Sviluppo locale e conoscenza. Il ruolo del Knowledge Management
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Conoscenza Tacita, Conoscenza Esplicita<br />
Polanyi, 1957 : esiste una parte di <strong>conoscenza</strong> che non può essere condivisa,<br />
è la <strong>conoscenza</strong> tacita, infatti “sappiamo molto di più di quanto diciamo”<br />
Goguen, 1997 : “le persone possono essere in grado di fare qualsiasi cosa<br />
senza saper poi spiegare come la fanno”<br />
Nonaka, 1994 : “La <strong>conoscenza</strong> è esplicita, o codificata, quando si riferisce<br />
ad una <strong>conoscenza</strong> che è trasmissibile attraverso un linguaggio formale e<br />
codificato. D’altra parte la <strong>conoscenza</strong> tacita ha una valenza personale, che<br />
la rende difficile da formalizzare e da comunicare ”<br />
La <strong>conoscenza</strong> tacita è costituita “in parte da competenze tecniche ed in<br />
parte da mo<strong>del</strong>li mentali, convinzioni e prospettive così sedimentate che<br />
vengono date per scontate e non possono essere facilmente espresse”<br />
SVILUPPO LOCALE E CONOSCENZA. <strong>Il</strong> <strong>ruolo</strong> <strong>del</strong> <strong>Knowledge</strong> <strong>Management</strong>. Benedetta Biondi
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