compiuto gli<br />
11 anni; ho lavorato fino al 1934, dopo i ma licensiàt (mi hanno licenziata).<br />
Allora facevo la scuarina (facevo pulizia nel reparto), andavo a lavorare con i<br />
hüpilì (gli zoccoli), 9 Km a piedi da Campogrande (Breno) a Cogno, gli zoccoli<br />
si consumavano in una settimana, io ero la “piccolina” ma c’erano altre più grandi<br />
e ci facevamo compagnia, cantavamo sempre durante il tragitto, a me piaceva,<br />
ma anche se non mi fosse piaciuto avrei dovuto andare lo stesso al lavoro io ero<br />
la prima di sei (cinque sorelle ed un fratello) la mamma era rimasta vedova e<br />
dunque dovevo lavorare per aiutare la famiglia.<br />
Io facevo la scoparina, come detto prima, poi aiutavo le operaie a fare le<br />
levate, a trasportare i cestelli e le spole, mi facevano fare un poco di tutto, nel<br />
mio reparto si filava il cotone ed anche il nylon che era molto duro come la seta<br />
e non si rompeva come il cotone.<br />
Mi dicevate che dopo due anni siete stata licenziata<br />
I ma licensiàt facevamo giornata, alle 17,30 c’era il segnale di termine del<br />
lavoro. Dieci minuti prima, le operaie pulivano sotto le macchine per togliere lo<br />
scarto con una scopa apposita che faceva poca polvere; destino volle che sotto<br />
una di quelle macchine, la scuarina attaccava il suo ombrello (non potevo<br />
metterlo da nessun’altra parte), l’operaia nello scopare si è intralciata con<br />
l’ombrello che prontamente è stato rimosso ed appoggiato sul viale, fuori dalla<br />
macchina, sul passaggio pedonale; destino volle che in quel momento passasse<br />
“el barba” (il direttore Gussoni), mi ha chiamato e mi ha detto: «di chi è<br />
quell’ombrello?». «È mio», ho risposto. Il direttore ha continuato gridando: «Ma<br />
non lo sai che non ci si può preparare prima che termini il turno di lavoro?».<br />
«Non mi sono preparata, l’ombrello lo ha spostato l’operaia per poter pulire<br />
meglio», ho risposto. Ma lui non ne ha voluto sapere ed ha detto: «Preparata<br />
prima dell’orario, licenziata!». Ha chiamato il capo e mi ha mandato in ufficio, mi<br />
105
hanno compilato le carte seduta stante e mi hanno licenziata, non la posso<br />
digerire neanche ora a distanza di tanti anni. Ho pianto a dirotto perché mi<br />
dispiaceva per il posto e sopratutto mi dispiaceva per la mia famiglia, era venuto<br />
a mancare anche quel poco che guadagnavo con il mio lavoro. Ho mobilitato<br />
amici e parenti, mi sono raccomandata a tutti, ma non c’è stato niente da fare ho<br />
dovuto rassegnarmi, mi sono dovuta dare da fare, ho svolto tutti i mestieri<br />
possibili ed immaginabili, solo due “i più redditizi” non li ho fatti “la ladra e la<br />
puttana” ma, non ho rimorsi.<br />
Dopo siete stata riassunta? Come e quando?<br />
Non ho mai perso la speranza di poter riprendere il lavoro a Cogno. Nel<br />
1937 ho sentito che assumevano, cercavano operaie con esperienza, io avevo<br />
fatto la scoparina e non avevo ancora l’esperienza e la qualifica di operaia, ma mi<br />
sono presentata ugualmente, mi sono fatta coraggio e ho rischiato.<br />
La seconda volta che mi sono presentata dal collocatore mi ha detto di<br />
presentarmi in portineria che ci sarebbe stata una commissione apposita per le<br />
assunzioni, avevo anche una lettera del podestà (allora non c’era il Sindaco) che<br />
faceva presente la situazione di primogenita di famiglia numerosa e di madre<br />
vedova. Ho chiesto l’aiuto a Sant’Antonio ed a tutti i Santi ed ai Poveri Morti<br />
perché mi aiutassero a far bene anche se non ero un’operaia provetta. Mi hanno<br />
assunta, inizialmente mi hanno assegnata alla cernita dei tubetti (ce n’erano di<br />
vari colori, di corti, di lunghi, di rigati e non) io dovevo metterli insieme secondo<br />
le loro caratteristiche per circa un anno. Poi mi hanno messa in squadra come<br />
aiutante alle macchine; dovevo aiutare l’una e l’altra.<br />
I ritmi di lavoro erano alti e non c’era il tempo nemmeno per mangiare un<br />
panino, lo si doveva sbocconcellare durante il lavoro che non si fermava mai.<br />
Eravamo sempre pressate dai capi e spesso veniva in reparto anche il direttore<br />
Gussoni, era ancora lui quel mohtahù (faccione, testone), quando lo si vedeva<br />
con il cappello inverso c’era da spaventarsi. Un anno, due, tre, ho imparato ad<br />
essere anche veloce; all’inizio mi avevano assegnato una mezza macchina, poi<br />
una, poi due poi tre e che nare (che andare). Appena arrivata in fabbrica<br />
mollavo gli zoccoli per essere più veloce a star dietro alle macchine, non si<br />
106
doveva stare a piedi nudi, i capi fischiavano per richiamarci e noi: «haè... ciàpa<br />
aria» (si... prendi aria), si faceva di necessità virtù. Se si andava una volta alla<br />
fontana a bere, subito ci chiamavano con un fischio, dovevamo far presto, il più<br />
presto possibile. Io rispondevo a tono, come del resto facevano anche le altre<br />
mie compagne, ma alla fine si doveva lavorare ed a ritmi sempre più alti, anche<br />
quando c’erano partite di cotone prevalentemente composte da scarti, il lavoro<br />
doveva essere fatto raddoppiando l’attenzione e la fatica.<br />
Quante erano le ore di lavoro? E quanti giorni per settimana?<br />
Si lavorava per otto ore al giorno e per sei giorni alla settimana. Durante la<br />
seconda guerra mondiale, i ritmi erano uguali, ma c’erano in più gli allarmi, si<br />
doveva abbandonare i reparti per andare nel “rifugio”; la sala “seta” era stata<br />
adibita a rifugio.<br />
Vi ricordate qualche episodio particolare o atteggiamenti degni di essere<br />
sottolineati?<br />
Sopratutto durante il periodo della guerra erano aumentati i furti di filato, la<br />
direzione ha disposto di effettuare delle perquisizioni dei e delle dipendenti. In<br />
portineria è stata messa una persona addetta alle perquisizioni che venivano<br />
fatte a campione; c’era un bottone che doveva essere premuto da tutti i<br />
dipendenti in uscita, quando si accendeva una luce rossa, si doveva andare<br />
dietro ad un separé dove si veniva perquisiti. È stato un bene che abbiano<br />
messo dei controlli perché qualcuna si faceva “il corredo”, il cotone era bello e<br />
si prestava ad essere tessuto, portavano via le rocche intere e per colpa di<br />
qualcuna ci si andava di mezzo tutti.<br />
C’é stato qualche licenziamento di dipendenti trovati con le mani nel sacco?<br />
Si, non so quante esattamente, ma qualcuna si.<br />
Dal 1937 fino al 1945, c’era in fabbrica chi rappresentava gli interessi<br />
dei lavoratori?<br />
Ci sono sempre stati dei rappresentanti, certamente in quel periodo erano<br />
107
quelli del sindacato di regime. Dopo la guerra sono state elette le Commissioni<br />
Interne, il Sindacato era la Camera del Lavoro.<br />
Fino a che anno avete lavorato ? Quando siete andata in pensione?<br />
Non sono andata in pensione, mi sono dimessa. Mi ero sposata e nel 1950<br />
sono diventata mamma di due gemelli. Per sette mesi sono stata in maternità, poi<br />
ho chiesto al direttore (Spalla) un permesso di altri tre mesi, così sono stata a<br />
casa un anno complessivamente, poi d’accordo con mio marito abbiamo deciso<br />
che avrei fatto la Mamma a tempo pieno. Io non ce la facevo a continuare a<br />
lavorare anche se avevo una sorella che mi aiutava, così mi sono dimessa, con un<br />
poco di dispiacere ma ho terminato la mia esperienza in Olcese. Il nuovo<br />
direttore che era una brava persona mi ha aiutato ed ho avuto l’indennità prevista<br />
per tutti e due i figli, anche se mi sarebbe spettata solo una indennità.<br />
La pensione l’ho richiesta al compimento dei 55 anni come era previsto; i<br />
contributi mi erano stati versati anche nel primo periodo di lavoro.<br />
Quando avete ripreso il lavoro nel 1937, il trasferimento da casa al<br />
lavoro avveniva ancora a piedi come nei primi anni?<br />
Quando ho ripreso, insieme ad altre mie compagne, facevamo il tragitto di<br />
andata (Breno - Cogno) con un camioncino (il proprietario si chiamava Catotti,<br />
ora è morto); salivamo sul cassone, senza sedili e senza copertura ma almeno<br />
non si doveva camminare. Quando l’autista si è ammalato, ci siamo dovute<br />
arrangiare ed abbiamo comprato la bicicletta, ho voluto bene alla mia bicicletta,<br />
è stata una cara compagna di viaggio.<br />
Nel 1945, appena i Tüber (i Tedeschi) sono andati via, lo stabilimento ha<br />
messo in sospensione per dieci mesi le maestranze; io in quei mesi sono andata in<br />
Bazzena a fare la “serva”, c’era una piccola indennità garantita dall’azienda, ma<br />
non era sufficiente per vivere. Ogni 15 giorni, partivo da Bazzena, a piedi, per<br />
andare a Cogno (anche di notte), a ritirare quei pochi soldi che ci davano come<br />
integrazione. Quando ho finito in Bazzena, ho girato tutte le case di Breno a fare<br />
le pulizie, per arrotondare.<br />
Nel frattempo erano cresciute anche le mie sorelle e mio fratello e la famiglia<br />
108
2 La Signora Zeziola vive con un<br />
Figlio, Francesco Trotti, anche<br />
lui ex dipendente Olcese per 21<br />
anni (dal 1969 al 1990). Ha iniziato<br />
a lavorare a Cogno, poi è stato<br />
trasferito a Boario quando sono<br />
stati attivati gli Open End. Ha<br />
lavorato in manutenzione fino<br />
alla chiusura di Boario poi è stato<br />
trasferito a Cogno, vi è rimasto<br />
fino al 1990, quando ha lasciato<br />
il Gruppo Olcese per<br />
un’azienda sempre del settore<br />
tessile. Intervista di Luigi Mastaglia,<br />
14 gennaio 2005.<br />
cominciava ad essere autosufficiente, io mi sono sposata e sono venuta ad<br />
abitare a Breno, così ero più comoda anche per il lavoro, potevo fare tutto il<br />
tragitto in bicicletta. Poi sono arrivati i figli ed ho iniziato una nuova vita come<br />
mamma. Non ho rimpianti e non ho rimorsi ed ora sono una nonna felice.<br />
CATERINA ZEZIOLA 2<br />
La famiglia di provenienza e quale attività svolgevano i genitori?<br />
La mamma era casalinga ed il papà faceva l’artigiano; costruiva zoccoli di<br />
legno, rastrelli, gerle; in genere attrezzi per il lavoro agricolo e per le costruzioni.<br />
Prima di iniziare il lavoro in fabbrica, cosa avete fatto, come attività<br />
lavorativa?<br />
Ho fatto per alcuni anni i mestieri nelle case, dove capitava, per guadagnare<br />
qualcosa e per aiutare in famiglia.<br />
In fabbrica a che ètà avete incominciato?<br />
Non avevo ancora 16 anni, li ho compiuti dopo essere stata assunta nel<br />
1937. Ho maturato trentasei anni di contributi, tre li ho persi perché ho dovuto<br />
smettere per fare assistenza a mia mamma che si era ammalata, poi ho ripreso ed<br />
ho lavorato fino a cinquantacinque anni; sono andata in pensione nel 1976.<br />
Come è stato il primo impatto con la fabbrica e quale ambiente di lavoro<br />
avete trovato?<br />
Io mi sono sempre trovata bene; anche i capi e gli assistenti erano comprensivi.<br />
L’ambiente era un poco polveroso, a lavorare il cotone si produce polvere,<br />
ma io non sono mai stata a casa ammalata per la polvere. Sono stata assegnata<br />
al reparto rocche, la maggior parte del mio lavoro l’ho passata in questo reparto.<br />
A volte se mancava qualcuno mi mettevano a sostituire, alle levate... o da altre<br />
parti, ma per poco tempo.<br />
109
Quando avete iniziato a percepire che in fabbrica esisteva un’ organizzazione<br />
sindacale, dei rappresentanti dei lavoratori?<br />
I primi anni non si parlava di sindacato, non esisteva, soltanto dopo la<br />
seconda guerra mondiale si è iniziato a sentirne parlare. Mi sono iscritta al<br />
Sindacato Libero, pagavamo al collettore che passava ogni mese a raccogliere<br />
la quota stabilita per l’iscrizione. Poi hanno iniziato a fare la trattenuta sulla busta<br />
paga. Mi ricordo che quando era direttore Gino Spalla avevano messo dei<br />
tempisti a registrare i tempi di lavorazione, erano sempre tra i piedi con un<br />
cronometro, andavano a controllare quanto tempo ci si impiegava a lavorare.<br />
Secondo me ci facevano solo perdere tempo, altro che controllo qualità! Quelli<br />
si che perdevano tempo, secondo me erano pagati per niente.<br />
Avete sempre lavorato a Boario?<br />
Ho iniziato a Cogno, per un certo periodo, poi sono stata a casa per oltre due<br />
anni ad assistere mia mamma ammalata; Sono stata riassunta a Boario e ho<br />
lavorato in questo stabilimento fino a che c’è stata l’alluvione nel 1960. Lo<br />
stabilimento era impraticabile, tutto sommerso dal fango, siamo stati trasferiti a<br />
Cogno, fino a che Boario è stato rimesso in funzione, ci sono ritornata e ci sono<br />
rimasta fino a che sono andata in pensione.<br />
Cosa vi ha spinto a scegliere di iscrivervi al Sindacato Libero?<br />
Mi sembrava il più giusto. Quello più vicino al mio modo di pensare.<br />
L’orario di lavoro che facevate?<br />
Prima si lavorava otto ore fino al sabato compreso, poi si è iniziato ad avere<br />
due ore di riduzione, successivamente quattro ed infine è stato tolto il lavoro al<br />
sabato. Non molto tempo dopo si è ritornati a lavorare il sabato ed anche la<br />
domenica (con i riposi a slittamento durante la settimana), ci hanno detto che si<br />
doveva fare così per il maggior utilizzo degli impianti. A me sembra che non ci<br />
abbiamo guadagnato un gran ché.<br />
110
Vi ricordate qualche occasione di sciopero, qualche episodio particolare?<br />
Scioperi ne abbiamo fatti parecchi, a volte anche senza troppi risultati. Una<br />
volta abbiamo fatto sciopero con occupazione della fabbrica, dovevamo stare<br />
all’interno dei reparti, non abbiamo guadagnato molto, solo le 5.000 Lire che ci<br />
avevano già offerto in precedenza ed in più abbiamo perso anche una festività<br />
infrasettimanale che cadeva proprio in quella settimana.<br />
Come vi recavate al lavoro?<br />
Inizialmente si andava a piedi, partivo alle tre il mattino per andare a Boario<br />
dove mi trovavo con altre lavoratrici che venivano da Piazze, da Gianico, da<br />
Artogne, proseguivamo per Cogno in compagnia; durante il cammino cantavamo<br />
anche per tenerci sveglie. Portavamo gli zoccoli che si consumavano a ritmo<br />
impressionante; io ero fortunata perché li costruiva mio padre, così non dovevo<br />
spendere per comperarli. D’inverno quando c’era la neve, questa si attaccava agli<br />
zoccoli e li faceva diventare pesanti, allora li toglievamo e via a piedi nudi. A turno<br />
qualcuna di noi “dormiva” camminando, appoggiata con le braccia alle spalle di<br />
due compagne, potete immaginare che dormite. Quanti sacrifici! con poco addosso<br />
e poco dentro la pancia. Poi sono stata accolta in convitto dalle suore fino a che<br />
ho lavorato a Cogno, in seguito sono stata a casa per mia mamma.<br />
Quando hanno cominciato ad assumere a Boario ho chiesto di poter essere<br />
assunta e siccome ero già pratica mi hanno assunta subito. Anche qui i primi<br />
tempi si andava a piedi poi, fortunatamente, hanno messo una corriera.<br />
Vi ricordate qualche nome di rappresentanti sindacali?<br />
Mi ricordo la Brasa era anche “maestra”, Pezzotti, Maffi, Pedersoli, ma<br />
non mi ricordo bene di tutti. Io sono contenta di aver lavorato, oggi sono<br />
titolare di una pensione e sono indipendente. Ho tribolato, perché ho sempre<br />
lavorato ed avevo anche una famiglia da tenere. Il lavoro in fabbrica mi<br />
occupava almeno per dieci ore al giorno ca. poi quando tornavo mi dovevo<br />
rimboccare le maniche e ricominciare. Ma sono contenta di averlo fatto e se<br />
potessi tornare indietro lo rifarei.<br />
111
C’era la mensa a Boario? Avete lavorato in mensa?<br />
In principio non c’era niente, ci portavamo un panino in tasca la mattina, a<br />
volte alla fine del turno rimaneva ancora metà da mangiare, non c’era tempo per<br />
vedere cosa si mangiava insieme al pane, se la cioccolata, il salame o cosa,<br />
spesso era pane senza niente e grazie ad averne, anche se non riuscivamo a<br />
mangiarlo tutto. Se ci vedevano a mangiare erano “voci e fischi” non c’era<br />
ancora la mezz’ora di pausa. Poi, molto avanti è stata istituita la mensa, a volte mi<br />
chiamavano a sostituire quando mancava qualcuno, ero addetta alle pulizie ed<br />
alla distribuzione, non ho mai cucinato. La mensa e la mezz’ora di pausa sono<br />
state una bella conquista.<br />
Ora, dove c’era lo stabilimento, è sorto il Centro Congressi, un centro<br />
commerciale, palazzi ed abitazioni, se vi capita di passare da quelle parti,<br />
non vi viene un po’ di nostalgia?<br />
Neanche per sogno, sono solo dispiaciuta per i posti di lavoro persi in Valle<br />
con la chiusura di tanti stabilimenti, per il resto non ho rimpianti.<br />
AUGUSTA ISONNI 3<br />
A quanti anni ha iniziato a lavorare con l’Olcese?<br />
A tredici anni, nel 1937, e per i primi due anni non mi hanno versato i<br />
contributi previdenziali, cioè fino al compimento del quindicesimo anno. Nella<br />
mia situazione saranno state anche le altre che con me erano state assunte di età<br />
inferiore ai quindici anni. Con me, nello stesso giorno eravamo 75 nuove assunte.<br />
Quando mi sono dimessa, nel 1967 dopo la nascita del mio settimo figlio, ho<br />
provato a fare domanda per i contributi, ma non c’è stato nulla da fare, mi è stato<br />
detto che i primi due anni li avevamo persi.<br />
In che reparti ha lavorato?<br />
Mi hanno assegnato ai banchi, dove in pratica sono stata per tutto il tempo.<br />
112<br />
3 Intervista raccolta da Luigi Mastaglia,<br />
il 21 novembre del 2005.
All’inizio facevo l’aiutante, poi mi hanno assegnato le macchine piccole e<br />
successivamente due macchine con trentasei spole ognuna che dovevo curare<br />
sempre io. C’erano diverse rotture e bisognava saltare per evitare che si<br />
bloccasse la produzione.<br />
Quali erano i mezzi di trasporto usati per recarsi al lavoro?<br />
Le gambe! per molti anni, i sentieri della Madunina [a metà percorso c’è una<br />
statua della Madonna] e le scale sono stati la nostra via di comunicazione con<br />
Cogno e con lo stabilimento Olcese. Appena sotto Ossimo in font ale ic [in<br />
fondo alle viti] parte una scala che porta fino alla Madunina, poi inizia il sentiero<br />
intercalato da tratti di scala. In inverno era pericoloso, con la neve ed il ghiaccio.<br />
A volte le süpéle [zoccoli di legno], partivano da sole e cadevano nella valle<br />
sottostante, spesso non riuscivamo a recuperarle e così dovevamo proseguire il<br />
viaggio a piedi scalzi fino a Cogno. C’era poi un posto molto brutto, da un lato<br />
verso monte costeggiato da piccole viti ed a valle senza ripari; è una fortuna che<br />
mai nessuna di noi sia caduta nel burrone. Solo più avanti e non senza sacrifici ci<br />
siamo permesse degli scarponi, è stata una conquista notevole.<br />
Per quanti anni avete percorso questa via?<br />
Almeno per quattordici o quindici anni. Sono andata poco in corriera perché<br />
mi faceva male. Prima di mettere un servizio pubblico [la “corriera”], c’era un<br />
camion di un privato che faceva servizio ed il costo veniva diviso fra quelle che lo<br />
utilizzavano. Io non l’ho mai usato, perché mi sentivo male; e la corriera ho<br />
iniziato a prenderla solo più avanti quando mi sono un poco abituata a viaggiare<br />
su mezzi motorizzati; ma per almeno tre anni ho fatto il tragitto sempre da sola, le<br />
mie colleghe usavano i mezzi e qualcuna diceva che ero una canagola [tirchia]<br />
perché volevo risparmiare. Il mio caposala, Castagna, mi ha assegnato il lavoro<br />
nel primo turno 6-14 così potevo rientrare a casa con il chiaro. Il tempo<br />
impiegato era circa un’ora a scendere, dovevamo andare piano, soprattutto se<br />
c’era buio, per non cadere in qualche scarpata, e qualcosa meno a salire, allora<br />
eravamo giovani e non ci facevano male le gambe. Quando c’era tanta neve<br />
facevamo la strada dell’Annunciata, non quella dove passano le macchine ma la<br />
113
Ribalda che è più ripida, è una scorciatoia, ma era meno pericolosa delle “scale”<br />
e del sentiero della Madunina. Il tempo impiegato era di poco maggiore al<br />
tragitto tradizionale. Il percorso era rigorosamente da fare in “fila indiana” i<br />
sentieri erano stretti e non si poteva camminare appaiate. Qualcuna aveva la pila<br />
per farsi chiaro, altre avevano solo una candela, secondo le possibilità di ognuna,<br />
che si accendeva nei posti più pericolosi, per evitare di farsi male.<br />
A proposito, vi ricordate di qualche infortunio avvenuto sui sentieri<br />
durante i trasferimenti?<br />
Qualche volta è capitato di scivolare, di sbucciarsi le gambe o al massimo<br />
qualche “storta” [torsione alle caviglie] ma, niente di più grave. Era un mezzo<br />
dramma quando partivano le supele e non si riusciva a recuperarle perché poi si<br />
dovevano comprare nuove.<br />
I rapporti con i superiori. Il lavoro in fabbrica come si svolgeva?<br />
Quando entravamo in fabbrica dovevamo fare il “saluto” al capo, non il<br />
buongiorno, ma il saluto fascista. Durante quel periodo, prima della guerra, ogni<br />
tanto ci riunivano in assemblea e non bisognava mancare, altrimenti ci riprendevano,<br />
eravamo costrette a partecipare. Le cose sono cambiate dopo la guerra<br />
con l’entrata in fabbrica delle organizzazioni sindacali. Non c’era più l’obbligo<br />
ma la piena libertà di aderire solo se convinti e consenzienti.<br />
Quale differenza ha riscontrato tra il sindacato di regime e quello che è<br />
subentrato dopo il 1945?<br />
Prima c’erano quelli che prendevano i tempi e continuavano a minacciare il<br />
licenziamento se non si tenevano certi ritmi e non si faceva la produzione che loro<br />
stabilivano. A me sembra che erano solo al servizio del padrone. Dopo, pur essendo<br />
ancora abbastanza sotto controllo, sapevamo di avere qualcuno che aiutava anche<br />
noi dipendenti. Qualche capo era più zelante di altri ma la musica era cambiata.<br />
Qualche altro della sua famiglia ha lavorato all’Olcese?<br />
Quando mi sono dimessa ho lasciato il posto a una delle mie figlie, che è tutt’ora<br />
114
4 Luigi Mastaglia, che ha raccolto<br />
l’intervista nel settembre del<br />
2004, aggiunge che «la Gianna<br />
Federici o “Gianna dei Librinì” è<br />
un’arzilla signora tutt’ora impegnata<br />
in molte attività di volontariato,<br />
che esercita in modo particolare<br />
a favore delle persone<br />
anziane ospiti della “Casa di Riposo<br />
“Ninì Beccagutti” di Esine.<br />
Fa parte del Direttivo dei Pensionati<br />
della Fnp Cisl Vallecamonica<br />
Sebino, nel quale ha trasferito il<br />
suo impegno, la sua esperienza e<br />
la sua voglia di essere utile, e<br />
collabora attivamente con l’Inas<br />
Cisl nella raccolta di pratiche assistenziali<br />
e previdenziali”.<br />
legata all’Olcese, o meglio, è in cassa integrazione ed in attesa di essere liquidata e<br />
di poter andare in pensione. A quei tempi c’era la tradizione che si poteva lasciare<br />
il posto a qualcuno della famiglia, così ho pensato di chiedere a mia figlia se voleva<br />
accettare, aveva 15 anni ed un po’ mi dispiaceva perché sapevo che era un<br />
sacrificio dover lavorare in fabbrica, ma c’era anche bisogno di lavoro, dunque ha<br />
iniziato. Ho sentito che l’Olcese doveva garantire un certo numero di posti agli<br />
abitanti dei comuni di Borno, Ossimo e Cogno, perché per fare lo stabilimento si<br />
erano utilizzati territori di questi comuni. Ad esempio, una vasca di raccolta, i tubi<br />
della rimonta e la stessa centrale La Rocca sono sul comune di Ossimo.<br />
GIANNA FEDERICI 4<br />
Raccontami da quando hai iniziato a lavorare, da quando sei stata<br />
assunta all’Olcese<br />
Sono stata assunta nel 1945 alla fine di dicembre, avevo 14 anni, ero giovane<br />
ed ero contenta di aver incominciato a lavorare all’Olcese. Mi avevano messo a<br />
far poca roba perché per la mia statura non avrei potuto fare molto; ho<br />
incontrato delle persone che mi hanno aiutato a crescere, non solo fisicamente<br />
ma anche mentalmente perché ero proprio una bambina. Il Sindacato per noi, in<br />
quel periodo lì era la Camera del Lavoro, poi ad un certo punto il Sindacato si è<br />
diviso, nel 1948 è nato il Sindacato Libero e si sono incominciate ad eleggere le<br />
Commissioni, c’erano: Moscardi; Maculotti, tutta gente morta; la Mendeni; la<br />
Ercoli; la Salva no perché la Salva era una Suora Laica e non poteva entrare,<br />
però ci aiutava a far votare queste persone. Ho incominciato a conoscere queste<br />
persone della Commissione che ci stavano vicini e ci aiutavano. In quel periodo<br />
sono incominciati i primi scioperi (politici) e le prime divisioni. Noi della Cisl non<br />
facevamo sciopero, quelli della Camera del Lavoro lo facevano. Quando<br />
uscivamo dalla fabbrica, non picchiavano, ma qualche parolaccia ce la dicevano.<br />
Comunque, io ho una bella esperienza dell’Olcese, anche con queste persone<br />
della Cgil andavo d’accordo, io non so il perché, forse per il mio carattere. Ho<br />
incominciato il mio impegno nel sindacato, come attivista, a fare i primi tessera-<br />
115
menti. Dovevamo andare per le case a raccogliere le famose 50 lire al mese e<br />
ognuna aveva la propria via...<br />
Anche perché in fabbrica non si potevano raccogliere e non si poteva<br />
fare attività sindacale...<br />
Non si poteva far niente; i soldi che raccoglievamo li consegnavamo ad una<br />
persona di fiducia che li trasmetteva all’Organizzazione Sindacale di competenza,<br />
questo era il nostro primo tesseramento. Più avanti si è cominciato fare la trattenuta<br />
in fabbrica e da lì è nata la lotta per le tessere, la rincorsa al tesseramento. Era più<br />
facile andare a cercare i soldi che fare le tessere, noi le facevamo a chi si<br />
conoscevano meglio. Tutti i lunedì quando si faceva il primo turno andavamo al<br />
convitto di Cogno, ed il Parroco ci preparava nel sindacato, cosa dovevamo fare,<br />
i nostri doveri, addirittura facevamo un’ora di adorazione, per il Sindacato, per la<br />
buona riuscita del Sindacato, io penso che queste preghiere non siano state vane<br />
perché la buona riuscita del sindacato c’é stata, non sarà stato tutto merito loro, ma<br />
il sindacato è ben riuscito a tutelarci. Io mi sentivo “signora” quando potevo andare<br />
al sindacato. Per noi era una sicurezza. Quando si sono potute fare le prime<br />
assemblee in fabbrica e veniva su da Brescia il segretario Panzera, noi eravamo<br />
contenti, tutti erano contenti per come parlava; lavoratori e lavoratrici uscivano<br />
dalla fabbrica tranquilli; certo c’era qualche critica ma si sapeva di poter contare su<br />
un appoggio, il sindacato da noi é nato così. Poi sono stati costituiti i Consigli di<br />
Fabbrica con la elezione dei delegati, le Commissioni Interne sono state sostituite<br />
da questi nuovi organismi.<br />
Ti ricordi in che anno è stato costituito il Consiglio di Fabbrica?<br />
Dovrebbe essere stato eletto nel 1972 o 1973, non ricordo bene, io sono<br />
entrata nel 1973, erano ancora anni abbastanza buoni, si facevano le prime<br />
piattaforme le prime richieste e si sono iniziate le prime lotte di fabbrica. Le cose<br />
più brutte che ricordo erano gli scioperi interni quelli fatti sul luogo di lavoro<br />
(sciopero bianco), erano massacranti, si stava otto ore seduti a far niente, ad<br />
aspettare che passassero le ore, nell’assoluto silenzio. Non c’era nessun sindacalista<br />
che ti diceva “avete fatto bene o avete fatto male”. Io ero molto timida, mi<br />
116
sedevo su una panchina con la testa tra le mani e il tempo non passava mai; a<br />
volte si usciva con la febbre, a me é ancora capitato. Alle volte non si capiva<br />
bene neanche il motivo dello sciopero, qualcuno l’aveva indetto non so chi.<br />
Ma di questi scioperi in bianco, ne avete fatti molti?<br />
Qualcuno si.<br />
Scioperi senza motivazioni succedevano quando c’era il Consiglio di<br />
Fabbrica o la Commissione?<br />
È successo quando c’era ancora le Commissione Interna, dopo no era tutta<br />
un’altra cosa, con il Consiglio di Fabbrica le cose andavano molto, molto<br />
meglio, eravamo in tanti delegati e tutti dicevano la propria opinione, si decideva<br />
dopo aver sentito il parere di tutti; la Commissione era composta da soli 6<br />
rappresentanti che facevano un po’ come volevano. Con il Consiglio di Fabbrica<br />
c’era più partecipazione, più democrazia, anche i lavoratori erano più contenti e<br />
più informati su quanto succedeva. Se nasceva un problema, il lavoratore<br />
prendeva il suo delegato e gli diceva guarda che questo non va, e il delegato si<br />
interessava e tante volte si sono prestati anche per il buon andamento del lavoro<br />
e per migliorare i rapporti tra lavoratori e dirigenti dell’Azienda.<br />
La difesa del lavoratore era comunque al centro della nostra attenzione. Il<br />
delegato Calcati, io ho imparato molto da lui, mi diceva sempre «... prima di tutto<br />
l’operaio, tu tieni sempre la parte all’operaio, poi andiamo a discutere ed approfondire,<br />
ma in quel momento lì, e di fronte al capo, noi dobbiamo difendere il più<br />
debole...», mi ha insegnato molto e anche bene; ho imparato tanto anche perché il<br />
mio carattere non era di battaglia, ma questi consigli mi sono sempre stati utili. Ho<br />
sempre svolto il ruolo di delegata fino al 1981, quando sono andata in pensione.<br />
Negli anni del Consiglio di Fabbrica, chi c’era come operatore sindacale<br />
in Vallecamonica<br />
Per un periodo di tempo c’é stato Ronchi Alberto, poi è venuto Ravelli<br />
Damioli Roberto, prima come operatore in Vallecamonica, poi come segretario<br />
117
della Filta di Brescia, e quando è arrivato, per noi è stata come una resurrezione,<br />
lui era giovane e portava nelle assemblee una nota di freschezza e di professionalità<br />
noi eravamo contenti. Quando Ravelli Damioli Roberto è andato a Brescia<br />
nei tessili, in Vallecamonica è stato sostituito da Vezzoli Sergio, che è mancato<br />
qualche anno fa.<br />
Tu sei stata delegata in quale reparto?<br />
Io ero delegata ai Ring le mie compagne mi volevano molto bene, e sento<br />
anche la loro mancanza, quando la direzione ci convocava, dopo l’incontro io<br />
riferivo quello che avevamo discusso e quello che la direzione ci diceva sui<br />
programmi; allora dicevano «a beh se le cose vanno così non andiamo poi<br />
neanche tanto male, a volte invece si arrabbiavano, ma poi si riprendeva», loro,<br />
le operaie avevano fiducia nella Cisl; avevano tanta fiducia nella Cisl, tant’é che<br />
eravamo delegati io e Calcati in quel reparto. Il lavoro era organizzato su tre turni<br />
io però ho sempre fatto giornata.<br />
Ti ricordi come era composto il Consiglio di Fabbrica? Quanti delegati<br />
aveva? Quanto duravano in carica? Come avveniva l’elezione?<br />
Alcuni che ho in mente: la Toffa e la Pessognelli della Cisl; la Domeneghini Lilia,<br />
della Cgil; Staurenghi e Fostinelli della Cisl; Troletti Giandomenico e Franco<br />
Ballerini della Cgil. Ma ora non mi ricordo bene tutti quelli che sono stati nel<br />
Consiglio di Fabbrica e da quanti delegati era composto. Duravano in carica due<br />
anni e venivano eletti su scheda bianca a scrutinio segreto, in pratica tutti lavoratori<br />
e lavoratrici di un reparto erano candidati, si esprimeva la preferenza su una scheda<br />
bianca e chi prendeva più voti faceva il delegato di reparto. Era una votazione<br />
estremamente democratica, senza indicazioni o imposizioni di parte.<br />
I rapporti con la Direzione com’erano?<br />
Non erano neanche male, solo che non ci davano mai ragione e allora eravamo<br />
costretti a fare anche degli scioperi. Troletti e Calcati erano un po’ i capi del<br />
Consiglio di Fabbrica, i coordinatori, si vedevano costretti a combattere continuamente<br />
contro la direzione. Erano due persone che parlavano poco ma erano<br />
118
stimati e bravi. Io da loro ho imparato molto. Il loro comportamento con i capi e<br />
con la direzione era serio e quando serviva collaborativo, ma mai servizievole.<br />
Quali erano i rapporti che tenevate con i vostri colleghi dello stabilimento<br />
di Boario? Avete fatto iniziative insieme? Presentato piattaforme<br />
comuni? Sviluppato lotte in contemporanea?<br />
Rapporti sporadici, anche se i contatti sono sempre esistiti; gli scioperi<br />
insieme erano quelli per il contratto e quelli generali. Conoscevamo qualcuno dei<br />
delegati, ad esempio Maffi che poi è venuto nello stabilimento di Cogno quando<br />
hanno chiuso Boario.<br />
Vuoi raccontare se vi é stato qualche episodio di contrasto, di conflitto,<br />
tra di voi della Cisl e i delegati della Cgil o della Uil, magari in occasione<br />
di scioperi per il contratto o a sostegno di richieste interne?<br />
Direi di no, non farmi raccontar bugie che sai che non ne sono capace...<br />
Non devi raccontar bugie ma esattamente quello che è successo, se è<br />
successo, e quello che veramente ti senti di dire...<br />
Quando ci trovavamo a discutere, vuoi per i contratti nazionali o per piattaforme<br />
interne, eravamo sempre un po’ d’accordo, si forse su qualcosa si<br />
discuteva più animatamente, ma poi ci si capiva...<br />
Possiamo dire che prevaleva il buonsenso e la ricerca dell’unità per<br />
meglio difendere e tutelare gli interessi dei lavoratori?...<br />
Sì, prevaleva il buonsenso nel comune interesse. Io poi non ho mai gioito a<br />
parlare male degli altri, mi sembrava una cosa troppo scorretta, eravamo un<br />
sindacato non gente leggera e vendicativa; certo in qualche occasione ci poteva<br />
essere qualcosa da dire ma direi che erano episodi limitati. Alcune tensioni sono<br />
sorte alla vigilia del tentativo di fare l’unità sindacale, all’inizio degli anni settanta,<br />
la Faustina Mendeni, che ricordo sempre con affetto, era nettamente contraria,<br />
aveva fatto una lotta terribile per contrastarla; diceva che «se ci mettiamo con<br />
quelli lì non potremo più dire niente...», poi si è convinta che era una cosa giusta,<br />
119
o almeno lo dava da intendere, ma io credo che in fondo sia rimasta della sua<br />
opinione e che l’abbia mantenuta fino alla fine. Può darsi che questa avversione<br />
sia frutto di esperienze negative vissute nei primi anni di divisione del sindacato,<br />
nel primo dopoguerra. Lei è andata in pensione prima di me, nei primi anni<br />
settanta ca., aveva dieci anni più di me.<br />
ANGELO RABUFFETTI 5<br />
Angelo Rabuffetti, classe 1932, quando ha cominciato a lavorare all’Olcese?<br />
Dunque, mi sono trasferito in Valcamonica nell’aprile del ’46, e ho cominciato<br />
a lavorare all’Olcese nell’ottobre dello stesso anno, a quattordici anni di età.<br />
Ricordo che sono venuto a Darfo in bicicletta, a prendere il nulla osta all’ufficio<br />
di collocamento, perché a quel tempo ci voleva il nulla osta, e mi hanno assunto<br />
in fabbrica come apprendista, alla manutenzione in filatura.<br />
Ricorda qualche capo o dirigente di allora?<br />
Il mio primo capo si chiamava Richini, che faceva il capo della manutenzione, il<br />
caposala, invece, era mio padre... che non mi perdonava niente! Tutte le volte che<br />
alzavo la testa, mi arrivava una... pedata nel sedere, perché bisognava imparare il<br />
mestiere, lavorare e non parlare... Se mancava un facchino, veniva a prendere me<br />
per farmi fare il facchino, perché ero l’unico che non diceva mai di no...<br />
Quindi suo padre era già in Olcese da un po’ di tempo?<br />
No, solo dal ’45, perché prima era a Novara, alla Manifattura Rotondi, e s’è<br />
spostato per migliorare la sua posizione... All’Olcese, poi, mio papà è diventato<br />
vicedirettore.<br />
Anche lei mi pare che abbia avuto un percorso simile?<br />
Anch’io ho fatto la mia carriera. Son diventato caposquadra della manutenzione,<br />
assistente di reparto... ma prima ancora ho fatto l’oliatore, poi ho fatto<br />
l’apprendista assistente... Per poter imparare il mestiere ho dovuto andare dal<br />
120<br />
5 Intervista raccolta da <strong>Tullio</strong><br />
<strong>Clementi</strong> e Domenico Ghirardi il<br />
23 <strong>marzo</strong> 2006.
