04.06.2013 Views

analisi della performance di un portafoglio ... - Marco Marchioro

analisi della performance di un portafoglio ... - Marco Marchioro

analisi della performance di un portafoglio ... - Marco Marchioro

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

assets, partecipa, contribuisce, alla determinazione del risultato totale. Si parla in<br />

questo caso <strong>di</strong> <strong>performance</strong> contribution per settore o singolo asset. Una seconda<br />

tipologia <strong>di</strong> <strong>performance</strong> contribution ricerca il contributo al ren<strong>di</strong>mento totale dei<br />

fattori <strong>di</strong> rischio, quin<strong>di</strong> dei fattori che incidono sul prezzo del titolo, tipici degli<br />

assets che fanno parte del <strong>portafoglio</strong>.<br />

La <strong>performance</strong> contribution effettuata per fattori <strong>di</strong> rischio sarà affrontata in<br />

maniera dettagliata e precisa da <strong>un</strong> p<strong>un</strong>to <strong>di</strong> vista pratico, utilizzando dati reali,<br />

nell’ambito <strong>di</strong> <strong>un</strong> <strong>portafoglio</strong> <strong>di</strong> derivati lineari, i futures, su commo<strong>di</strong>ties nel<br />

capitolo 5. Sempre nel capitolo 5 si procederà anche a esporre i risultati<br />

dell’<strong>analisi</strong> <strong>di</strong> <strong>performance</strong> contribution per singolo asset per il medesimo<br />

<strong>portafoglio</strong>.<br />

Di seguito sarà sviluppata, da <strong>un</strong> p<strong>un</strong>to <strong>di</strong> vista più teorico, la <strong>performance</strong><br />

contribution per settori <strong>di</strong> assets all’interno <strong>di</strong> <strong>un</strong> <strong>portafoglio</strong> qualsiasi.<br />

3.1.1 – CONTRIBUTO DI ASSETS E SETTORI<br />

Le metodologie <strong>di</strong> calcolo atte a determinare il ren<strong>di</strong>mento delle componenti del<br />

<strong>portafoglio</strong> sono identiche a quelle presentate per il <strong>portafoglio</strong> nel suo complesso.<br />

L’<strong>un</strong>ica <strong>di</strong>fferenza è che i cash flows, che possono verificarsi tra le <strong>di</strong>verse<br />

componenti, dovranno essere considerati come cash flows esterni.<br />

Nel caso facciano parte del <strong>portafoglio</strong> titoli che danno luogo a <strong>di</strong>viden<strong>di</strong> o al<br />

pagamento <strong>di</strong> cedole, tali <strong>di</strong>viden<strong>di</strong> e cedole saranno anch’essi assimilati a cash<br />

flows che hanno luogo dal settore <strong>di</strong> cui fa parte l’asset al settore “cash” 15 ,<br />

ovviamente nel caso in cui questi settori siano separati.<br />

I ren<strong>di</strong>menti dei singoli settori devono essere ad<strong>di</strong>tivi, con ciò si intende che la<br />

somma dei risultati <strong>di</strong> ogni settore deve restituire il ren<strong>di</strong>mento del <strong>portafoglio</strong> nel<br />

suo complesso. Per ottenere questa caratteristica occorrerà utilizzare metodologie,<br />

per il calcolo dei ren<strong>di</strong>menti settoriali, che si possano <strong>di</strong>saggregare per ottenere i<br />

ren<strong>di</strong>menti delle singole componenti.<br />

15 Solitamente nell’effettuare <strong>un</strong> investimento, in particolare nel settore delle commo<strong>di</strong>ties come si<br />

vedrà nel capitolo 5, si crea, accanto all’effettiva detenzione <strong>di</strong> particolari titoli, <strong>un</strong> conto cash.<br />

Questo è rappresentato da <strong>un</strong>a certa somma <strong>di</strong> denaro che non viene utilizzata imme<strong>di</strong>atamente<br />

per l’investimento ma rimane a <strong>di</strong>sposizione del manager per eventuali reintegri <strong>di</strong> capitale<br />

quando il tipo <strong>di</strong> investimento lo preveda.<br />

24

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!