Le officine Riv: il centro della ragnatela. - Alp Cub

Il problema dei licenziamenti faceva toccare con mano che questi potevano essere usati da ogni
azienda a proprio piacimento: alla Riv di Villar Perosa si era giunti a 500 licenziamenti individuali e
300 sospensioni. A tutela della discrezionalità padronale la Commissione interna di Villar Perosa,
invia nell'aprile del 1965,
una lettera alle segreterie sindacali nazionali e ai gruppi parlamentari (eccetto l'Msi) chiedendo una
rapida approvazione della legge sulla giusta causa dei licenziamenti individuali e collettivi.
Questa urgenza era dovuta al fatto che fino ad oggi si lasciava il lavoratore indifeso davanti al
datore di lavoro con possibilità dello stesso di passare alla discriminazione quando, per problemi
sindacali, gli interessi delle parti venivano a contrapporsi (213).
Preoccupazione legittima, anche perché non erano solo più colpiti i "comunisti" ma tutti gli attivisti
sindacale che intendevano rappresentare gli interessi delle maestranze con determinazione,
rivendicando la loro piena autonomia dalle interferenze della Direzione aziendale.
Oltre alle rappresaglie che da decenni colpivano i militanti della Fiom , si hanno anche i dati della
Fim-Cisl alla Riv di Villar nel corso del 1965: sospesi a zero ore 7 membri del direttivo delle
Sezioni sindacali aziendali di Villar Perosa, 6 attivisti licenziati e trasferiti alla Fiat. Per quando
riguarda gli iscritti Fim-Cisl, 135 di questi sono stati sospesi a zero ore, 28 trasferiti alla Fiat.
Inoltre oltre cento attivisti sindacali, delle diverse organizzazioni, vengono trasferiti da un reparto
all'altro con la scusa della riorganizzazione tecnologica, mettendo i difficoltà tutta l'organizzazione
sindacale nelle officine di Villar Perosa(214).
La Riv decide le sospensioni non solo colpendo chi dava fastidio in fabbrica, ma non sempre
rispettando le diverse situazioni familiari e creando motivi di forte tensioni: nuclei con marito e
moglie a lavorare, senza figli e con casa propria, continuano a
lavorare, casi di famiglie con figli e casa in affitto vedono mandato fuori dalla fabbrica la moglie o
il marito (in generale dove vi era la presenza di marito e moglie veniva lasciato a casa la donna).
La recessione, iniziata nel 1963, porta, con la caduta dell'occupazione e degli investimenti a una
profonda ristrutturazione industriale, concentrazione produttiva e riorganizzazione del lavoro. La
conseguenza era un calo dell'occupazione, ma si evidenzia anche un aumento della produzione,
grazie ad una forte elasticità della forza lavoro e la debolezza del potere sindacale: vi erano reparti
in cui erano fatti ore di straordinario e in altri vi era una riduzione dell'orario.
Con l'arrivo della Skf, dal 1 febbraio 1963 al 31 settembre 1965, tutto il complesso Riv-Skf perde
2741 lavoratori, di questi ben 954 solo allo stabilimento di Villar. Però, a fronte di questo drastico
calo dell'occupazione, la Skf nel 1964 vede un incremento delle vendite del 10,3%, e tra il 1963 e il
1964 la produzione aumenta del 5% e l'esportazione del 12%, con un calo della
manodopera, calcolando anche i sospesi, del 21%. Gli operai passano da 10.795 a 8655 compresi i
sospesi (215).
La Riv-Skf non indietreggia nei suoi propositi di riduzione di personale. Nel maggio del 1965
decide la riduzione di altri cento posti. In che modo? Licenziamenti camuffati sotto forma di
dimissioni volontarie e relativo trasferimento alla Fiat. La Commissione Interna si trova davanti una
Direzione aziendale molto determinata, che non contratta più nulla e si limita ad informare a fatti
avvenuti.
Tutto questo penalizzava gli operai licenziati dalla Riv e riassunti dalla Fiat, perdendo di fatto la
progressione di anzianità anche se la Riv concedeva un'indennità di trasferimento di 50.000 lire pro
capite. Inizialmente vi era stato l'impegno della Direzione di trasferire operai solo residenti a