direttore, il signor Spalla, a chiedere se mi lasciava il permesso di entrare la sera,<br />
a mie spese, senza straordinarie, per imparare... Tre volte alla settimana, entravo<br />
fino alle dieci di sera, assegnato ad un assistente, per vedere come si facevano le<br />
varie operazioni, per sei o sette mesi, dopodiché mi hanno messo a fare<br />
l’aiutante assistente, perché una volta c’era l’assistente e l’aiuto assistente... Poi<br />
mi hanno assegnato un reparto come assistente: avrò avuto diciassette anni.<br />
Ha fatto anche dei corsi esterni alla fabbrica?<br />
Sì, sono andato a Bergamo per tre anni, all’Esperia, alla scuola domenicale.<br />
Tutta la settimana ci si alzava alle cinque per andare a lavorare, la domenica alle<br />
cinque per andare a scuola...<br />
Ricorda altri della Vallecamonica che frequentavano quella scuola?<br />
Sì, c’era Marescotti, c’era Cobelli, c’era Morandini, c’era Glisenti, c’era<br />
Piero Franzoni... Dopo un po’ di tempo c’è stata una qualche novità nell’Olcese,<br />
hanno fatto i servizi tecnici: controllo qualità, programmazione produzione,<br />
manutenzione impianti, e mi hanno assegnato, con un perito tessile, alla programmazione<br />
della produzione. Mi hanno tolto dal reparto e mi hanno messo alla<br />
programmazione della produzione, con Scalvinoni, che poi ha fatto il direttore<br />
qui a Boario... E ho fatto per tre anni quel lavoro lì alla programmazione. Poi mi<br />
hanno messo al controllo della qualità, e sono andato avanti per tre o quattro<br />
anni anche a fare il controllo della qualità... Poi m’han fatto fare il capofabbrica...<br />
Il capofabbrica?<br />
Sì, perché a quel tempo, in tutto lo stabilimento c’era il direttore, e i<br />
capifabbrica nei tre turni. Perché quando non c’era il caposala o non c’era il<br />
direttore, entrava il capofabbrica: ce n’era uno per turno...<br />
Quando questo?<br />
Diciamo verso la fine degli anni Cinquanta... avevo circa venticinque anni.<br />
E fino a quando è rimasto in Olcese?<br />
Fino al 1969, ci sono stato 23 anni.<br />
121
Quindi era già in atto l’accorpamento con Olcese Veneziano. Ha qualche<br />
ricordo particolare di quel periodo?<br />
Ricordo quando sono stato su a Pordenone per fare una verifica: c’era una<br />
diatriba, perché il Veneziano comprava dei cotoni bassi, perché costavano<br />
meno, e diceva che era conveniente. Io ero invece propenso a comperare dei<br />
cotoni qualificati, perché c’era convenienza. Ho fatto quasi un mese a Pordenone<br />
per seguire delle prove, e ho dimostrato che era conveniente comprare dei<br />
cotoni più cari, e migliori, piuttosto che cotoni bassi, che con gli scarti e gli<br />
sprechi, la riduzione delle velocità e delle rese, alla fine i conteggi davano<br />
perdenti i cotoni di basso valore...<br />
Che ruolo aveva, lei, in quegli anni?<br />
Ero responsabile della qualità.<br />
Perché se n’è andato dall’Olcese?<br />
Perché mi avevano promesso la direzione dello stabilimento di Clusone, dove il<br />
direttore, doveva andare in pensione verso fine anno. Non è arrivato alla pensione,<br />
perché è morto durante le ferie... Dopo le ferie hanno sostituito il direttore senza<br />
neppure chiamarmi... Ho chiesto spiegazioni al direttore di Cogno, Borgonovo, e<br />
mi ha risposto che io servivo qui, a Cogno, aggiungendo che «è meglio fare il mio<br />
aiuto qui a Cogno, più grande e interessante, che...». Ma per me era meglio fare il<br />
primo nel piccolo che il secondo nel grande. Comunque, se han deciso così, si<br />
vede che Enrici è più bravo di me, non posso certo andargli a dire: «non mandate<br />
Enrici, mandate me... anche se lo avevano promesso. A quel punto lì, mi sono<br />
guardato in giro, pensando: «m’han tradito, tradisco anch’io loro». E ho trovato la<br />
possibilità di andare alla Montalto, a Paratico, come direttore, ma con sei mesi di<br />
prova con lo stipendio prima categoria come avevo a Cogno. Dopo sei mesi, se<br />
nominato, sarei passato dirigente.<br />
Tutto bene alla Montalto?<br />
Non proprio. Lì ho trovato una situazione come non ce n’era un’altra. La<br />
proprietà era per il 60% della Manifattura Legnano, 20% Rivatica e 20%<br />
122
6 Della Rivatica, si presume.<br />
Ferrari di Palazzolo. Che governava, però, era Vavassori, proprietario della<br />
Rivatica, che dedicava forse più attenzione alla sua fabbrica 6 che non alla<br />
Montalto. La Montalto era sempre vuota di preparazione, e il suo stabilimento<br />
era sempre pieno, perché prendeva la preparazione e la portava giù alla<br />
Rivatica... Per un po’ di tempo, pazienza, ma dopo... Magari lui telefonava per<br />
fare una cosa, e io dovevo riferire a lui, perché era lui il capo, e lui: «Ma no,<br />
lascia perdere, lascia perdere...».<br />
Un bel giorno viene su il dottor Achille Roncoroni, e io dissi: «Dottore, mi<br />
devo dimettere perché due proprietari non li posso servire. Uno volentieri, e<br />
bene, ma due no, è impossibile servire due proprietari...». E gli ho spiegato un<br />
po’ le cose: «Io dico una cosa e Vavassori ne dice un’altra, entro ed il portinaio<br />
è lì che osserva se entro cinque minuti prima o dieci minuti dopo, e lo va a riferire<br />
al suo... era il guardiano del direttore generale». Allora il dottor Roncoroni ha<br />
fatto una cosa meravigliosa, in un attimo ha sistemato la cosa: è arrivato<br />
Vavassori, gli ha detto: «Ascolti, Vavassori, lei qui non si interessa più, si<br />
interessa Rabuffetti, e il portinaio lo porti alla Rivatica, lo pago io ma lo porti via.<br />
In cinque minuti ha risolto il problema. E così provo, vado avanti. C’era la<br />
confusione, ma la confusione la metto a posto, se devo rispondere direttamente<br />
con uno. E mi son fermato. E m’ha detto: «Da domani mattina lei è in pianta fissa<br />
– erano passati tre mesi – ed è dirigente da domani mattina».<br />
E fino a quando è rimasto?<br />
Sono rimasto fino a quando sono andato in pensione. Sono andato in<br />
pensione lì. Non lì alla Montalto, perché poi mi hanno nominato... non so<br />
neanch’io che cosa ero, comunque sovrintendevo tutti gli stabilimenti della<br />
Legnano, alla fine.<br />
Una sorta di direttore generale, insomma...<br />
Non proprio, perché l’intento era quello di creare otto aziende indipendenti,<br />
non un gruppo, e allora non ci poteva essere un direttore generale...<br />
Torniamo un attimo indietro, agli anni Sessanta, a dopo la fusione con<br />
Olcese Veneziano. Quale fu l’impressione più diffusa fra i dipendenti<br />
123
dell’Olcese in Vallecamonica? Segnale incoraggiante per l’ingrandimento,<br />
o ci fu qualche timore?<br />
No, timore no, perché a quel tempo non c’erano timori di quel genere, anzi,<br />
era un segno di forza, anche perché al Veneziano poi hanno mandato a fare il<br />
direttore il figlio dello Spalla, l’ingegner Spalla, quindi s’è vista proprio come una<br />
cosa fatta in buona armonia.<br />
Lei ricordava di aver frequentato i corsi domenicali all’Esperia di Bergamo,<br />
con Franzoni, Marescotti e tanti altri camuni, verso la fine degli anni<br />
Cinquanta, poi, nei primi anni Sessanta, si è aperta la scuola di Cogno. Ci<br />
può dire qualcosa?<br />
Una scuola che non era per periti tessili, però... Ricordo bene che c’era un<br />
assistente, Caldara, che faceva le lezioni pratiche, poi c’erano i professori. E quelli<br />
che uscivano dalla scuola, dopo tre anni, erano preparati, perché avevano la<br />
possibilità di far dei conteggi, delle prove... Una mentalità più aperta, perché ai tempi<br />
che si entrava noi, gli assistenti tessili non ti insegnavano niente, facevano i conti su un<br />
rocchetto di banco... e dopo li cancellavano, erano gelosi...<br />
È vero che poi fu ancora l’Olcese a lasciar andare in deperimento la<br />
scuola di Cogno perché gli costava troppo?<br />
No, non credo. La scuola di Cogno gli costava poco o niente. Non metteva<br />
niente l’Olcese, metteva solo il fabbricato, mentre la struttura era quella pubblica.<br />
E allora, perché è andata in malora nel giro di pochi anni?<br />
Probabilmente perché andando avanti con gli anni non c’erano più le assunzioni<br />
garantite. I primi che sono usciti andavano subito all’Olcese o alla Franzoni,<br />
come si andava avanti negli anni, invece, non erano più garantiti, e allora<br />
pensavano che non valeva la pena di andare a far tre anni per dopo non essere<br />
sicuri di prendere il posto... La scuola di Cogno è morta per quello, credo.<br />
Parliamo della Grande alluvione, quella del 1960?<br />
Io ho gestito un po’ Boario, nella fase della rinascita, come trasporti, perché<br />
124
7 Interviste raccolte da <strong>Tullio</strong><br />
<strong>Clementi</strong> il 3 novembre 2005.<br />
avevamo fatto il magazzino qui a Boario. E come addetto alla programmazione<br />
della produzione gestivo anche i trasporti di Boario.<br />
È vero che a Boario, nei giorni successivi all’alluvione, uscivano con le<br />
barche a raccogliere le balle di cotone?<br />
Si, sì, è vero. Le hanno trovate fino giù al lago.<br />
Cogno, invece?<br />
Niente. A Cogno niente. È arrivata a un pelo, perché c’era il torrente<br />
Trobiolo che minacciava la fabbrica... Subito dopo l’alluvione hanno fatto dei<br />
rinforzi a quel muro, per tenerlo, perché se ne veniva un’altra...<br />
Ricorda il suo primo stipendio all’Olcese?<br />
La prima paga, per tre settimane, era di 2.500 lire...<br />
LAZZARO (E MUZIO) MARESCOTTI 7<br />
Lazzaro, cominciamo da quando sei nato?<br />
Sono nato il 17 gennaio del 1931.<br />
E quando sei entrato all’Olcese?<br />
Siamo entrati nel dicembre del 1946.<br />
A quindici anni, quindi. E perché dici “siamo entrati”?<br />
Perché siamo entrati insieme io, Rabuffetti e un altro ragazzo che c’era qua,<br />
poi dopo lui è diventato un dirigente... e anche un ragazzo di Malegno.<br />
Fino a quando sei rimasto in Olcese?<br />
Sono rimasto lì fino alla fine del 1957, poi sono andato a Brescia, prima nel<br />
Pci e poi nel sindacato.<br />
125
Quindi avevi già all’attivo un impegno politico e sindacale fin dai tempi<br />
dell’Olcese?<br />
Si, in quegli anni, dopo il ventesimo, 8 era venuto in Valle Terraroli. 9 Finalmente<br />
avevamo un dirigente anche del Pci... Terraroli s’era appena laureato, era venuto<br />
con la famiglia, un bambino piccolino e la moglie emiliana, e avevamo anche noi<br />
l’avvocato... Che però andava in giro ad attaccare i manifesti, fare i comizi...<br />
I primi rapporti col sindacato?<br />
Beh, mi sono iscritto quasi subito, mi avrà iscritto la mamma, probabilmente,<br />
so che è venuta giù la moglie di Loris Abbiati, la Fernanda, a casa, c’era la Afra,<br />
che era una capa della Commissione Interna, una grande compagna, molto<br />
brava, molto combattiva, veramente forte... L’ho conosciuta molto bene. Praticamente<br />
sono entrato io in Commissione Interna al suo posto. Ad un certo punto<br />
lei è andata via, anche per motivi familiari...<br />
Avevi sì e no vent’anni, o anche meno?<br />
No, meno no, ma probabilmente, no no, avrò avuto ventuno o ventidue anni,<br />
cioè la cosa è maturata un po’ alla volta lì, seguendo le vicissitudini della<br />
fabbrica, le modifiche che sono subentrate subito dopo la guerra, i cambiamenti<br />
di macchinario, i licenziamenti... eravamo mi pare più di tremila qui.<br />
Ricordi altri nomi di persone che erano Commissione Interna?<br />
Beh, c’era la Fettolini, che faceva parte del gruppo della famiglia Tomasini,<br />
c’era Trombini, un uomo anziano che faceva il saldatore, c’era la Cia Giacomelli,<br />
che faceva la dirigente lì della posta, poi c’era una donna di Berzo, che è venuta<br />
dopo, però, doveva essere sorella di una Fiamma Verde... Quelle lì erano della<br />
Cisl, poi han fatto anche la Uil, c’era Baisotti, che poi era diventato maestro di<br />
musica, andava a Breno a insegnare musica ai ragazzi delle scuole...<br />
E i rapporti unitari com’erano allora?<br />
Ma, erano piuttosto tesi, anche se noi, all’interno cercavamo sempre di...<br />
Almeno, io ho avuto dei rapporti personali abbastanza buoni con tutti. Però<br />
126<br />
8 Il XX Congresso del Pcus, dal<br />
quale prese avvio l’opera di destalinizzazione<br />
e, in Italia, la ricerca<br />
di quella che sarebbe diventata<br />
la “via italiana al socialismo”.<br />
9 Adelio Terraroli
10 La scissione sindacale avviene<br />
nell’ottobre del 1948, a poche settimane<br />
dallo sciopero generale indetto<br />
dalla corrente comunista in<br />
occasione dell’attentato al Segretario<br />
del Partito comunista italiano<br />
Palmiro Togliatti, quando la<br />
corrente cattolica della Cgil costituisce<br />
la Libera Confederazione<br />
Generale Italiana del lavoro (Lcgil),<br />
che diventerà poi la Cisl. Nel<br />
1949 ci sarà un’ulteriore scissione<br />
con l’uscita dei repubblicani e<br />
di una minoranza della corrente<br />
socialista e nascerà così la Unione<br />
Italiana del Lavoro (Uil).<br />
erano tesi, perché la situazione era così. Di fronte a tutti quei licenziamenti lì, ti<br />
trovavi che c’era un... La scissione era poco distante, 10 insomma, c’erano<br />
tutte quelle tensioni che seguono quelle cose qua, che erano forse più di<br />
carattere politico che di carattere sindacale... C’erano i comunisti, i democristiani,<br />
i socialdemocratici che sostenevano una certa politica di governo, e<br />
allora comunisti e socialisti erano proprio messi un po’ al bando... Di fronte ai<br />
licenziamenti è ovvio che c’era anche un intervento da parte della chiesa,<br />
direttamente o indirettamente, perché qua c’era un convitto, tante ragazze che<br />
venivano dalla valle dormivano qua dalla suore, mangiavano qua, c’era la<br />
paura di essere licenziati, e si raccomandavano un po’ al prete. E quelli della<br />
Cgil, siccome erano allora identificati con quelli di sinistra, quelli che volevano<br />
buttar per aria tutto, cercavano di licenziare quelli, ecco, prima degli altri, le<br />
liste le facevano un po’ loro, tutti assieme, compresa anche un po’ la direzione,<br />
probabilmente, e lì eri discriminato in modo abbastanza forte... anche se noi<br />
abbiamo sempre avuto una bella forza, c’era gente come la Afra che si<br />
spendeva proprio nell’interesse di queste lavoratrici, e non aveva alcun interesse<br />
personale da difendere, però dopo sai...<br />
Qui a Cogno, negli anni Sessanta, c’è stata anche una sezione staccata<br />
dell’Ipsia, per la formazione al mestiere del tessitore, ricordi qualcosa?<br />
Mah, credo se ne ricordi più Muzio, perché io forse non c’ero già più quando<br />
l’hanno fatto.<br />
[Muzio] Sì, c’era una scuola tessile, era diretta da uno dei vecchi capi<br />
dell’Olcese, Caldara, che l’ha gestita fin che poi l’hanno chiusa, per dei<br />
motivi che non conosco. In pratica, era una specie di centro sperimentale;<br />
c’era una macchina di ogni tipo dove addestravano quelli che allora si<br />
pensava come i futuri dirigenti, anche quelli interni qua della nostra fabbrica,<br />
erano ragazzi che studiavano e uscivano diplomati con questa scuola tessile.<br />
Ha sfornato delle persone che poi sono state anche impiegate, che hanno<br />
fatto anche un certo successo, ma hanno avuto la strada forse facilitata in<br />
questo senso, sicuramente...<br />
1<strong>27</strong>
Mi pare di capire che la chiusura della scuola sia avvenuta per ragioni<br />
diverse da quelle della sua utilità?<br />
[Muzio] Mah, direi di sì, anche se non si è ben capito perché l’abbiano<br />
chiusa. Probabilmente perché costava un po’ troppi soldi alla nostra azienda,<br />
ecco... Poi erano indebitati anche allora, e allora hanno tagliato i cosiddetti “rami<br />
secchi”, anche se era una cosa che funzionava, quella scuola lì dava lustro anche<br />
al paese, nel senso che era una preparazione a quello che era il nostro lavoro,<br />
internamente alla fabbrica, cioè anche i giovani, non dico tutti, ma... avevano la<br />
possibilità di essere assunti, in base allo studio che avevano fatto...<br />
Quanti anni è durata, circa?<br />
È durata parecchi anni, una decina o anche più...<br />
Quanti frequentatori, mediamente?<br />
Una trentina, circa...<br />
Anche dipendenti?<br />
No, no, giovani che dopo la scuola dell’obbligo facevano la scelta, e<br />
uscivano diplomati.<br />
Quanti anni?<br />
Tre, tre anni, ma qualcuno sceglieva di stare lì ancora, aiutava il Caldara con<br />
mansioni quasi dirigenziali della scuola, quelli che erano i più esperti. Ci sono<br />
state anche parecchie ragazze, che uscivano addestrate come gli uomini, erano<br />
capaci di cambiare i pignoni delle macchine, facevano tutte quelle cose di<br />
manualità che una volta erano prettamente maschili... Uscivano con la loro<br />
preparazione, insomma.<br />
[Lazzaro] Noi siamo andati a Bergamo, invece. Siamo andati per tre anni...<br />
Voi chi?<br />
Noi giovani, alcuni giovani della fabbrica, siamo andati per tre anni tutte le<br />
domeniche a Bergamo, all’Istituto dove promuovevano i periti, l’Esperia. Una<br />
128
11 Fondatore di quella che diventerà<br />
la Franzoni Filati.<br />
scuola statale, c’erano degli insegnanti veri... Devo avere da qualche parte una<br />
specie di diploma, dopo tre anni ti davano quell’affare lì che... Diventavi un tecnico,<br />
diciamo, del tuo campo, ci davano gli insegnamenti fondamentali, di com’è il<br />
cotone, di com’è la lavorazione, dalla prima macchina all’ultima, eccetera...<br />
Lo stesso Franzoni, Piero Franzoni, il fondatore praticamente, 11 quello che<br />
ha iniziato a mettere i primi telai là dove c’era la segheria, ha fatto anche lui quel<br />
corso lì... Era nostro amico, appena andato in pensione mi ha chiesto: «Perché<br />
non vieni a lavorare da me?». «No, guarda, sono andato in pensione per restare<br />
a casa, non per ritornare a lavorare...»; c’è anche rimasto male, pensa.<br />
Tornando alla scuola di Cogno, Muzio, una trentina di frequentatori ogni<br />
anno, uomini e donne?<br />
Sì, sì, uomini e donne nella stessa quantità, una cosa che era stata ben accetta<br />
a quel tempo, perché dava la possibilità di sbocco, li assumevano quei ragazzi lì,<br />
dopo gli facevano fare certe mansioni, ma comunque qualcuno poi ha fatto<br />
anche un pochino di fortuna...<br />
Erano tutti di Cogno?<br />
No, no, anche gente di via, dei paesi limitrofi...<br />
E la frequenza, era come quella normale di ogni scuola?<br />
Esattamente. Era una scuola come tutte le altre.<br />
E a Bergamo, invece, come andavate Lazzaro?<br />
Partivamo da qui alle quattro, col pullman, la mattina fino a mezzogiorno o<br />
l’una si studiava, poi si andava a veder la partita, si andava a vedere il varietà...<br />
e poi ritornavamo la sera ancora... tieni conto che allora si lavorava anche il<br />
sabato, tante volte uscivi alle dieci di sera, il sabato, e poi la domenica mattina<br />
alle quattro dovevi partire, col sonno che avevi, anche arretrato... Era un bel<br />
sacrificio, solo che lo si faceva perché si era ragazzi giovani...<br />
Mah, qua ne sono usciti, eh... Cobelli ha fatto il direttore, Marchini ha fatto il<br />
direttore, cioè tutti ragazzi che han fatto la terza media... Sono usciti dei tecnici<br />
129
che erano pregiati, in giro, tant’è vero che anche Angelo me lo diceva, perché mi<br />
chiedevo un giorno, dico, ma com’è lì che andate in giro, mettete su fabbriche<br />
nuove, produzioni sul posto anche all’estero, manodopera che costa niente, e<br />
qua come fate a reggere la concorrenza? Ma questi erano discorsi vecchi già di<br />
molti anni fa... E lui diceva: «Però guarda che là non c’è la manodopera che<br />
abbiamo noi, noi abbiamo qua non solamente come tecnici, ma anche le donne,<br />
vengono da famiglie che han sentito parlare di come si lavora il cotone dalle<br />
nonne, dalle mamme, poi son venute loro, e per fare una manodopera capace ce<br />
ne vuole, eh, dice, e là, invece, ti rovinano un sacco di lavoro prima di arrivare ad<br />
avere una fabbrica che lavora, perché... parti dall’operaio ultimo, se vuoi, e arrivi<br />
al tecnico massimo, ma devono essere tutti all’altezza... un lavoro a catena, un<br />
lavoro fatto insieme a tutti...<br />
LINA RAVELLI 12<br />
Prima di iniziare a lavorare a Cogno, aveva fatto altre esperienze di lavoro?<br />
Ho lavorato per circa quattro anni in una fabbrica dove si producevano<br />
tappeti, la Samit in Piemonte dove la mia famiglia si era trasferita. Avevo 14 anni<br />
quando ho iniziato la mia esperienza di lavoro. A Cogno sono venuta seguendo<br />
mio cugino sacerdote lo aiutavo in casa, ma siccome non ero stipendiata, ho<br />
chiesto di poter essere assunta in fabbrica. Ho lavorato dal 1948 fino al 1960;<br />
avevo chiesto dei permessi non retribuiti perché serviva un mio impegno maggiore<br />
in casa, non me li hanno voluti concedere ed ho deciso, anche con il parere del<br />
mio cugino, di licenziarmi.<br />
Lei allora, ha iniziato in un anno abbastanza difficile, anno di tumulti, di<br />
divisioni e di confronti accesi, nel sociale, nel modo lavorativo e sindacale.<br />
È stato l’anno della scissione del Sindacato unitario costituito con il<br />
Patto di Roma nel 1944, si è formata la Libera Cgil poi divenuta Cisl nel<br />
1950. Nell’entrare in fabbrica che impatto ha avuto?<br />
L’impatto non è stato traumatico, dal punto di vista lavorativo, anche se ho<br />
130<br />
12 Intervista raccolta da Luigi Mastaglia,<br />
il 5 febbraio 2005. Lina Ravelli<br />
è cugina di Don Costantino<br />
Ravelli, Parroco di Cogno dal 1948.<br />
Ora è collaboratrice di Don Salvatore<br />
Ronchi Parroco di Demo, nel<br />
comune di Berzo Demo.
trovato una fabbrica enorme, con macchinari che non avevo mai visto; ma sono<br />
dotata di un buon spirito di adattamento dunque, mi sono trovata abbastanza<br />
bene. Per il resto, essendo iscritta al Sindacato Libero, ci erano addosso un po’<br />
tutti e come gli altri miei colleghi ho dovuto subire alcune ingiurie ed intimidazioni<br />
da parte degli iscritti alla Cgil.<br />
Nell’entrare in fabbrica si è subito iscritta al Sindacato Libero, cosa ha<br />
determinato questa sua scelta?<br />
Io ero già iscritta alla Democrazia Cristiana e trovavo che il nuovo sindacato<br />
era più vicino al mio modo di pensare. Erano i tempi degli scioperi politici e<br />
parecchi di noi non erano d’accordo di aderirvi, questi scioperi non portavano a<br />
niente facevano solo perdere soldi; ma la cosa è stata dura.<br />
Chi erano i rappresentanti sindacali, i Commissari di fabbrica, in quel periodo?<br />
Ricordo la Mendeni Faustina di Bienno, lei era l’infermiera dello stabilimento<br />
e nostra rappresentante sindacale, lo è stata per parecchi anni; degli altri non ne<br />
ricordo i nomi.<br />
Che tipo di lavoro ha svolto in fabbrica?<br />
Io ero assegnata alle rocche coniche, è un reparto di quasi finissaggio, subito<br />
dopo le rocche venivano spedite. Poi ho lavorato anche al gasato, c’erano tre/<br />
quattro macchine, era un lavoro sporco in quanto il filo veniva passato su una<br />
fiamma (bruciato) per togliere le impurità. Lavoravo sempre di notte, di giorno<br />
dovevo aiutare in casa. Io mi sono trovata bene, sia con le colleghe di lavoro che<br />
con i superiori; cercavo di fare al meglio il mio dovere. Prima il dovere poi si può<br />
rivendicare i diritti, l’ho sempre pensata così.<br />
I dirigenti, i direttori che si sono alternati nella guida della fabbrica, ne<br />
ricorda i nomi?<br />
Il capo sala Radici doveva essere di Boario, il capo reparto non ricordo, poi<br />
c’erano le maestre; il direttore è sempre stato Villa, il nome non lo ricordo, era il<br />
fratello dell’ispettore generale dell’Olcese ed aveva la sede operativa nello<br />
stabilimento di Novara.<br />
131
Prima di iniziare a lavorare, ha fatto dei corsi preparatori?<br />
Mi hanno messo subito in produzione, sapevano che avevo già lavorato in<br />
una fabbrica tessile ed ero già pratica di nodi. In Piemonte li dovevamo fare a<br />
mano, qui c’erano le macchinette ed era più facile e veloce. Non era un lavoro<br />
pesante, ma bisognava essere veloci e tenere sempre alta l’attenzione. Era un<br />
lavoro polveroso generalmente e al gasato era anche sporco, c’era un’indennità<br />
per chi lavorava al gasato per pagare la gravosità.<br />
Ho saputo che suo cugino il Parroco ha contribuito, per quanto gli era<br />
consentito, a formare socialmente ed anche sindacalmente i nuovi attivisti<br />
del Sindacato Libero, cosa mi può dire?<br />
Don Costantino teneva riunioni settimanali nell’oratorio di Cogno e dava una<br />
mano all’operatore sindacale esterno Pomini Roberto anche a predisporre<br />
volantini e manifesti. Proprio nei giorni tumultuosi della scissione e degli scioperi<br />
politici, a volte capitava di stare in piedi la notte per preparare il materiale da<br />
distribuire il giorno dopo. I manifesti si affiggevano di notte e normalmente<br />
toccava a me, alle quattro/cinque di mattina controllare se erano ancora affissi.<br />
Pomini poi ha assunto altri incarichi nella Cisl, tra cui ultimamente,<br />
segretario generale della Regione Umbria e successivamente coordinatore<br />
al Centro Studi Cisl di Firenze. Quali altri dirigenti sindacali ha<br />
conosciuto nel suo periodo di lavoro in Olcese?<br />
Il primo sindacalista è stato Pomini Roberto poi ho conosciuto bene Ronchi<br />
Alberto il quale, per alcuni anni ha abitato ad Angolo Terme dove nel 1959 ci<br />
siamo trasferiti anche noi. Mio cugino ha fatto per alcuni anni il Parroco ad<br />
Angolo, e qui ho avuto modo di conoscere – l’ho visto crescere – Gianfranco<br />
Bertocchi attuale segretario dei tessili Cisl. Pomini lavorava in stazione a Cogno<br />
poi si sono conosciuti con Don Costantino ed ha deciso d’impegnarsi nel nuovo<br />
sindacato in fase di costituzione. Ronchi proveniva dall’Elettrografite di Forno<br />
Allione, abitava ad Angolo e quando ci vedevamo gli chiedevo scherzosamente<br />
di sostenermi nella “vertenza” col mio datore di lavoro, mio cugino sacerdote, al<br />
cui servizio mi trovavo come collaboratrice familiare.<br />
132
13 Intervista raccolta da Luigi Mastaglia,<br />
l’8 novembre del 2004.<br />
Si ricorda di qualche episodio particolare, scioperi pesanti, discussioni, scontri<br />
ecc. avvenuti nel periodo della scissione e della costituzione della Cisl?<br />
Soprattutto in occasione degli scioperi politici, ci sono stati momenti di<br />
tensione notevole. Gli iscritti alla Cisl ed altri non volevano aderire allo sciopero<br />
e si presentavano sul lavoro. Allora, la maggior parte degli operai venivano a<br />
Cogno in pullman, quando scendevano davanti alla portineria, c’era lo scontro<br />
con il picchetto, volavano parole grosse e più di una volta si sono strattonati e<br />
picchiati. Io cercavo di stare alla larga per non essere coinvolta nei tafferugli.<br />
Gli anni più difficili sono stati dal 1948 al 1953 ca. tutti volevano avere<br />
ragione, nelle fabbriche e nel sindacato comandavano i partiti politici e non si<br />
riusciva ad andare d’accordo su quasi niente. Fortunatamente, piano piano i<br />
sindacati ed i sindacalisti sono cresciuti ed hanno iniziato un cammino di relativa<br />
autonomia. Si sono individuati con più chiarezza gli obiettivi a salvaguardia<br />
dell’interesse dei lavoratori, finalizzati al superamento degli ostacoli frapposti<br />
dagli imprenditori al miglioramento delle condizioni di lavoro e a un più giusto<br />
trattamento economico. Di conseguenza le tensioni sono gradualmente diminuite.<br />
Quando mi sono licenziata, le cose andavano meglio.<br />
AGOSTINO PEZZOTTI 13<br />
Quando hai cominciato a lavorare? cosa facevi prima di essere assunto<br />
all’Olcese di Boario?<br />
Ho cominciato a lavorare a 14 anni, ho fatto l’idraulico per 7 anni, sono poi<br />
stato disoccupato un anno, ho iniziato a frequentare la Scuola professionale tessile<br />
di Cogno e poi dal febbraio del 1960 sono stato assunto nello stabilimento di<br />
Boario dell’Olcese e vi sono rimasto fino alla chiusura nell’ottobre del 1984.<br />
Racconta la tua esperienza alla Scuola Tessile<br />
Da settembre 1959 a gennaio 1960 ho frequentato il corso presso la Scuola<br />
tessile di Cogno. Eravamo una trentina; qualcuno andava in bicicletta ed altri in<br />
133
corriera. Lavoravamo in trenta su una macchina (ring) dovevamo imparare ad<br />
attaccare i fili; come insegnanti avevamo una maestra ed un assistente il quale,<br />
tutte le volte che si andava in bagno veniva a controllare se qualcuno fumava,<br />
voleva addirittura annusare l’alito se sentiva di fumo. A Natale, come paga,<br />
abbiamo ricevuto cinquemila Lire.<br />
L’assunzione e l’inizio del lavoro in fabbrica, com’è stato il primo approccio<br />
con le rappresentanze dei lavoratori?<br />
Alle ore 22 del 1° febbraio 1960 entro in fabbrica a Boario. Per la prima<br />
volta nella mia vita timbro il cartellino; siamo stati accolti da alcuni dirigenti che<br />
dopo una “paternale”, hanno assegnato ad ognuno il proprio compito e ci hanno<br />
comunicato che la nostra squadra doveva coprire il turno di notte, in quanto le<br />
donne non potevano essere adibite al lavoro notturno. Io, insieme ad altri (una<br />
decina in tutto) siamo stati assegnati al reparto filatura (rings), con la responsabilità<br />
di seguire tre macchine a testa. Il lavoro consisteva nel girare continuamente<br />
attorno alle macchine ed attaccare i fili che si staccavano; ne attaccavi uno e se<br />
ne staccavano tre (era un lavoro duro), sulle bussole si avvolgeva tutto il cotone,<br />
si creavano grossi agglomerati, faceva un gran caldo e l’umidità era molto alta.<br />
Durante la pausa (1/2 ora) ci siamo radunati e ci siamo chiesti, «ma dove siamo<br />
capitati?...», alcuni hanno subito detto che non sarebbe durato molto. Al mattino<br />
quando arrivavano le donne il reparto era un disastro, si lamentavano con il capo<br />
che ci rimproverava, ma noi principianti non potevamo fare di più. A seguito di<br />
questi frequenti rimproveri, io e altri tre o quattro amici abbiamo iniziato a<br />
discutere con il capo il quale minacciava di farci chiamare dal capo del personale.<br />
Le lamentele continuavano ed al mattino parlando con le donne del primo<br />
turno, anche loro stanche di questa situazione, veniamo a sapere che nello<br />
stabilimento c’è un organismo di rappresentanza sindacale (la Commissione<br />
Interna), l’abbiamo immediatamente contattato ed abbiamo illustrato la nostra<br />
situazione, che non differiva da quella delle altre squadre.<br />
La Commissione, che nel frattempo abbiamo imparato a conoscere ed a capire<br />
quale ruolo svolgeva in fabbrica, si è detta disponibile a parlare con la direzione.<br />
Dopo questi incontri, anche la direzione si è resa conto della scarsa resa (qualitati-<br />
134
va e quantitativa) se si pretendeva di tenere al massimo la velocità delle macchine,<br />
così ridotta la velocità ed aumentata nel frattempo l’esperienza anche dei principianti,<br />
le cose sono leggermente modificate con soddisfazione di tutti.<br />
A metà settembre del 1960, dopo un mese di pioggia continua, ci presentiamo<br />
in portineria alle ore 22, ci avvisano che è mancata la corrente elettrica e,<br />
quindi che è impossibile riprendere il lavoro. Ci assicurano che la giornata<br />
sarebbe stata pagata ugualmente; purtroppo le giornate sono diventate molte:<br />
durante la notte [16/17 settembre] il fiume ha rotto gli argini, c’è stata l’alluvione<br />
che ha travolto quasi tutto.<br />
Siamo stati convocati da un dirigente, ci ha assicurato che l’Olcese intendeva<br />
continuare la produzione, appena pulito il fango e ripristinato l’efficienza dei<br />
macchinari. Parte del personale è stato impiegato a fare pulizia e manutenzione<br />
straordinaria; altri sono stati comandati a lavorare a Cogno. Io ho lavorato per<br />
qualche tempo a fare pulizia, ero in squadra con un componente della Commissione<br />
Interna (era il caposquadra), e da lui ho imparato a conoscere il Sindacato,<br />
i suoi compiti e le funzioni di rappresentanza degli interessi dei lavoratori. Finite le<br />
pulizie, siamo andati tutti a Cogno a coprire i turni di notte.<br />
Dopo circa due anni siamo ritornati tutti nello stabilimento di Boario. Al rientro<br />
e dopo aver ripreso regolarmente il lavoro nel turno di notte con la mia squadra, i<br />
miei amici hanno insistito per avere un rappresentante nella Commissione Interna<br />
per il nostro turno, hanno scelto me anche se non ero convinto di accettare perché<br />
non mi sentivo all’altezza del compito, ma hanno insistito e sono stato eletto nella<br />
Commissione Interna; è iniziata così la mia attività sindacale.<br />
Nelle prime riunioni, sia in fabbrica che a Brescia (allora eravamo seguiti dal<br />
Sindacato Cisl della provincia con sede a Brescia), stavo a sentire, avevo molto da<br />
imparare e poi non me la sentivo ancora d’intervenire. Negli anni a venire ci sono stati<br />
alti e bassi ed all’interno della fabbrica si sono stipulati accordi belli e meno belli.<br />
Ti ricordi i nomi dei componenti la Commissione Interna? Quando ne sei<br />
entrato a far parte?<br />
Della Commissione Interna facevano parte, Pedersoli Arturo (Cisl), Brasa<br />
Elia (Cisl), Pirola Franca (Cgil), gli altri non li ricordo ora, poi sono entrato io nel<br />
135
1964, in tutto eravamo in sei. Si andava abbastanza bene, anche nei rapporti con<br />
la proprietà e la Direzione si andava bene. I dipendenti erano circa 400.<br />
Nei primi anni ’70 si è costituito il Consiglio di Fabbrica, eravamo in dodici se<br />
ben ricordo. Non avevamo un esecutivo o una segreteria, non eravamo strutturati<br />
come a Cogno, loro avevano un presidente, un esecutivo, una segreteria,<br />
erano in molti di più come dipendenti e probabilmente serviva un’altro livello di<br />
organizzazione.<br />
Tu sei stato commissario di fabbrica e poi delegato di reparto; quando<br />
c’era la necessità di confrontarsi con la Direzione, esisteva una delegazione<br />
contrattuale? C’erano i Rappresentanti sindacali aziendali?<br />
Normalmente si andava tutti i delegati presenti agli incontri, a volte quando si<br />
andava in pochi, comunque le richieste erano state costruite insieme agli altri, il<br />
coinvolgimento era quasi sempre totale. Le discussioni vertevano su varie problematiche,<br />
tipo: assegnazione dei macchinari; controllo della produzione sulle macchine;<br />
manutenzione ordinaria periodica ( per esempio, dopo tante ore si doveva<br />
cambiare le bussole); fermata delle macchine durante le assemblee; monte ore di<br />
permesso per i delegati per svolgere adeguatamente la rappresentanza ecc.<br />
Discutevamo anche sugli orari di sciopero da adottare su varie serie di<br />
macchine anche a seguito di un’esperienza negativa maturata con lo sciopero nel<br />
reparto B.D., per il contratto interno al Gruppo.<br />
Raccontaci com’è andata<br />
Nel reparto B.D. avevamo stabilito di effettuare lo sciopero come negli altri<br />
reparti (un’ora di lavoro e 15 minuti di sciopero, durante tutte le otto ore), dopo<br />
alcuni giorni di questo sciopero, la direzione ci chiama e comunica di non poter<br />
sopportare questo tipo di fermate al reparto B.D. (la qualità del filato veniva<br />
danneggiata complessivamente, non solo per i 15 minuti di fermata); in pratica ci<br />
hanno dato un ultimatum, «se non viene modificato il sistema di sciopero, saremo<br />
costretti a chiudere il reparto ed a lasciare a casa i dipendenti». In effetti la<br />
direzione con un comunicato informa che dal tal giorno il reparto sarebbe stato<br />
chiuso fino al termine dello sciopero. Abbiamo immediatamente riunito il Consi-<br />
136
glio di Fabbrica e deciso che a fronte della chiusura del reparto B.D. avremmo<br />
fermato tutto lo stabilimento. L’azienda ha risposto con la “serrata” e noi, per<br />
una settimana abbiamo occupato lo stabilimento. Tutti i dipendenti, a turno<br />
presidiavano i reparti, noi delegati siamo stati in fabbrica un’intera settimana,<br />
supportati dai sindacalisti Ravelli Damioli Roberto e Ghirardi Domenico, e siamo<br />
usciti solo quando è stato raggiunto un accordo con la direzione, dopo aver<br />
interpellato tecnici esperti delle macchine con i quali abbiamo deciso di raggruppare<br />
le ore di sciopero per contenere i danni alla qualità della produzione.<br />
Questo è stato l’accordo più tribolato all’Olcese.<br />
Io ho quasi sempre lavorato nel turno notturno, dal 1960 al 1975 (le donne<br />
non potevano fare di notte), poi non stavo molto bene ed il direttore Scalvinoni<br />
mi ha mandato a fare manutenzione, in giornata, avevo così più possibilità di<br />
vivere i problemi della fabbrica e di partecipare ai vari momenti di confronto.<br />
Ricordi qualche accordo particolare? Qualche lotta significativa? Qualche<br />
episodio curioso?<br />
L’accordo sui trasporti, per favorire il trasporto degli operai che risiedevano<br />
nei paesi limitrofi; l’accordo che ha istituito la mensa aziendale: avevamo ottenuto<br />
la possibilità di controllo, sui fornitori, sulla qualità dei rifornimenti, quando<br />
sono stato trasferito in manutenzione, in giornata, essendo sempre presente, mi<br />
hanno incaricato di seguire con attenzione la mensa aziendale, dovevo vigilare<br />
sulla qualità e sulla quantità di merce in entrata, perché all’inizio qualcuno dei<br />
fornitori ha fatto il furbo, mancava sempre qualche cosa, persino la carne; avevo<br />
stabilito un buon rapporto di amicizia con il cuoco ed il personale della mensa, e<br />
questi mi chiamavano se c’era qualche problema.<br />
Sono stato parecchio tempo il coordinatore del Consiglio di Fabbrica, da<br />
quando facevo giornata; la direzione se aveva qualche problema mi chiamava e<br />
m’informava, io riunivo il Consiglio di Fabbrica e trasmettevo le comunicazioni e<br />
di seguito decidevamo il da farsi.<br />
Quando si sostituivano i macchinari obsoleti con quelli nuovi, si facevano le<br />
prove e la direzione stabiliva i tempi di lavorazione, poi si assegnavano le macchine<br />
ai lavoratori o alla squadra. Spesso non si riusciva a tenere i tempi assegnati, allora<br />
137
si doveva contrattare ed a volte si dovevano fare anche scioperi improvvisi per<br />
ottenere l’abbassamento dei tempi di lavorazione o i carichi di lavoro. A controllare<br />
metodi e tempi c’era un perito nominato dalla direzione ed un delegato<br />
segnalato dal Consiglio di Fabbrica per circa trenta giorni si procedeva a fare delle<br />
rilevazioni dei tempi e si mettevano a punto i metodi di lavorazione, poi ci si riuniva<br />
per trarre le conclusioni, a volte si andava bene, altre volte l’accordo non si trovava<br />
e dovevamo ricorrere a momenti di sciopero per ottenere l’abbassamento dei ritmi<br />
e dei carichi di lavoro (diminuzione della velocità delle macchine; ridistribuzione<br />
delle assegnazioni di macchine pro capite). Poi dipendeva tanto anche dai direttori<br />
che c’erano, alcuni erano più disponibili al dialogo e ad accettare suggerimenti, altri<br />
erano più duri, si doveva lottare per ammorbidirli.<br />
Un accordo particolare, di riorganizzazione del lavoro a beneficio di un<br />
maggior tempo di riposo, è stato fatto per il reparto manutenzione; prima, ai<br />
lavoratori che venivano comandati a far manutenzione il sabato si pagavano le<br />
ore straordinarie, proponemmo di lavorare sei ore e di poterne recuperare 12<br />
come riposo compensativo; l’accordo è durato per un certo periodo, poi<br />
l’intervento della direzione generale del Gruppo ha ripristinato la situazione<br />
precedente, non voleva creare principi strani che potevano essere generalizzati<br />
negli altri stabilimenti.<br />
Una volta durante gli scioperi per il rinnovo contrattuale (ogni ora di lavoro, 15<br />
minuti di sciopero), le operaie dei “banchi” mi dicono che il direttore ed un<br />
assistente facevano girare le macchine. Sono andato a controllare e chiedere<br />
spiegazioni, la risposta è stata dura: «Vogliamo provare un nuovo tipo di bussola,<br />
non rompere i maroni!»; ho immediatamente contattato i delegati e gli operai che<br />
erano presenti in fabbrica ed abbiamo deciso di prolungare lo sciopero per<br />
un’ulteriore ora. È intervenuto il capo del personale presente in quel giorno a<br />
Cogno, per chiedere spiegazioni al Consiglio di Fabbrica, avutele ed accertata la<br />
provocazione, il direttore e l’assistente si sono presi una solenne strigliata. Il<br />
direttore non mi ha mai perdonato, mi ha tolto dall’officina e mi ha segregato in una<br />
stanza da solo a rettificare le bussole ed i cilindri. Dopo un paio di mesi ho chiesto<br />
un incontro al capo del personale ed ho fatto presente che, dopo due mesi di tale<br />
impegno nella nuova mansione il contratto prevedeva il passaggio alla categoria<br />
138
superiore, il direttore si è dichiarato contrario ed io il giorno seguente mi sono<br />
presentato nel reparto officina a riprendere il mio precedente lavoro. Sono stato<br />
prontamente convocato in direzione e dopo una lunga discussione si è stabilito che<br />
con il mese entrante avrei avuto la nuova qualifica. Ci sono stati molti altri scontri<br />
con questo “signore” ma fortunatamente avevo sempre con me i lavoratori ed i<br />
delegati del Consiglio di Fabbrica.<br />
Ci sono stati momenti di discussione anche tra noi nel Consiglio di Fabbrica,<br />
quando abbiamo adottato l’orario di lavoro 6 x 6 (sei ore per sei giorni alla<br />
settimana) ma era l’unica maniera per mantenere la competitività utilizzando<br />
maggiormente gli impianti ed in questo modo anche di salvaguardare l’occupazione.<br />
Questo è andato bene per alcuni anni poi lo stabilimento di Boario è stato<br />
sacrificato dal Gruppo.<br />
Com’è andata a finire?<br />
Nel mese di maggio del 1984, in una riunione convocata per valutare<br />
l’andamento generale della fabbrica, la direzione generale si è ufficialmente<br />
congratulata per tutti per i progressi fatti e per i risultati raggiunti e ci hanno<br />
assicurato commesse certe per un anno. L’indice di resa dello stabilimento era<br />
arrivato a 908/1000.<br />
In settembre dello stesso anno in un’altra riunione, con grande sorpresa da<br />
parte nostra, ci comunicano che la direzione generale ha deciso di chiudere lo<br />
stabilimento di Boario. Ci siamo mobilitati coinvolgendo anche gli altri stabilimenti,<br />
le autorità locali, provinciali e regionali; abbiamo fatto manifestazioni e<br />
chiesto solidarietà, non abbiamo tralasciato niente, ma è stato tutto inutile. Nel<br />
mese di ottobre, si è cessata l’attività, c’è stato un anno di cassa integrazione,<br />
poi, 80 dipendenti degli oltre 100 iniziali, sono stai assunti nello stabilimento di<br />
Cogno (nel frattempo i rimanenti si erano dimessi avendo trovato altre possibilità<br />
di lavoro). Si è trattato di una chiusura di un’attività produttiva importante nel<br />
contesto della Vallecamonica. Io ho maturato il sospetto che politicamente ed<br />
amministrativamente non sia stato fatto tutto quanto si poteva per evitare la<br />
chiusura di Boario. Gli stessi albergatori non hanno mai accettato la presenza di<br />
una fabbrica nel centro cittadino, l’obiettivo era quello di liberarsi del baraccone<br />
139
e realizzare strutture turistiche. Secondo me c’era già il progetto generale di<br />
quello che poi è stato realizzato.<br />
Che fine ha fatto il personale dipendente da Boario?<br />
La prima lettera di licenziamento è stata la mia, poi a seguire quelle di tutti gli<br />
altri; anche in quest’occasione il mio “amico” direttore ha voluto farmi sentire la<br />
sua amicizia. I licenziamenti, dopo numerose trattative, si sono trasformati in<br />
cassa integrazione guadagni, poi si è raggiunto un accordo per il ricollocamento<br />
degli esuberi di Boario nello stabilimento di Cogno.<br />
L’accordo per l’assorbimento degli 80 dipendenti di Boario in quel di Cogno<br />
è stato particolarmente sofferto, si è dovuto introdurre nello stabilimento di<br />
Cogno il lavoro strutturato su otto ore per quattro giorni per due di riposo a<br />
slittamento comprendente il lavoro anche di sabato e di domenica. Passare dal 6<br />
x 6 al nuovo regime di turnazione significava chiedere più sacrifici ai dipendenti di<br />
Cogno ma ciò comportava la possibilità di creare nuovi posti di lavoro da<br />
riempire con gli esuberi di Boario.<br />
La discussione, anche all’interno del sindacato, non è stata facile, ma alla fine,<br />
dopo un’estenuante nottata in Regione, l’accordo è stato siglato.<br />
Dopo quest’accordo sofferto, tu e gli altri di Boario avete iniziato a<br />
lavorare a Cogno. Fino a che anno sei stato dipendente a Cogno? Sei<br />
stato ancora delegato del Consiglio di Fabbrica?<br />
Da quando mi sono trasferito a Cogno non ho più voluto fare il delegato, mi<br />
sono ritirato fino al pensionamento il 31 agosto 1992. Sono andato in pensione<br />
con i 35 anni di contributi. Tra quelli provenienti da Boario sono stati eletti in due<br />
Maffi e Tosi, ma erano sempre sotto tiro, «voi di Boario state zitti» gli dicevano,<br />
è stata una guerra. Sia i lavoratori che i delegati non sono mai stati ben accetti a<br />
Cogno, sopratutto da parte di alcune vecchie signore che li ritenevano responsabili<br />
del cambiamento della turnazione.<br />
140
14 Intervista raccolta da <strong>Tullio</strong><br />
<strong>Clementi</strong>, il 25 ottobre 2005.<br />
MARIO SPEZIARI 14<br />
Quando e dove sei nato?<br />
Il 19 giugno del 1938, a Esine.<br />
E quando sen entrato all’Olcese?<br />
Il 10 gennaio del 1963.<br />
A venticinque anni, quindi non era il tuo primo lavoro?<br />
No, ho lavorato 5 anni a Milano e 4 anni in Svizzera.<br />
Dal gennaio del 1963 in Olcese, e fino a quando?<br />
Fino al dicembre del 1993.<br />
Fino alla pensione, quindi. Che lavoro facevi all’Olcese?<br />
Ho cominciato come... appena entrato... perché ho cambiato con mia<br />
madre. Ero in Svizzera e mi ha detto: «Vieni a casa, sei solo te in giro, e mi ha<br />
dato questo posto di lavoro», che lei era stanca, che poi è morta quasi subito,<br />
che era malata... Ed io mi sono lasciato intenerire, ma dico la verità, ho questo<br />
rimorso ancora, e tutta la vita ce lo avrò, perché stavo talmente bene in<br />
Svizzera che... Mi sono accorto subito che avevo fatto uno sbaglio, perché<br />
qua... ho fatto i primi sei anni dalla gavetta, mi hanno messo a lavorare in<br />
filatura, benché io ero sempre stato meccanico, già ero entrato con la domanda,<br />
e loro mi hanno detto: «Per intanto il posto non c’è, però ne terremo<br />
conto...». E ho lavorato sei anni in filatura ai banchi, di notte, sei anni di fila di<br />
notte! Poi s’era allargato il lavoro, un meccanico è andato in pensione, m’han<br />
chiamato e un giorno m’han detto: «Da lunedì lei prende il suo lavoro che ha<br />
sempre fatto, e ho sempre fatto il meccanico. Poi m’han dato la manutenzione<br />
di tutto il reparto della filatura...<br />
Quando ho preso la prima paga mi sono spaventato, perché ho preso, allora,<br />
45mila lire, con gli assegni, perché avevo già moglie e una figlia...<br />
141
In Svizzera invece quanto prendevi?<br />
Col cambio da franchi in lire, erano 150mila lire. E in più lavorava anche mia<br />
moglie. Lavoravamo tutti e due, quindi è stato un gap disastroso, che se non era<br />
per la vergogna dopo un mese me ne ritornavo, perché i soldi qua eran così... Io<br />
l’ho fatto per mia madre, però...<br />
Tua mamma quanti anni ha lavorato in Olcese?<br />
Mia mamma ha lavorato sui trent’anni anche lei, ha cominciato a dodici anni,<br />
perché allora cominciavano a dodici anni... Ma tutte le donne del paese di Esine<br />
e dintorni, tutte, perché se oggi ci sono queste anziane che hanno la pensione è<br />
perché hanno lavorato tutti quegli anni... Però sono stato sempre un po’<br />
malcontento della situazione, che poi, diventando meccanico mi hanno dato un<br />
aumento, hanno cercato di tenermi lì, perché avevo manifestato tante volte il<br />
proposito di andare via... Poi ho avuto un’altra figlia, e dopo due anni un’altra. A<br />
28 anni avevo già tre figlie...<br />
E poi, lavorando di giorno non avevo più neanche il notturno... Loro mi<br />
avevano compensato con un bonifico e una categoria superiore, però... ero<br />
sempre lì tirato.<br />
Ero comodo, ecco. Diciamo che come lavoro ero comodo, perché da Esine<br />
a Cogno avevo un chilometro, e lì ho potuto almeno in parte seguire la famiglia<br />
come si deve, perché son sempre stato vicino... Sono stato anche fortunato,<br />
perché ho quattro figli, l’ultimo è un maschio, e non ho mai avuto problemi con i<br />
figli, che in quegli anni era già un bel successo.<br />
Dopo il rientro dalla Svizzera la moglie è rimasta a casa?<br />
Si, beh, con quattro figli... Poi, negli anni Ottanta, con i bambini cresciuti,<br />
abbiamo cercato di poter fare qualcosa, abbiamo preso su un negozio lì a Esine,<br />
per cinque anni, ma non funzionava, come non funzionano tuttora, e ho dovuto<br />
lasciarlo... Mia moglie voleva darmi una mano, perché poi l’Olcese, anche se in<br />
quegli anni qualcosa aveva migliorato, però è sempre stata una paga da tessili,<br />
che è l’ultima categoria...<br />
Poi avevo fatto domanda alla Dalmine, ma chissà il perché, pur avendo tre<br />
142
figli... Ho avuto delle informazioni, lì nel paese, m’han detto che sembrava che<br />
dovessi entrare, e avrei lasciato sicuramente l’Olcese, ma poi...<br />
In quanti eravate in manutenzione?<br />
In manutenzione, in quello che era tutto lo stabilimento dell’Olcese, posso<br />
dire che c’erano una cinquantina di ragazzi che facevano... perché allora si<br />
lavorava a pieno ritmo, e tutti i reparti ne avevano tre o quattro. Tieni conto che<br />
quando sono entrato io c’erano ancora mille e cinquecento persone che lavoravano<br />
all’Olcese, eh. E non c’era un reparto fermo! Mentre oggi, sento con<br />
desolazione che è tutto sta andando a rotoli.<br />
Cosa ricordi di allora?<br />
Ricordo solo grandi battaglie sindacali anche allora, perché abbiamo piantonato<br />
la fabbrica... ci son sempre stati problemi, per i contratti aziendali, per i<br />
contratti nazionali, non c’è mai stata pace neanche in quegli anni. Io posso dire<br />
che ho fatto delle lotte anche dentro lì, perché era stata chiusa la fabbrica anche<br />
quindici giorni, dovevamo tenerla piantonata, perché si entrava, facevamo i<br />
nostri turni regolari, pur non lavorando, era una occupazione, praticamente. E<br />
quando arrivava la busta paga in quei mesi lì... eran dolori, perché mancavan le<br />
giornate, e lì non c’era nessuno che integrava. Quindi ne ho viste abbastanza con<br />
questa Olcese... Sono anche uscito senza nostalgie... Neanche ora, dopo dieci<br />
anni che sono in pensione, perché ho sempre avuto dei conflitti, anche dentro,<br />
col personale, perché sapevano che ero un tipo un po’... sempre agitato,<br />
nonostante che il mio lavoro l’ho sempre fatto con criterio e giudizio, perché non<br />
potevano dire niente, anzi, quando sono andato in pensione un caposala, un<br />
certo Martello, si è sentito anche in obbligo di farmi avere cinque milioni di lire<br />
extra la liquidazione per i miei meriti. Ma non è che poi facessi i salti mortali,<br />
perché sono uscito con una liquidazione di ventisette milioni, dopo 31 anni. Con<br />
quello che prendono oggi, lascio dire a te...<br />
Come ricordi la vicenda relativa alla chiusura di Boario?<br />
Boario?, è stata anche lì una manovra... Boario si sapeva che era in condizio-<br />
143
ni precarie, rispetto a Cogno, però non c’era la forza politica di poter dire...<br />
C’erano centocinquanta famiglie anche lì che lavoravano. Però s’è capito fin dal<br />
principio che a Boario si era più interessati a demolire l’azienda per fare spazio,<br />
perché non sapevano più dove costruire, e i progetti di allargamento c’erano già.<br />
Quindi non c’è stata la volontà! Loro l’han piegata su, facendoli rientrare a<br />
Cogno, ma dal momento che questi centocinquanta operai sono entrati all’Olcese<br />
di Cogno, han cominciato le casse integrazioni e le mobilità, per lasciare un<br />
po’ di gente... Poi, erano di Cogno o erano di Boario...<br />
E da lì c’è stata una sofferenza, che poi han cominciato subito coi prepensionamenti.<br />
Però s’è capito chiaro, io facevo manutenzione anche a Boario perché<br />
avevan bisogno e andavo giù, e posso dirti che avevano installato addirittura dei<br />
macchinari nuovi, e neanche nel giro di un mese hanno chiuso lo stesso. Quindi<br />
hanno avuto più interessi a chiuderla che a lasciarla.<br />
Poi, poi diciamo che è decaduto [l’insieme dello stabilimento Olcese], perché<br />
fino che c’è stata al cinquanta per cento la Snia, essendo un’azienda della Fiat,<br />
andava meglio, perché se c’erano anche dei problemi li copriva, con lo Stato. Dal<br />
momento che poi è entrata una cordata di Vicenza, i fratelli Dalle Carbonare, che<br />
avevano altri stabilimenti a Vicenza e a Como... sembrava che arrivassero dei<br />
mega finanzieri, e invece alla fine, nel giro di sei mesi questi eran pieni di debiti, che<br />
hanno scoperto poi che avevano le aziende anche al nord-est che erano fallite. E<br />
purtroppo lì, avendo lasciato la Snia, l’Olcese ha cominciato da lì il suo declino.<br />
FRANCESCO MAFFI 15<br />
Quando hai iniziato a lavorare all’Olcese di Boario?<br />
Il 6 Marzo 1963<br />
Raccontami la tua esperienza di lavoratore nell’Olcese di Boario, e di<br />
Cogno, dopo la chiusura di Boario<br />
Nel mese di Maggio del 1985 ho iniziato a lavorare come “maestro” a<br />
Cogno, pensa un po’ che responsabilità mi hanno dato, i miei allievi erano tutti<br />
144<br />
15 Intervista raccolta da Luigi<br />
Mastaglia, il 3 novembre 2004.
più bravi di me, avevano frequentato la Scuola tessile di Cogno ed io mi sono<br />
trovato a fare loro da maestro.<br />
I dipendenti di Boario, come hanno vissuto la chiusura dello stabilimento<br />
ed il trasferimento a Cogno?<br />
Personalmente sono stato fortunato, da anni io avevo rapporti sindacali e di<br />
amicizia con tanti amici e compagni di Cogno, facevamo riunioni congiunte del<br />
Consiglio di Fabbrica e poi ci si trovava a riunioni sindacali provinciali, prima e<br />
poi territoriali. Per molti è stato un trauma, sballottati da un reparto ad un altro,<br />
divisi dalla propria squadra con la quale si era lavorato per tanti anni, siamo stati<br />
trasferiti in cento e non tutti l’hanno vissuta serenamente. Io fortunatamente mi<br />
sono trovato in una squadra con ca. il 70% del personale proveniente da Boario<br />
perciò mi sentivo ancora a casa, ma molti altri hanno tribolato tanto. Noi a<br />
Boario eravamo in pochi (circa 150), quasi come una famiglia, con abitudini e<br />
metodi diversi, a Cogno erano in 550, non ci si conosceva nemmeno tutti, io in 7<br />
anni di lavoro non sono riuscito a conoscerli tutti. Per tornare a Boario, nel 1971,<br />
m’ha ciàpàt la serrata [c’è stata la “Serrata”].<br />
Mi puoi spiegare cos’è successo esattamente?<br />
In una riunione all’Associazione Industriali, durante un rinnovo del Contratto<br />
di lavoro, con la presenza di tutti i Consigli di Fabbrica del Gruppo, avevamo<br />
dichiarato, attenzione che se andiamo a fare 4 fermate durante le otto ore<br />
(sciopero) al BD (le ultime macchine introdotte) c’è il serio pericolo che Boario<br />
chiuda, se Boario chiude dobbiamo in coscienza fermare tutto il Gruppo, queste<br />
le parole testuali dette all’AIB di Brescia. Uno sciopero a singhiozzo di quest’entità<br />
era devastante su quelle macchine, la decisione è stata presa dalla<br />
maggioranza, ma le conseguenze le abbiamo subite solo noi. Cos’è successo, se<br />
non avevamo Cogno vicino a sostenerci, Boario era destinato a chiudere già nel<br />
1971. Gli altri stabilimenti non hanno effettuato le quattro fermate, hanno fatto<br />
solo due ore di sciopero. Per noi è stato un attimo fermare, ma dopo ne abbiamo<br />
viste di belle, la direzione ha deciso la serrata, ci ha dato in mano le chiavi della<br />
fabbrica (a me e Pezzotti) e noi siamo stati una settimana intera 24 ore su 24 in<br />
145
fabbrica, insieme ai lavoratori che a turno ci facevano compagnia, per evitare<br />
che succedesse qualcosa di cui essere poi accusati. Venivano quelli del Movimento<br />
Studentesco a dirci ve ucùrel ’na ma? vi serve aiuto?, ma noi abbiamo<br />
sempre rifiutato quel tipo di “mano”, non li abbiamo mai lasciati entrare dentro la<br />
fabbrica, accettavamo di buon grado la solidarietà ma, “esterna al luogo di<br />
lavoro”, sapevamo di essere noi i responsabili e non volevamo che succedesse<br />
qualcosa. Siamo andati a combinarla dal Prefetto a Brescia, due notti e due<br />
giorni di trattativa per chiudere la vertenza, dopo che la direzione aveva fatto un<br />
sopralluogo in fabbrica per verificare che non mancasse nemmeno una vite.<br />
Dopo di allora scioperi di questo tipo non ne abbiamo più fatti, se ci dovevamo<br />
fermare si mettevano insieme le ore e si faceva un’unica fermata. Ci sono stati<br />
momenti delicati, nella gestione sindacale, come quando dovevamo passare al<br />
6X6 (36 ore pagate 40), dovevamo prolungare di ore le assemblee, non<br />
riuscivamo a convincere i lavoratori che era necessario passare a questa turnazione,<br />
per un maggior utilizzo degli impianti e restare competitivi sui mercati.<br />
È stato traumatico in tutte le realtà produttive, anche se ora chi è abituato a<br />
fare quest’orario probabilmente non tornerebbe più indietro...<br />
Noi di Boario siamo passati dal 6 x 6 al 4/2 lavoro anche al sabato ed alla<br />
domenica con i riposi a slittamento, quando siamo stati trasferiti a Cogno, ma mi<br />
risulta che comunque, soprattutto per i giovani il fine settimana è sacro. Questi<br />
tipi di turnazione ti sradicano dal contesto sociale a cui sei stato abituato. Io ad<br />
esempio facevo volentieri il 4/2, ma devo dire che le amicizie che avevo prima, le<br />
ho perse quasi tutte, non è più possibile mantenere rapporti familiari e sociali<br />
adeguati quando si fanno questi orari di lavoro.<br />
Tu hai iniziato all’Olcese di Boario nel 1963, avevi 25 anni, com’è stato<br />
l’impatto con la fabbrica? Cosa facevi prima di iniziare questa esperienza?<br />
Facevo il contadino, da maggio ad ottobre vivevo in montagna, all’aria libera,<br />
a contatto con la natura. Puoi immaginare come mi sono trovato i primi mesi, in<br />
mezzo al bacanai dello stabilimento. Ho lavorato per tre mesi in giornata poi per<br />
20 anni mi hanno messo nel turno notturno fisso; le donne non potevano essere<br />
146
comandate a fare questo turno, così dovevamo farlo noi uomini. Io sono andato<br />
in ferie il primo anno per 15 giorni in agosto, mi sono ritirato in montagna, né no<br />
mangiae né no durmie piö, non mangiavo e non dormivo più; abituato all’aria<br />
ed al vento a trovarmi al chiuso a lavorare su macchine rumorose che non<br />
conoscevo, a contatto con operaie che avevano acquisito una velocità d’intervento<br />
incredibile, mi sembrava di essere un disadattato, penso che sono stato<br />
sull’orlo di un esaurimento nervoso. Quando mi hanno messo di notte, come<br />
dicevo, eravamo tutti uomini, ma era tutta gente che di giorno aveva altre attività<br />
da accudire, nel turno notturno in fabbrica si produceva poco e male, se le donne<br />
di giorno facevano 10 noi facevamo a malapena 5; tutte le sere eravamo a<br />
rapporto dal capo reparto ed erano rimproveri continui. Una volta mi ha<br />
mandato a chiamare il direttore, io insistevo a parlare in dialetto, e lui diceva ad<br />
un suo collaboratore, “traduca”, io sostenevo che a mettermi con una donna a<br />
lavorare a pic e pala avrei sempre vinto mentre a lavorare ad attaccare fili avrei<br />
sempre perso. Invece mi sono accorto, col passare del tempo, che la grande<br />
esperienza e l’allenamento fanno tutto, altrimenti non ce l’avrei fatta in seguito<br />
con quei macchinari che sono stati introdotti nella produzione sia a Boario che a<br />
Cogno. Ho lavorato in filatura, alle rocche, ai ritorti, alla gasatura; complessivamente<br />
il lavoro non era pericoloso o malsano, sicuramente lo era meno di quello<br />
in fonderia o in qualche azienda chimica ad esempio la Uci.<br />
Come ti sei impegnato nel Sindacato, nella Cisl, nella Commissione, nel<br />
Consiglio di Fabbrica?<br />
Nel 1968 ’69 sono stato eletto nella Commissione Interna. Eravamo io e<br />
Pezzotti Agostino per la Cisl; Pirola Franca e Pianari Imperio per la Cgil. Nel 1970<br />
è stato costituito il Consiglio di Fabbrica che ha sostituito in tutto la Commissione<br />
Interna. Per la Cisl eravamo ancora io e Pezzotti e mi ricordo Bertoli Cgil; nella<br />
Cgil ne sono cambiati molti (in definitiva eravamo in 5 su 7 nel Consiglio di<br />
Fabbrica), la Uil non è mai stata presente con propri delegati, avevano qualche<br />
iscritto ma nessun delegato. I rapporti con Cgil e Uil comunque sono sempre stati<br />
buoni, normalmente si andava d’accordo. Io e Pezzotti ci completavamo, lui con<br />
quella fiacchina non si arrabbiava mai, io invece mi consolavo quando c’era<br />
147
qualcuno che gridava, io gridavo più di lui, ho fatto di quelle battaglie memorabili. Il<br />
vicedirettore veniva tutte le sere a urlare «Maffi voglio che tu impari a fare le levate<br />
ai ring», ed io «et capìt che no mia en sho». Una sera la maestra mi ha detto che<br />
mi chiamava il direttore (Scalvinoni) e lui con calma mi ha detto: «Vai a fare le<br />
levate». L’è shtàda fìnida - è stata finita - non potendo ribattere a tono ho<br />
accettato, non ho potuto litigare, lui sapeva come prendermi.<br />
Anche a Cogno i rapporti con la direzione e tra le Organizzazioni sindacali<br />
erano buoni?<br />
Io sono sempre andato d’accordo con i colleghi delegati, certo c’erano<br />
anche momenti di discussione ma complessivamente si andava d’accordo. Il<br />
capo del personale si arrabbiava perché io andavo sempre a sedermi con quelli<br />
della Cgil durante le trattative e quando una volta si è permesso di farmelo<br />
notare, voleva sapere il perché, ho risposto che - era per curiosare cosa si<br />
dicevano - lui non ci ha creduto ma mi ha detto «non si fanno quelle cose lì». Io<br />
ho partecipato ai vari coordinamenti di gruppo, a Campione, a Pordenone,<br />
siamo stati a Roma da Donat Cattin quando era ministro del Lavoro, non mi<br />
ricordo per cosa esattamente, ma certamente era qualcosa d’importante perché<br />
erano presenti i rappresentanti di tutto il Gruppo Olcese. Certo è stata una bella<br />
esperienza, non avrei mai pensato di poter girare per ministeri o per uffici del<br />
Governo, o partecipare a certe trattative con i vertici del Gruppo. Mi ricordo<br />
che le prime volte che andavo in direzione, mi tremavano le gambe, poi è<br />
passato. Io ho imparato molto a stare nel sindacato, avendo fatto il contadino<br />
fino ad una età abbastanza su, ero rimasto un poco arretrato, ero disinformato su<br />
cosa succedeva, ero timido ed introverso, in fabbrica e con l’esperienza sindacale<br />
mi sono svegliato, fino a non aver timore di nessuno e di parlare con<br />
chiunque. Nel Sindacato sono cresciuto nel carattere e nel sapere, nella capacità<br />
d’intervento. Grandi maestri sono stati Maceri, Panzera, e tutti i dirigenti che si<br />
sono susseguiti nella mia lunga militanza sindacale.<br />
Nel 1984 Boario è stato chiuso, c’è stata una sospensione? Q uando<br />
avete iniziato?<br />
148
16 Intervista raccolta da Luigi<br />
Mastaglia, il 2 novembre 2004.<br />
Dal 15 ottobre 1984 al 1° Maggio 1985 sono stato in cassa integrazione, poi<br />
ho iniziato come addestratore a Cogno, in 100 siamo stati trasferiti. Circa 25/30<br />
si sono dimessi nel frattempo. La situazione era estremamente delicata, tutti<br />
avevano bisogno di un lavoro e quando si andava in direzione e ci parlavano di<br />
esuberi ci spaventavamo. Il nostro impegno maggiore era quello di difendere il<br />
posto di lavoro. Negli ultimi 10 anni, non abbiamo mai chiesto aumenti oltre al<br />
contratto di lavoro, si faceva così per salvare i posti di lavoro. I salari erano<br />
molto bassi ma non c’era via di scampo. Non si potevano mettere in pericolo i<br />
posti di lavoro per chiedere alcuni soldi in più.<br />
A Cogno sono stato nel Consiglio di Fabbrica nella prima tornata, nella<br />
seconda elezione non sono stato eletto, ho continuato a far parte del Consiglio di<br />
Zona e del Direttivo della Filta Cisl fin o a quando sono andato in pensione.<br />
Sono stato ai congressi di categoria a Fiesole, a Chianciano, mi sono divertito<br />
ed ho imparato molto. dei dirigenti ho conosciuto Meraviglia; Maceri; Panzera;<br />
Tognoli; Corselli; Ravelli Damioli; Vezzoli; Mastaglia; poi abbiamo fatto il<br />
comprensorio Vallecamonica Sebino nel 1981.<br />
FRANCO CALCATI 16<br />
Quando hai iniziato a lavorare all’Olcese e quali esperienze avevi maturato<br />
in campo lavorativo prima di allora? Come ti sei poi impegnato con<br />
la Cisl in fabbrica?<br />
Da ragazzo, a fine anni ’50 ho lavorato con un artigiano che modificava e<br />
montava macchine per il settore tessile, dopo una breve esperienza nel settore<br />
acque minerali (San Silvestro di Angolo Terme), o ripreso il lavoro nel settore<br />
macchine tessili. Nel 1971, sono andato a Novara a montare un centro sperimentale<br />
Olcese/Snia, alla fine di quell’anno sono stato assunto all’Olcese come<br />
assistente al Centro sperimentale e per due anni ho svolto questo lavoro; poi<br />
sono riuscito a farmi trasferire nello stabilimento di Cogno, nel settembre 1973,<br />
dove si stava allestendo la sala B con macchine nuove per la produzione dei<br />
nuovi filati sperimentati al Centro, per la Snia.<br />
149
Contemporaneamente ho iniziato a frequentare l’Istituto professionale tessile<br />
a Cogno; la mattina andavo a scuola ed il pomeriggio lavoravo in fabbrica.<br />
Nell’ottobre 1973 c’è l’elezione per il rinnovo del Consiglio di Fabbrica.<br />
Essendo cristiano cattolico per tradizione, per cultura, per esperienze maturate<br />
nell’oratorio, nelle Acli, nel Csi, ed avendo visto che la Cisl pur avendo diversi<br />
tesserati, era poco rappresentata nel Consiglio di Fabbrica (in quella elezione<br />
siamo stati eletti in 4 su 22), ho accettato di essere eletto delegato per poter dare<br />
una mano a consolidare ed aumentare la nostra rappresentanza introducendo<br />
anche la nostra cultura e spendendoci con il nostro impegno di cattolici nel<br />
mondo del lavoro.<br />
Nell’arco di poco tempo siamo riusciti a creare un bel gruppo di persone<br />
impegnate, siamo cresciuti come iscritti fino a diventare la maggior confederazione<br />
presente all’Olcese, la soddisfazione non era tanto quella di essere diventati<br />
maggioranza ma quella di aver costituito un gruppo di attivisti con i quali ci si<br />
trovava spesso a discutere dei vari problemi e tramite i quali riuscivamo a tenere<br />
informati adeguatamente i nostri iscritti ed in generale tutti i lavoratori, e nel<br />
contempo si è sviluppato un processo di crescita del gruppo dal quale poi sono<br />
usciti anche operatori di zona e segretari di categoria (Gianfranco Bertocchi,<br />
Ettore Cretti) e non solo della Cisl ma anche della Cgil (Giandomenico Troletti,<br />
Lilia Domenighini, Franco Ballerini).<br />
Quindi, dal 1973 in poi, appoggiati anche dalla Segreteria provinciale (non<br />
c’erano ancora i comprensori) ricordo con piacere ed affetto il segretario<br />
generale Panzera, Ravelli Damioli Roberto che già conoscevo da prima per altre<br />
cose; anche grazie alla collaborazione stretta con i rappresentanti della Cgil<br />
(Troletti in particolare, col quale ero amico quasi coetaneo e compaesano) ma<br />
anche con gli altri delegati, siamo riusciti a smussare o quantomeno a governare<br />
i contrasti di carattere politico. Per facilitare l’approccio ai problemi e per poterli<br />
poi discutere con i lavoratori dopo una prima valutazione, decidemmo unitariamente<br />
di dotarci di una segreteria del Consiglio di Fabbrica, nella quale, a<br />
prescindere dalla consistenza delle Organizzazioni sindacali, erano rappresentate<br />
le tre Organizzazioni con pari numero di rappresentanti e con pari dignità.<br />
Lavorando ed impegnandoci al nostro interno siamo cresciuti nelle adesioni<br />
150
alla Cisl e siamo cresciuti anche come delegati, tanto che nel 1976 eravamo<br />
superiori come iscritti e come numero di delegati alla Cgil. Ma quello che più mi<br />
preme di sottolineare è la crescita che siamo riusciti a promuovere nelle persone<br />
(delegati e lavoratori), una crescita umana e di coscienza di classe che è servita<br />
da spinta per il miglioramento delle condizioni di vita e di lavoro nella fabbrica.<br />
Che clima si respirava in fabbrica in quel periodo? Quali erano i rapporti<br />
con la direzione? Da quello che ho sentito, mi sembra di poter dire che<br />
tra le componenti Sindacali i rapporti erano improntati su un’ampia<br />
collaborazione, supportata da una consistente stima reciproca; come si<br />
traduceva tutto questo nei rapporti con la direzione?<br />
La collaborazione e la stima con Cgil e Uil non ha mai significato appiattimento<br />
del confronto o del dibattito tra di noi, ci sono state anche discussioni notevoli,<br />
ma poi si riusciva sempre a trovare la quadra; quando si terminava una discussione<br />
la posizione era quasi sempre unanime. Con la direzione i rapporti sono<br />
sempre stati improntati sulla massima franchezza e nel rispetto delle rispettive<br />
prerogative e responsabilità.<br />
Ci sono state molte occasioni di confronto ed anche di collaborazione, ad<br />
esempio, dopo averne discusso con i lavoratori, si sono avviate sperimentazioni<br />
di lavoro di gruppo. Si insegnava agli operatori a lavorare su tutte le macchine in<br />
modo che ogni gruppo si autogestiva al suo interno, sull’esempio di una sperimentazione<br />
avviata da una società specializzata la “Gargano” per la Snia (la Snia<br />
era la maggiore azionista dell’Olcese). La nuova organizzazione del lavoro<br />
derivava da una sperimentazione avviata a Villa Cidro che in quegli anni soffriva<br />
di problemi occupazionali. Da noi, questa sperimentazione, non è andata molto<br />
bene, il gruppo dirigente locale ci credeva poco perché nel periodo di addestramento<br />
si perdeva produzione. Comunque, la formazione era costantemente<br />
all’attenzione della direzione, negli anni Ottanta ad esempio la direzione generale<br />
aveva istituito corsi di formazione e di aggiornamento anche per tutti i quadri.<br />
L’atteggiamento da noi tenuto in queste occasioni, serve a dimostrare la disponibilità<br />
e la collaborazione che esisteva tra noi e la direzione; in quegli anni sia sugli<br />
investimenti, sia sui metodi, sui tempi, sui carichi di lavoro c’era un confronto<br />
151
continuo. Ad esempio, su indicazione del Consiglio di Fabbrica, Troletti Giandomenico<br />
è stato incaricato (distaccato) presso l’ufficio “metodi e tempi”, non<br />
come operatore dell’azienda ma come rappresentante del Consiglio di Fabbrica;<br />
in questo modo eravamo pienamente informati e coinvolti fin dall’inizio in<br />
tutte le iniziative che andavano a modificare l’organizzazione del lavoro. L’assegnazione<br />
delle macchine per ogni operatore, la definizione dei carichi di lavoro,<br />
con lo studio dei metodi e dei tempi era più equa (tutti i lavoratori dovevano<br />
avere lo stesso carico di lavoro a prescindere dal numero delle macchine<br />
assegnate); l’assegnazione, inoltre, avveniva sulla base delle caratteristiche e<br />
delle prestazioni individuali, pur nel rispetto del quantitativo di produzione<br />
collettivo preventivato.<br />
Esisteva un Cottimo? O un premio di produzione o di operosità?<br />
C’era un premio di produzione uguale per tutti, calcolato sulla base della<br />
produzione e dell’andamento complessivo della fabbrica. Non abbiamo mai<br />
voluto legarlo alla produttività o al rendimento individuale perché per noi, tutti<br />
indistintamente concorrevano a produrre e far andare bene la fabbrica.<br />
La centralità della persona è sempre stata alla base della nostra iniziativa, ed a<br />
volte riuscivamo ad imporre questo stile anche alla direzione; mi ricordo che in una<br />
riunione dei capisala del Gruppo Olcese, un caposala di Cogno si è permesso di<br />
criticare i lavoratori in quanto «assenteisti e lazzaroni», ho protestato vivamente e<br />
nell’occasione anche un direttore del Gruppo (il dottor Montagna) lo ha richiamato,<br />
sottolineando che chi si alza alle 5 per fare i turni non è poi tanto lazzarone.<br />
I rapporti con la direzione, in particolare con il capo del personale il già citato<br />
dottor Montagna ed il direttore generale ingegner Meciani, sono stati abbastanza<br />
buoni, cercavano di tenerci informati sia sulle buone che sulle cattive notizie,<br />
complessivamente non ci potevamo lamentare.<br />
Alla fine degli anni settanta, dopo la realizzazione della sala B, è nato il<br />
problema del maggior utilizzo degli impianti. Gli impianti delle fabbriche tessili,<br />
sempre più moderni, dovevano essere utilizzati nel migliore dei modi ed a ciclo<br />
quasi continuo (per essere sempre più competitivi e per ammortizzare i costi in<br />
tempo per ovviare al veloce invecchiamento).<br />
152
Il maggior utilizzo degli impianti, passando dall’8 x 5 (40 ore settimanali), al 6 x<br />
6 (36 ore settimanali pagate 40), comportava anche una maggiore occupazione,<br />
nella sala B, ad esempio servivano 21 persone in più. Si era raggiunto un accordo<br />
verbale con la direzione di Cogno,) che si doveva sottoscrivere in sede Aib con la<br />
presenza dei segretari provinciali Panzera (Cisl), Lusardi (Cgil), Forino (Uil).<br />
Il dottor Reginella in rappresentanza dell’Aib ed il capo del personale del<br />
Gruppo dottor Montagna, inaspettatamente non hanno tenuto conto dell’accordo<br />
verbale fatto in fabbrica ma hanno proposto di coprire le necessità di<br />
sfruttamento degli impianti con un maggior impegno da parte del personale già<br />
alle dipendenze dell’Olcese remunerando con qualche spicciolo in più il personale<br />
coinvolto. Io ed i miei colleghi ci siamo opposti ed abbiamo fatto saltare il<br />
tavolo di confronto, non potevamo accettare che invece di 21 assunzioni ci<br />
proponessero di far lavorare e guadagnare di più chi già aveva un posto di lavoro<br />
a scapito dei tanti disoccupati della Vallecamonica. In privata sede il dottor<br />
Reginella ed il dottor Montagna mi hanno dato ragione, ma hanno sostenuto che<br />
non potevano firmare un accordo nel quale si prevedevano assunzioni in quanto<br />
il giorno prima, all’Olcese di Pordenone, il dottor Montagna aveva appena<br />
firmato un accordo per la messa in cassa integrazione del personale.<br />
Anche il dottor Reginella ha ricordato che a prescindere dall’ufficialità,<br />
abbiamo fatto bene a far saltare il confronto perché la Vallecamonica aveva<br />
bisogno di occupazione e non di riduzioni di personale, disse anche che in quei<br />
giorni era stato in Valle presso la Comunità Montana di Breno a discutere di<br />
riduzioni di personale alla Uci di Forno Allione (già iniziava la crisi) e dunque a<br />
maggior ragione avevamo fatto bene. Tutto questo però ci è stato detto fuori<br />
dalla ufficialità. L’accordo non l’abbiamo sottoscritto e sia noi che la direzione ci<br />
siamo accontentati dell’accordo stipulato in fabbrica (6 x 6 e 21 nuove<br />
assunzioni) e nessuno ha spinto per scrivere su un accordo ufficiale. È il risultato<br />
che conta, non tanto e non solo gli accordi scritti.<br />
Un delegato della Cgil, presente alla trattativa, ha avuto da dire qualcosa,<br />
quando siamo rientrati in fabbrica, lui preferiva i soldi; è stato giustamente<br />
richiamato dalla sua stessa organizzazione, questo a dimostrazione che le decisioni<br />
che si andavano ad assumere erano unitarie e si prendevano cercando di<br />
153
ottenere il massimo per il bene comune. Come già detto si discuteva, si litigava,<br />
ci si confrontava a muso duro, alla fine si decideva e su questo non si transigeva.<br />
L’accordo sull’utilizzo degli impianti è stato tra i più significativi che abbiamo<br />
fatto, e certamente tra i più produttivi. Oserei dire che se l’Olcese ha durato per<br />
tanti anni è stato anche per merito di questo accordo e di altri che con<br />
lungimiranza abbiamo prodotto.<br />
Credo di poter dire che il Consiglio di Fabbrica Olcese di Cogno era il<br />
migliore di quelli del Gruppo, quello che produceva di più e che riusciva a<br />
tutelare meglio i lavoratori. Mi ricordo di essere venuti a conoscenza di una certa<br />
disponibilità del Gruppo a fare investimenti, abbiamo chiesto al dottor Montagna<br />
spiegazioni e ci è stato risposto «è vero, ma li faremo se c’è la possibilità di<br />
sfruttare a pieno gli impianti con la turnazione del 6 x 6», abbiamo concordato di<br />
ampliare la disponibilità oltre alla sala B; è stata così realizzata la A/1 anch’essa<br />
nuova di zecca e si è iniziato il lavoro con la turnazione del 6 x 6.<br />
Un altro accordo significativo e qualificante è stato quello che ci ha permesso<br />
di istituire la mensa per tutti i turni di lavoro (notte compresa), i costi venivano<br />
ripartiti tra azienda e lavoratori, la quota aziendale era significativa (2/3).<br />
Qualche anno dopo, è nato il problema della crisi nello stabilimento Olcese di<br />
Boario; al termine del periodo di cassa integrazione c’erano un centinaio di<br />
persone che rischiavano di essere licenziate e messe sulla strada. All’interno<br />
dello stabilimento di Cogno c’era un reparto (ritorcitura) da tempo chiuso ed<br />
inutilizzato, il Consiglio di Fabbrica ha chiesto alla direzione di recuperare<br />
qualche produzione e di riattivare il reparto per assorbire il personale in esubero<br />
a Boario. Si è concordato un investimento che ha permesso di rinnovare con<br />
macchinario nuovo la Sala C e la trasformazione del 6 x 6 nella turnazione del 4<br />
+ 2 (quattro giorni di lavoro e due di riposo, a slittamento), in questo modo<br />
siamo riusciti ad assorbire tutte le maestranze di Boario rimaste.<br />
La difficoltà è stata nel convincere tutti i dipendenti di Cogno ad accettare la<br />
turnazione del 4 + 2 (ciclo continuo con lavoro anche il sabato e la domenica),<br />
mai sperimentata nel settore tessile. Ci sono state resistenza non solo tra i<br />
lavoratori ma anche nel Consiglio di Fabbrica, la discussione è stata complicata,<br />
anche se alla fine si è concluso con la firma dell’accordo.<br />
154
Abbiamo ottenuto, in seguito, dalla Regione Lombardia il servizio pubblico<br />
sulle nuove turnazioni come ci avevano garantito per il 6 x 6: eravamo l’unica<br />
azienda in Vallecamonica ad avere un servizio pubblico dedicato (non bisogna<br />
dimenticare che c’erano operai che venivano dall’Alta Valle, da Malonno ed<br />
oltre). Per me, l’accordo sul 4 + 2 è stato l’ultimo che ho contribuito a costruire<br />
e che ho firmato come rappresentante dei lavoratori nel Consiglio di Fabbrica,<br />
poi ho deciso di lasciare spazio ai giovanotti che avevamo cresciuto e che hanno<br />
proseguito nell’avventura, anche quando sono andato in pensione.<br />
Non nascondo che, come cattolico, ho avuto anch’io dei dubbi su questa<br />
turnazione, c’è da mettere in conto un notevole sacrificio da parte dei lavoratori<br />
coinvolti, a volte si mettono in difficoltà le famiglie, (lavorando il sabato e la<br />
domenica e dovendo fare le ferie scaglionate si eliminano i momenti di aggregazione<br />
familiare e sociale) ma, a ragion veduta, non vi erano alternative,<br />
tranne quella di condannare le maestranze di Boario al licenziamento. Ci sono<br />
state un po’ di proteste, ma non troppe, da parte dei lavoratori; hanno capito<br />
la delicatezza del momento e la validità del dover cambiare. Dal punto di vista<br />
economico, certamente è stato un vantaggio, con le indennità di turno, il<br />
supplemento per il festivo ecc. la busta paga veniva a pesare diversamente,<br />
tant’è che ora abbandonato il 4 + 2 qualcuno si è ritrovato con la busta<br />
alleggerita; ma non sempre il maggior guadagno è sufficiente a compensare il<br />
disagio ma meglio che niente...<br />
Dimmi qualche cosa sugli operatori e sui segretari che hanno seguito la<br />
fabbrica nel periodo che tu ci hai lavorato.<br />
Voglio partire da un grande personaggio, quello che per me è stato come un<br />
padre, il segretario provinciale Piero Panzera, il sistema che aveva di rapportarsi<br />
con le persone era eccezionale, io ho avuto la fortuna di conoscerlo molto bene,<br />
era una persona che ti dava molta fiducia e molta tranquillità, sapeva farti sentire<br />
più capace e più responsabile di quello che eri veramente, è ricordato come una<br />
grande persona, con stima e affetto, non solo da noi delegati ma anche da tutti i<br />
lavoratori dell’Olcese. Nonostante la sua malattia degli ultimi anni, era sempre<br />
disponibile, veniva su da Brescia con la sua 124 verde, me la ricordo sempre,<br />
155
anche a fare le assemblee al turno 22/06; era sempre disponibile a qualsiasi ora<br />
e per qualsiasi problema. È stato un vero personaggio, sindacalista non solo per<br />
i tessili bresciani ma anche per tutta la Cisl.<br />
Il dopo Panzera?<br />
Si chiama Roberto Ravelli Damioli, che io conoscevo già, anche per<br />
frequentazioni politiche e acliste, eravamo amici di famiglia anche prima che<br />
assumesse gli incarichi sindacali. L’Olcese l’ha conosciuta bene per averla<br />
seguita per diversi anni; in qualità di operatore e di segretario. Anche Ravelli<br />
Damioli Roberto esce dalla scuola di Panzera. Vorrei ricordare anche i<br />
segretari regionali Isolani Pieraldo e Giorgi Franco che hanno seguito come<br />
coordinatori nazionali il Gruppo Olcese Snia, con i quali abbiamo condiviso<br />
momenti esaltanti e meno belli.<br />
Ronchi Alberto l’ho conosciuto molto bene, proveniva dalla Elettrografite di<br />
Forno Allione (poi Uci) per tutti gli anni sessanta, ha coordinato la Cisl in<br />
Vallecamonica. In quegli anni io lavoravo ad Angolo Terme alla San Silvestro;<br />
non lo ricordo all’Olcese, io ho iniziato nel 1973 e lui era già un dipendente della<br />
Sanità, all’Ospedale di Breno.<br />
Non vorrei dimenticare Lusardi e Ghirardi della Filtea Cgil e Forino della<br />
Uilta, che con Piero Panzera hanno condiviso un lungo percorso all’Olcese di<br />
Cogno, di Boario e Campione del Garda, ci hanno seguito bene; con loro ci<br />
siamo trovati abbastanza bene anche nei rapporti tra le Confederazioni. C’è<br />
sempre stata schiettezza e chiarezza nei rapporti e notevole collaborazione.<br />
Volevo chiederti qualche notizia sul Consiglio Unitario di Zona; tu hai<br />
fatto parte fin dall’inizio dell’organismo, in rappresentanza dell’Olcese.<br />
Credo proprio di si, all’inizio ero inserito in tutti gli organismi sindacali che<br />
venivano costituiti, quindi anche nel Comitato Unitario di Zona, poi Consiglio di<br />
Zona Cgil Cisl Uil Vallecamonica, fino alla costituzione del Comprensorio<br />
sindacale Vallecamonica Sebino nel 1981. Ho fatto parte del direttivo provinciale<br />
dei tessili fin dal 1973 e del primo direttivo regionale dei tessili.<br />
156
17 Intervista raccolta da <strong>Tullio</strong><br />
<strong>Clementi</strong>, il 21 ottobre 2005.<br />
MUZIO MARESCOTTI 17<br />
Quando e dove sei nato?<br />
Sono nato il 18 febbraio del 1945, nella frazione di Cogno, che allora era in<br />
comune di Borno.<br />
Fino a quando Comune di Borno?<br />
Fino alla nascita del Comune di Piancogno, che adesso non mi ricordo bene la<br />
data precisa... Allora, comunque, il Comune era a Borno, e la frazione era divisa tra<br />
Ossimo e Borno: sopra la valle del Trobiolo, verso Cividate, erano in generale sotto<br />
il Comune di Ossimo e sotto la valle, verso Darfo, erano sotto il comune di Borno.<br />
Quando sei entrato all’Olcese?<br />
Sono entrato il giorno dopo la Befana del 1966.<br />
Il tuo primo lavoro?<br />
Il mio primo e unico lavoro.<br />
Si entrava facilmente in fabbrica in quegli anni?<br />
Beh, io sono entrato con l’assunzione per disabili, prima cosa perché dovevano<br />
assumere in questo modo... A prescindere che io conoscevo un po’ la<br />
direzione, eravamo amici di famiglia con l’allora direttore, Stefano Borgonovo,<br />
sicuramente uno dei direttori più abili, più accorti...<br />
Unico lavoro, quindi, fino a quando?<br />
Unico lavoro fino alla fine del 1999, trentatre anni, poi ho fatto la scelta di<br />
restare a casa in cassa integrazione per due anni, anche perché in quel periodo<br />
l’Olcese aveva fatto un investimento a livello di laboratorio in sala prove, si era<br />
strutturato per il controllo della nuova produzione del colorato, che era un<br />
articolo con alto valore aggiunto che veniva avanti in quel periodo, e allora<br />
aveva anche assunto e rafforzato l’organico della sala prove; anche per questo<br />
motivo, dopo aver addestrato dei colleghi sono stato a casa volentieri, perché<br />
157
vedevo uno sviluppo anche in questo senso, cosa che purtroppo in seguito non<br />
s’è avverata...<br />
Che lavoro facevi?<br />
Io ero provinatore, controllavo in pratica dalla materia prima, i cotoni sodi,<br />
fino al prodotto finito, il filo nelle sue varie lavorazioni, dal filo unico, ritorto,<br />
gasato, mercerizzato, filati anche d’importazione, perché c’erano anche quelli...<br />
Parliamo un po’ del tuo impegno sindacale?<br />
Ho fatto parte del Consiglio di Fabbrica fin da quando c’erano le grandi<br />
novità, 18 le grandi speranze dei delegati di fabbrica, ho svolto questo ruolo<br />
come rappresentante dei lavoratori giornalieri, poi sono stato responsabile<br />
come delegato mensa, quando siamo riusciti ad ottenere la mensa interna, che<br />
è stata una grande conquista, un servizio incredibile, che a mio avviso abbiamo<br />
gestito anche bene, congiuntamente al povero compagno Troletti Giandomenico,<br />
che purtroppo oggi non c’è più... Abbiamo lavorato e fatto parecchie<br />
battaglie, ottenendo anche notevoli risultati... Poi sono stato anche delegato19 a livello provinciale della Filtea, per parecchio tempo... Ho gestito quello che<br />
ho potuto anch’io, con le mie capacità, ovviamente, per una ventina di anni,<br />
circa. Anni anche terribili, con attentati, terrorismo...<br />
Per fare un esempio abbastanza eclatante, che può spiegare bene la cosa: il<br />
giorno dell’attentato di Piazza della Loggia io non ero giù a Brescia, ero in<br />
fabbrica, ed è stata per me una dolorosa vicenda gestire la fermata della<br />
fabbrica in seguito a ciò che era successo, ma non ho avuto alcun problema,<br />
ho trovato una grande collaborazione ed una grande partecipazione da parte<br />
dei nostri operai...<br />
In quel tempo noi avevamo in mano la nostra gente, cioè riuscivamo a farci<br />
capire, c’era un ottimo rapporto, non solo a livello di contrattazione aziendale,<br />
ma anche come rapporto politico, delle vicende che giravano in quel momento,<br />
la gente era attenta, era preoccupata, dunque ha dato una risposta precisa,<br />
netta e contraria ai fatti efferati che venivano avanti purtroppo in quel periodo...<br />
In seguito poi ho gestito... solamente a livello di rappresentante dimesso<br />
158<br />
18 La nascita dello “Statuto dei<br />
Lavoratori”.<br />
19 Componente del Comitato direttivo<br />
provinciale.
perché oramai avevo lasciato il mio posto a livello provinciale all’amico<br />
Franco Ballerini, il nuovo astro nascente nella nostra fabbrica...<br />
Tu, quindi hai vissuto i rapporti unitari dalla sua fase ascendente fino a quella<br />
piuttosto critica successiva agli anni Settanta. Qualche ricordo particolare?<br />
Negli anni Sessanta c’era una certa frizione, non riuscivi bene a far quagliare<br />
le cose, però diciamo che noi all’Olcese siamo sempre riusciti a colloquiare, e a<br />
strappare qualcosa unitariamente. A livello locale, in fabbrica, c’era una volontà,<br />
che probabilmente poi è sfociata anche in quella famosa unità che siamo riusciti a<br />
fare, con i rappresentanti della Cisl, Ravelli, della Uil, Forino, siamo riusciti a<br />
lavorare parecchio bene anche negli anni successivi, a livello unitario, con le<br />
ovvie distinzioni che devono esserci tra le varie componenti e anime che<br />
compongono i vari sindacati...<br />
Quali erano i temi più significativi della contrattazione?<br />
Beh, nella contrattazione aziendale si trattava di rinnovare e adeguare un po’ gli<br />
aspetti economici, la sicurezza sul lavoro, anche dal punto di vista infortunistico, e<br />
tutti quegli aspetti che potevano aiutare a migliorare la vita interna dei nostri<br />
lavoratori, nei reparti... e poi, attenzione ai ritmi di lavoro, cioè contrattare insieme,<br />
andare a prendere tempi e metodi di lavoro assieme ai tecnici della nostra fabbrica,<br />
cioè, era una concertazione assieme all’azienda che gestiva queste cose... Le<br />
contrattavamo queste cose, non le lasciavamo in mano solo a loro...<br />
Ti ricordi com’era il rapporto numerico fra uomini e donne negli anni<br />
Sessanta?<br />
Come in tutte le filature, le donne erano superiori agli uomini, parecchio<br />
superiori...<br />
Come avete vissuto la vicenda di Boario?<br />
La vicenda di Boario l’abbiamo vissuta ovviamente come... come un dramma,<br />
come quando chiude una fabbrica che è tua consorella... Abbiamo cercato<br />
di salvare più posti possibili nello stabilimento di Cogno...<br />
159
Avete avuto dei problemi in fabbrica per l’assorbimento degli esuberi<br />
di Boario?<br />
Ma, cose traumatiche direi di no, sai, i problemi possono essere quelli di chi era<br />
abituato a lavorare in una fabbrica a Boario, vicino al loro paese, e che rischiavano di<br />
sentirsi trapiantati, sradicati... Magari dicevano: «Qui a Cogno non ci trattano come a<br />
Boario...», quei campanilismi che... anche a livello psicologico direi, più che altro...<br />
Magari qualche caso c’è stato, qualche ripercussione, ma non direi cose così grosse<br />
e traumatiche, anche perché la Vallecamonica, sai benissimo che noi siamo un grosso<br />
paese in Vallecamonica, forse siamo più facilitati in questo senso, c’è una strada unica<br />
che ci unisce, una va in su e l’altra va in giù... Beh, ogni tanto sbattiamo contro la testa<br />
e ci ricordiamo che ci sono anche i nostri amici, e così è stato anche per Boario,<br />
diciamo che la cosa è stata gestita abbastanza bene, a mio avviso.<br />
Quando sei entrato tu la fabbrica era già della Snia?<br />
Sì, era già Snia, sicuramente, già da tanti anni, poi dopo è venuta Montefibre<br />
e tutte quelle branchie lì, c’è stata la Fiat, c’è stato un grande minestrone nella<br />
nostra azienda...<br />
E tutti quei cambiamenti come li sentivate?, come una cosa che vi<br />
passava sopra o come una cosa che creava una certa apprensione?<br />
Guarda, finché c’era la Snia... La Snia aveva i filati e anche gli acrilici, sai, un<br />
pochino diversificati da quello che era il cotone, si poteva anche star bene, nel<br />
senso che ci sentivamo forse un po’ più forti, potevamo offrire anche un<br />
prodotto di un altro tipo... Poi c’era una certa idea di sviluppo di questi filati<br />
sintetici, e pensavamo che la cosa potesse rafforzarci, ed in un certo senso l’ha<br />
fatto, finché poi, anche lì s’è smorzata un po’ la novità dei filati, e così... Dopo, il<br />
grande entusiasmo fu quando entrò la Fiat, negli anni Ottanta, perché il gruppo<br />
Fiat era un gruppo forte... purtroppo poi si è dimostrata una illusione che<br />
saremmo diventati un gruppo forte come la Fiat... che allora era identificata<br />
come la grande fabbrica, l’immagine, l’emblema italico che aveva prodotto nel<br />
dopoguerra... Ecco, si pensava così, da un punto di vista... e poi, purtroppo,<br />
anche quella ha lasciato, per tanti motivi...<br />
160
E dopo siamo andati sempre man mano perdendo... soldi, insomma. Finché<br />
poi è uscita la Snia, e la Snia ha voluto prendere quello che lei aveva immesso<br />
come suo capitale, e ha depauperato ulteriormente le possibilità economiche<br />
dell’azienda... Poi dopo siamo andati completamente a terra, devi comperare<br />
tutto, energia e... calcola poi le varie crisi che sono subentrate... Quando non hai<br />
più legna sul solaio, non hai più niente, sei proprio col sedere per terra.<br />
Ad un certo punto, nel primo dopoguerra, il vecchio villaggio Olcese si<br />
trasforma in un paese dove il lavoro e la democrazia diventano le sue<br />
principali ed inscindibili manifestazioni, dove il delegato sindacale dell’Olcese<br />
viene visto come una sorta di “commissario del popolo”, fino al<br />
tracollo degli anni Novanta. Come vive Cogno questa ulteriore e non<br />
certo desiderata trasformazione?<br />
Con preoccupazione, perché, come sai, Cogno è nato con l’Olcese, è nato<br />
con la fabbrica, dunque era l’unica occasione di lavoro, di sostentamento che<br />
avevano queste popolazioni, quando vedi che ti vengono a mancare le occasioni<br />
di lavoro, quando vedi che i tuoi figli e i tuoi parenti non vengono più assunti, non<br />
hai più una certezza di lavoro, è lì il problema. Era traumatica la cosa. Ecco<br />
perché qualche anziano diceva: «Stavamo meglio prima quando c’erano gli<br />
Olcese, quando c’era quel sistema di gestione paternalistico, ma che ci garantiva<br />
la casa (non a tutti, ovviamente), garantiva il minimo indispensabile a quei<br />
lavoratori... Non c’era più allora, eri tu l’artefice del tuo futuro... è vero, avevi<br />
più democrazia, i giovani erano sicuramente dalla nostra parte, però i vecchi...<br />
C’è stato sicuramente un diaframma che ha diviso le due generazioni, in questo<br />
senso. È stato traumatico! La gente doveva ancora... non dico emigrare, ma quasi,<br />
andare in giro a cercarsi le occasioni, qui in Vallecamonica che non c’erano, cioè,<br />
era venuta a mancare una certezza, che per noi era stata quella continua goccia che<br />
alimentava le famiglie nel nostro paese, e non solo nel nostro paese...<br />
161
ALBERTO RONCHI 20<br />
Ripensando a fatti e vicende vissuti nel periodo sindacale all’Olcese di Cogno<br />
e di Boario, ritornano alla mente problemi e persone che hanno costituito motivo<br />
d’interesse ed elementi di azione.<br />
Ogni fatto sindacale ha una sua storia umana, che sfugge alla registrazione<br />
burocratica per restare nei ricordi delle esperienze vissute.<br />
Ed è sull’onda di tali ricordi che cercherò di descrivere alcuni passaggi della<br />
storia di tale complesso industriale che, ahimè, rischia di togliere il posto di<br />
lavoro agli ultimi dipendenti rimasti che sono poco più di un centinaio.<br />
Cogno è un bel paese sorto attorno al Cotonificio Vittorio Olcese, che ha<br />
iniziato la sua attività nel 1906 con la produzione di filati: nel 1958 lo stabilimento<br />
occupava circa 1.474 dipendenti e quello di Boario ne occupava circa 660,<br />
ambedue utilizzavano energia propria; nel 1971, il numero delle unità lavorative<br />
in forza a Cogno era sceso a circa un migliaio.<br />
È da evidenziare come lo sviluppo industriale del cotonificio sia stato favorito da<br />
elementi positivi quali: la disponibilità di energia elettrica; la posizione geografica; la<br />
presenza di una manodopera intelligente e volonterosa. In particolare, la Società<br />
Cotonificio Olcese era concessionaria dell’utilizzazione delle acque del Torrente S.<br />
Fiorino (impianto “La Rocca”) e del Trobiolo (impianto Cogno-Ossimo).<br />
Per tali diritti, la società versava annualmente alla Comunità Montana i<br />
sovraccanoni stabiliti non senza mettere in risalto i benefici che i suoi stabilimenti<br />
avevano arrecato alla popolazione della Vallecamonica e gli sforzi finanziari che<br />
negli anni 1959-60, la stessa aveva posti in atto per l’ammodernamento radicale<br />
degli impianti di Cogno e di Boario onde superare una grave crisi del settore, che<br />
si sarebbe alla fine ripercossa sulla popolazione valligiana.<br />
Nel 1961, considerata la crescente richiesta di specializzati nel settore, la<br />
Comunità Montana in stretta collaborazione con l’Amministrazione Comunale,<br />
progettava l’istituzione di una sezione coordinata tessile dell’Istituto Professionale<br />
di Cogno. L’esistenza dello stabilimento Olcese sul posto giustificava<br />
maggiormente l’interesse, che avrebbe potuto raccogliere allievi in notevole<br />
numero pure di comuni limitrofi che confluivano per l’occupazione verso il<br />
centro di Cogno. La scuola iniziava a funzionare nello stesso anno scolastico<br />
162<br />
20 Operatore della Cisl di Brescia in<br />
Vallecamonica negli anni ’60. commento<br />
scritto nel <strong>marzo</strong> del 2005.
1961-62; l’onere per l’arredamento necessario fu interamente assunto dalla<br />
Comunità Montana (Lire 739.500).<br />
In tale realtà di ricostruzione industriale, cominciano a svilupparsi i primi<br />
tentativi di organizzazione sindacale condizionati da profonde divisioni determinate<br />
principalmente dalle pressioni dei partiti politici che ambivano a strumentalizzare<br />
il potere sindacale per finalità politiche. Tale permanente conflittualità<br />
intersindacale favoriva senz’ombra di dubbio il potere dell’Olcese.<br />
Il persistere dei conflitti tra Cisl e Cgil non raramente degeneravano anche in<br />
scontri fisici tra lavoratori che si manifestavano nel piazzale antistante lo stabilimento;<br />
era il normale affermarsi di spinte competitive e conflittuali espresse in<br />
una sfera pre-politica. L’associazionismo sindacale in azienda ha avuto una<br />
progressiva e graduale espansione, il numero delle adesioni è andato aumentando<br />
e con esso l’efficacia dell’azione sindacale.<br />
Le rivendicazioni collettive sia a livello nazionale che aziendale venivano<br />
assunte dalle competenti segreterie categoriali; trattandosi di complesso industriale<br />
con più stabilimenti, le difficoltà di definizione venivano moltiplicate a<br />
causa della loro fluidità della loro eterogeneità e delle continue novità; per far<br />
fronte alle istanze rivendicative e competitive dei lavoratori dipendenti bisognava<br />
disporre dei criteri di elasticità, di adattabilità, e di empirica efficienza.<br />
Alla esigenza interna all’azienda di sviluppare la vita associativa e di adeguare<br />
le strutture organizzative sindacali al fine di una viva e consapevole partecipazione<br />
dei lavoratori al sindacato, prevalevano certamente le preoccupazioni per<br />
l’attività contrattuale e per le varie impostazioni di natura economico-sociale.<br />
Il potere sindacale in fabbrica era rappresentato in primis dalla Commissione<br />
Interna costituita da lavoratori eletti democraticamente; in proposito vorrei<br />
ricordare i nominativi di alcuni rappresentanti aziendali che hanno dato il massimo<br />
di dedizione e di tempo agli impegni del sindacato ed al servizio degli altri<br />
lavoratori: Andreoli Graziolo (stabilimento di Cogno), Brasa Elia (stabilimento di<br />
Boario), Giorgi (Addetto alla centrale elettrica di Cogno), Mendeni Faustina<br />
(Stabilimento di Cogno), Minolfi Vittorino (Stabilimento di Cogno), Pedersoli<br />
Arturo (Stabilimento di Boario), Troletti Giovanni (Stabilimento di Cogno),<br />
Cotti Eugenia (Stabilimento di Boario).<br />
163
Queste persone, spinte dall’entusiasmo degli ideali e delle politiche sindacali,<br />
superavano ogni personale interesse per esprimere e farsi portatrici delle esigenze<br />
dei lavoratori che rappresentavano.<br />
Per consentire la possibilità a tutti i dipendenti dell’Olcese di esprimere le proprie<br />
istanze di partecipazione alla elaborazione delle decisioni del sindacato e di attuare un<br />
coordinamento politico-contrattuale, nel 1965 veniva costituita la Sas (Sezione<br />
Aziendale Sindacale) organismo democratico formato da lavoratori eletti, di migliori<br />
capacità e prestigio, rappresentativi delle istanze e volontà della base.<br />
La delegazione zonale della Cisl, con sede a Darfo, aveva funzione di<br />
coordinamento delle Sas stimolandone l’attività, prestando assistenza ed aiuto<br />
concreto per ogni richiesta, assolvere i compiti contrattuali previsto dal Contratto<br />
Collettivo Nazionale di Lavoro ed assumere tutte quelle iniziative di carattere<br />
organizzativo volte a garantire un costante rapporto tra vertice e base.<br />
I dirigenti sindacali Cisl, delegati di zona, nel periodo 1959-1969, sono stati:<br />
Pomini Roberto, Guarneri Eugenio e Ronchi Alberto, le loro funzioni richiedevano<br />
il massimo impegno e dedizione di tempo e quindi non poteva essere volta<br />
contemporaneamente ad altre funzioni ed incarichi in altri campi.<br />
Le riunioni venivano effettuate normalmente il sabato e la domenica ed erano<br />
prevalentemente finalizzate ad abituare i lavoratori a presentare i loro problemi,<br />
ad avanzare le proprie critiche costruttive a contribuire ad assumere scelte e<br />
decisioni per iniziative e prestare la propria opera di attivisti.<br />
La storia del sindacato dell’Olcese è ricca di testimonianze offerte da persone<br />
che sono state al servizio dei lavoratori svolgendo un lavoro umile ed<br />
instancabile col massimo di disinteresse personale.<br />
Sono state queste figure che ci hanno caratterizzati e che hanno dato impulso<br />
al sindacato e, l’Organizzazione si è rafforzata moltiplicando questi esempi e<br />
diffondendo questo costume.<br />
I Segretari Provinciali dei tessili Dino Maceri e Piero Panzera, oltre al<br />
puntuale svolgimento dell’attività contrattuale a livello di azienda (rinnovo contratto,<br />
premio di produzione ecc.) hanno favorito il manifestarsi della dialettica<br />
interna, quindi: il diffondersi della discussione, il dibattito delle idee (anche se<br />
diverse e contrastanti) sempre utili e necessarie al processo di rinnovamento<br />
164
21 Intervista raccolta da <strong>Tullio</strong><br />
<strong>Clementi</strong> nel novembre del 2000.<br />
delle idee e delle impostazioni del sindacato. Inoltre, hanno adeguato la struttura<br />
organizzativa per realizzare una maggiore presenza ed articolazione del sindacato<br />
tra i lavoratori per studiare e programmare la soluzione dei vari problemi.<br />
Prima, quando i lavoratori dell’Olcese non erano ancora sindacalizzati, ogni<br />
problema veniva affrontato con iniziative improvvise e spontanee determinate<br />
dall’acuirsi di tensioni sociali e dalla reazione operaia alle ingiustizie e malversazioni<br />
padronali. In tali casi, il malcontento, anziché essere incanalato in giuste direzioni,<br />
esplodeva determinando danni e conseguenze verso uomini e cose a volte nemmeno<br />
responsabili d’averlo causato; comunque, tali ribellioni, non avevano il pregio di<br />
realizzare progressi e miglioramenti delle condizioni di vita dei lavoratori.<br />
Tali comportamenti evidenziavano, tra l’altro, l’esigenza di più ampia rappresentatività<br />
e di maggior funzionalità del sindacato; il soddisfacimento di tale<br />
esigenza comportava il potenziamento degli uffici, la costituzione di appositi<br />
servizi, l’avvio di attività collaterali, attività tutte che richiedevano impegno,<br />
crescita di uomini e mezzi; tali mezzi sono gradualmente aumentati in proporzione<br />
al crescere dell’efficienza del sindacato.<br />
LILIA DOMENIGHINI 21<br />
Quando sei entrata in Olcese?<br />
Ho cominciato a lavorare all’Olcese che avevo da poco compiuto i 18 anni,<br />
il 4 aprile del 1970.<br />
Dove?<br />
A Cogno, perché in quel periodo lì assumevano sola a Cogno. La prospettiva<br />
mia era quella di chieder poi il trasferimento... Però, diciamo così che l’impatto<br />
come attività lavorativa è stato talmente traumatico che poi non me la sono sentita<br />
di ricominciare tutto daccapo e ho preferito rimanere a Cogno. Una scelta che poi<br />
si è verificata anche abbastanza positiva, vista l’esperienza di Boario che nel giro di<br />
una decina, una quindicina d’anni ha cessato completamente l’attività, e tutti quelli<br />
che lavoravano a Boario sono stati trasferiti a Cogno.<br />
165
Perché l’impatto è stato tanto traumatico?<br />
Beh, l’anno precedente avevo vissuto un’esperienza come centralinista nel<br />
bureau di un albergo, a Camogli, assieme a mia sorella, e si trattava di un’esperienza<br />
completamente diversa... Ricordo il primo giorno di lavoro all’Olcese,<br />
quando mi hanno fatto percorrere quei viali del reparto filatura, ricordo polvere<br />
di cotone che andava dappertutto, donne che lavoravano in una condizione...<br />
con una berretta sulla testa... Dopo il primo giorno di lavoro non volevo quasi più<br />
ritornarci, sennonché, la condizione di necessità mi ha portata ad accettare la<br />
prospettiva di dover stare lì a lavorare.<br />
Poi sei stata anche nel Consiglio di Fabbrica, vero?<br />
Si, dopo il periodo di ferie c’è stato il rinnovo22 del Consiglio di fabbrica e da<br />
subito sono stata coinvolta per essere eletta. Ricordo che le donne del mio<br />
reparto dicevano: «Eleggiamo lei, che è giovane, che ha una prospettiva davanti»...<br />
Ricordo che lì le donne erano abbastanza su di età... Da lì, poi, è nata tutta<br />
la mia esperienza di sindacalista...<br />
Ricordi alcune figure del Consiglio di Fabbrica?<br />
Beh, ricordo sicuramente la figura che poi è stata quella che ci ha fatto un po’<br />
da scuola, Giandomenico Troletti, del quale ho un ricordo importante ed<br />
assolutamente positivo; l’ho trovato fin da subito nel Consiglio di Fabbrica, nella<br />
componente della Cgil...<br />
I rapporti con le altre organizzazioni com’erano in quegli anni?<br />
Beh, devo dire che in quegli anni erano migliori di come li ho poi vissuti in<br />
seguito... C’erano a volte dei contrasti, anche se poi alla fine si trovavano<br />
sempre delle mediazioni e dei punti d’incontro, soprattutto in merito a quelli che<br />
erano i problemi aziendali, quelli che eravamo chiamati a risolvere.<br />
Ricordi la tua prima paga?<br />
Sì, ne ho un ricordo nitido, anche perché, oltre a quello che ti dicevo sul primo<br />
giorno di lavoro, l’altro motivo per cui, dopo una trentina di giorni ho pensato<br />
166<br />
22 Probabilmente non si trattava di<br />
rinnovo ma di prima elezione, essendo<br />
da poche settimane entrata<br />
in vigore lo Statuto dei Lavoratori.
23 Interviste raccolte da Luigi<br />
Mastaglia, il 19 febbraio 2005.<br />
nuovamente di cambiare lavoro è stata appunto la paga; ti dicevo di quella mia<br />
precedente esperienza in un albergo di Camogli, percepivo esattamente qualcosa<br />
come 60 mila lire di stipendio, mentre la prima paga dell’Olcese è stata di 38 mila<br />
lire, quindi c’è stato uno scarto talmente alto che mi ha fatto pensare di dover<br />
tornare a fare il lavoro di prima... Devo però aggiungere che nel primo mese di<br />
lavoro c’erano delle agitazioni per il rinnovo del contratto e avevamo fatto diverse<br />
ore di sciopero, e questo giustifica un po’ la retribuzione ridotta...<br />
Lo stipendio mensile pieno, quanto sarebbe stato?<br />
Lo stipendio pieno sarebbe stato circa 45-48 mila lire.<br />
ETTORE CRETTI, LUIGI GIMITELLI E BATTISTA<br />
FONTANA 23<br />
La scelta di effettuare un’intervista di gruppo deriva dal fatto, non secondario,<br />
che i diretti interessati sono stati e sono delegati Cisl dell’Olcese, hanno<br />
iniziato quasi negli stessi anni; il loro cammino sindacale è molto simile ed oltre<br />
che aver collaborato e gestito l’attività sindacale in fabbrica sono stati e<br />
continuano ad essere grandi amici anche all’esterno del luogo di lavoro. Cretti<br />
Ettore ha assunto incarichi sindacali a tempo pieno ed ora è responsabile<br />
dell’Ufficio Vertenze della Cisl del Comprensorio Vallecamonica Sebino; é<br />
sempre in stretto contatto con Gimitelli e Fontana (tutt’ora impegnati come<br />
delegati in fabbrica), ora più che mai, per il recupero delle mensilità e dei ratei<br />
maturati, a seguito della crisi dell’Olcese, dell’avvio dell’amministrazione<br />
straordinaria e per la gestione dei difficili sviluppi della situazione.<br />
Cominciamo da Fontana (Classe 1952 abita a Cogno in via Vittorio Veneto). Tu<br />
hai lavorato solo all’Olcese o prima hai avuto altre esperienze di lavoro?<br />
Ho fatto quattro anni a Piancamuno in una fabbrichetta di lampadari, poi per<br />
cinque mesi ho lavorato all’imbottigliamento della Boario e successivamente, a<br />
venti anni ho iniziato all’Olcese di Clusone poi sono stato trasferito a Cogno e da<br />
allora ho sempre lavorato in questa realtà. L’impatto del primo giorno è stato<br />
167
drammatico, ho iniziato il lavoro nel turno 6-14, il reparto mi è sembrato<br />
immenso, con tutte quelle macchine, il rumore che mi sembrava insopportabile,<br />
l’umidità e la polvere in ogni dove, il lavoro frenetico. Sono uscito a fine turno<br />
distrutto, quando sono arrivato a casa ho detto a mia madre che per me<br />
l’esperienza in fabbrica terminava in quel momento.<br />
Poi, con calma ho riflettuto e mi sono ripresentato il giorno dopo e, giorno<br />
dopo giorno sono trentatré anni che lavoro nel settore tessile cotoniero.<br />
Le macchine alle quali mi hanno assegnato erano chiamate “maggiolini” non<br />
avevano freni e quando si doveva fermarle si usavano le mani. I fili si rompevano<br />
continuamente ed io non riuscivo ad attaccarne neanche uno; fortunatamente mi<br />
hanno affiancato ad una “maestra” che con pazienza è riuscita ad addestrarmi.<br />
Quando ho imparato un po’, mi hanno messo nel turno pomeridiano ed infine in<br />
quello di notte, dalle 10 di sera alle 6 del mattino, e per un anno ho sempre fatto<br />
quel turno, poi mi hanno trasferito a Cogno nell’ottobre del 1973.<br />
Che tipo di lavoro ti hanno assegnato, quando sei stato trasferito?<br />
Mi hanno messo a fare le levate e nel frattempo ho imparato ad attaccare i fili<br />
sulle nuove macchine (ring). Una sera Cresci Romano (un capo turno) mi ha<br />
chiesto di lavorare alle rocche in sostituzione di un collega in malattia. Dopo tre<br />
mesi mi hanno messo ai banchi e successivamente alle carde. In pratica nel giro<br />
di poco tempo ero in grado di operare su quasi tutte le postazioni in fabbrica.<br />
Sentiamo Ettore Cretti (classe 1953 abita a Breno). Esperienze di lavoro<br />
prima di Cogno, quando hai iniziato in fabbrica?<br />
Appena terminata la scuola (disegnatore progettista, prima a Darfo poi all’Ipsia<br />
di Breno) in estate ho lavorato come aiuto meccanico presso l’Alfa Romeo di<br />
Darfo. Si è poi presentata la possibilità di iniziare l’esperienza in fabbrica, ho fatto<br />
domanda e mi hanno convocato per il colloquio, ho iniziato l’8 novembre del<br />
1973, non conoscevo niente del lavoro che andavo a fare, non sapevo neanche<br />
cos’era il cotone. Inizialmente mi hanno assegnato ai ring con un’anziana che mi ha<br />
istruito per circa tre mesi. Un giorno, il capo reparto mi ha avvicinato e mi ha<br />
chiesto se potevo fare una sostituzione di un collega ammalato, avrei dovuto fare il<br />
168
turno notturno per almeno due mesi. Io ho rifiutato, ho dichiarato la mia disponibilità<br />
a fare eventualmente il lavoro su tre turni ma non mi andava di fare solo la notte,<br />
avevo vent’anni, e non volevo precludermi ogni possibilità anche di svago. Si è<br />
dichiarato disponibile un mio collega, il quale dopo sette anni (quando sono uscito<br />
come operatore sindacale a tempo pieno) stava ancora facendo il turno di notte<br />
(alla faccia dei due mesi). Il 18 febbraio del 1980 sono venuto alla Cisl sulla base<br />
di un progetto che mi vedeva impegnato come operatore per il settore artigianale,<br />
particolarmente bisognoso di essere seguito sindacalmente.<br />
Nei sette anni di lavoro in Olcese, sei stato anche rappresentante<br />
sindacale, componente il Consiglio di Fabbrica?<br />
Appena entrato in fabbrica sono stato avvicinato da Franco Calcati e dalla<br />
Gianna Federici che mi hanno chiesto, di iscrivermi alla Filta Cisl e di mettermi a<br />
disposizione per fare attività di rappresentante sindacale in fabbrica. Nel 1974<br />
sono stato eletto per la prima volta nel Consiglio di Fabbrica, nel quale sono<br />
stato riconfermato per tre mandati (i mandati duravano due anni). Durante<br />
questo periodo sono entrato a far parte del Direttivo Provinciale Filta Cisl.<br />
La vita sindacale all’interno della Fabbrica come si svolgeva? Potevate<br />
godere di una certa libertà d’azione? I rapporti con la direzione e con le<br />
altre Organizzazioni sindacali?<br />
In quel periodo eravamo più di 900 dipendenti, il Consiglio di Fabbrica era<br />
composto da 21 delegati eletti, siamo poi diventati 19 in quanto, nel frattempo,<br />
erano calati gli occupati (quando sono venuto via eravamo poco più di 750<br />
dipendenti). Si utilizzava una formula per calcolare il numero dei delegati sulla<br />
base del numero dei dipendenti. In rapporto al numero dei delegati potevamo<br />
usufruire di un “monte ore retribuite” che ci permetteva una certa libertà d’azione<br />
anche durante le ore di lavoro. Potevamo seguire la produzione, parlare con i<br />
colleghi di lavoro, e confrontarci con i dirigenti e la direzione, qualora ve ne fosse<br />
stato il bisogno. Con la direzione i rapporti sono stati sempre di buon livello; i<br />
conflitti aspri si sono avuti in merito a problematiche di carattere generale<br />
nazionale (contratti) o di gruppo (organizzazione del lavoro; investimenti; nuovi<br />
169
piani di lavoro ecc.). Per i problemi di fabbrica i rapporti sono sempre stati<br />
improntati su una stima ed un rispetto reciproci. Prima di modificare un qualsiasi<br />
impianto, di stendere un nuovo programma di lavoro, di effettuare cambiamenti<br />
o sostituzioni di personale, prima di modificare metodi e tempi di lavoro, i tre<br />
rappresentanti (Cisl Cgil Uil) che componevano di fatto la segreteria operativa<br />
del Consiglio di Fabbrica venivano sempre contattati e consultati, in mancanza di<br />
un parere positivo non se ne faceva niente.<br />
Com’era strutturato il Consiglio di Fabbrica?<br />
Era composto da un presidente, da una vice presidenza, da un esecutivo e dal<br />
Consiglio dei delegati. Il presidente ed i vice presidenti erano di fatto i tre<br />
rappresentanti, eletti, di Cisl, Cgil e Uil presenti in fabbrica. I tre gestivano il<br />
Consiglio di Fabbrica in stretto rapporto con gli altri delegati componenti<br />
l’esecutivo, e con il Consiglio dei Delegati.<br />
Veniamo a Gimitelli Luigi. Sentiamo il tuo pezzo di storia lavorativa fino<br />
ai nostri giorni in Olcese<br />
Ho iniziato in Olcese nel 1974, ed il primo contatto l’ho avuto con Fontana,<br />
con lui e con Cretti praticamente siamo cresciuti insieme, potremmo ben dire che<br />
siamo “gemelli”. Prima ho lavorato per cinque anni in giro per l’Italia a montare<br />
guard-rail, potete immaginare quale colpo ho avuto nel ricevere la prima paga<br />
c’era un a differenza abissale. Per il tipo di lavoro e d’impegno mi sono trovato<br />
bene, abituato com’ero a lavorare fuori, esposto alle intemperie ed a fare un<br />
lavoro più pesante; ma sui soldi ho faticato non poco ad abituarmi.<br />
Il mio impegno sindacale è successivo a quello di Cretti e di Fontana, ma non<br />
di molto, poi il cammino è stato condiviso in compagnia. Direi che negli ultimi<br />
trent’anni di Olcese, il terzetto Cretti-Gimitelli-Fontana ha passato insieme,<br />
seppure con diverse responsabilità, tutte le traversie del gruppo Olcese, belle e<br />
meno esaltanti, come quelle che stiamo vivendo ora.<br />
Quello che vorrei sapere da voi, cos’è stata la motivazione che vi ha<br />
portato a scegliere la Cisl quando vi siete iscritti al sindacato? È dipesa<br />
170
solo da chi è stato il primo a contattarvi o avevate già qualche idea<br />
sull’indirizzo da scegliere?<br />
[Cretti] Non avevo nessuna esperienza sindacale, ma provenivo da una scuola<br />
dove il movimento studentesco era presente ed attivo. In Vallecamonica gli Istituti<br />
professionali erano parecchi, ogni Istituto aveva un suo Consiglio e questi erano<br />
collegati fra di loro, io ho fatto per un periodo il coordinatore di questo sovra<br />
Consiglio d’Istituto. La nostra attività era quasi sindacale, di rappresentanza e di<br />
collegamento; non avevamo quasi nulla in comune con i movimenti politici esistenti<br />
in quegli anni, tanto meno con gruppi attigui a movimenti violenti. Facevamo quasi<br />
solo attività di coordinamento e di rappresentanza delle varie realtà scolastiche. La<br />
scelta della Cisl è venuta perché sono sempre stato contrario alle appartenenze<br />
troppo marcate, alle etichette troppo avvolgenti, sapevo che in Cgil ti chiedevano<br />
di essere o comunista o socialista ed in Uil di essere o socialdemocratico o<br />
repubblicano, a me non stava bene ed ho scelto la Cisl che quantomeno non mi<br />
chiedeva quale tessera politica avevo in tasca.<br />
[Fontana] La mia scelta è diversa dalla sua, ero a Clusone, mi si avvicinò un<br />
certo Giudici, collega di lavoro che conoscevo e stimavo e mi ha chiesto di<br />
iscrivermi. La mia scelta è stata fatta sulla base della stima che avevo nel mio<br />
collega di lavoro, non sapevo che esistevano Cisl, Cgil, Uil. Quando venni<br />
all’Olcese, mi avvicinò la Gianna Federici e quando le ho detto che ero già<br />
iscritto, mi ha chiesto «con chi?», non ho saputo rispondere, allora è andata a<br />
controllare e mi ha detto «va bene così!». Più tardi, ho conosciuto Cretti che mi<br />
ha coinvolto nell’attività sindacale e mi ha chiesto se volevo accettare di candidarmi<br />
per l’elezione a delegato di reparto. Inizialmente non ero d’accordo,<br />
avevo altre cose per la testa, poi ho accettato. All’inizio non capivo niente ho<br />
faticato ad entrare nel giro e ad essere un delegato produttivo, ma col tempo mi<br />
sono sentito sempre meno imbranato ed ho fatto il delegato per venti anni.<br />
[Gimitelli] Io sono di estrazione socialista e lo sono sempre stato e non sono<br />
mai andato d’accordo con i comunisti, ciò mi ha portato a fare la scelta della Cisl<br />
come sindacato. La mia è stata una scelta consapevole dettata da quanto avevo<br />
171
maturato in precedenti esperienze politiche (mi ero impegnato come attivista in<br />
alcune tornate elettorali).<br />
Ci sono stati momenti di confronto aspro o magari di scontro tra le organizzazioni<br />
sindacali in particolari momenti della vita dello stabilimento?<br />
[Gimitelli] La chiusura dello stabilimento di Boario e la conseguente riorganizzazione<br />
produttiva e dei turni di lavoro nello stabilimento di Cogno per assorbire<br />
il personale di Boario è stato un passaggio assai sofferto. Il sindacato voleva la<br />
salvaguardia dei posti di lavoro a costo di qualche sacrificio sulle turnazioni.<br />
Certo passare dal 6 per 6 al 4 per 2 a ciclo continuo con i riposi a slittamento<br />
ha comportato qualche sacrificio, ma ne valeva la pena: abbiamo assorbito 85<br />
lavoratori provenienti da Boario e credo che abbiamo complessivamente salvato<br />
anche posti di lavoro all’Olcese garantendo, con il ciclo continuo, una competitività<br />
all’azienda che ha prodotto benefici occupazionali ancora per parecchi<br />
anni. Io sono orgoglioso di questo accordo.<br />
Quali erano i rapporti tra iscritti alle diverse Organizzazioni ed il peso<br />
politico nel Consiglio di Fabbrica?<br />
[Cretti] Nel Consiglio di Fabbrica è una maggioranza che abbiamo conseguito<br />
nel 1974 quando io sono stato eletto delegato. Avevamo la maggioranza degli<br />
iscritti ma non eravamo mai riusciti ad avere la maggioranza dei delegati, tant’è che<br />
il presidente, fino ad allora era stato Troletti Giandomenico, della Cgil. Poi sono<br />
stato eletto io quale presidente e lo sono stato fino al 1981, quando sono uscito a<br />
tempo pieno per il sindacato. Non ci sembrava giusto che fosse la Cgil ad avere<br />
questa carica e verificato che gli iscritti alla Cisl erano la maggioranza, abbiamo<br />
fatto alleanza con la Uil e le cose sono andate come vi ho appena detto. Ma, per<br />
quanto mi ricordo, i rapporti tra le Organizzazioni, a parte qualche episodio, si<br />
sono mantenuti nel rispetto reciproco e nella collaborazione.<br />
Quando sei uscito per il sindacato, chi ti ha sostituito in fabbrica?<br />
Nel 1979 ha iniziato il lavoro all’Olcese Gianfranco Bertocchi, in una riunione<br />
ristretta, in casa della Gianna Federici, ci è stato presentato come un futuro<br />
172
possibile delegato della Cisl nel Consiglio di Fabbrica, dall’indomani abbiamo<br />
iniziato un lavoro d’informazione tra i nostri iscritti ed alla prima tornata è stato<br />
eletto delegato.<br />
Com’era organizzato il Consiglio di Fabbrica? Quali le sue funzioni?<br />
C’era un presidente, un vicepresidente, un esecutivo composto da cinque<br />
delegati (due Cisl, due Cgil ed uno Uil) ed il Consiglio dei delegati. L’agente<br />
contrattuale era l’esecutivo, di volta in volta supportato dai delegati di reparto<br />
che venivano coinvolti se gli argomenti erano di loro pertinenza. I rapporti con la<br />
direzione su problemi di carattere generale erano curati dai tre rappresentanti<br />
Cisl Cgil Uil (presidente, vicepresidente e l’aggiunto Uil).<br />
Chi seguiva l’Olcese come sindacalista esterno?<br />
Pietro Panzera per la Filta Cisl e come operatore di zona Ravelli Damioli<br />
Roberto, ci riunivamo la domenica nella zona di Esine per fare il punto della<br />
situazione e per valutare eventuali iniziative da assumere. I partecipanti a queste<br />
riunioni sono diventati il nucleo di base degli attivisti e dei delegati tessili della Cisl<br />
che poi abbiamo ritrovati impegnati nella costruzione del Comprensorio Vallecamonica<br />
Sebino. La rappresentanza della Cisl nel settore tessile in Valle è stata<br />
costruita ed è cresciuta in quegli anni. Nel 1981 alla costituzione del Comprensorio<br />
a segretario generale Filta è stato eletto Ciocchi Luciano. Roberto in quegli<br />
anni era segretario generale Filta Cisl del Comprensorio di Brescia; poi nel 1985<br />
Ciocchi è rientrato a Brescia e Roberto è ritornato in Vallecamonica Sebino<br />
dove ora è segretario generale Ust Cisl.<br />
Negli anni Settanta, prima del comprensorio sindacale in Vallecamonica<br />
c’era un Consiglio Unitario di Zona (Cuz) poi Comitato Intercategoriale<br />
Cgil Cisl Uil, chi c’era a rappresentare l’Olcese?<br />
Inizialmente Franco Calcati per la Cisl e Troletti Giandomenico per la Cgil,<br />
successivamente Cretti e Troletti; nel consiglio di zona si conoscevano delegati<br />
di altre fabbriche, di altri settori, ci scambiavamo esperienze ed informazioni su<br />
accordi interni, siamo arrivati anche ad elaborare piattaforme di richieste generali<br />
173
(viabilità, trasporti, sanità, scuola, territorio ecc.) ed abbiamo anche deciso<br />
momenti di mobilitazione generale (scioperi intercategoriali).<br />
I rapporti con la direzione, con i direttori?<br />
Sostanzialmente buoni, confronti periodici, a volte anche aspri, ma sempre<br />
nel rispetto delle responsabilità reciproche. Si sono susseguiti i direttori: Riva,<br />
Tognoni, Deotto, Novara, con qualcuno si andava più d’accordo, con altri,<br />
meno ma, complessivamente i rapporti erano lineari. I tre rappresentanti di Cisl,<br />
Cgil e Uil avevano una grande libertà di movimento per fare attività sindacale,<br />
per tenere i contatti tra i lavoratori, per raccogliere lamentele, e suggerimenti, per<br />
verificare il rispetto degli accordi ecc. Il monte ore a disposizione era consistente,<br />
diciamo sufficiente per fare un buon lavoro in fabbrica, di questo dobbiamo<br />
essere grati allo Statuto dei diritti dei Lavoratori ed ai contratti di lavoro che<br />
hanno via via consolidato la possibilità di militanza sindacale.<br />
Come state vivendo l’attuale situazione di crisi del Gruppo Olcese?<br />
[Gimitelli] Sono otto anni che viviamo male, da quando è subentrato il gruppo<br />
Delle Carbonare, abbiamo iniziato ad andare male; non c’è sicurezza del posto di<br />
lavoro. Ora siamo in amministrazione straordinaria, fino all’ottobre prossimo. Se<br />
nel frattempo non si riesce a trovare qualcuno che subentra acquistando e rilanciando<br />
il gruppo, siamo messi male. Negli ultimi tre anni abbiamo cambiato<br />
drasticamente il tipo di produzione, siamo passati dai “greggi” ai “colorati” sembrava<br />
fosse la soluzione di tutti i nostri mali, ci sbagliavamo, le cose sono andate di<br />
male in peggio. Certo dobbiamo mettere nel conto anche la crisi generale del<br />
settore tessile ma non credo che tutto dipenda da questo. Il passare ai “colorati”<br />
per seguire il settore moda e la creazione del centro sperimentale a Cogno (quattro<br />
anni fa) sono state scelte coraggiose e importanti, ma probabilmente sono state<br />
assunte in ritardo, il processo di degrado era già iniziato. Per la verità bisogna dire<br />
che sia i “colorati” sia il centro sperimentale non sono nati ex novo a Cogno; sono<br />
stati trasferiti rispettivamente da Fiume Veneto e da Novara (siti ormai chiusi ed<br />
abbandonati), anche per questo l’operazione non è andata in porto.<br />
174
24 Intervista raccolta da <strong>Tullio</strong><br />
<strong>Clementi</strong> nel dicembre del 2005.<br />
La situazione economica e salariale?<br />
[Cretti] Con l’amministrazione straordinaria si sono congelati i debiti al 15<br />
ottobre del 2004, questo significa che ci sono ancora parecchi lavoratori che<br />
debbono ricevere mensilità arretrate e ratei di tredicesima; tutti poi hanno in<br />
sospeso il Tfr, anche quelli licenziati recentemente. La situazione dunque, è grave<br />
per la prospettiva ma lo è anche per gli arretrati in sospeso. Ci stiamo organizzando<br />
per insinuarci nel fallimento e farci riconoscere dal tribunale il diritto agli<br />
arretrati, poi andremo a fare le domande per il recupero delle quote (speriamo<br />
nel Fondo Inps) in quanto dall’azienda non prenderemo un euro.<br />
OTTAVIO COMENSOLI 24<br />
Quando sei nato, e dove?<br />
Sono nato a Darfo nel 1952, e sono stato assunto all’Olcese nel giugno del<br />
1974, quindi sono ormai 31 anni che sono dipendente Olcese.<br />
E prima dell’Olcese?<br />
Precedentemente avevo lavorato, per dieci o dodici mesi presso un supermercato,<br />
come magazziniere, a Darfo. Poi mi sono licenziato, perché c’era questa<br />
opportunità che assumevano all’Olcese, ho fatto richiesta e sono stato assunto.<br />
Quanto tempo sei rimasto a Boario?<br />
Sono rimasto dal 1974 al 1984, ottobre del 1984...<br />
Fino alla fine, quindi?<br />
Sì, fino alla fine. Fino a quando è stata decretata la chiusura della fabbrica a<br />
Boario. Poi cassa integrazione fino al maggio del 1986, poi Cogno...<br />
Problemi particolari a Cogno?<br />
Beh, c’è stato un bel problema di assorbimento, nel senso che là era molto<br />
175
più grande, più ampio come stabilimento, come numero di dipendenti, rispetto a<br />
Boario, e anche rispetto alle mie esperienze di lavoro, diciamo...<br />
In che senso?<br />
Io ero addetto alla preparazione fin da quando mi hanno assunto... Poi, in<br />
pratica, io all’interno dello stabilimento di Cogno, ho sempre girato su tutto il<br />
ciclo di lavoro, dopo le varie esperienze, naturalmente... Ecco, devo dire che<br />
quando sono andato allo stabilimento di Cogno, diciamo che ero uno dei pochi<br />
che facevano girare tutto il ciclo di lavorazione, che per me era anche una<br />
preoccupazione, perché in quel periodo l’operaio era addetto solamente ad una<br />
mansione, mentre per me, dovendomi spostare sui vari tipi di lavorazione... Io ho<br />
sempre pensato che, su là, stavano facendo dei vari esperimenti di collocamento<br />
dei dipendenti sulla base delle varie mansioni all’interno dello stabilimento.<br />
Perché in quel periodo non c’era quasi nessuno che girava su tutto il ciclo di<br />
lavorazione... A me personalmente non andava bene quella situazione. Cioè, non<br />
mi piaceva, diciamo, perché una volta il lavoro era strutturato proprio sul criterio<br />
che un dipendente faceva solamente e sempre quel tipo di mansione, da quando<br />
entrava fino a quando usciva.<br />
E questo ti dava più sicurezza?<br />
Non è che mi dava più sicurezza, però mi dava fastidio, perché anch’io ero<br />
strutturato a fare sempre quel tipo di lavoro. Per me, per un anno, per un paio<br />
d’anni, dopo che sono andato a Cogno, questo ha voluto dire avere dei<br />
ripensamenti... personali, diciamo, perché vedevo quegli altri che non si muovevano<br />
mai dallo stesso posto di lavoro, mentre io giravo continuamente.<br />
Ma solo tu o anche altri?<br />
Diciamo che non ricordo nessuno che girava così come giravo io... Oltre a<br />
quello che per me era un esperimento che stavano facendo per la collocazione<br />
dei dipendenti nei vari posti, forse io ero preso di mira un po’ anche politicamente...<br />
Credo di averne avuto la prova una volta, quando mi è capitato un fatto un<br />
po’ particolare: ero uno che alle assemblee intervenivo sempre, e a loro dava<br />
176
molto fastidio che ci fosse della gente che intervenisse sulle valutazioni dell’operato<br />
all’interno dello stabilimento.<br />
Ricordo che una volta mi avevano messo in un posto dove c’erano delle<br />
difficoltà tecniche sulla macchina, dove c’era stato un mezzo incendio e io mi ero<br />
accorto con ritardo, perché erano le prime volte che giravo così in quella<br />
maniera sul ciclo della lavorazione, e quando mi hanno ripreso in ufficio c’era<br />
presente tutto lo staff, capi e sopracapi dell’Olcese, ecco, la mia molla è scattata<br />
in quella riunione, quando uno dei responsabili mi ha rinfacciato una frase che<br />
avevo detto durante un’assemblea... Volevano intimorirmi, insomma.<br />
Quando siete arrivati voi di Boario a Cogno c’è stato un po’ di subbuglio,<br />
anche perché han dovuto cambiare gli orari di lavoro, cosa ricordi di<br />
quella fase particolare?<br />
Sì, certo, erano andati al 6 x 6 proprio in quel periodo, poi si è dovuto<br />
passare a ciclo continuo, e questa è sempre stata la base di una lamentela da<br />
parte di quelli di Cogno verso noi di Boario. Cioè, loro han sempre ritenuto che<br />
la responsabilità di quello che stava succedendo, fosse un po’, anche per il fatto<br />
che avevano dovuto spostare a Cogno i dipendenti di Boario... Infatti noi non<br />
siamo mai stati visti molto bene all’interno dello stabilimento di Cogno.<br />
Eravate sempre “quelli di Boario”, insomma?<br />
Sì, noi siamo sempre rimasti “quelli di Boario”, quelli a causa dei quali<br />
cambiavano delle regole all’interno dello stabilimento...<br />
Sulla chiusura di Boario, cos’è che si diceva allora?<br />
Diciamo che la crisi di Boario è scoppiata quasi improvvisamente, ed io ero<br />
nello stabilimento solo da pochi anni, però, ecco, noi sapevamo che lo stabilimento<br />
di Boario era messo in un posto molto appetibile per fare un certo tipo di<br />
speculazione... Ricordo, in particolare, quando abbiamo fatto un’assemblea pubblica,<br />
a Darfo, nella chiesetta dell’ex convento, dove è stato fatto un intervento, che<br />
ricordo ancora molto nettamente, di una persona secondo la quale lo stabilimento<br />
di Boario non sarebbe mai stato chiuso, se non passando sopra il suo cadavere,<br />
177
perché lo stabilimento di Boario rappresentava un simbolo di orgoglio, eccetera...<br />
A quell’intervento abbiamo battuto le mani tutti, ma poco dopo, quando ho saputo<br />
chi era quella persona, mi sarei tagliato le mani...<br />
CATERINA BETTONI 25<br />
La Signora Bettoni Caterina da qualche mese è ospite della Residenza<br />
Socio Assistenziale “Villa Monsignor Damiano Zani” di Bienno. È una<br />
signora vivace, con una mente ancora lucida, amante della buona conversazione.<br />
Parlando un giorno sul filo dei ricordi giovanili, mi ha confidato<br />
di aver lavorato per anni nello stabilimento Olcese di Cogno;<br />
quando ho chiesto se era disponibile a ricordare con me qualche momento<br />
di questa sua lontana esperienza, ha accettato di buon grado. Quello<br />
che ha raccontato è di seguito riportato.<br />
Sono nata a Bienno il primo novembre del 1909, ho iniziato a lavorare a<br />
Cogno che non avevo ancora compiuto i 15 anni; ero orfana di padre e dopo di<br />
me c’erano ancora due sorelle ed un fratello, la necessità di trovare un lavoro era<br />
più che urgente. Che mi ha fatto entrare è stato un musicista di Cogno, ora non<br />
mi ricordo più come si chiamava; era amico del signor Rizzieri anche lui<br />
appassionato di musica e proprietario di un’osteria nella quale si faceva intrattenimento<br />
con i müsicancc. Questo signore faceva il capo nello stabilimento<br />
Olcese di Cogno. Il signor Rizzieri, nostro vicino di casa, ha parlato di me a<br />
questo suo amico e lui mi ha spiegato come dovevo fare per essere assunta:<br />
«Stai attenta – mi ha detto –, che davanti alla portineria ci sarà una lunga coda di<br />
gente in cerca di lavoro, quando mi vedi passare attaccati alla mia giacca e non<br />
mollarla fino che siamo entrati». Così ho fatto e tra spintoni e strattoni sono<br />
riuscita ad entrare e mi hanno assunta.<br />
Che tipo di lavoro le hanno assegnato?<br />
C’era un cassone vuoto, dove si accatastavano delle casse di filo ritorto;<br />
quando era pieno si chiudeva la serranda e aprivamo l’acqua per alcuni minuti; poi<br />
178<br />
25 Intervista raccolta da Luigi<br />
Mastaglia in 24 maggio 2006.
si svuotava il cassone e si procedeva nuovamente a riempirlo. A me però piaceva<br />
il lavoro sulle macchine e quando mi hanno chiesto se volevo imparare ad attaccare<br />
i fili, ho accettato contenta. Inizialmente mi hanno assegnato una mezza macchina<br />
poi, visto che imparavo in fretta, mi anno dato l’incarico per una macchina intera,<br />
poi due poi tre, allora sì che si doveva andare e senza perdere tempo.<br />
Il lavoro era pesante, faticoso?<br />
No, questo non posso dirlo, bisognava essere svelte, questo sì, perché le<br />
macchine vanno velocemente e ci si doveva adattare alla loro velocità. Dove<br />
lavoravo io si faceva la torcitura del filato, ci portavano le rocche fatte da altri,<br />
queste venivano caricate sulla macchina e si facevano scendere i fili che passavano<br />
in una canalina d’acqua; poi venivano raggruppati, ritorti e riavvolti su altri fusi. Le<br />
rotture erano molte e si doveva girare continuamente intorno alla macchina per<br />
riannodare velocemente i capi rotti, confermo che il lavoro non era pesante ma<br />
richiedeva molta attenzione e velocità ma, allora, ero giovane e non mi pesava.<br />
Quante erano le ore di lavoro giornaliere? Avevate delle pause prestabilite?<br />
Come vi trattavano i capi e la direzione?<br />
Si lavorava otto ore per ogni turno di lavoro; c’era una pausa di venti minuti<br />
per mangiare qualcosa. Io non posso lamentarmi del trattamento dei superiori,<br />
erano severi ma anche comprensivi. Mi è capitato, una volta che sono stata<br />
accusata da una mia compagna di lavoro di una cosa che non era di mia<br />
responsabilità: la macchina per la ritorcitura era molto vicina a quella della<br />
roccatura, a causa del vento prodotto dalla velocità della roccatrice, poteva<br />
capitare che un filo, rotto, dalla prima macchina passasse all’altra ed iniziasse ad<br />
avvolgersi sulle spole della ritorcitrice insieme agli altri fili, questo poteva determinare<br />
la variazione del titolo impostato.<br />
L’errore, se era comprovata la mia responsabilità, poteva costarmi il licenziamento.<br />
Io ho chiesto al caposala (Marchini) di poter parlare con il direttore (ora<br />
non mi ricordo il nome), gli ho spiegato la mia estraneità a quanto successo, mi<br />
ha dato ragione così ho evitato il licenziamento.<br />
179
Come vi organizzavate per andare al lavoro ?<br />
Di Bienno eravamo un bel gruppo di ragazze che lavoravano nello stabilimento<br />
di Cogno. Si andava e tornava a piedi; ci voleva più di un’ora. Ci davamo<br />
appuntamento en font a Bìén e si partiva; cantavamo sempre durante tutto il<br />
tragitto, scendevamo verso Berzo ed Esine, la strada allora non era asfaltata come<br />
adesso, il fondo era fatto di géra, sassi frantumati grossolanamente con la mazza<br />
ed il martello: avevano gli spigoli taglienti che spesso ci ferivano i piedi e le caviglie.<br />
Portavamo i hüpei [gli zoccoli] che si consumavano con estrema facilità. Per<br />
conservarli più a lungo li imbrocchettavamo [le bròche erano chiodi corti con la<br />
capocchia grossa che venivano inchiodati sotto la suola degli zoccoli per renderli<br />
meno usurabili]. I vestiti erano rattoppati con pezze di tutti i colori; quando si<br />
rompevano o diventavano corti, perché si cresceva, venivano aggiustati ed<br />
adattati con le stoffe che capitavano, spesso erano ritagli “pezze e pezzettini”.<br />
A raccontarle adesso queste cose nessuno più ci crede ma, un tempo, era<br />
proprio cosi; adesso iè tücc scior, sono tutti signori.<br />
Le calze erano di filo grezzo, raramente di lana, e avevano le “scarpette<br />
bianche”, il sottopiede della calza. Durante il tragitto camminavamo tenendoci a<br />
braccetto, lo facevamo per sostenerci a vicenda e quando faceva freddo per<br />
scaldarci, non avevamo cappotti o giacche a vento come ci sono adesso, quelle<br />
fortunate avevano una sciarpina o più raramente una mantellina.<br />
La strada era buia e facevamo i turni, al mattino o alla sera o peggio con il<br />
turno di notte l’andata o il ritorno erano sempre al buio; si marciava insieme per<br />
farci coraggio e compagnia. Cantavamo quasi sempre. C’erano altre ragazze di<br />
Bienno e di Prestine che venivano a Cogno a lavorare, ci trovavamo nfont a<br />
Bién, in fondo a Bienno dove adesso ci sono le scuole medie, lì iniziava la<br />
campagna, ci aspettavamo tutte poi si partiva a canti, a volte è capitato che chi<br />
abitava nelle case vicine ci sgridasse perché al mattino alle quattro e mezza<br />
veniva svegliato dai nostri canti ma, noi non ci facevamo caso.<br />
Quanti anni avete lavorato in Olcese?<br />
A contare tutti i periodi ho lavorato venti anni in questa fabbrica. Il primo<br />
periodo è durato fino a ché mi sono sposata, poi era calato il lavoro e sono stata<br />
180
26 Direttore di produzione a Cogno<br />
dal 1978 al 1985. Intervista<br />
raccolta da Luigi Mastaglia, il 3<br />
febbraio 2005.<br />
sospesa a zero ore, ho lavorato per quasi due anni in Liguria, sono poi diventata<br />
mamma di una bambina e ho dovuto prolungare la mia assenza dal lavoro. Sono<br />
rientrata in Olcese perché mio marito non trovava lavoro per questioni di partito<br />
o perché eravamo in guerra, non so bene adesso come era andata, avevamo due<br />
figli e lui non lavorava così ho ripreso io, dato che mi conoscevano mi hanno<br />
preso subito ed ho lavorato nel turno di notte per tre anni.<br />
Credo fosse il periodo della guerra, di giorno mio marito era fuggiasco<br />
doveva stare nascosto in campagna, coi bambini ero a casa io, la notte rientrava<br />
lui ed io andavo in fabbrica a lavorare. Io mi sono trovata bene a Cogno e ho<br />
ancora dei bei ricordi, nonostante tutti i sacrifici fatti.<br />
GIANANTONIO TOGNONI 26<br />
Lei, all’interno del Gruppo Olcese ha ricoperto diversi incarichi di prestigio,<br />
l’ultimo dei quali quello di Direttore produzione nello stabilimento di<br />
Cogno. Ci racconti della sua esperienza dalla sua assunzione all’Olcese.<br />
Il Gruppo Olcese era composto di vari stabilimenti: Novara era storicamente<br />
il perno del Gruppo e possedeva un centro sperimentale molto avanzato. In<br />
esso, vera fucina di nuove sperimentazioni, messa a punto di processi, laboratorio<br />
d’analisi, noi giovani periti provenienti dagli istituti tecnici di Novara, Biella,<br />
Torino e Bergamo eravamo assunti per un tirocinio di sei mesi. Nel frattempo nei<br />
reparti dello stabilimento potevamo approfondire la conoscenza di tutte le fasi di<br />
lavorazione. Concluso il tirocinio, eravamo mandati nei vari stabilimenti: Lavagna<br />
in Liguria, Clavesana in Piemonte, Clusone, Boario Terme, Campione del Garda<br />
e Cogno in Lombardia.<br />
Alla fine degli anni ’50 la Società si chiamava Cotonificio Vittorio Olcese<br />
ed era di proprietà della Snia Viscosa; durante gli anni ’60 vi fu l’integrazione<br />
con il Cotonificio Veneziano rappresentato dagli stabilimenti di Pordenone,<br />
Torre di Pordenone, Fiume Veneto e Venezia e la denominazione finale del<br />
Gruppo, che ormai aveva raggiunto una dimensione europea, mutò in Cotonificio<br />
Olcese Veneziano.<br />
181
Tra la fine degli anni ’50 e i primi anni ’60, nella riorganizzazione dell’azienda<br />
andavano ad assumere importanza i servizi qualità, programmazione e metodi e<br />
tempi. Alcuni ruoli che prima erano appannaggio del direttore e dei suoi più stretti<br />
collaboratori, erano attribuiti a questi servizi condotto da giovani tecnici. Dopo<br />
l’assunzione nello stabilimento di Novara nel settembre del 1957, fui assegnato<br />
nell’aprile del 1958 al centro servizi dello stabilimento di Campione del Garda.<br />
Il centro servizi gerarchicamente dipendeva dal direttore di stabilimento, ma<br />
operava anche su input provenienti dal coordinamento centrale della sede di<br />
Milano. Mi ricordo che questo fatto, a volte, generava qualche screzio con la<br />
“vecchia guardia” per un’incompatibilità tra metodi vecchi di gestione e quelli<br />
prodotti dalla nuova riorganizzazione. La convivenza in stabilimento non era<br />
sempre facile, ma si riusciva sempre a trovare il modo di collaborare: lo spirito<br />
azienda, che a quel tempo animava tutti, risultava un collante eccezionale. Basti<br />
pensare che il mio direttore, Cesare Belotti, gran conoscitore della materia prima<br />
cotone, era in azienda da più di 35 anni!<br />
Verso la fine del 1969 sono stato trasferito allo stabilimento di Cogno come<br />
responsabile dell’ufficio controllo qualità in sostituzione di un collega, Angelo<br />
Rabuffetti. Date le dimensioni dello stabilimento, il ruolo del servizio era centrale<br />
e molto importante alle dipendenze di un direttore, Stefano Borgonovo, ottimo<br />
tecnico e molto sensibile ai processi di rinnovamento e quindi ai servizi che li<br />
veicolavano. Egli aveva un bagaglio professionale di tutto rispetto perché, prima<br />
di dirigere lo stabilimento di Cogno, aveva portato quello di Clavesana da cui<br />
proveniva ad un livello di dimensione europea per produttività e qualità grazie al<br />
mitico “Tex 19” marca rossa cardata. Fu un periodo davvero esaltante che ebbe<br />
termine con la morte improvvisa del direttore nel 1971.<br />
Nel frattempo qualcosa nel Gruppo comincia a scricchiolare; forse le acquisizioni<br />
di filature, cui si erano aggiunti tessiture e finissaggi del Gruppo Maino,<br />
cominciano a pesare sul bilancio aziendale.<br />
Sta di fatto che la direzione centrale della sede di Milano è sostituita con la<br />
nomina di un nuovo amministratore delegato e di un nuovo direttore tecnico, ing.<br />
Antonio Meciani. Di riflesso sono coinvolte le direzioni degli stabilimenti con<br />
sostituzioni, spostamenti e addirittura pensionamento di qualche anziano dirigente.<br />
182
La direzione di Cogno accorpa quella di Boario cui sono demandato, come<br />
responsabile, in sostituzione di Gianni Scalvinoni trasferito a Torre di Pordenone.<br />
Se l’era tendenzialmente paternalistica era terminata, ne cominciava una la cui<br />
filosofia recitava che «buoni tecnici dovevano essere ottimi gestori». Teoria<br />
condivisibile vista anche una certa congiuntura economica delineatasi all’orizzonte<br />
del tessile, meno e con qualche sconcerto a sentire l’amministratore<br />
delegato, durante un seminario nella storica foresteria del bacino idroelettrico di<br />
Lova, affermare davanti ad una platea di dirigenti che «per un buon gestore non<br />
fa differenza produrre filati, salami, frigoriferi», oppure che «troppa permanenza<br />
in azienda non giova agli stimoli». Tuttavia, la gestione del direttore tecnico ing.<br />
Meciani, cui spettava il rapporto diretto con la produzione, riuscì a rinsaldare gli<br />
animi e a stimolare notevoli fermenti di rinnovamento.<br />
La mia permanenza a Boario Terme vede l’installazione del filatoio BD<br />
cecoslovacco che inaugura un nuovo metodo di produrre filati, denominato<br />
filatura “open end”. Seppur con il risultato finale di un prodotto un po’ diverso<br />
dal tradizionale, e quindi adatto a specifici tessuti, il procedimento riduce<br />
notevolmente il ciclo di lavorazione con conseguente riflesso sul contenimento<br />
dei costi. Viene costituito un intero reparto di filatoi BD prodotti dalla storica<br />
fabbrica genovese San Giorgio su licenza cecoslovacca, e nessuno in azienda<br />
nasconde l’orgoglio trattandosi della prima installazione in Italia.<br />
Nel 1974 sono ritornato a Campione del Garda come Direttore di stabilimento.<br />
Quanti ricordi ed emozioni d’anni di gioventù passati in questo piccolo<br />
paese affacciato sul lago di Garda. Il fondatore del gruppo, cavalier Vittorio<br />
Olcese, all’inizio del ’900 fece di questo borgo totalmente privato il primo<br />
tassello dell’impero grazie alla costruzione dello stabilimento di filatura con<br />
annessa centrale elettrica. Nel tempo si svilupparono case per i dipendenti,<br />
convitto, chiesa, asilo, scuola, circolo ricreativo, un insieme d’elementi accattivanti<br />
in funzione dell’attaccamento all’azienda. Risultava però un paternalismo<br />
un po’ soffocante: si racconta che, quando il cavalier Vittorio Olcese ritornava in<br />
visita a Campione in compagnia della moglie Annunciata Polli, non si soffermasse<br />
solamente su questioni tecniche riguardanti lo stabilimento, ma anche su altre<br />
concernenti il comportamento extra-lavoro di dipendenti entrati nel mirino del<br />
183
parroco e della madre superiora del convitto. Io stesso, nella mia prima permanenza<br />
a Campione, ho vissuto un piccolo aneddoto: siamo nei primi anni ’60 e, in<br />
conseguenza della vocazione turistica della zona, cominciano a vedersi ragazze<br />
straniere passeggiare in costume da bagno sul lungolago. Figurarsi il parroco che<br />
impone al direttore di stabilimento di vietare passerelle e bagni; i giovani del<br />
paese di notte tolgono il cartello posto all’inizio del paese con scritto «Campione<br />
del Garda proprietà privata» e lo sostituiscono con un manico di scopa su cui è<br />
inchiodato un cartello che recita “Campione del Garda campo di concentramento”.<br />
Tempi diversi si potrà dire, ma al confronto di ciò che è accaduto nella<br />
trasformazione del mondo aziendale poco propenso all’approccio umano, viene<br />
naturale abbozzare un sorriso di nostalgia.<br />
L’esperienza di direzione a Campione del Garda è stata forse la più bella<br />
della mia vita lavorativa: l’ing. Meciani, diventato direttore generale del gruppo,<br />
coltivava principalmente l’obiettivo di produrre filati di qualità e competitivi, i<br />
servizi di qualità, di programmazione, di metodi e tempi e di controllo gestione<br />
funzionavano a pieno regime ed il modello di direzione, anche sotto la spinta di<br />
consulenti esperti dei metodi lavorativi allora in voga, assumeva sempre più i<br />
connotati di un lavoro di gruppo all’insegna del “tutti per uno, uno per tutti”.<br />
Tuttavia, l’individualismo non era soffocato, ma doveva essere al servizio del<br />
raggiungimento dell’obiettivo comune. Era in auge allora la statistica dell’Associazione<br />
Cotoniera Italiana in cui erano elencate le posizioni degli stabilimenti<br />
italiani a seconda della loro produttività (tecnicamente ore operaio impiegate per<br />
produrre 100 kg di filato di un determinato titolo). Commentare i risultati<br />
diventava un incredibile esercizio d’approfondimento e pianificazione tra stabilimento<br />
e direzione denerale in vista anche di futuri investimenti. In questo<br />
contesto non potevano mancare i rapporti con i rappresentati dei lavoratori: al di<br />
là della singola vocazione al rapporto dialettico, la regola aziendale era di<br />
mantenere alto il valore delle relazioni industriali.<br />
Nel 1978 sono stato trasferito a Cogno come direttore di produzione. Tre<br />
anni d’intenso lavoro nello stabilimento più rappresentativo del gruppo, prima<br />
che si annunciasse quello che si può definire un vero terremoto per il destino del<br />
Gruppo Olcese. I vertici della controllante Snia Viscosa BPD sono azzerati così<br />
184
come quelli aziendali, segno inequivocabile di un cambio di proprietà. La Fiat,<br />
interessata a comparti di rilevanza tecnologica della Snia Viscosa BPD, rileva<br />
l’intera holding e le sue controllate con l’assistenza di Mediobanca. Regista<br />
dell’operazione è Maurizio Romiti, direttore della banca d’affari, e figlio di<br />
Cesare Romiti, amministratore delegato Fiat (si ricorda di una sua visita allo<br />
stabilimento di Cogno dopo essere atterrato con l’elicottero nel campo di calcio<br />
di Piamborno). Dismissioni e avvicendamenti si susseguono senza sosta nel<br />
gruppo Olcese: mi ricordo persino di un comunicato affisso in bacheca aziendale<br />
dove Maurizio Romiti firmava «il tale si sposta a… e risponde a...». Noi<br />
“vecchia guardia” con stili più o meno eleganti siamo stati costretti ad uscire<br />
dall’azienda; d’altro canto la nuova filosofia non poteva conciliarsi con persone<br />
abituate a considerare l’azienda come punto di riferimento. Nel 1985 sono<br />
uscito definitivamente dal Gruppo per assumere la direzione in un altro gruppo<br />
cotoniero. È storia poi la successione d’avvenimenti che porta ad un ulteriore<br />
cambio di proprietà (gruppo Delle Carbonare) e ad una discesa senza fine.<br />
Mi tolga una curiosità, Romiti di Mediobanca ha qualcosa a che fare con<br />
Romiti Giorgio che ha portato al fallimento l’Impregilo?<br />
Maurizio Romiti, amministratore di Gemina, è fratello di Giorgio. È stato uno<br />
dei delfini di Cuccia in Mediobanca con sovrintendenza alle partecipate.<br />
I figli, a differenza del padre, si sono rivelati molto pratici di dismissioni e<br />
fallimenti, a quanto pare.<br />
Posso solamente affermare che Maurizio Romiti ha svolto bene il suo compito<br />
(non certamente bene per Olcese), ma la strategia è stata sicuramente messa<br />
a punto dal genitore di concerto con Mediobanca (va precisato che Cesare<br />
Romiti prima di diventare uomo Fiat era uomo Snia, quindi buon conoscitore<br />
d’effetti sinergici speculativi).<br />
Con questo abbiamo rivisitato la sua esperienza nel gruppo Olcese,<br />
c’interessa approfondire ora qualche episodio particolare, magari legato<br />
a momenti di trasformazione tecnologica o di modifica organizzativa, che<br />
185
hanno segnato più o meno positivamente il lavoro all’interno delle fabbriche<br />
del gruppo Olcese dove lei ha prestato la sua opera di tecnico e di<br />
dirigente. Ci saranno stati diversi momenti di confronto e anche di<br />
scontro con i rappresentanti di lavoro e con le organizzazioni sindacali.<br />
Com’erano le relazioni industriali?<br />
L’introduzione degli open end a Boario, nel 1972, è stato un momento<br />
positivo di sperimentazione e creazione di nuovi posti di lavoro. L’investimento<br />
si è realizzato a ridosso della fermata estiva tradizionale, in agosto, e su richiesta<br />
dell’amministratore delegato è stato necessario lavorare anche in quel periodo<br />
con l’ottenimento di una buona produzione. Ciò si è potuto realizzare grazie ai<br />
buoni rapporti con i rappresentati dei lavoratori (ricordo tra tutti la Pelucchetti) e<br />
con il Sindacato.<br />
Un momento delicato che ha creato qualche problema è stato il passaggio<br />
dall’orario tradizionale di 8 ore per 5 giorni alle 6 ore per 6 giorni, ne conviene?<br />
Il fatto di dover lavorare il sabato e successivamente la domenica ha certamente<br />
provocato qualche malumore, ma la necessità di maggior utilizzo degli<br />
impianti, la riduzione d’ore lavorate a parità di salario e l’aumento dei turni di<br />
lavoro con la creazione di nuovi posti hanno fatto sì che i rapporti con i<br />
rappresentanti dei aavoratori e le organizzazioni sindacali si siano mantenuti sul<br />
filo del rispetto e della collaborazione reciproci. Personalmente ho sempre<br />
considerato il Sindacato come controparte e interlocutore necessari per la<br />
gestione dei problemi aziendali e, a parte qualche discussione, non mi sembra di<br />
aver avuto grossi problemi.<br />
Si ricorda qualche episodio particolare, qualche confronto che ha lasciato<br />
il segno nella sua memoria di dirigente?<br />
Pensandoci bene, tornando agli open End, si trattava di una macchina che<br />
andava bene fino a quando lavorava a ciclo continuo; se era fermata, tutti i fili<br />
si rompevano ed era necessario procedere ad una consistente manutenzione<br />
prima di riportarla a regime di produzione. Quando, per qualche motivo, le<br />
Organizzazioni Sindacali proclamavano uno sciopero articolato (mezz’ora o<br />
186
un’ora alternate tra lavoro e sciopero), succedeva un finimondo. Da una parte,<br />
l’azienda a chiedere un’impostazione diversa e, dall’altra, il Sindacato a<br />
persistere perché lo sciopero fosse “produttivo” e non solo una perdita di<br />
salario per i lavoratori. I momenti di tensione e di conflitto non mancarono<br />
anche con minacce di sospendere la produzione, però dopo incontri e trattative<br />
si trovò una soluzione e su queste macchine particolari si concordò che lo<br />
sciopero fosse accorpato ed effettuato a fine turno.<br />
Secondo la testimonianza di delegati del Consiglio di Fabbrica, nello stabilimento<br />
di Boario, nei primi anni ’70, c’è stata la serrata da parte dell’azienda.<br />
Io non mi ricordo con precisione, ma penso sia andata proprio così.<br />
Naturalmente da parte del Sindacato si tendeva ad esacerbare il conflitto,<br />
mentre l’azienda sosteneva che se si fosse continuato con quest’atteggiamento<br />
la produzione sarebbe stata sospesa e gli addetti messi in libertà. Il comportamento<br />
dell’azienda, magari duro, era oggettivamente motivato: fermare ed<br />
avviare in continuazione quel tipo di macchinario con la tecnologia del momento,<br />
voleva dire mettere nettamente in crisi la qualità della produzione a tal<br />
punto da renderla invendibile.<br />
La domanda è stata fatta di proposito, in quanto da interviste fatte ai<br />
delegati mi risulta che ci fu una riunione del Gruppo tenutasi all’Aib in<br />
cui l’azienda ha minacciato la serrata poi realizzata. Solo a seguito di altri<br />
incontri si è trovata la via di uscita (lo sciopero accorpato per il reparto<br />
BD a fine turno). La sua risposta conferma quanto è successo. Un altro<br />
episodio che ha creato tensione è stato quello relativo al trasferimento<br />
del personale da Boario a Cogno, in seguito della chiusura dello stabilimento<br />
di Boario. Nell’occasione si è dovuto ridiscutere l’orario di lavoro,<br />
che è passato dalle 6 ore per 6 giorni alla settimana alle 8 ore con i riposi<br />
a slittamento (lavoro a ciclo continuo sabato e domenica compresi). In<br />
quel periodo lei era direttore a Cogno, cosa ci può raccontare?<br />
Nella sala ex ritorcitura è stata creata la filatura C. Le difficoltà sono state<br />
notevoli perché ci siamo trovati di fronte a grossi problemi di staticità del solaio<br />
187
per potere installare le macchine di filatura. D’altronde era necessario affrontare<br />
quest’impegno, seppur oneroso, se si voleva assorbire il personale messo in<br />
libertà con la chiusura dello stabilimento di Boario stimato in 100/120 persone. Il<br />
trasferimento poi in altra realtà produttiva di queste persone legate ad una<br />
diversa turnazione di lavoro rispetto a quella di destinazione e anche a diverse<br />
esigenze logistiche non è stato semplice.<br />
Sembra ci siano stati momenti di tensione, anche tra il personale, per il<br />
cambio di turnazione. Come li avete affrontati dal lato aziendale?<br />
Nonostante i lavoratori dello stabilimento di Cogno, e nella fattispecie i loro<br />
rappresentanti, avessero manifestato una solidarietà costruttiva per la risoluzione<br />
dei problemi, la dismissione e lo spostamento del personale non è stata vissuta<br />
senza traumi da parte dello stabilimento di Boario. All’interno il consenso non<br />
era unanime sui modi di azione e non sono mancate le tensioni. Si deve al tipo di<br />
relazioni industriali improntate dai responsabili personale e area produzione<br />
Lombarda con i nostri referenti sindacali di categoria (Ravelli della Cisl, Ghirardi<br />
della Cgil e Forino della Uil) il fatto che l’operazione sia andata in porto.<br />
Cosa pensa del tracollo che sta interessando il settore tessile?<br />
La domanda è attuale con radici molto lontane nel tempo. Nel momento in cui<br />
la congiuntura economica ha cominciato a mordere anni fa, i gruppi tessili<br />
nazionali sono entrati in difficoltà. Caratterizzati da dimensioni o da strutture tali<br />
da non riuscire a dare risposte a breve e condotti con spirito non certo<br />
paragonabile con quello che aveva animato i padri fondatori, hanno dovuto<br />
subire drastici ridimensionamenti o addirittura chiusure. Gli pseudo salvatori,<br />
banche d’affari e società con solidità finanziaria, hanno intravisto ottimi affari a<br />
diventare proprietari di aziende munite di centrali elettriche e di ingenti patrimoni<br />
immobiliari e non certo a risollevare dalle difficoltà l’attività primaria. La crisi,<br />
però, seppur con notevoli sacrifici e grazie anche all’apporto di relazioni industriali<br />
corrette, fu superata. Addirittura sono emerse realtà nuove attente ad<br />
applicare nuove tecnologie con nuovi investimenti, a scoprire produzioni diversificate<br />
e nel caso a delocalizzare le produzioni a minor valore aggiunto. Ora siamo<br />
188
<strong>27</strong> Intervista raccolta da <strong>Tullio</strong><br />
<strong>Clementi</strong> il 20 ottobre 2005.<br />
ancora nei guai con una concorrenza accresciuta, spietata, tecnicamente più<br />
preparata ed esportata da Paesi con basso costo di lavoro. A mio avviso serve<br />
ripensare ancora di più a ciò che si produce in modo che il prodotto sia più<br />
qualificato, innovativo e dedicato ad un risultato “più nobile”. Certo è che<br />
l’obiettivo si raggiunge adottando una politica industriale che produca sistema in<br />
fatto di programmazione, ricerca, innovazione tecnologica e relazioni industriali<br />
corrette, rifuggendo dall’elargizione indiscriminata di risorse.<br />
FRANCO BALLERINI <strong>27</strong><br />
Quando sei entrato all’Olcese?<br />
Sono entrato il 4 di ottobre del ’78, ventisette anni fa.<br />
Quanti anni avevi?<br />
Avevo 21 anni, avevo appena finito il servizio militare.<br />
Era il tuo primo lavoro?<br />
No, ho cominciato a 15 anni, il giorno dopo degli esami di terza media.<br />
Dove hai lavorato?<br />
Prima in una segheria, poi ho fatto il muratore dentro all’Olcese, brevi periodi<br />
in qualche fabbrichetta, due anni alla Lucchini di Sarezzo e, quindi, sono andato<br />
all’Olcese.<br />
Quanti dipendenti c’erano allora?<br />
Quando sono entrato io, solo a Cogno saranno stati circa ottocento, mentre<br />
Boario credo che superasse i trecento...<br />
C’erano difficoltà per entrare in Olcese, allora?<br />
In quel periodo lì no, perché dall’inizio del ’78 fino all’inizio dell’80 hanno<br />
assunto centinaia di persone: saranno entrate un centinaio di persone nell’arco<br />
189
neanche di un anno... Eravamo alla vigilia del passaggio verso il massimo utilizzo<br />
degli impianti, e fu anche una strategia dell’azienda, che poi mi sono reso conto<br />
dopo, nel senso che avevano gonfiato gli organici e quando è stato il momento<br />
hanno fatto investimenti di una qualche consistenza, ci sono stati esuberi e,<br />
quindi, o passavi al 6 x 6 oppure licenziavano...<br />
Il tuo impegno sindacale?<br />
Io sono entrato nel Consiglio di Fabbrica nel novembre del ’79. Era un<br />
Consiglio di Fabbrica fatto di 23 persone, quindi era una roba grossa. Però,<br />
nonostante le dimensioni, che era una delle filature più importanti d’Italia e forse<br />
anche d’Europa all’epoca, dal punto di vista sindacale noi vedevamo il segretario<br />
provinciale, perché non c’era ancora il comprensorio, in media una volta ogni<br />
tre anni, quando veniva ad illustrare i risultati del contratto nazionale...<br />
E mi sa che io devo l’inizio della mia carriera al fatto che quando, verso la metà<br />
del ’79, si concluse il contratto nazionale, facevo il turno fisso di notte... perché<br />
all’epoca l’Olcese lavorava su cinque giorni la settimana con primo e secondo<br />
turno e turno fisso, fatto esclusivamente da uomini, che in media lavoravano di<br />
notte fissi in 15, 20, 25... All’epoca la caratteristica del contratto tessile era quella<br />
che facendo la notte, la maggiorazione del 33% si rifletteva anche sulla liquidazione...<br />
per cui si accettava anche il sacrificio, pur di portare a casa un buon stipendio.<br />
E a volte veniva usata, questa cosa, per ricattare i lavoratori, perché se negli ultimi<br />
sei mesi, prima di andare in pensione, ti spostavano di giorno, tu perdevi tutta la tua<br />
maggiorazione sulla liquidazione, e quindi...<br />
Eravamo all’inizio della tua carriera...<br />
In quel caso, quando il segretario provinciale che illustrava il contratto,<br />
c’erano dei lavoratori che volevano sapere sostanzialmente che fine faceva il<br />
lavoro notturno se per caso si passava al 6 x 6, quindi girando su quattro turni<br />
eccetera; solo che nessuno aveva il coraggio di intervenire, e allora sono<br />
intervenuto io, che ero l’ultimo pinguino arrivato, e feci questa domanda,<br />
andando al microfono di fronte a circa 250 lavoratori, e feci una buona impressione,<br />
per cui mi ritrovai nel giro di pochi mesi nel Consiglio di Fabbrica, così,<br />
190
perché all’epoca si votava reparto per reparto su scheda bianca, e ogni lavoratore<br />
indicava chi voleva... E io mi ritrovai nel mio reparto con una cinquantina di<br />
uomini che mi elessero senza tante discussioni, come dire... La sera prima mi<br />
dissero: «Vuoi fare il delegato?», non ebbi il tempo di dire ne sì ne no che mi<br />
ritrovai già eletto insomma. E lì è cominciata la cosa... La prima cosa che<br />
abbiamo fatto è stata quella di pretendere che il sindacato si facesse vivo un po’<br />
più spesso, e lì è cominciata anche la discussione interna al Consiglio di<br />
Fabbrica, e una serie di vicende... Questo l’inizio, insomma...<br />
Il sistema di turnazione “6 x 6” quando è cominciato?<br />
Allora, il 6 x 6 è cominciato... io sono entrato nel ’79, c’è stato un primo<br />
repartino, l’allora “Sala B”, che fece un po’ da apripista, in sostanza. C’erano una<br />
decina di lavoratori per turno, è iniziato verso febbraio-<strong>marzo</strong> dell’80: da tre turni<br />
son passati a quattro squadre di sei ore per sei giorni alla settimana, e fu un piccolo<br />
trauma, perché l’azienda aveva appena assunto da qualche mese un po’ di ragazzi<br />
nuovi, e quindi, in qualche modo fummo obbligati... C’erano un po’ di problemi<br />
perché dovemmo accettare senza tante discussioni, e quindi questa cosa ci creò<br />
problemi dal punto di vista della normativa, perché in pratica si passò al 6 x 6 senza<br />
garantire ai lavoratori di notte che mantenessero il notturno sulla liquidazione, e<br />
senza sostanzialmente avere in cambio nulla. Fu un primo accordo che, per quanto<br />
sperimentale, non era per nulla soddisfacente, tant’è che poi, l’anno dopo, toccò a<br />
tutta la fabbrica e si aprì uno scontro con l’azienda non indifferente.<br />
Ma prima di questo episodio c’è stato anche un episodio tutto interno al<br />
sindacato, tra... diciamo tra il vecchio e il nuovo, perché... quando entrai io nel<br />
’79, insieme a me entrarono anche altri delegati giovani, e ci trovammo in una<br />
situazione in cui, praticamente, il Consiglio di Fabbrica era egemonizzato dai tre<br />
“boss” di allora, che erano in qualche modo i fiduciari, uno per organizzazione,<br />
delle segreterie provinciali, ed erano sostanzialmente loro che tenevano i rapporti<br />
con l’azienda, e di fatto gli altri... Era un Consiglio di Fabbrica che era un po’,<br />
come dire... non funzionava molto bene. In più, per le caratteristiche di allora, i<br />
delegati erano tutti eletti dai lavoratori tranne due, tranne i due della Uil, che<br />
venivano nominati dalla segreteria provinciale. Siccome all’epoca era una cosa,<br />
191
come dire... scandalosa, fuori da tutti gli accordi unitari, il primo passo che<br />
facemmo io e altri due o tre nuovi che erano entrati fu quello di pretendere che<br />
anche quei due venissero... E quindi, con la raccolta di firme, assemblee e<br />
contrasti tra le organizzazioni, ottenemmo le dimissioni dei due non eletti e la<br />
elezione parziale. Uno di quei due lì fu poi effettivamente votato dai lavoratori, e<br />
l’altro no... E allora riuscimmo a imporre che le trattative con l’azienda, almeno<br />
sulle cose grosse, le si facesse con la presenza della segreteria esterna del<br />
sindacato. Poi nacque il comprensorio e, quindi, con Ghirardi per la Cgil e<br />
Ciocchi per la Cisl, che furono i primi due segretari comprensoriali dei tessili, si<br />
fece la trattativa sul 6 x 6 per tutta la fabbrica...<br />
Inizialmente, dunque, fu solo per la Sala B, come ti dicevo, e l’anno dopo<br />
l’azienda lo chiese e lo ottenne per tutta la fabbrica. Perché, per dirti, avevano<br />
fatto un investimento di filatoi nuovi, che sono il cuore pulsante della filatura, e al<br />
posto di 48 macchine, che avevano 13 lavoratori per turno, misero 25 macchine<br />
di nuova concezione cui bastavano 5 lavoratori per turno. Quindi noi ci trovammo<br />
con 24/25 esuberi d’un colpo solo, lì, con tutto quel che ci stava dietro e che<br />
ci stava a monte, insomma... E quindi alla fine fummo obbligati... E lì si riuscì ad<br />
arrivare ad un compromesso rispetto alle maggiorazioni notturne sulla liquidazione,<br />
che facemmo liquidare ai lavoratori. Riuscimmo a trovare una serie di<br />
soluzioni... però, ecco, non fu un accordo esaltante, perché quando hai in ballo<br />
l’occupazione è chiaro che non puoi pensare più di tanto...<br />
Però, quando si trattò di affrontare la questione di Boario, assorbendone parte<br />
degli esuberi, il nuovo sistema di turnazione era ormai consolidato, vero?<br />
Beh, sì, però ci fu un problema in più, nel senso che questa cosa che t’ho<br />
raccontato adesso è dell’80/’81, Boario chiude nell’84, e chiude non per<br />
ragioni industriali, ma per ragioni politiche, perché l’Amministrazione comunale<br />
di Darfo Boario Terme di allora... questo venimmo a saperlo molto dopo,<br />
però i dirigenti dell’Olcese di allora ci dissero: «Cosa volete da noi, in<br />
sostanza, che sono stati i vostri amministratori a chiederci quand’è che andavamo<br />
via da lì. Fu in sostanza una pressione che si esercitò da parte dell’amministrazione<br />
sull’azienda perché chiudessero la fabbrica perché dovevano svi-<br />
192
luppare... poi s’è visto quello che è successo, e dall’altra ci fu un interesse<br />
altrettanto forte di chi controllava allora l’Olcese.<br />
L’Olcese era una società quotata in Borsa, era controllata dalla Snia BPD,<br />
che era un pezzo della galassia Fiat, quindi, di fatto il padrone della Olcese di<br />
allora era la Fiat, tant’è che ci fu una visita pastorale dell’allora amministratore<br />
delegato della Fiat, Cesare Romiti, a Cogno, forse un paio d’anni dopo della<br />
vicenda di Boario, dove atterrò in elicottero davanti alle Due Magnolie, nel<br />
campo sportivo di Piamborno, arrivò a Cogno, fece un attimo il giro della<br />
fabbrica, sentenziò che gli automatismi non erano ancora sufficienti, che c’era<br />
ancora troppa manodopera, e poi se ne tornò in quel di Torino. Questo per<br />
dirti... E l’interesse della Snia a chiudere Boario era dovuto al fatto che in questo<br />
modo avrebbero realizzato circa 13 miliardi di allora di plusvalenze sul terreno,<br />
perché poi abbiam detto che il terreno se ne andava.<br />
Allora, nell’84 fu chiusa Boario, e l’accordo in Regione prevedeva che<br />
l’Olcese avrebbe fatto investimenti aggiuntivi a Cogno, e avrebbe recuperato 80<br />
dipendenti fra quelli di Boario che andavano in cassa integrazione. In realtà, poi,<br />
l’operazione fu fatta nell’86, ma ne recuperarono solo 40/45, più o meno. Però,<br />
il problema per Cogno fu che, siccome eravamo già al 6 x 6, quindi avevamo già<br />
l’utilizzo degli impianti sulle 24 ore fino al sabato, ci chiesero l’utilizzo degli<br />
impianti anche la domenica, per cui la cosa fu drammatica, perché è vero che<br />
recuperammo quasi una cinquantina di esuberi da Boario, ma al prezzo di far<br />
lavorare i 450 di Cogno anche la domenica. È vero che riuscimmo, seppure in<br />
modo abbastanza drammatico anche lì, perché avevamo un centinaio di licenziamenti,<br />
perché l’azienda aveva fatto in modo di avere, da una parte quelli di<br />
Boario da recuperare, che però nel frattempo erano già entrati in fabbrica, e<br />
degli esuberi su Cogno, per cui, per salvare capra e cavoli, evitare i licenziamenti<br />
sia di quelli di Boario appena arrivati, sia di quelli di Cogno che erano in esubero,<br />
dovemmo appunto fare l’accordo sul domenicale, dove comunque riuscimmo<br />
ad ottenere una riduzione d’orario abbastanza dignitosa, perché scendemmo a<br />
34 ore di media settimanale, pagate 40, sia pure con una gradualità molto ampia,<br />
ed ottenemmo qualche altra cosa dal punto di vista normativo, ecco, ma dal<br />
punto di vista salariale assolutamente nulla...<br />
193
Tieni conto che noi, nel vecchio gruppo Olcese, abbiamo fatto l’ultimo<br />
accordo integrativo nell’80, e poi, per vedere quattro soldi ancora abbiamo<br />
dovuto attendere fino al ’91, e poi qualche cosetta nel ’97/’98... Per il resto,<br />
contrattazione bloccata per le continue ristrutturazioni. Tutti gli anni Ottanta sono<br />
stati ristrutturazioni, cassa integrazione, prepensionamenti... Da ottocento, più<br />
Boario, siamo passati alle poco più di 350 persone del ’93/’94.<br />
Sei in grado di ricordare il rapporto numerico fra uomini e donne nei<br />
diversi periodi?<br />
Allora, quando sono entrato io, nel ’78, saranno state un 50/50 per cento.<br />
Perché, tieni conto che il terzo turno, di notte, era tutto di uomini, poi negli altri<br />
due turni in giornata c’erano ancora parecchi uomini. Quindi, già all’epoca la<br />
filatura non era più una fabbrica sostanzialmente di donne. Ultimamente, quando<br />
io sono uscito, 28 c’erano circa un terzo di donne e il resto tutti uomini.<br />
Alcuni nomi dei componenti il Consiglio di Fabbrica?<br />
Oltre ai tre referenti delle segreterie provinciali, Troletti, Cretti e Cominelli,<br />
c’era Fanti Antonio, di Bienno, c’era... uno che noi chiamavamo “Mustaci”, ma<br />
non mi viene in mente il nome, c’era Gobbo Armando, di Losine, poi c’era un<br />
Molinari di Esine, poi c’era gente che è entrata e uscita, ma senza particolari...<br />
Della Cisl, c’era una signora di Cogno, che era la mamma di un mio amico, però<br />
adesso non mi viene in mente come si chiamava, lui è Pernici, ma la sua mamma<br />
non... Poi c’erano Covelli Claudia e Salvatori Luigina, c’era Lilia Domenighini...<br />
C’era Fontana della Cisl... altri, così sui due piedi non me li ricordo...<br />
C’erano poi altri ragazzi, che sono arrivati nella fase successiva a quando<br />
sono entrato io, nel giro di due o tre anni: Avanzini Sergio, Mazzoli Mario, di<br />
Breno, poi c’è stato Ferrari Egidio, che è tuttora delegato, Ghiroldi Flavio, che è<br />
uscito da pochissimo, poi c’è stato per un breve periodo Tosini Roberto, che è<br />
stato delegato a Boario e poi, mi pare, per un breve periodo anche a Cogno,<br />
Pezzoni Giacomo, che adesso non lavora più all’Olcese, e ce ne saranno<br />
sicuramente degli altri...<br />
194<br />
28 “Uscito”, in aspettativa sindacale<br />
per svolgere l’attività di funzionario<br />
sindacale nella Cgil camuno-sebina,<br />
dall’inizio degli<br />
anni Novanta.
29 Già segretario generale della<br />
Filta-Cisl, e successivamente<br />
dell’Unione Sindacale Territoriale<br />
Cisl Vallecamonica Sebino.<br />
Quanti erano gli iscritti al sindacato?<br />
Quando sono entrato io, nel ’79, nel Consiglio di Fabbrica, su 800 dipendenti<br />
la Cisl aveva 360 iscritti circa, mentre la Cgil superava a stento i 190, e la Uil<br />
avrà avuto una ventina di iscritti... Con tutte le ristrutturazioni che ci sono state,<br />
nella seconda metà degli anni Ottanta, ’87/’88, abbiamo superato i duecento<br />
iscritti, e tieni conto che erano già usciti almeno 250/300 dalla fabbrica, la Cisl<br />
era più sotto di noi ed era diventata minoranza nella Rsu...<br />
Qualche altro ricordo particolare?<br />
Beh, uno di... colore, se vuoi. All’epoca, a Cogno, far parte del Consiglio di<br />
Fabbrica dell’Olcese era comunque una roba non indifferente. Una cosa che mi<br />
ha stupito e che mi è rimasta impressa, fu quando, appena dopo essere stato<br />
eletto, passo per strada e due anziani del paese mi fermano e mi dicono: «Tu sei<br />
diventato commissario dell’Olcese?!», come dire che era una roba... In effetti,<br />
negli anni Cinquanta e Sessanta i commissari [membri delle Commissioni Interne,<br />
allora], o nel bene o nel male avevano un potere in fabbrica non indifferente...<br />
Non dimenticarti che c’erano le case operaie, per cui... non era l’ultimo arrivato<br />
uno che era nel Consiglio, se era in grado di contare qualcosa, ovviamente...<br />
Però negli anni Ottanta queste cose già non avevano più un peso particolare...<br />
ROBERTO RAVELLI DAMIOLI 29<br />
Dopo il riuscitissimo e completo libro sulla vicenda dell’Ucar di Forno Allione,<br />
tra alcuni, cominciammo a ragionare sulla possibilità di ricordare e tramandare<br />
anche la storia di un’altra realtà storica della Vallecamonica: l’Olcese.<br />
L’accordo fu velocemente e facilmente raggiunto con i colleghi della Cgil e i<br />
nostri autori Mastaglia e <strong>Clementi</strong> iniziarono subito a lavorare.<br />
Il mio contributo sarà un veloce excursus dei ricordi dell’Olcese di Boario e<br />
Cogno nei vari ruoli che ho ricoperto nella Cisl.<br />
Sono uscito a pieno tempo alla Cisl nel lontano 1970, su indicazione dell’amico<br />
Ronchi Alberto, che aveva deciso di dedicarsi ad altro.<br />
195
Venni incaricato di fare l’operatore più o meno “tuttofare” in Vallecamonica<br />
e subito incrociai l’Olcese. Ai tempi, segretario provinciale della Filta 30 era Dino<br />
Maceri, uomo sanguigno e carismatico, che visitava quasi in pellegrinaggio la<br />
Vallecamonica almeno una volta al mese.<br />
Aveva l’abitudine di scrivere a tutti i Commissari di fabbrica, preannunciando<br />
il suo arrivo, e li convocava nella sede dei “Sindacati Liberi” che era sita di fronte<br />
al municipio di Darfo Boario Terme (dove oggi c’è il Mercatino Americano).<br />
Oppure andava a trovarli direttamente a casa. Io ebbi l’occasione, in quella fase<br />
storica, di partecipare a molte di queste riunioni.<br />
Per me ragazzo e sindacalista, assolutamente inesperto, fu un apprendistato<br />
molto istruttivo. Le discussioni, molto approfondite e animate, vertevano sempre<br />
su due questioni fondamentali, le situazioni aziendali e i rapporti con la Filtea. 31<br />
Sulle questioni aziendali i temi più ricorrenti erano: i rapporti con le direzioni<br />
degli stabilimenti e con i vari capi; i carichi di lavoro, problema che è stato<br />
perennemente aperto; le misure antinfortunistiche, non sempre all’altezza; le<br />
condizioni salariali; oltre ad una miriade di problemi che riguardavano i singoli<br />
iscritti e i singoli lavoratori.<br />
Con la Filtea Cgil i rapporti erano altalenanti, con scontri anche decisi sui<br />
problemi, in particolare legati al tesseramento delle lavoratrici e dei lavoratori.<br />
Notavo, sotto sotto, però un rispetto reciproco molto serio tra il nostro segretario<br />
Maceri e i dirigenti della Filtea, anche se ognuno era ferreamente legato alle<br />
logiche delle propria Organizzazione.<br />
Il seguire in particolare l’Olcese e le altre fabbriche tessili della Vallecamonica,<br />
oltre agli altri settori, da operatore Cisl, mi aiutò molto ad accettare nel 1971<br />
di approdare a Brescia nella categoria dei tessili. Ovviamente, seppur da<br />
operatore provinciale della categoria, la mia attenzione maggiore era per il mio<br />
territorio, la Vallecamonica.<br />
Ebbi la fortuna di assistere ad uno dei cambiamenti epocali del Sindacato, il<br />
passaggio dalle Commissioni ai Consigli di Fabbrica. Mediamente i commissari<br />
di fabbrica erano dei leader riconosciuti dai propri iscritti ed elettori, con ampia<br />
discrezionalità su come comportarsi e, secondo me, il rapporto era stretto con i<br />
propri iscritti ed elettori, ma non con l’insieme della fabbrica.<br />
196<br />
30 Il sindacato di categoria dei<br />
tessili della Cisl.<br />
31 Il sindacato di categoria dei<br />
tessili della Cgil.
Assieme ai Consigli di Fabbrica compaiono le assemblee di fabbrica, altra<br />
fondamentale novità.<br />
La prima assemblea a cui partecipai a Cogno con Maceri, Torri, e Alberti, mi<br />
trovai di fronte centinaia di lavoratrici e lavoratori. I segretari erano rodati,<br />
preparati e pronti a un confronto del genere, io onestamente ero abbastanza<br />
intimorito. Ma le riunioni dei Consigli e le assemblee divennero una prassi a cui<br />
presto ci si abituò.<br />
A Cogno e Boario, i consigli erano dei piccoli parlamentini con personalità di<br />
spicco e capacità molto elevate nel difendere gli interessi delle lavoratrici e dei<br />
lavoratori. Preferisco non citare nomi, per non dimenticare qualcuno, sia della<br />
Cisl che della Cgil. Ho conosciuto delegati di fabbrica che molto mi hanno<br />
insegnato e potevano divenire tranquillamente dirigenti sindacali.<br />
Comunque il primo grande incontro a cui partecipai fu la contrattazione in<br />
sede di Associazione Industriali, durata mesi, nel 1971. Ci fu grande unità tra<br />
Filta, Filtea e Uilta, oltre alla capacità dei segretari provinciali Maceri, Torri e<br />
Alberti, che sapevano fare sintesi delle spinte anche diverse esistenti a Cogno,<br />
Boario, Campione, oltre alla duttilità dei coordinatori nazionali che seppero<br />
tenere insieme le diverse realtà del nuovo Gruppo, il Cotonificio Olcese Veneziano,<br />
con oltre 10 stabilimenti.<br />
Nel 1973, dopo una faticosa e lunga discussione, riuscimmo a formalizzare la<br />
costituzione dei Consigli di Fabbrica nelle nostre realtà provinciali di Cogno,<br />
Boario e Campione. Rispetto ad alcune altre realtà non avemmo particolari<br />
resistenze da parte dei precedenti Commissari di Fabbrica, anzi alcuni continuarono<br />
ad essere protagonisti fondamentali; per la Cisl mi fa piacere ricordare,<br />
Maffi, Pezzotti, Calcati, Cretti, la Gianna Federici e altri. Per la Cgil, uno su tutti,<br />
Troletti Gian Domenico, un caro amico, oggi defunto.<br />
Con i Consigli di Fabbrica ai “vecchi” dirigenti, si aggiunsero le nuove leve,<br />
che dettero linfa nuova all’organizzazione.<br />
Mi ricordo ancora, con piacere, quante riunioni facemmo in quegli anni per<br />
preparare le elezioni dei Consigli e il lavoro degli stessi. Penso che, all’oratorio di<br />
197
Esine per l’Olcese e altre aziende tessili ci saremo riuniti decine di volte.<br />
Come più di un delegato ha ricordato, noi ci preparavamo agli incontri di<br />
questi piccoli parlamentini, ma lo spirito era di grande disponibilità al dialogo ed<br />
alla ricerca della maggiore unità possibile.<br />
Penso che quel periodo fu, certamente nei tessili, il periodo di maggiore unità.<br />
Da un lato nella Filta c’era grande unità e amicizia; il segretario generale, nel<br />
frattempo, era diventato Piero Panzera, dirigente molto umano e tollerante e la<br />
segreteria era formata dal sottoscritto e dai colleghi Corselli e Tognoli, e<br />
dall’altro c’era stima e collaborazione con la Filtea (segretario generale Franco<br />
Lusardi e ricordo anche con piacere i segretari Itala Andreoli e Sergio Consolini),<br />
e la Uilta (segretario generale Alberti Luigi).<br />
Costruimmo insieme la Fulta, 32 che operò unitariamente in un periodo molto<br />
delicato e dovette affrontare, oltre ai continui ridimensionamenti dei tessili e delle<br />
confezioni in serie, anche il sostanziale smantellamento dei calzaturieri.<br />
In tutte le fabbriche tessili e pertanto anche in Olcese, le questioni più delicate<br />
e continue da affrontare erano legate alle condizioni salariali, ai carichi e agli orari<br />
di lavoro. In particolare sugli orari ci furono contrasti molto delicati e confronti<br />
molto duri nelle assemblee, con purtroppo, un grado di impegno diverso anche<br />
da parte di alcuni colleghi.<br />
Il primo cambiamento fu il passaggio dal lavoro di 40 ore dal lunedì al venerdì<br />
in tre turni, al cosiddetto 6 x 6. Era consolidata nelle organizzazioni sindacali e nei<br />
consigli di fabbrica la convinzione, salvo rare eccezioni, della necessità del<br />
“maggior utilizzo degli impianti” per permettere di ammortizzare i costi degli<br />
investimenti, in tempi ragionevoli.<br />
Non così facile era convincere le lavoratrici ed i lavoratori e la cosa la si può<br />
ben comprendere. Le innovazioni erano necessarie per rimanere competitivi sul<br />
mercato, ma comportavano consistenti riduzioni di personale e il cambiamento di<br />
abitudini consolidate; i lavoratori ed in particolare le lavoratrici erano abituate a<br />
lavorare dal lunedì al venerdì, ora gli veniva chiesto di sacrificare anche il sabato.<br />
Personalmente penso di essermi molto impegnato, aiutato in particolare dai<br />
coordinatori nazionali che non si risparmiarono mai (Isolani e Ravasio).<br />
Nel 1980 si iniziò a portare avanti la nuova zonizzazione sindacale e nel 1981<br />
198<br />
32 Federazione Unitaria Lavoratori<br />
Tessili e Abbigliamento.
partì il Comprensorio Camuno Sebino (segretario generale Cisl Luigi Mastaglia;<br />
Segretario generale Filta Luciano Ciocchi). Io rimasi a Brescia in quanto nel<br />
frattempo avevo sostituito l’amico Piero Panzera, ma per ragioni personali nel<br />
1983 tornai nel comprensorio come segretario generale Filta.<br />
Inizia o prosegue l’agonia per lo stabilimento di Boario. Il tre settembre 1984,<br />
presso gli uffici del compianto assessore regionale Giovanni Ruffini, si scrive la<br />
parola fine per gli stabilimenti di Boario e di Clusone. In quei mesi, i lavoratori di<br />
Boario, si erano battuti insieme al Consiglio di Fabbrica, in modo molto deciso,<br />
con il coinvolgimento di tutte le Autorità a tutti i livelli, con l’impegno del clero, con<br />
l’aiuto di tutta la Vallecamonica, con la solidarietà di tutto il Gruppo ma, fu tutto<br />
inutile! Il Cotonificio Olcese Veneziano aveva deciso.<br />
Anche con l’efficace mediazione dell’assessore Ruffini, oltre che per l’impegno<br />
della Fulta comprensoriale regionale e nazionale, riuscimmo a salvare il<br />
salvabile, cioè: investimenti a Cogno; cassa integrazione guadagni straordinaria;<br />
prepensionamenti; recupero a Cogno dei lavoratori di Boario.<br />
Per recuperare i lavoratori di Boario a Cogno si dovette reintervenire sugli<br />
orari, cioè si passò al lavoro 7 giorni su 7, con un utilizzo quasi totale degli<br />
impianti, ed una turnazione 4 x 2, che significa, quattro giorni di lavoro e due di<br />
riposo. Fu comunque un trauma per le lavoratrici ed i lavoratori di Cogno e<br />
ancor più per quelli di Boario inseriti a Cogno.Alla fine prevalse la nostra tesi,<br />
anche per il grande impegno unitario.<br />
Negli ultimi anni d’impegno nei tessili, ho avuto tempo e modo d’incontrare i<br />
nuovi “re” del tessile: la “famiglia Delle Carbonare”, proveniente dal Veneto. Ci<br />
furono presentati come i salvatori della Patria, come coloro che finalmente<br />
avrebbero risolto definitivamente i nostri problemi ricorrenti.<br />
Fummo tutti, unitariamente, facili profeti, nel mantenere una grande cautela.<br />
Ripeto fummo facili profeti perché in poco tempo le scelte principali furono:<br />
nuove riduzioni di personale e la vendita delle centrali.<br />
Nel 1993, dai tessili, passai alla segreteria dell’Unione Sindacale Territoriale<br />
Cisl e la vicenda fu seguita dal nuovo segretario generale Gianfranco Bertocchi.<br />
Anche nella nuova veste, ovviamente continuai ad interessarmi dell’Olcese.<br />
199
In particolare, insieme all’amico Mino Bonomelli segretario generale della Cgil,<br />
tentammo, di tenere viva almeno una testimonianza sull’esistenza dell’Olcese a<br />
Boario. Avemmo assicurazioni da parte di tutti, Amministrazione Comunale in<br />
testa, che almeno la vecchia ciminiera sarebbe stata risparmiata. Con futili scuse,<br />
la promessa fu bellamente rimangiata e oggi, purtroppo, della gloriosa Olcese di<br />
Boario non resta più niente, salvo il nome della “Via Manifattura”.<br />
Questa mancanza di rispetto per il lavoro di migliaia di donne e di uomini, di<br />
lavoratrici e di lavoratori, svolto per decenni è una delle cose della mia attività<br />
sindacale che più mi ha lasciato l’amaro in bocca.<br />
Sempre con l’amico Bonomelli, ci battemmo perché almeno una parte dei<br />
Fondi Strutturali Europei “Resider1” fossero utilizzati a Boario. La nostra<br />
richiesta, ovviamente approvata anche da altri, andrà a buon fine e la città di<br />
Darfo Boario Terme, ha visto sorgere il Centro Congressi.<br />
Purtroppo, come ben si sa, la situazione non è migliorata assolutamente, anzi,<br />
il Gruppo Olcese, in pratica, non esiste più. Rimangono gli stabilimenti di Cogno<br />
e Sondrio e non si sa per quanto tempo ancora.<br />
Per concludere, conosco ed ho seguito l’Olcese dal 1970; oggi che molte<br />
volte mi trovo a ricordare questi decenni e davanti a me vedo centinaia di volti<br />
amici che in tutto questo lunghissimo lasso di tempo mi sono stati vicini e si sono<br />
battuti a favore dei propri compagni di lavoro e purtroppo, dopo una vita<br />
impegnata, oggi rischiano in tempi non lunghissimi di non avere più niente.<br />
L’augurio è che non sia così e l’Olcese, seppur ridimensionata notevolmente,<br />
possa ancora vivere e non seguire altre aziende camune, che ci sono rimaste<br />
nel cuore e non ci sono più: Made-Valcam-Gencotex, Bassetti-Labi-Italicos,<br />
Uci-Ucar, oltre a tutte le aziende siderurgiche...<br />
DOMENICO GHIRARDI 33<br />
In Vallecamonica negli anni ’80 abbiamo subito una forte deindustrializzazione<br />
nel settore siderurgico che ha lasciato ferite non ancora rimarginate sia sul piano<br />
sociale, visto il pesante contraccolpo sull’occupazione, sia a livello ambientale, in<br />
200<br />
33 Già segretario responsabile<br />
della Filtea-Cgil, ora segretario<br />
generale della Camera del Lavoro<br />
Territoriale del comprensorio<br />
Valcamonica Sebino.
quanto capannoni e aree disseminate lungo la valle mettono in evidenza il pesante<br />
fardello dell’inquinamento e la necessità non più procrastinabile di un serio intervento<br />
di recupero e di bonifica di milioni di mq di aree dimesse.<br />
Ora la Vallecamonica è alle prese con un’altra crisi produttiva che colpisce il<br />
settore tessile. Si rischia di subire ancora una volta un fenomeno di deindustrializzazione<br />
che, a differenza di quello del settore siderurgico, non ci lascerà<br />
inquinamento ambientale, ma produrrà un forte contraccolpo sul piano occupazionale<br />
e sopratutto per l’occupazione femminile.<br />
Il pericolo è quello di altre chiusure di fabbriche e i paesi di montagna<br />
rischiano di diventare dei dormitori, la gente per trovare lavoro dovrà fare le<br />
valigie e andare altrove o diventare pendolari, andare a lavorare a Brescia,<br />
Bergamo o Milano, alzandosi presto la mattina e tornando, dopo una lunga<br />
giornata di lavoro per passare poche ore assieme ai propri cari.<br />
Nel passato le fabbriche che si insediarono in Vallecamonica (Olcese, Ucar,<br />
ecc.) avevano creato attorno all’insediamento produttivo il “paese-fabbrica”.<br />
È il caso dell’Olcese, dove il paternalismo padronale aveva pensato a tutto. Qui<br />
esisteva l’acqua per poter produrre l’energia ed esisteva manodopera laboriosa da<br />
utilizzare. Si è costruito il convitto, la chiesa, l’oratorio, l’asilo, l’ambulatorio, le<br />
case per gli operai. Insomma, un luogo dove i lavoratori potessero vivere pensando<br />
sopratutto alla fabbrica e al fatto che tutto quello che ti era stato creato attorno<br />
era frutto dell’investimento padronale, al quale si doveva essere riconoscente.<br />
Lo stabilimento di Cogno arrivò nei primi anni del 1900 ad occupare più di<br />
2.000 operai.<br />
La Filtea di Brescia nel 1978 mi distaccò in aspettativa sindacale dalla Manifattura<br />
Alta Valle di Malonno, inizialmente per seguire come funzionario unitario della Fulta il<br />
problema dei lavoratori delle confezioni dell’abbigliamento, successivamente, nel<br />
1980, mi venne affidata la direzione della categoria, quel periodo coincise tra l’altro<br />
con la nascita del comprensorio della Vallecamonica-Sebino.<br />
L’Olcese di Cogno era la più grande fabbrica sindacalizzata della categoria e<br />
come segretario cercai di prendere i dovuti contatti per seguire al meglio quella realtà.<br />
Quell’esperienza mi permise di crescere e di lavorare più direttamente con i<br />
compagni che avevo conosciuto, quando come delegati ci si trovava nelle<br />
201
iunioni della lega tessile di Vallecamonica a discutere dei problemi della categoria<br />
sul territorio, in particolare per cercare di sindacalizzare le lavoratrici dei<br />
laboratori delle confezioni che a quei tempi erano più di 2500, occupate in oltre<br />
230 piccole realtà produttive.<br />
In particolare ricordo Gian Domenico Troletti, Muzio Marescotti, Lilia Domeneghini,<br />
Franco Ballerini e tanti altri nostri delegati che nel corso degli anni si<br />
sono succeduti nell’incarico di delegati del Consiglio Unitario di Fabbrica.<br />
Assieme agli amici della Cisl e della Uil si riuscì nel corso degli anni a<br />
continuare il lavoro di contrattazione intrapreso da altri dirigenti sindacali prima<br />
di noi, per migliorare i diritti dei lavoratori, cercando di abbandonare progressivamente<br />
quel legame di riconoscenza al paternalismo padronale che li aveva nel<br />
corso degli anni pesantemente condizionati.<br />
A Cogno e Boario questa presa di coscienza della condizione operaia e della<br />
necessità di sottrarsi alla logica del paternalismo padronale ebbe, rispetto ad<br />
altre realtà (penso a quella di Campione del Garda) più possibilità di successo in<br />
quanto molte lavoratrici e lavoratori, come mi hanno raccontato diversi operai,<br />
provenivano dai paesi attorno e non dovevano vivere necessariamente, dopo le<br />
ore di lavoro, sotto la cappa dell’Olcese.<br />
Nel corso degli anni un più rapido affrancamento del Sindacato ha permesso<br />
alle lavoratrici ed ai lavoratori di non essere subalterni alle logiche padronali.<br />
Nel corso degli anni Sessanta vennero sempre meno questi condizionamenti<br />
e i lavoratori furono più liberi di lottare per il miglioramento delle condizioni di<br />
vita e di lavoro.<br />
La mia esperienza mi ha permesso di trovare dei lavoratori attaccati al lavoro<br />
e determinati a difendere e a migliorare le loro condizioni in fabbrica e nella<br />
società. L’esperienza sindacale all’Olcese è stata per me una scuola di vita; mi<br />
ha formato e fatto crescere come sindacalista e come uomo.<br />
La realtà di fabbrica dell’Olcese ha rappresentato per la Cgil un laboratorio<br />
di formazione sindacale, dove le esperienze vissute hanno permesso di far<br />
crescere anche altri compagni. È il caso in particolare di Gian Domenico Troletti,<br />
che nel 1980 venne distaccato per dirigere l’Ufficio Vertenze della Cgil com-<br />
202
prensoriale, di Lilia Domeneghini che mi affiancò nella direzione della categoria,<br />
e di Franco Ballerini che venne chiamato a sostituire Lilia quando alcuni anni<br />
dopo venne chiamata a svolgere l’attività di Patronato all’Inca.<br />
Tali esperienze hanno permesso anche ad altre organizzazioni di attingere dei<br />
quadri, è il caso della Cisl che distaccò Ettore Cretti e dopo alcuni anni<br />
Gianfranco Bertocchi.<br />
Queste scelte mostrano con evidenza che quel luogo di lavoro fu la fucina dove<br />
si forgiarono e si temprarono le forze dei sindacalisti che ancora oggi svolgono la<br />
loro attività nelle rispettive Organizzazioni sindacali di appartenenza.<br />
Nel seguire sindacalmente la realtà dell’Olcese, mi sono rimaste impresse<br />
alcune esperienze che vorrei brevemente accennare.<br />
Quello che ricordo maggiormente è quando dovetti, nel mio primo incarico di<br />
segretario della categoria, affrontare le assemblee generali di fabbrica che a quel<br />
tempo erano talmente affollate (centinaia di persone per ogni turno), che per farsi<br />
sentire, in sala mensa si doveva parlare con il microfono.<br />
Assemblee vivaci, animate da madri e padri di famiglia, che nella loro<br />
condizione di operai esprimevano una tensione ideale di partecipazione alla vita<br />
sociale tale da trasmetterti una carica che ti stimolava ad operare, facendoti<br />
sentire fiero del ruolo che i lavoratori ti avevano affidato.<br />
Altra importante esperienza che ho vissuto è quella della fondazione, nel<br />
1983, della cooperativa Trobiolo per acquisire dall’Olcese le case operaie di<br />
Cogno e di Boario. Inizialmente i soci che vi aderirono a Cogno furono 64, poi<br />
nel corso dei mesi molti soci preferirono ritirarsi e, sfruttando il livello di<br />
contrattazione che il sindacato e la cooperativa avevano raggiunto con l’Olcese<br />
sul costo di acquisizione delle case operaie e degli impiegati, preferirono puntare<br />
alla compravendita individuale. Fu una trattativa non semplice, e se l’iniziativa<br />
andò in porto fu grazie al supporto della Lega delle Cooperative di Brescia e in<br />
particolare al prezioso supporto che ci fornì costantemente l’architetto Claudio<br />
Gasparotti di Darfo.<br />
Vorrei ricordare il lavoro che volontariamente svolse chi accettò di far parte<br />
del consiglio di amministrazione della cooperativa. Muzio Marescotti che fu il<br />
presidente della cooperativa, Toniolo Giuseppe che come membro del consiglio<br />
203
si incaricò del ruolo di segretario, poi gli altri membri del consiglio: Cobelli<br />
Claudia, Tomagra Ines, Gineprini Leandro, Gaioni Francesco, Bonfadini Giovanni<br />
Battista, Baisotti Salvatore. Il collegio sindacale fu composto da Apolonio<br />
Rosanna, Ghirardi Domenico, Albertinelli Lino, e come sindaci supplenti Cresci<br />
Romano e Fostinelli Giuseppe.<br />
Dopo che fu chiusa positivamente l’acquisizione delle case di Cogno e d Boario<br />
(quest’ultime tramite contrattazione con una finanziaria locale che le aveva rilevate), si<br />
avviò la pratica di messa in liquidazione della cooperativa, che come liquidatore<br />
nominò la compagna Lilia Domeneghini che, essendo distaccata a tempo pieno e<br />
avendo il titolo di studio di ragioniere, si incaricò volontariamente di portare a termine<br />
l’operazione deliberata dal consiglio di amministrazione della cooperativa Trobiolo.<br />
In quel periodo dovemmo a livello sindacale affrontare la decisione della<br />
società di chiudere la realtà produttiva di Boario.<br />
Dopo il ricorso agli ammortizzatori sociali (cassa integrazione ordinaria e<br />
speciale) per qualche periodo si profilò la trattativa per la chiusura definitiva dello<br />
stabilimento di Boario, che si concluse in una lunga trattativa che terminò a tarda<br />
notte nel palazzo della Regione a Milano, alla presenza degli amministratori locali<br />
del Comune di Darfo (dottor Togni) e della Comunità Montana di Vallecamonica.<br />
Prima di affondare quella fase terminale della vertenza c’erano state diverse<br />
iniziative di lotta svolte a livello locale, che avevano permesso di far deliberare al<br />
Consiglio Comunale di Darfo Boario Terme l’impegno a non cambiare la destinazione<br />
urbanistica dell’area industriale di Boario se non si fosse raggiunto un<br />
accordo sulla conservazione dei posti di lavoro. Erano infatti già abbastanza chiare<br />
le intenzioni della Snia-Fiat di volere ricavare da quell’intervento di dismissione<br />
produttiva dell’Olcese di Boario, un utilizzo dell’area a livello commerciale e<br />
residenziale. Ricordo che in Regione a Milano comparve una bozza di progetto di<br />
quel che si pensava di costruire una volta smantellato lo stabilimento dell’Olcese di<br />
Boario. Non era sicuramente la colata di cemento che attualmente ha soppiantato<br />
i vecchi capannoni, rimuovendo ogni memoria storica dell’archeologia industriale<br />
che ha caratterizzato per decenni quella realtà produttiva e la comunità circostante.<br />
Ricordo che in quella bozza di progetto era previsto un grande polmone<br />
verde della città, un Parco che doveva essere funzionale alle Terme. Ai lati,<br />
204
verso le rocce che costellano la montagna del Castellino, costruzioni di tipo<br />
commerciale e residenziale finalizzate a rendere appetibile ed economicamente<br />
vantaggiosa tutta l’operazione di riutilizzo di quell’area.<br />
Quella notte si riuscì in Regione a chiudere il difficile accordo che prevedeva<br />
il maggiore utilizzo degli impianti con il lavoro su 7 giorni alla settimana nello<br />
stabilimento di Cogno, assorbendo tutti i lavoratori che erano rimasti alle<br />
dipendenze dell’Olcese di Boario.<br />
Per raggiungere quell’accordo si faticò molto: la Snia-Fiat non voleva concedere<br />
la riduzione di orario a parità di salario, condizione per noi essenziale per<br />
rendere compatibile e coerente la nostra linea sindacale già attuata in altri gruppi<br />
tessili ( Franzoni, Nk, Legnano) dove avevamo concesso il lavoro domenicale a<br />
fronte di riduzione orario a parità di salario.<br />
La riduzione di orario era allora (e a maggiore ragione oggi) funzionale a<br />
creare una maggiore occupazione nelle realtà produttive presenti sul nostro<br />
territorio (soprattutto a Cogno dove dovevamo creare le condizioni per assorbire<br />
tutti i lavoratori di Boario) e nello stesso tempo dovevamo rendere l’intesa<br />
coerente con gli altri accordi già pattuiti con gli altri gruppi tessili presenti in Valle,<br />
onde evitare pericolosi precedenti.<br />
Ricordo le assemblee in cui le lavoratrici e i lavoratori furono chiamati a<br />
valutare passo dopo passo l’evolversi di tutta la delicata vertenza. Sono stati<br />
momenti non facili, i lavoratori erano consapevoli che per dare un futuro allo<br />
stabilimento occorreva fare investimenti in innovazione tecnologica, e che per<br />
ammortizzare il costo di tali investimenti era necessario concedere all’Olcese il<br />
lavoro su 7 giorni settimanali.<br />
Fu un sacrificio che in particolare le lavoratrici madri e i giovani lavoratori<br />
decisero di accettare perché consapevoli che quella era l’unica possibilità per<br />
dare un prospettiva allo stabilimento e nello stesso tempo creare i posti di lavoro<br />
per i compagni dell’Olcese di Boario.<br />
Questo non fu l’unico sacrificio che dovettero accettare. Ci fu anche quello di<br />
dover limitare le richieste per dei miglioramenti economici, tra l’altro fermi da<br />
anni, in quanto in quel decennio lo stabilimento fu attraversato da vari processi di<br />
ristrutturazione aziendale e si dovette conciliare in qualche modo la legittima<br />
205
necessità di avere degli aumenti con la priorità presente in tutti i lavoratori, di<br />
riuscire a spingere l’azienda ad investire risorse, per rendere competitivo lo<br />
stabilimento e dare maggiore futuro ai posti di lavoro.<br />
Questo senso di responsabilità e di maturità ha contraddistinto tutte le lavoratrici<br />
e i lavoratori dell’Olcese di Cogno e di Boario, persone che hanno vissuto e<br />
impostato la loro vita sulle basi di quel lavoro e hanno tirato avanti con modestia,<br />
onestà e orgoglio la loro famiglia.<br />
Se queste aziende del settore tessile hanno retto alle bufere della crisi fu<br />
grazie a questa grande maturità del sindacato e dei lavoratori che seppero<br />
proporre una politica industriale del settore, fortunatamente sviluppata da opportune<br />
intese con imprenditori che seppero avere coraggio e investirono ingenti<br />
cifre in innovazione tecnologica e di processo.<br />
Queste scelte consentirono di trasformare le aziende e renderle nuovamente<br />
competitive, al punto da far primeggiare il nostro settore a livello nazionale, in<br />
Europa e nel mondo intero.<br />
Anche in quegli anni c’erano cassandre che andavano dicendo che il settore<br />
era ormai maturo e bisognava chiudere le aziende e delocalizzarle in paesi dove<br />
si aveva a disposizione la materia prima e la manodopera costava meno.<br />
La lungimiranza e lo spirito di unità delle forze sociali (imprenditori, sindacato<br />
e lavoratori) seppero far prevalere l’interesse generale.<br />
Con l’orgoglio e la tenacia di tutti, il settore e stato traghettato al giorno<br />
d’oggi, dove purtroppo il settore è alle prese con una crisi ancora più acuta e<br />
pesante di quella attraversata negli anni Ottanta.<br />
Da questa crisi si uscirà, sapendo che tutto non potrà essere salvato, una<br />
contrazione dei livelli occupazionali e un ridimensionamento dei gruppi presenti<br />
sul territorio oggettivamente ci sarà; la situazione che si è determinata dopo la<br />
liberalizzazione dei mercati in un ambito di internazionalizzazione dell’economia,<br />
non permette di continuare a produrre dei prodotti a basso valore aggiunto.<br />
Serve che le nuove generazioni imprenditoriali che hanno in mano le redini dei<br />
gruppi rimasti ancora sul mercato abbiano la stessa lungimiranza dei loro padri e<br />
con spirito di intraprendenza abbiano il coraggio di investire in innovazione di<br />
prodotto, di qualificare le produzioni puntando su quelle ad alto valore aggiunto.<br />
206
34 Intervista raccolta da Luigi<br />
Mastaglia, il 24 gennaio 2005.<br />
Questo sforzo deve essere sostenuto anche da una seria politica industriale<br />
che il Governo deve mettere in campo, incentivando gli investimenti sull’innovazione<br />
di prodotto e di processo e intervenendo sulla riduzione del costo del<br />
lavoro. Vanno defiscalizzati gli oneri sopportati per l’applicazione della riduzione<br />
di orario concessa per aumentare l’utilizzo degli impianti, in quanto anch’essa<br />
funzionale ad abbattere i costi di ammortamento degli investimenti per l’innovazione<br />
tecnologica degli impianti di produzione.<br />
Questa è la strada da percorrere e non le facili scorciatoie che non portano<br />
da nessuna parte, come quelle proposte da qualche pseudo-consulente che<br />
vorrebbe chiedere ai lavoratori di lavorare di più e rinunciare alle quote di<br />
riduzione di orario, accompagnando l’assurda proposta, anche da una richiesta<br />
di restituzione da parte dei lavoratori di una parte di salario aziendale.<br />
Queste richieste sono assurde, vanno rispedite al mittente in quanto non si<br />
creerebbe comunque una prospettiva di consolidamento delle aziende, sarebbe<br />
solo un palliativo che sposta solo di poco il destino della chiusura.<br />
In nome del bisogno del lavoro, non si può arrivare a chiedere a chi già<br />
prende un misero stipendio di subire un peggioramento delle proprie condizioni<br />
di vita e di lavoro. Serve un salto di qualità, questo passo lo deve innanzitutto<br />
fare una classe imprenditoriale che sa svolgere il suo ruolo con lungimiranza e<br />
con spirito di intraprendenza. Se questo coraggio imprenditoriale emergerà,<br />
anche il sindacato e i lavoratori non faranno mancare il proprio sostegno e la<br />
dovuta partecipazione agli obbiettivi che si devono delineare, se si vuole dare un<br />
futuro al settore nel nostro territorio e a livello nazionale.<br />
GIANFRANCO BERTOCCHI 34<br />
Da che famiglia provieni e che attività svolgevano i tuoi genitori?<br />
Mio padre era minatore in Belgio, è morto il giorno di Santa Lucia del 1970;<br />
aveva 42 anni ed è scomparso a causa della silicosi. Io avevo 11 anni e mio fratello<br />
solo 4. Alla fine degli anni Cinquanta, quando fu di ritorno dal Belgio, con i soldi<br />
207
guadagnati avviò una piccola attività, un negozio di generi alimentari, che ha<br />
permesso poi alla mia famiglia di tirare avanti. L’attività commerciale è rimasta<br />
attiva fino a che io e mio fratello siamo cresciuti ed abbiamo iniziato a lavorare. Mio<br />
padre aveva presentato domanda per la pensione d’invalidità da malattia professionale,<br />
nel 1965, gli è stata riconosciuta nel 1973, per fortuna c’era il negozietto<br />
altrimenti non so come avrebbe fatto mia madre a crescere la famiglia.<br />
Cos’è che ha influito sulla tua formazione sociale e culturale?<br />
Mio padre ha vissuto per circa 10 anni la vita da “emigrante”, quando ancora gli<br />
Italiani erano mal visti all’estero e lavoravano spesso senza regolare contratto,<br />
vivevano in case fatiscenti senza gli elementari servizi e per le quali pagavano affitti<br />
da capogiro; non potevano frequentare alcuni esercizi “pubblici”, erano discriminati<br />
e trattati male, un po’ quello che sta succedendo ora da noi nei confronti degli<br />
extracomunitari. Molti di loro non erano in regola con i permessi, non tutti avevano<br />
un vero contratto di lavoro, salivano sui treni e se riuscivano ad eludere la<br />
sorveglianza diventavano clandestini fino a che non riuscivano a sistemarsi. Mio<br />
padre era attento ai problemi sociali, leggeva molto e, per quanto gli è stato<br />
possibile, mi ha cresciuto con l’insegnamento a vivere in maniera aperta la vita del<br />
mio paese, a contatto con gli altri e mi ha stimolato a partecipare all’attività sociale<br />
che in quegli anni si svolgeva prevalentemente in Oratorio.<br />
All’epoca c’era il Parroco, don Costantino Ravelli, tanto rigoroso dal punto di<br />
vista ideologico quanto aperto nei confronti di chi non la pensava come lui, fermo<br />
sui valori umani e di solidarietà che si sono poi rivelati basilari per noi ragazzi. Con<br />
noi era disponibile, ci coinvolgeva e ci riconosceva responsabilità a volte anche<br />
superiori a quelle che pensavamo essere in grado di assumerci. D’estate, nel breve<br />
periodo che si concedeva di ferie, acconsentiva al gruppo giovanile la gestione<br />
della casa che veniva da noi utilizzata come centro d’aggregazione e di ritrovo.<br />
Oratorio, gruppo giovanile, Azione Cattolica?<br />
Azione Cattolica un po’ meno, non c’era niente d’organizzato. Don Costantino<br />
è andato via nel 1974/1975, io avevo 16/17 anni, il gruppo si è autogestito<br />
per un certo periodo, ma la mancanza del Parroco si è fatta sentire. Siamo<br />
208
iusciti poi a costituire un gruppo giovanile che gestiva le attività di teatro, cinema<br />
ed oratorio. In seguito si è tentato di organizzare il circolo Acli ma in questo<br />
caso, probabilmente per mancanza di disponibilità a livello organizzativo (direzione<br />
e orientamento), non se ne fece nulla. Abbiamo sperimentato un impegno<br />
attivo in politica, era inevitabile entrare nella Democrazia Cristiana, perché<br />
l’ambiente era quello; nei primi anni Ottanta ho assunto l’incarico di segretario di<br />
sezione, non ho mai però partecipato direttamente ad elezioni amministrative<br />
poiché avevo già cominciato a muovere i primi passi nella Cisl: nel 1980 sono<br />
entrato a far parte del Direttivo della Filta.<br />
Dunque, avevi finito la scuola ed iniziato il lavoro in fabbrica...<br />
La scuola l’ho terminata nel 1978, ho iniziato a lavorare con le squadre forestali<br />
sempre lo stesso anno e poi la stagione successiva, quindi mi proposero di<br />
frequentare la scuola per guardie forestali mi pare a Bolzano, ma contemporaneamente<br />
si era aperta la possibilità di lavorare all’Olcese (ero iscritto al collocamento<br />
obbligatorio, come orfano di Grande Invalido del Lavoro), ho accettato la proposta<br />
di iniziare all’Olcese, era l’autunno del 1979 ed avevo 20 anni compiuti.<br />
Ti sei trovato all’interno di una fabbrica, un cotonificio tradizionale, dopo<br />
l’esperienza di lavoro all’aria libera, qual é stato l’impatto?<br />
All’inizio è stato negativo, ero abituato ad ambienti molto aperti anche dal punto<br />
di vista culturale: la scuola, l’oratorio, la sezione del partito, le squadre forestali<br />
(c’erano molti studenti, alcuni universitari), quindi ambienti dinamici e spesso anche<br />
divertenti. Trovarmi d’un tratto in un luogo “chiuso”, rumoroso e polveroso, è stato<br />
traumatico. Lo è stato anche per il salario, molto inferiore sia alle mie attese che<br />
rispetto a quello che percepivo nelle squadre forestali, mi ero appena acquistato la<br />
macchina e la stavo pagando a rate, quindi puoi immaginare!...<br />
Poi le cose sono migliorate, ho frequentato il corso di formazione (due/tre<br />
mesi) che si teneva all’interno dello stabilimento a Cogno presso il Centro di<br />
formazione, dotato di vari tipi di macchine simili a quelle di produzione e sotto la<br />
guida di una “maestra”; questo ha attutito il colpo iniziale e pian piano mi sono<br />
abituato, ho iniziato il lavoro sulle macchine.<br />
209
Cosa ti ha spinto ad iscriverti al sindacato e perché la scelta è caduta<br />
sulla Cisl?<br />
Era inevitabile iscriversi al sindacato, per le esperienze passate, per l’apertura al<br />
sociale e politica consolidata nel periodo di frequenza all’Itis, per la formazione<br />
maturata negli anni a contatto con temi e persone impegnate. Pur non conoscendo<br />
ancora l’organizzazione nei suoi vari aspetti, sentivo il bisogno di aderire all’organizzazione<br />
preposta alla tutela degli interessi dei lavoratori. La Cisl rappresentava<br />
in quel momento il sindacato che più era vicino al mio modo di pensare e più era<br />
affine all’esperienza ed alle scelte da me operate nella politica e nel sociale.<br />
Come hai vissuto l’impatto con il sindacato in fabbrica e come si svolgeva<br />
l’attività sindacale?<br />
Quando ho iniziato a lavorare, in Olcese eravamo più di 800 dipendenti<br />
distribuiti su tre turni giornalieri; immagina il numero delle persone presenti alle<br />
assemblee in fabbrica: a volte più di 200 persone, molte delle quali mai viste o<br />
incontrate direttamente in altre occasioni. Vedevo al tavolo della presidenza i<br />
delegati che presentavano i dirigenti sindacali esterni con il compito di «tenere<br />
l’assemblea». Vedevo nei reparti, i delegati che giravano continuamente a parlare<br />
con i lavoratori, tutto ciò m’incuriosiva. A volte pensavo che girassero senza<br />
concludere niente, era un’impressione certamente sbagliata, ho compreso poi che<br />
il muoversi per i reparti ed il parlare con i lavoratori aiutava i delegati a capire i<br />
problemi ed a gestirli nei confronti con la direzione. I sindacalisti esterni (ricordo tra<br />
questi il compianto Piero Panzera), inizialmente mi sembravano dei “marziani”, gli<br />
stessi delegati si rivolgevano a loro con il “Lei”, non avevo la dimensione di cos’era<br />
e come si organizzava il sindacato; solo successivamente ho scoperto, impegnandomi,<br />
il ruolo di ognuno e l’importanza del sindacato nel suo complesso.<br />
Il rapporto tra lavoratori e sindacalisti esterni mi sembra di capire che fosse<br />
molto distaccato; com’era quello con i delegati del Consiglio di Fabbrica?<br />
Il Consiglio di Fabbrica allora era composto da 21 delegati, alcuni di questi<br />
sono quelli che comunemente si definiscono storici, erano riconfermati anche più<br />
volte, altri erano di passaggio, ma tutti avevano un buon rapporto con i lavoratori<br />
210
e specialmente con quelli del proprio gruppo omogeneo o reparto. Nella Cisl<br />
ricordo Franco Calcati, Gianna Federici, Lucia Gadini, Battista Fontana, Matteo<br />
Sigala, Cesco Maffi, Agostino Pezzotti, Noè Gimitelli ecc.<br />
Quando hai cominciato ad interessarti di sindacato e ad impegnarti in<br />
prima persona?<br />
Dopo l’assunzione e la frequenza al corso di formazione, ho fatto il servizio<br />
militare, sono rientrato al lavoro nel dicembre del 1980, sono stato nominato nel<br />
Direttivo provinciale di categoria (Filta), carica che durò pochi mesi siccome, nel<br />
1981, si celebrò il 1° congresso del comprensorio Vallecamonica Sebino; io<br />
entrai quindi a far parte del nuovo Direttivo comprensoriale della Filta Cisl e poi<br />
fui eletto nel Consiglio di Fabbrica.<br />
Che cosa ha significato per te lavorare come delegato nella Cisl e che<br />
percezione avevi di questo sindacato nei primi tempi del tuo impegno?<br />
L’operatività in fabbrica era intensa, l’impegno era determinato dalla complessità<br />
dei problemi sui quali si discuteva per ore, a volte per giorni, con la<br />
direzione al fine di giungere ad una soluzione concordata. Si parlava d’assegnazione<br />
di macchine, d’investimenti e di programmi di lavoro, d’ambiente e<br />
d’organizzazione del lavoro, di provvedimenti disciplinari e di tutto quanto era<br />
attinente all’attività di un cotonificio di ragguardevoli dimensioni. Nel 1981 si è<br />
operata la prima grande ristrutturazione nel Gruppo Olcese che ha prodotto una<br />
riorganizzazione del lavoro ed un taglio di oltre 120 posti di lavoro solo nello<br />
stabilimento di Cogno. Questa prima ristrutturazione con taglio di manodopera è<br />
stata, fortunatamente, accompagnata dall’intervento della cassa integrazione e<br />
dal prepensionamento per i più anziani, ma fu una fase vissuta molto male dai<br />
lavoratori interessati. L’attaccamento al posto di lavoro era forte, sopratutto tra<br />
quelle e quei dipendenti che avevano passato in fabbrica una “vita di lavoro”,<br />
qualcuno piangeva e si chiedeva “come farà ad andare avanti la produzione sulla<br />
mia macchina senza di me”, ci sono stati momenti particolari di vera tensione,<br />
anche tra delegati e tra Organizzazioni sindacali. Esistevano due anime all’interno<br />
della Cgil, una più rigida e meno disponibile a qualsiasi cambiamento, l’altra più<br />
211
aperta al confronto con la quale riuscivamo ad andare d’accordo. Le tensioni<br />
però ci sono state ed a volte si scaricavano anche tra i lavoratori, ma complessivamente<br />
siamo sempre riusciti a trovare un’intesa, a costruire un percorso<br />
unitario che ci ha permesso di gestire, a minor danno, le grandi ristrutturazioni<br />
che si sono susseguite dal 1981 al 1987.<br />
C’erano iniziative di formazione sindacale? Hai avuto modo di parteciparvi?<br />
In quel periodo c’era molto attivismo sulla formazione dei delegati, si investivano<br />
parecchie risorse, erano corsi di formazione organizzati dalla struttura regionale,<br />
noi nel territorio abbiamo avuto sempre difficoltà a gestire momenti formativi. Il<br />
primo momento di vera formazione l’ho avuto partecipando ad un corso sulla<br />
comunicazione a Berbenno. Erano anni nei quali la formazione era centrale nella<br />
vita del sindacato, i delegati di base erano quelli sui quali si concentrava l’attenzione<br />
maggiore. I corsi erano decisamente molto partecipati.<br />
Il Consiglio di Fabbrica aveva delle risorse economiche da gestire?<br />
In tempi remoti esisteva il Fai (fondo di assistenza interna) poi chiuso. Per un<br />
lungo periodo non ci fu più nessun tipo risorsa propria poi, più recentemente, si<br />
è costituito un fondo di solidarietà interno alla fabbrica, alimentato con una quota<br />
proveniente dalla vendita di bibite e caffè (distributori automatici interni), queste<br />
quote si utilizzavano in caso di matrimonio di un dipendente oppure, purtroppo,<br />
in caso di morte; in altri casi eccezionali per aiuti alle famiglie in caso di disgrazia,<br />
si arrivava anche all’offerta del corrispettivo di un’ora di lavoro, naturalmente<br />
dopo aver sentito il parere ed aver raccolto l’adesione dei lavoratori. Per<br />
l’attività sindacale e la partecipazione all’attività esterna alla fabbrica le spese<br />
erano coperte dalle rispettive Federazioni di Categoria.<br />
Le relazioni industriali. Procedure di confronto con la direzione dello<br />
stabilimento e con la rappresentanza del Gruppo.<br />
L’Olcese apparteneva a proprietà Snia e quest’ultima faceva parte, in quegli<br />
anni, dell’arcipelago Fiat (tramite l’Ifil la finanziaria della famiglia Agnelli). Le<br />
relazioni sindacali erano improntate sullo stile Fiat. Esisteva un responsabile delle<br />
212
elazioni sindacali a livello centrale (sede Milano) e dei responsabili territoriali.<br />
Anche i direttori degli stabilimenti gestivano parte delle relazioni con il sindacato,<br />
ma si trattava di temi di ordinaria amministrazione, di specifica competenza dello<br />
stabilimento (carichi di lavoro, spostamenti interni, organizzazione del lavoro ecc.).<br />
Per quanto riguardava gli accordi contrattuali interni, di gruppo o nazionali, le<br />
relazioni erano di competenza di un “capo ufficio” (oggi si chiamerebbe direttore<br />
delle risorse umane) che aveva sede nello stabilimento di Cogno ed aveva<br />
giurisdizione su tutto il territorio Lombardo, in quel periodo l’incarico era ricoperto<br />
dal ragionier Giovanni Poiatti, il quale faceva riferimento al “capo del personale”<br />
del Gruppo. I rapporti erano molto formali, a volte fin troppo, per avere un<br />
incontro spesso bisognava chiederlo con lettera, si doveva comunicare la delegazione<br />
contrattuale (i nomi dei delegati di reparto coinvolti, per esempio), cose di<br />
questo genere. Io facevo parte di una sorta di esecutivo (mai formalizzato) del<br />
Consiglio di Fabbrica, in pratica avevo la facoltà di partecipare a tutte le trattative.<br />
Vuoi raccontare qualche episodio di particolare difficoltà incontrato<br />
nella gestione delle relazioni industriali interne al Gruppo?<br />
Un periodo delicato da superare è stato quello relativo alla già citata grande<br />
ristrutturazione del 1981 con il consistente taglio dell’occupazione, la redistribuzione<br />
dei carichi di lavoro, la riassegnazione delle macchine, i cambiamenti dei tempi<br />
di lavorazione ecc. ed il passaggio dalle otto ore per cinque giorni alla settimana alle<br />
sei ore per sei giorni per quattro turni di lavoro; si andava a lavorare il sabato: a<br />
scombussolare la vita e le abitudini dei lavoratori. È stata dura!...<br />
Altro momento nel 1985/86, a seguito della chiusura dello stabilimento di<br />
Boario, per salvare ca. 100 posti di lavoro (esuberi dello stabilimento chiuso), e<br />
più di 80 a Cogno, si è dovuto contrattare e gestire il difficilissimo passaggio al<br />
ciclo continuo (con l’estensione del lavoro anche alla domenica) introducendo la<br />
nuova turnazione detta del 4 - 2, quattro giorni di lavoro e due di riposo a<br />
scorrimento; in aggiunta fummo indotti a adottare la programmazione delle ferie<br />
tra giugno e settembre. Tutto ciò ha stravolto le abitudini dei lavoratori e delle<br />
loro famiglie costringendoli a riadattare la loro vita in funzione del nuovo ciclo di<br />
turnazione. Questo regime d’orario è in seguito gradualmente diventato una<br />
213
prassi in numerose aziende italiane, indubbiamente siamo stati tra i primi a<br />
sperimentarlo. É stato un sacrificio molto oneroso per le donne e gli uomini che<br />
lavoravano all’Olcese, ma fu necessario per assicurare l’occupazione a ca. 180<br />
persone e per garantire competitività e continuità produttiva ancora per alcuni<br />
anni allo stabilimento di Cogno.<br />
Più recentemente, un passaggio delicato, è stato quando abbiamo posto<br />
l’esigenza di volerci svincolare, dal resto del Gruppo Olcese, per dar luogo ad<br />
una contrattazione integrativa di stabilimento. La direzione generale dell’Olcese<br />
non ne voleva assolutamente sapere, ci sono stati scioperi e momenti di tensione<br />
anche molto duri, soltanto dopo parecchio tempo e dopo la chiusura di alcuni<br />
stabilimenti (Novara compreso) per effetto dei pesanti processi di ristrutturazione<br />
è stato possibile riuscire nell’intento ma, ormai, l’azienda era già nell’occhio<br />
del ciclone della crisi.<br />
Con tutti questi cambiamenti, trattative, confronti accesi ed impegnativi con<br />
la direzione, ci saranno stati momenti di tensione non solo tra lavoratori e<br />
Consiglio di Fabbrica ma anche tra le Organizzazioni sindacali rappresentate<br />
in fabbrica. Cosa distingueva la Cisl dalle altre organizzazioni?<br />
Una cosa su cui tutti concordavamo, nei momenti difficili, era che si doveva fare<br />
di tutto per “tenere in piedi la baracca”, per difendere il maggior numero possibile<br />
di posti di lavoro e nello stesso tempo consolidare e garantire la continuità<br />
dell’unità produttiva, intervenendo ad esempio sull’organizzazione del lavoro per<br />
favorire il maggior utilizzo degli impianti; i problemi, eventualmente nascevano “sul<br />
come...”. Noi, come organizzazione, sostenevamo la tesi che era necessario<br />
puntare su una robusta riduzione dell’orario di lavoro, altri puntavano maggiormente<br />
sulla remunerazione del sacrificio, (più soldi in busta paga). Alla fine, grazie<br />
anche all’intervento, in alcuni casi, dei segretari regionali e nazionali è stato<br />
possibile trovare le intese che hanno favorito la sottoscrizione di accordi per la<br />
salvaguardia dell’occupazione con una significativa riduzione dell’orario e qualche<br />
riconoscimento economico. La trattativa, ad esempio, sull’orario domenicale è<br />
stata lunga ed estenuante; solo dopo ore di discussione interna ed altre ore di<br />
trattativa di gruppo si è giunti a sottoscrivere, alle 5,30 della mattina in sede della<br />
214
Regione Lombardia a Milano, l’accordo proposto nel pomeriggio precedente e<br />
poi divenuto definitivo.<br />
Ad un certo punto della tua vita hai iniziato una nuova esperienza come<br />
dirigente sindacale a tempo pieno, parlami di questo periodo e se possibile<br />
raccontami di come stai vivendo la situazione di crisi attuale che speriamo<br />
non preluda alla chiusura definitiva dell’Olcese di Cogno.<br />
Nel 1986 il capo del personale, il compianto Garbagnati, mi propose di<br />
andare a Novara, al Centro sperimentale, per fare un corso di “assistente”; nel<br />
frattempo Ravelli Damioli Roberto, all’epoca segretario comprensoriale della<br />
Filta Cisl, mi propose di uscire dalla fabbrica per iniziare un’esperienza nel<br />
sindacato tessile per seguire il comparto degli artigiani. Non ho avuto molti<br />
dubbi su cosa accettare, anche se sapevo bene che la proposta di Roberto<br />
poteva anche non essere definitiva, mi disse «Sai quando inizi ma non quando<br />
finisci...»; la mia formazione e la mia attenzione al sociale mi hanno indotto a<br />
decidere senza ripensamenti. Ho seguito gli artigiani e, alla bisogna, ho iniziato<br />
a collaborare con Lino Albertinelli e con lo stesso Roberto per il settore<br />
industriale tessile. Nel 1990 l’allora segretario regionale Franco Giorgi mi<br />
chiese di assumere la responsabilità della categoria dei tessili nel comprensorio<br />
Treviglio Adda Milanese; non ero molto convinto, non mi sentivo ancora<br />
all’altezza di poterlo fare adeguatamente, ma ho accettato. Il comprensorio<br />
relativamente piccolo e la collaborazione dell’allora segretario della Cisl di<br />
Treviglio, Giorgio Sangalli, sono stati fattori importanti per una buona e riuscita<br />
esperienza. Ad aprile del 1993 con il congresso, il comprensorio di Treviglio<br />
fu sciolto; mi trovai a dover decidere se accettare di continuare l’esperienza<br />
nel comprensorio di Bergamo oppure rientrare in quello della Vallecamonica<br />
Sebino, alla fine, anche su invito e sollecitazione dei vecchi amici camuni, ho<br />
scelto la seconda opzione; in seguito, dopo l’elezione di Ravelli Damioli<br />
Roberto a segretario generale dell’Ust, sono stato eletto segretario generale<br />
della Filta Cisl (ora Femca).<br />
Il mio incarico nella Filta di Vallecamonica coincise con la penultima crisi<br />
dell’Olcese, la bancarotta della Trevitex Delle Carbonare e la spasmodica<br />
215
icerca di una nuova proprietà. Dopo la chiusura di alcuni stabilimenti sparsi per<br />
l’Italia il Cotonificio Olcese Veneziano, svincolato dalla Trevitex Delle Carbonare,<br />
fu acquistato, per la modica cifra di 10 Miliardi di Lire, da un pool di Banche<br />
Svizzere attraverso una società finanziaria olandese che faceva capo al finanziere<br />
svizzero poi presidente dell’Olcese Paolo Andrea Mettel.<br />
Nel 1994 ci fu una ristrutturazione con taglio di un centinaio di posti di lavoro,<br />
fortunatamente, per un errore di scrittura del Decreto sulla mobilità lunga, questo<br />
istituto fu esteso anche al settore tessile, quindi riuscimmo a siglare un accordo a<br />
Roma al Ministero del Lavoro che ci consentì di rendere più morbida la<br />
riduzione dei posti di lavoro. In seguito ci fu una sorta di tregua sindacale fino al<br />
1996/97, un periodo di relativa tranquillità.<br />
A partire dal 1998 il perdurare della difficile situazione finanziaria ed i continui<br />
riassetti societari avvenuti hanno portato il Gruppo a dover affrontare ulteriore<br />
ridimensionamento delle proprie attività con la conseguente chiusura dei siti<br />
produttivi di Novara e di Fiume Veneto, si è così innescata l’ultima fase del<br />
declino Olcese. La proprietà aveva già, negli anni precedenti, proceduto alla<br />
vendita dei gioielli di famiglia, le centrali idroelettriche, quella di Cogno in primis,<br />
impoverendo ulteriormente le già esangui casse societarie; quindi la politica di<br />
dismissione, attuata dall’Olcese, proseguì prima con la vendita degli immobili<br />
non strategici per la produzione e, infine, con la vendita anche degli immobili<br />
(stabilimenti) ove tutt’ora l’Olcese svolge attività. In pratica la società cominciò a<br />
pagare l’affitto alla società finanziaria che ha acquisito le proprietà degli immobili,<br />
dico cominciò perché mi risulta che non riuscì poi a mantenere gli impegni.<br />
In questi anni le quote azionarie della società sono vorticosamente passate di<br />
mano in mano, di finanziaria in finanziaria con sede in vari Paesi del mondo,<br />
probabilmente ciò è servito anche a scopi che poco hanno a che fare con la<br />
produzione di filati di cotone, ed ora siamo all’epilogo...<br />
Con quali prospettive?<br />
Il 14 ottobre del 2004 il Tribunale Fallimentare di Milano ha dichiarato lo stato<br />
d’insolvenza della società (il fallimento di fatto), finisce la storia dell’Olcese S.p.A.<br />
Il ministro delle Attività produttive e lo stesso Tribunale di Milano decretano<br />
216
35 Intervista raccolta da Luigi<br />
Mastaglia, nel dicembre 2005.<br />
l’amministrazione straordinaria attraverso l’utilizzo della “Prodi BIS”, inizia così<br />
una nuova era che vedremo dove ci porterà. Ma questa è storia attuale...<br />
La cosa che ancor oggi mi lascia perplesso, aldilà delle vicende che hanno<br />
attraversato la storia dell’Olcese, è il forte legame che si è mantenuto nei<br />
confronti di questa azienda sia da parte dei dipendenti attuali, che ovviamente<br />
sperano ancora una volta nel superamento delle difficoltà e confidano nella<br />
ripresa e nella continuità dell’attività produttiva, sia più in generale nella gente<br />
della bassa e media Vallecamonica; nei nostri paesi, quando si cita il cotonificio<br />
Olcese, se ne parla con rispetto e grande affetto quasi fosse un elemento vivo ed<br />
assolutamente parte del tessuto e del vissuto locale, non una fabbrica come tante<br />
altre. È sentita come parte integrante della cultura, della storia, della vita della<br />
popolazione locale, anche da chi non vi ha mai lavorato o non ha avuto contatti<br />
diretti con questi stabilimenti. Non mi sembra proprio che vi sia un tale atteggiamento<br />
nei confronti di molte altre realtà produttive. Anche per questo bisogna<br />
produrre tutti gli sforzi, umanamente possibili, per salvare l’attività dello stabilimento<br />
di Cogno e creare il presupposto per scrivere, in futuro, un’altra pagina di<br />
storia del lavoro delle donne e degli uomini della Vallecamonica.<br />
PIERALDO ISOLANI 35<br />
Tu sei stato segretario regionale del Sindacato dei tessili della Filta Cisl<br />
e responsabile del Coordinamento nazionale del Gruppo Olcese, e successivamente<br />
segretario nazionale Filta Cisl. Da questi osservatori privilegiati<br />
hai vissuto direttamente un lungo periodo della storia dell’Olcese.<br />
Quali ricordi si manifestano nel parlare di questo Gruppo? Ci vuoi<br />
parlare della tua esperienza?<br />
La mia esperienza all’Olcese coincide sostanzialmente con un lunghissimo<br />
periodo legato alle ristrutturazioni in questo gruppo di dimensioni nazionali.<br />
L’Olcese, dopo l’unificazione con il Veneziano, possedeva numerosi stabilimenti<br />
sparsi in tutta Italia. È stato indispensabile creare un Coordinamento<br />
217
Nazionale, con il compito di assicurare una gestione il più possibile unitaria ed<br />
omogenea delle vicende legate ai processi di ristrutturazione.<br />
È capitato spesso che, nei progetti del Gruppo, alcune realtà produttive<br />
erano destinate a chiudere mentre in altre si avviavano processi di riorganizzazione<br />
e di introduzione di nuove tecnologie. Spesso la logica mors tua vita<br />
mea di una unità produttiva rispetto all’altra, coinvolgeva anche i rappresentanti<br />
del sindacato, e quindi i divergenti interessi erano molto difficili da<br />
conciliare nel coordinamento. Molte volte ci sono stati contrasti ma generalmente<br />
il lavoro di coordinamento ha avuto successo.<br />
Per quali ragioni, quello è stato un periodo di forti ristrutturazioni?<br />
Una prima ragione è di carattere internazionale. Già a fine degli anni ’70 si<br />
aprivano i mercati internazionali e nasceva la concorrenza dei Paesi emergenti ed<br />
il settore tessile è uno tra i primi settori che si sviluppano nei Paesi emergenti (è<br />
stato così anche per noi). Ma, soprattutto, da quegli anni in poi c’è stato un forte<br />
sviluppo dell’innovazione tecnologica, con l’inserimento di nuovi macchinari che<br />
sfornavano più prodotti (filati e tessuto) con sempre meno persone. Il costo di<br />
questi nuovi macchinari ed il veloce avanzare dell’innovazione comportava la<br />
necessità del massimo sfruttamento degli impianti (possibilmente 24 ore su 24 e<br />
per sette giorni alla settimana) per far fronte all’elevato costo dell’investimento<br />
ed al precoce invecchiamento degli stessi (5/6 anni a fronte dei trenta anni<br />
precedenti). Tutto questo provocava un continuo esubero di personale. Il<br />
Coordinamento doveva affrontare tutti questi problemi: come gestire il personale<br />
in esubero, la loro ricollocazione, a volte ad contrastare la chiusura di un reparto<br />
o di uno stabilimento e via di questo passo.<br />
Ritieni che vi fossero altre ragioni che spingevano il Gruppo a ridimensionare<br />
o a chiudere alcune realtà produttive?<br />
Certamente. C’era anche l’obiettivo di sfruttare il maggior valore delle aree su<br />
cui erano posizionati alcuni stabilimenti: terreni acquistati a prezzi bassissimi con<br />
destinazione d’uso industriale, potevano diventare aree appetibili per speculazioni<br />
di qualsiasi entità. Vecchi stabilimenti collocati al centro dalla città o in posti con<br />
218
alta vocazione turistica (vedi Campione del Garda o la Manifattura di Boario),<br />
erano tendenzialmente sacrificati (e con essi i posti di lavoro) ad interessi di parte,<br />
non sempre di limpidezza esemplare, certamente non a interessi industriali.<br />
Con quale spirito riuscivate ad affrontare in modo coordinato ed unitario<br />
queste delicate situazioni?<br />
La posizione, anche psicologica di chi, come me, doveva gestire questi<br />
processi, era molto delicata: ci trovavamo spesso tra l’incudine ed il martello.<br />
Sapevamo che l’installazione di nuovi impianti, significava decidere maggiori<br />
assegnazioni di macchinario; questo significava inevitabilmente che ci sarebbero<br />
stati lavoratori in esubero e, d’altro canto, non potevamo rifiutare l’innovazione<br />
tecnologica che ci veniva proposta, salvo sacrificare la possibilità di essere<br />
competitivi sui mercati interni ed internazionali.<br />
Gli esuberi dovevamo affrontarli con gli ammortizzatori sociali che via via<br />
abbiamo conquistato e che abbiamo in seguito perfezionato: la cassa integrazione<br />
speciale, i prepensionamenti, ecc. Questi strumenti ci hanno permesso una<br />
gestione delle eccedenze nel modo meno traumatico possibile.<br />
Purtroppo non sempre siamo riusciti a soddisfare tutte le esigenze collettive o<br />
anche di tipo personale. Questo capitava quando i lavoratori in più erano numerosi<br />
e non era possibile gestirli con gli ammortizzatori sociali a disposizione. Ci siamo<br />
trovati di fronte a situazioni anche drammatiche, di personale che non riuscivamo a<br />
collocare e per i quali gli strumenti tradizionali erano insufficienti; ad un certo punto<br />
abbiamo adottato una gestione “attiva” degli esuberi. Ci siamo inventati “il maggior<br />
utilizzo degli impianti”. Per alcuni anni, abbiamo adottato questa strategia, che è<br />
stata costruita unitariamente, con la collaborazione di due tra i migliori sindacalisti<br />
della Cgil (Garavini e Ravasio) che ci hanno creduto insieme a noi della Cisl.<br />
Spiegati con degli esempi!<br />
È il famoso “6 x 6”, cioè turni di lavoro strutturati su sei giorni alla settimana<br />
per sei ore di lavoro al giorno, per un totale di 36 ore settimanali, pagate 40. In<br />
questo modo siamo riusciti a riutilizzare molti lavoratori in esubero senza che si<br />
dovessero lasciare marcire in cassa integrazione, mandarli in prepensionamento,<br />
219
o peggio ancora vederli licenziati. Il primo accordo sul 6 x 6 l’ho fatto con<br />
Meraviglia, della Filta Cisl e Garavini, della Filtea Cgil, alla filatura di Gemona nel<br />
1977, un anno dopo il terremoto del Friuli. La fabbrica era stata ricostruita, con<br />
macchinari di nuova concezione con tecnologia avanzata. È stata un’esperienza<br />
che poi abbiamo cercato di generalizzare, in altri gruppi e per altre fabbriche ove<br />
si riteneva ne esistessero le condizioni.<br />
Sappiamo che non è stato facile passare dal lavoro a turni, strutturato su<br />
cinque giorni alla settimana e per otto ore al giorno, al lavoro per sei<br />
giorni (sabato compreso). Quali difficoltà avete incontrato?<br />
Lavorare nel settore tessile su tre turni di lavoro, era già una cosa non tanto<br />
piacevole; potete immaginare quali problemi si sono aperti quando siamo andati a<br />
proporre il lavoro per sei giorni. Dopo che si era consolidato, seppure con fatica,<br />
un sistema di turnazione di lavoro su tre turni per cinque giorni, che magari era<br />
costato notevoli sacrifici e rinunce e sul quale si erano costruiti rapporti sociali e<br />
familiari di un certo tipo, la nuova proposta rimetteva tutto in discussione. Per le<br />
donne, in particolare, il lavoro al sabato significava dover rinunciare a stare in<br />
famiglia, a fare le pulizie della casa, a complicare la spesa settimanale ecc. cioè a<br />
ribaltare completamente abitudini ed atteggiamenti ormai ampiamente radicati.<br />
Noi dirigenti sindacali eravamo tra l’incudine ed il martello: da un lato, era<br />
estremamente importante adottare un orario di lavoro che permettesse di aumentare<br />
i posti di lavoro e di evitare i licenziamenti, dall’altro si trattava di modificare<br />
radicalmente situazioni sociali consolidate, che inevitabilmente venivano scombussolate,<br />
arrecando forti disagi ai lavoratori, ma soprattutto alle lavoratrici. Nelle<br />
numerose assemblee tenute per spiegare la necessità di adottare questo sistema di<br />
lavoro, spesso, il sindacalista veniva additato come il nemico; non si capiva perché<br />
si dovessero adottare queste decisioni, né era facile spiegarne le ragioni.<br />
Come avete superato i problemi nei due nostri stabilimenti Olcese?<br />
A Cogno e Boario il nostro compito è stato facilitato dalla maturità sindacale<br />
dei delegati del Consiglio di Fabbrica. Nei sindacalisti di fabbrica, salvo rare<br />
eccezioni, si riscontrava una consapevolezza ed una serietà che ci ha permesso<br />
220
di affrontare e risolvere anche i problemi più delicati e scabrosi. Per questi<br />
motivi, qui in Vallecamonica si sono sottoscritti accordi molto importanti.<br />
Io ho vissuto l’accordo per l’attivazione del 6 x 6, mentre non c’ero più<br />
quando, a seguito della chiusura dello stabilimento di Boario, si è dovuto adottare<br />
anche il lavoro domenicale, passando dal 6 x 6 al 4 x 8 x 2 (quattro giorni di otto<br />
ore e due giorni di riposo a scorrimento, compreso il lavoro domenicale). Con<br />
questo orario si è raggiunto il massimo possibile di sfruttamento degli impianti (7<br />
giorni su 7 per 24 ore al giorno), ma questa è una storia che vi racconteranno altri<br />
che l’hanno vissuta. Io ho contribuito ad inventare il 4 x 2 quando è sorta<br />
l’esigenza di utilizzare gli impianti senza soluzione di continuità, per rimanere<br />
competitivi e per ammortizzare i costi dei macchinari in continuo aumento.<br />
Il grande valore del 6 x 6 e del 4 x 2 è stato che abbiamo affermato il principio<br />
della riduzione dell’orario di lavoro a parità di salario.<br />
Ci puoi dire qualcosa in merito a questo nuovo modo di affrontare i problemi?<br />
Questo è stato un punto fondamentale della politica del Sindacato dei tessili.<br />
All’inizio, è stata una strategia molto contestata: da un lato dai padroni che<br />
vedevano nella riduzione di orario a parità di salario un attacco ad un principio per<br />
loro sacro, dall’altro, dalle frange più estreme del sindacalismo che vedevano in<br />
questo un “tradimento” dei lavoratori. In quel periodo ero responsabile per la Filta<br />
Nazionale dei rapporti internazionali: mi ricordo le litigate che ho fatto con i<br />
sindacati tedeschi che non accettavano assolutamente il concetto di “maggior<br />
utilizzo degli impianti” e, dunque, nemmeno la riduzione di orario a parità di salario.<br />
Io dicevo loro, scherzando, «voi li avete già fatti fuori tutti i lavoratori tessili<br />
tedeschi, quindi potete anche essere contrari a questa nuova strategia, ma noi<br />
abbiamo ancora centinaia di migliaia di lavoratori nel settore e non ce lo possiamo<br />
permettere, dobbiamo fare tutto il possibile per difendere il loro lavoro».<br />
Che cosa ti ha lasciato questa esperienza, sul piano personale?<br />
La gestione dei grandi processi di ristrutturazione, delle riduzioni di personale,<br />
certamente mi hanno lasciato una grande tristezza, perché si è trattato, prevalentemente,<br />
di battaglie difensive. Le poche soddisfazioni sono legate ad alcuni buoni<br />
221
accordi che abbiamo firmato. Mi riferisco agli accordi sul premio di produzione, o<br />
a quelli con i quali riuscivamo a ridimensionare gli esuberi, ad evitare i licenziamenti.<br />
Debbo dire, inoltre, che nella maggior parte di quel periodo abbiamo avuto a che<br />
fare con degli interlocutori del gruppo Olcese aperti al confronto e disponibili a<br />
trovare le soluzioni meno traumatiche possibili. Mi riferisco in particolare al dottor<br />
Montagna, 36 direttore del personale di tutto il gruppo Olcese. I rapporti con<br />
Montagna sono stati sempre improntati da grande correttezza e da grande senso<br />
di responsabilità e rispetto dei problemi reciproci. Il rapporto di reciproca stima è<br />
stato importante, non solo sul piano personale, ma credo sia servita anche a<br />
facilitare ed a risolvere gran parte dei problemi che interessavano tutti i lavoratori.<br />
Ci terrei che queste considerazioni emergessero in questa ricostruzione delle<br />
vicende storico-sindacali dell’Olcese.<br />
Ci sono stati momenti che hanno provocato rassegnazione e/o tristezza?<br />
Negli ultimi periodi ero molto in crisi; ogni volta che capitava una situazione<br />
di difficoltà, una nuova assegnazione di macchinari, una proposta di ristrutturazione<br />
che poteva comportare la chiusura di un reparto, di una fabbrica, ecc.<br />
spesso i dirigenti nazionali sapevano già come andava a finire. Bisognava però<br />
percorrere tutta una liturgia di discussioni, di assemblee, per arrivare ad un<br />
punto che tutti quelli che avevano le mie stesse responsabilità sapevano essere<br />
il punto di caduta. Questo mi provocava una grande tristezza perché c’erano<br />
molti personaggi interessati alla vicenda, compresi molti del sindacato ai vari<br />
livelli, che sapevano come sarebbe andata a finire, ma volevano per forza<br />
celebrare questa liturgia: prima chiedere la cassa integrazione a rotazione, poi<br />
quella normale, poi la Cig speciale, poi puntare ai prepensionamenti. Ma prima<br />
di arrivare alla soluzione bisognava fare dieci assemblee, con discussioni di ore<br />
ed ore, quando tutti sapevamo che quella era la soluzione possibile e lì si<br />
doveva arrivare. Ce lo insegnava l’esperienza. Erano passaggi defatiganti;<br />
sono state esperienze che non auguro a nessuno. Eravamo consapevoli del<br />
risultato finale, ma non potevamo arrestare i passaggi liturgici che tradizionalmente<br />
dovevano essere percorsi fino in fondo. Questo ha fatto molto male alla<br />
crescita culturale delle persone: ecco, il non aver mai avuto il coraggio di dire<br />
222<br />
36 Del presidente Oreste Montagna<br />
viene pubblicato il testo del<br />
discorso fatto durante la premiazione<br />
degli anziani di Pordenone<br />
negli anni Settanta.
la verità, perché qualcuno doveva sempre salvarsi in angolo e dire che era<br />
colpa di qualcun altro se si faceva l’accordo sul 6 x 6, o si faceva l’accordo<br />
per l’assegnazione del macchinario.<br />
Si giocava allo scaricabarile: con il cerino acceso ci doveva rimanere qualcun<br />
altro. Fortunatamente c’è sempre stato un buon accordo con i colleghi Ravasio<br />
e Amoretti della Cgil, con i quali concordavamo sia sugli obiettivi che sulle lotte,<br />
sia sulla tattica da adottare nelle varie occasioni. Questo ha, in parte, alleviato la<br />
tristezza delle liturgie anche se era difficile sfuggirne.<br />
Il Coordinamento del Gruppo Olcese, ruolo e attività<br />
È stata un’esperienza positiva, ci ha permesso di coinvolgere tutte le rappresentanze<br />
sindacali, i Consigli di Fabbrica, di tutti gli stabilimenti, nessuno è mai<br />
stato escluso. Durante la fase delle ristrutturazioni è evidente che gli interessi<br />
erano divaricanti e la situazione era abbastanza delicata da gestire. Si sono fatte<br />
centinaia di riunioni nei vari luoghi a Gorizia, a Novara, a Clavesana, a Cogno<br />
ecc. Era un Coordinamento molto rappresentativo (la somma dei Consigli di<br />
Fabbrica); tutta gente che lavorava a stretto contatto con la realtà produttiva e<br />
viveva nei reparti i vari problemi direttamente con i lavoratori e le lavoratrici.<br />
Questa caratteristica ha contribuito molto a darci autorevolezza nei confronti<br />
della direzione: quello che si decideva nel Coordinamento veniva poi rigorosamente<br />
rispettato in tutti gli stabilimenti.<br />
La direzione generale non ha mai avuto il minimo timore del non rispetto degli<br />
accordi raggiunti e non ha mai verificato prove contrarie. Certo era faticosissimo<br />
trovare una posizione univoca, non tanto per la resistenza dei membri dei<br />
Consigli di Fabbrica ma per il gioco del cerino esercitato a piene mani dai livelli<br />
dirigenti intermedi del sindacato. Mai nessuno voleva restare col cerino acceso<br />
in mano. Bisognava stare attenti a chi si muoveva in una certa direzione, mai<br />
perdere di vista l’obiettivo finale, seppure si doveva passare tra alchimie e<br />
liturgie conosciute. Al termine delle riunioni, comunque, ci sono stati momenti<br />
piacevoli soprattutto sul piano umano: si stava insieme e ci si divertiva anche.<br />
L’amicizia ed il rispetto reciproco hanno sempre permesso un recupero anche<br />
nei momenti più delicati e difficili.<br />
223
Il periodo temporale nel quale hai vissuto questa lunga esperienza?<br />
Sono andato in segreteria nazionale nel 1977, dal 1974 ero segretario<br />
regionale della Lombardia. Siccome la maggior parte degli stabilimenti del<br />
Gruppo erano in Lombardia, la segreteria nazionale aveva affidato a me il<br />
coordinamento di tutti gli stabilimenti, anche quelli fuori dalla Lombardia. Ho<br />
seguito l’Olcese fino al 1984. Quando ho lasciato la categoria dei tessili per un<br />
altro incarico nella Cisl. Sono stato sostituito da Franco Giorgi.<br />
BRUNO RAVASIO 37<br />
All’inizio degli anni Ottanta la Fiat, tramite la Snia Bpd, assume il controllo<br />
dell’Olcese. Cosa ha significato, nella gestione degli stabilimenti e nel<br />
processo di ristrutturazione?<br />
A mio parere la Fiat non era certamente interessata al Cotonificio Olcese, ma<br />
alle attività strategiche “a monte” di Snia. Non dobbiamo dimenticare che regista<br />
dell’operazione del controllo di Fiat su Snia fu Romiti, che sicuramente mirava<br />
più al valore finanziario e borsistico di Snia che alle attività produttive soprattutto<br />
se “povere” come la filatura di cotone. Tutto ciò contribuì alla accelerazione dei<br />
processi di ristrutturazione e di progressivo smantellamento degli stabilimenti<br />
Olcese, anche se probabilmente non fu l’unica causa.<br />
Nel 1984 viene chiuso lo stabilimento di Boario. Era inevitabile? Quanto<br />
ha influito la tensione speculativa sulle aree?<br />
Boario fu chiuso, se non ricordo male, dopo gli stabilimenti di Clavesana,<br />
Campione del Garda e Pordenone.La tecnica di progressiva chiusura seguiva<br />
dunque una sua logica feroce legata all’indice di produttività che si chiamava<br />
Hok (vale a dire la quantità di ore di lavoro necessarie a produrre un chilogrammo<br />
di filato). Tanto più le singole unità produttive avevano alti costi di produzione<br />
e quanto prima venivano “dimesse” su Boario, tuttavia, hanno sicuramente<br />
pesato anche le possibilità di speculazione immobiliare.<br />
224<br />
37 Intervista raccolta da <strong>Tullio</strong><br />
<strong>Clementi</strong> nel febbraio del 2006.
Cosa ci puoi dire sulla vicenda di Clusone?<br />
Clusone ha ritardato la propria chiusura definitiva grazie al fatto che il<br />
direttore dello stabilimento si attivò in prima persona per rilevare l’azienda, sia<br />
pure con personale ridotto.<br />
Dopo la chiusura di Boario, i dipendenti vengono trasferiti a Cogno, con<br />
non pochi disagi per tutti i dipendenti, di Boario e di Cogno. Come hai<br />
vissuto la vicenda?<br />
La vicenda di Boario fu, come negli altri casi, molto dolorosa ma la sua<br />
relativa vicinanza con Cogno ci permise nell’immediato di gestire il problema<br />
occupazionale in termini diversi da quelli degli altri stabilimenti dove, in buona<br />
sostanza, eravamo impotenti.<br />
Infatti, con l’introduzione del lavoro domenicale a Cogno e il conseguente<br />
pieno sfruttamento degli impianti fu possibile contrastare i licenziamenti collettivi.<br />
Una buona parte del personale di Boario fu ricollocata nella 5ª squadra che si<br />
veniva a creare a Cogno con il lavoro domenicale e per gli altri si utilizzarono gli<br />
ammortizzatori sociali per accompagnamento alla pensione o dimissioni “volontarie”<br />
(anche se in questi casi parlare di vololontarietà è eufemistico). Inoltre, il<br />
pieno utilizzo degli impianti contribuiva a rendere più competitivo lo stesso<br />
stabilimento di Cogno e forse ne prolungò l‘esistenza. Naturalmente eravamo<br />
perfettamente consapevoli dei gravi disagi che tutto ciò comportava ma non<br />
avevamo alternative. La trattativa, culminata nell’accordo siglato in Regione<br />
Lombardia, fu molto complessa ed ebbe anche fasi drammatiche. Da un lato,<br />
infatti, la proposta di lavoro domenicale andava a incidere pesantemente sulle<br />
condizioni di vita delle lavoratrici e dei lavoratori e delle loro famiglie.. Non<br />
dimentichiamoci che la domenica è il giorno in cui maggiormente si concentrano<br />
le relazioni sociali, affettive, ricreative, religiose delle persone e solo una visione<br />
puramente economicista può irriderne la”sacralità”. Dall’altro lato il mantenimento<br />
dei posti di lavoro che si perdevano a Boario dipendeva dall’introduzione<br />
del lavoro domenicale a Cogno.<br />
Il sindacato dei tessili aveva messo a punto una posizione politica, in quegli anni,<br />
che – a fronte dei processi di ristrutturazione tecnologica labour saving e alla<br />
225
ichiesta di pieno utilizzo degli impianti – cercava di attenuare almeno parzialmente<br />
l’impatto del lavoro domenicale e contemporaneamente di aumentare i posti di<br />
lavoro disponibili. Il contratto nazionale di lavoro, per il settore tessile, già prevedeva<br />
le 36 ore settimanali nel caso di 4 turni per 6 giorni per 6 ore giornaliere (il<br />
famoso 6 per 6). Se non potevamo opporci al lavoro domenicale, dovevamo<br />
almeno scambiarlo con un orario individuale settimanale ancora più basso e in<br />
molte fabbriche ottenemmo le 32 ore pagate 40.<br />
All’Olcese però dovevamo fare i conti con la presenza di Fiat nella Snia e la<br />
Fiat storicamente si opponeva ideologicamente a qualsiasi riduzione di orario<br />
di lavoro (persino la mezz’ora di pausa per la mensa sui turni continuati di 8<br />
ore fu riconosciuta alla Fiat con molto ritardo rispetto al contratto nazionale<br />
dei metalmeccanici). L’accordo rischiò di saltare per queste ragioni e d’altra<br />
parte per il sindacato non si trattava solo di una questione di principio: quanto<br />
più si riduceva l’orario individuale e tanti più posti di lavoro di Boario si<br />
recuperavano. Alla fine, riuscimmo a strappare un orario di 34 ore medie<br />
settimanali con l’introduzione di un sistema di turni che prevedeva – se non<br />
ricordo male – 4 giorni di lavoro e 2 di riposo. Credo che fu una delle rarissime<br />
volte in cui la Fiat cedette, anche se non direttamente, su una questione di<br />
principio e ciò fu possibile grazie alla determinazione e all’unità con cui tutte le<br />
strutture sindacali coinvolte perseguirono questo obbiettivo.<br />
Per tutti, ricordo il ruolo particolarmente importante di Domenico Ghirardi,<br />
segretario generale della Cgil Valle Camonica e allora segretario della Filtea e di<br />
Franco Ballerini, attuale segretario della Fiom e allora leader del consiglio di<br />
fabbrica dell’Olcese di Cogno. Devo anche dire che il capo del personale della<br />
Snia, l’avvocato Tarchi, si prese la responsabilità di derogare dalle direttive Fiat.<br />
Fu dunque una vertenza molto difficile a causa delle contraddizioni oggettive<br />
fra i lavoratori. Ricordo tuttavia che le assemblee di ratifica che si svolsero a<br />
Cogno e alle quali partecipai furono naturalmente molto tese ma si conclusero in<br />
tutti i turni con l’approvazione a larga maggioranza dell’accordo siglato. Sulla<br />
consapevolezza dei gravi disagi a cui si andava incontro prevalse, in definitiva,<br />
lo spirito di solidarietà fra i lavoratori di Cogno e quelli di Boario.<br />
226
A cavallo tra gli anni Settanta e gli Ottanta, l’Olcese realizza dei cortometraggi<br />
su tutto il processo produttivo, dalle balle di cotone al controllo<br />
qualità del prodotto finito. L’iniziativa poteva essere intesa la conferma<br />
di una seria intenzione di continuare nell’attività?<br />
Non ho mai visto quei cortometraggi e non posso dare un giudizio preciso.<br />
Se ripenso alle vicende Olcese di quegli anni, posso immaginare che i dirigenti<br />
aziendali di allora non avessero previsto le difficoltà immanenti di un’azienda<br />
che già negli anni Settanta, pur disponendo di un prodotto molto affermato sul<br />
mercato, era gravemente sottocapitalizzata ed esposta ai rischi di una concorrenza<br />
sempre più aggressiva. Il passaggio alla Snia, ben lungi dal risolvere i<br />
problemi come qualcuno si era illuso, contribuì al contrario ad ampliarli e in<br />
definitiva ad accelerare la crisi.<br />
2<strong>27</strong>
ELIO TOMASI 38<br />
Il Comune o meglio la frazione di Cogno è nata insieme ed attorno<br />
all’Olcese. I cittadini di Piancogno e dei Comuni limitrofi, quando parlano<br />
dell’Olcese lo fanno con grande rispetto quasi fosse un elemento vivo<br />
e partecipe del tessuto locale. Lei nella veste di Sindaco come ha vissuto<br />
e come sta vivendo le vicende legate al lavoro ed alle crisi che hanno<br />
spesso travagliato la vita dello stabilimento e dei suoi lavoratori?<br />
Quando è nata la fabbrica c’era la contrada dei “Sette camini” ed altre poche<br />
case, la stessa contrada risultava essere in Comune di Borno o meglio, parte in<br />
Comune di Borno e parte in Comune di Ossimo. Nasce la fabbrica che svolge<br />
un ruolo importante, dal punto di vista dell’occupazione; attorno ad essa Vittorio<br />
Olcese costruisce le case, la chiesa, il convitto, le scuole. In pratica, l’abitato di<br />
Cogno nasce con la fabbrica e si sviluppa con essa. L’occupazione sale fino a<br />
raggiungere le tremila unità, negli anni migliori e dunque questa realtà produttiva<br />
ha contribuito molto allo sviluppo dell’economia locale e non solo di Cogno. In<br />
pratica, la popolazione della Valle Camonica ha beneficiato di un’opportunità di<br />
lavoro e di integrazione del reddito basato, fino allora su un’economia povera di<br />
montagna (pastorizia ed agricola).<br />
Dunque, l’Olcese, intesa come industria tessile, si può classificare tra le<br />
esperienze più significative nello sviluppo industriale manifatturiero in<br />
Vallecamonica ?<br />
La storia industriale della Valle è stata segnata positivamente dalle vicende<br />
legate allo sviluppo di questa grande azienda, almeno fino agli inizi degli anni ’80<br />
del secolo scorso. Anni nei quali, è subentrata nella proprietà del Cotonificio<br />
Olcese Veneziano, la Snia. Io allora vivevo queste vicende, non come Sindaco<br />
ma da cittadino di Piancogno e mi ricordo di una visita del dottor Romiti.<br />
Inizia in quegli anni la crisi del settore tessile in Italia. Le conseguenze sono<br />
state pesanti per l’occupazione e mano a mano passavano gli anni, queste crisi<br />
hanno prodotto perdite pesanti in termini di posti di lavoro e grandi preoccupazioni<br />
in ogni uno di noi.<br />
228<br />
38 Sindaco di Piancogno. Intervista<br />
raccolta da Luigi Mastaglia il<br />
15 gennaio del 2009.
Non sto a ricordare tutte le tappe difficili che hanno segnato l’occupazione e<br />
la fabbrica, lo si farà certamente in altre parti del libro.<br />
Veniamo al “vissuto” da Sindaco di Piancogno.<br />
Il mio impegno amministrativo coincide con il subentro della New Cocot alle<br />
precedenti società che hanno gestito la fabbrica. Da una seria prospettiva di<br />
chiusura della fabbrica e della perdita di tutti i posti di lavoro (ormai erano rimasti<br />
poco più di 120 unità), l’accordo con questa nuova società, a maggioranza di<br />
capitale Indiano, sottoscritto presso il Ministero del Lavoro con le Organizzazioni<br />
sindacali locali e la partecipazione attiva della Comunità Montana, della Secas e<br />
del Comune di Piancogno, ha permesso la ripresa produttiva con circa 100<br />
lavoratori. Purtroppo, l’aggravarsi della crisi nel settore tessile (Legnano Tinti,<br />
Nuova Manifattura di Breno, Franzoni) e direi il peggioramento della crisi a livello<br />
mondiale che stiamo vivendo, non fa ben sperare nel futuro di questo stabilimento.<br />
Secondo lei,, quali le prospettive per l’immediato e per il futuro?<br />
Personalmente mi tengo sempre informato, tramite le Organizzazioni Sindacali,<br />
in particolare mi sento spesso con Gianfranco Bertocchi. Il rapporto con le<br />
altre amministrazioni, con la Comunità Montana e con la Secas è altrettanto<br />
stretto, oltre che con gli altri Enti sovra comunali, di questi problemi ne parliamo<br />
nell’Osservatorio per lo sviluppo e l’occupazione e come Amministrazione<br />
comunale stiamo da sempre monitorando la situazione. Il nostro obiettivo è<br />
almeno la salvaguardia dei posti di lavoro attuali. Il legame con la fabbrica per gli<br />
abitanti del nostro Comune è una cosa che ha radici molto lontane. Già dicevo<br />
che attorno alla fabbrica è nato il paese attuale dalle case operaie, alla chiesa agli<br />
altri servizi. È comprensibile l’attaccamento della popolazione a questa realtà e<br />
questo è uno stimolo per l’Amministrazione da me rappresentata a fare tutto<br />
quanto in nostro potere per dare continuità a questa realtà industriale.<br />
Nel 1983, il Sindacato, il Consiglio di Fabbrica e i lavoratori costituiscono<br />
la cooperativa “Trobiolo” con la finalità di acquisire dall’Olcese le<br />
case operaie di Cogno (e di Boario). Questa operazione è andata a buon<br />
fine. A Cogno ora è rimasto il Borgo che comprende oltre allo stabilimen-<br />
229
to, le case e la chiesa. Questo a segnare in modo imperituro la sua<br />
origine. Signor Sindaco, alla luce di quanto sta succedendo, lo stabilimento<br />
ex Olcese verrà anch’esso liquidato o potrà continuare a rappresentare<br />
un centro di lavoro, di sviluppo, di occupazione?<br />
Proprio in questi mesi stiamo per definire il Piano di Governo del Territorio<br />
ed in questo, per l’area Olcese si prevede il mantenimento della destinazione<br />
d’uso industriale/artigianale. Non vogliamo essere pessimisti sul futuro dell’Olcese,<br />
anzi, anche alla luce della possibilità che vedrebbe la Franzoni Filati<br />
interessata al subentro, speriamo si aprano nuove prospettive ma, per non farci<br />
trovare impreparati, siamo fermamente intenzionati a mantenere il vincolo a<br />
sviluppo produttivo di quell’area. L’impegno è quello di evitare eventuali speculazioni<br />
di qualsiasi genere e di mettere a disposizione un’area importante per<br />
nuovi insediamenti produttivi e per la creazione di opportunità di lavoro. Ciò che<br />
va evitato assolutamente, è la speculazione edilizia o la realizzazione di nuove<br />
strutture (capannoni) da adibire a magazzini, senza posti di lavoro.<br />
Quali impegni concreti intende assumere la sua Amministrazione per evitare<br />
che questo sito industriale diventi una delle tante, troppe, aree dismesse?<br />
Considerato il fatto che vi sono richieste, inevase, di nuovi insediamenti e che<br />
l’area artigianale denominata “Vanzolino” della frazione Piamborno di Piancogno è<br />
ormai satura, mantenere l’area Olcese con destinazione d’uso industriale/artigianale<br />
è sicuramente un’operazione importante. Come dicevo, non è nostra intenzione<br />
farci trovare impreparati, qualunque cosa succeda! Certamente considerata la<br />
vastità dell’area e che parte di essa gravita sul Comune di Cividate Camuno, si<br />
tratta di concordare la definitiva destinazione d’uso, senza escludere, del tutto, la<br />
possibilità di orientare una piccola parte della stessa alla soddisfazione di eventuali<br />
richieste di edificazione di edilizia popolare. Sono comunque impegni che stiamo<br />
valutando in questa fase di elaborazione del Piano di Governo del Territorio.<br />
Per concludere, le vorrei chiedere se vuole aggiungere qualche esperienza<br />
particolare che ha avuto modo di fare in qualità di Sindaco, durante le varie<br />
vicende che hanno interessato la vita dello stabilimento dell’Olcese?<br />
230
Era la prima volta che mi capitava di partecipare ad una trattativa al Ministero<br />
del Lavoro, insieme alle Organizzazioni Sindacali, alla Comunità Montana, alla<br />
Secas. Debbo dire che pur nella “drammaticità” legata alla preoccupazione di<br />
chiusura della fabbrica e comunque alla perdita, certa, di posti di lavoro, per me<br />
è stata un’esperienza positiva. Ci sono stati momenti di panico! I funzionari del<br />
Ministero facevano la spola tra le due delegazioni trattanti per comunicare di<br />
volta in volta le richieste, le proposte, i punti di caduta. La tensione era palpabile<br />
ed a volte si è trasmessa anche all’interno della nostra delegazione. D’altra parte,<br />
quando ormai era scontato che, nella migliore delle ipotesi, si dovevano perdere<br />
alcuni posti di lavoro, dopo la cassa integrazione e la mobilità oppure, c’era<br />
addirittura la pericolosa ipotesi di chiusura totale dello stabilimento, le prospettive<br />
non erano delle migliori. Ma, dopo aver percorso tutte le ipotesi, la trattativa<br />
ha prodotto un’intesa che una volta approvata a maggioranza dai lavoratori<br />
convocati in apposite assemblee è diventato un accordo che ha permesso il<br />
proseguo dell’attività, seppure in forma ridotta, fino quasi ad oggi. L’aggravarsi<br />
della crisi ha nuovamente messo fuori gioco l’ex Olcese.<br />
Ora attendiamo con fiducia gli sviluppi, sperando in un veloce superamento<br />
delle difficoltà che il settore tessile e complessivamente l’economia mondiale<br />
stanno attraversando. La possibilità di subentro di un accordo con la Franzoni<br />
Filati nel capitale New Cocot apre nuove speranze, che mi auguro possano<br />
essere positive per la produzione, per l’integrità dello storico stabilimento e<br />
contribuisca a consolidare i posti di lavoro rimasti.<br />
Da parte mia ed a nome dell’Amministrazione del Comune di Piancogno<br />
dichiaro la massima disponibilità a contribuire con quanti s’impegneranno al<br />
mantenimento ed allo sviluppo dell’occupazione”.<br />
231
FRANCESCO ABONDIO 39<br />
Nel settembre del 1984, la Snia-Fiat subentra al Cotonificio Olcese<br />
Veneziano nella proprietà dello stabilimento, decide la chiusura dell’Olcese<br />
di Boario che per quasi ottant’anni è stato luogo di lavoro, centro di<br />
fatiche, fonte di reddito per centinaia di famiglie locali. L’accordo è<br />
stato siglato in sede regionale presso l’Assessorato all’Industria retto in<br />
quella fase da Giovanni Ruffini. Prima di chiudere la vertenza c’erano<br />
state diverse iniziative di lotta, che avevano impegnato, il Consiglio<br />
Comunale di Darfo a non cambiare la destinazione urbanistica dell’area<br />
se non si fosse raggiunto un accordo sulla conservazione dei posti di<br />
lavoro. La proprietà non faceva mistero di volere speculare sull’area<br />
che doveva diventare residenziale/commerciale. Esistevano già progetti<br />
di recupero; (un parco funzionale alla Città termale e ai lati, verso il<br />
Castellino, costruzioni di tipo commerciale e residenziale). Signor Sindaco,<br />
a parte il Centro congressi, fortemente voluto dal Sindacato, approvato<br />
dalle Istituzioni e dalle forze politiche, finanziato con i fondi di<br />
Resider 1 (Fondi Strutturali Europei), non trova si sia un poco esagerato<br />
con la colata di cemento che ha soppiantato i vecchi capannoni?<br />
«Sull’intervento edilizio seguito alla dismissione di questo sito produttivo<br />
sono fortemente critico ma non solo come lo si può essere quando nasce una<br />
cosa nuova, trascinati dal gusto bello/non bello oppure perché istintivamente ci<br />
si aspettava qualcosa di diverso; lo sono a ragion veduta per quello che ne è<br />
scaturito negli anni a venire. Sono passati 12/13 anni dalla realizzazione di<br />
questo quartiere. In questo luogo speravamo tutti nascesse quello che a<br />
Boario manca, un “centro” che non è mai esistito. Boario è una stazione<br />
termale nata lungo o meglio sull’incrocio di due vie (la strada di fondovalle<br />
della Vallecamonica e la strada per la Valle di Scalve), è nato in tempi recenti,<br />
non ha un centro storico, è privo di una piazza in cui le persone possono<br />
incontrarsi con attorno un costruito; Boario è dotato solo di un piazzale della<br />
stazione che è un luogo pavimentato con servizio parcheggio auto e fermate<br />
dei mezzi di trasporto, un qualcosa ben diverso da una piazza tradizionale. In<br />
232<br />
39 Sindaco di Darfo Boario Terme.<br />
Intervista raccolta da Luigi Mastaglia<br />
il 20 gennaio del 2009.
via Manifattura doveva nascere il centro di aggregazione della cittadina termale,<br />
invece sono nate una serie di costruzioni a destinazione residenziale con il<br />
piano terra adibito all’attività commerciale, che viene chiamato centro commerciale<br />
e che anche dal punto di vista della sicurezza è per noi fonte di gravi<br />
problemi. La stazione termale non ha tratto alcun beneficio da questo intervento<br />
sorto sulle ceneri della Manifattura Olcese. Dell’utilizzo che è stato fatto di<br />
quell’area, a parte il Centro congressi sul quale si potrebbe discutere se è ben<br />
utilizzato in tutte le sue potenzialità ma che è sicuramente un edificio di pregio<br />
che ha la sua valenza ed è di interesse pubblico per tutta la Vallecamonica,<br />
sono fortemente critico. Io non avrei accettato di farlo così».<br />
Cisl e Cgil Vallecamonica Sebino ebbero assicurazioni da parte di tutti,<br />
Amministrazione comunale in testa, che almeno la vecchia ciminiera<br />
sarebbe stata risparmiata come testimonianza di archeologia industriale.<br />
Con futili scuse, la promessa fu bellamente rimangiata e oggi, purtroppo,<br />
della gloriosa Olcese di Boario non resta più niente, salvo il nome della<br />
via (“Via Manifattura”, appunto). Signor Sindaco, non trova in questo<br />
atteggiamento una certa mancanza di rispetto per le centinaia di donne e<br />
uomini, che hanno svolto per decenni la loro attività dentro alla fabbrica?<br />
«Il fatto che si sia cancellata completamente la memoria storica di quel luogo<br />
è un altro degli errori urbanistici nell’utilizzo di quell’area, nel senso che si è<br />
cancellato il passato senza prefigurare un futuro di una certa valenza. Direi che<br />
non c’è stato il minimo rispetto per quello che ha rappresentato la Manifattura a<br />
Boario e per quanti sono passati ed hanno prestato la loro opera, a volte<br />
rimettendoci la salute ed anche la vita. Tra l’altro, mi risulta che la Sovrintendenza<br />
aveva espresso il diniego alla distruzione del sito, ma l’annullamento della<br />
Sovrintendenza non è stato ritenuto fondato dal TAR, al quale il comune aveva<br />
fatto ricorso. Al di là dell’intricata vicenda legale, che ancora si trascina, resta la<br />
sostanza della scelta compiuta dall’Amministrazione comunale di quegli anni, che<br />
ha comportato la cancellazione di un sito così profondamente radicato nella<br />
storia della nostra comunità».<br />
233
Si sentono voci di possibili nuovi interventi edilizi nell’area sulla quale<br />
insistono le ex “case Olcese”, cosa mi può dire?<br />
«Lo smentisco nel modo più assoluto. Non esiste nessuna nostra indicazione<br />
agli estensori del nuovo Piano di Governo del Territorio e non mi risulta esistano<br />
richieste da parte di chicchessia per realizzare nuovi interventi ove oggi sorgono<br />
le case ex Olcese».<br />
Crede sia ancora possibile fare qualcosa per non dimenticare chi su<br />
quest’area ha lavorato con impegno e sacrificio ed ha contribuito a<br />
realizzare lo sviluppo di questa città?<br />
«Credo si possa fare qualcosa, si tratta di aprire un confronto: io sono<br />
disponibile a collaborare con le organizzazioni sindacali per ideare una qualche<br />
iniziativa che permetta a noi e alle generazioni che verranno di salvare e recuperare<br />
la memoria di quasi cento anni di attività industriale nel sito di via Manifattura. In<br />
occasione dell’uscita del libro si potrebbe lanciare un concorso di idee e istituire<br />
una commissione rappresentativa del Comune e delle Rappresentanze dei lavoratori,<br />
per verificare quale idea può essere la migliore da attuare».<br />
234
40 Presidente Comunità Montana<br />
di Valle Camonica. Intervista raccolta<br />
da Luigi Mastaglia il 20<br />
gennaio del 2009.<br />
ALESSANDRO BONOMELLI 40<br />
Lei è stato presidente della Comunità Montana di Vallecamonica per ben<br />
due volte (in diversi periodi), in questa veste è stato, anche, presidente/<br />
coordinatore dell’Osservatorio socio economico e sull’occupazione, realizzato<br />
in concerto con le forze sindacali ed imprenditoriali, dell’area camuno<br />
sebina. È stato anche presidente della Secas, la società per lo sviluppo<br />
locale. Si può ben dire che la sua attività politico/amministrativa ha coinciso<br />
con un lungo periodo della storia degli stabilimenti Olcese di Boario e di<br />
Cogno. Una storia ricca di avvenimenti anche drammatici per l’occupazione<br />
nella Vallecamonica. Cosa ci può aiutare a ricordare?<br />
«Ricordo l’incontro, che si tenne in sede regionale, nel 1986, con il compianto<br />
Assessore Giovanni Ruffini. L’accordo si è raggiunto non senza traumi,<br />
prevedeva la cassa integrazione, i tagli dell’occupazione, la modifica degli orari<br />
di lavoro per un maggior utilizzo degli impianti; in qualche modo si riuscì a salvare<br />
lo stabilimento di Cogno e ad assorbire oltre 80 dipendenti dello stabilimento di<br />
Boario destinato alla chiusura completa.<br />
Successivamente, agli inizi degli anni Novanta ci siamo dovuti misurare con<br />
un altro periodo molto difficile, la situazione Olcese era drammatica, per due<br />
ragioni. La produzione era in calo e la società aveva grossi problemi di carattere<br />
finanziario. Si sono tenute, dentro la fabbrica anche delle assemblee pubbliche<br />
alle quali le istituzioni sono stata invitate a partecipare. Ci sono stati incontri a<br />
Milano, con i creditori (era con noi, anche l’onorevole Francesco Ghiroldi).<br />
Chiedemmo assicurazioni sul pagamento degli stipendi dei lavoratori e garanzie<br />
per evitare che creditori e banche avviassero le procedure per il fallimento<br />
della società. Prima di trovare questa soluzione, si sono percorse tutte le strade,<br />
si sono ricercate tutte le possibili alternative, per non chiudere l’attività produttiva,<br />
fino ad ipotizzare un’autogestione da parte dei lavoratori. È un’ipotesi che<br />
abbiamo valutato anche in sede ministeriale. Esistono le delibere fatte dal<br />
consiglio della Comunità Montana con le quali affidammo l’incarico ad un<br />
commercialista di Brescia, Lanzani, per la redazione di uno studio di fattibilità<br />
per un’ipotetica autogestione. Successivamente, con le organizzazioni sindacali,<br />
235
c’incontrammo a Roma con un professore dell’Università Luiss (era un consulente<br />
economico del Presidente della Repubblica Oscar Luigi Scalfaro), con il<br />
quale immaginammo se era possibile, anche con l’apporto di imprenditori locali<br />
di mettere insieme una cordata formata da imprenditori, lavoratori, istituzioni e<br />
banche. La Banca di Vallecamonica ha offerto la disponibilità a fare da banca di<br />
riferimento. Ci sono stati più incontri per definire il progetto, poi le cose sono<br />
andate in altro verso, come già detto».<br />
I primi sintomi di difficoltà negli stabilimenti Olcese, e specialmente in quello di<br />
Boario, si collocano nei primi anni ottanta. Il tre settembre 1984, presso gli uffici<br />
dell’assessore regionale Giovanni Ruffini, si scrive la parola fine per gli stabilimenti<br />
di Boario e di Clusone. In quei mesi, i lavoratori di Boario, si erano battuti insieme<br />
al Consiglio di Fabbrica, in modo molto deciso, con il coinvolgimento di tutte le<br />
autorità e tutti i livelli istituzionali, il clero, la solidarietà crescente della popolazione<br />
camuna ma, fu tutto inutile! Il Cotonificio Olcese Veneziano aveva deciso la<br />
chiusura dello stabilimento di Boario. La Comunità Montana è stata al fianco delle<br />
Organizzazioni sindacali e dei Lavoratori per salvare il salvabile, cioè: alcuni<br />
investimenti a Cogno; la cassa integrazione guadagni straordinaria; il recupero a<br />
Cogno dei lavoratori di Boario, rimasti senza lavoro.<br />
Che cosa Le hanno lasciato queste esperienze, sul piano personale?<br />
«Furono esperienze importanti, soprattutto per il rapporto con il sindacato e<br />
con i lavoratori, con i quali si sono stabiliti vincoli di conoscenza, di amicizia e di<br />
collaborazione, durati nel tempo. C’è stata una corale disponibilità da parte delle<br />
forze politiche, delle istituzioni, delle forze sociali, a impegnarsi per un obiettivo<br />
comune, quello di evitare di cancellare, dalla storia industriale / manifatturiera della<br />
Vallecamonica, una realtà che per anni ha garantito lavoro e benessere. Insieme<br />
alla Comunità Montana e il Bim abbiamo ottenuto l’appoggio dei parlamentari<br />
locali dell’assessore regionale Giovanni Ruffini, dei consiglieri provinciali, del<br />
mondo economico. A tale riguardo, ricordo che nell’occasione, per la prima volta,<br />
si è aperto un confronto ed una collaborazione con il settore terziario, la banca si è<br />
236
impegnata a far parte dell’operazione. Si tennero assemblee che a volte sono state<br />
difficili, articolate, sofferte ma, posso confermare l’impegno di tutti questi soggetti a<br />
lavorare per giungere ad una soluzione univoca con al centro la salvaguardia<br />
dell’attivitò produttiva. Complessivamente, a prescindere dai risultati, sono state<br />
scritte pagine importanti, si è dimostrato che tutto il territorio s’è impegnato<br />
fattivamente per una positiva soluzione dei problemi».<br />
Con l’approvazione da parte dei lavoratori dell’accordo raggiunto, faticosamente,<br />
in regione, la situazione si stabilizza per qualche anno. Verso<br />
la fine degli anni Ottanta subentrano alla Snia/Olcese, quelli che verranno<br />
definiti i nuovi “re” del tessile: La “famiglia Delle Carbonare”<br />
proveniente dal Veneto. Ma, il regno è di breve durata, entro pochi anni<br />
(1995) nuove riduzioni di personale e la vendita delle centrali (all’insaputa<br />
di Comunità Montana e Bim). Cosa mi può dire di questo atteggiamento<br />
scorretto nei confronti dei lavoratori, delle popolazioni della Vallecamonica<br />
e delle stesse Istituzioni?<br />
«Quando noi venimmo a conoscenza della intenzione della proprietà di mettere in<br />
vendita le centrali, l’operazione, di fatto era già stata avviata. Esiste un documento del<br />
Bim, una proposta per l’acquisto delle centrali, purtroppo, è un mio parere, ci fu<br />
allora anche qualche camuno contrario all’operazione. Erano gli anni nei quali c’era la<br />
disponibilità di fondi provenienti dalla Legge Valtellina (appositamente approvata per<br />
interventi a sostegno dei comuni danneggiati dall’alluvione del 1987 e per lo sviluppo<br />
delle aree Valtellina e Vallecamonica), questi fondi venivano assegnati tramite le<br />
Province (allora il Presidente era Valli). Mi ricordo che in una riunione io proposi di<br />
utilizzare i fondi destinati allo sviluppo per costituire una società elettrica di Vallecamonica<br />
con il compito di acquisire le centrali (ex Olcese) e per il recupero funzionale<br />
di altre centrali dismesse oltre che per la realizzazione di nuovi impianti per la<br />
produzione di energia da fonti rinnovabili. Non se ne fece nulla! Sono convinto,<br />
ancora oggi, che abbiamo perso una importante occasione. I fondi della Legge<br />
Valtellina (L. 102/90) sono stati finalizzati per altri obiettivi con risultati di sviluppo<br />
decisamente inferiori alle aspettative e comunque inferiori al ruolo propulsore che si<br />
poteva sviluppare con la realizzazione in loco di una società per l’energia».<br />
237
L’attività nello stabilimento ex Olcese di Cogno, a seguito anche dell’avanzare<br />
della crisi nel settore tessile cotoniero, va di male in peggio.<br />
Nuovi subentri e nuove uscite, si giunge ai nostri giorni con ulteriori<br />
ridimensionamenti e una seria probabilità di chiusura. Come andrà a<br />
finire secondo lei?<br />
«Per rispondere alla domanda, ritengo utile fare un passo indietro ed un<br />
accenno alle precedenti crisi. Nella prima quella a metà degli anni ’80, il mercato<br />
tessile cotoniero andava ancora relativamente bene e le prospettive non erano<br />
comunque disastrose. La crisi Olcese era legata ad un disimpegno della Snia ed a<br />
una certa voglia di speculazione dell’allora proprietà sulle aree vincolate per lo<br />
sviluppo industriale manifatturiero che si sarebbero liberate con la chiusura degli<br />
stabilimenti (vedi la vicenda della Manifattura di Boario Terme). Nel periodo che<br />
vide il subentro al gruppo Delle Carbonare di una finanaziaria a capitale Svizzero,<br />
siamo nel 1993, le prospettive per il futuro erano diminuite a causa della crisi del<br />
settore tessile cotoniero, ormai generalizzata a livello globale. Passano alcuni anni<br />
caratterizzati da un andamento altalenante, poi subentra, nel 2006, la New Cocot,<br />
a maggioranza di capitale Indiano. La firma dell’accordo avvenne al ministero delle<br />
Attività produttive a Roma con la mediazione del bresciano Borghini espressamente<br />
incaricato dal Ministro, erano presenti all’incontro: Arturi per la Provincia di<br />
Brescia, il Sindaco di Piancogno, oltre a me ed alle organizzazioni sindacali<br />
comprensoriali. Nei vari incontri propedeutici all’intesa ci venne comunicato da più<br />
parti che la soluzione era legata al fatto che l’imprenditore Indiano aveva disponibilità<br />
finanziarie e strutturali tali da poter produrre a costi competitivi, nonostante la<br />
crisi. Non fu una trattativa facile e la carenza di alternative, il rischio vero era la<br />
chiusura definitiva della società, ci spinsero a chiudere. L’assemblea dei lavoratori<br />
tenuta nel cinema oratorio di Pianborno approvò l’intesa. Ma ora, anche la New<br />
Cocot stà subendo gli effetti della crisi globale. È stata richiesta la cassa integrazione<br />
ed ha avviato processi di fusione con altre società».<br />
Quali prospettive per il futuro dello stabilimento?<br />
Dai dati che mi vengono forniti, siamo di fronte ad una situazione drammatica<br />
sul fronte dell’occupazione. La crisi generale e quella in particolare del settore<br />
238
tessile è sotto gli occhi di tutti; le prospettive non sono certo rosee. Nella nostra<br />
Valle il settore tessile è stato per parecchi anni la spina dorsale del manifatturiero,<br />
ora siamo di fronte ad una crisi paurosa e fare pronostici è quasi impossibile.<br />
Le iniziative avviate in questi ultimi tempi (cassa integrazione, mobilità, corsi di<br />
formazione e di riqualificazione per il personale in esubero) non sono certo<br />
sufficienti. Con la Provincia di Brescia e le Organizzazioni Sindacali, stiamo<br />
valutando la possibilità di creare un fondo di solidarietà per interventi a favore<br />
dei lavoratori più colpiti. Credo, anche, si debbano indirizzare tutte le disponibilità<br />
a sostegno delle realtà più colpite dalla crisi e per promuovere ricerca,<br />
riqualificazione del personale e delle aziende per puntare a produzioni di eccellenza,<br />
di alta qualità considerata anche l’alta professionalità acquisita negli anni<br />
dalla manodopera locale. Riusciremo a trovare imprenditori disponibili a scommettere<br />
insieme a noi per uno sviluppo futuro, di qualità?<br />
Quale fondamento hanno le voci di un possibile acquisto da parte della<br />
Franzoni Filati della proprietà dell’ex Olcese ?<br />
Già nel passato la Finanziaria Fontana (Franzoni Filati) aveva in progetto la<br />
realizzazione della “Filatura Europa”. Tramite la Svi (Società Sviluppo Italia) e la<br />
Secas la Franzoni ottenne l’assegnazione di un appezzamento di terreno (urbanizzato)<br />
a Piancamuno. Evidentemente le vicende successive legate alla crisi ed al<br />
cambiamento interno negli assetti proprietari della Franzoni non hanno permesso la<br />
concretizzazione del progetto. Resta il fatto che l’area, acquisita a buon prezzo<br />
(Trentamila Lire al metro quadro completamente urbanizzata) non ha prodotto<br />
nessun risultato dal punto di vista occupazionale. Qualcuno certamente ci ha<br />
guadagnato! Non sono a conoscenza di un attuale interesse della Franzoni sulla<br />
proprietà dell’ex Olcese e nemmeno conosco progetti o programmi di sviluppo<br />
industriale legati all’area di Cogno; mi auguro che non siano come quelli che ho<br />
appena citato. Per concludere, confermo, la mia personale disponibilità come<br />
presidente della Comunità Montana a collaborare con le Organizzazioni sindacali,<br />
per far fronte alla grave crisi che colpisce la nostra area e per individuare iniziative<br />
a sostegno dei redditi delle famiglie, dell’occupazione e per lo sviluppo.<br />
239
DISCORSO DEL PRESIDENTE, ORESTE<br />
MONTAGNA, AL GRUPPO ANZIANI<br />
Dopo l’interessante relazione, in un certo senso, del presidente dottor Quintarelli,<br />
a me non rimane che il compito graditissimo di porgervi il saluto rinnovato<br />
dell’Azienda, quello mio personale e degli altri dirigenti che in questo giorno<br />
sono vicini a voi per manifestare la loro simpatia, la loro riconoscenza per<br />
l’attività prestata in così tanti, lunghi anni di lavoro nella nostra Azienda.<br />
Per me, oggi è una giornata particolare: essere rientrato qui a Pordenone<br />
dopo un periodo di lunga assenza per motivi di salute. E ieri, visitando gli<br />
stabilimenti, ho sentito profondo il senso dell’orgoglio e anche della commozione,<br />
per aver visto i vostri vecchi compagni di lavoro accanto alle loro macchine,<br />
a marciare ad un ritmo di attività normale; e ho potuto constatare il progresso<br />
organizzativo e tecnico che anche in momenti difficili come questi il Cotonificio<br />
Veneziano, il Cotonificio Olcese Veneziano, ha potuto perseguire e persegue<br />
con alacre attività, con intensità di iniziative e con capacità veramente degne di<br />
essere sottolineate.<br />
E questo compiacimento lo esprimo anche a voi, che siete testimoni giorno<br />
per giorno, di questo assillante, di questo preoccupante lavoro che viene svolto<br />
dall’Azienda nell’interesse di tutti.<br />
Ormai, sono circa venticinque anni anch’io che mi occupo, dando tutto me<br />
stesso nel limite delle mie umane e modeste possibilità, alla vita dell’Azienda, alle<br />
sorti dell’Azienda. Quante volte, vicino alle macchine, passando vicino a voi, ci<br />
siamo guardati negli occhi, ci siamo soffermati a fare qualche commento, e anche<br />
ieri, passando, ho avuto la possibilità di soffermarmi vicino a voi, e ho chiesto<br />
come andava, e due operai, una donna e un uomo, in stabilimenti diversi, alla mia<br />
domanda “come va?”, “come vi trovate?”, “come siete...?”, la risposta è stata<br />
uguale: “Fin che c’è il lavoro, si va bene, siamo contenti!”. Ecco la sintesi delle<br />
nostre preoccupazioni, ed ecco, e lo ripeto, e lo dichiaro, perché sono testimoni<br />
molti dei presenti, di quello che è stato l’indirizzo politico continuo della nostra<br />
direzione, quello di assicurare il più possibile la continuità del lavoro e l’occupazione.<br />
Prima di tutto e innanzitutto perché chi ha coscienza e sente il dovere e la<br />
240
esponsabilità morale e sociale di dover accudire a delle attività che danno<br />
tranquillità e serenità alle famiglie, non può prescindere da questo stato d’animo,<br />
da questa assillante preoccupazione di garantire il lavoro. E noi del “Veneziano”,<br />
consentitemi questa parentesi, quanti tormenti, quante ansie abbiamo sofferto<br />
insieme, allorché la sorte ci è stata avversa... Oh, poi di Pordenone, nelle<br />
giornate tristi delle vicende delle alluvioni, e prima ancora a Rorai, quando cadde<br />
il tetto della tessitura, si paventò il pericolo che le nostre attività dovessero<br />
cessare, e io mi sono battuto allora, come voi vi siete meritati questa attenzione,<br />
questo sacrificio da parte dell’Azienda, perché l’Azienda continuasse, perché<br />
l’Azienda potesse svilupparsi, perché l’Azienda potesse avere prospettive future<br />
di lavoro.<br />
In questi momenti, io mi auguro che ciascuno faccia un breve ma responsabile<br />
esame di coscienza: molte aziende, purtroppo, si sono inginocchiate anche se<br />
avevano nomi prestigiosi, anche se nel loro passato avevano dato tanta fortuna al<br />
lavoro, molte aziende del nostro settore hanno piegato le ginocchia.<br />
Noi non abbiamo piegato le ginocchia! Noi abbiamo fatto dei sacrifici, e li<br />
stiamo facendo, per dare sicurezza maggiore al lavoro, per potenziare la nostra<br />
organizzazione, per far sì che i lavoratori che sono con noi e saranno con noi, e<br />
mi rivolgo soprattutto ai giovani anche se qui non sono tanto presenti, perché<br />
traggano esempio dalla vostra attività, e possano trovare serenità e occupazione<br />
per loro e per le loro famiglie.<br />
Questi sono i doveri degli imprenditori di oggi, che non sono i vecchi padroni<br />
di una volta, che avevano interesse a speculare e in un certo senso ad amministrare<br />
le aziende con determinati criteri speculativi, perché noi siamo al servizio<br />
del lavoro: noi siamo dei dirigenti che hanno soltanto un’ambizione, quella di far<br />
marciare le aziende bene, nell’interesse di tutti.<br />
Amici, avete compiuto 25 anni di anzianità, avete vissuto le giornate tristi e le<br />
giornate liete; quelle meno tristi e quelle meno liete, ma in fondo oggi potete e<br />
dovete sentire anche voi la soddisfazione di appartenere ad una famiglia che ha<br />
come suo principio assoluto e, direi... privilegiato, in un certo senso, quello di<br />
garantire al massimo possibile le attività, perché nessuno conosca, perché<br />
nessuno patisca la grande, incommensurabile sofferenza della disoccupazione.<br />
241
Ed io, che vedo qui presenti alcuni dirigenti sindacali ai quali rivolgo il mio<br />
cordialissimo e personale saluto, [dico loro che] sanno quale è stata la nostra<br />
volontà, la conoscono. E quando la Zanussi assorbiva operai da tutte le parti, io<br />
dicevo: «Non trascurate il “Veneziano”, lavoratori e dirigenti sindacali, perché<br />
verrà il momento in cui anche il “Veneziano”, anche se Azienda modesta e<br />
piccola, potrà servire al lavoro pordenonese». Ebbene, purtroppo queste verità<br />
son diventate realtà, e quest’Azienda nostra, alla quale vogliamo tutti bene, alla<br />
quale siamo legati profondamente nello spirito e nel corpo, facciamo sì che dalla<br />
collaborazione viva e ardente... e le lotte, le lotte sono il pane quotidiano di ogni<br />
giorno, sono l’essenza stessa della vita, ma non debbono turbare quello che è e<br />
deve essere per tutti, dal più piccolo al più grande che opera nella vita dell’Azienda,<br />
il grande miraggio: servire l’Azienda, perché servire l’Azienda significa<br />
servire l’interesse di tutti!<br />
A voi, anziani del lavoro, il saluto dell’Azienda e mio, il saluto di tutti, e<br />
l’augurio più bello che si possa continuare insieme ancora per tanti, tanti e lunghi<br />
anni. Grazie.<br />
242
243
BIBLIOGRAFIA<br />
AA.VV., Corso di storia sociale camuna e bresciana tra Otto e Novecento, Università<br />
Popolare di Vallecamonica-Sebino, 1986/87.<br />
AA.VV., Dalla repubblica bresciana ai giorni nostri, Morcelliana, 1964.<br />
AA.VV., Il cotonificio Vittorio Olcese nelle sue origini, nelle sue vicende e nella sua<br />
attività, Bestetti, Milano, 1939.<br />
AA.VV., La Resistenza 60 anni dopo, Circolo culturale Ghislandi, 2006.<br />
AA.VV., Materiali per la ricerca sulla industrializzazione in Vallecamonica, Gisav-Mce,<br />
1987.<br />
AA.VV., Periferia, materiali per conoscere il territorio camuno, Luigi Micheletti<br />
Editore, gennaio 1980.<br />
AA.VV., Quaranta anni di storia, Cgil Lombardia, 2001.<br />
AA.VV., Storia dell’industria bergamasca, Grafica & Arte, 1996.<br />
AA.VV., Studi e ricerche di storia contemporanea, Istituto bergamasco per la storia<br />
della Resistenza e dell’età contemporanea, giugno 2003.<br />
AA.VV., Trent’anni di contraddizioni economiche in Italia, Seusi, Roma, 1978.<br />
AA.VV., Uomini, vicende, imprese nell’economia bresciana, C.A.B., 1983.<br />
Mario Agostinelli, Tempo e spazio nell’impresa postfordista, Manifestolibri, 1997.<br />
Gregorio Baffelli, Ministorie malegnesi, Edizioni Toroselle, 1997.<br />
Teofilo Bertoli, Forno Allione e dintorni, Spi-Cgil e Fnp-Cisl - Circolo culturale<br />
Ghislandi, 1998.<br />
Giuseppe Bondioni, Le ragioni degli uomini, Fondazione Calzari Trebeschi - Università<br />
popolare Vallecamonica-Sebino, 1988.<br />
Mino Botti - Enzo Quarenghi, La cà del diaöl, Il filo di Arianna, 1988.<br />
Michele Bruni - Loretta De Luca, Flessibilità e disoccupazione: il caso Italia, Edesse, 1994.<br />
Valerio Castronovo, La rivoluzione industriale, Sansoni studio, 1982.<br />
Roberto Chiarini, Brescia rossa, Il Cordusio, 1992.<br />
Roberto Chiarini (a cura di), Brescia negli anni della ricostruzione (1945-1949), Luigi<br />
Micheletti Editore, 1981.<br />
<strong>Tullio</strong> <strong>Clementi</strong>, Vallecamonica, 1968 - 2001: la parabola della sinistra sociale e politica,<br />
2001.<br />
Italo Corai (a cura di), Riannodare il filo del ricordo, Tipografia Sartor, 2005.<br />
244
Roberto Cucchini, I tessili bresciani. Operai, sindacati e padroni dagli anni Venti<br />
all’autunno caldo, Camera del Lavoro di Brescia, 1992.<br />
Mimmo Franzinelli, La società operaia maschile di mutuo soccorso “Giuseppe<br />
Garibaldi” in Breno, Tipografia Camuna, 1986.<br />
Mimmo Franzinelli, La Vallecamonica nella ricostruzione, Circolo culturale Ghislandi,<br />
1983.<br />
Beniamino Galesi (a cura di), 1982-1972: 80 anni di lotte per l’emanncipazione e<br />
l’unità dei lavoratori, Camera del Lavoro di Brescia e provincia, 1972.<br />
Guglielmo Ghislandi, Socialismo e ricostruzione, Società Editrice Vannini, Brescia, 1957.<br />
Antonio Gramsci, Quaderni dal carcere, Einaudi, 1975.<br />
Adele Grisendi, La famiglia rossa, Sperling & Kupfer, 2003.<br />
Dino Greco, L’economia riemersa. Un’esperienza di lotta delle operaie dell’abbigliamento,<br />
Editrice Sindacale Italiana, 1980.<br />
Roberto Andrea Lorenzi, Storia orale di Montecchio in Vallecamonica, Circolo culturale<br />
Ghislandi, 1987.<br />
Franco Molinari e Marilena Dorini (a cura di), Brescia cattolica contro il fascismo,<br />
Edizioni S. Marco, 1978.<br />
Piero Sansonetti, Ti ricordi Berlinguer, Nuova iniziativa editoriale, 2004.<br />
Giancarlo e Valentino Savoldi, Alle sorgenti della Nossa. Mille anni di vita, industria e<br />
cultura, Editrice Ferrari, Clusone, 1989.<br />
Ernst F. Schumacher, Piccolo è bello, Mondadori, 1988.<br />
Adriano Sigala, Tolmino Fiorini, Cisl Vallecamonica-Sebino, 2000.<br />
Carlo Simoncini, Cronaca di una serrata, Il filo di Arianna, 1997.<br />
Carlo Simoni, Oltre la strada. Campione sul Garda: vita quotidiana e conflitto sociale<br />
in un villaggio operaio periferico, Grafo, 1988.<br />
Max Weber, L’etica protestante e lo spirito del capitalismo, Sansoni, 1984.<br />
Simone Weil, La condizione operaia, Mondadori, 1990.<br />
Giancarlo Zinoni, Vallecamonica 1954, ricostruzione e politica dei comunisti, Luigi<br />
Micheletti Editore, 1982.<br />
245
246
247
248